电力信息化建设精选(九篇)

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第1篇：电力信息化建设范文

电力营销实现信息化建设之后,必须对电力营销工作人员进行技术提升,并且将其素质提高,实现制度化管理,才能比较全面的对电力营销信息化水平进行提高。由于电力营销模式进行信息化发展还不是很长久,所以信息化水平自然不会很高,由于信息化水平受到了传统信息交流机制的限制,导致信息化管理出现漏洞,不能够对员工的具体职责进行细致分配以及区分,对各种工作内容也没有标准化管理。所以想要对电力营销信息化水平进行提升就必须对交流机制进行改革,减少因为交流机制对于员工具体工作分配的限制,这样就可以很好地避免出现工作分配不均等情况。能够对每个员工的工作职责进行明确分配与区分,对各项工作内容进行标准化操作,员工能够在信息化管理平台中获得明确的信息,可以有效减少工作混乱的问题,从而提高营销工作的效率。

2对客户档案资料进行科学管理

随着经济的不断发展,电力营销对客户资料的全面性有了更为全面的要求,所以必须对客户资料进行科学管理。进行比较完善的存储以及管理,能够很好地实现对客户进行及时掌握,还可以对客户资料进行对比分析,找出其中的潜在客户,为将来的电力营销带去更好的基础条件。而通过对客户资料进行科学管理的设计,还可以很好地了解客户的需求,进而对电力营销信息化建设提供更为精确的指导,对客户资料能够进行更为科学合理的了解,能够对电力营销信息化起到促进作用。还可以根据客户资料的类别,对客户进行分类管理,根据客户的性格特点,进行相对应的电力产品营销。在对客户档案资料进行科学管理之后,工作人员还可以根据信息平台及时获取准确的信息数据,大大提高了工作效率。

3对电力营销信息化服务进行加强

电力企业对营销模式进行信息化服务主要是需要对电力营销的有效性进行提升,以此来改善电力营销信息化工作效率,所以必须对营销信息化进行加强。首先需要充分对信息系统平台的作用进行利用,及时跟电力营销客户进行交流,对客户的实际需求进行实时掌握,挖掘潜在市场。其次必须通过信息平台,对客户报装服务的浅谈电力营销信息化建设贾海霞贾云(甘肃省山丹马场供电公司甘肃山丹734100)摘要:随着我国市场经济的不断发展,市场对于电力产品的需求越来越高,所以必须对电力营销方式进行改革,利用信息技术进行电力营销信息化建设,只有这样才能够加快我国电力市场的快速发展。该文通过对电力营销信息化作用进行分析,然后结合我国电力营销信息化建设的实际情况,对加强我国电力营销信息化建设的措施进行分析。关键词:电力营销信息化建设中图分类号:U223文献标识码：A文章编号:1672-3791(2014)11(c)-0078-01渠道进行拓宽,减少客户在进行报装期间的费用,并且提升报装期间客户的服务质量。最后为了方便客户进行费用缴纳,还可以利用信息技术,进行收费方式的改变,比如可以利用支付宝、网上银行或者微信支付等方式,可以更好地方便客户缴纳费用。只要对这三个方面进行很好的把握,就可以很好地对电力营销信息化服务进行加强,从而提升客户的满意度。

4对电力营销信息化建设进行现代化管理

第2篇：电力信息化建设范文

1 电力企业信息化建设的现状

1.1 信息化发展受到制约

电力企业的信息化建设是一个长期而艰辛的历程。在庞大而复杂的信息系统中，很多历史数据缺乏有效统一的编码体系，导致数据整合和交换非常困难，企业内部的信息缺乏整合，资源无法共享，这对信息化建设十分不利。目前全国各地无法真正实现统一的标准，“信息孤岛”现象继续演绎。由此可见，电力信息化标准的空白导致了信息化建设的落后。只有不断完善标准化建设，才能够进一步发展企业信息化建设。

1.2 电力企业信息系统的管理机制不健全

现阶段的电力企业管理模式虽然分工明确，但严格的等级制度并不适合如今的发展趋势。目前企业管理机制依然不够完善，现有的管理模式需要改革，才能更好的推动信息化发展。

1.3 电力信息化建设缺乏统一化和规范化

我国的电力企业在垄断中缺乏统一规范的管理，很难适应电力企业的发展和要求。在安全第一、以人为本的今天，如何让改革的力度加大成为企业管理急需解决的问题。

1.4 电力企业管理水平落后

电力企业的长期垄断造成了其管理模式已经远远滞后于信息化建设。具体表现为电力企业落后的管理体制已经充分体现出种种弊端。在业务、流程方面需要重新调整和优化，并且积极发展先进的信息技术。

1.5 电力企业对信息化基础建设认识的误区

有些企业对信息化建设根本就没有深入了解，认为把大部分资金投入到购买硬件设施上就可以实现信息化，而实际却收不到应有的成效。除此之外，还要不断加强员工的个人素质和知识水平，与企业共同成长。

1.6 管理模式和观念存在的误区

一些电力企业对信息化的意义和目标不明确，建立起来的一些应用系统达不到预期效果。在传统管理模式的熏陶下，首先需要变化的就是企业思想意识的转变和体制的革新。企业从上到下，要摒弃陈旧的思想，对于目前的竞争趋势要有清晰的认识，对企业的服务、品牌等意识要具有更高的水准。

2 电力企业信息化建设的发展

2.1 提高电力产业技术水平

电网调度系统自动化成为信息化技术的热门应用，国内的数据采集与监视控制系统和能源管理系统应用水平正在大幅度提高，同时在系统的安全性方面也有了很大的提升。

2.2 加强电力信息网络安全建设

电力信息网络安全建设是电力企业信息化建设的主要部分。网络安全建设主要体现在加强网络身份认证、防病毒和防攻击的安全系统硬件和软件建设。

2.3 大力发展电力营销系统

电力营销是电力企业发展的重要环节，在提高服务质量方面的改进上，主要建立了可靠完善的用电客户服务呼叫中心基础，从省到县，已经实现电费通过银行联网结算。

2.4 整合现有应用系统推进信息化发展

为了解决信息化标准的空白，电力企业要不断的整合现有的系统，将电力系统有效整合，用新的理念和信息技术不断提高信息系统的能力，克服信息缺乏整合，资源无法共享等问题，尽力实现电力企业的信息标准化。

