固定资产精细化管理精选(九篇)

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第1篇：固定资产精细化管理范文

一、高校固定资产管理存在的问题

（一）思想认识不足 主要表现在：一是对固定资产的经济特性认识不足，不重视固定资产获益增值。二是对固定资产的地位、作用及管理的重要性认识不足。长期以来，固定资产无偿使用，不需计提折旧、计算盈亏和进行价值补偿，只须注重需求,无须注重使用效益，因而缺乏成本效益观念，对国家投入形成的固定资产的地位、作用及管理的重要性认识不足，造成了“重钱轻物、重购轻管、公物私用、重复建设、资源浪费”的情况。

（二）管理制度不完善 主要表现在：一是虽然固定资产管理制度比较科学，但由于领导不重视，造成固定资产管理制度形同摆设，流于形式，失去了应有的规范约束作用。二是制度本身不够完善，在实际管理中无法执行。三是虽然制定了固定资产管理制度，但有章不循，违章不究，执行不力现象时有发生。这些不足造成了新购资产、捐赠资产及已竣工工程不能及时入账；有些已报废的资产不及时办理财务核销手续；资产管理部门与财务部门没有定期核对账务，导致账账不符的情况出现。

（三）管理体制不顺 在分类归口管理下，后勤管理部门管理房屋、建筑物；图书馆管理图书杂志；设备处管理设备仪器；财务处负责固定资产价值核算。它们分别为固定资产的归口管理部门，代表学校行使固定资产管理的职责，但由于缺乏有效的统一管理机构，造成各部门之间缺乏沟通与协调，导致固定资产账物不符、账账不符、家底不清、资源浪费、资产流失等问题。

（四）管理权责不清 近年来，高校固定资产不仅数量大增，而且在固定资产中的高精、大型仪器设备等越来越多，但是管理中的问题却十分突出。一是权责不清。固定资产的使用没有落实到具体人员。二是缺乏使用操作责任制。教师及学生未经培训就操作仪器，仪器操作损坏、损毁和丢失既无人负责，也无人问责。三是缺乏协调。“谁购建，谁拥有；谁拥有，谁使用”的现状形成了固定资产管理与使用相分离，造成管理不到位，重复投资情况明显。

（五）资产配置失范 高校在固定资产购置上理应统筹规划和科学论证,特别是在经济资源紧缺的情况下，高校更应当需要合理、有效地配置资源。但是实际管理中，由于高校没有固定资产配置标准，造成各个院（系）部盲目追求“小而全”、争设备、争投资，整体短缺与局部闲置并存，高校资产严重浪费、资源配置效率与利用效率很低的态势。

（六）资产利用率低、流失严重 主要表现在：一是设备配置意识超前，片面追求仪器设备高、精、尖，脱离了高校教学与科研的实际，导致高能低用、高价低效，资源浪费。二是闲置浪费现象严重。据调查，高校仪器设备有20%处于闲置状态，使用效率不高。高校固定资产流失主要表现在：一是擅自变更用途。一些使用部门私自出租、出借学校房屋、设备、仪器等，收入坐收坐支，违反财经纪律。二是对资产缺乏管理。对出租、出借的固定资产不收取使用费用，资产无偿被用，造成国有资产流失。三是未验先用。主要是房屋、建筑物完工之后，不及时办理验收入账手续就投入使用；一些二级单位用自筹资金购置的固定资产不到相关职能部门验收入账；接受捐赠的固定资产不办理固定资产增值手续等，形成账外固定资产，致使固定资产流失严重。

（七）人员素质不符 主要体现在： 一是实验室教师队伍欠缺，导致实验设备不能发挥其应有的效能；二是管理队伍不像会计人员队伍那么专业化，大多数人员专业化程度不高， 加之管理手段落后， 整个管理队伍都跟不上新形势的要求。

二、高校固定资产精细化管理概述

（一）高校固定资产精细化管理的内容界定 曲桂贤、张剑飞在2006年撰文对高校固定资产精细化管理的主要内容进行了界定，2009年出版的《中国高校固定资产精细化管理研究报告》也延续了曲桂贤、张剑飞的定义。作者也认可这一观点。即高校固定资产精细化管理的主要内容是：建立固定资产管理体制和健全各项规章制度；明晰产权关系，实施产权管理；保证固定资产的安全和完整；推动固定资产的合理配置和有效使用；对经营性固定资产实行有偿使用并监督其实现保值增值；建立适合高校的固定资产管理信 息系统；合理地设置固定资产总账、明细账、分类账和明细卡片；定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，定期核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。

（二）高校固定资产精细化应达到的成效 主要包括：第一，实现固定资产网上同步管理和纵横多维沟通。一台服务器通过校园网连接着上百台计算机，不同身份的管理人员和决策者借助管理信息系统同时实施不同的管理活动，实现管理信息的实时沟通和交换。通过管理信息系统可以得到任一资产的任一时间、任一地点、任一部门、任一使用人的几乎所有信息。第二，实现对固定资产安全有效的监控。通过制定严格的程序和履行严密的管理手续，将每一件资产的具体管理责任都逐层逐级落到了具体部门和人员。第三，全面规范各项基础业务环节。明确从固定资产购建立项到可行性论证、招标、验收、技术测试、使用、保管、维修、养护、借用、出租、出借、清查、处置、建档等各个管理环节的要求和管理规范。 第四，充分利用系统中的大量信息为学校管理决策提供了客观、准确、实时的依据，有力的支持预算编制、资产购置、学科建设、重点实验室建设等管理活动的顺利实施。

三、高校固定资产精细化管理强化对策

（一）完善管理制度 固定资产管理制度包括计划审批制度,采购验收制度，登记与审核制度，保管、使用及养护制度，资产变动与调拨制度，资产清查制度，损失、丢失赔偿与报废制度，内部控制等一系列制度以及具体的业务管理规范、管理流程等。制定各项规章制度要注意以下两点：一是要符合国家的有关法律法规；二是要注意制度体系的完整性与可操作性，要与其他职能部门的管理制度之间衔接与协调，并将制度落实到人，在具体执行过程中如果发现问题应及时改正，堵塞漏洞。

（二）优化管理体制 首先，要按照“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的原则，确定学校国有资产管理工作领导小组、资产处、使用部门、使用人等管理层次，明确各级管理部门的管理范围及职责分工。在校国资管理机构的统一领导下，按不相容职务相分离的原则，由财务处、资产处、教务处、图书馆、后勤处、产业处等职能部门明确固定资产归校统一所有，各固定资产管理部门分级管理，专业单位占有使用的管理体系。形成既有分类归口,又有集中统一的管理模式，使固定资产管理规范化、制度化、科学化；其次，要对不同部门和有关人员，按照权限对等的原则，要求其承担不同的管理责任；再次，要落实资产管理责任。要求每一个固定资产使用人对所使用固定资产的安全完整承担经济责任，做到“人人都管物，物物有人管”。

（三）实施“五个一”框架 “五个一”框架是指明确“一个部门”管理确保资产管理权责一致。“一个体系”是学校，二级学院、处部，教研室、科室的三级管理体系。“一部细则”是学校资产管理活动的依据，对各级管理者的日常工作及至普通师生员工的行为都有约束力，是资产正常运行的制度保证。“一张标签”是资产从购进到报废这一存续期间内的标识，是资产账实是否相符的唯一检验依据。“一套软件”是资产管理迈向信息化、科学化的标志，是现代高校固定资产管理的基石。“一个部门”保证了“一个体系”的有效运作，避免了多头指挥，“一部细则”规定了“一个部门”及其指导的“一个体系”日常活动的内容、方式以及由此产生的结果，“一个标签”是在“一套软件”基础上生成的，是“一个部门”及“一个体系”依据“一部细则”进行数据信息处理的标识，是账务处理的主索引。“一套软件”是资产管理走向现代化的工具，是优化组织管理体系实现即时管理的手段。

