建筑工程项目生产管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程项目生产管理范文

【关键词】建筑工程项目；创新；项目管理

当前，建筑工程项目管理模式不断发展，工程项目管理是根据经济发展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有计划的进行协调和控制，始终秉持着创新的信念开展项目管理工作。工程项目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运行，从而实现其目标[1]。建筑工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现。

一、建筑工程项目生产管理的计划

为了更好地促进建筑工程项目生产管理的顺利进行，应做好项目生产管理的计划，由项目计划人员对工程项目生产管理的实施计划进行编写，应完善生产管理的相关责任与工作程序，从而实现建筑工程项目的全方位的管理与控制。项目计划人员需要根据《项目策划书》以及实际的施工现场进行施工准备计划的执行，明确施工准备的方案。在项目经理领导下，认真、严格的落实《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》[2]，保证建筑工程项目能够按照设计图纸、施工组织设计、施工操作规程科学、有效地进行。

二、加强项目管理保证项目总计划的实现

要使项目能够严格按照总的项目计划进行，就需要加强项目管理控制，按照项目计划对各项管理活动进行严格的监控。通过项目计划对项目的计划参数值，如计划进度、项目成本、工作量、资源使用以及项目管理人员的素质能力，根据项目计划明确施工部门是否按照承诺完成项目施工建设，事先确定的风险能否降到最低。按照项目计划收集、管理的数据对工程建设的进度进行评审[4]，如果存在重大的问题需要进行报告，保证问题解决。

项目计划执行过程中只依靠最初建立的计划是不够的，需要根据工程项目的任务明确其特点，在项目执行过程中，需要在适当或者必要的时候对项目工程进行变更控制，收集项目进展情况，将实际的进展与计划进展相对比，如果存在差距，就需要采取有效地措施进行预防。

三、建筑工程项目管理模式的创新策略

1、项目成本管理

在建筑工程项目管理过程中，需要加强成本控制工作，将成本消耗降到最低，强化项目成本的有效控制。项目计划人员应协助项目经理将成本控制责任落实到各个岗位以及人身上，实现全员的动态化管理控制。同时成本控制也需要有科学的工程流程，完善管理机制与制度，实现作业秩序的稳定，保证成本控制的科学进行。施工过程中也需要采取措施降低成本，做好经济技术分析，借助信息化与数字化技术来加强项目管成本管理，借助信息化系统管理模式来提高成本管理效率。明确施工的方法，选择和比较施工的材料，在满足功能需要的前提下减少材料的消耗，使用最合适的机械设备，根据工程项目的自然地理条件减少运输的成本。做好成本的预测和计划，根据成本的特点确定科学的成本计划，明确成本的使用计划，对于各种变更需要做好增减账，保证工程款结算的及时进行。合同中需要明确影响成本的因素，尤其是潜在的风险，需要对引起成本变动的风险因素进行有效地识别，采取有效的风险措施，需要将这些内容体现在合同中。

2、项目进度管理

工程项目进度的纠偏应根据工程网络计划的方法编制进度计划，并进行有效地控制，如果进度出现偏差会使网络计划中的活动逻辑关系被改变，将工作包合并，局部调整实施过程的人、物等配置，从而实现工期的缩短。项目计划人员需要科学的编制与进度计划相适应的资源、资金需要计划，了解进度计划编制的可能性，并及时对进度计划进行调整。在工程预算中需要明确提高施工进度应增加的资金。对施工方案进行科学的检查，充分考虑其经济性以及技术性，工程进度受到影响时需要明确是否存在影响施工技术的因素，根据施工进度进行科学的管理，促进进度控制目标的顺利实现。

3、 项目施工管理

项目计划人员要组织施工现场的准备工作，当施工现场的道路、临时水、点、办公设施、生活设施、保安等工作满足开工需要时向企业申请开工建设。开工前，项目计划人员需要协助项目经理召开技术人员、项目工程部共同参与的工程施工交底会议，实现施工人员的技术交底工作，由质量以及安全管理人员开展质量安全教育，并提出施工建设中的相关注意事项。项目计划人员需要对建筑工程项目施工所使用的材料、设备等进行质量监督管理，严格审查进入施工现场材料、机械设备的质量、规格以及型号等，做好检验工作，禁止不合格的材料进入施工现场，影响建筑工程项目的施工质量。

