工程项目管理的国际惯例精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理的国际惯例范文

【关键词】国际项目工程；管理模式；存在问题；原因

1.国际项目工程的概念

国际工程项目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的。国际工程项目的管理特别能体现出管理效益，这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。

改革开放以来，尤其是加入WTO后，我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展。特别是近年贯彻“一业为主，多种经营”和 “实业化、国际化、集团化”方针以来，越来越多的煤炭施工企业 走向了国际市场。如何迅速提高国际工程施工水平，提高参与国际建筑市场的竞争能力，早日实现与国际工程施工惯例接轨，这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题。国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点，讲究高效、透明，合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。要想更快、更好的与国际市场接轨，那么我们首先必须了解我们国家的管理模式和存在的问题，从而找到国内工程项目管理与国际的差别。

2.我国目前工程管理模式存在的问题

（1）目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。

（2）我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。

（3）我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。

1）业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。

2）建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位）

3）设计单位和施工单位的业务拓展能力不足。

4）我国工程项目管理现在与国外最大的差距还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。

总之，市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。

3.我国目前工程管理模式存在问题的原因

我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。

而目前国内工程项目管理与国际上的差别，主要在于我国在建筑市场上还没有形成有效的市场竞争机制，政府的建设法规与国际建设市场要求不配套，上层建筑与经济基础不相适应，制约了生产力的发展，使得设计工作、招标管理工作、监理工作、施工单位和工程技术人员都不能适应国际工程项目管理。

设计工作不适应，表现为设计工作与工程项目管理设计工作不适应，表现为设计工作与工程项目管理提交设计成果即完成了设计任务，因此理论脱离实践设计与实际脱节的情况十分严重。直到现在仍然延续这种局面，设计对满足工程管理的要求考虑甚少，没有完全融入市场需求。

监理工作不适应，在于没有满足建筑市场对工程项目全面管理的需求，仅停留在施工阶段的质量控制上，且力度并不大，和《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》的目的相差甚远。

招标管理不适应，工程造价计算基本上是与工程施工实际相脱离的，没有形成真正意义上的竞争性招标市场竞争机制是促进市场经济发展的动力。发达国家所以发达，就在于市场经济的发达完善。国内工程招标评标的依据是工程概预算，我国的概预算方法是延了计划经济的那一套，并没有结合具体工程实际，有些规定已经明显不合理，这就使得招投标工作流于形式，并不是真正意义上的市场竞争。

施工单位不适应，未经过市场竞争的实实在在的锻炼，在国际工程项目中丧失竞争能力。在国际工程顾目中，承包方必须以自己高效率施工管理来提高工程量和降低工程成本，提高竞争能力，充分发挥 自己的优势，才能在市场竞争中立于不败之地。

工程技术人员不适应，我国的工程技术工作没有把技术和管理有机地结合起来，工程技术工作和工程管理工作基本上是脱节的。国际工程项目管理中由工程师一方负责的工作，在我国目前分别由设计、工程造价、招标机构、监理单位等多家分别负责，这就违反了认识事物的连续性和统一性原则，各自为政的结果使管效能低下。通过在国际工程项目中的实践，我们深刻体会到：作为一个工程技术人员，光懂技术不行，还必须要懂得工程管理，只有两者兼备的工程技术人员能充分发挥其能力和水平；当然，不懂工程技术，则工程管理工作根本无从谈起；工程技术和工程管理两者不可或缺。建筑市场所需要的是技术、管理都懂的复合型人才。在计划经济时代，工程技术人员只管技术不搞管理是我国工程技术人员的一大缺憾。

4.国际项目目前比较普遍的管理模式

（1）CM模式，及建设管理。出发点基于缩短工期。型方式和风险性方式是目前最常用的两种。

（2）DB模式，设计施工的联合体。基于采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。

（3）DM模式（即设计—管理模式），这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.结语

总之，提高项目管理水平，首先要立足国际市场，以建立健全各项法规制度人手，全面开展项目管理基本理论知识的教育活动，从思想上明确对项目管理性质、地位的认识，从操作上规范项目管理的实际运行，加快人才培养，造就懂技术、会管理、有国内外施工经验、知法律经济的项目管理工程师，这是我国项目管理的必经之路，也是实现更快与国际惯例接轨的关键。

【参考文献】

[1]苏义拉.重复性建设项目中资源均衡问题的优化模型研究[D].华北电力大学，2012.

第2篇：工程项目管理的国际惯例范文

关键词：合同;合同管理;工程总承

包项目合同是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。合同管理贯穿于整个工程项目管理活动中，工程合同的管理能力是项目管理团队必备的能力之一。因此，本文提出了工程总承包企业应当加强合同管理，进而实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。

1合同管理在工程项目管理中的地位及现状

抓住合同管理才是抓住了问题的本质。对工程企业来说，良好的合同管理一方面可以使企业的生产经营与市场接轨，提高企业适应市场及参与市场竞争的能力；同时，还可以使企业在执行项目过程中维护自身的合法权益，提高企业的经济效益。据统计，对于正常的工程项目，合同管理的成功与失败对工程造价的高低有20%的影响。尽管合同管理在工程项目中的地位如此重要，但对于合同管理的研究，却没有获得应有的地位。当前我国的项目管理中，普遍采取的是美国项目管理协会的PMI管理体系，研究重点也是以下九大问题的管理：以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理，以采购管理、人力资源管理、沟通管理组成的资源管理，以及以集成管理、范围管理、风险管理组成的综合管理上。合同管理之所以没有被列入PMI管理手册，并不是因为合同管理不重要，而是因为合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，FIDIC中的每一条款都必须要落实到合同中，按合同文字说话及执行项目已经成为美国及其他发达国家的工作习惯。然而，我国由于长期受计划经济影响，人情关系代替法制的现象普遍，所以在项目执行过程中，合同的权威性很难树立。有些中方企业会因无法遵守合同而被业主解除合同、没收保函、并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的风险分配机制和游戏规则，贸然签订EPC合同，没有公平公正的履约基础加上在执行合同过程中法律意识淡薄导致。

