质量管理计划精选(九篇)

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第1篇：质量管理计划范文

关键词：计划生育药具质量管理

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）10-0233-02

1当前计划生育药具质量管理现状

1.1与相关要求的标准仍有较大差距。《医疗器械监督管理条例》和《国家药品经营质量管理规范》（GSP）对我国医药行业的运行提出了明文规范。《医疗器械监督管理条例》对医疗器械的研制、生产、经营、使用、监督管理等提出了明确、具体的要求。《国家药品经营质量管理规范》则明确提出，企业要在药品的购进、储运和销售环节实行严密的质量管理，并建立健全的包括组织结构、指责制度和过程管理等在内的质量管理体系。两者都深深影响着我国的计划生育药具质量管理。而且计生药具由于其对象和作用的特殊性，更是要保证药具的质量及其管理水平。目前，加快计生药具质量管理同GSP的接轨是当前计划生育工作的重点之一。

1.2育龄群众对计生药具数量和质量的要求正在逐步增加。经济的快速发展和社会的全面进步使得人民的生活水平进一步提高，群众对计生药具质量和服务质量的需求层次也由最初的满足供应，提升到质量安全、生殖健康、知情选择和私密性保护上来。因此，育龄群众对计生药具的质量和数量提出了更高的要求。因此，当前的计生药具管理要在服务上做到满足人的个性化和私密化需求；在产品供应上要增加产品的多样性，满足群众的多样化需求；在宣传上，加大宣传力度的同时还要注意宣传形式的灵活，内容的通俗易懂；使用指导上要尊重群众的知情选择权。总之，当前的计生药具质量管理工作要充分体现和践行“以人为本”的理念，这也给计生质量管理工作带来了挑战。

1.3药具仓库基础设施良莠不齐。“安全储存、科学养护、保证质量、降低损耗”是仓储管理要求，而药具仓储由于其特殊性，它的仓储要求更高，最基本的便是药具仓库要与药具规模相适应，要有适宜商品分类保管和符合药品储存要求的库房及相应的设施。但是，我国当前计生药具仓库基础设施则呈现出良莠不齐的局面，不同层级的计生药具仓库的差别很大，而且基层计生药具仓库基础设施更是差强人意，有的基层药库面积不达标，有的甚至把半旧的地下室改作库房，有的基层药具库房环境潮湿，内部设施陈旧，这些都严重影响了药具质量安全，影响计生工作优质服务水平。

1.4药具管理队伍人员的专业知识能力偏低。据我国计划生育药具机构人员基本情况调查显示，绝大部分计生工作人员分布与乡镇街道办事处、行政村、居委会这些基层组织，而且这些人员的学历及专业知识水平偏低，流动性强，培训任务艰难，这些都极大影响了我国计生药具的质量管理和计生工作的成效。因此，培养和提高计生药具质量管理能力是当前必须要进行的工作之一。

2完善计划生育药具质量管理体系的途径

结合我国计生药具管理现状，按照国家人口计生委《关于深化计划生育药具工作改革的意见》中，“完善药具质量管理体系，建立药具随访制度，确保育龄群众使用药具安全有效”的精神，本人认为我国计生药具质量管理体系的完善应当从以下几点着手。

2.1制定计生药具质量管理的规范。健全的计生药具质量管理规范是实现药具质量管理科学化、规范化、制度化的重要保障。它有利于促进和提高我国当前计生药具质量管理的水平。本人觉得，必须明确计生药具质量管理的各个环节，建立包括职责制度、组织结构等在内的质量管理体系，实现计生药具管理的有章可循，来提高药具的质量管理水平。

2.2做好药具入库、在库、出库的质量检查和养护。计生药具的流动性较强，药具质量管理贯穿在药具的采购、储运、保管、配送等各个环节，因此，保证药具的安全流动非常重要。这就要求我们做好药具的入库、在库、出库过程中的质量检查和养护工作。对此，国家药具中心有明确要求。药具入库、在库、出库要进行数量点收、内包装及外包装验收、标签标识及说明书验收、合格证和出厂检验报告验收和外观检查。通过这些检查，加强药具的物流监控，保证药具的安全流动，并提高药质量。

