公司的管理制度与规章精选(九篇)

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第1篇：公司的管理制度与规章范文

（1）财务管理规章制度的执行不到位。

一些广告公司受规模和实力所限，没有建立与财务管理制度相关的审计监督部门。以至于一些财务管理制度不能很的落实在实际的工作中。这也是一些广告公司财务管理工作效率始终不能提升上来的一项重要原因。因此，虽然一些公司在制定了完善的财务管理制度，但是在实际的工作中却没有很好的提升资产利用率等财务问题。关键的原因在于制度的执行力不足。对于一些消极懈怠、不作为，甚至重大失误都无法以规范的制度约束和预防。因此这对企业发展造成了非常大的危害。这也对企业的发展造成了很大程度的不良影响。而且这些事情的原因对企业的发展壮大也造成了很大的不良影响。导致整个广告公司在遇到重大市场挑战是难以以高效的财务管理工作应对，甚至会给企业造成重大损失。

（2）对预算工作的重视程度不够。

财务预算是广告公司财务管理中的一项重要内容，它是企业合理计划和使用资金的第一道关卡。但是目前广告公司对这项工作的重视程度还存在很大的不足。对于预算中规划的事项在执行当中落实不到位。而财务实践中遇到的一些资金使用问题又和预算存在很大不一致。因此，这造成了财务预算与资金管理的使用存在一些不相对称的地方，资金使用没有计划，状况混乱。这给广告公司的资金使用带来很大不便，同时也产生了各种难以预料的资金安全威胁。

2完善和改进财务管理制度的对策

（1）依据市场和行业发展状况健全财务管理制度。

广告公司的财务管理制度事关企业竞争力。广告公司的竞争力强弱很大程度上取决于同行同类广告企业的竞争力状况。因此，财务管理制度的健全程度和科学性对竞争力的影响也与企业的管理制度也存在非常严重的影响。为此，广告公司在健全这些制度的过程中应当更加有效地对整个行业的财务管理状况做一个全面的调查了解。并在这样的基础上更加有效的整个市场环境中有利于企业财务管理制度健全的资源，例如会计服务机构，会计人才培训机构等完善自身的企业管理制度。依据市场和行业发展状况落实财务管理制度是给企业发展带来重要影响的一项关键措施。在具体的执行当中企业首先应当成立专门的机构具体负责该项工作的开展和实施。

（2）强化财务管理制度的执行力。

广告公司的财务执行力对企业发展的影响非常重要。为此在财务管理工作中应当以制度执行力为整个工作的重点。增强广告公司财务管理制度执行力应当做好以下几个方面的工作。一是提高财务管理人员素质，加强对财务管理制度重要性的认识和理解，激发他们在工作中的主动新和积极性。为员工严格执行财务管理制度提供强大的牵引力。二是财务管理工作应当辅之以财务审计和监督制度的确立。

3结语

第2篇：公司的管理制度与规章范文

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第3篇：公司的管理制度与规章范文

1 财务档案管理的规范方式

1.1 规范财务核算业务

财务档案管理以管理为基础，从优化手段，以“细”为主。做到细致入微，并提高财务的管理效率。财务工作人员应该严格遵守财经纪律，做到严格审核，严格把关，认真执行行业各项规章制度，提高财务会计核算水平。促进财务会计核算规范化是财务档案管理的重要手段。实施控制资金外流，加强审批程序的严格化，确保预算不会超出实际支出。

1.2 完善档案管理的规划方式

定期对资产进行实地盘点，根据统计库存易损耗品和已有资产的实际数数额，来反映企业资产的实际营业状况，并提高企业资产管理的效率，保证企业资产的增值与节流。为完善档案管理的规范方式，提升档案管理信息化水平，应定期检查档案、安排业务人员对财务报表等资料进行整理归档，坚持做好档案登记、反馈记录，提高资源利用率。按时做好档案交接工作，确保财务档案的完整性不被破坏。需要加强电子财务档案管理，并且提升档案管理信息化水平；定期检查档案资料，为柜子配置防火，防盗，防蛀、防发霉等设施。