3 电力企业信息化建设的实践

3.1 转变观念，提高认识是先导

各级领导和员工统一思想，从大局出发，树立全局意识，转变观念，提高认识，部门有效配合，企业的管理水平就会提高。

3.2 各级领导高度重视是前提

各级领导高度重视是前提，成立以领导为核心的工作小组，保障相关规定和制度的顺利实施开展。

3.3 业务部门协同作战是保障

电力企业的信息化建设需要投入许多人力，这样就需要所有参与到建设的员工之间必须形成团队协作的良好氛围和精神面貌，实现业务跨部门时顺利进行，进一步搞好电力企业信息化的推进工作。

3.4 统一标准规范管理是准则

按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的原则，大力推进信息化建设。在信息化建设的过程中，对于生产、营销等管理流程进行规范化和标准化，并继续完善，不断推广。

3.5 数据质量管理是核心

数据质量是决定电力企业信息化建设成功与否的核心。“三分技术，七分管理，十二分数据”说明了基础数据在建设过程中的重要性。

3.6 存在问题及面临的挑战

电力企业信息化建设发展实践中还面临不少问题和挑战，主要表现在：一些领导对于信息化建设的认识存在着误区，重视程度不够，在建设过程中存在许多薄弱环节；许多信息化的应用并没有完全开展，与信息化建设的技术革新不能有效结合；信息化建设并没有从本质上改变电力企业的管理、研发、生产经营。

4 电力企业信息化建设的展望

4.1 运用现代网络技术构建先进稳定的信息通道

运用现代网络技术是电力企业走向信息化建设的重要标志。网络技术可以构建稳定可靠、先进的信息通道，通过强化系统安全性，把电力信息网络推向新的台阶。

4.2 电力资产管理平台

电力资产管理平台是电力企业对于资产活动进行全面掌控的平台，主要是针对计划、项目建设、运行、调度等环节，借助网络技术实现这种全面管理。

4.3 电力信息集成一体化平台

依托信息网络、日新月异的信息技术，建立电力信息集成一体化平台，涵盖监控中心、展示中心、管理中心、生产会议中心等，将电力企业的良好服务、优秀的业务和成果充分展示。

4.4 科技资源和信息公共服务平台

科技资源和信息公共服务平台，顾名思义，就是充分利用科技资源，依托信息网络建立属于电力企业的科技资源和信息公共服务平台，具备资源共享等先进功能。

5 结论

成功的信息化建设必将成为推动电力企业管理变革的契机， 从而促进管理的优化。加强信息化管理，加快完善电力信息化体系，以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化的管理。电力企业若要取得长远发展，必须要重视、深入进行信息化建设，这样才能满足人们日益增长的需求，从而更加适应国民经济的发展。

参考文献

[1]薛华成.管理信息系统[D].北京：清华大学出版社，2003.

[2]冯永青.基于信息理论与技术的地区电网辅助决策系统设计[J].电力系统自动化，2004.

第3篇：电力信息化建设范文

关键词：云计算 电力信息化建设 应用

中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）01-0303-01

我国经济不断向前发展，极大的带动了我国信息技术的进步，各种先进信息技术在各个领域中有了广泛的应用。进入新世纪以来，我国云计算技术也在不断的发展和完善，各个企业对应用云计算技术的积极性十分高涨。电力企业是我国国民经济的支柱性企业，在国民经济建设中扮演十分重要的角色。随着电力企业改革不断深入发展，电力企业逐渐重视信息化建设，积极应用云计算技术。电力企业必须进一步加强云计算技术在电力企业信息化建设中的应用，针对应用过程中存在的多种问题，及时采取措施将其解决，提高电力企业信息化进程，促进电力企业稳步发展。

一、云计算概述

所谓的云计算就是指基于现代化计算机技术、信息技术、网络技术为一体的自动化使用模式和交付模式，通过应用云计算技术能够有效提升企业的网络服务效率和服务的便捷性，同时对企业网络服务的扩展方面也发挥着十分重要的促进作用。

从总体上讲，云计算技术是一种以服务为载体，根本出发点和落脚点为一体的现代化科技运行模式。企业在应用该项技术发展业务过程中，一方面能够保证使用者对各类信息和数据高度集和高效处理应用，另一方面还能够显著降低企业的经营成本，满足不同使用者的不同信息需求。此外，云计算技术和传统的信息技术存在明显的区别。

云计算技术在应用过程中，能够确保使用者对信息数据进行合理处理和高效配置，在为企业提供详实充分的信息同时，还能够在很大程度上节约企业成本支出，避免出现资金浪费现象。进入新世纪以来，随着我国互联网技术的不断发展和应用，云计算技术为了更好的适应当前社会发展新环境和新趋势，自身也在不嘟行完善和改进，数据储存能力和处理能力也在显著提升。随着云计算技术的应用领域不断扩展，其发挥的重要性越来越显著。

二、电力信息化建设存在的现状分析

电力资源作为国民经济建设的重要资源，对居民日常生产生活有着显著的影响。近些年，国家重点扶持和帮助电力企业实现信息化，但是由于各个地区之间存在较大的差异性，科学技术发展不同，电力企业内部管理和运营也存在很大的差异性，要想实现对系统的统一化管理难度比较大。现今，我国电力企业已经初步建立了集中化的数据中心，这为我国电力企业信息化建设提供了重要支撑。但是在实际信息化建设过程中还存在不少问题，主要包含以下几个方面：

1.规划不足导致信息化建设缺乏系统性

我国电力企业在不同时期、不同部门为发展业务而进行一系列的信息化系统建设，到目前为止，已经建设了大大小小的众多的信息系统，但是这些信息化系统在建设初期由于缺少科学的规划，各个系统之间缺乏联系性，信息不能实现共享，电力企业的各个业务不能协同开展，对企业管理决策开展不能提供相应的信息依据。

2.电力信息化建设缺乏统一的标准

目前，电力信息化建设还未出台统一的建设标准。电力企业内部信息系统的信息编码，技术标准，规范依据存在不统一的现象，这种现象就造成了内部信息孤岛，很多信息很难及时准确传递到位，电力信息化系统不能集成，资源信息不能共享，严重制约了企业信息化的建设应用。由于电力信息化建设缺乏完善的标准体系，严重影响了企业内部，上级和下级之间的信息共享和信息交流。

