会计核算流程优化精选(九篇)

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第1篇：会计核算流程优化范文

关键词:财务会计 信息化 核算流程

当前社会，科学技术不断发展，全球化的趋势不断增强，作为社会主义经济建设的主力军，企业只有适应这种全球化、信息化的趋势，才能在激烈的市场经济竞争中占据一席之地，也才能为国家创造出可观的经济价值。而作为企业重要组成部分的财务会计人员必须在信息化形势下提高自己的业务素质，进一步优化会计的核算流程，为企业的发展提供更有效的方式，提高企业的工作效率。

一、会计核算流程的涵义及财务会计的职能

会计核算路程是一种核算的形式，一般的会计核算流程包括多个方面：会计凭证的整理、填制、账簿的登记、编制会计报表的步骤和程序。而作为一个企业经营、发展必不可少的财务会计主要的工作就是核算和监督企业已经完成的资金运作，为外部的与企业有关的各个部门提供该企业的财务状况。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供有用的决策信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

二、传统的会计核算流程的缺陷

在市场经济发展之初，由于企业内部发展的不成熟，传统的会计核算还有一定的存在价值，但随着我国市场经济的不断发展，企业的管理、经营越来越优化，传统的会计核算已经不能满足企业的发展需求。它存在着很多的不足如：在传统会计核算中，由于财务会计人员各司其职，职务单一，他们必须严格按照“填制、登记、编制”程序工作，不能跳跃完成，造成各个核算子系统之间彼此分割，无形中成为了一种对人力物力财力资源的浪费，不利于企业长远战略发展；传统模式下会计核算不支持实时控制，因而，面对市场风险等不确定性因素，实际应对能力差，反应慢，不能及时地与正确的经营决策保持一致；传统的财务会计计算的也不精确，不能全面、正确的反应企业的经营信息。新经济时代也即知识经济时代，是以信息产业为基础的，以知识资本为特征的，以互联网技术连接起来的时代。对于企业来说，新经济时代的到来是机遇也是挑战，但是，传统的会计核算流程在信息化迅速发展的今天已经变得日益狭隘，甚至阻碍了企业的发展。

三、优化财务会计核算的措施

网络时代，信息技术正被企业深入的应用于企业的内部，它彻底颠覆了企业原有的商业模式和管理思维方式。因此，面对这种情况，企业只有不断的增强财务会计功能，不断的优化财务会计的核算路程，不断的提高财务会计的职业素质，促进财务会计人员向综合型、创新型转变，才能更切合地适应新经济的发展，才能提高企业效益、提升企业的内部控制效果，也才能在市场经济、国家发展中发挥它特有的作用。基于此种情况，笔者提出了几点在信息化形势下如何实现核算流程优化的几点建议：

(一)简化会计核算的流程环节

由于传统会计核算程序的庞大、迟钝，反而不利于企业提高效率，因此，在信息化迅速发展的今天，企业可以简化会计的核算流程，重新构造一种是与企业发展的核算机制，如消除记账、编制等不创造经济价值的环节，而是利用网络技术实现各个部门的信息传递和信息共享。这样优化的会计核算流程会大大减少企业数据的重复出现，提高了企业的工作效率。

(二)建立一套完整数据的统一标准

实现财务会计核算优化的另一个重要方面就是需要企业加强对内部经营的数据标准建设，建立、应用会计数据和信息的统一标准。这样就可以将原始数据加工成标准编码的源数据，实现企业内部数据的资源共享。根据会计核算软件数据接口标准设置凭证、账簿和报表的数据结构，逐步实现会计记录的电子化、无纸化和标准化。

(三)推进企业会计体制的创新

一个良好的跨级机制可以促进企业的快速发展，企业的会计核算系统是对企业经营中的经济活动和企业其它业务流程的集成管理，是整个企业管理的有机组成部分。建立健全会计核算体系可以使各部门更加的协调和配合，实现对企业财务业务的一体化管理，从而实现企业会计、经营价值最大化。

(四)提高财务会计的素质

优化会计核算流程的关键在于会计人员，在信息化的今天，会计人员从传统的簿记工作者向复合型的管理工作者转变已经成为当今社会的趋势。因此，激烈的竞争要求会计人员必须从自身做起，积极参加企业足迹的各种业务培训，努力提升自己的业务素质，提高运用信息技术的能力，不断的更新观念，创新思想。

四、结束语

当今社会是网络经济的时代，信息化、技术化是企业在市场经济竞争中掌握主动权的一项重要措施。而财务会计作为企业发展、经营的一个关键元素，财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供有用的决策信息，因此，他们也必须适应信息时展的要求，不断的提升自身的财务会计技能，实现财务会计核算流程的优化，以减少企业的不必要支出，实现企业的最大价值，为社会创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]秦嘉龙.中小企业内部会计控制的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2006，（11）

[2]刘铂.企业会计核算流程的优化[J].财会研究,2009，(4)

第2篇：会计核算流程优化范文

“营改增”的税务制度改革，是新时期我国经济社会发展的必然要求，也是深化税务制度改革发展的重要之举。建筑施工行业是“营改增”改革的重要领域，“营改增”的改革实施，对施工企业会计核算的影响比较显著。从实际来看，营改增”对施工企业会计核算的影响，集中体现在3个方面：一是对成本核算的影响；二是对收入核算的影响；三是对现金流管理的影响。在面对发展机遇与挑战的当前，施工企业如何更好地积极应对“营改增”，提高会计核算水平，是施工企业深化可持续发展的内在要求。因此，施工企业在深化发展的同时，要切实推进会计核算工作的优化与调整，以更好地适应“营改增”对企业发展的影响。

二、“营改增”对施工企业会计核算的影响

1.“营改增”在施工企业收入核算中的影响

在营业税之时，施工企业所缴纳的营业税，主要依据两个方面：一是建筑工程的总体造价；二是依据工程的利润。但是，在实施“营改增”之后，施工企业的纳税依据有所改变。增值税为价外税，这就导致施工企业的纳税依据由营业税的两方面依据，成为了整改工程造价。与此同时，在进行增值税抵扣的过程中，也会由于部分增值税无法实现抵扣，而对企业利润创收形成影响，出现施工企业多缴税，利润出现一定幅度下滑。

2.“营改增”在施工企业成本核算中的影响

营业税时的成本核算为“价加税”，因此缴纳税务的过程中，需要进行划分，并分为两部分：一是进项税额；二是实际成本。但是，在“营改增”之后，在缴纳增值税的过程中，需要依照企业销项税、进项税发票抵扣计算。这样一来，销项税与进项税之间的差距直接影响着增值税的缴纳。若两者之间的差距越大，施工企业所需缴纳的增值税就越多，对企业成本核算造成一定影响。对于施工企业而言，存在很大部分的小企业在材料等方面的开支没有增值税专用发票，导致小企业的税负增加，出现纳税额增加、利润下降的问题。

3.“营改增”在施工企业现金流管理中的影响

充沛的现金流是企业发展的重要基础，“营改增”对施工企业现金流的影响显著。营业税时期，企业普遍在验工计价时，采用直接从中期计量支付中代扣代缴营业税的做法。在“营改增”之后，不能直接代扣代缴增值税，而是要依照当期计价收入缴纳增值税。但是，业主在验工计价时直接扣除施工企业质量保证金，同时没有给施工企业及时支付工程款，而增值税当期必须及时缴纳，增加了施工企业现金流管理的困境。

