工程项目管理的收获精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理的收获范文

关键词：监理企业，大型公共建筑，项目管理，经验总结

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：

1.目前我国大型公共建筑项目管理工作存在的问题

近几年来，监理企业的工程管理越来越多，随着社会的不断发展，建立与国际相接轨的大型建筑项目管理工作是大势所趋。然而从目前开展的工程项目管理当中，管理工作依然存在着很多问题和漏洞。下面本文主要针对这些漏洞进行分析：

1.1法律法规不完善

由于目前工程项目管理的法律地位并不明确，在工程监理的过程中，国家出台了一些指导性的文件，但是并不完善，在操作性指导方面也很匮乏。另外，对于工程的勘察、设计、施工、招标等各个方面都有明确的建筑法规定，但是对于工程的项目管理工作却存在着界限不清晰、权责不分明、管理工作中的很多职责存在着重复的现象。

1.2监理企业的机构不健全

由于项目管理人员的素质不高，在工程项目管理工作中，管理人员并没有建立相适应的项目管理体系。监理人员、监理项目都不能够满足工程项目建设的相关要求，企业当中的工程项目管理文件、作业指导等方面并没有完善和健全，从而造成项目管理的标准化程度有所降低。另外，一些复合型项目管理工作需要有专业的技术人才，但由于技术人才的缺乏，导致企业需要跟其他的单位进行合作，这样很大程度上制约了企业项目管理的进行。

1.3项目工程的管理方法和手段不强

由于目前从事项目管理单位的管理技术相对落后，在管理的过程中应用的手法相对较传统，管理人员也没有重视对项目软件的开发和利用，管理手段不强，导致了项目管理经常出现漏洞。

1.4社会上对工程管理的认知不够

由于认知不够，社会上很多的企业对于工程项目管理这一块的重视程度也不够。虽然目前来讲，我国已经对项目管理工作进行了大力度的宣传，但大部分的地区对工程管理的支持力度不够，有的甚至出现不接受的现象。另外，一些公共建筑在建设的过程中，由于政府本身对项目管理缺乏认识，导致了对项目管理工作的忽视，是项目管理单位形同虚设，影响了工程的管理。

2.加强大型建筑项目的施工管理工作

大型公共建筑项目管理涉及的方面比较广泛，在进行建筑项目建设的过程中，施工技术和项目的管理工作贯穿于项目的全过程中。在进行工程建设的过程中，工作人员一定要按照施工的规范要求和技术要求进行施工，以保证工程的质量。

关于施工项目的管理工作，施工管理人员一定要进行认真地学习，认真掌握好各项管理工作。关于建筑项目的管理主要还包括了技术资料的管理工作。其中技术资料的管理能够对帮助工作人员对施工情况进行真实、客观的反应，并以此作为工程质量评定的重要依据，同时也是档案处理的一项主要内容。在进行工程交付使用之后，工程的技术治疗能够为工程的改建和管理方面提供重要的依据。下面对推进工程项目管理提出几点合理的建议。

2.1进一步确立市场的准入机制

建立工程项目管理企业的市场准入制度非常重要，它能够有效保护工程的质量，维护建筑市场的秩序，促进市场竞争环境的不断完善。如果市场制度要落后于社会的发展，那么在一定程度上会导致市场的混乱，对建筑项目管理工作的影响也非常大。此外，市场的混乱也能够给一些劣质、不具备从业能力的企业乘虚而入，在建造工程的同时以假冒伪劣充斥市场，给整个工程的项目管理市场带来严重的伤害，给城市居民的生活带来严重的危害。

2.2政府要制定相关的法律法规

无规矩不成方圆，要解决工程项目管理的漏洞和问题，政府就必须要制定相关的法律法规，对工程项目管理进行行业上的规范工作，为工程项目管理的企业工作开展准绳。因此，政府的有关部门一定要加大力度建设工程项目管理法规，对工程项目管理工作进行详细的研究，并制定有效的政策，如制定单位的编制，初定具体的标准和规范等。从而能够不断促进工程项目管理工作的健康发展。

2.3对管理人员的执业资格进行严格控制

工程项目的管理是一种高智能的技术工作，对管理人员的专业要求是非常高的。因此建立一套管理人员的执业资格考察和评审制度是非常重要的，下面对管理人员的培训和考察工作进行详细介绍：

2.3.1对管理人员进行培训，提高全员的素质

由于管理人员的工作比较繁忙，对于管理工作学习的时间比较少。对于管理人员的培训工作应该结合工程项目的实际，在工程进行时，应该召开监理例会，对工程的专题进行讨论，和统一认识，让管理人员能够准确地掌握相关的管理规范。另外，建议管理人员在实际的操作中进行学习，在工程施工的过程中，管理人员可以向有经验的老师和同事学习，这样能够做到经验和知识相结合，让管理人员印象深刻，不断提高其专业技能和实际操作能力。在经过一段时间的学习之后，一定要进行考察、审核，以此来鼓励监理人员学习的积极性。

2.3.1要提高管理人员的待遇，提高他们的积极性

我国的市场经济不断发展，现行的管理方法和相关的标准已经不适合管理的需求，其中最大的缺点是：管理人员的责任大，导致管理人员的压力也较大，不利于发挥管理水平；收入少，管理人员的付出和收获不成对比，导致素质较高的人才流动性较大，从而造成管理的效益较低，反而不利于提高管理人员的工作水平。以此，企业和政府一定要根据管理人员的现状，通过不同的渠道对建筑项目管理人员的各方面进行优化，包括：提高管理者的收入，吸纳更多的人才，对管理队伍进行有效地稳定。

2.4鼓励开展不同形式的管理工作

多种形式的管理工作，可以鼓励各地政府因地制宜，根据当地的实际情况出台各种政策措施。工程项目的管理工作一定要找准市场，不断适应市场的需求。同时也一定要注重人才的培养，不断优化项目管理的服务功能，公共建筑项目建设所提供的全过程的专业化管理服务，实行三位一体化（工程监理++造价咨询）的管理工作。

2.5确定取费标准

建筑项目的管理工作实际上是一种服务性工作，政府对于项目的管理工作同样必须进行宏观调控工作，避免在管理过程中出现非正常的竞争现象，对市场秩序造成混乱。为了解决这样一种现象，工程项目管理的费用应该有一个参考标准，为管理单位的费用收取提供依据，同时为促进工程项目管理市场有序开展奠定重要的基础。

2.7要及时建立管理风险机制

由于一些工程项目的资金比较庞大，工程项目的建设周期比较长，对社会和人们都造成很大的影响。同时业主或政府会承受着很大的风险，一旦发生以外事故，必然会对企业或政府造成很严重的伤害。因此，建立风险管理体系、制定风险管理计划，或者通过保险对风险进行有效地转移。

结束语

目前，大型公共建筑项目管理的主要方向已经成为社会的热门话题，要对建筑项目进行有效地管理，政府一定要鼓励有执业实力的企业开展项目管理工作，督促管理人员在进行管理的过程中进行认真地学习、并不断对市场的开拓。对于竞争力并不大的中小型项目管理企业，应该要做好自身的项目管理工作，量力而行，避免得不偿失。

参考文献

[1]吕霄华.关于工程项目监理系统管理的思考[J].哈尔滨铁道科技.2010.6(04).

