工商管理方向精选(九篇)

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第1篇：工商管理方向范文

Abstract： There are varieties of defects in small and medium-sized enterprises business administration in our country， which has hindered the development of enterprises. This paper analyzes the importance and the current problems of the enterprise business administration， and discusses the development direction in future and the development strategy， puts forward suggestions on enterprise business administration stepping the right track and promoting the enterprises' healthy development.

关键词： 企业工商管理；管理制度；人才培养

Key words： enterprise business administration；management system；cultivation of talents

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0162-02

1 企业工商管理的概念

企业工商管理是指运用现代的管理方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策、保证企业生存和发展的一门企业领导层的必修课，同时也包含着企业文化、形象营造和维护等软性建设，帮扶企业改进措施，从而促进企业往更好的方向发展。

企业工商管理作为具有极高价值的常设管理专业，在企业生产生活中扮演着重要的角色，其是以管理经济的方式对企业各项组织活动包括日常工作、财务会议、人力资源、市场营销等各个方面进行管理，有效的提升企业管理水平，帮助企业提高工作效率，减少资源浪费，以获得更高的经济效益。

2 企业工商管理的意义

2.1 提高企业运作效率，减少企业运作成本

企业工商管理能帮助企业规划工作流程，减少不必要的程序，提高工作效率；有效合理地配置企业资源，避免资源分配不均现象的发生。

2.2 明确企业发展方向，确定企业成长目标

企业工商管理通过制定方案，进行市场调查，了解市场发展方向，判断企业走向，减少企业试错犯错的成本，规划企业未来发展目标与方向。

2.3 明晰奖励惩罚界线，充分发挥员工潜能

人员是企业重要组成部分，工商管理也包括人员的管理，通过确定奖罚制度，激励员工工作动力，提高企业工作效率，也让员工得到收入保障，安心为企业谋福利。

2.4 清晰企业财务状况，理顺企业资本结构

一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱，工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构，确保投融资的顺利进行。

3 我国企业工商管理的现状

3.1 企业管理水平低下

很多企业只管生产，不关心市场调查研究，不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出；而且，企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益收入长效化、规范化。

3.2 企业管理定位不清

现如今，中国经济体制的转变和国际大形势的变化，都给企业管理提出了新的要求，主要体现在企业管理的主体思想发生大的变化。企业不再以追求经济利益为首要目标，还要履行社会发展和时代所赋予的社会责任。比如，在发展过程中，应积极落实科学发展观，把以前的粗放型经济转变为集约型经济，同时把创新放在企业管理和生产的首要位置，运用创新来提高企业生产效率。

3.3 企业管理制度缺乏

企业管理制度是使企业能长效发展的重要保证。好的企业管理制度，能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、信息迟懈、人员懒散。更加重要的是市场调查、生产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度的配合，确保任何一项环节都能环环相扣，实现企业可持续发展。

3.4 企业管理应用落后

当前我国企业管理制度不健全、管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用。比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力资源部门游走于企业的，无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。

3.5 企业管理脱节环境

目前的经济环境是全球经济一体化，地域性市场概念正在慢慢淡化，资金与产品流动性加强，国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等，可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应，没能通过向学习型企业转变，来强化企业能力和提高员工价值，使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化，阻碍企业更好的发展。

4 我国企业工商管理未来策略

4.1 培养合格的工商管理人才 合格的工商管理人才，能给企业发展提供坚实的人力保障。参加工商管理课程的培训是企业培养工管人才的主要途径，而选择好的培训机构，是企业培养工管人才的基本要求。好的培训机构有以下三点重要特点：第一，培训机构拥有扎实、坚定的理论基础。理论知识是工管人才的重点学习内容，扎实坚定的理论基础是决定成员学习质量的重要标准之一；第二，培训师要有深厚的专业知识与技能，能深入浅出地把工管知识有效地让学员在最短时间内学到，并且培训师的知识要与时俱进，有前沿的眼光和先进的理念；第三，要做到理论联系实际，把当前最新的工管事例运用到新式的科学理论当中，引导学员做到学以致用。

4.2 着眼全球化企业管理规则 现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。

4.3 制定先进的企业管理制度 企业拥有了优秀的工商管理人才，但没有科学严谨的管理制度，优秀的人才也如一盘散沙一样，不能有效地利用起来。因此制定科学有效的企业管理制度，是企业效能得到最大化的体现。好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一，管理制度包含权责利，能够进行有效的激励和惩处，使企业管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度，能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不清的现象。

4.4 完善人性化企业管理建设 “以人为本”是当代企业管理的核心。很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经济利益为前提，缺乏人性化管理，造成企业职工人员流行性大，企业管理常出现断层，这样不仅不能够给企业带来长久的利益，还会给企业带来损害。因此企业在进行管理制度的制定时，应体现企业对员工的人文关怀。在企业的管理制度中增加人性化层面，体现企业工商管理制度的人性化关怀。比如，在病假、工伤等问题上，多采取人性化制度，展现企业对员工的关怀。

5 结语

提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。

参考文献：

[1]冯子木.浅论新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].中国科技博览，2011.

[2]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010.

[3]赵忠延.现代工商管理职能分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.

