作风常态化建设精选(九篇)

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第1篇：作风常态化建设范文

思想上防控风险，从根源上减少廉政问题的产生。廉政风险防控机制重点是防控，抓思想教育这一环节不仅能够在单位内部形成良好的教育学习氛围，还可以号召广大党员干部在工作之余通过不同形式自学理论知识和专业知识，在树立拒腐防变意识的同时，提高自己的综合素质，使自己更具有竞争力，为自己创造更加光明的未来。党员干部思想素质的提高，可以从根源上减少廉政问题的产生，为监督机制无法监督的层面提供有效的防控，是对监督机制的有力补充和支持。

强化制度建设，明确监督机制的工作重点。制度建设贯穿于廉政风险防控机制和监督机制建设的全过程。廉政风险防控机制通过各项工作的权力运行流程图和风险点排查，根据风险高低等级的不同划分各项工作的廉政风险点，这就为监督机制建设提供了具体的工作对象。以高校为例，等级较高的廉政风险点主要集中在考试招生、基础建设、工程采购招投标、职称评审、干部提拔任用等领域，这些领域就是纪检监察部门监督的重点对象。根据廉政风险点的具体内容，结合纪检监察干部“三转”――转职能、转方式、转作风的要求，就可以明确监督工作的重点，采用合理的监督方式，提高纪检监察部门的工作效率，切实发挥出监督机制的积极作用。

完善考核机制，强化监督机制的实效。廉政风险防控机制在考核机制中主要体现在两个方面，一是纪检监察部门履行监督职责情况的考核，二是其他部门落实党风廉洁建设各项目标要求情况的考核，考核结果与部门班子和成员切身利益相关。考核机制要在实践中不断完善，及时根据客观情况的变化和新问题的产生进行补充和修改，现行的考核机制是考虑了方方面面因素制订出的当前最符合单位情况的考核机制，而在考核机制中体现出的廉政风险防控相关考核内容，是落实监督机制的有力保证。如果部门或个人发生了廉政问题，不仅要对当事领导班子或个人进行相应处理，还要体现在年度考核的结果中，体现出监督机制的实效。

营造良好氛围，为单位发展提供助力。廉政风险防控机制和监督机制的健全都是为了促进作风建设常态化，在单位上下营造良好氛围，促进单位的良性发展。我们一定要认识到，作风建设并不是一句“高大上”的口号，作风建设体现在日常工作的方方面面，与每一位工作人员都是密切相关的。为此，要从自身做起，切实履行岗位职责，加强与领导、同事的沟通，热心帮助他人解决工作上遇到的难题，以实际行动传播正能量，为营造良好氛围贡献自己的一份力量。长期坚持下去，单位的作风建设常态化就能落实到各个领域，单位的良性发展也能为广大干部职工提供更好的平台，最终实现单位和个人相互促进、共同发展的双赢目标。

第2篇：作风常态化建设范文

第二条、开展对贯彻落实中央、省、市作风建设相关规定的监督检查，坚持统一领导、分级负责，突出重点、注重实效的原则，推动作风建设常态化，提高人民群众对作风建设的满意度。

第三条、监督检查的范围及对象：全处各党（总）支部、村（居）委会、各单位及机关工作人员，重点是全处各级干部。

第四条、监督检查内容：全处党支部主体责任、纪委监督责任的落实情况和贯彻落实中央“八项规定”及作风建设有关规定情况；党风廉政建设责任制落实以及惩防体系建设情况；自由散漫、违反工作纪律问题；对群众反映作风建设有关问题的调查处理情况。重点检查在落实中央、省、市政策上存在的打折扣、搞变通的问题；“”方面存在的突出问题；其他需要监督检查的情况。

第五条、监督检查方式

（一）督促自查督促各部门对落实中央、省、市关于作风建设的系列规定的情况进行自查自纠，研究制定改进措施和办法。

（二）日常督查统筹兼顾，整合力量和资源，开展常态化监督检查。

（三）重点检查在重大节点采取随机抽查、走访询查、专项检查等方式。组织相关部门对群众反映问题突出、腐败现象易发多发的在全处进行重点检查。

（四）明察暗访明察暗访实行组长负责制，对有关部门和个人依法依纪进行巡查、询问、录音、录像。

（五）集中检查将贯彻落实作风建设系列规定的情况纳入党风廉政建设责任制检查考核的内容，每年至少开展一次集中检查。

（六）社会监督定期或不定期组织开展明察暗访并定期通报检查和整改落实情况，畅通投诉举报渠道，认真受理和及时办理作风方面举报。加强作风方面资料的收集和处置，完善群众反映问题的跟进调查机制，及时向群众公开调查处理结果。