第2篇：工程项目管理的收获范文

【关键词】建筑工程；项目管理；创新

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

文章对工程项目管理创新的必然性进行了介绍，对建筑工程项目管理创新原则和不足进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨。

二、工程项目管理创新的必然性1.管理创新是建筑市场发展和完善的要求在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标，至今仍旧普遍，业主处于买方市场的地位，合同中常有不平等的条款、不合理的要求，这就使业主比较容易推脱责任，而承包商却十分被动，设计和监理不能更好的履行职责，常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护现象仍然比较严重，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发展。2.管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展，需要自己逐步强化观念，看到改革成果，同时需要冷静思考的是，建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新，管理机制死板。不断创新和完善项目施工管理应该是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

三、建筑工程项目管理创新原则1.实事求是原则管理依赖于数据，数据是科学管理的依据，所以在建筑工程项目管理中对待数据问题一定要采取严肃的科学态度，在质量管理中，强调“一切用数据说话”，坚持实事求是绝不掺“水分”。2.安全质量原则安全是建筑工程中最重要的因素，一切工程最先要坚持的就是安全原则。例如树立百年大计、质量第一的思想，做好安全防范措施，在管理中更新安全设备和传输新的安全理念等等，以降低安全事故的发生率。3.预防原则做好事故的善后工作会减少工程事故带来的损失，但是要真正有效的减少这种损失，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故预防手段和管理制度，最大程度地把人的不安全行为、物的不安全环境和状态的不安全影响减至最小。

四、建筑工程项目管理中存在的不足1.缺乏对项目管理的认识。近年来，对于工程项目的管理工作，大部分建筑企业并没有形成明确的认识和了解，既不能对工程项目管理的实用性以及重要性有深入的把握，也不能准确区分项目管理和企业行政事务。一般情况下，建筑企业对工程项目的管理只是单纯地依靠行政手段的发挥。2.项目管理体制的不完善。目前，对于我国绝大多数的建筑工程项目来说，在实施过程中出现的主要问题包括：执政上岗的标准并没有得到真正意义上的严格执行；某些岗位缺乏专人负责，或者是负责人并不具备专业的职业资格。由于以上种种体制的不够完善不仅给工程项目带来了一些建设安全以及施工质量等问题，还会给企业的良性长期发展带来了很大的局限性。3.项目管理的范围过小。在建筑工程中，要实现项目目标，就需要企业从内部出发，加强对决策以及实施过程的监督和管理。现在在我国的大部分建筑工程项目的建设中，相对专业的管理组织十分缺乏。一般来说，假如专门的监理人员管理项目也只是在工程建设的施工阶段，其他时候的管理责任就落到了业主身上。然而因为业主本身所具有的相关管理能力有限，所以在工程项目的过程中，管理的效果既不明显，也没有实际的意义和价值，从而导致了建筑工程在实施的过程中遇到了很大的阻碍，不仅使工程的每个环节缺乏紧密的联系，还使建筑的质量以及完成时间受到了很大的影响。4.管理水平有待提高。目前，我国建筑工程项目在管理的过程中存在的问题主要是管理人员的素质和技术水平不高。我国在项目管理的策划上仍然处于落后的经济型状态，再加上在我国，对项目管理的相关认识以及研究水平相对不足，且正式实施较晚，这就使大部分建筑企业对项目管理这个概念并不熟知，也不利于企业管理经验的积累。

五、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1.管理组织上的创新建筑企业的管理模式在管理组织上的创新，要遵从几项基本因素：（1）企业的结构要对其加强调整，让市场的具体需求能够得到满足。目前的一些建筑企业管理模式，让工程决策的及时性和正确性受到了不利的影响，并且总承包商基本会出现跨地域的经营管理模式，使得建筑企业的管理成本方面不断的增加。（2）行政的成本上要降低，对建筑企业的发展所带来的不利因素要极力的制约。（3）建筑企业在进行管理组织上的创新时，一定要将生产结构的原则体现出刚性，将生产力的原则展现出相应的弹性。因此，管理组织上的调整一定要不断的加强，让建筑企业能够和市场紧密的贴近。2.开展创新型人才队伍建设建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。3.加强工程招标管理创新在建筑工程管理的各项活动中，招标结果对建筑单位的投资和收益有着重大的影响。为了使建筑企业的意愿与招标工作的开展尽可能的一致，加强工程招标的管理创新是十分必要的。要加强工程招标管理创新，最重要的是选择合适的招标方法。这里以通用的建筑工程（现场施工条件良好、工程量较大、工作简单、竞标激烈）为例，若采用统一招标法，完全忽略施工单位的软硬件条件，则很难收获最优结果。这里考虑引入个别分析招标法，在充分权衡竞标价格的同时，加入竞标单位对工程项目的适应性和完成质量性评估等措施，可以选取最优的竞标单位。竞标结束后，合同双方应该严格按照签订的协议开展建筑活动。

4.项目管理责任制创新建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。

六、结束语

建筑工程项目管理中，一些通病的存在，让我们不得不在项目管理创新中投入更多的精力，通过有效的管理创新，提高工程效率和工程质量，是我们的主要任务。

第3篇：工程项目管理的收获范文

关键词：建筑工程 项目管理 现状 对策

近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在如此好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

一、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

(一)管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。

控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。

(二)人员素质现状

我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。

二、建筑工程项目管理的相关对策

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。

管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。

管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性性;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,确定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等。

