建工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：建工程项目管理范文

1．1代价工程项目管理覆盖面窄

从代建制度视角来讲，由于国内工程项目建设过程中的代建制实施较晚，必然使代建制在实施过程中显得捉襟见肘，在应对快速发展的建筑行业问题时，显得力不从心。实践中可以看到，因部分代建企业专业水平有限，严重限制了代建工程项目管理覆盖面，从而使其在项目管理过程中无法与全过程有机结合在一起，而且也无法有效实施代建工程项目管理。

1．2项目前期风险比较大

代建工程项目施工建设过程中，因工程项目管理工作直接交给专业公司负责，这就使得工程建设投资方无法全面了解工程项目管理人员的前期工作情况，甚至部分项目管理公司对项目管理表现出一定的目的性，以致于工程项目建设投资费用、风险等随之增大，严重影响了工程项目投资方的利益。

2代建工程项目管理要点

基于以上对当前代建工程项目管理过程中存在的问题及其成因分析，笔者认为要想加强代建工程项目管理，其要点在于对工程建设全过程加强管控。

2．1设计阶段管理要点

在签订工程代建合同以后，工程代建方应当严格按照合同要求，合理选定设计单位。在此过程中，投资方应当积极参与设计合同洽谈，并且协助代建方优选实力较强的专业设计单位，就设计任务书、相关技术参数以及工程建设工艺要求等内容，进行及时的沟通和协商，然后向工程设计单位做好交底。在此过程中，代建方应当对设计合同执行过程进行跟踪管理，对设计方所提交的进度计划、出图计划等进行严格审核、督促执行，避免后期更改现象发生。同时，投资方的意图、要求等，应当在代建工程项目设计阶段有效地转化成工程施工图纸，在设计完成后需经投资方专业人士审查，根据需要提出修改意见。实践中可以看到，因设计费在项目建设总投资中的占比相对较小，代建方、投资方通常会忽视设计阶段的管理工作重要性。在施工图设计，是工程项目建设投资控制一个非常重要的环节，采取价值工程法，在满足工程项目功能的基础上，对设计方案进行优化设计，充分挖掘节约潜力。

2．2施工阶段管理要点

对于代建方而言，建议采用公开招标方式优选具有资质的总承包单位，然后根据代建合同中规定的投资、质量以及施工工期目标，与总承包单位签订施工合同。从某种意义上来讲，工程施工建设总承包单位的水平、管理能力高低，在很大程度上关系着代建工程项目是否能够按照计划方案实施。当代建项目工程施工建设进入施工阶段以后，代建方应当充分考虑工程规模、代表项目特点以及代建项目资金应用计划，对投资计划值、实际值进行动态化跟踪监控，严格按照控制设计要求变更，并且注意变更设计的经济性、可靠性，确保建筑造型及其应用功能能够满足投资方提出的要求。同时，代建方应当对总承包单位、监理单位以及分包单位和供货商等加强管理，并且督促上述各单位严格按照图纸要求、设计方案以及施工合同和相关标准进行施工建设、验收，对总进度计划以及阶段性施工进度计划进行审核，必要时对其进行优化调整。在此过程中，还要做好专业设备的管控，实践中因投资方是该工程项目的直接使用者，因此对工程项目性能、规格以及型号等会提出特殊的要求，此时代建方应当严格按照投资方所提出的要求，做好机械设备采购工作。同时，投资方还可以根据情况，委托专业造价咨询机构对代建工程项目施工过程中的投资加强跟踪审计，并且对代建工程施工设计变更、材料设备以及合同外的工程量计量等加强管控，增加投资控制环节，做好投资预算工作。在代建工程项目施工建设过程中，代建方作为工程项目主导单位，应当积极组织、参与代建工程项目建设各单位关系协调，并向政府主管部门办理审批事项，及时发现和解决代建工程施工时发生的问题。

2．3合同管理要点

代建工程项目管理过程中，投资方完成前期项目策划以及项目建设可行性研究以后，通过公开招标、邀约委托等方式将代建企业确定下来。首先，应当与代建方协商合同相关事宜。工程代建企业的选择，在很大程度上关系着整个代建工程项目的成败，服务质量、技术水平以及管理能力和经济实力等，都会对代建项目产生影响，因此投资方需慎重选择。在代建工程项目建设合同谈判时，投资方应当将拟投资工程项目的规模、功能、施工质量、投资、工期以及技术参数和拟用机械设备型号，进行详细交底，并且要求代建方根据工程项目实际情况，专门成立一个项目管理机构，针对工程项目性质制订可行的管理规划方案。同时，还要编制工程项目管理细则，要求每一个月都要向投资方递交代建工程项目管理月报。代建工程项目管理规划，是指导工程项目管理的重要指南，因此应当明确代建工程项目管理依据、目标、内容、资源、组织、程序以及方法和管控措施。对于代建工程项目管理规划而言，其具有双重作用，一方面有战略部署作用，另一方面又是战术性安排。在合同管理过程中，代建方、投资方均应当给予高度的重视，合同签订后应当严格执行。然而，在代建工程项目具体实施过程中，因诸多因素的影响，难免会出现设计变更问题，此时代建工程项目管理规划需根据具体的情况做出优化调整。

2．险管理要点

代建工程项目风险管理，即对该工程项目潜在的意外损失做出识别和评估，然后结合具体情况采取针对性的措施进行处理;在主观层面上一定要尽可能做到有备无患或，对于无法避免的风险，应当寻求可行的措施予以弥补，以此来减少意外损失。代建工程项目管理，具有周期长、程序多以及多方位和内容错综复杂等特点，参与代建工程项目管理的各方，一定要提高风险管控意识，强化风险管理。对于投资方而言，在代建工程项目决策过程中，应当承担代建工程建设全过程监理。采取该种方法，不仅可以有效满足代建工程项目建设单位的要求，而且还可以使监理企业能够各得其所，有各自生存与发展的空间。

3结语

第2篇：建工程项目管理范文

Abstract: At present, some enterprises in our country on civil no comprehensive management of the project consciousness, so to strengthen the effective management of construction project is imperative. Therefore, in civil engineering project management, to quality, safety, progress, from the aspects of strengthening the management of project cost is worth studying.

