村官面试精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的村官面试主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：村官面试范文

第一、重视前半部分题目的回答。

从以往的经验来说，面试一般是平均一道题五分钟，我们在面试中每道题并不是平均分配时间的，而是要有一定的策略。一般来说，面试题目中的前半部分题相对较为重要，考生要认真答好，因为这段时间是考官印象形象形成的关键时刻。无论公务员面试，还是企业面试，良好的第一印象对于面试成败起着重要的作用，这在心理学上被称为首因效应或优先效应。第一印象，是在很短的时间内以片面的感觉和知觉线索为依据，对人与事物形成的心理反应。而这种第一印象一旦形成，就会在人的头脑中形成并占据着主导地位，而且不会轻易改变，如很多人在多年后还记得某位老师给他上的第一堂课，还记得自己的初恋，这就是因为人对事物第一印象会记忆得特别深刻。所以我们要高度重视自身给考官留下的第一印象，这直接影响到面试得分的高低。

所以在面试当天考生要重视前面部分的答题。比如面试当天有四道题，那么前两道题考生要分配多一点的时间来回答，认真答、详细答，那时考官的注意相对较为集中;而后面的两道题目则要力求保持水平，不出差错的前提下，相对用时要短一些。

如果从题型分类的角度来探讨的话，一般而言，社会现象、名言警句等综合分析类的题答题时间相对来说长一点。为什么呢?因为这类题型是考察面试者思维广度和深度的题，考生越是能从多角度来分析，越是能分析透彻，得分就会越高。

第2篇：村官面试范文

西装

男生应该选择裁剪良好、款式经典的西服套装，切忌太过前卫的设计。颜色以黑色、灰色、深蓝为宜，并且最好是纯色的，不要有大格子、大条纹什么的，这些在宴会上比较合适，但不适用于面试。衣服的面料最好是比较易于打理又不易变形的。

当然，如果是炎热的夏天，那么只穿西裤搭配衬衫即可，上装外套可不穿，系上领带形象更为出众。

衬衫

要选用面料挺、好一点的衬衫。白色的长袖衬衫是上上之选，永远都不会错。别的颜色的衬衫当然也可以，以浅色为宜，并且要注意和西装的颜色搭配是否合适。短袖的衬衫太过休闲，不推荐。

领带

领带宜选用保守一些的，传统的条纹、几何图案和佩斯利螺旋花纹都很不错。还要注意和西装、衬衫颜色的协调性。

鞋子

在面试前把鞋子擦干净并且上些鞋油，确信鞋子是完好的。光亮的鞋子能够表现出你专业的做事风格以及良好的职业素养。如果你鞋子的鞋底有一个洞的话，会留下非常负面的影响。要注意鞋子的颜色和套装相配，黑色是个很好的选择。

袜子

袜子是很容易被忽视的一个环节，很多求职者往往有特别准备的西装和鞋子，却在袜子上功亏一篑，与整体不和谐。首先是面料和颜色。可以在面试前的晚上，把细心挑选好的新袜子放在桌上，一定要注意颜色的选择。一般来说，白袜子黑鞋子的搭配是很不专业的，要加以避免，皮鞋选择黑色，袜子的颜色以深色为宜，此外，袜子也不宜过短，以免坐下来的时候，把小腿露出来了。

头发

保持头发合适的长度，选调生不是让你去做广告创意、艺术工作等强调创造性的工作，所以杜绝长发。注意仔细地打理发型，并且不要忘记刮胡子，保持面容整洁。

饰品

男生最好少带饰品，越简单越好，不要佩戴项链、手链、耳环、鼻环、手镯等等，手表可以接受的。

女生

西装

对于女生来说，选择西装的时候也要注意颜色，黑色、深蓝、灰色等稳重的颜色饰比较理想的选择。款式不要太过新颖前卫，宜保守传统。如果买的是裙装，就一定要注意裙子的长度，不要在膝盖以上，裙子太短是不专业的表现，会使面试官的印象大打折扣。如果上衣是V领的，也要注意开口不能太低，如果很低的话，可以通过丝巾或者内衬上衣来弥补。

衬衣

在挑选衬衣的时候，无论是颜色还是款式也以保守为宜。不要挑选那些透明材质的上衣，也不要蕾丝花边或者雪纺薄纱。在衬衣里面可以再穿一件小背心，以防走光。

鞋子和丝袜

确保鞋子的款式专业，不花哨，颜色与套装相配。丝袜的颜色也最好是传统常见的，比如黑色，肉色、深灰等，但必须和套装和鞋子和谐。不要穿明黄、玫红等鲜艳的颜色。

包

选用的包应该是和整个穿着相配的，不要太大，中等或小型尺寸即可。如果可能的话，最好是皮制的。

发型

头发在整个仪容中是十分重要的组成部分。保证头发是干净清洁的，仔细梳理。如果是长发，就把它盘起来，或者其他看起来专业舒服的发型，不要让自己看起来好象刚刚起床或者从派对回来。

彩妆

女生去面试前，应该稍稍化一下妆，这样会使自己看起来很精神。但不要化浓妆，要选择自然清谈的颜色，稍作修饰，清新自然，保持整个妆容的干净，注意不要掉妆。

配饰

选择尽可能简单的饰品。面试属于正式交往场合，不应戴手链;一只手只戴一个戒指，且不要戴形状奇特的戒指;也不要戴很大很长的耳环，也不要戴太多耳环，简洁的耳钉就可以带来不凡的效果。

