财务管理在企业中的地位精选(九篇)

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第1篇：财务管理在企业中的地位范文

企业财务工作包括会计核算和财务管理两个部分，二者的侧重点不同，会计更倾向于核算，财务管理则更偏向于管理。国内企业为了顺应国际化进程，就要实现国内与国际会计准则的接轨，在过渡期内冲突是不可避免的，主要表现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，并且通过各种会计核算问题表现出来。因此，找到并分析这些问题，对提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，企业财务管理是现代企业制度得以保证和实施的重要环节，也是现代企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保证，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位与以往也发生了很大的变化。国内企业对财务管理在企业管理的核心作用随着企业规模化、集约化经营的趋势虽然有了一些认识，但重视不够；此外，我国企业目前整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收等问题使企业面临财务难题，所以为了解决实际问题，要对企业所面临的突出的财务问题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、财务管理在企业中的地位和作用

社会主义市场经济对企业管理的客观要求是：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，资金管理要以内部控制为中心。

2.1企业的宗旨和性质决定了企业管理要以财务管理为中心

企业是以盈利为目的的经济组织，它的宗旨是追求利润的最大化，只要依法经营，坚持依法纳税，产值越大，为社会创造的效益越大，这就要求企业必须将事后监督变成事前监督，进行事前的预测。按照现代企业制度及管理科学的总体要求和特征，企业要想发展，必须从管理上入手，彻底改变原有的机制，由属于政府的生产单位转变为属于资本的经济组织。在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的客观要求，也是企业经营的宗旨，因此应加强财务内部控制，使财务管理成为企业管理的核心。

2.2财务管理的地位和作用是由财务管理的性质决定的

财务管理作为一种价值管理，就是对企业资金运动全过程的管理，资金运动是企业生产经营活动的货币表现。从实物形态看，表现为物质财产的活劳动不断购进、消耗、转化和售出。从价值形态看，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。财务管理作为一种综合性的管理，凡是与经济活动和资金运动的工作有关的都与财务管理有密切的关系。追求利润的最大化是企业的主要目标，为了实现这一目标，企业应高度重视价值管理，只有财务管理具有价值管理和综合管理的职能，因此，企业应把财务管理摆在企业管理的中心位置。

三、财务管理在现代企业中发挥的作用财务管理在现代企业中发挥的作用主要表现在以下几个方面。

3.1风险控制方面

市场经济条件下，企业要树立风险意识，要想在市场竞争中不被淘汰，就要加强风险控制，同时还要加强对企业日常财务指标的考核，例如收入、成本、利润。

3.2现金流量方面

衡量一个企业经营质量优劣的重要标准是现金流量，一个企业即使经营业绩良好，但现金流量不足也可能造成财务状况恶化，濒临破产的边缘，因此，现金流量指标比利润指标更加重要。企业应加强对现金收支的管理，重视对现金流量的控制。

3.3利润方面

追求利润最大化是企业生产经营的最终目标，为了实现该目标，企业必须加强对影响利润的财务指标的控制，例如对收入、成本、费用、资金等指标的控制，确保企业利润最大化，树立利润最大化的观念。

3.4以财务管理为中心

第2篇：财务管理在企业中的地位范文

【关键词】 财务管理 企业 经济体制

1. 财务管理在企业管理的中心地位

随着当前社会发展中各种先进的科学技术和信息技术的不断发展和应用，在当前社会发展中各种手段和模式也在不断的变化，财务管理作为企业发展过程中的主要模式随着当前各种技术手段的应用不断的变化。企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，通过系统化的控制手段和控制措施进行相应的分析，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使得当前企业在发展过程中能够满足当前社会的需求，更能够提高当前企业资金运转的效益，是保证其发展的主要前提和关键性手段。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，在当前社会发展的过程中，企业作为市场经济的重要组成成分，企业的良好有序发展是保证市场正常发展的前提关键。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；企业发展离不开市场的推动，在市场不断变化和发展的过程中，财务管理要结合当前各种技术手段和控制措施进行分析，保证其发展模式。在当前社会发展的过程，利用当前各种手段和措施进行控制和分析，结合当前各种管理手段进行严格的控制。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。

企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。

企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。

（1）全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。

（2）渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。

2. 如何使财务管理在企业管理中发挥作用

欲使财务管理真正发挥核心作用，我认为，应从以下几方面着手确立：

更新思想，转变观念。

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。

（1）财务管理新思想的导向——市场观念。

市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力；企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。

（2）财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念。

市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。

（3）财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念

资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。

（4）财务管理新思想的具体反映——机会成本观念。

从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”，即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。

（5）财务管理新思想的保证——全员财务意识观念。

财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。

总结

第3篇：财务管理在企业中的地位范文

关键词：现金管理 财务管理

一、现金流量概述

现金流量管理是现代企业财务管理的一项重要职能，做好现金流量管理，是提高企业市场竞争力的重要方式。所谓现金流量，就是在一定的会计期间内，企业通过一定的经济活动而产生的现金流入和现金流出的总称。在这里，现金并不是我们实际意义上的手持现金，而是指企业的库存现金、银行存款以及现金等价物，简单来说，就是可以随时用于支付的货币资金。

企业一般是以年、季、月的方式编制现金流量表，现金流量表可以直接反映出企业的现金偿还能力、资产变现能力以及企业的经营现状。在传统的财务管理中，企业将利润作为核心，所有的经营活动都是以利润为核心的，但是利润并不能全方位的反映出企业的经营情况。随着企业规模的不断扩大，加强现金流量管理，科学评价企业的经营情况，并促进企业进行改革和创新，才能促进企业又好又快发展。

