浅析工程项目管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的浅析工程项目管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：浅析工程项目管理范文

关键词：公路工程 ；项目管理；企业；施工管理

中图分类号：F540.3文献标识码： A

前言

尽管目前公路建设项目十分富足，但是想分一杯羹的人却是比比皆是。面对这种僧多肉少的激烈竞争局面，企业只有依靠良好的信誉和雄厚的实力才能让自己生存并发展壮大。就公路工程施工企业而言，具体的公路工程施工项目常常是企业的利润和信誉的来源。一般情况下，大型公路工程施工企业的总经理不可能直接负责每一个工程施工项目管理工作，从而就需要企业的各个职能部门管理具体的业务。而各个职能部门并不是独立的个体，需要相互的协调，这中情况下项目经理责任制的项目管理制就应该在大型公路工程施工企业中运用了。

公路工程项目的施工建设，保证生产的产品合格是最基本的要求，产品合格指的是各项指标均达到省、部标准；创造尽可能多的经济效益也是要考虑的因素。

1公路工程项目管理

1.1公路工程项目管理的概念

所谓公路工程项目管理指的是受工程项目业主方委托的企业，为工程建设全过程或者分阶段提供专业化管理和服务活动的一项管理活动。公路工程项目管理把项目经理责任制做为中心，把工程合同作为基本根据并依照工程项目管理的内在规律，对项目进行以下方面的管理：它们分别是范围，时间，费用，质量，人力资源，风险，沟通，采购与合同管理以及综合管理等。因为公路工程项目管理把顾客作为关注的重点，所以必须把实现项目利益相关者的要求当做目标。

1.2公路工程项目管理的特点

作为管理科学中的一个重要学科领域出现的现在工程项目管理具有相当丰富的内涵，通常来讲，包括如下方面：具有单件性、一次利用性、结果的不可挽回性、不确定性、独特性、建设的周期性、管理的整体性和组织的临时性等。而公路工程项目管理作为其一个分支，同样也具有其独特的特点，主要包括以下几个方面：路线较长，流动性较大，涉及的面更广，施工工艺较复杂，工程量大，还有就是要求标准较高，专业性强，人员相对分散等很多独特特点。

2公路工程项目管理

2.1建设准备阶段的管理

建设项目准备阶段的管理包括两个方面：一方面是项目经理部的组建；另一方面是公路工程准备的内容。

作为项目管理的组织机构的项目经理部，由项目经理领导，对整个公路工程施工项目进行从开工到竣工的全程的工程施工管理。项目经理部的工作质量直接关系到整个施工工程的质量。

项目经理部作为一个办事机构，通常把项目经理放在核心位置，它的成员扮演着参谋和情报的角色。这些成员的职责是给项目经理提供优质的信息、提供切实可行的点子、对项目经理全面负责等，与此同时，顺利完成工程项目和专业管理等方面的任务。项目经理部的职责是：组建各种作业团队、聘用人员、购买机械和决策材料来源等。它在聚集各管理人员力量，调动各方面的积极性，协调部门之间及其管理人员之间的联系等很多方面发挥着重要作用。

项目经理部组成程序是：先项目经理提名，并把包括项目副经理、项目总工程师、财务主管等同时报告上一级单位审批，之后再组建实验室、质量监控部、工程技术部和物资设备部等与公路工程施工有关的部门。

在公路工程施工项目正式投产前，为保证施工工程的顺利进行，需要如下的准备工作：（1）安排好项目经理部和施工人员的住宿及水电供应的生活起居问题；（2）向业主单位索要水准点、导线点和施工设计图纸等资料，还需要请相关施工技术人员审核图纸，揣测出设计意图；（3）安排施工机械就位，订购原材料；（4）依照公路工程的实际情况敲定施工的组织形式；（5）结合图纸编制施工方案；（6）以上工作完成后递交开工报告给业主及监理部门审核。

2.2建设施工阶段的管理

建设施工阶段即工程施工阶段，在项目决策的实施、建成通车及发挥社会效益中发挥重要作用。为了保证公路工程的质量，公路工程需要严格根据设计要求、合同相关条款、业主和监理文件及其公路工程标准规范进行施工。

建设施工阶段的管理主要包括：工程施工质量和进度的控制、施工项目现场管理和施工项目安全控制管理等。

2.2.1工程施工质量管理

公路工程施工中，质量是第一要义，如果保证不了工程质量，其他方面不值一提。交通事业的兴衰和国民经济的发展在很大程度上受公路工程质量的影响。此外，质量在施工单位中扮演着举足轻重的角色，保证不了施工质量，施工单位将失去信誉，而没有信誉就没有市场，进而关系到企业的效益。所以公路施工工程要把控制施工质量放在重要的战略位置。

对公路工程质量的控制要参照招标合同条款、公路施工技术规范和验收标准等相关规定进行。在此阶段的质量控制通常包括参与施工人员、原材料和配件、机械设备和检测方法的质量控制，与此同时还要对生产、劳动和管理环境展开质量控制。

2.2.2工程施工进度的控制

进度质量控制管理要在确保公路工程质量的基础上进行。在质量达到要求后，需要我们控制施工期限，满足合同条款要求，从而让业主放心。施工进度计划作为工程施工阶段的进度标准，是施工项目中各种工程的施工顺序、开工竣工时间和相互的衔接关系的表示。工程进度控制的实施要做好如下工作：a.编制作业计划和分项工程进度计划；b.做好记录；c.做好调度计划保证调度工作准确、果断和及时。

2.2.3施工项目现场管理

施工活动的正常进行需要良好的施工项目现场管理，与此同时，各项专业管理的技术经济效果也受到施工项目现场管理的影响。施工项目现场管理作为施工单位的门面，是整个单位精神面貌的最真实写照。要对施工项目现场进行管理，需要从以下几个方面入手：（1）施工用电的合理规划；（2）施工组织设计中的施工总平面图设计要科学合理；（3）依照施工进展情况适时调整现场的平面布置；（4）确保文明清洁的施工现场。

2.2.4施工项目安全控制管理

为了保证项目施工过程中不出现事故、人员伤亡和财产损失，需要对施工项目进行安全控制。施工安全为工程质量服务，反过来，工程质量确保施工安全。质量控制和安全控制作为工程建设的两大永恒主题，要同时进行。

做好安全控制可以从以下几方面着手：a.安全规章制度的建立，并开展安全立法、执法、守法教育；b.成立专职安全小组，定期检查并进行安全教育；c.重视安全防护和施工的研究，切实改善安全施工的水平；d.加大安全检查和考核的力度。

2.3竣工验收阶段的管理

竣工验收作为施工阶段最后环节，确保了施工工程的圆满完成，是改善质量水平的最后一项指标。竣工验收阶段的管理需要注意许多方面，如复查和事后检查、安排定期回访保修工作等。

3总结

作为一门科学的项目管理，是项目运行和管理的客观规律的真实映射。所以在对公路工程进行施工管理的工程中，需要牢固树立科学技术是第一生产力的信念。认真学习和借鉴先进的管理经验，协调各个部门之间的关系，最终实现优化配置，保证工程的高质量高标准，为企业和国家创造最大的经济效益。

参考文献：

[1]韩豫，成虎，董建军.高速公路工程集成管理的关键理论及方法[J].科技进步与对策，2011（13）.

