民营企业发展史精选(九篇)

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第1篇：民营企业发展史范文

1.推动江苏省民营科技企业发展的主要工作

①强化企业技术创新主体地位，支持民营科技企业加快发展。2012年，省科技厅启动实施“科技企业培育百千万工程”，强化民营科技企业的技术创新主体地位，打造以创新型领军企业、科技上市企业、高新技术企业和民营科技企业为骨干的创新梯队，并配套出台了《民营科技企业发展实施方案》。通过方案的实施，建立以基层科技部门为主、省市民营科技企业协会负责、中介机构和行业协会积极参与的民营科技企业培育工作体系，力争到2015年，江苏省民营科技企业突破10万家。②强化宣传引导，营造民营科技企业发展良好氛围。为进一步营造江苏省民营科技企业创新创业的良好氛围，在省科技厅指导下，省民营科技企业协会围绕江苏省优先发展的高新技术产业和战略新兴产业，选取一批创新能力强、成长性好的行业龙头骨干企业，开展了百强民营科技企业评选表彰活动。最终，省民营科技企业协会从13个省辖市科技主管部门推荐申报的244家企业中，择优选取了100家作为第二届江苏省百强民营科技企业。③强化科技创新载体建设，为民营科技企业创新创业创造条件。江苏省各级科技主管部门把加快科技创新载体建设作为推动、扶持江苏省民营科技企业创新发展的关键环节。截止2012年底，江苏省已拥有各类科技企业孵化器431家，其中国家级高新技术创业服务中心77家；国家级大学科技园11家；国家级软件园7家。孵化总面积达2150万平方米，江苏省孵化器总数、省级和国家级孵化器数量、孵化器场地面积等多项指标均连续数年居全国第一。④强化科技和金融结合，破解民营科技企业融资难题。2012年，省政府出台《关于加快促进科技和金融结合的意见》，省科技厅启动实施促进科技和金融结合行动计划，积极运用多种金融手段，不断拓展民营科技企业融资渠道。按照积极稳妥、有序推进的原则，在全国率先开展“投贷结合”新模式的科技小额贷款公司试点，实现了省辖市和省级以上高新区两个“全覆盖”。

2.进一步推动江苏省民营科技企业发展的主要措施

①进一步完善促进民营科技企业管理体系。进一步强化由地方科技部门牵头，所在地民营科技企业协会负责日常管理的民营科技企业工作体制。将省民营科技企业的资质确认工作下沉，由各省辖市民营科技企业协会负责本区域内的资质审核工作，报省民营科技企业协会备案，强化地方协会的工作手段。②进一步加大民营科技企业培育力度。由各省辖市科技主管部门牵头，充分发挥民营科技企业协会作用，整合行业协会和中介机构等各类社会服务资源，建立覆盖江苏省的民营科技企业培育体系，为企业提供政策宣传培训、产学研合作、中介咨询、投融资等服务。③进一步提升民营科技企业创新能力。大力推进民营科技企业研发机构建设，坚持以国家级为龙头、省级为重点、市级为基础，力争明年率先实现规模以上高新技术企业研发机构全覆盖，大中型工业企业研发机构建有率提高到85%以上。④进一步加强民营科技企业创新人才队伍建设。进一步加强高层次创业创新人才引进计划、科技创新团队建设计划、企业博士集聚计划等人才计划对民营科技企业的支持，实行科技计划和人才计划联动配套，加快载体、项目、金融和服务的“四位一体”联动。

作者：张玮单位：江苏省高新技术创业服务中心

第2篇：民营企业发展史范文

关键词：民营企业 转变发展方式 指导思想 工作重点

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）04-265-01

一、转变经济发展方式的内涵和意义

所谓经济发展方式是指在一定生产力发展水平和一定的经济体制下，推动经济发展的要素投入方式和要素组合方式。其基本内涵是采用什么要素，借助什么手段，通过什么途径实现经济增长。经济增长方式分粗方型增长方式和集约型增长方式。粗放型增长方式的特征是：经济增长靠大量的生产要素投入，是外延扩大再生产。生产状况是技术创新缓慢，劳动者素质较低，经济管理水平较低，增长的代价高，经济增长过程中存在波动性。集约型增长方式的特征是：经济增长很大程度依靠技术创新和人力资本来推动，是内涵式的扩大再生产，经济增长的质量和效益较高，增长的代价较小，市场竞争力较强，增长呈持续平稳状态。现在，党和国家提出转变经济发展方式的实质就是转变粗放型的发展方式为集约型的发展方式，实现我国经济、社会的可持续发展。

转变经济发展方式是国际金融危机下我国经济整体发展战略，是今后相当长的时期内我国经济发展的重要轨道。不转变经济发展方式，我国的经济发展将不可持续。目前我国经济大而不强，经济发展对外依存度过高。出口产品中高附加值的比重低，拥有我国自主知识产权的创新产品少，经济发展代价大，能源消耗大大高出世界平均水平。我国每年省、部级以上科技成果有3万多项，但能推广产生规模效益的仅占10%~15%；我国每年的技术专利有7万多项，但专利的实施率为10%左右；我国科技对经济的贡献率为39%，其中高新技术对经济增长的贡献率仅为20%，远远低于发达国家60%的贡献率。我国民营企业从总体上看已是“半壁江山”，但是多数民营企业缺乏核心技术和自主品牌；多数民营企业的产品处在产业价值链的低端，在市场上明显受制于人；多数民营企业管理水平不高，在复杂多变的环境中缺乏应变能力。民营企业家应该清醒地认识到，靠低成本、低价格、粗放式的生产方式难以维持，即使今天艰难地生存下来，也难逃脱明天被淘汰的命运。所以，民营企业家一定要增强经济转型升级的紧迫感，使后危机时代成为企业转型升级的重要机遇期。

二、民营企业转变经济发展方式要以科学发展观作指导

转变经济发展方式要以科学发展观作指导，坚持正确的思想方法：一是转变经济发展方式，既是攻坚战，又是持久战，是个漫长的过程。自1995年党的十四届五中全会第一次提出转变经济发展方式至今已有15年，一直到去年发生世界金融危机，实体经济受到严重冲击，才引起大家的重视；二是要坚持从实际出发，实是求是。既要有紧迫感，又要从国情、省情、经济发展阶段、经济发展水平出发，选择正确的工作方针；三是认识转变经济发展方式是个优胜劣汰的过程，也是推陈出新的创新过程，期间，一些落后的产品和生产方式会被淘汰，是个痛苦的过程，但创新的成功会带来“枯木逢春”、“柳暗花明”的喜悦和快乐。四是人才是创新的第一资源，伟人创伟业，奇才创奇绩，人才是转变生产方式的组织保障。

三、民营企业转型升级要以创新为重点

民营企业转型升级必须以创新为重点。民营企业创新首先要提升企业家自身的素质。提升企业家自身素质是实现企业可持续发展的内生动力，是改变“要我转型创新”成为“我要转型创新”的关键。转变经济发展方式是一场系统变革，产业转型的同时伴随着观念转型、思维转型、文化转型和管理转型，以及价值观、人生观、世界观的转变。因此，在产业转型的同时，要搞好技术转型，从仿造向创造转变；品牌转型，从贴牌、定牌向自主品牌转变；管理转型，从传统的家族管理向现代化管理转变；文化转型，从家庭文化向现代企业文化转变。

创新要付出艰苦卓绝的代价，要做好扎扎实实的工作，集中起来是做好七个方面工作：一是抓投入，没有投入就没有产出。实践表明，企业科技投入占销售收入的1%，企业生存困难；企业科技投入占销售收入的2%，企业只能维持简单再生产；企业科技投入占销售收入的3%~5%，企业才有竞争力。二是抓研发，企业不搞研发，创新是句空话。企业必须根据自身条件分别建立国家级、省部级、市厅级研发中心，这是自主创新的基础。三是抓“产、学、研”联盟，把科研成果转变为现实生产力。四是抓高素质人才的引进和培育，高技术人才是技术创新的组织保障。五是抓高新技术产业化的基地建设，这是高新技术发展的载体，产业化基地环境好，高新技术产业化步伐才迈得快。六是抓龙头企业，产业的转型升级，主要是靠龙头企业，龙头骨干企业抓好了，才能带动中小企业的发展。七是抓重点项目，产业的转型升级要同重点项目结合起来，既保证重点项目顺利进行，又使企业在建设中转型升级，达到一举两得的效果。

四、要坚定信心，未来十年仍是民营企业发展的黄金期

中国民营企业经过世界金融危机的冲击，出现了困难，需要转变发展方式和调整产业、产品结构，这是正确的战略选择。民营企业只要痛下决心，认真搞好产业转型升级，过了这道坎，民营企业会有广阔的发展前途。现在在民营企业面前展现四大商机：一是抓住产业转型提升机会，发展新兴产业；二是抓住贯彻国务院“新36条”机会，使民间资本进入垄断行业；三是抓住国家鼓励企业“走出去”的机会，拓展海外市场；四是抓住扩大内需成为大国经济发展“重头戏”的机会，在扩大内需方面做大文章。最近，知名经济学家、央行货币政策委员会委员、清华大学经济管理学院教授李稻葵在第八届中国民营企业峰会上指出，从世界范围看，全球的经济在转型，美国经济、欧洲经济引领世界经济发展的格局已经改变，“未来十年一定是新兴市场的十年，而中国未来十年的经济发展主要靠内需，而内需主要靠民营企业。”“民营经济的发展，无疑已经成为提振内需，提高人民生活水平的重要支撑，民营企业应该提振信心、立足长远。”