在施工过程中，项目计划人员需要经常到施工现场进行巡视，检查施工班组有没有严格按照工程建设的设计图纸、施工的具体操作规范以及验收质量标准等进行施工建设，如果发现施工中存在的问题要及时进行纠正，并汇报给建筑工程项目的负责人。对于建筑工程项目施工过程中的违规作业、野蛮乱干等行为，项目计划人员可以责令其立即停工，并且有权根据项目部的考核规定对有责任的施工班组进行经济上的处罚[3]。项目计划人员需要严格按照工程项目建设的验收标准和规范对工程项目进行监督和检查，同时做好相关的实际测量工作，按照相关的要求将表格填写完成，对于不符合工程建设需要以及标准的工作要及时提出，并要求施工部门进行返工、返修，保证建筑工程项目建设的高质量、高标准。同时，应积极的推广性的施工技术以及工艺，对于建筑工程项目存在的质量问题要及时提出合理化的意见和解决措施，保证质量管理控制措施的落实，促进建筑工程项目施工质量的提升。同时，项目计划员需要对本项目的施工质量检查负责，参加工程质量事故的分析并提出处理意见。

4、项目安全管理

安全是建筑工程项目管理中应关注的重点问题，完善安全管理的目标以及制度，避免工程建设中安全事故的发生。项目计划人员需要协助项目经理做好施工安全管理的纠偏工作，提高纠偏意识，完善安全管理的措施。安全管理应注重施工过程的控制，项目计划人员应与安全管理人员合作，共同发现问题、找到出现问题的原因，并进行纠偏，保证建筑工程的安全、高质量建设。

结束语：

建筑行业是国民经济发展的重要支柱力量，建筑工程的项目管理的对于工程建设的成败有着十分重要的影响，应提高对工程项目管理的重视，运用创新性的方式来加强项目管理，采取有效的措施促进工程项目管理模式的完善，实现高效的工程建设。

参考文献：

[1]李娟. 浅谈工程建设项目管理创新问题[J]. 建筑设计管理，2013，12：47-49.

[2]叶有泉. 大型建设工程项目管理模式创新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索[J]. 中国管理信息化，2011，14：95-96.

第2篇：建筑工程项目生产管理范文

精益建设理念来源于精益生产，是上世纪70 年代日本企业提出的。其目的在于充分发挥人的作用，利用更科学的手段与技术提高资源配置效率，实现经济效益最大化。精益理念是一种新的管理模式，更加符合我国现代社会环保的要求，对于改变传统的粗放式的建筑行业具有着重要的作用。目前在我国一二线等大城市中，精益建设已经得到了普遍的认同，它能够在节约资源的同时为人们提供高品质的建筑项目。下面我们来具体了解下关于精益建设在建筑工程项目中的应用情况。

1、精益建设的理念

精益建设目前在国际层面上还没有一个具体的确切定义，只是在Construction IndustryInstitute 的一份研究报告中指出：精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。目前国内的很多学者认为精益建设就是一种基于生产的管理理论，其宗旨在项目建设过程中以价值流为中心，运用科学专业的技术与手段，实现顾客利益的最大化和浪费的最小化的一种建筑项目生产管理模式。

2、精益建设在建筑工程项目中的具体应用

精益建设是当前建筑工程项目管理中的一种先进方法，它能够有效的改变传统粗放式的建筑模式，减少不必要的浪费，提高建筑的质量与效果，增强企业经济效益。从目前来看，精益建设理念在建筑工程项目管理中的应用主要表现在以下两个方面：

2.1 精益建设用于建筑工程项目设计

顾客的需求与满意是建筑设计的主要任务，其价值意义最终也由顾客的满意度来衡量。在传统的设计中，往往为了满足业主追求成本的最低化目标，生产者就想方设法的寻找各种低价手段，这可能就会牺牲业主的一些满意度为代价，但是最终业主的不满意又会降低建筑的价值，这造成了一个矛盾的循环。在精益建设理念下，我们要改变这二者之间的锚段，在追求成本最低化的同时又满足客户的最大化需求，这就需要建筑设计师在设计的过程中更加注重“艺术”，将精益建设理念融入到设计阶段，以为建筑施工提供更好的方案。

例如，某高档家具展示厅建设，按照业主的要求，外立面需要使用进口的砂岩石，内里面使用进口的壁纸，显然进口材料的成本是非常高的，而且比起花岗岩来说，砂岩石更容易风化。因此为了能够降低建筑成本，设计师就提出使用国产的花岗岩和壁纸来替代，但是经过讨论后，业主为了达到奢华精美的目标，不同意采用国产花岗岩，仍使用进口的砂岩石，但对于壁纸可以采用颜色、材料相近的国产产品。在这一要求和前提下设计师按照要求进行了设计，最终交付使用的时候家具展厅的业主对建筑设计的效果非常的满意。

在这个设计的过程中就充分的利用了精益建设的理念，外立面的砂岩石是建筑的整体形象，砂岩石的应用可以更好的体现家具品牌的价值和优势，提高家具品牌的档次。内里的壁纸是局部的设计，只要颜色、材料能与展示家具完美结合就能达到效果，因此采用了国产的壁纸。这种优化成本的精益设计即达到了业主的需要，又为业主节省了成本，所以得到了业主的极大赞誉。这得出的结论是在整体的功能与效果满足于业户的最大化价值的基础上，局部的设计可以根据最小化成本的目标进行优化，从而达到精益设计的目标。