温馨提醒

女生如果穿了长筒丝袜，在面试出发之前可以在手提包里多准备一双，以防腿上的袜子勾破了，或者其他意外情况。

在面试的前一天洗个澡，保持身体和头发的干净清洁，没有异味。

第3篇：村官面试范文

农村公路在投入使用后，会随着时间不断地推移，受到各方面自然因素的侵蚀或人为因素的破坏，路面质量随之会逐渐降低。为了让公路在长时间的使用后还能保持应有的质量，保障公路正常的使用寿命，地方政府应该根据公路破损的实际情况，开展公路路面预防维护工作和公路日常养护作业，合理利用专业的公路路面维护技术来处理路面中各种病害问题，让公路保持交通顺畅和通行安全，这样做能够有效提升农村的交通形象以及公路抗侵害的能力。

1农村公路路面的类别

想要做好农村公路路面养护管理工作，首先就应该熟悉公路破损的类别以及破损的程度，根据公路的实际情况制定相应的解决方案[1]，从而可以选择有针对性的技术来对其进行养护加固作业。这里以水泥混凝土路面和沥青路面两种不同材质的路面，来介绍公路路面中常见的病害问题。1.1沥青路面沥青路面顾名思义主要的施工材料就是沥青，这种材质的路面主要会出现裂缝、坑槽、路面松散和侵蚀变形等病害问题。其中路面裂缝是农村公路中最常见的问题之一，裂缝包括横向裂缝、纵向裂缝、龟裂等；路面松散的主要原因是公路出现坑槽，地基内部填充不足，导致地面沉陷，路面随之变形；此外，沥青路面在夏季高温时遭受长时间暴晒，路面泛油就会变得松软，以及冬季冻胀、雪天过量撒盐导致沥青路面受到盐分侵蚀等原因后受到破坏。1.2水泥混凝土路面由于水泥混凝土的特点，水泥混凝土路面在投入使用过程中会出现断裂、位移、拱起、翘曲、接缝脱节和失效等问题[2]。在农村水泥路面中最常见的问题就是由各类型裂缝导致出现的板块断裂；还有由于水泥混凝土路面沉降、胀缩等原因导致的竖向位移现象。另外，水泥路面板块与板块之间的连接材料受到损坏，导致接缝处出现脱节现象；公路表面层出现磨损现象致使公路基层材料显露出来。

2农村公路路面养护技术

在充分了解到沥青路面和水泥混凝土路面的病害问题后，就应该采取具有针对性的技术措施与手段来预防和维护公路中出现的各类病害问题。2.1沥青路面的养护措施2.1.1填补裂缝如果裂缝比较小，首先就应该使用高压吹风机将裂缝内的尘土和杂物清理干净，过后再使用扁嘴壶向裂缝内沿裂缝开裂走向灌注粘稠度较低的沥青或者是乳化沥青，灌注的过程要平缓持续[3]，最后不仅要将裂缝彻底填满，还要保证灌注沥青与裂缝周围路面平整一致。然后，再将准备好的工程砂石撒入到裂缝当中，使用不传热的棍子深入到裂缝中将之前灌注的沥青与工程砂石拌和均匀，对于流出裂缝的沥青和砂石要用铲子对其进行处理，保证裂缝与周围路面处于同一水平面，等到沥青完全凝固过后，裂缝的修补工作也就完成了。如果路面出现一些较大的裂缝，可以将碎石粒、砂、乳化沥青三种材料按照一定比例进行充分混合，在对裂缝内部进行完全清理过后，就可以将混合好的填充材料倒入裂缝当中，然后使用扁钢在裂缝内部对填充混合料进行充分捣实，如果是较深型裂缝，就可以分层进行填充作业，将一层填充分成几次来进行[4]。在对裂缝处进行压实后，裂缝周围多余的填充混合料必须完全清除，等到裂缝内的填充混合料充分凝固过后，就可以取消该路段的交通限制了，让车辆和行人正常通行。目前，对于公路裂缝的修补一般采用开槽机、灌缝机等公路裂缝处理设备来进行，省时省力。2.1.2修补坑槽“圆洞方补，斜洞正补”是施工路面修补的原则，路面修补必须严格按照这个原则来规划施工的轮廓线[5]，规划出来的轮廓线必须与公路的中心线保持平行或垂直，并且整体形状以正方形或长方形为主，范围大小要符合问题坑槽的大小。然后，要对轮廓线范围以内进行开槽作业，可以组织人员使用铁镐进行人工刨挖，如果条件允许最好使用切割机、液压冲击钻和冲击镐这三种设备进行组合施工，同时沿着轮廓线内进行开槽处理，然后使用液压冲击钻与冲击镐对其进行松动处理，如果开挖坑槽的基层已经受到破坏，则应该向更深的区域挖掘。2.2水泥混凝土路面的养护措施2.2.1裂缝修补水泥混凝土公路与沥青公路施工材料结构不一样，即便是相同的路面问题，采取的修护方式也有所差异。如果水泥混凝土公路路面的裂缝宽度在10cm以内，则可以采取扩缝灌浆的方式来进行修补施工，首先要在裂缝原有宽度的基础上扩宽两倍，扩开一条较大的小槽[6]，但是开槽的深度必须根据原有深度来确定，从而保证开槽深度不超过公路原有的最大深度。随后使用压缩空气机将开槽内的碎石灰尘等一些杂物清理干净，然后填入干净细小的碎石材料，将已准备好的裂缝填充混合料灌入开槽内，等裂缝开槽内的填充混合料完全凝固后，使用科学的检验方式检查修补点是否达到通常的强度，检验合格后就可以让该公路通车了。2.2.2沉陷修复水泥混凝土路面出现沉陷与沥青路面出现的原因基本相同，一般都是施工质量、地质问题和路面设计与实际施工不符这三个方面。对于已经出现沉陷的路面，首先应该分析引发路面沉陷的诱因以及沉陷的程度，如果仅是路面的问题，就可以使用加铺面层或注浆法的处理方式，如果是路基和路面均存在问题，则应该根据公路施工的准则来进行彻底修复性施工，在施工同时还应该注意公路的排水问题。

