房地产企业财务总结精选(九篇)

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第1篇：房地产企业财务总结范文

【摘要】改革开放以来，随着我国经济建设发展的不断深入，房地产市场快速快速发展，房地产企业作为地产市场发展的主要推动力量也迎来了蓬勃发展时期，伴随着房价上涨过快和资产泡沫化、杠杆化问题，房地产企业的财务状况本身就存在着很多问题。随着政府对房地产企业的一系列调控政策不断收紧，房地产企业面临着越来越紧张的资金链和更加残酷的市场竞争，更加重了其财务状况出现预警的可能性。本文主要通过观察调控政策下房地产企业的发展环境、可能引发财务预警的因素、财务预警对策分别进行分析，进而得出研究结论。

【关键词】调控政策 房地产 财务预警

一、调控政策下房地产企业的发展环境分析

房地产企业具有资本密集、投资汇报周期长、易受外界宏观环境影响的特点，因此财务上也具有资金投入量大、资金回笼慢、营业利润波动大、财务杠杆率高等突出问题。加强财务信息的分析工作，防范企业财务风险是房地产企业的必修课。对国家宏观调控政策的关注和分析，可以及时规避调控政策对企业财务状况与现金流的影响，从而尽量减少政策对企业财务状况带来的负面影响，避免不必要的财务危机。

本文通过分析认为，国家宏观调控政策对房地产企业的政策调控效果很明显。自2008年世界性金融危机以后，中国房地产企业迅猛发展，宽松的货币政策更是给房地产企业提供了大量的货币源，导致全国房价特别是以一线城市为代表的城市房价一路飙升，相关部门于2009年末出台了最为严厉的房产调控政策，16个城市出台了限购令，房产市场有所降温，影响效果明显。自2010年起，以国务院办公厅相继出台的“国十一条”“新国四条”“国八条”为代表，各部位也出台了很多限制购买准入、限制土地供应、调整金融杠杆等一系列房产调控政策，对我国楼市投资、投机行为进行了严厉打压。特别是2011 年是实施限购政策以来调控最为严厉的一年，70个大中城市的新房和二手房房价得到了有效地抑制，房价下行通道基本确立。

二、调控政策下影响房地产企业财务预警因素分析

影响房地产企业财务状况的因素有很多，如政治（政策）因素、经济因素、市场因素、利率因素、技术因素、经营因素等，总结归纳起来可以分为内部因素和外部因素两大类。第一，就影响房地产企业财务预警的内部因素而言，公司股权结构、公司治理、企业经营和发展战略、财务制度、财务人员素质等都对企业财务状况有重要影响。第二，就影响房地产企业财务预警的外部因素而言，国家宏观调控、金融政策、土地资源政策、市场环境、税收等政策环境，能够直接引发房地产企业财务风险问题。

三、调控政策下房地产企业财务预警对策分析

在调控政策的影响下，房地产企业要做好财务预警，需要从融资、决策、长期规划等方面着手，以规避财务风险，为房地产企业健康良性发展打好财务基础。

（一）完善融资政策

融资是房地产企业发展面临的关键财务问题。企业主动融资有利于降低资金杠杆，降低财务费用，但起本质上还是一种资产负债行为，稍不注意很可能招致亏损。所以，房地产企业必须根据政策变化，适时完善融资政策，合理融资，降低财务风险。具体来说，一是严格把控融资资金使用流向；二是组合融资方式多样化；三是充分考虑权益融资和负债融资等因素，提升融资决策的可靠性；四是根据企业实际发展情况控制资金需求，不要盲目融资，从而造成闲置资金挂账，增加企业运营成本。

（二）降低决策风险

考虑到房地产企业存在着项目资金量大、投入成本高、资金周转率低的特点，科学的财务决策对企业的生存发展至关重要，所以，必须充分预防决策风险。具体来说，一是在决策前充分考虑市场需求，如通过前期市场调研，对购房者的年领、阶层、消费习惯、价值观念、住房环境、支付水平等充分了解，增加项目投资的针对性；二是在决策时科学决策程序，分散股权制衡，防止一股独大，充分发挥公司治理的作用，利用外部机构牵制，严格执行股东大会程序。三是要分散投资风险，利用组合投资降低房地产企业的财务风险。

（三）制定长期规划

要提高房地产企业应对财务风险的能力，企业除了从完善融资和优化决策等眼前著手，更应该制定合理的长期发展规划，防患于未然。具体来说，一是要完善应收账款财务管理制度，加强应收账款的回收管理，提升企业流动资金周转率；二是要加强应收账款管理，降低应收账款坏账率，为企业资金使用提供有利条件。三是要进一步加强人力资源管理，提高企业的竞争软实力。

四、研究结论

通过以上分析可以得出，在调控政策下，对房产企业进行有效财务预警是保证行业健康稳健发展的必要手段。随着国家宏观调控政策对房地产企业的调整和限制不断增多，给房地产企业的生存和发展提出了更高的要求，随着调控政策对房地产企业资金链和财务状况的影响不断增强，企业建立及时有效的财务预警机制，短期来看，一定程度上保证了房地产企业的财务安全，长期来看，对我国国民经济发展也将持续起着积极正面的影响。

参考文献：

[1]徐淼.房地产企业财务风险分析及预警初探[J].会计之友，2006，（7）.

[2]王新华.宏观调控下房地产开发企业财务风险管理研究[J].中国总会计师，2010，（12）.

[3]李景霞，瑞安房.地产财务分析及风险预警[M].重庆大学专业硕士学位论文，2011.

[4]朱晨露.调控政策下房地产企业财务预警模型研究[D].西北农林科技大学，2012.

第2篇：房地产企业财务总结范文

【关键词】房地产；财务风险；规避措施

一、房地产企业财务管理的独特性

一般来说，房地产开发企业是指“进行城市土地及综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织”。我国的房地产企业，是最近十年兴起来的一个未成熟的行业，企业行为远未达到规范化标准，不少企业资产负债率在70%以上，有的甚至高达90%。而一个企业的财务决定了其生死存亡，因此，本文首先总结了房地产企业的财务管理的独特性：（1）房地产企业的开发过程是一项巨额资金投入的过程，此过程具有周期长，资金回笼慢等特点，而目前很多的房地产企业的财务管理工作又缺乏预算和管理意识；（2）房地产开发存在着很多不确定因素，投资决策缺乏灵活变动性、资金管理滞后开发风险大，财务管理控制能力差；（3）房地产企业财务管理工作面广性杂，而房地产企业对财务又缺乏必要的重视。

二、房地产企业财务风险表现形式及原因分析

鉴于以上的财务管理特点，房地产企业必然会面临巨大的财务风险。所谓财务风险，是指“一种财务警示信号，它能够全面反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策”。一般来说，财务风险有以下几钟表现形式：（1）大多数房产企业的开发资金中自有资金的占比相当低，大部分资金来源于银行信贷和其他融资渠道，然而房地产企业的预期利润又具有很大的不确定性，一旦失败，就很可能导致无力偿还债务本息；（2）银行利率时常波动，这对主要以负债经营的方式经营的房地产企业来说，影响比较大。首先，利率上升会使房地产企业成本负担增加，同时，投资者的购买欲望却会随着加息而降低，这意味着整个房地产市场面临着双重压力。房地产企业之所以存在较大的财务风险，其原因主要有：（1）房地产开发的项目中涉及的部门较多，且行业标准不规范，这都使得开发项目缺乏必要的质量管理；（2）很多房地产企业的预算管理职能未能得到充分发挥，使得房地产企业负债率偏高；（3）有些房产企业的成本费用控制缺乏严格的制度，并盲目融资，使得成本负担加重。

