工程项目质量管理概念精选(九篇)

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第1篇：工程项目质量管理概念范文

1.1质量的概念。在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度”。这里“要求”。是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。”要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的有关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。

1.2质量管理的概念。质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。这通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响

对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，这的顾客业主、投资都必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。由于项目施工是渐进的过程。因此，在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说，工程准备阶段、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面：

2.1工程项目立项阶段对工程项目质量的影响、项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿。

2.2工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响、工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。地质勘察的内容和深度、资料的可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。

2.3工程项目设计阶段对工程项目质量的影响、工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。

2.4工程项目施工阶段对工程项目质量的影响：工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此，工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。工程项目施工所用的一切材料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的装饰装修材料要经过有管质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监管单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用材料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。

第2篇：工程项目质量管理概念范文

关键词：模糊数学，模糊综合评判，工程质量管理标准，权重

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

1.1建筑工程质量概述

质量的概念形成于20世纪初，截止目前质量管理的发展大致经历了如下三个阶段：20世纪初，由美国泰勒提出的专职检测制度中的质量检测制度；20世纪40年代到20世纪50年代，由美国质量专家休哈特等人提出的以统计技术应用为特征的质量管理阶段；20世纪60年代到现在，建立在美国专家费根堡姆和朱兰提出的以系统学为基础的全面质量管理阶段。

从质量管理的对象来说，无论是本世纪初诞生的泰勒制，还是现在推行的全面质量管理，其与质量相关的所有过程和形成均源于人的行为，所以质量管理的对象就是人。基于这种事实，质量管理可以分为意识管理层次、规范管理层次和文化管理层次。

1.2国外建筑工程质量管理的特点

虽然我国的综合国力不能与欧美等一些发达国家相比，但关乎“人”质量标准，是我们准求的目标，我们仍需借鉴别人的长处。通过对欧美等国家建设工程质量监督管理实践的分析，总结了如下几个建设工程质量监督管理的经验和特征。

1 有效的立法支持、高效的政府服务职能和保险制度；

2 注意过程的监督和质量控制；

3 系统强化的行业教育培训；

4 重视技术进步和科学的管理。

1.3我国建筑工程质量管理的现状

现阶段建筑工程质量仍有如下几个方面的问题：

1 质量管理力度不够，法制不够健全；

2 部分工程、企业不遵守、不重视标准规范；

3 质量低劣的建材仍然被大量销售、使用；

4 工程项目施工方没有制定完整的质量管理目标和措施。

这一系列的问题表明，中国的质量管理工作者的任务还相当艰巨。制定完整的质量管理标准和把标准真正落实到工程施工的每一个环节，都是确保工程质量的关键。

2 模糊综合评定法

2.1模糊数学的概念

模糊数学是1965年美国加利福尼亚大学自动控制专家查德（L．A．Zadeh）教授。模糊数学是研究和处理模糊性现象的一门新兴数学分支，是用数学方法揭示模糊事物内部和模糊事物之间的数量关系。所谓模糊性，主要指客观事物差异性存在中间过渡的“不分明性"，定义不确切、边界不清楚的模糊概念。并且这些概念的模糊不清、定义不准并不是由于人们的主观认识达不到客观实际造成的，而是事物的一种客观属性，是事物的差异之间存在着中间过渡过程的结果。在工程建设中，类似的模糊概念同样较多。

2.2模糊数学的数学基础

正如整个现代数学的理论基础是集合论和数理逻辑一样，模糊数学的理论

础是模糊集合论和模糊逻辑，这两者之间表现了深刻的内在联系。

图1

模糊数学的理论研究两大支柱之一是普通集合论的推广，也就是两点上取值的特征函数推广到可在闭区间上取任意值的隶属函数；之二是模糊数学的定理中通过分解定理化为普通集合论的问题来处理。因此从概念说模糊数学是经典数学的推广和发展。但从方法上说，模糊数学又是使用传统普通集合论的方法。可见，模糊数学与经典数学之间存在着密切的联系。模糊数学是让数学进入模糊现象这个。过分的精确反而模糊，适当的模糊反而精确。在人脑对事物进行识别和判决时，往往采用模糊的标准。

2.3模糊数学的应用

例如：现有A、B、C三批混凝土预制构件，由于混凝土强度高低及变异大小、以及原材料和人工耗量、构件外形和几何尺寸的误差、生产周期长短不同，如何评价它们的质量好坏?由于各种标准不一，我们不能说某试件绝对好与差，只能说，有的比较好，有的比较差，有的中等，这就是说存在中间过渡的状态，即存在模糊性。

上述例子的解决就会用到模糊数学分析方法进行推理，用隶属程度综合评判它们的质量优劣。

2.4关于模糊综合评判

综合评判是指对多种因素所影响的事物或现象所进行的综合的评价。如果在综合评价的过程中涉及模糊因素，就叫做作模糊综合评判。在日常活动、生产和科研中，人们总是会去比较各种事物的优劣好坏。例如：评价物品的优劣，人品的优劣，标准的高低等。