2工程合同管理的主要内容：

以FIDIC合同为例，工程承包合同是不单指合同协议书，其主要组成部分及解释顺序是：合同协议书、中标通知书、投标书、合同条款、图纸、技术规范、工程量清单、其他协议和文件。所以合同管理工作围绕以上内容，要包括：（1）对合同执行情况进行实时监督及检查。主要包括：检查合同法及有关法律法规的执行情况、实时监控及检查合同签订及履行情况。建立健全工程合同管理制度，具体包括合同归口管理程序、合同管理考核程序、合同用章管理程序以及合同归档程序。（2）对合同执行情况进行统计分析，具体包括合同造价、履约率、纠纷次数、原因、变更次数及变更原因分析等。

3工程总承包项目中合同管理的特点

由于现代工程项目较庞大，结构复杂，工程参加及设计的单位和分包较多，对技术、质量要求的标准高，所以，在工程总承包项目的合同管理过程中，会因为这些原因导致合同管理有一些更特殊之处，主要体现在：其一、工程总承包合同价值量大，合同价格高，所以合同管理的经济效益更加显著。其二、工程总承包合同在执行过程中，干扰因素更多，合同变更会更加频繁，稍大点的工程在合同执行过程中的变更可能会有几百项，因此，合同管理是动态的，要按照变更后的情况不断地调整管理工作。

4加强合同管理的建议及意见

4.1动态化地进行合同管理，实时监督调整

在项目施工过程中，由于各种内在及外界的干扰因素影响，合同实施过程中难免会偏离初定的总目标，因此要用动态化的方法，根据现场施工进度，实时调控合同管理的目标。但每次合同的调整或者变更的产生，都必须做好必要的原始数据整理及汇总工作。按照FIDIC合同条件中的要求，对项目施工过程进行严密的计划、及准确、详细的现场记录，可以给后续合同变更管理提供必要的证据。如以周为单位制定施工计划、现场施工记录组织每日会签。这些记录是合同管理的基础数据，同时是施工索赔的处理合同纠纷的最原始的证据。基于这些基础数据，可以更准确地分析施工进度与合同偏差所在及偏差产生的原因，进而采取调整措施。

4.2将合同事件及目标分解

项目开始初期，项目管理组应组织项目管理人员学习熟知合同条款，使大家熟悉合同的内容，了解承包商的合同职责和工程范围。然后将项目的总体目标明确，并将各个项目事件的责任分解到各个专业、各个时间段。这样，工程的总目标及任务被分解成各阶段、各小项，对这些小目标分阶段、分工组的进行质量、工期、技术掌控，进而实现项目的总体目标。

4.3合同管理要专业化、科学化

除对项目管理人员组织必要的合同条款培训，实行全员参与合同管理，更重要的是，每个总承包合同需要配备专门的合同管理人员，这些人员需要具备工程经验并学习过法律，其职责是对合同资料、工程资料的跟踪、整理、及存档工作。根据项目特点，制定合同管理程序及编号程序，建立数据库对合同统一管理，保证资料的完整性。另外，随着项目的执行，分包合同及资料的不断累积，需要管理的数据会急剧增长，单纯依靠人工方法无法更准确便捷地查找资料，不能依赖回忆来维系各资料之间的内在联系。因此，还应借助计算机信息处理的有关技术，加强计算机软件的开发，建立计算机信息管理系统，盘活项目的信息资产。

总之，合同管理是目前我国工程总承包企业项目管理中最薄弱的环节，也是我国企业走向国际总承包市场的一大障碍。本文以FIDIC合同条件作为理论依据，探讨了如何加强合同管理，希望能对工程总承包企业提高合同管理水平有一定的启发和帮助。

参考文献：

[1]菲迪克FIDIC施工合同条件.机械工业出版社，1999年第1版.

[2]李启明.工程建设合同与索赔管理[M].北京:科学出版社，2004.

第3篇：工程项目管理的国际惯例范文

关键词： 项目管理 建筑经济

对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。

建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。

目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，中国即将进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。

三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。

企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。

项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。

三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。

两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。

项目经理责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，是对旧有施工管理体制的否定。从新的施工生产方式分析，两制建设又是前述三层关系的支撑点。

项目经理责任制是解决原来工程项目上缺乏明确的责任人的有效办法。这是因为，随着工程招标制的推行，自然提出了建立项目经理责任制的要求。企业通过市场竞争承揽的工程项目，不论其规模大小，都必须任命具有相应资质的项目经理负责。项目经理为了项目合同目标的圆满实现，必须组建相应的项目管理班子，共同承担项目的责任。这种由项目经理为第一责任人，由项目组织的项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度，就是项目经理责任制。

项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度。它是项目经理部以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算。因此，实行项目经理责任制必然推动核算制度的改革。改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制。

三位一体指的是“过程精品、标价分离、CI形象”的一体化管理。是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。

“三位一体”的提法于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即“工期、质量、成本”，我们根据中国施工企业的经营特点，把它转换成“标价分离、过程精品、CI形象”，并用来作为项目管理的综合要求。

“三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。

第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这十六个字所表述的，以“过程精品”为首的质量线。

坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用“控制论”的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每一道工序、每一个疗位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程。一句话，就是以“过程精品”铸“精品工程”。总之，坚持以创“过程精品”作为生产链与市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创“过程精品”的做法，可以有效地解决质量通病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在“过程精品”的质量线中，强调了“节点考核”四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结。

第二条线是“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”这十六个字所表述的，以“标价分离”为首的成本线。

第三条线是“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”这十六个字所表述的，以“CI形象”为首的形象线。