第六条、认真梳理监督检查中发现的问题，按分级负责，处置到位的原则，督促限期整改，将整改情况及时进行通报。对整改情况进行跟踪回访，整改效果不好的，责令重新整改。

第七条、对违反中央、省、市、处关于作风建设系列规定的行为，按照有关规定严肃处理。

第八条、对作风建设有关规定态度不坚决，措施不力的、对发生作风方面的问题不制止、不查处、造成重大损失或恶劣影响的，实行“一案三查”。

第3篇：作风常态化建设范文

­——严以修身，严以用权，严以律己；谋事要实，创业要实，做人要实。

总书记关于“三严三实”的重要论述，立意高远、寓意深刻、意义重大，指明了新的历史条件下党员干部的为政之道、成事之要、做人准则，是对党员干部的新要求，是加强作风建设的再启程、再出发，彰显了我们党一鼓作气抓作风、驰而不息改作风的坚定决心和恒心。

当下，随着以反对“”为重要内容的党的群众路线教育实践活动进一步深入，各级领导班子和领导干部作风明显好转。出实策、鼓实劲、办实事，不图虚名，不务虚功，这是一大进步。

但我们同时看到，形式主义、、享乐主义和奢靡之风，在一些地方并未彻底扫清。少数领导干部理想信念动摇，宗旨意识淡薄，精神懈怠；贪图名利，弄虚作假，不务实效；脱离群众，脱离实际，不负责任；铺张浪费，奢靡享乐，甚至、腐化堕落。具体体现在，调查研究“坐着火车转，隔着玻璃看。只看门面和窗口，不看后院和角落”；干起工作玩“牛栏关猫”游戏；平时生活依然被“三小”包围：建立自己的小圈子，结交小兄弟，放纵小爱好。在小圈子里，遇事“酒杯一端放宽放宽”，选拔干部“筷子一举，可以可以”。这些问题尽管是老问题，尽管是少数，但依然损害党在人民群众中的形象，损害党群干群关系，不仅与我们党的宗旨格格不入，也是党性不强、纪律不严的体现。

诚然，肯定会有很多人说，这些规定离我们太远了，那些都是给领导干部规定和约束的，其实不然，这些对于每个党员都是一种规范，都是一种约束，要求每位党员都要恪尽职守，尽职尽责，要对得起自己的工作和薪酬。我们作为水政监察队伍第一线的执法人员，必须以“三严三实”来要求自己和对照自己平时的工作，对于自己职责范围内的事情，更是义不容辞的抓紧抓好。

要把“三严三实”作为第二批活动的重要指导，进一步完善方案，强化措施，高起点、高标准、高质量推动各个环节的工作，促进新风正气常态化、长效化，使之成为一种习惯、一种风尚。决不能在工作中懈怠或者“吃拿卡要”，不能因为工作的原因对执法相对人故意刁难和提出无理的要求。

要把“三严三实”作为第二批活动的重要指导，进一步完善方案，强化措施，高起点、高标准、高质量推动各个环节的工作，促进新风正气常态化、长效化，使之成为一种习惯、一种风尚。

要把“三严三实”作为一面镜子，经常照一照自己；作为一把尺子，经常量一量自己，看看是不是达标合格。要把“三严三实”内化于心、外化于行，自觉加强党性修养，坚定理想信念，坚定道路自信、理论自信、制度自信，始终解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。要以低调务实、埋头苦干的作风，勇于负责、勇于担当，扎实推进支队的各项工作。要深入研究新形势下水政执法工作的特点，积极推进收费和执法工作，努力提升本职工作水平。

第4篇：作风常态化建设范文

所谓“不正之风”，是指一些国家行政机关和公用事业单位、部门凭借手中权力，为本单位、小团体及个人牟取私利的不良风气和不良作风。人们对“不正之风”的理解往往是一个十分模糊的概念，没有人能够清楚地界定其范围，确定其类型，这就给纠正不正之风带来很大的难度。而且，对于不正之风，人们往往认为它只是违反常规，或者一般性违纪，没什么大不了的问题，从而造成了不正之风的边界模糊乃至被纵容。其危害性在于增强了一些人的侥幸心理和从众心理，恶化了社会风气，催化“病态”为“常态”，从而丧失对不正之风的警惕性和敏感度，进而麻木不仁。

大量事实证明，不正之风在很大程度上是腐败现象滋生蔓延的诱因与前奏。不正之风与腐败问题互为表里，沆瀣一气，从而损害了党和政府的威信与形象，如果不能有效地予以遏制，将会危及我们党的执政基础。因此，必须旗帜鲜明地反对一切不正之风，从法律和制度上加大对不正之风的整治力度，增强权力运行的透明度，从而使不正之风无处遁形。身为领导干部要对不正之风厉行“零容忍”，坚持防微杜渐。这既是厉行法治的必然要求，更是作风建设和反腐倡廉的治本之道。