2.3建立药具质量反馈机制。加强对药具质量管理的监督和反馈工作是提高药具质量管理，保证药具服务和产品质量的重要举措之一。因此，当前我们要加快建立药具质量反馈机制，及时、准确地掌握计生药具的质量状况、使用效果及各种不良反应现象，并建立资料库，对反馈的问题进行及时的汇总和分析，然后找出问题的症结所在，及时解决问题。

2.4切实加强药具库房的基础建设。加强计生药具库房的基础建设是我们当前的工作重点之一。针对当前我国计生药具库房良莠不齐现象，国家应该有计划、有针对性的提供库房建设资金支持，加强药具库房的检验和改造工作，经专门检验达标方可投入使用，不达标的要进行限期整改。此外，在库房管理上，还要注意严格按照药品储存的要求，配备立体货架和托盘等设备，并实行温湿度控制和色标管理等。

3结论

计生药具质量管理是一个长期而且艰巨的过程，因此，当前我国必须要提高对药具质量管理工作重要性和必要性的认识，并通过加强计生人员专业知识的培训和药具质量管理的观念创新、机制创新、模式创新来切实提高我国计划生育药具质量管理的水平，为我国计划生育工作的开展和发展做出贡献。由于本人学识和能力有限，本研究也还存在着很多不足之处，希望在本人我经后的工作研究中进一步完善。

参考文献

[1]鈄小芬.浅论如何做好新形势下的计划生育药具管理工作[J].中国民族民间医药，2010，（06）：77-78

第2篇：质量管理计划范文

一、继续做好各项审判和执行工作，努力维护社会和谐稳定。在刑事审判工作中，继续坚持"严打"方针不动摇，依法严惩严重危害人民群众生命健康和财产安全的犯罪。坚持宽严相济的刑事政策，对犯罪情节轻微或具有从轻、免除处罚情节的，依法从宽处罚。积极参与社会治安综合治理，加大法制宣传和平安创建力度。在民事审判工作中，坚持平等保护原则，依法处理和化解各种矛盾和纠纷，最大限度地增加和谐因素。把民生问题作为促进社会关系和谐稳定的重要工作，妥善处理就业、就学、就医、住房等涉诉纠纷，努力促进群众最关心，最直接，最现实的民生问题的解决。进一步加大涉农案件的审判力度，促进社会主义新农村建设。积极稳妥地审理好因经济形势变化所引发的金融纠纷、投资纠纷、贸易纠纷、破产纠纷、劳资纠纷等案件，保障重点工程、重点项目顺利进行。在行政审判工作中，进一步改善行政审判司法环境，增进人民群众与行政机关的相互理解和信任。坚持非诉行政案件听证制度，通过协调与和解的方式解决纠纷，防止矛盾激化，促进社会和谐。在执行工作中，规范执行行为，推进执行公开，强化执行监督，严格执行管理。继续开展清理执行积案活动，努力实现执行工作的良性循环，力争执行工作有新的突破。

二、构建案件质量管理体系，切实提高审判工作水平。坚持把构建案件质量管理体系作为工作的重中之重，抓紧抓好。加大督促、检查、考核力度，将案件质量与岗位目标责任制考核、评先树模、提拔任用结合起来，努力形成层层抓质量，人人关心质量，个个重视质量的工作局面，把法院审判工作水平提升到一个新的高度。

三、以开展正规化建设年活动为契机，进一步提高司法水平。从规范立案、规范审判、规范执行、规范司法礼仪等做起，规范司法行为，维护司法秩序，加强司法监督，遵守司法操守，保持司法廉洁，讲究司法文明，改进司法作风，改善司法形象，以确保司法公正，提高司法效率，弘扬司法正气，树立司法权威。