(二)提高人员素质

第4篇：工程项目管理的收获范文

【关键词】 现代项目管理 通信工程 应用

前言：目前，很多社会事业已经加强了对通信工程的依赖，因此，对通信工程的管理质量进行提高，能够很大程度山提升通信工程的质量，将现代项目管理应用于通信工程的设计，可以使通信工程项目的质量得到较大的提高。

一、通信工程领域实施现代项目管理存在的问题

1、通信工程领域在现代项目管理模式选择方面缺乏合理性。一些现代项目管理团队在实施具体管理模式选择之前，对通信工程的了解不够全面和深入，使得现代管理模式无法更好的发挥其突出优势。还有些现代项目管理人员在制定具体的管理措施的过程中，对施工方案的具体调整方法缺乏关注，造成管理工作的分析过程难以根据具体的特点展开分析[1]。一些管理团队并没有使用承包的形式进行通信工程的设计，造成很多适合使用承包形式进行的工作效率低下。还有些管理团队并没有加强对社会因素的分析，使得管理工作仅仅能够完成通信工程的基础性施工，不能保证通信工程能够在更大的领域内为社会贡献力量。

2、通信工程领域在现代项目管理人员搭配方面缺乏合理性。要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设计，使得通信工程的各个领域不能获得充足的人力资源需求[2]。还有些人员搭配方案的设计简单的以通信工程为基础，使得通信工程施工团队的成员难以从现有的工作中获得更好的发展前景，降低了对通信工程的关注度，而一些团队成员的潜力不能得到有效的开发，也使得现代项目管理的优势得不到充分的发挥。

二、通信工程领域实施现代项目管理的具体策略

1、科学的进行现代项目管理模式的选取。首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，首先，要加强对现代项目管理特色的研究，以便根据现代项目管理的突出优势，对通信工程领域的一系列因素实施分析，使通信工程可以更好的进行施工方案的调整。要正确的进行项目管理特点的分析，可以使用承包的形式对通信工程实施全面的设计，使通信工程的项目能够得到更好的承包处理[3]。也可以使用项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要加强对通信工程的特点分析，通过社会对通信工程的实际需求研究，获得通信工程在未来一段时期内具体的发展要求，使现代项目管理工作能够更好的进行规模的选取。要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。

2、合理进行现代项目管理人员搭配。首先，实施现代项目管理的团队，要结合通信工程的客观情况，对人力资源搭配方案进行研究，以便团队内部现有的人力资源配置方案能够更好的适应通信工程的建设要求，使团队内部的每一个人员都能够充分发挥作用[4]。要在现代项目管理的具体工作实施之前，对团队内部的人才情况进行全面的研究，充分发挥团队每一个团队成员的实际情况和突出优势，并利用现代项目管理的理念，对有利于通信工程开发质量的人力资源管理制度进行设计，以便团队成员的突出优势能够得到充分的发挥。要以个人为中心，评价每一个团队成员的综合素质，并对每一个团队成员进行有发展的工作岗位设计，使团队成员的优势能够得到全面的发挥。要加强对通信工程施工人员发展潜力的关注，在进行现代项目管理的过程中，不能仅仅对人力资源的现有技能进行运用，也要注意对团队成员的各类技能进行开发，使每一个人才都能在通信工程的施工领域收获良好的发展前景，并加强对通信工程项目的重视。要委托专业人员对通信工程项目团规定现有的人力资源进行潜力分析，尤其要加强对成员技术层面的能力分析，使团队成员可以更好的获得专业技能的培训，提升通信工程的项目开发质量。

结论：通信工程的开发质量决定了很多社会事业的发展质量，因此，将现代项目管理应用于通信工程的开发当中，可以很大程度上加强通信工程的开发质量，使通信工程能够更大范围内发挥积极的社会价值。

参 考 文 献

[1]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].电脑与电信，2008，09：33-35.

[2]张志平，张梅梅.标杆管理在通信工程项目管理中的应用[J].项目管理技术，2014，12：52-55.

第5篇：工程项目管理的收获范文

关键词：工程项目 经济分析 成本管理

一、引言

建筑企业若想要获得长足地发展，就必须采取措施尽可能地降低成本，即通过项目成本管理的方式获得成本优势，并以这种成本优势参与到激烈的市场竞争中去。工程项目施工过程中，企业将施工项目作为核算的对象，对施工全过程及其发生的所有生产费用总和进行分析、核算和控制。对于工程项目来说，其实施者的最终目的在于经济利益的追求，因此工程项目成本管理成为项目实施者和管理者极为关注的核心。而又由于工程项目具有生产一次性、原材料种类纷繁、技术要求强、施工周期长、外界影响因素多等特点，市场竞争十分激烈，在低价中标工程项目的趋势中，企业要获得较好的经济收益就必须进行项目的成本管理控制。

二、工程经济分析与项目成本管理

（一）工程经济分析

工程经济分析以工程项目作为研究对象,其实质是经济知识和技术知识在工程项目中的具体应用，是工程项目管理活动中一个极为重要的工作内容。经济分析贯穿于工程项目的各个工作环节，其不仅能够帮助项目投资者进行投资决策，而且能够帮助项目的承包单位选择合适的投标项目并且制订投标方案, 还能够帮助工程技术人员选择项目设计方案、施工方案以及资金配置方案等。

（二）项目成本管理

项目成本管理是指项目施工过程中，项目实施者对项目生产所耗费的人力、物力资源和所有费用开支进行监督和限制，及时纠正即将要发生或者已经发生的费用偏差，尽力将项目生产的各项费用控制在预先设定的成本范围内，以便尽可能地降低项目生产成本，确保工程项目获得最大的经济收益。

（三）工程经济分析与项目成本管理的关系

项目成本管理的目标在于实现成本预算计划，其主要运用工程经济分析、定量分析的科学方法去研究如何在工程项目中以最少的资金获得最大的经济效益。通过工程经济分析在项目成本管理过程中的应用，能够使项目实施者作出正确的施工决策，使项目的投入资金能够发挥最大限度的作用，并且在确保资金合理使用的基础上取得令人满意的经济效益，大大减少工程项目施工中的各项成本。

三、项目成本管理中工程经济分析的实现过程

一般而言，一个工程项目的完成主要包括项目投标、项目施工方案选择、项目施工、工程竣工交付使用及维修等几个阶段。正如上面所论述的，工程经济分析是贯穿于整个项目的各个工作阶段当中的，在项目管理和项目成本管理过程中发挥着十分重要的作用。