第3篇：民营企业发展史范文

关键词：民营企业；企业文化；闽南文化

一、泉州民营企业文化形成

（一）经营历程对泉州民营企业文化的影响

改革开放以来，泉州民营企业家从实际出发，大胆探索、勇于开拓、艰苦创业，突破旧生产模式，借助侨胞的外来基金开始尝试创业，在实践中走出了一条独具特色的发展经济的新路子。80年代的家庭作坊到90年代的家族型企业和合资企业是那个时代最明显的企业特征，泉州民营企业兴旺的时期却是从90年代的合资创业时间开始。民营企业是80年代比胆识，90年代比技术，跨世纪的泉州民营企业家为应对入世，如创业一样务实：听专家论坛、外出“取经”、聘请企业顾问，不断充实自己的知识。而质量体系的建立，是泉州民营企业发展的又一次进步，建立质量体系，是推动品牌的创新。从企业发展历程看，泉州民营企业抓住改革开发的大好时机，以闽南特有的“爱拼敢赢”精神，利用廉价的人力成本优势和地理优势，凭借敏锐的市场直觉，运筹帷握，迅速抢占市场，可以说品牌的推动和创新是泉州民营经济发展的不竭动力。

（二）闽南文化对泉州民营企业文化的影响

泉州市地处福建省东南部,台湾海峡西岸，中原文化、古越文化、海洋文化在这里经过长期的相生相长、交汇融合，形成了泉州人敢冒风险、勇于拼博、重商务实和开放的人文精神。泉州地方文化特征之一：富有冒险进取精神。从明清时的冒禁出海到上世纪80年代初的沿海贸易，处处都体现了闽南人“铤而走险”的人文特点。今天，“敢拼会赢”成为泉州人重商与务实逐利精神。闽南文化是多种文化及多元文化的复合体，在这种文化系统影响下，闽南商人艰苦奋斗、吃苦耐劳、勇于拼搏、热爱家乡、热心奉献、团结和睦等精神，这些都是是闽商文化的重要组成部分。闽南文化的尚义精神对泉州民营企业企业文化也有一定的影响，闽南人只要家庭有收入，只要经济获得发展，他们就想做些好事，以此扬名，如铺桥修路、修建学堂、扶危济困、修宫建庙等。

（三）企业家素质对泉州民营企业文化的影响

早期的泉州民营企业家总体文化水平低，企业主要从事传统性行业，由于管理理念、制度建设、人力资源开发等制约，导致企业虽大但难以达到现代化大型企业的要求。随着经济体制改革的不断深入，竞争环境的日益加剧，家族企业家们开始认识到了传统家庭观念和落后思想的消极影响，逐步形成了大家风范意识。有些人误解泉州民营企业缺乏现代企业文化，其实只要有企业就有企业文化。新世纪以来，泉州民营企业家已经意识到自身文化素质低将局限企业发展，并开始注重知识的深造。许多企业家不但攻读MBA，还带动企业员工参加学习，组织相关培训提高员工的整体素质。泉州市政府实行的“二次创业”和“二元制”教育其实就是对企业文化的思想引导，政府出钱，派人进企业开展特种工种等培训，就是把企业文化正确地、更好地引导进企业里。

（四）家族式企业对泉州民营企业文化的影响

家族企业是泉州早期民营企业的组织形态，由亲朋好友共同集资而兴办起来，这种基于血缘、亲缘或情感纽带的联合在很大的程度上形成一种天然无形的凝聚力，充分调动和发挥企业全体员工的主动性、积极性和创造性。在企业规模不断扩大增加过程中，传统的家族式经营管理对企业发展的促进作用日减，内在弊端不断显露。家族企业由于在管理上任人唯亲，管理决策上情大于法，对外交往采取特殊主义等，当这种决策方式的弊病凸显，企业管理便开始缺乏效率，最终将给企业带来灾难。家族企业管理方式往往使制度虚设，最终使企业的发展受到多种因素的影响，企业文化无法开展。因此企业不但必须在研发、生产和营销等一系列环节中坚持科学和现代化的运作模式，而且必须推进企业文化建设，完善管理体制、用人机制。

二、泉州民营企业文化特征

（一）勇于拼搏，敢为天下

先泉州民营企业起步发展较早，是改革开发初期市场经济的产物，而企业的发展扩展大多是企业的内在自发行为，自发性的发展从一开始就有很强的地域文化的痕迹。泉州人多为晋人后裔，这是众所周知的事情。鉴于晋人“衣冠南迁”的艰辛创业史，素来就有“爱拼敢赢”的风骨，深具海洋文化特有的冒险精神，形成了富有地域文化特色的泉州民营企业文化，这种“勇于拼搏，敢为天下先”文化精神在泉州诸多民营企业主中得以彰显。在泉州民营企业发展的早期，泉州人追求财富敢于冒险，开拓进取爱拼敢赢，民营经济在改革开发后得以快速发展，涌现出大量的成功的民营企业。这种“勇于拼搏，敢为天下”先地域文化为企业提供了文化资源和内在冲动，成功地促成民营企业快速成长。但是，随着经济社会的发展，地域文化中落后因素，如自我中心意识、法律意识淡薄等在企业的可持续发展逐渐显露出其局限性。

（二）讲究实效，注重功利

性受闽南海洋文化的影响，泉州民营企业家开创企业就是追求利润最大化。改革开发初期，这点在企业经营活动中很容易实现，激发经营者的潜力和创造力，实现了资本积累，使民营经济迅速崛起。但是过分追求利润最大化，往往导致眼光短浅和贪图小利，这严重阻碍了企业上台阶、上规模。这点在泉州民营企业发展的后期更为显现。讲究实效性固然无可非议，但是过分追求实效，使得企业缺乏长远战略目标，决策短视目标模糊不清，难以真正做大做强。而一些民营企业虽然制定企业长期发展规划，但真正按规划贯彻执行仅为少数。“讲究实效，注重功利性”倾向促使泉州民营企业将业务范围局限在“投资少、见效快”等行业。

（三）血浓于水，讲究伦理性

在改革开发的初期，泉州民营企业大多以家族式企业的方式快速发展。没有什么能比“血浓于水”这句话更适合于解释民营企业发展初期的那种简单而又具有凝聚力的企业文化了。以血缘所凝聚起来的企业，往往富有情缘，企业管理中更为注重乡亲、熟人等的感情联络。据统计，泉州民营企业大多存在家族式的管理的组织模式，这是泉州民营企业文化最显著特征之一。这种家族式企业所形成的企业文化，在企业早期的成长发展中提供了土壤和养分，产生过积极的作用。但是，当泉州民营企业发展到一定阶段之后，其创业初期所凭借的文化资源，开始转化为消极因素妨碍了企业的进一步发展，其产生的负面影响逐渐显现。对家族外的人不放心、聘请优秀人才但有职无权、职能部门有事不敢决断等等问题和矛盾，这样的案例数不胜数。故在泉州民营企业说面临的更为广阔的市场时，对家族企业所出现文化排挤便难以避免。

三、泉州民营企业文化的发展建议

（一）企业家素质提高与观念创新

“企业文化即老板文化”是民营企业的典型缩影。大量研究都显示，企业家素质对企业文化有直接影响。泉州民营企业的文化发展也需要通过企业家自身转变来实现。转变企业家的观念，就是将企业文化定位到经营理念、企业精神和企业形象上。企业家既要掌握现代企业的管理知识，吸收优秀管理经验，制定国际化发展目标。避免企业管理中的短期狭隘的功利主义，将企业定位在长期发展目标，真正将民营企业家成功的“无形资产”建设成为特殊的企业文化。因此，企业家的自身素质对企业的影响是最为直接的。

（二）企业文化中核心竞争力培养

从国内外成功企业成功案例来看，“文化是企业的核心竞争力”。民营企业文化建设中企业价值观的形成是一种群体心理积淀过程，需要时间并不断强化。归根结底，现代企业间核心竞争力就是是人才，要牢固树立“以人为本”的人本意识。所以，要构筑员工发展平台，在制度建设上，奖惩机制上，人文关怀上，重视、尊重、理解、关心员工。只有这样，寓教育于企业经营的日常管理中，凝聚人心形成共同的价值观、目标和信念，吸引人才和留住人才，打造一支优秀的员工队伍。

（三）企业制度与文化创新

企业制度发挥发挥需要企业文化的辅助，但企业文化功能的有效发挥也需要依托与企业制度。在加强企业文化建设上，重视制度文化建设是泉州民营企业发展中重中之重。一是建立重视和体现企业员工共同的价值观的企业制度，二是，让企业价值观成为员工的思维方式，行为习惯。加强企业制度建设，推动制度创新，实现企业管理者、企业员工、企业工作环境三者相互关联和制约，用制度建设来强化和体现企业文化的精髓。用开放企业管理模式实现柔性管理，用现代企业制度来淡化家族色彩，实现新时期泉州民营企业文化管理转型。例如：安踏在发展过程中，注重团队、供应商、经销商、合作伙伴在制度管理方面匹配。让供应商的发展水平与公司的发展相匹配、从流通批发的“坐商”转轨为商和专卖店的“行商”模式、聘请国际一流的广告公司开展品牌营销、和国际知名人力资源公司合作建设人力资源体系、采用全方位质量监控体系等，系统化、制度化管理是确保安踏企业文化建设。

参考文献：

[1]黄碧秀.泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探[J].市场周刊：理论研究，2013(1).

[2]黄身发.浅析民企转型升级中的企业文化建设———以泉州市民企为例[J].经济研究导刊，2013(6).

[3]黄身发.浅析新泉州模式下的企业文化创新[J].经济研究导刊，2015(4).

[4]吕振奎.论新泉州模式[J].福建论坛：人文社会科学版，2013(9).

[5]吕振奎.泉州民营经济发展专题研究[M].北京：中国财政经济出版社，2012.

[6]颜志煌.泉州民营经济发展模式及其创新研究[D].武汉：武汉理工大学，2009.

[7]李文庚.泉州民营企业文化的现状及发展研究[D].厦门：华侨大学硕士论文，2014.