四、认真落实司法为民要求，营造良好的诉讼环境。积极建立和完善司法便民工作机制，加强立案窗口建设，提供接待、咨询、立案一站式服务，方便当事人诉讼。继续大力推进执法公开工作，让审判权在阳光下运行；继续深入开展审判工作"五进"活动和携卷下访活动，拉近法律与人民群众的距离。听取人民群众对案件的处理意见，真正让人民群众以看得见、摸得着的方式感受司法的公平与正义；继续对经济确有困难的当事人依法缓、减、免诉讼费用，对符合条件的刑事被告人指定辩护人，对经济确有困难的申请执行人，实行司法救助，切实保障当事人合法权益。

五、加强队伍建设，努力提升干警的综合素质。按照政法委和上级法院关于开展"政法机关正规化建设年"活动的统一安排部署，结合"大学习、大讨论"和"提高执政能力暨增强执行力"活动的深入开展，用科学发展观统领法官队伍正规化、职业化建设，特别是领导班子建设。加大教育、培训力度，全面提高法官队伍思想政治素质，审判业务素质和职业道德素质。按照最高人民法院的"五个严禁"和省高级法院的"六个不准"，继续抓好廉政建设。坚持每个星期三为学习日制度，政治业务理论学习不放松。鼓励和支持干警参加各类培训学习和参加司法考试。提升干警的政治思辨能力，司法工作能力，团结协作能力，努力造就一支让党放心，让人民信赖的法官队伍。

第3篇：质量管理计划范文

关键词：检验和试验计划；工程质量管理；质量控制点；应用与实践

Abstract: this paper elaborates on the inspection and test plan of the definition and basic content, lists the steps of guidance, combined with the actual network construction projects of guangdong province, and points out that the inspection and test plan of quality management control duties characteristics, provide a natural gas pipeline engineering line construction inspection and test plan example, that the inspection and test plan in the application of the construction units concerned and using effect, of the natural gas pipeline construction and implementation of construction process quality control process has a guiding significance.

Keywords: inspection and test plan; The engineering quality management; Quality control points; Application and practice

中图分类号：C33文献标识码：A 文章编号：

本文介绍了检验和试验计划的定义、内容、编制步骤和要求，并以广东省管网建设项目为例，提供了管道工程线路施工检验和试验计划的示例，指出了检验和试验计划在参建各方应用情况及使用效果，对目前国内管道工程施工过程质量控制具有较好的借鉴作用。

1 概述

1.1 检验和试验计划的定义

检验和试验计划，英文为Inspection and Test Plan，简称“ITP”，是施工承包商或产品制造商为保证工程建设或产品制造全过程的质量处于受控状态，使每一道施工工序或制造工序的质量达到施工或制造规范标准及合同要求，针对作业步骤的具体质量控制内容，而设定的检验和试验项目，形成计划和安排。

1.2 检验和试验计划的作用

检验和试验计划在工程建设质量管理中的主要作用有[1]：

（1）统一了质量控制标准与模式。这点在参建承包商众多的长输管道建设项目中的作用更为明显。

（2）明确了施工和作业过程中的各阶段、各工序和各步骤质量控制点。

（3）明确和落实了各方质量控制要求与职责，有助于发挥各级质量责任主体责任。

（4）便于业主方检查和监督。

1.3 检验和试验计划的基本内容

不同施工承包商对质量管理精细程度、标准高低、管理主体不同，将制定不同的组织框架和内容的检验和试验计划。一个完整的检验和试验计划应包括以下内容 [2] [3][4]：