第2篇：工商管理方向范文

一、现阶段，我国企业工商管理的现实情况

改革开放三十多年，我国经济高速发展，企业数量快速增加、企业规模迅速扩大。随着市场竞争的加剧和国际化水平的提高，一些先进的企业管理理念逐渐被重视，企业工商管理的概念普遍被接受。多数企业都意识到提高自身企业管理水平、增强自身的内在竞争力才是促进企业发展的有效途径。随着一些先进理念的引进和工商管理学科自身的发展研究，我国企业或多或少尝试进行一些企业工商管理的尝试，也从实践经验中吸取经验、进行总结，提出适合中国国情的管理理念。这些企业工商管理事件活动也造就了一批优秀的企业。但如果就此认为我们企业已经达到现代化管理水平，处于较高的管理层级，这将是一个误解。我国企业还是处在一个转型期，还处在较低的企业工商管理阶段，还存在不少问题。

（一）企业自身对企业的定位存在问题

长期以来，我们不少企业尤其是生产型企业多数依赖外贸订单，企业处于一个代加工、贴牌加工的层次。这是产业链中最底层，价值取向最少的一个层次，很难得到快速发展。有些企业基于这样的定位会严重影响企业工商管理的水平。经济社会的快速发展，也让一些企业短时间内迅速膨胀发展，一些企业就认为自身是先进企业、自身的管理很先进，这样的企业定位，会忽略很多问题，影响企业管理水平的提高。在市场经济条件下，企业是整个社会的有机组成部分，企业追求利益最大化无可厚非，可应该清醒的认识到自身的社会责任，这包括自觉遵守国家法律法规、最大限度的利用资源、杜绝浪费、重视环境保护，关注社会福利和社会影响。关于社会责任在转型期的我国企业做的并不好。

（二）企业自身和内部权责划分不清晰

在企业自身权责的划分上存在问题，企业所有权、经营权监督权界定不清晰的现象普遍存在，特别是中小规模的民企中。企业自身权责清晰的划分是企业发展的要求，是实现资源合理配置、提高企业主体活力的要求。界定不规范的情况会影响企业自身的管理水平的提高和阻碍企业自身的发展。企业内各个部门之间的权责界定也存在问题。部分企业沿用老的部门架构，部门权责确认上出现空白或者漏洞。部分企业套用了西方组织架构，部门职责上不是出现空白就是出现重叠。这样以来就造成企业部门之间沟通不畅通，协调性很差，应对突发事件的能力不足。这也导致企业不能快速规模化发展和很难做到向管理要效益。

（三）企业市场意识不强

经济形式的转变和市场竞争的加剧，让企业开始认识到重视市场、照顾客户需求的重要性，市场理念已经被广泛接受。可是在企业工商管理层面如顾客第一的质量要求和市场意识、照顾顾客为主来开发产品的理念、创建顾客至上的售后服务体系这些内容做的都不理想，和真正的市场要求还相差甚远。企业内部的不协调也削弱了市场意识在企业内的推行。

（四）专业人才储备不足

企业工商管理是一门综合性很强的工作，它的推广需要具备专业知识有丰富实践经验的人员来完成。实际情况是我们在这方面的专业人才很缺乏。这种有知识、有能力和有技术的专业人才需要长时间的培养，我国的企业发展历史和企业工商管理历程决定我国专业人才严重不足。当前经济发展的趋势表明我国企业不能过多的依靠资源和人口红利来高速发展，企业需要从最基本的管理方面改革。上述问题的存在是企业发展的不利因素，带有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相对对策，指明发展方向。

二、企业工商管理未来发展方向

在当前国内和国际的经济市场情况下，有效改革发展、做好企业工商管理是企业生存、发展的要求，是企业改革的趋势。做好企业工商管理需要从几个方向推进：

（一）清醒的认识到企业工商管理的重要性和对企业的发展影响。

要大力提升企业工商管理水平。企业工商管理需要专业人才来推广。建立和培养一批专业的人才队伍是推进企业工商管理的基础。人力资源管理和企业文化建设等一些具体的工作也是推进企业工商管理的重要工作。

（二）企业管理需要改革落后管理方式的缺点和不足

根据现代管理理念，结合当前管理思路建立一套适合时代适合自身发展阶段的管理体系。这也是企业工商管理中重要的发展方向。

（三）企业要夯实上述两个工作的基即做到权责清晰，不管是企业的还是企业内部。

通过提供良好的工作环境，建立现代化管理体系，打造以人为本的管理理念和企业文化，进而准确的掌握市场发展趋势，制定合理、科学的发展发展方案。这是企业工商管理的目的。

三、推进企业工商管理发展的做法

（一）引进、培养和管理专业人才是整个工作的前提。

企业工商管理的发展需要具备企业工商管理基本知识、了解行业或者企业现实情况、拥有综合管理和协调能力的专业人才队伍来完成。针对当前我国工商管理专业人才缺乏的情况，企业需要根据自身发展战略的需要，引进专业的人才或者外部资源。依据企业自身发展趋势，从企业内部储备和培养后备人才。对这些后备资源可以进行定向培训工商管理知识，进行多个岗位的岗位锻炼。总之，企业工商管理的发展需要一批专业的管理人才，并且需要保持其不断创新的意识。