难题二：教育、制度、监督缺位与责任泛化

不正之风屡禁不止，从实践看，教育不扎实、制度不健全、监督不得力仍然是主要原因。因此，必须进一步健全教育、制度、监督体系，同时要使作风建设责任明晰化、具体化。当前作风建设存在不少问题，有的责任制实施办法对责任主体的追究规定过于原则，不够具体，导致追究责任时责任对象泛化，“大家都负责，结果大家都不负责”；此外，责任追究的程序、办法没有刚性规定，弹性很大，无法有效实施追究等。因此，必须进一步落实作风建设责任制，抓住“责任分解、责任考核、责任追究”三个关键环节，保证作风建设领导到位、责任到位、工作到位、措施到位。

难题三：价值取向的宽泛与监测评估的虚化

第5篇：作风常态化建设范文

为进一步深化作风建设，确保节后收心归位，防止节假日后干部作风松散的现象发生，8月14日上午，XXX纪委监委党风政风监督室，对部分单位节后上班工作纪律作风情况进行了专项督查。

本次督查以干部职工考勤情况、工作情况为主，督查人员督查各单位人员到岗、不在岗人员去向、工作人员工作状态、单位打卡签到记录、请假手续等情况，同时随机督查了个别单位窗口服务人员的服务态度与工作效率，旨在进一步督促干部职工克服“节后综合征”，及时收心归位，平稳有序有质的开展节后工作。

督查发现，绝大部分干部职工均能迅速调整状态，主动收心上班，按时到岗，工作态度积极。但还是存在个别单位考勤制度落实不规范，职工签到存在补签、漏签或不签的情况。督查人员当场对存在问题单位提出意见，要求其立即整改，并及时在全体干部职工会议上对考勤制度重新作出严格要求。

XXX纪委监委今后将持续加大专项督查和明察暗访力度，驰而不息纠“”，使作风督查常态化，让广大党员干部职工时刻紧绷‘作风弦’，为加强作风建设营造良好氛围。

第6篇：作风常态化建设范文

虎虎生气春来早。新年伊始，市公安局制定了《××××市公安机关领导干部能力作风建设准则》，并举办了全市公安机关领导干部能力作风建设春训班。一系列动作，吹响了公安机关进一步加强能力作风建设的动员号。“号声”响起，各级领导干部，要立即行动起来，严格履行“六条准则”，切实提升能力作风，以过硬的本领、过硬的素质，为“创新××××、精致××××、幸福××××”建设保驾护航。

火车跑的快，全靠车头带。做好公安工作，关键在班子、关键在干部。班子坚强有力，干部奋发有为，才能带出铁打的队伍，干出人民满意的事业。近年来，在市委、市政府的领导下，市公安局坚持执法为民、从严治警，能力作风建设取得了有目共睹的成绩，尤其是去年，(来源：文秘站 ）不仅蝉联了市级机关目标管理作风建设先进单位，还首次进入六强。但是，在成绩和荣誉面前，我们也必须清醒地看到，面对新形势、新发展、新挑战，干部队伍还存在着一些亟待解决的问题，还存在着一些与发展不相适应的状况。比如：有的干部对新情况、新问题缺乏足够的忧患意识；有的干部在关注民生、保障民生、改善民生方面能力缺失，等等。要解决好这些问题，进一步推动我市公安工作科学发展，就必须再接再励，把领导干部能力作风建设摆在更加重要、更加突出的位置，全力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部团队。

为了加强领导干部能力作风建设，市公安局党委专门研究制定了《××××市公安机关领导干部能力作风建设准则》：忧患意识强、情况掌握准；研究常态化、务实求创新；管理重规范、绩效上水平；勤廉作表率、团结风气正；抓紧每一天、跨实每一步；奋发争一流、拼搏见精神。这六条准则，既找准了当前公安机关干部能力作风建设中存在的软肋，也是各级领导干部加强自身建设的突破口和切入点，更是当前和今后一网个时期，全市公安系统党建工作和干部队伍建设的重中之重。广大公安干警尤其是各级领导干部要力求学深、学透，融会贯通，并以此为标准，查找不足、补长短腿。通过学习实践，提高总揽全局、科学发展、开拓创新、规范管理的能力，力争成为公安战线合格的带头人，成为“平安××××”优秀的守护者。

