企业资产管理分析精选(九篇)

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第1篇：企业资产管理分析范文

关键词：国有托管企业 企业托管中心 “瑕疵”资产 权属

国有托管企业是指国企改制后，被国家以各种方式托管经营的困难企业、关停企业、壳企业等各类已退出市场的劣势企业，又称改制遗留企业。这些企业的历史遗留问题经过30多年的积累，已成为国企改革的难点。为避免因没有或无法妥善解决劣势国企改革问题，引发职工群体上访和社会不稳定等现象发生，全国各地都在不断创新管理模式以解决这些问题，企业托管中心就是其中一种管理模式。

青岛市政府借鉴成功的管理经验，设立市属单位——青岛市企业托管中心，实行“托管中心—托管组”双层组织构架，企业托管中心对托管企业的财务收支、资产处置、破产清算、关闭注销、留守人员进行统一管理，负责托管的全局性工作；托管组受托管中心的委托，负责几个或数个企业的托管工作，具体承担资产债务处置、退休内退人员管理、司法应诉及企业销号等事务性工作。[1]让新旧企业彻底脱离关系，使新组建的企业既不背任何包袱，充分发挥托管中心在国有企业改革中的减震器、稳压器和助推器作用。

一、青岛市国有托管企业存量资产现状

目前，国有托管企业剩余存量资产大部分为账面价值高于实际价值的不良资产。主要包括：各类长期难以收回的应收债权、股权、废旧机器设备、土地和房产等资产。

这些资产根据盘活的难易程度可分为两类，一类是“纯净”资产，这类属于权属清晰的可利用资产，如废旧机器设备、闲置的房屋等，通过市场化运作后，基本上都能通过出租、出售等方式盘活变现，可以挽回部分损失，基本能保证国有资产的保值增值。另一类是“瑕疵”资产，这类属于权属不清、责任主体不明确，现行政策法规环境下难以处置的资产，主要是指长期难以收回的债权、股权，盘活变现难的土地和房屋建筑物。

由于历史原因，“瑕疵”资产的管理涉及到各方面的利益，关系错综复杂，很容易造成社会的不稳定，所以盘活难度很大，有些资产在保全上都存在问题，更别说是保值增值了，很容易造成国有资产流失。正因如此，“瑕疵”资产的管理才成为托管企业工作的重点。

二、“瑕疵”资产管理的瓶颈问题

（一）权属不清是“瑕疵”资产管理最大的“瑕疵”

这个问题突出体现在房产、土地类资产上，主要表现在以下两个方面：

1、证件（房产证或土地证）缺失，法律权属不清

这种现象的主要成因如下：因当时政府机构不健全、职能不完善，造成部分建设项目竣工验收、土地使用权等手续不完整；有些从国有企业分离出来的企业所使用的房产土地、有的企业实际占有使用主管部门的房产土地，或主管部门实际占有使用企业的房产土地，当时都未进行规范的资产权证变更；部分企业存在划拨土地、购买集体无产权证的土地、购买或自建的自管房，由于各种原因未按规定办理土地证或房产证，或在办理过程中手续不齐全，后来又由于原开发建设单位已破产注销或长期关停，几十年来无法办理房屋土地的权属登记。[2]以上状况导致这类资产的国有性质被抹煞，部分资产甚至被社会上的有关人员无偿占用，长期不能收回。

2、资产的责任主体不明确，管理权属不清

这种现象的主要成因如下：部分国有企业在改制时，被民营企业收购，部分厂房土地两证齐全，但没有办理规范的交接手续，也没有相关的出让证明或权属转移文件，致使这些房产、土地一直被改制后的民营企业无偿使用；还有部分房产由下属单位承建，建成后，资金未及时结算，资产长期账外管理，时间跨度较大，加之主管人员变化频繁、企业破产倒闭，造成情况不明、责任不清。[2]以上问题导致了该类资产的管理难以到位。

（二）处置难是“瑕疵”资产管理的突出瓶颈

“瑕疵”资产由于其本身的特点，在管理上比普通资产要更加复杂，成效甚微，主要表现在以下几个方面：

1、资产贬值严重，账实不符，导致处置时估价难，要求高

原部分国有企业的会计核算手续不全，对国拨地、购入集体无证土地、自管房等资产没有入账处理；在企业破产清算时，由于形势混乱，人心不稳，导致房产及土地使用权也未评估、房产移交其他部门管理未做账务处理；会计账簿被查封、账目不清；机器设备等资产年久失修，贬值严重；相关企业间的债权债务权属不清等问题普遍存在，所以，会计信息不能真实反映企业剩余存量资产的价值。处置这类资产时面临着财产直接支配权小、市场操作性差、缺乏基础资料、不确定性因素多的现实状况，所以估价难度大，以非公开市场价值为基础进行评估时，内在的风险性与紧迫的时效性对评估提出了很高的要求。

2、现行法规政策与历史遗留问题的冲突，致使资产处置难，风险高

一方面现有的政策法规已根据经济形势进行了修订，不适宜解决历史遗留问题，如果以现行的政策法规来处置这些带有历史遗留问题的剩余资产，在投资主体资格、转让交易方式、投资审批、税收政策、外汇管理等方面受到现有政策法规的制约，给处置操作带来一系列政策和技术问题。[3]另一方面，我国尚未建立有效的“瑕疵”资产转让（或投资）市场和有效的交易机制，资本市场上专业运作的社会中介机构严重缺位，感兴趣的投资者很少，公开市场拍卖几乎找不到买家。在这种情况下处置这些特殊资产不违规则违法，交易双方的风险极高，所以，公开处置的成功率几乎为零。

（三）留守组或托管组工作效率低加剧了“瑕疵” 资产管理的难度

这些“瑕疵”资产长期得不到合理解决、管理难、处置难是普遍存在的问题，这就使得托管组的工作人员形成了思维定势，养成了“拖、等、靠”的心理，仅局限于“看住”这些资产，缺乏工作动力，托管工作进展缓慢。每年托管企业在这些资产的维护、诉讼等方面的各项费用支出有增无减，大大增加了政府的负担。

三、攻克“瑕疵”资产管理瓶颈的思路

（一）转变思路，站在历史的角度，实事求是解决历史问题

托管企业剩余资产的瑕疵，大多是由于当时经济发展的需要和政策的局限等历史原因造成的，如果按照现在的政策法规，必须补办相关的验收竣工等手续并缴纳高额的税费、过户费才能办理相关的房产证、土地证，对于这些关停企业、破产企业来说是完全不可能的，而且这些房屋已居住使用了若干年，已能充分证明其可使用性，所以，我们必须转变思路，具体问题具体分析，用历史的眼光来寻求解决问题的途径，不能以现在的政策规范过去的问题，否则，就犯了形式主义的错误。

（二）寻求政策法规支持，利用社会合力突破管理瓶颈

笔者认为，突破瓶颈的关键是解决房产土地类资产的权属问题，这就需要以政府为主导，成立专门机构，修订政策法规，彻底解决疑难房产土地的权证问题。[4] 具体可从以下几个方面入手。

1、建议灵活运用政府职能，青岛市政府牵头协调相关部门共同行政

一方面，从规划、国土、房产、税务等部门抽调人员成立历史遗留疑难房屋土地确权小组，常设办公室专门处理这类问题，避免政府部门之间，政府部门与托管企业之间互相推诿。另一方面，加强历史遗留土地房屋政策研究，由规划、国土、房产、税务等部门共同研究制定专门文件，本着化繁为简、利国利民的原则，分类划定遗留疑难房屋土地确权的范围、时间、手续、税费标准，以及确权办证的主管部门，以尽快理清权属关系。

2、顺应市场经济规律，加快国有劣势企业退出市场的步伐

青岛市企业托管中心接管了100多家壳企业，按照现行《企业破产法》，有些壳企业既无资产，又无人员，已具备破产或注销条件，但由于这些企业属于国有企业，政府出于宏观考虑，不允许这些企业破产或注销，使得这些“壳”一直存放了几十年，在工商、税务及托管中心都由专人进行管理，造成人力财力浪费。所以，建议遵循市场经济优胜劣汰的规律，青岛市政府联合税务、工商等部门制定有针对性的政策文件，对符合条件的壳企业申请破产或注销，使之真正意义的退出市场，收回壳企业剩余资产的管理权，交由青岛市企业托管中心管理。

