施工企业成本分析精选(九篇)
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第1篇：施工企业成本分析范文
[关键词] 企业施工定额；施工成本分析
1、前言
施工企业的内部定额，体现了企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争，是科学、合理和先进的企业管理水平的体现，是衡量建筑产品企业成本水平的尺度标准。施工定额具有企业性、直接性、实用性和保密性，是企业积累的经验和技术财富，施工定额编制的准确性直接影响到施工企业的生存和发展。施工成本分析平台为实现施工定额运用提供了一个优质的平台，也是实现项目管理电算化和现代化的重要因素。凭着多年的工程施工和工程造价管理的经验，我参加了以上工作，在此谈谈自己的认识，仅供同行参考。
2、施工定额的确定
2．1编制施工定额的目的
企业施工定额的编制应能够反映比较成熟的先进技术和先进经验，有利于降低工料消耗，提高企业管理水平，达到鼓励先进、勉励中间、醒示落后的目的。
2．2编制施工定额的必要性
目前建筑市场供求关系严重失衡，业主希望以最低的价格赢得优秀企业和优质工程，而施工企业由于任务严重不足，在竞争中只求发放人工工资。工程投标价格严重背离价值，无节制地压价，造成企业成本亏损，发展滞后。只有“价实”才能“货真”。
现在商务标的评标方法大多采用1-B（经评审的最低投标价法——限定幅度），以合理低价竞标。对于施工企业而言，原有通过行政手段公布的标准定额以及计费办法，如今只是计算标底的依据，依此计算的标书将会是投标中的最高价格，完全没有竞争力。
企业定额的应用，促使企业在市场竞争中按实际消耗水平报价。
2．3施工定额的编制过程概况
由于施工定额编制工作的重要性，公司专门成立了编制工作领导小组，邀请了许多深圳市建设行业以及本企业的专家，以《深圳市建筑工程综合价格（2000年修订版）》为基础，经过精心准备、周密计划、合理的安排、认真分析、反复测算、严格审查；由编制计划数据采集数据整理数据完善数据输入计价表生成修改完善定额完成软件生成，其中数据采集运用了现场观察测定法和抽样统计法等方法，历经一年零一个多月，我们完成了内部定额的编制工作，大致可分为五个阶段：项目划分阶段，子目含量确定阶段，测算审核阶段，修改完善阶段，定额完成系列软件生成阶段。
2.4施工定额的主要内容
本企业的施工定额与《深圳市建筑工程综合价格（2000年修订版）》（以下简称《综合价格》）相比，有下面几个比较大的差别：
①各个分项子目的人工单价均为本公司平均水平，此处人工费仅是现场工人的工资，未包括现场管理人员的工资以及公司管理人员的工资，并设置计时工的控制标准。为了严格控制计时用工，公司实行计时工由各作业队包干制，平时由各作业队长根据工种实际发生需要，按本标准派工。工程完工，本工种任务基本结束后，统一核算，如有超支将对作业队长给予罚款。计时工控制标准：以各作业队当月发生的计时用工占本队施工班组当月应发工资总额所占比例为控制指标。比如钢筋作业：**%（主要用于本工种工完场清、值班、设计变更、返工、机具保养及多余成型钢筋的回收再加工等计时用工）；
②材料消耗量均为本企业实际平均水平，是根据本企业多年的施工经验和数据积累所获，与《综合价格》有较大差异；
③材料价格均采用市场采购价，部分大宗材料的价格由公司资产管理部通过竞标的方式获取，是公司节约成本的关键；
④取消《综合价格》里建筑物垂直运输，建筑超高增加费等章节，增加了独立管理项目和大型机械工程两章，独立管理项目主要是部分比较适合独立管理的项目，以独立费的形式出现和计算，比如防水工程等等；大型机械工程是以本企业租赁分公司塔吊、砼输送泵等大型机械台班租赁费或市场租赁费为计费基础，计件计日计算。非正常时间按超时台班费计算；
⑤脚手架不再按每平米综合单价来计算，而是分为两部分，一个为周转材料租赁费，例如钢管¢48有100吨，那么租金为100×**元/吨×使用天数；一个为人工费，例如100M2外墙脚手架，那么就是100×**元/M2。
⑥现场管理费，临时设施费，施工技术措施费的计算是根据工程的具体情况制定相应的人员设置方案，临设方案和技术措施方案，然后按实际方案进行计件或计时计算，并非像《综合价格》里面按某某费的**%来计算。比如项目副经理2人，那么项目副经理工资总额为2×**元/月×使用月份，以此类推……
3、施工成本分析平台的开发和应用
3．1成本分析平台开发的必要性
运用电脑对建造业进行科学管理已是社会进步的潮流。电脑辅助计算建设工程造价更是提升工程建造业生产力的基础。工程成本的计算并不仅仅是为了报价，而是对工程成本进行科学而严谨地透彻分析、全过程地追踪，从而实现施工过程的成本控制与管理，这一理念是多少建造者的梦想与期待。施工成本分析平台作为施工定额的载体，两者功能相结合，必将使企业真正地实现科学严谨的管理、控制造价、降低成本、提高企业竞争实力。
3．2成本分析平台的开发
经过认真和严谨的选择，我公司选择了某某著名软件开发公司作为合作开发单位，施工成本分析平台的开发与施工定额的编制其实是同步进行的，是为我公司度身制造的。此套施工成本控制辅助系统分为：成本分析平台和施工定额数据库两大部分，两大部分相互关联也相互分离。平台式结构，为建造业管理软件的通用性奠定了重要的基础，不仅仅是套算定额，而是将定额编制、工程量辅助计算、定额套算、换算、增补、查阅、材料分析、物料解析、派工、备料、报价、投标等一系列繁杂琐碎的事情在电脑的参与下成为轻松便捷。让大量的记忆与计算分析工作由电脑承担。成本分析平台分为三个版本：定额编制器，企业版和专业版，不同的管理者有不同的使用权限。
3．3成本分析平台的应用
施工定额和平台都是为实行项目制而服务的，投标前可先利用其测算工程成本，以确定投标的定价；投标成功后，利用其制作《项目部成本指标计算书》和《劳务公司成本指标计算书》，指定相应的利润指标，下达工程任务。
4、结束语
第2篇：施工企业成本分析范文
［关键词］施工企业;成本管理;注意问题
[abstract] the project cost management is the process of construction project in the expenses, through to the cost of prediction, plan, control, accounting, analysis and so on, as far as possible to lower the cost of a scientific management activities. Based on the characteristics of the construction enterprise, the company cost management of the basic task, the main content and the basic requirements, and in recent years the author on project cost management, cost accounting, the problems in engineering project cost management in discusses several problems that should pay attention to.