2.2 精益建设用于建筑工程项目施工

建筑施工是建筑项目中时间最长、投入最多的一个重要环节，在这个环节中突发事情较多，工程的连续性较差，因此相比较其工业生产来说，在建筑工程施工中最大化的实现资源的有效整合是一个非常困难的任务。将精益化建设用于施工过程中，就要达到成本投入的最小化，提高企业的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能会牺牲项目的进度与质量，因此在施工过程中，要有效的解决成本与质量等方面的矛盾，就需要借鉴“TFV”理论，将施工流程的各个环节进行整合，从而有效的实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看，达到这一目标关键要做好以下三点：

一是作业流程标准化，这是精益化施工的基础。在当前的建筑施工过程中，人们施工的依据主要还是老工人的经验，没有形成一套标准化的施工流程，这给工程施工带来很大的随意性，但是有一些施工程序又接近标准化水平，比如吊装、混凝土使用等等，因此为了能够有效的提高建筑施工的精益化程度，我们需要对流程不标准的那些过程进行优化整合，使建筑施工的整个过程到达到标准化要求。

二是动态的优化作业流程，这是精益化施工的保障。建筑项目完全的工业化生产还处于一个探索的阶段，因此在建筑现场，我们要以建筑施工现场的情况为依据，根据突发性的事故及时的优化作业的流程，降低工程的损失，从而保证建筑施工的进度与质量都能够有效的实现。

三是做到科学物流管理，这是精益化施工的手段。“零库存”的物流管理是精益建设理念中的重要内容，在施工现场中，在有限的场地上可以不专门为材料的堆放设置仓库，就可以减少现场上的管理人员，留出更多的场地组织物流交通，这样从理论上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。

3、提高建筑工程项目精益建设理论应用效率的建议

在建筑行业中的精益建造不同于工业生产行业的精益生产，我们要在掌握精益生产精髓的基础上，结合建筑工程项目的特点，对整个工程项目的建造过程进行整合改造，使其成为一个功能性十分完善的项目系统。总的来说，有效提高建筑工程项目精益建设理念应用的有效措施包括以下几个方面：

（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。随着我国社会经济的迅速发展，基础建筑行业的数量、从业人员人数也在急剧增长，但是由于增长速度过快，后续的管理理念跟不上增长的速度，因此目前我国建筑行业的整体管理水平相较于国际标准来看还差有很大的距离。精益建设理念是当前国际社会推崇的一种建筑管理模式，我们将其应用到建筑行业中有利于督促建筑企业改变传统的管理模式，注重提倡项目管理人员从管理工作的小问题着手，通过循序渐进的方式改变长时间来管理上存在的不足与问题，将一些建筑工程中没有兼职价值的任务转移出去，从而使得建筑企业获得最大化的收益，推动我国建筑行业的施工水平向着国际化、标准化方向发展。

（2）提高成本管理，节约建筑企业生产成本。相比较国际化的建筑生产成本而言，目前我国建筑行业的大部分企业在经营管理过程中的应用成本都是比较高的，在市场经济条件下，这种模式在竞争上没有价格优势，会在一定的程度上增加企业的成本，造成企业效益缩小。将精益建设纳入到建筑工程项目管理中，可以根据精益理念整合相关的制度、技术和信息，从而制定出最具有经济价值的人、财、物分配方案，使建筑企业获得最大化的经济效益。另外，精益建设有利于促进我国传统的建筑企业组织结构逐步的转向以价值流为基础的组织机构，从根本上上杜绝浪费问题的发生。

（3）加强人员培训，提高施工管理人员的素质。施工管理人员素质不高是当前建筑行业遇到的重要瓶颈，要想有效的提高建筑施工管理工作人员的素质需要企业的努力培养。精益建设提出企业内部的各个部门、各项活动都要按照精益原则进行设立实施，对于企业内部的人员也要按照精益原则不断的转变自己的工作理念和工作方式，以实现企业利益的最大化作为自我工作的目标，不断的完善自我工作的方式，提高工作效率。同时为了能够有效提高施工管理人员的工作能力，建筑工程施工单位要注重人才的培养，定期定时的对施工管理人员组织培训，提高他们的业务能力与水平，从而保证其在建筑施工的过程中能够真正的发挥作用。

（4）注重国际地位，提升建筑行业的国际竞争力。一直以来，我国建筑行业都以其低廉的劳动力成本优势参与国际市场的竞争，这种竞争模式在改革开放的初期确实占有很大的优势，但是随着我国经济水平的提高，劳动力成本优势在不断的削弱，在这种情况下，如何在国际建筑行业中占据一定地位就成为了一个问题。而精益管理模式的有效实施，使得建筑企业工程项目管理中创造的价值在不断的提升，为企业带来了更大的经济效益，同时精益建设的应用，可以大大的提高建筑质量和水平，有效的缩短工程的周期，减少施工人员的投入，降低施工安全事故发生几率，大大的提升企业的市场应变力，从而使其在国际市场竞争中占有更大的优势。

