财务管理中的投资管理精选(九篇)

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第1篇：财务管理中的投资管理范文

【关键词】 基本建设 项目投资 财务管理 预算

所谓基本建设项目投资就是以货币表现的基本建设完成的工作量。它是反映一定时期内基本建设规模和建设进度的综合性指标，是一项非常繁杂且专业性很强的工作。加强基本建设投资的财务管理，就是为了提高资金的使用效益，避免在基本建设投资过程中的资金浪费。

一、基本建设投资中的财务管理在实践中存在的问题

1、部分项目预算中存在的问题

在编制预算时由于预算编制的深度不够，在实践中预算目标或预算标准不合理，不能合理、及时调整预算目标或标准；项目投资预算与预算执行的不一致，不能满足特定建设项目的需要。

2、财务管理职能弱化

基建项目投资成功的关键在于基建部门的管理，在实践中，个别单位领导不熟悉新的基本建设项目财务管理制度，不重视项目资金管理，项目资金管理不规范。财务人员的职能仅限于会计核算，根据规定进行付款。既不参与单位项目的前期财务分析、研究以及预测；更不参与项目的实施过程、项目的决策、招标、施工、竣工验收和决策控制、监督检查等。无法根据财务管理的需要主动参与监督，造成被动应付，弱化了项目财务管理的职能。此外，对于那些不符合项目决策程序，随意挪用基建资金以及不合理变更合同等一系列违规现象也不能有效地实施监督。

3、内部控制制度不健全

在一些基建财务管理工作中，对工程款的审批及复核环节相对薄弱，而财务人员也难以主动地对工程的工作量与进度进行核实，所以引发了虚列或虚报工程款的现象。进而造成超付款。在建设项目竣工之后，财务人员也没有进行严格审计，更没有进行及时财务决算。此外，财务人员对基建的相关知识没有全面的了解，在核算过程中往往会出现一些遗漏和错误，总体来说，上述这些问题的存在，根本原因在于内部控制制度不够健全。

4、没有严格执行轮岗制度

目前，财务人员轮岗任然不够，存在各岗位的责任、工作压力、待遇等要素组合不均衡的现象。有的员工不愿意轮岗，有的员工不适合轮岗。

二、基建财务人员做好基础设施建设项目财务管理的措施建议

1、严格按照规定开展财务工作，做细做严预算工作

基建财务人员在对基建项目进行管理和核算的过程中，要严格地按照财政部的相关规定来对基建项目的财务管理内容进行管理和核算。首先，应该重视基建项目的预算编制，这是基建项目投资成功与否的一个重要环节。对由于决策阶段时间仓促，没有充分分析论证，方案设计粗糙，投资概算只是静态的估算和粗略估计，缺乏充分科学依据的项目坚决不予审批。基建项目的审批程序通常为：审批―立项―规划―设计―报建―施工等。从项目的审批直到项目的竣工验收，财务管理人员都应该积极的参与其中，对整个过程进行监督。在项目的前期，财务管理人员应该根据现行的税收政策及价格体系对现行的财务收益和费用等进行分析和计算，同时编制财务报表。通过建立起评价指标体系，对项目的盈利能力和偿债能力进行考核，充分地反应出项目的整体财务状况。项目可行性研究报告的投资概算要力求细化，把握投资概算与概算执行的一致性。（1）科学、准确、真实、细化投资概算。基础设施建设项目支出的具体建设内容和实际情况的差别对项目建设投资的成功与否是否影响重大，概算是否科学、真实、准确、是否符合特定建设项目的需要，直接影响到项目能否有效执行，因此，在编制项目投资概算时，还应结合项目具体情况再进行科学、准确的分析，保证项目的各项实际支出都能体现在概算中，为项目的执行奠定坚实的基础。（2）严格执行项目概算。预算目标或预算标准不合理，需要调整预算目标或标准。对于非重大变更项目的一般项目变更，应报原审批部门批准；对于变更项目地点、核心内容等项目的重大变更，必须重新报批可行性研究报告。（3）认真落实项目管理的合同制度，贯彻执行合同审核制度。建立健全施工、变更以及结算管理制度，加强对基建文书签订的管理。（4）要充分实行基建项目的预算执行，发挥财务管理的控制作用。

2、加大财务部门在基本建设中的参与程度，提升基建财务人员的综和素质

财务管理部门应该参与到招标文件和工程建设合同的审计工作当中。对于基建项目的招投标工作，财务管理主要是对参与企业财务状况进行分析和评价。对项目建设的可行性研究、设计、招投标、订立合同等进行分析研究。检查招标机构和项目发包人的招标文件和评标办法是否定科学、严谨，这样才能确认竞标企业是否能在项目进行过程中完成其履行项目的能力。这方面的工作主要包括：其一，对合同的主体进行严格的审查，确保施工主题具有施工资质；其二，对项目经理进行考察，确认项目领导组织具有相关的项目开展条件；其三，督促项目实施主体按照国家的相关规定来开展基建项目。强化招标文件的制定和相应的监管力度，坚持公平、公正、公开的原则，建立人员问责及责任追究制度，提高投标筛选，投标及招标机构的评标质量。一是利用招标文件对投标单位的资质、业绩进行要求，防止投标人提供虚假资料或者有意隐瞒不良业绩，串标、陪标，搞不正当竞争，扰乱招投标市场。二是注重施工组织设计或施工方案的分析、比较，将方案与投标预算的相关性，方案与工程现场条件的复合性纳入评标范围。在既有的工程概、预算体制下，结合基建项目的具体实际情况，通过管理部门的进一步优化、细化之后，得到基建工程项目的主体预算，进而编制出执行概算。对于建筑、安装工程以及需要购置设备的项目等，以实际招标的采购金额作为概算执行的计入金额。之后对其它的费用项目进行细分和处理，尤其是对项目法人的管理费、前期工程费用等，要结合基建项目的具体情况进行统筹规划，对支出标准进行严格管理。在财务环节应该将预算内容进行合理的分解，并将之落实到具体的项目中，确保预算总额与各个明细项目相吻合，为充分发挥出财务资金的监控创造条件。

随着基建财务管理工作的日益加重，财务人员要主动地提高自身素质，不仅应该熟练地掌握概算、预算及决算知识，还应该对基建定额管理、取费标准以及工程造价等业务知识进行必要了解。单位领导层要为基建财务人员提供良好的环境和氛围，大力支持财务部门进行建设的全过程管控。

3、提高对可行性研究的重视

在项目论证决策阶段，就要从科学发展观的高度出发，对建设项目的必要性和可行性进行技术经济的再论证，项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系工程造价的高低和投资效果的好坏以及建设空间的合理利用。要培养财务风险意识，不能太乐观地估计立项的成功率，也不可盲目地进行前期工作。虽然不能彻底排除前期费用无法落实的风险，然而，建设单位可以进行立项源头管理，从而降低投资风险。根据相关规定，对于基建项目，在投资之前，应进行可行性研究，只有可行性项目才能进入下一个程序。预算执行一段时间后，需要及时地分析预算执行的情况并根据性质和差异大小采取相应的控制策略和控制措施。差异超出范围，需要采取纠偏措施。

