工程项目管理工作内容精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理工作内容范文

1.1工程项目管理内容不够明确

一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。

1.2工程项目管理落实不足

管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。

1.3管理者的综合素质有待提高

随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。

1.4信息化管理水平不高

信息化技术的发展，也推动了供电企业信息化管理的进程，然而，作者通过大量的调查发现，供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足，很多信息化技术都已经过时，而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题，整体信息化管理水平不高，从而影响到供电配网工程项目管理的效率。

2供电配网工程项目管理的策略

2.1明确配网工程项目管理的内容

通过以上的分析了解到，当前在供电配网工程项目管理中，由于对项目管理内容的不明确，致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处，从而对管理质量造成极大的影响，因此，在供电配网工程项目管理中，应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中，电力企业的发展也极为迅速，而且，在电力体制不断改革下，供电配网也发生了翻天覆地的变化，不仅要注重对配网的改建，同时也涉及到很多配网工程的维护，同时，配网工程项目管理的内容也变得多样化，而要提升项目管理效率，需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看，项目主管部门在对项目实施管理时，主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控，当然，由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行，因此，要确保项目管理实施的全面性，应明确各个单位的工作内容，尤其是对管理内容的确定更为重要。另外，工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善，这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。

2.2不断强化配网工程项目的管理

配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。

2.3全面提升管理者的综合素质

通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应培养管理人员的能力提升意识，在工作中不断的强化自身的综合素质，例如:供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等，通过学习上述内容，能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。

2.4加强信息化技术的引用

随着信息化时代的不断发展，信息化技术也被广泛的应用到各个领域中，其包括供电配网工程项目管理，也引入了信息化技术，信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施，因此，在原有的基础上应加强信息化技术的引用。①要加大信息化技术应用的投入，信息化技术的实施需要硬件以及软件支持，其中硬件设备的引用主要以计算机客户端为主，具体要根据供电配网工程项目管理的实际情况进行引用。②在信息化技术应用之下，应对工程项目管理进行程序化、规范化，具体应结合供电配网工程项目的实际情况来完善工程项目信息化管理体系。

3结语

第2篇：工程项目管理工作内容范文

【关键词】土木工程；项目管理；问题对策

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

随我国城市化的加快和建筑业的迅速发展，传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚，现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式，以符合我国现行的工程施工管理，使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。

一、土木工程项目管理工作中存在的主要问题

1、缺乏完善管理制度

不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。

2、缺乏有效的沟通

土木工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。

3、管理人员综合素质不高

在实施土木工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与土木工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致土木工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。

二、加强土木工程项目管理的相关对策

通过上文中的分析可以看出，虽然我国土木工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。

1、重视项目管理工作

在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在土木工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。

2、加强土木工程项目施工方案的管理

在土木工程项目施工的过程中，开展施工前所制定的施工方案中，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的披露，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。

3、加强现场施工中的技术管理

土木工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。

三、如何加强土木工程项目的质量控制

1、加强人员素质培养

人是起到决定性的主管因素，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，所以要尽可能避免产生失误，并充分调动各岗位人员的主管能动性，发挥人的主导作用。只有完善的岗位教育和技术交底，才是保证工程质量的前提，因此要不断加强专业技术培训和技术交底，健全岗位责任制，树立全员的质量意识，形成工程质量上你追我赶的良好氛围，贯彻人人关心质量，个个重视质量的正确意识。同时，要制定合理的竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2、材料管理

工程所用材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基础性要素。材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准，所以要采取各种措施保证材料质量合格，对材料的质量控制应确保材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；并确保进场材料经过合格的规格，品种，质量，数量检验。机械是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械设备一般不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，因此在施工中选用机械时要充分考虑到工程实际情况，并尽可能选用先进的、可靠的、符合技术要求的机械，同时要注意考虑经济合理性和操作、保养的方便性，以工程进度对机械进行最佳组合和配置。

3、方法是指施工技术、施工工艺和施工组织方案

在实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，或施工工艺的落后而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资，所以在施工中要力争结合工程的实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑。土木工程的施工环境具有复杂多变、难以控制的特点，其中包含地理位置、噪音污染、天气情况等，气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。所以，要充分考虑环境因素对土木工程的影响，应对各种影响因素，提前做好应对的有效措施，以确保施工质量。

结束语

土木工程项目管理工作是一项很艰难，但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。

参考文献

[1]. 黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(03)：193.

第3篇：工程项目管理工作内容范文

【关键词】精细化管理；工程项目；项目管理

一、精细化管理概述

精细化管理要求在细化管理工作的基础上明确管理者职责与分工并落实其职责与分工，简而言之，就是将管理工作划分并落实到各个点上，并对每个点的管理细节与管理绩效进行检查与监督，对检查与监督中出现的问题进行总结，通过探索有效方法进行问题的解决来确保管理工作的高效开展。精细化管理作为一种独特的管理模式，所涉及到的内容较多并且贯穿于一个企业的所有管理工作中，具体而言，精细化管理的内容包括明确的制度与规范、细化的规划过程与流程控制、明确的审核过程、清晰的分析过程。

二、精细化管理在工程项目管理中的应用

（一）过程控制的精细化

精细化的工程项目管理过程控制首先需要确保组织的合理性、施工的科学性以及安排的精细性。在此方面，工程项目管理工作有必要构建项目进度控制体系，以进度管理目标为依据在技术部门的引导下从人员计划、使用、调度等方面对工期进行有效控制。同时工程项目所具有的精度目标可以以项目开展的阶段、实施周期为依据进行分解，在制定工程项目进度计划的基础上实施工程项目进度计划，进度总计划需要有技术管理部门根据合同工期来编制，同时也要重视分部计划的制定，在落实计划的过程中要重视对计划的完成程度并落实责任制度，确保管理人员在激励制度中能够提高工程项目管理效率；其次要在工程施工的过程中开展全要素、全过程的质量控制，从而提高工程项目管理产品质量。在此过程中要推动质量管理机构的健全和完善，项目经理需要对工程项目质量控制委员会、质量总监等直接负责，在质量为本的理念指导下确保工程项目质量控制组织体系的高效运行。同时也可以通过学习和使用先进的施工工艺以及施工技术来实现工程质量的提高。工程项目管理部门要对全体员工开展定期的技术培训，通过提高员工素质来为工程项目质量管理工作效率的提高奠定人力资源基础。而验收工作则需要落实三检制，通过逐层检查来对工程质量进行监督与控制。