3制定长期有效的公路养护机制

针对我国农村公路路面的特点，以“坏了再修”这种思想来对公路进行维修是错误的，在后续的工作中还是应该注重公路定期的维护工作，可以从以下几个方面入手。⑴及时转变传统的公路维护观念，做到早发现和早处理，以预防性养护为主要养护方式，其中路面和公路排水是养护过程中的重点，尽量做到无凹槽、无坑洞、无大面积的公路病害。保证公路排水系统的完好，让公路路面上的污水不能聚集太长时间。⑵采取科学合理的维护方式，严格控制维护工艺，把好路面维护质量关。对于农村公路的维护，当地政府单位一般都不太重视。但是从事实上来看，公路路面养护工作的好坏将会直接影响到公路使用的质量和寿命。⑶提升农村居民爱护公路的意识。农村当地的政府应该是爱护公路宣传的主要单位，通过多种多样的方式来宣传农村公路，提升公路沿线村民爱护公路的意识。

4结语

第4篇：村官面试范文

免冠：是不戴帽子的意思。近照：是指时间上在近期照的，最好是1个月以内的。2寸：是照片的大小。证件照一般都是1寸，或者2寸的。彩色是指颜色，如果是证件照还要问明白要红底的还是蓝底的，有的要求不一样。

1寸照片，尺寸大小是：2.5厘米×3.5厘米，分辨率设成300像素/英寸，这样最终得到的像素是：295×413。小2寸照片，尺寸大小是：3.3厘米×4.8厘米，分辨率设成300像素/英寸，得到的像素是：390×567。2寸照片，尺寸大小是：3.5厘米×5.3厘米，分辨率设成300像素/英寸，达到的像素是：413×626。

（来源：文章屋网 ）

第5篇：村官面试范文

《投资者报》记者 王宇

投资者报

网贷平台要与银行对接资金存管已成为板上钉钉的要求。

2月23日，《网贷资金存管监管业务指引》（以下称《指引》）正式出台。监管明确了网贷机构与银行双方的存管权责，银行可以帮网贷机构“管钱”，但坚决不当“靠山”，不为交易担保增信。这下力图合规的网贷平台和对此业务感兴趣的银行可以“撸起袖子加油干”了。

《指引》未出台之前，多家网贷平台“忐忑”中探索与银行合作存管的事宜。据《投资者报》记者不完全统计，截至2月23日，上线银行资金存管的平台有128家（详见“128家由银行存管资金的互联网平台一览”表）。以全国2000多家平台来算，只有不到一成的平成这一任务。如今，《指引》还要求网贷平台六个月内完成银行资金存管方面的整改。

对此，你我贷方面认为，有无对接银行资金存管将成为网贷平台的生死线。有了《指引》，银行进行网贷平台资金存管业务的意愿预计也将明显提升。而银行资金存管的隐形门槛也会加速网贷行业优胜劣汰的进程，没有存管的小平台很可能黯然退市。多位业内人士指出，考虑到已经进行但未对银行资金存管业务进行披露的平台，超九成的网贷平台都面临生死存亡的考验，生死未卜。

资金存管进展缓慢

在网贷行业发展的过程中，一些网贷机构资金缺乏第三方监管，普遍存在设立资金池、侵占或挪用客户资金的行为，有的甚至卷款“跑路”，极大地损害了投资人利益。

去年8月，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》（以下称《暂行办法》）公布，指出了网贷资金存管的必要性，但具体细则始终未明确。因此，银行与平台都在试探中前行，即使有的已经签订了合作协议，往往也会发生变故。

如今，以银行资金存管的标签为网贷平台进行分类，从前文的数据来看，仅有一成可以稍微松口气，另外九成则需在未来6个月内奋力合规。

此前，银行方面的谨慎也是此项业务进展缓慢的原因。据网贷之家及盈灿咨询不完全统计，截至2月23日，仅有民生银行、江西银行、徽商银行、恒丰银行和华兴银行等33家银行布局P2P网贷平台资金直接存管业务。

金信网副总经理李玉维透露，“自2016年以来，互金专项整治风声鹤唳，正常运营平台的数量不断下降，平台与存管银行彼此的“择偶”标准也一度攀升，这也是造成平台存管举步维艰的重要原因。

他告诉《投资者报》记者，一年来，金信网接触了10余家银行，谈判30多次，从用户资金安全、技术对接点、未来用户体验等方面考量，最终与合适的商业银行“联姻”达成存管战略合作。