3 建筑工程质量控制及模糊综合评判的影响因素

工程项目的建设过程，就是质量的形成过程，质量蕴藏于工程产品的形成中。因此，坚持工程项目建设程序，严格按照建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量，其实做好质量控制的重要环节。

3.1建筑工程项目建设程序

工程项目建设程序，依次分为决策、设计、施工到竣工验收等四个环节。实践证明，只有坚持必要的工程项目建设程序，才能确保工程项目的顺利进行，确保工程质量。否则会给工程建设带来巨大的损失。

3.2 影响建筑工程项目质量等级评定的因素

建筑工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的，其应满足用户从事生产、生活所需的结构安全和使用功能要求，符合国家有关法规、技术标准和合同规定。

3.2.1影响建筑工程质量的综合评定因素

(1)设计质量对建筑工程最终质量的影响。(2)工程项目实体质量。(3)工程的观感质量。(4)对环境影响的综合评价。(5)质量保证资料。

3.3现行建筑质量工程等级评定方法

建筑工程项目的质量评定，主要应用模糊数学理论方法和手段，以立法的形式，对建筑工程质量进行检测，并根据检测结果和国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，对工程项目进行质量评定。从而对工程施工过程的工程质量进行有效控制，确保建筑安装工程的最终产品质量，为大众提供合格的建筑

3.3.1现行建筑工程质量等级综合评定中存在的问题

(1)由于目前验评标准中要求建筑工程质量必须同时满足四项条件，这样评价不够科学；如果采用了模糊综合评判能够弥补上述缺点。

(2)现行标准可能对影响建筑工程质量因素考虑不够全面，一些外在的环境问题可能遭到忽视忽视。

(3)资料情况、分部分项检查两项指标均未作量化处理。并且往往一人核查，由于个人把握标准尺度差异，资料情况的检查结果就会因此有较大差异。

3.4建筑工程质量模糊综合评判法

评价体系指标权重的计算

在建立专家打分矩阵的基础上，可按照层次分析法原理计算各层次权重，计算步骤原理如下：

第一步：分别计算各判断矩阵的最大特征根λmax，其λmax所对应的单位特征向量即为各指标的权重。

第二步：对判断矩阵进行完全一致性检验。检验的方法为：

以CI值作为度量判断矩阵偏离一致性的指标

CR=Cl / Rl

式中：CR为一致性对应的比值；Cf为一致性指标；RJ为随机一致性指标；行为判断矩阵阶数；．=I，。是判断矩阵的最大特征根。RJ为判断一致性的平均随机一致性指标，是随判断矩阵阶数行而变化的常数，不同的以值，RJ的取值如下表所示。

当CR

第三步：对通过完全一致性检验的单项权重进行分层。

4建筑工程质量等级模糊综合评判法与现行方法的比较

模糊评判法采用的是二级评定的方法，遵从原方法对实测数据的检测，因而从评定过程上与原方法保持一致。模糊综合评判法在对质量的描述上比原方法做了进一步的细化，这种细化对更客观地表达实际质量更有益。

第3篇：工程项目质量管理概念范文

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；因素；措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着经济的快速发展，建筑业的竞争已经越发激烈起来，要想在建筑行业占据一席之地，施工企业就要提高建筑工程施工质量管理工作，保证工程质量，打造企业品牌形象。从而达到提高企业的影响力，降低企业控制成本，创造经济和社会效益的目的。

一、项目质量管理概念

在工程项目施工管理中，质量管理是确定施工控制方针的主要方式，也是明确工程工作人员职责和工作内容的主要途径，在工作中通过各种先进的技术方法与管理措施来满足相关工程合同、设计文件和管理标准。就目前的工程项目管理而言，其在组织管理中有着重要作用与地位，是实行工程计划和系统活动的关键环节。在施工的过程中主要包括了对建筑工程实体和服务性两类产品进行综合性管理和控制，并且在施工的过程中要能够形成一条系统、全面、综合的管理控制流程，进而实现工程项目的质量设计要求，它是在国家规定的有关法律、法规和制度的基础上对工程项目的施工安全、使用安全、功能发挥、外形美观等多个因素之间的总体要求和综合。因此来说，项目质量管理是社会发展中形成的新概念，是基于合同环境而形成的项目管理手段和应用措施。

二、建筑工程项目质量管理存在的问题

2.1 工程质量的影响因素较多

在房屋建筑工程中，由于涉及到的施工项目较多，工艺流程复杂，所以质量管理实施的难度也较大。在房屋建筑工程中材料、机械设备、施工工艺、地质条件、施工人员等都有可能影响到房屋建筑的施工质量。而且房屋建筑工程质量的变动非常大，工程项目在实施过程中既没有固定的生产线，生产工艺和检测技术也不完善，再加上影响工程质量的偶然性因素也非常多，因此，房屋建筑施工质量很难得到有效的管理。