第2篇：浅析工程项目管理范文

关键词： 建筑工程； 项目管理； 技术

中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）03-0126-01

一、工程施工前成本管理工作十分重要

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。

（一）资金问题

工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，资金筹集和使用不相协调，就难以保证资金及时到位；或因贷款过早而多偿付利息，提高了工程成本；或欠缺资金而拖延工程。工程成本风险，不是不可避免和防止关键在于建设单位是否对工程成本风险具有前瞻性，是否善于管理。

（二）技术问题

技术与经济的结合是控制工程成本的有效手段，通过设计招标和进行设计方案竞选，建设单位择优选用设计方案，使设计方案平面布置合理，既满足使用功能要求，又不失美观，同时又确保工程造价控制在投资范围内。价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。要使建筑产品的价值得以大幅度提高，以获得较高的经济效益，在建筑设计阶段可应用价值工程，使建筑产品的功能与造价合理匹配。

（三）合同问题

合同是一个关于利益交易关系的法律约定，是对承、发包方利益的合法、有效保护。要签订一个对工程质量、工期、价款及价款的结算方式、违约责任、解决争议的方法等条款均有约定的完整、全面的工程合同，应做好以下几方面的工作：首先，必须成立一个有丰富的专业知识和谈判经验、并具有较强的分析判断能力和应变能力的谈判组织，应做好谈判前各种资料收集和分析，拟定谈判方案，做到知己知彼，争取签订一个有利的、合理的、低价的合同。其次，对工程施工过程的风险应有预见性，对可能引起索赔的因素有正确的预测，签订的合同条款能够有效避免和转移风险，减少索赔现象过多的发生。此外，还应争取工程担保、工程保险等减少工程风险损失和赔偿纠纷的风险控制措施，适当转移、有效分散和合理避免各种风险，提高工程成本的控制效果。

二、工程施工阶段的成本管理举足轻重

（一）做好资金筹措工作

贷款总额和贷款时间的长短是决定建设期贷款利息多少的主要因素。贷款总额受建设资金来源结构的影响，建设资金来源结构由建设单位资金筹集决策确定，而建设周期和资金到位时间决定贷款时间长短。因此，建设单位需理顺资金各环节的管理，以节约和控制投资额，提高资金使用效果为主要目的，做好资金收入预测和工程进度与资金支出预测，使资金的筹集与使用相协调，减少贷款利息，降低工程成本。

（二）加强合同管理

合同管理是项目管理的灵魂，是控制工程造价的有效手段。施工企业往往采取低报价、高索赔的策略来获取利润。建设单位施工现场代表和监理人员应具有丰富施工经验并熟知合同条款内涵，以利用合同条款随时解决合同纠纷，且全面履约，避免索赔的发生。由于工程施工中干扰事件的复杂性，往往双方都有责任，双方都有损失，建设单位施工现场代表和监理人员应增强反索赔意识，通过反索赔否定对方的索赔要求，使自己免于损失，并积极寻求向对方索赔的机会，使工程成本得以控制。如承包商使用的工程材料和机械设备等不符合合同规定和质量要求，从而使工程质量产生缺陷。这时，业主可向承包商提出工程质量缺陷所产生的直接和间接经济损失的反索赔要求。

（三）处理好变更问题

变更是工程永恒的话题，也是工程建设项目始终要面对的问题，同时也是承包商扭亏或赢利的良好机会。因此，在工程建设过程中不仅要加强合同管理，还应做好对变更和增加工程的管理。建立良好的签证管理制度，严格控制设计变更和修改，杜绝虚假不必要的签证是控制工程变更的有利措施。此外，设计变更应根据施工场地的实际情况，优化设计方案，降低不必要的投资，且新增设计部分应在不改变原有功能的前提下，更多考虑经济和社会效益。

三、工程竣工后成本管理总结意义重大

（一）做好竣工结算

竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段，控制的关键在于核实增减成本项目的工作量，防止增加不合理工作量。应根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并控制在概算以内。实践证明，通过对工程项目结算的审核，一般情况下，经审核后的工程结算与施工单位编制的工程结算大约相差10%，有的高达20%。因此，竣工阶段的成本控制对控制投资起到关键的作用。

第3篇：浅析工程项目管理范文

关键词：项目管理；本质；内容和特征

项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，证实其有效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。在21 世纪激烈市场竞争中，它已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。

1.现代工程项目管理作用大推行难

我国工程项目管理已经过 20 多年的实践，在一些大型水电建设项目、钢铁工程项目、石化工程项目、建设工程项目、高速公路项目、市政重点工程项目、企业新产品开发项目等方面开展的工程项目管理中取得了一定的成绩，显示了工程项目管理的巨大威力，为人们带来希望，但从更大的范围来看，我国的企业多年的实践是在改制方面，拉大了与国外现代工程项目管理高速发展的差距。

现代工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素质要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项目管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所有这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。

2.探索现代工程项目管理威力巨大原因，深刻理解项目管理本质

中国国民经济快速发展，使各工程企业迎来了经济最好的发展时期，但市场竞争激烈，企业的实力必须迅速增强，出路只有一条：真正实施现代工程项目管理。“现代项目管理已显示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？”该问题的探求有实际意义，即可了解问题原因所在，更可在应用现代工程项目管理中，抓住现代项目发挥威力的实质，保持其核心内涵不被漏掉和替换。现代工程项目管理作用巨大的原因是：

2.1现代工程项目管理是把复杂开放系统分解为它的若干基本单元――项目，而对其实施管理，这样简化了问题，使系统工程便于具体应用，显示出强大的生命力。

2.2项目团队拥有较大权力且更贴近于项目，能及时地决策和解决项目问题。纵观国际现代工程项目管理的标志性项目及我国的各种工程项目指挥部，无不具备这种特点。

2.3现代项目管理中必然大量使用当代自然科学、人类行为科学及计算机技术与计算机网络。

3.系统性思维和过程化管理是项目管理的本质

系统思维，有别于线性因果思维模式，考虑系统各因素相互关联与作用的分析、综合、判断、推理的认识过程。为确保项目各相工作有机的协调和配合及开展综合性、全局性的项目管理活动和过程称为项目的集成管理。强调项目目的，从总体上把握项目，通过有计划的不断的努力去追寻项目的基本目标实现。

过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。为使组织有效运行，必须识别这种关联与作用，系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”，项目实现过程中，注意识别各子过程的相互关系，对变化作出迅速的响应，对发展作出预测，主动使用反馈技术。

现代项目管理强调系统化思维和过程化管理，正体现了系统论的本质：是用相互关联的综合思想来取代分析性的零星思想、是用有条理、有层次的科学综合方法去揭示，把握复杂系统。这种方法的基本特点是整体性、综合性和最优性，是信息的综合和共享，其方向是管理功能的集中化。