3、学习借鉴其他地区的成功经验，加大处理房屋土地遗留问题的力度

可规定凡在城市规划区国有土地范围内的所有历史遗留未确权房屋土地，包括遗留企业职工的个人未确权集体住房；过去开发商违规建设，现在该开发建设企业已破产注销，导致商品房无单位所有权人来申报房屋产权初始登记的，都列入研究解决的范围。而且要切实保证遗留企业职工的合法权益，开通绿色通道优先为其办理房产证，以确保社会稳定。[5]

4、严格落实《企业国有资产法》，用法律保护国有资产[6]

针对部分被社会人员无偿占用的未确权的国有资产，托管中心及托管企业多次交涉无效，甚至相关工作人员会受到人身威胁，情况恶劣。司法部门应严格落实《企业国有资产法》，明确这些资产的国有性质，收回管理权和使用权，争取在资产确权前，由公安、工商等部门协助企业托管中心和托管企业收回被无偿占用的国有资产，防止国有资产继续流失，促进国有资产保值增值。同时，司法部门应严厉惩罚相关不法人员，保护相关工作人员的安全。

（三）实行资产清查专项审计，摸清托管企业家底，落实剩余资产真实价值

针对托管企业账务混乱，账实不符的现状，青岛市企业托管中心组织相关部门，聘请社会审计机构，对托管企业实施了一次大规模的资产清查专项审计，重新核定了账面价值，共查出不良资产约计18.98亿元，剔除不良资产后，其净资产金额约为-24亿元，可谓负债累累。同时，企业托管中心还派资产管理人员深入到托管企业内部，由托管企业的工作人员陪同，一起实地查看现有的实物资产，并做好登记，建立第一手实物资产资料，了解剩余资产的具体情况，而且还发现了一些账外资产，防止了国有资产的流失。通过此项措施，明确了实物资产的账面数和实际数，为资产管理工作奠定了基础。

（四）制定奖励政策，全民参与资产盘活工作，深入挖掘资产潜力

为尽快盘活、变现托管企业现有的存量资产，使之保值增值，以处理托管企业的遗留职工问题，青岛市企业托管中心制定了国有资产保全、盘活奖励办法，以充分调动所属单位工作人员的积极性，对合理开发利用废旧闲置资产、清收债权、股权等不良资产、挖掘潜在国有资产、收回被非法占用的国有资产、合法合规处置“瑕疵”资产等的单位或个人给予奖励，提高托管组的工作效率，既能保全国有资产，又可以加快“瑕疵”资产处置的步伐，为尽快解决历史遗留问题提供资金保障。

四、结语

“瑕疵”资产的管理是一项政策性强、涉及面广、操作技巧复杂的工作，仅靠企业托管中心的力量是无法完成的，必须依靠地方政府和中央政府的大力支持，才能及早处理国企改制的历史遗留问题，最大限度的保护人民群众的利益，防止国有资产流失，使国企改革无后顾之忧，向更深层次推进。

参考文献：

[1]湖北省国资委课题组.破解国有企业改制历史遗留问题的实践探索[DB/OL].国有资产管理.2011（8）

[2]李贺先. 秦皇岛_加强破产企业剩余资产管理[J]. 产权导刊.2009（4）

[3]伦肇亮.难处置资产拍卖盘活初探[J].现代商业.2011（6）

[4]李春德.关于大庆市部分历史遗留房屋权属亟待确认的调查[J].大庆现代科学.2010（2）

[5]邵海峰.规范房屋、土地资产管理 提高国有资产使用效率[N].大连日报.2012—1—17

第2篇：企业资产管理分析范文

[关键词]资产管理系统；资产统计；系统设置

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0218-01

1 引言

资产管理系统在设计时也遵从了模块化设计的原则，将数据库操作单独作为一个模块，其他部分需要对数据库进行操作时通过数据库操作模块完成。在系统开发过程中，对系统进行了需求分析、概要设计、数据库设计、模块设计等工作。通过对资产管理的工作流程功能的详细调查，大量资料的搜集，指导老师的帮助，从系统结构的组织，功能的实现，技术的要求以及可行性等多方面进行考虑，本系统的设计需采用软件工程的设计思想，目标是实现一个C/S体系结构的资产管理系统的分析、设计与实现。了解企业资产管理的相关知识及参考相关的资产管理软件，完成对资产管理系统操作的相关模块设计与实现，包括用户登录、用户管理、相关模块设计和实现等功能。

2 系统需求分析

作为资产管理系统，首先要能够记录企业的资产状况，并且通常一部定的部门使用的，开发的资产管理系统除了记录资产本身的一些属性之外，还需要记录该资产隶属哪一个部门信息。

（1）开发的资产管理系统除了记录资产本身的一些属性之外，还需要记录该资产隶属哪一个部门信息；

（2）提供对资产进行分类的功能，即对一项资产系统应该标识其类别；

（3）提供资产管理功能，管理功能应包含对录入资产的审核功能；

（4）资产在部门之间被转移的情况，对资产的变更也应当在系统功能中；

（5）同时，对于各项资产，可以进行折旧计算，这有利于统计当前该资产的价值；

（6）资产中的一些设备会出现一些故障，工作人员及时报修与维修情况都要有记录。

对于典型的数据库管理系统，尤其是对像资产管理系统这样的数据的流量特别比较大的管理系统，必须满足使用方便、操作灵活等设计需求。本系统在设计满足以下几个目标：采用人机对话框方式，信息查询灵活、方便、快捷、准确、数据存储安全可靠。系统准确的标识录入的每一项资产之后，系统提供资产管理功能。管理功能一方面应包含对录入资产的审核的功能。 实现资产管理功能。实现资产在不同部门被转移的情况。对用户输入的数据，系统进行严格的数据检查，尽可能排除认为的错误。系统最大限度的实现易维护性和操作性。对一些价值较高的资产，它们的成本并不是直接计入当前月份的。实现资产的折旧功能。通过对一些典型的资产管理系统的考察，要求本系统有以下的功能：资产管理，资产变更，资产折旧，资产维修和资产统计功能。

3 系统功能模块分析

资产管理系统在设计时采用模块化的设计原则，整个系统由四模块构成，即系统设置，用户登录，资产管理，资产统计。其主要模块用例图如下：

4 数据库设计

4.1 数据表的关联

根据需求分析，系统中存在是实体应当包含有企业的部门，资产的类别及资产本身，此外，还应有维修记录及系统用户。通过需求分析也很容易了解到这些实体所具有的属性及它们之间的联系，对于属性而言，资产是本系统的核心，所以在设计数据库时，资产被抽象出了许多属性，数据库中表之间也是以资产为核心展开的。

通过分析实体之间联系，我们知道：资产类型Type与资产Assets是一对多的关系；资产Assets与部门Departments是多对多的关系；资产维修信息Repair与资产Assets是多对多的关系。

4.2 数据表设计

对数据的有效组织和管理，是实现管理信息系统的中心环节。有效的数据取决于数据库的设计，而有效的数据管理则依赖于数据库管理系统（DBMS）的选择。在进行数据设计时要注意一下原则：

* 数据库系统在逻辑上应有层次结构，数据自下而上逐层归纳、汇总。

* 数据结构必须规范化，必须保证数据的正确性和完整性。

* 必须保证对数据的安全性，对故障应有预防能力、保护能力和恢复能力以及对数据的保密能力。

本系统的数据库为SQL2000，定义数据库名称为：“Assets”。根据需求分析将论坛分为五个基本的对象：用户，企业的部门，资产的类别及资产本身分别用五章表来表示基本的数据实体，然后进行一些功能的扩展和完善，产生数据库中的其他表。

总结

随着社会经济的不断发展，企业规模越来越大，企业资产维护变的越来越困难，是在手工管理方式下，企业的资产管理会变的越来越困难，所以开发资产管理系统是必要的，这对于企业对自己的资产可以及时进行管理统计，对企业的发展有很大的指引性。

参考文献

[1] 宋坤，邹天思.明日科技Delphi数据库系统开发完全手册[M].北京：人民邮电出版社.459-486.

