基层思想政治工作示范点精选(九篇)

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第1篇：基层思想政治工作示范点范文

关键词：创业职工 思想状况 调研管理

公司对省外大沟、裕民、胜利、鑫都、内蒙五个党支部职工进行了思想状况调研，调研报告如下：

1 职工思想总体状况

调查显示，大部分职工对企业与领导班子执政是支持和拥护的，呈现出关心企业发展、正视行业形势、理性认识问题的思想，主要表现为以下几个方面：①焦点问题认知统一。多数职工能够理性地看待工资、保险等热点问题，能比较正确的对待各种工作和生活压力。如：省外工作地点偏远、劳动量大、工资发放不及时等问题，他们有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比较平和的心态，对未来的工作和生活的改善有美好的期望。②职工的价值观比较现实。大多数职工特别是矿属职工非常关注自己的切身利益;大多数自招职工只对收入关注，对待遇问题相对了解的不够全面。调查表明，职工最担心的是岗位够不够稳定、工资发放及不及时等问题。③职工对精神文化生活的需求较高。随企业不断向前发展，年轻职工比例越来越大，更多地转变为对个人综合全面发展的需求。

2 职工反映具有代表性的问题

①认为工资低，与矿以及其他企业开发外部项目部相比，差距过大。②认为地处偏远，工作条件较为艰苦，照顾家庭极为不便。③认为存在工资分配不公的现象，部分职工反映所在工区工作效率不高、管理不到位、副职太多。④少数职工认为工作氛围不够和谐，管理人员指手画脚，官僚作风严重，离职人员中没有反映此项问题。⑤认为业余活动过于贫乏，精神文明生活过于单调。

3 思想政治工作中存在的主要问题

①焦点问题非常集中。与家庭分隔、工资收入增长过慢是焦点问题。绝大多数职工认为感到压力最大的焦点问题是家庭、收入、劳保待遇等问题，大部分矿属、整建制职工不愿意长期在外地工作，同时对自己工资收入增长不满意，这些是职工最不满意的问题。②职工的主人翁意识有淡化倾向。个别职工甚至管理人员觉得管理层级过多，检查多、要求多、汇报材料多，部分职工不认同自己是企业主人，认为只要企业效益好，有工资，是不是主人并不重要。③信息传播渠道的多样化，加大了思想政治工作的难度。职工通过电视、广播、报纸，以及手机、网络上获取或者传递信息，增大了思想政治工作开展的难度。

4 做好职工政治思想工作的对策

根据调查情况，为不断优化工作方式、改进工作作风、提高服务质量，公司总支经过研究分析，全公司范围内组织开展了“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、务实求实抓落实”的主题活动，通过秩序整顿、思想整顿、管理整顿，解决思想状态、工作作风、现场管理中存在的突出问题，为确保活动成效，党总支面向广大职工开辟了热线电话，可随时进行咨询、汇报、检举，较好的保障了活动质量，截至目前，大沟党支部整顿问题23项，裕民党支部整顿问题21项，胜利党支部整顿问题11项，广联党支部12项，鑫都党支部22项，掀起了职工讲奉献、干部讲服务的热潮，各支部先后多项为民服务工程，与职工群众搭建了积极、有效的互动服务平台，截至11月份，同期人员流失率降低了10.58%。

在此基础上，总支部署了下阶段的思想政治工作任务：①加强和改进职工思想政治工作。扎实开展理想信念和核心价值体系教育，帮助职工树立正确的人生观、价值观、创业观，深化以“讲形势、讲责任、讲奉献，提素质”为主要内容的“三讲一提”形势任务教育活动，帮助职工认清形势，释疑解惑;引导公司职工增强主人翁意识，与企业建立命运共同体，共克时艰、共谋发展;广泛宣传职工群众走出去创业，引导职工走出去发挥作用，提升广大职工主人翁的使命感、责任感和荣誉感。②健全监督、管控、岗位轮换机制。统筹人员岗位安排，在内蒙、山西、公司三者之间进行不定期轮换，特别是青年职工，及时掌握青年职工生活状态，在公司岗位、外部岗位之间实施交叉互换，一方面扩展青工学习视野、一方面解决实际生活问题;针对反映内部分配不公、存在、个人发展上升通道不畅通等问题，由人力资源部进行现场写实和跟踪调查，建立完善监控监管机制，科学控制工资比例，每月进行审核复查;帮助职工建立职业发展规划，根据特点构建发展规划图，建立有效的激励考核机制，结合瘦身行动，确保营造能者上、庸者下的氛围。③密切工会组织和一线职工的联系。扎实推进“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，领导干部要深入基层，面对面与职工交流，了解广大职工的学习、工作、生活情况，总结宣传好的经验做法，努力维护职工队伍的合法权益，保持职工队伍的稳定。④进一步做好帮困救助、改善职工民生工作。广泛开展好“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，有针对性地帮助职工解决实际困难，特别是弱势职工群体的生产生活，让广大职工工作更加体面、生活更有尊严。⑤进一步加强企业文化和职工文化建设。积极开展群众性精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。要重视职工文化阵地建设，加大资金投入，大力建设职工教育基地、职工职业技能实训基地、职工文化体育活动示范基地和职工书屋示范点四大阵地，改善企业职工文体活动硬件设施。⑥进一步开展群众性建功立业活动。以企业增产增效为目标，广泛开展以“创优质量、创低能耗、创新管理、创高效益”为主要内容的“四创”劳动竞赛活动，引导广大职工围绕降本增效、强化管理、提高劳动生产率等课题，为企业渡过难关献计出力。

参考文献：

[1]马克思，恩格斯.马克思恩格斯选集[M].人民出版社，1972年版.

