成本控制管理课程精选(九篇)

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第1篇：成本控制管理课程范文

一、军工科研单位的业务特点

(一)军工科研单位往往研产结合：既是新式武器装备的研发者，也是研发过程中样品样件的生产者，同时也肩负着所研发产品性能指标的联试、测试、安装维护、升级改进等任务，所以与一般企业相比，其业务流程较长，不可预见因素较多，成本管理过程也更加的复杂和繁琐;

(二)军工科研单位的业务往往具有种类多、批量小、型号改进频繁的特点，甚至同一项目在不同研制阶段的结构组成和性能指标都存在较大差异，这一特点对成本管理最直接的影响是不同项目间成本管理的模式和经验数据可比性较差，在编制产品(项目)预算时，建立在历史数据基础上的材料、人工及加工制造耗费预算不准确，甚至流于形式;

(三)军工科研单位的客户主要为各武器装备使用部门，保密性强，按计划指令进行研制生产，从某种意义上说是先有客户再有产品的经营模式，不存在市场风险。而也正是因为其这一特点，导致军工科研单位的产品没有公允市场价格，目前常见的定价模式是招投标时客户直接定价，或者先签订暂定价，待研制成功后通过审价的模式确定最终成交价格，这也与一般企业的经营模式显著不同。

二、军工科研单位成本管理过程中面临的困境

(一)成本意识淡薄。军工科研单位是伴随着我党、我国一起建立和成长的单位，其发展速度和领域也与同期的综合国力和基本政策息息相关，这就造成了经营过程中“政治因素”重于“市场因素”，无论管理者还是技术人员都以“保质、保量、按时”完成科研任务为首要目标，甚至不惜一切代价来进行研发，这一思维导向直接导致管理者和技术人员成本意识淡薄，重项目研发而轻成本管理。即使在市场经济的今天，这一理念仍根深蒂固。

(二)习惯性高耗费决策。指令性任务的最大特点是对产品质量和交付时间有严格规定，在这种压力下管理者和技术人员习惯于高耗费决策，主要表现在：1、论证和方案设计阶段，在新研技术和继承性技术的划分过程中，为刻意突出研发项目的创新性，存在过度设计和过度研发的现象，同时在继承性技术的选用方面，直接选用已有的高配置技术积累满足低参数指标需求的现象也比较普遍;另外，在自研和外包外协的划分过程中，为保证项目进度，部分单位存在将不需要或者不允许外包外协的模块或者设备外包外协给其他单位，这在增加了科研成本的同时，也造成了本单位技术空心化，无意中培养了竞争对手，价格也会受制于人;同时据不完全统计，在后续的联试、测试及交付使用过程中，50%以上的质量问题都出现在外包外协部分，造成了较高的售后服务成本和质量成本;2、研发过程中元器件选型时，由于军工科研单位对新型元器件的选用和采购流程比较复杂，审批手续也比较繁琐，而已经使用过的元器件审批手续相对简单，所以科研人员在元器件选型时，会优先选用已经使用过的或者常用的元器件，而这些元器的性能和规格往往高于本次研制项目所需，造成科研成本的浪费;3、验证阶段的联试、测试和交付使用保障环节，科研单位往往派驻技术人员全程参与，以便随时解决使用过程中的问题，这在提高保军能力的同时也会带来科研单位人力成本的增加，所以选用合适的技术人员来平衡保障需求和人力成本之间的矛盾至关重要，科研单位目前的常用做法是“谁设计谁保障”，或者派驻级别较高的技术人员参与保障服务或者问题归零，而售后人员的技术能力有限或者参与度较小，这在一定程度上大大增加了人力成本，也带来了人力资源的浪费。

(三)预算编制流程有待优化。军工科研单位种类多、批量小、技术复杂的产品特点，使得各项目之间的成本构成和同一项目不同研发阶段的成本构成差异较大，加之新研项目的研制风险和影响因素的不确定性使得未来支出预测的准确性较差，这都给基于历史数据的项目预算带来很大障碍;另外在预算编制过程中，预算编制人员对科研项目的技术特点和经费构成缺乏深入、全面的了解，对业务部门提交的预算数据的准确性甄别能力不足，往往只能在总体数据的层面进行宏观的把控，执行过程中实际支出与预算金额差异较大。导致基于成本预算的成本控制难以实现或者流于形式。

(四)新形势下军工科研单位的成本压力持续增大。目前大多军工科研单位都属于事业单位，享受国家财政补贴、住房补贴及各项税收优惠政策，改制完成后上述补贴收入和优惠政策很可能会取消，在单位经营模式和管理水平不变的情况下，相当于减少了净利润，若要保持目前的业绩指标，则需要提高管理效率和成本管理水平;另外根据2011年出台的《关于进一步推进军品价格工作改革的指导意见》 ，将对军品价格的定价模式从“事后定价”向“事前控制”转变，从“单一定价模式”向“多种定价模式”转变、从“个别成本计价”向“社会平均成本计价”的思路转变，对企业尤其是竞争性采购范围的企业而言，未来面临的竞争压力会越来越大，如果本单位的成本管理水平低于同行业平均水平，如研发过程中出现较多人、财、物的浪费或者研发失败，就意味着本单位承担了额外的管理成本，市场竞争中无疑会处于不利地位。