第3篇：企业资产管理分析范文

1.1有助于实现企业信息的共享性。如果企业资产实现了透明化，企业内部信息各个部门都能够清楚的了解，进而真正的实现信息共享。而信息共享带来的最大的益处就是企业员工的职能以及所承担的责任都将进一步明确，这为企业的扩大再生产奠定了基础。现如今企业资产资源越来越多，各个部门之间信息交流的问题显然已经成为一个问题，而部门之间因为沟通不畅，频频出现各种矛盾，企业为此付出了不小的代价。企业资产管理公开化、透明化之后，各个部门都能够清楚的了解资产资料，便于各个部门做出相关的决策，从而为实现企业目标提供了条件。再加之，透明化的企业资产管理，使得各个部门之间也可以利用公共渠道来进行信息的交流与互换，当企业陷入困境时，各个部门都能够给予相应的意见与建议，企业决策者就不需要在封闭的环境中做出决策，从而提高了决策的正确性。

1.2反映出企业的进步性。企业资产管理的公开透明性是企业发展的必然不可缺少的，先进的企业都会做出如此选择，而如果某些企业碍于某些原因迟迟没有对资产实行公开化管理，未来很有可能因为资产管理方面的问题而阻碍其发展。再加之，资产管理涉及到多方面的人员以及资源，实现了资产管理的透明化，利于企业提高人力资源以及物资管理的水平，从而提高企业员工的工作积极性。另外，透明化的资产管理理念有利于科学发展观的实现，因为科学发展观是以各个企业公开透明为前提，只有如此，企业才能向着良性方向发展，进而促进科学发展观的实现。

1.3利于企业进行系统化管理。企业发展的规模越大，其资产管理的难度也就越大，其中最为突出的就是员工工作量将会大幅度增加，而管理流程也会趋向复杂化。如果企业实现了透明化的资产管理，资产信息传播更加便利，使得企业管理制度越加科学规范，从而实现了企业系统化、规范化的管理。企业会选择使用先进的设备，将管理的各个环节进行有效的精简，便于管理更加快速高效。透明化、公开化的管理制度可以帮助企业发展趋向扁平化，使得企业结构越来越精简，而不出现冗余。

2加强企业资产管理透明性的措施

2.1提高企业信息透明化水平。对于一些规模特别大的企业来说，其构成较为复杂，层次也比较多，往往拥有众多的子公司和成百上千的银行账户。如果企业的资产管理没有一个完善的制度约束，管理人员也没有规范的行为准则，那么就可能导致企业的运营、管理和人力成本大大增加，企业资金集中度较差和资金使用效率低下等诸多问题的出现。这些问题已经成为制约一个企业发展的重要因素。以总公司的运营资金的管理为例，如果整个企业系统的信息不够透明，那么就会出现一些急需资金的子公司在向银行进行贷款之后，才发现另一个子公司赋闲的资金足以满足需求的情况，这样集团企业的资金配置就会出现问题而得不到有效的使用。因此，从长远的角度来看，提升企业资产管理信息的透明性势在必行。企业信息的透明化可以采取多种方式，比如像企业内部发行的报纸、企业资产管理的固定宣传栏、各种管理软件和会议等等。

2.2建立企业资本管理的协同平台。科学技术的发展给企业带来了更加方面快捷的信息交流途径。在此基础之上，当前的大多数企业已经建立了信息交流平台。但是这些交流平台往往受到公司的局限，即信息只在公司内部得以流通，企业系统中的其他公司和总公司并不能完整地了解到该公司的资本运营情况，从而导致信息的交流出现障碍。因此，为了增强信息在不同公司之间和不同部门之间的流通程度，应该建立一个企业之间的资本管理的协同平台。这个平台可以通过档案和软件来交流信息，也可以通过计算机网络来进行对话，从而建立起一个可以高度共享和高度流通的资料库，保证公司的每一个资本运营细节都能够在其中被找到，并用于管理活动。

2.3规范资本管理行为。为了能够对企业的资本进行透明而有效的管理，就要规范管理人员的资本管理行为。对账单审查、报账活动、账目核算和业绩统计的流程，要有一个完善的规定，并在此基础之上，做好企业的固定资产与无形资产的利用，从而使每一部分的资金都能够得到合理的运用。为了能使员工熟悉管理的制度，企业可以将制定的制度以书面的行式印刷出来分发给员工，还可以定期举办技能培训班，聘请有经验的管理人才来帮助员工熟悉并掌握管理流程。除此之外，还要树立起员工的责任心，使员工能够自觉地学习管理技能和遵守企业的制度。如果在管理中发现资产的不正常运转，一定要上报决策者，不能因为意志不坚定而接受金钱腐蚀，从而为这些不良现象打掩护，最后损害了企业的资产管理透明化，不利于企业长远发展。

第4篇：企业资产管理分析范文

关键词：房地产企业；资金管理；风险控制；预算管理；集中管理；监督

从1998年国家取消福利分房开始，我国房地产行业在近20年间得到迅猛发展，已经成为国家的重要支柱产业。在房地产行业蓬勃发展的进程中，作为房地产企业重要生产要素的资金，在其中发挥了至关重要的作用。当前，我国经济发展进入新常态，国家对房地产行业宏观调控日益趋紧，行业市场竞争日益激烈，相对传统的房地产项目高周转、高杠杆开发模式也越来越难以为继，作为房地产行业的龙头房企万科在年度秋季例会中喊出了“活下去”的口号，明确公司一切工作应当以完成6300亿销售回款目标为前提，万科让整个房地产行业感受到了瑟瑟寒意，也更加凸显了资金在房企中的重要性。当前，众多房企普遍感受到资金短缺的压力，部分房企甚至呈现出资金链断裂的危机，资金管理成了房地产企业在创新发展中所要面对的关键性问题，它不仅是企业赖以生存的基本保障，也是企业进行长远规划，扩大发展规模，实现经营目标，保持良性持续健康发展的源泉和动力。

一、资金管理在房地产企业发展过程中的重要性

（一）能够增强企业市场竞争力，提升企业整体管理水平

资金是企业的血液，资金管理是财务管理的核心，进行财务管理，应当以资金管理为主线，房地产企业资金管理能力的高低直接决定着企业整体管理水平。科学高效的资金管理能够为房地产企业的正常运营提供基础的物质保障，能够合理规划企业资金，加速资金周转，降低资金成本，最大限度的发挥资金使用效率，提高企业经营效益，强化企业竞争优势，增强企业市场竞争力，有力促进房地产企业整体管理水平的提升。

（二）能够有效防范财务风险，保证企业持续健康发展

房地产业是资金高度密集型行业，因此，房地产企业资金管理，不仅要确保企业具有科学合理的资金结构，同时还要求能够抵御存在的资金风险，确保房地产企业具备稳定的现金流。科学高效的资金管理，能够保护企业资金安全，规范资金的筹集与运用，优化资本结构，降低资金成本，防范企业财务风险，促进企业核心竞争力的有效提升，保证企业持续健康稳定的发展。