越来越多的企业开始着手研究现金流量管理，将现金流量管理作为企业财务管理的中心，努力构建出现金流量管理体系，做好现金流量管理工作。最大限度的实现现金流入和流出的平衡，合理分配企业的现金资源，做出科学的发展决策，促进企业的健康发展。

二、企业现金流量管理中存在的问题

虽然说学界在现金流量管理方面得出了许多成果，许多跨国公司也在公司发展中积极探索现金流量管理的新方式。但是，目前为止，企业所开展的现金流量管理多是现金流的分析，并没有建立起系统的现金流量管理控制系统，企业的现金流量管理水平还有待提高。那么，当今企业在现金流量管理方面主要存在哪些问题呢？

（一）认识不清晰

新《企业会计准则》明确提出现金流量表的定义，并对现金流量表的编制进行了详细规定。但是，在企业财务管理中，由于许多企业管理者没有认识到现金流量管理于企业发展的重要作用，因而也不重视现金流量的管理。把现金流量表的编制当做一项任务来完成，并没有深入分析现金流量表，编制好现金流量表。而且，编制出来的现金流量表也没有在企业决策上发挥任何作用，企业没有利用现金流量表上的相关信息来促进决策的科学化和优化。

（二）管理方式单一

理论上的现金流量管理是事前、事中和事后的管理，三者之间是紧密相连的关系。事前预测、事中控制和事后分析组成了现金流量管理的整体。但是，实际上，企业的现金流量管理就是所谓的事后分析，而且分析时也没有非常系统深入的分析，因此其管理效果有限，现金流量管理的作用没有充分发挥出来。

（三）管理的内容少

现金流量管理的内容是非常广泛的，在一个会计期间内，现金流量管理涉及到所有经济活动的现金流入和现金流出。科学的现金流量管理应是一个非常系统的过程。实际上，企业的现金流量管理浮于表层，管理的内容非常少，比如说：有的企业现金流量管理的内容只是简单的涉及到现金预算，日常流量控制等，并没有将现金流量管理与企业的发展战略有机结合起来，现金流量管理作用有限。

（四）管理滞后

企业没有认识到现金流量管理的重要作用，在财务管理上依旧是以利润为核心，不重视现金流的导向作用，不重视业绩的质量，现金流量管理存在滞后现象。

现金流量管理还需企业和学界加快研究进程，企业管理者要正确认识现金流量管理的重要作用，提高思想认识水平，在实际工作中摸索探究现金流量管理的新方法，构建现金流量管理系统，提高现金流量管理的效果，促进企业的健康发展。

三、现金流量管理在企业财务管理中的地位

市场经济体制的变化和企业体制的变化使企业面临的市场竞争压力越来越大，而企业的可利用资金就成了衡量企业发展的重要因素。在企业的发展过程中，当受到一定的外界压力或诱惑时，有可能没有考虑到企业的现金流动情况，直接将自身置于一个较复杂的市场环境中，企业发展没有足够的流动资金，进而就会对企业的长久发展产生严重的不良影响。所以说，企业必须做好现金流量管理，在制定任何发展决策时都要参考现金流量信息，在充分认识自身的情况下，从企业长远发展的角度思考，制定出正确的发展决策。

在激烈的市场竞争中，企业要想发展壮大，要想提高市场地位，那么就必须不断提高市场竞争力。而要提高市场竞争力，加大资金投入是必不可少的。如果没有良好的现金流量管理的话，那么企业就无法做好成本控制，无法迅速提高市场竞争力。所以说，企业必须正确认识现金流量管理的作用和地位，努力构建出现金流量管理的体系，做好现金流量管理。

企业发展面临着激烈的市场竞争，外部环境的瞬息万变使企业发展面临着一定的财务风险，而财务风险产生的根源是企业现金流量在循环过程中出现了问题。因此，对企业经济活动中的现金流量周转情况进行分析，从而有效预测企业面临的财务风险是非常有必要的，采取相应的措施防范财务风险，促进企业的健康发展。

四、加强现金流量管理的措施

随着市场经济的快速发展和现金流量管理研究的深入，企业领导者逐渐认识到现金流量管理的重要作用，并努力进行现金流量管理的研究，力求构建出系统的现金流量管理体系，促进企业健康发展。

（一）正确对待现金流量表的编制

编制现金流量表是做好现金流量管理的基础。虽然说新《企业会计准则》要求企业编制现金流量表，但是许多企业并没有将现金流量表作为企业的重要理财工具来促进企业经济效益的提高。因此，企业应深入宣传现金流量管理知识，尤其是财务部门的人员，要让每一个人都认识到现金流量管理的作用，认真编制好现金流量表。编制出科学合理的现金流量表之后，可以通过表上的信息，正确分析企业在一定的会计期间内的偿还能力、投资能力等，可以客观全面的评价企业的财务状况，从而采取相应的措施有效规避财务风险。因此，企业应将现金流量表的编制作为一项基本的日常工作认真对待，将现金流量表的编制作为一个重要的理财工具。

（二）科学做好现金流量的预算控制

进行事后的现金流量分析的话，那么就丧失了现金流量管理的意义，现金流量管理的重要作用也很难发挥出来。在现金流量管理中，重视事前预算的作用，对企业未来一段时间的现金状况进行科学合理的预测，根据企业的生产、销售、投资等情况进行现金流量预算表的编制。通过科学合理的预算控制，促进企业做好筹资工作，合理分配资金，提高资金利用率，降低财务风险。

（三）提高企业现金流量的周转速度

提高现金流量循环的周转速度可以提高企业现金回报的安全性，可以增加企业的经营效益。当企业的现金流量周转速度快时，企业投资面临的风险降低了，企业可以在短时间内获得一定的投资回报，从而促进企业的健康发展。利用现金流量管理，合理规划企业的现金流量，找出影响现金流量循环周期的因素，并采取合适的措施解决问题，提高现金流量的周转速度，从而提高现金流量的盈利能力。