（二）企业应该是一个完整的组织架构，应该是一个充满活力的有机体。

第3篇：工商管理方向范文

关键词 ：工商管理 现状 趋势分析

在目前激烈竞争的市场环境中，企业的转型过程中带来了严峻的挑战和机遇。要想保障企业平稳、有序、健康的发展下去，就必须要全面提升和完善企业各项管理制度[1]，实现企业现代化工商管理的作用，从根本上确保企业在发展过程中道路通畅，改善和强化企业日常管理水平，增强可持续发展观念，彻底改变企业经营模式上的守旧面貌，推进企业发展路径不断的拓宽、拓深[2]。

一、当前企业工商管理现状分析

1.1 企业工商管理水平不高

在当前企业经营的大环境不断发生变化以及竞争力度不断加大的过程中，从本质上来说，其竞争的方面不但是企业在市场中的实现竞争，更是一种企业体制合理性以及管理水平之间的直接对决[3]。就目前来看，我国的企业在发展过程中遇到了许许多多的问题，诸如企业管理目标及管理理念的不明确、管理思维的僵化以及管理方式的陈旧、管理体制的机械化、生产经营的严重蔽塞等等，都给企业的日常运作带来了极大的阻碍，严重制约了企业未来的发展水平和发展目标的实现。这是当前企业工商管理水平不高的一个重要的体现[4]。

1.2 企业经营模式适应性不强

在目前，我国的大部分企业实行的是“零库存”经营发展策略，在对企业市场需求以及生产部门之间的协作性、融合性上的重视程度非常的匮乏。当企业市场部仅仅注重自身分内的工作情况，加大对生产环节的重视力度，而忽略了与销售部门市场运作上的衔接问题，一旦市场出现异常，就会导致企业产品的推挤，发生滞销的严重后果[5]。在目前一个瞬息万变的市场环境中，若是企业内部的生产及销售衔接跟不上市场变动的情况，最终导致的结果就是企业产品的滞销而引发资源的浪费，给企业带来高额的管理费用以及各项额外的支出。另外，企业经营模式适应性不强还体现在对物流的理解程度上比较肤浅，没有将现代物流理念引入到日常的生产经营过程中，从而造成了许多不必要的费用，诸如附加型的运输成本。

二、企业工商管理发展方向分析

2.1 知识管理成为企业核心管理内容

知识管理成为企业核心管理内容是未来企业工商管理发展的一个主流方向。信息技术革命带来的企业工商管理的变革，同时大数据的引入，进一步加深了知识管理的核心地位[6]。其中，使用知识资本来代替金融资本已然成为了现代企业工商管理的新元素，可以强化企业动态协作能力，促进企业工商管理思想上的变革，促进内部各方面协调性能的强化。在知识管理成为企业核心管理内容的时代，企业管理的重点不再仅仅是以直接提升企业运营能力为主要的目标，而是建立一个最大范围的学习、累积、共享平台，从企业经营模式的控制阶段向自由阶段发展，从而实现企业经营模式上的快速转型，提升员工工作上的积极性。此外，知识管理还可以强化知识资本的监督力度以及实现知识资本的共享，从而帮助企业实现协作化运转，创造出更多的市场竞争机会，帮助企业之间更合的将单纯的竞争关系转变成为合作竞争关系，实现共赢目标[7]。

2.2 模糊经营管理模式将得到迅速发展

模糊经营管理模式将得到迅速发展是电子信息技术变革以及成功运用到企业工商管理经营中的产物。在开发商以及制造商如雨后春笋般的出现以后，提升了直接与用户联系的层次，实现了“零库存”的经营理念。这样不仅仅可以降低企业生产经营的成本，加快企业资金运转的效率和灵活度，而且最主要的是可以有效的解除企业结构性的经济危机，实现企业、社会资源的优化配置。因此，可以大胆的预测在未来一段时间内的模糊经营管理模式将会有一个大幅度的跨越式发展，并且得到广泛的运用[8]。其经营管理组织模式可以通过下图1得到直接反应。

2.3 企业价值多样化趋势出现

随着社会的不断进步以及分工的深化，企业工商管理最终的认识点可以归结到利润最大化上只是一个短期的经营目标，而非是长期的追逐目标。实现企业经营价值的最大化才是未来企业经营发展过程中追求的最终目标，是所有企业积极主动参与到社会分工过程中的最终夙愿[9]。企业在法律法规规定的权利、义务的范围内，实现自身价值的最大化。为此，不难预测，未来企业价值多样化发展趋势会加重，社会责任与利润最大化的结合才是企业经营目标的焦点所在。

三、结语

我国改革开放进程的不断深化以及市场经济的不断完善，给企业的转型过程中带来了严峻的挑战和机遇。其中企业工商管理作为一门组合管理型都非常强的学科，一直是新形势下企业高管高度重视的方面。为此，本文从当前企业工商管理现状出发，深入分析了企业工商管理水平不高以及经营模式适应性不强两个方面的内容。然后对于今后企业工商管理的发展方向进行了全面的阐述，包括知识管理成为企业核心管理内容、模糊经营管理模式将得到迅速发展以及企业价值多样化趋势出现三方面的内容。总体上来说，当前我国企业管理存在着各种各样的问题，企业工商管理的目标不太明确、与国际接轨程度低，势必会给企业未来发展中造成一定程度上的影响，对于解决我国企业工商管理方面的问题显得非常的急切，如何寻找到一条本土化的企业工商管理发展路径，实现企业的可持续发展，成为了一个研究的重点。而本文在实践的基础之上，直观而又透析的分析当前企业工商管理现状，对于其未来的发展也进行了多方面的展望，希望通过个人微薄的思想以及看法为我国企业未来工商管理工作提供一点有用的参考文献，保障未来企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]周三多，陈传明.管理学（第三版）[M].北京：高等教育出版社，2010.