[keywords] construction enterprise; Cost management; Pay attention to problems
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号：
随着经济体制改革进一步深入，施工企业面临的市场竞争也越来越激烈，许多施工企业都以低标中标，利润的空间越来越小。因此，只有加强施工项目的成本管理，开展成本核算，进行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，实现经济效益最大化。
一、 公司工程项目成本管理的基本任务
通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，提高盈利水平，保护投资者的权益。
二、公司工程项目成本管理的主要内容
建立健全项目成本管理责任制，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，进行成本预测和决策，编制成本费用计划，采用责任成本核算，严格遵守成本费用开支范围，实行严密的成本动态控制，按财务、会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。
三、公司成本管理的基本要求
在工程实施过程中，对工程项目成本进行详细策划、有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核活动，以达到强化经营管理，完善成本制度，规范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润。
四、公司工程项目成本管理应注意的问题
成本管理是项目在施工过程中贯穿始终、全员参与、全过程控制的一项系统工程，包括工程投标、过程管理、竣工验收等过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致施工项目成本增加。可见，施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本。我们在对工程项目进行成本管理检查时，发现存在着事后管理、事后算账，成本管理制度执行不到位，成本核算不及时的现象，甚至有的项目经理认为成本管理、成本核算是财务部门的工作，尽管有的项目中标价比较好，但由于管理不善，导致最终微利或亏损。因此，在成本管理工作中，笔者认为，搞好成本预测、进行成本核算、开展成本分析是尤为重要。
（一）搞好成本预测，编制预算成本，确定成本控制目标。
成本预测是成本和管理工作的核心，是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行科学的预测。关键是工、料、机的预测。在实际成本中，人工费占10%左右，不超过15%；材料费占70%左右；随着现代化施工手段的不断运用，机械费用在工程成本中占的比重也愈来愈大。通过对工、料、机等费用的预测，编制出施工预算成本、计划成本，确定成本控制的目标。
（二）重视成本核算，加强责任成本的管理。
工程项目责任成本主要是按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，它是由公司工程管理部根据实际情况，客观、公正、科学地核定的包括直接费、现场经费、间接费、税金及各项开支和上缴管理费在内的完成该项目所必须的各种费用支出的总和。项目责任成本管理则是根据生产成本责任和管理人员费用的限额，确定责任成本目标，并加以严格管理的一种方法体系。责任成本管理必须遵守“准控制、准负责、准承担、准受益”的责任分解原则和“收益和成本挂钩，分配与上缴挂钩”的控制监督机制。因而项目在实施过程中对所发生的实际成本必须控制在责任成本范围内，才能确保项目有盈利。
（三）进行成本分析，达到成本控制的目的。
工程项目成本分析是项目成本管理最重要的环节。通过成本预测、计划成本编制、责任成本分解、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。但是我们在实际成本核算检查中，发现有的项目提供的成本分析的基础资料不全，数据不准，成本分摊不及时，无法准确比较，容易造成有的月份反映盈利过大，有的月份又反映亏损，达不到成本控制的要求。因此项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，要注重时效，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
综上所述，要做好施工企业成本管理，笔者认为要注意以下问题：
一是要注意完善合同文本，避免法律损失。合同管理是促进项目成本管理的手段，合同的内容是成本预测结果的直接体现。我公司曾有个项目就是因为合同订立中，一个逗号与分号之分，造成不必要的损失。
二是要注意树立“两种管理理念”。以人为本的管理理念，在项目管理中，因人造成的项目亏损、因人造成工程失控、因人造成人、财、物浪费等，屡见不鲜，教训极其深刻。因此在项目成本管理中，要抓好对“人”的管理，抓领导班子建设，抓职工思想信念教育；以制度为准的管理理念，在项目管理中重视建立健全规章制度。用制度来约束各种行为，用完整的制度来规范成本管理。
三是要注意定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。由于财务上统计时间是本月 1日到月末， 而工程部门、材料部门等都是为上月26日到本月25日为统计时间，在一定程度上造成实际成本与责任成本比较有差异。因此笔者认为“三同步”检查，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。其方法：1.时间上同步，即产值统计、资源消耗统计和成本核算的时间统一；2.分部分项工程直接费同步，即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符，机械的租用是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符就应查找原因，予以纠正；3.其他费用同步，主要是通过统计报表与财务支付款项核对才能查明原因。
四是要注意重视成本分析，从“两算”入手。一算计划成本 （责任成本），是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前、事中对施工实际成本的控制目标；二算实际成本，要时时与计划成本作对比，及时分析成本盈亏情况。
第3篇：施工企业成本分析范文
关键词：建筑施工；企业成本；控制运算
面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企业成本能够控制在企业的会计管理运算的范畴之内。如何确保建筑施工企业实现施工项目的最优化，使用最低的企业成本资金，确保自身效益的最优化利用，从而提高企业自身的市场竞争力，成为了企业最大的工作难题。
一、建筑施工企业成本控制的重要性
建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。从此可以了解到，建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物，是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理，就必须要有一套完善的企业会计核算制度。明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用，若想企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理，严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制，从而减少施工中的工程造价。
二、建筑施工企业成本控制分析
1.树立良好的成本控制意识
在建筑施工企业的过程中，树立良好的成本控制意识是最重要的。只有树立了正确的成本控制意识，才能将成本控制的管理方针贯穿整个建筑施工过程当中。为了将建筑施工企业成本控制最优化，就必须在企业员工以及企业领导干部中间树立良好的成本控制理念，企业的成本控制理念值得并不是单一的某一个个体，而是在建筑施工中所涉及到的所有单位、部门和个人，每一个相关的单位人员都要兼顾到成本控制分析的重任，以节约企业成本开支作为个人工作的前提。
2.降低建筑施工企业的材料成本
就目前国内的建筑施工的大体上来看，建筑施工企业的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多单位在建筑施工企业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所有，这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的施工压力。而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到，采购前的基础工作，对项目设计图进行相关的实际数量分享思，做到采购前的计算准确无误，而在采购的过程中，采购人员要严格坚持材料价格不，在价格上不得突破材料部门限制的调研价格。
3.建筑施工各个环节上的成本控制
在施工过程更中对人工，材料，机械等各个方面的间接费用控制，加强员工的工作效益的，减少不必要的开支，避免无效的劳动力，对技术含量要求不高的项目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理，既要在合理的范围内减少不必要的开支，还要扩大建筑施工企业的收入来源，充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分，在项目施工的过程中，对施工前后，施工中的每一个环节紧紧把关。
综上所述，建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，就必须要有一套详细的成本控制运算计算，将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间，施工建筑的准备期间，施工建筑企业的施工期间，以及最后的施工建筑的验收阶段。加强对建筑施工企业成本的会计核算制度，大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性，对每一个相关的要素都进行合理的预算，计划，控制和分析，考核和反复的核算，才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析，在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地。
参考文献：
[1]杨玉莲 史林龙：浅谈建筑施工过程中企业自身财务控制[J]，中国会计，2011（10）.