（四）做好现金流量分析与考核

第一，根据企业的发展状况判断企业现金流量的合理性。在企业的不同生命周期里，企业的现金流量呈现出不同的特点，对比生命周期和现金流量表，发现企业现金流量中存在的问题。对比分析企业前后几个会计期间的现金流量表，预测企业现金流量的发展趋势。

第二，重视收益质量的分析。从现金流量的角度来说，评价企业收益质量的指标主要有营运指数、盈余现金、营业稳定性等。做好收益质量分析，可以促进企业提高经营效益。

（五）掌控现金流量风险

掌握现金流量风险的方法，及时发现现金流量风险，将风险掐断在萌芽状态，促进企业的健康发展。不同类型的现金流量风险采用不同的预警机制。

五、结束语

现金流量管理是衡量一个企业发展状况的重要指标，是衡量一个企业竞争力的重要指标。在现阶段下，企业要加强现金流量管理，深入分析适合本企业的现金流量管理方法，逐步构建出现金流量管理体系，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]吴霞.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].商情，2011（50）

[2]刘凤娥.不可忽视的现金流量管理[J].会计之友，2008（31）

[3]焦振忠.探究现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].新财经（理论版），2013（5）

第4篇：财务管理在企业中的地位范文

财务管理是企业进行财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理是对企业经营成果和经营状况的评价，是监督经营管理环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、战略管理的依据。主要内容包含投资管理、筹资管理、利润分配管理、营运资金管理等。伴随着市场经济的不断发展，财务管理将占据企业管理的核心位置， 并在企业管理中发挥着十分重要的作用。

1 财务管理在企业管理中的地位

1.1 财务管理深入企业生产经营活动的每个环节

从理论上分析，财务学是经济学之前就已经产生的，财务学的产生不断促进经济学的形成和发展。从具体实务来看，财务管理在企业管理中虽然属于基础工作， 但也属于企业管理的核心内容。财务管理是根据企业在生产经营过程中出现的财务活动与财务关系而形成的，是进行企业资金活动、处理企业财务关系的一项管理工作。在企业生产经营活动中，财务管理不断深入到企业生产经营活动的每个环节， 并在企业管理中占据着核心地位，这是市场经济的客观要求，企业进行科学化规范化管理，也需要遵循这项客观规律。

1.2 财务管理是企业经营的综合性反映

资金运动能够有效地反映出企业各项生产经营活动的过程，科学有效地组织资金运动，能够对企业的生产经营活动起到促进作用。在企业管理工作中，财务管理的各项价值指标能及时、准确地反映出企业的生产情况和财务情况，通过对其进行分析，能够找到企业生产经营中存在的问题，并且提出相应的解决措施，从为企业进行经济决策提供依据，并最终提高企业效益。财务管理在企业管理中属于一项综合性工作，面对日益激烈的市场竞争，企业只有做好财务管理，通过科学有效的财务管理提升企业的经济效益， 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3 企业财务管理贯穿企业经营全过程

企业的财务管理工作贯穿在企业生产经营活动的全过程。做好财务管理， 对改善企业经营管理有着不容忽视的作用。在企业资金运动的过程中，不管是资金筹集环节、资金运用环节、资金补偿环节、经营成果的分配等，都不能离开财务管理。财务管理是将技术、资本、劳动等生产要素都纳进管理的范围，它联系企业管理各个环节，是其他管理无法替代的。

2 企业管理中财务管理的作用

2.1 管理资金的运作

资金是企业进行生产经营活动的基础， 资金管理在企业财务管理中属于核心的内容。合理进行资金筹集工作，保证资金成本和占用最低。资产管理包括了流动资产的管理、固定资产的管理、无形资产的管理和递延资产的管理。在资产管理中，需要树立低价少储的理念，既要确保储备物资能够满足生产需求，又需要保证尽可能少地占用资金。不仅需要做好固定资产的管理工作，还需要防止资产的流失和闲置，盘活闲置资产，使资产不断增值，提高企业的经济效益。重视企业无形资产，树立企业的形象与信誉。还有，需要关注贷款利率变动的趋势，对长期借款和短期借款间的结构进行合理安排，保证资金成本和资金占用最低。

2.2 建立科学的运行机制

财务管理属于循环的过程，和企业的生产周期相类似，它需要包含财务预测环节、财务计划环节、财务控制环节、财务分析环节、财务检查环节。在企业生产经营活动中，这些环节有着紧密得联系，相互配合，形成企业财务管理的循环过程，构成企业财务管理工作体系，使企业建立科学的运行机制，保障企业能够顺利的平稳的运行。

2.3 实施全面的预算管理

做好企业的财务管理工作， 有利于企业实行全面的预算管理，严格控制企业各项支出，实行全面地预算管理有助于企业规范财务行为、控制成本支出、减少不必要的浪费。处理好财务预算和全面预算的关系，不仅可以有效控制支出，还能够帮助企业达成经营目标，提高资源的利用效益。扩大预算管理范围，将全面预算管理落实到企业的日常管理活动中，使其成为企业日常活动的行为准则。

3 影响财务管理作用发挥的几个因素

3.1 缺乏高素质财会管理人员

财会方面管理人员缺乏是影响企业财务管理的主要问题之一。企业通常重视对技术人员的培养，对财会管理人员没有给予充分的重视，轻培养重使用，财会人员只能够被动处理日常事务，很难有时间主动学习深层次的管理，不利于财务管理发挥其应有的作用。