三、施工企业应对“营改增”的措施

新的税务环境、新的税务制度，强调施工企业一是要认真学习有关增值税的知识，强化对“营改增”的改革适应；二是要建立健全企业会计核算制度，优化与调整现行会计核算工作；三是优化企业会计核算方式及流程，为施工企业积极应对“营改增”改革，提供完备的内外条件，推进施工企业在税务改革中又好又快发展。因此，具体而言，应对“营改增”的措施，主要在于做好以下几点：

1.强化企业会计队伍建设，做好税务改革的应对工作

“营改增”的实施，强调企业应夯实会计队伍建设，强化企业会计核算的工作基础。首先，企业应强化认识，在队伍建设上，落实两点：一是抓好会计人员的专业学习，提高对增值税的认识，并全面了解“营改增”的相关政策，确保税务筹划的过程中，应用好相关的税收政策；二是推进人才引进工作，建立一支专业水平高、职业素质过硬的队伍；其次，企业财会部门要强化与税务部门的联系，及时了解相关的税收政策，询问“营改增”实施中的注意事项，在应对“营改增”对会计核算影响的过程中，企业要更加积极主动，提高应对的主观能动性。

2.建立健全会计核算制度，夯实企业会计核算工作基础

随着“营改增”的不断深入，企业为更好地适应新的税务制度，应强化会计核算制度的建立与完善，确保制度的完备性与适应性。首先，施工企业要严格依照会计制度、税法及企业会计准则，对现行会计核算制度进行优化，提高制度与“营改增”的契合度；其次，对且会计核算制度进行修改，避免因制度的滞后性，而对企业会计核算工作带来风险；再次，企业应针对“营改增”的改革需求，逐步建立增值税核算体系，提高企业在“营改增”改革中的适应性。

3.优化企业会计核算方式及流程，提高会计核算水平

新旧税制转换，强调施工企业应逐步优化会计核算方式及流程，通过会计核算水平的提高，以更好地适应“营改增”。因此，企业要对现有会计核算方式进行优化，实现由过去整体核算向单独核算的方向发展。并且，企业要对过去的会计核算流程进行调整，逐步建立起完善的、正规的会计核算流程，以及现代化的财务资料系统。这才是新时期施工企业迎难而上，实现会计核算创新发展的基础。

第3篇：会计核算流程优化范文

关键词：电力公司； 一本账； 会计核算

1 集团企业的会计核算模式

我国集团企业传统的财务管理模式采用的是分散的“金字塔”式组织结构体系，对应的是各会计主体采用分散式会计核算模式，由各成员企业对会计资源进行分别运作，财务组织机构的权力也相对比较分散，并且总部对各分部的控制也相对比较松散，其通过定期的报表报送，然后由总部进行简单的加总。它往往是一种事后的监督和控制，容易造成资源的流失，项目业绩的低下，集团战略缺乏整体规划性。这种分散式的会计核算模式不利于资源的整体调配，往往会出现大量的重复建设，造成上下游资源发展的不一致性和不同步性。随着现代集团企业快速发展，上述分散式的会计核算模式带来的管理弊端就迅速凸现出来，并成为制约财务管理工作效率提高的关键因素。集约式的会计核算模式是在集团企业财务集约化发展的基础上形成的，通过将整个集团企业交易或事项的确认、计量、记录和报告等过程的风险集合于一身，达到会计核算信息的实时集中和共享，实现对各个成员企业的财务权力进行重点收缩和监控，对成员企业之间的资源合理调配，实现集团总部对资源的全生命周期的掌控，进而做到实时监控企业使用资源的风险。尤其是现代网络技术的飞速发展，现代企业建立起了以财务信息系统为依托的集团财务管理网络，使财务核算与经营环节实现了集中统一的在线管理与控制，在会计的反映和监督两个职能方面更好地发挥作用。

2 会计核算“一本账”的内涵

会计核算“一本账”是一种集约式的会计核算模式，将集团企业财务资源、财务信息、财务活动、财务人员以会计核算流程重组为手段进行集约管理，把集团内部原来按照产权和职能关系设立的多层级多业务的会计核算主体归并为单一的集团会计核算主体，集团及其成员企业所有经济业务都由财务人员直接以集团会计主体在同一账套中进行会计核算①，集团及各所属单位通过集团账套数据生成相应地财务报告和内部管理报表，实现财务报告编制由表抵法向账抵法的转变。它是实现企业所有交易事项、资源控制情况、项目投资情况等等集中于集团总部财务部的一种集中管理模式，通过压缩核算级次提高企业财务信息供给效率，实现财务信息的集约式生产和传递，进而控制企业财务风险，实现集团企业价值最大化。

这种会计核算模式必须服务于集团企业集约化财务管理整体性、复杂性和监控性的需求，是一种整合企业财务资源的手段，能够简化会计信息传递的流程，加快会计信息流转的过程，并且减少集团资源的浪费程度，有利于控制和监督相关业务的风险，实现企业财务要素的优化配置，它注重的是效率和效益。

3电网企业“一本账”会计核算模式的构建

3.1 电网企业的会计核算“一本账”目标体系定位

南方电网公司的发展目标为创建国际先进水平企业，会计核算“一本账”应立足于建设核算型、管理型、决策型会计信息系统，特别是满足决策支持型功能需求，进而实现整个集团会计信息的集约式生产和使用，真正为管理者进行相关的决策，提供决策信息。会计核算“一本账”模式的目标体系应由以下几个维度构成：1.终极目标是实现集团价值最大化；2.有用性目标是通过会计系统处理的经济活动信息为企业管理决策层提供及时准确的财务信息，挖掘财务指标的业务动因，加强管理层对企业资源总体情况的了解和控制；3.合规性目标即规范企业的业务活动、会计流程和会计行为，保证国有资产的保值增值；4.效率性目标即提高企业会计程序运作的效率，加强会计信息的传递和反馈，为公司业务运作提供高效的财务支持。

3.2 电网企业会计核算“一本账”模型对于电网集团企业，有两种符合电网企业自身管理需要的会计核算“一本账”模式。方式一是直接对下属各会计核算主体现有的财务信息系统进行改造，将各分账套财务数据进行整合，取消原各会计核算分账套，实现“实体一本账”。方式二是下属各会计核算主体保留独立实体账套，通过在财务信息系统增加新的功能，将各单位分账套数据中的主要科目栏目信息汇总抵销生成“逻辑一本账”。两种方式各有优劣，前者的优势是实现了集团企业所有财务数据的整合，并有利于与业务系统的集成，使得集团报表的生成在理论上可以实现由表抵法向账抵法的转变，集团总部掌握财务信息更加全面，监控更加到位；劣势是会计核算主体复杂，账务数据整合操作难度大，需要承担一定的法律税收风险和系统实施风险，对业务流程的影响巨大，可能导致“一本账”初期企业运作的不顺畅。后者的优势是实施难度小，与现有的会计核算法规不存在冲突，只是生成了虚拟的一本账，对原会计核算主体产生的影响较小，不存在法律税收风险；劣势是不能将分账套的财务数据进行整合，集团总部获取的信息有限，监控不到位，并且没有解决集团内部单位的往来财务数据不一致的问题，特别是很难获得与财务数据相关的业务信息，集团财务报表的生成仍需要大量的手工操作。笔者认为，南方电网主营业务为电力销售，容易实现对下属电网企业的账务数据整合，使得财务系统可以通过会计科目对企业信息进行归集的同时，通过与其他业务系统的信息交集，在账务信息中实现多纬度的业务管理信息，对于电力销售板块可以采用第一种“一本账”的核算模式。而南方电网下属的金融投资、工程施工、发电业务企业，生产业务性质各不相同，难以在短时间内实现这些业务数据的整合，同时，其账务数据与供电企业的账务数据进行整合的工作量也非常大②，购销双方的协同凭证发起方式和收入成本的会计处理政策等都需要进行统一协调。因此，笔者建议在“一本账”运作初期采用第二种方式，通过网公司统一会计科目、财务报表的格式，以此为基础进行抵销平台数据的合并抵销，等到南方电网公司的一体化管理制度在这些企业的业务和流程中实现对接后，才考虑对这些企业的账务数据进行整合。