（二）材料管理的精细化

在工程项目管理的材料管理方面，首先要在实事求是的前提下强化资源计划管理，通过计划准确性的提高来避免由计划事物而造成的材料浪费与材料挤压现象。同时要强化材料在施工现场的管理，在材料入场之前要对材料进行严格验收，避免材料出现自然消耗与人为消耗；其次要执行限额制度，实现材料的节约。在工程中标以后，要根据施工预算制定材料需求计划，并以材料采购计划为依据来进行材料采购，从而使材料的采购工作有据可依并且更加严格。另外，工程项目管理部门要以工程结构为依据来对施工工序进行合理安排，尽量实现材料的循环利用；再次在材料管理过程中要对材料供应商进行全面的评估，同时要重视规范化管理的实现。在此过程中可以通过集中采购并和供应商在价格方面形成约定来减少由于市场波动而产生的成本增长。总公司可以利用网络向各个工程施工管理部门各区域材料价格来对各个工程的材料管理工作发挥指导作用。同时要对材料的损耗率进行严格控制，并对材料进行定期盘点。

（三）安全管理的精细化

在明确工程安全管理工作目标，健全安全管理机构的基础上有效开展工程安全管理工作是实现工程项目精细化管理的重要方面，在此过程中主要需要作出的工作包括以下几点：一是对安全管理机构进行健全。工程项目部有必要针对工程安全管理工作设置安全管理主管以及安全管理总监等职务，同时有必要设置安全生产管理委员会以及检查机构，在施工小队中要设置专职的安全管理与教育人员，并形成层层负责制度；二是对工程安全管理工作进行细化。在对施工人员安全思想与意识进行强化的基础上应当对工程施工中存在的安全隐患进行排查与整改，落实责任到岗，形成全体参与的施工安全管理体系；三是强化施工安全教育，通过开展多样化的工作来使施工人员安全意识得到强化，如贴标语、开展安全知识讲座等，让施工人员不仅懂施工技能，同时懂安全知识；

（四）人力资源管理的精细化

人才是工程项目施工以及工程项目管理中的重要资源，重视人才资源管理的精细化是在工程项目管理中应用精细化管理的重要内容。为了让工程项目管理工作体现出科学化以及人性化的特点，在人力资源管理工作中需要做到以下几点：一是推动人力资源管理组织的健全。工程项目管理中的人力资源管理部门中应当设置副组长与环保员职务并直接由组长领导，副组长主要负责节能、节财、绿化以及施工人员生活区管理，环保员则负责材料的堆放、建筑垃圾的处理、施工污染的防治等。同时要重视对小组成员开展培训，在对管理措施与管理制度作出完善的基础上对组员责任范围进行划分与落实；二是建立明确的奖惩制度。在明确施工管理人员以及施工人员的个人责任基础上，每个人的绩效有必要与其物质奖励以及精神奖励挂钩，对于不能很好完成工作的人员要进行处罚，而对于可以良好完成工作的人员要进行奖励，从而提高人员积极性使其保持动力；三是强调团队合作。无论是工程项目管理人员还是工程项目施工人员都可能来自不同的部门，而这些人的相互了解与相互磨合是提高工程项目管理绩效的重点，所以在工程项目管理工作中要重视部门与部门以及人与人之间的合作，通过强化人员合作意识来加强工程项目管理工作中的合作；四是提高工程项目管理领导层的素质。提高工程项目管理工作领导班子素质是提高工程项目管理绩效的重要前提，为了实现工程项目管理领导班子队伍素质的提高，可以通过强化组织内部学习和交流，学习其他单位先进的管理经验与管理手段等十分必要。

（五）成本管理的精细化

工程项目管理中的成本管理工作应当主要包括五个方面的内容：一是在工程项目施工之前由管理部门策划成本管理并制定成本策划书；二是施工后定期进行施工成本计划以及实施计划的编制，从而对成本管理工作发挥指导作用；三是成本管理工作要以业主需求、资源配置、工程设置以及市场环境变化为依据开展动态管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要调整；四是对成本进行核算需要确保核算的准确性与真实性，让成本核算结果对成本开支做出真实反映；五是使用量价分离来对工程各项费用的盈亏情况作出分析并找出相应原因，同时探索有效的改进措施做出控制。在此过程中，要引导项目管理人员认识到对工程成本做出控制的必要性和重要性，在确保质量和进度的前提下让管理人员树立强化成本核算的意识。同时，管理人员要强调施工过程中的节能降耗，并通过新工艺以及新技术的引用来降低工程项目施工所需要的不必要投入。领导班子也要认识到自身管理工作的重要性，通过交流经验、自主学习、相互学习以及积极参与企业培训来实现领导班子管理水平的提高。

参考文献：

[1] 马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑.2010（06）.

[2] 石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑.2010（33）.