1.3 完善财务管理制度

财务人员核算的同时，需注意不断地完善各项内部制度，全面规范预算管理制度。严格审核财务手续，控制不必要的损耗，确保资金的安全流动和企业资产的保值增值；根据国家有关财务管理和公司的具体规定，根据公司现在的实际情况，指定特别规章制度，完善新会计准则遵循责任相关制度；开展增收业务管理制度，坚持从财务的角度分析财务监管现状，从而提高财务的监管水平，完善财务的管理制度[1]。

2 财务档案管理水平提升对策

2.1 提高管理人员职业素质，强化会计基础工作

当传统的档案管理中存在问题时，例如：财务管理人员意思浅薄、财务管理制度不够完善。财务管理人员知识和技能达不到要求的水平，没有办法提升财务档案管理水平，进而需要强化财务档案管理的意识，利用信息化管理手段来提升财务档案管理制度，并且有效提高财务档案管理人员的职业素质。抓住基础，练习业务会不断地提高我公司的会计基础工作，会计基础工作是会计工作的重要环节，也是财务管理的基础部分，近年来，会计基础工作作为公司财务部门的首要任务来抓，把经济建设和经济管理的企业制度融合在一起，就会形成完善的管理体系，积极配合各部门工作做好沟通完善工作，使得财务管理水平基本平衡[2]。需要加强电子财务档案管理，并且提升档案管理信息化水平；定期检查档案资料，为柜子配置防火，防盗，防蛀、防发霉等设施。定期安排业务人员对财务报表等资料进行整理归档，坚持做好档案登记、反馈记录，提高资源的利用率。定时做好档案交接的工作，确保财务档案的完整性不被破坏。

2.2 建立内部财务管理制度，规范财务收入与支出

按照国家的要求，财务管理制度是会计监督的基本准则和行为规范，结合有序的财务制度，是完善企业制度的有效保障。为了整个公司的财务管理制度做到有条有序，会计基础的建立要结合公司自身的管理要求和经营特点，并列出成本核算统计和会计预算考核报告，使整个公司的财务状况得到良好改善。同时，为公司的管理制度提供切实可行的实施计划，定期抽查管理小组工作完成的情况，由上级主管汇报工作，内部控制的财务状况，由部门领导总结财务收支预算的情况和意见，对资金和税收进行审核排查，将结果发表到月末考核结果栏里面，直接作为期末各部门或各人的业绩考核。以上措施的执行，不仅能督促会计从业人员提高工作质量，做到认真、负责、谨慎，同时也规范财务收入与支出，最后也防止违规违纪的行为发生，提升了企业内部管理水平[3]。

2.3 实行会计主管管理监督的工作

会计的准确信息离不开财会的管理方法与管理水平，主要从实质出发，以主管委派工作内容的完成程度。由于公司财务部门工作人员的综合素质较强，因而选拔具有独立工作能力的会计人员，代表公司所属部门进行检查监督，并负责财务资产管理和会计核算工作。会计主管主要负责公司的工资发放和费用支出，减少所在单位对工作的干预，增加主管的工作自主性和领导能力。会计主管应提高会计信息的准确性，架起一顶“桥梁”，避免经营活动中的发生不规范的活动信息。财务档案管理工作对于任何企业的各个部门发展都有着非常重要的意义和作用，为企业和事业单位的各项活动提供了直接有效的数据。面对市场经济的大背景，做好企业的财务管理工作是非常重要的，每个企业或事业机关部门都要实现经济效益和社会效益的最大化，企业财务工作，任务相当庞大，竞争相对激烈，但是在中国的财务档案管理的工作体系不够完善。除了一些小型企业会有专们的协助人员之外，事业单位也实现了统一的财务管理制度。

