企业财务困境精选(九篇)

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第1篇：企业财务困境范文

[关键词]中小企业 财务困境 财务稳健

一、财务困境研究的背景

财务困境（Financial distress）又称财务危机(Financial crisis)。最严重的财务困境是企业破产（Bankruptcy）。自从二战以来，国际兼的兼并与购并不断增加。出现了许多巨型跨国集团，而这些庞然大物却在常常突然死亡，让人十分不解。在蹊跷的背后是企业财务困境问题在作祟。近几十年来，财务管理变得日益突出和重要。抗风险能力强的大型企业尚且如此，规模小，资金少的中小企业又应该如何避免陷入财务困境呢？企业因财务困境导致破产实际上是一种违约行为，所以财务困境又可称为“违约风险”（Default risk）。企业在经营中由于多种原因常常会陷入财务困境，面临破产压力。如何预防，摆脱财务困境，使企业能良好发展是经济界近几十年来探究的问题。

二、国外学者的实证理论研究

国外的不少学者试图用实证模型来预测和预防企业财务困境的发生。他们应用剖面分析和单变量判定分析，研究财务困境前5年内，出现了财务困境的公司和没有财务困境的公司的10~20多个财务指标的差异，最后选定几个或全选作为预测指标，应用Fisher线性判定分析，多元线性回归分析和Logistic回归分析等方法，分别建立了几种预测财务困境的模型：

1.单变量分析法

最早运用统计方法研究公司失败问题的是美国的比佛（Beaver，1966），对于财务失败，他不仅仅狭义地界定为破产，还包括“债券拖欠不履行、银行超支、不能支付优先股股利等”。他首先以单变量分析法发展出财务危机预测模型，使用5个财务比率分别作为变量对79家经营未失败公司和79家经营失败公司进行一元判定预测，发现（现金流量／总负债）财务预测的效果最好，（净利润／总资产）次之，在失败前5年可达70％以上的预测能力，失败前1年更可达87％的正确区别率。其中，“现金流量”来自“现金流量表”的三种现金流量之和，除现金外还充分考虑了资产变现力，同时结合了企业销售和利润的实现及生产经营状况的综合分析，这个比率用总负债作为基数，是考虑到长期负债与流动负债的转化关系，但是总负债只考虑了负债规模，而没有考虑负债的流动性，即企业的债务结构，因此对一些因短期偿债能力不足而出现危机的企业存在很大的误判性。“总资产”这一指标没有结合资产的构成要素，因为不同的资产项目在企业盈利过程中所发挥的作用是不同的。这不利于预测企业资产的获利能力是否具有良好的增长态势。单变量分析法虽然简单，但却因不同财务比率的预测方向与能力经常有相当大的差距，有时会产生对于同一公司使用不同比率预测出不同结果的现象，因此招致了许多批评，而逐渐被多变量方法所替代。

2.Z分数模型

最早运用多变量区别分析法探讨公司财务危机预测问题的是另一类美国学者奥曼（Altlan，1968）。他将若干变量合并入一个函数方程：

Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0 006X4＋0.999X5

X1＝（期末流动资产－期末流动负债）／期末总资产

X2＝期末留存收益／期末总资产

X3＝息税前利润／期末总资产

X4＝期末股东权益的市场价值／期末总负债

X5＝本期销售收入／总资产

其中：

X1为营运资本／资产总额，反映了企业资产的折现能力和规模特征。营运资本是企业的劳动对象，具有周转速度快，变现能力强，项目繁多，性质复杂，获利能力高，投资风险小等特点。一个企业营运资本的持续减少，往往预示着企业资金周转不灵或出现短期偿债危机。

X2反映了企业的累积获利能力。期末留存收益是由企业累积税后利润而成，对于上市公司，留存收益是指净利润减去全部股利的余额。一般说来，新企业资产与收益较少，因此相对于老企业X2较小，而财务失败的风险较大。

X3即EBIT／资产总额，可称为总资产息税前利润率，而我们通常所用的总资产息税前利润率为EBIT／平均资产总额，分母间的区别在于平均资产总额避免了期末大量购进资产时使X3降低，不能客观反映一年中资产的获利能力。EBIT是指扣除债务利息与所得税之前的正常业务利润（包括对外投资收益），不包括非正常项目、中断营业和特别项目及会计原则变更的累积前期影响而产生的收支净额。原因在于：由负债与资本支持的项目一般属于正常业务范围，因此，计算总资产利润率时以正常业务经营的息税前利润为基础，有利于考核债权人及所有者投入企业资本的使用效益。该指标主要是从企业各种资金来源（包括所有者权益和负债）的角度对企业资产的使用效益进行评价的，通常是反映企业财务失败的最有力依据之一。

X4测定的是财务结构，分母为流动负债、长期负债的账面价值之和；分子以股东权益的市场价值取代了贴面价值，因而对公认的、影响企业财务状况的产权比率进行了修正，使分子能客观地反映公司价值的大小。对于上市公司，分子应该是：“末流通的股票账面价值＋流通股票期末市价。股份数”。X4的分子是一个较难确定的参数，尤其对于股权结构较复杂的企业。而目前及在今后相当长的时间内，非上市公司仍占我国公司总数的大部分，要确定非上市公司所有者权益市价，我们可以采用资产评估方法中的预期收益法，具体表示为：企业资产市价＝企业预期实现的年利润额／行业平均资金利润率

X4＝（企业资产的市价／负债总额）－1

但此法仍有缺陷，因为我国宏观价格体系尚未完全理顺，行业资金利润率受客观因素影响而有波动，难以完全符合实际。

X5为总资产周转率，企业总资产的营运能力集中反映在总资产的经营水平上，因此，总资产周转率可以用来分析企业全部资产的使用效率。如果企业总资产周转率高，说明企业利用全部资产进行经营的成果好，效率高；反之，如果总资产周转率低，则说明企业利用全部资产进行经营活动的成果差，效率低，最终将影响企业的获利能力。如果总资产周转率长期处于较低的状态，企业就应当采取措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产应当及时进行处理，加速资产周转速度。X5的分子“本期销售收入”应该为销售收入净额，指销售收入扣除销售折扣、销售折让、销售退回等后的金额。

Z分数模型从企业的资产规模、折现力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映了企业财务状况，进一步推动了财务预警的发展。奥曼教授通过对Z分数模型的研究分析得出：Z值越小，该企业遭受财务失败的可能性就越大。美国企业的Z值的临界值为1.8，具体判断标准如下表所示：

表1Z分数模型具体判断标准

Z≥3.0 财务失败的可能性很小财务不失败组

2.8≤Z≤2.9 有财务失败可能

1.81≤Z≤2.7 财务失败可能性很大

Z≤1.8 财务失败可能性非常大财务失败组

奥曼教授选择了1968年尚在持续经营的33家美国企业进行预测，其准确率令人满意，而且分析根据的资料越新，准确率越高。如依据临近财务失败的报表资料预测其准确率为96％，依据财务失败前一年的报表预翻难确率为72％。但无论怎样，都必须以财务报表的真实性、准确性、完整性为前提。近年来，澳大利亚、巴西、加拿大、法国、德国、爱尔兰、日本和荷兰都进行了类似的分析。尽管Z值的判断标准在各国间有相当的差异，但各国“财务失败组”的Z值的平均值都低于临界值1.8。

3.F分数模型由于Z分数模式在建立时并没有充分考虑到现金流量的变动等方面的情况，因而具有一定的的局限性。为此，有学者拟对Z分数模式加以改造，并建立其财务危机预测的新模式－F分数模式（Failure Score Model）。F分数模式的主要特点是：

（1）F分数模式加入现金流量这一预测自变量。许多专家证实现金流量比率是预测公司破产的有效变量，因而它弥补了Z分数模式的不足。

（2）本模式考虑到了现代化司财务状况的发展及其有关标准的更新。比如公司所应有财务比率标准已发生了许多变化，特别是现金管理技术的应用，已使公司所应维持的必要的流动比率大为降低。

（3）本模式使用的样本更加扩大。其使用了Compustat PC Plus会计数据库中1990年以来的4160家公司的数据进行了检查；而Z分数模型的样本仅为66家（3家破产公司及33家非破产公司）。三.我国的相关研究：

上述模型中所用的流动比率、总资产周转率、资产利润率等评价指标都是根据公开的财务报告信息计算出来的。但是，我国目前企业及上市公司的财务报表的编制具有相当的弹性，往往不能真正准确地反映公司的经营业绩。只有根据中国证券市场和中国企业经营的实际情况才能完善财务预警模型。现有的预警模型都是外国学者根据本国上市公司的资料进行统计计算得出的，虽然在许多国家也同样具有一定的有效性，但仍存在种种局限。随着市场上功能日益增强的统计软件的开发与会计资料库的建立，财务管理决策或监测当局可以建立更适用于本公司或本行业的财务预警模型，并根据自身情况对评价指标加以改进，及时预测反映公司的财务状况，推动我国企业的健康发展。