2.2 施工队伍素质低

近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此房屋建设质量很难得到保障。

2.3 建筑材料方面存在的问题

随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。另外，一些施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致一些房屋建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。

2.4 施工质量管理系统不够完善

缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。

三、加强建筑工程项目质量管理的措施

3.1 完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。

3.2 全面提高施工人员素质

施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。

3.3 确保材料、设备质量

严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。

3.4 加强施工现场质量管理

施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量监测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的质量管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续。

结束语

综上所述，建筑工程项目的施工质量管理是一项极为复杂的项目，建筑施工中有许多的因素会影响到施工的质量，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理，必须从各个方面加强质量管理，才能实现工程项目的质量目标，从而提高企业的整体质量水平。

参考文献：

[1]刘金辉.当前建筑施工项目质量管理因素与破解对策[J].中国西部科技，2011(36).

第4篇：工程项目质量管理概念范文

关键词：质量管理；建筑工程；质量控制

一、质量管理相关理论和研究综述

1、质量管理的相关理论。质量管理是企业经营、生存、发展必需的一种综合性管理活动，涉及企业的所有成员，通过建立质量体系，开展质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等活动，有效地实现质量方针、质量目标，获得期望的质量水平。建筑工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途，满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。它包括狭义和广义两个方面的含义，狭义的工程质量仅指施工质量； 广义的工程质量除指施工质量外，还包括工序质量和工作质量。建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。全面质量管理是企业以质量为中心，以全员参与为基础，以让顾客满意和本组织所有成员受益为目的，而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的理论和方法能从根本上提高建筑产品质量，是提高经济效益的重要途径。

2、我国建筑工程质量管理的现状。我国目前的建设工程质量管理体制经过十多年的改革，己经建立了较为全面的质量管理体系，包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量保修索赔制度等一系列法规制度"《建设工程质量管理条例》的颁布，是我国工程建设领域法制建设的重大成果，并在实践中得到了检验，是行之有效的管理法规。但是，现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中，存在整体水平不尽人意的状况。随着改革开放不断深化，人民群众生活水平的不断提高，群众对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制。工程质量总体上有所提高，但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也为数不少。

3、建筑工程质量管理的新动态。中国的建筑市场将进一步开放，拥有雄厚的经济实力和先进的科学技术的发达国家建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争，而工程质量必将成为竞争的主要内容。21世纪的建筑质量概念要比20世纪大大拓宽，人们将质量概念从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。传统的建设项目质量形成过程是从分项工程―分部工程―单位工程―单项工程的业务过程，这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要，这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。为适应这一变化，建筑质量战略也应作相应调整，具体可理解为：质量100%战略、质量管理规范战略、质量培训战略、执业工程师战略、质量创新战略、服务品牌战略等。

二、建筑工程质量管理的主要内容

著名的品质管理大师朱兰说：“世纪是质量的世纪”，并从系统的角度出发考虑管理问题，提出了管理是不断改进工作，建立了质量三元论（ 质量计划、质量控制和质量改进） "就具体管理工作而言，质量计划编制、质量保证、质量控制是其核心和主要工作，本节主要分析、研究影响和决定建筑工程质量管理的这三项工作。

1、建筑工程质量计划。实行质量预控是提高工程质量的科学方法，质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。对新开工的工程项目编制的质量

计划一般包括6个主要方面：1）需要达到的质量具体目标值；2）施工各过程的步骤和部署；3）不同阶段的职责、权限和资源分配；4） 适用的试验、检验、测量和审核大纲；5）可能遇到的施工环境的保证措施；6）样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。

2、建筑工程质量保证。在过去的一段时间，为把建筑工程质量搞上去，可以说各级建设主管部门都做了大量工作，以政府名义进行的质量监督工作以及社会监理工作，也在全国各地得到普遍开展，成效也是应当加以肯定的。但是我们应当更清楚的认识到，产品（ 工程） 是企业生产出来的，而不是靠其他部门管出来的，因此建筑施工企业必须要对工程质量实行保证。建筑工程质量保证是指为确保建筑工程的质量满足需要（ 满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望） ，而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑工程质量保证是为确保其工程质量，使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业怎样做到实行质量保证，最好的方法还是推行全面质量管理。建立及健全建筑工程质量保证体系，其应包括 6个主要方面：1）建筑工程质量保证体系的构

成；2）质量保证体系内容；3）质量保证体系审核；4）质量保证监察；5）建筑工程质量保证组织的设置；；6）建筑工程质量保证资料。

3、建筑工程质量控制。工程项目质量控制是指“为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。”工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。

三、结语

本文在系统的总结全面质量管理理论的基础上，针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题现状，围绕质量计划的编制、质量保证体系的构建以及如何开展质量控制工作做了系统的研究。在质量计划工企业的自我控制有机的结合起来，把工程项目参建各方主体作为一个系统，运用目标管理方法，突出质量计划的预先控制，将设置质量控制点、加强工序质量控制作为质量管理工作的重点，在实际的管理工作中具有一定的参考作用和实际应用价值。对于质量保证体系建立，本文进行了不同质量体系结合建立（综合体系*的构想，但是实施起来非常复杂，如何解决不同体系之间的冲突是今后研究的重点。21世纪是质量的世纪“变革”和“创新”是这一世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来，质量管理的理论和方法将更加丰富，我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，