2.4 完善财务档案管理细节

规范财务工作，应强化和完善企业财务档案管理细节，促进企业经营业务的发展，提高公司的经济效益；应做好资金的筹集工作，维护公司的经济利益，资金的正常运转，认真做好财务管理制度的基本工作，例如：收支计划，核算、分析等工作。加强核算的准确性和及时性，做好财产的清查工作和保管使用工作，每个月编制各类的会计报表和财务说明，分析考核报告。企业的核心在于财务管理的全面性，财务工作人员有责任和义务做好全面的工作，坚决按《会计法》执行工作。资本金的管理必须聘请中国注册会计师来管理，按规章制度增加资本，由财务部门收回资本。此外，必须按股东批准董事会提议；转让或部分出资的公司股东，按照公司规章制度向股东以外的人转让出资；及时核对应付款和预付款的管理，保证流通资金充足，无法支付或应首的款项上报给公司，由经理批准后处理；公司规定审批的对外担保业务，登记后才能由财务管理部对外签发，财务管理部门及时督促有关部门撤销担保；资金的管理超出限额部门要及时送存银行保管，严格遵循人民银行颁布的《现金管理暂行条例》；财务人员不允许挪用现金和白条抵库，并与库存现金和账面日记余额相符，如果发现不符要当天查明原因，以保?C现金收入与支出符合原始凭据，进而保障资金使用合理性 [4]。

第4篇：公司的管理制度与规章范文

在过去的两个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也取得了一定的进步。现就进入公司以来的工作情况向领导作简要汇报：

一、前台日常工作主要包括

1、负责前台电话的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，做到不遗漏，不延误;

2、负责公司会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;

二、行政工作方面

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、发快件、印名片、文件的保管、协助技术部工作人员打印、整理、装订标书等，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。

三、人事管理方面

1、落实相关人事管理制度公司的考勤统计工作由我负责，在执行过程中，严格遵守公司的规章制度，做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料严格执行公司的规章制度，填写《应聘登记表》《入职简历表》等做好、入职员工的档案管理。填写《派车单》《请假条》等做好公司规章制度的贯彻执行。

新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对这两个月工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：

1、做好办公室内务工作。注意办公室内的清洁、保洁;注意打印机、复印机等办公设备的保养;努力做好自己自己的本职工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以备不时只需。例如快递公司的名片等。

3、处理好日常行政管理管理，协助领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。

4、加强业务知识的学习，深入了解公司的产品，以便能更好的协助领导及销售人员的工作。

作为一名前台行政工作人员，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中，我会努力向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力。

第5篇：公司的管理制度与规章范文

【关键词】标准化 制度 建设

淮安清江石油化工有限责任公司（以下简称清江石化）在快速的发展过程中，企业的管理水平需要迈上一个新的台阶。因此，迫切需要依靠企业精神、企业文化和企业制度对各项生产要素的重新配置、资源利用的流程再造。尤其是体现企业管理根本的制度建设，只有在形式上、内涵上有所创新和提升，才能使其与企业发展相适应，才能保证制度管理收到成效。

以往公司没有统一的管理制度体系，造成制度的随意性比较大，缺啥补啥。部门往往从自身需要出发，以“部门”为中心，制度制定各自为政。零碎制度多，人为造成只见树木不见森林，操作性不强，难以弄清和执行，各项管理活动缺少基础性制度和详细的书面操作文本等问题。

作为在现代企业制度规范下运行的公司，随着体制和机制的不断完善，各个专业管理子体系相应建立和运行，其体系要求的体系手册和程序文件亦相应而生。于是各做各的，或交错引用，或各自为主；甚至相互矛盾，互有缺失。这就要求公司建立一个统一、规范的管理标准体系，有效地统领公司管理制度的制订和实施。

因此，公司认真贯彻落实科学发展观，以卓越绩效模式为指引，以责权清晰、流程规范、执行有力、管理简约为目标，学习借鉴国内外先进企业的管理经验，解放思想、实事求是、创新管理，系统开展流程分析与改进，优化调整部门职能，清理、修订规章制度，确立了面向流程建立标准化制度体系的课题。通过本课题的实施，使得公司的管理思路更为清晰，管理方法日趋成熟，管理制度严肃规范。致力于达到持续实践制度建设，促进企业管理提升。