Key words: civil engineering; present situation analysis; project management

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02前言

项目管理是对于建设项目所运行的全过程中进行的管理。这一过程包括了可行性的研究、设计、施工等很多不一样的阶段，其中施工阶段就是从项目投标后开始到竣工交付使用的工程，在这个阶段的管理是整个工程项目管理的最重要部分，它管理的好与坏，对土建工程项目的质量、安全以及进度和成本的控制将会产生特别重要的影响。

1、我国土建工程项目管理的现状分析

1.1 项目招标和投标问题在我国的一些地区出现了行业保护主义，而且这种风气很严重，他们打着招标的幌子，却弄虚作假的，暗中作弊，这种行为，严重影响了工程的质量和信誉，而且整个项目建设全过程没有统一规范的管理，在施工过程中也常出现相互推脱的现象。另外一些承包的单位，为了以低价中标，不得不压低价格，甚至一度超过了工程结构的成本价，从而让施工存在重大的安全隐患，通过层层转包，层层剥皮，用偷工减料来进行降价，从而影响整个工程的质量。这也说明我国的市场运营存在的弊病和我国法律的漏洞。

1.2 设计和施工的脱节在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要设计进行改变和增加时，施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。

1.3 工程监理面窄由于投资人不对工程的实际操作进行细致周密的考察，致使他们没有可行性的研究而盲目投资，这样常常会造成巨大的经济损失。而作为工程监理本来就应该从项目的设计、施工等全过程进行全面的监理。但是我国工程监理方面的工作目前只是放在施工现场的监理和验收工作，具体到操作中很是缺乏知识的指导，甚至出现了东拼西凑的现象，他们往往是拿着高“证书”却是低能力，对于工程方面的规格和规范的东西更是知道的少之又少，空口谈理论却没有实际的实践经验，基于这些原因，出现了监理不严的问题，对工程施工后出现的一系列质量问题，没有足够的预防，给国家和人民的生命财产带来了惨重的损失。

1.4 合同管理的漏洞在合同签订的双方都在为了自己的利益去协商，但是从甲方的角度来考虑，制定的合同基本上就属于“不平等条约”，而且这个合同并非双方共同制定，而是由甲方单方面自定义下来，尽管条件非常苛刻，施工方为了自己可以中标，对于合同中的要求也是全部答应，被迫承认合同的有效性。另外，投标列出的项目经理等管理人员，基本上很难到位，兑现当初的承诺，更是难上加难，而当初将要投入的设备，更不可能及时上岗了，可想而知，项目管理的质量和效果又将从何而谈。

2、项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

2.1 确定质量事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。

2.2 事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3、项目安全管理建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。

4、项目进度管理

4.1 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。

4.2 加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

4.3 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

4.4 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。

4.5 管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。

5、项目合同管理

合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序。达到合作双方的双赢。

6、结束语

总之，土建工程的项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。

参考文献：

[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J],山西建筑，2007,33（3）

[2]陈蔚.浅析土建工程造价管理控制措施[J]消费导刊，2008，（06）

第3篇：建工程项目管理范文

关键词：土建工程；项目管理

Abstract: engineering supervision system means to implement project management, which refers to the whole process of a full range of planning, management and supervision commissioned by the owners. Due to various reasons, although the scale of supervision enterprise is larger, its system is more and more perfect, its influence is more and more obvious, and there emerges a large number of influential supervision enterprises, but there are a large gap between those enterprises and real project management enterprises.

Keywords: civil engineering; project management

中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号：

一、工程项目管理内涵

项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：

1．工程项目计划管理和综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪， 工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

2．工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

3．工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理， 确定各种项目可完成时间， 分析各活动之间依赖关系， 确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目， 绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

4．投资控制及费用管理根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

5．质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情

况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

二、项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，在这一阶段中主要应做好以下工作：

1.用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务坚持使用。

2．加强分包进度控制的措施如下： 由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

3. 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录， 检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

4． 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。

5． 管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。

三、项目安全管理

建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“ 安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。四、项目协调管理

在现代土建工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。

五、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析

l．监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式， 推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的15 年里，项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理一项了。由此形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。

2．政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破， 但各自站在不同角度了一系列规章， 硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？ 一个大型工程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如： 把一个完整的工程项目全过程切割为：设计监理，招投标，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标，加上前期工程咨询资质等各种要求，虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。

3．工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响， 因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资， 从而形成恶性循环， 高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务， 也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。

六、项目技术管理

1．进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。在日常工作中，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。

2．对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。

第4篇：建工程项目管理范文

【关键词】房建工程 工程项目 项目管理

一、前言

有效控制好建设工程质量管理是一项非常重要的任务，涉 及面广，难度系数高，质量控制的好坏与人们的生命财产息息 相关。所以，必须深入贯穿各项政策的指导，增强工作人员的 综合素质，同时得到相关部门的密切配合，才能使之得到有效 控制，解决如今房建项目管理施工队伍交叉作业、材料种类多 而杂、工序交叉等诸多问题，从而提高施工效益，大大减少建 设资金，对企业施工环境也有相应的改善，最终使企业建造出 高水准高质量的工程。近年来，伴随着国家经济发展速度的不断加快，房屋建设工程的行业市场也呈现出了一片大好的发展态势，进而让越来越多的工程施工企业开始面临了更多的竞争压力。

二、房建工程项目管理的特征

首先，房建工程的工期时间较长、所应用的施工资源数量较多、施工人员的流动性较大。在具体的工程施工过程中，绝大多数企业所采用的施工方法均为流水线的作业模式，进而导致项目管理结构变得越发复杂且多变。为此，房建工程项目管理应将工作重点放在协调各个参与主体之间的关系中；

其次，房建工程项目管理需要严格控制具体的施工时间与施工程序。施工企业的管理者应对具体的施工进程展开实时的监督与管理，并及时的针对施工变化来制定出相应的管理措施与资源配置方案，进而确保房建工程项目管理的动态化特征；

最后，房建工程施工本身就具有着较强的特殊性，因此，针对这种特殊生产活动与商品交易活动的管理要更加的细致且灵活。

三、房间工程项目管理中所存在的问题

（一）项目管理体制不够完善

纵观我国当前的房建工程项目管理现状来看，由于这种管理模式在国内的应用时间较短，所以存在着难以避免的经验不足现象。如今，我国绝大多数的房建施工团队不仅并未设置完善的项目管理体制，而且在具体的施工过程中也存在着职责不清以及管理内容混乱的情况。长此以往，由于管理体系的匮乏和落后，会让施工人员的责任感持续下滑，进而导致施工队伍内部的和谐性变得越来越低，严重影响了工程企业盈利能力的提高。