第2篇：基层思想政治工作示范点范文

孔孟之乡，礼仪之邦。有着厚重的原生态文化土壤的滋养，孕育出山东人大气自信，厚德仁爱的品格与精神特质，他们有着先天优秀的文化基因。从齐鲁大地成长起来的企业家，人人都是一本可读、可品、可鉴的商道名片。山东日照尧王酒业集团有限公司董事长、总经理，2016年全国五一劳动奖章获得者王承海便是一位文化型企业家。

在尧王酒业集团的大楼前矗立着一尊尧王像――尧，姓伊祁，名放勋，号陶唐，中国古代圣王。尧王时期，华夏文明初见端倪。当时的社会也成为古代治世的典范，尧舜时期被儒家盛赞为“黄金时代”。孔子推崇尧王，奉尧王为始祖。

管企如治国有着共通的方法论，王承海潜心研究尧王文化，遍访民间收集尧时期的文物，查阅大量古籍文献，借鉴尧王的治国方略，如设立诽谤木与谏鼓引申为在尧王文化研究院门前设立诽谤木，建立员工意见箱，警醒企业管理者与广大员工，做到下情上达、上意下传的目的，员工与管理者充分有效的沟通。

一本本画册昭示着一位企业家对文化的尊重与传承，一件件文物彰显了一个企业的感召力与精神符号的弘扬，一个个带着“仁、义、礼、智、信、德”的白酒品牌承载着尧王酒业全体员工对企业文化的理解与对人生价值的再思考。

近日，记者走访了尧王酒业集团，参观了尧王文化研究院，可谓是一步一文化。接下来，让我们近距离感受这位文化型企业家背后的文化自信与力量。

《现代企业文化》（以下简称“文化”）：请您首先介绍一下尧王酒业集团目前的发展状况。

王承海：山东日照尧王酒业集团有限公司前身为“日照县酒厂”，始建于1957年，至今已有60年的酿酒历史。多年以来，公司坚持“以酒为主，多种经营并举”的发展战略，不断壮大企业集团。目前，已由单一生产白酒的公司发展到拥有10多家子公司的大型企业集团，产品涉及白酒、葡萄酒、塑料建材、新型建材、有机肥、包装彩印、典当行、文化旅游等产业，拥有员工800余人。今年的5月9日，公司迎来了建厂60周年庆典。

企业60年的发展历史中，离不开企业文化的支撑和引领。在实际工作中，我们把思想政治工作和文化建设融入到企业生产、经营和管理的方方面面，以文化的“软实力”凝聚起实现企业跨越发展的强大“战斗力”。随着企业的不断发展，企业文化得到深入践行和持续丰富，企业的核心竞争力不断提升，企业品牌的知名度和美誉度不断扩大。

公司先后荣获“山东省企业文化建设先进单位”“山东省轻工系统企业文化建设示范单位”“市企业文化建设示范基地”“山东省最佳企业公民”“山东省首批履行社会责任达标企业”“山东省消费者满意单位”“省级重合同守信用企业”“AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

文化：人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源，他们的开发程度决定着企业能否持续发展。所以企业管理要以人的全面发展为核心。请问尧王酒业集团在人才建设与培养方面是如何下功夫的？

王承海：坚持以人为本，把思想政治工作做到员工心坎里。一是不断提升员工队伍整体素质，夯实公司思想政治工作的基础。公司非常注重员工队伍素质的提升，积极打造“学习型组织”。每年把全员培训作为年度重要目标，与生产经营工作同安排、同部署。近年来，先后派出中层以上干部和分公司经理到高等院校进行深造学习；加强与高等院校的校企合作，先后与齐鲁工业大学、潍坊职业学院、日照职业技术学院联合办学，开设干部函授培训班，提升全员素质。公司鼓励员工多读书、读好书，凡是员工买的专业书籍，都予以报销，激发全体员工的学习动力。通过深入培训学习，夯实了思想政治工作基础，公司呈现出安全生产持续稳定，生产经营逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面。曾被山东省经贸委评为“山东省企业教育培训先进单位”。

把稳定员工队伍作为思想政治工作的着力点。不断加强党的建设，坚持重心在基层的思想，通过选优配强班子、巩固党建阵地、建立长效机制、创新活动载体等措施，不断探索和实践，使党在基层的覆盖面不断扩大，凝聚人心、促进发展的作用进一步加强。在企业创新性的实施了“党员联系职工”制度，确保每名党员身上都有包联员工的任务，每名员工都有党员来联系，工作中坚持“六必访、六必谈”，积极开展“帮、包、带”活动，实现了联系工作的无缝隙、零距离、全覆盖。党政工团联合互动，坚持实施“亲情工程”。员工过生日，会收到公司赠送的生日酒；员工结婚，公司主动上门祝贺并献上祝贺酒；员工有困难，会得到公司的特别救济。另外，每年定期组织员工进行体检，发现问题及时复检、就诊，以确保员工的身心健康。“亲情工程”的实施，凝聚了员工的向心力。