不断提高我国建筑工程质量的管理水平。

参考文献

[1]朱红" 建立和完善建设工程质量管理体制" 上海住宅，2005.7

第5篇：工程项目质量管理概念范文

关键词：质量管理；建筑工程；有效途径

在工程中，从根本上说，质量改进是质量管理的一项重要组成部分或者说支柱之一，但这需要通过质量控制来完成。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

1 建筑工程项目质量管理体系的建立

1.1 建筑工程项目质量管理体系的概念质

质量管理体系致力于实现组织的质量目标，达到顾客的满意。而组织的质量目标与其他管理目标如环境、职业、卫生、安全、资金、利润等目标是相辅相成、互为补充的。因此，将一个组织的各个管理体系连同质量管理体系结合或整合成一个整体，形成一体化管理体系，将有利于策划、资源合理配置、确定互补的目标并整体地评价组织有效性，对提高组织的有效性和效率以及资源的综合利用等都是十分有利的。

1.2 建筑工程项目质量管理体系要素

建筑工程项目质量管理体系要素是构成质量管理体系的基本单元。质量管理体系是由若干个相互关联、相互作用的基本要素组成的。企业要根据自身的特点，参照质量管理和质量保证国际标准和国家标准中所列的质量管理体系要素的内容，选用和增删要素，建立和完善施工企业的质量体系。质量管理体系的要素中，根据建筑企业的特点可列出17个要素。

2 建筑工程项目质量的策划

2.1 项目质量策划的定义

项目质量策划，是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。对上述定义，我们可从以下几个方面理解：

1）质量策划是质量管理的前期活动，是对整个质量管理活动的策划和准备。质量策划得好坏对质量管理活动的影响是非常关键的；

2）质量策划首先是对产品质量的策划，这项工作涉及大量有关产品专业以及有关市场调研和信息收集方面的专门知识，因此在产品策划工作中，必须有设计部门和营销部门人员的积极参与和支持；

3）应根据产品策划的结果确定适用的质量体系要素和采用的程度，质量体系的设计和实施应与产品的质量特性、目标、质量要求和约束条件相适应；

4）对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划，并对质量改进作出规定。

2.2 项目质量策划的依据

（1）质量方针指由最高管理者正式与质量有关的组织总的意图和方向。它是一个工程项目组织内部的行为准则，是该组织成员的质量意识和质量追求，也体现了顾客的期望和对顾客作工程施工进程的顺利开展，满足施工方案、施工组织措施对建筑材料管理的要求。

出的承诺。它是根据工程项目的具体需要而确定的，一般采用实施组织（即承包商）的质量方针；若实施组织无正式的质量方针，或该项目有多个实施组织，则需要提出一个统一的项目质量方针。

（2）范围说明即以文件的形式规定了主要项目成果和工程项目的目标。它是工程项目质量策划所需的一个关键依据。

（3）产品描述一般包括技术问题及可能影响工程项目质量策划的其他问题的细节。无论其形式和内容如何，其详细程度应能保证以后工程项目计划的进行。而且一般初步的产品描述由业主提供。

（4）标准和规则指可能对该工程项目产生影响的任何应用领域的专用标准和规则。许多工程项目在项目策划中常考虑通用标准和规则的影响。当这些标准和规则的影响不确定时，有必要在工程项目风险管理中加以考虑。

（5）其他过程的结果指其他领域所产生的可视为质量策划组成部分的结果，例如采购计划可能对承包商的质量要求作出规定。

2.3 项目质量策划的方法

（1）成本／效益分析。工程项目满足质量要求的基本效益就是减少返工，提高生产率，降低成本，使业主满意。工程项目满足质量要求的基本成本则是开展项目质量管理活动的开支。成本效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。

（2）基准比较就是将该工程项目的做法同其他工程项目的实际做法进行比较，希望在比较中获得改进。

（3）流程图流程图能表明系统各组成部分间的相互关系，有助于项目班子事先估计会发生哪些质量问题，并提出解决问题的措施。

2.4 项目质量策划的步骤

开展项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。

2.4.1总体策划总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。总体策划的内容有：

1）确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并应持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等

情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部能够高效地运转；

2）确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么；

3）确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其他工程施工的前提下，下达工期承包指标；

4）确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据；

第6篇：工程项目质量管理概念范文

关键词：工程建设质量；建设单位；工程质量管理；关系

中图分类号：TU997 文献标识码：A

1工程质量管理理论基础

1.1工程质量的特点

建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程项目产品受时间、资源、质量的约束，具有一次性、单一性和流动性、投资风险大、产品位置固定和施工生产流动性等特点，因而决定了工程质量具有如下的特点：