（二）施工队伍管理水平低

一些施工队伍管理水平欠缺，等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助完成，施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益，不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产 生交叉影响，稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整，人为地滞后了工期，从而使施工成本大大增加。项目部工程管 理工作不仅多而且比较复杂，有很多交叉或相关联的工作，需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏 通气协调，组织调控不严格，就容易导致各自为政的混乱局 面，最终事倍功半。

（三）工程项目的资金过于短缺

我国当前的经济水平虽然呈现出了较好的发展态势，但是却也赋予了建筑行业以更大的竞争压力，因此，很多房建施工企业为了能够增加自己的竞标筹码而去盲目的压低自己的竞标价格，进而导致了在工程正式施工后所出现的资金不足现象。此外，由于房建工程所能够应用到的材料种类较多，并且因工程的多变性于复杂性特征而导致材料的采购数量存在着一定的动态特点，因此会在工程项目正式开始之后产生一定的费用差价，为企业带来更大的资金压力。

四、加强房建工程项目管理的相关对策

（一）进一步更新房建工程项目的管理理念

针对原有的房建工程项目管理理念进行进一步的更新是现代化城市建设中的一项重要任务，这也就预示着以往的那种"烂笔头"式的记录与管理方法要被数字化和信息化所完全取代。为此，房建企业要针对工程项目的管理人员展开相关的计算机操作培训，确保其可以熟练使用电脑软件来展开具体的工程项目管理工作。

此外，为了能够进一步提高信息技术管理系统的应用价值，在日后的工程项目管理工作中要进一步协调项目部门与各个参与主体之间的利益关系，通过构建信息管理系统的方式来增加参与主体之间的交流频率。笔者总结出了房建工程项目管理工作所应包括的几点创新式内容：引进先进的科学管理理念；针对项目管理人员讲开双重技能培训；充分学习和借鉴国际中知名工程项目管理的具体方法；在原有的项目管理体系中加入责任体制等等。

（二）进一步加大对管理人员的培训力度

无论是何种行业的项目管理工作，管理人员的价值与作用都是最为重要和关键的。基于此，房建企业在日后的工程项目管理中也要进一步加大对管理人员的培训力度，确保其专业水平与综合素质可以完全满足于现代房建工程所应达到的高度和标准。首先，房建企业要紧跟现代信息环境下的工程项目发展态势来对内部管理人员的培训内容做出适当的调整，确保其能够具备最新的管理技术与更高的管理水平；其次，房建企业内部的项目管理人员还要经常性的针对项目施工过程展开全面的了解与分析，将自己所具备的管理技能与最新学到的管理知识全面的融入到当前的项目管理工作中，进而从根本上提高房建企业的盈利能力与核心竞争力。

（三）进一步完善资金预算工作

在房建工程项目的管理过程中，资金预算与工程规划是非常重要的两项环节，笔者认为，想要制定出一份完善的项目管理方案并非难事，但如果想要确保方案内容可以完全符合项目的施工特点却极为不易。在具体的施工过程中，方案内容不仅要对工程的进度分配情况展开系统的分析，同时还要将资金预算与资源分配等因素考虑在内。尤其是在资金成本相对匮乏的情况下，房建企业就必须要将资金预算的工作重点放在降低资源浪费和提高资源使用率的工作之中。为此，房建企业要在工程项目正式开始之前就拟定出一份系统且完整的资金预算方案，进而从根本上提高工程项目资金的使用效率。

结束语：

从某种程度上来说，人决定着建 建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建 筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的 筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施， 施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济 其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导 收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。 致其素质较低。

参考文献

第5篇：建工程项目管理范文

关键词：土建工程；项目管理；措施；发展对策；

中图分类号：TU4文献标识码： A

土建项目工程施工具有高处作业多，露天作业多，繁重的体力劳动和手工劳动多等特点。如果管理不善，很容易导致安全事故的发生。因此，加强土建项目管理显得尤为重要。土建项目管理不仅包含了安全管理，还包括施工进度与施工质量管理，施工造价和成管理等。想要保证土建工程项目高质量准时的完成，关键因素就是要进行科学合理的土建工程项目管理。

影响土建项目管理的主要因素

1.1影响施工进度和施工质量的主要因素

对土建工程施工进度和施工质量的影响因素有很多，而主要的影响因素有以下几点：

1.1.1土建工程施工进度受设计图纸影响

在对土建工程进行图纸设计前，需要对施工土地进行勘察，并且要对所勘察到的因素进行分类整理，以便杜绝在图纸设计的时候出现遗漏问题，从而确保证基础性的施工质量管理到位。然而，在实际的土建工程图纸设计之前，土建施工人员并没有真正的对地质进行相关的勘察，或者勘察不够详尽准确，从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏，进而造成图纸设计不够完善，对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。

1.1.2土建工程施工进度管理受材料影响

在工程施工过程中，质量监控的关键环节是对半成品、原材料的质量进行监控，因为原材料和半成品的质量好坏会直接影响到工程质量的好坏，同时也对工程施工进度有直接的影响。对原材料、半成品质量进行监控不仅要对钢化、防水材料、水泥等进行监控同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易潮、易碎、易污染、易变形的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。

1.2 土建工程建设项目中工程造价管理中存在的问题

1.2.1考虑不全面，导致工程造价缺乏合理性。

一般情况下，在工程项目实施开始之前，就必须做好工程造价的预算工作，不仅可以有效的控制工程造价，还可以有效的保护投资者和生产者的合法权益，在工程造价前期不容忽视的就是价款控制。随着经济的快速发展，施工的预算以及审核已经成为合理确定工程造价的必要手段。但由于施工预算的审核对象不同导致审核方法也不尽相同。在土建工程中，不同内容所占金额比例既要根据实际需要来确定，又要考虑主客观条件，避免出现所谓的“三超”现象。在实际操作中，应该将审核工作作为造价管理的重点，这是实现土建工程造价管理规范化的有效措施。

1.2.2土建工程建设项目具体实施阶段划分缺乏合理性。

土建工程造价管理就是指在项目投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目阶段、建设实施阶段以及竣工阶段对工程实行全方位的控制，也就是说土建工程的造价控制贯穿于整个项目的全过程。然而，在实际的土建工程建设项目的造价管理中，投资效益是与过程管理具有直接关系的，受过程管理的影响非常大。土建施工过程中存在的具体问题往往在于工程造价过程中不能准确预测，但加强造价管理可以降低一些风险。无论是在国有企业，还是在私有中小型企业，目前研究工程造价控制的单位和个人都着重把精力放在工程的施工阶段。的确，在工程的施工阶段实实在在的存在一些比较常见并且不易于控制的问题。例如，外界因素对施工进程的影响，以及施工过程中出现的各类事故等等。