千琢璞为玉，百炼铁成钢。只有学习才能进步，只有学习才能发展。时下，一股加强能力作风建设的热潮已经掀起，全[文秘站:]局上下尤其是各级领导干部要以时不我待、只争朝夕的精神，以饱满的热情和严肃认真的态度，积极投入到学习实践之中，提高自身素质，提高能力作风，以新的作风铸就新的辉煌，以新的作风为建设“创新××××、精致××××、幸福××××”，作出新的更大的贡献！

第7篇：作风常态化建设范文

在转方式、调结构的新时期，如何使企业文化在改革中创新，在创新中发展，恒联公司在工作中通过问卷调查、集中座谈、专家访谈、群众实践等方式，对企业文化的现状和发展进行了研究和探索，建立了企业文化主题活动常态化工作机制，使企业文化建设与思想政治工作相融合，与企业科学发展相融合，与提升员工素质相融合，与建设和谐企业相融合。这一做法给予我们深刻的启示。

一、企业文化的自身的特点要求主题活动常态化

如何面对新形势、新任务，充分发挥企业文化的作用，恒联公司进行了认真地总结调研，发现在进行企业文化管理过程中，一些企业都能够提出自己企业的文化理念，许多企业的文化理念也非常有创意。但是，在企业文化理念的具体执行过程中，往往会出现“理念和口号在天上飞，执行在地上推”的情况。即使再有创意的文化理念，不能够在企业中实现落地，最终还是会沦为“竹篮打水一场空”的尴尬。问题出在哪里？

第一，对企业文化管理概念认识不深。主要表现是混淆企业文化管理和企业文化建设两个概念。认为企业文化建设就是企业文化管理。其实不然，两者存在很大的区别，包括两者在关注点、过程和方法、成果价值等方面的区别。企业文化建设是企业文化管理的初始形态，关注企业文化管理由无到有的过程，关注企业理念的提炼、传播、宣贯、初步落地等方面。企业文化管理涵盖了企业文化建设的全部过程，并且对企业文化建设过程中提出的理念进行再提炼、深耕，将优化的理念植入企业运营过程中的战略、组织、人力、流程、营销等方面。企业文化管理几乎关注了企业管理的所有层面，更加关注问题背后的深层次上的问题。对企业文化管理和企业文化建设概念的混淆，往往忽视文化管理活动需要对经营管理产生效果的目的性。

第二，对企业文化管理主题活动设计欠缺考虑。在进行文化管理活动设计时，没有充分认识到文化管理活动设计是一个系统性的工程，在设计活动时往往是“拍脑袋”“想当然”，没有经过全面认真地思考，这样的活动对企业的经营管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企业的活动，没有充分了解本企业的战略规划和文化特点，这样往往导致文化活动不兼容，无法常态化执行；还有的在设计活动时注重大排场、大场面，认为活动越大，效果也就越大，这样的活动往往会“劳民伤财”，不仅给员工增加了压力，也造成活动经费的浪费。因此，在进行企业文化管理活动设计时，需要充分认识到各个文化管理活动的关注点和与其他文化管理活动的关联性，更加要关注企业战略需求和员工诉求，毕竟文化管理活动是为企业发展和员工服务的，是为了达到凝心聚力的目的。

第三，文化管理主题活动实施方法不适用。文化管理活动的实施受文化管理活动设计的影响是深远的。有的在实施文化管理活动时，没有对企业核心价值观进行系统提炼和提升，文化管理活动指向性不明确，没有体现企业特色，甚至和其他企业的文化活动存在雷同，核心竞争力不明显；没有将文化活动与企业的日常运营管理相融合，文化活动成了单纯为了“塑造公司文化”而举办的活动，和日常运营管理没有任何关系，存在“两张皮”的情况；更重要的是没有形成常态化的文化管理活动，往往是“一次性”的活动，不具有持久性。

面对以上问题，必须克服三个误区：一是简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织一些活动，公司就有了企业文化。二是不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。三是不能够持之以恒。采取实用主义态度，变化无常，急功近利，没有意识到一个根本的文化内涵问题和文化的持续性问题。

恒联公司认为：没有员工的文化认同，就不会有员工的文化信仰；没有文化信仰，企业的文化活动实践将沦为空谈。因此，要对员工进行企业文化教育培训，这是树立员工企业文化信仰的基础。具体来说，应依据企业文化建设规划与目标，依托企业现有的员工教育、培训体系编制企业文化教育与培训年度计划，并组织实施。通过多种载体建设和形式多样的企业文化主题活动，加强企业核心价值体系和企业精神的宣贯，切实保障企业文化体系中的理念文化、行为文化、制度文化，“内化于心”，在全体员工中牢固树立起企业的文化信仰。