第4篇：民营企业发展史范文

中小城市民营文化企业的发展现状

近年来，民营文化企业取得了长足发展，已经成为我国文化产业的生力军，更是中小城市文化产业发展和升级的活化剂。较大城市而言，中小城市地处文化产业集群的边缘，面临人才、资金、技术、信息、交通等各方面的不利因素。中小城市的民营文化企业具有很多普遍特征：产业链条不完整，产业结构相对单一，产业布局分散，区域品牌难以形成。但是这些城市区域特色明显，往往人文和旅游资源丰富，也为这些城市的民营文化企业的发展提供了机遇。

在此背景下，中小城市的民营文化企业必须依靠当地政府的引导和培育，才能走上可持续发展的轨道。通过对承德的实证研究，探讨地方政府引导和扶助民营文化企业的经验和方法，以期为其他中小城市发展民营文化产业提供参考。

承德市民营文化企业现状的实证分析

承德市地处河北省最北端，背靠蒙辽，处于华北和东北、西北的过渡地带。该市在部署文化强市战略的过程中，结合自身优势，利用独特的经济结构发展民营文化企业。我们可以通过利用迈克尔的SWOT分析法，对比分析承德市民营文化企业发展面临的各方面因素。

承德市发展民营文化企业的SWOT分析。

第一，发展优势。资源丰富，历史悠久。承德市是河北省矿产资源大市，钒、钛、黄金、白银、铜、铁等金属矿和石灰石、莹石、沸石、花岗岩等非金属矿在全省中都占有重要位置。承德自然风光秀丽，生态环境良好，历史悠久，民族文化内涵丰富，是国家首批历史文化名城，具有发展旅游文化产业的绝佳优势。

民营经济的引擎动力强。改革开放以来，承德的民营经济发展迅速，已经成为振兴地区经济、促进就业、产业升级的主力军。到2012年底，承德市民营企业上缴税金占全市财政收入的比重达到87.1%，民营企业固定资产投入占全市社会固定资产总投入的58.1%。承德市的民营经济以矿产资源开采和加工为主，凭借国内外市场对矿产资源的刚性需求，在相当长时期内，仍可能持续充当承德市民营文化企业快速升级的引擎。

第二，发展劣势。文化产业基础薄弱。承德地处文化产业的中部集群和西部集群的交汇地带。该市文化产业起步晚，发展基础薄弱，体制不完善，发展观念滞后，其民营文化企业主要集中于资源型文化产业，如文艺演出、文化艺术培训、美术品推介、文化旅游、文化娱乐服务等，而其它文化产业门类如创意内容产业几乎没有，这种文化产业的结构导致承德市的民营文化企业缺乏内生性的动力和创新能力。

毗邻京畿放大吸纳效应。承德市与京津的地缘联系在很大程度上造成了区域文化产业资源的流失。承德在地理上紧邻北京、天津两大文化产业中心城市，受大城市吸纳效应的影响，各种生产要素被吸聚到大城市，导致承德市在发展文化产业的过程中，始终面临人才、资金、知识等文化产业资源严重匮乏的窘境。

第三，发展机会。文化优势引领经济转型。长期以来，承德市主要依靠矿产资源采掘和冶炼压延加工拉动地区经济增长，为加快经济发展模式的转型，承德市将建设国际旅游城市作为发展目标，精心培育高端旅游业。政府助推矿业民营企业介入文化旅游产业，目前，以皇家、生态、民俗、文化旅游为主体，以休闲旅游为重点支撑的旅游产业正在成为促进该市经济加速转型的“助推器”。

创建生态城市品牌。多年来，由于担负着为京津保水源、阻沙源的重任，承德市面临着发展经济和保护生态的双重压力，对资源的依赖和捆绑一度成为其经济发展的桎梏。近年来，承德市确立了建设生态名城的战略发展思路，于2009年制定和实施了《生态城市建设规划》，并成为“全国生态文明建设试点地区”。承德市以良好生态创城市品牌，依托城市生态和环境资源，促进生态与文化旅游产业的深度融合。

构建现代交通体系。近年来，承德市为解决交通落后这一“瓶颈”，建设“一市连五省通三港”区际铁路运输通道和通往天津、唐山、辽宁等地的高速网。目前，承德市已成为面向京津、通达辽蒙、辟通港口的交通枢纽。承德市积极改善交通和物流环境，有利于营造企业经营和项目发展的良好氛围。

第四，发展挑战。文化产业结构不合理。近几年，承德市迅速发展起来的多数民营文化企业规模小，大中型企业多为综合企业，文化业态只是其经营产业中的一部分，而且其在承德的投资也主要依托旅游文化资源，比如承德鼎盛文化产业投资有限公司依托双滦元宝山风景区的鼎盛王朝文化产业园项目。另有一些大型文化产业投资项目也主要依赖第一、二产业的民营企业的投资。从宏观看，承德的民营文化企业业态布局仍不成熟，企业过度依赖文化和生态资源，欠缺产业化的内生性动力。

政府引导和监管缺位。在发展文化产业的过程中，承德也经历了由于政策和制度落实不到位而造成的文化产业被利用的困局。地方政府急于发展地方文化旅游业，往往以较低的准入条件招商，有些项目的民间投资方以文化产业为名暗中圈地，或者运营过程中转用贷款私自开发其他房地产项目。政府早期疏于监管是造成这种困局的重要原因。

地区文化产业观念的局限。受地区的传统产业发展观念影响，承德作为河北省重要的矿区和传统的经济落后市，一直比较重视对GDP增长作用较明显的采矿和冶金业，而发展周期较长的文化产业则难以得到重视。这种传统观念的惯性，在很大程度上冷却了民间投资的热情，也一度扰乱了政府对文化产业的规划。

承德市发展民营文化企业的成功经验

近两年，承德市通过对本市民营文化企业的SWOT分析，实施了一系列政策，使民营文化企业进入快速发展时期，其举措和经验主要体现为以下几个方面：

依靠城市优势定位文化产业。2010年以来，承德提出了建设国际旅游城市的发展目标。一方面，重新定位本市文化产业发展方向。承德市根据本市生态环境优越，文化资源丰富厚重的特点，将人文历史、自然生态与现代休闲养生理念融合，打造个性化的“避暑山庄・和合承德”的城市品牌。良好的城市品牌塑造和产业发展定位，使承德市在文化旅游业的发展上独树一帜，得到“华北之肺”的美誉。另一方面，承德市政府转变传统的“旅游推介”观念，着力进行“城市营销”。借助多种媒体、多渠道的强势宣传，开展对外营销，全方位塑造城市形象，目前品牌效应已显现。到2012年，承德市共实施总投资845亿元的休闲旅游项目43个，1至10月份接待中外游客1881万人次，实现旅游总收入138亿元，同比分别增长18%、25%。

营造文化产业发展的基础平台。承德市政府为了提高城市文化品位和文化含量，在提升城市的软硬件环境方面做出努力。营造生态、休闲、人文城市的地标，积极修复和维护地区植被，整治城市自然环境；修复滦河老街，恢复老街的基本格局和古建风貌，使之成为避暑山庄的延伸；全面推广城市形象品牌标识，包括公共设施、公共传媒和政府机关公务用品，将城市品牌以不同形式全方位涌进人们的视听。为促进文化旅游业的发展，政府积极组织“中国・承德国际摄影大展”、“中国・承德避暑山庄国际旅游文化博览会”、“中国・承德佛文化艺术节”等活动。

鼓励引导民间投资。在承德市文化产业发展战略的制定过程中，民营经济的独特地位得到重视。配合城市品牌的培育和打造，承德市政府扶持、引导民营采矿和冶金企业进入文化产业。政府对文化项目在政策和税收等方面实行优惠，成立文化发展基金，扶持重点文化项目的发展。由民营资本运行的文化产业项目完全采取市场模式运作，如承德热河展演基地的中国首部大型多媒体皇家歌舞诗《帝苑梦华》和大型实景演出《鼎盛王朝・康熙大典》，都是由民营企业投资的。承德市对文化产业给予的政策、制度保障，既活跃了承德的文化市场，也提升了承德文化产业的投资吸引力。

促进民营文化企业转型新兴业态。承德市以引导新文化业态的发展为杠杆，推进民营文化产业的业态转型―文化产业与科技融合、第三产业与第一、二产业融合，为地区民营文化企业的发展开辟了一条地域化和科技化发展的新路径。近年来，承德市推进文化创意与旅游的深度融合，鼓励支持腾氏布糊画、满族剪纸、活性炭等特色文化艺术品的研发生产，大力发展网络动漫、数字娱乐、设计服务等新兴文化产业，推动星月5D科技文化产业基地项目签约落地，培植文化创新企业30家。2013年，承德市凭借坚持生态优先、科技支撑，大力发展文化产业，实施绿色崛起的优势做法被认定为河北省首个国家级文化和科技融合示范基地。

培育文化产业园区的骨干企业。承德市以示范企业为典型引导，重点培育和扶持一批创新能力强、具有一定市场竞争力的文化科技企业，这对带动文化产业集群的发展具有重要作用。2014年5月，承德绿世界活性炭有限公司、承德广通信息网络有限公司和承德天成印刷器材有限公司三家企业通过首批河北省文化科技融合示范企业认定，他们都是承德市国家级文化和科技融合示范基地内具有自主知识产权和较强市场竞争力的骨干文化科技企业。

培育新型文化园区。2010年，承德市学习了其他地区和国家的文化产业园区建设的经验，结合本市丰厚的民俗资源，打造集旅游、民俗文化体验、餐饮、购物、休闲娱乐为一体的“碧峰门民俗文化街”，该园区坐落在碧峰门居民生活区内，毗邻避暑山庄，优越的地理位置和文化创意不但吸引了来自北京、天津等城市的知名文化企业和其他行业的企业落户，也为本市中小民营文化企业入驻提供了便利空间。将商业旅游与地方观光文化、传统乡土文物、民俗活动和文化庆典很好地结合起来，兼顾商业与民生的同时，也丰富了承德市基层社会的文化和经济活动。