4.现代工程项目管理最基本内容和基本特征

项目自古以来就存在，项目的实施必然需要协调――管理，由此角度说来，任何项目的完成，都进行了项目管理。现在已是21世纪，项目管理进入了新的发展时期―现代工程项目管理，应用它必须熟悉其本质，掌握其基本内涵。现代工程项目管理最基本的工作内容是：

4.1.基于对项目目标、约束条件、项目内容和组织实施能力深入了解的基础上，制定项目切实可行的基准计划。

4.2实施过程中进行计划的实时跟踪、对比分析、调整控制和预测。对项目的基本期望目标：进度、费用、质量求得综合平衡，使项目实施过程呈常态（指均衡的资源投入、正常的进度安排、常规的技术和质量要求等）。

4.3项目成本控制是项目综合管理的体现，现代项目成本管理应作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，获取最大利润的目的。

4.4项目实施结果的分析评价、数据的收集与整理。

做到了上述基本工作，才有可能使现代项目管理发挥出巨大的作用。恐怕才能称得上对项目实施了基本的现代项目管理。从上述基本内容看，制定基准计划是基础，是前提，计划的跟踪控制强调了反馈，COA的成本管理体现了项目综合管理能力，而结果评价和数据收集与整理是 PDCA循环和定量分析的要求。 近年来国际上现代工程项目管理重视项目风险的考虑与应对、注重企业能力的发挥，指在单项目管理基础上，企业从整体战略目标出发，从多项目、多目标综合考虑企业资源共享、运行优化、促进企业战略目标的实现。

现代项目管理的基本特征为：计划的控制与反馈。反馈和控制是项目管理的重要内容。在项目实施过程中，使项目在人为控制下进行，这种人为控制的结果为：对项目的结果有预见性、使项目有节奏、均衡地进行。

5.现代工程项目管理的启动

启动现代项目管理，本身就是一个项目。它是一个复杂、艰难的过程，触及人们的观念、组织机构、工作流程、人员素质和工作手段，随着现代项目管理的深化，这些矛盾会越加突出。

市场激烈竞争和企业求生存和发展是现代工程项目管理启动的驱动力。企业的决策者寻求咨询机构的帮助，或是咨询机构说服企业决策者共商启动之事，制订具体计划，一般是由分级（决策层、企业管理层、项目经理部管理层）项目管理培训（基本知识、操作技能）开始。在实施中将暴露出传统体系各方面的差距、冲击领导观念、原管理体系、人员素质、技术手段，如何面对差距和冲击是能否完成启动的关键。解决问题建立新体系伴随着观念转变、机构重组、流程改变、素质提高、信息化建设诸多过程，该过程的结果是现代工程项目管理深化和企业素质质上的提高。

现代的工程项目管理不仅是一种经济上的优化管理，更是一种人性化管理模式，这样才能使工程项目中每个工作人员发挥最大的优势，使整个工程项目能够按照设计、进度、经济达到最好的效果，以获取最大的利润。