三、基于关键控制点的成本管理对策思考

本文所提及的关键控制点是指研发、试生产过程中该环节需要投入大量的人力、物力成本或者该环节不涉及大量的人力、物力的投入但是影响或者决定了后续人力、物力投入的环节。对这些关键控制点的梳理和分解，有助于我们理清成本的构成和影响因素，为后续成本管理提供依据和参考。

(一)积极与客户沟通，确保外部输入的准确性

在项目的论证和方案设计阶段，工作重点在于搜集市场信息，并对搜集到的信息进行分析判断，明确主要技术指标的同时，制定总体技术方案并测算项目全生命周期成本支出。该阶段对项目总体成本影响较大的环节有两个：一是准确搜集客户需求信息并持续跟踪，确保项目外部输入更改时能够及时反馈到项目组。这是现阶段军工科研项目的特点决定的，军工行业的快速发展反映到科研单位就是军工科研项目技术指标的更新调整，甚至同一项目不同批次产品之间的功能性能和技术指标都有较大差异，这就要求市场人员及时获取客户需求的调整信息，减少方案更改带来的成本损失;二是准确分解分配客户需求，制定满足客户需求的最优方案，据美军相关统计，方案阶段发生的成本只占10%-20%，其内容却决定了项目90%以上的生命周期成本，这一数据也基本反映了我国军工行业的成本特点，所以在项目总体技术方案评审的基础上，建立项目方案经济性评审制度，对总体方案技术路径的经济性、成本与收入的匹配性进行评价，并作为总体方案选择的重要条件。具体而言：用测算成本控制项目产品的规格设计，区分继承性技术和新研技术，并分类细化成本测算，若技术方案、研制标的等内容发生变更，应根据影响程度重新进行方案经济性评价。

(二)加强采购环节管理，提高资金使用效率

外购元器件、外购成品和外包外协基本占据了型号项目60%-80%成本，该部分支出不可避免，但合理筹划和优化采购流程可以压缩该部分支出，提高资金使用效率。首先遵循标准化、模块化、通用化和产品化的设计原则，在不拔高选购材料标准的基础上，优先选用成熟技术、成熟选材，减少非标项目的比重;其次，外购元器件和外购成品的采购环节，除战略供应商之外，积极引导和培育供应商之间的竞争，消除独家供货，同时开展精细化采购管理，依据科研生产计划，科学确定经济库存量和经济采购量，合理组织采购时间和采购批次。对由于科研任务取消或者变更导致的已采购元器件的积压，积极采取应对措施，如与供应商协商处理解决，协商无果的情况下尽量在不同项目间进行比对，符合指标要求的优选推介使用，尽量避免元器件长期闲置或者报废的情况;再者，严格控制外包外协的内容，实行外包外协合同评审制度，对外包外协进行充分的技术论证和经济可行性论证，对不能外包外协的核心产品、核心技术、核心软件等，再难也要自己公关解决，防止科研产品技术成果空心化，也可以规避采购价格受制于人的风险，有效监督和控制外包外协成本。

(三)优化人岗匹配，降低人力成本

对军工科研单位而言，技术人员是其最宝贵的财富，合适的人做合适的事情，合适的事情配备合适级别和数量人，可以提高人力资源的使用效率，降低人工成本。这在研制阶段和售后保障阶段尤为重要。

研制阶段不仅仅是技术方案的执行阶段，更是研制过程中发现问题、解决问题并完善技术方案的过程，这一阶段需要技术人员极大地人力投入。在目前的研发体制下，尤其在重点项目的研发过程中，各军工科研单位为保证项目质量和进度，往往不计成本的投入人力资源，在保证项目进度的同时，也带来了一定程度的人力资源浪费;另外在联试、测试、交付保障及售后服务环节也是一样，究其原因，主要是由于成本意识不足和缺乏标准规范造成的。

建立人力资源分级制度，明确标准研发项目的岗位配置，将人员投入流程形成标准规范，可以有效地减少高配人员投入，降低人工成本;同时在交付保障和售后服务环节，提高售后保障人员的技术水平，减少错误发生，也可以降低研发人员在保障性工作方面的投入。具体而言：加强对售后人员的培训，使售后人员在生产环节就开始介入，有助于提高其服务水平，节约维修成本;另外建立良好的信息沟通机制，在充分了解外场情况的基础上，选派合适的人到场，可以避免维修保障服务劳而无功，对于客户较为集中或者产品使用量比较大的重点工程项目，可以设立相对固定的服务工作点，派驻技术人员常住外场服务，节约外场服务差旅成本的同时，也提高了售后服务的及时有效性。