3.3电网企业会计核算“一本账”实施步骤

3.3.1统一会计核算制度

会计核算“一本账”首先需要解决的是实现集团企业整体的核算一体化，统一各成员企业的核算政策，在此基础上提供的集团各成员企业的会计信息和数据才具有可比性，才能规范集约化式的财务信息，为管理者进行决策提供相关的依据。

统一会计核算制度，首要的就是统一会计科目，会计科目是对会计核算内容具体分类的方法，也为会计报表的设计奠定了基础，是财务人员对企业财务信息进行会计核算的标准，其体系设置反映了本单位所关注的财务信息，会计人员可以通过会计科目提供详细或总括的核算信息。对于集团企业“一本账”，会计科目设置的科学性决定了会计核算的质量，会计科目的设计既要区分业务性质，更要区分不同的会计主体，尤其要注意各企业业绩考核等业务管理需求。

其次应进行会计核算凭证模板的制定，对于集团公司所有的经济业务制定相应的会计凭证处理方法，指导所属单位进行会计核算，通过会计凭证模板的方式，可以使纷繁复杂的经济业务流程趋于标准化和规范化，同样也实现了会计处理结果的标准化和规范化，并且增加了经济业务会计结果的可预见性，为“一本账”的具体应用提供了实用基础平台。

3.3.2统一业务核算流程

会计核算“一本账”模式的构建本质属性是集团公司各部门、各单位之间的流程重组。因此，在构建“一本账”的整体框架时，首先应对电网企业现有的业务流程进行梳理，通过制度规范来保证实现会计“一本账”所提供的信息具有决策价值性。与电网企业生产经营相关的主要有成本费用核算流程、售电核算流程、工程项目建设流程、资产管理核算流程、税金核算流程、资金结算流程等。通过对这些流程的特点、主要关键控制点以及预防措施等进行梳理，从中找出与会计核算系统相融合的地方，依据会计核算的路径，整合相关的财务资源和财务活动，实现财务资源、财务信息、财务活动和财务人员的集中统一，实现流程的重新整合。

3.3.3 集中管理企业财务要素资源

集团企业通过设立会计核算中心集中核算企业财务要素资源，会计核算中心是实行会计“一本账”核算后设立的一个中间部门，来负责整个集团业务的会计核算，使得核算业务更加专业化，将事务性

的核算工作和管理性的财务工作进行适当地分离，其关键是会计核算中心财务人员统一管理，保持独立性，并实现集中核算资料电子化、档案实物资料属地化管理。

集团企业内部结算中心是具体办理集团内部各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构，其通常设立于集团总部财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能有：（1）集中管理各成员企业的现金收入，并负责将成员企业的现金收入转账至集团结算中心在银行开设的账户；（2）核定成员企业日常备用的现金余额；（3）统一拨付各成员企业因为业务需要而必备的货币资金，并监控资金使用方向；（4）统一对外筹资资源，确保整个集团的资金需求；（5）办理各成员企业之间的往来核算，并计算各企业在集团结算中心的现金流入净额，及相关的利息或利息收入。

建立“一本账”会计核算后，会计核算中心和资金结算中心的财务人员的工作量会骤然增加，这客观上对财务人员的素质提出了相当高的要求。当然高素质的财务人员，并且对财务人员的集中培训与分配也有利于控制相关的稽核和监控风险。实施会计“一本账”核算后，南方电网公司需要对通过母公司财务部对财务人员进行集中管理和控制。

3.3.4建设“一本账”会计信息系统

财务管理信息系统的建设需要从以实现基本会计核算功能为主要目标转变到生成以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标，实现财务管理信息系统与其它业务子系统集成，以全面预算控制和业绩评价为中心，实时、完整、准确地反映企业的财务状况和管理状况，对企业生产经营活动实行全过程管理和控制，并提供完善的分析、预测和决策支持，系统实施的关键是优化管理模式和重组业务流程。

4 结束语

电网公司实施会计“一本账”核算，是一项涉及面广、时间跨度较长的工作，必须合理地进行前期规划，分阶段地稳步推进，确保集中核算顺利完成。

参考文献：

1郑勇;财务集中核算在实务中的利与弊[J];当代经济;2008年10期

第4篇：会计核算流程优化范文

一、“营改增”对建筑企业会计核算的影响

在新的市场经济环境之下，税务制度改革成为市场经济可持续发展的重要保障，也是税务事业改革的内在要求。在“营改增”的实施过程中，建筑企业在收入核算、成本核算、现金流管理等方面，受到了不同程度影响。具体而言，“营改增”对建筑企业会计核算的影响，主要表现在以下几个方面：

（一）“营改增”对建筑企业收入核算的影响

对于建筑企业而言，在“营改增”改革之前，企业工程造价、利润等，都是缴纳营业税的重要依据。而在“营改增”实施之后，建筑企业所缴纳的增值税为价外税，也就是说，建筑业企业在增值税的缴纳过程中，纳税依据就成了不含有增值税的工程造价。此外，在实际的税务工作中，由于存在一部分增值税无法抵扣的问题，这就会在一定程度上增加了建筑企业税务负担，进而出现利润下滑的情况。

（二）“营改增”对建筑企业成本核算的影响

在“营改增”的实施过程中，建筑企业的成本核算发生了一定变化。在“营改增”之前，建筑企业的成本核算为价加税，并分为两部分：一部分是进项税额；另一部分就是实际成本。而在“营改增”之后，建筑企业的增值税缴纳，需要销项税与进项税发票相抵扣计算。这样一来，企业成本核算环境发生了变化，销项税与进项税之间的差距越大，那么，建筑企业所需缴纳的增值税越多，反之越少。

专用发票的开具，也是“营改增”改革之后，建筑企业需要特别注意的问题。很多小型建筑企业，由于无法开具专用发票，进而出现难以抵扣的问题。这样一来，增加了建筑企业的成本，不利于企业财务管理工作的开展。

（三）“营改增”对建筑企业现金流的影响

良好的现金流是建筑企业可持续发展的重要保障，但现金流的增减与企业税负存在直接联系。对于现代企业而言，其利润大小很大程度上取决于收入、税负、成本。因此，现金流在“营改增”的改革中受到影响，对企业会计核算也势必带来影响。在“营改增”改革之前，其营业税的缴纳依照工程进度的百分比进行计算，于是就出这部分税缴税金纳高于应缴税款。但是，在“营改增”之后，建筑企业可以在整个项目工程结束之后，进行税款的缴纳。这就有效避免了企业现金流减少的问题，而且提高了企业在工程建设中的可用现金流。