第3篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：工程管理；质量管理；施工企业；施工技术

1、建筑工程施工质量管理的实施状况

把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程项目生产管理的实践却几乎和人类的历史一样悠久。可以说，对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今己有20多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。同志曾经在《表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话》中也谈到：实践证明，越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理，这样才能取得成功。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国的大部分建筑企业于20世纪90年代引进了ISO 9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并相继通过ISO 9002国际质量标准体系认证，从而使企业走上了科学管理。

2、建筑工程施工质量管理的具体措施

建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。

建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。

2.1 从施工技术方面分析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

1）机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。

2）施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

3）施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。

2.2 从施工管理方面分析

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理；加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因；由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，这也给协调工作带来更多的问题。

要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

总之，只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。

参考文献

[1] 黄有良.建筑工程的质量控制[ J].中国西部科技，2014（10）：89-90.

第4篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：建筑工程；施工项目；管理；措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点， 是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差， 与项目管理有直接的关系， 所以，建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。

一、建筑工程施工项目管理的内容和特点

项目生产要素的管理，主要包括以下的四个方面的内容：

第一，优化配置生产要素，即根据施工需要，适时、适量的投入生产要素。

第二，优化组合生产要素，即指在施工过程中，投入施工的生产要素应适当搭配，让其发挥最大的效能。

第三，动态管理生产要素。只有在项目管理中运用动态管理的方式才可以保证生产要素的优化配置与组合的实现。所谓动态管理生产要素，指的是依照项目的内在规律要求，对生产要素进行有效的计划、协调、组织和调整。

第四，高效合理利用资源，以达到项目管理效益的提高。作为项目管理而言，它是一个整体，其主要包括三个方面的分系统，分别为技术分系统、社会分系统、经济分系统。它们三个系统分别反映了项目管理的一个侧面，但这三者之间又是相互作用、相互影响的。

1、技术系统

作为施工项目的管理，在拥有先进的技术系统，因在要在规定时间内高质量的完成工程目标，就要有先进的技术系统做为依托，才能保证工程的顺利完成。所以，从这个层面上来说，技术系统在三个分系统中处于核心地位。

2、社会系统

因为施工项目归根结底最后还是由人来操作完成的，因而必然在社会系统中完成。经理作为施工项目的第一负责人，他要协调各种关系以保证工程的正常完成，因而也就要求项目经理具有较高的综合素质———较高的政治素质、较高的领导组织能力、全面的施工技术知识。只有在这样的氛围中，施工人员才会充分的发挥自己的能动性，这也是保证工程进度和质量的关键。

3、经济系统

在项目管理系统中，经济系统占据着十分重要的地位。因为工程项目管理就是对项目施工过程中的资金投入进行合理的规划、计算。通过这种经济系统使项目可以实现获得经济效益的既定目标。作为经济系统并不是独立存在而发生的，其存在总是伴随着技术系统和社会系统。经济系统主要涉及投入和产出，施工的每个环节都不可避免的要通过资金投入、合理的成本管理，并对每个生产要素进行合理配制，只有这样，才有可能实现低投入、高产出。

二、建筑工程施工项目管理的措施

1、建筑工程项目施工进度管理控制

对建筑工程项目施工进度产生影响的因素较多，涵盖外因与内因等，例如施工方因素、环境天气因素、设计因素等，为确保建筑工程项目合理按照施工进度开展，我们应采取有效的控制管理措施。首先我们应合理编制施工进度计划，确保其切实可行，包含一定的前瞻性与预见性，并能够充分考虑人为因素与天气因素，令计划施工进度有效符合实施条件的变化。同时我们应在熟悉与了解工程施工图纸基础上，展开编制工作，为促进安装与土建工程的有效配合，我们可聘请安装人员参与编制进度计划，依据相应计划具体进行人数配置、合理选择设备机械与周转材料，进而令建筑工程施工进度得到良好的保障。为令建筑工程规范有序，建设方对每一项合同要求应严格执行，按照其规定进行工程进度款的及时支付进而确保良好的建筑工程建设进度，同时施工方也应由合同规范要求保证建筑工程施工质量及建设进度。在实施建筑工程施工建设进程中，其完成工程的实际时间通常与计划安排包含一定出入，遇到该类情况我们应依据具体差异变化，在保持不对工程总体计划进度影响的前提下及时、合理的调整与修正建筑工程进度计划，进而通过动态控制优化施工建设效果。