3.2 不能正确处理财务管理与会计核算的关系

财务管理和会计核算相互联系，又有不同的职能，会计核算是对企业经营结果进行反映，其原始单据收集、整理、记录以及编表等都有固定的模式。而财务管理工作则是贯穿在整个企业管理的全过程，包括生产经营活动事前、事中和事后。企业通常轻管理，重核算，重视会计结构和资金运作，轻视会计资料的经济活动分析和加工处理， 淡化了企业管理中财务管理的地位和决策作用。

3.3 片面追求账面利润最大化

现金流动是衡量企业经营情况的重要标准， 在很多情况下，现金流动指标比利润指标更重要。高额的账面利润可能会掩盖企业资金周转不灵的实情，一旦企业出现资金周转不灵，容易造成财务风险，甚至会使企业破产。例如，存在大量逾期应收账款，一方面造成坏账的风险，一方面造成企业账面利润可观假象。企业容易追求眼前利益，产生短期行为，盲目投资，而投资得不到回报，影响了企业的经营情况。

4 如何发挥财务管理在企业管理中的作用

4.1 提高认识

企业领导以及各个部门都需要树立财务状况的最优化和财务成果的最大化的目标。领导需要重视企业财务管理，发挥出财务管理的积极作用，掌握企业实际情况，发现企业管理过程中存在的问题，并对管理工作进行有效的调控。财务部门应该提高自身的素质， 建立并健全符合企业实际的经营决策和价值管理相关的管理工作，做好协调、综合和控制工作，加强对财务部门的管理。

4.2 贯彻执行

在企业管理各个环节， 应该贯彻将财务管理作为中心的管理方针。例如在预测环节，把财务预测当成主要的内容。在决策的环节，重点分析财务状况和财务成果，以其影响程度作为方案决策的依据。计划环节，应该使用财务计划统驭各种业务计划。控制环节，应把财务状况和财务成果指标作为控制的依据， 及时反映企业内各个单位各个部门生产经营和管理活动的信息。在考核环节，应将财务状况指标和财务成果作为主要评价标准， 制定一套符合企业实际的责任会计制度和经济责任制度。

4.3 转变观念

在现今知识经济的环境下， 无形资产有着十分重要的作用，人力素质与技能已经成为企业在竞争中制胜的先决条件，无纸化交易、电子货币已经逐步代替以往的财务计量方法，并且伴随企业理财手段的多样化， 现代企业面临着各国间的制度、准则、法规、法律相协调统一问题。因此，企业在财务管理过程中要树立风险观念、信息价值观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念等。

第5篇：财务管理在企业中的地位范文

摘 要 现金流量管理就现代企业财务管理中处于中心位置，它是具有丰富内涵的管理区域。但是就目前形式下，我国的现金流量管理还是处于较低的水平，并且在管理阶段属于经验、规章性的过程中。本篇文章试着对现金流量管理的含义和意义进行论述，剖析现金流量在企业财务管理中的特殊地位，希望能够唤起人们的关注，为完成现金流量管理迈向科学管理做准备。

关键词 现金流量管理 地位的探讨 企业财务管理 资金周转

现金流动是指在预算期间内企业依据现金收付实现制，利用一些经济活动（投资活动、不经常性项目、经营活动和筹划资金活动）为产生现金的流入、流出和中间差量情况的总称谓。然而引起国内外其他经济组织非常重视的是协调各个组织财务活动、财务关系等方面有重要意义，且是利用编制现金流量表体现出来的现金流量消息。其原因有二：一是通货膨胀导致的重置成本高于非货币性资产，使得在各种因素影响的情况下，权衡企业经营的财务成绩和状况的标准演变成了客观情况下的现金流量。二是大幅度上升的企业举债比例，影响着资产流动和财务变化。因此，在企业财务管理中完善现金流量制度，快速掌控现金流量资讯，最大可能的提升资金的利用率才是主要内容和核心价值意义。

一、现金流量管理的含义和重要意义

现金流量管理的含义是把现金流量看成是管理的核心，包围着企业的投资、经营、筹备资金等活动组建起管理的整个结构，从而对现金流量的具体工作安排以及各个方面工作的预期、管理做出客观的分析和评估。所以，现金流量管理的工作内容包括和现金预算相关的各个制度、过程安排和提前评估的实施方案、收付账系统以及整个执行调控系统。另外还包括现金流量的子母系统的结果信息报告，因此，现金流量管理是一个庞大的信息储存系统。

企业现金流入和流出是存在不平衡的，原因是由于企业现金流量管理和其他管理项目息息相关的，这就造成了企业经营管理活动存在着不稳定因素。为了让现金流入与流出得到最大限度的平衡，就必须完善企业现金流量的管理制度，进行合理配置企业资源。所以，清楚企业现金流量管理的重要意义是必要的。意义：一是现金流量的实际情况表现为它能加强企业的时效性决策。企业现金流量管理是和实际的流动资金相符合的。所以，由于存在多种人为因素，会计信息所给出的和实际信息有误差，所以采取多渠道来反映一个企业的实际收支能力和资金周转能力，这样更有利于企业的经营决策。二是可以加强对于财务上的掌控力。企业经营管理的程序无非是物质与现金之间的相互转换，利用现金流量管理可以清楚的了解和杜绝外部现金流入流出过程中的弊端，从而做到加强财务的控制能力。三是一个企业的长久经营能力的体现就是企业现金流量的状况。企业长期入不敷出，到期无偿还能力就是企业发展的最大威胁。因此，现金流动并不是导致企业兴衰的主要原因。