在国内的研究中，吴世农、黄世忠(1986)曾介绍企业的破产分析指标和预测模型；陈静(1999)以1998年的27家ST公司和27家非ST公司，使用了1995~1997年的财务报表数据，进行了单变量分析和二类线性判定分析，在单变量判定分析中，发现在负债比率、流动比率、总资产收益率、净资产收益率4个财务指标中，流动比率与负债比率的误判率最低；在多元线性判定分析中，发现由负债比率、净资产收益率、流动比率、营运资本／总资产、总资产周转率6个指标构建的模型，在ST发生的前3年能较好地预测ST。张玲(2000)以120家公司为研究对象，使用其中60家公司的财务数据估计二类线性判别模型，并使用另外60家公司进行模型检验，发现模型具有超前4年的预测结果。这些研究在吸收国外理论的基础上对预测模型作出了改进和创新，使之更符合中国企业的情况，更能准确的预测中国企业的财务经营状况。

四、研究财务困境与财务稳健模式的目的和意义

光靠预警，而不能提出解决实际办法是没有实际意义的。财务预警只能被动地解决企业将要出现的财务困境或危机，这样往往会给企业带来不必要的损失。再好的预警系统也只能是减少企业的损失，或是降低企业财务风险。要是能防患于未然岂不更有利于企业的发展？因此研究财务困境与财务稳健模式对于我国企业尤其是较为弱小的中小企业来说显得尤为重要，这些研究对中小企业的生存，壮大有着莫大的利益。

五、研究思路

作者借《中小企业财务困境与财务稳健》一文中提出不能光靠财务预警预测来被动地摆脱企业财务困境，而应主动地实施企业经营，财务运营的稳健模式，使企业的利益得到最好的保障。该文先对中小企业财务困境的定义及发生的原因做了详细的分析和叙述，并介绍了国内外一些财务困境预测预警的方法及后果，从而提出财务稳健模式的可行性和必要性及实施方法，并进一步说明了财务稳健模式的实施有一定的必要环境。在这特定的环境支持下企业的财务稳健模式才能有效地发挥作用。本文为解决企业财务困境，健康发展提出了一条重要思路。

参 考 文 献

[1][英] P.S.萨德沙纳姆著,兼并与收购 ,中信出版社 ,1998.7, 24~26.

[2][美] 大卫.伯格汉姆 .路易斯加洛斯基合著,美国中级财务,中国展望出版社 ,1990.3,218.367.

[3]中国工业科技管理大连培训中心编 ,高级财务 ,企业管理出版社 ,1993.11, 79~81.

[4]丁振华著 ,论现代企业的财务分析 ,中央广播电视大学出版社 ,2002.7, 47.

[5]胡玉明编著,西方财务会计 ,中国物价出版社 ,1992.6, 3~4.

[6]徐渚缨等著 ,企业理财学 ,辽宁人民出版社 ,1995.8, 217.

[7]夏新平著,公司财务管理,华中理工大学出版社, 1996.7, 173.

[8]刘胜军,财务困境与稳健经营,企业管理 ,2002.4期,43.

第2篇：企业财务困境范文

关键词：民营企业 财务困境 预警分析

财务困境是企业无力支付到期债务或费用的现象。财务困境是一个过程而不是一个点状态，既包括较轻微的财务困难，也包括极端的破产清算以及处于两者之间的各种情况。

我国的民营企业以劳动密集型的中小企业为主，抗风险能力远远没有大型企业和外资企业强。金融危机发生以来，每年倒闭的民营企业速度加快，2008年是10万多家。民营企业的平均寿命期从2.7年降到2008年年底的2.2年。民营企业处在严峻的经营和竞争环境之中，防范财务困境刻不容缓。

一、现有的理论

国内外对财务困境预警模型的研究，主要有：美国学者比弗（Beaver）于1966年提出的单变量模型，奥特曼（Altman）最早提出的多元判别模型，我国学者周首华、杨济华研究出F分数模型等等。

以上财务困境预警模型的研究，主要是以上市公司作为背景，但是我国的民营企业绝大部分都非上市企业，财务核算的规范性、数据的质量、报表披露的完整性等方面，存在普遍的问题，所以现有的模型对于国内大多数未上市的民营企业并不适用，很有必要研究找到一种简便实用的方法，不仅仅依靠财务报表，能够从主要的管理信息中发现民营企业财务困境发生的规律，有助加强和完善对财务困境的预警。

二、案例分析：金乌坠落

“日中有金乌”，中国古代神话传说，太阳中有一只金黄色的三足乌鸦，因而太阳又称为“金乌”。创始人给企业起名“金乌”，是喻指企业蓬勃发展、如日中天。

“金乌集团”网站的公开信息显示，公司主要从事袜业、服装加工、纺织原材料批发、现代农业开发、酒店等，集团注册资本8000万，下属14家子公司，总资产超过10亿，职员2000余人。

80年代，初中毕业不久的张政建只身来到河南安阳小商品市场经商，而后又前往河北石家庄经销袜子生意，1991年才回义乌市场租摊位专心做袜业批发。1998年，张政建创建了金乌集团，这是义乌市第一家获得进出口权的民企。2004年，他投资1亿多元人民币，拿下了中国在迪拜的最大商贸城——“龙城”的500间商铺。而后，他又转回义乌招商，几十个知名品牌借此打入中东市场。

金乌集团的主业娇丽袜业发展一直比较健康，这是金乌起步的主业，主攻欧美市场。2007年报表利润大约1000万元，2008年主业并没有出现亏损。在原材料上涨5%、劳动力成本上涨12%的情况下，娇丽袜业的利润依然能维持在10%以上。

张政建从一个只有初中文化的小商贩，经过20多年的努力到资产上十亿企业集团老总，可以说创造了一个商业奇迹。然而，商业上的成功并没有使他思维上成长为一个优秀的企业家，而是依然保持着小商人的短视；过去的辉煌业绩也更加膨胀了他建立庞大商业帝国的野心，盲目进行产业扩张。

2005年，看到地产投资的巨大利润，金乌集团进行了大规模的“土地”扩张，先后投资3亿元购买写字楼、土地、开发酒店等，大部分来源于外部资金。为迅速抓住“转瞬即逝”的商业机会，张政建的“如意算盘”是：依靠民间高利贷来支付土地出让金，等土地手续办完再向银行融资，归还民间借贷。

从2006年开始，金乌集团的民间借贷规模开始增加。钱的来路比较复杂，义乌本地较多，其他还包括诸暨和永康等地。从最早的月息2～3分，到超过6分，中间仅仅隔了两年不到。而在此过程中，金乌集团的连续投资使资金链越发紧张。

从2007年下半年开始到2008年，义乌民间拆借利率持续走高，行情是8～9分。最高的是按天计利，1万元本金每天利息50元，月利约1毛5，理论上年利达180%。

2007年下半年开始，由于银根紧缩，加之风闻金乌集团借入一定数额的高利贷，有一家当地小型银行开始回收金乌集团贷款。此事发生后，其他银行也意识到金乌可能存在比较大的资金链漏洞，纷纷开始催收。张政建的债务危机大规模爆发。初步统计金乌集团的民间欠债13.8亿，其中本金约8亿，孳生的高额利息达6亿。

2008年4月24日，法院冻结了张政建的股权，金乌的资金链开始经受各方的拆解。6月3日，张从义乌飞北京，借道香港赴马来西亚，债权人找不到张政建了。金乌危机经媒体公开披露。7月21日，金乌集团的资产开始拍卖。“金乌”坠落了。

三、民营企业财务困境预警的三阶段分析法

通过对金乌集团财务困境从轻微到严重的前后发展过程的分析，可以从中发现，经历了三个阶段：

第一个阶段是存在轻微的财务困境，主要特征是：企业的短期偿债能力尚可，但是长期偿债能力出现了问题。由于企业自身前期积累的存在，企业的短期债务本金和债务利息之和，小于经营现金净流量、资产可抵押可变现金额二者之和；但同时，企业从债务利息小于息税前利润的财务稳健状态，转变成了债务利息大于等于息税前利润的不利状态。

民营企业一般都经历过艰辛的创业史，都是依靠创始人自己的精明和勤奋在商战中得以胜出，长期的磨练造就了民营企业家对于市场、成本和利润的敏感性。所以，民营企业的正常经营活动是不会导致财务困境的，导致民营企业陷入财务困境不能自拨的，往往是初始的成功，导致扩张的冲动，迫不及待地实施多元化战略。投资、并购、多元化的扩张，必然引融资规模的增大，扩大投资的效益尚末实现，债务的利息已经开始超越了主业的盈利。这时侯，企业已经从轻微的财务困境开始向不利方向发展。