2、建筑项目工程施工成本的科学控制

为有效控制建筑项目工程施工建设成本，我们应通过良好的组织措施实施，令各部门相互协调、全面合作，项目经理应全面组织监督成本管理具体工作，及时分析与掌握工程具体盈亏状况并采取有效适应性解决措施。建筑工程相关技术部门是负责整体项目工程进度与施工技术机构，因此其应在确保如期完工、优质施工质量的基础上尽可能应用现代化先进技术，进而控制工程建设成本。同时主管合同实施经营部门应全面负责工程项目进度款的催款与申报工作，合理处理相关赔偿问题，注重预算合同管理的强化，进而提升建筑工程总体预算收入。建筑工程财务部门负责整体项目的财务管理工作，其应及时动态的对工程项目收支财务状况进行细化分析，并对资金款项进行合理调度。同时项目经理部门的他类班组、机构应精心组织并做到尽职尽责的合理节支增收。在建筑工程技术管理措施层面施工方案应涵盖施工方式的确定、安排施工顺序、选择施工机具与组织流水施工等内容，通过方案的合理选择有效降低施工建设成本，确保工程进度的顺利进行。为降低施工进程消耗、有效提升施工效率，我们在施工实际进程中应科学采用新工艺、新技术与新材料措施，严格实施质量把关，提升质量标准要求，抑制不良返工现象，有效缩短验收工程时间并显著节约相关费用开支。

3、建筑项目工程质量管理的策略

为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉总包与分包合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。事中控制阶段我们应认真对待每道工序，如果无法较好预测工程施工存在的质量问题并在事前进行有效控制，我们则应在事中实施有效控制，避免不良质量问题继续扩大，造成无法挽回的重大经济损失。管理中我们应将各类造成工序质量影响的因素均引入管理状态中，及时审核统计质量相关资料与控制质量图表。事后控制阶段我们应完善验收检查，对不符合相应合同要求与质量标准的工程应不予审核通过，并应责令相应部门及时整改，尽早通过验收审查。

4、重视施工安全控制

安全生产对于施工项目管理而言一方面确保了建设的稳定性，另一方面也是确保工程进度的关键。为了解决施工安全控制的问题，施工项目管理必须要做到：第一，增强管理意识，从企业领导开始建立起全员生产安全网络，从制度建设、全面宣传到现场实际监督必须做到全面安全网络建设，并随时以预防为主，设立更为稳定化的安全施工氛围。第二，要建立专门的安全施工领导管理小组，并设立专门的现场安全控制人员。在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管，安全主管主要是针对现场施工安全进行控制协调；健康主管主要是针对施工环境对工人的健康安全影响进行控制协调。第三，要保证对危险源的识别和控制，对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。

综上所述，我国建筑工程项目管理工作应该明确问题，找准切入点，有根有据地开展全面管理工作，从进度管理、成本管理、施工质量管理、安全生产管理三大方面进行全面的实效控制。

参考文献：

第5篇：建筑工程项目生产管理范文

关键字：装饰工程；成本控制；进度控制

Abstract: the architectural decoration project as a division of the construction engineering, with the rise of modern architecture and vigorous development also make it got more powerful development and progress. At the same time with the progress of science and technology and new technology and new material also forced people to the emergence of architectural decoration project of the function and the beautiful and the demand of the higher standard, it also makes the construction decoration personnel in constantly updated and understand adornment material, performance and process, and on the basis of for decoration engineering cost and schedule control well sure. This paper briefly introduces the function of the architectural decoration project, on the basis of how to decoration engineering cost and schedule control and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: decoration engineering; Cost control; Schedule control

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

1 引言

建筑装饰工程作为建筑工程中的一个分部工程，是建筑工程完工后为使建筑达到某一标准使用要求进行的再加工项目。随着建筑业的兴起和蓬勃发展，人们对于建筑装饰工程的要求不再停留在满足建筑功能和美观需求上，同时还对舒适性和经济性提出来更高的要求，这就使得现代的装饰工程师不仅能够对工程项目进行很好的进度控制还能对降低装饰成本进行很好的控制。

2 建筑装饰工程成本控制的要点分析

关于建筑装饰工程的成本控制可以按照施工时间的角度进行事前、事中和事后管理三部分来进行，下面就各阶段中需要注意的要点进行简要的分析。

2.1事前成本控制应做好预测

关于建筑装饰工程的事前成本控制首先应该对工程可能影响工程成本的因素进行充分的分析并做好成本预测；其次成本预测应该从工程实际出发以工程施工条件和工程目标为基础，运用科学合理的预算方法来进行成本控制；最后优秀的成本预测方案是影响施工中成本控制的重要因素，同时成本预算还应代表一定时期或项目的成本水平及项目预见。

2.2 事中成本控制是核心环节

对于项目成本的实质性控制毫无疑问是从项目正式开始进行时起的，对于项目的控制应该符合工程施工和管理的特点，确保在各个环节都能够进行准确的把握。

1）项目中劳动成本的投入

建筑装饰工程的项目劳动成本投入包括管理和现场施工两方面。成本的控制主要是针对施工劳动成本，在组织进行施工时应充分调动员工的工作积极性、提高效率。装饰工程中的劳动成本大概占总成本的1/5，如果实际预算超过该份额项目生产管理人员应该及时分析原因、纠偏并进行认真总结。