二、建筑企业应对“营改增”改革影响的措施

（一）逐步建立健全会计核算制度，强化对“营改增”改革的适应性

随着“营改增”的不断实施，“营改增”对建筑企业会计核算的影响十分显著。为更好地适应“营改增”的税务环境，建筑企业应逐步建立健全会计核算制度，夯实企业税务筹划工作的基础。首先，建筑企业要针对“营改增”改革，对现有会计核算制度进行优化与调整，契合当前改革的现实需求；其次，为适应当前改革需求，制度的建立应强化制度的可操作性和实效性，确保会计核算制度成为企业会计核算行为规范的重要导向，提高会计核算工作效率与质量。

（二）有针对性调整会计核算方式，优化会计核算流程

在“营改增”的影响之下，会计核算环境发生了诸多变化。为更好地适应“营改增”，建筑企业应有针对性的进行会计核算方式的调整，对会计核算进一步细化，实现从过去的整体核算向单独核算进行转变。与此同时，建筑企业也要强化对会计核算流程进行优化，逐步建立完善的财务资料系统，便于企业会计人员能够更好地开展财务会计工作，提高会计核算水平。

（三）强化会计人员队伍建设，提高财务人员的综合素质

新的会计制度、“营改增”的改革推进，都强调建筑企业在适应“营改增”的过程中，应强化会计人员队伍建设，夯实财务会计工作的基础。首先，建筑企业要强化对会计人员的教育培训工作，提高财务人员的专业能力，更好地胜任岗位工作；其次，强化综合型人才的引进工作。对于建筑企业而言，综合型的高素质人才，是“营改增”背景之下，企业强化财务工作建设的重要基础。

第5篇：会计核算流程优化范文

随着市场经济的快速发展，一些企业发展越来越快，出现了企业发展的集团化。为了适应企业集团化发展，企业集团应对其财务系统进行优化，不断提高业务质量和效率，为企业集团竞争力增长奠定基础。

【关键词】

企业集团；财务系统；优化；对策

市场经济的快速发展，推动了企业的规模扩张，企业集团化发展成为必然。这样，企业集团的财务管理系统优化就变得异常重要。企业集团不断优化财务系统，将有利于提升集团整体财务管理水平，改良集团整体运营业绩，支撑集团的可持续发展。

1 企业集团财务组织构成优化

1.1 企业集团财务组织构成现状

当前，企业集团财务组织构成为：财务和会计并设，管理与核算按集团、子公司和项目划分，总部成立资金运营中心并与财务部同列，下属公司资金运作由各自财务部门负责。这样，财务和会计的并设，各自职能均弱化，不利于企业经济活动有效开展。

1.2 企业集团财务组织构成优化

为了适应企业集团财务集中管理需要，可进行适当优化：集团财务会计部属下分设会计核算、财务管理和资金管理中心，方便彼此协调与合作；集团核算集中管理，取消项目部的三级核算，其只负责报账业务，集团会计核算中心统一进行二级核算；取消下属公司财务总监。这样，部分财务人员可集中更多精力强化内部财务管理，提升财务管理水平。

2 会计核算业务统一管理优化

2.1 会计核算业务统一管理意义

借助现代信息和通讯技术的应用，企业集团会计核算业务可以更有效的统一管理，时空影响基本消除，业务协同、资源共享、信息互通、合作互惠、共同发展得以实现。同时，企业所有权和经营权的分离，也推进了集团财务管理的统一化。企业集团统一管理会计核算业务，适应了企业发展和市场竞争需要，有利于财务信息集成化和实时化处理以有效支撑决策，有利于集团财务信息共享以利决策服务，有利于实现集团财务实时动态监控以优化企业运作，有利于提升集团财务管理水平，有利于集团管理流程的再造。

2.2 会计核算业务统一管理优化

2.2.1组建集团会计核算统一管理项目小组

会计核算统一管理是财物统一管理的基础，业务开展的方式有别于传统，应有专业小组来领导各项工作的展开。小组成员应该包括总会计师、财务部主管会计核算的负责人、会计主管、电算化系统管理员、数据库管理员，还有成员单位的财务负责人、其他管理部门的业务主管人员，以及财务软件开发商的专业主管人员等。

2.2.2方案优化

（1）明白会计核算统一管理目标和原则。目标是适应行业发展需要，建立有集成、优化、计划、控制、网络化功能的统一财务核算平台，融核算与监控为一体，集团统一帐套体系和会计政策，集中核算与管控相结合。原则是应做到先进、实用、安全和集成。

（2）按照目标确定统一管理核算模式。会计核算统一管理模式很多，应按照集团会计核算统一管理目标，结合企业实际情况，采用以集团拥有实质控制权并具有产权关系的全资子公司、控股子公司、分公司为整体，建立统一的系统平台、数据库和账套的核算集中管理模式。

（3）确定核算组织构成。集团统一管理会计核算后，需整合会计核算系统，即三级管理二级核算，项目部层次核算撤销，项目部变为集团成员单位的报账单位。

（4）确定会计核算软件的结构。会计核算软件应包括总账、固定资产、工资薪金、存货、应收应付系统和报表与合并报表等管理系统组成。

（5）确定网络及硬件组成。按照集团确定的会计核算统一管理的模式――实质控制单位建立一套帐，统一管理的计算机系统应用模式为：在集团总部配置服务器、应用软件，所有下属企业和部门只保留必要网络连接设备。

（6）统一集团的会计政策。集团总部应按照国家会计相关规定，结合企业特点，制定统一的、实作性强的会计政策，包括会计核算、财务报告、财务编码和会计科目，确保可以评估证各成员单位财务信息。

（7）明确会计核算职责和搞好会计人员培训。会计核算中心应制定工作职责、岗位职责、业务流程、操作规程和内部组织系统。同时，对会计核算中心人员进行财会业务、软件和职业道德培训，对基层项目部的报账人员进行凭证录入业务和财务软件基本业务培训。

3 财务运作战略优化

当前企业集团应建立生产与资本经营齐步走的财务运作战略，彼此促进。

3.1 对于内部资产和业务进行有效整合

企业发展过程中必然会遇到合并或重组，重组后的企业集团应突破历史和条块行程的局限，在企业集团内部有效进行存量资产重组和相同业务归并，使企业资源得以合理使用和集中，便于打造主业。

3.2 对行业资源进行有效并购

企业集团应充分利用自己在行业的优势精心打造行业中最具竞争力的企业集团。为此，企业集团在经营战略上实行低成本扩张，对于有助于主业产业链构建的重组优先实施。同时，兼并收购同类型企业强化企业集团的自身发展基础。

3.3 强化集团总部的结算、资金管理作用

集团总部应通过合理程序，强化监控下属公司资金，使集团成为内部结算中心――对下属单位统一结算、规范银行账户和结算账户。规范资金管理，统一对外资本运作和向下属单位提供资金服务。集团总部要在集中管理现行资金基础上，依托统一管理会计核算模式，完全实现现金管控，即通过现金管控实现对整个集团的财务控制。

3.4 积极开辟资本运营项目

针对行业企业竞争格局，企业集团提前布局，抓住宏观经济发展机遇，突破传统业务，向资本运营方向发展，占领高端市场，不断开辟新的增长点，实现企业效益稳定增长和做大做强企业。