实行CI战略，搞好文明施工和安全生产，对于加强企业文化建设，提升经营理念和经营质量，促进标准化管理，体现企业素质，提高市场竞争力，具有积极意义和重要作用。

我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容：综合运行。综合运行——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。它所着力解决的是两个层面的问题：一是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。

我国工程项目管理的跨世纪发展，要求运行主体建立三个新机制；一是以经营理念为支撑的市场开拓机制；二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制；三是以人为本注重素质的用人机制。

这是因为：体制决定机制，机制产生活力。先进的工程项目管理模式，需要有效的机制来支撑和运行。这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。

以经营理念为支撑的市场开拓机制。

第一、坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念；

第二、细分业主类型，分门别类采取各具特色的经营对策；如科技先导型业主，政绩先导型业主，经营先导型企业，关系先导型企业。

第三、实施品牌经营战略，不断提升服务水平。如明确名牌与品牌的内涵与相互关系；在战略上坚持名牌与品牌并举，告名牌来支撑和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的经营特色。

以企业内部市场化运行为特点的经营机制。

第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制，对现有施工企业和分包单位进行严格筛选，利用总承包的利益机制，真正实现铁面无私的优胜劣汰。

第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。

第三、坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。

以人为本注重素质的用人机制。

第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。

第二、建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。

第三、以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。

我国工程项目管理的跨世纪发展，还迫切需要运行主体实现“三个升级”：技术进步和科学管理的升级；总承包和融投资功能的升级；智力结构和资本运营的升级。

技术进步和科学管理的升级。确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程，瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目，加企业科技开发，加科技成果向现实生产力的转化，为企业发展提供重要的技术支撑。按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，积极采用新的生产方式和经营管理模式；积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。适应中国加入WTO的需要，注重提高现有工程项目管理的水平，积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与跨国公司竞争的工程项目管理能力。

总承包和融投资功能的升级。切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平。重点确立和强化以下功能：一是较高水平的总承包管理协调功能。包括具备详图设计、土建安装装饰施工、物资供应一体化的综合配套能力和总分包的综合协调能力。加强对工程分包单位的管理，进一步提高组装社会专业施工力量的能力，形成专业施工保证体系。二是具有较强满足业主和建筑师设计意图的功能。依靠人才优势和丰富的施工经验，具备较强的准确理解建筑师设计意图，并通过CAD技术与土建、安装详图、机电布线、装饰详图设计等，最终完成业主意图与要求的能力。三是适应市场竞争的融投资功能。依靠自发展，积累资金实力，同时加强与金融机构的合作，使企业有能力和条件融资带动总承包。

第4篇：工程项目管理的国际惯例范文

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工项目成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。

一、项目成本管理主要内容

内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。 而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。

二、施工项目成本控制及考核

1、采用技术、经济、组织措施控制法。

工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制。

从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。

从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。

从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。

2、指标偏差对比控制法。

在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。其过程是:

1)寻找偏差

施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:

实际偏差=实际成本－预算成本

计划偏差=预算成本－计划成本

目标偏差=实际成本－计划成本

故在项目施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说,有以下几方面原因:

①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。

3、成本分析考核

可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成本分析的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核,项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管理工作业绩。

三、项目成本管理中应注意的问题。

第5篇：工程项目管理的国际惯例范文

关键词:园林施工;项目管理;基本方法;管理过程

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

1、园林施工项目管理的概述

园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，并且有起止日期和达到规定要求的一组既相互关联而且受控制活动组成的特定过程。它主要包括园林策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等项目。其特征首先是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理；其次是它在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；第三是园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；第四是园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式；第五园林工程项目具有投资限额的标准。

园林工程项目管理的主要内容有：合同管理、成本管理、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理。其最重要的内就成本管理、质量控制及安全管理。它主要分为5个阶段实施的，分别是：投标（签约）阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收、竣工验收与决算阶段、回访保修阶段。园林工程项目管理与其他企业管理是有很大的区别的，首先就是两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员；第二就是两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理是一个建设项目范围，是企业管理的一部分。

2、我国园林工程施工管理的现状分析

我国园林工程施工管理主要问题经常出现在建设单位的施工管理上。由于我国园林工程项目投资巨大，中小型园林工程耗资几百万元，大型园林工程投资高达千万元。因此建设单位意识到减少施工资金的投入可提高收益水平，在建筑园林工程施工过程中，经常存在一些未经审核或是审核不合格的施工现象。而这种情况主要是由于工程建设单位的安全意识淡薄引起的。他们在建筑工程时，将园林工程的施工施工工序按照自己的主观意志进行，擅自修改工程图纸，盲目的降低工程投资资金，为了自身的利益，对公安消防部门组织的消防工作不予重视，在施工时采用劣质材料，对园林工程内部的建筑结构做简化处理。

在者就是监管人员在施工中监督执法力度不够。我国在很多园林工程的施工中，公安监管机构对于园林工程施工的检查并没有实行全方位的动态监测，而是实施简单的不定期抽查和竣工前抽查。这种检查模式次数有限，深度不够。仅仅除了少部分的大型园林工程外，很多委托施工监理的业务多半是侧重于对形式上的监理，而对于设备专业化的监理要么是对于工程专业的监理并未普遍开展，要么就是说是监理的深度不够。这种施工过程中监理的严重脱节，致使现在的很多园林工程施工过程基本处于无人监理的状态，造成一种由施工单位“自己管自己”的现象，其监管力度可想而知，造成园林工程质量无法得到根本性的保证。