工程投标阶段，工程经济分析根据工程项目的概况，在对招标文件和施工现场的调查报告等相关材料进行综合分析的基础上，进行工程项目的整体成本预测并形成书面报告，以此为项目投资者进行投标决策提供意见。项目施工方案选择阶段，工程经济分析结合施工图纸和相关资料，科学编制施工组织设计，并且通过多方位的经济和技术层面比较，从可供选择的施工方案中选择合理、可行的施工方案。项目施工阶段，工程经济分析把施工图预算、施工预算、劳动及材料费用作为成本开支标准，以此为基础与实际项目发生的成本费用对比并且进行控制。工程竣工交付使用及保修阶段，工程经济分析对项目竣工验收过程中发生的费用与项目后期的维修费用进行控制。

工程项目需要通过投资活动才能得以最终实现。市场经济下，工程经济分析帮助项目投资者选择最有利的工程项目，保障其有限的项目资金能够收获最大限度的经济效益，即项目投资者为实现项目成本的控制目标，以工程经济分析为工具选择最优的实施方案。这要求项目投资者列举所有切实可行的技术方案作为备选方案，在比较分析的基础上对备选方案进行评价，结合经济分析数据和其他各方面的综合因素在个方案当中选择最经济的方案，从而达到以最小的项目资金耗损满足预定目标的要求。

四、保障工程经济分析效果的措施

为提高工程经济分析在项目成本管理过程中的可靠性和准确性，使其能够更为接近地反映工程项目竣工后的实际效果，保障工程经济分析的效果可以从以下几个方面入手：

首先，企业应当树立以提高经济效益作为项目决策主要目标的观念，当工程项目发生的主要矛盾是经济方面的问题时，工程经济分析的结论直接可以决定其取舍。其次，企业在进行工程项目管理时，必须将资金的时间价值因素考虑进来。再次，企业对工程项目施工的备选方案进行比较时，应该要注意这些方案应具有可比性，项目施工方案及成本的分析、计算和评价指标等的口径与尺度应当一致。最后，企业应在财务分析经济分析的基础上做好不确定分析，以确保项目成本管理决策的可靠性。一言蔽之，工程经济分析终究是为项目工程决策所服务的。

五、结论

综上所述，工程经济分析在项目管理成本的应用具有十分重要的作用，它可以改善企业经营管理，提高企业整体管理水平，同时能够保证企业再生产地顺利进行，在降低成本的基础上提高经济效益，从而提升企业的整体竞争能力。实践证明，工程经济分析能够有效地控制项目成本，促使企业获得预期的经济效益。

参考文献：

[1]胡华辉.关于工程经济管理的思考[J].科技信息, 2010(05)

第6篇：工程项目管理的收获范文

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着全球化进程的加快，我国建筑行业的工程管理也将面临更多的机遇与挑战，建筑企业需要不断与时俱进地改进工程管理措施。建筑企业在施工过程中，应当对工程管理给予足够的重视，确保工程管理符合标准化、程序化和规范化的要求，从而保证建筑企业经济效益与社会效益的最大化。

一、建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低；其次，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。

二、我国建筑工程管理的现状

1、缺乏建筑工程安全机制上的保障

我国许多工程项目的勘察设计、施工和监理企业之间都未能建立相对完善的组织机构和项目管理体系的监督机制，从而与工程总承包和项目管理相对应。 这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节，不仅影响工程管理的效率，而且也给施工安全和工程质量埋下了隐患。

2、管理体制不健全

当前，我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体制不健全。健全的建筑工程管理体制需要完善的项目管理部门和机构与之相适应，并能够从工作的实际需求出发，做出不同部门人员的合理安排，以保证管理工作的正常开展。然而，我国大部分工程项目为了节省开展，往往盲目削减管理人员数量，以及工作人员的数量，从而造成严重的人员不足，以致出现管理人员身兼数职的现象。管理体制不健全，必然会影响工程管理的质量。

3、缺乏专门的管理人才

在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下， 相较于其他行业，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。

4、工程质量存在问题

近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。 而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。 这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。

三、解决建筑工程管理问题有效措施

1、加强安全管理力度

为了做好安全管理工作，还应该坚持在工程施工过程中全过程、全员、全天候和全方位管理原则，进行控制物品和人为行为的不安全状态，并对相应管理措施科学的制定。作为工程施工责任人，其项目经理应该设置安全生产机构、实施和组织安全管理，并设置兼职或专职安全管理人员在不同施工区位，以进行控制不安全隐患从而避免事故发生，使安全管理工作提到新的高度，确保施工人员生命安全。

2、重视核算工作

工程核算在建筑工程施工中作为控制工程成本重要举措，一定要有所重视。实际工作中为了确保核算质量，可以完善核算体系，进行科学的管理项目过程，为了突显其重要性并将财务管理工作提上日程；对已经竣工的工程，将剩余资金应该及时转出，从而有效利用资金，确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好技术交底和会审工作，之后进行控制半成品、原料质量，进行严格把关原料规格及性能，并进行施工时按照已经制定好的施工流程，最后为了保证工程核算质量和管理质量，通过监理有针对性的采取相应措施，对工程质量进行评定。

3、完善建筑工程管理体制

建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。

4、对企业技术进行创新

对于建筑企业来说，施工技术是其生产发展的必要条件，因此技术创新对建筑企业的健康发展有着不言而喻的重要意义。 项目部门不仅代表着企业的实力，更代表了企业的形象。 而且，技术创新在节约施工成本方面也发挥着重要作用。 由此可以看出，为了提高企业的经济效益，并获取良好的社会效益，就必须对技术进行创新。 另外，建筑工程管理的顺利实施，也需要以现金的技术为依托，从而保证施工进度，提高工程质量，促进建筑企业的健康发展。

5、强化对工程管理的意识

高科技和信息化的大量普及让现代化的管理手段和思想开始渐渐地融入到企业建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企业对工程建筑的管理水平，改善投资效益、保证工程质量等， 也渐渐让社会认可和认识了工程项目管理的价值与作用。 建筑企业增强对工程管理的教育与宣传，增强对于职工的培训，对于现代化的管理知识进行普及，从而提升企业自身的管理意识。 建筑工程在施工过程中，领导层还应该不断地学习，坚持科学的发展，提升管理的水平。