第4篇：工程项目管理工作内容范文

关键词：计算机；计算机应用技术；工程项目管理

工程建设是社会主义建设的必要环节，是提高城市化水平和人民生活水平的必经之路。工程项目管理是工程建设的重要管理技术，是保证工程建设有序进行的重中之重。伴随科学技术的不断发展，计算机应用技术逐渐成熟，为社会发展各领域注入了新鲜血液，应该成为提高工程项目管理水平的高新技术保证。因此笔者针对“计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究”一题的研究具有现实意义。希望通过文章的阐述，能够全面提高我国工程项目管理水平，推动建筑行业新发展。

一、相关概念阐述

1.计算机应用技术。伴随社会的全面发展，科学技术水平的不断提高，计算机应用技术进入人们的视野。计算机应用技术的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狭义上理解：是指应用计算机软件的信息处理功能为人类在改造自然的过程中提供给某种服务的技术；在广义上理解：对计算机技术的软件、硬件、属性等各方面进行全面理解和把握，将其全面应用到改造自然的各项社会活动过程中，使得人们能够通过计算机系列高新技术成果提高社会实践活动能力和效率的技术综合体。

2.工程项目管理。工程项目管理是伴随工程建设发展产生的一种管理模式。是指借助一系列管理方法对工程建设的全过程进行组织、规划、协调等具有专业性的管理活动。工程项目管理是一项复杂系统的工作，其工作内容设计诸多方面，主要包含对工程开发商的管理、对施工单位的管理、对工程投资方的管理、对工程质量和工程使用期限的管理。社会赋予工程项目管理必须以提高工程建设社会价值和经济价值为核心的使命。

二、计算机应用技术与工程项目管理相整合的必要性

1.工程项目管理内容层面。伴随现代化建设进程的逐步加快，工程项目管理的内容呈现多元化的发展趋势，需要在以往进行简单的工程质量监管、工程进度监管、建设成本监管的基础上对工程项目的设计方案、建筑原材料的选用、相关工程建设契约等方面进行有效管理。针对工程项目管理内容逐步复杂化，单纯依靠人力进行管理已经不能满足其要求，需要将现代化的管理技术应用到工程项目管理中，全面提高工程项目管理水平和能力。

2.工程项目管理特殊性层面。工程项目管理是一项综合、复杂性的工作，在实践中具有时间长、规模大等方面的特征。因此，需要整合先进的信息处理技术，解决人为不能操作的管理问题，使得管理成本降低，管理效率提高，实现管理“集约化”发展[3]。所以将计算机应用技术与工程项目管理有效整合是满足工程项目管理工作特殊性的必然措施。

3.工程项目管理新发展层面。改革开放钟声已经敲响，市场经济理念逐步深入，工程建设过程中国际间的合作力度不断增强，工程项目管理呈现国际化、市场化的发展趋势。将计算机应用技术有效的应用到工程项目管理中，能够使管理水平与国际化接轨，促使工程建设领域国际贸易的稳定发展。

三、审视目前工程项目管理中计算机应用技术实践的问题

1.软件开放问题。新经济时代背景下，计算机技术突飞猛进，工程项目管理软件产品与日俱增。但是就目前软件产品的使用价值来看，适合于我国工程项目管理的软件产品寥寥无几，而且软件技术往往涉及的管理范围不够广泛，可操作性不强，使用价值不高，导致计算机应用技术在工程项目管理中的应用不够充分。

2.硬件设施问题。工程项目管理中全面应用计算机应用技术需要高新计算机硬件设备作为物质基础，但是现阶段由于资金、观念等因素的制约，工程项目管理中的计算机硬件设施不够完备，导致计算机应用技术没能与工程项目管理工作有效链接。

3.人力资源供给问题。高素质的人力资源队伍是一切实践工作的必要保障，所以将计算机应用技术有效应用到工程项目管理中需要高技术、高素养的操作人员团队，但是目前我国工程项目管理从业人员在职业技能、职业态度、职业素养等方面不能够满足现代化管理模式和管理技术的需求，高技能的项目管理人员短缺，直接导致我国工程项目管理工作中计算机应用技术发展力度不足。

四、全面提高计算机应用技术在工程项目管理中的应用水平

1.提高网络技术应用能力。网络技术是计算机应用技术的关键组成部分，利用先进网络技术，整合国内外先进信息资源，搭建工程建设各单位的沟通平台，实现开发方、投资方、设计方、监管方、施工方在网络平台上的无障碍沟通，确保工程项目建设过程中的每个节点之间的及时协调，实现资源共享，保证工程项目管理工作的时效性。

2.多媒体技术应用策略。伴随科学技术的不断发展，多媒体技术作为计算机应用技术的重要环节进入人类视野，多媒体技术是专指于电脑程序中处理图形、图像、影音、声讯、动画等的电脑应用技术。所以在实践工程项目管理工作过程中，可以对一些抽象的数据通过多媒体技术的整理转化为具有直观性的图表、图形、图像等表达方式，方便工程建设各方能够清晰的了解其在工程建设中的责任与义务，使各方在各自的“岗位”中各司其职，提高主观能动性，进而提高工程项目管理水平。

3.实现信息资源现代化。工程建设信息资源是贯穿工程建设始终的关键因素，在工程项目开工之前、工程项目施工当中、工程项目竣工验收中均具有重大意义。利用计算机应用技术中的电子图书功能和信息资料数字化功能将大量的信息资源进行整合，有利于工程项目涉及到的各单位对信息资源进行查阅，便于其依照具体要求进行科学决策，从而节省大量的工程项目管理时间和成本，提高工程项目管理效率。

4.开发高效管理软件。在管理软件开发和使选择的过程中，工程项目管理部门需要对具体工程项目进行全面分析与把握，具体问题具体分析，使管理软件真正适应管理需求。通过软件的各项管理功能明确工程项目管理程序、保证工程项目信息安全、规范工程项目管理行为，将复杂抽象的管理动作量化分解，促进工程项目管理工作效率提高，使工程项目管理工作焕然一新，以崭新的姿态迎接全新的发展形势。

五、结语

工程项目管理是一项复杂系统的工作，全面提高工程项目管理水平是工程建设事业发展的客观要求，是保证工程质量安全的必然要求，是推动现代化建设的重要措施。希望通过文章中的阐述和分析，能够为建立现代化的工程项目管理模式抛砖引玉，引发相关部门各工作人员对计算机应用技术在工程项目管理中的应用策略思考，变革传统观念，创新工作方法，在实践中整合先进科学技术，全面提高工程项目管理水平，保证工程各项工程建设的顺利完成，推动现代化建设的有序进行。

参考文献：

[1]王武兵.计算机技术在工程造价管理应用中的问题与发展[J].硅谷，2012，08（08）:164-165.