1.3 土建项目施工过程中安全管理存在的问题

1.3.1 施工单位缺乏安全管理的意识

在土建施工过程中，部分施工管理人员对于安全认识不到位，安全意识不强，安全重视程度不够。在具体的管理当中，把安全管理工作并未贯彻执行到位，没有真正意识到公安生产的重大责任。因此，容易出现了安全管理意识薄弱，责任制度不健全的现象。相当一部分施工单位仅仅将安全施工制度写在纸上，不仅没有落实到施工当中，而且没有与员工签订安全保证责任书。在部门设置上，甚至有些施工单位没有设置专门的安全员和专门的安全监督机构，安全施工监督十分薄弱。此外，施工单位缺乏对于施工人员的安全教育培训，员工不带安全帽，不系安全带的现象时有发生。由于对于安全意识的不够重视，很容易导致安全事故的发生，不仅造成经济损失，严重的会造成重大的伤亡事故。

1.3.2 政府缺乏安全监管力度

目前，部分建设行政部门对于国家颁布的有关加强施工安全管理的法律、法规及相关文件的精神传达到位，措施不合理，监管力度不够，由政府部门主导的施工安全管理问题出现了很多漏洞。对于应该由政府部门监管的项目却没有开展有效地实施，或者即便开展，也仍旧停留在突发性事件的检查上，缺乏日常的监管制度及措施，安全监管流于形式。例如，有些地区缺少相关安全生产监督机构的人员编制，缺少经费来源，安监站的监管作用没得到充分的发挥，没有建立健全的处罚依据和政策。其次，处罚权和管理权分离，使得安监力度有所削弱，安全隐患未能够及时有效地整改。

1.3.3 施工单位的安监部门未能有效履行职责

施工过程中，很多监理单位和监理工作人员对于监理工作的认识不够，未能严格按照土建项目工程施工安全管理的相关法律规定履行监理职责，一味地追求效益，忽略质量和安全因素。甚至有的监理人员对于安全生产的技术规范、标准以及相关的法律法规还不熟悉，不清楚，更没有掌握，因此不能有效地开展监理工作。不仅如此，安监人员的态度消极，没有及时督促土建项目工程企业对安全隐患进行整改，未能及时向管理部门反应情况，导致安全监督形同虚设。

1.3.4 工作人员素质不高

主要体现在两个方面：一是土建项目工程施工中的从业人员除了少数的技术管理人员以外，基本都是农民工，职业素质和道德素质相对比较差，安全防护意识薄弱，缺乏应有的安全知识，施工企业为了减低成本，很少会进行专业知识的培训活动，导致施工人员整体水平偏低。二是管理人员和技术人员偏少，缺少专业知识，甚至有些管理人员和项目经理对于土建项目工程方面的法律、法规及标准缺乏应有的了解，因此对于安全管理工作也就无法真正落实到位。

2、加强土建工程项目管理的具体措施

2.1 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

在土建工程施工管理过程中，对施工进度和施工质量的影响因素有很多，想要促进土建工程的施工进度和施工质量，就需要将相应的影响因素进行有效的管理，具体的施工进度管理与控制和质量管理控制的措施主要有以下几个方面：

2.1.1加强质量管理，明确工程质量目标，建立质量监督管理体系

土建工程项目部的工程验收部门对工程质量等的验收，要完全按照施工质量等的要求来实现质量目标，并制定相关的质量验收标准，质量验收标准的制定要高于施工所要求的质量标准。同时，项目部还应设立较为健全的质量管理组织机构，建立质量管理制度和整套质量管理体系，例如：建立组织设计的审批制度、施工所选图纸的复核制度、质量的监督检验制度以及相应的质量奖罚制度。在进行工程质量管理时，要明确工程质量的目标，以此目标进行对材料的验收制度的制定，从而保证施工进度加快，同时这也是实现土建工程实施施工进度控制的前提。

2.1.2做好施工进度控制，编制各个阶段的进度计划

想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分阶段的管理。根据总体工程的施工进度，制定出详细的工程计划，分阶段分步骤的任务计划，例如指定周计划、月计划、季度计划等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的时间空间。以防止因突发事件时间导致工期的延误。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因，地质条件等因素。所以在土建项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以确保施工进度始终按照预定的计划进行，按期按质的完成施工项目。

2.2土建工程建设项目造价管理的对策与措施

在我国很多工程的土建项目造价管理中，往往都是采用定额计价的方式。随着市场经济的深入发展和工程建设项目管理的开放，市场机制的作用越来越大的发挥。在这种背景下，加强市场分析，加强土建工程项目造价管理，就成为必要的环节。为了提高土建工程建设项目造价的合理性，增强造价管理的有效性，我们必须对造价问题引起高度的重视，在实际工作中要加大造价管理的力度，并采取有效的对策措施，例如我们也可以尝试运用与国际接轨的工程量清单计价模式，将工程造价管理和市场调节结合到一起，确保工程造价的公开、公平、公正。

2.2.1 加强对招标文件的编制

在招标过程中，对标的造价控制十分重要，为了加强这一阶段的造价控制工作，需要加强对招标文件的编制，编制人员需是专职造价工程专业的。

2.2.2需要细化招标的合同条款，明确社会中介机构的编表责任和义务

采用质量和中介机构经济社会效益挂钩的办法，将质量差错和委托编标费用挂钩，如出现错误就有扣除一定的编标费。在与中标单位签订合同的时候，造价师应该详细审定造价条款的所有细节后方可签订。

2.2.3设计阶段做好经济与技术的统一

这个是合理控制造价的关键因素。在进行设计的过程中，尽力协调好工程人员和设计人员之间的及时沟通，密切配合做好设计。推行设计招标，从而督促设计单位细化预算，遴选出最为经济合理的设计方案。同时可以改变设计的计费方法，在能满足项目设计需要去基础之上，倡导节约，按照节约部分给予提成和奖励。也可以适当的在设计费上面预留一定的尾款，等待工程竣工之后再结清最后尾款，待工程竣工后结算，这样就可以在一定程度上迫使设计单位控制工程项目的投资预算。对影响整个工程造价的设计变更，要先进行计算，然后才做变更的变法，有效控制工程造价。

