工程成本控制的主要方法精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程成本控制的主要方法主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

工程成本控制的主要方法

第1篇：工程成本控制的主要方法范文

关键词：建筑施工；成本控制；控制措施

中图分类号：F213.3 文献标识码：A

1施工阶段成本控制的概述

建筑施工企业的成本控制主要目的是企业在市场竞争中可以取得好的成绩，而施工阶段的成本控制主要是在施工的过程中对施工所用的人工、建筑材料及费用可以控制在一定的计划成本之中，这样可以对施工阶段的成本进行有利的控制和监督。在施工的过程中对成本进行控制，主要是对施工的项目进行成本的控制，工程项目的成本控制是企业进行成本控制的基础也是重要的环节，要想把企业的成本控制做好就必须对工程项目的成本控制给与高度的关注。

2项目成本控制存在的问题及原因分析

2.1成本控制意识及制度因素

所谓成本控制不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。在很多的建筑企业中，企业对于成本控制的重要性根本就没有给与很高的重视程度，虽然有的企业在工程施工以前对成本的总目标做出了预算，但是在施工的过程中根本就没有重视各个项目的成本控制。在施工的项目管理中对成本的重视程度不够导致了企业整体成本控制目标的无法实现，进而成本控制的一些措施根本就无法实施。在成本控制执行的时候，没有明确具体的责任导致了成本控制执行力的下降，对于成本控制工作是有很大的阻碍的。有些企业在进行成本控制的工作的时候只是关注材料的消耗的问题，根本就不重视人工和相关管理方面形成的费用的问题，这样的计算方法在一定程度上会虚减企业的成本，在实际上根本就无法正确的反应企业的成本支出。

2.2成本控制人员能力及素质因素

有些建筑施工企业在对相关的成本控制人员的配备上没有对其进行必要的培训工作，只是简单的从别的部门抽调了一些人员，组成了企业成本控制的管理人员。这些人员在进行成本控制的工作的时候对成本控制的意义根本就不了解，在进行工作的时候只是草草了事，这就要求企业在进行成本控制的时候一定要聘用经验丰富而且是在成本管理方面特别熟练的人员，在这样的人员进行成本控制工作的时候一定可以使企业的成本管理更为的精确。

2.3控制方法和时效因素

在进行成本管理的时候，对成本进行控制的方法是十分的重要的，在进行建筑企业的成本控制的时候，材料成本是整个成本控制管理中最重要的一环，在成本控制的时候，做好材料的成本控制是至关重要的。很多的建筑工程在施工的时候对建筑材料的使用并没有进行很好的管理，对于建筑材料的过度使用根本就没有进行相关管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到从源头开始控制，首先是建筑材料的领用，在对建筑材料的领用上要做到严格的执行相关的规定，这样不但可以减少建筑材料浪费的问题，还可以对建筑材料进行很好的管理。

3　加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策

3.1完善项目组织机构和制度，提高人员素质

建立和完善组织机构，明确岗位责任，规范成本核算。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度。成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。

3.2从节支角度加强成本控制

优化施工组织设计，它是指导工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。包括工程直接费的控制。工程直接费是指在施工过程中直接耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，它包括材料费，人工费和施工机械使用费。材料用量的控制包括按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.3从开源角度加强成本控制

在成本控制的具体实施中，施工企业除了从节支角度加强成本控制，还应从开源角度增加项目收入。无论是节支还是开源，其根本目的都在于提高施工企业经济效益，最终实现企业盈利，提高企业市场竞争力，所以“开源”也是施工企业加强成本控制的重要方面。抓好工程技术设计变更并及时签证。由于建设工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况而产生设计变更。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效的控制工程造价，无论是任何一方提出的变更事项，现场造价管理人员均需及时找业主或监理方工程师签发工程变更令，确认变更的合理性。工程变更资料要有专人妥善保存，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。

结语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，是企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。要做好成本控制，就要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系；制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人；掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，并最终达到提高企业经济效益的目的。

参考文献

[1]　王飞飞.建项目施工阶段成本控制问题探讨[J].浙江建筑，2009.

第2篇：工程成本控制的主要方法范文

一、市政工程成本的研究内容

市政工程施工企业项目成本是指，所有耗费的材料和物资的价值表现。这其中不仅涉及到了施工准备阶段，也包括了工程项目的完成阶段；此外，也包含了施工工人参与劳动的建设综合成本，这些成本还包括从施工组织与管理成本到结束期间发生的各项费用。按照一定标准来分类的话，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指那些可以直接计入工程成本核算对象，即对整个项目的完成起到主要作用的直接费用以及消耗，主要涉及到直接生产工人的劳动成本，用于项目工程材料的组织措施和技术措施费等措施费用。间接成本是指不能直接纳入成本核算对象，但在保证施工的正常运行时，与正常的生产成本，施工组织与管理的全部成本，这种成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各种费用和人员工资的管理、办公费用，旅行和运输费用，固定资产使用费等其他企业管理费。具体的成本构成情况如下图：

二、市政工程成本控制的理论指导思想

市政工程企业的成本，就是在整个施工项目形成以及开展过程中，对整个流程中所需要耗费的人力、物力及种种的资源的总和。对成本的控制，就是对于所需要耗费的资源进行科学合理的整合；尽可能地对成本进行及时的监督和跟进，以及指导改进。如若出现了实际与计划成本的偏差，就要进行及时的纠正，分析其原因是否合理是否可接受，若是主观方面的原因同时就要采取相应的措施将成本控制在可接受的范围之内，以保证成本控制目标的实现。同时基于上文提到的市政工程成本的构成的主要方面，下面提出成本控制所需要遵循的指导思想：