3、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是控制项目的进度、质量、安全和成本。而它们的基本方法就是目标管理，也就是指让所有人都参与目标的制定，并且运用现代管理技术来实现目标的一种方法。目标管理是围绕被管理活动为中心，把经济和管理活动任务转化为具体目标来实现，借此能很大程度上调动人们的主观能动性，最终达到完成经济活动任务的目的。也可以说目标管理的实质就是用目标指导行动。目标管理是一种面向未来的管理方式，它运用了与现代科学管理相联系的管理方法，能够在保证施工质量的前提下提高施工效率。由于它可以确定人们的努力方向，所以在很多工程中都有运用。在园林施工项目中的运用分为以下几个阶段：第一，要明确各层次各部门的分工，提出相应的施工要求，使得各部门协调工作，保证施工效率；第二，不仅要明确目标的成果性还要明确目标的效率性，把项目任务转化为具体目标，通过逐步实现具体目标的方式最终完全完成项目任务；第三，要落实目标，先要落实责任主体并明确责任主体的责任权利，在实行时要做责任范围内的事，接着要落实责任人实现目标的手段及目标保证条件；第四，协调目标执行过程，及时纠正偏差，保证目标的实现过程不受阻；第五，评价目标执行的结果，把它和计划目标进行对比，做出客观评价，并做好相关记。

4、园林施工项目管理的过程控制

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。针对我国目前的园林施工项目管理的现状，主要就是要从园林施工质量管理控制、施工项目成本管理控制、和园林施工安全管理控制等三方面进行。

4.1、园林施工质量管理控制

质量管理是为了在满足建筑方要求下经济有效地完成建设工程。为了确保质量标准，园林施工现场要确定作业标准量。通过分析和测定这些数据，并把相应数据填入管理图表中加以研究和运用。在园林施工现场，一定要参照施工说明书仔细进行质量检查，不放过任何一个可能出现差错的地方。在施工中，为了确保质量稳定，必须根据质量管理图表进行生产管理。另外，要加强监管人员在施工中监督执法力度，同时还要进行材料检查，并且这项工作必须由负责人亲自进行，若在检查时碰到意见不一致等问题，应及时向上级汇报，商议后解决问题。

4.2、施工项目成本管理控制

施工项目成本管理控制，要建立严密的成本控制监督体系，做好成本控制的调整分析工作，企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程项目实施过程中，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。同时还要严格会审图纸，加强施工图预算。施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，依据项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。工程的施工图成本预算是成本管理的重要参照标准，施工单位要根据自身的技术能力，认真的编制项目施工图预算，并依据施工图的预算使经费的控制明朗化。在实际的施工过程中每一项经费要必须进行审查，并计算是否能获得成效，同时兼顾考虑经费的协调性。这一工作要确保其成效，严格的审查、核算。

4.3、园林施工安全管理控制

安全管理的实质就是在现场成立安全管理组织，制定相应的安全管理计划，维护施工安全。在确立安全管理组织的同时还应该进行安全教育，为每个施工人员办理相应的保险，并且在进行危险系数高的施工项目时一定要要求施工人员严格按照规定施工。在工程现场，要履行建设方和公安局等单位的指示，不得违规施工；对施工人员要进行日常教育和班前教育，针对个别危险工种必须要反复强调操作要点；同时每次施工前要鼓励员工佩戴安全带、安全帽；多讲解应对紧急情况的措施，教会他们一些基本的逃生技能，防止意外发生后造成慌乱。工程中各项措施都要执行相关部门的规定，接受监督员的指示，对付各类工程施工问题要采取相应的安全管理措施，并时刻要有防范意识。

5、结语

我国的园林施工管理中还存在很多问题，这些问题都严重影响了我国园林工程质量的提高。但是只要管理人员不断的总结经验和不断的改进措施，逐步找到成功的项目管理方法，这些问题将会得到解决。同时园林施工管理作为一种管理方式也需要顺应时代步伐，需要适时而变，不断的完善管理理念，它不仅可以推动建筑市场的发展，还可以完善园林施工管理方式，从而带动国家建筑业的发展。

参考文献：

第6篇：工程项目管理的国际惯例范文

[关键词]施工项目 集成管理 目标控制

[中图分类号] TU7 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-3-308-1

目前，建筑施工建设项目中的问题比较多，如投资失控、拖延工期、效率低下等，主要原因就是由于传统的项目管理没有一个系统考虑，存在着很大片面性、局限性。这就需要一个集成的管理方式。于国际的先进水平相比，我国的项目管理在理论、方法和能力方面依旧存在这不少问题，差距较大，尤其是项目的集成管理方面，项目的集成管理是一个综合性的、全局性的管理工作，在建筑施工的过程中，三大基本要素是相互关联的。无论哪一方发生变化都会影响到其他方面，甚至影响到其他项目是否能成功完成，这种相互之间的影响和制约关系就需要一个项目管理中来集成管理，才能协调和控制相互之间的关系。所以对面市场的巨大需求，必须要学习国外的先进经验，并结合我国的实际情况，吸取经验、总结教训，不断大胆的创新，提高我国项目集成管理的水平。

1我国建筑施工项目集成管理的现状

1.1项目集成管理

项目集成管理的目的就是为了确保所实施的项目能够协调配合发展，是一个综合性的项目管理工作，工作内容复杂、繁多，其中有协调有冲突的项目、选择最佳的行动方案，以及控制项目变更及维护日常的项目工作能够顺利的实施等等。是从大局出发，以整体项目的利益最大化为目的，专业整治、调节的系统性项目管理工作。

我国项目管理起源的年代很早，当时长城的修筑，为什么能称为奇迹，要得益于当时对项目管理的科学和严谨，但是那个时代只是依靠个人的经验、天赋和才能，没有科学标准。

二十世纪六十年、在华罗庚教授的提议下，引进并推广了发达国家的网络计划技术，随之项目管理的概念也进入中国。在许多工程中运用当时的统筹法，取得了相当的经济效益，两弹一星的成功，称为了项目管理的成功的一个标志。八十年代初期，经济的开发，才使得建筑业和工程建设项目管理体制真正的起步。鲁布革水电站的成功，又一次鉴证了项目的集成管理在建筑施工中的作用，随后的小浪底工程、二滩水电站、三峡水利枢纽等等一系列大小型的项目都采用了项目管理。并在施工中取得了工期缩短、成本降低等等的显著成效。项目管理的目标不是生产出商品，而是在最短的工期内、尽量节约成本、生产出高质量的产品。集成管理是在当下的高科技时代所长生的一种新型的项目管理模式，用系统理论为指导的管理思想，不同于传统的明确分工、界限分明，只有集成管理与项目管理相结合才能更加的确保项目的成功。