2）关于材料费用的控制

装饰工程的材料使用费大概占总成本的3/5左右，是成本控制的关键，在进行材料的选购和使用时应在满足设计要求的基础上尽量选择环保经济型的建材。

3）施工中可能产生的质量和安全费用

工程的质量和安全一直是施工中需要控制和关注的要点，做好安全防护和质量管理工作，不仅能够降低公司的风险成本，同时还能增加企业的信誉。在项目进行中适当增加安全生产的投资，将风险和事故控制在萌芽状态是成本控制的重要方面。

2.3 对于工程的事后结算控制

当项目进行到最终的竣工验收阶段时，应该组织专业人员进行工程量和工程实际成本的计算和核实，同时还应做好预算成本与实际成本的对比工作并认真全面的进行核实工作，避免发生漏项或重项的现象。在结算工作完成后对工程进行项目成本核算和分析将为新项目的成本控制积累宝贵的经验和依据。

3 建筑装饰工程进度控制的要点分析

分析完项目的成本控制下面我们来简要分析一下工程在进行进度控制时需要注意的问题和重点把握的关键点。

3.1 从管理的角度对进度进行控制

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定偏差。为确保项目进度的全面有效进行首先应该加强项目管理人员的业务素质，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度并加以控制，使工程进展具有连续性和均衡性，达到缩短或保证合同工期。其次还要根据合同中对于项目工期的要求制定详细完善的项目运行计划并严格按照计划表中的时间安排对工程进行进度控制。最后在项目运行中还应努力做好各个部门和各个工种之间的业务联系工作，对于涉及到工程责任划分的项目除进行口头通知外还应下发正式的书面通知避免出现扯皮和推卸责任的现象，确保工程项目的进度控制。

3.2 确保材料和资金满足进度的需求

关于工程材料的采购和供应以及材料准备时间和数量的准确性直接影响到工程的质量和进度，在进行材料的采购时应该选择责任心和业务素质强并具有一定经验的人员来进行，材料进场后应该配备专人进行看管和保存。工程项目进度对于资金的需求应该满足收取、使用和调度三方面工作，在收取工程价款时应做到实事求是，在使用工程价款时应做到专款专用，在调度工程价款时应做到及时到位。

4 结语

通过上文对装饰工程成本和进度控制的简单介绍，使我们对建筑装饰工程及其发展方向有了更深的了解，虽然在进行装饰工程成本和进度控制时还有很多需要改进和提升的方面，但我们有理由相信随着科技的进步和更新，建筑装饰工程的成本和进度控制会向着更加专业化和合理化的方向更近一步。

参考资料：

［1］李涛.关于建筑工程装饰预算审核的思考［J］. 会计之友，2010，(17):58-59.

第6篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：建筑工程；机电安装；管理；问题

前言：作为建筑施工项目中不可缺少的一个环节，建筑机电安装工程在建筑工程项目施工的整个过程中都存在着，建筑机电安装工程的质量会对整个工程造成巨大的影响，建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系，同时还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标，主要包括设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益。

一、我国建筑机电安装工程施工管理的相关影响因素

就目前看来，影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多，主要分为以下几点：

1、管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理，最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

2、造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求―――“设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

3、设计不够规范，缺乏协调配合

我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

二、建筑机电安装工程施工管理措施

针对当前建筑机电安装工程施工管理中所存在的问题，研究和探索相应的管理措施具有十分重要的现实意义。

1、施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

2、施工材料管理

施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。

3、施工技术管理

建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。

4、施工质量管理

工程的最终质量取决于工序的质量，以及分项和分部工程的质量。因此，在建筑机电安装工程的施工管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。从工程的实体形成到具体施工的各个层次，都要对其质量进行全面策划和全程控制。尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。随着科技的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。

5、施工完成后的验收管理

在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。

结束语：总而言之，在建筑施工项目里，建筑机电安装工程的作用性不言而喻，我们一定要予以高度的重视，找出影响建筑几点安装工程管理的影响因素，并采取相应的措施，解决问题，如此，才能从根本上提高建筑几点安装工程管理的质量，使建筑工程项目的质量得到整体提升。

参考文献：

[1]王星志.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对策[J].科协论坛（下半月），2009（3）

第7篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词： 建筑工程 施工措施 管理

一、建筑施工管理的特点

施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

二、加强工程项目管理分析

2.1建好项目管理层

（1） 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。 要制定项目经理任用制度， 健全项目经理管理制度， 明确项目经理的责、 权、 利、 险， 遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、 项目副经理、 项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平， 提高业务素质。

（2） 要坚持精干高效， 结构合理、 “一岗多责、 一专多能” 的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动， 实行派遣与聘用相结合的机制， 根据项目大小和管理人员性格、 特长、 管理技能等因素合理组合。 防止项目经理自由组阁，形成独立 “王国” 保证项目部管理层整体合作的有效发挥。