第二个阶段是发生严重的财务困境，主要特征是：企业的短期偿债能力和长期偿债能力都出现了问题， 企业的短期债务本金和债务利息之和，大于经营现金净流量、资产可抵押可变现金额二者之和；同时，企业债务利息大于等于息税前利润。在此阶段，企业还是可以凭借其声誉和信用能够在民间进行融资来弥补资金缺口，从而延长财务危机爆发的时间。

第三个阶段是濒临破产的财务困境，主要特征是：企业的短期偿债能力和长期偿债能力都出现了问题，而且企业的声誉和信用也受到严重损坏，已经无法从民间渠道融得更多的资金。

四、财务困境阶段应采取的措施

1、轻微财务困境阶段应采取的措施

曾经有一位管理专家说过，许多的民营企业都是“成于销售，败于管理”。这里的所说“管理”，其实主要内容应该是财务管理。大多数的民营企业在人事、行政、生产、营销等等各方面的管理都建立了一整套的规章制度，有些民营企业在管理标准化方面甚至能够赶超国企或外企，而财务管理却始终是一个薄弱的环节。造成这种现象的原因是，人事、行政、生产、营销等等各方面的管理是有章可循、模式统一、可移植、可复制的，许多企业在这些方面的管理基本上是大同小异的，所以也是容易建立起一整套标准化管理制度。而财务管理却是每个企业基础不同、层次相差、自有特点、秘而不宣。失败的企业，基本上都是首先在财务管理上失败，没有做到通过预警分析防范财务困境、及时采取有效措施化解财务困境，导致财务危机爆发，资金链断裂，最终使企业多年的基业毁于一旦。

复旦大学管理学院李若山教授说过，以前的企业是“得市场者得天下”，而现在的企业则是“得金融者得天下”。金融“Finance”的另一层涵义就是“资金，财务”，这也是说明了企业在销售上取得成功之后，迫切需要提升财务管理水平，才能真正保持持久的竞争优势。

在轻微的财务困境这个阶段，解决财务困境的对策，主要是依靠优化主业的资源配置。这就要把财务管理当做关键环节，从财务核算基础、财务分析、业绩评价、财务内控等多方面建立健全财务管理体系，从而能够正确运用财务管理的方法、技巧，分析和梳理生产经营各个环节中，企业资源的使用效率和投入产出的效益，从而促使优化主业的资源配置，提高内部供应链的价值创造能力，加速应收账和存货资金周转、处分低效和闲置资产和投资，降低现金需求与极大化现金来源。

2、严重财务困境阶段应采取的措施

在这个阶段，解决财务困境的对策，主要是依靠资产重组。公司要么与债权人谈判，希望获得延期付息的机会，要么就得变卖资产偿付利息。资产重组的具体措施是：加速应收款收回，降低存货，处分闲置资产，出售非经营主业的资产，收回对外投资，等等。通过剥离非主业的部分资产，“壮士断臂”，从而取得新的资金支付能力来减除债务，使企业迅速摆脱严重的财务困境，然后再进一步采取内部管理提质提效等积极措施，使企业在较短的时间内恢复财务实力。

资深管理专家石章强在《企业过冬》中提到“暂时蹲下，或断臂求生，等着下一次跳起，熬到头就是胜利——剩者为王，也不失为好策略”。

3、濒临破产财务困境阶段应采取的措施

解决财务困境的对策，主要依靠债务重组。企业与债权人就原债务合同进行谈判以确定新的债务合同，包括债务展期、债务减免和债转股等，避免进入破产清算程序。

五、结论

综上所述，民营企业的财务困境，第一个阶段是存在轻微的财务困境，第二个阶段是发生严重的财务困境，第三个阶段是濒临破产的财务困境。通过三个阶段的分析，可以起到提前预警并从源头采取措施、针对性地遏制财务困境的作用。在第一个阶段的财务困境中主要是依靠优化主业的资源配置，第二个阶段的财务困境，主要依靠资产重组。第三个阶段的财务困境，主要依靠债务重组。

（本文指导老师为复旦大学管理学院李若山教授）

参考文献：

傅元略.中级财务管理[M].上海：复旦大学出版社，2007：436.

第3篇：企业财务困境范文

关键词：民营企业财务管理价值型财务

1民营企业加强财务管理的现实意义

1.1有助于防范企业经营风险

随着民营企业规模的日益增长，涉及的经营业务范围不断扩大，而民营企业内部条件和外部环境变化具有极大的不确定性，因此风险会出现在经营过程中各个环节。通过建立健全民营企业风险管理体系，可以及时分析民营企业面对的不确定性，识别和管理经营过程中的风险，权衡企业各项活动的收益和风险,提供全面、专业、系统的风险应付策略，将不利因素控制在可以承受范围之内，有效抑制和减少民营企业的经营意外和损失。

1.2有助于提高企业内部管理水平

现在民营企业面对的是一个竞争更激烈、国内外发展空间更广阔、市场形势和经济形势瞬息万变的一个生存环境，因此对企业管理水平的要求就越来越高。而财务管理作为企业管理的重要部分，是对企业经营活动进行科学预测、决策、计划、控制、协调、预算、分析和考核等一系列全过程管理，可推动企业管理水平的改善和提升。因此，民营企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，不断完善内部管理措施，实行有效的内部管理控制，帮助民营企业突破发展瓶颈，从而赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。

1.3有助于实现企业价值最大化目标

随着经济全球化进程的不断加快，民营企业为了谋求稳定的生存空间与长远的发展潜力，就是要持续不断创造和提升企业的价值。传统的以利润增加来衡量企业价值增长的观念缺少了全面性和长期性，无法处理好增长与风险的关系、收益性与成长性的平衡，因此削弱企业的竞争力，影响民营企业经营发展质量。财务虽然不能代替生产经营，但财务管理能深入了解企业价值形成的全过程，分析企业价值关键驱动因素，掌握实现企业价值最大化的具体途径。所以构建和实施基于价值管理的价值型财务管理模式，才能让民营企业在复杂多变的市场环境中寻求持续发展的动力，才能累积有效长远的竞争实力。

2民营企业财务管理面临的困境

2.1财务管理重视度不够

民营企业管理层的意识中存在企业效益是业务做出来的狭隘认知，管理工作主要聚焦在业务拓展、市场开发、产品生产三个方面，忽视财务管理在企业经营过程中的重要价值，造成财务管理无法纳入企业管理有效机制中。民营企业的发展史决定了财务管理模式和方法一直较为固化且硬性规定很多，在财务分析与管理控制为主的专业服务方面，以及决策支持方面的投入均显不足，也就无法将财务管理工作贯穿企业经济运行的整体过程，造成财务信息系统异常脆弱，不能给企业提供财务数据和信息以对规划、预测和发展战略作出决策。

2.2财务管理制度不健全

民营企业管理层缺乏先进、科学的管理观念，在实际处理业务的过程中常以强调灵活性和特殊性为由，按照传统或经验办事，忽视公司的制度流程，造成无法根据企业自身的发展需求及外部环境的变化来健全财务管理制度体系。同时，民营企业财务管理制度普遍未建立严格的财务核算制度，使财务信息失去应有的经济价值，也就不能通过分析经营过程中的增长点和薄弱环节，为民营企业的发展提供准确可靠的信息。而缺乏完善有效的内部制度和监督机制，造成民营企业内部部门间缺乏相应的工作制衡和统一的工作目标，导致制度流程流于形式，影响财务管理人员的积极性和实际工作效果。

2.3财务人员素质不高

目前民营企业管理模式和管理水平比较落后，员工录用门槛较低、人才培育投入不足，许多管理人员和基层人员都有一定工作经验但欠缺专业理论知识，再加上自我提升和竞争意识也不强，因此都呈现循规蹈矩且不思改变的工作状态，造成民营企业员工队伍的整体素质和创新能力较低。同时，民营企业普遍缺乏高素质的财务管理人才，而财务人员在企业中的管理职能又得不到企业内部重视，造成现有财务人员专业财务管理知识结构老化，财务理念意识淡薄，接受新知识速度慢，对提升自身素质的要求较低，极大影响了民营企业整体财务人员素质的改善。虽然民营企业也意识到要引进高层次人员，但人才管理机制不完善，造成专业技能强的人才出现紧缺和匮乏。

2.4信息化程度较低

民营企业管理层对信息化建设积极性不高，主要是对信息化的认识方面仍然比较窄，不能深刻的理解信息化建设对企业发展的重要性，因此投入资金有限。另外民营企业管理模式不规范，制度不健全，员工素质偏低，造成实际业务操作中主观随意较强，使得内部信息采集不全面、不准确，给信息化建设带来了极大的阻力，再加上民营企业缺乏有先进管理理念的复合型人才，使得信息化过程缺乏整体规划和部署，导致信息技术无法贯穿于企业的生产、经营、管理、决策过程中，也就无法建立起一个有效的会计信息系统，来解决民营企业财务管理由于信息滞后及不灵通造成的工作效率较低的问题，严重阻碍了民营企业财务管理工作的顺利开展。