一、梳理流程，构架企业管理制度标准体系

清江石化1958年建立，至今已有56年的历史，在半个多世纪的发展过程中，企业也建立了自己的相关制度，但原有的制度存在诸多问题：制度体系存在分散、凌乱，交叉、重复等现象，如培训方面的制度，安全环保部制定的《安全教育培训管理规定》，《驾驶员安全教育培训细则》，人力资源部制定的《外来人员培训管理暂行规定》，《员工自主培训管理规定》等；制度标准化程度不高，从形式上未统一规范；制度本身不合理，和实际脱节难以执行……面对以上问题，这就要求公司建立一个统一、规范、权威的管理制度标准体系，有效地统领公司管理制度的制订和实施。清江石化在2012年提出，澄清观念认识，面向流程建立一体化制度。

清江石化作为扬子公司的全资子公司，为与扬子本部的管理接轨，同时考虑公司的业务规模、组织架构、历史因素、管理现状、管理标准化目标等多重因素，公司继承和创新，结合扬子本部的一体化管理流程框架，建立起了公司的一体化业务流程框架体系。横向划分14大类，按业务相近原则，归类集合九大管理模块。按照其不同的业务流程或管理职能，将各项大类业务纵向细分为88个中类业务，中类业务又细分为若干小类业务。每个大类对应业务框架的一个一级流程。

图1 清江石化业务流程框架图

业务流程涵盖了公司经营活动中“信息流、资金流、物资流和人才流”的各项流程，包容了“质量、职业健康安全、环境、设备、人力资源、财务、经营与生产、行政事务、党群工会”等各个专业职能管理的每个环节。

二、依照流程，梳理制度

年初，公司成立一体化工作推进委员会和设备管理等十三个业务流程改进工作组。根据既定的业务流程框架，公司一体化制度办组织各业务流程改进工作组全面梳理本部门范围内曾有过的制度，填写管理流程模块及制度梳理表，对各项现有制度提出要不要继续执行、大改、小改、新编等意见。公司一体化制度办汇总、整理、审核各工作组上报的清单，编制了2012年制度制修订计划，按照计划推进此项工作的开展。

三、规范要求，建立制度线上审批程序，编写制度，形成公司的一体化制度清单

首先，就如何编写好制度公司请本部专家做了专题培训。重点对制度的核心部分-管理内容与要求进行了讲解。总体来讲6句话：理程序，画流程；分步写，5W2H；上级文，要转换；写共性，留接口；不矛盾，互沟稽；要模拟，可否行。

再次，企管部及时修订完善了公司的《规章制度管理办法》，明确了编写审批流程，从形式和内容上对管理制度进行统一规范，公司标准化制度主要由三部分组成：表单、目录和正文。其中，表单主要以总部的标准化表单为模板，正文主要包括：主题内容和适用范围、术语和定义、职责、管理内容与要求、检查与考核、支持性文件、记录、附加说明、附录等部分组成，同时，在附录中配有流程图。

最后，公司企管部牵头组织，严格按照各阶段进度安排，逐一审核各部门的制度。线下审核通过的制度，线上前，再次经过企管部、公司分管领导的审核，严把审核关口，特别注意了与公司的QHSE体系、内控制度的融合衔接，确保制度合法合规，标准统一。同时，对于大家在编写过程中经常遇到的一些问题，企管部编写了标准化制度格式设置指南及工作联络单，及时解决大家的共性问题。

四、开展制度的宣贯和培训

进过半年时间的努力，公司基本建立起了标准的一体化制度体系。为了使更多的员工知晓制度、理解制度，公司企管部组织安全环保部、技术运行部、机动设备部等部门，深入基层，对车间的管理骨干等先期进行了培训。共举办了14期275人次的培训。通过“一人带十人、十人带百人”的方式，把工作理念和规定要求辐射到基层，有效的带动了工作推进深度和广度。