二、房地产企业资金管理存在的主要问题

（一）缺乏资金管理风险意识

目前，众多房地产企业经营管理者的资金管理意识还很薄弱，没有将资金的时间价值完全融入企业的经营管理中，往往侧重于项目安全、质量、进度，效益，而忽略了企业资金管理存在的潜在性风险。房地产企业资金管理贯穿于房地产项目开发建设的全过程，项目开发阶段，资金计划不科学，不合理，不具体，容易造成项目资金筹集不及时，影响项目实施，或者造成资金闲置，抬高资金成本，影响企业经济效益，增大企业财务风险。项目建设阶段，在项目工程建设中，受到现行房地产项目开发总承包经营责任制度的影响，对资金管理没有引起足够的重视，忽略了与项目总承包方之间的良好沟通，不能及时跟踪、掌握资金具体流向，容易造成资金计划编排不合理，不能充分发挥资金的使用效率，进而造成资金短缺或者资金成本增加，影响项目顺利实施，侵蚀项目收益并影响企业整体经济效益。同时，房地产企业开发项目周期长，多且分散，经营管理者对在建项目资金调动频繁，造成资金在各在建项目之间以及项目与房企之间的交叉占用，增大了资金管理风险。项目开发产品销售阶段，部分房企对销售回款的重视程度不够，造成销售房款长期挂账，不能及时回笼资金，影响资金使用效率，增加了资金成本，降低了企业整体经济效益。

（二）资金管理制度存在漏洞

当前，尽管房地产企业的资金管理制度在逐步规范，但仍然存在较大缺陷，造成企业的资金管理无法从制度上得到保障和支持。

（三）资金预算实际执行不严格

众多房企普遍存在资金预算实际执行不严格现象，资金预算流于形式，预算编制与实际执行脱节，造成房地产企业不仅无法有效控制资金在各环节、各阶段的合理调配使用，更有可能面临着极为严峻的超支现象，导致企业经营陷入困境。

（四）资金结算方式亟待改进

由于房地产企业所承接的项目工程不存在着跨区域限制的情况，开发在建项目多且分散，为了解决这一问题，房地产企业一般情况下会在项目建设所在地设立项目公司，开通独立的银行账户，但如此一来，使其不仅在资金管理上存在着资金比较分散的问题，而且在资金结算时也存在着种种问题，既不利于企业及时而准确地掌握具体情况，更欠缺对资金回收的全面掌控，尤其是还将严重影响企业资金的循环利用，在资金回收不到位之时将导致出现资金占用率高的问题，这将对资金成本以及融资造成极为不利的影响。

（五）融资渠道收紧，资金压力增大

目前，国家对房地产行业的宏观调控政策日益趋紧，“去杠杆”已经成为国家推进供给侧结构性改革和控制降低财务风险的重要举措，2018年，银监会进一步明确要求严格控制各类信贷资金违规流入房地产行业，融资难已经成为各房地产企业不得不面对的现实问题，由此也进一步加大了各房地产企业的资金压力。

（六）资金管理监督机制不完善

房地产企业资金管理不仅需要建立科学合理的资金管理制度，更需要通过完善的监督机制得以有效落实与执行。然而，在当前的众多房地产企业中，不仅对资金预算的执行情况不能完全掌握，甚至对资金使用情况也未能进行定期检查，无论是应收账款，还是预付账款，既没有往来跟踪管理，也无法掌握资金回收速度，内部控制薄弱，严重欠缺监管，导致资金被挪用、浪费、使用效率低下等问题的产生。

三、加强房地产企业资金管理的有效对策

（一）加强资金风险控制意识

资金风险无处不在，潜伏于企业生产经营活动的各个阶段、各个环节，在当前的房地产企业管理中，资金管理是一项系统工程，贯穿于企业各项经营活动的始终，企业应当全员参入，树立并加强资金风险控制意识，企业管理层应当充分认识到加强资金风险控制的重要性，不但要将资金管理提升到企业战略高度，而且应将资金管理落实到方方面面的具体工作中，使其在增强企业全员风险防范意识的基础上提升企业抵御资金风险的能力。

（二）建立健全资金管理制度

房地产企业进行资金管理，应当明确各部门的资金管理职责，规范资金筹集和使用的审批流程和审批权限，建立健全各项资金管理制度，通过制度规范、约束企业员工在各项资金管理活动中的行为。

（三）加强资金预算管理

房地产企业应当在全面预算管理的基础上加强资金预算管理，创建资金预算管理小组，明确其责、权、利，使其在完善的制度管理下，科学合理地制定项目资金预算计划。在资金预算执行过程中，企业资金预算管理小组应当对总体项目进行全面而细致的跟踪检查，全面了解与掌控项目资金预算执行情况，定期进行预算目标与实际执行之间的预算差异对比分析，及时发现问题并针对问题提出相应的改进措施及建议，充分发挥通过资金预算对企业资金进行整体规划、管理的作用。

（四）优化改进资金结算方式，加强资金集中管理

房地产企业普遍存在开发在建项目多且分散现象，容易造成资金分散、闲置、挪用等问题，需要企业管理者予以高度的重视，房地产企业应当加强资金的集中性管理，制定资金集中管理制度，对各项目现金流进行集中管理，通过设置企业资金结算中心来强化资金结算管理，实现资金的统一调配，提高资金使用效率，有效降低各项目存在的资金风险。

（五）加快资金回收速度，拓宽外部融资渠道

房地产企业破解外部融资难，应当从两个方面着手，一方面，采取有效措施加快项目开发产品的销售回款速度，及时回笼资金，强化内部资金管理，制定科学合理的资金计划并严格执行，加快资金周转，实行资金集中管理，减少资金沉淀，最大限度地提高资金使用效率，创新融资模式。另一方面，与项目承包商、材料供应商结成战略联盟，通过他们分散资金压力，部分中小房企，也可以采取与知名品牌、大型房企合作模式进行项目开发，通过他们的品牌优势，提高项目开发产品的销售回款速度，拓宽外部融资渠道，建立多元化融资模式，缓解资金压力。

（六）加大资金管理监督力度

房地产企业在进一步加强资金管理的同时，还应同时加大资金管理监督力度，通过建立健全各项资金管理监管规定，做到对各项资金管理监管有据可依，合理设置内部机构，明确内部控制部门或内部审计部门职责，配备经验丰富的专业人员，采取有效措施确保各项监管规定落地实施，有效发挥作用，以此确保企业资金安全、周转顺畅、合理分配、有效回收和高效利用，不断优化资本结构，控制财务风险，提高经济效益，促进企业持续健康稳定发展。房地产企业资金管理是一项系统工程，贯穿于企业生产经营活动的全过程，企业只有重视资金管理，并认真执行，严格控制，才能充分保障资金安全，优化资本结构，降低资金成本，加快资金周转，合理配置资源，提高资金使用效率，提高企业经济效益，促进企业持续健康稳定发展。

参考文献

［1］陆勇.浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策［J］.会计师,2015（22）.

［2］蒲亚萍.浅谈企业资金管理存在的问题及对策——以房地产企业为例［J］.中国商论,2017（9）.

［3］高峰.探讨房地产企业资金管理存在的问题与对策［J］.四川水泥,2016（9）.

第5篇：企业资产管理分析范文

固定资产业务分为两大块：投资与管理。固定资产投资决策是企业对固定资产购置、更新等问题的决策；而固定资产管理是在企业对固定资产有使用权后，如何提高其使用效率以实现投资时的预期收益的过程。企业固定资产管理应当对所有固定资产进行管理，固定资产管理的最终目标是为了实现投资时的预期收益。乘着我国经济近三十年的发展与腾飞，许多国内企业都已实现了自己的扩张，也在所处的行业中占??了一席之地。随着规模的扩大，不少企业都察觉到管理跟不上已成为发展的一大弊病，于是，各个企业都学习国外的成功的管理案例。固定资产是企业开展生产经营活动、完成企业的各项生产经营指标的基本物质保证，具有使用期限长、单位价值高、周转速度慢、占总资产的比重较大等特点。因此有关固定资产业务对企业的影响是比较大的。

企业固定资产投资是通过建造和购置固定资产的经济活动而实现集团的固定资产再生产。固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，且使用寿命超过一个会计年度的资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，没有固定资产的企业谈不上生产，而用于生产的固定资产一般价值比较大，因此固定资产的投资决策相当重要，稍有不慎则会影响企业的现金流，从而导致企业破产。