2.2.4投资决策过程中造价管理首先要做好基础材料的核实

对工程所在地的水电路情况，以及地质状况和材料价格等都要做好收集，特别是收集同类型工程的造价费用，造价人员对资料的准确性与可靠性分析，以保证投资与预测，经济分析的准确。可采取集体决策的制度，以避免投资的盲目性，分析论证的过程可以从多角度审视工程项目的后期效益以及投资成本等要素。信息化技术的广泛应用是当前行业发展的必然趋势和客观需要。一项工程都不可能是独立的存在的，都会随时的接收不同的消息进行参考。为了配合招标与投标的报价需要，使的招标投标过程的工作可以达到自动化，就需要利用互联网收集进行各类工程资料的手机，以及日常工作中所积累的大量技术经济指标与基础数据，从而建立起工程造价的数据库，以达到数据的共享。同时还应该要建立相应的机制，采取多种有效形式，解决信息化过程中信息人才短缺的问题。对现有工程造价管理人员加强信息化知识培训，同时，引进一些短时间内难以培养的高级人才，以满足工程造价管理信息化建设的需要。

2.3 土建项目管理中安全管理的主要措施

在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。

综上所述，土建施工项目是一项庞大的工程，土建施工涉及施工进度和施工质量的控制、施工过程造价和成本的控制、施工过程安全的控制等项目。因此，我们在进行土建施工之前，应该建立相应的监督机制，并严格按照操作规范和国家法律法规的要求来进行项目施工，强化施工管理人员的安全意识和安全责任感，以确保整个土建施工过程有序、安全、高效的实施，从而促进社会经济的快速发展。

参考文献：

[1]徐鑫,严良军.现代建筑土建工程的特点以及新技术、项目管理的实施探讨[J].城市建筑,2013,02

[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗,2013,08

第6篇：建工程项目管理范文

关键词：城建工程；管理模式；创新；经验借鉴；探讨

中图分类号：TU984.11+1 文献标识码：A 文章编号：

自进入21世纪以来，我国的城市发展迅速，为了满足城市的发展需求，城建工程的数量逐渐增多。然而由于我国城建工程起步较晚，其管理模式较为落后，所以目前，城建工程所使用的管理模存在一些问题，如果不将这些问题进行有效解决，将会阻碍城建工程今后的发展，使其不能正常运行。所以，城建工程如今最主要的工作是借鉴一些成功经验，探索出适合城建工程发展的管理模式，使城建工程的综合管理水平得到有效提高。

一、城建工程现阶段的管理模式

城建工程新阶段的首要任务是对其管理模式进行充分考虑，并从中找出管理模式中存在的问题，通过使用科学的方对这些问题进行有效分析，以便从中探索出符合城建工程今后发展的新的管理模式。

（一）城建工程管理模式的现状。由于我国的城建工程项目起步较晚，其管理模式还很传统，这使得城建工程的发展较为缓慢。城建工程的项目管理主体一直是非职业与非专业的项目工程申报企业，在管理中主要由业主进行负责，所以城建工程单位又被称之为业主。同时筹备城建工程的组织管理机构也没有实质性的转变，只是将领导城建工程的上级管理人员指派为该项目的负责人，虽然可以城建工程的建筑质量在一定程度上获得提高，但是依然不能有效控制投资金额与施工周期，经常出现投资金融超出预期目标与施工周期延后的现象。由于管理城建工程的水平很低，导致城建工程产出的经济效益很低，因此，城建工程企业要想继续发展就必须对管理模式进行有效改革，探索创新出新的管理模式，从而是城建工程的经济效益得到提高。

（二）城建工程管理模式中存在的问题。随着我国市场经济的快速发展，城市基础建设的需求不断增多，使得城建工程数量逐渐增多，同时对城建工程的建筑质量也有了更高的要求。然而，由于我国城建工程的管理模式没有出现实质性的改变，因此，在我国城镇建设管理工程中依然存在很多问题，如果不讲这些问题有效解决，将会影响城建工程的建筑质量，阻碍城建工程今后的发展，这对城建工程是非常不利的。现阶段，我国城建工程管理模式中主要存在以下五点问题，第一，行政机构的组织形式不合理，导致人员浪费，不能使行政工作有效开展；第二，城建工程中的非专业与非职业的管理模式，导致城建工程的整体管理水平过低，不能对城建工程进行有效管理与监督；第三，城建工程中存在严重的投资问题，投资金额经常超过预期标准，使资金运转较为困难，导致不能对城建工程项目进行有效投资，从而影响城建工程整体效益的产出；第四，城建工程的内部组织结构较为混乱，易受行政单位的干扰，因此城建工程的管理工作不能有效开展；第五，目前我国实施的城建工程管理模式阻碍了城建工程管理水平的提高以及经验的积累。由于我国城建工程的起步较晚，很多城建单位还保留的着传统的管理模式，这使得现阶段我国城建单位所使用的管理模式存在很多问题，这不利于我国城建工程今后的发展。因此，城建工程现阶段的主要任务是探索创新出适合城建工程今后发展的管理模式，将城建工程的管理水平提高，进而使城建工程获得更大的经济效益。

二、探索创新出适合城建工程发展的新的管理模式

针对我国城建工程管理模式中存在的一些问题，探索创新出适合城建工程今后发展的新的管理模式，以便使建筑工程获得更大的经济效益。

（一）在城建工程中构建统建制管理模式。要想提高城建工程的管理水平，首先要对城建工程的管理模式进行改革，构建统建制的管理模式，有利于提高城建工程的管理水平。城建工程中的统建制管理模式指的是，由专业与职业化的机构对城建工程以及投资工程进行统一管理，进而用专业与职业化的机构代替城建工程的申报单位，对各个工程进行统一管理，在工程竣工后，再交换给工程项目的申报单位进行管理。然而在城建工程中使用统建制管理模式，对城建工程的项目申报单位有较高的要求。使用统建制管理模式要求城建工程要具有较大的规模，并有一定的建设经验并有专业与职业化的管理队伍，这样才能确保建筑工程的建筑质量，从而使城建工程的管理水平得到有效提高。在城建工程中使用统建制管理模式，可以避免城建工程的管理效率降低，进而使城建工程的管理模式趋于专业与职业化，使城建工程的管理水平得到提高。