3.5 实施进行有效的市场融资

随着企业集团的经营发展，集团规模不断扩张，围绕主业积极开展同心多元化调整。但由于国内外市场的开拓，内部资金周转，企业集团发展所需长期资金会严重短缺，资金瓶颈日益凸显。当前，国家投人少，企业会负债率高，资本结构不合理，银行债务融资也不易。一些企业经营业绩都取得了较快增长，主业经营突出、资产质量优良，基本具备尽快上市的条件。通过引进战略合作者、管理层持股等方式，将企业整体改造为股份有限公司。在国内主板市场公开发行股票，从外部募集股权资金。同时利用净资产规模较大，业绩较好等优势，积极实施发行债券、中期票据，从而达到优化资本结构、降低成本和完善现代企业制度要求的目的，并有效解决整个集团发展中资金瓶颈问题。

【参考文献】

[1]杨亦凡，企业集团财务系统设计探讨，中国证券期货，2012.11

[2]任立志，企业集团财务管理模式探讨，现代会计，2008.9

第6篇：会计核算流程优化范文

关键词：会计核算 风险控制 效能

中央银行会计核算业务是中央银行各项业务活动的基础，担负着反映宏观经济金融运行状况、为国家宏观经济决策提供重要依据的任务。二十世纪九十年代以来，人民银行为适应金融改革发展和金融市场的变化，不断改革创新会计核算方式，先后开发推广了单机版中央银行会计核算系统、会计核算业务四集中系统、中央银行会计集中核算系统（以下简称ABS）。尤其是ABS通过与支付系统的连接，减少了资金周转环节，提高了资金清算效率。但是随着会计核算支付手段的电子化，其瞬间到账的快捷在促进经济发展、方便社会公众的同时，也在会计核算领域生成了一些新的风险环节和风险点，加大了会计核算风险防范的难度。

一、现行会计核算模式下主要风险源分析

ABS的上线实现了人民银行会计集中核算，其在支付清算方式、账务组织、业务流程等方面与旧的核算系统大不相同，其风险控制和风险管理也发生了较大的变化。从实践来看，现行ABS会计核算模式下主要存在以下风险源：

（一）制度风险

制度是系统安全运行、防范风险的重要保证，制度缺失或有章不循，容易造成管理和操作的随意性，从而引发风险。制度风险主要变现为：一是制度修订滞后于系统发展，近几年来，ABS多次升级换版，但有关制度的修改完善并没有及时跟上，一些业务缺乏制度约束或制度与实际业务操作脱节，造成风险控制无据可依，形成控制盲点；二是有些规章制度过于原则化、概念化，缺乏实施细则，可操作性和实用性差。

（二）系统风险

虽然ABS在风险控制方面比以往的会计核算系统大有改进，但其在功能设置上还存有不足之处，存在一定的风险隐患：一是对大额往账没有提供网点主管和联行主管的审核功能，特别是对县级网点的原始信息监控难以到位；二是对支付来账的修改事项不能实施有效的监控，操作人员可以对账号、户名进行手工干预，容易造成操作的随意性；三是系统中某些重要事项如计息参数调整等可以由一人独立完成，不符合风险控制的原则。

（三）运行风险

ABS上线后，中央银行会计活动和支付清算服务原始信息已不再通过纸质凭证传递，而是通过网点柜、联行柜及支付系统其他参与者的录入、复核等环节，将书面的会计核算信息转换为电子信息进行传输。会计核算数据传输的信息化、网络化对计算机设备和网络的安全性提出了极高的要求，各项核算业务更加依赖于稳定可靠的系统运行环境。一旦系统或网络发生故障，就会影响到正常的账务处理，从而造成较大的风险隐患。

（四）管理风险

ABS设置了双层处理结构，实现了前后台的分离，客观上造成同一核算主体的会计人员分散在中心支行及其县（市）支行，而且这些人员的管理和考核分别由不同的单位和部门负责，由于各单位、各部门对核算系统风险管理的理解、风险控制的力度、风险处置的方式不尽相同，会计核算中心对风险的把握和控制显得更难。

二、现行会计核算风险控制体系效能评价

基层央行的会计核算风险一旦成为事实，往往牵扯到相关金融机构、企业，由此造成的风险损失往往具有乘数和放大效应，对人民银行的形象也会产生极大的负面影响，因此，会计核算风险控制历来是基层央行各项工作的重中之重。针对会计核算的种种风险，人民银行各基层行经过多年的探索与实践，基本建立了一整套科学完整的风险控制体系，有效防范和化解了各类会计核算风险，确保了资金安全。但近几年人民银行系统不时发生的盗用资金、盗窃库款案件又证明当前的会计核算风险控制体系仍存在一些薄弱环节。

（一）缺乏动态预警机制

我们认为，会计核算风险控制体系是对资金风险、财产保全进行事前预防、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。事前预防是基础，事中控制是关键，事后监督是补充，事前、事中、事后控制的有机结合，构成了一个完整的内控体系。但是从实践来看，目前的会计核算风险控制体系在该方面存在着两个不足：一是基层央行个别会计人员将风险控制概念片面地理解为规章制度、操作规程的综合体，认为建立健全会计核算风险内控体系就是建章立制，有了规章制度就是有了内控，忽视了内控建设是一种业务运作过程中环环相扣和动态监督的机制。二是现有的会计核算内控建设着重强调了对业务环节的控制及事后监督检查控制，而忽视了对突发性事故或案件的预测预防，不能对业务工作中存在的问题及时报警，起不到风险预防作用，待案件发生造成资金损失后再加强监督检查，为时已晚。

（二）未形成风险控制合力

会计核算风险控制涉及到多个部门，包括业务主管部门、内审部门、纪检监察部门等。目前，在会计核算内控制度贯彻执行中，更为注重上下级对口部门的“垂直管理”，而同级部门之间往往缺乏协调性和相互监督，造成部门之间相互扯皮、权责不清，既存在职能交叉或重叠的现象，又容易出现监管死角，形成监管真空地带。实际工作中，各监管部门往往依据各自的业务规章和要求开展会计内控监督检查，而各个监管部门之间缺乏有效的信息沟通机制，检查监督工作的开展各自为政，缺乏统一安排和综合利用，不利于部门之间的业务衔接和管理，内控整体功能未能充分发挥，防范操作风险的合力不够，极易引发资金风险。事实也证明，部门之间各自为政，缺少协调，既浪费了大量人力、物力，又难以全面防范风险、堵塞漏洞。

（三）风险控制目标定位不合理

近年来，随着金融监管工作的加强，有些基层行对会计核算工作重视程度不够，曲解了会计核算风险控制的含义，风险控制目标定位过低，管理层和操作层都把完成日常核算任务作为会计工作的第一要务，认为只要账平表对，年终决算不出问题，会计核算工作就算做好了。正是在这种错误思想的引导下，个别操作人员对会计核算和会计基础知识缺乏必要的了解和掌握，对日常发生的经济业务事项了解的不够透彻，没有关注业务背后的风险；个别管理人员风险意识不强，对会计核算工作重视不够，不能从宏观层面上把握风险控制状况，缺乏对风险的整体掌控能力。