3.电力信息化组织建设滞后，难以发挥企业信息的整合效益

随着电力系统不断向着自动化和智能化方向发展以及电力企业信息化建设需求扩张，电力信息化建设涉及到电力企业业务管理的方方面面，信息化需求从企业内部个别部门扩展到整个企业内部，现阶段，大多数电力企业内部设置的信息化部门已经不能满足电力企业信息化需求，由于电力信息化建设涉及到企业的方方面面，所以对电力信息化人才提出了更高的要求，其既要懂得电力业务，又要具备高效的专业信息技术。但是从实际电力信息化建设现状来看，这方面的复合型技术人才严重短缺。由于高素质技术人才不足，导致了电力企业增产自动化系统和信息化管理系统长期处于分离状态，彼此之间不能很好的开展沟通协作，不能实现信息化管理和控制的一体化，多种数据信息不能实现集成共享，十分不利于企业综合管理。

三、云计算技术在电力信息化建设中的应用

1.虚拟化技术在电力信息化建设中的应用

虚拟技术是现阶段云计算技术结构中十分重要的组成部分，这项技术应用到电力信息化建设中旨在为了推动电力企业信息化建设进程而采用的一些系列的IT手段和技术[1]，从而保证电力企业内部能够有效的实现资源信息共享，同时还能够保证电力企业内部各个部门之间系统的独立性，不会因为电力信息化建设而损害到另一个系统的正常运行。此外，随着科学技术不断发展，虚拟化技术除了能够实现上述电力信息化要求之外，还具备强大的消除操作和隐藏属性之间差异性的功能，这方面的功能对于电力信息化建设中实现不同平面和空间的信息资源共享将起到十分有效的推动作用。

2.资源调度管理技术在电力信息化建设中的应用

对于电力信息化建设来说，实现信息资源共享是电力信息化建设的本质追求。云计算技术体系中的资源调度技术主要针对的是系统运行过程中各类云资源处理。现阶段，我国电力系统逐渐向着自动化和智能化方向发展，电力系统在建设和运行过程中经常会出现大量数据资料。对这些数据资料进行全面处理对于整个电力系统的正常运行来说发挥着十分重要作用。传统数据处理手段无法及时、高效的对这些数据信息进行处理，工作量大，需要较多人力成本，常常会耽误工作，并且常常会出现这样或者那样的错误。而在电力信息化建设过程中采用现代化的云计算技术之后，通过对云数据资源进行调度、分析和总结，并采用一系类的虚拟化技术和方法，对电力系统执行和从储存电池和义务机理进行高效的处理，将信息资源进行有效的处理之后，通过互联网及时将各种信息数据传递给用户，这样既能够保证信息的质量，同时还能够保证信息传递的效率，真正提高电力企业工作质量。对于电力信息化建设应用云计算技术来说，其主要是利用虚拟化的技术平台作为主要支撑，从而利用这个平台实现整个平台资源信息共享。这种模式有利于企业对信息资源进行统一管理，帮助企业及时准确的查找问题，并及时解决。

四、电力信息化建设应用云计算技术的保障措施

1.建立完善基础设施

这里所指的基础设施是提供公司对所有设施及相关技术的利用，其主要涉及到支撑网络、硬件基础设施和虚拟化技术等几方面。在上述所有基础设施中，要重视云服务器的建设。此外，硬件基础设备包含了备份服务器、应用服务器等几方面。在整个基础设施体系中，服务器是资源管理的重要硬件系统，因此，要重视服务器建设。在服务器中包含了结构化查询系统，其属于服务器和终端系统，在进行实际操作过程中可以将操作系统直接应用在独立服务器中。云计算体系中的服务器通常都是经过虚拟化处理后在服务器上部署，相对于储存占系统较大的数据库系统来说，其占用的体积和内存更小。

2.建立虚拟化的网络沟通平台

电力信息化建设应用云计算技术过程中，主要应用了虚拟技术，并且技术不断发展，其在电力信息化建设中的应用范围进一步扩大，其能够自主实现的功能也越来越多，因此，在电力信息化建设中需要构建虚拟化的网络沟通平台。这个平台是由虚化平台和内部缓冲区构成，所有的服务资源都在核心部分，不同的应用结构在某一个子公司信息中心进行管理和维护。为了更好实现电力企业不同部门之间的信息沟通和交流，需要对数据资料进行及时的备份处理，从而保证信息资源能够高效的传输下去。

3.采用一体化方式进行管理

现今社会，随着人们生活水平不断提升，电力系统发生了全新的变化，电力信息化建设管理模式和当前需求存在一定差异性。因此，就需要我们结合实际情况，积极应用一体化的管理模式。云计算技术的应用改变了电力营销模式，在系统中海量分布的储存数据都可以通过云计算强大的计算能力进行分析。电力营销系统建立一体化的管理模式，可实现对数据资料的高效储存，并对数据资料进行详细分析和研究，进而保证云计算应用模式的先进性和科学性。

第4篇：电力信息化建设范文

关键词：电力企业　问题　发展历程　物资供应　发展方向

随着我国科学技术手段不断的创新，信息化时代的到来真正改变了人们的生活。电力物资企业在发展过程中，也深受网络信息化的影响，将电力物资的采购以及仓储等问题融合了信息化的元素，使得影响电力企业发展的难题迎刃而解，产生了更加行之有效的经济效益。

一、电力物资企业管理信息化建设的现状

1.信息化基础设施相对完善。近几年，计算机技术发展迅猛，电力物资企业对应用计算机装备的普及率也几乎超过了一大半以上，而且计算机装备更新换代较快。根据2008年的数据统计，超过一半以上的电力物资企业的主要岗位工作人员应用计算机工作比率达到了1：

1。另外，电力物资企业90%以上的工作业务都可以通过计算机来完成。

2.电力物资管理信息系统应用成熟。目前，我国电力物资管理信息系统应用逐渐趋于成熟阶段。办公室自动化OA系统的建立、计划统计管理系统的开放以及人事劳资的管理、财务管理等应用系统的网络化企业管理信息系统的建立，使得企业管理水平得到了一定程度的提升，实现了电力企业发展的经济效益和社会效益。

3.信息化机构建设尚需进一步健全。电力物资企业实现信息化建设也是需要一定的时间不断积累，信息部门曾经一度成为电力物资企业所忽视的部门，并设有相应的机构配置以及严格的岗位职责规定。只有一个所谓的信息化专责人员进行管理，成为阻碍信息化建设发展的重要因素。