组织各项劳动竞赛和文体活动，丰富员工的业余生活，引导广大员工思想意识的提升。紧密围绕企业工作重点，在全体员工中开展以“练技能、提素质、树形象，学先进、比贡献、增效益”为主题的劳动竞赛和技术比武活动。根据各岗位实际，开动脑筋，找准关键岗位和工艺点进行竞赛和比武，如粮食酒车间开展的锅工比赛，赛质量、赛产量，提高了出酒率和取优率；包装车间开展的贴标、装盒、装箱比赛，促进了生产效率的提高；技术中心开展的评酒比赛等，对提高产品质量起到了积极的促进作用。为使员工更好的参与到企业的发展中，公司还开展了“提合理化建议”活动，广大职工围绕企业管理、生产经营、节能降耗、产品质量等内容献计献策，增强了员工的主人翁意识，凝聚了团队力量。工会等群团每年利用“三八”妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节等节日，举办联欢会、拔河、接力赛、羽毛球、乒乓球、象棋等丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活。

文化：您作为企业的领路人，通过研究尧王文化扩大格局、顺应天道，进而打造出独特而和谐的企业文化，只有企业文化符合于道，企业才能更长久。请您首先分享一下尧王酒业集团是如何继承尧王文化并结合企业实际来延伸与落地的优秀经验？

王承海：学习弘扬传统文化，让道德的种子根植于心，外化于形。充分挖掘优秀传统文化的引领作用。员工素质的提高，离不开优秀文化的浸润与积淀。通过研究日照市古老的历史文化，确定从“传承和弘扬尧王文化”入手，培育企业核心文化理念。2007年10月，发起成立了“尧王文化研究会”，每月开设2次尧王文化学习讲座，组织干部员工学习尧王民主、合和、礼让等思想精髓和《大学》《中庸》《论语》《礼记》等儒家思想。将儒家思想中所蕴涵的“德、仁、义、礼、智、信”等内容贯穿于企业生产、经营、管理等各项工作的全过程，用文化的渗透力来激励、约束员工，使其成为企业发展的源头活水。通过向“老祖宗”学习，扎牢传统文化之根，员工整体的素质普遍提高。

加强“四德工程”建设。根据上级要求及公司实际，深入开展了以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主题的四德工程建设，大力培育员工“爱、诚、孝、仁”的美好品德。为营造浓厚的“四德建设”氛围，公司在主干道、生产车间建立了“四德工程”宣传栏和文化墙，让每一面墙会“说话”。让广大员工在浓厚的德育氛围中，耳濡目染、潜移默化的接受“四德”教育。同时，积极开展了“四德典型”推荐评选活动，选出典型，制作了“善行义举四德榜”，充分发挥道德模范的引领作用，教育引导干部职工做道德建设的实践者、推动者和引领者。

广泛开展“四讲四做”主题教育实践活动。即：以“爱”为核心，讲社会公德，做好公民。积极参加社会公益活动和志愿者服务活动；以“诚”为核心，讲职业道德，做好职工。通^建设诚敬堂、诚信做产品等活动形式，广泛开展“诚实做人、诚信做事”宣传教育，在员工中形成了重信誉、守信用、讲信义的良好风尚；以“孝”为核心，讲家庭美德，做好成员。深入开展“道德型”家庭建设，倡导夫妻恩爱情、兄弟手足情、婆媳体贴情，引导员工提高家庭成员责任意识。公司规定，不孝敬老人的干部和员工不得重用；不赡养老人的，公司代扣其工资。以“仁”为核心，讲个人品德，做有德人。通过开展星级员工评选、读好一本书、查找不文明行为等活动，教育引导员工做文明人，行文明事，提高自身文明素质，用自己的言行和人格力量作出表率和榜样。

文化：鲁商是中国古代商业文化的一个重要组成部分，为中国古代商业文化的形成作出了突出贡献。您作为鲁商的代表之一是怎么看待企业家的社会责任的？又是怎么去践行的呢？

王承海：积极承担社会责任，塑造企业良好形象。大力弘扬传统文化，打造文化传播平台。建设了尧王文化博物馆，展示古老的尧王文化和酿酒文化；建设了葡萄酒馆，开展葡萄酒文化的普及，已成为日照乃至鲁东南地区传播葡萄酒知识的重要平台。目前，企业已成为省级工业旅游示范点，免费接待社会各界来厂参观10万余人次。