2.2深化责任成本管理

（1） 建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、 控制、核算和分析评价五方面内容。

①要明确成本费用发生的项目部门、 分队 （班组） 和岗位应负的成本效益责任， 使成本与经济活动紧密挂钩；

②要分时段对成本发生进行预测、 决策、 计划、 预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；

③要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；

④要认真加工和处理成本会计信息， 以期改善管理、 降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

（2） 堵住 “四个漏洞” ， 实行 “六项制度” 。即： 堵住工程分包、 材料采供、 设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。 实行工程二次预算分割制、 材料采供质价对比招标制、 购置设备开支计划审批制、 管理费用开支定额制、主办会计委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制， 杜绝项目资金沉淀和挪用。

（3） 切实转变观念， 强化成本意识：

①要树立 “企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心” 的经营理念；

②要树立集约经营， 精耕细作和挖潜增效的观念；

③要树立责任、 成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与， 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2.3施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能， 建立健全有效的激励、 约束、 调控机制。为此， 应着重做好以下 3 个方面的工作：

（1） 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、 硬兑现， 最大限度地调动积极性； 对出现项目亏损、 发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、 行政或法律的处罚。 真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、 高效益地运行。

（2） 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任明确的基础上， 重点抓好在建、 竣工、 分包项日的审计，对规模大、 工期长的项目实行年度和终结审计， 以及项目经理调离和项目部解体审计， 重点是做好经营责任与效果、 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2.4项目评估、合同签订

当前不少施工企业对项目评估、 测算的地位和作用认识不足： 有的评估、 测算的权限不明确， 方法不科学； 有的评估、 测算滞后， 激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核， 造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总账。为解决好这个问题， 笔者认为， 必须抓好四个方面的工作：

①要提高认识。在思想上切实把项目评估、 测算作为加强项目管理的基础， 堵塞效益流失的第一道关口来认识。 自觉地搞好评估和测算。

②要加强评估、 测算的组织领导，要成立专门的领导小组， 有专人负责。有科学的评估、 测算指标体系。

③要依法签订承包经营合同， 上缴风险保证会、 委派主办会计。

④要认真进行项目运行中的监督、 检查、 指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、项目施工管理的创新

工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行观念创新，就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担。所以，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同里明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，因此无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

四、结束语

总而言之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。同时，在施工的全过程中，不断改进和提高越工技术和工艺水平，这样建筑施工企业才能给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。

第8篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：建筑；机电安装；管理

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分之一，它贯穿于整个建筑工程项目的施工过程中，并对整个工程有着重要的影响。建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系，同时还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。

1 影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：

1.1 管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

1.2 造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求―――“设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

1.3 设计不够规范，缺乏协调配合

我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

2 建筑机电安装工程施工管理措施

针对当前建筑机电安装工程施工管理中所存在的问题，研究和探索相应的管理措施具有十分重要的现实意义。

2.1 施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。

2.3 施工技术管理

建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。

2.4 施工质量管理

工程的最终质量取决于工序的质量，以及分项和分部工程的质量。因此，在建筑机电安装工程的施工管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。从工程的实体形成到具体施工的各个层次，都要对其质量进行全面策划和全程控制。尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。随着科技的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。

2.5 施工完成后的验收管理

在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。

3 结语

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

［参考文献］

［1］王星志.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对策［J］.科协论坛（下半月），2009（3）

第9篇：建筑工程项目生产管理范文

一、我国建筑工程施工中安全管理现状

随着我国《建筑法》于1998年颁布实施，国家建筑施工安全管理走上了法制轨道，相继确立了建筑施工安全技术的标准体系，基本形成建筑安全监督管理体系，并初步实现了安全工作信息化管理和对施工现场实施安全管理体系评价。虽然有这样一部专业的法律在规范施工，但由于多方面原因，当前在建筑安全管理工作中仍存在着以下不足：

1、经常性安全意识淡薄。建设行政主管部门和建筑企业中的部分领导不能妥善处理速度、效益、稳定的关系，对安全生产工作的重要性重视不够，不能持之以恒地抓好日常的安全生产工作，平时过分强调生产进度指标，而漠视工人合法的劳动保障权益。往往是事故发生后才突击抓安全，日常的安全管理流于形式。加上部分工人自身素质不高、维权意识不强，存在侥幸心理和麻痹思想，从而也会淡化安全意识，违章指挥与操作、违反劳动纪律而造成安全事故。

2、安全管理基础薄弱。具体表现有：一是建筑安全技术研究工作基础比较薄弱，无法很好地解决在建筑工程施工中遇到的有关安全生产的关键性技术问题；二是我国安全防护技术、用具和机械设备与国际水平相比还相对落后，标准化、定型化和工业化程度较低；三是建筑施工企业安全管理人员和施工队伍整体素质普遍偏低，缺少足够的职业技能型劳动者，无法有效地对施工队进行规范管理。