第4篇：施工企业成本分析范文
科学有效的物资成本核算措施是提高路桥施工企业经济效益的最佳途径，尤其是在全球经济一体化的背景环境下，路桥施工企业之间的竞争越发激烈。因此，若想要更好地立足市场，路桥施工企业就必须加强物资成本核算管理，在确保项目质量性能的基础上，最大限度地降低施工成本，从而确保人力、物力、财力发挥最大的功效价值，这样才能为我国路桥施工事业的稳健发展提供保障。
二、路桥施工企业物资成本核算内容
路桥施工过程涉及多个施工环节，而这都会成为影响物资成本的因素。具体而言，路桥施工企业在进行成本核算时，主要的核算内容包括几个方面：一是核算施工人员工资。人工成本是路桥施工中的重要成本支出，因此必须要核算准确。在这个过程中，相关人员应根据单位工程的用工汇总表，对工资分配指标细化编制，明确界定消耗的人工费用范围，从而使人工费用的各项支出清晰明了，这是人工费用核算的关键。二是核算机械费用。在路桥施工中，机械费主要是指机械的使用费和机械安装、拆卸、出场费，而施工项目不同，机械费用也各有差异，如部分项目是需要租赁机械，而部分项目则使用自有机械，这样机械成本核算方式就完全不同。其中，租赁机械要按照施工单位与租赁单位的结算账单进行成本核算，而自有机械则应该根据机械单机或者机械机组的机械台班实际计费，然后进行最终的成本核算。[1]三是核算材料费。在路桥施工中，消耗最大的费用就是材料费，其中包括原材料、半成品材料、配件、辅助材料等，在进行这些材料费用核算时，一定要严格地区分工程用料和非生产用料，其中只有直接应用到路桥施工中的材料费，才能计入成本核算中，这是在路桥施工中核算材料费时需要注意的。
三、现下路桥施工企业物资成本核算中存在的问题
（一）缺乏明确的成本核算工作计划
在路桥施工企业物资成本核算中，制订科学合理的物资核算工作计划，是控制成本的关键，同时也是物资核算的基础。但是很显然，现下的路桥施工企业在物资成本核算工作开展中缺乏计划性，并没有做到根据工程项目的实际情况对路桥工程中的劳务开支、机械设备开支、材料开支制订有序的核算工作计划。在这样的情况下，路桥施工企业相关人员在开展物资核算工作时，其实存在很大的盲目性，工作中并没有合理的章法，容易出现核算缺项、漏项等问题，对核算成本的精确性造成一定的影响。[2]此外，成本核算工作计划的不明?_，对路桥施工企业物资成本核算信息预先收集、处理、传递造成一定的影响，容易出现成本核算信息滞后的问题，无法及时准确地获取会计信息，这加剧了路桥施工企业物资成本核算超支的可能，使成本核算工作陷入恶性循环之中。因此，路桥施工企业在物资成本核算工作开展中，制订科学合理的物资核算工作计划十分重要。
（二）成本核算对象范围控制不当
在路桥施工企业物资成本核算中，成本核算对象范围控制不当也是最易出现的一种问题，这也是导致路桥施工企业成本超支失控的主要原因。具体而言，从现下路桥施工企业对成本核算对象的划分情况分析，整体是粗糙、笼统、简单的。在物资成本核算过程中，往往将没有联系或者联系不大的单位工程视作一个成本核算对象来看，这样就使得原本是独立的施工工程或者是各个单项工程在物资成本核算中实际的成本评估缺乏一定的准确性，影响工程项目实际成本的真实把握。此外，还有部分路桥施工企业将成本核算对象范围划分得过于细致，这样实际上又出现了很多间接费或者分摊的问题，不但加大了路桥施工企业物资成本核算的工作量，同时还会对施工物资成本的及时反映造成一定的影响，由此可以看出，成本核算对象范围控制不当是今后路桥施工企业物资成本核算中必须认真关注的一个问题。
（三）物资成本核算模式相对落后
在经济市场环境下，路桥施工企业物资成本核算工作模式，也应该紧跟时代的发展趋势，这样才能更好地提升物资成本控制的准确性，并带动企业进步发展。但是很显然从目前的实际情况分析，现下绝大多数的路桥施工企业物资成本核算工作模式较为落后，还沿袭着传统模式的工作方法，在实际工作中还是将财务部门出具的财务报告作为主要物资核算依据，而显然财务部门出具的财务报告往往是存在一定的滞后性的，而这就极易引发成本失控问题。此外，在物资成本核算过程中，使用的工具比较落后，无法实现完全的电算化，手动定额换算不但耗时耗力，同时也容易出现误差，并对最终的成本核算结果的准确性造成影响，这些都是在今后的路桥施工企业物资成本核算工作开展中需要纠正的问题。
四、解决路桥施工企业物资成本核算问题的对策
（一）明确物资成本核算控制计划
路桥施工企业在物资成本核算工作开展中，必须制订明确合理的成本核算控制计划，这样核算工作人员才能及时地跟进项目施工情况，并在实际发生的成本与计划成本金额之间进行比较，从而在出现差异时及时采取补救措施，通过动态化的成本核算管理，避免不必要的资金超出损失，减少成本失控问题发生。[3]具体而言，在物资成本核算控制计划制订过程中，企业应先对物资的需求数量进行合理的计算，以求将成本控制到最低，同时还应该对物资的发放、回收制定有效的管理机制，如定期进行清点，以一个月为标准，也可以根据具体情况增加清点次数，但是物资清点时间不应短于一个月，并且在清点过程中，要有专业的财务人员跟随，并对物资消耗情况进行汇总报告，若是发现不正常的消耗要及时追究，从而更好地核算控制施工成本，这是明确物资成本核算控制计划的体现。
（二）明确路桥工程成本核算对象
在路桥施工企业物资成本核算中，成本核算对象主要是指发生施工生产费用，通过选择性归集的成本承担者，只有明确路桥工程成本核算对象，才能为成本核算的准确性提供保障。通常情况下，在路桥工程中，成本核算对象是以单项施工合同作为核算对象的，因此在物资核算中，相关人员首先应该在符合成本核算对象确定原则的基础上，对单项合同进行分立或者多项合同的合并处理，这样确定的成本核算对象往往更便于成本预算分析，可以有效地减少施工合同成本超支问题发生。其次在明确成本核算对象后，需设置好成本核算科目，并设置成本明细账单，对路桥工程项目中发生的各项费用进行认真的审核，区分好本期成本和其他期成本，以便确定计入共存成本费用和计入各期成本费用的准确成本金额，这是在路桥施工企业物资成本核算中明确成本核算对象的一种体现，可以为成本核算的?嗜沸蕴峁┍U稀?
（三）变更现下物资成本核算模式
传统落后的路桥施工企业物资成本核算模式已经与现下的市场不相适应，因此为了能够更好地保障路桥施工企业的经济效益，提升路桥施工企业的市场地位，对现下物资成本核算模式进行革新十分重要。对此，笔者提出以下建议，首先是建立科学的物资成本核算体系，根据工程部实际的工程量考虑合理消耗系数，从而计算物资设计需消耗量，并对项目部当期实际完成工程量进行收方和盘点，改变以往依靠财务部门出具财务报告作为主要物资核算依据的落后信息收集模式，从而保障物资成本核算的准确性。其次是加大网络计算软件的使用，如在编制综合管理台账或者编制物资成本分析报告时，都应该强化电算软件的应用，这样不仅可以极大地节省人工工作量，同时也可以为路桥施工企业物资成本核算的准确性提供保障，这是更新物资成本核算模式的重要体现。
五、结语
第5篇：施工企业成本分析范文
关键词：建筑 施工 项目 成本 核算 控制
对于大多数企业而言，利润是他们不断追求并为之而奋斗的最终目的，如何实现利润最大化是每个企业最为关注的问题。对于建筑施工企业而言，所接到的项目的成本核算在实现利润最大化过程中起着至关重要的作用，对于成本核算的控制也是一项值得深思熟虑的问题，下面我们就此相关问题展开一下详细分析。