二、企业财务管理中现金流量管理的地位

目前，对于企业财务管理中现金流量管理所处的地位，我国财务理论界人士众说纷纭。徐绪缨教授（财务学专家）的观点：资金的流动是面向现代企业财务管理的，企业资金流动是现金流动的主要表现，全面表现为企业经营的整个全程包括筹备资金、投资。融合资金等主要部分的全部面貌。王斌（北京商学院教授）的观点：现金流动的本质是对财务管理对象的描述以及过程定位。胡玉明教授（暨南大学）教授的观点：财务管理是针对现金流量本身而言的。他认为，现金流量本质是受财务管理所支配的。

要了解现金流量在财务管理中的地位必须先清楚不可以把现金和资金混淆，现金流量管理包括现金管理。我们要明白资金运动的本质是新进流量，现代企业财务管理的核心是现金流量管理。由于市场经济的不断发展和企业体制的不断转变，企业可利用的资金范畴成为了权衡企业发展的重要因素。原因一是由于受到外部企业的压力以及诱惑，在没有考虑自身企业环境和能力的情况下，过于着急的把自己放到了一个冲击力很大的市场下，没有长足发展的规划及流动资金就会造成一种长久的威胁。原因二是企业所处在行业的地位影响着企业流动资金量。企业想要获得更高份额的流动资金就要通过追加企业运营的资本、增加设备、场地来摆脱困境。原因三是在激烈的市场竞争下，要改善未来市场下企业的地位，就必须要在市场竞争中处于优势，所以必须加入大量资金。所以，成本领先的优势即是企业追逐长期发展的长期优势。由此可见，制约着企业的进展最重要的资源就是现金流量。所以加强现金流量管理制度，构建健全的现金流量管理体制，解决企业发展中的资金短缺问题。

总结：一个企业要想在现代化市场这个复杂的圈子里生存和发展下去，就必须做到加强和依托长期有效的经营管理模式。要做好企业管理最重要的是做好企业财务管理，因为财务管理是企业管理的重要核心，然而现金流量管理又是财务管理中的核心。回望我们的财政管理体制还处在一个较低水平，我国多数企业仍然是根据国家设定的先进开支范畴和收付结算制度，以内部管理和经验牵制来管理的体制。但是只有少数基础好规模大的企业利用这种模式进行资金管理，可是收效不是很明显。有些比较先进的企业采取了现代化的方法进行资金管理，由于缺乏一个完整的管理体制，最终也没有得到一个良好的收益。从理论上来说，国内对于现金流量管理的科学研究很少，参考教科书上也只是对于西方企业在管理上的策略、目的做了一个简单的方法介绍。因此，为了我国企业能够从经验、规章性管理体制中走向科学管理的体重中区，我们就要加大对现金流量管理的意义做出深刻的认识，进而更好的服务于企业的经营决策。

参考文献：

[1]高茹.加强现金流量管理 提高企业财务管理水平.中国总会计师.2011（08）.

[2]张丽华.浅议现金流量在企业发展中的重要作用.中国集体经济.2011（20）.

第6篇：财务管理在企业中的地位范文

关键词：财务管理；企业管理；知识经济时代

面临竞争日益激烈的市场经济，企业能更好的生存和发展需要从各方面完善和提高，其中发挥主要作用的是企业的管理部门，而企业的财务部门在众多管理部门中处于“心脏”地位。财务管理的重要作用决定了其在企业管理中的核心地位。

一、当前财务管理的时代背景和财务管理在企业管理中的重要地位

（一）财务管理的概念

财务管理是指对某一独立核算的财务活动进行有效的组织，正确处理好内外部各项财务系并为提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作。只要有资金运动的地方就必然有财务管理活动。

（二）知识经济时代是现代财务管理的时代背景

知识经济时代的到来，给现代财务管理提供了新的内外部环境。

近几年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理。在知识经济时代，知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而它将成为企业财务管理的主要对象，与此相适应，企业财务管理的内容也必将发生较大的变化。知识经济时代的到来给现代财务管理提出了新的课题。

（三）财务管理在企业管理中的重要地位

1、财务管理是企业管理的中心

财务管理是企业管理的中心。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

2.1财务管理在观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

（1）计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

（2）资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

（3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

2.2财务管理在制度上制约各专业管理

所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。

2、财务管理贯穿企业经济活动的始终

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现，综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。

3、财务活动是企业管理层控制企业一切活动的重要途径

企业财务管理活动， 是一种全面地渗透到企业生产经营活动的各个方面和全过程。企业的任何一项生产经营活动都离不开一定数量的资金和奖金运动。优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。它为企业管理者提供第一手的财务信息，管理者由此发现问题、分析问题、解决问题，从而控制企业的一切活动。

可见，财务管理是企业整个生产经营管理活动的中心，在企业管理活动中具有其他管理方式不可替代的重要地位。但是不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多问题。因此，我们应当认真分析财务管理中存在的问题，剖析其产生的原因，并提出相应的对策。

二、当前企业财务管理中存在的主要问题

（一）机构设置不合理、财务人员业务素质不高。知识经济的到来，必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设置不合理、财务人员素质不高则严重妨碍着信息化、知识化理财。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

（二）内部监督控制体系不完善，力量薄弱。由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。

（三）财务部门与其他部门职责不清，会计人员岗位职责分配不明确

财务部门与业务部门经常出现职责不清“扯皮”的现象，部门相互“扯皮”影响了部门团结，阻碍企业办事效率的提高，有时候会严重影响企业形象甚至给企业造成巨大经济损失。

（四）会计基础工作薄弱

财务记录不规范，很多财务记录业务部门无法提供合法有效的原始凭证，财务记录的附件不全，经常根据电话联系或电子邮件来确认往来单位信息或费用的归集；重要会计凭证传递、保管和借用没有制度的保证，主观随意性强；出纳支付管理不够严密，资金支付没有系统完整的可操作办法，导致支付风险加大。