开展“透明品质”工程。大力开展酒类知识普及，借助良好的企业形象和浓厚的文化氛围，积极打造“开放式、透明化”酿酒工厂，开展了“企业开放日”活动，让普通消费者走进企业，零距离察看公司的生产过程，以最大的诚意接受来自社会的监督。积极参加“食安山东”品牌创建活动，成为食品加工生产示范企业。通过开展“透明品质”工程，一方面促使我们不断提高质量，规范管理，另一方面让消费者真正的认识我们的产品、了解我们的产品、放心我们的产品。

第3篇：基层思想政治工作示范点范文

一、大众化的含义及动因

推进大众化，必须首先明确大众化的含义，大众化就是中国特色社会主义理论体系的大众化，就是使这个理论体系由抽象、理性转变为生动、具体，由深奥思辨转变为通俗易懂，由被少数人掌握和理解转变为被广大人民群众所理解和掌握，并使它转化成为大众的思想观念和价值观念，内化为人民大众自觉的生活方式和行为方式。大众化意味着当代的普及化、通俗化和民族化，就是把理论以通俗易懂的形式传达，让人们接受并内化为自己的理论然后去指导实践的过程，即用中国化的最新成果武装全党教育人民，把中国特色社会主义理论体系转化为党员和群众的政治认同，从而形成建设有中国特色社会主义事业的建设合力。这一转化的过程，就是推动中国特色社会主义事业不断向前；其中的道理正如马克思所说“理论一经掌握群众，也会变成物质力量”。

理论的大众化过程是理论随着社会的发展不断完善并与社会、时展不断相适应的过程。社会是理论产生和发展的土壤，也是理论走向实践的平台。理论指导实践，并不断地在实践中丰富、发展和完善自己。大众化是理论发展的内在动力，理论不能实现其大众化就不能实现其发展，就会在实践中被人们遗忘和抛弃。在某种意义上的中国化实质就是与中国国情相结合，不断适应中国实际、中国社会发展的要求，不断实现自身发展的大众化的过程。作为当代的，中国特色社会主义理论体系的提出是在国际国内不断变化的形势下，在改革开放的伟大实践中，不断适应、发展的结果。要指导中国的社会实践，就必须不断地实现大众化，使人民群众认同、接受基本原理及中国化的成果，并形成政治价值规范和政治行为。只有实现大众化，才能凸显出的世界观、方法论、价值观的魅力，产生巨大的社会实践效益。只有这样，理论及其最新成果才能处于社会主导地位，反映时代的基本特征，代表社会的发展方向，构建社会主义核心价值体系，引领社会各阶层的价值观念和价值追求。

二、大众化面临的现实挑战

当前，大众化面临的现实挑战主要来自于：

国际上多元意识形态的冲击给大众化带来挑战。全球化是当前国际社会的一个重要特征，已经成为人们的一种生存状态。全球化从起源上看是从经济领域开始的，从根源上看，是以美国为首的发达资本主义国家发动的。发达资本主义国家利用自身经济和科技优势，在推动经济全球化的同时，加紧对其他国家文化和价值观念的渗透。西方国家把经济、政治、文化合为一体，在输出商品资本、货币资本的同时，也输出了自己国家的价值观念和生活方式。他们利用电影、网络、餐饮、娱乐等媒介渗透自己的文化观念和思想信念。于是，自由主义、享乐主义、拜金主义在我国开始传播，甚至流行，这就在很大程度上动摇了人们对、社会主义的信仰，影响了在意识形态领域的指导地位。

我国社会转型期多元化结构给大众化带来新的挑战。随着我国市场经济的日益完善和改革开放的逐步推进，我国经济体制处于转轨之时，使社会呈现出多元化结构。在所有制结构上表现为，以公有制为主体，个体经济、私营经济等非公有制经济共同发展；在分配结构上表现为，以按劳分配为主体，多种分配方式并存。人们的一切合法收入，不管是劳动所得还是非劳动所得都能得到法律保护。这种结构又促使了利益主体的多元化和就业方式的多样化，并且不可避免地产生了贫富差距问题。党的十七大提出了初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加重视公平。但是，社会上贫富差距正在扩大却是一个无法逃避的现实。社会存在决定社会意识，这样的现实，促使人们形成了多样化的价值观念，减弱了一部分人对的信仰，影响了社会主义核心价值观的凝聚力。基于这一现实，温总理在今年的政府工作报告中提出“我们不仅要通过发展经济，把社会财富这个‘蛋糕’做大，也要通过合理的收入分配制度把‘蛋糕’分好”。

在大众化过程中出现的一些问题能否合理解决，是当前面对的又一挑战。首先，宣传普及的内容不够明确。其次，党内思想政治理论宣传脱离实际、远离生活。再次，宣传普及的方式手段过于简单。传统的“灌输”方式成为宣传普及的唯一方式，造成一些人对的消极抵抗情绪。其实，党的很多理论和方针政策，可以采用通俗读本或者电影、电视、网络等形式多渠道开展。

大众化过程中面临的这些挑战和问题，证明了推动大众化的必要性和重要性，同时也为大众化提供了新的契机。

三、大众化的实现路径

大众化是一个复杂的体系，需要多学科、多维度广泛开展。基于以上分析，笔者认为，大众化必须坚持科学性原则，需要建立一支过硬的宣传队伍，需要采取多种方式和多种渠道。因此，当代中国大众化的适然选择可从以下几方面探求：