（l）影响因素多。由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。

（2）质量波动大。由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。

（3）质量隐蔽性强、终检局限性大。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，且隐蔽工程多，工程质量就不能完全依靠终检来控制和管理，应通过加强过程控制来实现工程质量管理。

（4）工程质量受投资、进度的约束。工程建设项目受时间、资源和质量的约束。工程项目的质量受投资、进度的制约较大。工程建设过程中必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系。

1.2工程质量管理含义

工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术标准规范、设计文件及合同规定的工程的特性综合。

工程质量包含了工程项目的功能、使用价值和工程实体质量。从工程项目的功能和使用价值来看，工程质量主要体现在适用性、可靠性、经济性、美观性及与环境协调性六个方面；从工程实体质量看，工程项目质量包括检验批质量、工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等。

工程质量管理，从主体看是由业主单位质量管理、承包商单位质量管理组成；从过程看是由立项决策质量管理、勘察设计质量管理和施工质量管理组成。涵盖了从立项决策、勘察设计、施工、验收直至投入使用的所有阶段，涉及各组织中的所有员工，强调各单位和部门都应积极采取措施，预防工程质量问题的发生。

2工程质量管理体系的建立

2.1建立质量管理体系文件

在编写质量体系文件之前应充分了解其概念，作用，层次，在这个基础上，配备人员，提供资源保证，并指导编写人员按程序编写、。

质量管理体系文件的层次结构主要有五种类型，层次如下：

a）质量文针和质量目标（第一层次）

b）质量手册（第二层次），纲领性文件

c）程序文件（第三层次），质量手册的支持性文件

d）工作文件（第四层次），包括作业指导书、岗位责任书、检验指导书等，都是针对操作者或岗位编制的。

e）质量记录（第五层次），是质量管理体系运行奖况的证明，也为产口追溯及质量改进的依据。各类文件的性质、使用、针对不同对象作用也是不同的。

2.2建立质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，既要加强“政府监督、社会监理、企业自检”的控制和各层次的职能，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。

建设单位要建立以工程监理为核心的监督、检验和质量管理机构：

（1）监理工程师依据监理规范和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检，对工程质量进行管理。

（3）施工单位要成立各施工组的质量管小组，负责自检、专检和互检，对施工质量负责。

2.3建立现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、质量事故报告和处理制度等。

（1）质量责任制度

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

（2）技术复核制度

a）建立严格的技术管理体系

针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

b）施工过程技术控制

第7篇：工程项目质量管理概念范文

关键词：高层建筑质量管理控制措施

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A

前言

如今，随着国民经济迅猛增长，人们的生活也越加追求高质量，从而督促着城市的繁荣。由于国家可利用土地面积有限，如何合理高效的利用土地越来越值得各界人们的深思，所以城市要想发展，必然要求建筑向高度方向发展。高层建筑的出现很好的解决了国家用地紧张的问题。然而，由于高层建筑结构体系比一般建筑相对较复杂，且楼层较高、总体高度较高，因此在高层建筑施工项目质量管理中存在不足之处，使得高层建筑在稳定性方面存在隐患，所以加强对高层建筑的质量管理和控制有着非常大的意义。

1.高层建筑的概念和施工管理的特点和质量控制的重点

1.1高层建筑的概念

指超过一定高度和层数的多层建筑。自2012年起国家规定建筑高度高于27m的住宅建筑和其他建筑高度大于24m的非单层建筑均为高层建筑。

1.2高层建筑的施工管理的特点

由于高层建筑的施工的工艺和流程要求决定了其完全不同于普通多层建筑的施工质量管理控制要求，同时高层建筑结构体积相对比较庞大、结构体系比较复杂、建筑功能相对较多、建设标准高。因此，高层建筑的施工过程有其独特的特点：前期施工准备工作较多、材料性能要求较严、工程安全防护措施要求较高、机械化作业程度高；工程规模庞大、工程总造价高、工期要求紧、施工周期长、基础埋置较深、地基处理复杂、高空作业多、材料垂直运输量较大、结构装修防水质量要求控制严格。

同时，由于高层建筑结构体积较大，因此其在施工建造过程中，需要较其他工程更多的人力、物力和财力来完成。同时，其施工过程中还受生产程序和施工工艺流程的约束，这就要求各工种和各专业之间必须严格依照施工顺序进行工程的配合和衔接。而由于建筑总高度较高，使得工程施工安全要求更高，这些就增加了高层建筑施工的周期以及占用较多的流动资金。

2、建筑工程项目质量管理与控制

工程项目质量控制，即为了符合工程预定的质量控制要求，所采取的技术管理和控制措施。因此，对高层建筑进行质量管理与控制的主要目标就是达到工程项目的质量要求，质量控制有不同的内容，主要有工程项目合同、工程设计资料、技术规范规定的质量标准。加强对高层建筑施工阶段的质量管理控制，关系到整个建筑结构的整体稳定性以及安全性，我们要严格按照相关的规范、标准进行对其的质量控制。下面对高层建筑施工阶段的质量管理与控制的工作程序、相关依据和常用的方法做出简要论述。