1.全面控制思想。全面控制成本主要从全过程控制和全员控制两个方面进行。（1）全过程控制。从工程项目成立开始，成本控制也就同时开始了。前期的成本预算，从最简单的货比三家到到每一项经济业务都需要纳入到成本控制的过程中来；施工过程中的现场成本控制，应该伴随着施工进程的各个阶段开展实施，对于一些金额较大的成本费用，要从开始的计划使用到最终的合理验收进行全面、全方位的控制，切不可对任何一个环节忽视控制流程，要将其事前计划和事中、事后控制追踪对应起来综合控制。（2）全员控制。成本控制不是某一个具体部门的专职，要想做到将全部成本控制到一定程度并达到上级要求或者达到利润指标的要求，就必须全员参与其中。这就需要尽可能地将企业内部各个单位、各个部门的所有人员紧密的联系在一起，将所有人的工作业绩相挂钩，将整个成本控制作为一个企业的整体目标，而不是单兵作战。将企业全体职工的积极性充分调动起来，充分提高他们全员参与成本控制的意识，要他们知道自己对于企业成本控制能够成功的重要性。只有这样，做到将全体部门和人员相结合，才能真正的更高质量地完成成本控制的要求，使得企业可以更好地实现预期目标及利润。

2.例外管理思想。任何一项施工项目都不可能完完全全地按照预算开展开来，在施工过程中总会发生这样或者那样的特殊情况来影响到施工的进程或者直接对成本产生影响。这个时候就需要遵守例外管理原则，这些例外情况不同于企业可以控制的成本方面，后者发生在可控标准以内，凭借企业日常的工作手册或者正常程序就可以完成相关问题的解决。而前者它有着更大的不确定性，它更需要企业集中精力分析为何会发生这种变化，这对企业的成本控制来说更有意义。

3.权、责、利相结合思想。如果想要使成本控制有效发挥作用，必须将责权利的要求在所有部门实现规范落实，这就是要将责任权利有力结合起来。由于项目经理，技术人员，预算业务人员，企业管理人员和各生产队成员在项目施工过程中，都需要针对具体成本控制的问题负责，形成整体的项目成本控制责任网络。同时，不论是企业的管理部门还是施工队伍都应该有权利针对某一项成本费用的支出提出合理化建议，从而对于成本项目的发生进行实质性控制。最后，项目部的管理人员应定期评估施工队，了解施工队在完成施工任务的过程中是否节约了成本，最终评价结果将与建筑工程队的总的收入相结合。只有将责、权、利相结合的成本控制付诸实践，让企业的成本管理水平与单位每一位员工的工资效益挂钩，才能起到各个项目成本控制真正的作用，才能达到预期的效果。

三、市政工程成本控制的抓手

1.前馈控制。前馈控制，顾名思义就是在事前进行的控制，主要是指通过观察和收集信息，已达到掌握规律并尽量能预测出正确的成本发展趋势，在未来可能产生问题的预期内，提前采取相关措施争取将有可能出现的偏差消除在萌芽状态，以避免在施工过程中在不同发展阶段会遇到的问题。前馈控制是施工发生前采取的控制行为，它具有一定的未来导向性。事实上，这种控制种类本应该受到企业的重视，因为它具有事前预防性，它可以在事前就控制住成本有可能变动的原因，虽然不及现场控制的时效性，但是与反馈控制的时滞效果比较起来，具有很大的优势。但是也正是因为这些特点，导致了前馈控制的难度增加，它要求能够对未来可能发生的偏差进行准确的预测，不仅需要考虑到能够影响成本的因素，而且需要考虑到影响上述因素的影响因素。

2.现场控制。现场控制主要是指对正在进行的工作进行过程控制。在正在进行计划的实施过程中，这类工作控制在纠正措施方面发挥着积极的作用。在成本控制方面，现场控制的指导作用非常明显，它不仅有利于提高企业管理层和全体员工的工作能力，还有利于提升他们的自我控制能力。另外现场控制通常是在工作场所中扮演着非常重要的角色，管理人员到现场观察各种成本控制以及操作控制是比较常见的活动，这是基层管理人员常用的控制方法。通过管理人员监督检查，深入现场亲自管理，有利于更好地指导和控制员工活动。在工程项目的成本管理和控制中，现场控制可以确保成本控制目标的实现，当发现有一个标准偏差出现时，应当立即采取纠正措施。

3.反馈控制。反馈控制是对之前成本控制工作执行结果的管理。首先将它与之前制定的控制标准进行比较，如果发现偏差，就需要找出原因，然后制定纠正措施以防止偏差继续加深直至消除偏差。反馈控制是把系统输出的信息反馈到输入端，然后与输入信息进行比较，通过对这两种偏差的分析利用来完成市政成本控制过程。反馈控制就是充分利用过去的信息，指导当前的工作以及部署未来的工作。在控制系统中，假如反馈的信息的能抵消输入信息，称为负反馈。负反馈能够促使系统趋于稳定；假如它能达到增强输入信息的作用，则称为正反馈。相应地正反馈可以加强信号。虽然反馈控制存在一些缺点，比如时间延迟的问题，也就是说从发现偏差到采取纠正措施之间的时间很大程度上会存在延迟的现象，在准备更正或者正在更正的过程中，实际情况可能已经发生了很大的变化，通常情况下对企业已经发生了不可逆的损失。但是反馈控制同时也具有很多优点。首先，它可以给管理者提供许多与真正的计划实施效果的有效信息。此外，反馈控制可以很大程度上提高员工的积极性。