多位从业者表示，《指引》将会推动银行资金存管业务加速。中瑞财富CEO张巍薇认为，未来会有更多银行参与到互联网金融存管业务中，存管服务也将更为专业、优质。钱罐子COO蔡弋戈称，对于广东平台来说，最近出台了监管细则和备案细则，现在银监会又了资金存管指引，网贷平台的合规之路变得有章可循。

6个月整改期压力大

并非只有金信网在推进银行资金存管合作时困难重重。在网贷行业内大多如此。据了解，有的要花费8个月，最短的则也有65天。这样的现实也使得从业者对6个月的整改期后的发展只能保守地想象。

短融网总经理杨夏耘指出，《指引》出台，明确由商业银行为网络借贷机构提供资金存管服务，或将改变先前平台“热脸贴冷屁股”一厢情愿的现象；同时，厘清了银行在网络借贷业务中的责任，不承担借贷违约责任，不需要给平台做信用背书，打消银行原有的顾虑，预测未来会有更多商业银行加入到网贷资金存管业务中来。

“然而，《指引》对提供存管服务的银行也在包括组织架构设置、业务管理和风控制度、结算服务能力、信用资质、技术能力等方面提出了很高的要求，这将引导还未开展存管服务的银行尽快形成提供存管服务的能力，倒逼已开展存管服务但不完全符合《指引》要求的银行在6个月内完成整改。这对一些银行来讲可能会形成一定的挑战。”碧有信相关负责人王圣运表示。

同时，融金所总裁黄德林告诉《投资者报》记者，《指引》明确由商业银行来承接存管业务，但银行不对借贷行为保证、担保，不承担借贷违约责任；同时，强调存管是网贷信息中介机构的必需，不是品牌营销的背书，“不能借此宣传”。从业者都注意到这些内容，他们表示，这对网贷平台本身来说就是实力的考验，因为银行也不会大的小的一起抓。

存管使得“跑路”变艰难

多位业内人士认为，银行存管，对于平台是一个门槛，也是一个监督。不管是从技术方面，还是平台资质方面都有一定的要求。这就使得行业重新洗牌，有望获得修整，也可以防止客户资金被非法挪用，增进行业信誉等级。未来6个月内，平台上线资金存管的脚步将加快。

火球理财CEO孟庆彪对《投资者报》记者表示，火球理财很早就与开展资金存管业务的银行进行了反复沟通，但因《存管指引》尚未落地，因此并未像很多平台一样提前“抢跑”，如今《指引》正式落地，火球理财将加大力度，尽快依照《指引》范完成监管要求。

当然，银行资金存管也不能表示相关平台就是绝对安全的。有投资者质疑，平台放几个虚假标的，钱不就又回到平台控制的账户了吗？

第6篇：村官面试范文

关键词：全面预算管理 现状 问题 对策

西方很早就认识到全面预算对公司治理的作用，并将其进行理论化阐述，用于公司企业管理实际操作。我国在20世纪末注意到全面预算管理是实现企业整合，优化企业管理系统的有效方式，在大量实践的基础上对全面预算管理给予了理论上的关注。国资委也在积极推行全面预算管理在国有企业管理中的实施。但是，我国经济转型期的特殊背景和当代复杂的经济局势使全面预算管理在我国企业的操作中出现了一些问题。本文试图通过分析全面预算管理在我国发展的现状，找出问题所在，并给予建设性的解决方案。

一、全面预算管理的概念

预算是具有计划性的分析方法，对于财务和非财务资源的运用、分配、控制能起到前瞻性的效果。企业管理涉及面较为庞大，面临的市场环境千差万别，如何高效地对人力、资金等资源进行调配成为企业管理提高管理质量的重要内容，全面预算管理的最终目的是协调企业各部门的经营活动，利用先进的管理方法对资源进行评估、检测、和计算，结合分析数据和企业实际运营状况，对资源进行整合、分配、管理、控制和反馈，以提升企业的经营效率。全面预算不只是财务关系的反映，它还具有以下几个方面的性能：

（一）全面预算管理反映企业契约关系

是企业贯彻先进管理体系，强化公司管理能力，推行公司契约机制的手段。预算管理是对企业相关利益人的约定利益进行管理规划，并通过预算管理过程中的监控机制测量投入产生的实际效果，并根据预算制度评价契约履行的程度进行相应的惩罚和激励，从而确定公司管理及全面预算的顺利实施。

（二）全面预算管理是企业管理流程的一个组成部分

从预算管理进行的流程来看，包括三方面的内容，即预算制定、预算执行、和预算评价。预算制定是整个预算管理体系的基础环节，但同时也是最重要的环节。预算管理方案的制定基础是权责中心，达到的效果是权责的数量化和具体化。预算管理方案中有一个预期的目标，它的设立为业绩的考核提供了依据。

（三）全面预算管理的纽带作用。

全面预算管理是达到长远期目标的计划方案，是企业战略发展和平时经营相连接的纽带。企业预算为管理层甚至是整个企业设定了目标以及达到目标需要采用的方法，并且提供了具体的权责划分，无论是对企业所有者、企业管理层还是企业基层来说，企业预算管理基本确定了在一个预定期内企业的走向和运营状况。