重视风险的管理，加强内控制度建设，建立健全明确的、可操作的内控制度，做到不相容岗位相分离如：项目建议、可行性研究与项目决策人员相分离；预算编制人员与审核人员相分离；项目实施人员与价款支付人员相分离。只有建立完善的内控制度，才能保证项目建设规范运行，建设资金的有效使用。如在工程变更签证上可以从这几个方面来控制：一要及时做好签证，督促施工单位对变更事项做到日清月结，并对价款合理性进行确认；二要引入监理机制，由监理单位对变更的工程量、价款进行确认，防止偷工减料，保证工程质量；三要建立变更签证审批制度，按投资额确定项目变更审批额度，对超过额度部分，要经建设单位领导办公会议或党组会集体讨论审查确认，以防止工程管理人员与施工单位通过变更签证来增加投资情况的发生。完善项目执行的内部监督制度，是加强项目管理、提高资金效益的最后一环。因此，在项目建设过程中，应建立和完善项目法人责任制、岗位分工与授权审批控制，决策控制、概算执行控制、价款支付控制，竣工决算控制等相关内部控制制度。完善项目财务管理的相关环节，保证项目完成的综合质量。预算执行一段时间后，需要及时地分析预算执行的情况并根据性质和差异大小采取相应的控制策略和控制措施。

4、加快培养管理会计人才队伍，推行轮岗管理

（1）财务人员轮岗是内部控制的有效手段，是加强会计监督和内部控制的有效形式。通过实行轮岗制度，有利于部门工作人员间的业务交流以及财务人员对公司财务工作流程的了解和熟悉。通过轮岗制度的安排，有利于该岗位的新员工发现问题和内控漏洞，在一定程度上预防和治理腐败。通过轮岗交流可以培养和打造全能型员工，有利于企业培养复合型人才，提升专业技能和管理能力。（2）培养高素质的管理会计人才，对优秀的财务人员实行多岗位培养锻炼，不局限于财务审计相关岗位，可以适当选取施工、监理等非会计岗位上短期任职；（3）管理会计体系的建设和运行也能锻炼人才，企业可分批选派管理人员去先进企业接受短期培训，或直接从管理会计具体岗位工作，通过管理会计体系建设实践来发掘培养人才。

三、结语

现在很多单位对财务管理在基本建设中的重要作用没有重视起来，忽视了财务方面的管理，造成财务管理的理念、监督过程的力度都没有能够真正的起到很好的作用。企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设，使财务管理工作与工程项目管理各阶段紧密结合，全过程参与到基本建设管理当中去，做到“用钱必问效，问效必问责”，真正履行财务管理监督职能。

【参考文献】

[1] 郝亚飞：水利基本建设资金管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011（11）.

[2] 肖玉华、李英奎、冯友孝、徐雅丽：浅谈农业基本建设项目财务管理[J].南方农业，2013（1）.

[3] 梁志峰、徐静、陈雪芬：医院基建财务管理研究[J].中国医院建筑与装备杂志，2010（3）.

第2篇：财务管理中的投资管理范文

投资能够给企业带来巨大的利益，但是因为其本身存在风险性也会给企业的财产带来较大的损失，尤其是在我国的当前环境中，风险投资起步比较晚，还处于初级阶段，金融投资的风险性要进行更好的研究和分析，这样才能促进企业经济效益的获得。要想减少这种风险的存在就要从金融风险管理的基本概念入手对风险类型做分析，最后找出金融投资风险的对应性措施。

对企业财务管理过程中金融投资风险的分析

企业金融投资主要是在企业的金融市场当中恩能够从事金融投资的行为，企业的金融投资风险也是在金融投资的活动中一些不确定的收益，可能是收益，也可能给企业带来损失，甚至是本金的损失或者不确定的变化。金融投资风险存在于企业投资的全过程当中，但是金融市场在市场经济中一直存在不确定性，企业的金融投资也会受到很多不可控因素的影响，从此可以看到风险管理的重要性。企业金融风险投资，有几种类型，主要有外部风险和内部风险，外部风险包含金融市场中的政策风险以及波动性风险以及流动性风险；内部金融风险主要是企业内部管理人员的操作风险，风险控制制度不健全等等，一般来讲，财务管理过程中的金融风险都是指内部风险。以下对风险的具体类型进行分析。

企业财务管理中金融分先投资的类型

金融投资人在操作方面的风险。金融投资操作人员在金融活动过程中处于重要性的位置，因此操作人员的素养和对金融产品的了解以及对整个企业的市场情况都决定了金融风险的发生程度。很多企业在安排相关人员做金融投资的过程中，并没有对操作人员的基本素养进行考察，也缺乏投资前的培训以及实际的锻炼，这样非常容易让操作人员在实际操作过程中产生种种问题和失误，由此企业的实际经济效益被降低。

金融投资决策的机制风险。很多企业在金融投资的决策上存在漏洞，以此让企业的金融产品选择也没有达到理想中的效益，甚至有些企业对金融投资决策也没有予以充分的重视，最后出现的问题是资本的有去无回。很多企业对这个问题会有所忽视，仅仅想到的和看到的都是高额的收益，并且盲目的跟随其他企业进行金融市场的投资，投资的决策需要按照已有的程序办事，如果企业对金融投资的期望过高，就需要深入到专业的机构或者投资咨询中心进行可行性分析，然后通过投资审议，在不了解具体金融产品的情况下，盲目的投资，会导致风险的发生和财产的损失。

金融投资风险的控制不健全。企业金融风险的控制机制不是十分健全，这样非常容易让企业面临更大的投资风险。风险是伴随着整个投资活动始终的，风险一旦发生，企业所面临的灾难就是不可估量的，经济上也会备受打击。很多企业的金融投资风险控制机制不是十分完善和健全，因此在日常的金融投资过程中，就缺少有效的管理，也没有更加全面的监督和控制，忽视了企业的资产管理问题。

企业在财务管理中应对金融投资风险的措施

完善金融投资人员的岗位职责。在企业财务管理中，每一个人员都有自己的职责，做到职责清晰，各司其职是企业应该完善的一个工作方面，在金融投资方面也不例外。岗位责任制的建立可以从岗位的职责、权限入手分析，例如，将经理和副经理以及分析人员、操作人员等等的职业更加清晰化，无论是决策还是执行或者是资金的管理都需要做好岗位分离，相互制约，相互监督，不能出现一人身兼多职的情况，也不能让同一个部门的人员办理所有的金融交易活动，没有经过授权的人员不能去办理金融投资业务。另外，作为企业的金融投资分析人员还需要具备一定的职业道德，提升自己的综合素质，提升在金融投资过程中对风险的判断能力。

企业金融投资决策制度的制定。授权审批制度就是按照企业金融投资的金额对不同的机构进行审批，若是遇到了一些投资上金额比较大的投资项目，那么就需要经过董事会议的讨论以后才能实施原有的投资计划。这项投资计划也需要根据讨论人员的集体建议进行不断的优化完善投资决策机制体系当中的投资追责制度，责任的追究能够让投资人员更加清晰的认识到自己的责任，也能够让其在投资当中更加细心，更加认真。企业投资所获得效益以及亏损和投资决策人之间的利益要联系在一起，一旦企业发生亏损，投资人的利益也将受到损害，并且在此过程中承担一定的责任。若是对投资决策，董事会存在不同的意见，存在明显的分歧，就需要将每一个成员的意见、建议记录下来，通过每一个人签字确认的形式，在投资结果明朗的情况下对其进行绩效或者责任的追究。