4.动态控制。动态管理（DynamicManagement）就是指企业在管理过程中，通过预测，对内部数据以及外部环境进行分析，及时调整企业战略模式、管理手段以适应管理的变化，同时对成本计划进行一定的补充的管理手段。在工程建设项目的实施过程中，通过对过程的动态控制，以及对目标的跟踪和活动的变化，能够进行全面的动态控制，便于及时、准确的把握所需要的信息以达到成本控制的目标，把实际目标值和建设和规划项目的条件状况和目标一起比较，如果发现偏离了原先设定的计划，那么就应当确定采取纠正措施，保证计划目标得以实现。全过程成本动态控制工作需要贯穿于项目的层面。动态控制作为施工活动的常用方法，应当始终采用。为了实现动态控制计划的目标，在基于目标的规划要求上，落实各个分级目标的实现。动态控制过程通常应该与事先拟定的计划保持一致，依照事先的安排进行下去。一个好的计划，首先必须是可行且合理的，包括在技术方面、资源方面、财务方面以及经济方面都应当是合理可行的。同时，经过不断改进工艺，力求达到最佳的程度。

四、市政工程成本控制的研究对象

1.施工项目成本形成的过程。根据市政工程项目成本控制的全面实施过程，考虑工程造价全过程控制的要求，施工项目成本形成的过程的主要内容包括：项目的招投标阶段，应当依据工程概况和招投标文件，结合此工程的成本预算，提出投标决策并拿出相应的建议；在施工准备阶段，应充分利用相关政策，进行良好的组织并按照实现的规划继续实施下去，人事管理人员和相关专家应阅读和检查招标文件和图纸，随时应对做出一类变更；施工阶段，在施工图预算的基础上，结合施工预算以及各种定额，控制实际成本；在竣工阶段和保修期内，应分解接受成本和保证成本，列出费用，回收计划，这使得工程项目从开始到结束都在成本的控制中。

2.施工项目的职能部门、施工队和生产班组。成本控制的具体内容就是针对每一天工程项目出现的所有费用和损失。这些费用和损失，除了在各部门经常发生外，而且也发生在生产部门和建设部门。因此，把职能部门，施工队和生产班组列为成本控制对象，让他们接受项目经理的指导，接受企业内部和外部的监督检查和评价是理所当然的。与此同时，对职能部门、施工队和生产班组也应明确相应的责任成本，实行内部牵制制度。

3.分部分项工程。为了使成本控制工作做得更加扎实、细致，使得成本控制目标能够顺利实现，企业还应根据分项工程的施工项目，把分部、分项工程项目纳入成本控制的对象。一般而言，项目应根据分项工程实物量，参照施工的预算定额，还要结合管理人员的综合素质，在考虑到项目管理技术和专业素质能够对节约计划产生积极作用的基础上，制定包括工程、材料、机械损耗在内的工程预算成本控制，将其作为子工程成本控制的依据。目前，随着越来越多的工程项目是在设计施工同时进行着适时的变化，在工程开始前就完整地编制出整个建设工程预算正在变得不太可能，但是公司仍旧可以根据设计图纸，编制各个阶段的施工预算。通常情况下，无论是项目整体的施工预算，还是分阶段的施工预算，分部分项工程成本控制已经成为项目成本控制的一个重要依据。

五、市政工程成本控制的方法

目前，市政工程项目从以政府为主导开始转变为市场开放的竞争，这种变化，使得该行业的市场竞争愈加激烈。因此，市政施工企业应当采取以管理为中心的经营发展战略，而且需要考虑到工程质量的提高并保证施工进度，以

达到降低工程成本，提高经济效率的目标，只有在确保项目安全、质量、工期的情况下，严格控制工程成本，减少市政施工企业工程成本，才能保证市政施工企业在市场竞争中占据一个位置。

1.内部控制法。内部控制，顾名思义，就是指为了在施工过程中防错纠弊，成本控制方制定并实行一系列政策和规定。所谓内部控制方法，是指根据内部控制原理的基础上，对制约工程项目的各个环节和要素进行有效的监督检查，以保证施工项目有序执行，达到预期目标的方法。

2.目标成本法。目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对制造企业的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本，是企业在综合自己所能接受的目标利润以及客户所能接受的价格，同时兼顾到产品的质量，性能，在这几者关系达到平衡的情况下，企业应该在一定时间内达到的成本水平。目标成本法是事先根据成本控制要求确定终极目标，然后再根据制定好的目标进行成本控制。具体操作方法是以确定目标成本为基础，首先分解其目标成本，随后使用控制和评价手段对企业的业务活动的进行全面监督和控制，使之达到管理层认定的经济效益的一种科学有效的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。它是从项目中标开始，就要正式开始目标成本规划，每个项目设一名负责开发的经理，以项目开发经理为中心，对项目计划构想加以推敲，然后转入基本设计阶段，否则还需要运用价值工程重新加以调整，以达到要求。施工项目目标成本控制过程包括六个步骤：目标成本的设置、分解、监控、计算、分析和目标成本评价。

第3篇：工程成本控制的主要方法范文

工程项目成本的控制实质是对工程项目成本的一种管理方式，最主要的工作是对整个工程过程中影响成本的每个环节及整个工程的成本进行有效的管理，从工程业主角度来说，就是控制项目决策成本、设计成本、施工成本、招投标成本等诸多内容。当前阶段，对于工程成本的控制是工程施工领域中重要的研究课题，要从众多工程项目对成本管控的方法进行反复推敲，寻找最合理的成本控制方案。