参考文献：

[1]丛培经. 工程项目管理（第三版）.中国建筑工业出版社.2009

[2]俞红，项建国.项目管理进阶.中国计量出版社.2007

第4篇：浅析工程项目管理范文

黎宇光

湖南天鉴项目管理公司珠海分公司

摘要：项目管理是保障建筑工程顺利实施的重要举措，文章结合某工程项目的管理实践，对项目管理进行概述，然后重点论述了工程项目管理对建筑

施工的重要性，最后提出了加强项目管理的有关对策与建议。希望通过本文的探究，能更好地促进项目管理水平的提升，并为此而不懈的努力。

关键词：建筑管理；项目管理；建筑工程

在城市化进程中，为建筑行业的发展带来了前所未有的发展良机。随

着生活条件的改善，人们对建筑工程的要求也日益提高。为此，加强对项

目管理的研究有着十分重要的现实意义。所以为了更好地加强项目管理工

作的开展，我们必须对其重要性有一个基本的认识，并结合实际需要，切

实强化对其的管理，才能更好地将其重要性体现出来。

1.工程项目管理对建筑施工的重要性

1.1 有利于提升施工技术水平

在现代建筑工程中，投入的成本大、参与的人员多、质量要求高、施

工难度大，因此，对施工人员技术水平提出了更高的要求。通过项目管理

的控制、协调，加强对各个专业人员的合理分配，确保施工安全高效地推

进。在此过程中，施工人员、管理人员、技术人员之间的配合也将变得更

加默契，团队合作能力也将得到提升。通过项目管理的有效实施，能够实

现项目人力资源配置的最优化目标，从而促使施工队伍的专业技术水平得

到不断提高。

1.2 有利于建筑成本的控制

在建设施工之前，需要进行招标和科学规划，但是，由于建筑工程量

大、投入大、施工时间紧迫，涉及的因素多，故此，必须对施工成本进行

有效控制。在项目管理中，作为负责人，必须全面了解合同有关的投资、

成本、市场状况、质量要求等。如果在建筑工程施工中出现费用变更，项

目管理人员必须及时在现场确认，对于不合理的变更必须及时指出，必要

是可以要求招标负责人、预算人员参与，通过双方协商，达到成本最优化

的目的。

1.3 有利于工程质量进度的控制

施工质量不仅影响着工程的验收，还关系竣工交付后的使用，只有加

强项目的质量与进度管理，才能确保工程按着预定目标又好又快地推进。

作为项目管理者，可以凭借专业的经验和技术水平，对建筑工程的质量与

进度控制进行预先科学谋划，确保施工有效推进。在项目管理中，通过对

施工过程的监督检查，将其与策划方案进行对比，在发现问题后就召开协

商会，通过现场取证、查原因，及时修正，促使工程与策划标准要求相一

致，确保工程质量与进度与预定方案相符合。

1.4 有利于工程安全的防控

建筑工程具有一定的安全风险，如果安全管理不到位，就会出现工程

安全事故，从而造成巨大的经济损失，甚至是人员伤亡。通过项目管理，

采用安全预防控制措施，从而使工程隐患控制在最低程度。在项目管理中，

通过过程监督、控制和管理，能够及时发现安全隐患，再采取预防控制措

施，从而确保工程安全进行[1]。

2.发挥建筑工程项目管理重要作用的有效途径

本工程属于高层住宅建筑，位于某市临街区，建筑总层数为32 层，其

中地下2 层，地上30 层，其总高度、主体长度、最大宽度分别为90.6m、

40m、16.4m。地下2 层作为停车场和人防工程；地上1 到5 层属于商业裙

楼，采用框支剪力墙结构体系，其中第4 层设置了框支转换层。本高层建

筑的抗震等级和结构安全等级分别为丙类和2 级，抗震防烈度为5 度，地

面粗糙度是A 类，基本风压为50 年一遇，即0.8KN/㎡。框支框架和剪力

墙的抗震等级分别为1 级和2 级，在本工程设计中，参照的技术规范主要

有《高层建筑混凝土结构技术规程》和《建筑抗震设计规范》以及部分地

方性的建筑抗震设计指南。工程项目部在意识到强化建筑工程项目管理对

建筑施工的重要性，并在本工程管理中，主要从以下几个方面入手，有效

的发挥了建筑工程项目管理重要作用。

2.1 提高施工人员专业技术水平

一是狠抓施工管理人员。选优配强施工管理人员，把好施工管理人员

关，将管理经验丰富、专业技术过硬、责任心强的人员作为项目管理人员。

加强对施工管理人员的专业培训，不断提高管理水平。充分发挥管理人员

的模范带头作用，用其过硬的技术、丰富的经验、优秀的管理能力，来影

响施工人员，确保工程的质量与进度。二是抓住技术员、班组负责人等重

要人物。充分发挥施工班组负责人的组织协调作用，提高其待遇，加强奖

励与处罚，确保建筑工程施工目标任务能够落实在每个施工班组和每个施

工人员人员身上。三是加强职业道德教育。通过严明的制度体系，结合多

种多样的培训教育，引导广大施工人员增强责任意识、安全意识和质量意

识，使他们从内心认识遵章守纪的重要性。同时，通过业务培训，提升施

工人员的专业技术水平。狠抓施工人员技术培训，督促施工人员严格按照

岗位要求和操作规程施工，从而打造一支专业化的施工团队。

2.2 不断完善项目管理体系

一是编制责任落实体系。质量管理体系对促进工程项目管理有着十分

重要的意义，在工程项目管理中，要根据施工实际情况，结合施工特点，

科学进行施工项目管理体系的编制，对整个工程进行有效指导。在建筑工

程项目管理体系建立过程中，要科学谋划，合理确定施工目标认识，并将

施工目标任务分解到每个部门、班组和施工人员身上，明确每个岗位职责，

形成全员参与项目管理的责任落实体系。对于落实责任不力的，则按照岗

位职责予以惩罚。对于岗位责任完成得好，表现突出，绩效优异的，则应

该进行奖励，以此增强施工人员落实责任的积极性和主动性。二是健全施

工过程管理体系。加强对施工过程中的监督检查，发现施工人员存在不严

重施工要求落实的问题，就必须予以提醒和制止，从而将施工质量问题、

安全隐患、违规操作等问题控制在萌芽状态。

2.3 狠抓建筑工程质量进度控制

一是加强施工进度管理。在建筑工程中，天气、设计变更、人员、配

备等诸多因素都会对施工进度产生不同程度的影响。故此，为了确保施工

按照预定目标顺利推进，就必须科学安排施工进度，并确保施工人员、材

料配备等符合进度要求，要尽可能减少设计变更。对于不得不发生的设计

变更，也要落实严格的变更审批程序。要加强对施工过程的监督与调度，

一旦发现工程施工异常情况，要及时调度处理，确保施工顺利进行。特别

要注意的是，不能一味地追求施工进度而忽略施工质量与安全，只有在保

障施工质量与安全的前提下，才能尽可能地加快施工进度。二是狠抓施工

质量控制。质量是建筑工程的生命线，只有确保工程质量，才能顺利验收。

作为项目管理者，必须充分认识到质量管理的重要意义。在建筑施工质量

管理中，要采用全程化质量控制制度，对于施工前的方案进行严格审核，

对施工中的每道工序交接，要严格仔细地检查，切不可出现遗漏和疏忽等

问题，对于发现的问题，要责令责任班组及时予以整修，待其合格后再进

行下道工序。要加强对施工过程的严格监控，严防出现以次充好、偷工减

料等行为，既要确保施工进度，又要保证质量，确保质量与进度目标的双

赢。要抓住施工中的薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点，采取重

点监控的方式，将施工问题发生率控制在最低程度。

2.4 狠抓建筑施工安全管理

一是加强安全教育，强化安全意识。通过一系列的安全加油培训，是

安全规程、要求等深入到每个管理人员、技术人员和施工人员的身上。二

是加强安全预防。进行全面考虑，对可能存在的危险因素进行预先防控，

采取有针对性的防控措施。如做好临窗的护栏、钢丝网防护，通过一系列

的防护措施，减少安全事故发生概率。三是加强安全巡查。采取全程巡查

与定点巡查相结合，定期巡查与不定期巡查相结合，通过安全大排查，尽

早及时的发现各种安全隐患，从而将安全问题处理在萌芽状态，将安全损

失控制在最低程度[2]。

4.结语

综上所述，建筑管理中的项目管理是一项专业性、复杂性和时效性的

工作，作为管理者，应该切实转变思想观念，充分认识到项目管理的重要

意义，改进项目管理方法，采取新的技术与手段，提高施工人员专业技术

水平，不断完善项目管理体系，狠抓建筑工程质量进度控制、安全及成本

管理，确保项目管理的有效性。

参考文献

[1]陈建东.建筑管理中工程项目管理对建筑施工的重要性研究[J].中华

民居(下旬刊),2014,01:452.

[2]张修成.建筑管理中工程项目管理对建筑施工的重要性研究[J].门

窗,2015,01:151+154.

第5篇：浅析工程项目管理范文

关键词：BIM 工程项目 管理

BIM（Building Information Modeling）中文意思为“建筑信息模型化”，是在工程项目从设计、施工、运营直到拆除的全生命周期内生产和管理工程数据的过程，是建筑及土木工程学等的新工具。BIM不是一种软件，而是一个概念，是一个可以提升工程建设行业全产业链各环节质量和效率的系统工程。在信息技术的推动和建设领域的发展需求下，BIM将越来越多地体现其在项目管理领域的优势。

1.BIM的应用

与传统的二维设计信息相比，BIM的三维信息传递方式，把建筑物的三维形态展示在信息使用者面前，提高了决策质量和决策效率。可以说，BIM以信息技术为核心编织了一张大网，在纵向涉及从建筑物的设计、施工、使用到报废的全过程，在横向包括业主、设计、施工、材料供应商等各个单位。通过这张网，各单位在各个阶段都可以准确、及时地得到工程建设的相关信息，据此进行决策。

1.1工程项目质量管理

应用于设计阶段，BIM准确的称呼应该为“3D参数化设计”。设计人员通过使用各种工程参数来创建、驱动三维建筑模型，同时利用三维模型对建筑的各种性能进行多方面分析与模拟。通过对建设项目的可建设性进行仿真实验，实现实时的三维可视化，在施工之前便可发现质量问题，进行及时的修改与补充。完善的设计方案和设计图纸给施工带来了极大的便捷，为安全和高效施工奠定了基础。在管理过程中，BIM数字化设计图纸能充分发挥计算机在检索、识别、数据整理等方面的优势的采用，使管理者可以快速、准确地得到建筑物构件的特征信息，减少因修改方案而造成的工程损失和成本增加，保证了管理质量。