恒联公司从自身企业文化建设的特点出发，经过充分调查研究，广泛发动职工提建议、出主意，围绕全年中心工作任务目标确立12项主题实践活动，每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月一项新成绩 。做到每年企业重点工作不同，每年企业文化主题活动不同，使主题活动符合公司文化理念和发展战略需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。

恒联公司把企业文化主题活动常态化作为工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。

二、思想政治工作创新需要企业文化主题活动常态化

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，具有鲜明的政治色彩；企业文化是一种新的现代企业管理理论，带着浓厚的企业管理色彩。在企业的转型发展当中，恒联公司主动探索，积极将思想政治工作的传统优势融入企业文化建设，在常态化活动中，使二者互为手段、互为动力、互为纽带，成为促进企业健康稳定发展的“金钥匙”。

第一，将思想政治工作与企业文化活动的凝聚功能相融合，培养独具风格的企业精神。企业精神是企业员工所具备的精神状态和思想境界，是企业发展的动力和支柱。恒联公司在企业发展过程中，经过多次的整合、提炼和广大员工的主题实践活动，“视野决定事业，拼搏超越梦想”的企业精神应运而生，凡事要开阔思路，精益求精，无论是思想观念还是技术技能都要不断地创新，不断地超越过去。“价值源于创新，规范孕育和谐”的恒联核心价值观、“尽心尽责，行胜于言”的恒联企业作风、“永续经营，打造世界级造纸企业集团”的恒联企业愿景等等。将企业发展的宏伟蓝图和企业文化建设的远大目标融入员工的日常思想教育工作中，为员工提供了努力的目标和方向，也丰富了企业文化活动的内容。教育、激励员工，把思想和意志统一到加快企业发展壮大中来，极大地增强了员工的主人翁意识和责任感，从而形成了健康向上的企业追求和群体意识，为企业的持续发展提供了精神支柱。

第二，将思想政治工作与企业文化活动的导向功能相融合，提高企业员工的整体素质。“学为所用，分享共进”是恒联公司的学习观。公司从政治教育、文化教育和技术教育三方面入手，开展了形式多样的学习政治理论、科学文化、业务知识的活动，有目的、有计划、有比较、有竞争地进行学习。“延安红色培训”是亮点之一，2012年3月份，组织党员领导干部、管理骨干、入党积极分子283人赴延安进行专题红色培训，凝聚共识，点燃工作激情，坚定理想信念，提升学习力、创造力、执行力和管理能力。通过授课交流、观看教学片、南泥湾穿越、瞻仰革命旧址、宝塔誓师等，大家受到极大的震撼和深刻的教育，每个参加培训人员都写了培训感言并把培训收获落实到本职工作，收到极好效果，延安精神在企业科学发展中发扬光大。恒联公司还特别注重对员工的企业形象教育，每一位员工都是企业的一面镜子，在一言一行中体现出恒联人特有的文化，大到从事各类社会活动，小到员工个人的言谈举止，思想政治工作与企业文化活动的相互融合起到了内强素质、外树形象的作用，全面提升了企业的整体素质。

第三，思想政治工作与企业文化活动的激励功能相融合，使企业管理更加科学化。思想政治工作与企业文化建设要更好地服务于企业，就必须找好工作的结合点和切入点。恒联公司始终坚持以人为本，紧紧结合公司改革改制实际情况，将维护企业稳定，提高企业凝聚力和战斗力作为两者工作的结合点。一方面以关心人、理解人、教育人为抓手，通过召开各种类型的座谈会、职工思想调查、形势教育、企情教育、送温暖活动、恒联员工日等，为广大员工讲形势、讲政策，引导教育职工保持健康向上的心态，从科学发展的高度对待企业改革进程中出现的各种问题。另一方面，为职工提供创造性的岗位，用极具个性发展的机会调动职工的工作激情。“重德尚才，量材而用”是恒联公司的人才观。公司始终把人才视为最宝贵的财富，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境，增强人才吸引力等方面入手，形成了一整套科学而有效的人才管理体系。恒联玻璃纸公司制造二部经理王润德同志通过积极参加公司和一些世界著名传动公司的理论培训和技术交流，积累了丰富的理论知识和实践经验，在国内玻璃纸行业，始终走在电器技术创新的前沿。其中交流变频控制器的使用，开创了玻璃纸制造行业传动技术的先河，成为同行业争先效仿的对象。恒联公司星级员工活动，更使员工感到，只要肯努力，行行出状元，对个人职业生涯充满信心。恒联公司把对职工的激励、勉励、关心、情感贯穿于企业管理之中，充分发挥思想政治工作的调节功能和企业文化活动的激励功能，为广大员工创造了一个积极向上、心情舒畅、文明和谐的工作氛围，使企业管理走向更加科学的发展轨道。