3完善民营企业财务管理的建议

3.1树立正确财务管理理念

民营企业管理层应当转变运营管理理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误认知，高度认识财务管理对企业经营管理的重要性，自发自觉地确定财务管理在企业经营管理中的核心地位。民营企业还应加强财务管理必要性的宣传和财务管理知识的培训，借此加强企业内部员工对财务管理重要程度的认知，推动员工更新财务管理观念，使民营企业全员在认识到财务管理的综合性和复杂性时，能积极地将了解掌握的企业财务管理知识、财务管理技能、财务管理方法，运用到企业各个环节的财务管理工作中，为民营企业健康发展提供有效的财务支持。

3.2完善财务管理制度

民营企业需要通过管理层与财务管理人员双方的互动配合，结合自身企业的发展规模和经营特点，对企业现有的财务管理制度进行调整，建立起与发展实际相适应的财务管理制度体系，并在财务管理制度执行的过程中建立反馈机制加强监控，针对存在的不足及时调整和改进，以保障财务制度体系的规范性和系统性。具体调整如，通过健全内部控制管理机制，制定规范的业务流程；健全监督考评机制，明确财务管理人员的权责范围；完善风险控制机制，切实有效的降低财务风险和经营风险；完善成本管理机制，促进财务结构的合理性。

3.3提高财务人员综合素质

财务人员的视野宽阔程度、知识领域程度、系统思维程度直接影响财务管理工作的效果和质量。因此，民营企业需要加强财务人员培训力度，结合行业的发展动向和企业的实际状况，对财务人员进行专业知识、专业技能和职业道德的内部培训或外部培训，以提高财务人员的综合能力；民营企业需要加强优秀财务人才引进，来引导财务人员及时优化更新管理理念，激发财务人员不断提升业务能力和职业素养；民营企业需要加强对复合型财务管理人员的培养，建立适合自身规模的财务管理机构，通过加强财务管理人员的工作监督，定期对财务管理人员进行绩效考核，来调动财务管理人员的工作积极性和提高工作效率，促使财务管理职能在企业运营决策中得到有效的发挥。

3.4建立财务信息系统

当民营企业管理者认识到走信息化的道路是经济发展形势所趋，也是提升企业的核心竞争力的必然选择，才能在引进先进设备、完善财务软件、招募专业人员方面加大投入。只有民营企业管理者重视了信息化建设，才能提升全体员工信息化建设的意识，才能对企业信息化系统进行整体规划，并按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组，建立健全财务信息共享服务流程，实现财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成和数据共享，将分散的财务信息进行整合，避免财务数据与业务生产信息的脱节，可以很大程度提高民营企业的财务管理水平。

3.5建立价值型财务管理模式

财务部门需要和业务部门以“流程优化、资源聚焦、价值提升”为原则，发现企业经营链条的关键价值驱动因素，共同参与企业流程创新与再造，剔除无效价值链点，将有限资源投入到创造价值的有效价值链点上，促进民营企业整体经营流程最优化，从而实现企业价值创造。因此，建立价值型财务管理来打破传统财务管理思维，将对内服务转向价值创造，发挥财务和业务的桥梁纽带作用，使财务人员能深入业务单位一线，把供、产、销、服务等全过程关键环节联系在一起，并以全景的视角、全局的观念、全覆盖的方式梳理整个产业经营链，全面了解并及时反馈财务数据背后的经营问题，分析利益相关方以及价值创造的各个环节，成为民营企业价值创造的重要驱动力。综上所述，民营企业财务管理应该实现思维方式、管理制度、财务队伍、信息程度全方位转型，建立以价值管理为核心的财务管理体系和财务运行机制，让财务管理深度参与到民营企业经营和管理的各个环节，以价值评估为基础，通过整合企业各种价值驱动因素，梳理管理与业务的过程，而将民营企业打造成为持续经营能力稳健、核心竞争能力突出的现代化企业。

参考文献

[1]朱永照.新常态背景下民营企业财务管理存在的问题及提升策略[J].中外企业家,2019(1).

第4篇：企业财务困境范文

一、国有粮食企业财务管理的困境

（一）因缺乏财务风险意识而导致的财务风险

当前，部分国有粮食企业仍受计划经济的影响，未完全摆脱陈旧的财务管理模式。在日常的财务管理工作中，认为只要合理使用资金，管好资金，便不会存在风险。一些财务人员仅具有以往的“作账型”能力，对企业生产中所面临的财务风险毫无察觉。

（二）会计人员业务能力较差，财务核算缺乏规范性

随着市场经济的发展与现代企业制度的确立，财务人员的经营理念与监督方式等也应随之转变，但实际情况却恰恰相反。财务人员落后的经营理念与较低的专业技术水平已很难满足国有粮食企业的现代化发展，并导致种种财务乱象，如财会信息缺乏真实性，应摊未摊，盈亏不实，甚至存在长期挂账现象。

（三）与企业国有体制之间的矛盾

当前，国有粮食企业改革仍处于初步阶段，财务管理机制和企业国有体制二者间的矛盾依然存在，这必然导致财务管理难以突破初级阶段记账、报账的财务管理模式，严重影响了国有粮食企业的资金使用效能。

二、国有粮食企业财务管理的突破

（一）加强对财务风险的防范及处理

1.改变管理理念

首先，要明确财务管理在企业管理体系中所占据的核心地位，使财务工作由以往的被动型转变为主动型，促进企业资金增值，满足企业再生产过程的需求。其次，基于《企业会计准则》，创建与企业实情相符的会计制度，并设立专门的会计核算部门，同时加强预算管理、预算评估，以最大程度上保证财务信息的真实性。再次，加强对资金的充分利用，通过净现值法、回收期法等，对现金流量与存量资产加强管理。最后，加强对财务人员财务公关观念的培养，使其积极与银行、相关企业等进行沟通，以取得相关支持及合作。

2.完善财务风险预警体系

财务风险对财务收益具有重要影响，可能会使企业承担一定的经济损失。为此，相关财务人员应通过杂志、微博、报刊等渠道了解、收集相关材料，全方位地对企业生产经营所面临的财务风险进行监控。此外，还应规范财务处理与会计核算流程，制定内部控制条例，全面完善财务风险预警机制，加强对企业筹资、投资、收益分配等工作的监管，使企业所面临的财务风险最小化，利益最大化。

3.创建财务信息平台，加强信息整合

国有粮食企业应对内部财务信息进行整合，这对实现企业资源的集中化管理、分配及监控具有重要意义。只有做到信息集中，才能帮助企业迅速制定出高水平的财务管理决策。同时，还要注重对员工业务能力的培训，使其熟练掌握财务信息系统的操作及管理技能。

（二）重视财会人员业务能力的提升，培养专业的队伍

国有粮食企业在选用财会人员时，应当对其专业技能进行评估，实行优胜劣汰。对于企业聘用的财会人员，要不定期地进行技能培养，使他们在掌握电子信息技术操作技巧的同时，掌握会计原理、财务管理、成本核算等财会知识。在确保企业财会人员稳定后，可以组织财会人员轮岗值班，定期进行内部工作经验交流，促进财会人员相关职能得到充分的发挥。

（三）加强粮食宏观调控

政策性粮食业务是国有粮食企业应负责的业务之一，主要表现在对中央及地方储备粮的保管、轮换等。抓住粮食轮换的契机，确保粮源的优质性，积极完成粮食行政管理机构下达的各项任务，在粮食轮换期间实现低进高出，可有效促进企业经营利润的提升，这对国家粮食宏观调控的实施与国有粮食企业的持久发展兼具重要意义。

（四）强化审计监督

财政部门应联合政府职能部门、企业主管部门等，在确保企业财务自主权不受侵犯的同时，建立相应的财政政策，以实现对企业财务的监控。与此同时，还要重视与中介结构的合作，引进社会监督力量。需要明确的是，仅凭政府职能部门进行财务审计监督很难达到企业财务管理的需求，也不利于政府职能的转变。因此，国有粮食企业应充分利用社会中介机构，运用法律法规积极对其进行约束，确保社会评价行为能够做到公正、公平、客观、真实，从而促进企业财务管理水平的提升。

第5篇：企业财务困境范文

论文摘要：财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。企业财务风险的形成，既有企业财务活动所处的环境等客观原因，也有企业风险意识淡薄等主观原因。如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。

财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果（企业利润或股东收益）带来的不确定性。因此，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。