2.1 工程项目质量控制的过程

众所周知，任何建筑工程项目都可以按照一定的原则分为分项工程、分部工程以及单位工程。同时，任何工程都是通过一道道工序来完成工程的建设，因此，对工程项目的质量管理控制要按照从对工序的质量控制入手，到分项工程、分部工程、单位工程的质量管理控制，直到工程质量检验全部符合规范为止。

2.2工程项目质量控制的依据

工程项目质量控制的依据分为专门技术法规以及共同性依据。其中，专门技术性法规，主要包括一些与工程质量管理有关的标准、规范、规定及条例等，是针对不同专业、不同的建筑类型以及不同性质的质量控制所制定的各类专业技术法规性的文件。共同性依据是指适用于工程项目施工阶段，并且与工程项的质量管理控制具有广泛的指导意义和必须遵守的基本条件。

2.3工程项目质量控制的工作程序

为了确保建筑工程的施工质量，在工程项目的施工过程中，应对工程项目进行全方面、全过程的工程质量管理监督、检查与控制，即包括工程前期各项施工准备工作的质量管理控制，工程施工过程中的质量管理控制，以及工程项目修建完成后，对建筑施工及安装产品的事后质量检查。

2.4工程项目质量管理控制常用的方法

（1）事前控制

事前控制，即对工程施工前的各项准备工作的质量管理控制，这就要求预先对工程制定科学合理的质量控制计划，从而使得工程施工阶段可以很好的按照质量控制计划对其进行质量控制，它是整个工程项目质量控制的关键。

（2）事中控制

事中控制，即在工程施工过程中，对其进行的质量控制活动。要求工程各项操作者在相关规范的约束管理下，去完成预定的质量目标。此外，在工程施工过程中，企业内部管理人员也要对工程质量进行检查检验，同时，还有工程监理和政府质量监督部门的质量检查。

（3）事后控制

事后控制，,即对工程建设完成后或是具有相对独立功能的结构建设完成后，对其进行的质量控制。事后控制主要有以下内容：对工程质量的检查验收；对提交的质量检验报告、技术性文件以及竣工图进行严格的审核。

3 高层建筑的质量管理与控制措施

由于高层建筑的体积大、费用高、施工周期长、建筑总高度大，这些特点就要求在工程施工前制定科学合理的施工计划，选择最佳的材料。

3.1完善高层建筑施工前的准备工作

建筑工程主要是按照施工方案进行施工操作，在编制施工方案过程中，要特别注意应该包含工程的全部施工环节采取的施工工艺、技术方案、施工组织、工程质量检测等等，在编制设计方案过程时，必须把施工的技术措施作为编制的重点工作，对于施工过程中出现的施工技术难题、经济效益等问题，要在工程方案设计阶段做出合理的控制，从而全面实施有效的技术手段、工艺流程、操作方法、管理措施、经济约束等措施，确保工程保持良好的质量。

3.2控制好高层建筑的原材料与配合比设计

研究发现，要想控制好混凝土的施工质量，要选择质量标准的原材料。选用水泥时，要根据工程所需要的混凝土抗压强度选择合适的水泥标号，此外还要严格的审查水泥的产地、品牌类型、细度模量等基本信息；选取石料时，应尽量选取的砂石性能差异不是特别的大；同时，对一些经过长期存放的原来符合规定的材料，在使用时，也要对其进行严格的审查上述基本信息。

根据设计标准确定混凝土原材料后，然后由监理对混凝土原材料进行现场取样，同时监理要认真填写见证取样单，再将取样送交有审查资质的实验室，进行混凝土原材料的配合比设计和试配工作，当混凝土满足各项性能指标后，由监理填写混凝土配合比设计单，最后才可以进行混凝土的下一工作。

3.3加强对高层建筑竣工后的质量验收工作

在高层建筑拆模后，要对其混凝土进行质量验收：首先，要对混凝土的外观和截面尺寸进行检查验收，查看其表面是否有裂缝、麻面、露筋、蜂窝等；其次，要对混凝土的抗压强度进行检查验收，是否达到设计的抗压强度。如在检测过程中，发现不满足要求现象发生时，要采取一定的维修加固措施，严重者需要返工。

3.4完善高层建筑的养护工作

高层建筑工程在竣工使用后，需要定期对其进行检查养护，发现问题及时进行处理，同时做好工程维修检测的记录，确保高层建筑结构的稳定性能。

结束语

从本文可知，加强对高层建筑施工质量的管理与控制，可以提高工程项目的稳定性、耐久性，确保工程整体的质量控制。合理优化的施工质量管理，能很好的保证高层建筑的质量，也可以保证企业的经济利益，促进企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

参考文献

[1]姚艺.浅论民用建筑施工管理[J].科技风.2009（11）.