工程项目投资成本控制的原则

工程项目投资成本控制的原则主要包括下面几个方面：

1.最低成本支出原则。施工企业在对于工程项目进行工程建设中，获得的盈利是通过工程款项与成本支出之间的差价而取得的，可以说，施工企业的发展就是为了获取最大的价值利益。但获得价值利益的有效方法在工程项目款项基本一致的情况下，必须通过降低成本支出的方式来达到企业盈利的目的。但是“最低成本支出原则”的使用也具有一定的约束条件，首先，降低成本不是降低工程质量与降低施工材料的采购成本，购买劣质施工材料等，而是保证施工质量能够达到规范和合同要求的情况下，采取适当方法来降低成本支出。其一，施工企业需要通过施工管理就方法以及施工技术改进等方面来寻找降低成本支出的有效方法；另一方面，需要通过对施工条件以及施工步骤的优化和提升，达到降低施工成本的目的。

2.工程成本全面控制原则。工程项目施工企业成本全面控制管理需要从施工的全方面进行考虑，施工企业需要优先从企业制度建设和企业职能管理等方面来加强施工成本管理。施工企业的各个职能部门要明确责任分工，在进行工程项目管理的过程中要做到密切配合，通过制度建设以及强化企业施工问责制的建设，来规范各部门行政职能的履行。

目前工程项目投资成本控制存在的问题

目前工程项目成本控制管理中存在的主要问题有[4]：

1.工程造价中材料价格的控制和监管不够。材料费是工程中占有比重最大的成本，一般可以占到预算费用75%甚至到80%左右。很多施工企业往往会忽略对施工材料的管理，由于对材料的施工不当导致施工材料占用的成本比例扩大，从而导致整个工程成本的增加。

2.对工程预算控制的把关不严。在工程建设项目中经常出现工程变更或者现场签证的现象，如果对此没有合理有力的控制，就容易在施工中产生各种审计漏洞，而且发现的越晚，损失会越大。

3.施工权责关系不明确。在工程项目施工过程中，项目经理对施工全过程进行管理，参与工程施工的所有管理人员以及几乎人员都应当具备一定的管理权限。但由于很多施工企业发展不规范，使得各职能部门与企业领导管理权限出现问题，在出现施工问题的情况下，无法找到确定的负责单位。

加强工程项目投资成本控制的措施

根据笔者多年的工程项目管理经验，要做到很好地控制工程项目投资成本，需要着重从以下几个方面进行强化：

1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

2. 提高项目承包班子的整体成本管理素质。以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的.项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识，不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质.要有施工技术、有施丁经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

3. 实行人工费、材料费和机械费的控制。材料费用一般在工程施工中占直接费用的比例较大，是工程成本控制的关键。因此必须加强材料的计划、采购，验收、领用、消耗等个环节的管理。人工费用的控制首先根据施工企业特点，对劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目的科学匹配。要提高设备的利用率，提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

小结

第4篇：工程成本控制的主要方法范文

【关键词】：园林；施工；成本；控制；

中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：

随着园林施工成本管理在广大园林企业中逐步普及和发展，成本控制的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证成本控制的良好实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

1、园林施工成本控制概述

施工项目成本控制，通常是指项目成本形成过程中，所消耗的人力资源，物质资源和费用开支的指导，监督，调节和限制，及时纠正将要发生的生产经营和已经发生的偏差，生产的各种费用，控制项目成本的范围内，以达到成本目标的实现

园林建设项目成本控制是在项目的质量、进度和合同要求的前提下，在实施项目管理、规划、组织、控制和协调的措施，以实现预定的成本目标的过程中所产生的费用，并尽可能多得降低成本的科学的管理活动。它达到了预期的目标，主要是通过活动的技术，经济和管理，以达到盈利的目的。项目建设过程中的成本消耗和总结，和花园的成本管理是非常广泛的，并在整个项目管理活动的全过程和各个方面。施工项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

2、成本控制的内容和基本分析方法

2.1 成本控制的内容

园林工程同一些其他土建工程一样，施工项目成本控制的主要内容有以下几部分组成：一是材料费的控制：材料费的控制按照“量价分离”的原则，包含材料用量的控制、材料价格的控制和材料用量的控制，在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制；二是人工费的控制：人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”；三是机械费的控制：机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定；四是管理费的控制：现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，其控制与核算都较难把握，在使用和开支时弹性较大。

2.2 成本控制的基本分析方法

园林工程成本控制的分析方法比较多，一下介绍几种，表明从何处进行成本控制。

1、对比分析预算收入和支出成本

在成本控制中，应该坚持开源与节流相结合的方法。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收入，要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，提高项目成本的降低水平。

2.成本的全过程控制

控制项目成本的全过程，确定了项目，那么施工准备、施工后、完成交付后的保修期结束的经济业务，都应包括在成本控制之内。

3、中间控制原则

中间控制的原则，也被称为项目的建筑成本控制的原则，动态控制中的应用，具有一次性的特点，应特别重视。因为施工准备阶段的成本控制，取决于更高的要求和施工组织设计的成本目标。