三、规避房地产企业财务风险的措施

（1）资本的筹集和融通。房地产企业进行工程项目的开发，往往需要投入大量的资金，而自身的资金量有限，这就使得房地产企业必须通过各种渠道进行资金的筹集和融通。同时，房地产企业的资金流通速度较慢，所以它们的资金更需要多途径的周转。但这就意味着房地产企业开发过程中面临着巨大的资金流压力，且资产负债率越高，其财务风险率也越大。因此，房地产企业应避免盲目举债，而是要根据本企业的实际情况，寻求最佳资本结构，降低财务风险。（2）资本的投资方案。房地产企业的投资额度巨大，资金周转慢，因此，房地产企业的投资项目更易受到多种因素的影响。因此，为了降低投资风险，房地产企业应事先做好投资项目的可行性分析，并作出合理的评估。同时，为了应对一些不确定因素的影响，房地产企业也应该严格科学的制定出一些后备措施，比如市场价格的波动，消费需求的变化，国家政策法规的更新等，后备措施要能最大限度的应对以上几个方面的变故。（3）资本营运管理。日常资金营运风险管理包括现金管理和应收账款管理。房地产企业应该严格控制日常资金运营风险，加强对现金流量的预算，对资金要进行集中统一管理，让企业保持充足的现金流，对资金进行统筹安排，保证企业经营资金需求；此外，房地产企业也应对外面所欠账款进行统一管理。外面的赊帐只是表面账目，没有真正的资金流入的话，那么，企业的负担会更重。因此，房地产企业应重视对外应收账款的追回，降低企业坏账呆账甚至死账的发生率。同时，企业也要努力提高销售率，加速资金的回笼。（4）全面预算管理。房地产企业还应建立一个全面的财务预算体系。这个体系包含了现金流，项目，财务和筹资预算等四个方面，这四个方面都要统筹考虑。房地产企业要以现金流预算为核心，对项目涉及到很多主要流程进行可行性预测分析，然后对资金的使用进行具体安排。当然，在项目投资前，企业还要对筹资情况进行合理预算，构建合理的筹资预算，制定可行的筹资计划。（5）加强成本管理。房地产企业的成本费用涉及的面广，因此，企业应该对产品进行细化分析，对成本对象进行细化核算并管理，尽量使计划成本接近于实际成本，同时，也要建立一个强有力的监督机制，对各个重要环节的成本使用进行有效监督，防止滥用资金，从而增加不必要的成本费用。（6）完善企业内部管理。房地产企业发展过程中，离不开合理的内部审计和管理工作。在项目开始前，要做好事前控制管理，在进行中，要做好事中控制管理工作，充分发挥内部审计的评估和风险防范作用，不留财务隐患。此外，项目竣工后，财务人员要做好各个领域的评估和预算，实现资源的最优化组合，维护企业的合法权益，最大限度的实现经济效益。

四、加强对房地产企业财务风险的监控

（1）房地产企业的财务风险，可以通过对财务管理的宏观把握，结合具体变化来进行认真的分析，增强房地产企业对财务管理不同环境的适应能力，以灵活可行的姿态来应付各种不确定变故。虽说，房地产企业财务管理的宏观环境存在于企业以外，企业不可能直接对其发生作用力，但这并不意味着房地产企业对宏观环境束手无策了。房地产企业为了对可能的财务风险进行适时监控的话，可以适时调整具体的财务管理政策，采取多种方式相结合的财务管理方法，提高企业自身的适应能力，以此来最大限度的降低因很多外在因素所带来的不确定影响，进而降低财务风险。（2）房地产企业应首先提高高层领导的财务知识和风险意识，使决策者具有基本的财务观念。同时，也要不断提高财务管理人员的风险意识，使财务人员注意工作中的任何环节，包括一些细微的地方。这样，房地产企业才有可能建立起一套完善的财务管理系统，才能设立一些科学高效的财务管理机构，配备高水平的财务操作人员，使企业财务管理系统有效的运行，以防范因财务管理系统不适应新环境的变化而产生的财务风险。（3）房地产企业的高层领导大部分出身于建筑行业，对于财务方面的知识比较缺乏，甚至对财务工作没有应该有的重视。这就影响到房地产企业财务决策的科学化水平。为了防止此类事情的发生，房地产企业应该对领导干部首先加强其财务风险意识，必要时进行一定的培训和学习，防止因决策失误而产生的财务风险。因为，财务决策的正确与否，直接关系到企业财务管理工作的效果，没有实际根据的决策往往会使决策失误的可能性大大增加。因此，房地产企业的领导必须结合实际情况，多方倾听论证，采取科学的决策方法，切忌基于主观意志上的决策或出于所谓的经验方面的决策。

五、结语

总之，房地产企业作为一种特殊的生产企业，为了获得更好更长远的发展，必须学会尽可能大限度的规避自身的财务风险，建立健全财务管理制度，规范财务行为，加强成本控制和项目开发管理，加强房地产投资的资金管理，创新财务管理方法，提高财务控制能力定期检查与考核，适时进行财务分析与监督，加强房地产企业财务人员素质的修养与提高。同时，房地产企业的财务风险也要加强监控，建立合理的监控体系，是财务风险降到最低值。

参考文献

[1]李晓梅.《浅析房地产企业的财务风险管理》.《财会研究》.2007（1）

[2]王伟，赵占.《房地产企业财务风险分析与对策》.《价值工程》.2006（8）

[3]盛光明，周会.《房地产企业财务风险研究》.《北京理工大学学报》.2005（8）

第3篇：房地产企业财务总结范文

我国房地产发展的现状及房地产企业的财务管理

伴随着改革开放的深入和我国加入世界贸易组织以来经济发展的深化，我国的房地产行业取得了快速的发展，已经成为基础设施建设、国家民生工程和人民群众物质需求的提供者、保障者，并发挥着越来越重要的作用。进入21世纪以来，伴随着国家对房地产市场的开放，很多民营资本相继进入地产市场，很大程度上带动了房地产行业新一轮的发展、投资和建设热潮。统计数据显示，2005年上半年我国房地产业投资达到6193亿元，而当年我国社会总投资为32895亿元，房地产行业所占的比重为18.8%。这意味着，房地产市场的活跃和深度发展已经成为推动经济社会发展的一股重要力量。在房地产市场风起云涌的发展浪潮中，房地产企业起到了主导性的作用。受益于我国房地产市场的火热，很多房地产企业如雨后春笋般出现，如著名的万科集团、恒大集团、碧桂园集团等。这些房地产企业的崛起和发展加速了房地产市场的升级和变革，给扑朔迷离的市场形势带来了更多的不确定性。

在房地产企业的发展过程中，财务管理问题常常成为企业格外关注的话题。这是因为，财务状况是房地产企业安身立命的根本，也是企业能否立足于激烈市场竞争中的核心要素，历来受到企业领导层、管理者和投资人的重视。从我国房地产市场的情况看，很多企业的财务管理仍然存在不少的问题。这其中，既包含制度性的体系、体制和机构问题，也有人力资源、财务涉外的问题，还有财务理念、内部控制的问题……总之，房地产企业的财务管理问题多多，不一而足。面对新时期房地产市场的急速变化和深刻动荡，各个企业都在千方百计地针对市场情况制定战略决策，以促进企业核心竞争力的提升。而财务管理是众多企业极为关心的问题，因此尤为引人注目。能否切实理解房地产企业财务管理的问题所在，找出解决问题的办法和策略，一定程度上关系到房地产企业今后的生存和发展，应该受到广大房地产企业的高度重视。