除此之外，每一种金融投资项目在决策的过程中都需要进行汇报以及审批，企业在主管投资的部门和人员也需要按照规定的日期向企业董事会以及财务管理部门做投资的报告。在报告中需要对本期的投资情况作详细的记录，主要有金融投资的类型，具体的盈亏情况以及投资最后所得的效果或者结果，还要对存在的风险进行估测和罗列[1]。

金融风险投管理体系的完善。首先，企业的每一个管理人员以及管理层中的人员都需要具备一定的风险性意识，在企业的内部也需要建立起合乎金融管理以及对金融风险进行投资的应急体系。 其次，还需要构建起较为科学的规范的金融管理体系，有效的考虑到金融投资、金融产品的运行过程中可能出现的金融风险，将风险合理的控制在一定范围内。构建金融投资决策责任体系，强化对投资主体的管理力度，并且还需要对金融风险的应对体系进行完善，制定出相应的应急预案，针对损失进行规范化的管理[2]。

第3篇：财务管理中的投资管理范文

【关键词】财务管理 投资决策 会计

随着我国经济的迅速发展，各大小企业所遭遇到的市场竞争压力也越来越大。很多企业纷纷选择通过扩大投资再生产，从而实现产业的转型，然而在这其中投资决策水平对于企业经济效益有着非常重大的影响。由于投资决策是现代财务管理工作中一个至关重要的组成部分，因此我们可以从财务管理的角度进行分析，对企业的投资决策给予一个所有科学依据的数据，从而降低企业投资决策过程的风险系数，提高企业的经济效益。

一、投资决策对于企业财务管理的作用

受市场经济体制的影响，各企业均具备自己独立的法人代表，因此每个企业生产经营的最终目标都是将利润实现最大化，资产配置合理化以及资本运用有效化。然而近几年来很多国有企业都在积极影响国家产业政策，对于资产重组以及资本经营方面均采用了很多种方式的大胆尝试，虽然说也有成功的案例，但是同样也有失败的结果。对于失败的结果，如果深究其产生的根本原因，其实大多问题都是出自投资决策方面，由于在投资决策之初都过于的盲目，对于资金投入的一个主次关系都不明确，而这样就会变成决策障碍，那么所投资决策的内容就会变成一纸空谈，导致的结果就会使投入的资金变得入不敷出更有甚者直接就是有去无回。在当代企业制度下的企业经营已经开始呈现出一种多元化的格局，仅仅凭以往的单一经济活动方式根本无法满足如今的企I发展需求，在这个市场经济的时代，企业要想在这场竞争中取得长久的胜利就必须适时的把握好每一个经济增长点，找对投资方向，让有限的资金给企业创造丰厚的利润，因此投资决策在一个企业理财中所占有的地位就显得无比的重要。

其实单纯的就企业经济活动来说，无论是什么行业它的表现无非也就是资金投入、资金运营以及资金回收等等一系列增值与保值的价值运动过程。而企业管理在关注商品生产与营销的同时，还需要注意企业资本的动向，资产的配置与运用等，因此在这个过程中资本化运动质含量的高低就变得非常重要。资金运动在这个过程中所表现出它不间断性的一种特征，而这种特征它不受企业经营活动环节与时间段的限制，并且它所具备的经济内容也有所区别。但是由于企业在每一个时空阶段对于资金存量（指从物质载体上所表现出来的资产存量）的撑握必须在一个合理的度之内，并且这个值还需要让它们相互之间的比例达到一种平衡的状态，而这个比例更需要建立在市场需求的基础上，以市场需求为依据，对这个比例进行适当的调整，因为只有这样才能真正使企业资金或资产达到增值或保值的目的，而这也正是财务投资决策最为重要的作用。

二、财务管理投资决策在企业会计中的运用现状

由于国内各企业均不同程度受到了市场经济的影响，大家纷纷对于自身企业无论是产品开发方面，还是生产投入方面都在全力以赴，但是在这其中也有不少企业直接将目标瞄准到投资决策方面。然而虽然这些企业将大笔的资金投入到一些项目上，但是收益并没有像预期一般达到理想的效果，更有甚者直接将投入的资本亏损到血本无归，最终这些项目反而成为了牵制企业发展的包袱。而这些问题主要可以从以下几个方面进行阐述：

（一）投资决策前期准备工作不完善

一般来说财务管理中的投资决策是为投资者预测将要投资项目的一种可行性分析，其运用科学的方法与专业的手段对需要投资的项目进行权威的必要性分析，其包括对该项目的投资规模、投资成本、投资结构以及投资预期收益等一系列的经济活动中所将会要遇到的重大问题的一种测评。像以往的投资决策基本都只是采取一些较为常见的普通调查走访、研究分析等方法，这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策来说就显得有些单薄无力，同时企业在进行研究与分析相关投资项目的可行性时，所呈现出来的状态仍然是系统化不明显，思维不周密，与之有关的信息数据等依然存在漏洞与误差，使决策者在进行投资决策时容易做出错误的判断。

（二）投资决策与企业会计未能达到有机融合

投资决策作为投资行动的侦查兵，它对于投资行动是否开展起着一个关键性的作用。因此企业的投资经营活动是建立在投资决策的根本上，而投资预测和评估以及优选还有决策，这是一套系统过程，我们通过这一套系统过程是对将要投资的项目从科学的角度进行一个最终的评估分析与优选。然而财务管理中的投资决策在企业会计中实际运用时，并没有像预期一样采用了会计专业的方法与手段对将要投资的项目进行系统的分析与评估，比如说是采用量本利分析法来进行项目前期工作的分析，从而造成投资决策最终的失误。

（三）决策人员与管理人员对其造成的影响

很多企业的高层管理人员对于会计核算与财务管理工作都是比较熟知的，但是关于对财务管理中的投资决策的了解以及财务管理对于企业最终的投资决策所能造成的影响，他们的认识度是非常不够的；在他们的理念里，管理工作、财务工作以及投资决策这三者之间的关系并不明确，有的甚至还存在一些错误的认识；财务管理工作被他们仅仅使用在了保证企业资金运转方面，而关于投资决策方面完全没有让其得到实质性的应用。所以财务管理投资决策在企业会计中的应用，在很多企业仍然还只是停留在了书面状态，关于一些系统化与制度化的参与机制并还没有成形。

（四）财务人员对其造成的影响

由于现阶段很多财务从业人员受到自身专业能力的影响，对于财务管理中的投资决策这一块的知识较为浅薄，他们往往只是偏重于对历史数据的一种记录，从而导致他们对于大数据收集与分析能力的欠缺，因此最终呈现的结果就是企业会计对于投资决策的参与程度并不高，影响力也不大，没有发挥应有的效果。

三、财务管理投资决策在企业会计中的运用对策

（一）强化投资决策前期的投资价值分析

企业进行最终的投资决策时最为重要的一个依据就是投资价值分析，它要求财务人员需要在掌握该项目基本情况的前提下，对该项目进行一个专业的分析与研究，包含项目的各项经济指标，最终得出一份既科学又客观的结论。这个分析是将项目直接放在了社会与市场这个大环境下，运用会计的专业段并从其特有的角度对该项目进行一个全方位的分析，分析项目的可行性与效益性，其重点在于分析它的投资价值，最终得出企业投资此项目是否存在效益。它可以从根本上降低投资的风险，从而达到提升企业投资收益的可能。