推进大众化必须与群众的实际生活相结合。具有理论性、抽象性、专业性、系统性的特点。中国特色社会主义理论体系作为在中国的最新成果，也具有抽象性、学理性的特点。理论要指导实践，就必须走出书本，走近群众，与群众的生产、生活实际结合。这就要求理论必须通俗易懂，容易被群众理解和掌握。在宣传中国特色社会主义理论体系的时候，必须采用群众喜闻乐见的语言、乐于接受的载体，把政治理论翻译成能够解大众困惑、指引大众方向的群众话语。编写大量通俗易懂的读物来表现理论的深刻内涵和精神实质。要了解百姓语言，必须放下架子跟老百姓认真学。理论宣传者不能从理论到理论，从书本到书本，必须把所讲理论和群众的生活、学习、工作联系起来，要关注大众需求，回应大众关切，解答大众困惑。党的宣传工作不但言语文字要接近群众，鼓动的内容也要接近群众。群众中的鼓动，关键是要具体，根据于工农群众眼前的实际，考察群众的言论，知道他们的需要，在口头上文字上的宣传表现他们的心理。要使走近群众、进行通俗化宣传，而又不使庸俗化，就必须坚持科学性原则。

推进大众化必须对象层次化、形式多样化。在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的今天，期望用一种教育、传播模式来满足所有人的需求，这样的做法是不科学的。在教育、宣传中，从对象群体上看，可以对大众进行群体、层次划分，区分不同的对象，提供不同对象所需的普及化、大众化的内容。我党在学习“三个代表”重要思想活动中，领导干部有中心活动组。一般干部有专家报告会学习，广大群众有专题讲座学习，从而推动了的宣传和普及。我们党在大众化的过程中，始终重视的实现形式：一是科学理论的阐述方式的多样性，不仅以经典著作的形式，也通过通俗读物的形式、文艺形式、艺术形式来表达。二是科学理论的物质载体和传播渠道的多样性，既要充分利用传统的、行之有效的、群众喜闻乐见的渠道进行传播，又要利用现代科技手段，发挥网络的功能，针对不同群体，采用不同的载体和手段。三是充分利用隐性教育的功能。在推进当代中国大众化的过程中，不仅存在人们日常文化和教育机构的显性教育，而且存在人们日常文化消费的隐性教育渠道。在开发生产丰富多彩的文化消费品中，要坚持正确的文化导向，反映的世界观和价值观，通过隐性教育使当代中国大众化达到更好的效果。

建立大众化理论的长效机制，结合社会生活实际增强实效性 。推动当代中国大众化的机制建设是大众化工作取得成效的有力保证。重点加强理论大众化基层宣讲阵地建设，要上下联动，形成整体合力。各级宣传部门要在基层建立大众化示范点，积极探索基层宣讲教育的有效形式。按理论学科门类建立宣讲师资库，建立集体研讨制度，通过完善科研选题、成果考核、专业评奖、社会评价等方面的体制机制，对推动当代中国大众化的实践活动及其理论成果给予支持，充分利用文化共享工程、广播电视“村村通”工程、农家书屋工程、乡村文化阵地建设工程等，使之成为推动理论大众化工作的重要渠道，要把理论大众化工作的要求体现在文化科技卫生“三下乡”、科教文体法律卫生“四进社区”等群众性精神文明活动之中，使大众化理论与群众的精神文化生活紧密相连，使大众化理论转化为人民群众的思想觉悟、理性认识和自觉行动。

第4篇：基层思想政治工作示范点范文

**月13日至**月17日，按照省局党组关于学习实践科学发展观活动的统一部署，省局党组成员、纪检组组长朱键带领监审处、机关党委、离退办的主要负责同志，就我省气象部门加强反腐倡廉建设和实施东西帮扶推动和谐发展情况，赴菏泽市局及所属的东明、定陶、单县局，济宁市局及所属的嘉祥、金乡、鱼台、微山、邹城、兖州市（县）局进行了深入细致的调研，现将调研情况报告如下：

一、基本情况

在两市调研期间，主要采取实地察看、听取汇报、召开座谈会、查阅资料等方式进行。在两市局均召开了科级以上干部和部分群众代表参加的座谈会，在县局召开了由“三人小组”（正、副局长和兼职纪检员）参加的座谈会，围绕调研主题进行座谈。在广泛征求意见，充分了解情况的同时，调研组积极帮助基层台站梳理分析气象事业发展和反腐倡廉工作中不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，对深入贯彻落实科学发展观，推动基层台站全面建设提出了具体意见和要求。调研中我们感到，两市气象部门能紧紧围绕当地经济和社会发展需求，积极主动开展气象服务，得到当地政府和公众认可。在经济欠发达，工作生活环境总体较差的情况下，干部职工能够保持积极向上的精神状态，扎实认真工作，干部职工队伍总体稳定。