思想政治工作和常态化企业文化主题活动的有效融合，为恒联公司的健康稳定发展提供了强有力的精神动力和政治保证。特别是近几年来市场竞争日趋激烈，各项成本逐年增加等不利因素的影响下，企业能够平稳过渡，顺利提升各项生产经营指标，实践进一步证明，思想政治工作融入企业文化主题活动之中，并与之相辅相成，才能使企业在逆境中柳暗花明，在顺境中乘风破浪。

三、企业科学发展需要企业文化主题活动常态化

企业文化本质上是管理文化。在经济与文化一体化发展趋势日益凸显大背景下，“企业发展靠管理，管理成功靠文化”已成为多数企业的共识。恒联公司十分重视企业文化对企业经营管理的指导作用，提炼出五大核心理念、十大管理理念，并通过企业文化主题实践活动将全体员工认同的理念渗透到企业经营管理的全过程，不断促进企业文化与企业管理工作的融合，使企业的经营管理活动更富科学性和实用性，更具时代特色和人文精神。

第一，企业文化推动生产经营管理不断上新水平。恒联公司学习借鉴世界先进企业的管理理念和管理方法，探索建立了以质量、成本、交货期为核心的精细化管理模式。一是质量管理精细化。牢固树立“持续提升价值，超越客户需求”恒联质量理念，并为之实施开展了常态化文化主题活动，把质量工作放在了“纲”的位置上，用质量统领和牵动各项工作的开展。加强质量保证、质量监督、信息反馈“三个体系”建设，形成了教育、预防、考核、改进四位一体的质量管控体系，实现了质量控制由实物把关型向技术保证型转变，保证了产品质量。二是生产组织精细化。“价值领先，速度致胜，共赢共生”是恒联公司的竞争理念，“重技术、重营销主题活动”、“质量知识竞赛活动”、“技术比武活动月”等常态化的企业文化主题活动，促使企业内部各单位实施精益生产，深挖内部潜力，加强生产要素科学调配，提升设备利用率和存货周转率，实现了多产、快产、快销。三是成本管理精细化。牢固树立过“紧日子”思想，建立起纵向到底、横向到边，覆盖全员的降成本工作格局，保证了经济效益和经济运行质量。“一次把事情做对就是最大的节约”的恒联成本理念，在广大员工主题活动实践中蔚然形成。

第二，企业文化是企业品牌的内在底蕴。企业竞争在市场上直接表现为产品和服务竞争，其中价格竞争只是较低层次的竞争，因而成熟的产品和服务竞争更多地表现为品牌竞争。在成功的企业品牌当中，无不凝结着成功的企业文化。可以说，品牌是企业文化的市场表现，企业文化是品牌的内在底蕴。从市场需求方来看，现代社会的消费者越来越追求产品的文化内涵，越来越追求消费过程中的人文关怀和文化感受。有竞争力的品牌，能够适应和提升消费者的文化理念和生活方式。在形成这样的品牌的过程中，企业文化具有不可替代的作用。恒联公司正是通过开展常态化的企业文化主题活动，在全体员工中逐步形成了“价值为本，个性为魂”的恒联品牌理念，并使之上升为企业管理制度基础之一并成为全体员工的自觉行动。

第三，恒联公司结合新形势新任务，通过常态化企业文化主题活动，形成具有历史文化底蕴和现代文明气息的特色企业文化。使之发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用；发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。将文化理念融入各项规章制度之中，实现管理制度与文化理念的对接、融合，把文化的倡导力和制度的刚性执行力结合起来，形成合力。通过建章立制，完善管理，把企业文化理念和行为准则制度化、规范化，以先进的企业文化优化管理制度，使企业文化真正成为先进的管理模式，推动企业实现从传统管理到现代管理，从经验管理到科学管理的升华。

四、建设和谐企业需要企业文化主题活动常态化

和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束企业生产经营管理活动的思想外展，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级形态，内涵是以和谐作为企业的主旋律，它必将成为企业的核心价值理念，使企业不断创造具有时代特色和本企业自身特点的企业文化。

第一，以人为本，引领和谐企业文化。企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更强调在全部管理要素中以人为本，以文化为统帅。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才能永葆青春。一是实施人性化管理，体现人本文化。恒联公司的主题活动像“员工关怀活动”、恒联员工日活动”、“员工文体活动月”、“关怀困难职工子女上大学”等， 用人性化管理调动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使员工对企业发展充满信心，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是尊重员工的合法权利、员工的人格尊严和劳动成果，把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使他们感到有地位，有作为；理解员工，就是设身处地地为员工着想，理解员工的想法和看法，换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是在涉及员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，开展“专业读书月”、“技术比武月”等主题活动，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发展、培训、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，通过系列的、常态化的文化主题活动，不断提高员工的政治业务素质，为员工提供岗位成才的平台。