积极与研发机构合作。承德市在筹备高新区文化产业园区的过程中，稳中求进，注重产业园区筹建之前的论证，利用毗邻北京的地理便利，变人才劣势为产业研发优势，委托中国传媒大学文化发展研究院进行《承德国家级文化与科技融合示范基地发展规划》及《承德高新区文化产业发展规划》课题的研究，对本市文化产业园区的建设进行充分的可行性和实效性研究。在此过程中，承德市还委托研究机构进一步在文化与科技融合领域进行深入研究和探索，发挥政产学研一体化的文化建设智库作用。

中小城市发展民营文化企业的路径与对策

科学定位和经营城市品牌。地方政府在发展民营文化产业过程中，首先要帮其确定好文化城市的定位。独特的文化标志是一个城市最显著的特点，也是城市发展的根基和精神引导。将文化优势转化为经济优势，是现代城市可持续发展的必由之路。中小城市应更加注重挖掘城市的独特优势，比如自然环境和人文历史、地域景观、交通和邮递、生活和生产成本等，各种有利于发展文化产业、吸引文化创意和技术人才的独特性特征，都可以考虑将其抽象并包装为城市品牌，但关键是城市品牌和地标必须由政府组织协调，进行长期的维护、保障和强化。

政策制度的有效支持。首先，政府应制定相应的贷款、税收、土地等方面的优惠政策，切实保障民营文化企业发展具有稳固的政策平台。其次，政府应建立和完善文化产业项目的审批、评价和监督制度，尤其要加强对文化产业项目的后期跟进，预防文化产业投资有名无实或者名不副实的情况发生。其三，强化政府的引导和调控功能，坚持政府引导与市场推动相结合的原则，在地方民营文化企业发展的初期，应切实发挥政府的宏观调控和引导作用，待企业发展稳定之后，政府再让位市场，以企业经营为主体，靠产业政策来规范，促进文化产业持续健康发展。

促进民间资本介入文化产业。地方政府应根据本地区的文化产业结构和布局，结合文化产业的规划和设想，把促进民营经济的跨越式发展作为经济增长的亮点重点推进，积极引导民营资本进入文化产业，促进民营资本的转型。政府应在政策和资金上给予引导和支持，使民营资本有信心投资地方的文化产业，并逐渐形成一体多翼的跨产业发展的综合型企业。

培育新兴业态和骨干企业。中小城市应借助传统产业和科技方面的特长在文化产业发展过程中占据先机。第一，通过引导传统产业的民营资本投资文化产业，实现传统业态与文化业态的结合。第二，在文化产业园区内扶助和引导多个企业不断地完善，逐步使企业群在创意、生产、营销、服务等环节中形成产业链条。第三，培育骨干企业，将其经营模式、方式、技术和体验，在产业园区中推广和辐射。

第5篇：民营企业发展史范文

摘 要 随着汽车行业在柳州市工业经济所占比重逐年增大，汽配企业在上汽通用五菱、东风柳汽、一汽解放柳特等整车企业的拉动下，已形成较为完整的产业链和聚集效应，而汽配行业中民营企业更是占95%以上比重，因此民营汽配企业的发展关乎柳州市汽车行业乃至整个工业经济的长足发展。本文以2015年柳州市民营汽配企业的总体发展情况为例，探讨了民营汽配行业发展的情况、问题以及建议，为民营汽配行业的发展提供科学的参考依据。

关键词 民营企业 汽配 问题 建议

一、2015年柳州市民营企业在汽配行业发展基本情况

（一）总体情况

柳州市民营汽配行业在上汽通用五菱、东风柳汽、柳州特种汽车厂等整车企业的拉动下，已形成较为完整的产业链和聚集效应。目前，柳州民营汽配生产企业有500多家，从业人员7.56万人，主要产品涵盖了发动机、变速器、汽车电喷系统、滤清器、后桥、钢圈、减振器、钢板弹簧、车架、内外饰件、汽车空调、汽车油漆、汽车电器、线束、助力转向器、灯具、车身覆盖件、冲压焊接件等汽车重要零部件，涌现出了如方盛车桥、乘龙专用车、华力实业、超凌顺、延龙汽车、利和汽配、嘉城汽车饰件、双英汽配、远翅塑料、柳新冲压、威鹏汽配、双飞汽车电器、华航电器、华航电器、东鹏汽配等一批民营汽配骨干企业。2015年我市规模以上民营汽配企业完成工业总产值1100亿元，同比增长10.65%，实现利税36.9亿元。汽车零部件出口稳步增长，2015年，柳州市汽车及零部件出口额达37830万美元，同比增长31.24%，其中柳州市民营汽配企业出口额5389万美元，出口东南亚、美洲、印度等国家和地区。

柳州市民营汽配企业除满足本地整车企业的配套需求之外，还积极开拓区外市场，并取得了不俗成绩。方盛车桥（柳州）公司生产的商用车、客车车桥已经进入东风公司、东风创普、北汽福田、厦门金龙、厦门金旅、郑州宇通、苏州金龙等国内数十多家整车企业的配套体系，方盛”牌车桥现已成为国内商用车、客车首选品牌之一。柳州上汽汽车变速器有限公司是上汽集团在中国西南地区设立的唯一汽车变速器生产基地。公司产品在立足上汽通用五菱各车型变速器配套的同时，积极拓展市场，现已成功进入浙江众泰汽车配套体系，实现了东部转移产业产品返销东部。

（二）2015年柳州市汽配行业民营企业技术改造情况

近年来，柳州市民营汽车零部件企业为提高企业竞争力、占领市场份额，非常重视技改项目的推动。通过技术改造，实现企业升级、产品升级、质量升级。2015年，柳州市民营汽配企业技术改造项目238项，涉及固定资产投资163亿元，其中2015年累计完成投资67亿元，同比增长10.6%。

（三）2015年柳州市汽配行业民营企业技术创新情况

政府通过财政资金鼓励引导民营汽配企业技术创新。一是积极争取自治区技术创新资金。2015年柳州市民营汽配企业共有柳州福臻车体实业有限公司电磁感应加热技术在汽车覆盖件模具表面热处理上的运用研发及产业化项目、柳州源创电喷技术有限公司柴油发动机后处理尿素溶液电磁阀式喷射器产业化项目、重汽运力铝合金粉粒物料运输车产业化项目等3个项目获得自治区技术创新资金扶持480万元。二是积极争取自治区战略性新兴产业资金。其中民营汽配行业有一阳科技公司年产200万只铝合金轮毂建设项目、柳州延龙汽车有限公司纯电动汽车技术升级及扩能改造项目两个项目获得自治区战略性新兴产业资金补助500万元。三是组织企业申报2015年柳州市技术创新专项资金项目。其中汽配行业民营企业资金项目6项，涉及项目总投资4985万元，支持金额180万元。此外，民营企业重视技术中心的建立，目前，柳州市民营汽配企业建立自治区级企业技术中心22家，市级企业技术中心32家。

（四）2015年柳州市汽配行业民营企业在企业管理方面的情况

目前，柳州市非公汽配管理模式主要有两大体系。一是围绕上汽通用五菱配套的企业普遍借鉴上汽通用五菱“低成本、高价值”为企业经营理念进行管理，如嘉城汽车饰件、威鹏汽配等；另一体系是围绕东风柳汽配套的企业普遍借鉴日产“QCD”管理模式，如方盛实业、柳新冲压件公司等。但总的说，柳州市非公汽配企业以中小企业为主，普遍存在管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等问题。针对这些问题，一是柳州市从每年的企业挖潜改造资金中拿出部分资金扶持供应商能力提升项目，如从2007年到2015年，市财政累计扶持上汽通用五菱实施的供应商能力提升项目资金达到900万元。企业通过供应商驻线管理、供应商三层次培训（总经理、中层管理人员、基层管理人员）；供应商过程能力提升/质量问题攻关、建立供应商信息化管理系统、2mm工程、精益物流管理推广等方式不断帮助供应商提升生产、管理能力，提高产品质量，从而实现供需双方互利共赢，逐步成为行业中最具竞争力的企业。二是通过开展中小企业服务月活动，帮助企业提高管理水平。柳州市在第九届中小企业服务月期间组织了中小企业大讲堂、转型升级研修班、政银企对接交流会、融资情况调研座谈会、校企手牵手专家服务行、校企项目交流会等40多项活动。三是全面推进柳州企业技术创新综合服务平台建设。平台上半年举办公益性培训3期，培训人数达到400多人次。实现全年为150家以上民营汽配企业的技术创新、技术改造、产品研发等创新活动提供咨询辅导、技术支持、人才培训和技术信息等服务，为企业的创新发展提供有力的服务保障。

二、2015年柳州市民营企业在汽配行业发展存在的主要问题

（一）资金短缺

我市民营汽配企业资金短缺主要表现在：一是在扩大生产经营规模上，都存在着资金不足；二是在上新项目时存在着资金缺口；三是受国家经济下行的影响，2015年非公企业尤其是中小融资难问题尤为突出。除了中小企业规模小、抵押物不足，银行惜贷外，柳州大多数银行停止对中小企业办理应收账款保理业务

（二）人才劳动力短缺

我市非公汽配企业在规模和结构多以劳动密集型企业为主。随着近年来高新技术设备的不断引进，高级设计人才和技工人才短缺的问题也日益突出。由于企业规模小，无法吸引到足够的人才来企业工作，严重制约着企业的发展步伐。同时在中小企业发展的过程中，高层次管理人才的重要性已经越来越得到企业的肯定，但是中小企业由于自身规模的原因，不论是在高级人才招聘还是培养方面的工作都难以顺利开展。