一、建筑施工企业项目的成本核算程序
1.提前确定计划成本。每个建筑施工企业在拿到项目之后，都需要预算部门将定下来的施工图纸、施工方案等为依据，将各种材料、人工、机械用具等每项成本做出预算，以确定计划成本，还要相应的加上一些税费、额外支出等不确定的支出费用，最后上报给财务部门确定计划成本。
2.搞好动态记录成本。财务部接到计划成本预算后，会据此制定出一个对应的支出方案，施工过程中每发生一笔费用支出，除了要进行常规的记账处理，还应随机登记一个大流水账，以便于比财务账更直接地看出项目成本与预算之间的变动情况。
3.定期进行组织成本分析。在建筑施工企业中，成本分析是一项必不可少的程序，企业的相关部门定期的组织成本分析，可以直观的对比计划成本与实际成本之间的差额，在分析完项目的节约或超支情况后，有助于即使寻找节约的办法和超支的原因，更有利于该企业不断调整和完善相关方案，总结成功之处的经验和失败之处的教训，便于今后更好更快的发展。
4.做好项目实施中的成本控制。在项目的施工过程中，实际成本支出脱离计划成本支出的情况不可避免，能够做好成本控制是对应变能力的一种考验。但面对这种考验的解决办法绝不是通过偷工减料、使用劣质原料、盲目增加数量等方式来达到计划成本与实际成本的平衡，而是通过各部门和相关人员的集体分析讨论来找到问题所在，揪出影响成本变动的因素，调动全员的积极性，积极运用新技术，在此基础上采取更加合理的措施来保质保量的完成任务，最终达到提高经济效益的目的。
5.严格成本考核。每一个项目竣工之后，相关部门都要将项目的成本核算结果上交到公司进行审核，然后再根据公司的审核意见、施工过程中的表现、各有关人员的评价等，公司给予相关部门及工作人员奖励或处罚，以彰显公司的公平体制。成本核算和信息反馈及时的话，公司在施工过程中予以奖罚的措施往往更能鞭笞落后者、激励先进者，其产生的效果会更好。
二、项目成本核算的意义
1.加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。企业若想制定出一系列与时俱进的发展战略，就必须大量总结成功的经验和失败的教训，只有在不断改正错误迈向正轨的过程中，这个企业才能在飞速发展的世界浪潮中逐渐完善自我、走向成功，而其中最重要的部分，就是要加强项目成本核算。在我国，有不少建筑企业没有系统开展成本核算工作，尤其是经济发展初期大量工程处于待建状态，一些企业为了迅速扩张便普遍采用了粗放型经营战略，而最终造成的结果便是出现突发状况时因缺乏合理的对策而面临危机。因此，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
2.加强施工项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。近年来，我国建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度。其中，工程项目法人责任制明确了法人在工程建设过程中所应承担的责任；工程监理制大大降低了以损害业主的利益来降低施工成本的可能性；招标投标制建立了竞争机制，严格规范了工程建设过程中的承发包行为。在这样的建筑市场环境下，加强施工成本核算成为建筑企业生存和发展的必然选择。另外，企业在进行成本核算的过程中，还可以获得大量有关施工项目的管理方面的信息，更好的做出决策。
三、施工企业项目成本核算的控制
1.制定完善的成本核算体系，落实成本责任。在制定每一种方案的时候，完善的体系是必不可少的。因此，在施工企业项目成本核算的控制过程中，首先应制定企业成本核算体系。只有这一体系是完善的，才能逐步确定各项成本的责任，建立成本核算指标，然后与部门责任制度结合起来，实现责任向成本核算指标的转换，并在各责任中进行分解；此外，每个建筑施工企业还要对责任成本核算指标进行定期的评价与考核，并以各责任中的任务验收情况和业绩情况为主要依据，明确各不同岗位的责任，加强绩效考核，对人员收支情况和预算执行情况做出综合性的评价与分析，进一步简化成本核算工作，从而达到迅速而有效的提升成本核算的工作效率。
2.提高成本核算人员业务素质，进一步提升工作效率。正如挑选专业会计师一样，参与每个项目的工作人员不仅要有专业的基础知识和工作能力，更要有着良好的个人素质。每一项目的工作人员的业务素质也在很大程度上决定着该企业在持续经营方面的管理和战略。而且，工作人员的费用支出也包含在施工预算成本中，所以工作人员的素质的提高有利于预算工作的科学性和合理性。要想让企业健康持续发展下去，就要严格项目每一个环节的用人标准，要专业任用管理班子人员，且需要他们具备专业的管理知识，而管理班子要制定系统的管理流程和奖惩办法。企业加强对员工的培训也是提升员工素质的一个有效措施，施工企业定时对财务人员、技术工人、测绘人员等进行培训，并组织一些相应的管理层人员亲自去施工现场体验，有助于提高其施工实际知识水平，培养他们对成本预算等方面的全面考虑能力。
3.强化质量管理，来进行对工程质量成本的有效控制。正如任何一件产品要想得到顾客的认可，就必须将质量做到最好一样，建筑施工企业要想在建筑业立足，就必须让别人认可你的工程质量。如果一个施工企业在工程实施中不断出现质量事故，不仅为施工人员带来安全隐患甚至伤害，还会为其潜在客户带来踌躇和忧虑，很可能失去那其就很难在生存于激烈的市场竞争中，获取效益就更具难度。因此，建筑施工企业在聘用员工时要加强对员工道德素质的考核力度，选拔出责任心强、不损人利己的优秀管理者及建设者，在实际施工过程中要严把质量关，加强施工质量的监管，保证合格率，在最大程度上完善质量成本的控制。
4.进行工程项目组织与资源的优化配置。企业施工的合理性、资源配置的科学性、劳动组织的技术进步性很大程度上代表着企业成本的水平，通过先进劳动组织形式的应用、先进的技术及可再生可代替的机械设备和材料，对项目工程提前进行科学合理的设计，从而对设备、材料、资金等资源进行合理配置，以求最大限度地发挥各种资源的作用，进一步削减劳动消耗，有效提高劳动效率，使工程进度按期或先于达到施工预期。
四、结语
毫不夸张的说，建筑施工企业项目成本核算贯穿于整个施工过程中，企业要想在当前激烈的竞争形势中保持自己的特色而不被时代所淘汰，就必须建立健全成本管理体系。随着经济的飞速发展，每个企业都在与时俱进，在不断创新中发展和完善自己，因此对于建筑施工企业来说，将成本核算放在举足轻重的地位可以在规避风险的同时预测企业未来的发展趋势，客观真实的分析和评价各工作人员的绩效和表现，强化奖惩制度，通过加强项目成本控制，提高企业自身的经济效益，最终获得最大的利润。
参考文献：
[1]刘琰.建筑施工企业项目成本核算探析[J].现代经济信息，2010.
[2]彭颖.工程项目成本核算探讨[J].北京：新财经（理论版），2011（5）:157.
[3]姜永秋.施工企业成本核算应注意的几个问题[J].现代企业教育，2009.
[4]杨勇.浅谈工程项目的成本核算[J].太原：科学之友，2007（18）：63-64.
[5]贾静.建筑工程项目成本核算问题研究[J].北京：现代商业，2011（18）：104-105.
[6]范俊玲.浅谈施工企业工程项目成本控制与管理[J].科技向导，2011.