（二）建立投资报酬率模式分析，降低投资决策风险

企业会计人员应该按照投资的性质，对项目进行一个科学的估算，预测出项目将需要投入的资金数量以及时间，再采用适当的方法对其需要Y金数量与投资的总额进行一个估算，从而得到更加准确的估算结果信息。其实在进行投资决策时，我们可以将内部报酬率IRR的方法引用进来，对于投入的资金成本进行最为充分的估算，从而得出较为准确的收益率，减少投资决策所存在的风险。

（三）加强会计理念与投资决策的有机融合

加强企业内部管理人员对于财务管理的投资决策相关知识，让他们能够灵活的将会计相关专业方法运用在投资决策上来，比如说是他们在进行市场分析、投资估算与资金筹措、财务评价与效益分析、投资项目风险分析全过程时，都能将会计理念有机的与投资决策进行融合，管理人员运用科学的信息数据对投资活动进行可行性与效益性分析，让企业的投资决策变得更为科学有效。

（四）提升决策者与财务人员的专业知识与专业能力

财管管理投资决策的运用对于财务人员以及决策都有着一定的专业知识要求，因为只有当财务人员真正参与到企业投资决策中来，才能使企业的经营管理决策制订、投资分析、绩效管理变得更为专业，因此就必须要求他们需要具备十分专业的能力才能财务人员更好的融入到企业投资决策中来。

四、结束语

综上所述，在这个市场经济十分活跃的时代，财务管理投资决策是否正确影响着一个企业的生存，已经成为一个企业财务管理和生存的命脉，对企业财务工作的进一步规范与管理具有重要的影响。由此可见，财务管理投资决策在企业会计中的有效运用，对于企业投资决策来说是一个重要的依据，因此，要真正重视财务管理投资决策的应用，只有将其有效的运用在企业会计工作中，方能企业得到长久的发展。

参考文献

[1]徐晓秋.关于企业财务管理中金融投资风险及应对措施的探析[J].时代金融.2016（21）.

第4篇：财务管理中的投资管理范文

关键词：ERP；电力企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

随着ERP在我国许多经济院校和大中型企业的应用和实践，其理论内涵和应用效果也得到了极大提升。ERP在电力企业财务管理中的应用对于电力企业的宏观调控和企业内部控制都是必不可少的。随着我国电力行业的平稳快速发展，电力企业也在对经济结构进行调整，同时对企业的发展战略进行改进从而更好的利用企业的各项资源来减少企业的财务风险。因此电力企业在财务管理的过程中应当应用ERP不断对财务管理进行优化并对不合理的财务管理措施进行改正与革新，从而在企业实际运行过程中更好地提升企业的财务管理水平。

一、ERP概述

ERP是指企业资源计划。在20世纪90年代的美国，随着计算机行业的不断发展和信息技术的飞速革新，对于IT行业发展需求预测和信息产业未来发展趋势的预测促使ERP应运而生。ERP对于企业的物流管理水平、人力资源管理水平、财务管理水平、信息资源管理水平都有重要作用，从而对于企业综合管理水平的不断改进有着重要改进。ERP在IT、物流、房地产、金融等行业都有广泛的应用，对于企业各项资源的合理利用、实现企业利润最大化的经济目标、提升企业财务管理水平都有重要作用。以电力企业为例进行ERP的应用，通过在这个过程中首先进行经济数据的假设并对电力企业财务管理理念、金融投资管理水平进行假设，然后进行参数设置，从而对电力企业的财务现状进行综合分析，对于电力企业正常运行需求满足需要多少资金、在这一运行模式下可能会出现的资金短缺现象、当资金短缺现象发生时企业以何种融资方式进行资金池的再构建、企业融资的资本预期收益是多少、电网建设这一项目工程的总体流动资金需要多少，这些都是在进行ERP时企业财务管理人员需要进行思考的问题。电力企业在企业财务管理时进行ERP的应用对于利用有限的企业资源促进企业经济效益的提升，并对企业财务管理过程中的风险控制、内部控制都有很大的促进作用。对于保证企业项目的利润并对企业财务现状进行合理评估、保证企业财务管理信息的透明度和有效性都有着重要的促进作用。

二、ERP在电力企业财务管理中的实践

ERP在电力企业财务管理中的实践主要包括电力企业的项目投资管理、企业成本管理、企业固定资产管理等三个方面。以下从这几个方面出发，对ERP在电力企业财务管理中的实践进行了分析。

1.项目投资管理

项目投资管理是企业财务管理的传统组成部分。电力企业财务管理主要包括应收账款、员工工资、固定资产、流动现金、生产材料等方面的管理。ERP在电力企业项目投资管理中的有效实践对于电力企业整体财务计划的完成和电力企业财务管理新平台的构建有着重要影响，并可以更好地扩展电力企业财务管理的内容体系。在传统的工业经济时代，电力企业经济效益的增长主要取决于土地、厂房、机械、资金等有形资产。而在知识经济的时代，电力企业经历效益的提升离不开产权、专利权、商标权的支撑，并且随着计算机软件和信息化技术的不断创新，人力资源等无形资产在电力企业中所占的比例大幅度提高。但是无形资产本身具有难以计量的缺陷，但是在ERP的应用下，可以很好地进行数据化和参数化，使这些无形资产在企业的财务管理和财务决策中也能清晰的体现出来，从而更好地提升电力企业项目投资管理水平并丰富了企业的财务管理内容。

2.企业成本管理

成本控制一直是电力企业财务管理的重中之重。企业成本的有效管理对于电力企业的生存发展和竞争力的提升都有着重要基础。ERP通过对企业的成本进行管理对于电力企业的财务风险控制有着重要影响，并对新型成本控制方法的形成、电力企业的经营活动的改善、电力企业传统财务管理模式的革新都有重要影响，从而能够更好地满足电力企业的成本管理需求并对电力企业新的财务管理模式的形成起着积极的作用。

3.企业固定资产管理

ERP对于电力企业固定资产管理起着基础性作用并对电力企业固定资产的采购管理、销售管理、库存管理、设施管理等内容有着重要影响。ERP在电力企业固定资产管理中的应用有助于企业财务管理系统的高度的综合化，并对企业财务管理信息的及时处理有着重要贡献，同时对企业财务管理模块的有效划分起着重要作用。因此ERP在电力企业固定资产管理中的应用对于企业经济目标的实现、企业运营效率的提高、企业固定资产维护成本的降低和企业固定资产的循环能力的加强都有重要影响。

三、结语

ERP（企业资源计划）是电力企业财务管理的重要工具。在电力企业的项目投资管理、企业成本管理、企业固定资产管理中都发挥着积极的作用。ERP在电力企业财务管理中的实践对于电力企业的采购管理、供应商管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、工厂生产安排、项目管理都有重要影响并可以对电力企业财务管理的管理模块进行有效划分。电力企业在进行运营体制革新的同时应当注重ERP在企业财务管理中的有效应用，从而更好地促进企业财务管理水平和综合实力的有效提升。

参考文献：

[1]温铁锁.电力企业ERP软件项目实施分析[J].计算机光盘软件与应用，2013 （08）：297.