[2]杨建峰.对企业工商管理的未来发展方向的思考[J].经济视野，2013，10（19）：111-112.

[3]任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012，10（33）：65-66.

[4]任瑞全，张合振.如何培养企业工商管理类人才的应用能力[J].商场现代化，2013，10（15）：109-110.

[5]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程，2013，11（22）：162-163.

[6]唐勇，温容祯.以管理思维能力为导向的管理教育探析[J].江西社会科学，2006，16（07）：222-223.

[7]李诗今.浅谈当下企业管理中存在的一些问题及对其未来发展方向的思考[J].课程教育研究，2013，10（22）：111-113.

第4篇：工商管理方向范文

关键词：工商管理；企业管理；发展方向

0引言

企业工商管理对于我国而言，还是有很大的提升空间的，因为社会制度在不停地变化，企业制度也要随之不停的做调整，那在调整过程中会遇到许多新问题，要我们不停地去学习解决。工商管理作为一门综合性管理学科，是我们工商管理人员必须要掌握的。而如今的实际情况是我国企业正处在从计划经济向市场经济的转型时期，企业也只是从计划经济的闭门造车的状态转向了开放竞争的市场经济状态，变得开始重视市场、重视用户需求，市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少，可以说与预期的设想还有很大的差距。那么我们难以避免地还需要一个学习以及适应，同时要改造消化的过程。

1概述

1）我们都知道工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神；2）企业的各项管理包括企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。

2企业工商管理中所存在问题

1）市场竞争力以及相应的管理水平问题

市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。

2）市场的开拓把握能力以及企业的经营模式问题

当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。

3）企业自身价值的定位不明确问题

从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。

4）企业类型的转变问题

过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设，多数依靠的是外来的订单，所以才会经常出现MADE IN CHINA。长时间下去就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展，基于这样的认知企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型，向着学习型的企业转变。更多的不是通过减少工资、不断裁员，而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。

3企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题

1）企业要培养高素质的工商管理人才

首先，企业的管理者对企业发展方向或者说企业的发展战略要明确，根据这些方向制定企业所需要的工商管理人才培养计划，这些计划的制定要符合企业各个管理部门的职能要求，通过扎实的推进课程学习的培养出一批能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在这些人员的培养上，注重均衡的发展，尤其是要进行财务、生产、经营、统筹等能力的重点培养，使其更好的适应市场需求，为企业输入更多新鲜的血液，使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。

2）企业还要培养管理人员的创新意识和能力

企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，是这些高素质人才的能力不行吗？肯定不是，而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始终保持着较高的创新意识和能力呢？这就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。

3）企业要实现管理制度的科学化

企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次他又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。

4）企业要注重制度的人性化建设

制度的设立一方面是对员工的一种约束，另一方面也是为了更好的保障员工的权利、激励员工的工作热情。企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为，结果受到了惩罚。这让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展，而企业的制度却刻板且缺少人性化，他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励，员工的不满情绪会逐渐累积，长此下去会出现积重难返的情况。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理伟必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。

第5篇：工商管理方向范文

1. 现在部分事业单位发展还延续着之前粗放的管理模式粗放的管理模式和我国事业单位管理者工商管理经验缺乏有密切关系，缺乏系统的理论和知识，管理者在管理过程中常犯的错误就是不用制度管人。长此以往，导致事业单位内部的制度出现漏洞。同时，缺乏系统性的全面规范化管理制度，致使事业单位在制定发展战略方针时实效性和适用性都较差。部分事业单位在管理时使用的是模仿或者是对其他单位的管理制度以及经验照搬照抄的方式，这样必然会导致创新性的缺失，进而影响到事业单位的生命力和竞争力。面对这样一个不良循环，事业单位的发展必然受到一定程度的阻碍，而且还会产生许多不利的影响，进而导致社会资源不断浪费。

2. 事业单位权利和责任的界定模糊

事业单位内部权利和责任界定的清晰是企业正常运转的前提基础，我们想要实现资源的科学性配置，必须具备清晰且有效的所有权、经营权和监督权，进而实现资源的科学配置，不断激发产权主体的积极性。虽然这样的制度一直在倡导推行，但是在事业单位中权利和责任界定模糊的问题还是非常普遍。这种不科学的职权界定，必然会导致责任分工的模棱两可，影响工作的顺利推行，给企业的管理和发展造成很大阻碍。