3、建筑安全法律法规体系不够完善。我国虽然颁布了《建筑法》、《劳动法》等一些有关建筑业的安全施工、劳动保护、文明施工等方面的法律、法规，但与之配套的规章、规范性文件不完备，而且现行的建筑安全管理规定对规范建筑市场主体的各种安全行为与责任存在一定的局限性，较为抽象，操作性不强，存在着重复和交叉管理的问题。另外，现行的建筑安全生产技术标准规范不够健全、完善，还有相当多的技术标准尚未制定。这都造成了施工人员的人身安全无法得到充分保障。

4、建筑安全生产监管机制还不健全。我国对建筑安全生产进行有效监督管理的机制尚未形成，监管监察队伍建设仍需加强。例如，目前一些地区和城市仍没有设立安全监督管理机构和配备专职建筑安全监督执法人员，现有的一些安全生产监管机构和人员职能定位不明确等，致使建筑安全技术的法规和标准在一些建筑企业无法真正贯彻执行。同时，安全监督方式和管理手段也无法适应日益增大的建设市场规模，难以有深度地开展建筑安全监督工作。

二、建筑项目施工安全管理存在的问题原因分析

1、作业过程复杂等施工特点决定了建筑项目安全管理难度较大。建筑施工过程由多项施工工序和复杂的作业过程所构成。在施工过程中，需要将不同功能的施工机械、多样的建筑材料、大量多工种的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来，统筹进行生产组织，而且工作人员的作业面和工作平台在地下、地表及高空不断改变，劳动强度较大，安全管理环节多。复杂的作业结构和作业过程是导致建筑业事故频发的原因之一。

2、工程项目的生产是动态化过程，施工环境处于不断变化当中。在整个建筑施工生产过程当中，涉及的要素较多：施工环境、施工人员素质、工程进度、地质条件、天气状况、交通情况以及施工场地周边大环境、治安状况等各方面因素对建筑安全生产都有较大影响，各种不同因素相互干扰构成了一个复杂的施工环境。安全管理需要对项目生产中的一切人、材、物、环境等进行动态管理与控制，复杂的、不断变化的施工环境要求对安全管理措施作出相应的调整和安排，稍有疏忽项目安全管理便可能出现漏洞，这也是导致建筑安全事故发生的一个重要原因。

3、项目分包运作模式造成建筑市场秩序混乱，安全生产主体责任难以落实。目前，建筑市场层层分包，以包代管现象严重，业务主体对建筑安全管理缺乏足够重视。总包单位只关心具体的对外分包业务，工程分包出去后，认为安全生产与己无关，忽视对安全生产的监督；分包单位承揽到业务后，只关心业务的经济效益，不愿对安全生产过多投入，缺少应有的防护措施和装备，大多施工现场的安全生产规章制度对施工人员缺乏约束力，违章作业现象时有发生。

三、关于建筑施工安全管理与组织工作对策建议

1、立足源头，强化安全防范意识。为普及安全第一、注重预防的安全管理理念，可以通过各种形式的宣传教育和安全生产正、反两方面案例研讨，总结经验教训，促使建筑工程项目管理的各级领导和全体管理人员，树立高度的风险意识和危机意识，变被动抓安全生产为自觉主动地抓安全生产。尤其是要引导基层领导和项目负责人形成正确的安全生产观，这是搞好施工安全管理的根本所在。

2、禁止挂靠施工，加强市场监督。首先，从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工；其次，政府主管理部门实行定期与不定期相结合的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程一经查出，坚决依法依规严肃查处；再次，建立健全群众举报制度，实行社会监督。只有消除这类现象，才能从根本上杜绝不具备资质的人员非法承包工程，以有效减少安全事故发生。

3、完善教育培训机制，提升施工人员素质。目前，农民工的安全教育主要由企业负责。由于劳务市场具有很强的流动性，农民工素质参差不齐，为提高农民工的就业竞争力，政府应勇于承担起农民工的职业技能和安全基础教育的责任。输出劳务的当地政府应该大力培育专业劳务公司，对输出劳务人员进行初级培训教育，通过劳务公司建立起一支稳定的劳务队伍，使农民工了解基本的安全政策法规，掌握一定的专业安全技术知识等。

4、推广先进适用技术，创新安全管理手段。鼓励有条件的企业利用建筑安全管理评价系统加强建筑安全管理。根据安全管理评价体系，建立相应的安全管理制度。例如，对安全技术管理方面，首先是要强化防止人失误的技术措施和方法，使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。在施工现场，可用不同的形状、尺寸或颜色的标识物防止安装、连接操作失误，采用连锁装置强制性地防止误操作，采用误动自锁装置使人失误无害化等等。其次采用冗余设计技术，提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作，或人机并行，采用备用系统等。