第5篇：财务管理中的投资管理范文

在此前提下，企业的财务管理目标也应围绕着提高获利能力、合理配置和有效利用企业的资源，实现资产的增值，树立良好的企业形象等方面展开。然而，当前的铁路企业的财务管理尚未达到这样的程度。作为国家垄断性行业的铁路企业，相对其它行业而言，其市场化进程较为靠后，政府的直接管理较多。许多企业的财务管理主要是围绕着完成各项考核指标来开展。伴随企业改革的进一步深化，为了适应市场竞争机制的需求，铁路企业的经营方式、经营思想等将发生极大的变革。传统的指标式管理方式，终将被新的财务管理方式所代替。

然而多年来，在铁路企业中，其较深刻的计划性特征在人们心目中产生了根深蒂固的影响，围绕着完成上级下达的任务展开企业的生产和管理(也包括财务管理)已成为很多铁路企业习惯的经营目标。在此前提下，财务管理也仅仅是围绕如何确保完成计划指标来开展，而忽视了更多的工作内涵。实践表明，在国企改革不断深人、市场经营机制渐趋完善的今天，面对铁路企业的经济效益日趋下滑的局面，财务管理方面受到了空前的挑战，而财务管理现状，确实有其不尽人意之处。

首先，某些财务管理形同虚设。铁路企业的经营很单一，除了运输及运输相关的生产以外，其他的开拓性经营很少，很大程度处于封闭、半封闭和垄断状态。同时，铁路部门对路外投资成功的也很少，究其原因固然有人为因素，但现有的财务管理状况是造成这种被动局面的因素之一。很多企业的财务管理部门不参与或是根本不知道企业的重大经营决策，只负责记帐、算帐，直到需要收付款时才开始接触，这种情况根本谈不上财务管理，更无法提及财务管理应发挥的作用。

其次，市场经济的发展给现有的财务管理工作提出了很多新问题。例如应收帐款数额的不断增加，直接影响了企业的资金周转，成为企业前进的一大阻力。

不再是计划经济一统天下的今天，企业之间的商品交换、劳务输出等涉及到的资金，由于主、客观因素的影响，往往形成应收帐款、更有甚者形成难以清回的呆、死帐。在近些年的企业财务管理中，应收帐款的问题已日渐突出。在关注企业的产值、利润的同时，大量的应收帐款已无声无息地给企业的资金周转带来了极大的困难，不仅使企业生产受到限制，被应收帐款拖垮的企业也为数不少。

因此，加大清理应收帐款力度，尽可能地消除其对企业的束缚，将成为企业财务管理的新课题。

三是大数额的库存物资，在占用企业资金的同时，也成为企业发展的包袱。按以往的观念，雄厚的物资储备是企业再生产的保障，是企业值得夸耀的家当。然而，在市场经济的前提下，企业库存物资数额越大，说明其周转越缓慢，逐渐形成积压物资。随着科学技术的发展，长期积压的物资逐渐被不断涌现出的新型产品所替代，一些物资迅速被淘汰或禁止使用，由此不仅虚增了企业的流动资产，而且将给企业带来直接经济损失。因此，降低库存含量、加速物资周转、降低企业风险已成为企业财务管理的又一重要工作。

产值、利润的硬性指标，在计划体制时期只要肯干是不难完成的。随着市场经济的日趋发展，企业的生产任务不断地受到各方冲击，产值、利润逐年递增的理想状态，在实际生产经营中已难实现。

但是，在一些来自于企业内外的主客观因素的影响下，一些不诚实的企业作出了虚假的财务报告，这也是造成经济秩序混乱、社会诚信度降低的原因之一，更是对企业财务管理目标的警示。

综上所述，企业的财务管理目标不能够只是为了企业完成产值、利润指标展开，随着铁路企业市场化进程的加快，竞争机制的不断深人，企业的财务管理需要逐步实践以赢利为目的的宗旨，这里的“赢利”，不仅仅指产值、利润指标的完成，更重要的是如何调动各种赢利手段，使企业在现有配置的基础上获得最大限度的利润额。为此，

一、要充分发挥企业财务管理的作用，建立适应现代化企业的财务管理目标。

铁路企业的财务管理从围绕着经营指标展开，到逐渐发展成为以赢利为目标的过程，就是铁路企业逐步建立适应市场化管理的过程，从而形成真正独立的企业财务体系。财务管理在现有的基础上，要积极参与企业的筹资管理、投资管理等方面的决策工作。筹资管理中要以“支持必需，降低成本，规避风险”为原则，借钱不是越多越好，借钱的目的是投资，投资的风险直接关系着筹资的风险，筹资的利息及本金能否按期偿付是筹资决策中需认真考查的，既要考虑筹资的途径，又要分析权益性筹资和负债性筹资的利弊，适当选择。投资管理应以“体现收益性，保证安全性”为原则:，企业生存和发展的前景，很大程度上取决于投资管理水平，投资在企业中的作用大有“成也萧和，败也箫和”之势，成功的投资可以为企业创利增效，而失败的投资则可能断送企业的前途。因此，在企业的财务管理中对投资方向、投资规模、投资期限、投资组合等要经过反复多次的测评工作。投资管理将作为财务管理中的重点，财务的监督部门也将广泛地参与到企业的投资活动中来。

二、应该重视的几个财务指标

1.存货周转率

存货周转率是企业销售成本与平均存货的比率，该指标能够较好地监督企业购人存货、投人生产、销售收回各环节的管理状况。存货周转的越快，说明企业的存货转化为现金或应收帐款的速度越快，企业的变现能力越强。以往库存物资大量积压，存货周转率下降，由于没有影响到产值、利润指标，所以没有给予相应的重视，也没有采取可行的措施，致使积压物资越来越多。企业的财务管理应将此指标作为一个重要的评价数据，使存货管理在保证生产经营持续进行的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金使用效率，及时处理库存物资，增强企业活力。

2.应收帐款周转率

应收帐款周转率是企业销售收人与平均收帐款的比率。该指标能够很好地说明企业应收帐款流动的速度。应收帐款周转率越高，说明企业资金周转越快，资金管理水平越高。相反，大额的应收帐款随时都有可能给企业造成风险。现在，很多企业被呆、死帐困扰，甚至压垮，尽管应收帐款周转率的计算受到一些客观因素的影响，有时有失真情况，但是该指标足以作为企业财务状况的预警系统，企业的财务管理工作不能小视它，应区分不同情况加以分析、解决。

3.净资产收益率

第6篇：财务管理中的投资管理范文

一、建设项目财务管理的特征

(一)建设项目财务管理是建设项目管理的重要组成部分

建设项目管理是一个有多种专业有机构成的管理系统,此中,各项专业管理各有侧重、互相联系、前后贯穿、浑然一体,建设项目财务管理就是这个系统的重要一环,与其他管理工作一道,共同为建设项目服务。

(二)建设项目财务管理与项目建设程序紧密相连并贯穿始终

建设项目财务管理工作的开展,必须以遵循项目建设程序为基本原则。在项目建设各阶段,财务管理有着不同的工作任务和工作方法。建设项目财务管理是对建设项目全过程的管理,与建设项目同时启动、与建设项目资产交付同时结束,表现出了与项目建设程序紧密的联系性和同时性。