[2]万波，万欢.计算机技术在项目管理中的应用——以建筑工程项目管理为例[J].硅谷，2012，10（12）:140-141.

[3]杨青，张宇.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].江苏建材，2015，02（01）:55-59.

[4]陈怡如.计算机技术在工程管理中的应用及前景[J].电子技术与软件工程，2014，04（06）:197.

[5]蒋少鸿.计算机技术在建筑工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2014，09（19）:184.

第5篇：工程项目管理工作内容范文

关键词：电力工程；项目管理；内容；不足

1 电力工程项目管理的内容

1.1 电力工程项目计划管理与全面协调

电力工程项目是一项复杂繁琐的系统工程，从而项目的管理工作也是复杂繁琐的，拥有一套科学、全面的管理体制对于管理工作来说是非常重要的，科学、全面的管理体制将信息的收集、可行性的计划书、操作计划通过合理的方式进行，使得每一个阶段的任务都有一个确定的目标，并且这个目标是在规范和标准下实施，为电力工程项目的整体发展奠定基础。

1.2 电力工程项目建设进度管理和过程控制

做好电力工程项目管理工作，从项目被批准开始，分析并且确定项目完成需要的时间、建设过程需要的时间，对于项目的实施确定科学的进度计划。作为一项大型的工程项目，建设单位要对承包施工单位的施工进度进行控制，重点的控制工作还是落在项目的施工质量上面，对于影响项目质量的因素进行分析，最大程度上保证工程施工质量问题的出现。除了这两方面的管理控制工作，还要对项目相关的工作进行监管，包括设计、谈判签约、设备、材料等方面。

1.3 投资费用管理

电力企业的经济效益是将投资控制在预算的范围内完成电力工程项目。电力工程项目的建设资金是根据实践中资源的需求进行计划和价格，从而测算整个项目的建设资金，编制资金利用计划，以更加合理的方式分配，投资费用的产生从项目设计就开始进行控制，强化设计控制巩固中欧，减少设计的变更，实现投资管理的目标。

1.4 工程质量与安全管理

电力工程的施工安全一直是确保电力工程质量，贯穿于电力工程施工全过程中的关键问题，做好电力工程安全目标，要对电力施工全过程进行控制，包括电力工程项目的建设情况进行分析，施工项目是否符合安全标准于质量标准；还要对电力工程项目需要的设备材料进行严格的检查与监测，确保使用的施工材料与设备符合相关质量规范；同时，提升电力施工人员对于安全施工的认知程度，确保施工是在确保质量与安全中有序进行。

2 电力工程项目管理的不足

2.1 管理工作受到计划经济体制管理理念的影响

随着对电力工程项目管理工作的发展与进步，映射出电力工程项目管理中的一些问题也显示出来。市场经济体制下的定向思维依然影响深刻，相关工程项目的也没有将工程投资、进度、合同管理交给监理人员，只是负责质量与安全管理工作，电力项目监理企业与监理机制存在差异很大，政出多门、条块分割的现象屡见不鲜。

政府在电力行业的发展中起到很重要的作用，政策和资金的支持使得电力工程取得了不错的发展成效。但是政府在进行体制改革的过程立场不一的规章制度使得电力工程项目管理工作被分成若干块。例如资质管理规定会让工程监理单位无所适从，那么，甲级管理资质可以跨行业作业就很难行的通；同样的道理，电力工程项目如果将设计监理、造价咨询、审价等部分分成若干块也是不合理、不科学的，因此电力工程项目是作为一个整体存在的。

2.2 依附式的管理体制严重限制了工程项目监理企业的发展

监理单位一直作为依附于某个母体存在的，发展到至今还是没有脱离母体，因此就导致机那里单位在人、财、物是在缺乏独立运行空间的环境下进行。一些问题出自电力工程项目监理单位本身。监理单位的技术水平和资质水平参差不齐，有些外靠、出租资质的现象很多，导致监理水平很难能不断的提高。而且进行电力工程项目管理中，业主组织人员对施工进度以及投资活动进行严格监控，这样做，那么真正的监理人员的职能就得不到发挥，价值难以体现。在市场经济不断发展中，很多实力不强的企业在优胜劣汰中退出市场，只有部分实力强的企业生存下来，生存下来的企业多数没有参与到前期科研以及物资采购的环节，这与电力工程项目管理规范还是有差距，没有专业的人员参与市场调研、方案设计、审查、融资管理人才，这也在无形之中给电力工程项目管理带来不利。

3 电力工程项目管理的加强

3.1 建立矩阵式工程项目管理与组织结构

加强和提高电力工程项目管理水平，要实际的分析电力工程的发展目标和现实情况，建立一个有活力、有能力的监理管理队伍。当前的电力工程企业都是应用矩阵式的管理与组织结构，这种结构的优点就是适合组织一些大型的工程项目管理活动。通过不断的总结和实践发现，这种矩阵式组织结构的特点包括：第一，利用该管理模式，共享资源与信息数据，比传统模式减少二十个百分点的用工。第二，该模式可以在很短的时间内调配需要的人才，组件一直功能全面的的团队，而且工作效率很高；第三，使不同的部门人员进行交流接触。

3.2 建立健全电力工程项目评价管理机制

在电力项目完工之后，对电力工程项目的全过程进行分析总结（设计、施工、竣工），通过全面、科学的分析，将电力工程项目经济、财务、社会环境进行评价，工程项目的优点、需要改进的地方，进行这样科学性的评价，确保评价的客观性与 公正性，可以完善投资管理机制。电力工程项目评价所遵循的是客观、循序渐进等基本程序，即问题的提出、准备筹划、调查和收集资料以及研究分析与项目编制后的评价等步骤，在这些因素中，最为重要的就是对资料进行全面客观的分析和研究。根据电力工程项目之特点，可以将电力项目的后评价内容划成管理后评价、经济后评价以及运营后评价范畴。