同时，充分利用公司的网络平台和管理一体化制度。企管部联合科技信息部，在公司门户首页专门开辟了“一体化管理制度”专栏。公司员工只要点击其专栏就能查阅相关制度。通过网络，管理制度的宣传和贯彻空间大为扩展，传播速度和时效更高，员工可以通过公司内网在第一时间了解和查阅相关文件。在对制度文件的管理上提高了效率、降低了成本。

五、以“我为制度做诊断”和岗检为主要手段，推进提高制度执行力建设

通过建立标准化制度体系，规范细化制度、流程、标准等工作，公司的管理基本达到了规范有序，管理效率和水平也有了很大的提高。然而，为了确保标准化制度得到有效落实和执行，公司通过开展“我为制度做诊断”活动和以岗检为抓手，不断提高制度执行力。

推行“我为制度做诊断”。为强化制度全生命周期管理，借鉴吸收镇海炼化的先进经验，公司及时启动了“我为制度做诊断”活动，融合进合理化建议工作，持续深入长期开展下去，逐步将制度诊断工作实施常态化管理，实现制度的动态优化，持续完善制度。研究制订了制度管理建议的配套奖励细则，勤用制度、及时发现制度问题与缺陷是有奖励的，对采纳的建议根据问题种类的不同奖励50、40、30元/条，对公司所有部门（车间）参与该项活动的情况进行年度评比，对评出的前三名分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。通过此项活动的开展，进一步调动了制度管理中执行方参与制度管理的积极性，提升了制度执行力。

以岗检为抓手，提高制度的执行力。改变以往岗检的传统方式，主要以相关一体化制度为依据，将制度中的条款转化为表单形式，围绕公司当前重点工作由企管部牵头组织专业部门进行检查。并及时编发岗检通报，推广总结优秀的管理经验，对发现的问题组织车间认真落实整改，实现闭环管理。

第6篇：公司的管理制度与规章范文

1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。

内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。

2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。

4、切实抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。

5、做好公司各种会议的后勤服务工作。

6、积极协调、全力协助其他公司做好各类重要接待及重大活动。

7、办理集团公司交办的临时性工作。

总起来看，办公室的工作中还是存在很多问题。比如效率仍然不够高;计划方案仍然不够缜密;大局观念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不够规范等。针对这些的问题，我认为明年办公室的工作要努力做到以下几方面：

1、牢固树立服务意识、补位意识，为领导服好务，为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作氛围。

2、继续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。

3、加强市场调研为领导决策提供依据，为领导决策提供论证资料。

4、不断提高档案整理水平，继续健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。

5、规范采购程序，严格按规定进行日常物品的采购工作，努力控制本部门的采购成本。

第7篇：公司的管理制度与规章范文

A 君于8 月初应聘到B 公司，并于8 月10 日正式入职。双方约定试用期一个月。A 君入职后由于个人原因不适应环境，于8 月15 日向公司提出辞职，部门主管和人力资源部均予以批准，但不能支付工资。其原因是公司于2003 年8 月已有相关规定出台，新进员工在公司工作不满15 天离职的不予支付工资。同时这条规定在新进员工入职培训时也有明确告知，员工也同意此项规定才办理入职的。但A 君坚持要求支付工资，并称要提起劳动仲裁。