（二）在城建工程中构建项目代建制管理模式。城建工程要摒弃传统的管理模式，并积极探索创新出新的模式，在城建工程中使用项目代建制的管理模式，可以城建工程中的管理水平得到有效提高。城建工程中使用项目代建制的管理模式主要是通过签署劳动合同的形式，由建筑单位对城建工程进行管理与监督。城建工程中的建筑单位要以国有大型建筑单位为主。这是因为，国有大型建筑单位经验丰富，有专业与职业化的管理队伍，有利于提高城建够工程的管理水平。城建工程在发展过程中通过不断探索，创新出符合城建工程今后发展的项目代建制管理模式，可以将传统的管理模式摒弃，加强城建工程的管理效率，进而能够更加有效的提高城建工程的管理水平，

三、借鉴成功经验改变城建工程的管理模式

城建工程在探索出新管理模式的过程中，要吸取优秀的管理经验，借鉴这些成功经验，并将其运用到创新城建工程的管理模式中。

（一）建立城建工程服务部门。城建工程今后的发展趋势一定是要和国际接轨的，然而目前我国的城建工程管理模式还不是十分完善，这阻碍了城建工程在市场中的竞争力。所以，我国的城建工程要想国外借鉴成功的管理经验，建立城建工程服务部门，可以有效提高城建工程的管理水平。让城建工程的服务机构独立运行，是确保城建工程的申报单位可以进行项目管理的基础，对加强城建工程的项目管理有主要意义。

（二）将投资和筹建以及实施相统一的管理格局打破。城建工程通过借鉴国外成功的管理经验，在管理过程中将投资和筹建以及实施相统一的管理格局打破，从而实现城建工程的市场化、职业化、专业化，使城建工程的管理水平得到有效提高。

总结：

综上所述，文章通过对城建工程管理模式嗯嗯探索创新和经验借鉴进行分析和总结，从中认识到借鉴国外城建工程优秀的管理经验，探索创新出适合我国城建工程今后发展的管理模式是何等的重要，这对城建工程今后的可持续发展奠定了基础。

参考文献：

[1] 吕建微,于庆生,王新仁.浅谈建筑工程管理技能的创新与经验借鉴[J].黑龙江科技信息，2010,12(35)：143-144.

[2] 金跃华,肖纪和,张成海,荆代芝,等.论有效提高建筑工程管理技术的措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2011,15(31)：176-178.

第7篇：建工程项目管理范文

关键词:代建工程;项目管理;思路创新;

Abstract: China Construction Agent system implemented relatively late, the relevant laws and policies is not perfect, between the investor and the agent has the role is not clear and the coordination degree is not high, this paper briefly analyzes some problems of our construction project management exists, proposed the new train of thoughts on the construction project management.

Keywords: Construction Engineering; project management; innovation;

工程代建制就是投资方不直接出面组织施工，而是在很大程度上把建筑工程项目管理的职责交给一家比较专业的项目管理公司，由这家专业的项目管理公司代其行使有关职权，全权负责建筑施工全过程的工程项目组织管理，并且在建筑工程项目建成以后交付给投资者管理的制度。代建制工程的项目管理一般比较专业化与规范化，具有比较强的科学性及针对性，能够很好的指导决策和建设施工。但是从目前的实际情况来看，代建制工程项目管理还存在着很多的问题，因此加强代建工程项目管理思路的探讨，可以更加有效的整合产业资源，有利于加强建筑工程项目的控制。

一、代建工程项目管理存在的问题

1、项目管理覆盖面不广

由于我国的建筑工程代建制起步比较晚，各项法律与制度还不够完善，并且随着建筑工程项目越来越大，涉及到的环节也越来越多，这就对代建单位的项目管理提出了新的要求，但是由于很多代建单位专业化不高，造成了代建工程项目管理的覆盖面不广，在实际的项目管理中不能全面与全过程对代建工程进行管理。

2、代建工程项目管理缺乏经验

与一些发达的国家相比，我国推行代建制的时间还是比较短的，因此也就造成了在代建工程项目管理过程中缺乏一些可以借鉴的一些经验，并且在我国不同地区的代建工程项目管理模式也不尽相同，甚至会存在很大的差异性，这就使代建工程项目管理中的项目管理流程及制度的建设与完善、招标工作的管理、设计单位的管理、施工单位的管理缺乏必要的经验，经常会在实际的管理过程中出现一些大大小小的问题。

3、项目前期工作的风险加大

代建工程的项目管理完全是由专业的项目管理公司来完成的，建筑工程投资者不能详细了解项目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些项目管理公司按着一些其他的目的对建筑项目进行管理，这就有可能使工程总投资增大，不利于建筑工程投资者的利益。

4、代建工程项目管理公司人员素质不高

由于代建制起步晚，行业入门门槛比较低，这也就造成了代建工程项目管理公司人员素质不高，项目管理人员专业知识不强，知识面比较窄，同时代建工程项目管理公司缺少精通经济、法律与管理等方面的复合型管理人才，项目管理人员组织结构不合理，造成了项目管理人员素质不高。甚至有的一些代建工程项目管理单位为了在最大程度上节约代建工程项目管理成本，没有投入与代建工程项目管理相适应的人力资源，在很大程度上不能满足代建工程的项目管理。

二、代建工程项目管理组织实施程序创新

代建工程的项目管理组织实施程序与传统的建筑工程项目管理组织实施程序不同，因此在现代代建工程项目管理中作为代建工程投资方应该首先编制项目建议书，然后委托资质比较高的招标单位按照相关的规定通过具体的招标来确定具备条件的代建工程项目管理公司，然后代建单位对建筑项目进行勘探与设计，接着开始公开招标。同时代建单位必须要按照有关规定，对代建工程项目施工、监理和重要设备材料采购进行公开招标，并严格按照标准对代建工程项目进行管理，并且在项目完成后代建单位必须要在规定的期限内向代建工程投资方办理资产交付手续，在整个过程中代建工程投资方必须要全程监督，保证代建单位项目管理的质量。

三、代建工程项目管理思路创新

1、加强推行工程代建制

由于我国工程代建制起步比较晚，各项制度还不是很完善，因此政府部门必须要加强工程代建制的推行，使代建工程项目管理得到广泛的应用。各有关部门应该积极鼓励并支持有关企业的升级与转型，尽可能使企业向着全资质全过程建筑服务行业的方向发展，积极完善自己，提高自己，使代建工程项目管理更加合理，以吸引更多的企业向代建方向发展。