二、调研分析

（一）反腐倡廉建设得到进一步加强，但还存在薄弱环节和不可忽视问题近年来，两市局气象部门认真落实省局党组关于加强党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，坚持围绕中心、服务大局，积极推进反腐败惩防体系建设，狠抓工作落实，反腐倡廉建设得到进一步加强，主要表现在：1.制度机制，逐步健全。认真执行省局党组关于规范市局纪检组长分管工作的通知要求，落实县局“三人决策”机制、兼职纪检员制度以及聘请廉政监督员制度。以贯彻落实党风廉政建设责任制为总抓手，逐步形成了“人人参与、齐抓共管”推进反腐倡廉建设的良好局面。2.宣传教育，不断创新。发挥党的思想政治工作优势，加强舆论宣传和政策引导。采用专题活动、典型宣传、警示教育和廉政文化建设等形式，塑造心灵，营造氛围，增强了党员干部拒腐防变的“免疫力”、廉洁从政的自觉性。如菏泽市局廉政文化“六进”工作，内容丰富，载体多样，成效显着。3.源头治理，作用明显。积极推进人事管理、行政审批、经费预算等改革创新，以适应新形势下反腐败工作需要。如济宁市局针对科技服务财务管理存在的问题，实施的“六分离、两过度、三落实、四保障”措施，针对性和前瞻性强，对科技服务财务管理存在的风险和隐患起到了一定的防范作用。4.规范用权，推进和谐。坚持集体决策“三重一大”事项，局务公开、领导干部大事上报、述职述廉、民主生活会、“三项谈话”等制度得到较好落实，营造了和谐的氛围，促进了单位总体稳定和发展。5.关键领域，重点防范。注重对科技服务、行政执法、项目建设、人事财务管理等领域的防范工作，常敲警钟多提醒，定期轮岗、严格要求，较好地抓住了工作重点，带动了整体工作的提高。调研中我们也发现，面对反腐倡廉工作的新形势、新情况、新挑战，领导干部在工作理念和工作方式上下力探讨研究工作的新举措新方法不够，因此无论在工作的创新上还是加强对基层工作的指导上都还存在乏力和不到位等问题，不同程度地影响到基层台站反腐倡廉工作的有效贯彻落实，目前存在的薄弱环节和问题主要有以下几点：1.宣传教育不深入。调研发现，反腐倡廉宣传教育工作不同程度地存在市局强、县局弱的现象。个别县局未将廉政宣传教育纳入职工思想政治工作和教育培训的整体规划，廉政文化载体少，廉政氛围不浓厚。2.制度建设有盲区。多数县局未制定科技服务费用减免、合同管理、票据管理、应收账款管理、材料采购管理和用户回访等制度规定。个别单位“三人决策”机制执行不严格，项目建设“一工程两方案”（工程建设方案和廉政监督方案）制度落实不到位。3.财务管理需加强。财务管理内控制度的系统性和有效性不强。多数单位未做到工程合同及时在财务部门备案，接受监督。个别单位的支出联签制执行不彻底。有的单位尚存在职工向科技服务实体虚假投资和单位抽逃注册资本金现象，事业单位职工“兼职取酬”问题未彻底解决。4.监督实效待提高。领导干部廉政档案工作需要进一步加强，多数县局的局务公开档案不规范。个别单位今年尚未向当地纪委汇报工作。市局对下属单位串通作弊，产生“窝案”的监控和预警手段还不多。廉政监督员的作用需要进一步加强。5.队伍素质不适应。济宁市局的纪检组长由一名副局长兼任。市局纪检工作人员、审计人员，县局财务人员、纪检员都为兼任，业务素质不强，且主要精力难以用在纪检监察工作上，一定程度上影响了工作的开展。（二）西部台站结对帮扶工作初见成效，但还面临亟需解决困难和问题通过调研感到，两市在部门内开展相互帮扶、促进和谐发展上均有一些探索，并取得了初步成效。如济宁市局几年前就在全市开展对口帮扶工作，由经济条件好、发展较快的县局对口支持条件较差的县局，县局间的干部交流力度也较大。菏泽市局和潍坊、东营等市局结对帮扶，在资金支持，设备、项目建设方面均有实质性进展。实践证明结对帮扶工作在促进西部台站改善落后面貌，推进全面建设方面确能发挥积极的作用，成效是显见的。但从西部台站目前现实状况看，如在结对帮扶的观念、内涵、力度上不予以转变和加强的话，还不能从根本上解决西部台站所面临的问题和困难。调研组所到县局，除少部分台站面貌、工作生活环境较好，创收能力较强外，多数台站的现代化水平、工作生活环境距离一流台站的要求还有较大差距。归纳起来，主要有以下几个方面的困难和问题。1.地方经济环境差，财政支持少，自身创收能力弱。调研组所到县局，多数县域经济困难，不少是全省经济发展后三十名，基本是吃饭财政。气象事业发展在地方财政户头及专项资金数额较小。同时，也由于地方经济环境较差，气象科技服务的创收能力较弱，用于支持事业发展和提高职工收入的经费较少。2.台站面貌和现代化建设水平差距较大。调研组所到县局，除兖州、邹城整体水平较好外，其他县局台站面貌、现代化建设各有差距。其中菏泽的东明、单县局，济宁的嘉祥、鱼台县局差距最大。东明县局的职工已经在三间简易板房中坚持工作了两年，尽管大家精神状态很好，对事业发展前景看好，但工作生活条件确实太差，冬冷夏热。单县、嘉祥县局办公用楼房都是七十年代初期所建，不论楼房结构还是建设面积都无法满足业务平面建设、行政办公的需要，亟待改善。上述各单位的业务现代化建设水平也难以适应现代气象业务、行政办公的需要。3.人员紧张、人才缺乏，制约事业发展。调研过程中，两市气象部门普遍反映，县级气象部门存在人员紧张，人才缺乏，人员结构不合理等问题。菏泽全市10个县局中仅有2个县局有正规本科生，并且引进毕业生困难。现有人员中，平均年龄大，人员老化，对现代化知识掌握少，难以应对日益发展的现代气象业务、服务和管理工作的需要。比较突出的是业务人员和懂财务的人员缺乏。4.观念更新、发展思路上还有差距。在调研座谈过程中明显反映出，观念、思路的更新和转变也是不容忽视的问题。有的同志的服务理念还停留在前些年的认识上，不适应当前公共气象服务理念的要求；有的县局领导对单位总体工作、台站的建设、事业的发展缺乏明晰的思路、整体的思考；有的还满足于和当地其他部门横向比较条件不错的现状，进取意识不强。这些问题的存在，也在不同程度上影响和制约了事业发展。5.科学管理、文化建设上有待加强。通过实地查看和座谈，调研组感到，有的台站科学管理意识淡泊，甚至疏于管理。有的台站体现地域和部门特色的文化建设有待加强，单位干部职工的精神面貌和凝聚力表现不突出。