(三)建设项目财务管理以资金管理和投资控制为工作重点

资金管理是财务管理的核心工作,也是项目顺利建设的基本保障,建设项目资金管理的基本要求是:以最低的成本筹集资金、严格资金计划管理、及时拨付项目建设资金、做好资金的核算、管理与控制,确保资金安全,提高资金使用效率。

投资成本控制,是建设项目财务管理的重要工作,建设单位财务部门要利用资金管理的纽带,采用现代项目管理的方法,与其他管理部门协作,及时掌握项目成本动态,严格控制建设项目成本。

(四)建设项目财务管理有着独特的工作措施和方法

项目建设是企业存续期内特殊的经济活动,与之相配套的建设财务管理工作,在制度体系、部门联系、工作方法和知识要求等方面,有着不同的方法和措施。

从工作法规制度体系上看,财务工作除需遵守基本的会计法律和行政法规外,还要遵守建设部、财政部等制定的有关部门规章和规定;从部门联系上看,与财务部门发生业务关系并前后相承的部门主要有设计管理、工程管理、造价管理、计划管理等建设项目管理部门;从工作措施和工作方法上看,有着独特的工作规范、管理流程、凭证手续和处理方法;从对财务人员的知识要求看,财务人员不但要掌握基本的财务管理及建设项目财务管理知识,提高依法、依规办事能力,还要充分了解建设项目其他专业管理如投资概预算、管理体制、投资结构、合同管理及工程管理的有关基本知识,具备协调建设部门工作的能力。

二、建设项目财务管理工作的基本要求

(一)建设管理程序化

建设项目固有的特点,决定了所有工作必须遵循项目建设程序这一客观规律。建设项目财务工作,应严格按照项目建设程序的规定运作,积极参与建设项目全过程管理,发挥财务控制职能,做项目建设程序的维护者和执行者,确保建设项目规范、高效运行。

(二)部门协作制度化

针对项目管理部门多、流程复杂、对财务工作影响大的特点,财务部门应积极与相关部门协调,从制度建设入手,做到工作衔接顺畅、基础依据充分、财务数据一致、业务流程清晰。

(三)财务管理精细化

建设项目财务管理任务重、责任大、工作量集中,对建设目标的实现起着至关重要的作用。财务工作应围绕资金管理和投资控制这一核心,树立管理创新理念,细化各项管理措施,建立起全面、规范的财务运行机制,最大限度发挥财务管理职能。

三、建设项目财务管理的内容

(一)规范建设项目会计基础工作,提高建设项目财务管理工作质量

根据建设项目实际情况,按照财政部颁布的《会计基础工作规范》要求,抓好会计基础工作;结合国家现行财政法规,健全各项财务规章制度,保证建设项目资金监管有章可循,有法可依,提高建设项目会计核算质量和财务管理工作水平。

(二)建立健全完善的财务管理制度

建设项目财务管理制度建设,是建设项目管理的基础工作,也是建设项目能否实现预定目标的保障。一个完整的建设项目财务管理制度体系,应包含以下内容:

工作标准制度:包括会计核算管理制度、会计信息管理制度、财会人员岗位责任、会计人员工作交接、会计档案管理制度、会计工作评价制度。

内部控制制度:是一个单位为了实现某一经济活动目标,维护资产财产物资完整,保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策,保证经济活动效益而形成的一种内部自我协调、制约、检查的控制系统。内部控制制度包括稽核审批制度、建设成本费用管理制度、财务收支计划、资金筹集与使用管理、工程物资采购仓储、计量验收管理、工程结算管理、财务风险控制、财产清查管理、定额管理制度。

财务分析制度:包括项目投资估(概、预)算分析、资金分析、成本分析、建设收入分析、资产负债分析、财务状况分析、项目竣工决算分析等管理制度。

(三)强化建设项目资金管理

建设项目资金管理是建设项目财务管理的核心内容,建设资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用,因此资金管理是基本建设项目财务管理和监督的重点。建设单位要合理安排和使用建设资金,建立有效的资金运行机制,强化建设资金使用的控制和约束。

(四)加强建设项目财务过程管理

建设项目财务的过程管理,就是针对建设项目不同阶段、不同工作的特点,采用规范的制度和措施,对基本建设程序所有环节进行的全过程财务管理工作。包括过程管理一般性规定、建设项目估(概、预)算等前期工作管理、工程物资管理、建安工程投资管理、设备投资管理、待摊投资管理、建设收入管理、竣工财务决算管理等内容。

1.对项目前期过程的管理,主要是参与项目投资机会研究、项目尽职调查、项目建议书、可行性研究报告和初步设计的审查,因为项目正处在筹备阶段,还要对项目前期的筹备费用进行管理。随着建设项目管理水平的不断提高,对财务部门参与项目前期工作的要求也在不断加强,建设单位应积极要求财务部们参与此项工作,发挥财务专业作用,提高项目前期工作水平。

2.对项目实施过程的管理,这一部分是建设项目财务管理内容最多、难度最大的工作,它主要包括以下内容:

(1)工程物资管理:主要包括工程物资的计价、购入、发出、剩余、盘盈、盘亏、毁损的管理,此外,对工程物资的财务稽核也是一项管理的重要内容。

(2)建筑安装工程管理:主要包括三类工程的计价、建设投资的归集、投资的控制等,与其他专业相互配合,共同做好建设工程日常管理工作。

(3)待摊投资管理:主要是确定待摊工程费用的内容、制定待摊工程费用的标准、控制和考核待摊工程费用支出等内容。

(4)其他投资管理:主要包括办公生活家器具、生产工器具、无形资产(如探矿权、采矿权转让费)、专利权、专有技术等投资的日常管理工作。

(5)债权债务管理:包括项目贷款的取得和使用、预付大型设备款、工程设备价款结算、代扣水、电、劳保、甲供料、各类税金和其他债权债务的日常管理。

(6)项目资本金管理:包括项目资本金方案设置、资本筹集、使用等日常管理工作。

3.项目后期过程的管理:其中最重要的是参与项目竣工验收和竣工财务决算,此外还包括参与对建设单位的绩效考核和在项目实施一段时间后,按照国家项目后评估的有关规定,参与项目后评估工作。

四、建设项目财务管理与其他专业管理的衔接

第7篇：财务管理中的投资管理范文

关键词：集团公司；管理链条；监督成本；信息化；资金利用率；发展趋势

一、集团公司现行财务管理体制存在的问题

（一）管理链条长，管理效率低

在集团公司中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，评价成功集团公司的规模，是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层次，管理链条过长，导致管理效率低。

（二）监督环节不当，监督成本过高

集团公司最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽带，是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托，在此过程中集团总公司处于委托方，所属子公司处于方，方要向委托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求，必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。有时就会因为对于关键环节的把握不当，形成过高的监督成本。

（三）信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高

财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不仅是利润或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。众所周知，在各子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息很容易被人为操纵。

（四）资金周转不畅，资金利用率低

对于集团公司来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较为稳定的持续经营时期后仍然长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。在一些企业集团中，由于其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资金，使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。