1.2工程项目进度管理

基于BIM的4D虚拟建造技术是将设计阶段所完成的3D建筑信息模型附加以时间的维度，构成4D模拟动画，通过在计算机上建立模型并借助于各种可视化设备对项目进行虚拟描述。通过可视化的工程进度安排，BIM的4D技术可以弥补传统的平面网络计划的不足，使进度计划更加直观。在虚拟的环境下，BIM通过与网络计划技术的集成，可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。管理人员可以在这种虚拟的环境下对不同的施工方案进行比较，发现与计划进度之间的偏差及可能存在的风险，进行及时调整与控制，进一步实现方案的优化。此外，计算机的资源优化和信息共享功能可以达到节约采购成本，提高供应效率和保证工程进度的目的。

1.3工程项目成本管理

BIM比较成熟的应用领域是成本管理，也被称为5D技术。实际成本核算因其数据量大、资金支付情况复杂等特点，给财务分析人员的工作带来了极大的考验，给项目管理造成了很大困难。BIM通过建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，通过实际数据的及时输入，使成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。实际成本BIM模型的建立，使业主可以便捷、准确地得到不同建设方案的投资估算或概算，比较不同方案的技术经济指标，实现多维度（时间、空间、WBS）汇总分析成本报表，使成本控制更易于落实，实行总部与项目部的信息对称，使总部成本管控能力大大加强。

2.应用中的问题与难点

2.1工具的选择与综合应用

BIM在建筑全生命各个阶段共有25种应用，不同的应用需要不同类型的软件作为工具进行支撑。一个完整的建设项目的全寿命周期中，往往需要多种软件的运行分析才能达到理想的设计、分析效果。然而，现有的很多建筑软件需要在不同的操作系统平台上重新编译才可运行，不同功能的信息化软件在数据传输与共享上仍存在障碍。尽管目前随着国际IFC标准的发展这种现象有所改观，但随着信息技术的高速发展，建筑行业对于一种更加综合、更加有效的建筑软件的需求仍在不断增加。

2.2BIM模型、施工图和现场施工的一致性

BIM的成功应用可以降低工程风险，减少“错漏碰缺”，但如果实际过程中，各参与方之间缺乏足够的沟通，也可能会给项目带来巨大的损失。如在美国某建筑项目中，建筑师和机电工程师运用BIM技术设计了建筑的MEP系统，将复杂的MEP管道系统紧凑的布置在天花板空间内。然而，建筑师和机电工程师没有告诉承建商，MEP系统的安装需要遵循一定的工序。在承建商已完成了70%的安装工作才发现MEP管线已经超出了天花板空间，给业主造成了极大的损失。

BIM模型的设计方既要与建设方充分交流以掌握工程与设计的内涵进行完善的设计，又要与施工方进行有效的沟通，将不同工作团队间的壁垒降到最低，才能充分发挥BIM在实际工程中的作用和优势。

3.BIM发展前景

3.1绿色BIM与LEED评级分析

绿色BIM即在建筑的BIM设计过程中引入可持续的思想，尽可能降低建设项目在施工和使用过程中的能源消耗以及对环境的影响。LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）是由美国绿色建筑委员会提出并得到国际公认的绿色建筑认证体系，是在美国应用最广的绿色建筑认证体系。

通过BIM与LEED的有机结合，建筑师与工程师能在设计阶段就能了解其所设计的建筑达到何种绿色建筑等级，从而可以对其设计和管理工作进行进一步的调整和优化。工程师与建筑师在绿色BIM软件与LEED评级机制的有机结合过程中，能够体会到一种加轻松快捷的绿色建筑项目设计体验，这同时也为造就更多优秀的绿色建筑提供了保障。在能源紧缺和环境污染日益严重的背景下，绿色建筑已经成为一种发展趋势，绿色BIM更成为这种发展的有效助推力。

3.2BIM在大型项目集成群管理中的应用

大型项目群是指投资额超过10亿美元、建设期至少5年的一组相互联系的项目群集合，具有不同于一般工程项目的典型的开放复杂巨系统特征。近年来，我国建筑业发展势头强劲，大型项目群不断涌现。

由于大型项目群投资规模庞大、利益相关方多、实施风险大等特点，其管理面临更加突出的“信息孤岛”问题，即大量信息自成体系、相互孤立，信息断层和失真，无法实现信息共享。随着BIM技术及信息与通讯技术的不断发展，信息集成逐渐成为提高大型项目群建设效率、降低投资成本的重要趋势和关键手段，将BIM运用到大型项目集成群的管理中具有重要的现实意义。基于BIM构建的大型项目群信息集成模型，以其在信息的完备性，信息的共享性，以及信息的集成化管理等方面的优势，在大型项目群管理中发挥着巨大的作用。

参考文献：

[1]王刚，高燕辉. BIM时代的项目管理[J].建筑经济，2011(s):6-9.

[2]张春霞. BIM技术在我国建筑行业的应用现状及发展障碍研究[J].建筑经济，2011(9):96-98.

第6篇：浅析工程项目管理范文

关键词:项目管理、问题、策略

Abstract: the engineering project management is very important for developing the project can be normal premise. The project management method to implement the effective management, realize the development of the enterprise is an important management method, this paper discusses the characteristics of the project management is through, problems and strategies of points, strive to find a more effective management methods and means.

Key words: the project management, problem, strategy

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：一、引言建筑工程项目管理是项目管理的重要组成部分，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

二、建筑工程项目管理的特点

（一）、明确项目管理的目标

工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

（二）、明确项目管理的责任

在签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施。

（三）、明确项目管理的复杂性

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

（四）、科学的管理建筑工程项目

建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。

三、工程项目管理中存在的问题

（一）、管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

（二）、工程项目内部的协调存在问题

工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。

四、加强项目管理的措施

（一）、提高管理观念

不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。企业的主导者是领导层,企业的发展在于管理层的远见卓识,高层管理者是管理层的实际操控者,因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策,企业存在于市场中,是社会财富的创造单元,也是竞争主体,先进的理念会给企业带来机会,守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。企业的观念更新,关键是是领导层观念的更新,这不仅仅是因为领导者在企业中的地位,更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题,将自己的认识与市场的作用结合起来,更有利于指导企业的运行和发展。

（二）、加强项目管理，保证工期

工期管理有两个层次,第一层次是在既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,探讨降低工期途径,以减少投资风险,灵活的资金调度,减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用,并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。现行大多数工地工期管理方法,为工程负责人开工前,以人力制作简单的横道图或网状图,作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。

（一）、建立一支优秀的项目管理队伍

项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,决策者的水平直接影响到企业的未来,更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。企业应当建立培训规划,规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个项目,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该项目的成败。

五、结束语

工程项目的组织管理是复杂的系统工程，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不断地提高自己的组织管理水平，力争在竞争中获得领先地位。同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

参考文献

第7篇：浅析工程项目管理范文

【关键词】工程项目；成本管理；经济效益

1. 工程项目成本管理的概念

（1）工程项目的成本通常分为投标成本和施工成本两类。对于成本依据计算方法的不同，可以分为预算成本、实际成本和目标成本三类，预算成本指依据设计图以及预算单价算出的工程费用支出总和，实际成本指在施工阶段，实际发生的生产费用支出总和，目标成本是指预先确定的工程项目生产费用总支出目标。