参考文献：

第6篇：工程项目管理工作内容范文

关键词：计算机软件工程；项目管理；方法

一、软件工程项目管理和计算机软件

（一）计算机软件的概念人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。

（二）工程项目管理在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。

二、当前计算机软件工程项目管理的问题

（一）忽视计算机软件工程项目管理的培训在日常计算机软件工程项目管理中，大部分企业不会对项目管理培训有所重视，很多管理者认为没有必要在这方面投入较多的财力和人力，这就导致系统化知识培训体系无法形成。大多数企业在具体工作中都是以某一个项目管理的工作人员为依赖，在企业内缺乏良好的项目管理氛围，造成培训工作存在缺失。企业对计算机软件工程项目管理的不重视导致企业专业人才缺乏，在瞬息万变的市场竞争中很难及时感应市场变化，无法及时作出调整。

（二）风险控制的意识不足当前越来越多的企业开发计算机软件，各个企业之间面临着激烈的竞争。受到高速发展的经济的影响，在软件工程项目管理开发中，各个软件企业面临着越来越多的风险，一旦企业经营中出现风险就会发生一定损失。在项目管理过程中，计算机软件开发管理者必须要树立高度风险控制意识。但是当前很多企业对风险控制方面存在严重的不重视，同时也没有充分重视风险管理的重要意义，所以企业容易在计算机软件开发过程中出现一定损失。

（三）管理人员团队意识不足在开展计算机软件开发项目管理中，需要依靠的是一个团队而不是某一个人。工作人员在具体操作中应当从宏观对项目进行把控。不过当前很多工作人员没有认识到这一点，他们大多单纯地完成自己的工作，对管理工作的事迹状况没有进行全面考虑。团队意识是当前很多计算机软件工程项目管理工作人员都没有认识到的，虽然工作人员的综合素质和技术都十分优良，但是在具体计算机软件工程项目管理中需要大家共同努力、集思广益，而不是单纯地依靠一个人的能力。如果项目管理团队依然人心涣散，将会十分不利于企业未来发展。

三、软件工程项目管理对策

（一）完善管理体系在整个项目工程中，科学有效的管理体系是至关重要的。在管理人员之前需要首先确保项目管理体系的完善。在开展项目管理之前应当考核工作人员，保证工作人员具有杰出的工作能力和责任心，在成立计算机软件工程项目小组阶段就加强工作人员队伍的质量管控。每个工作成员都应当积极热情地投入到计算机软件工程中，调整自己的工作态度和心态，根据管理体系中的要求做好行为约束，同时要加强工作人员之间的沟通，可以利用奖惩制度将工作人员工作的积极性提升，保证工程项目质量。

（二）加快进度与提高风险管理工作的效能为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。

（三）有效组织项目进度、风险管理进度管理是保证计算机软件工程项目得以定期完成的基础，为此，首先应当做好任务和跟踪管理，定期开展状态会议对项目进程进行汇报和监督，对项目进度进行严格控制。其次，建立并贯彻落实风险管理机制，保证所有工作人员树立风险控制意识，采用多种方法进行风险管控。最后，对整个项目生命周期出现的风险进行细致地记录，定期识别和处理出现的风险，采取不同的方法进行风险预防和处理。

（四）落实工程监督工作首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。

第7篇：工程项目管理工作内容范文

[关键词]市政工程 项目管理 代业主项目.

中图分类号：F284 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）34-0131-01

处于新形势下，我国国内工程建设项目管理市场体系慢慢完善和发展，市政工程代业主项目的诞生，部分行业主管部门和地方政府积极挖掘社会专业机构的资金，技术和管理经验，处理好城市建设工程的各项问题，以保证整个城市市政规划朝着更加科学的方向发展和进步。但是，由于这种运行模式应用经验不足，在很多方面还存在缺陷和不足，因此需要积极去改善和调整。

一 代业主工程项目管理的概况

现阶段，我国将建设工程项目管理业务划分为工程项目管理承包类型和工程项目管理服务类型。实际上，从某种角度上来讲，代业主工程项目管理就是承包管理的过程。一般情况下，其运行流程为：业主单位通过招标的方式，依据各个参与单位的招标方案，综合评价选择出对应的工程项目管理单位，工程项目管理单位依照合同的约定，对于建筑项目进行全面控制和管理。

二 代业主工程项目管理的阶段划分与管理范围

以城市道路建设为例，代业主工程项目管理的阶段可以依照一般惯例，将其分为：前期阶段，实施阶段和全过程项目管理承包阶段三个部分[1]。具体来讲：

2.1 前期阶段的管理范围

一般情况下，是由工程项目管理单位受到业主委托之后，依照合同约定的内容，代表业主单位去行使其投资主体的权利，无论是项目策划，还是工程规划，或者是初步设计等项目管理，都是有其代为处理的。正是因为这样的原因，前期阶段也被叫作为项目咨询和规划设计阶段。此阶段管理内容主要有：其一，在投资者许可的基础上，对于策划方案展开投资分析，拿出可行性研究报告；其二，对于可行性报告的各个方面进行初步审核，并且做好申办建筑工程的前期报批手续。

2.2 实施阶段的管理范围

工程项目管理单位以签订的合同为基础，作为业主单位的，全权行使其在建筑工程过程中的各项管理职权，一般情况下，其会涉及到从工程施工图设计到工程竣工验收支付期间的项目管理工作。简单来讲，就是我们通常所说的项目管理承包就是代建制项目管理[2]。在此阶段，其管理的主要内容涉及到：其一，依照获取业主肯定的建筑项目设计方案，进行施工图设计和施工图预算；其二，依据实际情况，明确建筑工程实施方案是合理的，并且开展相应的工程招标工作；其三，做好实施阶段中的质量，进度，安全，采购，人力资源，风险管理工作，保证各部门之间的协调性；其四，做好工程移交工作，组织竣工结算[3]。