我国房地产企业财务管理存在的问题

在错综复杂的房地产市场形势下，我国广大的房地产企业如何面对挑战，找出财务管理的问题所在，强化企业的财务管理，是关系企业发展的重要议题。从目前的实际情况分析，房地产企业财务管理主要存在如下问题。

·企业内部财务观念落后，缺乏科学管理的理念

房地产企业的财务管理，主要是依赖企业内部财务部门和财务人员的工作。因此，财务人员的观念、意识和理念，直接影响到日常企业财务工作的效率和质量。是否具备现代化市场特征的财务操作、办理和管理理念，是否具备科学化的财务运行和问责观念，直接关系到企业财务管理的水平。从目前我国很多地区的房地产企业的调研情况看，大部分企业的内部财务观念仍然很落后，缺乏科学管理和流程操作的必要程序，造成了企业财务状况的混乱，影响了企业内部管理的有序、协调。比如，很多企业内部的财务人员不熟悉财务办理的流程，不了解或没有掌握财务处理的规范，造成了财务程序的混杂，影响了财务工作的效率，给企业正常运营带来了很多不必要的麻烦。

同时，很多财务机构之间的协调、交流和彼此扶持不够，造成了各组织机构之间存在不同类型的矛盾，影响了机构间的合作和协助。由于房地产企业内部涉及的财务状况较为繁杂，企业设立的财务管理部门通常情况下分为不同的枝干，也就是不同的小组、组织。这些小组、组织各自承担的责任和义务不同，一旦出现某一个组织负担财务工作义务时，就可能出现推诿卸责、彼此埋怨的情况，给财务工作的整体进展造成了阻碍。所以，在房地产企业的内部，协调、处理好各部门、各机构组织间的责任与义务关系，加强宣传、教育和培训，提升员工的财务责任意识，规范财务管理流程，是企业财务管理必然的选择，也是提升企业内部竞争力的有效路径。

·房地产企业的财务制度不健全，财务机制不够完善

企业的管理和正常运行，必须要依靠一系列科学、合理、民主化的管理制度作为约束。失去制度保障的企业，管理水平很难有质的提升。没有制度约束的企业，也不可能处理好内部的事务，更不可能取得跨越式的发展。对于房地产企业而言，这些理论同样适用。房地产企业的财务管理工作，必须要依赖强有力的财务管理制度、体制的保障。所以，分析当前我国房地产企业财务管理制度的问题，是找出财务管理难点的一个有效方法。现在，我国很多房地产企业都加强了对财务管理的重视程度，并建立了一些财务制度和体制。但是从现实的情况看，很多企业的财务管理存在着诸如多头开户、资金分散、企业财权分割、私自设立小金库、帐外资金循环等问题。这些问题的存在，都有着深刻的制度背景，都离不开体制不健全的影响。

房地产企业财务制度的不健全，还表现为企业资金支付、调动和运行的混乱，导致企业高层和管理者无法掌握资金流通的真正情况，无法为企业下一步的整体决策作出参考。同时，财务监督、审核和审批机制的不完善，也存在于众多的房地产企业中。倘若企业财务管理的相关机制不完善，那么财务管理的科学性和可靠性就会受到质疑，财务管理的质量也会大打折扣。同时，企业内部缺乏有效的财务监督体制，给财务管理的透明、民主带来了严重的阻碍，一定程度上影响了员工的工作积极性，也影响了企业领导层的战略决策科学化水平。所以，综合我国房地产企业财务管理的发展大势，必须要对财务管理制度、体制的问题作出深刻的反省和思考，并针对现实存在的问题、困难制定相应的解决对策，并坚决的予以贯彻执行。只有企业内部的财务管理制度健全了，财务监督、审核机制完善了，企业的财务管理才能实现科学、透明和民主。换言之，建立健全房地产企业的财务管理制度，运用更为积极、稳健的财务监督机制，才能为提升企业财务管理水平，保障企业稳定、可持续发展提供强有力的后续力量。

·企业缺乏有效的财务激励与约束机制，奖惩体系不健全

激励与约束，就是企业管理中奖惩机制的具象化分解，也反映了现代市场经济条件下企业管理的整体趋势。也就是说，企业的财务管理，仅仅依靠道德约束、制度保障还是远远不够。在加强房地产企业内部财务控制、相关制度建设和人才培养的同时，应该重视对奖惩体制的设计和完善。企业要本着对员工负责、为企业谋划的态度，坚决执行激励与约束的制度规范，用“两手抓，两手都要硬”的工作理念指导奖惩机制的建设工作。在我国的房地产企业中，很多企业不知奖惩机制为何物，不了解奖惩机制的运行规律和好处，自然也就忽略了对奖惩体系的建设和布局。从房地产企业长远发展来看，这些现象都是应该彻底杜绝的。要想房地产企业实现财务管理的高标准、高质量，就必须引入、应用奖惩机制，建立健全科学化的激励与约束体系。所以，房地产企业奖惩机制不健全的问题，是应该引起足够警示的。

如，很多房地产企业的奖惩机制不够完善，造成了财务主管权力过大的情况，这对于财务管理科学化是一个严重的挑战。具体来说，财务主管的业务工作范围往往不纳入到绩效考核的范畴，所以给奖惩的考察、运用带来困难。诸如此类，不少房地产企业内部，都一定程度上存在着绩效考核不科学、预算执行不严谨、激励约束不明确的问题，这些问题是阻碍财务管理的“毒瘤”和“定时炸弹”，如果不进行适时的“清除”，后果将很难预料。另外，有些房地产企业根据自身发展实际，设计和建设了“所谓”的激励体制、惩罚体制和考核体制，但是由于执行不力、处罚不严，还是使得这些看似严密的制度体系难以真正贯彻和落实。所以，企业中既存在奖惩体制不健全的问题，也有执行落实不彻底的问题。如何深入剖析问题的根源，找到根除问题的思路和对策，恐怕是广大房地产企业领导层必须思考的问题。

·企业投资活动方向盲目，流动资金管理不科学

纵观我国的房地产市场，大部分房地产企业以民营企业为主，而在房地产主力军的民营企业中，管理者和领导层的管理智慧、知识技能水平将直接决定企业财务管理的质量高低。而现实的状况则是，大部分房地产企业管理者不具备科学的管理思路，忽略了市场风险的存在，一定程度上给企业的财务投资造成了困难。比如，很多房地产企业的投资活动较为盲目，往往只考虑回报成果，而忽视了其中存在的风险和不确定因素。另外，很多房地产企业追求多元化经营，力图扩大企业经营的范围和版图，提升企业市场占有率。其出发点虽然是值得鼓励的，但是在多元化战略布局的进程中，不少企业陷入了资金链条断裂、技术人才匮乏、资源调配不合理和市场开拓不力的窘境。这些问题的出现，不得不说是企业财务管理出现了严重的问题。简言之，房地产企业过度追求虚荣性、浮华的多元化经营，换来的必然是市场分散风险的增大。市场经济的规律告诉我们，跨区域、跨行业的多元化经营活动，如果失去了内部财务科学化管理的支撑，失去了正确战略决策的保障，其结果往往殊难预料。