固定资产管理是企业管理的重要部分，主要在于固定资产占据了企业的大部分，而且固定资产的管理涉及多方面的工作，如初始入账、折旧计提、盘点等。单拿折旧计提时，折旧方法的选取来说就很重要，首先要确定固定资产使用年限，不同类别的资产使用年限不一样，企业在实际确定固定资产使用寿命时应当考虑该项资产的生产能力或实物产量、预计有形损耗与无形损耗等因素，而会计处理上允许企业根据实际生产情况决定资产使用年限，但税法上对不同资产类别的年限做了硬性规定；其次，固定资产预计净残值的确定也不一样，而残值的确定直接影响了固定资产的净值、每期计提的折旧与固定资产处理时的损益。

二、评价指标

作为大型的生产制造企业，其固定资产的管理非常的重要。对企业进行资产管理，就必须有相关的评价体系。如图1所示，总结和评价企业财务状况与经营成果往往从企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面着手，相应的分析指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。偿债能力是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力，分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析；营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小，包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析；盈利能力就是企业资金增值的能力，包括经营盈利能力分析、资产盈利能力分析、资本盈利能力分析和收益质量分析；发展能力是企业内在生存的基础上，扩大规模、壮大实力的潜在能力，包括盈利增长能力分析、资产增长能力分析、资本增长能力分析和技术投入增长能力分析。企业盈利能力决定了其现在和未来的创造现金流量的大小，从而决定了他的价值的大小。

三、固定资产管理常见问题解析

第一，企业并购有利也有弊，利用好了可以极大地提高生产效率、扩大市场占有份额，但是对于固定资产管理方面来说却存在着致命的问题。企业在选择并购对象时往往会高估被并购企业的价值，从而导致固定资产购入时入账价值高于公允价值，相反造成了固定资产整体成新率不高。要想避免不利因素，需要适当并购企业，尽量利用好企业内部的固定资产。

第二，固定资产使用强度大，生产设备没有明确的使用规范，从而导致固定资产的加速折旧。生产工作任务重，有时候为了完成生产目标，造成设备会高速运转，从而导致部分固定资产保持了24小时的运转。这样虽然提高了设备的利用率，却使固定资产提前老化。只对价值很高的设备进行了保养维护制度的建立，对于价值较高的资产并没有建立深入保养制度，因此这样也导致了固定资产的加速老化。

第三，对闲置固定资产处理不及时，导致固定资产成新率不高。闲置资产要不就是由于设备更新换代而导致其闲置，要不就是使用期间确实超过预计使用寿命的固定资产，但闲置资产依旧作为固定资产列示在资产负债表中，导致了固定资产成新率的降低。

第四，固定资产管理工作涉及多个部门的合作与协调。部门间存在着责权不明确的现象。单拿财务部门在实际固定资产业务处理流程中主要扮演核算者的基本角色，财务始终处在比较被动的位置。在进行预算编制时，财务部门只起到提供基础数据的作用，并没有对以前年度资产投资进行有效的分析决策，在预算执行完成后，财务也没有对该项目进行后续的追踪监控，而且对预算的执行控制得不够严格，预算一经确定，在企业内部便具有约束力，但预算外和超预算事项屡屡发生；在采购固定资产的时候，财务只在付款的时候审核付款条件，并没有对合同的效率与效果进行判断审查等。

四、管理提升对策

预算管理是固定资产管理的源头，只有将预算执行好了，控制好固定资产的购入情况，才能利于固定资产后续工作的开展。因此，企业应当精准编制预算，保证预算的执行力。但预算是未来一定时期实现企业经营目标的具体化、数量化的手段，因而具有预见性与不精确性，因此其预算往往有较大的主观性；通过分析企业不利因素，更好的完成企业的资本计算，从而合理配置。

固定资产管理与制度的完善。固定资产的采购方式有购买、自制、抵债购入，根据实际情况，企业入账时建立固定资产卡片，记录固定资产入账金额等项目，同时约定资产类别、使用年限、使用部门、折旧方法、责任人等项目；其次，固定资产使用期间涉及的业务有计提折旧、月末资产暂估与固定资产盘点；再次，固定资产处理时会涉及被盗损失资产的处理、闲置未用资产的处理、抵债资产的处理等。从固定资产的购入到处理整个流程都有相应的制度约束。

财务审批管理方面的能力提高。财务收支审批制度主要用于固定资产采购环节的审批，建议企业下属各经营单位每年固定资产采购项目单价10万元以上应报董事长审批，每季度固定资产采购调整项目单价25万元以上须报董事长审批。同时，还要进行小规模固定资产的管理和审批。

第6篇：企业资产管理分析范文

关键词：企业；固定资产管理；问题；对策

一、加强企业固定资产管理的作用和意义

企业的固定资产管理对企业的生存和发展有着不容忽视的作用和意义。企业固定资产管理，顾名思义就是指对企业现有的、使用年限超过一年且生产价值有待转移的有形资产的管理，这部分资产是企业进行生产和再生产的基础资源，因此企业固定资产的多少直接关系到企业的生产管理技术和生产产能，而企业的生产管理技术水平和生产产能的多少则直接影响企业的日常经营活动和市场开拓进度，进而影响企业的生存与可持续发展。固定资产对企业的所有资产来说，它占据了极大的比重，价值也比较高，几乎占据了整个企业资源的一半。此外，企业的固定资产会在生产经营周期活动中逐渐把其价值转移到生产产品上去，也就是说固定资产的管理转移价值会影响产品的价值，进而影响企业经营活动的经济利益。由此可见，企业固定资产的管理对企业经营活动和企业的长远发展有着重要的意义。因此，我们要不断加强企业固定资产的管理，提高企业固定资产的利用率，进而提高企业的经济效益和竞争力，为企业的长远发展提供相应的帮助和作用。

二、企业固定资产管理中存在的不足

由于我国经济市场发展速度过快，发展规模过大，使得我国大多数企业的管理方面存在不少问题，在一定程度上阻碍了公司的经营和发展。下面文章就简要分析我国企业固定资产管理中存在的一些不足。

1.我国企业固定资产投资管理制度体系有待改进

通过调查研究发现，我国大部分企业的固定资产投资管理都存在一定的不足：企业的一些固定资产管理的账务跟实际情况严重不符，大多数企业对于人力资源和财务资源的管理比较重视，对于企业物质资源的投资和管理显得较为松散；而且没有制定一定的定期清查管理制度，使得企业老板对公司固定资产的多少没有一个明确的数据和概念；一些损坏的、废弃的、转移的产品和设备也没有及时处理和记录，造成企业物品丢失和损坏的责任人不明。长期这样就使得企业领导对公司的固定资产没有进行很好的规划和投资，浪费公司的人力资源和物力资源的同时，也在侧面上降低了固定资产的投资利益，从而造成公司管理人员对于固定资产的投资管理不善。

2.我国企业固定资产管理投资风险防范意识有待加强

很多企业对于公司的发展过于求大、求快，在进行固定资产项目投资时，没有冷静的、科学的制定相应的投资预算、投资风险评价以及相应的应对措施，就盲目的下决定，没有充分地考察市场和公司固定资产项目投资工程的可行性，也没有考虑其带来的风险和危机，就开始实行项目，这样很容易因为投资风险过大造成项目投资失败，进而影响企业的整体效益。而且固定资产的投资一般所占资金比重都较大，一旦固定资产投资规模过大，而投资又失败的话，就会给公司带来极大的经济损失，甚至会导致公司破产。

3.我国企业固定资产资源管理利用有待提高

现在市场上各种企业和公司都有，很多公司为了扩大公司规模和扩大盈利范围，都对其经营活动进行了扩充，尤其是一些大型的企业公司，经营的范围较为广泛，其固定资产的投资项目种类也繁多，这样就给企业固定资产的管理上带来了一定的问题。很多大型企业由于公司旗下的分公司和部门比较多，对固定资产管理的分支也就比较多，就很容易造成企业有些固定资产重复记录和管理，而有些资产则无人问津、无人管理、闲置的现象，这样就会导致企业对于其固定资产的管理和利用不均，阻碍了企业的内部控制和管理，进而影响企业固定资产的整体效益。