（四）风险应急处置缺乏可操作性

近年来，人民银行部署实施了不同层面、不同角度的ABS系统应急演练，逐步形成了一套比较完善的应急工作体系。但在基层央行特别是县市支行的应急演练和日常预备过程中，暴露出一些隐患：一是ABS系统生产机和备份机已经连续运行数年，微机硬件已出现不同程度的损耗和老化，密押卡和密钥在系统上线时就固定不变，而且长期应用，存在硬件隐患和操作泄密可能。二是基层行会计人员素质问题。目前基层央行会计人员数量紧缺，日常业务处理种类比较单一，业务运行保障条件有限，还停留在业务制度学习和操作演示传带的基础阶段，没有形成多层次、多结构的人员梯队，存在着力量动员和实施能力的空白区。

（五）忽视成本效益原则

当前，基层央行在防范会计风险时，往往过分强调内控管理的重要性而忽视了成本效益原则。在实行会计集中核算、大小额支付系统上线以后，基层行会计核算业务量明显减少，而各类业务系统却不断增加，设置的岗位越来越细、越来越多。繁琐的流程设置虽有效控制了风险，但占用人员过多，耗费成本过高，效率较低，没有实现成本效益最大化。

三、提升会计核算风险控制效能的几点建议

（一）强化事前、事中控制，建立实时监督体系

实践证明，事前、事中控制是对会计核算业务进行风险监控的关键环节和有效途径，会计监督的作用不能仅仅停留在事后监督中，更应参与事前、事中的监督。目前，事前、事中控制只能通过核算系统的前台人员来操作完成，应逐步实现对会计核算系统的实时控制，把内部控制重点转移到业务操作过程控制上来，从以补救为主的控制向以防御为主的控制转变，从滞后性的管理向同步管理转变，从事后检查为主向事前、事中的过程控制转变，将风险和案件杜绝在萌芽状态。

（二）完善“大内控”工作机制，形成整体合力

一是要从体制上明确规定各职能部门的权限及应承担的相应责任，建立对相关部门、岗位之间的相互监督制约机制，避免出现不必要的摩擦和控制环节中的漏洞。二是建立会计监督检查信息和资源共享平台，以行为单位制定年度会计监督检查计划，实行检查监督人员统一调配、时间统一安排，监督检查信息共享，减少监督检查频率，充分发挥监督检查的合力作用，建立健全科学有效的“大监督”、“大内控”工作体系，实现监督资源的效用最大化。

（三）准确定位，细化风险控制目标

会计核算风险是客观的、普遍存在的，完全没有风险是不可能的，风险控制的最终目标就是要有效地防范、控制和化解风险，将风险造成的损失控制在最小的可预见、可接受的范围内。具体地讲，对于操作人员而言，会计核算风险控制就是在做好账务记载的同时，关注每一笔资金的来龙去脉，关注每一笔业务背后的风险；对于管理层和决策层而言，会计核算风险控制就是要从宏观层面把握整体的内部控制状况和高风险领域，重点关注重大风险和系统性风险的管理状况，并对内部控制体系进行客观评价，同时积极寻找改进空间，提出改进建议，完善内部控制和风险管理体系。

（四）软硬兼备，提高应急处置能力

一是对ABS硬件设施进行定期检测和维护，及时更换故障设备，提高技术保障能力；二是以基层会计工作队伍为重心，特别是以直接从事ABS系统操作的人员为核心，开展切合工作实际的应急能力自评活动，通过操作竞赛、体会交流、交叉观摩等途径，提高会计人员应急处置能力；三是面向基层行全体人员，创造条件，增强吸引力，通过轮岗、兼岗、跟班、观摩等措施，将非会计人员融合到会计业务运行中来，扩大后备力量覆盖面，增强后备人员的会计业务技能和素质，以备不时之需。

（五）整合优化操作流程，实现资源配置最优化

会计核算风险控制体系建设应遵循成本效益原则，力争以合理的投入取得最优的效果，一是整合、优化操作流程，在不违背各项规章制度的前提下，整合现有的操作流程，简化操作程序，力求使系统在岗位设计上做到最优，在流程设计上做到最简，在风险防范上做到最严，通过优化操作流程减少风险控制环节，降低内部控制成本。二是试行基层行业务处理柜员制，即参照商业银行柜员制模式，依托现代化业务处理系统和内控系统，在基层央行试行综合柜员制，减少内部核算层次和环节，提高工作效率和内控效果，解决当前基层央行系统多、人手少、岗位多、效率低的问题。

参考文献：

[1]朱志全.“建立中央银行会计核算大集中模式之我见”，《金融经济》，2009年第14期

[2]赵守卿.“对基层央行构建会计核算内控管理长效机制的思考”，《经济师》，2011年第8期

第7篇：会计核算流程优化范文

1.医药企业成本管理存在的问题（1）计算机信息手段应用不充分在医药企业成本管理中，先进的科学技术没有得到广泛的应用。会计计算机管理方式的普及不全面，是阻碍医药企业成本管理模式向现代化管理发展的重要原因之一。正确认识会计电算化方法，促进医药企业成本管理的发展向信息时代靠拢，确保成本核算的准确性、全面性、及时性发展。（2）会计人员的素质参差不齐制约医药企业成本管理发展的重要因素之一，就是会计人员的素质参差不齐，会计工作者的专业素质和职业素质关系到企业成本核算管理效率的高低。但是，由于企业普遍缺乏对会计人员的责任意识培训和专业技能的规范，常常出现的问题就是会计核算的随意性，缺乏严谨的工作态度和规范的计算方法，导致成本核算的信息不全面、不及时。（3）成本预算失控等问题由于成本管理制度不完善，导致预算失控是医药企业中较为常见的成本管理问题。成本预算缺乏合理的控制和约束，以至于总部对门店的经营管理和财务管理造成阻碍。总部对门店的物流配置、门店自身的资金流通也因此失去控制，无法正常运转。2.医药企业会计核算存在的问题（1）售价核算的弊端许多医药企业财务管理中依旧使用传统的售价核算方式，及“商品进销差价”的核算，虽然核算操作简单，但是售价核算的方式会给管理者造成视觉误区，而且容易出现错账、虚账、假账的不良行为，对医药企业的管理和发展造成不可挽回的损失。（2）会计核算不规范会计核算不规范是医药企业财务管理中普遍存在的问题之一，由于会计人员的专业素质参差不齐，导致财务管理中出现多样的会计核算模式，即使有明文规章制度，缺乏对实际应用的监督，也不利于会计核算的规范化、系统化运作。（3）会计核算方式滞后当前许多医药企业的会计核算还沿用着传统的会计审核模式，没有普及信息化的计算机会计审核方法。滞后的会计核算方法，限制了企业财务管理的效率和质量，不仅耗时长、不准确，还增加了工作负担，得不偿失。（4）会计核算的效率低传统的会计核算模式程序繁琐、效率低，很难做到票据、实物流动、资金运转同步，在一定程度上制约了医药企业的经济活动。其主要原因有采购不统一，资金应用效率低，以及不规范的会计审批操作，直接导致会计核算效率不高的问题出现。