（四）制定配置标准 根据国家有关配置标准，参考同类学校配置水平，结合本校实际情况，制定统一的资产配置标准并坚持低标准的配置原则，使高校的资产配置更加科学化、规范化、法制化。之后，高校应根据学校每一年的事业发展需要及学校的综合财力情况，制定详细的固定资产购置计划。计划一经确定，资产管理处应对新增的固定资产从其技术性、经济性、实用性 等方面进行科学论证，对大宗固定资产采购项目要建立完善、健全的招标采购管理制度，对每一种类、每一批次的固定资产进行详细的功能定位，深入细致地调查研究，比较产品的性能，对比生产厂家和售后服务，为使用部门配备优化合理、先进的固定资产，达到对固定资产从形成阶段就实施精细化管理。

（五）定期清产核资 各使用部门至少每年年终要对资产进行一次全面的清查核对，摸清家底，对盘盈盘亏的固定资产要找出原因、分清责任，并将盘点结果逐级上报。固定资产管理部门每年都应选择几个使用部门，进行有目的的抽查，确保固定资产的准确性。同时对各使用部门固定资产管理情况进行考核，奖励先进，批评落后。

（六）开发信息系统 从设备前期的选型、设计、采购、安装调试等前期管理，以及资产与设备的运行状态监控、维护保养情况与设备的移动、调动、封存、借用等资产运行后活动，直至设备报废或者变更的整个生命周期的价值链管理。达到了以下要求：一是通过建立固定资产台账，建立卡、物对应机制，最大限度地防止虚增资产以及国有资产流失。二是遵循财务制度对固定资产管理的规定，从新增、报废、调拨、盘盈、盘亏、估价、变更等各个环节实现手段创新和管理的强化。三是实现对固定资产的钻探式全方位查询。可查询所有固定资产变化过程的详细情况，检索出闲置资产，通过对闲置资产的再利用，提高资产利用率。四是固定资产管理依据业务处理流程需求，分配管理权限，建立合理的管理流程，规范固定资产管理制度，避免资产管理的人情化。五是在线的申请、审批流程规范了固定资产购进、领用、变化的过程。

（七）加强队伍建设 要配备高素质的管理人员，充分认识到专业性人才的重要性。可以通过人才市场进行招聘，为国有资产部门配备资产管理专业人才，或者聘请专家对高校国有资产管理部门的人员进行培训，提升其国有资产管理能力。

第2篇：固定资产精细化管理范文

关键词：公立医院 固定资产 精细化管理

精细化管理是运用程序化、标准化的手段保证组织管理的各项目能够持续、精确地运行，是一种较高境界的科学管理方法。现代管理学上将科学化管理划分为规范化管理、精细化管理以及个性化管理三个层次，而精细化管理属于第二个层次。在公里医院固定资产管理中采用精细化管理的方法能够提高医院的管理水平，因此值得推广。

一、加强医院固定资产管理的重要性

我国的经济正在逐渐转型，医疗体系是经济体系中一项重要的组成部分，医疗改革的效果影响着我国医疗事业的发展已经整体经济体制改革效果。医院不但是治病救人之所，也是我国市场经济中一个重要的组成内容，提高医院固定资产的管理不但能够为医疗水平的提高提供资金保障，同时能够增强医院的市场竞争力。随着医院之间竞争的日趋激烈，管理人员应当意识到医院固定资产精细化管理的重要性，需要不断提升自身的管理水平和效率。提高公立医院固定资产的管理控制，合理配置医院固定资产，降低运营成本，提高经济效益。

二、医院固定资产精细化管理现状

（一）固定资产管理制度不尽完善

很多医院都存在着注重共用经费使用管理，重视财务开支，管理模式固定，管理方法缺乏灵活性的问题。公立医院大多都对开支的使用作出了明确的规定，很多条条框框都过于固定化，没有结合医院的实际情况进行制度的制定，没有及时根据医院的发展进行变动，导致财务管理过程中经常与财务制度发生冲突，造成工作难以顺利高效地完成。因此，在实际工作中存在很多的不足，出现了很多新问题没有具体的制度可以遵循，有些虽然在会计账面上有明确记载，但是在实际中却根本没有实物存在。资产管理流于形式目前医院实行新的财务制度，对于固定资产的管理实行计提资产折旧的核算方式，医院对固定资产的后续增减变动管理、后期的保养维护等工作管理不严。对实物疏于管理，虽然对于后续的固定资产管理有很明确的管理制度和管理手续。不过却存在对账延后、实物盘查不清等问题。对于后续的固定资产中人员责任不明确，导致盘查工作不够谨慎认真，监督人员也没有充足的管理力度，加上盘点工作量较大，容易出现问题，非常容易出现最终盘点结果和账面记录出现较大的出入。资产管理人员及使用人员离职或工作变动时未履行资产交接手续，从而造成资产的流失。给资产管理部门带来了很多工作难题和错误。经常存在账物不符、账面价值与实际价值有很大出入等现象。医院部分工作人员由于担心受牵连，对于一些废弃和毁损的设备隐瞒不报，自行处理，导致医院固定资产损失严重。

（二）对于固定资产管理的意识薄弱

目前很多医院的固定资产管理人员都缺乏对固定资产管理的意识，更多的是偏向于增添或者购买新的固定资产，而对于以往的固定资产缺乏管理和维护。由于管理意识的薄弱以及管理方式的不当导致医院固定资产浪费现象严重，降低了医院的经济效益。此外，还有的医院人员在增加固定资产时没有充分了解医院固定资产的具体情况，在购买前也没有指定合理的购买计划，导致有的固定资产很长一段时间限制，同样造成了资源的浪费。究其原因，都是相关人员没有对固定资产管理有足够的重视，所以，提高管理人员的意识对于医院固定资产的管理有着重要的作用。

（三）账物不清

医院的固定资产无论是数量还是品种都十分庞大，分布也比较广，所以固定资产的统计本身就是一项繁琐庞大的工作，加上工作人员责任心不强，重视度不够，容易出现固定资产使用状况不清的现象。

三、公立医院固定资产精细化管理

（一）完善固定资产管理制度

精细化管理制度需要对管理内容和管理环节进行精细化表述，在内容上，制度应覆盖固定资产的全生命周期。在环节上，应明确工作内容、标准、依据、完成时间、谁来负责、是牵头还是配合等要素，提高制度的可执行性和可问责性。尤其值得一提的是固定资产常态化盘点制度，它既是医院财务制度的要求，也是了解大家对政策的熟悉情况、及时跟踪制度执行情况、发现新问题的有效渠道。落实好这项制度，需要明确牵头机构、部门分工，工作内容和盘点流程、标准、频次，通过常态化盘点促使固定资产管理水平持续提升。

（二）提高人员素质

人员素质对于公立医院固定资产的管理非常重要，在人员聘用中需要严格把关。首先应当在招聘环节做好把关，对聘用人员的专业、学历、工作经验等进行筛选，同时对应聘人员的工作责任心作出初步判断。其次要对各个岗位职责和标准作出明确的规定，人力资源部应当定期对各个岗位或者部门作出考核。此外要加强对医院人员的培训，保证人员有充足的责任心，能够不断跟上时代的脚步，提高管理人员的管理水平和效率。

（三）优化核算方式，保证管理基础工作的效用

核算是固定资产管理中一项重要的工作，优化核算方式能够为管理工作的开展提供可靠的基础，对于医院固定资产的管理大有裨益。为了优化核算方式，首先应当树立正确的核算目标，确定核算科目，采用会计制度中的相关内容进行精准的会计处理，让所有的固定资产的价值得以有效真实地反应出来。其次要敢于引进现代化管理手段。精细化管理能够提高企业的管理水平，可以有效提高管理的效果，将所有分项目的管理细化，降低隐患问题造成的危害。最后可以引进现代信息技术，加强医院固定资产的分布和使用情况，及时获得固定资产信息，从而能够根据固定资产的使用状况对医院固定资产的采购和发展制定合理的计划。