四、小结

综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

参考文献：

[1] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社，2006

第7篇：工程项目管理的收获范文

关键词：矿井建设；项目管理；管理团队

中图分类号：TD163文献标识码： A

引言

矿井建设是一项复杂的系统工程、建设工程项目管理是以形成具备一定生产能力或某种使用价值的固定资产为目标，在投资限额、建设工期和工程质量的约束下，按照工程建设逻辑关系，对建设项目的全过程进行科学筹划、高效组织与协调，实现建设目标的过程。

一、聘用建设项目管理团队的优点

(1)专业的项目管理团队代表建设单位、服务建设单位，配合建设单位做好各种协调工作。对于建设单位来说，专业项目管理团队是乙方，服务于建设单位，对于设计单位、施工承包商乃至监理单位而言，项目管理团队代表建设单位行使权利，发挥建设单位的职能，承担建设单位“管家’职责。

(2)专业的项目管理团队拥有更为专业的技术队伍，使建设项目管理更加专业。对于矿山企业来说，建设期需要的人才专业广，人数相对较多，而矿建技术人员在矿山投入生产后需求量大幅减少，矿建人才具有短期特性；在矿建期采用项目管理时，可以借助项目管理团队强大的技术优势，解决可能发生的技术难题，确保工程质量。

二、矿井建设项目管理的基本内容

1、狠抓安全管理，把好质量第一关。对于矿井项目建设而言，所需投资较大，需要牢固的建设基础作为依托，这样才能保证后续生产的安全和质量。做好安全和质量管理工作， 能够确保矿井生产的运营期长久而稳定的运行。项目管理团队的任务就是做好技术服务和技术支持，最终确保投资、施工进度以及安全管理的最佳控制管理目标。

2、合理控制好矿井建设投资资金。对于较大的矿井建设投资资金， 必须按计划逐步完成各项目投资目标，通过预算控制来精细化施工。建设单位通过全权委托的形式，聘用专业项目管理队伍，通过更有经验和技术的管理队伍的管理， 来实现整个建设项目的合理化设计和综合化管理。最终，实现安全、矿建、土建等各项目的顺利完成。此外，还要加强对于合同管理和招标项目的投标管理，确保矿井建设总项目的合理化顺行。

3、按时间节点控制建设流程，保证矿井建设项目如期竣工投产。对于生产企业而言，确保如期投产时基本目标， 提前投产就意味着企业早一天收获效益。因此，我们在建设工期内要做到精细化管理，要求项目管理团队控制好建设工期，按工期要求相关的施工单位、设备厂商等按合同要求进行时间控制， 组织好工期和设备的交付工作，确保工程按期完成。

4、狠抓安全管理工作。安全无小事，做到安全第一，预防为主。施工建设，安全是基本保障，尤其在矿井建设初期，要狠抓安全管理，分区域落实到个人。加强安全管理培训， 同时要求项目管理团队做好安全管理的监督工作，确保安全措施有效的落实到位，使各种安全管理制度完善落实。确保工程建设的顺利进行。

5、实现矿井建设信息管理的新机制。项目管理团队的任务是通过强大的技术人员优势确保信息的畅通， 使项目建设单位能够顺畅的完成各种相关手续和相对的技术文件、工程图纸变更、监管资料的管理等工作，最终能确保施工进度的顺利验收。

6、加强协调工作管理，确保项目顺利进行。在矿井建设整个工程进程中， 存在着很多相关联单位的矛盾以及利益冲突，这就需要专业的管理团队，找到自己的合理位置来对此进行有效协调。 确保各单位的利益最大化，同时又能确保整个施工大局平稳、顺利的建设进程。

7、与矿井建设项目相关联的其它工作。在建设初期、中期以及收尾期，项目管理团队还需要对建设单位的相关管理人员进行一次、二次培训，确保建设单位管理人员对建设项目有深刻的理解和认识， 最终在确保工期顺利交付时， 能够有相关的建设单位管理人员能够掌握矿井建设的整个工程，使得企业生产、投产过程能够进行平稳交接和续接。

三、矿井建设项目管理团队的责任

1、项目管理团队的责任

通过合同约定，来实现项目管理团队的责任。首先，应做好相关的协调工作，接到甲方建设单位的授权，对相关联单位出现的矛盾，进行协调管理。确保利益优先，充分发挥项目管理团队的技术优势，肩负起相关的协调工作责任，使得工程建设合理化进行。其次，要做好安全管理工作、合同审核工作、信息管理工作。这3方面的工作，使项目管理团队肩负着较重的责任。它既要符合现场的实际情况，又要具备现代化管理理念和手段。这3方面的管理工作的好坏，直接能够体现项目管理团队的管理技术水平和现代化的管理理念，这些管理责任也是整个建设项目的客观要求。最后，就是确保整体项目按合同要求竣工。在最后这一环节，责任更加重大，在最后的掌控上，管理团队要做到精细、审慎的完成项目工程收尾工作，本着以人为本的理念完成整个合同项目的交付。

2、项目管理团队的权利

在合同中，应明确项目管理团队的相关权利。在整个管理过程中，要确保项目管理团队具有绝对的管理处罚权。在整个施工过程中，要具备工作量验收签字认可权。最后竣工时，要具备基本的工作量竣工验收签认权。同时在进行管理工作的同时，还需具备相关单位中标的否决权和建议权等基本权利。

3、项目管理团队的义务

项目管理团队要如约配备好相关人员，依据合同同时遵循煤矿项目建设的特点，进行有效的现代化管理。如期完成合同规定，做好整体的项目建设工作，确保矿井建设工程如期竣工。

四、矿井建设项目管理的主要组织模式

1、全权委托项目管理咨询公司行使建设项目管理职能

项目建设单位聘请一家公司代表建设单位进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，受建设单位的委托，从项目的决策、设计、施工、试运转到竣工投产全过程为建设单位提供项目管理服务。选用该种模式管理项目时，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。项目承包商在整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。同时，采用这种模式时项目管理承包商对建设项目的管控负全部责任。

2、建设单位与委托项目管理团队共同承担建设项目管理

(1)项目管理团队是由一批对矿井建设项目各个环节具有理论知识和丰富管理经验的专门人才组成，具有从立项到竣工投产整个过程统筹安排和综合管理的能力，能有效地弥补建设单位对矿建建设项目管理知识与经验的不足。

(2)项目管理团队以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调。围绕项目投资、进度和质量等建设目标，综合系统规划，科学合理地确定项目建设实施的关键路径，使项目建设形成一种可靠安全的目标控制机制。