3. 缺乏专业性管理人才

人才是一个事业单位不断发展的动力，其内部管理创新都需要相应的具备能力、知识和技术等技能的管理人才的全面支持。在事业单位发展过程中，工作人员数量众多，但是真正有能力并且还掌握了先进工商管理技术的管理人才是比较少的，这和我国事业单位发展的历史渊源有关，同时也和我国工商管理发展历史脱不了关系。总之，专业性管理人才的数量是比较少的，事业单位应珍惜内部管理人员，加强对其关心程度，不断增强其事业单位管理水平。

4. 事业单位文化建设存在不足

在事业单位发展过程中，我们过于强调经济效益和社会效益，对于文化建设方面的关注度远远不够，想要成功实现事业单位的全面发展，事业单位相关领导者在确保经济效益和社会效益的同时让更多的员工感受到单位文化的精神力量，不断增强其工作动力和自信心。事业单位文化是其发展中的重要导向，具备良好的指引作用，在推动企业经济发展方面有非常强大的力量，需要我们引起足够重视。

二、我国事业单位工商管理的未来发展方向

1. 重视并加强事业单位的财务管理工作

工商管理工作在现代事业单位经营管理中有其自身的特殊性，通过各个环节渗透到事业单位管理工作过程中，责任管理到事业单位的每位员工身上。换句话说，事业单位工商管理发展好坏会对企业的生存和发展造成直接性的影响，并且还和单位的每个员工的切身利益密切相关。根据实际要求，建立并培养出一支高素质的工商管理队伍，是现在事业单位工商管理的基础。因为工商管理工作开展的好，其发展空间就能拓展，同时还能不断细化管理作业，对事业单位内部的各类资源展开统一规划和整合，不断提升管理效率，全面推动事业单位的持续性发展。

2. 走国际化道路

想要增强自身的竞争力，中国事业单位必须走国际化道路，那些市场已经开放并且竞争也很激烈的产业同样是这样的。现在社会竞争空前激烈，许多产品在国内市场都处于饱和的状态。所以，只想要继续守住原有的市场，所获得的利润是非常小的，想要获得更大的利益还是要从市场的拓宽入手。但是，实际情况却是，所有的企业都想方设法打起了价格战，导致最终的生产没有利益可图。因此，事业单位想要继续死守国内市场以创造出更多的价值是不可能的。

第6篇：工商管理方向范文

一、签订人员范围。

具体包括：办公室、人事政工科、财务装备科和监察室工作人员。签订保密承诺书之前，全县工商系统在工作中已经或可能接触、知悉国家秘密的人员。县局将对其进行保密教育。

二、脱密管理。

已过脱密期的可不再签订。离岗人员签订保密承诺书时，3年内离岗且未过脱密期的要补签保密承诺书。应确定脱密期限。脱密期限由县局根据其接触、知悉国家秘密的密级、数量、时间等情况确定，一般为6个月至3年（法律法规或国家有关主管部门有特殊规定的从其规定）脱密期内，县局将依照有关规定对人员择业采取限制措施。人员调入党政军机关和国有企事业单位工作的脱密期保密监管由调入单位负责；其他情况均由县局负责。

三、承诺内容。

结合工商系统实际确定，保密承诺内容原则上依据国家保密局制定的保密承诺书样本。按照同等密级文件管理。承诺书必须由本人亲笔签名，特殊情况确需代签的须征得本人同意，否则，后果一律由代签人员承担。

四、考核管理。

办公室、人事政工科和承诺人各一份，保密承诺书一式三份。要认真保管，长期保存。从今年起，县局将把保密承诺执行情况列入年度工作目标考核，作为保密人员评先树优的重要依据。对违反保密承诺的县局将依法依纪追究责任。

五、组织实施。

局长任组长，县局成立保密承诺书签订工作领导小组。分管领导任副组长，办公室、人事政工科、监察室和财装科负责同志为成员，由办公室具体负责签订工作，制定实施方案，重点抓好保密教育、确定人员、明确承诺内容、签订承诺书、制定承诺执行考核制度和总结上报等环节。签订承诺书时间为月3日至月5日。

第7篇：工商管理方向范文

关键词：商业风险；项目管理；工程项目

由于工程项目中受到大量的内外部因素的干扰，因此在项目立项、签约或是实施过程中都有可能被这些因素的干扰，而且这些干扰因素都是无法事先能预定的，其结果会影响到工程项目的结果。工程风险是随机的：在工程实施过程中其风险具有随机性。在项目失败的原因中包括风险的存在原因的影响，其带来的不可估量的损失，特别是在国际工程承包领域中由于风险带来的损失是无法估量的，因此，在项目的实施过程中要主动对商业风险进行研究，以达到对风险能够进行直接或者间接地控制。

1 风险项目因素的识别与分析

（一）风险因素

风险因素存在于项目管理的整个过程中，项目风险的管理工作主要是对项目管理过程中存在或者有可能出现的各种问题进行研究、分析与处理，来应对风险发现时能够确定一整套方法。其中风险的识别、评估与控制都是研究风险因素的范畴。在企业的经营活动中必须要对风险进行界定，并且要评估风险发生概率的大小，制定避免风险的相应对策，如果风险可以估算，即必须采取积极的措施，以便控制、专家或与他共担风险，从而达到对风险的影响进行限制，并且能有针对性的谋划应对可能出现的后果。