三、针对上述问题，我们要对财务管理的运作有一个科学的认识，通过分析原因，制定出相应的对策。

（一）调整机构设置，提高财会人员素质。

1、调整机构设置，压缩中间管理层，推行“扁平式”管理，克服，提高工作效率。积极推行“合理化建议”活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的运行。

2、加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质

首先，财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须不断提高职工整体素质。一方面要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；

其次，加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

（二）严格监督检查，增强内部控制

严格监督检查，是加强财务管理的保障。一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。

（三）健全规章制度，加强财务管理

健全规章制度，是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。

（四）健全公司内部控制制度，通过公司内部控制制度规范各部门的职责和义务，努力实现既相互监督又密切配合的共赢局面

建立健全各项内部控制制度，合理划分并明确各部门的职责，业务部门有义务向财务部门提供购、销、存及其他日常活动相关合法凭据，有义务保证统计数据的准确、完整和统一；财务不能修改统计信息，但财务可以对相关业务数据进行查询、监督和记录，并如实反映或报告。

（五）加强会计基础工作

1、规范财务记录，业务部门必须按照公司财务制度的规定，及时完整准确的向财务报送业务相关记录，财务人员只有根据业务部门提交的合法有效完整的原始单据记录经济业务；

2、加强财务凭证的管理，重要凭证的传递、保管、借阅和归档必须专人负责书面记录，建立和健全各项财务凭证的登记管理工作，明确相关责任人的管理责任。

3、加强财务人员的财经法规的学习，财务人员应在法律和制度允许的范围内尽可能保护企业的利益；明确财务人员的责任和义务，依法保护财务人员的监督管理权，维护财务制度的严肃性。

（六）要根据知识经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。

企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

（七）企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。

传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。

（八）充分发挥财务会计监督作用，确保企业资产保值增值

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。

参考文献：

[1]张慧德.市场竞争下的企业财务管理[J].财会月刊，2001，（6）：18-21.

[2]张万兴《哈佛模式公司财务管理》中央民族大学出版社.

[3]杨汉明.浅析知识经济与财务管理创新[J].财会月刊，2001，（8）：40-43.

第7篇：财务管理在企业中的地位范文

一、确立企业财务管理核心地位的重要性

为确立企业财务管理核心地位，有必要了解确立企业财务管理核心地位的重要性。企业财务管理核心地位主要表现在四个方面，分别是财务结果反映各项工作的优劣、保障企业资金和资源合理使用、整个企业经营决策的重要依据、促进企业实现良好的经济效益，其具体内容如下：

（一）财务结果反映各项工作的优劣

在企业管理中，财务管理处于企业管理的核心地位，这是因为财务结果反映各项工作的优劣。从财务管理的职能属性上看，财务工作贯穿企业经济活动的始终，不论企业发展的任何阶段，都离不开企业的财务管理工作。企业各个部门的各项工作，财务管理起衡量和指导作用，其财务结果直接反应各项工作的优劣。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。

（二）保障企业资金和资源合理使用

财务管理为中心是企业良好运行的保障，可以保障企业资金和资源的合理使用。对企业管理而言，财务管理可以起到统筹全局的作用，整个企业的管理工作以及市场的掌握进程都有赖于企业财务管理。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。不难看出，确立企业财务管理核心地位，围绕企业财务管理为中心来考虑企业的战略发展方向，可以在一定程度上避免企业的资金困难和资源浪费，从而保证企业资金和资源的合理使用。

（三）整个企业经营决策的重要依据

财务管理是企业经营决策的重要依据，整个企业经济决策与企业财务管理息息相关。对企业发展而言，确立财务管理的中心地位，始终把企业财务管理放在第一要务考虑，能够避免盲目投资造成的经济亏损，帮助企业经营管理者进行科学决策。究其原因，财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，既能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。

（四）促进企业实现良好的经济效益

确立企业财务管理的核心地位，可以促进企业实现良好的经济效益，可以说，企业财务管理和企业的经济效益互为依存，企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心，只有将企业财务管理放在核心位置，才能最大化发挥财务管理工作的职能，为企业赢得最优的经济效益。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益。因此，探索确立企业财务管理核心地位的策略势在必行。

二、确立企业财务管理核心地位的策略

为进一步发挥财务管理在企业发展中的作用，在了解确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上，确立企业财务管理核心地位的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）深化对企业财务管理的认识

深化对企业财务管理的认识是确立企业财务管理核心地位的关键。要深化对企业财务管理的认识，企业领导者必须意识到财务管理的重要性，重视财务管理在企业发展中的作用，牢固确立企业财务管理核心地位，从思想上肯定企业财务管理的核心地位，这样才能使企业财务管理更好地位企业发展服务。具体说来，深化企业财务管理的认识，可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的财务管理培训活动，提高企业财务管理人员的财务专业知识和技能水平，广泛宣传财务管理核心地位在企业发展中的重要性，尤其是企业领导要提高对企业财务管理的认识，以便在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养。

（二）形成财务管理为中心的系统

形成财务管理为中心的系统是确立企业财务管理核心地位的重要环节。为确保企业财务管理核心地位功能的发挥，企业应从大局着眼，形成财务管理为中心的系统，确保企业各部门之间权责分明，共同致力于企业的发展建设。具体说来，形成财务管理为中心的系统，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。此外，财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，维持企业的正常、高效运转。