（三）汽车产业非公企业缺乏技术支持

目前，随着国外资金、技术进入中国，汽车零部件产业的竞争已进入全球化，外商独资和中外合资企业占据了更高的市场份额。而我市汽车产业中的非公企业一直是靠自己滚动发展，缺乏源源不断的技术平台支持，难以得到整体提升。

三、推进汽配行业民营企业发展的建议

（一）加大财政扶持力度，用好、用活财政扶持资金，通过减轻非公汽配企业生产经营压力、提升企业竞争力、改善非公汽配企业发展环境等多种方式，扩大非公汽配企业的扶持范围，切实有效地为企业加快发展提供有力的支持。

（二）加强非公汽配企业融资服务工作，在积极与各商业银行的沟通，切实推进非公汽配企业融资服务和贷款工作的同时，做好融资辅导、咨询和需求调查，进一步完善项目库；深入推进非公汽配企业信用制度建设，加快实施非公汽配企业信用评级工作以及信用机构评级工作。

（三）提高非公汽配企业自主创新能力。以现有的汽配企业为基础，以产学研合作为依托，以配件厂与整车厂协作为突破，抓好共性技术的研究创新，推动我市汽配产业的升级换代。

（四）继续加大对非公汽配企业的培训力度，不断扩大 “中小企业管理技能培训”系列培训的范围及领域。

（五）做好非公汽配企业的对外交流合作工作，积极引导和鼓励非公汽配企业“走出去”，利用“中国国际中小企业博览会”、“中国东盟汽车及零部件博览会”等平台载体，进一步拓宽非公汽配企业与外界的合作渠道。

第6篇：民营企业发展史范文

关键词：明清时期；徽商；晋商；治理模式

中图分类号：F092.6；F270.7

从经济史的角度看，我们能从中国历史上的商帮治理中学到很多东西。

明清时期涌现了很多商帮，有“十大商帮”之称，其中最突出的是晋商和徽商。晋商和徽商的商业范围覆盖全国，甚至波及国外，在商业上取得一样的成功。但他们的商帮治理模式却有很大的区别，徽商是以血缘为基础，依靠的是族法、家规约束商帮成员的行为，而晋商更强调是以地缘为基础，整体上放弃了血缘关系，更多是选择同乡来做经理和伙计，更重要的是，晋商利用的是正式的号规约束，也就是使用所谓的股权和奖金，激励商帮的成员。

另外，两者所处的区域文化也有显著的差异。在徽州，商人一方面经商赚很多钱，另一方面也非常重功名、重科举，另外他们又有举族外迁的习俗。而晋商则相反，更多的是“学而优则商”，同时又安土重迁，不鼓励携家眷外迁。中国传统文化历来都是重视血缘和地缘关系，但为什么兴起于大约于同一时期的这两个商帮却形成了如此不同的商帮治理模式？这是我们需要研究的第一个问题。第二个问题是，为什么不同的商业治理模式会取得同样的商业成功？结合今天我们又能从中学到什么？

一、徽商、晋商商帮治理模式比较

如果看这两个商帮兴盛的时间、经营的产品、经营的范围和集散地，它们有很多相似的地方。徽商更多的是在长江中下游、京杭大运河，包括闽南一线，晋商更多是在北边，但也跨越两湖流域。当然晋商有著名的票号，徽商没有票号，只有更加当地化的钱庄。

徽商主要依靠以血缘网络为主的宗族势力，所谓人力资源的来源，商人（即今天的老板），以及普通员工，基本上来自于宗族子弟。他们的激励方式主要是靠薪金，实行工资制。奖金的地位并不是非常突出。更重要的是身份和地位的晋升，员工得到了商人的赏识就可能得到职位的提拔。甚至商人愿意出一笔钱给员工一个商铺经营，让员工成为一个独立的商人。此外，庄仆如果在商帮里面表现突出的话，他们的社会地位会从奴仆提升到跟其他人一样的平等地位，甚至有的人通过他积累的钱财赎身获得平等的地位。

宗族治理体现在什么方面呢？徽商中不管是在家乡还是外地经商，都保持着聚族而居的习俗，他们的族长通常是商帮的头目，这样商帮就可以动用族法家规来进行管理。如果哪个商人侵犯了商帮的利益，就会被开除出家族。这种开除族藉对商人来说，是最大的处罚。另外也可利用宗族里面的社会地位，为那些对宗族作出重大贡献的人进行精神奖励，表彰商人或者员工，这也是一种非常有效的方式。这部分奖励不需要太多金钱，只是利用已经存在的宗族资源，做一本万利的买卖。

晋商的商帮治理，可以概括为四个方面：东伙制；身股的创造；股权激励；号规管理。

晋商的员工来源不是祖宗子弟，而是同乡，即使作为企业的财东也没有把亲友安排进企业里的权利。商号里有两类股，一类是银股，企业的出资人拥有银股，可以选择大掌柜和分红；另一类是身股，主要购成者是未出资者，包括经理或者员工，他们依靠对商号的贡献，获得一定份额的股份。身股是没有决策权的，只能分享红利，而且身股不仅是大掌柜和高层经理可以持有的，部分的员工也可以因为他对企业的贡献拿到身股。

晋商跟徽商最大的区别在于，晋商有非常严格的号规约束，比如员工不能向商号借债、不能赌博；财东不能没事到商号里闲坐、串门等等。晋商的号规约束在某些方面比现代企业还要详细和严格。

在晋商的整个激励体系中，作为一种激励手段，抵押是非常重要的。比如身股的分红，并不是一次性支付清给员工，而是有一部分会被扣下来，延期支付，作为抵押。如果员工有不良行为和表现的话，抵押会被没收。另外，不管是经理还是伙计员工，都需要有殷实的亲友作为担保，如果员工有违规行为，保人是需要承担责任的。晋商还有一个严格的规定，不允许携带家眷到外地经商。家眷在当地，是一个很重要的抵押，这对员工的越轨表现有很有效的约束作用。由此看来，晋商激励体系的设计是十分精巧的。

二、徽商、晋商形成不同治理模式的原因

为什么这两个商帮会形成如此不同的治理模式？这和两地的区域文化有很大的关系，这两个地域有着重要的区域文化的区别。一个在历史界广为人知的事实是，宗族文化的兴盛主要是在南方，在北方宗族关系很早就慢慢衰弱了。

由于在徽州存在发达的宗法制度，徽商可以利用宗族里现有的文化资源，包括社会地位、包括族法家规，奖励和惩罚员工。加上商帮的头目，同时又是宗族的头目，宗法关系就可以成为一种治理的主要资源。这就可以解释为什么徽商在激励的时候不靠股权、不靠奖金，也不靠明确的号规来约束，因为徽商能靠宗法关系中的社会地位和身份体系来激励或者约束这些员工，这就相当于他们非常巧妙的借用了这里的资源而节省了他们的现金激励。

为什么徽商没有多少显性的合约，因为他们不需要。徽商清楚在什么特定场景下应该有怎样的行为，徽商把宗族里面对企业有用的资源发挥到了极致。而晋商没有这部分资源，只能用地缘资源，就是人们俗称的老乡，在此基础上设计一个非常严密和精致的制度，用股权、奖金激励员工。正是因为晋商不存在严格的族法家规，所以不得不设计这样严格的规章制度。这也是他们排斥亲族关系的原因。因为企业中的亲族关系会影响他们严格执行这样的规章制度，这恰好反映了晋商怎么利用地缘关系帮其形成非常强大的激励体系。

这也解释了徽商虽然积累了巨额资本，也有遍布全国的商路网络，但为什么没有经营票号，而晋商却可以经营票号，就是因为徽商需要宗族关系支持他们的发展，而票号的特点是必须在全国各地设立不同的分支机构，把家眷全部带出去，分布不同地方，这是很困难的。但晋商的治理模式相对来说，具有浓厚的非人格化特征，所以才能把票号系统在全国铺建起来。

从晋商和徽商的研究当中我们可以得到一个很重要的启示：在一个统一的国家文化之下，两个地域都借用了自己特定的区域文化和资源，形成了非常有效的治理机制。而且治理手段之间都内在一致，相互配合，这表明，不存在唯一有效最佳的治理模式，所有的模式都得靠商人所存在的经营环境及周边的社会文化、社会资源，靠这几方面的整合或者耦合决定其是否能形成有效的经营模式。不能说徽商利用了宗法关系，是封建的做法，就一定非常落后。中国有很多家族企业，利用的恰恰是中国人的家庭观念甚至家族观念，对企业进行了有效的管理。经济学的主流对家族企业一般持负面的观点，但家族企业跟当地的文化做了非常好的结合。

三、民营企业的管理模式发展出路

第7篇：民营企业发展史范文

[关键词] 发展经济学 企业转型 民营企业

随着经济全球化和产业结构的调整升级，行业竞争日益加剧，各个企业都竞相为顾客提供更多的增值服务，并且努力去超越竞争对手而谋求生存和发展，求变求胜可说是企业发展的推动力。越来越多的民营企业处于两难的境地: 要么冒风险实施战略转型；要么坐以待毙被市场淘汰。

民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。经过改革开发30年来的快速发展，现代民营企业已经形成了一定的积累，为适应现代市场经济的发展规律，逐步从规模扩张进入到提高核心竞争力阶段。目前民营企业普遍遇到一些困境，如管理结构不科学、运行机制不适应、技术创新不足和融资途径匮乏等，这对民营企业的发展造成了很大的障碍。

一、关于发展经济学的一些观点

发展经济学(Development Economics或Economics of Develop-ment) 产生于第二次世界大战后，当时一大批第三世界国家纷纷兴起但都面临着贫穷落后的经济局面，生产力水平低下、人口增长率高、经济增长率低、经济结构落后、失业问题严重困扰着各发展中国家的发展。为了应对这些问题，发达国家和发展中国家的经济学家共同对该问题作出了深入的理论探讨。