第二，加强协作，凝聚和谐企业文化。面对日益激烈的市场竞争，企业的发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的展现，又能实现群体创造能力提升的和谐文化。对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必然趋势。这就要求企业要具有较强的合作能力。这种能力必须通过培养和价值观的陶冶才能养成。团队精神是养成合作能力的文化基础。“凝聚产生力量，团结实现梦想”是恒联公司的团队理念，随着时代的进步，先进的科学技术为人们思维方式的变革创造了有利条件，知识经济条件下员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。团队协作是完成工作最有效的形式，可以使人们的心境更加愉悦和融洽，从而促进个人的学习和进步，加快人的全面发展。

第三，环境公平，展示和谐企业文化。“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容。坚持可持续发展，就要实现企业与社会、环境、员工的和谐共融；坚持发展为了社会，发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠及员工，企业才能走上文明健康的发展道路。一是用和谐企业文化激励和谐的“软环境”。让每一名员工在自己的工作中都能找到归属感，奉献自己的全部智慧；二是要充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念。

第四，安全生产，促进和谐企业文化。安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，恒联公司在常态化主题活动中，大力营造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。通过活动坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，转化为自觉遵章守纪的安全行为，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，促进员工家庭幸福，企业和谐发展。

第8篇：作风常态化建设范文

为匡正行风政风，优化发展环境，推动窗口单位学雷锋活动常态化，经区整治和建设经济发展软环境领导小组研究，决定在全区窗口单位组织开展“学雷锋精神、树窗口形象”的主题实践活动。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

深入贯彻落实《关于深入开展学雷锋活动的意见》，着眼于推进窗口单位社会公德、职业道德和个人品德建设，贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新内容、创新形式、创新手段，广泛开展学雷锋主题实践活动，大力营造爱岗敬业、服务群众、创先争优的浓厚氛围，为塑造窗口形象，打造服务品牌提供思想保证和精神动力。

二、活动范围

（一）具有审批职能的区属涉软部门及驻区省、市垂直管理部门；

（二）基层站办所及街（镇）、社区政务服务中心。

三、活动内容

（一）带头转变作风服务发展大局。

紧紧围绕“一业三区”战略，增强服务意识，认真解决作风建设上存在的“慵、懒、散、慢、拖”和“门难进、脸难看、事难办”等问题，促进窗口人员满怀热情地开展服务，让辖区基层、企业和群众切身感受到学雷锋活动带来的变化和成果。

（二）带头传承精神塑造窗口形象。

组织开展“走进雷锋精神”大讨论，深化新时期传承雷锋精神、提高服务质量重大意义的理解和认识，倡导窗口人员做中华美德的传承者、道德规范的实践者、良好风尚的创造者，夯实用雷锋精神引领窗口服务的思想根基。

（三）带头规范言行开展文明服务。

强化服务仪表、服务语言、服务态度、服务纪律的行为规范，牢固树立“业务熟一点，待人亲一点，语言美一点，度量大一点，理由少一点，效率高一点”的服务理念，整体提升服务窗口的对外形象。

（四）带头创优创新提升服务效能。

加强政务服务信息化建设，努力实现网上办理、流程再造，减少人工环节，提供便捷服务。大力开展阳光政务，保障群众的知情权、监督权，实现政务服务更加规范、透明和高效。

（五）带头立足岗位开展特色活动。

围绕服务发展、服务民生，不断延伸服务的广度和深度，成立各种服务队、帮帮团，广泛开展上门服务、预约服务、服务、跟踪服务，以及提供法制宣传、政策解答、信息咨询等志愿服务，打造“阵地+制+服务队”的服务新模式，努力提高企业、基层和群众的满意度。

（六）带头“四亮”服务强化责任意识。

组织窗口人员“亮党徽”，把党员身份亮出来，把党员形象树起来；“亮身份”，推行挂牌上岗，敞开身份为群众办事；“亮承诺”，公开承诺事项，自觉接受监督。“亮业绩”，设置光荣榜台，晾晒工作业绩，促进窗口人员爱岗敬业、尽职尽责，做一颗永不生锈的“螺丝钉”。

（七）带头创先争优培育先进典型。

注重在平凡岗位上挖掘典型事迹，培育先进典型，打造一批过得硬、叫得响、推得开的雷锋式服务岗、雷锋式站办所、雷锋式服务机关，激励大家见贤思齐、人心思进、力争上游，更好地立足本职服务发展，服务基层，服务群众。