其次，很多房地产企业不重视流动资金的管理，忽视了“现金流”的重要性，这给企业的财务科学化管理带来不小的压力。在现代企业管理理论中，现金流的重要性是不言而喻的。李嘉诚曾经说过，企业成功的秘诀就是“现金为王”，这也进一步说明了企业运行中流动资金的重要性。毫不避讳的说，房地产企业对流动资金的需求是很大的，倘若失去了可供企业调配、使用的大量流动资金，那么企业的运营就会立刻受到影响。现今，很多房地产企业不重视流动资金的管理，缺乏对流动资金长期、中期和短期的规划、布局，缺乏现金储备的意识，企业的现金波动较大，给企业的正常运营活动带来了很多不确定因素。另外，很多的房地产企业盲目扩大生产，采取所谓的多元化经营，会进一步压缩现金流空间，使企业的资金链条运行出现困难，带来难以想象的结果。同时，一些房地产企业对内和对外的资金管理不善，造成了资金的呆滞甚至流失，给企业财务管理带来不小的压力。如果再出现存货积压、不良资产挂账的情况，那么企业的正常运营就必然受到严重的影响。上述的这些问题都是客观存在的，都是需要企业经营者和管理者深刻警醒的。如果不解决好企业的财务管理问题，那么房地产企业的发展就必须受到冲击，这一点广大企业经营者必须认识清楚。

总结和展望

房地产行业是推动经济发展、社会民生和基础建设的重要力量，其发展历来受到社会各界的关注。尤其是作为处于“风口浪尖”的众多房地产企业来说，如何调整管理思维，实施科学化管理战略，不仅是企业生存发展的大问题，也是关系我国经济健康运行的大问题。所以，要重视房地产企业的财务管理情况，要对企业财务管理中存在的一系列问题进行科学的分析和解读，要找到问题存在的根源和本因，为接下来制定科学、有序的解决对策、措施提供依据。

第4篇：房地产企业财务总结范文

关键词：房地产企业；资金；财务管理

中图分类号：F27　文献标识码：A

收录日期：2012年3月20日

房地产行业具有资金使用量大、回报率高、风险大、产业关联性强、建设周期长、受国家政策干预和市场供求关系变化的影响大等特点；其销售价格和投资收益也会受到其所在地理位置、国家政治、法律及社会环境等因素的影响；其开发成本会受到当下通货膨胀、贷款利率、土地价格和地方费用等因素的影响。由此可以看出，房地产企业的收益具有很大的不确定性，因此建立一个科学合理的财务管理体系对房地产企业的发展非常重要。

一、房地产企业财务管理概述

房地产企业财务管理的内容就是对财务活动进行管理，它是基于房地产企业经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对企业开发经营房地产的过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。我国房地产企业财务管理的内容主要包括运作资金的取得、使用资金的过程以及收入、利润和分配管理，即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。房地产企业财务管理主要包含：房地产企业自身的资金筹集管理、房地产企业投资运用的管理、企业对房地产项目开发成本及费用的管理，还包括企业税务筹划及企业利润分配的管理。

二、房地产企业财务管理存在的问题

（一）忽视全面成本及费用管理。成本及费用管理是指对房地产企业在开发经营过程中各项费用的发生及开发产品成本的形成所进行的预算、计划、控制、分析和评价等一系列科学管理工作，其目的是挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低开发产品的成本和其他耗费，提高企业竞争力。房地产开发企业的成本、费用管理是房地产开发企业财务管理的重要内容，全面成本管理要求房地产公司实行全员、全过程和全方位成本管理，涉及房地产开发企业的开发、生产、经营活动的全过程和各个方面。

（二）资金管理存在间歇及风险。由于房地产企业在发展过程中资金渠道狭窄，制约了房地产企业投资规模的扩大；同时，由于房地产企业的经营目标更倾向于追逐高额的投资回报，往往将投资集中于居民收入水平较高的中心城市。而随着行业内竞争日益激烈，资金投资风险就会更加大。间歇性的资金使用与同行业的竞争激烈使得房地产企业对财务管理的加强显得更加重要。

（三）房地产企业投资回收期长，资金占用成本高。在市场经济条件下，企业不能无偿使用资金，必须向资金提供者支付一定数量的费用作为补偿，房地产企业项目的建设周期就是资金的占用过程，就必须要有一定的利息支出，由于房地产企业资金投入量大，单纯依靠自有资金无法满足需要，还需要从外部筹入大量的资金，这样就需要房地产企业按期支付高额的利息费用，且项目建设周期越长，资金占用的时间也就越久，利息支出也就相应的会增多，这样就会增加房地产企业产品的实际成本，而且还会使房地产公司面临较大的按期偿债风险，利率波动风险等。

（四）融资渠道比较单一，主要依靠银行贷款。资金是房地产企业进行生产经营活动的必要条件，筹集资金是房地产企业资金运动的起点，也是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。由于房地产企业项目的投资大、周期长、风险高等特点，因此房地产企业具有很大的融资压力，房地产开发企业的资金渠道主要包括内部筹资和外部筹资两部分，但是仅依靠内部筹资不能满足房地产企业所需的全部资金，还需要借入大量的外部资金。随着国家陆续出台房地产市场调控措施、连续上调存款准备金率等政策，银行融资监管趋紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高，而且有相当多的房地产企业由于自身的原因，达不到银行贷款的标准，从而导致取得贷款相对困难，导致资金不足，影响企业的发展。

三、加强房地产企业财务管理的措施

（一）实行全面的成本及费用管理。成本、费用管理贯穿房地产商品寿命周期的全过程，房地产开发企业成本管理工作主要包括成本、费用的预测、计划、控制、核算、检查和分析，要把房地产企业的成本、费用管理搞好就必须加强各项成本费用的管理工作，还必须充分发挥本企业各方面的积极性，广泛动员职工参与成本、费用管理工作，要求人人、事事、处处讲求经济效益，做到严格执行国家规定的房地产开发企业成本、费用开支范围和标准；努力提高房地产开发企业开发、生产、经营活动的经济效益；实行全面的成本、费用管理。

（二）加强资金管理，提高资金使用效益。资金管理是财务管理的中心环节，房地产公司应加强内部资金融通，充分利用间歇性闲散资金，财务部门对内部存款和借款设置专项账户并进行核算管理，需用的资金要上报资金使用计划然后做统一调剂融通，通过合理的调度，充分发挥货币的时间价值，降低资金成本，提高资金的使用价值。

（三）优化企业资金结构，加强项目建设中的成本控制。房地产企业建设周期长，资金投入量大，资金成本相对就会高于其他行业，不同的资金结构会给企业带来不同的风险和成本费用，确定最佳的资金结构来降低资金成本对房地产企业来说是非常重要的。资金成本也是房地产企业在评价投资项目的可行性、选择投资方案时要重点考虑的，要对项目进行动态的评价和决策，然后确定企业最优的资金结构，从而最大的降低资金的使用成本。

（四）构建多元化的筹资渠道。我国的房地产企业需要巨额资金的投入，向银行借款又有种种条件规定和限制，所以经常会面临筹资难的问题，因此构建多元化的渠道会有利于房地产企业更快更好地融资，缓解资金困难，增强企业的竞争实力，因此房地产企业要积极发展银行借款之外的其他的融资方式，例如银行承兑汇票、信用证、商业汇票等结算方式，利用发行股票、债券等融资方式来寻找进入资本市场的最佳途径，可以充分利用非银行金融机构资金，其他企业单位资金、民间资金、企业内部形成的资金等，还可以通过并购和重组等方式逐步扩大市场份额，增强企业的实力和竞争力，还要注意强化资金的管理。

四、总结

综上所述，房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，科学合理的财务管理体系可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，因此房地产企业要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。

主要参考文献：

[1]赵玉霞.房地产财务管理[M].人民交通出版社，2007.