第6篇：施工企业成本分析范文
【关键词】施工企业；价值链；成本管理
前言
在市场竞争越来越激烈的大背景下，我国的建筑施工企业得到了长足发展，但在产业规模、利润水平等方面还与国外一些发达国家相距甚远，折射出了施工企业在成本管理方面的不足，应当引起管理者对管理理念、管理模式上的更深层次的重视。
一、价值链成本管理理论概述
美国的迈克尔・波特教授首先提出了价值链一词，他认为价值链就是将企业用来设计、生产、营销、交货和对产品起辅助作用的各种价值活动的链状集合，是原材料转化为一系列最终产品并不断实现价值增值的过程。
企业的价值活动被分为基本活动和辅助活动两类。基本活动是投入到产出的转化，是产品或服务在实质上的创造，并转给买主，主要包括内部后勤、外部后勤、生产经营、市场营销和服务；辅助活动通过提供外购投入、人力资源、技术以及各种企业范围的职能来辅助基本活动并支持整个价值链，主要包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等。
从价值链的形成过程来看，价值链好比一个长方体组成的立体框架。第一条是以各个职能部门和其他相关管理部门组成的经济、技术管理活动的内部价值链；第二条是整合企业与供应商再到业主的纵向价值链；第三条是企业在与同行业的相互竞争相互影响中形成的横向价值链。
价值链为成本管理提供了基本的分析工具。基于价值链理论的成本管理就是通过分析和评价企业内部、内外部之间的价值活动的合理性来实现企业成本的持续优化。成本与价值活动之间有着共生的联系，成本可以分摊到每一项价值活动中，通过成本也可以将每一项价值活动为企业创造的价值揭示出来。
二、施工企业的价值链分析
1.施工企业外部价值链
企业都非孤立存在的，总要为完成产品获取价值而与相关企业发生这样那样的联系，施工企业的外部价值链也就包括竞争对手价值链和行业价值链。施工企业首先在与同行业的竞争中从建设方手中获取施工项目，接着与行业中的其他企业发生业务往来，竞争对手和行业中的其他企业围绕施工企业承包的工程项目形成相互联系的外部价值系统，从价值链的外部因素考虑企业行为，分析企业的竞争优势和劣势，帮助企业进行竞争地位的改变和维持，发展与相关企业的战略合作关系，降低交易成本，实现企业双赢。
2.施工企业内部价值链
三、施工企业内部价值链基本活动
①项目承揽，对项目市场信息的收集、组织、筛选、分配和获得项目所采取的方法及工作。
②内部后勤，包括项目施工中有关的原材料储备、运输及各种机械设备、人工等的进场。该活动与辅助活动的采购同时进行，有利于企业成本降低。
③项目施工，按照项目合同进行所承揽项目的施工。
④项目交付及服务，项目完成合同所要求的内容，交付使用及保修服务所进行的活动。
四、施工企业内部价值链辅助活动
①采购，工程项目不同，对施工材料要求也就不同，同时原材料所占比重极大，就需要施工企业既能够利用本身的优势，又能够充分采用市场资源，做好采购与供应计划，加强库存管理，降低项目成本。
②技术开发，采用先进的施工技术和工艺流程，确保企业获得高质量的成品及成本优势。
③人力资源管理，在施工企业的经营活动过程中，对包括人员在内的价值创造和增值活动进行的管理。
④企业基础结构，企业在制定发展战略、财务、计划、质量保证等时，需要考虑的可以利用的市场资源，整合有效的资源，对价值链提供强有力的支持。
3.施工企业的项目价值链
项目成本管理是施工企业成本管理的核心，施工企业内部同时运转数个项目，每个项目部都是独立的成本中心，因此可以将每一个施工项目都看成一个独立体，分析其价值链项目成本管理。
施工企业项目价值链的起点是施工组织设计，对价值链流程中的其他环节的成本具有决定性的作用，内部后勤、施工过程、交付维护都与施工企业内部价值链描述相符，同时，施工项目的基础设施、人员装配、采购、技术支持等辅助环节也间接渗透到其中。
三、价值链理论在施工企业成本管理中的应用
1.外部价值链的战略成本管理
战略成本管理非常重视企业的竞争优势，要求企业通过对行业价值链及竞争对手价值链的分析，将成本管理的重点放在培育企业可持续竞争的优势之上。随着竞争环境的变化，施工企业必须越来越重视企业的竞争战略问题，通过以战略为基础的成本管理，建立持续降低成本的环境，形成竞争优势。外部价值链的战略成本管理，主要是以施工企业的长期发展战略为基础，通过分析价值链上的价值增值活动，明确自身在行业价值链中的战略地位，再依据战略地位进行成本管理。在成本管理过程中，施工企业应当突破自身价值链的限制，将外部价值链的其他环节都纳入成本管理的范畴，不仅需要对行业价值链上的各个环节之间的关系进行分析找出能使成本降低的方法，也需要在对竞争对手价值链进行分析的过程中明确企业的竞争地位。
2.内部价值链的全面成本管理
全面成本管理将企业发生的所有成本都纳入成本管理体系，打破以往只重视生产成本的思维，注重全方位、全过程、全员参与。但是，虽然全面成本管理将成本管理的所有方面都包括在内，却也只是从不同的角度来考虑成本管理问题，加之人为划分，也阻碍了全面成本管理体系的建立。价值链刚好为解决施工企业全面成本管理面临的难题提供了思路：
施工企业内部价值链通过对企业基本活动的理解将企业成本管理的整个过程都包括在内，企业内部的所有活动都统一于价值链体系之下，对价值链上所有活动的成本管理就是对企业的全面成本管理，通过价值链分析，就可以将企业价值活动的各个方面都分析到，运用价值链分析，对施工企业全面成本管理的“全面”界定也就有了参考；除生产环节的其他方面成本，如技术开发、信息化建设等方面，成本难以量化，需从价值的角度加以考虑。通过对企业核心竞争对手的价值链进行分析，可以对竞争对手有所了解，学习竞争对手的优势并改进自身成本策略。
3.项目价值链的成本管理
结合价值链成本分析，要对施工企业承揽的工程项目进行成本管理，关键要在两个方面做好准备：第一，对项目价值链进行分析，找出价值链中能够使成本降低的关键环节，此关键环节是指在成本中占据比重较大或者是对成本起决定作用的环节；第二是将这些关键环节作为成本管理的重点进行逐一成本分析，并采取措施降低成本。
施工企业中最重要的施工项目，都是有生命周期的，不同的项目生命周期都不一样，根据对施工企业内部价值链的分析，可以看出施工项目的成本管理与控制包括承揽阶段的成本预测、施工准备和施工阶段的成本控制及竣工交付和服务阶段的资金回收四个阶段。在这四个阶段中，要充分发挥价值链成本管理的作用，降低施工成本，提高项目效益。
四、结束语
价值链理论作为一种先进的思想，将价值链理论应用于施工企业的成本管理中对转变现有成本管理理念，提升企业成本管理水平有着重要的现实意义。但如何将价值链理论成功地应用到成本管理实践中去，以及如何建立平价体系等，还需要广大专家、学者、工作人员等不断进行深入探讨研究。
参考文献：
[1]秦渝红.基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究[J].经济研究导刊.2010（14）.
[2]高建立，马继伟等.价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J].建筑经济.2008（8）.
[3]金长，李启明.对我国推行建筑供应链管理的思考[J].建筑经济.2008（4）.