二、电力企业物资管理信息化的主要内容

传统的电力物资管理工作涉及面非常广泛，而且工作业务量非常之大且复杂性难以形容。为此，电力物资企业也一度为此感到困惑。而现在建立了物资管理的信息化系统平台，通过这一平台，使得企业的相关信息都能得到有机的整合，使得计划管理、合同管理、库存管理以及质量、成本和资金管理都实现了统一性。以电力企业生产为基础，通过信息化的管理系统平台，灵活有效的开展计划实施，为电力企业的物资供应工作提供有力的支撑。在电力企业物资管理过程中，对于科学合理的降低库存资金压力一直作为物资管理的重点工作内容。为实现企业经济效益最大化，要合理制定物资的搭配比例，制定采购计划。建立的信息化平台，使得物资管理信息进行有效的整合和传送，不仅解决了物资管理难的问题，还提高了物资管理水平，使得成本得到了有效的控制，进而实现了生产效益的提升。通过对电力企业下属各级单位对物资领用、采购等行为进行统一性、科学化的规范化管理，一般利用Internet系统软件联合各电厂项目之间的物资等资源信息共享，以确保合理控制库存资金使用方向，确保生产材料和备品得到及时供应，进而有效降低成本。建立的物资控制系统是集合了物流、资金流、数据流以及控制流信息形成了一个完整的闭环反馈系统。在确保生产正常运营的情况下，使得库存资金得到合理利用。整个物资控制系统的建立，使得计划实施达成的几率大大提高，进而给电力企业带来巨大的生产效益。信息化时代的到来，真正的改变了人们的生活。电子商务作为一种具有代表性的时代产物，是一种新型的物资采购模式。它的发展彻底的改变了传统管理理念以及方式，现代信息技术的应用使得传统电力企业的物资采购管理逐渐离开了市场。电子商务成为未来经济发展的推动力量，是实现电力企业跨越式发展的必经之路。电力企业可以加强对网上采购力度，对网上采购业务进行监控，实行责任追究制度。为推动电子商务采购应用，可以安排一些网上采购业务指标考核，对于那些考核指标完成较好的企业进行褒奖。

三、推进电力企业物资管理信息化建设的措施

1.为确保信息化物资管理平台的完善和稳定，电力企业需要对系统进行重新设定和功能性检测，进而保证系统使用畅通。企业在对信息化管理平台的各项功能进行设置时，要注重对不同管理模块的工作内容，对物资采购以及计划列表等信息进行核对和登记。另外，关注系统的后台维护工作也是相当重要的工作内容。为维护系统后台程序的稳定运行，电力企业必须安排专业的系统维护人员针对系统运行提供必要的技术支持，避免系统瘫痪等问题出现。

2.建立信息化管理系统需要不断的更新，从而为电力企业物资管理提供有力的技术支持。在电力企业物资管理信息化系统应用过程汇总，要不断改善管理模式的缺点，进行管理条例的修订，不断完善信息化管理平台运行的管理标准，不断规范工作人员的职业行为。要不断改变传统的管理模式，实现电力企业管理的经济效益，从根本性的人才引进出发，强化队伍建设的年轻化以及专业性，运用先进的管理理念，引进新型的管理模式，使得电力企业彻底转变。

3.在建立电力企业信息化物资管理过程中，需要这样一支高水平的信息化管理团队来对平台管理加以指导和运用。有了这些计算机网络知识丰富的技术人员的配合，使得平台运行能够持续有效，确保为电力企业物资管理提供有力的支持和保障。企业可以选拔一些对计算机专业技能熟知的技术人才，或者为信息化物资管理工作的开展配置适合的人员，促进系统有效发挥作用。针对信息化物资管理系统配置的工作人员要结合物资管理的工作内容以及系统的功能性模块进行安排操作任务。例如招标管理和控制工作，它需要部门进行统一的设置，而且企业对招标管理工作进行有效的监督，确保对招标工作的开展及落实。信息化平台会对库存情况进行提示，如果积压量超过一定数值，就会发出预警信息。从而减少资源的浪费。

4.电力企业要增强信息化物资管理各环节之间的协调统一性，不断建立和完善监管系统，建立科学、合理的物资管理体系。电力企业需要安排专业的工作人员对物资管理的流程进行有效的监督，使得系统更加完善。信息化管理系统的应用，为电力企业的发展打下了坚实的基础。通过工作人员细致入微的工作流程，对物资管理信息准确的录入，确保库存资金流得到有效利用，实现物资总体质量和管理水平的提升。为了确保信息化管理系统的科学性，实现了对物资配送的各项物品进行统一性的调配以及内部机构功能定位。电力企业必须明确物资管理各环节的工作职责，加大对履行合同约定、物资出库、费用催缴以及送货验收等具体事务的控制力度以及监督力度，使得电力企业的信息化物资管理系统更加科学性和时效性。综上所述，结合电力企业综合特点进行物资管理信息化系统研究，具有很强的社会应用价值，而且也有助于电力企业发展过程中产生较强的经济效益。由于电力企业物资管理工作的复杂性使得物资管理信息化工作难度有所提高。为此，电力企业发展过程中要不断创新，团结各方力量，不断提高自身专业性。希望通过本文以此引起更多人关注电力企业物资管理信息化的研究。

参考文献：

[1]申亮.电力企业物资管理信息化建设研究[J].科技致富向导,2011(24).

第5篇：电力信息化建设范文

关键词 信息化建设；电力企业；现代化；重要性

中图分类号TM4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0121-02

0引言

信息化建设对于任何企业都是必要的。目前，信息产业是朝阳产业，是世界经济发展的领先产业，同时信息化能够推动企业的发展，也成为衡量企业综合实力的标准，所以将信息化建设作为企业发展的重点是企业进步的重要因素。电力企业的信息化发展有着更加重要的作用，推动着电力企业的现代化发展，提高企业工作效率，降低企业运营成本等等。对于电力企业来说，信息化建设是必然的发展路线。

1信息化的概念

有人说，信息化是依托于网络的，它是计算机，网络，信息的合成，这样的观点只是看到了信息化的一部分，是不全面的解释[1]。信息化跟工业和制造业的发展一样，它是一个动态的过程。这个过程中，有三个重要的层面，还有组成信息化的六个关键因素。萨变革方面，第一个层面是信息技术的发现和使用，它是信息化建设进程的基础；第二个层面是对信息资源的利用，信息化建设的重要部分；第三个层面是信息产品的制造，它是信息化建设的经济基础。这三个层面相辅相成，共同推进信息化的建设.六大要素是指信息法规，信息的资源，发展信息的技术和网络环境，发展信息的人才以及信息化的产业。三个层面和六个要素共同组成的才是信息化。换句话说，在科技发展和社会生活中，信息化收集各种信息，更加有效的利用信息资源，推动企业和社会经济的发展，为社会经济创造财富.