1.2项目管理中的不足

以目前的状况来看，在建筑施工中时间的管理技术已经发展的比较完善，但是在费用和质量方面还有欠缺，尤其是要做到全面兼顾就比较难了。一个项目管理的成功，不仅仅是按工期完完工，而是要满足客户及投资商等有关各方的质量、成本、工期等等全面的要求。应把项目的周期、质量、成本三个基本目标放于同等的地位。

2项目管理的特征

2.1组织性

首先对一个项目管理要创建一个组织，做到有责任、有分工，相互配合、相互信任、相互协调，为了目标的实现的一种组织行为。

2.2综合性、科学性、系统性

为了有效的管理，在工作中会用到多种多样的现代化科学技术，如管理学、经济学、心理学、价值工程、计算机技术、信息论、控制论、组织理论等等，这些方法都要有科学性的、有逻辑的综合利用。

2.3动态性

在建筑工程的项目施工中，气候、温度、政策、费用等等都是多变的，为了达到预期目的需要掌握工程发展的实际状态，于预期目标相互比较，及时的进行科学的调整和指导，对资源实施动态管理，按照预期计划的方向发展。

2.4管理有段也有差异性

项目管理是复杂的系统工程，所以目标也是不同的，又由于每个建筑工程施工的时间、地点、气候、政策等也是不同的，所以项目管理不可能只采用一个统一的管理模式，所以项目管理之间也有差异性。

3项目集成管理计划及作用

3.1项目集成管理计划

前期的计划工作是集成管理中最为重要的工作之一，集成项目计划工作又是全部项目工作计划中尤为中的环节，集成项目计划就是综合各项目的专项计划，并运用集成综合的平衡方法制定。用于整个项目的实施、管理、控制和协调。

3.2项目集成计划的作用

项目集成计划是为了完成整体的施工目标，建立一个比较完善的综合和管理系统，提高施工和管理能力，及时发现施工中的偏差，并采取纠正的措施，使项目的实施有所依据。

项目的集成计划中包括任务、目标、进度、预算等，不仅仅做出了工作的规定，而且还能鼓舞士气。项目集成还是衡量项目绩效和控制的标准，还能防止各个项目组织间的分歧。

4建筑施工项目管理集成的必要性

一个成功的建筑施工项目管理就要有全方位的综合考虑，建筑施工项目管理是多部门、多专业的综合性管理。传统的管理已远不能满足现代施工项目的管理，还会影响到施工的顺利实施，采用集成化的方式对施工项目集成管理，才能够在施工的各各阶段、各部门、各参与方之间起到有效的沟通、协调，才能保障工程的顺利实施、确保工程取得最大的效益。

现阶段国内对于工程项目的管理，依旧停留在孤立的分化的单个项目管理阶段，不能适应当今新型项目的建设要求。现代的工程项目有了复杂性、综合性、不确定性的特点，这些新的特点决定了传统的项目管理与之不适应，必须要做出重大的改变。一个工程的参与方越来越多，参与方之间的关系也是复杂的，这就迫切的需要真正的良好合作，所以要对建筑工程项目实行集成管理，提高执行力度，从全局上减少各环节上的冲突，确保各方的最大利益。

5结语

随着我国加入世贸组织后，建筑市场竞争加剧，使得工程项目的管理受到了新的挑战，效益是一个工程的最终目标，建筑工程施工项目管理是实现这一目标的关键，如何提高项目管理能力是从业者必须一直努力探索的，我国的施工项目管理从现代化管理实践、职业化的发展、学术的发展等等各各方面，与发达国家相比都是有差距的，目前建筑企业对施工阶段的控制，大多是以控制成本为主，这样就造成了工期、质量、成本的分离管理，但是这三个基本要素之间是相互影响的，这就要求我们积极的开展项目的集成管理，从而做大全面的管理与控制。

参考文献

第7篇：工程项目管理的国际惯例范文

关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

随着经济的发展，人们的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，对环境的要求也在不断的增加，可以和人们的社会和环境相互融合。由于社会经济的发展速度较快，目前的居住环境已经不能满足人们的需求，因此，我国在建设方面也加大了投资建设的力度，市政建设也在有条不紊的进行，但是依然还存在的很多的问题，如何才能提升园林施工和管理的质量，现在已经成为了一个重要的问题。

1.加强园林施工管理的意义

园林施工在人们的生活的过程中占有一定的比例，其快速的发展同时可以促进经济的快速发展，带动文化的提升，同时还可以促进物质精神文明建设的发展。首先，对于风景园林施工来说，最重要的作用就是改善并且美化环境，改变城市的面貌，使得人们的生活环境更加的清新，并且对一个地区的文化也有所传承，增加人们的文化素质修养，其次，做好园林施工管理的工作，为动植物的生长提供良好的环境，为生物的生存和成长创造良好的条件。

2.对市政园林施工进行管理的方法

市政园林在进行施工的过程中，需要进行管理的工作主要包括以下几个方面：施工的进度、施工质量的问题、施工安全的问题和对成本进行合理的控制等。其中在施工的过程中，采取目标管理法是很重要的。目标管理就是在工作目标制定的过程中，施工的人员也要参与到其中，在对目标实施的过程中将各种的的管理方法全部都应用出来，努力实现其管理的方式和目标。因此，管理的目的就是保证其质量。在市政园林在进行施工的过程中，对其经济和管理也是很有必要的。目标管理本身就是对未来进行管理的一种模式，其管理是一个综合的整体，必须要每一个成员都参与到其中，并且主动的发挥其自身的职能。由于目标管理一旦确定了一个目标，那么在后期进行管理的过程中就很容易得到效果。