在预算时间内完成工程合同规定时间的可能性有多大？在工程风险主要是在对风险方法和处理两种基础上的，一般情况下工程地质、施工条件、设备供应、材料准备、技术规范、工程设计与施工等因素所带来的风险是不可能避免的；有另一种风险属于非技术性的是非计量性的风险，其是小概率发生的，是一种没有常规性质的风险，其中包括了经济、政治及不可抗力风险等。在工程研究风险中，分析与模拟方法一直被沿用，由于工程项目内在结构、项目本身的动态性以及外界各种复杂因素的干扰，这两种方法在结构与变量的相互关系的研究中，都不能达到预期规划的较理想的指导作用，主要是由于不能准确的表达各种风险因素间相互作用的关系以及其相互作用产生的后果。工程合同中包含了许多相关技术性的条块，所以要采取定量分析与定性分析相结合的方法对工程合同风险进行分析。承担风险就是表明要对风险进行潜在影响的评估、界定可能性、有效的采取降低措施、做好后备方案。

（二）风险识别

风险识别一般常用的方法有：头脑风暴法、资料查询法、访谈法、数据分析法、统计法等。头脑风爆法非常那个强调参与对风险在哪里这一问题提出自己的看法，应在公司所有层次上展开已发现所有无法估计的不确定因素。而访谈法则主要询问他们各自负责领域风险存在的可能性。对风险的预测性观点与历史资料库中的真实事件进行对比的方法，既可以评估头脑风暴法和访谈过程中极端风险程度也能进行双重检测，确保没有任何风险类型会被偶尔遗漏。很重要一点是要确定哪些风险是独立的，哪些又是相互依存的。风险识别的方法必须具有结构性和综合性，应该从管理组织和业务分类结构中提炼出来。公司内的每项职能和项目涉及的每项职能和项目涉及的每项业务都是风险的潜在来源。

（三）风险分析

可以从以下四个方面来对风险进行分析：外部及内部的分析、可能性分析、过程的控制分析。外部分析是主要分析A第三方：政治、当地政府权力和环境方面的风险，如失业率，规划能力和环境保护等风险；B顾客：财务方面的规范程度C供应商：采购的决策风险、采购过程中需要与哪些伙伴进行合作等。内部分析中主要分析A资源：其中包括人力资源的分析、工作环境和设备能力的分析等；融资能力；C组织架构。过程控制分析主要分析A过程是否进行了界定、B是否设立了关键控制点并赋予了限值、C过程是否在受控状态下进行。对风险进行可能性评估，并且评估风险一旦发生时所给工程带来的影响程度等。

2 商业风险管理

（一）合同的风险管理

首先应抓好合同的设立与签约。工程合同是具有双重作用的，在项目管理中是具有法律作用的文件，并且也是项目管理中的重要依据。在工程风险中对项目管理者的要求是，具有强烈的风险意识，并且会从风险分析与管理角度来对风险进行研究项目合同中所包含的每一个条款，对可能存在的风险因素要进行全面的了解，否则，工程风险将会给工程项目带来不可估量的损失。工程合同是对合同中个主体承担风险的界定，通常在合同与招标文件中对工程风险进行了分配。

其次，为了降低工程中合同的风险，也可以采用不同的合同形式，依据项目的实际特点，可以适当的选择合同的计价式，这样能够有效的降低工程中的合同风险系数。例如：对于有类似中小型施工工程项目经验的承包单位，其承包有未定水文地质条件的工程，这类工程的计划造价一般都大于或等于实际造价，承包商所承担的风险也就相对小的多，这类工程就可以使用自留加风险的投标策略，可利用总价合同的方式来进行投标报价；对与风险系数比较搞的工程项目；对于不能对工程成本进行预测的情况，这样就的对工程项目进行谨慎的造价评估，不能贸然的对项目进行估价，这样就得使用成本加酬金的方式合同，把建设过程中的风险全部转移给建设方。

第三：对非计量风险的管理，其主要包括了经济、政治及不可抗力的工程风险。对于非计量的风险管理及措施主要包括以下:1、政治风险主要包括：、战争、法律制度的改变等，政治风险是相对较小的概率事件，但政治风险通常被认为是“致命性的风险”。2、经济风险主要包括：通货膨胀率、外汇储备的风险、税收歧视及地方保护主义等。这类风险一般情况是不可能避免的，其在国际工程过程中常遇到，对于这类风险应该采取定性与定量两者相结合的分析方法，而对于一些数学方法的风险预测没有一定的可信度，所以只作为参考的依据。3、不可抗力所导致的风险包括超过了项目合同规定的等级地震、雨、雪、海啸及风暴和一些能够预测到的特殊地质条件，如泥石流、流砾、泉眼等，依据正常的合同条件，遇到这类风险应该由合同的主体一起承担风险，而承包商得到的补偿正常情况只能是工期上的补偿。4、利用工程的保险机制来降低工程的风险，在对工程、人身事故、识别等进行保险外，还可以利用保险机制来降低工程风险的损失；可以利用分包的形式与分包商签订分包合同，把部分风险转移给分包商进行承担，但是不管分析是否已被转移或者已经投保，企业都要尽量避免工程项目过程中任何一种风险的发生。