（2）工程项目成本管理是指在计算了预算成本，确定了目标成本之后，在投标和施工的过程中，根据工程项目的具体要求和成本目标，随时采取积极有效的措施，对影响成本的各种因素进行管理和控制，致使各项生产费用支出被严格控制在目标成本范围内，随时进行反馈，分析实际成本与目标成本的差异，找出原因，总结经验和消除浪费，最终实现或者超过预期的成本目标。

2. 施工项目成本控制的原则

2.1成本最低化原则。

施工单位的盈利是由项目经济效益最大化和成本最小化之差来完成的，在合同价格确定之后，影响其盈利的主要因素就是成本的控制，目标成本的控制是非常重要的环节。但是施工单位不能仅仅为了降低成本，而不顾工程实施的质量，应该进行成本最低化的合理估计和注意降低成本的可能性。施工单位可以从各个方面寻找减少成本支出的能力，并通过主观的努力来实现，致使可能性成为现实，最大限度地减少成本支出。

2.2全面成本控制原则。

全面成本控制原则是指要求整个施工单位、全体人员在整个过程中对成本进行控制，也称为“三全管理”，三者缺少一个便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工项目成本支出一直得到有效地控制与管理。

2.3动态控制原则。

成本控制应该是在整个项目实施过程中进行的，贯穿于项目实施的各个阶段，并根据项目实施的具体情况，按照成本目标，随时对项目成本进行控制和调整，以保证最终成本目标的实现。在项目的施工准备阶段仅仅确定了成本控制的目标，确定了成本管理控制的方案和计划，真正需要成本支出以及进行成本控制是在项目实施的过程中进行的，不能等到工程完工的时候，各项成本支出已经支出，致使已经不可能对成本进行控制和管理了。需要在项目实施的过程中对每一个环节的成本支出进行控制和管理。

2.4责、权、利相结合的原则。

将成本管理控制的目标责任具体落实到各单位、各部门和各人，将成本控制的成果与个人利益联系起来，确定目标责任，连续定期在项目实施的各阶段进行经济核算，检查目标的执行情况，随时对目标进行评价和修正。实施有效的考核制度、奖惩制度、激励制度、充分调动员工积极性。

3. 工程项目成本管理中存在的问题

3.1工程项目成本管理没有责、权、利相结合。

部分施工企业的工程项目成本管理体制建设不健全，没有形成各单位、各部门和个人各负其责的成本管理体制，没有形成责任、权力、利益相统一的激励和约束制度。工程项目成本管理体系的建立是实施成本控制的前提。项目经理在项目的管理过程中发挥着最重要的作用，但是他们往往将成本的管理问题推给成本管理主管进行，其认为自己的任务仅仅是如何保质保量地、如期地完成施工任务。其最关心的问题是工程资金是否到账，而不是想方设法控制工程项目实施的成本问题。工程技术人员认为自己的主要工作是解决技术难题，确保工程质量。建筑工人最关心的是自己的工资能否及时发放。各部门都把成本管理的责任推给了财务管理部门，但是财务管理部门认为自己的责任仅仅是进行成本核算，成本控制问题不是自己的责任，没有权力指挥其它部门。项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。目前，部分施工企业的成本控制处在手工操作阶段，离电子化、现代化的操作有很大差距，要求立即实施会计电算化管理。部分施工企业为了获得工程项目的施工权，常常以低价中标，损害了企业的经济利润。

3.2对工程项目质量成本的管理缺乏。

质量成本即是为了确保工程质量而支出的所有合理费用，及工程质量不达标造成的经济损失。其含有内部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索赔、保修等需要支付的成本；以及质量预防和检验费用等。质量和成本之间存在既矛盾又统一的关系，二者必须和谐统一才能保证工程项目的成本支出较低。如果质量不合格，停工、返工所造成的成本损失会更大，还会对施工企业的信誉有不良影响。在进行材料采购时，项目经理和采购员掌握了材料的采购权，这些人不进行市场调查和比较，采购高价材料，大大提高了成本支出，存在随意性和盲目采购的现象。还有可能进行暗箱操作，收取回扣，采购不合格材料，对工程质量造成影响。在材料的保管和领用方面、机械设备的使用方面也存在比较严重的问题，造成材料的变质，影响施工质量。还有工程的安全措施不规范引起停工或者返工而造成的成本支出。

3.3对工程项目工期成本的管理缺乏。

工期成本即是为了如期完成合同工期目标而付出的所有成本支出，关系到企业的信誉问题。部分施工企业对项目工期与成本的关系没有进行细致的研究，在前期没有按照工程工期进度进行施工，在后期为了赶工期，需要支付更多的成本，例如：超期罚款、支付更多的工资。因此，应该详细做好施工组织设计计划，循序渐进、有步骤，合理的、安全进行施工。

3.4人员管理不到位。

工程项目成本管理要求整个施工单位、全体人员在整个过程中对成本进行控制，全体成员的素质都与工程项目成本管理有关。项目部的各个施工队直接担负着工程施工的重任，施工队伍人员素质的高低会对施工成本造成直接的影响。工程项目管理人员以及施工人员通常文化水平都比较低，对成本管理缺乏了解，专业理论知识储备不足，缺乏相应的工作经验，缺乏成本控制意识以及合同观念意识。工程项目管理各有关部门缺少相互沟通以及工作落实不够。加之各部门人员流动频繁，提高了对相关人员进行专业知识培训的难度，工作也很难具有连续性。缺乏相应的激励、约束和竞争机制，各部门工作人员的成本控制意识不强，管理松懈。

4. 降低工程项目成本的有效建议

4.1建立科学有效的工程项目成本管理体制。

施工企业在投标前应该对投标人员进行培训，提高其业务素质并培养其责任心，并对需要投标的项目进行详细的考察，确定之后再进行投标，并且要控制投标的价格。中标后要进行详细的合同交底，制定项目策划书。在对影响成本的因素进行详细分析的基础上，做好单价分解工作，结合施工单位施工技术条件，制定详细的成本预算，确定成本目标，对成本目标量化分解，具体细化到每个项目实施阶段，确定成本控制的对象、范围。建立责、权、利相统一的工程项目成本管理体系，对各单位、各部门以及个人的责任和权力进行明确地界定，实施有效的绩效考核制度，竞争机制和激励惩罚制度，使员工具有成本意识，积极主动地节约成本。

4.2制定科学合理的施工计划。

施工计划将指导整个施工过程的进行，具有非常重要的指导意义，因此其制定需要具有可行性、科学性、先进性，同时要实现经济与技术的完美结合，利用先进的管理技术，来获得较好的经济效益。在工程项目投标成功之后，施工企业应该充分勘察和研究施工现场的自然环境、水文地质状况、气象和气候状况以及交通运输状况等，以便制定切实可行的、科学有效的项目工程实施计划，并做好成本的节约计划。详细的施工计划一般含有：施工工艺的选择和确定、施工设备的选择、施工顺序的制定和安排、流水施工的组织确定等。施工计划不同将会对施工工期以及施工成本造成非常大的影响。