(3)建设单位方管理人员和项目管理团队工作人员密切配合，使建设单位方管理层和员工可以全过程、全方位参加矿井建设，及时掌握项目建设实际情况，从而顺利地组织生产，使得项目建设单位方的矿井建设管理水平得以提升。

(4)项目管理团队能够协助建设单位对施工单位、监理单位、设计单位等实现科学有效管理、沟通和协调，公平、公正地维护好客户利益。

(5)项目管理团队成员不仅对服务的项目建设单位负责，同时对他的企业负责。能够有效控制违规违纪现象，双方合署办公还起到了相互监督、相互制约的作用。

结语

综上所述，煤矿工程项目管理是矿井建设工程的一个重要课题，不仅需要健全各项规章制度来进行管理，更需要专业的管理团队进行合理有效的项目管理，从而保障每一个施工人员的安全，确保工程项目保质保量按时完工，从而实现企业经济效益快速发展。

参考文献

第8篇：工程项目管理的收获范文

【摘要】 在我国工程建设领域， 工程项目造价是一项很重要的工作， 直接影响工程的成本和经济效益。论文主要介绍了全生命周期的工程造价管理的含义， 阐述了全生命周期造价管理的意义， 提出全生命周期工程造价管理的具体措施， 希望能够促进全生命周期造价管理的发展。

【关键词】 全生命周期； 造价管理； 应用

【中图分类号】 TU723.3 【文献标志码】 A 【文章编号】 1673-1069 （ 2017 ） 10-0003-02

【作者简介】 任楠 （1976-） ， 男， 安徽萧县人， 高级工程师， 从事大型公共建筑工程全过程管理以及项目投资控制研究。

1 引言

随着我国经济的发展，全过程的造价管理暴露出了许多问题， 其没有进行全面的考虑， 将建筑物的工程造价与未来运营的成本分裂， 因此逐渐被全生命周期的造价管理所取代。 全生命周期的造价管理综合运用科学、 合理的分析方法， 对整个生命周期进行分析， 实现对投资成本的有效控制和科学评价，对项目进行全面的考虑，对于我国建筑业的发展具有重要意义。

2 全生命周期造价管理含义

全生命周期的工程造价是一种非常有效的分析工具， 它是一种数学范畴的工具和方法，其可以计算工程项目整个建设周期的所有成本， 包括直接费用和间接费用等等， 其基本的管理思想是将项目建设期成本和运营期的成本结合起来， 进行科学、 合理的分析， 最大限度的减少成本， 进而帮助决策者在众多的方案中选出一个最可行的方案。这种管理方式是贯穿工程项目全生命周期的， 其主要包括建设前期、 建设期、 使用期和翻新与拆除期等阶段， 具体的如图 1 所示， 是一种可以跟踪的工程成本管理系统 [2] 。

全生命周期的造价管理，更加注重投资成本与收获效益的分析， 并进行评价。它从多阶段出发， 主要强调工程项目的建设前期和建设期， 但是也包括使用期、 翻新期等， 运用多种经济分析方式， 例如工程经济学、 数学建模等， 实现工程建设各个阶段造价最小化。 在实际的应用过程中， 人们需要对工程项目进行合理的设计， 并有计划的实施， 从而实现项目全生命周期造价最小化的目的。

3 全生命周期造价管理的应用意义

全生命周期的造价管理对工程项目管理的意义重大， 在工程项目建设过程中， 如果没有进行全生命周期的造价管理，只是考虑建设过程中的成本管理，没有考虑到运营与维护的成本， 就会出现各种资金问题。例如工程的预算较为充足， 但是管理不当， 造成资金的过度浪费。如果在建设过程中， 因为预算紧张而减少成本投入， 降低工程质量， 这样一来虽然缓解了当前的资金短缺问题， 但是留下了安全隐患， 增加了后期的运营和维护的成本。 因此在造价的管理过程中， 要将项目建设和运营维护等结合起来， 进行全生命的造价管理。

全生命周期的造价管理， 弥补了全过程造价管理的弊端，将建设期和运营维护期的费用结合起来，减少了工程项目建设期与运营维护期费用目标的冲突。 因此， 在工程项目管理过程中利用全生命周期造价管理方式，可以有效地均衡工程项目中建设阶段、 后期运营与维护阶段两阶段的费用支出， 从而提高工程项目的管理水平，提高工程项目造价管理的科学性和实用性， 有效地降低全生命周期的成本， 提高工程项目的经济效益 [1] 。

4 全生命周期工程造价管理的措施

4.1 工程项目的决策阶段

工程项目的决策阶段是一个非常重要的阶段，其最主要的工作是对拟建项目进行科学、 合理的分析， 并对该项目进行可行性研究分析， 包括经济效益、 社会效益的分析论证， 并最终作出投资的决策。 在这一阶段， 应从全生命周期的长远目标进行考虑， 结合掌握的有关数据和资料， 实现在全生命周期内工程项目成本最小、 利益最大化的目标。

4.2 工程项目的设计阶段

在工程项目的设计阶段， 要做好全局的考察， 不仅包括建筑地点、 建筑材料、 水源、 运营维护等相关因素进行全面系统的考量， 还要考虑到施工组织设计、 各项工程合同、 施工技术等， 对于其中可能出现的问题， 提前做好解决方案， 防患于未然， 降低工程项目的变动成本， 保证工程项目的顺利进行。

4.3 工程项目的招投标阶段

工程项目的招投标阶段的造价管理主要是确定招标文件和一些工程承包合同条款等， 其主要是依照施工设计文件， 并结合实际的施工环境来实现的。投标书主要包括技术标和商务标两部分，在评标过程中，要结合两种标书的特点进行评价。 在技术评价过程中， 一方面要考虑到运营维护方案是否合理；另一方面还要考虑建设方案。商务标的评价方式较为简单， 其主要依据最低的建设项目生命周期的成本 [4] 。

4.4 工程项目的施工阶段

在施工阶段的造价控制，应当以计划工程造价的控制标准作为预期实现的目标值。 施工阶段影响因素较多， 变动较复杂， 因此， 在这一阶段要实施动态管理， 不间断的比对工程造价的目标值与实际值，并要保证实际的工程造价不会超过目标值。为了能够更加合理、 有效的应用施工阶段的工程造价的费用， 应当制定一个详细的资金使用计划书， 明确规定每一项费用的支出， 在工程款结算过程中， 有一定的参照性， 主要是根据工程计量来计算。此外， 施工阶段还应采取合理有效的工程合同总体策划、施工组织设计方案以及合理有效的工程施工方案等， 对工程项目全生命周期的成本进行考虑 [2] 。