2 目前电力企业的信息化建设现状

我国电力企业的信息化发展比较早，在上个世纪的60年代，中国电力行业在生产过程，发电送电，以及电力系统的后期维护中都引进了信息化的技术。但是电力行业在中国一直是以垄断的形式发展，所以电力行业的竞争不足再加上在本身就极度注重产能的情况下，电力企业中的信息化建设程度并不高，整个行业都缺乏相关的建设标准。20世纪80年代以后，信息技术、计算机技术在电力工程领域得到广泛应用，各电力企业信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展，从局部应用发展到全局应用，从单机运行发展到网络化运行；电力信息化建设已纳入企业总体发展战略，信息化进一步与电力企业的生产、管理与经营融合。目前，电力企业的“信息高速公路”已基本建成，电力信息化在生产经营操作层的运用已经完成[2]。另一方面，电力企业开始朝向集团化发展，产业化，标准化，生产过程逐渐智能化。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节一起协同运作，产业联动和协同使管理难度增加。目前，电力集团中对电能的相关数据的分析，管理以及智能化的使用都提出了要求。这些都是电力企业将信息化建设作为企业发展重要部分的原因，电力行业的信息化系统也因此而得到会更好的建设和使用。电力行业的信息化建设首先要满足电力企业的需求，开发系统软件以及软件跟系统的兼容，数据的智能化管理。从整个大市场的需求来看，电力行业今年来的发展方向是从注重生产转向注重企业的各项建设，因此近年来信息化建设在电力企业中所占比例越来越高。

3 信息化建设对于电力企业的重要性

3.1优化管理机构

信息交流的效率直接影响企业组织的效率，组织效率的提高，离不开简单的信息传递渠道，简单的信息传递渠道能够降低信息的成本。针对不同的信息传递渠道有着不同的操作方法，也会表现出不同的效率。电力企业在发展的过程中，管理层和相关机构的规模在不断扩大，管理的流程越来越复杂，利用信息技术，可以让企业的管理机构简单化，管理更加的简单，能够提高办事效率，让事件的处理过程更加的透明化。

3.2严格内控体系

信息化的建设加强了企业内部的管理，这个过程减少了人员的参与，同时也给人的行为做出了规范，减少了人为的操作误差，在信息管理过程中，信息共享，消息透明，能够及时的发现问题，解决问题，减少了很多不必要的损失。

3.3实时的业务处理

信息技术的发展能够给企业第一时间所需的资料，让企业能够跟市场相互适应，能在最短的时间内了解市场需求，客户需要，做出决策。电力信息化同样能够让管理者及时的了解电力市场的需求，做好电力生产的决策[3]。

3.4有利企业创新

信息化建设能够让企业在最短的时间内收集资料，也能在最短时间发现企业存在的问题，并且找到解决的方法，然后提高企业的竞争力。企业技术的创新本身就是一个信息处理的过程，信息是企业技术创新的基础，所以要想提高企业的生产效率，适应市场需求，就必须实现电力企业的信息化建设，将企业的信息化建设用于企业的技术创新上，将收集而来的各种有效信息用于技术的创新工作上，对于为企业的发展是一项非常重要的工作。

3.5实现资源共享，提高工作效率

建立统一的信息门户，实现信息的及时性、唯一性与准确性、共享性；解决财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统等业务系统的整合，保证信息交流的一致性，进而提高信息的准确性和有效性，减少重复录入、信息冗余，降低工作强度提高工作效率。

3.6为电力自动化的实现搭建平台。

从前文的分析来看，电力企业的信息化建设有利于电力企业的发展。同时，它也是电力企业走向自动化的技术支持[4]。未来电力企业的发展方向必定是智能化和自动化的，信息化建设为自动化的电力发展提供了发挥的基础。

4结论

中国电力企业虽然长期发展目标是提高产能，注重经济效益，但是随着信息化的发展和为社会带来的贡献，电力企业的信息化建设不再是人们认为的无意义的投入，不再会因为前期的投入而忽略信息化的建设，而被认为是一项小投入大收获的工程。对于电力企业来说，信息化建设的工作还存在一个长期发展的过程，还会有很多的不足，但是相关学者必定会致力于电力企业的信息化建设的研究，这个研究过程将会给电力企业带来更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陈炳坤，姚爽林.信息化的概念[J].上海，上海同济大学出版社，2009.

[2]王月娥，江建玲.电力企业中信息化的发展现状[J].北京师范大学出版社，2011，12.

第6篇：电力信息化建设范文

[关键词]智能电网；电力营销；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.043

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-01

0 引 言

随着科学技术的发展，信息化已成为各行各业竞相发展的主要趋势，电力行业也不例外。信息化建设是电力营销手段发展与创新的重要途径，是保持健康发展的主要手段。当前，我国电力企业在信息化建设中，已经开始了全面的工作，虽然取得了一定成效，但从整体发展来看，信息化建设中还存在着较多问题，其阻碍了电力行业的发展。

1 智能电网视域下电力营销信息化建设中存在的问题

1.1 信息化建设规划缺乏科学支撑

在电力营销信息化建设之初，电力企业对营销信息化的概念理解并不是十分清晰，更无法从自身发展做出科学的信息化建设规划，且还存在着资源分配不合理、示范工程等较多问题。此外，电力企业为了满足不同时期的业务需求，虽然为信息化系统建设做出了大量努力，形成了多种营销业务系统并存，但没有对其进行科学的规划以及有效的指导，各系统之间不协调，业务开展困难重重，系统优势得不到有效发挥。

1.2 信息化体制缺乏实效性

较之传统的电力营销模式，电力营销信息化有着不可比拟的优势，例如在信息处理中的统一性与标准化。然而受到缺乏科学规划的限制，营销管理机制体制的改革与信息化建设的步伐存在脱节的现象，无法适应当前力市场的体制改革要求。尽管当前我国的电力营销信息化建设初见成效，但是其标准与体制机制等都和电力市场体制改革要求不符。此外，当今社会属于网络时代，信息化程度加深，由于传统业务流程繁琐、复杂，使信息或者资金等滞留时间延长，不能为企业决策提供有力的支持。