4.我国企业固定资产管理监督控制有待增强

我们发现很多企业固定资产的管理都缺乏一定的监督管理机制和奖惩体系，对于公司固定资产的投资活动和生产活动没有进行一定的管理和监督，对其工作的落实情况也没有进行考察，这样很容易造成企业内部为了谋得一己之力而做假账、贪污的现象，因此，为了杜绝这一现象的发生，我们应该加强对固定资产的管理和投资活动过程的监控和管理，并实行一定的奖惩机制，提高员工的工作激情，进而提高其工作效率，使得企业固定资产管理监督机制和奖惩机制能够充分发挥其作用。

三、企业固定资产管理的改进方法和对策

通过上文的分析，我们可以看出我国企业固定资产的管理确实存在一些问题，下面文章会提供一些改进方法和策略，希望能够提供相应的参考作用。

1.加强对企业固定资产投资管理制度的建设和改进

科学的、规范的投资管理制度和体系才能够规范企业固定资产的管理，进而提高企业固定资产的管理水平。首先，企业可以通过其固定资产的管理体系和内部平台具体了解企业的固定资产的消耗情况、生产情况和库存情况，进而在开展项目或者是扩大生产规模时，对固定资产的情况有个清晰的了解。与此同时，企业领导也要根据市场变化情况，结合公司固定资产的实际情况，进行合理的、科学的拓展和投资，建立一套相应的风险评估机制，有助于企业领导对固定资产进行更好、更有效的投资和管理，也会企业固定资产项目的扩展提供了参考依据。

2.加强改进企业固定资产购置和管理的集中和统一

对于一些经营活动范围较广、种类较多的大型企业来说，企业固定资产的购置途径一般较多，而且所花费的资金也比较大，投资利益回收的时间段也比较长，这就给企业的正常生产经营活动和固定资产的管理带来很不利的影响。因此，企业要加强对固定资产的集中购置和统一管理，建立一套集中的、统一的固定资产采购系统，对所有资产进行统一的、有序的管理，确保企业员工可以通过相应平台和体系了解企业内部资产的动态。此外，在进行购买前，也可以对购买的物品进行预算，在充分考虑公司资金和运营的情况下，制定科学的采购方案和计划，实现企业资源的有效利用和分配。

3.加强企业财务管理的建设

企业固定资产的管理少不了企业财务制度的规范和企业固定资产账目的管理，因此，要想加强企业固定资产的管理水平，我们就要加强企业财务管理的建设。一方面，企业可以针对公司财务部门的运行情况，对现有的财务管理系统进行改进，引进先进的财务管理理念和财务管理方法，结合公司财务管理部门的实际情况，在实践中不断改善，最后形成符合公司发展的管理系统和理念；另一方面，我们要加强企业员工对于先进的财务理论知识和财务管理方法的培训和学习，提高企业财务管理部门的工作能力和工作效率，也要加强对优秀管理人才的引进，为公司建立一支优秀的财务管理团队，进而提高企业财务部门的整体实力。

四、结束语

近些年来，很多企业和公司也都意识到了企业固定资产管理的作用和意义，也对企业固定资产的管理制度和模式进行了改革和创新，但是其固定资产的管理上仍然有改进的空间。因此，企业要不断加强对公司固定资产投资和管理体系的改革，不断地完善其管理方法和管理体系，提高企业的资源优化配置能力，进而提高企业的市场竞争力，为企业的发展壮大奠定良好的基础。

参考文献：

[1]马照丁 张朋程：物联网在油田企业固定资产管理中的应用探讨[J].价值工程， 2011（36）.

[2]王开晔：基于RFID技术的固定资产管理软件系统的设计与开发[D].电子科技大学，2012.

[3]谢忠东：浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].商场现代化， 2012（03）.

第7篇：企业资产管理分析范文

关键词：固定资产管理；管理工作；资产管理制度；对策分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01

固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展，必须重视和抓好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。目前，部分国有企业固定资产管理制度不健全，在固定资产管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不适应实际情况的发展和变化。

一、国有企业在固定资产管理方面存在的问题分析

（一）固定资产管理意识淡薄。目前国企的资产管理形成了重购置、轻管理的错误观念，国企的资产管理意识淡薄，对固定资产的使用效益不够重视。谁购建谁拥有，谁拥有谁使用，部门利益唯重，个人利益放在首位，私用甚至占为已有，仪器设备的利用率很低，重复购置或闲置浪费等现象很多。

（二）固定资产管理制度不够完善。国企在因定资产管理方面未形成完整的资产内部控制体系，目前有多数国企实行多部门多头管理，账物分管的分类归口管理模式，缺乏统一的管理机构，各部门间缺乏有效的沟通与协调，导致一些国企在资产管理中账务不清、责权不明现象，而且在资产购置、处置等环节，随意性很大。

（三）固定资产价值严重失真。当前，国企普遍存在自身资产价值不实的现象。一是由于资产盘亏、报废或房屋拆除等各种正常因素而导致的固定资产价值减少，但是未能及时办理减值手续，也未作出必要的账务处理，造成账面上的价值要大于实物的价值。二是因为客观原因而造成的基建工程竣工后没有及时办理决算手续，也未能入账，确认新增加的固定资产价值周期显得太长，以致资产管理部门和财务部门对新增固定资产的价值认定不一致。

（四）固定资产账实不符。有些企业对固定资产管理不规范：一是只设置固定资产总账和明细账，但没有实物卡片账，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致账物不符、账账不符，造成固定资产记录不清；二是利用“小金库”等账外资金违规购建的固定资产，为逃避监管而不入固定资产账或部分入账；三是会计差错，即已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理，造成账有实无。

（五）固定资产核算不规范，造成企业利润反映不真实：有的企业购置固定资产不按规定的资金渠道列支，而故意在成本、费用中列支，冲减当期利润；有的长期挂往来账；任意多提、少提或不提折旧，折旧成了某些企业调节利润的调节器。

（六）固定资产产权不明晰，造成国有资产流失：国有企业固定资产中涉及产权问题的项目主要表现是房屋和土地。由于历史上国有企业用地多采用财政划拨形式，企业的一些房地产项目存在房产证、土地使用权证等证照不全，产权不清的现象，这些房地产长期归企业使用，虽然不存在第三方对其产权进行要求，但为保证固定资产的安全、完整，这些房地产应该补办相关证照，补办证照往往需要一笔不小的税费支出，加重企业负担。因此企业不愿意主动补办相关证照。随着企业股份制改造，按新会计制度规定，无产权的固定资产不得入账，随之就产生了由于证照不全而未纳入账内管理的房屋和土地，它们的出租收入及变卖收入也游离于账外，形成企业的账外账，最终造成了国有资产流失。

二、国有企业的固定资产管理对策

（一）强化固定资产管理意识。国企管理者的思想认识是行动的指南，因此，国企管理者的思想对其行动起到了十分重要的作用。加强管理不但能消除混乱，而且能够保证效益，更能创造出良好的效益，所以，必须强化固定资产管理的责任感与使命感。从企业决策层到固定资产的使用者，都应当充分认识到加强固定资产管理的重要性与必要性。

（二）建立健全固定资产管理制度，推行固定资产岗位责任制，即对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废各个环节进行管理控制。对固定资产实行双重管理，即单位会计按现行制度进行记账管理，设立专门账薄，以账控物。使用固定资产的责任部门实行责任管理，责任部门设置台账，记载使用、维修、保养情况。加强对固定资产的定期盘点，做到与财务账目一一对应，达到账实相符的目的。根据会计制度规定，企业固定资产应定期或每年至少盘点一次。但在实际工作中，固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式，这也是账实不符等违规现象长期未整改的直接原因。因此，固定资产的盘点工作必须认真落实，从小、从细抓起，对发现的账实不符、盘盈、盘亏等历史遗留问题及时进行整改，使资产的安全、完整得到充分保障，提高会计信息质量。

（三）推进企业固定资产管理信息化。由于国有企业的固定资产规模庞大，种类繁多，各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不适应工作要求，必须实现管理工作的信息化，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标，提高管理工作的时效性、透明度和效果。