第5篇：房地产企业财务总结范文

关键词：房地产　财务管理　特点　问题　对策

1.　房地产企业财务管理工作的特点概述

1.1　企业进行资金周转的时间比较长。由于房屋的工程造价以及地价方面的制约因素，投入到房地产企业中的资金数额就比较大。再加上房屋的建筑工程其建设的周期比较长，所涉及的范围又比较广，主要包括有土地的征用、土地的开发和之后的建筑施工以及最后的交付使用等几个环节，比起其他的行业来说，房地产企业中财务管理工作的资金周转周期比较长。

1.2　房地产企业财务管理工作的经营风险比较大。由于房地产企业的管理时间比较长，投资的数额比较大，以及日益复杂的企业内外环境，从而加大了整个房地产企业的经营风险。除此之外，对于房地产的开发和决策也十分重要，企业可以通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失。这就要求企业的财务管理工作人员在项目的开发和投资阶段提高警惕，严格的要求企业的财务管理工作人员做好对企业投资的分析和决策的工作，从而有效的确保分析决策工作的有效性和可靠性。

1.3　房地产企业中的财务关系比较复杂。房地产企业其经营活动的范围比较广，涉及方方面面，其财务的关系主要包括有企业的投资者、企业的勘察和设计单位、材料的供应单位以及施工单位和土地转让单、房屋的购买者、搬迁的居民等多个方面，不仅如此，还涉及到工商、税务等不同的政府部门，因此而言，比较复杂的企业财务管理会使得企业的财务形式呈现多样化。

2.　房地产企业财务管理工作中存在的主要问题

2.1　房地产企业忽视了费用和全面成本的管理。

企业的费用和成本管理指的就是房地产企业在整个开发和经营的过程中对于各项费用的发生以及产品开发的成本所进行的一种预算、控制、计划、评价以及分析等一系列的科学化的管理工作，其主要的目的就是为了能够挖掘整个房地产企业内部的潜力，不断的对企业产品的开发成本和耗费情况进行相应的降低，从而更好的提高企业的竞争力。房地产企业开发整个企业的费用和成本的管理是整个企业进行财务管理工作的重要内容，企业全面的成本管理要求房地产公司要严格的实行全过程的、全员的和全方位的成本管理，主要涉及房地产企业的开发、生产和运营的全过程。

2.2房地产企业对于资金的管理存在有间歇和一定的风险。

由于房地产企业在发展的过程当中获取资金的渠道都比较狭窄，这就严重的制约了房地产企业进行投资规模的不断扩大，除此之外，由于房地产企业所经营的目标逐渐趋于高额的投资和回报，通常情况下将整个企业的投资集中到居民的收入水平比较高的城市当中。但是伴随着房地产行业内部的竞争变得日益的激烈，那么相应的房地产进行资金投资的风险也会相应的增大。同行业之间竞争的日益激烈和企业资金的间歇性使用都要求房地产企业要加强企业的财务管理工作。

2.3房地产企业进行投资后的回收周期比较长，企业资金的占用成本比较高。

在市场经济不断的发展状况之下，房地产企业不能够无偿的对资金进行使用，必须要向企业资金的提供者支付一定数额的费用作为补偿，对于房地产企业而言，整个项目的建设周期说白了也就是企业资金的占用过程，在这个过程中必须要有一定的利息支出，由于房地产企业的资金投入量比较大，仅仅依靠自身的资金是无法满足需要的，仍然需要从企业的外部筹备大量的资金，这就需要房地产企业要按照周期对高额的利息和费用进行支付，但是房地产企业中项目的建设周期比较长，资金说占用的时间也比较长，因此，利息的支出也就会变得相应增多，这样就会在无形之中增加了房地产企业中产品的实际成本，同时也会使得房地产企业面临着较大的利率波动风险和按期偿债的风险等等。

2.4　房地产企业进行融资的渠道比较单一，主要依靠的就是银行的贷款。

一个企业进行生产和经营活动的必要条件就是资金，对资金进行筹集是整个房地产企业进行资金运作的起点，同时也是企业生产经营发展的程度和资金的运动规模的一个重要的环节。由于房地产企业的项目投资比较大、风险比较高、周期又比较长，所以说房地产企业有很大的融资压力，房地产企业进行项目资金的开发渠道主要包括外部和内部的筹资两个方面，但是单靠内部的筹资是不能够满足房地产企业所需要的全部资金的，仍然需要借入大量的外部资金。

3.　加强房地产企业财务管理工作的有效措施

3.1　企业应当实行全面的费用和成本管理。

企业的费用和成本管理贯穿于整个房地产的商品寿命周期的整个过程，房地产企业的成本管理主要包括有费用和成本的预算、控制、核算、计划、分析和检查等，要想搞好房地产企业的费用和成本管理就必须要将企业中各项的费用成本管理工作做到位，与此同时还应当充分的发挥出房地产企业中各个方面的积极性，广泛的动员企业中的全体工作人员参与到企业的费用和成本管理工作当中来，严格做到国家所规定的企业开发成本和费用标准，努力的提高房地产企业的开发、生产和运营活动方面的经济效益，实现全面的费用和成本管理。

3.2　加强房地产企业资金的管理，提高企业资金的使用效益。

房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理，房地产公司应当努力的加强企业内部的资金融通工作，充分的利用一些间歇性的闲散资金，房地产企业中的财务部门应当对内部的借款和存款设置出专项的账户并进行相应的管理和核算，对所需要的资金应当上报相应的资金使用计划之后再做出统一的融通和调剂，通过相对合理的调度，充分的发挥出企业货币的时间价值，从而更好的降低企业资金的成本，更好的提高房地产企业资金的使用价值。

3.3　对房地产企业的资金结构进行优化，努力的加强企业项目建设过程中的成本控制。

房地产企业项目资金的投入量比较大，建设的周期比较长，资金的成本相对就会比其他的行业高，企业资金结构的不同就会造成企业成本费用和风险的不同，确定好最佳的企业资金结构从而更好的降低资金的成本对房地产企业而言是十分重要的。房地产企业在对投资项目的投资方案选择与可行性方面重点应当考虑的就是企业资金的成本，房地产企业应当对项目进行动态的决策和评价，之后再确定出最优的企业资金结构，从而最大限度的降低企业资金的使用成本。

3.4　房地产企业应当努力的构建出多元化的筹资渠道。

我国的房地产企业需要大量的资金投入量，如果向银行借款的话又会出现多种条件的限制和规定，因此通常会面临企业筹资比较难的状况出现，针对这种情况构建出多元化的资金筹集渠道将有利于房地产企业更好更快的进行融资，从而有效的缓解企业资金的困难，增强企业的竞争力，房地产企业还应当积极的发展除银行借款之外的一些融资的方式，通过重组和并购等多种方式逐步的将市场的份额进行扩大，从而更好的增强企业的竞争力和实力，强化房地产企业资金的管理工作。