（五）母子公司目标冲突，各管理层负担失衡

集团公司内各子公司具有不同的分工和职能，从事不同或相近的行业，在生产、技术等诸多方面相互合作，相互协调。有些情况下，母公司为了资源综合效益的最优化配置，确保集团公司股东财富最大化的理财目标而牺牲个别子公司的利益，这种做法与各子公司追求利润最大化的目标相悖，会挫伤子公司的积极性与创造性。并且，在确保集团目标实施时，母公司集权不利于各子公司管理层积极性的调动，特别是在多元结构中，财权集中于母公司，必然要求集团管理总部对各个方面做出有效的决策，而最高管理层未必具有足够高的素质与能力来做出科学的判断，形成一方面下属公司管理层的主观能动性得不到充分发挥，另一方面总部管理层负担过重的状况。

随着集团公司的扩张，全球化、精确化、电算化、网络化、虚拟化的资金集中管理已成为必然，对于大型集团公司来讲，资金管理有了更新的内容。本文结合集团公司财务管理体制问题的解决途径和现代集团公司的财务管理发展，展望集团公司财务管新时期的发展方向。

二、解决集团公司财务管理体制问题的途径和发展趋势

（一）实行资金集团管理，会计人员由集团集中统一委派

资金是企业的血液，资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式，充分考虑资金回报和筹资成本，严格控制贷款规模的过度膨胀。同时，要合理运用集团财务信息化管理方法，把母、子公司的分散资金集中起来，由集团公司统一调配，以保证集团重点项目资金的需要，在各子公司内部实行资金有偿使用，定期结算支付资金占用费。

为解决集团公司与子公司分散管理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计人员实行由集团公司委派制，规定对受委派的会计人员必须进入相应子公司的决策管理层。使子公司的财务管理成为实施经营全过程财务监控功能。同时，也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工作，严格按照国家和集团公司的规定，正确、及时地披露存在的问题，从而显著地提高了企业核算的准确性和及时性。

（二）加强全面预算管理，对企业经济活动实施实时控制

1、制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系以及预算的起点等等。在企业集团中，往往首先由集团来确定全面预算体系并将其嵌入到管理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接受集团下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下属的基层单位。

2、编制预算。其是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预算表中的数据都是手工填入的，如果目标利润变化了，所有表中数据几乎都需要修改。因此，手工条件下预算编制常常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环境下财务人员主要是制定各种编制规则，并通过定义规则和存储规则将其嵌入到系统中。只要将一些关键数据填入表中，各种计划表中的大部分数据则自动生成，使编制预算的效率和准确性大大提高。

3、实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没有实现IT环境下的集中管理模式，无法得到实时动态的实际数据，导致预算控制都是事后进行。在很多情况下，事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义。所以，很多企业只是把预算当成“摆设”，未能真正起到控制作用。在IT环境下，利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中。当经济业务（某一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效、实时的控制。

4、预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。

（三）加强投资管理，使企业投资取得最大的效益

1、投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资项目，包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投资项目必然包含风险，应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选择，应遵循企业专业化，集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优势，减少交叉经营，避免相互蚕食，在总部综合经营的指导下，相互支持，联手购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、“福利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。

2、要搞好投资管理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制度。结合投资过程的控制和监督，保护投资资金不受损失和有效的预期收回。

3、对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金发挥最大的效益，而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现，如建立投资决策模型库，输入投资模型所需的数据后，由计算机自动根据企业集团的资金使用状况而确定现有资金的投资模式，并利用投资管理模块提供的各种投资模型和实时的投资管理分析模块，确定最佳投资模型，使企业投资效益达到最大化。

（四）注重网络环境下财务管理的创新

集团公司网络化的财务管理一方面提高了财务管理的水平，但同时网络也带来许多新的问题。面对网络这个庞大而复杂的系统，财务管理人员只有不断更新知识结构，掌握信息化社会所必需的知识技能，才能适应新形势下集团财务管理的要求，为集团迅速、准确地提供决策依据；同时，要在巩固原有财务知识的基础上，结合信息化社会的特征，在网络平台的支持下，对集团财务管理从体制、方法上进行不断的创新，实现财务管理集中化、目标多元化，强化信息分析的作用。

当今是信息时代，是知识经济时代。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。相应地，财务管理理论和实践，将随着理财环境的变化而不断革新。财务管理主体、客体、内容、方式都会发生很大的变化，有待进一步研究讨论和实践。

参考文献：

1、曲小刚.知识经济冲击财务管理方法[J].河北财会,2002(2).

第8篇：财务管理中的投资管理范文

财务管理与筹资管理财务管理从企业管理中分离出来，作为一项独立的管理职能，最初缘于筹资的需要。第一次工业革命后，企业规模不断扩大，资本需求量急剧增加，股份公司迅速发展，筹资渠道由少数投资者、金融机构转向依托资本市场，大量发行股票、债券，筹资管理问题不仅日益重要，也日趋复杂。为此，许多股份公司纷纷建立了一个新的管理部门———财务管理部门，主要职责是拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本、防范融资风险。对于大型企业来讲，集中管理分、子公司融资尤为重要，可以防止负债规模过度膨胀，还可以有效降低融资成本，减少资金浪费。1929年经济危机爆发后，美国颁布了《证券法》和《证券交易法》，对证券融资作出严格监管，西方其他各国也都加强了证券市场的监管。

按照资本市场监管要求发行证券筹资，也相应地成为财务管理的主要任务。我国资本市场不发达，特别是在计划经济体制下，筹资渠道主要是金融机构，与西方成熟市场经济国家主要依赖资本市场截然不同，所以，我国早期的财务管理教科书主要是以研究资金运动为起点，而西方国家则大都以研究资本市场融资为开端。财务管理与投资管理二次世界大战后，科学技术迅猛发展，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，资本市场繁荣，经营环境复杂，投资风险增加，相应地，投资管理也随之成为财务管理的重点领域。西方学者提出了诸多著名理论模型，如资产组合理论、资本资产定价模型CAPM、期权定价理论、衍生证券定价理论以及资本结构MM理论等，至今仍广为应用，一些学者为此获得了诺贝尔经济学奖。概括地讲，投资管理主要包括两个方面：一是企业内部工程项目投资管理，更多关注内部收益率、投资回收期等方面。二是企业外部并购项目投资管理，更多关注资产估值、企业定价、投资回报、机会成本等方面，CAPM模型是并购决策时运用最多的分析工具之一。投资管理是大中型企业实施多元化经营战略的核心，通过扩大经营范围，可以降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势。多元化经营战略包括同心多元化、水平多元化、综合多元化等形式，在实施过程中要考虑产业的关联性、集团的控制力及跨行业的投资风险。

财务管理与资产管理20世纪50年代后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，单纯依靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势，解决资产利用效率问题成为财务部门的主要任务之一，资金时间价值引起普遍关注，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，即价值形态资产与实物形态资产的结构比例问题。资产管理的核心目标是提高资产效率，加速资金周转，控制融资规模，提高经济效益。在企业经营规模不变的情况下，合理调配资金，可以减少资金占用；在扩大经营规模的情况下，优化存量、控制增量，可以降低融资规模。大型企业地域分布广、业务领域多，资金一般比较分散，为解决资金效率低下问题，往往倾向于依托金融机构，或组建内部银行（如财务公司）、并购独立银行等方式，实行资金集中管理。