（八）带头探索规律完善制度机制。

结合制度建设年活动的开展，大力加强制度建设，把学雷锋的长效机制建立进来，把服务群众的制度规章固化下来，确保学习雷锋常态化、服务群众优质化、窗口管理严格化、工作程序规范化、工作机制长效化。

四、工作要求

*.加强组织领导。为确保活动开展，匡正行风政风，区里成立了领导小组办公室，主任、副主任分别由监察局局长、副局长兼任。各单位各部门也要成立相应机构，制定工作方案，明确专人负责，组织开展活动，并于五.一前将贯彻落实情况报领导小组办公室。联系人，联系电话*，电子邮箱：*＠qq.com。

*.不断改进创新。各单位各部门要不断赋予学雷锋活动的新内涵、新载体、新形式，突出活动主题，形成活动特色，避免“一阵风”、防止“走过场”。领导小组办公室将在八.一前分期分批听取汇报，进行座谈，年底前组织考核，进行评议，促使窗口单位学雷锋活动制度化、经常化、具体化和群众化。

第9篇：作风常态化建设范文

全市正风肃纪“9+1”专项行动开展以来，我局突出“快、细、实”深入贯彻落实活动要求和文件精神，确保了活动的迅速布置、全面铺开和扎实推进，现将我局正风肃纪专项行动工作开展情况总结如下：

一、巩固深化正风肃纪“9+1个突出问题”专项整治情况和巡视整改“五项专项整治”情况

根据省纪委《关于推进正风肃纪常态化的意见》（川纪〔2015〕82号），按照《市委办关于下达2015年度市级部门保证目标的通知》要求，我局召开全局党员干部学习动员会，要求全体党员干部要统一思想、提高认识、明确目标，严格按照活动要求组织好、安排好、落实好，切实把我局工作与正风肃纪活动紧密结合，深入查排，扎实整改，进一步查找各种不良现象和工作作风，进一步强化改进、提升境界、加压奋进。成立了“正风肃纪专项行动”领导小组，实行一级抓一级，层层落实。结合我局实际制定了《关于开展“正风肃纪”专项行动的实施方案》，对活动的指导思想、目标要求、实步骤进行了细致的安排。

二、解决群众反映强烈的突出问题情况

（一）落实“止懒治庸”升级版

7月6日， 召开全体干部职工大会，认真贯彻落实解决发生在群众身边的“”和腐败问题工作会议精神，扎实推进“止懒治庸”升级版专项整治，深化落实“三严三实”要求，切实加强作风纪律建设。会议要求，全局干部职工要提高认识，以“止懒治庸”升级版专项整治的内容为重点，认真开展自查、自纠，彻底解决工作中存在的庸、懒、散问题，要求各科室管好自己的人，严格执行考勤制度;坚决执行制定的规章制度，防止反弹;绝不允许有违规插手、干预项目招投标、材料采购等行为。同时，严格依法办事，发现有不廉洁行为必须严肃查处;要求纪检组认真发挥好监督作用，确保发生在群众身边的“”和腐败问题得到纠正，确保依法行政、廉洁行政。

健全完善《机关工作人员请假制度》等7项制度，规范干部职工日常管理。从严考勤管理，干部职工因病、因事请假必须严格履行请销假程序和手续。落实值班制度，明确带班领导，安排足够值班力量，确保发生重大突发事件时能及时处置。实行干部去向公示制度，设立干部管理公示牌，对干部在岗、外出、开会、请假和值班等情况进行动态管理。加强内部监督检查，由纪检组牵头，办公室、监察室、机关党委参加，对在岗在位和工作状态等进行日常检查和抽查，并向全体干部职工通报检查结果。

（二）加大案件查办力度

局党组纪检组在日常检查中未发现问题，也未收到任何举报。

三、推动监督检查常态化情况

为督促落实中央八项规定精神，深入开展＂三严三实＂活动，转变干部作风，实行＂日常督查、定期明察＂相结合，推动干部作风监督检查常态化。规定原则上每季度开展一次日常督查，并将涉及的违规违纪问题线索及时移交省局党组纪检组。

四、主动查处和通报曝光“”问题案件情况。

通过日常监督检查，我局未发现“”问题案件，也未收到有关“”问题的举报。

五、建立完善相关制度规定情况

一是在党建和行政工作中要坚持民主集中制和纪检监督制，强化重大事项决策集体审批制，重大经费开支的经济决策、重大人事安排必须由领导班子集体研究，规范和监督各项重大行政行为，强化党员干部组织意识和纪律观念，督促严格执行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律和生活纪律。突出加强纪检工作力度，认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动中开展正风肃纪工作的部署要求，切实解决“9+1突出问题”，杜绝公款送礼、公款吃喝、公款旅游、公车私用等行为。