第6篇：房地产企业财务总结范文

房地产行业是近年来发展迅速的一个行业，现有房地产企业数量众多，互相之间的竞争十分激烈，在这种激烈的竞争中，如何提升自身的影响力与竞争水平是各个企业所努力追求的答案。房地产企业的财务管理是企业运营中重要的组成部分，加强对企业的财务管理能够有效的提升企业的运行效率，所以渐渐的房地产企业财务动态管理越来越受到更多人的重视。

关键词：

房地产；财务管理；运营方法

随着经济的发展，社会的进步，房地产企业在当前的经济环境下获得迅速的发展，在房地产的发展中，提高企业自身各环节的运行效率对于企业的运行有着重要的意义。财务管理是房地产企业中非常重要的组成，优化对于财务的管理对于提升企业运营有着巨大的帮助。在实际中，各企业也确实就内部财务管理方式进行完善，财务动态管理渐渐成为契合企业财务管理完善的一种有效方法，能够对企业自身运营水平的提高以及综合竞争力的提高带来巨大的帮助。财务动态管理究竟是什么，对于房地产企业运行有着怎样的意义，如何进行房地产企业的财务动态管理是本文接下来将要探讨的内容。

一、财务动态管理概述

(一)财务动态管理概念

财务动态管理是当前环境下针对财务运作所出现的新的财务管理模式，其内容为，通过整合企业自身实际的财务目标以及内容，合理选取恰当的财务指标，运用正确的系统的财务管理的分析办法，对企业财务信息进行实时动态的描述。动态财务管理在房地产企业运营中有着较为完美的契合，在房地产企业的日常管理和项目管理中，动态的财务管理通过对房地产企业财务目标进行融合，依据合理的各项房地产管理指标，借助先进的房地产管理工具对房地产中各种因素进行细致的统计、分析、计算、比较最终实现一种动态财务管理系统的构建。

(二)财务管理现状

现阶段房地产行业中对于财务方面的重视程度不高，与制造业相比，房地产行业中CEO由财务人员出任的占比少了很多诸如海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰等都是由财务人员渐渐发展成为公司的CEO，而房地产行业却鲜有听闻。除此以外，财务人员在企业中的价值和地位偏低，在同等职位上，财务人员的薪酬比成本、工程、营销等部门人员低。随着社会市场经济的转变，资金间的流动较以往更为复杂，尤其是房地产行业随着时代的发展已经进入白银时代，缺乏财务人员的运用，企业的运营效率得不到提高，在今后的发展中丧失企业竞争力，最终被淘汰。

二、房地产业和制造业在财务管理上的主要不同

(一)会计核算方式

房地产行业财务人员与制造业相比在会计核算方面有着很大的不同，主要表现在科目设置、收入确认、成本结转等方面存在不同。在房地产行业中，财务工作者主要是对大笔资金的动向进行监管控制分析总结，工作内容空乏，没有更多的实际意义。收入确认工作只是在房地产特定时期进行，工作没有具体的周期，成本结转与收入确认工作状态类似往往只是在特定时间进行，工作周期短。这两者在整体的房地产财务工作中都占据较小比例，且无法对房地产企业的发展做出任何有意义的指导研究。与之相反的是制造业的会计工作，在制造业中财会计需要对企业运行中的各个方面进行资金的分析，核算。收入确认与成本结转是制造业工作的重头，关系到制造业运行过程的实际收益与发展调整的各个环节。与房地产行业相比有着更为重要的作用，受到重视程度业更高。

(二)成本核算方式不同

在制造业，核算产品成本是财务人员的重点工作组成部分，财务人员的价值体现在成本管控过程中。但在房地产公司，都有设置专门的成本管理部来负责这项工作。

(三)资金运作模式不同

制造业主要是流动资金贷款，在项目进入正常销售期后，资金滚动运作后，资金能正常周转。房地产业属于资金密集型，融资贯穿于项目整个的运行周期。因此融资能力对于房地产行业具有至关重要的作用。

(四)税务核算不同

制造业主要是增值税及所得税，而房地产业主要是土地增值税、增值税、所得税，特别是土地增值税对项目盈利影响特别大。

三、房地产财务动态管理运营方法

在了解房地产动态财务管理的各种细节后对于其如何在企业中实施动态财务管理运营有了相关方法的思考。

(一)树立以成本控制为动态财务管理目标

成本控制是房地产企业进行财务管理的根本目标，所以在进行财务动态管理模式的构建中也必须将成本控制作为其所要实现的目标。在实际的财务动态管理中，其中的各种管理内容包括，财务动态管理手段，财务动态管理制度等等都必须牢牢围绕这一目标进行。在进行房地产项目运作时，财务动态管理要积极发挥作用，预先对于各种成本进行模拟核算，在项目进行中实时对成本细节进行控制，最终实现财务成本的降低。

(二)完善财务动态管理制度

确定目标后，为保证财务动态管理能够正常且稳定的运行，企业必须就财务动态管理制度进行完善，避免出现差异性、不适应性的问题。确定财务动态管理在不同时期的生效机制，保证其在企业出现重大调整时能够及时的做出适应性调整。

(三)项目开发全过程实行财务管控

1.在投资环节，财务人员应主动介入投资决策的各个环节，提前做好项目的资金及税务规划；2.在项目开发环节，以资金及利润为抓手，倒逼项目的各个开发节点，主动承担起项目推进的责任；3.在项目结束环节，以税为抓手，特别是土地增税值，运用专业知识，调动成本、工程等相关部门，合法合理的少缴和缓缴税，为企业创造价值。

四、结语

动态财务管理在房地产行业发展中有着重要的意义，各个房地产企业更好的实现财务动态管理系统的构建能够大大的提高其自身的运营效率，能够有效的增强其及行业中的竞争力。不断深化对于财务动态管理的发展，促进企业的良性发展。

参考文献：

[1]张宇峰.房地产企业实施动态财务管理方法探讨[J].商业文化，2015(12)：16-20.

[2]付巧阳.浅谈房地产开发项目的动态财务管理策略[J].企业研究，2013(04)：21-25.

第7篇：房地产企业财务总结范文

摘 要 随着经济的不断增长，房地产行业以其极快的速度成长起来，其高收益、高风险也是它最显著特点。近年来，国家不断加强宏观调控的力度，房地产企业在暴利运营模式转为微利时代的生死攸关时刻，我们就应考虑如何从财务管控着手，以保证企业利益的最大化，使房地产企业平稳健康发展。

关键词 房地产企业 房地产企业 财务管控 发展

房地产企业是讲从事房地产管理、开发、服务、和经营活动，并且以营利为目的进行的独立核算、和独立经营的经济组织。每个企业的管理核心是财务管理，针对当前国内房地产形势的分析，房地产企业的财务管控更为重要。财务控制是企业增加盈利的最根本的途径，也为企业抗内挤外，谋求生存，增加竞争力的强有力手段。

如何把握企业财务管控，本文从以下几个方面进行分析：

一、当前我国房地产财务管理的现状

近十年来，由于我国经济的迅速发展，房地产行业在我国也迅速发展，而且在国内经济建设中占据特别的重要位置。房地产行业在国内起步的比较晚，尤其是房地产企业财务管理方面，仍然存在着很多问题，譬如：缺乏完整的财务管理体系、财务人员自身水平的限制、财务管理制度尚未健全、这些都需要进一步的了解和适当的引起重视。