浅析房地产企业的建筑工程质量管理方法与对策
郑斌峰
（江苏省常州市常惠发展有限公司，江苏，常州，213021）
【摘 要】近年来，随着城市化进程的不断加快，房地产企业也势如破竹地发展了起来。施工阶段是房地产建筑工程的关键时期，从设计到施工再到竣工验收，任何一个方面出现问题，都会影响整个工程建设的顺利进行，甚至会影响到房屋建筑的质量。笔者根据多年工作心得和借鉴国内知名房地产公司的成功经验，对如何加强工程质量管理进行了浅析和探讨。
【关键词】房屋建筑；工程质量；管理方法；对策
房屋建筑施工是一项浩大、复杂的建设工程，牵涉到的因素包括设计单位施工图质量、监理公司监管效率、施工单位质保体系、劳务人员的专业能力素质等外部因素和开发商工程管理体系、管理人员管控能力等内部因素。房地产企业应树立正确的工程质量管理理念，建立科学的管理体系，完善施工现场管理手段和方法，从而保证工程建设质量。
一、房屋建筑工程质量管理中存在的普遍问题
1.设计单位施工图“错、漏、碰、缺”现象严重
目前施工图设计普遍存在深度不够、构造要求不明确，不配设计节点图或引用节点图集错误，无法满足施工需要；据国内某知名地产商对业主投诉和工程质量、设计质量所做的评估分析，发现近31.6%左右质量问题是由于设计不合理、设计错漏碰缺等设计缺陷引起的。
2.监理单位工程管理力度不足
体现在监理单位人员素质不均，不能合格地履行监理职责，监理检验要求不明确。监理工作标准模糊等方面。
3.施工单位总体素质参差不齐
少数房地产企业注册资本低资信差；质量保证体系形同虚设，质量管理、技术管理能力不足；劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力低下，责任心不强；建筑工程转包、分包、挂靠现象严重，增加了甲方建设的成本，工程质量也无法得到有效保证。
二、房地产企业建筑工程质量管理体系的策划与规划
1.树立和完善工程质量≠施工质量的管理理念：
工程质量不单纯是工程管理部门的责任；规划设计管理部门在设计阶段应对施工质量通病、工程管理薄弱环节采取有效措施提前防控；招标文件、合约文件是施工阶段工程质量控制管理保障的基础，合理的工期是质量的保障；成本控制是在保证工程质量可靠性的前提下，形成有效的价格竞争机制。
2.建立科学的工程质量管理体系：
目前大多数房地产企业的工程质量管理，主要是依靠施工阶段的工程质量检验，没有强调系统化预防。科学的工程质量保证体系应包括设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防、施工工艺、工序控制预防、施工单位、监理单位质保体系管理预防等，这样就能形成贯穿项目开发全过程的工程质保管理体系。
3. 向工程关联方输出企业管理标准，并对其进行有效管理：
房地产企业工程管理的经验积累，有的是用沉痛教训换来的，有的是通过行业交流学习到的。工程质量目标实现的关键，不仅是甲方项目工程部，也必须依靠关联方有效的质量管理。在项目施工过程中，甲方应该把项目的具体要求、可能发生质量问题的工序质量控制点、工程质量控制措施等告知设计、监理和施工等关联单位，提高工程关联方的管理水平。
三、房地产企业施工阶段工程质量管理的手段及方法：
1.技术标准交底
主要内容有：设计交底、施工技术标准交底、施工细部工艺交底、施工质量防治措施交底、施工组织与配合交底、施工样板交底。
本环节中监理单位责任较重，应重点审查总包方的专项技术方案与房地产企业要求的一致性，审查其质保体系有效性。参与监督并审查依据技术方案内容进行的施工班组质量标准交底、施工工艺交底、成品保护交底并根据专项技术方案制定对应的监理专项细则，明确监理检验的对应责任人。
2.设立关键工序质量控制点的甲方检验制度
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。国内房地产企业之所以工程质量一直未得到有效改善，其中相当重要的原因是甲方工程师不参与重点工序质量检验。
1）工序质量控制点的概念及设置目的：
工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则或为关键部位、或为薄弱环节、或施工单位容易出现问题的工序。
2）工序质量控制点内容：具体包括有土建部分的地下室防渗漏、主体结构防开裂、砌体防开裂、抹灰防开裂、卫生间防渗、门窗防渗漏、屋面防渗漏和水电部分的地下室预埋管及防渗漏、主体结构预埋预留、材料设备进场的检验、防雷系统的检验、功能性检验、设备安装检验等35个工序见证点。
3）工序质量控制点的检验要求：
工序质量控制点的检验管理要求等同于隐蔽工程验收，在工序验收合格前，严禁进行下一道工序施工。甲方对工序质量控制点的检验，其重点应放在根据检验结果与实际要求的偏差，发现施工单位质保体系、监理质保体系运行中存在的问题，发现质量环控制的失控环节，切忌仅就发现的质量问题要求进行整改。
3.实施“施工样板引路”制度
1）实施“施工样板引路”的目的：不仅为了做一个合格的样板，也不仅是后续大面积施工的验收标准，而是为了保证大面积施工的有效质量控制。
2）施工样板管理要求必须在招标文件中提前约定，对需要实施样板的关键部位和工序应明确其相应样板管理要求，避免施工单位增加费用造成后期质量管理成本增加。
3）“样板引路制度”包含环节为：内外保温节能施工、二次结构与墙体砌筑、内粉刷、地坪浇注、门窗安装、屋面和厨卫间防水、上下水管道安装、立管预留洞封堵、水系统管道试压、系统调试。
4）“样板引路”的验收：上述环节样板施工前，施工方应预先编制施工方案报监理及甲方审核同意后方可进行施工。施工完毕，经监理及甲方验收合格后，施工方才能进入全面施工。经确认的施工样板成为甲方向施工单位进行的施工工艺标准细化、实物交底标准及质量验收的标准。
4.优化工程分户验收管理程序，降低业主投诉
1）工程分户验收的目的不仅是为了取得工程竣工备案手续，也是工程质量控制的最终环节。
2）工程分户验收应由甲方项目工程部组织，并与物业分户验收分开检验，避免施工方不承担质量检查义务（几乎完全依靠物业检查进行整改）和预防物业公司因专业性不足导致质量检查疏漏。
3）优化工程分户验收管理程序，推行以客户验房标准为导向的工程质量目标，明确并细化质量目标的具体要求，避免施工单位在施工及交验过程中与甲方产生歧义，实现降低业主投诉的最终目标。
四、结语：
房地产工程质量管理是整个工程开发建设中非常关键的环节，开发商一定要做好工程各环节的质量管理工作，利用科学的管理方法与策略确保工程建设质量，保证工程建设进度，完善工程管理水平，控制好工程建设成本，从而取得良好的社会和经济效益。
参考文献：
[1]杨阳； 施工现场管理存在的问题及其优化策略 [J]. 鸡西大学学报2012，（01）
[2]牛跃林； 黄新兵 . 建筑施工现场质量安全管理能力综合评价研究 [J]. 企业科技与发展 2012，（07）
[3]张西文. 施工现场质量管理与控制浅谈 [J]. 经营管理者，2012，（ 07）
第7篇：施工企业成本分析范文
关键词:施工企业成本核算现状分析对策研究
引言
近年来，市场经济的快速发展和日益激烈的市场竞争，使得施工企业的获利空间越来越小，难度越来越大。交通建设企业由于施工周期长、现场环境恶劣等因素，其成本更加难以有效控制。施工企业在成本核算中所存在的问题，已大大制约了企业的健康发展，且日益成为企业亟待解决的问题。
一、施工企业会计成本核算的必要性
现代企业为实现战略目标，必须制定长远的发展规划并实现科学的内部控制和管理。机械材料及工程间接费用的支出是施工企业财务总支出的主要组成部分。加强企业内部的会计成本核算，使计划支出与实际支出的差额最小化，是促进企业健康稳步发展的需要。
国家《会计法》、《会计准则》、《施工企业会计核算办法》等最新财经法规，对施工企业明确提出了规范施工企业管理、加强会计成本核算的要求。
施工企业所使用的新科技、新材料，不仅关联的行业多而杂，而且价格受行业影响起伏较大。外部政策不断变化，必然要求企业财务进行会计成本核算时，适应外部环境的变化，及时地与相关行业的业务核算甚至国际相接轨。
二、施工企业成本核算现状分析
(一)财务人员成本管理意识淡薄
目前，施工企业财务人员受旧的财务制度影响较深，具体表现为：
成本核算工作中存在盲目遵从领导授意的有章不循、有法不依的现象，严重地影响了成本核算的真实性与合法性；
对材料进行汇总和统计时，对物资材料、消耗定额具体发生在哪一个项目上辨识不清；