（四）加强信息化建设

要根据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则来加强固定资产信息化建设：首先，基础数据标准化。基础信息要能全面反映资产的多重属性，包括规格型号、时间、空间、经济、使用状态、运行、维保记录等，为精细化管理积累大数据。其次，实现资产业务与财务核算自动同步，在资产办理入库、转移、处置等业务时，通过信息化同时计入会计核算系统，使得实物管理和价值管理同步。再者，体现内部控制原则，合理分配查询、修改、审批等系统操作权限；最后，信息系统应在各业务环节中嵌入申报和审批表单，强化制度和流程要求，保证执行的刚性。

四、结束语

加强公立医院的固定资产管理，提高资产管理的重视度使医院持续发展中的重要问题，所以医院应当从制度、人员等多方面加强管理，激励完善和发展固定资产管理工作，从而提升医院的社会和经济效益，进而保证医院能够更好地服务民众，取得长远稳定的进步。

参考文献：

[1]周晓艳.医院固定资产管理新会计制度下之探讨[J].时代青年（视点），2014，05：60-61

[2]张清艳.医院财务精细化管理下固定资产管理流程[J].神州，2014，15：283

[3]吴双双.浅谈新医院会计制度下固定资产核算[J].财经界（学术版），2014，19：215

第3篇：固定资产精细化管理范文

［关键词］ 中小学固定资产；计算机管理；固定资产管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 006

［中图分类号］ F123．7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）06- 0011- 02

固定资产作为中小学重要的基础设施，是实现各项教育和科研计划以及培养基础人才的物质基础和前提条件。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应教育现代化管理新形式的需要。因此，运用现代信息技术，对中小学固定资产进行有效的管理是信息化环境下管理的必经之路。以信息化管理为支撑，实现固定资产实物管理和财务管理真正的统一，对推动学校教学管理和各项教学活动都具有重要意义。下面就信息化环境下中小学固定资产系统应用及管理作一个简要的阐述。

1 传统模式下固定资产管理的弊端

1.1 固定资产管理部门与财务部门信息不对称，容易产生账实不符

传统模式下，一般学校的固定资产管理分为实物管理和财务管理，财务部门负责核算资产的价值，实物部门负责建立实物卡片，管理实物资产。实物部门侧重于资产的运行及技术状况管理，财务部门主要侧重于资产的价值管理。对于报废的固定资产，实物部门主要关注报废资产的手续是否齐全。财务部门主要关注残值的回收情况，等等。由于两者管理的侧重点不同，在实际工作中管理结果往往会出现偏差，主要表现在以下几个方面：固定资产管理部门在验收手续完成后开具资产验收入库单，登记账册，开出固定资产卡片，使用部门投入使用。而财务部门的核算往往由于报账人报账时间的推迟或发票到账的延迟而无法及时入账，抑或由于资金紧缺未及时付款而导致会计核算的迟滞性，造成固定资产管理部门与财务部门的固定资产账账不符，信息不对称。

1.2 固定资产信息不易沟通，容易产生信息失真

传统模式下，学校固定资产管理信息由实物部门和财务部门提供。由于不同部门缺乏信息直接沟通的媒介，使其信息沟通不及时，各部门之间的信息不能充分发挥共享。尤其是不动产，实物部门往往在改变资产使用或存在状态时，不能及时将信息传递至财务，造成财务未能及时反映其财务状况。特别是随着科学技术的迅速发展，一些电子产品、软件产品在市场上的更新换代较快，使用价值得不到充分体现，其经济价值一落千丈，导致可收回金额低于其账面价值，产生了固定资产的减值，目前在高校的会计核算体系中却未充分披露，信息可能严重失真。

2 固定资产信息化管理的优势

2.1 固定资产信息共享，便于管理与控制

信息化环境下固定资产管理系统的应用，将传统的静态管理转化为动态管理，体现实时化的信息交流，交互式的工作模式的应用，使固定资产管理更加人性化。以往固定资产传统的管理是人工账册卡管理，固定资产管理部门对资产使用管理情况、变动情况缺乏信息交流，是一种单向的静态的管理模式。而信息化管理模式具有互联网传输的优势，数据库强大的数据处理平台，固定资产信息一旦录入系统，即可实时控制，事中监督，实现资源共享，尤其对上级主管部门，此模式更能体现其优越性该模式分工严密，由专门负责的固定资产管理部门统一领导、统筹分配，二级部门即归口管理部门分块管理，三级部门即使用部门分散管理，具体实物管理落实到具体人员，层层把关，从采购验收到计价调拨、报废，每一个环节均落实责任人，透明公开地记录在资产信息系统上，从而建立一种有效监督的约束机制，避免了主观因素的人为操控和管理上的推诿现象。

2.2 保证了固定资产数据具有完整性、唯一性、规范性、科学性

固定资产信息化管理模式的数据信息是数据库技术支持的，格式统一，字段定义统一，标准统一。当管理员在初始录入固定资产信息时，必须遵循系统流程的严格要求输入规范化的信息记录，系统即自动科学地分类整理，产生唯一的数据条形码编号，有条不紊地记载和完整保存着所有固定资产的信息，大大提高了设备管理水平，有效地避免数据的重复、丢失和缺失，减轻工作人员的审核工作负担，为财务部门会计核算提供客观准确的信息做出切实的保障。信息化管理模式彻底改变了手工管理模式中存在的信息孤岛、数据多样性、信息沟通慢等问题，实现固定资产实物管理和财务管理真正的统一，最终达到强化管理、降低劳动强度、提高办公效率的目的。通过流程化、效益化、信息化的资产管理思路，保证了固定资产数据具有完整性、唯一性、规范性、科学性。

3 信息化环境下固定资产管理方法

3.1 创建并维护完整的固定资产主数据

信息化环境下，利用固定资产系统对学校的固定资产进行全程管理，首先必须建立中小学的固定资产基础数据。应用固定资产管理系统对学校的固定资产进行管理，首先必须按资产类别和使用部门建立了资产类别编码和部门设置编码，并给每一个实物资产都建立一个资产编号，这个资产编号是唯一的，从资产构建开始到最后的报废，会伴随着该项资产经济全寿命周期。将设置好的编码和固定资产的相关数据录入到固定资产系统。在固定资产管理系统中录入的固定资产基础数据应包括固定资产名称、规格型号、数量、计量单位、所在地点、用途、技术状态（设备运行情况）、资产类别、主要技术参数、使用单位、产权归属、制造商、使用年限、原值、折旧方式、折旧码等。录入完成基础数据后，资产管理人员还应根据实时资产变动情况对其数据进行实时的维护，以便可以随时查询全部资产主数据。资产管理人员可以通过设置固定资产数据查询的关键字，查询固定资产管理系统中资产的各种详细信息，如资产所处的位置、资产的状态、资产变动的情况、资产的运行情况等各种关联信息，了解其设备运行状态是完好运行还是带病运行，待修、封存、闲置、备用、待报废状态，还可以对其使用效率进行分析，通过对固定资产的使用效率分析，能够发现闲置资产的数量与分布，进一步促进学校固定资产的调剂或调配，为设备管理决策提供第一手资料，也为学校固定资产的使用提供有效的保障。