（四）建立企业资产管理责任追究制度。对国有企业固定资产管理情况应进行定期专项审计，实施严格的审计监督，将企业资产运营状况，企业资产保值增值等指标纳入对经营者任期内业绩考核。对资产管理不善，企业资产质量下降，给予严肃的处罚，对于失职、读职、甚至违法犯罪，造成国有资产重大损失的，要追究其法律责任。

（五）提高固定资产管理人员的综合素质。国企固定资产管理人员的自身素质高低直接决定着固定资产管理的成效。因此，一定要将固定资产管理队伍建设列入到企业的整体规划之中，落实专兼职资产管理人员，建立管理人员网络，并充分调动他们的工作热情和积极性。选拔出一批思想进步、具有较强责任心，熟悉政策，而且懂业务与管理的人才构建固定资产管理队伍。提高他们对固定资产管理重要意义的理解，使其真正能够喜爱资产管理工作，廉洁奉公，遵纪守法，将全身心投入到工作中去，逐步实现企业固定资产管理的科学、规范、快速、高效等各项要求。

参考文献：

第8篇：企业资产管理分析范文

内容摘要：目前研究者主要从企业的资本结构以及其资本成本的角度对企业价值进行分析，公司资产管理的效率与企业价值之间的量化关系未有定论。由于酿酒行业对于资产管理的效率有较高的要求，本研究选用酿酒行业上市公司的资产管理比率对企业价值进行多元回归分析。得出资产管理比率指标中总资产周转率与企业价值的正相关关系，并据此提出通过提高总资产周转率来提升企业价值的建议。

关键词：酿酒行业 企业价值 营运指标 实证分析

研究背景

酿酒行业作为食品饮料行业的重要组成部分，在国民经济的发展中具有重要的作用。然而我国的酿酒产业存在集中度偏低、龙头企业的地位不稳定、消费者品牌忠诚度不高等诸多问题。在这样的情况下，通过一定的途径来提高酿酒企业的企业价值显得尤为必要。

迄今为止，国内外学者对企业价值影响因素研究基本包括资本结构，企业长期资本融资策略及现金流量对于企业价值的影响。Young和O`Byme在其研究中确定了研发支出、销售增长、商誉和行业报酬等影响因素。

陈琳、王平心在对影响上市公司价值的因素分析中，得出公司自身的资本结构、盈利能力、资产规模、发展潜力、资产管理水平及所处行业的整体报酬等因素与企业价值具有正相关关系，无形资产与企业价值有微弱的负相关性，而存货管理水平对企业价值的影响不显著（Stephen A.Ross,2009）。但未明确指出在具体行业中，总资产管理水平及应收账款管理水平对企业价值的影响。

陈前在对我国制造类上市公司的运营资金研究中，得出上市公司的营运资金能力与公司短期偿债能力、公司运营管理能力、公司盈利能力存在正相关关系，形成了营运能力评价指标及经验公式，可以用于评价上市公司的营运资金管理能力（潘勇辉，2006）。

以上文献并未找到酿酒行业企业价值与资产管理能力的显著关系，并且国内外学者偏向于关注企业价值评估与长期资本运营的管理，对于短期资金财务管理与企业价值的研究并不深入。因此本文旨在通过建立酿酒行业资产管理比率与企业价值（托宾Q值）的相关性模型，研究二者之间的数量关系，提出相关的建议，以期对我国企业提高管理水平和企业价值有所裨益。

模型构建

（一）样本选取与数据来源

本文采用我国2010年12月31日前已上市的酿酒行业上市公司为研究样本，数据主要来自于上市公司年度报表，具体选取的理由及方法如下：

1.样本的选取。为保持样本间的一致性，本文对所选定范围的样本做了以下筛选工作：第一，剔除同时发行B股股票、H股股票和在海外其他股票市场以发行股票方式进行筹资的上市公司。因为上述类型企业在确认收入和费用的会计政策上存在差异。第二，剔除同时发行债券和优先股的上市公司。由于这两类筹资工具的筹资成本既不同于股票和借款，又会因发行方式及信用等级等因素而异。第三，剔除连续发生重大亏损的上市公司，以避免因此而对总体统计结果产生偏差。第四，考虑到股票在各年的平均价格是影响上市公司市场价值的重要因素，所应剔除有重大违规行为操纵股票价格的上市公司。本文所选15只股票中不存在上述情况。

2.数据来源。根据研究的需要，所收集的数据主要是2010年样本公司年度报表中的总资产、销售额、应收账款、产品销售成本和存货。为了保障数据的客观性，本文对上市公司的实证研究，大多采取简单的数学比例，希望通过直观的统计结果来说明问题，而未对任何样本数据进行修正。

（二）变量确定

1.样本数据处理。使用收集到的样本数据，即上市公司的总资产、销售额、应收账款、产品销售成本和存货的数值，计算得出每个上市公司的总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率。计算结果如表1所示。

2.企业价值评价模型。在理论研究中，用于衡量公司价值的指标通常采用托宾Q 值即企业的市场价值与企业重置成本的比率。托宾Q值高意味着投资者相信公司将迅速成长，因而更愿意向该公司投资；反之，比率低则说明投资者对公司的发展前景没有信心。由于酿酒行业上市公司的重置成本难以获取，在计算中本文采用上市公司年末的总资产替代。公司的总市值等于流通市值加上非流通股份的价值。非流通股份的价值，采用非流通股份占年末净资产的金额计算。则托宾Q值计算如下：

Q=企业总资本的市场价值/企业总资本的重置成本=（年末流通市值+非流通股份价值+长期负债合计+短期负债合计）/年末总资产。

其中，非流通股份价值=每股净资产×非流通股份数；年末流通市值=年末市场价格×流通股份数。

（三）方法选择

因为对于样本中每个上市公司的总资产周转率、应收账款周转率与存货周转率等三个解释变量和该企业的企业价值这一因变量都是度量测量，则应当采用多元回归分析法，将总资产周转率、应收账款周转率及存货周转率对Q值进行回归分析，以便观察各解释变量对Q值的解释水平孰大孰小。

计算结果及分析

（一）初次回归分析

总资产周转率是考察企业资产管理效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。由此本人推断总资产周转率越高则企业价值也越大。同样的理论可推断存货周转率和应收账款周转率与企业价值呈正相关关系。即推测出三个变量同企业价值呈线性关系。首先选用多元线性回归方法，选择反向清除的顺序添加和排除变量。回归结果见表2。

从表2可以看出，存货周转率和应收账款周转率对企业价值的解释水平不显著，所以删除该因素。但是由于总资产周转率的标准化系数为1.838，T检验结果的相伴概率Sig.值为0.089，说明在0.01的显著性水平下，总资产周转率与Q值不存在正相关关系。

（二）再次回归分析

根据上述分析，上述变量之间为非线性关系，则将模型设为：y=Ax1x2x3。两边取对数，模型变为：lny=alnx1+blnx2+clnx3+d。其中，x1代表总资产周转率，x2代表应收账款周转率，x3代表存货周转率，y代表企业价值。经过变量替换，模型可转化为线性形式：y1=ax4+bx5+cx6+f。

进行多元回归分析后，得到回归系数（见表3）。通过表3可以看出，剩余变量x4的回归系数为0.348，T检验结果的相伴概率Sig.值为0.000，说明在0.01的显著性水平下，上市公司总资产周转率的对数与企业价值的对数呈显著的正相关关系。由于回归系数不为0，因此回归方程指出了因变量与自变量之间的关系，回归参数在个体和总体上都存在统计显著性差异。则模型可初步概括为：lny=0.348lnx1+ 0.601。