在市政园林进行施工的过程中，要进行目标管理那么就必须要经过以下几个阶段：首先必须要根据实际的需求对项目组织进行管理，提出相关的工作效率和施工的任务的明确的目标；然后是将各个部门的管理任务综合起来，制订相关的管理的目标，并且对其进行明确化；其次就是努力将这些目标全部都落实，明确主体的责任和主要的权利，并且对实际的情况进行监督和检查；再者，控制和协调好目标的实际情况，对发现的问题出现的偏差和出现的问题及时的提出解决的措施；最后，就是对于评价较好的目标执行的结果，并且将结构和目标进行对比，通过对比的结果来评定综合的管理情况。

3.对项目进行进度控制的方法

控制市政园林的施工进度的目的就是为了可以保证整个项目的施工可以在规定的时间内完成，同时也是对资源调度和节约成本有着重要的意义。对其进行进度控制，必须要在规定的时间内进行，制订最合理的施工计划，在实际施工的过程中必须要时刻的掌握实际的施工情况，并且将其和计划进行相互的比较，如果出现一定的偏差，那么就必须要综合分析其原因和影响的因素，并且根据施工的施工情况制定合理的措施来进行整体的调整，从而全面保证在质量的前提之下，按照规定的时间来完成。在整个市政园林施工的过程中，对进度进行综合的控制必须要制订合理的控制的体系，项目经理在这个体系中应该将自身的职责发挥出来，而且其他的负责人也应该承担对目标进行控制的责任，并且对其进行负责。市政园林在进行施工的过程中，进度控制的方法就是对整个施工的计划进行规划控制和相互的协调。所谓的控制指的就是制定一系列的总进度和分进度的控制，并且必须要制订相应的计划编制。控制和协调指的便是，对项目的进度进行合理的管理，若是出现问题的时候必须及时的进行研究和调整。对整个项目进行进度控制的主要措施有对组织进行管理、对技术进行管理、控制成本以及对信息进行管理等措施。

4.施工管理中存在的问题

4.1、管理队伍专业素质普遍偏低

风景园林建设行业涉及到了广泛的知识领域，要想保证风景园林的施工效果，最为直接的影响因素就是施工人员的专业水平。我国在该行业的从业人员管理方面还有失完善，不仅体现在施工人员队伍，同时还包括管理者队伍在内。对于从业人员的专业素养考核和培训还存在很大空白，而且，在从业人员队伍中，大多数人员的文化水平都偏低，难以满足该行业对于高素质专业人才的需求量。

4.2、造价管理达不到要求

对工程造价进行管理不但会和经济有着直接的联系还对综合技术和管理之间存在着一定的关系。市政园林建设的规模较大，建设的周期也很长，在整个项目施工的过程中，都需要对工程进行预算和结算审核，但是在实际施工的过程中，由于内外的条件的一些变化，都会对成本造成一定的影响。

4.3、现场管理混乱

对于园林施工质量管理最终要落实在对于具体施工环节的管理过程中，目前在施工的各项环节中，施工问题主要包括施工前缺乏详细的施工计划制订，即使存在施工计划，也难以严格按照其进行施工操作；在施工过程中，施工设备和用具操作和管理不当，对施工人员管理不善，使得施工人员操作标准缺乏统一性，各自为政，不能按照管理人员的指示进行操作，施工效率低下。

5.加强园林施工管理过程的分析

5.1、进度管理

园林施工项目管理当中的进度管理实际上就是确保工期不与既定进度相滞后，这也就是说，要根据园林自身的施工方法与特点编制出最科学系统的施工进度表，并进行严格遵守。在进度管理当中的具体方法一般有协调、控制与规划几种，三者之间相互联系、相互影响且不可分割。而就园林施工当中具体项目进度管理的措施一般包含技术与组织措施两种。组织措施通常指的是基于组织层面之上，将开工之前的各项工作准备好，比如施工技术准备安排、调动施工设备等；而组织技术则是指从技术的角度对施工作业进行组织与开展，比如加快材料周转、优化施工体系的织织与设计等。

5.2、质量管理

园林施工当中的质量管理一般是指根据先前制订的质量标准进行施工说明的制订，并将其严格落实到施工现场，对质量进行检查，实行罚劣奖优之策。从质量管理的具体措施来看，它主要包含以下几个方面：（1）工序管理。我们知道，园林施工不是一蹴而就，它由许多施工工序进行有机构成，因此，只有不同的工序都达标，方能使得工程整体质量标准符合预定要求。那么如何进行行之有效的工序管理，笔者认为，可以着重对定点防线、种植、修剪等几道工序加强管理。（2）人员管理。笔者认为，对于施工人员与技术人员都可以对其实施教育以提高质量管理意识，以提高他们的技能与实践水平。（3）材料管理。一般来讲，园林施工材料管理主要涉及到的是苗木与土方，对于土方而言，可以对其土方造型与土壤质量进行管理，而对于苗木来讲，必须对苗木质量本身加以控制，选择一批长势良好、生长健壮且与景观造型相符合的苗木。

5.3、成本管理

在追求艺术与质量的同时，获取利润与成本管理也是园林施工的重要部分。具体而言，成本管理大致要做以下几个方面的工作：（1）制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，因此，必须在基于施工技术与合同的前提之下，制订合理的项目施工方案。（2）对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时办理。在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，因此，作为施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，以免影响工期以及进度。