我国著名发展经济学家张培刚在1945年撰写的哈佛大学博士论文――《农业与工业化》中首先提出发展经济学的理论。他认为:“发展经济学”有广义和狭义之分。广义发展经济学是指凡是研究一个国家或一个地区的经济发展问题的理论和学说都可以算是发展经济学，其理论可以溯源到1776年亚当.斯密发表的《国富论》中涉及到的关于经济发展的理论；狭义的发展经济学就是我们现在所说的发展经济学，它的主要任务是研究农业国或发展中国家如何实现工业化和现代化，或者说如何实现经济起飞和经济发展的问题。

发展经济学关于经济发展问题，有三种主流思想:1.强调资本积累的重要性;2.强调计划化的重要性;3.强调工业化的重要性。强调资本积累的重要性的发展经济学家有W.A.刘易斯(1915～)、R.纳克斯(1907～1959)、P.N.罗森斯坦－罗丹（1902～）和W.W.罗斯托(1916～)等人。他们提出了两缺口模式，即国内储备的不足需用国外资本的流入来填补。另一方面，T.W.舒尔茨(1902～)等人从智力开发作用的分析，认为促进经济发展的并非只是物质资本，人力资本的重要性必须受到足够的重视。

60年代以后，发展经济学家们逐渐认识到，影响发展的因素是多方面的，早期的理论和政策建议有畸重畸轻的缺点。因此，发展经济学开始较全面地关注影响发展的各种因素。他们提出，过于侧重工业化的国家,应当重视工农业的平衡发展;过于强调重工业的国家，应注意轻工业的发展；在工业化的发展战略上，要纠正过去有时过于重视进口替代、有时过于重视出口鼓励的偏向，作到把出口鼓励和进口替代更好地结合起来；在生产结构上，不应停留在劳动密集的生产，而要适时发展技术密集、资本密集的生产。

随着国际经济形势的变化，发展经济学开始关注一些新的问题，其研究视角、研究方法甚至整个理论体系也开始发生变化，发展经济学正在步入一个新的发展阶段。可持续发展的机制研究不断深化。可持续发展理论的提出是人类发展理念的飞跃和发展理论的重大突破，它提出了发展的目标和方向：实现可持续发展的机制到底是什么，怎样建立可持续发展的运行机制，尤其是根据这样的运行机制，发展中国家的宏观经济调控、产业结构布局、企业发展方向应该如何调整，以及世界各国如何处理全球利益和国家利益，在平等互利基础上实行合作。

二、关于企业转型的观点

企业转型是运用资源优势、调整产业战略定位、获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行为。事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发的应变的组合。“战略既是预先性的预谋战略，又是反应性的适应性战略”。换言之，“战略制定的任务包括制定一个战略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个适当的战略是经营者在公司内外各种情况不断暴露的过程中，从而规划和再规划的结果。”

沙辛（Shaheen, 1994)对企业转型的定义，当企业组织在价值、形态、表达、技术及行为等项目的移转，让组织架构具备弹性化，能实时应对环境的变化。并认为企业转型不仅是企业改造的重设计，同时包括组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的新变化。沙辛还提到转型的主要目的系企业在历经一段时间的努力之后，能大幅改善竞争绩效，并能持续维持企业竞争力。

周佳欣(1997)认为“企业转型”的定义:为企业对环境、竞争变化下的一种基本的、全面性的、大规模的革命性改变，企图调整或改变企业现有的营运架构，突破现状，重创企业活力的一种行为现象。

王吉发和秦夏明(2006) 通过建立竞争优势的分析框架，指出: 企业转型的动因在于内生和外生动因的影响，企业转型问题的研究过程一般遵循着“资源――能力――行业内地位提升――产业定位”的逻辑线索，给出了一个企业转型研究的新范式。

在不同的经济发展阶段，各种要素（有形要素：资本、劳动和自然资源；无形要素：技术、知识、组织和制度）对经济增长的影响力（权重）是不同的。在制订战略时，企业需要具备足够的“组织能力”、“个人能力”及“有形资产”，且结合适当的转型战略来配合企业此一阶段的发展成长，以便增加战略绩效达成的可能性;在此情况下转型战略的选择结合企业现有的资源基础具有显著影响。足见企业的转型战略与资源基础之间有显著的关系存在，即企业对转型战略与资源基础的表现相关，也就是说企业对既有资源基础的不同，会表现其在转型战略的选择上也会有异。

三、对民营企业转型的启示

1.生存危机是企业转型的根本动因

在自然界为了生存和发展，任何物种都必须根据环境的变化调整生存模式、更新生存技能，与环境的变化协调同步。同样，处于市场剧烈变化和技术不断创新的环境下，民营企业面临更大的生存危机，必须及时调整经营目标、更新产品结构、转换经营策略，实现企业转型。英国石油公司之所以能通过转型，由最薄弱的工业企业转变成为英国实力最强盛的工业巨头之一，是因为当时的公司经营面临着将要破产的危机；苹果公司由坚持维护自我技术和产品独特性的电脑公司，转向提供全功能电子产品与服务的厂商，是由于其将面临倾覆之灾……无数案例表明，生存危机是导致企业转型的根本动因。所以说，当危机来临，通过转型克服衰退、恢复成长能力，已经成为民营企业谋求可持续发展的必然选择。

2.产业转移为企业转型指引方向

在发展经济学中，对产业结构发展有两种不同的战略：平衡战略和非平衡战略。平衡战略要求依赖计划平衡，同时利用市场的组织功能，借助优先发展的产业或主导产业的联系效应，迫使各产业部门自求平衡，以求得在更高的层次上建立产业结构的平衡；非平衡战略要求在一定的产业结构中寻求和选择优先或重点发展的产业部门，并通过强有力的产业政策向这些部门倾斜，目标是求得产业结构的高度化。

民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，正日益显示自己的活力。对于处于民营企业产业群中的企业而言，其所处的外部环境――产业群的特征、结构、知识创新和扩散的速度和效率，是企业生存和发展的基础。这一外部环境随着技术进步的重心的改变，在不同部门产生科技发明都会带来结构的变化。民营企业在用现代科技改造传统产业的同时积极发展高科技产业应该成为当前产业结构调整的主题。

3.运行机制是企业转型的保障

经济主体的活力会受到企业体制与企业组织形式的制约。当前，就以民营企业的技术创新和制度创新之间的关系来说，技术创新和增强自主创新能力是最迫切任务。而正是由于民营企业的制度创新不足，技术创新所遇到的困难也就难以解决。例如，我国民营企业目前在凝聚人才、储备人才、吸引人才方面有很多缺失，关键在于制度创新不足，通过制度创新可以形成有效的激励高科技人才的机制，并让高科技人才享受技术创新带来的好处。

民营企业大多由家族企业发展而来，带有浓重的家族企业的烙印，往往表现为所有权和经营权高度集中。家族企业是家族资产占主导的家族关系契约和要素契约的结合体，是家族成员对企业的所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态，是家族及泛家族文化在不同程度上导致组织行为的经济组织。在家族文化背景下，民营企业带有明显的局限性:(1)企业决策由家长个人决策;(2)只任用家族成员或亲戚来担任高层管理人员，或仅在有限的范围内挑选接班人;(3)企业的产权通常是封闭型的;(4)企业的企业目标往往是模糊、不确定的。这些都必须从机制上予以根本解决。如，开放企业产权，即向愿意投资的人开放。产权的开放不但拓宽了企业融资的范围，有利于技术进步，而且企业产权结构得以发生变化，成为真正由多元投资主体投资所组成的企业。规模较大的民营企业将顺应潮流走上公司制的道路。

4.核心资源影响企业转型的成败

民营企业的生存和发展除了需要资金、技术、设备等资源之外，人才是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，它关系到企业竞争力之强弱，是企业的核心资源。一方面是行业的超速扩张需要大量人才；一方面是企业人才培养的滞后，如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。人才是企业最活跃、最易流动的因素，企业的竞争说到底还是人才的竞争，一个想长远发展要做大做强的企业一定要注意克服短视行为。忽视了内部人才的培养，使企业对人才的内部获取能力变弱，甚至缺乏内部获取能力，从而导致了对外部人才市场的过度依赖。因此，民营企业要实施多角度关注、多方位保障的人才战略储备。

四、结论

而随着新经济的日趋崛起、扩散和全球性产业结构调整、升级以及全球竞争的日渐加剧，我国正处于一个关键的战略机遇期，民营企业应该按照经济发展的规律，应对生存危机，顺应产业发展的方向，转变运营机制，优化核心资源，通过加快经济转型的步伐实现跨越式发展，进而在新经济时代下的全球竞争中赢得一席之地。

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[7]罗殿军 冀 田:产业群共生环境下民营企业发展战略研究[J].研究与发展管理,2006年,第4期,47～48页

第8篇：民营企业发展史范文

[关键词]民营科技企业；发展态势；发展特征

[中图分类号]F270　[文献标识码]A

[文章编号]1673-0461(2009)05-0029-05

本文是河北省科技厅软科学项目《河北省民营科技企业核心竞争力研究》(06457208D-6)的阶段性成果。

民营科技企业通常是指以科技人员为主体，按照自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏原则创办和经营的，实行技工贸一体化、产供销一条龙的科技企业。民营科技企业是先进生产力与最具活力的民营机制的有机结合，具有经营机制灵活、决策迅速、创新动力强等特点，它的发展有利于缓解就业压力，有利于推动科技成果产业化和产业结构的升级。改革开放以来，特别是90年代中期以后，河北省的民营科技企业得到迅速发展。在全省经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是河北省民营科技企业的发展还很不成熟，仍然存在许多问题。为此。本文将对河北省民营科技企业的发展态势、发展特征、存在问题进行全面和系统地剖析，以期对其发展有一个全面、清晰的认识。