二、我国企业全面预算管理的现状

对我国企业调查结果显示，虽然大多数企业认识到全面预算管理的有效性并在企业管理中予以实施，但是在认识上仍然存在很大的误区，在实务上的操作也不尽人意。

（一）对全面预算管理科学性的认识

我国的企业发展经历了从计划经济时代到市场经济时代的大转型，计划经济时代由国家制定并实施较为严格的生产计划预算方案，并且对资源的控制调配弹性较弱。在国际上，企业进行高效的运作需要借助全面预算管理已是惯例，但由于我国特殊的制度背景，部分企业对进行全面预算管理的科学性还持有保守态度。调查显示，总体上认为企业全面预算管理是科学性的管理方式的企业占大多数，但存在行业类别上的差异，例如：石油、建筑等行业普遍认为有必要进行全面预算管理，而纺织业对全面预算管理的选择度较低。

（二）我国企业预算编制机构设置

从调查来看，我国仍有很多企业并未设立专门的全面预算管理机构。这些没有设立预算部门的行业主要集中在商业、纺织业。同样由于对全面预算管理科学性认识的不足，资产规模较小的企业设立预算机构的比重较小。在编制预算内容上，由于全面预算是一个有机的综合性预算管理体系，不同的行业甚至是相同的行业也会有不用编制侧重点。综合来看，编制管理费用预算的企业占据最多数，编制销售预算的企业位列其次。由此可见，多数企业对于全面预算的目标放在成本管理、提高效益上。在预算执行和控制方面，专门的预算执行检查部门几乎没有。由于我国现代现代制度尚未完善，董事会对预算管理的监管力度不足，参与度有待提高。在实际进行预算监管的企业中，大部分企业把财务部门和计划部门作为监管机构。

三、我国企业全面预算管理存在的问题

（一）思想上认识不足

主要是当前阶段我国企业受计划经济时代的影响以及转型期困扰，对全面预算的理解存在偏差。这种偏差表现在两个方面，第一个方面是是否有必要引进全面预算管理机制，或者是对全面预算制度能否适应我国的经济环境存在疑惑。第二个方面主要是对全面预算概念的理解不到位，全面预算不仅仅是财务方面的管理工作，它还涉及到人事、资源、权责等多方面的管理。对全面性认识的不足使企业即使采用现代的全面预算管理制度，也很难达到预期的效果，因此解决思想上的误区是进行全面预算管理的首要任务。

（二）态度上不够端正

有很多企业由于机构设置的原因以及激励机制的实行，使采用的全面预算管理制度得不到应有的效果，甚至是为了进行预算而去预算。企业进行预算管理是为了提高企业管理水平，达到企业既定目标，而不是为了考量管理水平的高低。

（三）执行监管力度不够

全面预算管理系统包括预算制定、预算执行和预算评估三个过程，是一个长期的需要结合公司日常运营进行回馈的管理机制。很多企业把预算的前瞻性过于看重，制定出预算之后就束之高阁，只看重管理的结果而轻视管理的过程。这会使公司的管理体系威信降低，进而可能影响到公司的总体执行力。

参考文献：

[1]张琼.浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题[J].经济管理，2007（02）

第7篇：村官面试范文

关键词 全面预算管理 问题 措施

全面预算管理是现代企业管理的重要基本制度， 它是一项十分重要的基础管理手段，需要企业全体人员参与的群众性管理活动。全面预算管理作为一种先进的现代企业管理方法，其最终目的是为了实现企业的目标利润。本文主要就我国企业全面预算管理存在的问题以及改进措施进行探讨。

一、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的涵义

全面预算管理是以实现公司既定的发展战略为目的，将战略目标以一定时期（通常为一年或一个经营周期）为单位进行分解为量化及固化的各项经济指标，它以市场分析为源头，以销售预测为起点，对生产、采购、成本、费用、现金流量、损益及资产负债等进行预测，将企业的资金、实物、人力、信息、业务等资源运用科学的管理方法加以合理的配置和运用。并能够及时对企业各职能部门在经济活动过程中与公司战略目标出现的偏差进行反映、纠正、调整与考评，从而提高管理水平及管理效益。

（二）全面预算管理的特点

全面预算管理作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为：

1.全面性

全面预算管理涵盖了企业经营、投资、融资、财务等各项经济活动，将企业人、财、物、供、产、销各个方面、各个环节都纳入到预算管理中。

2.全员性

全面预算管理不是由某一个部门单独完成，要由企业内部各部门、各岗位全员参与共同完成。各部门、各岗位在实现企业整体战略目标过程中发挥各自的作用。

3.全过程

全面预算管理对各项经济活动做到了事前有预测，事中有监督，事后有分析的全过程管理，是由预算的编制、分解、下达、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列管理活动组成。

（三）全面预算的编制原则

全面预算是指导企业未来各项经营活动的纲领。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：（1）充分做好市场调研，合理分配利用现有资源；（2）健全组织机构，完善各项规章制度；（3）预算指标要具有前瞻性的同时又要具有可操作性。

二、我国企业全面预算管理中存在的问题

1.对全面预算管理的目的及作用认识不足

有些企业不是从自身的管理需求上实行全面预算管理，而是由于上级主管部门的要求或要得到有关部门对企业管理水平上的认同才实施全面预算管理，制定相应的制度性文件，成立了相应的全面预算管理组织体系，但往往都形同虚设，未发挥真正的管理职能，出现为预算而预算的现象。