6.加强园林施工管理的措施

6.1、加强从业队伍的专业化培养

如今，我国的高效教育越来越重视对各个行业的管理人才进行培养，但是，相比较而言，对风景园林工程施工管理人才的培养与教育还是较少的。因此，各个高校应该加强对风景园林施工管理人员的培养，与此同时，相关组织和部门也应该加强对风景园林施工管理人员的在职培训，培训的重点一定要符合风景园林工程的施工现状，方便于管理人员在后期接受培训之后，可以全面的解决在管理的过程中出现的问题和不足。不断的加强施工团队的建设和管理的制度。园林施工工程能否在满足施工工期的情况之下保证施工的质量，和工程项目的施工人员的管理和选择上存在着很大的联系。由于现阶段来说，园林工程的施工工序相对于来说较为复杂，技术专业性也较强，因此对于施工人员的选择也使用也比较严格，这就需要施工企业的相关的项目管理的部门应该选择专业水平较高的质量监督人员、技术人员和施工人员，并且能够根据相关的施工人员的技术的能力进行科学合理的工作岗位。选择有经验的施工技术人员进行选苗工作，在进行种植的过程中根据植物的生长特性进行调整，全面提高植物的成活率。要求施工人员必须要掌握一定的土壤的处理技术，并且对土壤进行改良，使得土壤的理化性质满足苗木的生长的需求。并且结合现场的施工情况进行定点放样，加强和设计及其监理人员的沟通，按照实际的情况来确定植物的栽植位置，有利于植物的生长，全面提高植物的成活率。

6.2、实行项目管理制度

为了恩呢狗狗使得园林绿化工程能够有效的加强对质量的监督和管理，同时确保工程在保证质量的前提下完成，因此应该推行园林绿化施工项目的监理制度。这是目前来说比较智能的一项技术，在进行推行的过程中必须要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程中不仅仅需要保证施工单位的经济效益，还需要保证施工单位的经济效益，从而做到公平公正的原则。其中每一道施工的工序必须要严格的按照质量关进行严格的检测。

6.3、把握好施工材料的质量

在园林绿化进行施工的过程中，首先必须要做好基础的工作，此外还需要准备好相关的建筑材料。管理人员应该派专门的工作人员对需要的材料进行相关的检查，并且对质量进行把关。对材料的采购、搬运和使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程在竞标完成之后，材料的采购人员必须要准备好相关材料供应商的资料，并且应该从中帅选出质量较好、而且经济实惠的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。

结束语

综上所述中可以看出，组建项目管理部门和人员的意义就在于必须要做好质量管理和对相关控制的措施，做好园林绿化工程的项目施工管理的工作。此外还需要全面把握施工材料的质量，做好施工过程中的基础工作，全面保障园林绿化工程的施工质量。

参考文献

[1]徐磊.浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策[J].科技创新与应用,2014,05:140.

[2]陈进.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨[J].现代园艺,2014,06:201.

第8篇：工程项目管理的国际惯例范文

【关键词】项目全过程；施工管理；方法

1 前言

施工项目管理是施工企业管理的基础。随着中国市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。这就要求施工企业在过去的基础上深化施工管理，以获得更大的经济效益和社会效益。建设工程项目的施工管理，其关键是在整个施工过程中。在确保施工安全的前提下，实现对工程质量，施工进度的控制，最终实现工程质量目标。

2 建筑工程全过程施工管理存在的问题

建设项目施工管理在建筑过程中占有举足轻重的地位。目前我国有一些建筑工程存在许多问题。例如：尚未完善建设项目的风险控制制度，施工中存在很多分包，转手的现象，它对保证工程建设质量是具有一定的负面影响的；有些项目缺乏严格的责任和劳动分工，通常分工不明确，项目经理管理人员分配，技术人员只负责工作中的技术问题，就施工进度和施工的问题是不协调的，只会增加项目成本。此外，在施工项目管理中，还存在安全管理意识不足的现象，在激烈的竞争中，一些建筑企业为了赢得主动，降低成本，往往不注重对建设工程安全生产管理存在的问题，施工过程中的安全管理不到位，导致在各类事故的发生，这些都是在施工管理中需要解决的问题。

3 加强建筑工程全过程施工管理的措施

对建设项目全过程的建设和管理是一个全面的项目管理，需要所有方面共同协调，可以从以下几个方面来建设管理。

3.1 建设工程全过程的动态管理

建设项目往往是一个周期长，工作量大，涉及的因素很多的工作。因此，在建设项目施工管理的目标得到确定了以后，进行工程项目全过程的动态控制和管理，做好施工管理工作。首先，在建筑施工之前，施工企业做好所有的准备工作，完善管理机制，加强企业的领导的指导作用，建立和完善建设制度，制定操作性强的质量检测系统技术的文件，确保施工有序进行。同时，它必须处理好各方面的关系，一个是拆迁前补偿安置的工作，第二个是做好安全预防工作，确保施工在安全的情况下正常进行。

3.2 施工阶段的质量控制

质量控制是通过施工过程实现质量目标采取一定的措施：质量是否达标可用质量标准来测量，以便于质量控制和检验。它贯穿于形成质量的各个环节的全过程。项目质量目标主要质量标准规定有设计文件，施工技术规范和合同等。因此，工程项目质量控制采取一定措施的手段和方法，是为了保证合同中规定的质量标准。对工程质量控制的实施的基础，包括三个方面：建筑工程监理质量控制，是指监理单位受业主委托，为了控制质量，确保工程项目的质量标准；政府部门的质量控制，是指质量监督与管理。根据法律、法规和心的施工质量，对工程质量监督检查部门强制性标准；在项目经理施工企业的质量控制，是工程项目的全过程。各部分的实现自我的工程施工质量检查，互检和交接检“三检”制度，确保整个工程的施工质量。