第5篇：基层思想政治工作示范点范文

[概况]

2004年，在县委和上级工会的正确领导下，全县各级工会组织坚持以“三个代表”重要思想统揽全局，以贯彻落实全县工会工作会议为契机，求真务实，开拓进取，在服务全局中强化自身建设，在推进改革中提升工作水平，较好地完成了年初预定的各项目标任务。

目前，全县22个乡镇全部建立了工会组织，共组建乡镇企业工会385家、联合会312家，组建率达95.3%，拥有工会会员5.86万人，职工入会率达95.7%，逐步形成了“组织体系完善，工作制度健全，维权机制落实，作用发挥到位”的良好局面。

[强化职工队伍素质教育]

各级工会以争创学习型组织、争做知识性、技能型职工活动为抓手，通过各种形式的群众性学习、培训活动，不断增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，推进职工队伍知识化进程。原创：县总工会先后举办6期综合培训班，近3000人次参加了培训；县电信局工会以创建学习型班组为契机，在职工中强化学习理念、开展“满意服务竞赛”，为企业发展保驾护航。

为了加强职工队伍精神文明建设，“五·一”期间，县总工会与县委宣传部、县文明办联合进行“五·一”文明班组、文明示范岗和文明职工表彰，部分优秀单位和个人获市总工会表彰，县总工会被省、市总评为“新闻舆论宣传先进单位”。

[深入开展群众性经济技术创新活动]

深入开展“创业创新创优”为主要内容的群众性经济技术创新和“创新奉献杯”立功竞赛活动。通过技术操作比赛、才艺展示、优质服务竞赛等活动，引导和激励职工不断提高技术技能水平，创造了丰硕的竞赛成果。涌现出创新能手10名，创新示范岗5个，技术改进和革新项目14个，总结推广先进操作法12项，1人被市总评为“创新能手”。

各级工会大力宣传选树先进，在广大职工中营造崇尚先进、争先创优的良好氛围。在全市首次“五·一”劳动奖状、奖章评选表彰活动中，我县有2人获“五·一”劳动奖章，1家单位获“五·一”劳动奖状；1人获省“五·一”劳动奖章。

[积极推动民主管理制度建设]

在坚持进一步健全和完善国有企事业单位职代会制度的基础上，积极向非公企业拓展。目前全县22家百人以上的非公企业已建立了职代会制度，部分中小非公企业正在逐步推行，并取得良好的效果。县供电局、太平洋石英制品有限公司、不倒翁食品有限公司等企业的民主管理工作得到省、市总的高度评价。

全县工会认真贯彻省、市委《关于深入实行厂务公开制度的意见》，健全目标管理、工作考核，进一步推行和深化厂务公开制度。通过典型示范推动，全县国有、集体及控股企业厂务公开推行面达100%，非公企业也在以不同形式试行厂务公开。平等协商、集体合同制度得到进一步推广，大中型企业集体合同履约率不断提高，区域性集体合同在乡镇逐步推开。

[大力组织进城务工人员入会]