（1）作业描述。制造或施工过程中的工艺过程、工序控制和检验活动项的简单描述，必要时，绘制施工作业流程图。

（2）依据的控制文件。作业活动依据的文件，如规范、标准、图纸、程序等。

（3）接收依据（Acceptance Criteria）。检验和试验应符合的政府法规、规范、标准、规格书或设计文件。

（4）检验和试验方法、程序描述。由流程图、状态表或活动步骤的简述或所进行的作业和需测试的特性等组成。

（5）工作或施工步骤分解。从施工组织与准备到完工验收各阶段中的工作或施工步骤分解。

（6）质量（检验和试验）控制点。各工作或施工步骤中的质量（检验和试验）控制点。在这些质量控制点上确认作业/工作与相关要求的相符性，并充分考虑到参建各方的要求。

（7）质量（检验和试验）控制要求。包括参建各方对工作或作业工序的质量控制要求。根据可质量控制点的重要程度的不同，相应控制要求可分为五类：停止点（H），见证点（W），验证点（V），随机检验点（RI）和文件审查点（RD），分别定义如下：

•停止点（H）：是指已完成相对完整的阶段工作，并经检验员检验合格，承包商以书面形式提前通知业主代表，在未经检验合格之前，后续工作不能进行；

•见证点（W）：是指在相应的检验通知发出后（一般情况应为书面通知），若无业主代表见证检验或业主代表提供免除见证检验的书面批准，后续工作不能进行；

•验证点（V）：是指在相应的检验通知发出后，承包商的工作可以继续进行而不必等待业主代表的检验；

•随机检验（RI）：是指工艺、程序等的符合性随机检验，属于一般性日常检验工作，随机检验应形成检验记录或报告；

•文件审查（RD）：所有归整到质量保证档案中的工艺程序、试验方法、试验记录和检验报告等，必须提交业主审查或批准。

（8）文件/记录要求。检验和试验活动应作的检验和试验记录、报告要求，所采用的方法和程序等。

2.应用与实践

2.1 质量风险与质量控制点的分析

质量风险辨识与分析即对将施工准备、材料采办与验收、施工过程、质量评定与验收等各阶段的质量管理工作按步骤或工序进行了分解，日后分析和识别了各步骤或工序的质量风险和控制措施，并最终形成了涵盖了管道建设项目的线路工程各阶段、各工序、各步骤的质量控制点的质量风险，为检验和试验计划中各工作或步骤的质量控制点的设置提供了依据。

2.2 质量控制职责的划分

广东管网将各质量控制点的质量控制职责进行了划分，分别分为：自检、核检、质量监查、质量抽查、质量监督，具体职责如下：

（1）自检：指承包商的作业人员对各施工工序与步骤的质量控制点是否符合图纸、规格书、施工规范及有关详细技术资料的自我检查和确认；

（2）核检：指参建承包商的专业检验人员对各施工工序与步骤的质量控制点是否符合图纸、规格书、施工规范及有关详细技术资料在报验前的进一步核实和确认；

（3）质量监查：指工程监理和业主代表分别以停止点（H），见证点（W），验证点（V），随机检验点（RI）和文件审查点（RD）的方式，对各施工工序与步骤的质量控制点是否符合图纸、规格书及有关详细技术资料要求进行监督、检验或检查。

第4篇：质量管理计划范文

关键词：核电工程；穹顶；专项计划；施工质量管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

1 工程概况

压水堆核电站中，安全壳穹顶钢衬里（以下简称“穹顶”）是安全壳钢衬里的顶盖部分，穹顶与筒体钢衬里构成的安全壳是核电站安全防护中的第三层屏障，也是最后一道屏障，起着举足轻重的作用。

穹顶整体吊装技术经过多个核电项目的实践已经日趋成熟，而且能够避免分体吊装导致组对接口调整困难、高空焊接工作量大、工期长等问题。经多方对比和论证，方家山核电工程1号机组穹顶采用整体吊装方式。而穹顶整体吊装不是一个孤立的施工活动,它与反应堆厂房周围廊道的施工、穹顶的预制、反应堆厂房钢衬里与安全壳筒体的施工、环吊的吊装、有关预埋罐的吊装等施工活动有紧密的联系，给现场计划组织与施工质量管理给提出了挑战。