一、企业财务风险形成的原因

1.客观原因

企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。

资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。这时，负债规模越大，财务风险也越大。

利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。

2.主观原因

企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。

风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致财务风险发生时束手无策。

财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。

二、财务风险的防范技术和措施

1.财务风险的防范技术

分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性，企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。

回避法。企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的财务风险，在保证预计目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。

转移法。企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方式，将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。

降低法。风险事件的发生既有其客观必然性，也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施，但风险损失还是发生。因此，企业有必要合理安排资源，即便某一风险事件发生，也不至于对企业整体产生重大损失。

2.财务风险的防范措施

认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素，这些都是无法改变的，但对企业财务风险却有重大影响，所以说环境的变化是一把双刃剑，既带来机会也隐藏了危险。

加强企业财务风险控制。企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。偿债基金是企业为了按计划偿还债务而事先提取的一种准备金。偿债基金的强制性设立，增强了企业的偿债能力，但它减少了企业可自由支配的资金，导致现金枯竭，也变相增加了企业的资金成本。

企业财务活动的第三个环节是资金回收。预防和控制资金回收风险的措施有：一是根据客户按约付款的可能性，选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收风险的重要方面。为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，可以选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏帐损失的可能性也较少；反之，则应选择风险比较小，约束能力强的结算方式，这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策，及时催收货款。应收货款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，减少企业损失。

掌握风险防范方法，建立有效的风险防范处理机制，正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上，用最有效的方法把风险导致的不利后果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门必须增强风险防范意思，不论是对外投资还是对内融资，也不论是研制产品还是销售产品，都应预测估计可能产生的风险以及企业的承受能力，加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平，以降低经营的盲目性和决策的随意性。

不断提高财务管理人员的风险意思，理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。加强制度建设首先建立客户管理制度，加强对客户信用的调整，形成一套适合本企业的风险预防制度，把财务风险降至最低。其次建立统计分析制度，应通过完善的统计分析，及时发现问题，采取相应措施加以控制。再次建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，通过集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。

总之，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效的降低财务风险，提高企业的效益。

参考文献：

[1]苏淑欢.企业财务管理[M].北京：清华大学出版社，2005.326—328.

第6篇：企业财务困境范文

[关键词]财务管理；创新人才；人才培养

[中图分类号]F406.7 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024(2009)03-0084-03

[作者简介]刘贤仕，井冈山大学商学院教授，研究方向为财务会计、财务管理；郭同燕，井冈山大学计财处会计师，研究方向为财务会计、财务管理。(江西吉安343009)

一、目前我国企业财务管理面临的严峻挑战

1　金融全球化

金融市场是企业投资和筹资的场所，金融市场上有许多种融通资金的方式，企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资，企业有了剩余的资金，也可以灵活选择投资方式，金融已经成了改变我们生活的关键所在。随着电信、银行、保险和运输等全球服务市场的不断扩大，形成了时间上相连、价格上联动的国际金融交易网，交易方式和各种金融产品不断创新，交易量也在迅速攀升。由于各国对外开放程度的提高，各种境外基金公司、信托投资公司等投资机构纷纷涌入我国。金融全球化客观上提升了企业的价值，但在金融全球化的背后，存在极大的风险。企业财务管理人员应善于对企业内外部经济关系及时进行合理调节，以适应外部经济环境的变化，不断提高企业防范风险的能力，增强企业市场竞争能力。

2　知识经济的兴起

与传统产业相比，知识经济的发展主要通过知识对传统产业进行全面渗透，提高传统产业的技术含量，促进产业不断升级，高新技术产业迅速崛起。知识经济打乱了传统的企业资源配置格局，使传统的以厂房、机器、资本为重要内容的资源配置结构向以无形资产为主的资源配置结构转变，无形资产将成为企业投资决策的重点，知识资本所有者将成为企业税后利润分配的主要参与者。如何对知识资本进行确认、计量和管理便将成为财务管理工作的一个新领域。

3　费本市场迅速发展

从上世纪90年代开始的公司并购，到本世纪初出现的虚拟企业，对企业和社会都产生了巨大的冲击，也对财务管理提出了严峻的挑战。如公司并购时怎样进行资本运作；跨国并购时，怎样进行国际财务管理；而虚拟企业的财务管理更显得无章可循。由于我国市场经济发展的时间不长，资本市场创新工具不断增多，导致存在许多不规范、不完善的情况，如何解决这些问题已成为财务管理当前和今后一段时间所面临的重要课题。

4　电子商务异军突起

电子商务是一种全新的商业模式。电子商务蓬勃发展使传统财务管理走向了网络财务时代。网络财务的出现让人耳目一新，前景相当广阔。网络财务最显著的特点是实时报告，企业可以进行在线跟踪管理，它的运行涉及资金、信息、货物、商业秘密等诸多方面的安全问题，如果安全问题得不到保障，网络财务就是一句空话。在网络财务时代，如何做好财务管理工作成为当前财务管理急需解决的重要问题，对财务管理工作者的理财观念、风险意识、知识结构也提出了更高的要求。

二、我国企业财务管理人才的现状分析

由于企业财务管理所面临的经济环境复杂多变，必须不断创新，迫切需要具有开拓创新能力的财务管理人才。然而，目前我国企业中大多数财务管理人才的素质整体不高。主要表现在：一是懂市场经济规律和游戏规则的人不多。市场经济是利用价值规律的作用有效地调节和配置各种资源。这一经济制度的顺利实行，得益于诸多的游戏规则，制约着人们各种各样的市场行为。可是，许多财务管理人才与企业家由于在市场经济的大海中游泳时间不长，懂得市场经济规律及其游戏规则的人，少之又少。二是懂与国际经济接轨的人不多。目前我国已经加入WTO，企业必然会成为与国际投资者进行较量的主角，因此，他们必须具备这样的知识。三是懂专业技术知识与现代化管理理论与方法的不多。基于这一现实，大多数企业对于财务发展战略的研究、财务人力资本队伍的培育、理财理论与方法的利用与创新等，较多地停留在较低层面上。其原因是多方面的。

1　受我国以往经济发展方式和社会文化的影响

我国企业往往乐意采用外延式的扩大再生产方式，企业对发展规模问题、市场营销问题、技术问题较为用心，而对于会计与财务管理问题却觉得并不十分重要，对会计与财务管理于企业的决策与管理水平具有相当的影响程度也不以为然。如果说有点重视，那也是在财税检查、注册会计师审计、向外融资时才有所体现。决策者和经理们对于会计报表、财务指标、财务分析等有关方面的知识知之不多。目前，企业中的大多数财务管理人员只停留在记账、算账、报账方面，而能进行财务分析决策、运筹财务管理、利用财务管理的专门知识为企业创造价值的人才则为数不多。从大量的企业生命周期来看，落后的财务管理思想和方法，是很多企业规模小、效益差、生命周期短的深层次的根本原因。因为良好的财务管理不仅为企业盈利提供决策依据，更可通过配置资源提前作出预测创造价值。然而，这方面正是我国企业的缺憾。

2　重发展轻管理，造成财务管理人员数量不足、素质较差

企业在以往的发展进程中比较注重业务的发展和规模的扩张，而明显忽视了财务管理，由此又忽略了财务管理人员队伍的建设。这样，一些发展较好的企业，其财会队伍的数量与素质也是相形见绌的。目前我国的1300多万财会从业人员中，较为普遍地存在着“三多四少”的状况。即：财务管理人员数量多，财务市场需求多，有学历有职称证书的人多；能进行财务分析决策的人才少，能用财务管理为企业创造价值的人才少，能运作大型企业集团财务工作的人才少，高素质财务管理人才到民营企业施展才华的则更少。

三、企业财务管理创新人才应具备的素质

1　具有深厚的财务理论和娴熟的财务技能

财务理论的研究具有重要的作用，财务理论研究方法是财务理论和财务实务的方法论，对于从事具体财务管理工作的专业人员来说，了解和掌握财务理论知识和方法有利于企业财务管理人员从理论层次上观察问题、思考问题，并运用它指导具体实践工作。具体来讲，需要掌握以下一些方面：财务管理学的基本概念，资产、负债、所有者权益、收益、费用、资金、营运资金、财务清单、财务报表、合并报表、存货、制造成本等。另外，还有关于财务管理学的财务本质、财务属性、财务职能、财务对象、财务地位、财务任务等等。以上都是基础性的理论问题，是财务理论体系的支撑。企业财务管理人员熟悉财务理论，用财务理论知识指导和处理实践工作中出现的问题，就能减少工作的随意性和盲目性。