请问是否有相关法律规定，员工入职多久才可以结算工资？如果A 君就工资问题提请劳动仲裁，公司该承担那些责任？作为HR 经理又该如何避免今后发生类似的事情呢？

（案例提供：读者 郑光健）

【本期专家解答】

付迎涛: 中国人力资源法律网主编 北京正仁律师事务所劳动法律事务部部长

本案例涉及以下三个方面的问题。

1. 员工入职后，在仅提供了很短天数的工作的情况下，是否有权利要求公司支付工资报酬？⑴ 员工在试用期内，可以随时通知用人单位解除劳动合同（但《劳动合同法》施行后，员工在试用期内解除劳动合同应提前三日通知用人单位），因此A 君提出辞职是合法的。⑵《劳动法》规定：“不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”那么，什么叫“克扣”呢？劳动部《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》第三条规定，《规定》第十五条中所称“克扣”系指用人单位无正当理由扣减劳动者应得工资（即在劳动者已提供正常劳动的前提下用人单位按劳动合同规定的标准应当支付给劳动者的全部劳动报酬）。通过此规定可以认为，在A君已提供正常劳动的前提下，B 公司无正当理由扣除A君工资就属于“克扣”。

2. 公司出台的管理规定的效力问题。在本案例中，B 公司称公司已有规定，并已在员工入职培训时明确告知。公司的此观点是否构成拒付工资的“正当理由”呢？国家相关规定中明确了何为“克扣”及在何情况下应当全额支付劳动报酬，但目前B 公司的规定却与此相悖。用人单位规章制度的内容若违反法律、法规规定，则不具有效力。所以B 公司不能以此为理由拒付A 君工作五天的工资报酬。

3. 公司克扣或拖欠劳动者工资报酬的法律责任。劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第三条规定，用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬25% 的经济补偿金。对于HR 经理来说，不应该存在认识上的误区，即不能认为只要公司管理制度进行了规定并且向员工进行了公示或告知就是有效的。HR 经理在主导公司制订相关管理制度时，一定要把握好两点：一是管理制度内容的合法性；二是管理制度制订程序的合法性。二者缺一不可。公司管理制度是HR 管理的重要手段与方式，在规章制度制订与使用中最大限度地防范风险，是HR 经理的应有意识，更是一项关键工作。

【本期案例征答】

第8篇：公司的管理制度与规章范文

摘 要 文章从供电企业管理制度和企业文化两个方面论述了供电企业管理，提出了协调这两个方面实现供电企业目标的建议。

关键词 企业管理 企业管理制度 企业文化 有效融合

随着我国改革开放的不断深入以及在“十二五”计划顺利完成的大背景下，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国供电企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现供电企业管理的有效进行，保持供电企业可持续发展，就必须实现供电企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

一、供电企业管理制度与企业文化概述

供电企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。笔者认为要实现对供电企业的管理，应该重点从供电企业管理制度和企业文化两个方面着手，首先应对这两个方面有个整体的了解。

1.供电企业管理制度。供电企业管理制度是对供电企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。包括供电企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它以制度的形式来实现对供电企业中人的约束进而实现对供电企业的管理，是一种不以人的意志而改变的硬性约束，是供电企业和劳动者共同遵守的准则与约束，是供电企业进行正常经营管理所必需的，是实现供电企业目标的有力措施和手段。

2.企业文化。企业文化是指供电企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对供电企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化依附于供电企业，随供电企业产生，随供电企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。也就是说，企业文化是一种软性约束，不具有强制性。

二、企业文化与供电企业管理制度之间的关系

企业文化与供电企业管理制度并存，共同作用于供电企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，供电企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富供电企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了供电企业的兴衰与存亡。

1.企业文化和供电企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，供电企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了供电企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是供电企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。供电企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着供电企业的内在精神。其次，供电企业管理制度本身能体现出企业文化。由于供电企业管理制度中规定了供电企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出供电企业信奉的价值理念，而且可以看出这个供电企业的做事方式与风格，所以供电企业管理制度本身能体现企业文化。

2.企业文化和供电企业管理制度之间是相互促进的。供电企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现供电企业核心理念的供电企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于供电企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使供电企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。

三、实现企业文化和供电企业管理制度融合的建议

通过深入探讨供电企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的供电企业管理体系，从而更好地促进企业文化和供电企业管理制度的有效融合。