一、河北省民营科技企业发展态势分析

河北省的民营科技企业起步于20世纪80年代初，在全国属于比较早的地区之一。经过20多年的发展，河北省民营科技企业无论数量、规模还是效益，都有了长足发展。

1　企业数量稳步增加。如表1所示，河北省民营科技企业的总量由1999年的4,764家增加到2007年的7，076家，增幅为48.53％。期间，除2004年和2005年略有减少外，总体都保持着稳定增长的态势。再从不同规模企业数量来看，虽然百万元以上企业数量期间有所波动，但总体上增幅不大，而超亿元企业数量却有了大幅度增加。2007年，总收入超亿元的民营科技企业数达到223个，比1999年增加了4倍多。大型民营科技企业数量的迅速增长，势必会通过发挥其龙头带动作用拉动河北省民营经济，乃至全省国民经济的健康、持续发展。

2　企业规模迅速扩大。从表2可知，1999年～2007年间，河北省民营科技企业的资产和产值规模基本上都处于同步快速扩张的势态，分别由1999年的270.04亿元、256.55亿元增长到2007年的1，504.57亿元和1，911.54亿元，增长了5到7倍之多，平均增长率都达到20％以上，个别年份的涨幅甚至超过60％。科技企业平均规模指标的变化也反映了这一趋势。2007年，河北省民营科技企业的平均资产规模和平均产值规模分别达到2，126.3万元和2,701.4万元，分别是1999年相应指标的3.75倍和5.02倍。这都充分说明这一时期河北省民营科技企业的规模呈现出快速扩张的态势。

3　企业效益显著提高。如表3所示，1999年以来，河北省民营科技企业实现的利税和技工贸收入双双呈现迅速增长的态势。期间，全省民营科技企业实现利税由1999年的35.3亿元增长到224.28亿元，增幅达5.35倍之多，年均增长26％，个别年份涨幅甚至超过40％，成为河北省税收的重要来源之一；实现技工贸收入由1999年的241.87亿元增加到2007年的1，821.57亿元，增幅达6.53倍之多，年均增长28.7％，个别年份增幅超过80％。可以说，河北省能够提前一年实现“翻两番，三步走”战略目标的第一目标，民营科技企业发挥了重要作用。

4　创汇能力明显增强。如表3所示，2001年～2007年，河北省民营科技企业出口创汇能力增加很快，创汇额由3.61亿美元增加到30.79亿美元，增加了7倍多，年均增长达42.94％，而且增幅呈逐年增加的趋势。河北省六大民营科技园区的出口创汇情况同样反映了这一趋势。如表4所示，2003年～2005年，河北省六大民营科技园区出口创汇额由0.7亿美元增长到2.4亿美元，三年间增加了2.4倍，年均增幅达85％之多。其中，在一些领域，如羊绒出口贸易等，民营科技企业已经占据了绝对的出口优势。随着民营科技企业自身力量的不断增强和国家对民营企业扶植的力度不断加大，民营科技企业必然会在河北省外贸出口中发挥越来越大的作用。

二、河北省民营科技企业发展特征分析

经过多年的发展，民营科技企业已成为全省经济增长的“亮点”。实践证明，民营科技企业是技术创新发展高新技术产业的生力军，是促进产业结构调整的重要引导力量和新的经济增长点。总体而言，河北省民营科技企业发展呈现出以下特点：

1　科技园区集聚效应增强，规模效应正在形成

由于在相对集中的科技园区，企业之间便于相互合作及获取最新的科技信息，吸收新技术、新成果，能够在一定程度上节约运输费用与信息搜寻费用，扩大企业资金来源渠道，增强单个企业的抗风险能力，为此，大力发展民营科技园区就成为克服民营科技企业不足的必然选择。目前，河北省已建成以玻璃钢、摩配、羊绒、胶合板、橡塑等六大民营科技园区为代表的省级以上民营科技园区16家。由表4可知，2003年-2005年间，与全省民营科技企业总量小有下降相对应的是，河北省六大主要民营科技园区内企业数从2003年的1,607家发展到2005年的1,938家，增加了20.6％，说明越来越多的民营科技企业认识到了科技园区的产业集群优势效应。与此同时，民营科技园区的资产总额在全部民营科技企业中的比重也由2003年的12.15％上升到2005年的30.83％。期间，六大民营科技园区的技工贸总收入、工业总产值、利税、出口创汇指标分别由84.79亿元、87.98亿元、11.09亿元和0.695亿美元增长到182.61亿元、107.58亿元、21.86亿元和2.4亿美元，增速分别为115.38％、22.29％、97.19％、245.77％，涨幅均显著高于全省民营科技企业相应指标的平均增长速度。

2　从事的行业突出了河北省的传统优势领域

大型民营科技企业代表着全省民营科技企业未来的发展方向，通过对河北省民营科技企业100强的产业类型进行分析可以对民营科技企业产业结构的合理性作出初步判断。如表5所示，2003年，在民营科技企业100强中，从事冶金加工的有17家，在食品领域的有12家，从事各种

板类加工的有10家，在纺织领域的有5家，从事皮革加工的有5家，线缆企业有8家，这些行业类型均为河北省的传统优势产业，而从事附加值较高的信息传输、计算机服务和软件业的新兴科技企业在河北省民营科技企业100强中几乎没有。

3　现代企业制度逐步成为民营科技企业组织方式的主流

目前，河北省民营科技企业的组织方式主要有国有民营、集体经营、合伙、个体、私营、股份合作、联合经营、有限责任公司、股份有限公司、中外合资经营和中外合作经营。随着“抓大放小、国退民进”等企业改革的不断深入，民营科技企业的产权制度不断明晰，管理日趋规范化，股份制已成为民营科技企业首选的企业制度形式。如表6所反映的河北省民营科技企业的组织类型的变化就充分说明了这一趋势。2002年-2007年间，河北省民营科技企业组织类型的变化呈现出两个鲜明特点：一是国有民营和集体经营这两类公有制民营科技企业不管是绝对量还是占总量的比例双双出现大幅度下降，分别由2002年的524家、979家下降为2007年的333家和455家，所占比例分别由8.63％、16.13％下降为4.71％和6.43％；二是以有限责任公司和股份有限公司及外商投资企业为代表的现代企业制度逐渐成为民营科技企业的主要组织方式。到2007年，有限责任公司、股份有限公司及外商投资企业的总量达到3,248家，占全省民营科技企业总数的比例达45.9％。

大型民营科技企业组织类型的构成更是反映了这一特点。以2003年河北省民营科技企业100强企业性质的构成为例，如表7所示，即使不考虑外商投资企业，仅股份有限公司和有限责任公司这两类公司制企业就占到了100强企业总数的68％。这表明现代公司制度已成为河北省民营科技企业组织方式的主流。

三、河北省民营科技企业发展存在问题剖析

尽管近年来河北省民营科技企业取得了较大发展，对国民经济的贡献度逐年提高，但与广东、浙江等发达地区相比还存在一些问题，在发展中仍然面临一些突出问题亟待解决。

1　民营科技企业地区间发展极不平衡，区域间差距过大

改革开放以来，虽然河北省11个设区市的民营科技企业都实现了快速发展，但由于各种原因致使区域间科技企业发展的水平参差不齐，差距明显。

从民营科技企业数量来看，如表8所示，2007年，排名第一的石家庄市的企业数量就占到河北省总量的1／3，是排名最后的承德市企业数量的51倍；从百万元以上企业数量来看，排名第一的衡水市为255家，是排名最后的张家口市数量的9倍；就亿元以上企业数量而言，排名第一的沧州市为33家，是排名最后的张家口市数量的33倍。

就民营科技企业资产规模而言，如表9所示，2007年，排名第一的邯郸市的资产规模和总产值分别为334亿元、562.3亿元，是排名最后的张家口市相应指标的24.8和50.8倍。

从民营科技企业效益来看，如表10所示，2007年，排名第一位的邯郸市实现技工贸总收入和利税分别为544.6、63.79亿元，是排名最后的张家口市相应指标的76.9倍和24.9倍。

然而，河北省11个设区市之间的经济社会发展水平并没有像民营科技企业那样显示出如此巨大的差距，这说明各地区的民营科技企业发展水平与当地经济发展水平不相适应。其中，邯郸、保定、廊坊等地的民营科技企业发展水平高于当地经济发展水平在全省的地位，而石家庄、张家口、承德、秦皇岛等地的民营科技企业发展水平低于当地经济发展水平在全省地位。民营科技企业是各地区经济发展和技术创新的重要力量，如果发展落后地区不能加快民营科技企业的发展，那就无法实现河北省经济的协调发展。

2　科技队伍发展缓慢，严重阻碍了企业技术创新能力的提升

随着河北省民营科枝企业的迅速发展，民营科技企业吸纳了一大批科技人员创新创业，投身于经济建设主战场。2001年，全省民营科技企业拥有的科技人员发展到7.04万人，比1996年增长了将近一倍；2002年达到8.35万人，又增长了18.6％。但整体来看，河北省民营科技企业从业人员中，科技人员所占比重仍然比较低。据统计，1999年全省民营科技企业中的科技人员为5.76万人，占长期职工总数的20.7％；同期，全国占23.6％，河北低于全国平均水平2.9个百分点；四川省占到77.29％，河北的差距更大。到2007年，河北省民营科技企业中从事科技活动的人员总数为83,965人，所占比例反而下降为13.05％。科技人员是创新的主力军，其所占比重低，必然影响企业的技术创新。

3　科技投入不足，难以支撑科技研发活动的开展

在日本，企业家普遍认为，一个企业研究开发费用若只占销售收入的1％，这个企业肯定要失败；若占到3％，可以勉强维持；若占到5％，可以进行竞争；若占到8％，可以有所发展。根据这个标准对河北省民营科技企业前100强进行分析，结果如表11所示。