3、园林施工成本控制的措施

3.1 材料物资成本控制

材料资源成本，约占工程总造价的 70％以上，其重要程度自然是不言而喻。主要分为一下几个部分。

1．材料数量控制

各施工单位处理数量的材料控制，环境美化工程也不例外。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。材料供应范围和供应一般通过工程承包。通常根据石图预算，交付的施工进度，施工单位按照固定数量进行预算。然而，在结构中，由于设计变更等原因，会发生种数量和工程造价的增加或减少。因此，该项目的材料，必须根据最终工程结算调整。

2．材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。园林工程材料物资的价格控制主要包括材料的买价控制、运费控制和材料损耗控制。买价控制方面：由于市场经济体制下产生不同价格，所以一定争取以市场中最低的价格购买材料，同时材料部门对各个项目所需的物质可以分类批量采购，以降低材料购买成本；运费控制方面：材料的运输费用可以通过就近购买大幅节省，如果不能就近，则可以优化选择最经济的运输方式，降低运输成本；损耗控制方面：主要体现在施工现场管理人员对于材料的验收过程是否严格，为控制材料损耗，要求现场工作人员严格办理材料验收手续，并存档备案，防止因运输过程中的损耗和材料数量短缺造成的成本增加。

3.2机械设备成本控制

园林工程中，机械设备费用约占工程总造价的5%~7%，虽然不多，但是却显得尤为重要，特别是在不重视的情况下容易导致机械设备所占费用比例大幅上升。合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。

在工程施工过程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的需要，造成施工机械设备日夜不停地运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。此外，机械利用率的提高，还会受到机械设备完好率的制约。因此，除加强施工机械设备的合理使用和平衡调度以外，还要提高机械的完好率，实施施工项目的目标成本。

3.3 其他成本控制措施

3.3.1 组织管理技术

园林工程施工成本控制是一个非常复杂的过程，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位和专人，对成本进行全过程控制。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系。进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。．．

3.3.2 施工技术方案

园林工程中，由于关系到绿化工程，所以在施工准备阶段更需要多作不同施工方案的技术经济比较。并且，因为施工的干扰因素多，在作方案比较时，还应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。比如：施工方案的选择可以通过技术经济分析确定，选择更为经济的施工方法；选择施工方案之后，对于材料的使用也要通过技术经济分析，得到最优使用方案；此外，机械设备的使用经过经济分析后也能得到一个较为经济的组合形式。还有施工组织设计和地形环境因素的分析研究，都可以使得施工成本降低。

4、结语

本文通过简单叙述了园林工程施工成本控制的内容，分析了成本控制的方法，介绍了成本控制的几种有效措施。园林工程成本控制根据园林行业特点，形成一套特色的成本控制体系，做好园林工程施工成本管理，才能使企业增强市场竞争力，在同行中立于不败之地。

参考文献

第5篇：工程成本控制的主要方法范文

摘要：本文对成本控制的概念、对象和内容进行了阐述，并且针对当下普遍存在的成本控制观念局限、权责不清、方法落后、信息失真等问题，提出了一系列相应的措施，包括管理措施、组织措施、技术措施、结算措施等等。

关键词：成本控制施工管理措施

1 成本控制的概念

建筑施工项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制的工作。工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。其连同成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核，同属于施工项目成本管理的任务范畴。

2 成本控制普遍存在的问题

2.1 从意识角度来看，成本控制观念局限

很多企业只将成本控制的范围限于企业内部，而忽略了对其他合作企业的成本行为管理。而且成本管理的目的也仅限于降低施工成本，很少从其他角度看成本控制的效用，如群体效益、社会效益等等。另外，施工项目的工作人员也缺少大局观和主人翁精神，极少会从大局考虑成本控制，而且也不会主动改进施工工艺来减少施工成本，特别还有些管理人员和施工工人无视成本控制，往往出现盲目赶工期要进度的现象，就会造成工程成本的额外增加。

2.2 从机制角度来看，成本控制权责不清

很多施工项目的成本控制缺乏责权利统一的机制，更有企业成本控制的主体确立不明。长期以来，我们都有一个误区：成本管理除了领导以外就是财务人员的专利，而把施工一线的工作人员单纯地当成生产者。这就导致了管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，施工成本应该如何控制，该由谁来控制都没有明确的界定，而且各部门都只顾方便自己的工作，浪费现象极其严重，于是企业的成本控制因管理群体不明而难以取得成效。而对于施工项目来讲，项目经理最关心的问题是工程资金能否到位，企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交，建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少，财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，没有一个真正的成本控制主体。

2.3 从方法角度分析，成本控制方法落后嵌确治觯杀究刂品椒浜

从控制的程序来看，有些建筑企业在进行成本控制的时候，还存在着诸如事前成本控制与事中控制严重脱节等问题；而且企业的管理手段普遍落后，仍以节约的方式为主，极少应用成本效益原则，发挥已发生成本来实现更大的收益；并且成本分析、成本核算也不能熟练运用计算机技术，只停留在原先的纸笔操作、纸质归档程度；在控制的方法上，也仍然采用传统的管理模式和方法，未能与时俱进，引入先进的管理方法和手段，缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

2.4 从信息角度分析，成本信息失真严重

在我国，施工企业普遍存在“重施工、轻归档”的现象，管理者非常重视项目的施工进度，但在建成之后就很少问及资料整理归档工作，特别是小型项目未进行严格备案，往往施工过后基础资料都很难收集齐全，而大中型项目也存在“做一套、编一套”的现象，所以就给成本控制的基础资料收集、整理带来了很大的困难。另外，有些企业还缺少信息收集管理的责任部门，不能准确地把握市场信息，到最后，成本管理者拿到手的资料信息都存在严重失真的情况，那编制出的成本计划、成本分析以及成本核算的准确度就不言而喻了。