结论及建议

（一）结论

结论一：酿酒企业的总资产周转率的对数与托宾Q值呈显著的正相关关系，说明总资产周转率直接影响企业价值。

结论二：应收账款周转率和存货周转率均未通过检验，说明存货周转率和应收账款周转率均未显示出与企业价值显著的相关性关系。

从理论上讲，企业存货管理水平的高低将在一定程度上决定企业价值的大小，即，存货管理水平越高，Q值应当越大。不仅如此，应收账款理论上应与企业价值正相关。造成此现象的原因可能是由于：首先，为了完成预期的利润目标或者取得银行贷款，公司会采取一些手段来操纵利润。公司通过选择存货计价方法来调节存货单价，通过选择存货盘点方式等调节存货数量，从而实现预期利润。其次，计提存货跌价准备主要是用期末存货成本与存货的可变现净值进行对比，在计提存货跌价准备时主观操纵的可能性还是很大。上述两点都有可能影响公司存货与Q之间的相关关系，导致其不显著。同样，对于应收账款计量方法的多样性，企业在计提、确认以及冲销坏账准备金环节同样具有可操作空间。这样做有助于提高企业主营业务收入，但是并不能及时转化为现金，即使利润值上升了，企业的自由现金流量也许不充足，即企业价值不一定大。

（二）建议

根据总资产周转率与托宾Q值正相关的结论，表明酿酒行业总资产周转率高，该企业的产品销售对路、销售渠道完善且能使现有资产收益最大化，从而提升企业的价值。相反地，总资产周转率低的企业往往是由于没有对市场进行准确的定位，导致销售过低，从而影响了企业的价值。

综上所述，对于酿酒行业的投资者，可以利用此研究结果，通过总资产周转率的比较对企业价值进行大约评估，以利于他们选择企业价值较高的企业。而且对于酿酒企业来说，可以通过合适的市场定位和合理的定价模式来提高销售额，以相对提高总资产周转率，从而提高企业价值。

参考文献：

1.Stephen A.Ross .Corporate Finance[M].Mechanical industry press,2009

2.潘勇辉.外资并购我国农业类上市公司绩效研究[J].农业经济问题，2006（9）

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4.贾俊平.统计学（第三版）[M].中国人民大学出版社，2007

5.胡永宏.农业上市公司股价波动研究[D].中央财经大学统计学院艺术文库.中国统计出版社，2010

6.清科研究中心.中国上市公司并购绩效专题研究报告[M].清科研究中心出版，2010

第9篇：企业资产管理分析范文

关键词：财务报表 企业 上下游关系

一、传统财务分析方法

通常分析企业回款过程管理的传统指标是应收账款周转率，应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款，应收账款周转率反映应收账款的周转次数。

分析付款管理没有较为成熟的分析指标，一般付款管理的主要原则是尽可能延缓现金支出时间，通常的方法有争取现金流出与现金流入同步，在不影响企业信用的情况下尽可能推迟应付款的支付，汇票代替支票，使用现金浮游量等方法。相关的指标有存货周转率，存货周转率=销售收入÷平均存货，存货周转率反映了存货的周转次数。

二、传统财务方法的缺陷

在资产负债表里与企业回款管理有关的科目有“应收票据、应收账款、预收账款”，这几个项目共同驱动企业收款过程。应收账款周转率只以考虑了应收账款驱动的货款回收不能全面反映企业的回款过程，并且报表中列示的应收账款是净值，即企业计提的坏账准备越多，应收账款周转率就越高，这种增加不但不能反映企业回款管理效果好，反而可能是回款管理欠佳的结果。

应收票据、应收账款对应的是赊销额而非全部销售收入，即使有修正的应收账款及应收票据周转率=营业收入÷（平均应收账款+平均应收票据），也是假设现销为零，营业收入全部是赊销构成的，实际情况现销是很少为零的，所以应收账款周转率一贯高估了货款回收情况。

在资产负债表里与企业付款管理相关的指标有存货周转率。引起存货周转率变化的原因是多样的，不能简单评价存货周转率高就是资产管理水平高。比如，一般来说销售增加会拉动应收款相、存货、应付款项增加，但不会引起周转率的明显变化，通常情况销售增长首先会引起库存的增加，然后推动应付款项增加，实现销售后才会引起应收款项和营业收入的增加。这种暂时性的存货周转率减少是企业增加销售引起的对企业发展是有利的。反之，企业销售萎缩可能也会首先引起存货周转率的增加，并非是资产管理改善的结果。

存货周转率指标无法反映存货结构变化对企业资产管理的影响。存货一般由原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品构成，存货的结构变化能够在一定程度上反映企业的经营情况，比如，产成品比例增加可能是滞销引起的，原材料比例增加可能是签订了大的订单正在备货引起的，存货周转率指标无法对存货的结构变化反映的情况进行评价。

三、结合财务报表综合分析上下游关系

（一）回款管理分析

通过“应收票据、应收账款、预收账款”这几个项目综合分析企业回款管理情况。企业回款管理跟企业的营销策略和所处的市场竞争地位密切相关。应收票据、应收账款是产品赊销引起的，预收账款是产品现销引起的，这三个项目的规模变化和结构变化能够反映企业的营销策略和所处市场竞争地位。

首先看规模变化。应收票据、应收账款相比销售规模的变化。假设年末和年初的债权规模相同，如果应收票据和应收账款年末数比年初数增长了就说明赊销回款较去年减少了，如果应收票据和应收账款年末数比年初数减少了就说明赊销货款回款较去年增长了。预收账款规模增加说明企业在市场的竞争地位比较强，对客户的话语权比较强。

第二看回款质量。预收账款可能是以货币资金或承兑汇票的方式流入企业，流动性较强，质量较高；应收票据相比应收账款流动性强、坏账比例低，应收票据的质量优于应收账款。

（二）付款管理分析

通过“预付账款、存货、应付票据、应付账款”，这几个项目综合分析企业付款管理情况。企业付款管理跟企业所处的市场竞争地位密切相关。

企业的付款一般来讲主要以经营活动产生为主，用于购买原材料，假设企业的付款全部用于购买原材料，存货中仅有原材料或者原材料所占比例不变，投资活动对外付款为零。存款的规模增长应与应付票据、应付账款规模增长相匹配，如果企业预付账款规模较小，在企业存货规模不变的情况下，应付票据和应付账款年末约较年初余额增加的越多说明企业对供应商的话语权较强能够控制付款进度，反之则说明企业对供应商的话语权较弱，对供应商的控制能力较为有限。

（三）结合现金流量表分析企业运营情况

如果企业对上游企业即供应商有较强的话语权，那么企业的付款可以适当延迟，经营活动现金流出处于较低水平；如果企业对下游企业即客户有较强的话语权，可以要求客户预付企业货款，以质量较好的银行存款或银行承兑汇票支付货款，经营活动现金流入应该是处于较高的水平，那么企业的经营活动产生的现金净额一定是充足的，这在一定程度上说明企业在行业竞争中处于较为有利的地位，是有竞争力的。反之，则处于不利地位。

四、案例分析

下面通过河北钢铁股份有限公司2014年财务报表相关数据，对企业上下游关系进行分析（详见表1）。

（一）回款分析

企业营业收入982.57亿元，较上年下降119.98亿元，降幅10.88%；年末应收票据和应收账款合计63.71亿元，较年初减少了34.81亿元，降幅35.33%，回款的规模增长说明企业加大了回款力度。但是应收票据减少45.75亿元，降幅50.14%；应收账款增长10.94亿元，增幅150.57%，回款质量有所下降，但是应收票据还是占到应收票据和应收账款总额的71.41%，回款整体质量还是较好的。同时注意到年末预收账款余额58.27亿元，虽然较年初70.74亿元的规模下降了12.5亿元，但还是处于较高的水平，说明企业对下游客户的话语权较强。

（二）付款分析

存货年末余额292.69亿元较年初减少5.50亿元，降幅1.85%减少，从结构上看原材料期末净值与年初净值基本持平，存货下降主要是库存商品下降9.51亿元，其中库存商品计提跌价准备增加0.77亿元，剩余减少可能是由于库存数量下降或产品成本下降导致。年末应付票据和应付账款合计553.06亿元较年初增长36.43亿元，增幅7.05%，并且主要是应付票据增加引起的，说明企业对上游企业供应商的话语权较强（详见表2）。

（三）现金流量分析