二、财务管控的要点

财务管理是企业管理的核心，由于房地产的特殊性，房地产企业的财务管控也显得特别重要。一般房地产企业的财务管控包含预算管理、融资管理、财务战略管理和资金管理等。房地产企业的开发环节众多，环环相扣，密切相关，要想控制好财务，应审定一个长远的目标规划战略，把握控制要点的内容，做到事前规划，事中控制管理，事后善于归纳总结，做到善始善终。

财务管理是企业管理的重要组成部分，主要体现在投资管理、成本管理和融资管理。从计划经济到市场经济，房地产企业财务工作的确存在很多的不规范的因素。为适应经济市场的发展要求，房地产企业应当对当前资金管理的薄弱环节充分发挥才能。房地产企业的财务管理的基本工作是成本的控制，投资管理起到支撑的作用。

（一）设定合理的财务战略管理制度，保证稳定增长

一个企业应着力于平稳持续增长，而不是“过山车”似的忽高忽低，摇摆不定，所以，要在长远中谋求最大利益，设立合理的财务规划。

房地产企业项目经营周期一般情况下都在一年以上，而房地产企业的原材料土地在面区位、价格、等方面具有很大的不均衡性，因此，房地产企业要有一个长远的发张目标，通过3-5年的财务业绩规划制定财务战略，以达到高效持续增长。作为一个资金密集型行业，资金阶段往往呈现不稳定性，经常是“面粉贵过面包”的市场体制现象。要想保证企业的持续增长，避免资金缺口等常见问题，企业应通过3-5年的详细的财务规划，合理预测每年度的资金盈余和短缺，针对性的安排融资计划，保证资金的安全运转。

（二）统筹安排，全面把关预算，发挥统领作用

月度预算是年度预算的关键，月度预算包括费用控制资金管理、和年度预算相比的预计偏差。由于房地产行业的特性，尤为重要的是房地产行业的的全面预算管理。在管控过程中，要紧扣房地产行业的财务预算目标和年度业绩指标，定时梳理监控，提出问题和措施。月度预算是否到位，是决定了年度目标和年度预算是否顺利实现。在执行中，可以从以下2个方面来加强月度预算和年度预算：

1.在财务审批权限和设定工作权限的时候，要合理安排各项目是否分期开发以及每一期的开发计划。要提前预算各年度资金是否短短缺，预算期内要尽量放权于各单位总经理，增加审批的流程，就算是外支出要提升审批级别。

2. 每个月结束，需要编制月度预算的分析报告，公布各单位的预算偏差，分析年度的偏差，有计划控制部门实施监督，并提出控制和补救措施。

（三）设定该项目的目标业绩，提高总体收益水平

房地产企业每每取得一个新的项目，要想设定出该项目的目标业绩都要经过建设标准和市场定位的确定，具体的实施过程包括：

1.设定目标内部的收益率。内部收益可参考社会上资金成本的平均率，以及股东要求的投资回报率，而且内部收益率着重体现了房地产企业的投资回报水平，内部收益率不能低于以上2个参考值。

2.设定目标净利润。一个项目的核心目标之一是净利润率，在制度净利润率时要参考房地产行业的平均净利润率，合理的确定净利润率。在内部收益率的情况下，原始投资额=投产后每年相等的净现金流量×年现金值系数。

（四）结束语

近几年来，我国房价出现了的全国性的上涨，范围广、幅度大，这种情况在国内的房产历史上是好、少有的，老百姓的生活必需品是房子，而房地产行业有汇集了天下的资金，因此，房地产行业的动态是所有人的敏感神经。21世纪的中国房地产有很好的发展前景，但要彻底的实现这一目标，必须要立足于我国的国际经济发展和基本国情。一些企业为加大营业额，不惜一切代价抢市场、抢工期，而忽视了长远的发展目标，造成财务管理的盲目性。有些企业缺乏战略性的管理控制体系，没有制度化、规范化和程序化的发展战略，使得财务管理对策与战略目标脱节，企业财务管控目标遥遥无期。房地产企业内部控制相对薄弱，事后控制力度过大，很多时候出现预算外费用和现场签证支出的发生。

参考文献：

第8篇：房地产企业财务总结范文

关键词:房地产 财务管理 成本管理

随着房地产财务管理水平与信息化应用水平的提高，越来越多的房地产公司开始采用动态财务管理模式，这种模式对成本管理有着重大的影响，建设有房地产行业特色的财务动态管理模式，节约房地产管理成本是当前房地产财务工作的一个重点。

一、财务动态管理的概念

作为财务管理的一种模式，财务动态管理是指一个通过对未来财务运营状况与目标结果的模拟，运用选用的动态财务指标及预先设置好的辅助管理工具和财务专业分析，将企业信息的变化过程。动态财务管理是一种整体的财务信息动态管理流程。对于房地产这个行业来讲，财务动态管理就是在房产实际工作中个项目以及日常管理通过对未来财务运营和目标进行设定，然后选用动态财务指标，在计算辅助和动态分析下，显示公司项目可能受不确定因为影响的可能性，将实时动态目标与预定目标做对比，从而实现房地产财务的动态管理。

二、房地产企业中动态财务管理的可行性与必要性

实施动态财务管理是提高房地产开发项目价值的客观要求。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要求房地产公司具有持续的长久的创新力。能够不断超越对手提高自身。在房地产创新极易被模仿甚至超越。因此房地产公司要想长足持续发展，必须从内部财务管理来寻求突破，从财务运转高度寻求自身发展空间，传统的财务运作模式已经远远无法满足如今大规模房产开发的需求，从创新和现实状况发展来看，动态财务管理都是不二的选择。

信息化技术普遍应用为动态财务管理提供了技术保障。随着计算机普及和企业局域网发展，传统财务管理压力越来越大。经济全球化和信息化是当今经济发展的动态和趋势，财务管理也不例外。要实现财务动态管理，必须要有恰当的工具，事实证明计算机技术发展，电脑软件的开发与信息网络化为财务动态管理提供的相应的技术保障。

三、从房地产成本管理看财务动态管理优势

当前，许多公司的项目存在着多个业态、动态管理对成本进行分摊，当然这种方式有利也有弊，总体看来还是弊大于利的。

双管理方式的优势：

在这种管理模式下，过渡比较自然，不至于从传统的管理模式直接跳转到最新的动态管理模式之下，使公司整个财务有天翻地覆的转变，使得房地产有比较稳定自然的过渡期和适应期。

两种管理模式的优势都可以得到有效发挥，以互补的形式进行财务管理，既对未来预见把握到位，如过往也可以有很好的了解，两种财务管理同时进行，模拟性和实际性都可以把握到位。

双管理方式的不足：

双管理模式下财务管理界定不明，比较容易造成财务混乱不清，没有明确规定，管理员往往会采用自己最熟悉、最简单的财务管理方式，这样不利于相对比较繁琐的动态财务管理模式的应用，更不利于从传统模式到动态管理模式的逐渐转变。

人力物力财力的浪费更是显而易见的，同一份工作两组不同的人用两种不同的方法在做，势必会造成资源的浪费，扩大房地产的成本。而且两者的财务预算结果存在的不一致势必会使得项目运营有一定的阻碍。而且动态管理能够及时有效地进行成本控制和管理，双模式下这种优势很难得到全面发挥。

因此双管理模式只能作为一种过渡时期的财务模式，动态管理才是下一步房地产财务管理的主流。

四、动态财务管理系统操作流程

前期准备工作。在项目初期，以财务部为主相关部门辅助完成前期财务信息采集与整理，并集体参与相关财务分析的报告，为系统后期运行做好铺垫。

进行成本分解。将项目资料分析编制后，财务人员要按照系统预定的初始投资目标，根据系统流程，将每个阶段目标成本具体到成本要素分到相应部门，并且在一定时段内做好信息沟通和调整工作。