2.3 全过程项目管理承包阶段的管理范围

建筑项目管理单位依照合同的相关规定，对于建筑工程的各个方面进行全面管理和控制。这里所讲到的控制和管理是比较宽泛的，涉及到很多方面的内容，无论是工程咨询，工程融资，还是合同管理，或者是内部协调，都应该有项目管理单位的管理者参与。

三 现阶段制约市政工程代业主项目管理工作的因素

3.1 市政工程代业主项目管理法律体系不健全

市政工程代业主项目管理模式，虽然已经被使用到实践建筑工程中去，但是还没有将其纳入到法律体系。简单来讲，现阶段我国的法律体系中还没有明确提出市政工程代业主项目管理各个行为主体的权利与义务，或者在出现违背合约的情况下，应该怎样处理争端[4]。在这样的情况下，使得市政工程代业主项目管理运行过程中，出现了很多不合理的行为。市政工程代业主项目管理法律体系的不健全，势必对于市政工程代业主项目管理工作的规范化发展带了了很大负面影响。

3.2 市政工程建设项目管理模式并存的问题

在具体的市政工程建设项目管理过程中，比较适合采用某一种的管理模式，一旦出现管理模式并存的话，势必会使得管理处于混乱的局面。这是我国建筑行业现阶段比较令人棘手的问题。正是因为这样的原因，常常看到某一个市政工程，使用了代建制模式的同时，还存在工程总承包模式，或者建筑指挥部模式，使得管理处于混乱状态，这样的管理模式滥用，也会对于代业主项目管理模式的应用带来负面影响。

3.3 业主单位对于代建制的优越性认识不足

上述内容中已经提到在市政工厂代业主项目管理期间，其权限都交给了项目管理单位，但是其决策权依然在市政工程业主手上，也就是说能不能使用机制还取决于他们。作为决策者，如果其对于代建制在项目管理水平提高和投资效益提升方面的积极性标示怀疑，势必难以将其作为市政工程管理模式，也就难以发挥其效能。而这就是当前很多市政工程代业主项目管理模式难以执行的根本原因[5]。

3.4市政工程的项目管理市场环境不太成熟

市政工程项目管理市场环境不太成熟，主要表现在：其一，市政工程的项目管理市场准入条件偏高。通过大量的建筑工程实践发现，如果给予市政工程项目管理设置过高的门槛，将很多部分有潜力的项目管理企业拒之门外，这也对于市政工厂代业主项目管理模式的应用带来了负面影响。其二，对应的市政项目管理单位由于经验优先，专业技能没有达到一定要求，综合能力还存在很多的欠缺，自然还难以将市政工程的项目管理工作交给他们。

四 新形势下市政工程代业主项目管理工作策略

4.1 建立健全工程项目管理法律体系

其一，积极将代业主项目管理的法律地位和管理要点纳入到建筑工程质量管理和安全法规体系中去，明确代业主项目管理的法律意义；其二，强化理论研究，集合实际运行经验，将市政工程代业主项目管理规章制度明确下来，促进工程项目管理朝着标准化的方向发展和进步；其三，积极学习国际上工程项目管理的合同定制经验，并且将其融入到自己的建筑实践中去，制定出有着自身特色的建筑合同模板。

4.2 提高企业市政工程项目管理能力

从本质上来讲，要想在市政工程项目管理市场中获胜，就必须不断提高企业自身的项目管理能力，这是实现其专业化发展的唯一途径。为此，我们需要积极从以下几个角度入手：其一，优化整合现阶段建筑行业的专业志愿，将去纳入到项目管理体系中去，积极组建全新的项目管理服务企业；其二，强化企业内部人员的项目管理能力，以培训和教育的方式，使得其操作水平和能力得以不断提升；其三，不断吸纳社会上具有优秀项目管理能力的人才，不断夯实自己的项目管理人力资源基础，以便充分发挥人才在促进企业市政工程项目管理过程中的作用。

4.3 创造优越的代业主项目管理市场环境

政府应该高度重视市政工程代业主项目管理工作的开展，积极支持和鼓励代业主项目管理企业的成长，积极给予财政方面，政策方面的优惠，使得其在稳定的市场环境中得以迅速的发展和进步。具体来讲，其一，减免部分行政性收费；其二，执行业主单位与项目管理企业对项目结余投资按照比例来进行分配；其三，严格管理项目管理公司的建设管理收费，使得其处于合理的状态[6]。

五 结束语

综上所述，市政工程代业主项目管理模式要想取得更好的发展的话，就需要充分发挥项目管理企业，业主以及政府三方面的作用，以便构建良好的代业主项目管理环境，使得市政工厂代业主项目管理工作水平和质量得以不断提升。

参考文献：

[1] 沈力.市政工程施工管理初步探讨[J].东方企业文化.2013（24）.

[2] 赖云静.市政施工项目的质量管理方法探析[J].门窗.2013（08）.

[3] 杨文俊.市政工程施工管理问题及解决对策[J].河南建材.2012（04）.

[4] 贾秀霞.市政工程施工问题探讨[J].技术与市场.2012（05）.

[5] 郝震冬.关于优化市政工程项目管理模式的对策与思考[J].经济研究导刊.2011（31）.

[6] 赵斌.关于市政工程施工问题的探讨与研究[J].中国城市经济.2011（23）.