2　具备计算机技术与网络技术应用能力

企业财务管理人员都要学习计算机知识，应当熟练使用计算机进行日常业务工作。包括熟练运用一些重要的财务软件、网络工具，熟悉怎样使用浏览器、如何收发电子邮件、如何下载网上信息和软件、如何在网上进行信息和数据上报等。电子计算机技术、互联网技术的广泛应用，令财务工作的手段、工具、条件发生了巨大变化，在财务管理工作中已经逐步实现计算机化。企业财务管理人员要学会计算机应用、网络应用、财务软件等操作，并能针对本单位、本企业所要解决的实际问题，进行数据录用、存储信息、财务分析和编制报表。这是基本的要求，是财务专业基本技能之一，没有这种能力，就不能当好企业财务管理人员。

3　具有良好的外语应用能力与公共关系能力

当前的国际社会现状是：国际间的交往日益频繁密切，科技与信息的国家界限日益模糊，交流机会越来越多，外语在网络技术使用的各种软件及其网络资源上占有绝对的比例，各企业财务管理人员要想跟踪学科发展的最新动态信息和资料内容，要想在未来参与到国际性的财务管理中，就要具备一定的外语应用能力。企业财务管理人员日常要与所处企业内部各部门的人员打交道，同时，随着市场经济的不断完善和发展，更多地面向市场、面向社会，与外界交流的机会也愈来愈多，此时人际交往能力对企业财务管理人员来说就显得很重要了。只有具备较强的公共关系能力，才能更好地达到财务管理专业人才的素质要求。

4　掌握一定的经济学与管理学知识

企业财务管理融合了生产、经营、管理、市场、投资、金融、法律等多方面的知识，缺乏经济学知识的企业财务管理人员，必然是视野狭窄、不能从全局角度审时度势的财务管理人员。企业财务管理人员掌握一定的管理学知识有助于了解具体企业管理的细则，在此基础上运用会计、财务手段对诸如企业运营发展的预测、决策、计划、控制、分析、考核、规范、指导等功能，无疑将有助于科学财务决策的制定和有效执行财务工作及任务。

5　熟悉国际规则、法律法规和国际会计准

在与国外企业的合资合作中，企业应熟悉国际规则和法律法规，要重视和保护好自主品牌，并努力扩大融合效应，要重视技术、产业、环境。提高外资作为资金补充的功能，注重其技术、品牌、人才、制度、经验等功能，并设立技术标准、产业标准、资源消耗和环境标准。对于会计准则，我国2006年新颁布的会计准则体系已实现了与国际会计准则的趋同。“会计”被誉为国际通用商业语言，特别是随着经济全球化步伐的加快，我国经济对外依存度不断提高的环境下，作为有助于管理与决策的信息系统，急需用统一的标准来记录、计量与报告我国企业在国外的投资经营情况。为了适应经济全球化发展的需求，我国在充分借鉴与吸收国际会计准则经验，兼顾我国市场济发展要求及法律、文化背景、会计发展规状的前提下，建立了一套既适应我国经济发展要求，又能与国际会计准则趋同的会计准则体系，实现了与国际会计的趋同，对此必须予以熟练地掌握和运用。

6　通晓国际金融、国际贸易、国际投资等方面的知识

面对金融全球化的机遇和挑战，财务管理人员必须懂得跨国公司理财、资本运作、并购与重组、国际金融市场、国际税收、法律等方面的知识。如：要懂得国际筹资管理，即不仅从本国筹集资金，在企业内部积累资金，而且还要大量从外国和国际金融市场筹集资金；要懂得国际投资管理，国际投资将涉及更为复杂的因素和较大的风险。向国外投资办企业，要进行可行性研究，要对他国的政治、经济、文化等环境进行分析，分析投资的安全性和经济合理性，然后进行财务分析，分析投资经营的收益性。另外，国际结算管理和外汇资金管理也十分重要。企业进行国际筹资、投资和商品进出口贸易等活动，必然发生国际间的款项收付或债权债务的结算。在财务管理中，要根据具体情况选择适当的结算方式，以便使商品顺利销售和货款及时收回。对大量发生的外汇收支，要有效地进行外汇风险管理，避免汇率变动可能造成的损失。财务管理人员还要熟知国际税务管理。为了公司利益，在符合有关国家法律的前提下，尽可能合理避税，以减低税负增加利润。

四、我国企业财务管理创新人才的培养

高校是培育创新人才的摇篮，高校财务管理专业要以综合素质教育为核心，以知识教育为主线，以创新能力培养为突破口，构造“厚基础、宽口径、高素质、强能力”的创新人才培养模式。借鉴国际先进教育经验，转变教育理念，改变常规、低起点、视角狭窄的人才培养目标，加大教学内容、手段、方法等创新力度。

1　培养目标上要把培养学生的创新能力作为培养目标之根本，力求从高校中培养基础扎实，知识面宽，综合素质高，具备财务管理知识，熟悉国内的经济政策、资本市场、法律政策以及有关国际法规、国际惯例，懂外语和计算机知识，具有不断开拓创新能力的财务管理人才。

2　课程体系设置上要按照培养目标将会计、财务、计算机技术、管理、金融、贸易、税收、法律及外语知识有机地结合起来，处理好“通才教育”与“专才教育”的关系，注重知识、能力、素质并举，构建有利于创新人才培养的财务管理课程体系。

3　教学手段、教学方法上要充分利用现代信息技术。以网络为依托，以计算机为载体，开发多媒体课件，活跃课堂气氛，提高教学效率。积极推行师生双向互动，在教学中运用案例教学，课堂讨论、业务分析和角色扮演等多种教学方法来激发学生的学习兴趣和创新热情。

4　考试方式上要改变过去仅用试卷考试的单一做法，采用试卷、回答问题、课程论文、财务模拟、案例撰写、调查报告等多种考试方式，既要考学生理论知识掌握情况，又要考学生的实际运用能力，充分发挥考试在创新人才培养方面的正面引导与监督功能。

第7篇：企业财务困境范文

一、后经济危机时代下我国证券公司财务管理存在的问题分析

针对当前时期下我国证券公司的发展状况，现提出几点关于我国证券公司财务管理过程中存在的问题，具体而言，包括如下几个方面。

(一)证券公司财务管理部门组织分散，缺乏明确的奖惩制度

首先，目前我国证券公司财务部门的组织较为分散而且在机构设置方面也极为简单，主要体现在：财务管理的“大权”掌控在某一个人或者是个别部门的手中，这就严重阻碍了我国证券公司财务管理工作的顺利进行。随着我国证券公司不断地发展，其规模也在不断地扩大，当前其发展模式已经由原来的简单模式发展成为集权模式，然而在目前证券公司集权模式的情形下，公司的财务管理部门各个机构依然处于“松散”的状态。“松散”主要表现为工作人员繁多以及成本投入高等，那么这就既增加了企业的成本压力，又与公司成本效益的原则相违背。其次，除了上述关于财务管理部门组织结构分散问题之外，还包括缺乏明确的奖惩制度。目前，我国证券公司对工作人员的工资定格标准为凭借表面的市场行情以及业务状况，根本没有制定一整套科学、合理的员工考核制度和标准；如果市场行情处于良好的状态，那么员工的工资自然就高，反之，员工的工资就很低。因此，在这样的机制条件下，这就不能很好地调动员工工作的积极性，这是由于行情的好坏对员工的工作效率以及工作量没有任何关系。长此以往，证券公司财务管理部门的工作人员工作的积极性就会很低，不能调动其工作的积极性，更别说在这个部门有任何的创新，这不利于公司的长期发展和生存。

(二)融资渠道不够通畅，实际造成的风险十分大当前时期下，我国的券商可以采取的短期融资方式主要包括国债回购、银行同业拆借以及股票质押贷款，长期融资方式包括发行股票、发行债券、增资扩股等方式。在上述券商的长短期融资方式中，现有的融资渠道缺乏一定自我监督与管理的能力，这就使得不能为券商带来经济上的利益，而且很容易形成令人不愉快的负面效果；除此之外，证券市场的发展规模与国外证券市场相比还是比较小的而且也不是那么发达，低于外界风险的能力极低。在金融监督与管理体系方面以及法律法规政策方面都是不够完善和健全的，基于以上的不足之处，导致了我国证券公司融资渠道不够通畅，从而形成了非常大的风险。比如说，某些证券公司私自挪用券商的资金以及证券等，大大地加剧的证券公司的融资方面的风险。

(三)证券公司财务报表管理制度发展不完善，工作人员素质有待提高

财务报表在证券公司财务管理中发挥的作用是十分之大的，它是券商对证券公司的财务以及经济运营情况的相关信息进行综合性、科学合理的分析，然而财务报表在显示证券公司的经营状况及财务状况时，往往存在着一定的局限性。例如会计的处理办法就是在主观方面对财务报表信息的质量进行一定程度的影响；对于某些证券公司而言，在财务管理的监督体制方面还处于不健全的状态，那么这就造成了财务报表中可能会出现一些虚假的信息，根本不能很好地反映出证券公司的实际财务情况，这就导致了券商被财务报表所迷惑而一味地、盲目地对其进行投资，财务方面的虚假信息，造成了投资者的投资上的风险，而且也会给证券公司带来很大的负面影响，对于证券公司的长远发展十分不利。