2.企业在预算执行过程中缺乏有效的控制及分析

全面预算是企业为完成公司一定时期总体规划而将指标在各职能环节上所做的具体量化的分解说明，成功的预算要由公司全体职工的共同参与才能达到既定目标。有些企业预算制定后未对预算的执行过程实施有效的控制，使其无法对实际的业务进行指导，对预算执行过程中出现的偏差无法做出及时修正，导致预算流于形式，无法保证经营目标的实现。

3.预算的编制缺乏有效的市场调研，预算编制随意性强

企业未对外部市场环境及竞争对手进行充分的调研预测，而是一味的追求收入、利润指标的增长及成本、费用指标的降低，给预算的制定带来很大的主观因素影响，导致预算的编制脱离市场环境，预算目标制定过高，预算难以有效的执行。

4.缺乏预算考评制度，激励机制不健全

全面预算是企业控制经济活动的依据和考核经营业绩的标准，但是在很多企业，只注重了预算的编制，未对预算的执行进行有效的控制考核。没有建立健全相应的激励机制，往往形成各职能部门预算执行和不执行一个样，预算完成与不完成一个样，大大影响了职工执行预算的积极性，从而弱化了预算的权威性和严肃性，使预算管理失去应有的功效。

5.预算编制手段落后、预算耗费时间长

现在大多数企业的预算编制工作还是依靠微软公司开发的EXCEL办公软件来完成，但依靠EXCEL办公软件制作出的预算表格并不能直观的体现预算指标之间及预算各职能部门之间的关系，在预算的编制过程中往往耗费大量的人力和时间完成。由于企业发展及市场环境变化的需求，要求预算的编制越来越细化，这样使得预算的编制工作变得更加繁琐。使用EXCEL办公软件不能及时有效的对由于市场及经营环境变化所导致的预算偏差作出及时修正，预算管理完全依靠人来执行，各职能部门之间的信息共享性差，预算的控制难以实行。

6.全面预算管理人员水平不高，控制力度和执行力度不强

全面预算管理作为一种先进、有效的管理手段，要求从事管理的人员要有全局观念，较高的对未来事项估计和预测能力以及预算管理电子化和网络化水平。但现实中，许多从事全面预算管理的人员素质不能满足预算管理的需要，缺乏高水平的全面预算管理人员，使全面预算方案得不到科学的管理与执行，全面预算管理的作用得不到真正发挥。

三、我国企业有效推行全面预算管理的措施

1.正确认识全面预算管理的目的，发展其指导性作用

完善全面预算管理的制度体系建设，树立以公司战略发展为导向的管理理念。建立健全全面预算管理组织体系，预算决策应由专门的预算管理机构提出，而不是由总经理或财务部门提出。企业的领导者应融入到预算管理的全过程，对预算的编制、批准、审查、控制、分析等方面规范预算管理。预算一经批准应严格执行，公司内部各部门应积极落实预算制定的各项指标，为公司整体战略目标的实现奠定基础。

2.对预算的执行过程做到事前控制、事中监督，事后分析

全面预算能够得以有效实施，必须各预算执行部门对归口的预算指标要随时进行控制、监督，找出偏离预算的原因进行分析并改正。预算管理部门要对预算的整体执行情况进行定期分析，对于在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础及执行结果产生重大偏差的，应对预算做出及时调整。

3.以市场为导向、以企业战略为基础实施预算管理

预算的编制应以科学的市场调研与预测为基础，对企业的资源进行合理的分配运用，综合考虑市场环境及政策变化等影响因素，结合自身实际情况制定切实可行的预算目标。企业的预算管理应该秉承“量入为出、量力而行”的原则，不应为保证现金流而盲目举债经营，也不应为降低债务风险而杜绝融资的预算。

4.建立考评与激励机制

全面预算管理的生命线是考核与奖惩，只有通过科学考核，严明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。为了确保各项预算指标得以实现，必须建立具有全面性、全员性的考核体系，依据各部门预算执行情况进行绩效考核，做到奖惩严明，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体。

5.促进企业管理升级、优化预算管理信息系统

为适应企业发展的需要，帮助企业更好的实施预算控制，降低企业的经营风险，企业应组织相关专业人员对现行的预算管理系统进行系统优化和改进，购买现有的预算管理软件或自主开发软件，建立一个数据共享、交换的平台，通过相对独立的计算机管理系统和预算管理系统将公司的销售、采购、存货、利润、资金等业务方面的预算及实际数据有效地集合在一起，通过接口程序可以将销售、采购、物流业务数据和财务数据轻松的实现数据转换，与预算数据融合成一个整体，从而形成真正意义上的全面预算。

6.提高全面预算管理人员水平，保证全面预算管理有效实施

建立和完善全面预算管理人员的培训体系，扩展其知识的广度及深度，通过与高校等研究机构的一些相关专家、学者举办讲座、研讨会等、或将全面预算管理人员送交专门的咨询机构培训、或者组织企业预算管理人员到行业内全面预算管理领先的企业参观学习等多种培训形式，培养一批具有预算编制及管理水平、了解企业生产工艺流程及资源的配置、懂管理、了解市场的复合型人才编制出合理可行的全面预算，使企业全面预算管理的实施更加有效。

参考文献：

[1]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策.中小企业管理与科技.2011（6）：180-180.

[2]宋民生.企业预算管理的常见问题及对策.中国经贸导刊.2011（4）：73-74.