4.3加强对施工过程的控制与管理。

在工程项目实施的过程中，项目执行部门要与投资方、监督管理部门进行良好地沟通，充分接受其提出的意见，对于工程变更要求先批准、后变更，先变更、后施工的原则，防止工程变更造成的成本损失。严格按照施工合同、设计图纸的要求，按照施工计划，有序地、按步骤地实现施工各个工序，兼顾质量和成本控制之间的关系。同时要注重施工环境的安全和对建筑工人进行安全培训，让其熟悉安全操作规定，管理部门应该定期对施工现场进行安全检查，排除一切安全隐患，并做好积极的宣传工作。要派专人每天对施工现场进行勘察，出现问题立即收集证据并做好记录，建立科学完整的施工档案。在施工过程中要严格控制质量成本，严格按工程质量要求施工，协调质量与成本的关系，在确保质量的情况下，尽量降低成本。严格按照施工计划施工，确定最佳的工期时间，确保工期的顺利完成，避免因延误工期而增加成本。在施工过程中，会出现很多工程分包现象，尤其是一些零星分包的工程，对其成本控制也具有非常重要的意义。

4.4加强对材料和施工设施的管理。

对于材料采购要做到统一管理和统一招标采购，要根据之前合作供应商名单以及合作伙伴的推荐名单，整理供应商资料，对供应商进行选择和比较，择优选用，避免暗箱操作。对于大宗商品的采购需要与供应商确定价格、确定材料标准、确定供货时间、地点和方式等，并与供应商签订合同。对于零星商品的采购要用多少卖多少，避免囤积。严格控制材料收发制度，进场时严格点查、合理存放；发放材料的过程中，按工程分部、分项限额发放；加强运输、装卸、保存等环节的管理和控制。对价格波动比较大的材料在预期涨价前按照项目需求进行适当贮存，减少预期成本支出。定期对材料的使用进行分析，调整其使用。对于施工机械设备的使用，要根据具体的工程实施状况，合理和有效地配制机械设备，加强对其检修和保养维护，对机械操作人员要进行专业知识培训，致使其熟悉机械操作方式，并了解一般维修和保养方式，防止机械设备事故的发生。并对机械设备的用油情况做好记录。对外部租用的机械设备尤其要做好工序衔接和登记记录。

4.5加强对人员的控制与管理。

对各部门人员进行专业培训，致使其对工作职责比较熟悉，提高工作效率，保证工作质量。对建筑工人要加强安全规则的培训，进行安全知识考核，考核合格后才能上岗，避免安全事故的发生。

参考文献

[1]徐娟，浅论建筑工程项目质量管理和控制[J].消费导刊，2010（8）.

第8篇：浅析工程项目管理范文

摘 要 随着油田企业的快速发展，项目数量和项目投资规模不断增加。在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理发展的要求。研究表明，完善的项目管理体系是提升项目管理水平的有力保证，对于全面规范地指导项目运作，提高企业的运作效益有着重要的意义。

关键词 项目管理 体系 管理 油田企业

一、体系建设的必要性

（一）企业项目化管理的需要

企业项目化管理是站在企业高层管理者的角度对企业中与生产经营相关的各种任务实行“项目管理”提供有力地支持。企业项目化管理的核心就是“按项目进行管理”，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。企业项目化管理的表现为：以项目为中心，将企业业务划分为有目标、资源约束的过程或过程组；以项目团队为管理主体，运用项目管理知识、工具、方法，在一定资源约束下，实现项目目标；以企业项目管理体系为支撑，为项目提供资源、管理环境、规范性文件、行为一致性支持等。因此，项目管理体系建设是实现企业项目化管理的基础和快速提升企业项目化管理能力的重要手段。

（二）行业管理发展的需要

石油行业内多数企业都是以项目管理作为生产运营的主要方式，建立适合企业自身环境、项目特点的项目管理体系，采取企业项目化管理的模式，能够高效利用资源，提高项目管理质量。近年来，国内越来越多的石油石化企业开始重视项目管理体系建设工作，如中石油工程设计有限公司（CPE）建立的EPC项目管理体系、中石油管道局的长输管道建设项目管理体系等。

（三）实现战略目标的需要

战略是企业发展的核心，它为企业设立远景目标，为实现目标提供总体性和指导性谋划。因此，项目管理是战略实现的载体。项目管理体系的建立和完善，能够在企业形成体系化的项目管理理念，建立支持项目管理的组织体系和企业环境，提供可视化的项目管理工具、动态化的过程控制方法、程序化的项目作业流程，推动企业战略的实现。

二、体系建设的内涵

项目管理体系建设的目的是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。针对公司在项目管理中存在的问题，围绕公司战略目标和规划，确定总体思路，即将现代项目管理的理论和方法与公司实际管理情况相结合，建立一套以矩阵组织为核心的涵盖项目全生命周期、全过程、全要素的项目管理运作模式。

（一）总体框架

合理的体系架构，是建立有效的项目管理体系的基础，项目管理体系需要从组织管理、过程管理和要素管理方面来规范项目，将项目管理的要素、管理过程和项目的生命周期有效融合。同时，为方便一线管理人员的阅读和使用，项目管理体系中还应提供操作流程和操作模板，提高体系文件的可视化特性。

组织管理。项目管理体系的建设是一个系统工程，首先要明确企业层面的组织机构、管理职责、考核制度等。建立纲领性指导文件，直接引用或修改引用已有的标准、制度、程序，同时对需要补充的提出要求。

项目过程管理文件。此部分文件主要以项目生命周期的发展为主要脉络，涵盖了项目生命周期的所有过程，规定了项目每一过程的输入条件（工作基础）、过程主要工作流程和控制要求、输出成果（工作成果）等，是过程管理的纲领性文件和指导性文件，既保证了过程的连续性和职责的可追溯性，又规范每个过程涉及到的主要工作。

项目要素管理文件。项目管理体系采用要素与过程双维度管理方式搭建。此部分以项目管理知识体系为基础，将项目范围、进度、质量、HSE等管理要素融合到项目管理过程中，实现项目控制的双保险。

作业指导文件。此部分文件是项目一线工作人员的案头工作指导文件，主要包括岗位职责、操作流程、操作模板等。

基础环境。项目管理体系的顺利运行需要公司具备一定的基础环境支撑，主要有信息平台、项目管理工具的推广和应用以及项目管理培训、项目经理培养等内容。

（二）实现目标

项目管理体系建立，在公司内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项目管理关键要素、统一项目管理操作规则。指导公司项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。同时项目管理体系建成使用后，实现项目“利益相关方的满意”的目标，促进项目管理人员转变观念，提高项目质量。

（三）体系的主要内容

由于油田企业存在业务类型多、涉及学科广、业务之间差别大的现象，对项目进行合理分类是建立合理的项目管理体系的基础。通过认真研究分析油田公司项目管理历史，项目组对油田现有项目分类别。并按项目类型设计科学合理的项目管理模式，形成具体可执行的体系文件，构建与油田发展相适应的项目管理体系。