对施工成本的开支标准、范围、当期成本和下期成本的界限模糊；
成本核算相关账目管理发生混乱，导致账实不符；
务人员的知识体系未及时地得到更新，缺乏现代成本管理观念，使得施工企业成本核算中出现的新问题无法得到及时和有效的解决。
(二)成本管理观念淡薄
管理层“重经营，轻成本”。市场经济下，企业面临着巨大的竞争压力，企业管理者缺乏科学的成本管理观念与成本竞争意识，忽视成本核算的重要性，表现为财务人员对标前成本预算不合理、不到位和将过多的精力投入到不惜亏本压低中标价的承揽工程之中，盲目地承接工程，使企业从工程一开始就处于亏损状态并背上了沉重的包袱，严重危及到企业的生存发展。
(三)成本核算的方法守旧
传统的施工企业成本核算方法，是以财务部门的决算报告为依据而进行的成本核算。只注重这种已发生的决算报告财务数据，会使成本管理长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前成本预测、事中成本控制和有效监督以及事后各项成本的分析与考核。
(四)成本核算资料不准确和失真
建立全面完整的原始记录是成本核算顺利进行的必要条件。目前施工企业财务人员疏于成本核算所需的劳动消耗、材料消耗、施工机械消耗等基本统计工作，出现统计数据不准确、统计报表数字或文字过于简单，无法对单项工程项目生产要素进行充分说明，预算价值分析缺乏依据，为企业的成本核算带来了很大的困难。
一些施工企业尚未建立完善的监督和约束机制，有些管理者成本意识淡薄，除了垫资、不计成本任意扩张在建项目规模，还会在私心的作用下，过多地考虑局部利益，或为创造所谓业绩，达到上级单位或部门的考核指标或者逃避税款，强令财务人员随意调整成本核算，人为操控企业利润和随意调节企业成本，对真实的经营财务状况进行掩饰等，造成施工企业成本核算名存实亡，严重影响了企业的经济效益和长远的持续健康发展。
三、加强施工企业成本核算的对策
(一)树立成本管理观念
首先，企业管理者应明确现代成本核算是企业降低成本和获取最大经济效益的有效途径；其次，应重视成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其规范化和制度化。
(二)将成本核算与定额管理相结合
消耗定额是成本控制的核心内容，它是对原材料成本、人工成本及间接成本进行的统计和计算。将定额管理纳入成本核算，可保证成本核算数据的完整性和真实性，反之利用成本核算可对定额的执行情况进行准确的分析，并可对定额做出及时的调整。
(三)提高成本核算人员的综合素质
加强财务人员的思想教育工作，培养其良好的职业道德和爱岗敬业、坚持原则的工作作风，对成本核算工作高度负责；
企业应组织财务人员参加各类培训，使财务人员吸收新知识，拓展新视野，在提高本专业技能的同时，能够了解和掌握工程预算编制、工程成本分析方法等知识，不断提升财务人员专业技能和业务水平；
严格会计人员的从业资格制度。对严重违纪的财务人员应依法惩处。依照《会计法》、《会计准则》、《施工企业会计核算办法》等国家相关法律法规，强化制裁措施，促进财会人员自觉维护财经纪律。
(四)加强目标成本的调整和控制
当目标成本在施工控制过程中偏差较大时，需对目标成本进行调整，调整内容包括工程量的增减，人工费、材料费、机械费的等。
应从用工数量方面进行人工费的控制，即合理搭配施工减少窝工损失等；
材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面；
机械费控制。充分利用企业现有机械设备，合理调度，提高机械设备的利用率。加强租赁设备的管理，提高其使用率；
对工程项目发生的现场管理费等均应按照目标成本金额进行控制。
结束语
综上所述，加强施工企业成本核算，是施工企业进入成本竞争时代的利器，也是企业推进成本发展战略的重要基础。只有加强事前控制、事中管理和事后分析等目标管理的成本核算工作，才能使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
参考文献:
[1]李改莲.浅析施工企业成本核算存在的问题及对策[J].财经纵横，2011
第8篇：施工企业成本分析范文
关键词：市政工程；成本控制
企业生产管理模式是以工程项目管理为核心的，对项目工程进行成本控制，就是对计划成本、预算成本和实际成本进行控制，以最低的价格购买最好的材料、建成最优质的市政工程。而现代市场工程建设中，由于企业的思想观念落后，管理素质较。从而在成本控制中，出现了许多的问题。为了适应现代市政工程的现代化发展，我必须对这些问题采取一些相应的措施来合理、科学的控制成本。
1 市政工程企业成本控制出现的问题
首先，参与施工的企业、人员本身的因素，成本意识较差。企业是一个多元化的元素组合，但在企业中财务部门主要是控制成本的主体，而我国企业的经营型、经济型的发展态势是靠企业全体人员的共同努力，但是全员的意识较差，导致企业在施工前的预算成本与实际成本不相符，施工过程中执行力不够，往往出现成本大量超出的现象。其主要表现在四个方面：其一，基础薄弱核算制度。在现代的许多市政工程的核算中，主要是进行简单的人为核算，成本在市政工程建设的各个施工环节分配不均，从而使得成本预算不能满足市政整体成本花费。其二，形式化的成本管理。在施工过程中不能对出现的突发的情况进行及时的处理，合同的管理出现了不严谨的问题。中国许多企业的工程，都会出现官司纠纷。而且施工过程中，随意更改设计方案，使得成本的计划被打乱，从而导致成本管理流于形式。其三，参与施工的企业、人员的成本意识较差。许多企业的领导为了打造工程形象、名牌，对成本采用一种不节制的方法，从而导致市政工程的高成本花费。企业不重视成本节制，员工自然也就只能按照企业管理层的决策来执行，久而久之员工就会忽视成本控制，使得员工的成本意识也相继降低。其四，市政工程完工后，对成本的结算不严格，例如员工的工资，工程的宣传等费用的执行不合格，有的员工甚至在完工后的工资在一年至几年内不能得到清算，国内很多企业出现了拖欠工资的现象，这都是企业在成本控制上不节制，从而导致结算时资金不足。
其次，工程设计技术较为落后。科学、先进的技术对成本控制也有很大作用，而我国现代市政工程建设，只是在按照传统的建设方案来规划、设计，而传统的设计方案的成本花费往往是非常高的。如果要进行成本控制，在工程设计技术上，考虑人员素质、机械、数量等方面的因素，在人员和设计方案上，借鉴国内外的已经成功的先进、科学的技术，制定出优质的施工方案，对项目的成本控制有一定的促进作用。
第三，企业经营不合理，管理落后。我国企业经营管理主要包括计价、结算两方面的管理，其中计价要按照计价依据来制定合理的计价方式。我国目前的计价方式主要是依照工程图纸来进行规划，采用的是一种综合单价法计价。对施工现场、合同管理等管理中的经济花费管理不到位。同时，也包括对于施工人员的合同中的经济计价。许多承包商为了竞标工程，在中标前虚报计价，而在中标后，本身的经济实力不能符合工程的成本，从而出现在工程材料、设计上偷工减料，这在很大程度上影响了市政工程的质量、提高了企业的风险。
2 控制市政工程企业成本控制的措施
首先，转变观念，提高企业全体人员的成本控制意识。企业的观念直接影响到市政工程项目的成本坏费与工程的质量。所以在成本控制上，企业的管理层首先就要确立节约成本的观念。同时，市政工程的花费与企业全体员工的利益是有直接联系的，所以企业的全体员工转变原有死板的成本观念，树立高强度的成本控制意识。企业应该采取相应的措施对员工进行成本意识培训，优化企业员工的整体文化素质。让员工有一种“我们是在建设自己的家”的观念，使得市政工程的成本控制落实于每一名员工。
其次，完善企业管理体系。企业的管理主要包括岗位责任制度和业绩考核奖惩制度。健全、科学的管理体系，对市政工程的预算、实施、结算等方面有着很好的约束与管理作用，从而能够保证不必要的成本浪费。企业在施工过程中，必须加强企业员工的责任感，实行多劳多得，优质工程的奖罚制度。我国许多市政工程企业的奖惩制度是非常不合理的，员工不论做得多与少，优与劣，其工资的都是死板的工资，这促使员工产生一种懒惰的心理。使企业的成本能够得到全方位的控制，就必须建立资产安全、合同、现场管理制度，对员工的施工行为进行合理的奖惩，从而达到完善企业管理体系，控制成本的目的。