在施工阶段的质量控制。最有效的方法是最常用的，现场检查。现场质量检查可以使用以下三种方法：

（1）目测法：通过相应的质量检查监督现场监督检查。发现问题立即记录，为了立即得到整改。

（2）测量法：员工同上，通过测量工具和测量仪器，通过实际测量和记录，其结果与质量标准进行比较，以确定各部分，分项工程质量是否符合要求，不符合尽快整改或返工。

（3）测试法：通过测试材料，半成品，成品的现场或实验室测试，获得的数据。质量分析和判断产品是否符合标准的；不符合要求的，不得用于建设工程。

3.3 施工阶段的进度控制

施工项目进度控制是指对项目过程的施工阶段的工作内容，持续时间和它们之间的关系制成网络，并付诸实践。检查是否在实际计划的实施过程，是否按照原计划进行，对偏差原因分析。得出结果后，尽快采取补救措施或调整，修改原程序，直至项目竣工并投入使用；进度控制是保证实现目标。工程建设进度控制监理是指工程竣工验收的监督和管理，按照原计划的时间和执行。施工进度控制管理主要是从以下几个方面考虑：设计的影响；材料供应的影响；施工管理者与施工人员的配合情况，施工管理的协同作用，还与自然环境和气候条件等因素的影响有关。

3.4 施工阶段的投资控制

对建设项目投资的有效控制是工程建设管理的一个重要部分。建设项目投资控制是在投资决策阶段，设计阶段，实施的主要阶段，把建设项目造价控制在批准的投资限额以内，随时纠正错误。为了确保项目目标的实现，必须做到合理利用人力资源，各类建设工程的材料资源，财务资源，实现投资效益最大化。

3.5 建立完善的管理机制

根据建设项目的管理目标，建立一个全过程管理的组织，一个重要的方面是建立严格的责任制。首先，确定相应的责任主体，建设工程项目管理的统一目标负责，建立严格的责任制，到责任落实到个人。其次，项目经理是质量的第一责任人，技术工人对整个项目的质量进行控制，提高在控制技术工人的综合素质，建设一个优秀的团队。建立严格的责任制，落实责任到个人以后，建立一个有效的、精干的主管领导班子，在项目经理的领导下，最终明确管理目标的建设项目管理。

3.5.1完善会议体制

（1）项目部每天都召开班前班后会议，分配每天的工作目标，负责人参加，使工作有计划地进行，并在工作前一天，及时分析，总结，发现问题立即解决。

（2）公司每周举行一次各部门负责人的会议。

（3）必要时召开专题会议。

3.5.2制作定期计划

制作定期计划是施工项目总进一步细化的安排，是最基本的操作计划，应该是具体的，实际的，时效性和可控性强。

4 做好建筑施工中的安全管理

在施工现场管理中，安全管理是施工管理的核心过程，是保证工程质量的关键，对施工质量有着非常重要的影响。因此，在施工现场，要严格按照施工企业工程项目施工安全管理的条例开展工作。各个操作环节落实具体的安全机制和实施负责人，保证安全管理系统的预防工作的全面实施。首先，安全要求实施总包单位负责施工，在各单位对自身的施工部分进行安全管理，而且子项目必须由总包单位负责。其次，施工企业应根据施工要求的不同阶段采取相应的安全措施，需要按照国家安全标准制定的安全措施的要求。同时，还对施工现场建立安全管理体系，对施工现场进行监理，认真做好施工现场的安全管理。

5 结论

对建设项目全过程的施工管理是一项非常复杂的工作，涉及到的因素比较多，在工程施工的过程中也会遇到许多问题，良好的施工质量控制工作，能够有效避免出现质量和安全问题，从而确保工程施工质量。加强建设项目的全过程施工管理必须注意，要精心筹划，搞好科学管理，确保各项工作都能达到标准，更好地做好施工项目管理，从而促进企业的长远发展和进步。

参考文献：

[1]纪俊.强化建筑工程项目全过程施工管理的方法与对策[J].城市建设理论研究，2012（29）.

第9篇：工程项目管理的国际惯例范文

【关键词】工程造价;全过程管理

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,特别是我国加入WT0之后,造价咨询机构参与工程建设项目造价管理日益增多,造价咨询机构作为专门从事造价管理的单位,无论在技术上,还是业务能力上,都有极大的优势,加强其对造价的全过程管理有极其重要的作用。

一、咨询机构参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性

(一)建设工程造价咨询机构是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。

(二)随着我国正式纳入世界经济一体化范围,由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询,将是对社会资源的良好使用。

(三)随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上也需要―批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。而工程造价咨询机构作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色;这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。

二、如何加强咨询机构对建设项目全过程的造价管理

在全过程造价管理的具体程序中,首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动,然后进行活动资料的收集、整理和分析,以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上,形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单,他反映的是各项具体活动过程中使用了哪些能力,消耗了哪些资源。随后,就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息,计算出各项具体的造价,最后汇总得到项目的全部造价。以下从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理:

(一)项目决策阶段是造价管理的开始。具体来讲,项目决策阶段,新建的―个项目在项目建议书批准以后,工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。

(二)项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响却占75%以上,且往往容易被忽视。因此,工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度,是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键,对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制,是造价的源头控制,也是最根本、最重要的控制。

(三)项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分,可接受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠洼,才能在定标时做出正确的决策,严格执行工程招投标的管理规定,把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据,保证标价的科学合理。

(四)在项目实施阶段,造价管理不容忽视。工程实施阶段对建设项目全过程造价管理来说是最难、最复杂的阶段,大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”,最终形成固定资产,实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益,即降低业主的投人成本,增加项目利润,又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说,实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失;按合同和已经约定的规定,及时计算每次变更引起的造价变动,为业主投资决策控制提供依据。

三、创造有利条件参与建设项目全过程造价管理

新的形势要求工程造价咨询机构不但要加强业务知识学习,不断自我提高跟上时代的步伐,而且要用完善的法规和科学加以引导,规范和保障造价咨询市场健康有序的发展,创造有利条件参与建设项目全过程造价管理。