3.2 固定资产管理与会计核算管理的数据自动集成

第4篇：固定资产精细化管理范文

【论文关键词】 国有资产　精细化　管理模式

【论文摘要】 高等学校国有资产精细化管理模式是通过精细化管理的一系列实践活动实现学校国有资产的维护、保值、增值的一种学校国有资产管理模式，其基本特点就在于精细化运用信息系统、配置校产资源、设置控制程序、链接管理层级、设定管理指标等。探索、构建高等学校国有资产精细化管理模式，有利于解决高等学校国有资产管理在管理制度、管理意识、管理方法、管理实施诸方面不同程度上存在着的问题。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010—2020年）第五十八条提出：“加强学校国有资产管理，建立健全学校国有资产配置、使用、处置管理制度，防止国有资产流失，提高使用效益。”高等学校国有资产管理模式的研究是当前学术界高度重视和关注的课题。本文拟在管理科学的视域之下，探讨高等学校国有资产精细化管理模式，以期对优化高等学校的国有资产管理有所裨益。

一、高等学校国有资产精细化管理的含义

所谓高等学校国有资产精细化管理模式，实质上就是指高等学校应用国有资产管理信息系统，优化国有资产管理的制度体系、资源配置、程序控制、层级链接、管理标准等等，从而使学校国有资产管理趋于精细化，以实现其维护、保值、增值诸方面管理目标的一种高等学校国有资产管理模式。高等学校国有资产精细化管理是高等学校国有资产管理的一种必然要求，客观地反映了当前高等学校国有资产管理的发展趋势和规律，其核心目标是基础管理和细节管理。

二、当前高校国有资产精细化管理存在的问题分析

长期以来，受多种因素的影响，一些高等学校国有资产管理模式陈旧，其资产管理无论在制度层面，还是在管理意识、管理方法、管理实施诸方面都不同程度地存在一些急待解决的问题。

（一）高校领导管理观念淡薄

在一些高等学校，国有资产管理意识十分淡薄，国有资产的管理、维护、保值、增值均未引起相关领导足够的重视，认为高校国有资产是高校长期累积形成，属于高校所有，高校有配置、使用、处置权，忽视了高校国有资产的国家所有性质，忽视了国有资产是高校全面发展的保障，因而铺张浪费、重钱轻物、资产流失等现象相当严重。

（二）国有资产管理制度不完善

由于高等学校属非营利单位，国家要求其办学效益主要是社会效益，高等学校业绩考核的评价标准体现出非经济性、非精细化，这就在一定程度上弱化了其建立严格的国有资产管理内部控制制度的内在动机和内生需求，一些高校往往因制度的不完善而造成了资产管理的诸多漏洞，配置没预算、处置没审批、报废没手续的现象屡屡发生。

（三）缺乏科学完善的管理方法

随着我国经济的发展和科技的进步，高等学校国有资产的规模急剧增大，国有资产来源日趋复杂，价值增加，尤其是那些小而精密，价值又大的现代化设备，管理起来难度相当大，而一些高等学校由于未能实施科学有效的管理，使得这些设备不仅未能发挥出应有的价值和效用，甚至连其本身也因保护、管理不到位而损坏、丢失。一些高等学校不注重管理方法的研究和运用，部门与部门之间不能实现科学合理的管理链接，尤其是学校国有资产账实不符的问题十分突出。

（四）管理人员素质低下

由于管理人员素质偏低、学校资产运作困难等多种原因，对现代信息系统往往不能够做到升级使用，只是满足于简单、粗放地使用现代信息系统的某些程序和功能，而无法通过现代信息系统对学校国有资产实施全面、高效、严密、规范的精细化管理。

三、高校国有资产精细化管理的对策建议

（一）精细化运用信息系统，提高学校资产的现代化水平

高等学校国有资产是学校财务管理的重要组成部分，对信息系统的精细化运用是提升高等学校国有资产管理现代化水平和能级的一个重要手段。信息化的财务会计系统与其他管理系统和外部系统有机联合，是一种更开放、更智能化，能随时感知信息的变化，实时处理，便于进行交互式活动的信息系统。高等学校应改变内部国有资产管理信息不畅，国有资产管理信息与会计信息、学生信息、人事信息、管理工作决策信息之间缺乏沟通的状况，构建高等学校国有资产精细化管理模式，建立会计数据中心，使国有资产管理信息与其他业务信息实现整合，做到数据共享，减少数据的采集、录入、统计等重复工作，使高等学校国有资产管理信息系统由单一的管理系统发展成为学校财务管理信息系统和财务决策支持系统的有机组成部分；利用校园网全程控制，实现决策、归口、使用、财务部门统一使用同一套信息系统，管理属性不同的资产；建立能够及时反映各种资产的增加、变动、处置方面的数据信息库，能够将各种资产落实到具体的使用单位、负责人、存放地点，自动生成符合财务规范的账表，以便于对资产进行精细化的实物动态信息管理和分析。

（二）精细化安排制度体系，促进国有资产的规范化管理

高等学校要建立国有资产管理制度体系，使学校国有资产管理能够做到有规可循、依规行事、违规受罚，从而实现学校国有资产管理的精细化。科学的管理制度体系是实现高效管理的必要条件，关于制度化的内涵，江畅（2007）曾有过比较准确的表述：“所谓制度化，实质上是把工作目标和管理意图具体化为一套系统的规则程序，并建立使这些规则和程序得以有效贯彻执行的相应制约机制，从而使之达到工作目标和实现管理意图。”构建高等学校国有资产精细化管理模式，就是要建立管理资产的专门机构，代表学校对国有资产进行管理，根据国家有关事业单位国有资产管理的规定，结合高校特点制定出行之有效的国有资产管理规章制度，并组织实施和监督检查；负责建立起高校国有资产管理信息系统，对高校资产从立项、购置、验收、使用、变动转让、报废报损等全过程实行动态管理；负责资产的账、卡管理；负责学校的资产清查和资产评估工作；学校国有资产处置时，办理相关报批手续等等，由此形成一整套精细化安排的制度体系，如资产的购置（包括论证制度和采购制度）和验收制度、财产保存管理制度（包括赔偿制度等）、使用和维护制度（包括国有资产保值增值制度）、出让管理制度（包括资产调拨制度、财产出租转让制度、资产评估制度等）、报废报批制度、统计报告制度、监督检查制度、考核评价制度等等，为高效、科学、合理地管理高等学校国有资产创造良好的制度条件。

（三）精细化配置校产资源，实现国有资产的结构优化

优化校产资源的配置，促进学校教育均衡、可持续发展，是实现高等学校科学管理的一个战略重点，因而，精细化配置校产资源，也就必然成为高等学校国有资产精细化管理模式的一个重要环节。正如有的学者所认为的那样，现代学校是教育资源配置的主体。“校长要不断提高教育教学理论水平和学校管理能力，做到理性治校、规范办学，完善预算制度，减少人、财、物资源的浪费，减少专业、设备以及场地、用房的重复设置和超标准配备等。”按照高等学校国有资产精细化管理模式要求，高等学校必须制定完善的规划，有效提升校产资源配置的水平，坚持做到校产资源在更大程度上实现结构优化、在更多层次上实现合理归口、在更高效益上实现资源共享；努力提升学校精细化配置资源的主体意识，盘活现有各类校产资源，提高学校生均校产资源价值量，完善校产维修和更新保障机制，从而不断提高校产资源的使用效益；运用现代化的科学技术手段，强化设备建设，提升教学实验设备、功能教室、图书馆（室）、体育场（馆）、网络平台等的能级，从而使校产资源的配置不断趋于精细化。