3 施工项目成本控制的主要措施

3.1 管理措施

成本控制首先需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力，因此建立完善的考核机制是非常必要的，利用一定奖罚机制激励各部门和相关责任人提高成本控制意识、改进控制方法，变被动为主动。另一方面，公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将具体工作标落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度进行考核，使成本管理取得实效。

3.2 组织措施

针对每一个项目工程，先要建立项目部，这是施工企业对建设项目进行成本控制的重要举措。项目部的人员配备既要有工程技术人员，也要有工程造价人员，明确工作职责，编制成本控制实施细则和工作流程图，完善成本控制的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

3.3 技术措施

施工技术在成本控制中尤为重要，其施工方案的合理与否直接影响到项目成本综合效益，所以既要防止施工人员重技术而轻经济，只求施工方案的可靠、便于施工，设计保守、浪费现象，又要防止重经济而轻技术，造成不必要的返工和安全隐患。所以，在施工中应采用科学的方法进行数据分析，在满足施工各项要求的前提下，依据经济技术指标选择施工方案，再根据施工方案对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，正确调度周转材料等，找出降低消耗、提高工效的技术措施。

3.4 合同措施

合同是甲乙双方法律的依据，施工承包合同如果不规范，往往会导致一些纠纷处理遇到麻烦。为避免合同上的漏洞可能造成的损失，我们必须增强合同管理意识和法律意识。在合同或补充协议中尽量使用肯定性、确定性语言，切忌商讨性、意向性等含混的用词，并且注意存档相关资料，为处理可能发生的索赔事宜提供依据。

3.5 变更管理措施

由于工程的复杂性和不确定性，几乎每个施工项目都会有数量不等的现场签证，这是工程结算的重要凭证，施工企业必须及时处理、认真对待。这就要求施工管理人员既要有技术知识，还要熟悉工程定额的计算规则，实事求是地办理工程量签证，特别是对于超出工程定额范围的工作内容必须与业主及监理的共同协商决定和签证。

3.6 材料管理措施

在建设项目施工过程中，材料成本在整个工程成本中占相当大比重，有较大节约潜力。首先是材料采购价格，应该通过市场调查，论质比价，对于耗量大、价款总额大的材料应采取招标方式，择优选定。另一方面，在材料的使用过程中要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。严格收发料制度，进出场要认真点验，做到账物相符、台账清晰，而对工程余料要及时回收、能再利用的绝不浪费。

3.7 结算措施

在结算方面，我们重点要做好3个环节：①技术资料的准备与竣工决算的管理。技术资料是否齐全、是否及时交付和归档，都将直接影响到工程的竣工决算工作。在竣工决算阶段，项目部必须将齐全的决算资料提交给预算部门，预算部门则应根据相关资料和现场情况如实地编制决算，并且要与施工人员多做沟通，避免缺项漏项。②加强应收账款的管理。工程项目竣工后要及时进行结算，明确专人负责工程款的催讨工作，而且要会同财务部、项目部等相关部门定期对应收账款进行清理，加快资金的回流。③做好成本核算和分析工作，在工程竣工结算之后，要及时整理工程资料和结算资料，并进行核算分析，以便为新工程提供参考资料，为新项目的成本计划、成本控制做准备。

4 结语

施工项目的成本控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，其最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究，合作经济与科技，2009年2月.

[2]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施，广东建材，2009年7月.

[3]史碧耀，建筑项目的成本控制探讨，现代商贸工业，2009年4月.

[4]邹建利.浅议建筑企业项目施工成本的控制方法，中国科技信息，2010年14期.

第6篇：工程成本控制的主要方法范文

【关键词】施工阶段成本控制施工企业

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。

一、施工阶段成本控制中存在的问题

(1)对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下,使企业利润最大化。

(2)施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。

(3)忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。

(4)缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。

(5)对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。

(6)缺少索赔的意识,致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多,就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识,就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

二、施工阶段成本控制的方法

1.强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。

2.明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。

材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。

质量控制:在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制,避免蛀虫借此项目大吃大喝,或者中饱私囊。

第7篇：工程成本控制的主要方法范文

关键词：建筑工程；成本控制；工期；质量；开源节流

Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects.

Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑施工项目成本控制概述

建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。

当前建筑工程成本控制中存在的问题

（一）成本控制缺乏实践性和战略性

1、缺乏实践性

我国的建筑企业都具有雄心壮志，都希望企业能够快速发展壮大，也比较注重制定企业发展战略，企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。但是大部分企业都只是把“成本控制战略”当成一句墙上的标语或者一个口号，在实际工作中，却并没有将成本控制程序真正当作一项策略而认真执行和监督，更没有必要的成本控制措施评估和改进。

2、缺乏战略性

受计划经济的影响，多数建筑企业只重视项目的建设结果，习惯于事后进行成本考核和评价，而忽略项目实施过程中的成本控制。这就完全违背了项目的“一次性”特征，即项目产生的结果是不可逆转的，因此在现实的建筑工程管理中，施工企业面对项目的交付成果，可能是“一笑而过”，但更多的是“一声叹息”。

（二）缺乏科学的成本控制方法

从成本控制的方法看，建筑企业经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套科学的成本控制方法体系。但是，许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。