第8篇：工程项目质量管理概念范文

 

本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对宝鸡热电厂铁路信号工程项目的质量管理进行了系统分析。

 

一、项目简介及主要设备及工程量

 

宝鸡热电厂(2X300MW)铁路专用线与国铁宝中线千河车站接轨，全站设计联锁道岔4组，信号机11架，轨道电路区段10个，站内电码化采用25HZ相敏轨道电路叠加ZPW2000A四线制开环电码化，对千河站站间为半自动闭塞联系方式。站内联锁设备采用LDJLZ-II型执行机和LDJC-II型监测机，行车控制台采用鼠标加LCD显示器控制方式，电源屏采用智能型电源屏。

 

二、项目特点

 

质量和安全系数要求高。

 

设备采用国内最先进的技术，高科技含量高。

 

设备厂家多，技术标准协调难度大。

 

各专交叉施工，协调的工作量大。

 

三、项目组织结构设置

 

按照项目经理负责制的要求，依据组织原则建立了项目组织机构，项目经理下设设计、采购、施工、HSE、控制、行政6个经理，分工负责设计造价、监造采购、土木和电气安装、安全环境、质量保证、财务办公后勤保障等工作。

 

四、宝鸡热电厂铁路信号工程项目设计过程质量管理

 

在宝鸡热电厂铁路信号工程项目的设计质量控制体系中。项目设计过程质量管理是为了保证将要提供给顾客的项目产品或服务的质量而采取的必要活动。

 

1.项目质量计划

 

项目决策阶段的质量控制：一要保证选址正确，使项目的质量要求和设计标准符合业主的意图，并与投资目标相协调。二是使建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的条件和环境。

 

工程设计阶段的质量控制：一是要选择好设计单位，要通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择能保证设计质量的设计单位。二是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。

 

工程施工阶段的质量控制：一是要开展施工招标，认真审核投标单位的标书中关于保证质量的措施和施工方案，选择优秀的施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。二是严格监督施工单位按照施工方案进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。

 

2.项目施工阶段的质量控制

 

施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。

 

工程行为人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。应健全岗位培训制度，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的控制，以确保工程质量。

 

施工材料是工程施工的物质条件，材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

 

施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方法的制定，工艺的设计，施工组织设计的编排，施工工作的开展和施工操作方法等，都必须以确保质量为目的，严加控制。

 

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审。

 

影响工程项目质量的环境因素有很多：有工程技术环境、工程管理环境，、劳动环境等。要根据工程本身的特点和所处的环境，对影响质量的施工环境因素进行综合评估，采取切实有效的措施进行质量控制。

 

3、工程质量的若干控制方法

 

项目实施有效性指标：项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以完成了项目的目标为标志的。项目目标就是项目管理所期望达到的预期结果。

 

关键比值法：关键比值技术是指通过计算一组指标比值的乘积(即关键比值)来进行项目状态控制的一种分析方法。通常选取成本比值和进度比值作为项目控制的指标比值来计算。

 

施工单位自身的横向质量控制工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。

 

旁站监理、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段，在工程质量控制过程中一直起着重要的作用。

 

4、竣工验收阶段的质量控制

 

工程项目竣工验收阶段，具体的验收要求，应按以下标准进行验收：

 

工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

 

工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

 

参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

 

工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

 

隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

 

涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

 

检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

 

对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

 

承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

 

结论

 

从我国多年的质量管理的实际来看，工程建设企业，在长期的工程建设实践中，积累了丰富的实际管理经验，但怎样实现两者的有机结合，是质量管理人员面临的共同难题。本文从工程建设项目的具体质量管理特点出发，分析了质量管理活动普遍存在的问题，并对工程建设的质量管理提出了一些观点，希望能对工程建设企业提供借鉴。

 

展望

 

工程项目质量控制工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作中，相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。

第9篇：工程项目质量管理概念范文

一、房屋建筑工程项目质量管理相关概念与特点

1.质量与质量管理体系概念

所谓质量管理体系就是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常都包括制定质量方针，目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系。

2.房屋建筑工程项目质量管理理论

质量问题在房屋建筑工程项目中时刻存在着，所以必须被予以重视，通过理论与方法相结合来进行施工建造。建设工程项目质量管理就是一个组织全部管理的核心组成部分，是一个有计划、有系统的活动。工程项目质量管理和控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程合同、设计文件、规范规定的质量标准是其质量要求的主要表现。

2.1房屋建筑工程项目质量的特点

工程质量有几大特点：（1）项目可行性研究决定了项目能否施工，也是核心因素。作为施工方和开发商要选择适宜的建造地址，选址要根据自然因素，甚至风向因素都要考虑周全（2）企业的项目决策。一个项目是否是可行的，主要依赖于投资方的投资意愿。他们往往考虑到很多，比如此次投资是否能够有巨大收益，是否对公司以后的发展有好的影响，是否能够造福人民等等。（3）工程勘测设计。在施工前要做好充分的准备，主要是要对地土地，周边环境，道路等进行前期性的勘测。考察中要收集好数据，这些数据对日后的施工有很好的用处。（4）工程施工。注重人为因素来进行质量控制。