第8篇：工程项目管理工作内容范文

【关键词】建筑工程项目管理；存在的问题；应对措施

随着建筑行业的不断发展，我国建筑市场呈现出前所未有的发展趋势，同时，各个建筑施工企业之间的竞争也变得激烈起来，这也对施工质量提出了更高层次的要求。工程项目管理作为确保施工质量的核心手段，在很大程度上直接决定着工程质量，因此，必须加强对于该项工作的重视。在实际的建筑工程项目施工过程中，影响工程项目管理质量的因素非常复杂，并且不容易控制。为此，应对这些因素进行详细的把握与分析，以有针对性地提高建筑工程项目管理质量的有效措施。

1 建筑工程项目管理存在的问题

1.1 不能充分认识到项目管理的作用

对于现阶段的建筑工程项目管理工作而言，人们还没有充分认识到其所发挥的积极作用，同时，很多人还没有认识到项目管理与行政管理工作之间存在的区别，以行政时段参与项目管理的现象十分严重。其次，人们对于项目管理还没有予以充分的重视，对于管理技术的把握等方面还有待提高。

1.2 项目管理的手段与方法有待提高与完善

近年来，虽然国家出台了针对项目法人的一些责任制度，但在实际的操作过程中仍然受到传统管理模式的影响，多是通过临时组建附属办公室的方式进行工作的调度与开展。同时，现行的管理模式与旧的管理模式相似，存在着严重的管理混乱与无序运作的现状，已不能满足现阶段对于建筑工程项目管理的要求，同时还给项目本身造成了非常严重的损失。

1.3 建筑工程项目管理体系有待完善

就现阶段而言，我国的建筑工程项目管理体系还不完善，缺乏相应的跨行业的专业组织机构来参与项目管理，现有的组织管理机构仅存在于一些高校与中国建筑业学会，以不能满足建筑行业快速发展的要求。

1.4 项目管理的范围过于狭隘

在建筑工程的建设过程中，工程项目管理工作的开展贯穿于从决策到设计、施工、竣工验收等各个阶段。但在目前多数的建筑项目中，通常只会在施工阶段加强项目施工管理，对于其他施工阶段的项目管理还有待提高。就参与项目管理的形式而言，也大多是以监理制的方式，这在一定程度上制约了项目管理工作的开展，从而也造成了各个工程建设阶段管理工作的脱节，使工程质量、造价、工期等要素得不到综合的权衡与控制。

2 提高建筑工程项目管理的措施

2.1 转变工程项目管理观念

对于社会各个行业而言，管理观念对于企业的生存与发展发挥着至关重要的作用。只有顺应时代的发展要求，转变观念，才能使企业不断发展壮大。为了使现阶段的建筑工程项目管理工作得到更好的开展，必须转变观念，以科学的决策管理与技术创新为基础，对工程质量、造价、工期等要素进行综合的调控，以实现对于工程项目的科学管理与综合管理。

2.2 提升工程项目管理人员的综合素质

对于工程项目建设而言，管理人员的专业技能与综合素质对于工程项目的建设实施发挥着非常重要的作用。工程项目管理是一项对专业性要求较高，同时受多种因素影响的综合性管理工作。必须对管理人员进行定期的培训，并对培训结果进行严格的审核，以实现对于建筑工程质量、造价与成本的协调控制。随着信息化的不断普及，相应的软件、数字化技术也以逐渐应用于项目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同时应加强管理人员对于这些方面的学习，以利用现代化计算机技术加强工程项目管理过程中决策、设计等环节工作的开展。

2.3 加强建筑工程项目质量管理

2.3.1 建立完善的质量保证体系

为了给工程质量提供良好的保障，必须建立完善的质量保证体系，以促进各个环节管理工作的开展。为此，施工企业应注重各层次领导质量管理意识的提高，在确保工程质量与施工进度的情况下，充分发挥各个技术管理部门与技术人员的作用，以建立起一个以项目经理为中心，全面负责、贯穿于各个施工阶段的动态质量监管体系。

2.3.2 严格执行“三检制”

为了使“三检制”得到良好的实施，必须对各道工序进行严格的控制，充分做好自检、互检、交接检工作，只有当上道施工工序检验合格之后才可进行下一道工序的施工。同时还应加强对于各个细节的重视，对施工材料、设备、施工工艺等进行严格的审查，以确保建筑工程质量。

2.4 加强对于工程成本的管理

对于工程项目成本的管理是对各个施工阶段工程费用的计划、决策、调节与控制，从而确保工程预算得以实现的过程。要实现对于项目成本的控制，必须在对工程全过程动态控制的前提下，制定出相应的成本控制措施。同时还应确保每一项开支都在成本计划范围内，并尽可能地降低成本消耗。值得一提的是，对于项目成本的控制，不是片面地追求经济效益，而是在对工程质量、工期等进行综合权衡与分析之后，所制订出的成本控制措施。

3 加强对于建筑工程施工现场管理的优化

在如今的建筑工程项目中，规模大、结构复杂的大型建筑工程项目所占的比重越来越大，提高施工现场管理水平也成为广大工程管理者共同研究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，应定期将施工现场管理模式进行优化，以使施工企业管理水平能满足日益变化的实际工程需求。优化工程项目施工现场管理的途径与措施具体如下：

3.1 灵活运用技术

因现场施工条件、设备等因素的不同，对施工技术的需求也不尽不同。在制定施工现场管理指标时，应加强对相关技术的学习和了解，这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。既要熟练掌握图纸内容，根据图纸选择相应的施工技术与方案。同时也要以施工合同为作业指导，认真对待不同的施工工序，以确保所有施工环节的顺利实施。选择技术方案时，应对各项技术的优劣条件进行详细的分析，加强不同操作方式的熟练运用，使每个分项工程的项目管理工作都能得到灵活的控制。另外，应按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的要求下，提高项目管理的科学性与技术性。

3.2 完善及更新现场管理制度

每个建筑施工企业在施工现场都有其相应的管理制度，但这些制度往往不能够满足工程的长期需求。为此，应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理规定。应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度，以让施工现场管理人员摆脱以往的管理模式。另外，还应加强新管理制度的宣传与教育工作，做到对新管理规定的真正了解，以使其真正落实到位。

结论

综上所述，建筑工程项目管理是一项综合性工程，要提高其整体管理质量，不仅需要业主、监理及施工单位的共同参与，还应提高所有参与管理人员的管理意识。为此，我们应在充分掌握建筑工程项目管理理论的基础上，对项目管理方法进行不断的完善与创新，以最终实现建筑工程项目管理质量的提高。

参考文献

[1]张成. 浅谈建筑工程项目管理技术方法[J]. 商品与质量：学术观察, 2012（5）: 199

[2]王红增. 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J]. 中国科技博览, 2012（10）: 145