（三）成本控制制度存在漏洞

目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题：

1、成本控制制度建设不到位，制度不完善。

2、制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面。

3、考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。

（四）忽视“质量成本”和“工期成本”的控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程施工项目的前期阶段，有些项目往往忽视工程进度，导致工程进度不紧凑，工程成本却不见减少。到项目后期，赶工期的现象时有发生，施工成本自然成倍增加。忽视“工期成本”很不利于项目成本的有效控制。

三、建筑工程项目成本控制应遵循的原则

（一）全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制。

1、全员控制

建筑工程施工项目成本是一个综合性指标，其涉及到施工项目的各个部门甚至每个施工人员。因此，要做好建筑施工项目成本的控制工作，就需动员全体工作人员的力量，把成本目标进行分解，落实到每个班组和每名施工人员，这样才能调动全员的积极性，加强成本控制。

2、全过程控制

施工项目成本的发生涉及到项目建设施工的整个过程。因此，对工程项目成本的控制也应着眼于全过程控制的理念，在项目实施的各个阶段都要加强成本控制意识，使施工成本从始至终都处于有效控制之下。

（二）开源节流原则

成本控制的目的是提高经济效益，包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

（三）节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

建筑工程项目成本控制的途径

（一）施工项目直接成本的控制

1、材料费的控制

（1）材料用量控制

坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各项目只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放和仓储损耗。

（2）材料价格控制

买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

人工费的控制

人工费主要从用工数量方面进行控制。

第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)一起包给施工单位，进行包干控制。

第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

第三，对于技术含量较低的工程项目，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调配，力求提高主要机械设备的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

（二）强化工程项目成本的全过程控制

建筑工程项目的成本控制贯穿于项目建设的整个过程，因此对项目成本实行全过程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具体来说，应从以下几方面着手：

1、做好成本预测

成本预测应在施工图预算的基础上进行，这是指导施工企业投标决策的重要依据。成本预测就是将施工图范围之外的部分，或者是施工图纸不能明确的范畴进行详细预测，一般的方法是利用类似工程的经验数据或借用数据进行预测。

2、制定成本计划

详细的成本计划是成本控制执行的技术保障，在施工阶段施工项目管理部要认真进行图纸分析，踏勤施工现场，然后编制详细的施工方案。

3、实时进行成本计划纠偏

在施工过程中，要实时对施工成本进行计算，并与计划成本进行对比，以利于及时采取措施进行纠偏。施工实际成本主要包括人工费、机械使用费、材料费以及分包工程的费用支出。

4、预测成本变化趋势

在每个工程控制点的末期，都要对成本的未来走向进行预测，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是挣值法对进度和费用进行偏差分析。

（三）重视质量成本和工期成本的控制

1、加强质量管理，控制质量成本

质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前施工工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的项目质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

2、合理使用资源，降低工期

一般来说，在合理工期下，项目成本支出较低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在排定工期时，要注意处理好工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

结语

综上，建筑施工项目成本控制是一个动态的过程，也就是说，工程项目成本控制的方法，不是一成不变的，要随着时代的发展，技术的进步逐步成长。相信只要按照一定的项目成本控制原则和行之有效的方法，就能将施工项目成本费用降低到最低点，从而使企业具有较强的市场竞争力，并取得较好的经济效益。

参考文献

[1]月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法[J].四川建筑科学研究，2006.5.

第8篇：工程成本控制的主要方法范文

关键词: 项目实施;成本控制;原则;环节

一、项目成本控制的原则

1、全员控制原则

工程项目成本的全员控制就是要对涉及到工程项目的各个部门、单位、班组和全体员工进行项目成本控制,这个管理不是抽象的管理,而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目所涉及到的部门、班组和员工,必须制定出相应的责任书,要让全体项目组成人员的切身经济利益与项目成本挂钩,防止出现成本控制“人人有责、人人不管”的现象。

2、全过程控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时,一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中,为了做好成本的控制,应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能的降低成本和消耗。

3、动态控制原则

动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制,因为施工项目是一次性工程,施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本的盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也来不及纠正。因此把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上是十分必要的。要真正做好成本控制,我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控,以保证各项成本控制措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

4、最低成本控制原则

制定通过主观努力可能达到、合理、最低的成本控制目标,并通过各种管理手段,使可能性变为现实。主要措施就是优化施工方案,强化项目控制,提高生产效率。采取预防成本失控的技术措施,对各种成本的支出进行限制和监督,制止所发生的浪费。

5、责、权、利相结合的成本控制原则

在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员及各生产班组都负有各自的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。各部门、单位、班组在肩负成本控制责任的同时,还应该享有成本控制的权力,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支、开支多少,以行使对项目成本的实质性管理。最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的工作实际进行定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。

二、施工项目成本控制环节

为了适应现代生产的需要,促进生产力的发展,积极应用现代化的科学方法,建立具有中国特色的现代化的成本控制体系,促使企业成本不断降低,提高经济效益。成本控制的环节,一般包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析四个环节。

1、成本预测

成本预测,是成本控制中事前科学控制的重要手段。现代管理着眼未来,要求企业和项目经理部认真做好成本预测工作,科学预见未来成本的发展趋势,充分挖掘企业内部潜力,制定出目标成本,然后在日常施工活动中,对成本指标加以有效的控制,引导职工努力实现成本目标。项目经理部要根据企业的成本目标,认真研究本身的实际情况,制定降低成本技术措施,对成本目标进行测算,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。有了科学的预测,项目经理和主要管理人员就可以据以做出正确的成本决策。同时,成本预测还可以为编制成本计划奠定基础,使成本计划建立在既积极先进,又可靠的基础上。