根据全总提出的“组织起来、切实维权”的工作方针，县总工会专门成立了进城务工人员入会维权工作领导小组，与税务、工商、劳动部门密切配合，对全县进城务工人员行业分布情况进行全面调查，掌握了第一手资料。制定下发了《关于做好进城务工人员入会工作的通知》和《关于非公企业工会工作和农民工入会情况考核办法》，并与乡镇、系统工会签订目标责任状，强势推动进城务工人员入会工作。进一步深化“党建带工建、工建促党建”活动，推进非公企业、民办教育的工会组建工作，不断扩大工会组织覆盖面；与人大、政府有关部门联合执法检查，督促新建企业建立工会。年内新建基层工会组织57家，应建工会的组建率达到95.3%；共吸纳1.1万名进城务工人员入会，入会率达90%，工会组建率和职工入会率同步提高。县总先后被全总、省总授予“全国新建企业工会组建工作先进单位”、“省基层组织建设先进单位”荣誉称号。

积极协助政府加强对全县清理拖欠农民工工资的督促检查。配合县劳动执法大队开展拖欠农民工工资情况调查，及时成立了县总工会清欠农民工工资领导小组，并开通了职工维权热线，充分发挥法律援助中心作用，对受理的诉求案件做到及时反馈、及时协调解决，疏导化解矛盾，促进清欠工作的有序进行。

[切实做好扶贫帮困]

进一步建立健全了困难职工和困难劳模动态管理制度，协调县政府办及时转发了《关于进一步完善特困职工扶贫帮困救助机制的意见》，落实对困难职工生活、就业、医疗、子女教育等方面的救助。协助县民政部门将251户特困职工家庭纳入最低生活保障范围，同时为低保范围外的288户特困职工家庭办理了特困证，并资助20名考入高等院校的特困职工子女顺利入学。元旦、春节期间，大力开展“献爱心送温暖”活动，不断创新帮困形式，拓展帮困内容，推动送温暖工作逐步实现经常化、制度化、社会化。在党员干部中筹集献爱心资金100万元，仅县总本级就走访慰问了15个系统的426户困难职工，累计发放救济款物16.4万元，慰问省（部）级以上劳模104人，发放慰问金3.54万元。县总先后成立了困难职工援助中心、***市职工法律援助团**分团，为广大职工提供经济救助、法律援助和政策咨询服务，目前已接待受理案件17批210人次，结案率达100%。2004年是我县送温暖工程实施十周年，县政府于12月23日召开全县送温暖工程总结表彰大会，表彰了一批在送温暖工程中表现突出的先进集体和个人，进一步推进了我县送温暖工程的深入、健康、持久开展。

县总工会与县劳动和社会保障局携手，利用劳动技能培训中心和职介所为1825名下岗失业人员提供技能培训，被省总工会授予“创新业活动示范点”称号。年内新培育2个市级再就业示范基地，选树16名“创业女明星”，帮扶带动一大批下岗失业人员重新就业。

[加大劳动保护工作力度]

继续推行“事故隐患和职业危害监控法”，参与职工伤亡事故的调查处理，加强群众性安全监督检查和专项治理。全年共参与了6起职工伤亡事故调查处理、10次重大事故隐患的整顿检查和4次安全生产大检查，查出事故隐患1250条，提出整改意见1270条，帮助18家单位创建了劳动保护合格示范工会。积极参与、配合有关部门进行安全、法制宣传，对4568人进行安全知识培训，印发宣传材料5000多份。组织22家企业3867名职工参加了“安康杯”竞赛活动和“安全生产月”活动。8月份，县总工会对近8000名顶着高温作业的一线职工进行慰问，送去了价值3万元的防暑降温用品。在全县女职工中开展“送知识、送健康”服务月活动，聘请知名专家举办两场专题知识讲座。

第6篇：基层思想政治工作示范点范文

一、各项技经指标完成情况：

㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。

㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（A类电压合格率为99.76%）。

㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人?年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。

二、主要工作

㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定

20*年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。

2、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。

3、深入开展“安全性评价”活动

去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。

4、认真抓好安全大检查工作

春、秋安全大检点抓好闭环管理。去年*事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。

㈡加快电网建设，优化电网结构

20*年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。

今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座；新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里；新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里；新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里；扩建220KV间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为*地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。20*年度项目220KV百家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。

在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年*月*日220KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。

㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平

20*年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。

1、加强目标管理，全面完成年度目标任务

根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。

2、加大改革力度，全面推进公司制改革

20*年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，*市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。

3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平

按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。

4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度

按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。

5、坚持以人为本，构筑人才高地

公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《*市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《*市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍

工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。

㈣加快多产发展，增强企业发展后劲

20*年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元,同比增长38%，取得了较佳的业绩。

首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由*市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立*市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在*月份已正式破土动工，建设预告顺利。

㈤加强需求侧管理，提升优质服务水平

今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。

1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作

针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在*月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增*及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万KVA。同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了《有序用电工作意见》，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。

2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。

3、设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境。

4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务。

㈥加强精神文明建设，营造和谐氛围

公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。

1、认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。

2、积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和总书记在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次

从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如*市供电公司领导班子基本会议制度等等。

3、大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向，以《*电力》、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传、网上讨论，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教育，进一步提高职工思想素质，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的氛围。

4、抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真落实中央已出台的各项廉政规定，认真组织党员干部《两个条例》的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守则等规章制度。

三、存在问题

1、安全生产仍没有达到可控、在控要求，不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。

2、机关作风建设有待加强，职能科室为基层服务水平亟待提高，技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。

3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。