（四）精细化设置控制程序，增强对国有资产的控制

高等学校国有资产管理是一个系统运作过程，因此，高等学校国有资产精细化管理模式必然要求也应建立在精细化设置的基础之上，以便能够增强学校对校产资源的有效控制。具体而言，在高等学校国有资产精细化管理模式下，学校国有资产的控制程序必须能够达到如下要求：一是能够有效地实现学校国有资产不同管理部门和层级的互动链接控制。即要通过设定严格的控制程序，以反映不同管理部门与管理层级在学校国有资产管理中的权限与职责，强化交接手续、过程登录、信息采集与账卡对证，从而科学、合理地对学校国有资产实行归口管理与流动保护。二是能够有效地实现学校不同类型国有资产的多向使用控制。要通过设定严格的控制程序，在核定评估的基础上，对经营性固定资产、服务性固定资产等进行分类运营管理，使学校固定资产效用最大化。要依据教学实验、科学研究、行政办公的内在联系，对学校相关国有资产进行调整和重组，以便能够实现对其专管共用，尤其是要在立足于有形资产管理的同时，重视对无形资产的归口管理，完善无形资产评估制度、技术保密制度、无形资产转让、收益分配的办法等等，使学校无形资产得到高效的运营。三是能够有效地实现学校国有资产在资产管理、财务管理与预算管理上的整体契合控制。要利用财务核算和定期的资产评估反映资产增值或贬值的情况，为资产的配置与处置提供准确的信息。要通过预算管理对资产的购置进行控制和监督，以便杜绝高等学校国有资产管理中存在的重钱轻物、重购轻管等各种不良现象。

（五）精细化设定管理指标，提高资产的使用效益

高等学校国有资产精细化管理模式还需要通过具体精细的管理指标体系得到定量、准确的反映。高校国有资产不以营利为目的，资产管理的重点偏重资产安全和资产质量，因此，指标体系的选择应突出以下几点：一要反映学校不同部门对资本的控制力，即用最少的资本调动支配最大量的校内外资本的功能；二要反映学校不同部门盘活存量资产的结果；三要反映学校国有资产保值增值情况，并从整体上加大其在评价中的权重。应注重完善固定资产考核指标体系，在财务制度上强调对固定资产的分类应与资产管理部门的分类统一，便于统计和账目核对，从效用、使用期限、单位价值等方面来界定固定资产，相应提高固定资产的确认标准。另外，尤其要重视把目前出现的各类网络产品中单台件符合要求的仪器及家具类设备计入设备类固定资产，并建账、建卡进行管理，对线材、管网及施工费用部分，计入其他类固定资产进行管理。高等学校可结合各自的实际情况，制定本校可操作和具体实施的内部固定资产考核指标体系，从而使其固定资产管理标准的设定精细化。高等学校还应依据教育部门规定的生均标准，并充分考虑专业学科特点、员工情况和工作实际需要等因素，着眼发展，科学地核定教学科研实验及行政办公用房、教学科研实验仪器及行政设备等的配置标准，对教学、科研、行政资源实行总量控制办法，对超标准占用资产采取有偿使用办法，推动高等学校存量资产跨部门流动，建立资产增减进出机制，从而提高资产的使用效益。

总之，随着高等教育事业改革的不断深入，高校国有资产的精细化管理模式还有许多值得研究和深度思考的地方。只有构建起全面科学的高校国有资产精细化管理模式，建立开放式的发展体系，保证其高效运作，才能解决高校国有资产在管理制度、意识、方法、实施等方面存在的问题，实现国有资产信息系统的精细化运用，促进高等教育事业又好又快发展。

参考文献

［1］ 国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）［Z］.

［2］ 杨明俊.计算机网络对传统会计的影响［J］.高师财务管理研究，2007（7）.

第5篇：固定资产精细化管理范文

关键词：供电企业；成本精细化管理；构建及策略

中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）17011201

1 成本精细化管理概述

1.1 成本精细化管理涵义

所谓成本的精细化管理是把成本管理与精益的思想结合在一起，消灭一切包括库存在内的“浪费”为核心的成本管理理念，将精细化技术与企业的日常运营管理融合在一起，所构成的一套精细化的成本管理体系。

1.2 成本精细化管理特征

成本精细化管理的特征主要包括以下几点：第一，成本内容具有全面性；第二，成本目标具胡全局性；第三，成本构成具有全动因性；第四，成本的形成具有全关系性；第五，成本的计算具有全方法性；第六，成本管理具有全过程性。

2 T供电企业成本精细化管理体系的构建策略

2.1 T供电企业概况

T供电企业成立于1990年5月，担负着某市电力供应以及配电设施的维护任务。其拥有31.66亿元的固定资产，在职员工1351人，下设职能部门12个，供电所49个。目前，该供电企业已经构成220千伏环网运行电、分区供电模式。2012年底该企业拥有81座35kV的变电站，1座500kV的变电站，9座220kV的变电站，共售电101.02亿kW・h，比往年同期增长16.12%。成为该企业所在省增速第一的供电企业。

2.2 T供电企业成本管理存在的问题

（1）该企业未建立专职的成本管理机构，各职能部门之间缺乏联系。

由于各门之间缺乏应该有联系，造成该企业在成本管理方面机械化、被动化，未能形成有效地企业内部沟通机制。该企业目前由财务部门兼管成本管理、预算和核算工作，没有专门的职责机构调配和整合各职能部门间的成本管理工作，使得各部门间缺乏横向配合，资源无法得到共享，管理严重滞后。一些与成本相关的资金分析工作和绩效考核任务均无法达成。

（2）该企业未完全实现状态检修，实际支出的大修理费很难控制。

该企业目前的检修模式是状态检修结合定期集中检修，是一种过渡的检修模式。但随着企业目前电网规模的不断扩大，现有的检修模式无法及时维护和修理存在问题的电力设备。此外，T供电企业维修费用是根据设备检修级别来计划维修费，其预算的检修费用只能控制日常小型检修成本费用，对于安全性评价制定的检修计划上报审批周期性较长，其检修预算无法及时正式批复，无法实行事前控制。

（3）其他日常管理费用的控制机制不够完善。

T供电企业对其他日常管理费用的管理，无法完全适应该企业的发展需要，主要体现在以下两点：第一点，该有关成本预算的执行不够严格；第二点，相关成本管理的评价和监控体系还比较落后。

2.3 T供电企业成本精细化管理体系构建策略

（1）成本精细化管理的职能体系设计。

为了做到精细化管理，T供电企业应该分四个维度设计成本的精细化管理体系，即对接层、战略层、控制层和操作层。其中，对接层职能设计主要从主管成本、财务、人事、物资以及固定资产等相关部门构成，主要负责企业的精细化成本管理设计方案实施过程中与上级单位权限的对接，明确各层级或各职能部门在成本精细化管理中的的权力与义务关系；战略层则为管理成本精细化的委员会，为企业的长期发展出谋划策，并协调企业内部之间的配合，提高成本费用的综合利用效率；控制层则为成本精细化管理的核心层级，保证了成本精细化管理战略与实际成本管理的有效融合，它也是一个重要的枢纽；操作层则继承了控制层的管理方法，与战略层相对应，它是精细化管理的最低层，它是进一步细化成本管理的基础。

（2）成本精细化管理的组织机构设计。

目前，T供电企业的生产与财务脱离的问题十分严重，因此，加强生产部门与财务部门之间的沟通，是成本精细化管理的一个关键环节，即能保证企业部门的有效运行，同时也能提高企业成本费用的利用效率。在战略层设置成本精化管理委员会；控制层下设置购电费、固定资产相关成本、人力资源相关成本以及其它管理费用精细化管理专职小组；操作层下则设置与控制层相对应的管理专职岗位执行控制层各小组分配的任务。

（3）成本精细化管理的总体设计。

设计T供电企业的总体成本精细化管理体系的内容包括以下几项，即购电费用、固定资产成本、人力资源成本、其他管理费用。T供电企业应当集中管控网购电量，与此同时完善线损管理制度和规范购电流程和标准。对于固定资产的管理应当以固定资产的全寿命周期做为管理的基本理念，降低相应的折旧费用。在人力资源成本精细化管理中应该强调取得、培训开发、使用、保障、离职五个重要的人力资源管理载体。最后，还应利用标准化定额或预算管理等手段来加强对其他管理费用的管控，确保报销控制的有效性。