第8篇：村官面试范文

关键词：全面预算；预算管理；问题；措施

目前，我国很多企业为了在国内、国际市场竞争中胜出，已经认识到应用全面预算管理的重要性，并希望通过推进全面预算管理来加强企业内部控制，提高企业的管理效率。例如中国新兴铸管公司、山东乐华集团、上海宝钢集团公司等都纷纷采用全面预算管理模式，并已取得了一定的积极作用。虽然全面预算管理在我国已经得到一定的应用和实践经验，但由于部分企业在实施全面预算管理的过程中，对于全面预算管理理解较为片面，没有实际的操作经验，往往带来很多问题使得全面预算管理在企业实施中难以发挥其有效作用而流于形式。因此，如何根据企业实际情况实施全面预算管理已成为我国诸多企业关注和研究的重点。

1企业全面预算管理现状及存在的问题

1.1认识上存在误区

目前，部分企业片面认为预算管理应该是财务部门的工作，应由财务部门具体负责预算的编制及执行，甚至认为预算管理不过是财务部门为了控制企业资金支出而采取的针对措施。而实际上，财务部门在全面预算管理中所承担的角色是指导各个部门如何进行预算管理，并对预算进行相应的分析和汇总，并不是代替各个部门去编制和执行预算。因此，光凭财务部门是难以有效实施全面预算管理的，需要每个部门和员工全面参与并充分重视，充分利用企业现有资源才能推动预算目标的顺利完成。

1.2预算编制方法偏重于静态

从目前企业预算编制方法看，预算编制以固定预算为主，偏重于静态。固定预算编制方法是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量（如生产量、销售量）水平为基础来编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，这种方法简便易行，较为直观，但是机械呆板，可比性差，不利于正确地控制、考核和评价预算的执行情况，随着市场内外部环境的日益复杂，固定预算法的使用范围越来越小。

1.3预算不能严格执行

(1)缺乏有效的外部监督手段。由于缺乏有效的外部监督，部门预算执行往往难以得到有效约束，形成执行假象，这不仅使得企业盈利潜能难以得到有效挖掘，而且造成部门内部出现不公平现象，极大地挫伤了员工的积极性。(2)预算分析强调客观原因，忽视主观因素。既然预算执行出现问题，就需要对预算执行过程进行认真分析，找出真正的原因所在，但目前企业在分析差异原因时，部分部门过多从客观原因出发，在主观上没有认真对待，难以给预算考核及调整提供真实的信息。

1.4预算考核与激励机制不健全

(1)预算考核的范围不够全面。目前，部分企业预算考核仅对各个部门和个人的预算执行结果进行考核和评价，即以预算目标为评价标准，通过比较预算执行结构与预算目标，确定部门和个人的工作绩效并实施奖惩。但这种考核方式忽视了预算目标制定及调整是否科学合理，预算执行是否有效等，很多部门为了提高本部门的业绩往往低报预算目标，使得预算执行也难以做到努力完成目标。(2)预算考核重视财务指标，忽视非财务指标。预算考核重视财务指标在降低成本、扩大利润、提高生产效率等方面能够起到积极作用，但对于企业的长远发展容易产生不利影响，因为过分重视财务指标，部门管理人员为了提高财务指标，往往产生急功近利的思想，追求短期财务业绩而放弃长期战略目标的完成，如设备改造、产品研发、员工培训等方面工作容易在短期内对经营业绩产生不利影响，管理人员往往不重视这方面的工作，而这些工作对于企业未来发展十分重要。

2改善企业全面预算管理的措施

2.1对预算环境进行重新整合

全面预算管理只有建立有效的运行环境才能得到顺利实施，因此各层管理人员都应积极解放思想观念，充分认识到全面预算管理对于提升企业竞争力的重大作用，支持和引导全面预算健康快速的发展。预算管理委员会作为全面预算管理的专门机构，应加强其管理和协调作用，以保障全面预算管理在企业的有效运用。因此，企业预算管理委员会制定的预算应具有权威性，使预算管理能够在实际工作中得以实施，同时符合企业实际，能代表企业各层的利益，防止预算实施过程中个别部门的抵制。此外，预算管理委员会应能做好组织协调工作，督促各部门从预算编制、执行和考核等环节做好相应工作，防止预算管理流于形式。

2.2实行滚动预算编制

对于企业全面预算编制偏重于静态的现状，为了使生产和管理适应市场变化，可将静态预算变为动态预算，即从企业实际情况出发实行滚动预算。在动态预算编制下，企业可在编制年度滚动预算的同时编制季度滚动预算，季度滚动预算是以前季度预算的改进。编制季度滚动预算时，以年度滚动预算内容为依据，结合内部调整和外部市场环境的变化，逐季编制连续4个季度的预算。即每个季度末前，根据自己掌握的新的经营活动信息，编制下一季度的季度滚动预算，并对后面3个季度的预算进行调整和修正。这样决策层能够不断获得未来一年内企业的经营绩效预算，以便企业能够做出正确的决策判断，使企业的生产经营符合市场变化。