二、我国证券公司财务管理的改进建议

基于如上关于后经济危机时代背景下我国证券公司财务管理方面存在的问题，下面提出具体的改进建议，具体如下。

(一)建设高效的财务管理部门．建立奖惩制度

随着我国证券公司的飞速发展，应根据发展的实际情况建立高效率的财务管理部门，尤其是对财务管理的集权现象进行更正，保证公司的各项管理分工明确。证券公司的领导应树立成本意识，采取一定的手段硬性控制成本，并加强预算管理。同时，要允许财务管理部门有一定的管理权限，对于违反公司规定，或者没有按照正规程序进行审批的费用开支，财务部门要严格控制，一切财务工作按照预算执行。

(二)积极运用新科技手段，建立新型的财务管理目标

随着知识经济时代的到来，各项新型的信息技术被广泛的运用到企业的财务管理中。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位，就必须第一时间掌握最新的市场信息，这就需要对电子信息及互联网技术的熟练应用。因此，新经济背景下，企业的财务管理必须积极采用新科技手段，有效运用互联网和计算机技术，才能为企业的财务管理提供可靠的保障。在知识经济时代，企业的财务管理必须改变传统的以企业利润最大化为目的的管理目标，而应树立企业价值最大化的新型财务管理目标。这一目标要求企业不仅要关注企业自身的发展，同时还必须关注与企业发展息息相关的企业员工的利益需求，与此同时还应关注企业利益相关者的需求。这项财务管理目标的确立，可以有效的带动企业的长远发展。

(三)对券商交易结算资金进行统一的管理

当前时期下，我国证券公司券商交易时，交易的结算资金应该严格地执行我国证券监委会的有关规定，建立健全券商交易结算资金管理制度，建立高效地资金管理内部控制制度。在这个过程之中，券商交易结算资金主要包括如下几个方面：客户为保证足额交收而存入的资金；出售有价证券所得到的所有款项(减去经纪佣金和其他正当费用；持有证券所获得的股息、现金股利、债券利息；上述资金获得的利息：以及证监会认定的其他资金。

第8篇：企业财务困境范文

关键词：企业运营；影响；财务；应对策略

一、新经营环境对我国企业运营的影响

（一）盈利能力下降由于企业员工不能按时复产复工，很多企业采用了在家线上办公的方式，根据数据调查发现有56%的企业员工在新经营环境下开展了线上办公，采用数字化的办公模式来解决一些工作上的问题，可以预见企业会对远程协作的任务管理、项目管理、工作流管理等软件提出迫切的需求。据调查显示由于受到外部环境的影响，例如突然公共卫生事件环境下容易导致民众出行自由被限制，这导致有大概20%的企业面临着客户取消订单的局面，其中旅游、餐饮行业客户取消订单的现象比较明显。据统计很多企业2020年第一季度的收益额下降了45%以上，只有13%的企业能够保证收益额的相对稳定。旅游、酒店、中介服务、餐饮、房地产行业的收益额下降幅度较大。

（二）应收账款坏账率上升2020年2月份我国工业企业应收账款增长12.2%，而中小企业集聚的劳动密集工业其应收账款增长远高于12.2%，通过以上数据我们可以发现由于受到新经营环境的影响，我国很多企业应收账款坏账率上升的幅度较大。特别是对于一些面临破产的中小企业来说，并不具备支付应收账款的能力，因此只能接受应收账款折价计算，还有的以物来偿还，造成了大量资产损失。

二、新经营环境下中小企业面临的运营困境

在新经营环境期间，企业经营模式多数转到了线上经营，而且物流成本大幅上涨，海外运输不畅，根据调查发现，有18%的企业生产所需原材料主要依赖于全球供应链，全球贸易规模的下降，会直接影响到45%的企业原材料供应，这也导致原材料价格大幅上涨，甚至存在采购不到的现象，因此我国企业要在经营过程中及时解决原材料供应问题。2020年上半年企业由于不能按时开工，有55%的企业必须面临较大的综合成本压力，有32%的企业要面临一般的综合成本压力，仅仅有13%的企业面临较小的综合成本压力。其中中小企业的综合成本较大，民营企业比国有企业和外资企业相比，也要面临较大的综合成本压力，建筑建材行业、中介服务行业也将面临较大的综合成本压力。

三、新经营环境下我国企业财务应对策略

（一）从实际情况出发，适当调整融资渠道和资本结构在新经营环境期间，企业为了获得生存发展，根据自身情况在外部融资与内部融资之间进行平衡优选,对外拓宽融资渠道，并进行适当的调整，例如通过供应链融资、应收账款保理融资、知识产权抵押、企业债、公司债和非金融企业的融资工具（超短融、短融、中票等）等多渠道结合融资；对内减少现金股利分红比例，确保运营现金流，增加企业内部积累。在资本结构方面，企业要对资产结构进行重新的审视，在新经营环境期间要认真做好清查金融资产、流动资产和固定资产的工作，通过科学合理的方法来重新调整资产的比例，采用融资租赁、管理供应商库存等方法来缓解资金压力，对资产实现优化配置。

（二）加强对流动资产的管理企业的流动资产具体包括存货管理、应收账款管理以及现金管理。其中企业资金的流动方向主要受到现金管理的直接影响，直接关系到企业的盈利水平，在新经营环境期间企业需要对自身的营运资金加强管控，做好应收账款的管理工作，与上下游企业之间及时进行协调沟通，一方面与上游企业协商获得较长的付款期限，另一方面与下游企业沟通缩短应收账款的时间，控制好应收账款的规模，这样就可以保证企业的流动性。在新经营环境下企业的收入势必会受到较大的负面影响，因此企业需要从业务订单情况出发，采用谨慎的成本费用控制手段，在严格遵守我国相关法律政策的前提下，合理合法的对固定成本进行压缩，对资本性支出进行控制和谨慎的评估，这样在新经营环境期间才能够保证企业经营的现金流。企业流动资产的主要内容是存货，因此在新经营环境期间，企业在保证生产正常进行的基本前提下，要严格的对存货进行管理，使用合理的库存计价方法，控制好存货的库存成本，根据市场的实际需要，在保证库存不会发生短缺的前提下，保证生产供应的持续性，及时清理库存商品，避免过多的库存占用大量资金，降低资金的使用效率。

（三）充分利用优惠政策2020年以来我国政府部门为了支持企业生产经营发展，陆续颁布了一系列的纾困优惠政策，例如相关税法减免政策、延期缴纳税款、减免社保，降低租金等优惠政策，企业要应享尽享，这样就可以大大的降低企业的经营负担。例如转向新经营环境时难免会出现停工停车的问题，由于导致原因不同，核算停工损失的方法也不一样，停产停工造成的银行利息、场地租赁等损失进行税前扣除；对外支付的赔偿金和合同违约金应该视为财产损失，及时将其扣除；发生的法律诉讼违约金、赔偿金，要按照规定在税前进行扣除。以上扣除财务人员要做好企业所得税税前扣除的资料备查工作。对员工工资、奖金、奖励计入个人工资薪金收入，需要缴纳个人所得税，对生病员工发放的补贴，可以做为对职工的困难补助避免缴纳个人所得税等进行税务筹划。

（四）采用有效措施实现降本增效降本增效是企业在新经营环境下进行自救的有效方法之一，其中企业进行降本增效的主要方法如下。1.控制人工成本。企业可以在内部建立人工成本台账，完善福利、工资、保险等人力成本支出的责任制度，明确各个工资岗位职责，按照成本项目进行详细的登记，要严格按照“谁统计，谁支付”的原则进行登记。为了调动起员工控制人工成本的积极性，企业管理者需要制定基本工资与绩效奖金相结合的制度，坚持效果、效率、公平的基本原则进行考核。同时为了提升部门之间合作的协同性，业务经理在工资过程中也要协调专业人员，在保证执行业务质量的前提下，能够合理的调配专业人员，实现人力资源的优化配置，降低项目的人力成本。2.完善成本控制体系。企业要从经济业务规模大小出发，并结合经济业务执行的难易程度等具体情况，对经济业务进行全面预算管理。可以将各个业务单元利用阿米模式进行管理，关注企业现金流量，理顺成本投入与产出之间的关系，采用合理的方法来减少一些不必要的生产成本，编制科学的成本预算。本文建议公司采用PDCA方式来对自身生产环节进行优化，即按照P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）这一不断循环的系统来持续进行成本控制循环，并采用目标成本法、标准成本法，从根据订单制定目标成本开始，进入实际生产流程并记录差异，然后分析差异，找到责任部门、责任人，并对产生的问题进行分析改进，如果数据负反馈，则进行PDCA的新的循环优化，即出现成本控制问题应及时反馈并处理，没发现问题则按照PDCA循环进行。3.积极降低物流成本。在物流这个新兴领域，传统的成本管理方法显然不十分适用，这就更应该引入先进的成本管理方法对企业的物流成本加以管理。引进先进的物流技术，提高物流速度，增加了物流量，而且大幅度减少了物流损失。应积极推广先进的物流设备，优化运输路线，合理控制库存量，使物流的各个环节更加紧密。将目标锁定在提高运输效率，减少库存费用，争取做到零库存，库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占用的库存资金成本，加速资金周转。成本降低是有条件和限制的。在某些情况下，控制成本费用会导致服务质量和企业效益的下降,所以企业要兼顾好成本效益原则。企业取得竞争优势主要在于“在相同成本下为顾客提供更高的使用价值”或“用较低成本带给顾客相同的使用价值”。总之，企业在采用有效实施降本增效措施时，平衡经营铁三角之间的三个维度侧重点：销售收入规模、运营现金流、企业净利润，站在企业战略角度，确定采取有效措施，实现企业的经营目标。