参考文献

第6篇：固定资产精细化管理范文

关键词:科研单位；财务管理；精细化；问题研究

目前国内大批科研机构除了部分私人企业绝大部分隶属于国企集团，科研单位大多需要承担大量的国家科研项目或本地的科研项目，既需要承担企业内部财务指标绩效考核，又需要根据相关部委所的有关于科研干了项目的相关规范施行财务管理，科研单位一般具有经费管理金额大、项目经费种类复杂等特点，这对于强化科研单位财务管理的精细化研究提出了挑战。

一、科研单位财务管理现状分析

(一)课题经费管理经验不足科研单位在课题经费预算方面一直存在一定的问题，由于科研业务与科研所需设备购置的经费比例不协调，人员劳务费用过高，导致课题经费预算最终与财务决算报告脱节，并且科研单位内部一些人员对于课题经费预算，以及财务决算报告并不了解，编制的预算存在不严谨、不科学、成本过高等特点，在验收检查的过程中就会发现其数据编制经费的决算报表很难符合实际需求或者超过成本预算过多等问题。此外，科研单位课题经费财务管理中还存在专项资金使用率不足，使用模式过于随机等问题，在得到支付系统专项经费时，其到账时间一般间隔半年或者一年，项目支出方面其预算无法被满足，等专项经费到款时又不能得以专项利用。

(二)资产管理认识不足科研单位在资料管理以及固定资产管理方面一直处于经营短板，一些科研单位在采购材料时，并没有专门的采购人员为了节省企业经营成本只选择负责该项目的人员进行材料采购，对材料采购申请以及材料采购审批等环节并不熟悉，并且在材料采购入库验收以及出库领用等环节没有一个较为完善的手续，容易存在弄虚作假，材料采购成本虚报等问题。关于固定资产管理环节，许多科研单位对固定资产并没有养成全面且定期的检查习惯，对于一些固定资产比重较大的研究机构，没有专门的针对固定资产管理的部门，随意指派人员进行监管，针对一些已经批注处理的固定资产长期积压没有进行及时的处理，导致企业固定资产受到损失，并且针对现有固定资产的使用情况以及使用方式也缺少科学有效地认识。

(三)制度建设不健全关于科研单位的科研课题管理制度以及项目经费管理制度目前还需要进一步完善，一些项目的科研课题申报还存在着没有相关管理部门参与的问题，科技人员对于经费预算的编制不熟悉，而管理人员对于项目课题申请的执行力度不足，对课题结题结账以及相关的财务结余管理还存在操作性单一等问题。同时，一些科研单位还存在着对国家及上级主管部门的政策法规落实不到位等问题，实际需要执行的与财务监管相脱节，另外一些课题管理费用的计提不合理也是问题所在，缺乏有效地法律法规的约束也是目前制度建设不健全的现状表现之一。(四)会计核算不系统会计核算不系统主要体现在临时工费用远高于实际所需费用，并且用于科研项目研究的费用较少，利用率不足，以及现金流支出较大，科研资金被套取等方面。此外在往来款方面，已经签订的科研项目合同的项目资金并不能及时导致，导致无法按照约定时间履行合同或者在资金不到位的情况下垫付资金履行合同，造成会计核算困难，同时，还有一些科研单位员工的借款余额长期在账面上并没有根据实际核销时间进行清理，造成科研单位呆账、坏账问题频发，导致整个会计核算系统工作无法顺利推行。

二、科研事业单位财务精细化管理中存在的问题

(一)财务精细化管理工作认识不到位，管理意识不强科研单位的财务管理人员在财务精细化管理方面存在管理意识不强，认识不到位等问题，对于如何把财务精细化管理与企业自身的经营管理相结合还存在误区，只考虑完成当时所布置的任务对科研单位未来长远的发展没有施行有效的规划，并且在课题任务出现交叉且各个岗位职责不明确以及岗位协作出现问题的时候，无法良好的应用财务精细化管理化解由于这些问题导致的财务损失，科研单位的财务管理过于粗放，对于市场信息分析的不到位，不够精准也是导致其工作效率降低，工作质量差的主要原因所在，如何提高整体科研单位工作人员对于财务管理工作的认识，加强其管理意识的学习与培养是目前急需解决的问题之一。

(二)财务管理信息化建设不够科研单位的财务信息化建设方面一直受限于财务信息管理系统不健全的影响，以至于无法全面的施行财务精细化管理，导致财务精细化管理浮于表面，在财务网络费用核算方面无法具体落实到项目细节，财务信息整合不完善，细节与分支问题频发，并且在费用分摊凭证方面也没有明确的指导标准以及参照依据，整体的财务管理信息系统协调性较差，财务网报系统中的审批与监管流程并不能得到有效地应有，财务信息管理系统长期不更新，缺乏技术人员对于该环节的完善。这些问题都将导致科研单位的财务精细化管理实施困难，因此，财务管理信息化建设十分重要。

(三)绩效考核与监管机制不完善整个科研单位在财务精细化管理方面还存在绩效考核不健全以及监管机制不完善问题，一些科研单位对于全面预算的领导作用认识不足，缺少长期的财务管理规划以及战略目标，并且科研单位由于科研项目众多，项目周期长短不一，负责人员组成结构不稳定等问题，导致业务活动与财务管理脱节，此外项目财务管理人员所采用的会计科目编报预算模式不能符合科研单位的实际需求，对于财务管理人员的绩效考核问题一直未建立良好的体系。除此之外，在监管机制方面也存在一定的问题，科研项目的材料申请、项目审批、资金运用方面没有一个明确的监管机构负责，交由财务管理部门处理很容易抽身乏力。这也是导致科研单位财务精细化管理实施不畅的问题所在。

(四)财务管理部门人员水平参差不齐，培训力度不足科研单位在施行财务精细化管理的过程中势必需要财务管理部门的积极参与，这对于人员素质有着极高的要求，一方面需要对财务精细化管理理论有着明确的认识与扎实的运用能力，另一方面要能够有灵活处理各项财务问题的应急能力，而目前科研单位过于重视科研研究，在财务人员管理与培训方面并没有形成一个明确的体系，这对于整个科研单位的长远发展是十分不利的。

三、提升科研单位财务精细化管理的对策分析

(一)完善管理制度，转变财务管理整体观念精细化财务管理作为一种新型的财务管理制度要想在科研单位中得到有效地实施，一方面要考虑科研单位与其他事业单位的不同与特殊性，另一方面还需要转变原有的财务管理观念，不断完善财务管理制度，需要从财务管理的基础理论学习以及观念认识入手，将财务管理工作细分，各项工作做到专项专人负责，针对不同的财务管理问题在制度完善的保障下迅速解决。此外，精细化财务管理还需要财务管理人员积极转变原有的财务管理观念，这对于其自身工作素质的提升以及整个科研单位的长远发展与运营都有着一定的促进作用。

(二)构建科学的财务管理信息化体制科研单位财务精细化管理研究初期势必需要根据自身实际情况，构建科学的财务管理信息化体制，这对于科研单位的财务管理最优化有着一定的积极作用。并且构建科学的财务管理信息化体制可以让财务管理人员在项目预算以及成本核算方面有着一个明确的操作标准与认知，这对于整个项目的申请与资金到款时的合理规划都有着十分重要的意义，并且也可以减少由于信息化不健全所导致的申请与项目资金的利用不合理等问题，全面促进科研单位的财务管理朝着健康、科学、有效的方面发展进步。

(三)强化监管机制加强绩效考核财务精细化管理一方面作用于科研单位的财务管理环节，另一方面还作用于科研单位人员监管与绩效考核方面，完善的绩效考核体系以及良好有效的监管体系可以在科研单位全面实施财务精细化管理方面提供助益，并且随着科研单位项目的增多，也需要加强对其项目的监管。