2.3采用相关措施促进预算执行

编制预算不是目的，预算编制仅是预算管理的开端，只有能够按照预算编制严格执行，并在生产经营中发现问题、解决问题，才能推动企业的经营管理，促进企业的稳定发展。针对企业存在的“重编制轻执行”的现象，企业一方面应加强预算监督机制，保证预算执行中信息完整和真实，企业应完善预算监督机制，可以成立预算执行督查小组，通过定期检查和不定期抽查的方式对预算执行的进度和效果、各个部门预算管理职责的履行情况、是否存在作假或不公行为等进行有效监督，并将检查结果及时汇报给预算管理委员会，作为预算考核的重要参考数据，确保预算顺利执行。另一方面建立定期预算分析制度，在预算分析过程中要坚持实事求是，不管是主观因素还是客观因素，都应在分析报告中给予相应体现，对出现的问题应找出相应原因，责成相应责任人进行改进。

第9篇：村官面试范文

[关键词]气象观测 问题 对策

[中图分类号]P412.1 [文献码]B [文章编号]1000-405X（2013）-6-195-1

新的历史时期，我国气象工作已经得到了飞速的发展，并取得了可喜的成绩。但分析气象科技发展的总体趋势，目前依然还有问题存在，与气象科技的发展不相适应。为了能很好的完成地面气象观测工作，气象观测员应与时俱进，努力提升自身的技术水平和综合素质。在对常规天气的观测知识进行熟练掌握的基础上。还要能处理实际操作的各种复杂情况，将理论和实践充分结合，及时发现问题，并制定妥善措施，以便能更好的解决问题。

1 有关云状记录问题

1.1 地面气象观测中存在的问题

云的观测在地面气象观测业务中，占据了非常重要的位置。我们需要在实际工作中，及时发现问题，并有针对性的解决问题。

1.1.1 主观因素

习惯影响运状记录。有的观测员，在某一工作站工作时间长了，就会积累一定的经验，比较了解当地出现频率较高的几种云。因此，往往会在云状记录时，依靠习惯来进行。如看见某种天气，就会认为某种云是理所当然的会出现。满天积雨云，则是对雷暴天气的习惯性记录。忽略不“记”则是对频率很少出现，停留时间短的云的记录。然而这些云状的存在，对于我们的气象工作来说，极具指示意义和参考价值，而误记和漏记这些云状，将会为我们的气象工作造成很多损失和不便。

1.1.2 客观因素

大部分观测人员都具备认真严谨的工作态度，但是在有些特殊情况下，误记漏记云状也是难免的。

1.1.2.1 变化中的云状问题

虽然瞬息万变是云的变化特征，但是一般情况下也存在一定的规律，产生问题的主要有以下几个方面的原因：

一是没有搞清云的成因，云没有规则的变化，因此，无法依靠经验正确判断；

二是没有形成有规律的云码编报，云状编码以定时观测为准。

1.1.2.2 有关夜间观测云状的问题

一是在眼睛还没有适应黑暗条件时。就开始对观测点进行直接观察，容易造成视觉误差；

二是在特殊情况下，没有仔细辨认分析云况就匆忙记录

2 解决对策及建议

针对以上比较常见的几类问题，我们可以采取以下的解决措施：

2.1 树立高度的责任心

观测员在实际工作中，必须树立高度的责任心，对工作态度进行端正。认真细致的进行观察工作，敢于质疑、勇于承担责任。

2.2 熟练掌握气象观测的知识

观测员应努力专研业务，了解地面气象观测的相关知识，对云的生成和变化原理熟练掌握，在实际工作中，逐步培养分析和应变以及判断能力。

3 有关蒸发量的问题

3.1 关于蒸发量值产生误差的原因

我们通过研究蒸发量了解到，很多因素对蒸发量都产生影响。但风速和日照时数是众多影响因素中最主要的。而温度和湿度略逊于它们。而在温度饱和差大和温度高以及风速大的情况下蒸发速度变快。E-601B型蒸发器是在目前各地气象站使用的测量蒸发的设备中最广泛的仪器，主要是由于其具有较大的器口面积。而小型蒸发器是另外一种测量蒸发量的仪器，与E-601B型蒸发器相比，自然因素就会具有较大的影响力。当产生强降雨时，蒸发器内落入雨水会造成蒸发器内的水溅出，造成所测得的蒸发量值偏大。同时，如果从蒸发器中不及时取水，也会造成蒸发器内的水外溅。甚至溢出，可能会出现记录缺测的情况发生。

3.2 解决对策及建议

正常情况下，在相同天气条件下，太大偏差不会在连续几天的蒸发量值中存在。一旦有异常情况出现，可采取以下解决措施：

（1）将用二去乘计算结果，把所得的结果对比于实测值，如果具有百分之二十以的上偏差，则需要综合分析上面提到的影响蒸发量的各项因素以及实际的天气情况。正常处理分析偏差不大的结果；按缺测处理具有较大的偏差结果。

（2）结合具体情况具体分析。影响到最终的测量数据的因素包括鸟兽饮水和人工记录过程，以及测量仪器具体操作等因素。我们只有在实际工作中，坚持实事求是，把所学的理论知识和实践经验充分的结合起来，细致全方位的分析研究测量结果。

4 关于文件数据的问题

4.1 A、Z文件数据出现了不一致

这类问题的发生，主要是由于台站的观测员没有及时维护数据；或者当B、Z文件出现不一致时，正确判断没能做出，在不需要替换的情况下，A文件则被B文件替换，造成A、Z文件的不一致。这两种情况是导致A、Z文件数据不一致的原因所在。

4.2 解决对策及建议

如果数据问题是由于B文件维护不当造成的，则需要对B文件进行重新维护，并需要把B文件用Z文件数据进行替换。