[3]徐漠钧. 浅析如何强化建筑工程项目管理[J]. 大陆桥视野, 2012（8）: 56-57

第9篇：工程项目管理工作内容范文

关键词：工程监理；建筑行业；工程项目管理

前言

随着整个社会市场经济体系的迅速改变，随着城市化进程的逐年提高，我国的建筑部门发展情况已经有了质的飞跃，但与此同时，建筑行业发展时暴露出的一系列问题也越来越引起了全社会的关注，尽管近几年来，国家对于建筑部门中出现的工程监理和项目管理问题已经加大解决力度，使得工程管理中存在的一些情况有了较大的改变，但总体上来看，相关的工程管理方面仍然存在着一些问题。建筑工程管理与建筑工程项目管理是一个全面的系统工程，相关的管理人员需要对整个工程的所有因素进行合理的量化分析，因此，进一步加强不同工程项目的工程监理力度，在项目管理上实现进一步的发展与创新相结合，将会是我国工程监理与建筑工程项目管理共同的发展方向。

一、建筑工程监理与项目管理的比较分析

建设工程监理的具体内容是指一个合格的监理企业或公司，通过相应的法律文件接受相关建设单位或是项目法定责任人的相关委托，再通过项目的有效监理工作进而控制施工单位的施工活动，达到完成工程监理的目的。而项目管理则是建设单位通过相关的战略研究确定工程项目有关概念和初步计划，再进一步付诸实践后，在预定的投资和建设管理方法的范围内对实现总体目标采取初步管理的措施，用以确保项目的正常进行。

（1）业务范围的比较与分析

建筑工程监理的客户多为项目法人，在承担监理工作后，监理企业或是公司

代表业主进行工程监制与管理工作，设计到的内容包括工程前期计划研究，计划初期资金成本管理，以及和不同单位之间的协调等等。而项目管理则是一种有偿服务的技术服务，其业务范围包括了质量的监督和工程建设管理，以及计算整个工程项目完成所需时间。综上所述，如果从业务的角度来看，工程监理可认为是工程项目管理的重要组成部分，但范围只是局限在工程项目建设的施工阶段，多不涉及一些工程项目的后期工作，这与工程项目管理融合在整个工程始终也是有所区别的。

（2）从相关法律责任方面分析比较

从法律责任方面来看，工程监理的相关企业或是单位和项目的责任承担法人仅仅是一种委托的关系，监理单位站在公平公正的角度上进行工程监督；但项目管理在法律责任方面则有所不同，完全从委托人或工程业主自身利益的角度出发，作为忠实的助手进行进一步的项目管理。纵观我国的建设工程项目，大部分项目管理只是仅仅处于初步的发展阶段，适用的相关法律制度和政策还不健全。因此，国家的法律法规还需要进一步的完善，建设单位的有关规定也必须加大监督的力度，同时根据项目的规模和性质的不同，进一步明确相关工程责任事故的承担内容，在合同中明确各方的相关责任。

二、当前监理工作与项目管理配合度上存在的主要问题

（1）监理的定位不明确，重建设轻设计的监管理念普遍

目前，监理工作一般仅限于建筑工程施工阶段，但监理工作的定位目前仍不够明确，对施工单位的干涉程度和监管部分往往过多，通过不合理使用合同上规定的相关手段，对施工单位实施全过程的控制，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，监理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。实际情况中，当今社会上的工程项目建设中施工阶段的“重建设轻设计”的监管理念仍然非常普遍，一些业主和施工单位没有对监理单位的责任达到明确的认识，使监督工作的责任和分工仍然存在大量的问题。

（2）监理队伍整体素质偏低，监理人员的素质参差不齐

监理工程师工作所要求的复合型人才必须了解管理，懂技术，知法律，而总监则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于监理制度的逐渐实施，其监理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于监理队伍的战略定位并不清晰，监理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致监理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。

三、工程项目管理实施落实对工程监理工作顺利开展的意义

工程项目管理是在20世纪90年代初期所提出的新型管理概念。项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

也正因如此，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。项目管理工作是基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。

四、强化工程监理和工程项目管理工作的重要措施

（1）在建筑工程监理中制定量化的可行目标

对于正在建设和已建设完成的施工项目，有关的建筑工程部门需要创建合理有效并且具有针对性的工程监理模式，制定出可量化的可行目标，比如从开始的设计阶段到最终的施工阶段，完善相关建设资金的使用计划，并对此进行量化考核，进而加强对工程项目管理的有效保证。比如对于相关工程的安全问题加以考察，可考虑制定相关的分数标准以及绩效管理措施，保证建筑工程的有效管理。

（2）落实管理的具体措施，确定工程管理的相关责任人员

相关建设单位应当确定落实工程管理的相关责任人员，把工作重点放在施工现场的工程管理责任制的落实上，比如要求某工程的项目经理对其管辖范围内的安全生产工作以及工程管理负直属责任，工程管理的经理与实际操作人员具体进一步贯彻上级有关工程管理的政策的具体实施，并将和每个人的工作绩效和所得利益联系在一起，激发管理人员的工作热情与积极性。

（3）定期组织管理人员的业务技能培训，形成严密的管理体系

相关的建设部门及施工单位应当进一步结合工程监理和项目管理的特点与联系，相关的建设部门必须提高项目管理人员及施工现场具体操作人员的业务技能水平，加强相关技能的培训，形成一个严密的组织管理体系，从而保证工程监理和项目管理的良好运行。

五、结语

建筑工程监理作为建筑行业不可或缺的重要管理活动，必须通过规范化并且高效性的管理方式，才能确保其有效落实，稳定提高。同时，项目管理的兴起实际上也为建筑工程注入了新的生机和活力，项目管理制度应在这个过程中，逐步实现工程项目管理与工程监理的融合，达到兼容并蓄，取长补短的优秀目的。

参考文献：

[1]王斯新.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].江苏建筑科技学院院报.2012，6（31）：53-54.