1.创造企业文化和供电企业管理制度良好的共生环境。在供电企业中，企业文化和供电企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与供电企业管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态；企业文化与供电企业管理制度一致，即处于共生状态，但也有高度一致和低度一致的区别。当企业文化和供电企业管理制度较为一致时，二者处于共生的状态，企业文化和供电企业管理制度良好的共生是供电企业所追求和应该实现的，不良的企业文化和制度则诱使供电企业不当行为，最终导致供电企业的衰败乃至破产。所以，必须为两者创造良好的共生环境。

2.在供电企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富供电企业管理体制的内涵。企业文化只有建立在供电企业管理制度的基础上，与供电企业实践活动相结合才能真正发挥其作用。供电企业管理制度是供电企业制定的，带有强制性的行为规范。一个供电企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为供电企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使供电企业的供电企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在供电企业的各项活动中。

参考文献：

第9篇：公司的管理制度与规章范文

关键词：热力公司；财务管理；工作策略

热力公司在近几年的发展当中速度逐步加快，而且各项工作业务都得到了充实和发展，但是仍然不可忽视的问题是在财务管理方面存在一定的不足，缺乏可持续运营的能力，进而造成经营管理水平的降低。为了有效的解决这一问题，热力公司必须从自身发展实际着手，从财务管理的视角出发来加大财务管理工作力度和质量，及时发现和解决热力公司财务管理环节的问题和缺陷，为热力公司的可持续运营注入动力。

一、增强企业财务管理意识

要想有效完善热力公司的财务管理工作，切实解决财务管理工作的各项问题，提高实际工作的质量和效率，首先必须从思想上进行转变，改变过去忽视财务管理工作的观念，真正将财务管理纳入到管理的核心环节，并从根本上意识到财务管理的重要性。因此，热力公司要不断提升财务管理意识，用先进的管理理念来贯穿于财务管理工作的各个环节，保证财务管理工作的有效性。首先，热力公司领导要注重增强自身的创新意识，积极转变管理理念，培养良好的财务管理意识，在决定企业战略和推进各项工作时都需要在正确观念的引导下，将财务管理的优化贯穿始终。除此外，公司领导还要具备财务管理的自觉性，努力的接受以及吸收先进科学的管理思想，并在企业运营当中进行实践落实。其次，要提高热力公司职工尤其是财务管理人员的财务管理意识，使得他们能够正确认识到财务管理工作的重要性，增强他们参与财务管理工作，优化财务管理体系的主动性和积极性。通过这样的方式也能够逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能够共同为财务管理工作的创新改革作出贡献和积极努力。最后，热力公司要在正确财务理念的指导下来制定符合自身发展目标和战略需求的长期规划，强化投资信心。

二、积极推进公司技术改革

在市场经济改革的大背景下，热力行业也面临着极大的机遇和挑战，同时在这样的经济形势下，也在推进着供热体制的改革工作。供热体制改革为热力公司财务管理工作带来的直接影响就是出现财务缩水问题，为公司财务管理工作提出了巨大的挑战和阻碍。面对这样的发展现状，热力公司不能够坐以待毙，而是可以从技术层面着手，运用技术的改革来降低公司运营和发展的成本，从而有效的保障收益，解决财务缩水的严重问题。这里提到的技术改革包括两个方面的内容，一方面指的是热力技术的改革。热力公司之所以能够长远持续性的发展，是因为拥有着热力技术，而且在具体的实践当中，注重新技术的引进和研发，从而能够为热力公司提供持续不断的动力。通过热力技术的改革可以有效降低供热公司的成本，进而提高收益，解决财务管理的困难。另一方面指的是财务管理技术的改革。财务管理工作是一项复杂系统性的工作，需要高超的财务管理技术和技能作为有效支持。热力公司要不断创新财务管理技术，引进先进的管理方法以及管理模式，并在实践当中吸取经验教训和做好总结反思，抓好财务管理的细节，从全局以及公司的发展实际出发，推动技术的变革，并用技术变革来为财务管理工作提供动力。