二、优化医药企业成本管理和会计核算创新方法的有效措施

1.发展医药企业成本管理的有效措施（1）创新医药企业成本管理模式发展医药企业成本的有效措施之一，就是创新医药企业成本管理模式。传统的成本管理模式，一般以总部统一管理和授权门店两种成本管理模式为主，创新医药企业成本管理模式，将统一管理和授权管理相结合。资金的流动统一由总部进行集中调动、筹集和分配，门店需要时，按照资金审批流程进行申请；同时门店将店面每日营业款进行结算，保留门店经营所需，其余的款项上缴总部。新的成本管理模式，有利于促进资金的高效实用，促进企业的经济效益。（2）完善存货的进销存管理制度医药企业的特点之一就是商品繁多、种类丰富、数量庞大，而且还相对较为分散。完善医药企业存货的进销存管理制度，是通过管理科学化节约成本的重要形式。不合理的存货管理方式造成的浪费，是成本核算管理的缺陷。完善存货的进销存管理制度，注重每个环节之间的关系，最大限度降低存货的损耗；合理规划商品有效期内的使用范围；做好财务与各个部门之间的沟通，确保成本管理的科学性、合理性。（3）规范会计核算，重视成本预算管理预算作为账目管理中重要的财务指标，重视成本预算的作用，要抛弃流于形式的成本预算方法。全面规范会计核算的流程，重视成本预算的管理，从控制成本预算上，进行科学合理的控制。明确财务管理部门各个岗位的责任制度、量化考核方法，从宏观的角度出发，确保产品的质量和数量能保证医药企业经济活动发展的需要。（4）建立计算机成本管理系统将现代化信息技术应用到成本核算管理中，促进医药企业计算机管理系统的推广。信息时代的经济发展，重视管理的高效性和可靠性。显然，传统的企业成本管理模式已经不能满足医药企业经营规模的发展。建立九三级成本管理系统，实现现代化的管理方式，促进医药企业成本管理的及时性、准确性和可靠性。2.优化会计核算创新方法的途径优化会计审核创新方法的主要途径分为“总部—店面”的会计核算方法、“总部—区域—店面”的会计核算方法、总部的会计审核处理方法、加盟店的会计审核处理方法四种会计核算模式。（1）“总部—店面”的会计核算方法“总部—店面”的会计核算方法主要是以总部财务部门对所有的门店财务进行整合、审查、核对。门店主要以报账工作为主，并根据管理和经营的需求制定辅助账目。总部定期对门店的资产、损益和财务进行统一核算。（2）“总部—区域—店面”的会计核算方法“总部—区域—店面”的会计核算方法主要是区域财务部门直接管理门店的账目，并对总部报账。简单来说，就是区域总部定期核算门店的资产、损益和财务，总部定期核算区域总部的资产、损益和财务，从而确保会计核算的精细化、准确化。（3）总部的会计审核处理方法和加盟店的会计审核处理方法总部的会计审核处理方法和加盟店的会计审核处理方法重要是针对医药企业中非直营经营模式的会计核算方式。根据店面的具体情况，进行科学合理的会计审核模式，确保医药企业经营模式多样化的正常运作，促进企业经济活动的发展和进步。坚持会计审核的基本原则，保证会计审核的信息全面、客观。

三、结束语

第8篇：会计核算流程优化范文

关键词：公立医院；会计核算；转型

    财务部门是医院重要的管理部门，财务工作与各个科室的经营活动有着紧密的联系。在新时期，国家倡导公立医院深化改革，建立严谨的内部管理机制。通过会计核算的转型，医院应从多方面提高管理水平，实现成本的节约。

一、新时期公立医院会计核算工作转型的核心

    按照我国《医院会计制度》的规定，“中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医疗机构”的会计核算采用权责发生制。长期以来，公立医院作为国家的事业单位，会计核算工作遵循现金收付制。权责发生制原则提出以来，相应会计科目的设置、会计报表的生成等工作都需要围绕这一原则展开，权责发生制的应用成为公立医院会计核算工作转型的核心。

二、公立医院会计核算工作转型过程中与管理水平提升的相关问题

    《医院会计制度》虽然实行多年，但公立医院会计核算工作由现金收付制向权责发生制的过渡并非一蹴而就，很多深层次的问题都需要在会计核算转型中获得重视。公立医院和企业不同，企业对成本和利润非常关注，但公立医院享受国家财政拨款，不以营利为目的，相对企业来讲，成本意识薄弱。因此，新时期公立医院会计核算工作转型过程中应注意以下问题，以便提升管理水平。

    第一，会计核算工作与各个科室的关联性。从表面上看，公立医院的会计核算工作属于财务部门的职责范围，但实际上与各个科室的工作息息相关。现金收付制导致会计核算工作具有一定的被动性，而权责发生制应用后，财务部门直接提升了管理的主动性，应当更严谨地控制各科室的收支。以设备和药品采购为例，新医改实施后，医院为更好地满足患者的治疗需求，往往会购置新设备和药品。按照权责发生制的要求，无论财务部门是否支付了相应的资金，自合同签订之日起，会计核算时就应视为已发生的费用。如何科学分配采购预算资金、降低财务风险需要各个科室的通力配合，需要科室认同并支持财务部门的管理。

    第二，会计核算工作与成本核算的紧密性。从本质来看，会计核算与成本核算并不是完全独立和不同的过程，但在日常管理的实务中，会计核算与成本核算既存在一致性，又存在矛盾性。所谓一致性，就是指应用权责发生制，会计核算的同时可以对生成的成本进行核算，因为借助信息化管理，完全有条件实现这一过程。所谓矛盾性，是指会计核算与成本核算分别进行时，各个科室容易对财务部门的核算工作产生质疑，而且数据的往来与传递也会影响到成本核算的真实性。新时期医疗卫生事业改革倡导通过内部管理的优化节约成本，会计核算工作在转型过程中应重视与成本核算的紧密联系，减少核算工作的重复，以节约人力、物力、财力成本。

    第三，会计核算工作与合作单位的配合性。现金收付制向权责发生制的转型，最明显的优势在于财务部门能够依据年度预算，对本年度的收入和支出做出合理预期，提高财务管控力度。借助会计核算工作转型的契机，财务部门可以通过管理流程的优化减少运营成本。在医院运营中，必然涉及与不同供应商的合作，如药品供应商、设备供应商、低值易耗供应商。应用权责发生制，财务部门可以明确供应商与医院的往来周期，达到降低库存成本的目的。以公立医院的物资管理为例，医院与供应商签订了年度内低值易耗品的采购合同，但这些低值易耗品并不是一次性运输到医院，而是分期分批进入医院，由库存加以管理。每一次物资往来都会反映到会计核算工作当中，医院根据库存剩余即可决定下一次配送的时间，从而节省库存成本。公立医院应在会计核算工作转型的过程中与合作单位重塑合作机制，形成互惠互利的新型合作关系。

三、公立医院会计核算工作转型的相关举措

    为进一步发挥公立医院会计核算工作转型对管理水平提升的促进作用，今后财务部门应着力推进以下工作。

    第一，加强各科室对预算工作的支持。应用权责发生制，会计核算工作直接反映着预算的执行情况。各个科室对预算制定和会计核算工作的支持尤其重要。财务部门应指导科室遵循新医改的战略部署，以服务患者为根本，制定年度预算。各个科室与公立医院领导层、财务部门密切配合，共同制定年度预算后，会计核算与预算的基本吻合将直接扫除核算工作的障碍。

    第二，推进会计核算与成本核算的一体化。公立医院应努力创建成本优化的财务管理模式，尽快实现会计核算与成本核算工作的对接。财务部门应系统设置相应的会计科目，使科室的收入、成本与会计凭证相有机结合，塑造客观、公正的成本核算流程，并及时向各个科室传达会计核算与成本核算一体化的优势，带动科室成员积极配合会计核算工作的转型。