资产是企业价值创造的重要基础。对于固定资产比重较大的企业，资产管理要重视运用全寿命周期成本方法（LCC），分析规划设计、建设施工、运营维护、报废退出各个环节可能发生的成本费用，不仅要注重技术寿命，还要考虑经济寿命；不仅要关注初期原始购建成本，还要考虑后期维护费用；不仅要考虑产品的多样化，还要考虑管理的专业化；不仅要关注安全运行水平，还要进行价值工程分析。财务管理与会计核算会计信息不仅是企业管理的基础，更是财务管理的基础。对于一个企业来讲，财会工作产生的信息占企业管理信息的70％以上。我们通常所说的会计，大约产生于500多年前意大利的帕乔利复式记账法。会计的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息，对经济活动进行确认、计量、记录、汇总、报告。

会计信息质量既反映企业管理水平高低，事关投资决策科学与否，也影响资本市场健康发展，乃至波及经济社会稳定运行。因此，世界各国都非常重视制定会计准则、规范会计核算行为、提高会计信息质量。会计是一种“通用商业语言”。为减少世界各国会计语言规则的差异，促进国际贸易自由化、经济全球化，1973年由美、英等国职业会计组织在伦敦发起成立国际会计准则委员会IASC，的会计准则称为“国际会计准则IAS”；2001年，IASC改组为国际会计准则理事会IASB，将的会计准则改称为“国际财务报告准则IFRS”。近年来，我国财政部积极推进中国企业会计准则与国际财务报告准则的趋同，先后了基本准则、具体准则以及应用指南。新会计准则的实施，意味着国内企业逐步使用“国际通用商业语言”与世界对话，有助于把外国投资者“引进来”和我国企业“走出去”。

对于大型企业来讲，会计信息除了要考虑合规性，还要考虑及时性，特别是对于产权链条长、管理层级多的大型企业，公司总部需要及时、全面、准确地获取基层企业的会计信息，为科学、高效决策提供支撑。大型跨国公司多通过应用成熟管理软件，提升会计信息时效性；国内部分大型企业探索“一本账”，提升公司总部控制力。财务管理与预算管理具有现代意义的预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构，形成财政预算；后来逐渐被应用到企业管理中，发展为企业预算。通用汽车公司、杜邦化学公司等率先引进了财政预算的管理思想，实行以分部或事业部为基础的预算管理，围绕市场需求，重新整合资源，确保产品产量与市场需求量相适应。企业预算发展至今已有近百年的历史，管理对象由最初的成本费用控制，转变为企业财务资源、企业组织资源控制；管理方法日益丰富，比较常用的有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算、作业预算、战略预算等。当然，每一种预算方法都有其适用条件、应用成效、自身局限。2002年，财政部了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，指出企业预算除了财务预算，还包括业务预算、资本预算。但许多大型企业由于投资领域的多元性、经营环境的复杂性、市场变化的不确定性，预算管理与专业管理联系往往不紧密，有的只注重财务预算编制，不注重业务预算编制，甚至不编制业务预算，导致财务指标与具体业务脱节。

20世纪90年代以来，世界经济环境和企业组织结构发生重大变化，预算管理的刚性与业务发展的弹性之间矛盾日益突出，对传统预算控制提出了挑战，企业界开始不满于传统预算控制的效率，一些欧洲学者提出“超越预算”的概念，进而谋求对预算控制方式的改进研究。财务管理与业绩评价现实中的经营业绩评价是一项十分复杂的问题，公司总部用什么指标评价下级单位至关重要。企业的本质是一个趋利性的经济组织，无论是以利润最大化、股东财富最大化，还是以企业价值最大化作为企业的目标，前提是具备一定的盈利能力，因此，以利润为核心的财务指标自然成为业绩评价指标体系的一个重要组成部分。财务指标主要是从会计报表中直接获取的数据，或根据会计报表计算的财务比率，由于这些数据遵循会计准则，最大限度地减少人为调整因素，因此，财务指标成为外部评价和内部管理最有效的工具之一。1903年，杜邦火药公司开始运用“投资报酬率ROI”指标评价公司业绩，其财务主管唐纳森•布朗建立了杜邦公式，并发明了至今仍广泛应用的“杜邦分析图”。随着资本市场的发展，股东对企业未来价值的创造能力越来越关注。1991年，斯特恩•斯图尔特公司提出了经济增加值EVA指标。EVA与“会计利润”的根本区别在于考虑了权益资本的机会成本，虽然原理比较易于理解，但要精确计算却是一个十分复杂的过程，主要困难在于会计调整项目选择的复杂性以及机会成本确定的科学性。

第9篇：财务管理中的投资管理范文

以下就企业财务管理中的投资管理、资金营运管理、利润分配管理等问题作出探讨。投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使得国有企业和广大员工真正成为命运共同体。尤其是国有企业经营机制转换之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业改制后必须建立现代企业制度，对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。国家作为主体应该当好参谋，正确把好企业决策关。企业所有决策中最为关键、最为重要的决策是投资决策，投资决策失误往往会使一个企业陷入财务困境，甚至导致企业分崩离析，最终走向破产。

一、把握好投资决策第一关

企业财务管理的最重要的职能之一就是为企业当好参谋，把握好投资决策第一关。那么什么是投资呢？投资是指企业投放财力于特定的对象，从而期望在未来获取收益的经济行为。投资的种类很多：从投资期限的时间长短划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对外投资和对内投资；按照投资对企业未来前途的影响为依据，可划分为战略性投资与战术性投资；按照未来投资结果的可能性划分为确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。以上每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，如某一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在进行投资管理时必须把握好以下几个方面：

第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项重要的经济行为，必须从经济规律中去寻找管理依据，从而做出正确的投资决策。我国国有企业不少错误的投资决策案例，其中一个很大的失误原因是没有从市场经济规律本身去进行可行性分析，从而做出科学决策，而是从政治、人际关系等因素轻率地做出了错误的投资决策。

第二，把握好调查研究环节，必须严格按国际惯例办事，按法制办事。投资决策是一个系统的综合过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，整合相关资料进行定量的可行性分析论证，只有经济价值可行的方案才能投资，否则不能轻易投资。特别是企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资时一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的信息资料论证。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，要把握好投资管理程序这一重要环节，做到投资决策科学化与民主化。企业不同种类的投资都有其自身的特征，从而要求有不同的管理方法和程序，需要经过不同的部门审批，有些投资项目，总经理个人可以做出最终决策，有的投资项目必须需经过董事会讨论批准，而有的投资项目则需报上级部门审核批准。

第四，要把握好成本、风险、收益相均衡的关口。投资的目的最终是要有效益，要赚钱增值，所以必须进行投资成本控制；在投资环节要提高和加强风险意识，合理规避风险；投资要以实现效益为目的，还得加速回收资金，加速资金运转，以确保投资成功。

二、管好用好资金，确保加速企业资金流通与资金安全

现在形势下许多企业在资金管理中大都存在以下三个问题：一是资金流入量小于流出量，入不敷出存在严重的资金缺口；二是资金被挪用、被挤占现象严重；三是令企业头疼的“三角债”问题。如何解决好这三个问题，是企业资金管理中的当务之急。

本人认为首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对应收账款实施跟踪管理，建立科学的管理政策，防止资金被挪用和形成新的“三角债”问题。

三、新形势下的企业利润分配管理