1.3 软件投入较少与硬件设备不匹配

我国电力企业在营销信息化建设的过程中，普遍存在的一个问题是较为注重对硬件设施的投资，对软件投入过少。究其根源，这种现象是电力营销信息化缺乏合理规划导致的。电力营销信息化建设中，尽管系统多样性丰富，可以利民、便民，但却给信息化管理工作增加了负担，如果没有有效的系统管理软件，在很大程度上会造成电力营销系统决策者，因缺乏有效的信息支撑而无法做出符合实际的规划与决策，最终影响电力企业的发展。这种情况下，再过硬的设施也是一个摆设，一座孤岛，无法与系统各个环节取得良好的联系，更无法进行协作。当前网络环境下，电力营销信息化技术得到了有效提升，对高素质专业人才的需求加大。但当前营销人员对计算机信息技术掌握不够，且企业对其进行的专业技术培训力度不够，无法跟上信息化技术发展的步伐，这种现象在一定程度上制约了企业信息化建设的速度与质量，降低了电力营销信息化建设的效果。此外，电力企业对软件投入较少，安全防范不到位，增加了系统运行的安全隐患。

2 智能电网视域下加强电力营销信息化建设的对策

2.1 引入服务营销理念

广大电力企业必须意识到电力营销并不是销售，在营销过程中，电力企业必须从用户需求出发，真正为用户着想，只有这样，才能切实提升企业的经济效益。当前智能电网时代的到来，分布式的电源并网，使用户的选择性增加，这使用电企业面临着前所未有的压力。对供电企业而言，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须更新营销理念，把用户需求放在首位，不断提升其个性化与多层次的用电需求，树立服务营销理念，通过电力网络营销平台实现供需双方的双向互动。此外，供电企业必须对内部员工及各下属部门做出严格要求，自上而下形成一种积极上进的工作作风，提升工作效率。

2.2 营销体制科学化发展

在智能电网视域下，电力营销的信息化建设不仅要引进新技术与现代化设备，还要建立相配套的管理体制。一种营销模式若缺乏了科学管理体制的支撑，那么这种营销模式便没有了生命力，因此信息化的优势也得不到有效发挥。要想真正发挥出电力营销信息化的优势，必须及时引入服务营销理念以及科学的管理体制。电力企业必须意识到营销体制的重要性，并从自身发展实际出发，改革落后的营销体制，以信息化资源完成对业务流程以及上岗标准等的优化与完善，确保信息资源在企业内部的有效共享，消除信息“孤岛”的存在。

2.3 营销过程中合理利用智能电网的信息化平台

作为智能电网的重要内容，信息化建设不容忽视，在电力营销中可以利用电网的信息化平成对营销决策系统的搭建。在营销决策系统中，必须及时、准确地采集用户的信息，通过计算模型分析出各用户的月度、年度用电需求，对不同的用户进行分类，对其实施精细化管理，预测用户的用电需求趋势，做好供电规划。

2.4 合理分配资金，加强智能电网建设

无论是智能电网的建设，还是电力营销信息化的建设，都需要大量的资金作保障。为此，必须注意资金的合理分配，促进二者平衡发展。注意到目前软件建设较为薄弱的方面，还要加大对软件的投资力度。此外，还要加强对信息化人才的培养，尤其是对复合型人才的培养。

主要参考文献

[1]苏毅明.智能化电力营销与配网管理系统的研究[J].陕西电力，2009（12）.

第7篇：电力信息化建设范文

摘 要 随着改革开放的逐步深入和社会主义市场经济的不完发展，电力企业管理体制也在不断的进行改革。财务管理是企业管理的重要部分，日益激烈的市场竞争对电力企业的财务管理提出了新的要求。信息化是当前企业财务管理改革的重要方向，电力企业财务管理的信息化建设对其自身的内部规范和系统完善有重要的意义。如何做好财务管理信息化建设已经引起了广大电力企业的普遍重视。笔者拟从实际出发，对当期电力企业财务管理的信息化建设问题进行研究，提出对电力企业进行信息化财务管理的一些建议。

关键词 电力企业 财务管理 信息化建设

现阶段，我国的电力企业体制改革正在不断深入，发电端与电网经营实行分离，行政性经营命令已经被市场规则逐步取代，电力企业开始作为经济主体参与市场竞争。这一现状对电力企业的内部管理提出了更高的要求。当前，企业财务管理的信息化建设已经推开，大批电力企业也已建立起了自己的信息化管理模式。但是，从实际运行当中，已有的信息化财务管理模式却表现出一些问题。

一、当前电力企业财务管理信息化建设中存在的问题

电力企业的财务管理信息化建设开展时间较短，经验有限，因而以往进行的财务管理信息化建设中难免存在许多问题，具体来讲，主要有以下两个方面。

（一）对财务管理信息化的认识存在误区，信息化难成系统

财务管理的信息化主要指在财务管理中运用计算机网络系统实现生产、管理、物流等部门财务状况的体系化和相关信息的共享化。电算化是财务管理信息化的重要组成部分，但不是全部。随着电力企业厂网分离，资产重组，区域联网，竞价入网等一系列的改革，财务信息在企业管理层谋划发展过程中的作用越来越明显。但是，当前电力企业往往存在一种误区，错误地将财务管理的电算化当做信息化的全部。只是对企业的成本及收支状况进行记账、核算、统计报表和少量分析，核算管理成为信息化财务管理的中心。而在信息资源的共享问题上，不同的部门往往联系较少，所统计的信息数据直接上报，跨部门之间的信息交流不足。但是由于电力产品的不可储存特性，从电能的生产、输送到配电和供电的整个过程都需要企业各部门的高度协作，而相对孤立的部门财务管理状况由于信息共享性不足难免给整个企业的统一调度带来困难。信息数据不成体系，加重了企业决策机构的工作量，降低了数据的时效性，影响了决策的实施效果。

（二）财务管理高端人才匮乏，信息化建设受阻

信息化建设的关键在于管段技术人才的使用，但以当前情况看来，大部门电力企业在财务管理信息化建设中存在重硬件轻软件，重引进轻应用的现象。在公司系统内部，缺少既懂企业财务管理又懂信息化的专业人才，信息化环境下的财务管理人员往往从传统财务管理部门直接调用过来，而传统的财管人员受自身电算化水平限制，往往无法进行相关数据的整合与分析，这种人员使用方式显然不适合于信息化财务管理这一技术密集型行业的运行规则。财务人员不懂信息化，计算机人员不懂财务管理，当需要信息化与财务管理相融合时，两个部门往往手忙脚乱，顾此失彼，久而久之，便使得电力企业的财务管理信息化建设受阻。

二、提高电力企业信息化财务管理模式效能的途径分析

随着电力企业的财务管理改革的不断推进，如何更好地发挥信息化的作用开始受到企业高层的重视，针对上文提出的电力企业财务管理信息化建设中出现的问题，笔者提出以下两点解决方法。