2、严格代建工程项目管理制度，加强监管

政府部门应该进一步加大推行建筑工程代建项目管理的力度，在最大程度上建立与完善各项制度，尽量使代建工程的项目管理能够做到有章可循，加强代建工程项目管理的监管力度，进而在最大程度上使代建工程的项目管理更加趋向专业化管理，并且能够使代建工程的项目管理有效监督落实到实际管理之中。同时还必须重视代建工程项目管理监管体系的建立，充分发挥工程项目中介审价机构与质检等专业部门的作用，也应该建立相应的监督措施考核项目管理工作的实际情况，建立必要的反馈机制，加强对代建单位管理工作的监督，使代建工程项目管理工作更加透明、廉洁、高效，不断规范代建工程项目管理行为，使工程代建项目管理市场规范化。

3、建立代建工程项目管理经理责任制

在代建工程项目管理中必须要坚持建立项目经理责任制，建立以项目经理为核心的项目管理组织，项目经理在代建工程投资者授权的范围以内对代建工程项目进行组织、计划以及实施等全过程的管理，项目经理在一定程度上有权决定代建工程项目内部具体的分配方案和分配形式，制定一些比较合理的激励措施，但是对于资金回收与使用权力应集中于项目管理公司。代建工程项目管理经理目标就在于最大程度上保证代建工程项目在预算范围内能够保质、保量与按时完成任务，从而实现代建工程项目管理的目标。

第8篇：建工程项目管理范文

【关键词】房屋建筑工程；项目管理；问题分析

建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理问题原因，包括进度管理责任不细化，人员素质不高等。近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。

1.房屋建筑工程项目管理概述

房屋建筑工程项目自古有之，19世纪工业革命后，工程项目形式随着工业经济的发展不断更新。人们对项目的内涵认识逐渐加深[1]。从不同角度对项目有不同的定义，联合国工业发展组织从投资角度定义为对投资的提案，用于创建发展工业企业，在一定周期内增加货物生产。项目是按照总体设计施工的基本建设工程，建设项目是批准总体设计范围内进行施工，行政上有独立的组织形式，是在一定时间内达到特定目标的资源组合，为取得特定成果开展的系列活动。项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理较为粗犷，管理效率较低。工业革命后，生产效率大大提高，对各工种生产工艺精密度要求提高。许多专家学者分析研究提出新的项目管理理论。当前项目管理理论深入到国民经济各行业，项目管理水平直接影响项目的进度成本，体现我国社会经济管理能力。建筑工程项目管理是围绕建筑工程评估论证、科研规划，设计施工等各环节全部工作，进行计划指挥协调控制过程。建筑工程各阶段实施主体不同，建筑工程项目管理分为业主方与设计方及总包方项目管理等。建筑工程表现形式是项目，项目需要投入一定资源完成工作，项目管理目标是在约定时间内开展多目标的管理。房建工程项目管理要素包括工作范围、成本与质量等。工程项目范围指工程项目过程活动，实现过程项目目标必须完成的活动，投入投出后活动产物确定，依据目标工程项目范围可制定工程项目计划，包括质量计划、人力资源计划、采购计划等，全过程涉及活动范围界定。房建工程项目时间相关因素用进度计划描述，规定各活动具体起始日期。确定活动起始时间需考虑其相互关系。质量控制包括采取作业技术管理活动，必须通过科学管理组织协调技术活动，实现预期质量目标。质量管理是确定质量方针实施全部职能，质量控制在明确质量目标下通过资源配置计划实施实现预期目标。

2.房建工程项目管理中的问题分析

（1）房建工程项目管理内容涉及工程项目全过程，存在于房建工程建设周期内，房建工程项目管理主要包括质量安全与成本管理等。近年来我国房地产企业迅速发展，房建工程项目施工有序开展，但工程项目管理中存在许多问题，涉及工程项目质量安全与进度管理等各方面。房建工程项目管理问题主要原因包括项目管理目标不明确，项目管理内容缺乏层次性，工程项目管理机制缺失等。（2）房建工程项目进度管理是为实现合同确定工期，通过对项目实施计划实现项目总体进度计划阶段性目标，进度管理是工程项目管理重点内容，当前房建工程项目进度管理存在全过程管理不当，管理制度执行不力等问题。某些企业忽视项目管理前期策划，简化项目技术经济论证，未编制系统的施工组织设计，严重影响施工进度。建筑企业在项目管理中未把握好进度安全等项目关键因素的关系，缺乏对自身施工技术能力的合理分析，造成进度管理缺乏科学性，导致进度管理处于被动。所以一定要严格执行建筑企业管理制度，促使员工群策群力，确保工期目标实现。（3）建筑合同包含内容广泛，合同管理是保证施工双方利益的重点，工程质量安全等因素以承包合同为纽带。随着我国建筑行业向市场经济转变，合同管理成为建筑工程项目约束经济活动的重要方式。建筑工程项目合同管理要了解施工工程情况，根据双方意见修改，要重点完善合同管理内容，加强全过程合同管理。确保建筑工程项目合同管理规范化，对工程项目全过程合同管理执行情况派专人检查监督，加强对材料设备差价调整。（4）房建工程项目质量管理问题主要包括管理体系不完善，管理思想不重视，管理职责不明确等。管理者思想对工程质量有很大影响。目前建筑工程项目管理思想问题存在质量目标明确，质量认识错误等。部分管理人员以生产为中心，认为制定较高的质量标准不会出现质量问题。施工企业生产经营要以市场为导向，施工企业制定质量标准要从客户角度出发。部分质量管理人员认为质量高的项目需要花费较高成本，未树立质量第一的意识。我国建筑工程管理取得一定成就，但管理体系存在过于强调质量认证，未深化全面质量管理等问题。大多数企业未实施全面质量管理，中小企业缺乏完善的质量管理体系。

第9篇：建工程项目管理范文

关键词：电力工程；成本管理；土建项目

1 前言

从我国改革开放以来，人们的生活水平得到明显提高，各项基础设施建设也在不断修建，人们日常生活用电以及工厂用电量也在不断增多，对于电力的需求也越来越大，而我国的电力基础设施建设相对落后，很多地区经常出现拉闸限电的情况，给工业生产和人们生活造成很多不便，如何使用较少的成本加快电力设施建设成为工程技术人员关注的焦点。对于电力工程来说，土建工程是必不可少的一项内容，对其采取适当的管理措施可以在保证其工程质量的前提下，大幅度的降低工程成本。