（三）建立健全企业财务管理制度

建立健全企业财务管理制度对确立企业财务管理核心地位至关重要。要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展，必须从建立健全企业财务管理制度上下工夫，使企业财务管理人员有章可循。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面，在建立健全企业财务管理制度过程中，要把握好三个方面的内容，一是建立完善的资金管理制度，加强对货币资金的管理，保证企业资金的合理支出及投入，确保企业的正常运转和经营效益的实现。二是建立内部资金管理机构，通过建立各种内控制度和管理规定，提高企业资金的使用效率。三是施行成本控制，尽量以节省成本为出发点，根据企业总体发展战略而制定企业的成本，减少不必要的开支。

（四）完善企业财务管理运行机制

完善企业财务管理运行机制在确立企业财务管理核心地位中的作用也不容忽视。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。对企业财务管理而言，完善企业财务管理运行制度，应从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。与此同时，财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律内在表现，在完善企业财务管理运行机制后，加强对企业财务管理的监督，严格执行企业财务管理制度，才能保证企业财务管理的顺利进行。

第8篇：财务管理在企业中的地位范文

摘 要 随着我国改革开放的不断深入，企业管理的现代化是我国企业改革的主要目标和方向。财务管理作为企业管理的中枢神经，在企业管理中扮演着极其重要的角色。强化企业财务管理提高经济效益，既是建立现代化企业制度的必要条件，也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求。本文主要探讨如何更新观念把企业的财务管理放到企业管理中的核心地位，切实加强企业财务管理。

关键词 企业 财务管理 核心地位

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点，一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等等。财务管理是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。企业财务管理的目标是使企业价值最大化，具体目标是使得企业具有最强的偿债能力、营运能力、盈利能力。

一、企业财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理主要是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运营和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运营和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

二、企业财务管理中要注意的几个问题

财务管理中的核心地位是由现代企业管理的基本模式决定的，资本金制度是现代企业制度的核心，以资本盈利为基本方式驱动企业的生存与发展。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，在企业管理过程中应注意几个问题。

1．处理好财务管理其它管理的关系

我们说财务管理在企业管理中的核心地位，不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在财务管理上，忽视其他管理部门。财务管理只是企业管理中的一项重要工作，企业为了生存、发展和盈利的目的，在各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念指导其它管理工作，并且全面综合反映出其它各项管理工作的过程和最终结果。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2．财务管理不单是财务部门的事

财务管理涉及产、供、销各个环节，财务活动是企业一切活动的基础，为其他管理提供准确资料。有人认为财务管理只是财务部门的工作，这是片面的。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

三、企业管理中财务管理的重要作用

企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，财务管理是企业内部各种管理信息的枢纽，其体现在以下几个方面。

1．筹资与投资的管理为企业的生产经营奠定了基础

投入资金是企业进行生产经营活动的先决条件，而筹资是投入的基础。有了资金才能开办企业，才能开始企业的经营活动，形成劳动资料、劳动对象、劳动力等生产要素。

2．制定财务计划对生产经营起控制作用

财务管理在企业经营过程中，事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费，使企业运行过程中有效节约成本提高效益。

3．为企业管好资金确保资金安全运转

企业在经营活动中往往存在资金管理问题，一是资金存在缺口入不敷出；二是资金被挤占、被挪用。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的要务。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4．发挥财务监督作用确保资产保值增值

发挥财务监督作用对于企业的管理具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人要敢于抵制，直至向上级反映情况。

四、如何发挥财务管理在企业管理中的作用

1．更新观念充分认识财务管理的核心作用

企业管理者必须转变观念要以财务管理为核心，要充分认识到财务关系是各种关系的反映，通过财务关系可以处理协调企业的一切经营活动，企业经营管理活动的最终目的都是为了取得最佳经济效益，财务成果是企业经营成果的最终反映和体现。企业管理者必须树立竞争观念、市场观念、效率观念、人才观念、风险与收益对观念、机会成本观念、节约观念、信息观念、法制观念等等，建立一个财务管理价值新的思想体系，充分发挥财务管理的作用。

2．加强企业内部财务管理工作

企业管理者要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为核心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3．加强各个环节的财务管理工作

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否在商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

4．建立科学严谨的财务管理监督机制

现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平，成本管理是财务部门的重要管理内容，这就要求财务部门要充分发挥自身的优势，立足提高经济效益，提高自身地位和提高管理水平，发挥财务管理的中心作用。一是抓住成本控制点，拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。二是挖掘内部潜力、增强成本意识。企业管理人员对成本管理和控制应有足够的重视。要改变观念，不受“成本无法再降低”的思维定式的约束，企业成本降低的潜力是无穷无尽的，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博采众长，为我所用，同时结合企业自身

总之，在市场经济条件下，如何发挥财务管理作用，虽然没有成熟的经验和固定的模式，但只要财务管理人员坚持按市场经济规律办事，不断探索，敢于创新，大胆实践，就一定能在市场经济的大潮中破浪前进，为实现企业价值的最大化而做出应有的贡献。

参考文献：

[1]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用.经济视角.2009.1.

第9篇：财务管理在企业中的地位范文

关键词：财务管理、企业价值创造、战略财务管理、核心地位

引语：

财务管理在企业诸多项管理中占据着非常重要的地位，因此，各大企业均采取大量的人力、财力以及物力不断建立健全财务管理中的各项制度、法规。以下将从三方面对采取管理在企业价值创造中的核心地位研究即结构洞理论、战略财务管理中财务资源的有效利用以及财务管理在企业价值创造过程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明确财务管理在企业价值创造中的核心地位，而且还为实现财务管理工作的又快又好进行以及进一步推进企业的发展打下坚实的基础。