(四)建立成本管理监督考核和激励机制

成本意识淡薄的主要原因是缺乏监督考核和激励机制，在保质、保量、按时完成项目研制任务的前提下，军工科研单位的管理者往往弱化了对项目成本的关注和管理。要改善这一状况，本文认为，在加强对技术人员成本理念培训的基础上，以项目或者项目组为单位对每个项目的收入、成本情况进行精细化核算，并对核算结果进行考核和奖惩是改善这一状况的有效措施，也是军工科研单位开展精细化成本管理的趋势。

第2篇：成本控制管理课程范文

我国航天事业在近年来处于稳定发展阶段，载人航天飞行、深空探测以及火箭卫星发射等领域都在不断寻求着突破与创新，不断取得令世界瞩目、令国人为之自豪的成就。随着我国航天军工科研事业单位的不断发展与完善，面对竞争日益激烈的市场环境，如何在市场竞争中进一步的提升航天军工科研事业单位的综合实力，己经成为我国航天军工科研领域急需探宄与解决的重要问题。

1.航天军工科研事业单位成本管理与控制中存在的问题情况

(1) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，定价模式与成本加成的补偿方式己经极大的影响到了事业单位的运营状况，成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后，己经严重削弱了航天军工科研事业单位的成本管理与控制工作，致使大量的交易项目出现成本管理问题，严重影响我国众多航天军工科研事业单位的发展，更对我国航天军工科研领域今后的发展造成极大的负面影响[1]。成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后更会导致相关的经济市场出现误导情况，致使大量事业单位在生产与运营阶段出现亏损情况，从而给不法分子以可趁之机，对我国整体经济市场造成严重危害。

(2) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，企业成本管理与控制相关的制度矛盾己经极大的影响到了事业单位的正常运营状况，成本的开支范围与价格形成机制不统一，更接连引发了诸多市场经济问题，对我国航天军工科研事业单位的运营与发展造成了极大的干扰。我国航天军工科研事业单位受制于国家经济主管部门和财务政策出台相关部门，在市场运营过程中需要依赖于统一化的成本开支范围与价格形成机制，航天军工科研事业单位的成本管理制度更是生产与运营的重要指标与内容。因此，成本管理与控制相关的制度矛盾、成本的开支范围与价格形成机制不统一，这些问题情况都会直接导致航天军工科研事业单位出现成本管理与控制问题，严重影响事业单位今后的成本管理与制度创新。

(3) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，现行的经费管理办法及计价办法己经严重影响到了事业单位的发展与运营情况，计价和经费管理中存在的问题情况在很大程度上约束着航天军工科研事业单位的成本管理和控制工作，致使企业会计人员在实践工作中难以有效发挥自身的职能效用，更会对企业的运营状况产生严重的负面影响。

2.加强航天军工科研事业单位成本管理与控制的具体措施

2.1计价模式与成本补偿方式的完善与创新

针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善航天军工科研事业单位成本管理与控制中的计价模式与成本补偿方式，进一步提高航天军工科研事业单位成本管理与控制的有效性，帮助事业单位更好的运营与发展。

首先，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员应积极建立分类定价的模式，对传统垄断式的运营方式进行调整，以成本作为计价的唯一标准，根据我国当下市场经济的实际情况与市场上的供应需求，结合自身航天军工科研事业单位的承受能力，制定出符合市场要求，并且能够进一步提升自身发展状况的计价模式，以此实现航天军工科研事业单位多元化的成本补偿模式，通过这种补偿方式，使事业单位在生产与运营的过程中能够逐步实现阶梯式的经济增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员更需要在成本管理与控制的过程中实行浮动收益率，通过将事业单位商品的定价范围与最高限价范围进行明确界定，进一步降低航天军工科研事业单位的运营风险。

2.2完善商品定价模式与经费管理方法

针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善商品定价模式与经费管理方法，使航天军工科研事业单位在运营过程中能够根据全新的管理模式来进行生产与运作，大大提高了商品生产的效率，逐步降低商品生产成本，运用科学化的评价与经费管理方法，使事业单位的整体经济效益能够得到稳步增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员在逐步改革商品价格机制的基础上，还应该积极制定出更加科学化的定价管理模式，通过对成本加弹性利润等多种定价方式进行研宄与分析，结合我国现有的经费管理办法，研宄出更加符合我国航天军工科研事业单位的商品配套定价模式与经费管理办法。

2.3实现作业成本管理与价值链分析的融合

针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过实现作业成本管理与价值链分析相融合的方法，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中充分发挥作业成本法的积极效用，实现事业单位产品定价与成本核算工作的统一，以此提升事业单位的整体经济效益与运营状况。

航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员应以我国现有的事业单位作业成本管理办法为基础，在价值链分析的基础上，根据我国市场动向制定出更加科学化的成本管理体系，实现作业成本管理与价值链分析相融合，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中获得更加准确的信息，消除不增值或者逐步减少的作业，以此实现降低航天军工科研事业单位生产成本的目的，最终实现航天军工科研事业单位经济运营体系的全面提升。

3.结语