从较大的方向来讲，质量管理有如下特点：（1）面的质量管理。要将全面管理的对象扩展到产品质量，产品成本以及交货期还有人员干劲上。（2）员参加的质量管理。是企业各部门人员相互合作，共同促进质量管理工作的完善。 是组织达到完善。（3）过程的质量管理。要对产品进行等各方面的控制，保证产品质量首当其冲。优化管理体系，使产品保质保量。（4）面的质量管理方法。全面质量管理要应用各种技术，结合专业人员的培训，建立更有针对性的质量管理。

2.2房屋建筑工程项目质量的内涵

质量管理是影响一个企业能否很好发展的重要因素，也是企业发展的的根基。 质量管理能在质量方面来指挥和控制组织的协调活动，制定质量方针、预期目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等都在其中。它可以有效达到质量改进。同时也实现了质量管理组织，结构，资源，资金与过程的有效统一，也为产品质量或服务质量提供了保障。它是政府与企业机构为发挥质量管理真正作用思考的一种最优决策。

3.房屋建筑工程项目质量管理的相关内容

3.1简述质量管理的方法

第一条 目的在于确保产品质量的标准化，只有提高质量水准，企业才能够拿到好的经济效益。

第二条 应该扩大产品研究开发以及设计的范围，有利于市场的开阔。

第三条 注重产品的设计质量，管理好作业流程，完善工厂生产体系。

第四条 精简各部门，保证人员的优化，协同保证质量问题。

3.2全面质量管理理论

在全面社会的大趋势下，集中企业中各部门，各组织以及人员都要注重产品质量，完善各种技术，建立既高效又科学的质量保障体系。善于控制生产过程中能够影响到产品质量的各因素，以更优质的又经济的方法来获益。以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。管1.全过程的管理  全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

3.3全面质量管理的基本方法

全面质量管理方法主要有以下几个方面：1.全过程的管理。企业要注重产品生产过程的全面控制，使进度都在掌控之中。 2.全企业管理。作为全企业管理的一个重要特点，集中各部门人员来共同进行质量管理工作是一种有效的强化的措施。培养员工的责任感。3.全员管理。全面质量管理要求每一名员工都要落实好质量管理工作的控制，使预防为主的观点深入员工的心中，懂得未雨绸缪，在产品生产前就要考虑到所能发生的状况，提前想到应对措施，将事故发生的隐患扼杀在摇篮，使每一道工序都处于控制状态。养成记录数据的好习惯，用科学数据来进行有效的质量管理，同时结合好专业技术和实际情况，认真地对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

二、房屋建筑工程项目质量控制

1.房屋建筑工程项目质量控制过程

1.1原材料质量控制

材料质量是决定工程施工能否保质保量的关键。工程使用原材料是否符合规定决定了工程质量能否符合要求。因此在施工前，要保证材料的优化，企业要选择具有优质材料的厂商进行交易，保证材料的优化是生产过程的重头戏。另外，在材料进场之前也要进行各方面的考核，通过严谨的严格的审查来保证进场材料的优化，使企业能够有较大的收益，是生产过程更加经济。

1.2工序与工期控制

企业要落实号交接制度，不合格的半产品没有进入下一道生产工序的资格。同时在建筑工程中，季节因素对质量管理有很大的影响。为了保证工程质量，施工方或是开发商要合理安排进度，不能过于盲目抢工期，这样不但不能有好的收益，更有可能造成不好的严重后果。

1.3加大现场巡查力度

质量管理人员能否掌握第一手资料尤其重要。拥有较全的资料对解决生产过程中发生的问题有很大帮助。可以利用这些资料对问题进行有效的处理，极大限度避免返工损失。利用科学的解决办法使企业获利至关重要也难能可贵。

三、通过实例分析关于房屋建筑工程未来的展望

1.上海市闵行区在建楼房倒塌事故发生原因

2009年6月27日凌晨5点30分左右，上海闵行区一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，造成一名工人死亡。庆幸的是，由于高楼在没有竣工之时倒塌，索性没有居民交付入住，所以高楼倒塌事故中没有居民伤亡。但是此次事故的发生警醒了我们。

当时记者在现场注意到，地基桩体整体倒塌，部分混凝土横切面由于不能承受巨大力量的牵扯，出现了部分看似蜂窝状的空缝。另外，承担了地基绝大多数力量的钢筋惊呆了记者，拇指般大小的钢筋暴露在外，实在叫人难以相信建造楼群的可居住性。

在倒塌大楼的底部，地基桩体散落一地。这些桩体基本为圆柱形的，有些是实心的，有些则为空心。在有些“圆柱体”的横截面上出现了一些小小的细孔，显得有些稀疏。

专家分析造成此次事故的原因是建造过程中的偷工减料造成了53年未见的重大事故。调查结果显示，倾覆主要原因是楼房两侧压力差太大因此导使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。