4.5 工程项目竣工验收阶段

竣工验收阶段主要是进行最后的造价汇总，分析工程项目的建设效益， 并完成建设项目的资产移交。同时， 对比核算各个阶段的造价， 检验决策、 设计以及施工阶段的工作质量，做好资料整理、 分析， 监理好资料库， 为以后类似的建设项目提供帮助。竣工验收合格后， 将会进入后期的运营维护阶段，在此之前， 应提前安排好相关管理人员的培训， 进而更好地保障项目的正常运营 [3] 。

4.6 工程项目运营维护阶段

运营维护阶段是工程项目全生命周期的最后一个阶段，在这一阶段也不能忽视造价的控制， 应当制定一个科学、 合理的运营维护方案， 降低生命周期的成本。具体来说， 在保证工程项目质量与安全的基础上， 采取现代化的管理理念， 同时熟练的掌握和应用维护技术。对于一些相关的设施进行统一的管理和应用， 进而为使用者提供高质量的服务。通过上述的方式， 建筑设施的实用性增强， 发挥了更高的经济价值。

5 结语

当今， 我国经济发展， 城市化的进程加快， 建筑业逐渐成为我国的支柱产业， 工程项目的数量不断增多， 在保证工程项目质量与使用效果的同时， 为了能够降低建设的成本， 实现更高的经济效益， 应当与时俱进， 采用全生命周期的工程造价管理方式， 对工程建设的各个阶段进行造价控制， 实现低成本、高效益的目的。

【参考文献】

【 1 】 刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济,2016,37(06):45-47.

第9篇：工程项目管理的收获范文

【关键词】房地产；工程项目；经济管理；创新

1引言

在房地产事业的发展历程中，房地产工程项目经济管理是其中最为重要的管理内容，它也是施工生产的核心之处以及经济效益的主要组成部分。所以，在房地产的开发管理过程中，要集中以工程项目经济管理作为主导，来强化工程项目运作的成效性，从而使得房地产事业得以长久的发展下去。不管是什么行业，要想在激烈的市场竞争下抢占先机，不断的改革管理方式、改善现有的工作模式是不容忽视的。虽然我国的房地产工程项目管理已经收到了一定的成效，积累了很多经验，但是在项目经济管理中还遗留着许多问题亟待解决。当前，房地产工程项目管理所面临的一项严峻的挑战是如何改革现有的工程项目管理模式，使其更好的适应社会发展所需。

2房地产企业创新经管理模式――控制成本的背景

高利润的房产时代在很大程度上削弱了房地产企业对成本管理的重视也催生了“重营销、轻成本”的短视观念，导致房地产管理水平整体落后。最近几年，国内房地产市场竞争日趋激烈，随着国家房地产政策的深入改革，地产微利时代的来临，很大程度上促进了国内房地产企业对成本管理的重视。在最近十几，管理思想和模式有了深刻演，从2003年开始形成以万科为代表的核算型成本管理方，到2006年后形成以合约规划为事前控制的目标成本控制方，再到2009年形成以成本策划和成本控制耦合的新理念。三大成本各有侧重：成本核算阶段重在核算属于事后型，强调算的准确；成本控制阶段强调对目标成本的合理控制；成本策划阶段强调对前期成本设置追求结构最优。由此可见房地产成本理论一直在创新发展。

3目前房地产工程项目经济管理所遇到的问题

3.1土地出让费用增加

目前房地产企业取得土地主要是采用招投标方式，由于土地储备有限，竞争日益激烈土地价格也逐步攀升。土地出让费用作为房地产开发成本的重要组成部分，一般情况下在开发成本中所占比重约为30%左右，在上海达到50-60%甚至更多，不同地方、不同区域、不同项目的土地出让费用不尽相同。

3.2房地产建安成本普遍上升

就目前市场经济发展现状而言，在土地总体开发成本中，土地开发成本为大最的成本，约占30%一50%；其次是建安成本约占30%左右。建安费用包括建筑施工和设备安装两项，是指在建筑安装施工期间发生的支出。随着工程材料、人工费用的增长以及对产品功能及舒适性要求的提高，也导制了建安成本在近两年急剧上升。

3.3房地产开发企业税赋较重

房地产企业开发项目获得的利润多，同时上缴的税金也多。房地产行业涉及的税种比较多：在房地产购置环节涉及契税、印花税及交易手续费；在房地产出售环节涉及营业税、城建税和教育费附加、土地增值税等；在房地产持有期间涉及房产税城镇土地使用税、耕地占用税等；在房地产出租环节涉及营业税、房产税、企业所得税、个人所得税等。国家为了控制房价上涨和投资过热，曾多次提高房地产税金，特别是2006年按超率累进税率征收土地增值税，房地产开发的成本不断增加。为了维持高利润，房地产商开始重视税务筹，力求把税收成本降至合理水平。

3.4财务费用增加货款利率居高不下

改革开放以来，我国直接融资市场有了迅猛发展，但在短期内仍难以改变以间接融资为主的格局，房地产业在很大程度上依然依赖银行的信贷支持。目前我国房地产行业属于典型的资本密集型行业，融资结构单一、间接融资比重较大。尤其是近几年， 国家出台了一系列宏观调控政策，对房地产开发商提高了贷款门槛，房地产商的资金缺口、资金压力也越来越大，有的上市公司每年支付银行贷款利息费用就达到上亿，融资成本非常高。通过以上原因分析不难看出对于房地产企业必须加强财务费用控制，降低资金占用费才能提高企业利润。

3.5经济管理风险保障相对欠缺

在增强房地产工程项目建设经济管理过程中，虽然国家一直在改革完善房地产工程项目建设，并且也付出了很大的心血。但是房地产工程项目建设在实际的市场建设中，仍遗留着许多问题亟待解决。作为房地产工程项目施工主体的施工主办方在主体的自我约束上还比较欠缺。因为中国传统计划经济的作用，房地产工程项目经济管理风险所带来的损失通常都是经由财政拨款的形式进行，这种经济管理风险保障措施相对欠缺，不能有效的进行工程项目的顺利施工。（太老套了，虽然有了施工总包方，但实际施工中大部分仍然是以个人老板为主的经营责任主体，在实际施工中，往往因为其自身原因或市场因素导致合同目标无法实现，给工程成本带来不确定性）