（五）做好防控应收账款风险工作受到新经营环境影响企业应收账款无法收回的，首先要评估下游企业的资信和未来履约能力的改善，如果是具备较强抗风险能力的企业，可以接受延期付款、分期付款、银行承兑付款等形式。如果是风险承担能力较弱的企业且账款难以收回，旧账可以采取以物抵债、债权转让、提供担保等形式处理，新业务需要现款现货。对于风险已经比较高的企业，需要终止合作，委托专业人员进行清收处理。

第9篇：企业财务困境范文

中图分类号:F275 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)14-0115-02

自20世纪60年代以来,企业财务困境预测已成为公司财务管理的重要研究领域。国外学者根据不同的建模技术,提出了很多财务困境预测模型。最流行的是经典横截面统计方法,在此基础上出现了很多“单期”“静态”模型。本文首先回顾了单变量分析、风险指数模型、多元判别分析、条件概率模型等经典统计方法,并总结了各方法的优点和局限性。然后讨论了它们应用于企业财务困境预测时遇到的问题,如未考虑时间序列数据的非平稳性和时变性、样本缺乏随机性、拟合方法选择缺乏统一标准等。最后,对今后企业财务困境预测研究作了展望。

一、企业财务困境预测的经典统计方法回顾

1.单变量分析

单变量模型是指使用单一财务比率对企业陷入财务困境的风险进行预测的模型。通常将样本分为两组:一组是构建预测模型的“预测样本”,另一组是测试预测模型的“测试样本”。该分析方法是先将预测样本按照某一选定的财务比率进行排序,选择阈值(阈值是指使误判率最小的变量值);然后,将选定的阈值作为判别准则,对测试样本进行测试。若样本公司的变量值小于阈值,则判定为财务困境公司,否则为非财务困境公司。

单变量模型简单易行,但其缺陷在于:⑴单个财务比率反映的内容有限,不能全面揭示企业的财务状况;⑵所选财务比率与失败状况之间必须具有线性关系;⑶对于同一企业,运用不同的财务比率可能预测出不同的结论,造成结论冲突。

2.风险指数模型

Tamari(1966)提出的风险指数模型是一个简单而直观的点系统,包含了各种财务比率。根据各比率值的大小,企业的特征可由介于0到100之间的点表示,较高的点表明较好的财务状况。重要的比率有较高的权重,被分配到较多的点。但是,权重的分配是主观的。

Moses和Liao(1987)提出了另一个风险指数模型。首先,阈值是由每一个基于单变量分析的组合比率决定。其次,每一个比率都产生一个二分法变量,当一个企业的财务比率值超过阈值时,二分法变量就被赋值为1。最后,风险指数把二分法变量的值相加,分数高就代表企业财务状况好。

3.多元判别分析

多元判别模型是指使用多个财务比率对企业陷入财务困境的风险进行预测的模型。该分析方法是先将每家公司的财务指标分别代入一个线性判别函数,求出每家公司的判别值,然后根据组内公司数目和误分类成本计算出阈值,最后通过比较各家公司的判别值与阈值大小,判定其属于财务困境公司还是非财务困境公司。若判别值小于阈值,则判定为财务困境公司,否则为非财务困境公司。

多元线性判别模型的数学表达式为: Di=d0+d1Xi1+d2Xi2+...+dnXin,其中,Di 代表第i个企业的判别值,Xij代表第i个企业的第j项财务比率值,d0表示截距,dj表示第j项财务比率的系数。一般地,判别值Di 越低,企业越有可能发生财务危机。

MDA技术依赖于如下假设。第一,MDA假定数集是可以二分的,即组是离散的、不重叠的、可确定的。第二,MDA的使用是基于三个限定性假设:⑴自变量服从多元正态分布;⑵两组间的方差-协方差矩阵相等;⑶事先说明财务困境的先验概率和误分类成本。虽然已有的研究强调了前两个限定性假设的重要性,但是,大多数MDA财务困境预测研究都没有检验数据是否满足这些假设。由于MDA建模技术经常用于不恰当的情形,所以MDA模型的应用很难普遍化。

4.条件概率模型

条件概率模型主要有多元逻辑回归模型、多元概率比回归模型。它们都建立在累积概率函数的基础上,一般运用最大似然法,不需要自变量服从多元正态分布和两组间协方差相等的条件,从而比线性模型具有更广泛的适用性。该分析方法将企业财务预测问题简化为:已知一个公司具有某些特征(由财务比率指标加以呈现),计算它在一段时间内陷入财务困境的条件概率有多大。如果算出的概率大于设定的阈值,则判定为财务困境公司,否则为非财务困境公司。本文只介绍应用相对广泛的多元逻辑回归模型。

多元逻辑回归模型的数学表达式为: P1(Xi)=1/[1+exp-(b0+b1Xi1+b2Xi2+...+bnXin)] =1/[1+exp-(Di)],其中,P1(Xi)表示第i个企业破产的概率,Xij 表示第i个企业的第j项用来拟合模型的财务指标,bj 表示第j项财务指标的回归系数(代表自变量的重要程度),b0 表示截距,Di 表示第i个企业的逻辑回归函数。截距和回归系数由最大似然法估计得到。为保证因变量P1 的取值范围始终位于[0,1],可以认为逻辑回归函数是自变量在[0,1]上的单调增函数。在模型拟合之前,对财务困境公司P取值为1,非财务困境公司P取值为0,将样本公司的数据代入公式,可得到P值。若P>0.5,则属于财务困境公司;若P

二、经典统计方法在运用中的局限性

1.数据的非平稳性和时变性

传统范式假设模型所涉及的时间序列数据都是平稳的,即生成变量时间序列数据的随机过程的特征不随时间的推移而变化。事实上,许多宏观金融(经济)的时间序列经常处于非平稳状态,一些变量如汇率等具有长期趋势,暂时的冲击会影响其长期水平。传统范式也没有考虑时间序列数据随时间而发生变化即时变性。时间序列数据的时变性可能源于通货膨胀、利率变化、经济周期的不同阶段,也可能由于市场竞争、企业战略或技术水平的改变。由于经典统计模型在预测过程中经常用到不同年份的混合数据,所以,经常面临时间序列数据的非平稳性问题。

2.样本缺乏随机性

传统抽样过程是随机的,这就要求估计样本具有代表性。但是,大多数经典财务困境预测模型都使用非随机样本。

首先,对财务困境企业进行过度选样可能引入非随机样本。由于真正发生财务困境的概率较低,多数研究都采用基于财务困境状态的样本,由此产生过度选样,进而引起模型偏差。其次,选样所持的“数据完整性”标准可能引入非随机样本,这也会引起模型偏差。尤其是财务困境企业更可能提供不完整的数据,因为它们比非财务困境企业存在的时间要短。最后,对财务困境和非财务困境企业使用配对方法可能引入非随机样本,且配对是按照企业规模、行业或年限标准进行的。

3.拟合方法选择缺乏统一标准

拟合优度是指样本回归线对样本观测数据拟合的优劣程度。样本回归线是对样本数据的一种拟合,对于同一组样本数据,不同的方法可以拟合出不同的样本回归线。人们总是希望能找到最好的方法来提高模型的拟合优度。提高拟合优度的方法有很多,有正确分类百分率(如未加权的误判率)、Ⅰ类错误或Ⅱ类错误、吉尼系数、可决系数(R2)法、熵值法、最大似然法等。财务困境预测模型的预测精度很大程度上取决于拟合优度的高低。在失败预测研究中,如果拟合方法是任意选择的,传统范式将无法反映失败预测的有效性。