表11表明，2003年，有近1／3的100强企业研发投入为零，有超过1／3的100强民营科技企业研发投入占销售收入的比重在0-1％之间，只有10％的企业研发投入占销售收入的比重在3％以上。从全省来看，大部分民营科技企业的研发经费投入比较少，同国内先进地区和先进民营科技企业相比差距更大。如广州市2001年民营科技企业研发经费投入达19亿元，高于2001年河北省民营科技企业研发投入的总和；深圳华为技术有限公司在2000年研发经费投入达到22.7亿元。远高于河北全省民营科技企业2002年研发经费投入的总和。2007年，河北省民营科技企业科技活动经费达到65.07亿元，比2006年增加了207.95％；但浙江省在2006年投入的科技活动经费就达274.91亿元，二者差距非常大。研发投入力度不大，带来的结果就是技术性收入增长不快。2002年，河北省民营科技企业的技术性收入比2001年增长了7.5％；同期，全国平均增长了54.37％；2007年。河北省民营科技企业全年技术性收入为64.5亿元，同比增加了38.62％，但仍远远低于全国平均水平。

由于研发投入少，技术研发能力差，企业只会做同行业的“复制”产品，无自主开发新产品的“发明”意识。尽管从数字上看，河北省民营科技企业似乎在“蓬勃发展”，但长期下去，不重视科技投入必然使得民营科技企业缺乏核心竞争力，进而失去长久发展的推动力，导致企业发展的不可持续。因此，引导企业加大研发经费投入，是民营科技企业进一步提高技术创新能力的重要途径。

4　新科技成果少，知名品牌缺乏，研发能力较低，竞争力不足

技术人员占职工总数比例偏低、科技投入不足直接导致了民营科技企业新科技成果少，知名

品牌缺乏，研发能力较低的现状。2003年，全省民营科技企业专利授权数和专利申请数分别仅为205项、279项(不包括技工贸收入小于100万元的企业)，分别只占同年全省相应指标比重的5.74％、4.96％，这充分说明民营科技企业研发能力较低，发展后劲严重不足。在创建品牌方面，虽然河北省民营科技企业取得一定成效，一些在全省乃至全国具有一定影响的知名产品和品牌正在涌现，如唐山惠达陶瓷被评为全国驰名商标，保定长城汽车股份有限公司生产的“长城皮卡”在全国轻型卡车中独占鳌头，等等。但与发达省份相比，仍然处于落后地位，更没有培育出像联想、方正、同方、华为等全国著名的大型民营科技企业集团和知名品牌。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有先进的技术，而先进的技术又来自于企业的研发队伍。因此，民营科技企业必须加大研发队伍建设，激励其开发自主专利的新产品。

5　融资渠道狭窄，外资利用少

第9篇：民营企业发展史范文

关键词：人才资源； 人本管理； 企业；应用

中图分类号：F279.245 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）14-0039-02

面对国人破解“现代管理”的高招，包括“上有政策，下有对策”、派系抱团、与后门特权等，经理人该如何做呢？其实，先进国家都是以人本管理补足“现代管理”之不足的。那么，厦门市民营企业的人本管理情况如何呢？

一、厦门市民营企业在人本管理上的现状及误区

（一） “家族式管理”还是“职业经理人管理”

家族式管理模式是民营企业做大做强的一个巨大障碍，但那些不搞家族化的企业又面临着人才流失以至企业机密流失的隐患。建立职业经理人制度正是民企解决目前人力资源管理问题的必经之路。随着民营企业规模扩张及技术和管理过程的复杂化，资本所有者们由于受其文化、知识、能力限制，无法单单依靠自身及家族内部实现企业更快发展，需要一个受过系统教育的独立的管理阶层——职业经理人来承担。

（二）企业 “等不起”人才

许多民营企业家说，商场如战场，企业需要的是实战型人才，最好招进来就能冲锋陷阵，企业哪有工夫去培养人才。说白了就是企业不愿意培养人才。他们总在想，自己花费大量的人财物去培养人才，万一人才跳槽了怎么办，岂不是人财两空。这种急功近利的人才观，是很多民营企业的致命弱点。人才的发现和使用离不开培养。企业的机制和环境更是各有差异，企业不给人才提供各种学习和锻炼的机会，却要求人才十八般武艺样样精通，怎么能发现人才？在现代科技发展的今天，即使有某一方面专长的人才，却只有知识的消耗而没有充电的机会，专长优势也会逐渐丧失。因此，厦门市的民营企业应有可持续的培训计划。从企业长远利益出发，实施岗位培训、专业培训，通过授课、外派学习、横向交流等形式，使人才不断获得新知识。国外的许多企业也都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资源的主要手段。美国通用电气（GE）之所以成为优秀企业，与其一贯重视人力资源开发与管理分不开。他们从录取员工开始，就讲究和发展相适应的素质要求，且在管理过程中，极为重视全员知识和技能的更新。例如，近几年GE搞全员的6培训，仅此一项，每年竟花费6亿美元。培训是人才成长的最佳途径之一，是使人才充满活力，使企业获得可持续发展力量的重要手段。

（三）“薪水留人”还是“事业、感情留人”

人力资源是第一资源，没有人才就没有企业的兴旺发达。但是，许多民营企业并没有这种认识。由于“我给你钱，你就得给好活”的思想在作怪，在他们看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就该做什么。所以，许多民营企业即使高薪聘请到了人才也会因为不会使用而留不住。多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人按工作量付酬，而对一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时开着手机，随叫随到。无论是否发加班工资，即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体也难以承受，必然选择离开。公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是由每一名员工组成的人力资源。企业更多的应该是给予员工积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而厦门的民营企业恰恰在这里存在极大的认识误区。“尊重个人”应是善待人力资源的前提。尊重人才，意味着企业家与员工彼此之间在人格上是同等的，也意味着工作本身不是强迫人必须服从。企业的人力资源管理政策应考虑员工的需求，赢得员工的认可和赞同，并在此基础上选择合适的激励措施保障员工工作的积极性和创造性。人才，尤其是高级人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。一个人才选择服务的企业时，考虑的因素很多，薪水只是其中一个方面，而企业是否有潜力、能否发挥其才能等都是很重要的标准。民营企业尤其要做到感情留人、事业留人，然后才是薪水留人。

（四）“为企业家打工”还是“彼此利益共享”

很多民营企业有着美好的规划前景和企业文化，但往往不为人才所接受、认可，因其很多东西仅仅停留在书面上，真正落实的并不多。民营企业是属于企业家自己的，这就给传统的“父业子承”、“家天下”观念以巨大挑战，使破解产权结构的难题成为民营企业发展的关键。 民营企业家们要正视人才的需求，如可以采取股份制、期权制等形式予以保障。例如，厦门市仁真工贸有限公司，在走出企业个人化、迈向公众化方面取得较大突破，真正实现了人才有股份，使人才与企业整体有利益关联。这样，企业就是和人才站在同一条船上，分享着同样的成功喜悦，尽管存在着利益大小的问题，但毕竟使人才真正地参与到企业经营与利益分享中了，不再是“为企业家打工，”而是“彼此利益共享”，企业的发展也就是人才利益的发展，从而会很容易共同为着愿景而努力。

二、人本管理思想在现代企业人才资源管理中应用的几点建议

（一）人本管理的关键是让员工认识到自己的价值

企业需要追求效益增长，员工需要实现个人价值。怎样把二者需要完美地结合起来，营造一个成才的优良环境，是企业人本管理致力要达到的目标。一方面，要从尊重员工职业发展的需要、帮助员工发展的角度来制定人力资源管理的政策措施，通过多种手段帮助员工发展自己；另一方面，促使员工提高认识，改变观念，自觉将自身职业发展需要与企业需要结合起来。再者，要帮助员工成长得更快，这既是员工的需要，也是公司发展的需要。企业将员工职业生涯开发与管理当作促进员工成长的重要手段，使员工成长的每一过程都在有效的控制之中，使员工快速健康成长。

松下电器创始人松下幸之助认为，“企业是由人形成的”。有鉴于此，现代企业经营者要在管理中首先做到万事以人为本，坚持任人为贤，不拘一格招揽人才；关心、引导、扶持人才健康成长，为他们排忧解难，让他们在工作实践中摸爬滚打，锻炼成为企业后继的骨干力量，推动企业永久经营和蓬勃发展。企业员工在企业中找到个人价值，并不断提升个人价值，才会稳定持久地为企业创造价值。

（二）建立学习型组织，让员工能力得到提升

人本管理应该以知识管理为核心，建立学习型组织。让员工成长得更快，既是员工的需要，也是企业发展的需要，要高度重视智力投资、人才开发及员工的培训教育，培养有知识、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，使之达到知识结构合理化，管理技能高效化。要切实搞好人力资源管理，运用激励机制，发挥员工主动性和创新能力，努力增强职工整体素质，促进企业迅速稳健发展。利用培训、工作实践、轮岗、职业指导等措施提升员工的能力。根据员工的不同情况，使之不仅可能在同一职系纵向晋升，还可以在不同职系横向移动。让员工养成每天学习习惯，在企业中有机会分享学习的成效与收获，使员工体验到学习所带来的成功感与愉悦感。

（三）舒适的工作环境，让员工快乐、轻松的工作

舒适的工作环境，可以保证员工的健康与积极的情绪，有利于员工更好地投入工作、发挥才智。充分信任员工，而不是靠制度与监督约束员工，让员工在轻松自如的环境中游刃有余地发挥自己的才干，而不是被动地完成任务。拥有了优秀的员工，企业就拥有了重要的核心竞争力，发展也就有了希望。现代企业管理应该尽快从约束人、限制人的管理模式中走出，过渡到以培训优秀员工的人本管理的轨道上来。

参考文献：