4房地产工程项目经济管理策略探析

4.1房地产开发成本控制

1）土地成本控制

开发用地合适与否是房地产开发成败的关键，地块位置合适，地价便宜，项目的成功率就过半，否则就有可能会失败。近两年在严厉的楼市调控政策下房价滞涨，而开发商的拿地成本也越来越高，导致其利润率下降。因此如何有效预测土地价格，在不损失企业利益的前提下取得土地，是控制土地成本的当务之急。控制这项成本，最关键的是选址决策。选择建筑物的地址时一定要慎重，必须符合城市总体规划，还要重点考虑地理位置、交通状况，而且地上不能有太多的建筑物和未收获的庄稼，土地的使用权不涉及纠纷或抵押等相关的程序，毗邻不能有异议（建议删除）。以及未来城市发展的方向等。

应增加设计阶段成本控制：此阶段确定成的因素本性可影响总成本的70-80%，

2）材料成本控制

房地产企业可以通过批量采购的方式降低材料成本。实行集中批量采购，使企业内部与流通环节接触的人减少，减少流通及管理成本。同时，大批量采购主要是与规模相当、信誉可靠的企业往来减少采购风险。采购批量大，便于合理安排生产降低单位生产成本。如工程使用量较大的建筑钢材、装饰材料等，及自成系统的门窗幕墙、消防设备、空调系统等都可以批量采购。

4.2严格把关施工阶段的各个环节成本支出

在房地产工程项目经济管理的整个过程中，施工阶段的把控与管理是其中最为关键的阶段，该方面工作做得好，对房地产工程项目的顺利施工起到一定的促进作用。基于此，房地产工程项目建设企业首要的任务就是要严格把控质量。注重房地产工程项目的高质性，将返工率降至最低，对施工的整个环节都要做好细致的安排与严格的把关，将质量及安全管理放在首位，防止出现一些低级错误。接着，一定要根据房地产工程项目施工图纸的具体要求，进行针对性的施工与经济管理，此外，还要增强监工单位对房地产工程项目的大力监管，防止一些偷工减料、不安全事故的发生。比如：在名豪天台苑住宅项目中，设计方根据有关设计规范要求，施工图上明确了套型中储存间及其他分隔的做法，全部用120墙砌筑，外粉刷加腻子批白。考虑到我们为毛坯布房，大部份业主需进行二次装修，此隔墙大多要拆除，无形中增加了我司投入及业主负担，而造成不必要浪费，但图示储存空间又不能没有，在设计师明确不能取消的情况下，我们建议采用了折中办法：在施工图上用虚线示之，并注明由业主装修自行分隔，即满足了设计要求，又方便了投资商及广大业主，可以说各方受益。单这根实线改为虚线，共5幢房28层400多户，即可节约成本近300万元。

4.3强化财务成本控制创新

1）实行滚动开发减轻资金压力

可以具体分为：（1）大型项目分期分批开发，形成一个项目多期滚动开发。（2）多项目统筹调度，滚动开发。对于前一种情况，通过分期开发，可以降低资金总量，尽早达到销售条件，早日收回资金，且通过分期分批开发将前一批次收入款项投入到下一批次开发中，实现滚动开发。对于后一种情况，可合理调度多个项目资金，组织企业内部闲置资金的横向融通，使资金在各项目之间进行灵活调度。在保持资金链安全前提下，实现多项目滚动开发，减轻企业财务费用压力。

2）提高与金融机构谈判技巧降低银行利率

融资人员要具有良好的专业知识和丰富的融资经验，同时要具有很好的谈判能力。要了解不同的融资方式、融资特点，要判断以什么方式融资，选择什么样的融资机构等等，通过权衡选择对企业来说最有利的融资方式，只有这样才能有效降低企业融资成本。例如：当利率较低时，企业可以倾向于获得更多的借款，最好是固定资产借款，以此提高公司的资金杠杆作用，举借长期贷款而非短期贷款，在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并较低的方式举借新的贷款。当利率较高时，企业一般减少其债务融资的金额，并替代为权益融资，比如留存收益，加果预计利率近期可能下降，则企业可能通过筹集短期贷款而非长期贷款来融资。

3）加强市场营销捉进销售回款

企业应加强广告投放，采取营销手段力争早日完成销售任务，取得销售收入。比如：企业可以采取一次性付款奖励的措施鼓励客商支付全款，随时督促客户付款；加强与银行合作加快银行放款速度等措施加快销售款项回笼。待开发项目实现预售后，开发资金实现回笼，可以有效减少自有资金投入，降低企业负债减少财务费用。

4.4采用组合投资法减少个别风险

组合投资也叫多样化投资，分为两种情况：一种，是把资金有选择地投放到不同类型的房地产项目上，从而减少未来收益的不确定性。如在当前实施“安居工程”的形势下，把多数资金投放入住宅建设，少量投资于商业办公；组合投资的另一种，是根据所投项目资金的流动性和收益性，将资金按一定比例投放在现金和银行存款、股票债券等有价证券以及房地产上。投资组合的比例如何确定，主要由房地产开发企业的投资意图和具体投资项目的特点来决定。如现金具有好的流动性，银行存款安全性高，而房地产投资可获得好的收益等。要保证投资兼有安全性、收益性和流动性，就必须进行投资组合，合理安排资金的流向和流量。国外有经验的投资者大都采用这种方法，以减少投资的风险性。

4.5利用“财务杠杆原理”减少财务风险

在房地产投资过程中，通常要采用多种渠道筹措资金，进行负债经营，这样，既可以提高目有资金利润率，又可以缓解自有资金不足的矛盾。目前，进行房地产投资的资金来源渠道很多，如通过信用贷款、抵押贷款、按揭贷款等形式向银行融资、以联营方式吸资、预售楼花或企业内部挖掘资金等。无论以何种方式筹措资金都要付出代价。要优化资金来源结构.必须考虑投资的收益率和资金成本率时，所筹措和使用的资金才能取得较好的经济效益；因此，在实际的投资经营中，首先要求取不同方案下各种来源资金的成本率，再计算出该方案下的综合资金成本率，最后选择综合资金成本率最小的方案作为理想的筹资方案。

5总结

我国房地产工程施工企业在经济管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的房地产工程经济管理过程中，很多问题的存在严重影响着房地产工程施工的顺利开展。房地产企业应该深入研究房地产工程经济管理现状，创新经济管理策略，为我国房地产企业在经济管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

【参考文献】