对于土建工程来说，所需的成本通常就是进行工程施工建设期间所消耗的费用，也就是土建工程项目依据预先制定的计划，进行再生产以及期间所产生的无形资产与固定资产，加上工程所需要的流动资金的总和。土建工程成本不仅与所进行的建设内容有关系，而且同土建工程施工管理人员的管理方法以及水平、工程所在地的经济情况有关。本文简要分析如何电力工程土建进行施工成本控制。

2 电力土建项目成本控制需注意的问题分析

为了能够适应当前社会经济的发展，以及土建工程成本管理的需要，应当依据工程实际情况确定工程成本，采取适当的措施进行成本控制。对于电力工程中的土建项目成本控制来说，其需要注意的问题主要有以下几点：

⑴电力工程中的土建项目一般规模较大，工程施工时间跨度较长，所涉及到的技术较为复杂，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同时对其投入使用后所能产生的经济效益进行考虑，若项目初始的分析和决策出现问题，其产生的经济损失是无法弥补的。为了能够有效的进行土建工程成本控制和管理，应当在土建工程施工的整个过程中，依据不同施工阶段的多具有的特点分别进行计价，以便能够充分表现出工程施工成本的合理性。

⑵过去我国进行电力工程施工建设时，对于工程前期的经常不重视，而降工程成本的控制重点放在工程施工阶段，有时在工程建设最后的决算阶段才考虑，因而导致工程建设常出现超额花费的情况。一些电力工程的土建项目所花费的成本严重超预算，进而应当电力工程的整体效益；为此相关管理人员应当改变传统观念，对于成本控制和管理重新思考，依据以往的工程管理经验来制定切实有效的管理和控制方法。

⑶对于电力工程中土建工程项目，应在工程实施的整个阶段都进行成本控制和管理，而应将工程施工前期作为重点控制阶段，也就是在土建工程项目的设计和决策阶段，若已经确定进行电力工程建设，则就应将设计阶段作为成本控制的重点。

⑷在电力土建项目施工阶段进行过工程成本控制的，都产生良好的社会效益和经济效益，但我国电力工程施工的前期阶段还没有进行成本管理和控制。

3 电力工程土建项目成本管理方法及核心

3.1 电力工程土建项目成本管理的方法

对于电力工程土建项目，为了能够科学、合理的对其成本进行控制，应当采取以下方法：①在土建工程开工建设前进行成本监理；在电力工程土建项目设计阶段进行成本监理，有利于提高工程设计的合理性，确保工程总体成本在规定范围之内，进而实现以较小的资本投入，获得最大的经济和社会效益。②在项目设计过程中运用限额设计方法，这种方法被证实可以有效控制项目成本，它不仅是经济问题，也是一项技术问题。为了能够确保项目设计满足项目成本的要求，应当让具有一定工程技术经济经验的人员参与到工程项目设计中，这样能在一定程度上确保设计出来的结果是先进的、满足项目成本要求的。③多项方案比较的方法；由于土建项目的设计不是一次性就能满足要求的，其结果是在不断完善的，因而进行多项方法的比较可以确保工程项目的经济性、先进性和实用性。

3.2电力工程土建项目成本管理的核心

对于电力工程土建项目来说，应当将以市场为中心对项目成本进行动态管理作为成本控制的核心内容。由于电力土建项目较为复杂，不可避免的要出现多次计价情况，电力土建项目建设的不同阶段的成本是项目总成本的动态反映。尤其是在土建项目实施过程中，因外部环境易发生不可预料的变化，就会将在项目设计过程中未予以考虑的因素显现出来，因而就需要对土建项目设计进行更改，这样就会导致工程项目的成本发生变化。在这种情况下，就要是土建工程现场的管理人员要及时对工程项目中出现的问题进行分析和研究，采取必要的措施进行处理，以确保工程项目的目标得以实现，而此阶段为工程项目成本动态管理和控制最为关键的阶段，在此阶段也是工程师需要花费大量精力的阶段。土建工程项目管理是综合性较强的学科，需要以国家目前实行的相关政策、方针为准则，科学、合理的运用其他专业学科的先进成果，为实践性、经济性、技术性以及政策性都较强的工作。因此，工程项目的管理人员不仅要全面掌握本专业的相关知识，而且应当相关的法律法规、项目管理、施工技术、设计过程以及设计内容等方面的知识有所了解，除此之外，还应当具备相关的经验，进而将其与工程经济技术有关的理论知识实现有机的结合。

4电力工程土建项目成本管理的具体措施

⑴在国内成立一些独立于政府和企业的咨询机构，由其在工程承包商与项目业主之间充当中介的作用。对于由当地政府投资的电力工程土建项目，政府可以直接交给工程咨询机构负责，政府采用其他间接的方法对工程成本进行控制和管理。在此期间，可以对工程项目的实施产生积极作用；采取这种措施可以使有关部门摆脱繁琐的经济活动，与此同时可以有效的调动土建项目技术人员的创造性与主动性。这些咨询机构，不仅可以替业主高效、科学、合理的进行工程项目成本管理，同时可以充当政府机构的智囊。

⑵加强技术人员的教育；因工程项目管理需要涉及多方利益，并对社会的经济活动起到导向的作用，依据对社会对管理人员的要求，要求相关的教育结构开设于工程项目管理有关的课程，以便培养具有具有相关专业知识的技能人才。教育机构在进行相关课程设置时，也应当以社会对于人才的要求来确定。

⑶工程技术人员自身素质的提高；从目前我国的实际情况来看，土建工程技术人员的自身素质还有待提高，距离社会的要求相差较大。为此，工程技术人员应当注重日常学习，不仅要注重本专业相关知识的学习，而且应当以自己所从事的工作为基础广泛涉猎其他与工程管理相关的知识。在对与土建工程相关的知识了解以后，才能够更好的进行土建工程的成本管理与控制。电力工程中土建项目的工程技术人员应当同时为本专业和其他工程方面的专家，在专业素质得到提高以后所起到的作用也会有所提高，进而更好的进行土建工程项目成本管理。

5 结语

电力工程中土建项目成本管理要贯穿于项目的全过程，尤其是工程项目准备阶段的成本控制和管理；将以市场为中心对项目成本进行动态管理作为成本管理和控制的核心内容，从经济、技术与组织方面综合考虑，进而提升土建项目成本管理水平。

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