成本跟踪管理。在项目实施过程中，依据目标值进行项目实施，系统会对各个项目执行情况给予评定，本将结果反馈给相关部门并促使其及时了解和调整计划任务。当然也可以根据阶段累计项目的行馆成本对比初期目标成本，核实项目投资及部门运转。

实施项目动态管理。系统可以实现自动保存和随时输出已执行项目记录，将执行情况作为部门工作绩效考评的一部分，对项目成本超支部分，能够及时找出原因和相应对策，及时控制成本。

做好项目考评。每个项目在建设完成后都会对其总投资和目标投资情况进行及时考核和对比，对于超支部分要及时分析原因，总结经验。

五、房地产企业财务动态管理模式的构建

构建原理：房地产财务动态管理模式的构建是一个关联整个企业的系统性工程，构建前必须系统了解其设计原理，即在动态管理的定义内，立足于对财务数据的及时处理与反馈，将房地产企业财务动态管理构建成一个通过实时反映项目资金运作情况的信息平台。通过这一平台，房地产企业可以模拟出目标资金通过不同市场环境发生变化，并对动态财务指标与目标值进行比较然后及时反馈，供给企业决策层，能够有效防范市场投资风险。

构建思路：根据房地产企业成本控制和资金流特点，制定相应的房地产财务动态财务管理模式，以产业链理论为理论，具体到房地产中各个实时项目中，实现财务角度的全员管理。建立财务动态管理链，在这一管理链中，公司任意环节的成本支出都在动态财务管理系统中之冠展现，财务控制得到进一步加强。

系统设计：系统设计是实现房地产企业财务动态管理的重点所在，其主要工作工作是建立适合于企业的动态财务管理平台，使企业财务管理能在同一系统内斗能得到实现。它的设计主要包括对于需求的分析，各个模块的选择与设置、管理系统的具体运行和系统的集成管理几个方面来进行。

六、结束语

房地产财务动态管理是企业对于成本控制和管理的一个明智选择，有着实施的现实意义，不仅有益于房地产企业整体财务管理水平的提高，更可以实现对于资金和成本的实时控制，提高资金安全性，保障房地产企业持续健康稳健的发展。

参考文献：

［1］黄巧.动态财务管理在房地产投资开发中的应用研究［D］.重庆大学,2005

第9篇：房地产企业财务总结范文

【关键词】 房地产企业 财务核算 税法 协调

一、财务核算对于房地产企业的作用和意义

财务核算是针对企业内部一切涉及资金活动进行整理审核的过程，其旨在于保障企业内部的财务的准确性。房地产企业正在飞速的发展着，经济基础决定上层建筑，只有将一个企业大的财务管理好才是发展的保障，所以一个公司中的财务工作是重中之重，尤其是财务核算，从最开始的审核原始凭证到过账、对账再到最后的账项调整和结账，每一个步骤都需要负责账目的工作人员细心认真的保证工作质量。公司账目的整理对于员工的要求是非常之高的，要求核算人员一定要有职业责任意识，因为如果公司内部的财务出现了问题首先直接导致的就是企业资金的周转问题，其次是工作人员的薪资问题，这些都会间接的影响公司员工的工作态度和工作热情，同时还对企业以后的发展带来不好的影响。因此，在企业内部实行财务核算是非常重要的环节，它是保障经济的最直接手段。

二、房地产企业涉及的税种

缴纳税款是企业和个人必须承担的义务和责任，房地产开发企业也不例外，由于房地产企业的规模一般比较大，涉及的财务问题比较多，自然所缴纳的税务也就相对多一些。房地产行业主要涉及的税务种类有以下几类：营业税，包含营业过程中一切的资金收支或转让所要缴纳的税款，其中也包含着销售不动产交易过程中需要交纳的税款；城市维护建设税，在房地产开发过程中，为保证开发商不随意建设房屋，要收取适当的城市维护建设税以保障城市的建设；房产税，是以房屋作为征收税款的对象，对拥有房屋的个人或者单位征收的一种税款；土地增值税，是对于占用、转让国有土地的使用权的个人或者单位所征收的一种税款；印花税，是存在于所有企业中的，对于经济活动中书立印花税暂行条例中全部列举的凭证对企业所征收的一种税款。此外还包括契税、企业所得税、外资和外国企业所得税、个人所得税等等。

三、财务核算和税法协调之间的关系

首先一个企业的运行离不开法律的保护，有了法律的保障，企业才能够更有利地进行营业和经营，才能得到经济效益，所以在得到法律的保护的同时也要履行相应的义务和责任，缴纳税款是每个公民和企业必须要履行的义务，税法是为了保障税款顺利缴纳所设定的法律，要求强制每个公民和企业缴纳税款。所以企业的运行和税法之间是密不可分的。企业运行的根本在于盈利和财务支出，所以财务核算就是财务工作的核心部分，因此财务核算工作与税法之间也有着密不可分的关系。但是现在有些房地产企业没有认识到这种相辅相成的关系，而进行一些偷税漏税的行为，实质上就是没有处理好财务核算和税法协调之间的关系，因为一点小利不但触犯了法律，对于企业的长期发展来讲也是会产生一些负面影响的，严重的还会导致企业公司无法继续运行。所以对于房地产企业这样能创造巨大财富的行业，一定要能够正确的认识税法，处理好财务核算和税法调节之间的关系，才能够在盈利的同时更好的促进企业的长期发展。

四、房地产企业财务核算与税法协调之间存在的问题

现在的很多房地产企业在面对税款的同时不能够有效的处理好企业财务核算与税法协调之间的关系，而出现了一系列的问题最终导致企业无法继续顺利运行，目前我国很多的房地产企业在协调过程中存在问题，现对这些存在的问题进行总结整理。

1、企业内部财务核算人员不能够协调好核算与税法之间的关系

目前有很多的房地产企业已经注意到了财务核算的重要性，并把这作为公司运行管理的重点，但是一些核算人员作为整个协调关系的中枢纽带，虽然对于财务方面的知识技能掌握的非常好，但是对于法律知识，尤其是税法知识就极度欠缺，而这种状况又得不到重视。长时间不能很好地协调二者之间的紧密联系，就会使协调工作受到阻碍，所以财务核算人员应当掌握一部分法律知识尤其是税法知识，这样能够保障核算人员在认真仔细工作的同时，严格遵守法律程序，在对企业中的财务进行整理的同时，了解税法的相关规定也可以避免触犯法律规定。所以加强财务核算人员的税法知识是非常重要的。

2、财务核算部门与负责税款支出的机构相脱离

财务核算是对于房地产企业内部一切经济活动进行审核、整理和总结的环节，其涉及的范围应该包括税款，但是有些房地产企业没有意识到这两项的密切关系，所以导致财务核算部门和负责税款支出的机构相脱离，甚至有些企业根本就没有正规的负责税款支出的有关部门，所以可能就会使财务核算和税务之间的协调不善，一方面不能准确地核对和纪律整个企业的收支情况，另一方面可能会因为协调不善导致没有按照法律程序缴纳税款，产生一些不必要的纠纷。所以要想确立房地产企业财务核算与税法协调之间的关系，就要将财务核算部门与负责税款支出的机构紧密联系起来。