（一）强化思想，建立以信息化体系为核心的财务管理模式

在市场经济环境下，电力企业的财务管理应坚持以资金流量为对象，以信息化为方法，不断提高认识，将数据信息体系作为信息化管理的重中之重。应当建立相关的财务管理信息系统，将整个企业的财务管理纳入这一体系之中，改变以往单纯以“记账”为核心的传统财务管理模式，在推行电算化的同时加强跨部门数据信息的沟通和共享，建立统一的信息建构标准，是企业各部门所收集整理的信息以统一的标准提交决策机构，减少决策机构在信息整理中所耗费的时间。同时，改变以往财务信息只收集不分析的惯例，以体系的手段将各部门信息进行整合，将信息化真正落到财务管理的实处。

（二）加强高端技术人员的引进，培养跨学科的综合性人才

人才是管理和技术革新的关键，电力企业在体制变革的重要时期，更应关注高端人才的引进和利用。因此，电力企业应当关注拥有创新能力的综合型人才的引进，在财务人员的聘用中，应考虑到企业当前财务管理信息化建设的需要，选择既懂财务管理，用能熟练进行信息数据分析的综合型人才。对于已有员工，应当根据其自身特点加强计算机应用能力和电子商务技术的培训。在培训中，应将重点放在数据整合与分析能力上，而非只是对于计算机操作能力的简单传授。信息化环境下的财务管理模式已经不再是传统意义上单纯的“记账”、“写报表”，而是对于已有数据的汇总和提炼。财务管理的重点在于“管理”，因此，电力企业应当以“管理能力”为中心，对财务人员进行信息化应用技能培训，信息安全培训，从而打造一支跨专业、多学科的综合技术人才队伍。有条件的企业，还可以根据自身实际需要，鼓励高端财务技术人员开发一套适合自身管理需要的财务软件，使企业的信息化改造更具针对性。

总而言之，电力企业的财务管理有其自身的特点，必须从电力企业的经营实际出发，探索出一条信息化、体系化、高端化的财务管理模式，以应对当前越来越激烈的电力市场竞争。

参考文献：

[1]杜佳佳,宋照臣.我国电力企业财务管理信息化建设研究.科技创业月刊.2008(1).

第8篇：电力信息化建设范文

关键词：大数据时代：电力勘察设计：企业：信息化建设

随着科学技术的更新发展，尤其是大数据和云技术的出现到来，各大企业也不断思考着该如何更好的建设电力勘察设计企业信息化。显然，在变化的市场环境中，企业若想取得良好的建设效果，就应当加以创新和发展新型模式和方式，并立足于企业实际发展水平状况。为此，电力勘察设计企业信息化建设的发展将是本文重点探究方向。

一、大数据时代电力勘察设计企业信息化建设现状及发展方向

（一）电力勘察设计企业信息化建设现状

在信息化时代下，信息技术应用逐步走入各个企业管理当中，电力勘察设计企业信息化建设更是得到极大的发展与提高，但与国内外信息化建设较为先进的企业相比仍旧存在顶层设计匮乏、协调平台有待完善及其难以适应企业实际发展需求等问题。

首先，顶层设计相对匮乏。信息化建设具有先投资后见效的特征，较之其他建设投资存在着连续不间断特征，所以建设成效也逐步凸显出来，但这些成效皆是需要企业相关负责人进行大力支持的。然而受到传统发展理念束缚，许多部门企业负责人并没有充分意识到信息化建设的重要性。更没有准确定位信息化建设，只是纯粹认为信息部门才是负责信息化建设的关键所在，而自己却无发展规划，更没有引入顶层设计，只是传达工作任务给各个部门的负责人，促使部门间独立而存，缺乏沟通性。在这种缺乏管理人员重视且各部门又相互分离的形势下，不H会导致技术部门单一化，更会因为缺乏信息整合优化而导致资金浪费，技术人员工作积极性不高，企业信息化建设停滞不前的艰难状态。

其次，协调平台有待完善。电力勘察设计企业的发展已有几十年历史，在生产管理等方面也积累了相应的发展经验与电力信息，但部分企业并没有意识到协调平台建设重要性，致使工程、生产等相关电子资料孤立而存，不能通过彼此间的联系来促进企业信息化发展，企业数据信息的重复使用及其资源实现共享难度极大。

最后，难以适应企业实际发展需求。随着我国环保事业的不断发展，节能节电措施更是推陈出新，然而许多电厂企业在日常生产过程中不可避免的会产生大量污染源，且没有及时进行处理，致使生态环境遭受破坏。这明显不符合我国科学发展观理念。此外，随着我国各个省市地区的电力网络趋向完善，电网市场盈利能力也遭受一定的打击，而不断下降。那么，企业理当看清电力市场的发展局势，并根据市场发展方向加以调整企业发展模式，使其信息化建设真正立足于企业发展需求。

（二）电力勘察设计企业信息化建设发展方向

信息化时代下，计算机已成为企业生产管理不可或缺的信息设备，电力勘察设计企业更是如此，日常经营性工作皆需要借助计算机来进行数据读取查询，进一步分析并加以存储。但随着企业经营业务的不断扩展。其数据显然已大大超出了日用电脑所能存储的限量。大数据技术的引入有效地解决了这一状况，且大数据技术也有效减少了企业信息化建设过程中的资金成本，更能够满足企业信息化相关平台的运作，使企业信息化发展有了更强大的技术支撑。也因此，电力勘察设计企业信息化建设发展应当立足于大数据发展时代背景及其企业实际生产管理需要展开设计勘察工作，通过不断加强企业信息技术人员的专业技术技能来提升整个企业团队水平。如此，企业信息化工程数据才能切实实现周期性管理，朝着更为科学化的方向前进。

二、大数据时代电力勘察设计企业信息化建设策略

（一）加强信息化基础建设

信息技术设施的支撑是信息化建设的重中之重。企业信息数据存储、搜集离不开存储设备：企业信息数据统计处理也需要相匹配的服务器：企业数据传输分享也需要相对稳定的网络：企业信息数据的安全与否更需要一个强有力的安全系统来加以保障。如企业在进行网络设计时，可根据企业实际需求加以打造和扩展高速以太网，确保未来发展能够切实保障企业宽带需求：又如在媒体通信方向，也可借助大数据将远程视频会议及其Ip电话系统进行有机联合，以便企业能够快速掌握国内外相关项目发展状况，提供了有效的技术保障。此外，为了保障企业信息数据的安全。公司可设立专属VPN系统，并严格规范相关管理设计人员的系统进入，对于重要信息文件皆可加密，只允许内网环境方可进行识别开启，保障信息数据安全可靠。另一方面，为了满足企业协调管理平台的建设需求，企业应当进一步完善其综合管理系统建设。该综合管理系统主要包含企业经营合同、设计全过程、数据档案、项目查询等相关活动为一体的综合管理。值得注意的是，要保障管理体系落地，并有效实现各子系统在平台上的有效集成，促使企业生产管理、工程设计等相关数据都能有机联系，完成大数据的管理。