(四)加强员工培训，全面落实精细化管理标准作为科研单位中最为重要的环节，科研项目财务管理人员自身的素质以及业务能力将直接影响整个科研单位财务精细化管理的施行与完善，因此，要定期举行针对财务管理人员的培训活动，并针对培训情况进行定期考核，及时发现问题解决问题。此外，还需要加强对于财务管理人员对于精细化理论学习的倡导力度，从科研单位长远发展的角度出发，结合目前实际状况，使员工能够切实了解科研单位的经营现状以及发展需求，能够切身认识到作为科研单位项目中的一份子的作用，针对培训长久不合格的员工要进行惩罚制度，对于培训成绩优异的员工要建立完善的晋升制度，以此来实现激励员工的作用。

第7篇：固定资产精细化管理范文

精细化管理，是指企业以法律法规为依据，以提高效益及效率为目标，建立工作细分、流程细分、目标细分，实施精确规划、精确决策、精确考核的一种科学的、新型的管理模式。精细化管理作为一种管理理念，其能最大程度上挖掘企业的潜在管理功能。对管理的对象，进行精确、快捷、科学地控制与规范。财务管理作为现代企业管理工作中的重中之重，实施精细化管理，将精细化的管理思维贯彻到企业的财务管理中，可提高财务管理的效率及质量。供电企业的财务管理是一项繁杂的工作，企业又面临着较大的财务风险，因此，实施精细化管理具有必要性。

二、供电企业面临的主要财务风险

1、资本风险

资本风险主要包括（1）分配风险，包括是否选择与如何分配，是送股还是排线等问题。（2）资本结构风险，包括所有者的权益构成呈畸形，股本构成的比例不协调负债和权益的比例不当等问题。（3）筹资风险，包括是选择发行债券还是发行股票，是选择短期借款还是长期借款等问题。目前，我国不少电力企业的资产负债率超过了75%.

2、资产风险

资产风险包括资（1）产结构风险，供电企业的固定资产和流动资产的比例严重时失调。（2）资产质量风险,表现在企业存有大量的不良资产。资产风险是个大供电企业面临的最大财务风险。

3、机会风险

机会风险主要表现在机会成本或者机会收益方面。在进行任何一个决策时，都存在一定的机会风险。机会风险的大小是对决策优劣的一种体现。若是机会成本比机会收益大，则机会风险也大。

4、支付风险

支付风险是（1）由于资本筹资风险的存在，导致不能如期支付到期债务。（2）资金回笼及销售困难，使得存货多、应收账款数额大。供电企业的电价低廉、电费回收困难是造成支付风险的重要原因。电费若形成坏账，则直接影响供电企业的经济效益。

三、实施财务精细化管理的具体决策

1、完善财务规章制度

供电企业的财务实施精细化管理，首先要完善企业的财务的规章制度。应及时理清财务的管理体系，对管理层面和管理手段进行梳理，要不断地在实际工作中细化各个工作层面的相关管理办法及操作细则。对一些不适应供电企业发展的旧制度应进行废除或者修订，制定出符合企业发展需求的精细化财务管理制度及实施细则，健全激励机制，以提高员工的工作积极性。完善财务规章制度，才可做到事出有章可循、有根可查，责任到部门、人，使财务管理工作规范化及制度化，为公司的经营提供强有力的制度保障。

2、工程及资产进行精细化管理

供电企业在资产及工程方面的管理上，首先要全力地保证电网的重点建设项目的资金需求。同时，加强对固定资产的细化管理，应用先进的固定资产管理软件协助日常的财务管理，使账外的固定资产一同纳入财务管理中，实现财务管理部门、资产实物管理部门以及资产使用单位的三方数据的共享。还应加强电网的投资力度，不可盲目投资，提倡高效益的投资，提高“投入产出率”，以促进资产的有效增长。在工程方面，要深化对工程的成本管理，对工程造价进行有效控制，以提高竣工的决算质量，严格遵守竣工决算报告的制定时限要求，完善相关决算基础资料。

3、组建适应市场竞争的高素质财务管理人才队伍

2008年，新企业会计准则在中央企业全面实行，其与现有的会计制度比较，新会计准则的出台不仅更好的规范了会计准则，还对会计工作提出更严格的要求。具体表现在：（1）会计的自由裁权力度加大，对会计人员的职业判断能力更加依赖。（2）会计技术的难度系数不断加大，现有会计人员有更强的会计思维。因此，组建一支适应市场竞争的高素质财务管理人才队伍是非常必要的。高素质财务管理人才必须具备创新能力，必须是复合型人才，只有这样才能使提高财务管理工作的效率。供电企业应加强现有财会管理人员的计算机培训，在信息技术高速发达的时代，财务管理的信息化是企业经济发展的需要。因而，供电企业在加强电站机组系统设备投入的同时，还应对财务管理人员进行商务知识的培训，着力培养及吸纳财务网络信息化的高端管理人才，组建一支高素质财务管理人才队伍，提高企业的财务管理效益。

4、其它

建立和绩效考核相挂钩的全面预算管理，落实各预算部门的责任及权利，细化经营的目标，规范管理，加强绩效的考核，从而实现经营管理的目标；降低成本，提高盈利，供电企业应建立科学规范的标准的成本体系，成本分解计划的编制要细化，深度挖潜内部的增效点，制定相关的成本费用定额，使成本各类支出项目细化，进而较少不必要的资金浪费，提升整体的盈利；规范会计核算基础工作等措施均是供电企业实施精细化管理中行之有效的办法。

第8篇：固定资产精细化管理范文

关键词：供电公司 财务精细化 管理

财务精细化管理水平，可能直接会影响到供电公司进行进行的整体决策，甚至于对供电公司未来的发展都会产生一定的影响，所以财务的精细化管理是供电公司的重要工作部分。随着社会经济的不断发展，供电公司的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，特别是县级的供电公司，存在许多出现财务风险的诱因，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，合理的进行财务的分配，科学的进行财务核算工作，建立完善的内部财务管理制度，为在激烈的社会竞争中立于不败之地打下坚实的内部基础。

一、财务精细化管理的内容

供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制；对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量；对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升；与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。

二、供电公司财务管理中所存在的风险诱因

（一）财务人员的专业水平偏低

在供电公司中有较多的非科班出身的财务人员进行财务的管理工作，甚至于有的还是半路转行，不但缺少财务管理工作的相关理论知识，进行财务管理工作的经验积累也相当的匮乏，更不用说与财务管理相关的其他知识了，更不够全面，所以他们对公司的财务风险认识有所不足。这些情况在县级供电公司中尤为严重。

（二）公司内部的财务制度不够完善

特别是公司的预算管理以及内控制度都不够健全，时常出现问题，比如说对预算管理根本没有一个全面的认识，也没有整体的概念，在进行预算编制时，没有基础资料的支撑，导致准确性相当差，另外公司的预算经常性的执行不到位，甚至可以进行随意的更改；在内控制度方面，县级供电公司大多数没有制定内控制度，有些公司虽然进行了一部分内控制度的制定，但往往执行不到位，出现许多财务问题，例如银行账户混乱、专项资金核算不规范、社保基本的数据不准确等等问题。

（三）公司的固定资产与账面不符

这主要是因为在进行农网改造的时候，资产的产权关系没有理清，导致农网资产的投资和经营的主体不一致，责任和权利不够明确，导致省市供电公司的账面价值大多大于实际固定资产价值，而县级的账面价值普遍小于实际固定资产的价值，为农网的管理问题提供了难度，也影响了供电公司财务人员对资产运行维护费等相关费用的预算。

三、供电公司实施财务精细化管理的有关措施

（一）加强财务人员的专业水平培训，建立一支高素质的财务管理团队

想要实行财务管理的精细化管理，首先必须是专业的财务管理团队，针对于供电公司出现的非专业财务人员，一方面要加强对他们专业水平的培训，另一方面还需对他们进行职业道德的培训，这样可以促进他们更好的适应于现代社会的竞争方式，特别注意提高他们的计算机水平，现代是一个信息化的时代，提高计算机的利用率，不但可以时刻关注会计知识的变化更新，还可以有效的提高工作效率。