（二）风险管理中的工程索赔

索赔风险是属于可以计量的风险，工程索赔是一种权利要求反映，究其根本原因就是在于工程进展过程中合同条件的改变及外界各种环境因素的干扰。如果工程合同中没有包含索赔这一条款，那么就不能说这合同具有公正性；因为索赔是对工程合同主体对工程项目风险的再次界定。

在工程进行的全过程中，工程索赔一直存在，其主要是在施工的划定上，工程索赔的范围很广，例如：工程量量的变化、施工进度的提高、设计上的失误、自然条件的恶化或者非承包商的原因给工程带来的是施工条件的改变和施工工期的延误等，上诉的风险都是属于可以计量的范畴，FIDIC红皮书中也增加了工程索赔的相应条款，使其更加的详细了。具有相对独立的主题。

参考文献

第8篇：工商管理方向范文

关键词:商业银行 风险管理 公允机制 影响

全球性的金融危机的爆发对于公允价值的影响有着非常广泛的争论，虽然就目前状况来看，金融危机的现象已经有了一定程度上的缓解，但是在公允价值的影响上，还是应该加强注意，根据多方面的考虑，分析公允价值对商业银行风险管理上的影响，并且给出相应的防止措施，以下笔者就对商业银行风险管理中公允价值对其的影响及防治措施做阐述。

一、公允价值对商业银行风险管理的影响

在新会计准则实施以后，商业银行应该按照相应的规定，将金融资金氛围四类，这四类是交易性的金融资金、持有至到期的投资、贷款和应收款项、还有可供出售金融资产，在这里对这方面的分析主要是参照美国的财务会计委会进行研究的，利用这些想详细的说明公允价值对于商业银行风险管理上的影响，据调查，人们对于SFAS115的反映结果是，他们愿意改变相应的投资策略，他们普遍认为愿意缩短债务证券，来增加一些套期的活动，这样可以减少证券投资的比例，但是银行还是愿意权衡不同的资产和风险，这样可以达到维持整体的这么一个结果。SFAS115，这种金融机构的普遍存在主要通过此类的方法来调节金融工具的相关分类。现在我们简单的了解一下公允价值，所谓的公允价值就是指双方在自愿的前提下进行的一项合作，从而确定相关的价格，这主要是一个计量工具，在这个计量工具的使用中，将一些资产还有相关的负债来进行一个比较公平的交易，在熟悉市场相关的情况的同时来进行资产的交换，但是在实施这项计量工具的时候有着其根本的条件，不具备相应条件的是不能够进行的，第一就是信息一定要进行公开，也就是说交易的双方所了解到的信息量应该是一致的，第二点就是自愿性，所谓的自愿性就是指当交易者在进行的时候是完全出自理性的思考所决定的，市场交易交割即为资产或者是负债的公允价值，第三点就是交易的公平性，所谓的公平性就是说公允价值一定要接近相应的市场价值，没有太大程度的差距。

要想说明公允价值具体对商业银行风险管理的影响，要分点进行讨论，简单说明，其中包括对金融工具的影响，首先对金融工具的确认和计量进行分析，要想知道公允价值引入到商业银行所带来的影响，首先就应该应该知道公允价值的相关知识和相关的规定，首先介绍一下公允价值，所谓的公允价值就是指在彼此熟悉的情况之下，自愿的并且要在进行公平交易的前提之下，进行一些经济上的交易，在这其中有很多的说法，公允价值的基础是市场，而不是一些其它资产的认定，在市场价格不能够进行可靠的确定，那么公允价值就会将来的市场价值总额还有根据相关的市场利率来进行折现方式的确定，所以说在金融工具上，如果利用的好，则会带来好的后果，反之则会使得当期的利润受到损失。第二点，就是投资性房地产的一些影响，还有就是其它业务的影响，在新会计准则的实施过程中，会出现一些可靠性问题，这主要就是由于公允价值的不可直接获取性和受市场影响而变化的特点所决定的，就目前状况来看，我国的市场具有严重的分割现象，所以在实施过程中会有一定程度的影响。

二、对于公允价值在商业银行风险管理中的影响提出的防治措施

针对以上所论述的公允价值对商业银行管理中的影响，对于商业银行本身也提出了相应的措施来抵制这种影响，这主要是因为在公允价值给金融业带来挑战的同时也参杂了很多不安的因素，所以以下笔者就针对这些不安的因素进行措施的阐述。

(一)对公允价值选择权的一些潜在风险进行有效的控制

由于公允价值的确立是有市场波动的潜在风险所决定的，所以为了避免此类现象，要对公允价值的实施进行有效的预防工作，也就是说银行在运用公允价值的时候一定要有相应的风险管理系统，对于不能运用公允价值来衡量的，就必须根据公允价值来提出相应的关于公允价值选择权，好提出对银行影响的基本信息，就目前来看，现在新会计准则已经逐步的应用了关于公允价值的相关选择权，但是为了防止这方面所带来的危害，关于商业银行方面就一定要进行有效的内部控制和相应的自我评估，这些都是要进行风险管理的，在进行这两方面的管理上，也要保证不能带来危害，然后做好这些工作以后在根据实际情况进行有益的调整，只有这样，才能够保证公允价值在实施过程中的健康使用。