一、 结构洞理论

简单的说，结构洞理论就是指在一个网络系统下，该网络中占据其他未联结点之间的独特结构位置。基于现行企业的价值创造是通过企业的生产、经营、管理以及销售等等一系列不同性质的经营活动来实现的，并且因经营活动性质的不同势必会发生不同的企业价值创造，同时这些有效的经营活动中势必存在着主次问题，因此，各种财务管理对企业价值创造将发生主导作用。这就需要企业通过网络的结构洞理论来进行对企业中价值创造核心运营活动的辨别。早年间，沃尔夫曾举例对结构洞做出了相应的描述：通过将其企业生产经营全过程看成一个封闭的三角系统，若是切断封闭三角系统中一方的联系，将会直接影响到整个封闭系统的稳定的，即形成“牵一发而动全身”总体形势，同时对于与两方都有联系的一方来说将获取特殊的竞争优势。

二、 战略财务管理中财务资源的有效利用

做好战略财务管理中财务资源的有效利用不仅仅能帮助企业提供竞争力，而且还为实现企业的可持续发展打下了坚实的基础。故而，因从企业战略财务管理的选择、评价以及实施企业战略的全过程三方面进行。首先是战略财务管理的选择。战略财务财务管理的选择与决策决定于企业发展的关键性因素，这就需要企业应事先做好财务分析，结合企业财务的发展需求与特点，选择切实可行的战略财务管理；其次是战略财务管理的评价，战略财务管理评价是企业战略财务管理的第二阶段，当企业做好战略财务管理选择之后，则需要企业财务部门对所选择的财务管理战略进行全面性的分析，力求将糟粕性的战略财务管理信息有效的披露出来，进而，形成高效有序的财务管理战略；最后是战略财务管理的实施，战略财务管理的实施是财务资源利用的有效阶段，基于企业战略财务管理实施阶段大量的财务资金支持，因此，在进行战略财务管理实施时要严格按照战略财务管理的运行方案执行。做好战略财务管理的选择、评价以及实施全过程三方面将可以充分的利用财务资源，进而，推进企业又快又好的发展。

三、 财务管理在企业价值创造过程中的作用

企业财务管理在企业创造过程中发挥着非常重要的作用，即表现在以下两方面：首先，近年来，基于我国财务市场竞争力的日益激烈，在加上企业经营风险的不断加大，因而，企业财务管理部门加大财务风险控制力度已是迫在眉睫，同时适当的调整选择资本结构以及重视企业资产负债上的风险收益匹配管理，不断提高企业经营风险以及财务风险的抵抗能力，确保企业财务状况的良好态势持续保持；其次，降低企业经营成本以及进一步提高资金的使用效率，实现企业经济效益价值最大化。最后，有利于帮助企业决策者提供有力的理论指导与定量分析，不断推进企业的综合效率朝着预期的目标发展，进而，最大限度的提高企业的核心竞争力。

企业的核心运营活动是运营活动网络化进行的过程中占据结构洞位置的活动要素。例如，对于企业来说，财务管理对于企业经营绩效具有重要意义，而企业内、外部的投资活动，对于企业价值创造也具有重要意义，但对于企业绩效的影响是非直接的，必须通过财务管理活动才能体现，也就是说财务管理活动处于结构洞联结点的位置，对于企业价值创造发挥着其他运营活动所无法比拟的作用。

企业财务管理活动在企业日常运营中日趋重要的地位同样也反映在企业组织结构设置的演变之中。在现代企业组织机构中，财务管理部门占据了核心地位。

早期那种由营销部门制订销售计划、生产和制造部门根据营销部门的预测确定生产规模及其所需资金，而财务部门只负责资金供应的格局已不再流行。现在，企业内部有关销售、生产和资金筹措的各种决策过程相互之间的联系己越来越密切，而直接负责将整个过程协调一致的正是企业的财务管理部门。在变幻莫测的市场上，由于技术进步，通货膨胀，能源价格上升，竞争激烈，需求涨落等一系列因素的综合作用，加之企业的各项决策过程相互隔离，缺乏统一计划和协调，因而不能进行全盘考虑，统筹规划，其结果只能造成巨额的资金投入，但损失惨重。

企业财务管理对于企业价值创造起着举足轻重的作用，主要表现在以下两个方面:首先，由于市场竞争的加剧和经营风险的加大，财务管理必须谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业财务状况一直保持良好态势，增强对经营风险，财务风险的抵抗能力;其次，企业要盈利必然要求降低各项成本，包括资金成本。同时，为争取顾客，扩大市场占有率，企业还可能运用多种财务手段达到这一目的。例如，企业将向顾客提供各种信贷以促使产品销售。因此，企业财务管理工作中的一个重点就是如何充分运用资金，进一步提高资金的使用效率，为企业创造更多的利润。

:企业价值体现了一种未来观、效率观、能力观、信息观 和系统观，它比以往的任何指标都更能客观地反映出企业的业绩。

战略财务管理理论的产生是财务管理和战略管理发展所导致的历史和逻辑的必然。战略财务是企业为了在激烈的竞争中取胜而以获取长期的收益为导向，通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行充分分析后，针对企业的融资、投资和资金分配等财务活动制定的一套系统的、长期的行动方案。

综合以上所述可知，财务管理在企业价值中发挥着不容忽视的作用。传统战略财务管理理论的不适应性以及现行战略财务管理理论的产生是财务管理以及战略管理发展趋势下的必然成果。而现行企业价值更是充分的体现了未来观、效率观、能力观、信息观以及系统观，通过以企业价值及战略财务管理的特征分析为基础，能够更为全面的反映出企业未来的发展趋势以及企业的经营效率与成果。并且，实践证明，企业价值与企业财务战略管理息息相关，密不可分，尤其是财务管理在价值创造过程中更是占据着核心地位。以上将针对于现行企业财务管理在企业价值创造中的核心地位研究，通过以上研究有利于更好地把握企业的各项经营活动，更为实现企业经济效益价值最大化提供了基础保障。

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