三、构建财务风险预警系统

市场本身处在不断发展和变化过程中，有着不可预见性的特点，而且公司的决策者能力素质存在一定的不可控性，那么财务风险发生的可能性大大增加。总之，热力公司在具体的财务管理工作当中会遇到很多不可控因素，这些因素都会为财务管理工作带来风险，甚至造成公司大事件，为公司发展带来不可逆转的损失和影响。因此，热力公司必须要积极防范财务管理工作中的财务风险，而为了提高风险防范水平，就要积极构建财务风险预警系统，跟踪和监控好热力公司财务管理工作的全过程，并做好及早的诊断和判断，及时发现危机信号，发出财务风险的预警警告，以便能够根据从中获得的信息及时采取应对措施，避免财务危机的发生。首先，热力公司要建立财务风险预警组织机构，并安排专人负责和落实，提高财务风险的分析和预警能力。其次，热力公司要善于对风险信号进行捕捉，从不同的渠道来获取财务风险信息，拓宽财务风险防范和管理的范围。最后，热力公司要积极构建短期以及中长期的风险预警机制，做好经验的总结和积累，为热力公司的可持续发展提供保障。

四、强化财务人员队伍建设

完善热力公司财务管理工作的基础就在于积极推进财务人员队伍的建设，提高财务管理人员的整体素质，为财务管理工作提供有效的信息依据和能力帮助。热力公司需要认识到财务管理工作人员在实际工作中起到的重要作用，并且为他们的职业素质和道德素质提出更高的要求，使得他们能够更好的适应财务管理岗位的需要，在这一岗位当中发挥出更大的价值。优秀的财务管理人员除了要具备非常完善的财会理论和经济知识以外，还需要具备强大的实践能力，能够从不同的层面着手来为热力公司财务决策提供策略建议和依据，这样才能够有效发挥财务管理工作的作用，实现财务管理人员的价值。与此同时，财务人员要树立终身学习意识，能够不断的吸收新知识和学习新技能，同时对于新信息必须具备敏感性和敏锐的感知度，有效抓住信息的变化和分析变化趋势，并且综合热力公司的运营状况来展开全面评估，全方位的做好财务管理工作。除此以外，热力公司要加强对财会人员的职业道德素质培训，加强对他们的法制教育，强化财会工作队伍的使命感和责任感，并有效指导财会人员严格按照财务管理制度和相关规章来完成各项工作任务。

五、建立健全财务管理制度

热力公司一般情况下的发展规模不大，管理体制往往较为复杂，这就需要一套完善的财务管理制度来为财务管理工作的实施提供规范和法制指导，同时也需要对公司的实际工作展开细致划分，尤其是要提高对成本控制的重视程度。例如，在展开财务核算时，热力公司要严格遵守财务管理制度的规章和要求做好认真审查的工作，在对账时必须要保持严谨的态度，确保账目的真实可靠。同时还要保证财务制度的各项条款符合国家法律要求。在构建与热力公司财务管理实际相符的财务管理制度时，首先需要对自身情况展开深入具体的分析，明确财务管理的目标以及工作重点，制定具有战略意义的财务预算和成本管理制度等。另外，在财务管理制度当中必须明确指出，热力公司各个员工都必须严格执行财务管理制度，并严格按照奖惩制度来处理今后实践当中的各项财务管理任务，形成对全体人员的约束，提高公司全体对于财务管理的重视程度。热力公司在建立财务管理制度后，还需要在实践当中总结经验，对于优点必须要努力发扬，而对于其中出现的问题和不足要及时的解决和完善，恰当的调整财务管理制度内容。财务管理工作是热力公司规模扩大以及经济效益提升的重要保障，同时也是当前工作的重点内容，需要根据热力公司的发展实际来构建完善的财务管理体系，提高热力公司的竞争力水平。为了完善热力公司的财务管理工作，要增强企业财务管理意识，积极推进公司技术改革，构建财务风险预警系统，强化财务人员队伍建设，建立健全财务管理制度，获得经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

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