(二)谨慎使用公允价值，建立完整的评估鉴定体系

商业银行在应用公允价值的时候一定要采取审慎的态度，在此主要的表现是准确的计量公允价值，在这方面，重点是要考虑到相关的市场因素，对主要的参数进行科学的估定。还有就是对于公允价值的使用范围要进行合理的规定，一定要严格按照准则的要求，对于一些不存在的活跃市场等一定不能使用公允价值来进行衡量，再有就是建立应有的内控体系，这一点主要是针对公允价值来设置的，记录好公允价值在实施时候的具体过程，这主要就是确保其准确性和相应的可靠性，笔者建议银行本身还应该设立一些专门的技术服务咨询，以确保公允价值的无风险应用。

(三)提取充足的资产减值来对风险进行应用的应对

在使用公允价值的时候是有风险存在的，所以这对于公允价值也有着一定程度的限制，可是随着银行风险技术的管理在不断的发展，所以银行对于这类问题也可以进行相应的评估，在风险管理上也要不断的进行提高，尽量减少一些隐形损失，公允价值有着其显著的优点，在有必要的情况下，提前进行充足的资产减值的准备。

(四)将商业银行的管理信息系统进行相应的改进

在我国，商业银行的会计管理信息系统在不断的改进，但是对于日趋不断发展的电子和信息，有一些具体的风险识别、相应的计量报告也会有力不从心的现象，所以说，根据这一现象，我国应该加大资金的投入来引进一些先进的风险控制系统，专门的信息管理系统等，这样也能够在一定程度上提高自身的采集信息的能力，还有一些决策能力，这样对于公允价值给商业银行带来的影响也会逐渐减少。

三、结束语

对于公允价值，其存在就有着一定程度的需要，将公允价值引进到我国的会计准则体系，也是我国金融业发展的必然趋势，但是对于工商银行的风险管理系统，也确实存在着一定程度的不确定，所以针对这种状况，一定要制定科学的方案，将公允价值给工商银行所带来的影响将其最小化，以确保其有效的实施。

参考文献：

[1]臧秀清,张晓敏,牛艳.公允价值在金融危机中的角色思考[J].燕山大学学报(哲学社会科学版).2009

[2]刘敬敬.浅析公允价值计量对我国上市银行的影响——基于A股上市银行2009年年报数据[J].财会研究.2011

[3]许新霞,何开刚,黄丽.公允价值的收益波动性与市场反应——来自中国上市商业银行的证据[J].经济评论.2010

[4]安倩倩.公允价值计量对商业银行的影响——基于资产负债管理角度的分析[J].科教新报(教育科研).2010

第9篇：工商管理方向范文

所谓的企业转型发展，就是为了适应市场的发展要求，企业在长期的经营发展过程中会适当改变企业的发展方向以及经营模式，这样的转变会使企业内部自身所属的资源配置更加适应未来的市场，提升企业的竞争优势，让企业向着更好的方向发展。工商管理又称为工商企业管理，主要目的是有针对性地研究营利性组织的经营活动规律，还要对企业的管理理论进行进一步的研究。在工商管理与企业转型两者中，如果企业想要正确地进行转型，就一定要重视工商管理工作。工商管理在企业转型的过程中起着非常重要的作用，它不仅正确地规范了企业的主要经营模式，还能增强企业的竞争能力以及竞争优势。在当今这个企业竞争激烈的市场经济环境下，拥有好的工商管理部门，正确地分析企业发展趋向并正确转型可以使一个企业从众多的企业中脱颖而出，规范了市场的秩序，对企业之间的恶性竞争进行遏制并改善。高水平的工商管理还可以加强企业的守法意识以及保护意识，对于经营过程中出现的问题进行有效正确的处理，这样企业才能够按照国家的规定发展下去，保证企业成功转型的同时还能够向社会提供一个良好的市场环境。

二、工商管理部门在企业转型过程中的影响

要想组建一个优秀的工商管理部门，首先要严格要求工商管理人员的具体素质，对于将要招纳的人员要注重人才素质，对于已招纳的人员要注重培养并维持其整体素质，这样才能够保证应对市场经济发展过程中出现的任何问题。对于招纳的高素质人员来说，不仅要求对于基本的工商管理理论知识进行熟练掌握，还要在实际的工商管理中有相应的实践经验，这样才算是具备了工商管理人才的基本素质。但是要想成为工商管理的高素质人才，还需要具备国际工商管理需要的竞争意识，这样才算是真正的高素质工商管理人才，这样的人才可以用最好的服务意识进一步实现工商管理部门的管理职能。除了以上谈到的条件外，管理部门还要加强自身内部的管理，对内部的职能关系进行有效的划分，规定各自的职能权限，对于工商管理部门内部发生的种种混乱现象，例如分头执法以及分散管理等进行有效改善，加大工商管理部门对于市场的监督范围以及处理力度，这样才能够提升工商管理部门的整体管理水平，迎合市场发展的种种要求。

三、利用工商管理作用进行企业转型