三、结语

项目式的运行和管理是油田企业生产运营管理的主要模式，项目管理的能力是油田企业核心能力的重要组成部分，项目管理水平的高低直接关系到油田企业整体的管理效益。因此，重视项目管理能力的提高，加强项目管理的理论与方法体系研究与建设，是不断提高油田企业生产运营管理水平、提高油田公司核心能力的重要推手。

第9篇：浅析工程项目管理范文

关键词:工程质量管理施工环境

中图分类号：F253文献标识码： A

一、组建优秀的管理组织

建设单位在工程质量控制中必须起主导作用，才能确保建设质量工作的有序可控，建设单位必须抓好自身建设， 工作人员不但需具备一定的业务知识、专业技能、管理经验， 而且要学法、 懂法、 依法， 这样才能把握全局，才能使质量管理工作始终处于主动状态。建立一个优秀的管理团队， 是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。实施现场管理远远区别于办公行政管理， 现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所， 没有一定的现场管理、协调、防御经验， 是无法胜任管理有着众多丰富经验的被管理者。建设单位在现场除了配备齐全各专业技术人员以外， 还需设立一位各专业技术知识全面， 施工经验丰富， 能对建设项目方案综合审查管理的总工程师， 对建设项目的整个技术方案全面负责。有了精兵， 还需要一位善于人事管理的领导， 其工作重点是团队精神和凝聚力。有了一个优秀的管理团队， 工作效率会大大提高， 同时有了德才兼备、 能吃苦耐劳的技术管理人员， 对工程进行了有力的质量监控， 能使工程质量做到防患于未然， 能控制工程质量达到预期的目标 ， 有利于促进工程质量不断提高， 降低工程成本。

二、委托负责任、设计经验丰富的设计单位

一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设项目设计过程中， 由于设计工期紧， 设计人员素质参差不齐等原因， 普遍存在各专业设计沟通不足、设计深度不够等导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象， 甚至由于建筑、装修、安装、配套等方案的调整， 导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作， 在专业图纸审查的基础上， 加大项目设计方案综合审查力度 ， 使各专业设计融为一体， 让各专业设计图纸满足现场施工要求， 为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。项目建设过程中发生的变更事项应严格按程序进行。为了有效地控制设计质量， 建设单位可以要求设计单位安排有责任心、有丰富设计经验的各专业设计师来进行设计， 安排专人对设计进行质量跟踪。实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图， 不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核， 必要时要针对计算书进行核查， 发现不符质量标准和要求的， 要指示设计人员予以修改， 直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说， 设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件， 并将其与设计质量目标进行对照比较， 发现不符要求的就要请设计予以修改。

三、聘请高品质的监理单位

监理单位是施工阶段质量控制和监督的重要责任单位， 施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序， 质量监督和质量控制同时是不可避免的重点。质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证，发现偏离管理标准和技术标准的情况时应及时反馈， 要求施工单位采取纠正措施，严重者责令其停工整顿，从而促使施工单位的施工活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证质量管理体系正常运行的手段。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合， 能有效地杜绝重大质量事故的发生， 促进施工单位各部门认真贯彻各项设计要求和施工规范。而质量控制的任务是明确工程质量目标，严把材料质量关， 确保主体结构质量， 重视装饰质量， 抓好关键部位施工，严格执行三检制度， 搞好技术交底。现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密和现今难以解决的事实。由于监理市场的种种原因， 监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力薄弱，很难或无法胜任现今监理工作的行业要求， 致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求是当务之急，即在现有监理费用的基础上，打消一味的要求监理人员数量的做法， 辞退滥竿充数的监理组织和个人，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。

四、引进优秀的施工企业

施工单位是建设市场的重要责任主体之一， 它的能力和行为对建设工程的施工质量起关键性作用， 优秀的施工单位的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等综合能力较强。在实践中， 一些施工单位因自身资质条件不符合招标项目要求，会采取种种欺骗手段取得发包方的信任，在不规范的招投标市场环境下，滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式，真正在现场实际管理和操作的项目组织，其本身很少有与所负责的项目要求相适应的各项指标，包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标，实际上就是没有较高的施工管理能力，只是以其它施工单位的名义承揽工程等手段进行违法承包活动。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业，在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下，会同舟共济，共度难关，并且在关键时刻会挺身而出，维护建设单位的切身利益，起到一个带头作用，为拖后腿的施工单位做一个榜样，使工程管理工作顺利进行。这样就需要建设单位巩固现有的、有着良好合作基础的合作伙伴，引进信誉好的、有着较高施工管理能力的团队。在正常的运行过程中，可以调高该团队的优惠条件，切实让其起到良好的先锋作用。

五、工程现场质量管理

1、工程招投标与合同签订：严格按现行的招投标程序进行，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入参建单位的情况。合同签订中各项条款内容需严密、 实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款，形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款。必要时与律师事务所合作，对合同在法律方面进行把关。

2、建设、施工方案的科学性：有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误，有的由于各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等，导致设计方案调整，打乱了整个建设施工方案，给现场管理制造了不必要的烦琐事项。加强前期的建设实施方案论证工作，确保方案的科学性和可操作性，使工程建设顺利按计划进行。

3、工程现场施工期间

(1)施工方案、施工图纸的会审：一个单位工程施工组织设计的可行性与否，是这个工程的实体质量和工程施工能否顺利进行的前提。现阶段众多施工企业在工程开工前做的施工组织设计方案，大多是为了应付施工技术资料而形式化，所做的施工组织设计脱离了现场实际，失去了方案会审的真正意义和作用，特别是新材料、新工艺的施工质量管理，无相应的控制依据。让施工组织设计文件真正在工程进展中起到相应的作用，是一些现场管理工作者急需调整的必要任务。

(2)进场材料的质量控制：建设用大宗主要材料提倡统一公开招标、由建设单位统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料按常规监督。

(3)严把分部分项工程的验收关：分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及施工规范进行， 提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。

(4)工程签证：工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，管理人员必须具备施工、技术、 预算、合同、法规等常规识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

(5)竣工资料的审核：很多的工程管理当中资料管理方面是一个弱项， 控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是面上的控制，已与现场脱离，工程中的某些实质内容无法表现在资料当中，甚至伪造保证项目内容，失去了资料的真实性。比如竣工图的存档，大多项目不按规定绘制竣工图，特别是变更项目多的工程，施工单位也很少有技术制图专业人员。应加大资料管理力度，为竣工后期的管理工作打下良好的基础。

(6) 安全文明管理：施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投人少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全文明费用， 导致施工现场安全文明措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。

(7)工程进度款与结算：资金状况是影响工程进度管理的主要因素， 较好的计划和协调资金运转状况是解决一些在建工程进度缓慢的关键工作。

(8)工作流程：有些建设项目由于时间急迫等原因，导致工程建设过程非常规运作，出现诸多难以解决的弊端，容易出现工程实体质量不尽人意情况。大小事物按常规流程进行，避免亡羊补牢事件的发生。

(9)预防思维：项目建设过程中往往是出现了问题以后才想到如何去预防，这不同于突发事件和不可抗力。建设计划方案中对工程的影响因素及防御环节考虑的不够，优秀的管理组织和项目负责人在此能起到重要作用。