第三，工程项目管理模式必须改革。许多企业对工程项目的管理是一种延误的态度，对项目成本的管理也只是随着工程的进度来进行管理，没有对项目管理工作进行及时的监督、检测，这很容易造成本偏高。所以在现代市政工程建设中，企业应该及时纠正不合理、不规范的行为，对项目管理模式做出改革，实施合理、科学的管理方法。并且能够在具体的实施过程中严格执行，能够为项目有序、合理、高效的建设提供管理保证。
第四，协调企业各部门成本管理。对企业内部的调整即是对工程的调整，市政工程企业的成本控制是靠企业各部门的共同合作的结果。企业必须对设计部门、技术部门、施工部门、材料部门等同财务部门共同合作，协调各部门的职能，使各部门能够共同的优化成本控制。
第五，项目工程的全阶段化管理。市政工程按时间来划分，主要分为施工前、施工中、施工完工后三个阶段。对施工前主要是对预算的控制，使得企业市政工程有一个明确的成本方向。施工中，对项目出现的问题需要花费的成本的控制，以及对员工的奖惩的成本控制。工程竣工后，对实际总成本的结算和优化控制。所以我们必须按照成本的预算，对全阶段进行有规律的控制，采用合理、科学的措施在不降低工程质量的前提下，来降低成本。
3 结语
市政工程的成本控制不合理的问题已经非常突出，需要采取合理、科学的措施对企业成本进行控制，而又不能降低工程的质量，这是需要企业思考的课题。所以，企业在市政工程建设中，必须借鉴国内外先进的设计、技术、经验来降低项目工程成本，在一项又一项的市政工程中，不断创新与总结，从而使得成本的控制能够更加科学、合理化的发展。
参考文献
[1]张舒眉.论市政工程的成本控制[J].内江科技, 2010,31,(11):55
[2]马春芳.论市政工程企业的成本控制[J].中国市场, 2010,(41):30
第9篇：施工企业成本分析范文
关键词：建工企业；施工工程；核算；成本控制
一、建工企业会计核算特点
（一）分级合算
根据建工企业现场不断变换而且较为分散的特点，在经营管理上必须重视分级管理和分级合算，使会计核算与施工生产有效地结合起来，直接反映施工生产的经济效益，以避免集中核算造成会计核算与施工生产相脱节的现象。我国一般采取三级核算体制（即公司、工区和施工队）或两级核算体制（即公司与工区）。
（二）资产核算与管理的特殊性
建工企业野外流动施工，资产流动快、损耗大，必须加强统一管理，所以建工企业的资产一般由企业本部设专门机构统一管理、统一调拨、统一核算。建工企业在施工生产过程中，还需要大量的辅助设施、辅助材料，这类资产的价值需要按一定的标准分摊计入工程成本。建工企业应收质保金金额大、时间长、其初始金额需要采用现金流量折现法来确认。
（三）营业收入的确认及工程价款的结算具有特殊性
建工企业产品投资大、建设周期长，往往超过一个会计年度，其营业收入一般按工程完工百分比法来确认。同时，按月或季或分段确认已完工程量，按合同约定的付款规则向委托方收取工程价款。
（四）产品成本核算的特殊性
建工企业的产品成本也叫工程成本、合同成本。由于施工产品的单件性和多样性，每一个建筑产品的成本数额和成本构成都是不一样的，所以建工企业不仅要核算总成本，还要以单项工程或单位工程为对象计算成本。
1、单独计算每项工程成本
对于建工企业而言，由于其产品的多样性和施工生产的单件性，不能根据一定时期内所发生的全部施工生产费用和完成的工程数量计算各项工程的单位成本，而必须按照每项工程分别归集施工生产费用，单独计算每项工程成本。
2、分阶段进行工程成本核算与工程价款核算
建工企业很有必要把已完成预算定额规定的工程内容作为“已完工程”，以分期计算预算成本和实际成本，并及时与建设单位进行工程价款的中间结算。工程全部竣工后，再进行清算。另外，对于跨年度施工的工程，建工企业一般采用完工百分比法分别计量和确认各年度的工程价款结算收入和工程施工费用，以确定各年度的经营成果。
（五）财务报告的特殊性
建工企业的财务报告、财务信息要经过多级汇总、合并、抵消后才能反映完整的经营结果。另外，其财务信息可比性较差。
二、建工企业工程成本的核算与控制
（一）工程成本概述
在建工企业会计中，最大的难点莫过于工程成本的会计核算。因为施工项目具有周期长，成本种类繁多，价值的转移方式不尽相同等诸多原因导致工程成本计算较为复杂。做好成本核算工作，对于加强成本管理与控制，有着重要意义。建工企业在其存续期间内，为了进行施工生产而发生的各种耗费，可以笼统地称之为施工成本费用。在建工企业的会计核算实务中，为了准确地核算每一个施工项目的成本耗费，以比较各种工程项目的经济效益，望望需要把与生产有直接关系的生产费用，以各个单项工程为对象，按一定的方法进行归集，就构成各项工程的工程成本。建工企业工程成本的会计核算，是对在一定时期内的费用成本指出的归集、分配、再归集、再分配和工程成本形成的会计核算，它是建工企业会计核算的主要内容。
（二）工程成本的核算
一般工程项目的内容包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。按管理的要求可以分为工程预算成本、工程计划成本和工程实际成本。计划成本可以看做是对预算成本计划控制的结果，实际成本这是实际控制的结果。成本核算与控制两位一体，不可分离。工程成本核算是成本管理的基础，是进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核各项工作的信息源，同时也是企业进行成本控制的重要实施手段。
建工企业为总括地核算和监督建筑企业施工过程中各项施工费用的发生、归集和分配情况，正确计算工程成本，要设置下列总分类会计科目，在此基础上还要进行明细分类核算，以利于成本管理。“工程施工”核算建工企业实际发生的合同成本和合同毛利，该科目可按建造合同，分别按“合同成本”、“间接费用”“合同毛利”明细核算。企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用借记本科目（合同成本），贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。发生的施工、生产单位管理人员工资、折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用，借记本科目（间接费用），贷记“累计折旧”、“银行存款”等科目。会计期末，将间接费用分配计入有关合同成本，借记本科目（合同成本），贷记“工程施工”（间接费用）。
其他科目有机械作业、待摊费用、预提费用以及辅助生产等。这里不在一一赘述。
（三）建工企业成本控制
首先要科学地制定符合企业实际情况的各项施工定额，定额是用数量来控制企业施工经营活动的手段。建工企业的定额是在一定的施工技术和施工组织条件下，企业在人力、物力、财力的利用和消耗方面应当遵守和达到的标准。它和预算定额不同。预算定额是建筑生产部门的平均定额，而施工定额是企业定额。因此，施工定额是编制企业计划的依据，也是进行成本控制和分析的依据。建工企业的施工定额，主要有劳动定额、材料消耗定额、机械设备利用定额、工具消耗定额、费用定额等。劳动定额据以签发“工程任务单”，考核班组工效；材料消耗定额据以签发“领料单”，考核班组消耗；机械设备利用定额和工具消耗定额，据以考核机械设备效率和工具节约情况；费用定额据以控制费用开支。其次材料物资的计量、验收、领退、保管制度和各项消耗的原始记录这些基础工作也要做好，以便正确计算材料消耗，合理分配工资和其他施工费用，做到物质进出有手续，工时消耗有数据，以便正确核算施工成本，为成本控制打好基础。
（四）建工企业工程成本核算与控制分析
存在的问题：
1.核算不规范、成本意识弱。财务角度看，由于会计个人业务水平的问题或者公司管理要求的问题，会计核算不够强，强化对外报告的财务会计、弱化内部管理会计、成本会计，不能主动为领导决策提供更多有用和及时的信息。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2.很多建工企业成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，很少关心控制的问题。
对策：
1.建工企业成本核算与控制要建立一套完善的管理机制和制约机制。建工企业管理人员及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，防止工程竣工时成本超支。同时要做到奖罚分明。
2.全员参与成本控制，奖罚分明。成本控制是全体员工的事情，是多个部门协调一致进行的，所以，要以财务为中心，全员参与。
参考文献：