（二）建立完善的公司财务管理制度，进行财产的精细化管理

想要进行财务的精细化管理，财务制度的完善也非常的重要。一些不能够适应社会发展的旧制度可以破除，建立新的精细化财务管理规章以及实施细则，可以对每项工作进行细分并精细的制定相关的规范，可以有效的把工作责任到人，促进工作质量的提高，而且可以使财务工作更加的规范，更加的制度化。对于公司的财产也要实行细化管理，可以加强资产管理软件的使用，促进各有关部门的数据共享。

（三）供电公司进行全面的预算管理，提高公司资源的合理配置

通过价值形式对公司的一切经营活动进行预测、决策以及控制，对公司资源进行合理的配置。精细化管理下的预算管理，就是对公司进性细致的预算管理，例如要分别进行季度预算、月预算、年预算等，对公司的各项支出、收入都要进行科学合理的预算，并且还可以制定相关的预算管理制度，用来规范化、程序化的进行预算。

供电公司的财务精细化管理的最终目的就是提高公司财务信息的有效性，降低公司内部的财务风险，减少运营成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心竞争力，使供电公司更好的适应经济的不断发展。综上所述，在充分的了解了公司所出现的财务问题以及即将面对的财务风险之后，积极的进行财务的精细化管理，完善公司的财务管理制度，解决公司所出现的问题；进行全面的预算管理，合理的进行资产分配；并提高财产数据的准确性，为公司的整体决策提供依据；提高了公司财务人员的整体素质，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。这就很好的实现了财务精细化管理的目的，使公司完全适应了市场经济的不断发展，为公司在激烈的竞争中处于不败之地打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]刘义先， 电力企业财务的精细化管理[J]， 新财经（理论版），2010，9

[2]刘万文， 电力企业财务精细化管理[J]， 时代金融，2010，7

第9篇：固定资产精细化管理范文

一、固定资产计提折旧和无形资产摊销的背景

对固定资产计提折旧和对无形资产进行摊销，是企业会计制度中的规定，是固定资产和无形资产在有效使用期限内对其成本进行分配和摊销的过程。固定资产投资和无形资产的取得，是企业进行经营活动不可缺少的基本条件。固定资产的使用寿命，决定了它随着时间的推移和使用，将在这个有效时间范围内不断磨损和失去功能;无形资产也有使用期限和有效期，它给企业产生效益的时间也是有限的，超过这个有效期，它也将退出市场舞台。固定资产折旧本身就是为弥补固定资产损耗而按照规定的固定资产折旧率和使用年限提取投资成本的做法;无形资产摊销是为弥补它在有效使用年限内对其形成和取得过程产生的费用成本的一种补偿;这个过程，反映了固定资产和无形资产在当期生产中的价值转移，体现了权责发生制度要求的配比原则。

对企业化管理的事业单位和经营性固定资产，原《事业单位会计制度》规定，可以计提折旧费;非企业化管理的事业单位使用的固定资产是不计提折旧费用的，它的价值形态始终是按照最初投入的原始价值反应在账面上，并没有按照使用年限和自然耗损把它的价值消减反应出来。新的《事业单位会计制度》创新地提出，对非企业化管理的事业单位使用的固定资产，虚提折旧，通过累计折旧科目反应它在使用过程中的耗损;对无形资产的成本，在有效使用年限内进行摊销，科学地反应了它的特殊性和时效性。这种创新的做法，更加科学地反应了财务管理精细化的诉求，从价值层面是更加贴切地反应了资产的可使用状态，对提高会计信息质量和规范会计核算具有重要的现实意义。

二、折旧和摊销的现实意义

事业单位的资产投入，从发挥社会职能和功能方面来讲，更加注重社会效益，它的投入是无偿和不计成本的。随着社会经济的不断发展，公益性事业国家财政投入的主渠道，已经向社会多元化投资方向发展，个人和社会力量投资的方式已经步入大部分事业单位。新的《事业单位会计制度》创新地提出折旧和摊销的会计核实方式，无论在制度上，还是在发展需要上，都有重要的现实意义。主要体现在以下几个方面：

1. 会计核算和信息质量方面的意义

经营性固定资产，它的投资成本是以费用或成本的形式，在经营期间和它以后的使用过程中，通过商品实现销售的方式从实物形态转化为货币形态，回到了投资的起点。企业的固定资产，以计提折旧的方式实现了投资的返还性和有偿性，把固定资产投资的价值转换方法和标准都反映在会计核算上，体现了会计核算的配比原则。旧的《事业单位会计制度》在固定资产折旧方面，仅就企业化管理的事业单位和经营性固定资产可以计提折旧做出了明确规定，对于非经营性固定资产是不允许计提折旧的。新的《事业单位会计制度》创新地提出了事业单位固定资产计提折旧的做法，为会计核算适应经济发展的制度改革和制度创新开创了新领域，对提升事业单位会计信息质量和创新会计核算方法，具有重大意义。

事业单位非经营性固定资产计提折旧的做法，与企业固定资产计提折旧的核算方式在实质上是有区别的。事业单位的固定资产投资，它的社会公益性和功能性等特点，决定了固定资产投资行为的无偿性和非返还性。对固定资产计提折旧，以虚提折旧的方式，区别于传统折旧的方式。虚提折旧，是在会计核算上以折旧的方式，反映了固定资产的磨损和原始价值的递减过程，真实反映了固定资产的价值变化情况，以累计折旧科目反映固定资产的折旧情况，并没有增加事业单位的支出项目和费用，仍然把事业单位固定资产投资的无偿性和非返还性特点体现了出来。对事业单位取得的无形资产，以虚摊的方式在有效期限内进行摊销，通过累计摊销科目来反映，不计入当期的事业支出。

2.事业发展与投资多元化诉求的意义

事业单位的投资，通常都是由政府部门根据社会发展和国家建设需要进行的财政性投入，它的投入具有公益性、服务性、无偿性和非返还性等特点。这种投入，本身体现了国家政府投入的公益性和广惠性需要，为追求社会效益和服务社会的需要，并不对投入要求偿还和回收，这是与企业会计核算基础的根本区别。经济社会的发展，使社会力量和个人在经济上具有了投资事业单位的可能性，国家政府承办事业的单一投资格局，已经向多元化投资格局转变。事业性业务高速发展的今天，在单一投资渠道的制约下，与社会发展保持同步，多少存在滞后的情况。如何解决事业性投入不足的问题，从会计核算上也提出了新的诉求。

我国改革开放的三十多年里，中国特色社会主义事业稳步推进，各项事业取得了可喜成果。在积极推进各项事业健康、持续、稳步发展的过程中，社会力量和个人力量已经具备了参与举办事业业务的能力。这种多元化参与投资事业业务格局的形成，得益于改革开放，得益于社会制度的不断完善和创新。多元化投资格局的形成，从根本上解决了事业性投资不足的问题;允许事业单位多渠道筹措资金，解决事业投入不足引发的瓶颈问题，举借债务发展也成为了一种不可或缺的新途径。在这种需要之下，会计核算按照固定资产的使用磨损和寿命时效性计提折旧，无形资产按照它的有效年限进行费用摊销，从账面上真实地反映了事业单位固定资产和无形资产的时点状况，为投资者和债权人提供了会计核算的信息需要。

3.推动事业单位科学化精细化管理的现实意义

在科学发展观的指导下，全面推进各项事业健康、持续、快速发展，逐步实现财政对各项事业科学化精细化管理，已经成为一种管理的新要求。社会进步越快，对各项事业的管理要求就越高，这种趋势推动会计核算在专业领域要能够满足现代事业管理的需要。科学化和精细化管理的要求，就是要在制度创新和管理创新方面，能够科学、精细地反映出会计核算对象所透露出的信息结果。