2、成本计划

成本计划,是对成本实行计划管理的重要环节,是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。成本计划的编制,要根据国家的方针、政策对成本管理的要求编制。项目经理部在具体确定计划指标时,应实事求是,从实际出发,要留有余地。只有这样,成本计划工作才能更好地起到挖掘企业内部潜力,调动职工群众积极性的作用。成本计划一经批准,其各项指标就可以作为成本控制、成本分析和成本检查的依据。

3、成本控制

成本控制,是加强管理,实现成本计划的重要手段。有科学、合理的成本计划,再加大控制力度,就可保证成本目标实现;否则,只有成本计划,过程控制不力,不能及时消除施工中的损失浪费,成本目标就无法实现。项目经理部要狠抓成本控制,对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制,并采取各种有效的措施,随时发现和制止施工中发生的损失和浪费,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异,并及时总结经验,推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验,促使实现和超过预期的成本目标。

应当指出,施工项目成本控制,应贯穿于施工项目从招标投标阶段开始,直到施工项目竣工验收的全过程,它是成本管理的重要环节。因此,必须明确成本控制是整个企业管理的重要环节,项目经理部是控制的关键,务必紧紧抓住成本控制这一环节,争取最大的经济效益。

4、成本分析

成本分析,是对工程实际成本进行分析、评价,为未来的成本控制工作和降低成本途径指明努力方向,它是加强成本控制的重要环节。

项目经理部对施工项目成本需要经常进行分析,分析工作要贯穿于施工项目成本控制的全过程,要认真分析成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素以及有利因素和不利因素,把成本计划执行情况的各项不利因素都揭示出来,以便抓住主要矛盾,采取有效措施,提高成本管理水平。

应当指出,成本控制是现代成本管理最重要的环节,是项目成本目标的核心。成本预测、决策和计划,为成本控制提供依据,成本核算为成本控制反馈信息,成本分析和检查反映成本控制的效果。成本控制的核心地位不能忽视,一个企业如果成本控制工作没有做好,成本目标就很难完成。只有抓住成本控制这个牛鼻子,才能落实其他成本控制环节,实现工程成本不断降低。

参考文献:

[1] 杨家玉.浅谈施工项目的安全控制[J].石河子科技,2006.01,14-15。

第9篇：工程成本控制的主要方法范文

关键词：道路桥梁；工程；施工成本；控制；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01

桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。

一、桥梁工程项目成本控制概述

桥梁工程作为一项工程量大，施工难度大的工程项目，其建设过程中投入的人力、物力、财力都十分巨大，这也直接导致桥梁工程的造价高昂。对于路桥施工的建设企业来说，减少桥梁施工中的成本投入和资金浪费对企业的发展十分有利。一方面，企业的成本控制工作能够有效地提高企业的资金利用率，减少不必要的资金投入，为企业节约成本，推动企业的平稳发展，降低工程损失。另一方面，桥梁工程的成本控制工作是符合国家的工程建设原则的，对于推动国家的其他工程造价控制工作十分有利。作为国家的基础设施建设项目，桥梁工程既要保证使用效果，又要确保工程质量，因此，其工程造价的成本控制工作需要有专业的团队来开展，以确保工作的顺利进行，降低企业的资金浪费率。成本控制的主要内容为：

（一）节约原则。节约就是施工中的人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，主要是对成本做好事前监督和过程控制，在实施过程中要经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理，避免返工损失，减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

（二）成本监督与控制。对各项工作进行成本控制，如对设计、采购进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

二、加强路桥施工中成本控制的措施

（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

（二）项目成本控制措施。1、提高工作人员控制成本意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，路桥工程决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2、对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本、实际成本核算、统计核算等提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，项目是超支还是节约。因此，路桥项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，发现问题及时找出解决问题的办法，降低成本，达到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制应该是实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。从而形成完整的项目成本责任网络，充分体现成本控制的全面性原则。

三、加强路桥施工中成本控制的措施

（二）建立责任成本管理制。为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相结合，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。

（三）强化施工阶段的成本费用控制。1、人工费的控制。人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成分费用的支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工的管理，提高整体的劳动生产率。2、材料费的控制。材料费一般占据全部费用的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括：第一，加强材料采购成本的控制。第二，加强材料的仓储成本的控制。第三，加强材料的使用管理。3、机械费用的控制。尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

（四）做好成本预测与计划、成本分析工作。在施工之前必须做科学的分析论证，预算出完成工程项目所需要的总成本，以此作为进行成本控制的参考依据，对各项管理费用要实事求是；在阶段性施工完工后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次发生的合理性意见；工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析及评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

（五）重视安全成本和质量成本的控制。安全成本控制是要预防事故的发生，而制定的应急措施。一旦事故发生，应立即采取措施并将损失降到最低。设置安全保护措施，减少事故的发生次数，避免不必要的安全性成本支出。

三、总结

总之，道路桥梁建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业想要在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，加强和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献：

工程成本控制的主要方法精选(九篇)

第1篇：工程成本控制的主要方法范文

第2篇：工程成本控制的主要方法范文

第3篇：工程成本控制的主要方法范文

第4篇：工程成本控制的主要方法范文

第5篇：工程成本控制的主要方法范文

第6篇：工程成本控制的主要方法范文

第7篇：工程成本控制的主要方法范文

第8篇：工程成本控制的主要方法范文

第9篇：工程成本控制的主要方法范文

相关热门标签

相关文章阅读

相关期刊推荐

地震工程与工程振动

材料工程

防护工程

工程爆破

低温工程

精选范文推荐