（二）设计数据贯通于采购数据

为了实现企业信息资源的共享，企业应当建立健全资源共享平台，在实际设计过程中根据需要来采购相应材料。采购人员在采购中还应当将各种项目数据加以记录在案，并综合设计数据，以保障各项基础设备皆有科学性和合理性的保障。同时，对于建设过程中所涉及到的成本支出也要有所预算，各种材料价格、质量标准等皆要精确估算，为建设工作人员提供有力的根据保障。而对于新式材料所需投入量也要加以配比。使企业后期运营成本能够有所降低。通过上述所说，协调平台设计来生产所需物料加以采购并进行编码，避免预定设备材料时，将时间过度浪费于采购上。此外，若是采购物料种类多且量大，那么就应当加以分类汇总，以便采办人员能够进行集中、有效的采购，使材料能够及时进厂。

另一方面，在完成物资采购的数据化和统一化管理后，企业可着手实施材料设备的运输。根据国内外项目所开展的物流管理数据也大有不同，国内运输要求相对不高，而国外项目运输要求则就不同，不仅要通过二维码生成器以及红外识别技术软硬件进行监控支持，更要对每个材料进行独立的二维码标识，在综合企业的数据系统来实现整个材料运输。虽然国外运输繁琐，但企业通过这样的方式，借助大数据技术来实现物资物流管理，这对于保障材料设备完整性是大有裨益的。

（三）三维数据模型与施工组织、过程运维管理相贯通

第9篇：电力信息化建设范文

一、电力企业环境分析

1.我国电力企业竞争优势正在发生改变

经过20多年的改革开放，中国正在融入世界工业体系当中，目前已经成为最具影响力的新兴工业国，对我国电力企业来说迎来了前所未有的发展机遇。但是世界经济全球化和信息化和中国加入WTO给我们带来新的压力和更大挑战，中国企业的低成本竞争优势将不复存在，外国电力公司为了应付竞争和占领中国市场，会逐步把相关行业迁移到中国，中国电力企业的竞争优势也将重新进行定位。

2.发达国家信息化建设正在实现跨越式发展

全球经济信息化是当今世界的发展趋势，发达国家的重要企业早在上个世纪80年代就基本上实现了信息化，现在正向高度智能化和网络化方向发展，我国电力企业同国外同行业相比还有很大的差距，信息对电力企业发挥的管理潜力还没有充分认识，信息建设还处在低水平的基础上。

3.电子商务是当今社会发展的主题

知识经济时代，信息技术的发展正在改变我们的经济生活和社会生活，互联网也给企业带来了全新商业模式和营销模式，电子商务的迅速普及，正在造就一个全球范围内的新经济时代，这个新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，有资料显示目前发达国家的企业有50%～70%的业务是在互联网上实现的，尽管近几年，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后，无法有效实现企业内外信息资源的整合。我国电力企业还没有把电子商务作为企业长期发展的一项战略来部署，民间电力电子商务也仍然处在初期萌芽阶段，国有电力电子商务还处于空白阶段。

所以我们要看到世界在变，世界经济竞争方式在变，资源控制格局在变，国内电力行业光里观念在变。在一个不断变化的世界里，企业要保持成功，仅凭原有的控制资源是远远不够的、仅凭良好的管理和技术也是不够的，企业生存的关键在于拥有适应环境变化的变革能力，电力企业图求发展同样要有这样的变革能力和超前意识，只有采用信息技术，才使得这样的变革可能变为现实和获得成功，信息管理技术将支持企业持续不断的变革和改进，将大大提高管理者、管理部门的管理能力，并将减少企业管理复杂管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展，信息管理技术也将为企业管理的变革提供强力支撑和更大的发展空间。

电力企业是传统企业，在市场竞争环境下，要求电力企业管理模式和管理思维适应环境变化，电力信息技术应用，也将大大提高企业的核心竞争力，这种竞争力重要表现将是企业管理效率的极大提高，企业将利用信息技术提供的实时性、共享性和公正性，来规范和优化企业的各项管理流程，达到降低业务成本和提高工作效率的目标，也可PAte管理信息化将带来是企业管理改革，是提高企业管理效率的重要手段。

二、信息化建设给企业带来的管理改革

1.优化管理机构：信息交流的效率直接影响企业组织的效率，组织效率的提高总是需要尽可能简捷的信息通道体系，以便降低信息成本，提高信息传递效率。不同的信息渠道和不同的信息处理方法，表现出不同的企业组织的运行效率。随着电力企业的发展，其管理层次和机构也在不断膨胀，管理流程也越来越复杂，造成大量的冗员和官僚的作风，利用信息技术，可以使得企业组织机构趋向扁平，管理流程清晰简单，事务处理效率提高，处理过程公开透明。

2.严格内控体系：信息技术流程设计强化了企业的内部控制体系，减少了人为因素，规范了人的操作行为，降低了人为操作错误和偏差，特别信息管理的公开透明，可以及时发现和解决出现的问题，避免造成损失。

3.实时的业务处理：信息技术为企业的管理者提供了实时的全面信息和业务状况，使得企业管理者能够在第一时间对企业生产状况、市场和客户作出响应。电力信息化也将使管理者充分掌握生产、经营、安全等全面信息。

4.有利企业技创新：企业利用信息技术可以及时将信息搜集、处理、加工、分析，快速反映，提出应变办法，从而提高企业的竞争力。企业创新其本质也是一个信息处理过程，信息是企业技术创新的基础和成功的保证，因此要推进企业技术创新进程，降低风险，提高成功率，就必须要优化企业技术创新的信息保障体系，企业管理信息化的实现，将优化企业技术创新的信息保障系统，通过各种有效的信息源，获取企业内外部信息，为企业技术创新的决策、开发、实现和扩散奠定基础；能够凭借现代信息技术，对收集到的大量信息进行定性和定量的分析研究，进行去粗取精、去伪存真的加工，使其系统化、适应化，从而形成支持创新的信息研究成果。

三、结束语