    第三，建立外部合作的供应链体系。公立医院应根据权责发生制下会计核算工作的反馈信息，从中选取优质的供应商，与之建立供应链体系，由供应商集中负责物资的存储、物流配送等工作，医院财务部门通过月度、季度会计核算结果，向供应商提供下一批物资供应的信息，进而将医院的库存空间、管理人员、管理成本重新规划，节省的成本又可用于为患者服务。

总结

    公立医院会计核算工作的转型不仅是遵循《医院会计制度》的必然选择，更是服务患者、建立和谐医患关系的保障。以财务管理为主线，带动公立医院各科室加强预算管理，严格成本控制，医院的医德医风也会获得改进。

参考文献：

第9篇：会计核算流程优化范文

关键词：新会计准则电力企业会计核算

作为电力企业会计工作的基础处理环节，会计核算的质量直接决定了企业会计信息的质量，并对电力企业甚至是我国国民经济的整体发展存在一定的影响作用。那么，新会计准则的实施对我国电力企业会计核算工作形成了怎样的影响与挑战？而电力企业又应如何在应对挑战的基础上对自身会计核算工作进行有效的调整？以下主要从这两个方面对新会计准则下电力企业会计核算的问题进行简单分析与探讨。

一、新会计准则对我国电力企业会计核算的影响与挑战

理论上来看，会计准则是会计从业人员进行会计处理的基本规范与指南，各项会计行为的发生都需要将会计准则作为基本的出发点和归宿。新会计准则自制定和实施以来，已经深入到电力企业会计核算工作的各个方面，对企业的经营管理以及经济效益的实现都带来了相对深远的影响与挑战。

从影响的角度上来看，新会计准则的实施对电力企业会计核算的影响主要表现为四个方面：

第一，新会计准则的实施对电力企业内部固定资产的核算工作形成了一定的影响；

第二，新会计准则的实施对电力企业内部借款费用的核算工作形成了一定的影响；

第三，新会计准则的实施对电力企业内部所得税的核算处理工作形成了一定的影响；

第四，新会计准则的实施对电力企业内部政府性补助的会计核算形成了一定的影响。

当然，新会计准则对电力企业会计核算工作形成的影响，同时也是对企业内部传统会计核算工作的一种挑战，基于新会计准则对电力企业会计核算工作的以上四点影响，企业内部会计处理工作同时也面临一定的挑战：

第一，新会计准则的全面实施使电力企业内部会计从业人员的职业判断能力面临一定的挑战；

第二，新会计准则的全面实施使电力企业内部会计核算信息以及相关数据的可靠性与有效性面临一定的挑战；

第三，新会计准则的全面实施使电力企业内部原有会计准则和会计规范的可操作性面临一定的挑战。

由此来看，随着我国新会计准则的全面推进与落实，电力企业会计核算工作也因新准则的影响而面临一定的挑战。因此，要在实践中推进企业会计核算工作的有效落实，保证会计核算的整体质量，电力企业应当对现有的会计核算模式进行必要的调整与完善。

二、新会计准则下电力企业会计核算的调整与完善

要根据新会计准则的实施要求对会计核算工作进行调整，电力企业应当转变传统的会计核算模式，通过集中化会计管理和集约式的会计核算模式对内部会计核算工作进行调整。但要实现这种会计核算模式的有效转变，电力企业首先要从基础准备环节着手进行调整与处理，进而按照系统且严谨的程序推进新会计核算模式的构建。

（一）做好各种基础性的转变与调整

这里所谓的基础性的转变与调整主要是指企思想观念、工作方式和管理模式三方面的内容。

1、思想观念的转变与调整

要通过集约式的会计核算模式对企业会计核算工作进行优化，电力企业需要从思想观念上进行转变，处理好管理和服务之间的关系，根据会计核算的信模式，明确会计部门管理和服务的双重角色定位，保证在处理问题的时候要满足制度的要求，同时又应对政策进行合理利用，以便于在防范风险的基础上推进核算工作的有序开展；

2、工作方式的转变与调整

电力企业会计核算工作要转变工作方式，处理好管理跟经营之间的关系。由于会计核算的质量直接决定着会计信息的准确性，进而对电力企业乃至我国国民经济整体的发展形成影响。因此，电力企业会计核算必须转变粗放的核算方式，将会计核算的管理功能与企业整体的经营联系在一起，以精细化的工作方式进行会计核算；

3、管理模式的转变与调整

从管理模式方面来看，要积极构建集约式的会计核算模式，电力企业还必须对管理真空的问题进行防范，切实处理好管理半径与管理效率之间的关系，以期通过对会计处理整个过程的全面管理来提升会计核算的整体效率和质量，避免因风险因素的扩张而使企业陷入到风险当中。

（二）根据科学规范的程序推进新会计核算模式的构建

要按照规范化的程序推进电力企业集约式会计核算模式的构建，则需要从会计核算的制度和流程进行统一，对内部的各种财务要素资源进行集中，并在实践中积极构建企业会计处理的信息化系统。

1、对企业会计核算制度及流程进行统一

（1）会计核算制度的统一

制度方面的统一要求电力企业对企业内部会计核算进行一体化的整合，对会计核算的会计科目和会计核算的凭证模板进行相应的调整与统一，保证会计核算可以始终保持统一的口径。如此一来，在统一的核算制度下，所出具的会计信息与会计数据才具备较强的可比性；

（2）会计核算流程的统一

从核算流程方面来看，电力企业首先要对内部的业务流程进行基本的梳理，并通过制度规范对会计信息的证实行和其决策价值进行必要的保障，同时还需要对于与企业整体经营相关的成本核算流程、资金结算流程、售电核算流程、资产管理核算流程以及税金核算流程等进行统一的规定，保证会计人员可以按照会计核算的统一路径对企业内部的信息数据进行有效的核算。

2、对内部财务要素资源进行集中

要保证会计核算的有效性、准确性，就必须保证核算数据的安全性、完整性你给和及时性。因此，在集约式的核算模式下，电力企业必须对企业内部的财务要素资源进行必要的集中，通过系统性的财务体系来保证会计核算工作基础信息的完整与有效、保证核算行为的规范和核算结果的准确，进而为推进企业会计核算的专业化发展奠定良好的基础。

3、积极搭建会计处理的信息化平台

当然，在信息技术与网络技术高度发展的信息化环境下，基于电力企业会计核算数据的复杂性与多样性，要从根本上保证会计核算的整体质量，避免各种核素误差的出现，电力企业会计核算工作还必须借助信息化的处理方式，通过对会计信息化处理平台的搭建，来推进企业会计的信息化核算，保证在输入数据准确的基础上，提高会计核算的效率和质量。

三、结论

综上分析和讨论来看，要顺应新会计准则的实施要求，根据新会计准则对企业会计核算的影响，对企业现行的会计核算工作进行调整与完善，这是目前我国电力企业会计处理、财务管理甚至是整体发展中的重要工作。因此，在实践中，电力企业必须从思想、方式和管理等方面理清思路，通过适当的方式推进内部会计核算工作的调整与完善，以期在保证核算结果的基础上，为企业发展决策的制定提供高质量的会计信息。

参考文献：

[1]师建华.浅析新会计准则在电力供应企业执行中面临的挑战[J].中国新技术新产品,2012,(04)

[2]张瑜.浅谈新会计准则的实施对电力企业会计核算的影响[J].中国对外贸易(英文版),2012,(02)