2 专项计划管理

方家山核电工程自开工以来，土建阶段各项工作进展顺利，实际施工进度较原定计划有所提前。为确保1号机组穹顶整体吊装一次成功，业主单位秦山核电有限公司、总承包单位中国核电工程有限公司、监理单位和各参建单位共同组建成立了穹顶吊装委员会，统一管理设计、土建、安装、吊装各项工作，组织协调解决各种问题。面对如此乐观的施工进展趋势，穹顶吊装委员会经过反复的分析和研究，决定结合现场实际情况对方家山核电1号机组土建工期进行压缩，为后续安装的提前介入创造有利条件。通过可行性分析，决定将土建工期由23.5个月压缩到21.5个月，即1号机组穹顶吊装由合同工期的2010年12月28日提前到2010年10月18日。

为了较好的控制关键路径上各项工作顺利实施，以期达到穹顶提前吊装的目标，现场对关键路径、非关键路径施工工期进行合理安排，于2010年3月8日编制了《1RX穹顶吊装专项施工进度计划》A版，用于指导包括与穹顶吊装有关的廊道施工、穹顶预制、核岛土建施工、环吊和龙门吊安装等各项施工活动；并绘制了穹顶吊装形象计划（图1），对专项计划中的各关键点及其逻辑关系予以了形象化的体现，便于计划管理人员掌握重点。3条反应堆厂房土建施工关键路径分别为：

（1）穹顶拼装――穹顶内部构件安装――穹顶吊装；

（2）筒身钢衬里――筒身砼――牛腿――环吊轨道安装――环吊吊装――穹顶吊装；

（3）反应堆厂房内部结构施工――穹顶吊装。

图1 方家山1号反应堆厂房穹顶吊装形象计划

后期根据现场建安施工实际进展和相关设备到货情况，再一次对1号机组穹顶吊装相关施工工艺、工序进行优化，通过对关键路径计划进行合理压缩优化，采用增加施工队伍、工作时间、劳动力及施工机械，改进施工工艺和技术、采用先进的施工机械等措施，使工序衔接更紧凑、施工穿插更深入，使得穹顶吊装节点有望进一步提前。

（1）穹顶拼装――穹顶内部构件安装――穹顶吊装：对穹顶内部构件安装相关施工工序进行优化，采取穹顶内部场地测量及脚手架搭设同时展开的作业方式，缩短了穹顶内部构件安装所需的四个环形脚手架的搭设工作时间，合理压缩了穹顶内部管道、通风风管、电仪器件及支吊架安装和管道冲洗、试压等工期。

（2）筒身钢衬里――筒身砼――牛腿――环吊轨道安装――环吊吊装――穹顶吊装：对相关施工工艺的革新与优化，安全壳钢衬里的施工用SAW改变传统的SMAW焊接工艺，背肋角钢用FCAW代替SMAW提高工效；环吊环承梁安装采取优化施工工序，将环承梁吊入牛腿上拼装的施工工序优化为地面拼装，将环梁180个（5×36）螺栓孔用测量的方法返到牛腿上，不仅减少了吊装次数，而且在钢牛腿不具备条件前，提前启动拼装工作，为环吊后续施工打开了空间，环吊安装总工期比计划工期缩短了14天。

（3）反应堆厂房内部结构施工――穹顶吊装：该条关键路径是3条关键路径中较难进行工期压缩的一条，因为内部结构施工工艺复杂，且涉及到与安装预埋件的接口施工。通过采取增加施工班组轮班制以延长每天施工工时的施工方式压缩工期；在施工过程中做好土建与安装接口的协调工作，避免安装埋件对土建施工造成影响。4.65M板是内部结构施工的难点,主设备预埋件多，安装精度要求高，尤其是堆外核测装置，垂直度要求只有0.8MM,在以往的核电施工时,该装置的安装和调整占用了大量的时间,对工期影响较大。通过改变传统的施工工艺，将堆外核测装置由4.65米板预埋改为4.65米板施工完后后装,在4.65米板施工时在其跟部留出后浇带,在施工4.65-8.0M墙体时再将其安装好，节省了工期10天，为后期反应堆厂房内部结构抢工打下了良好的基础。

通过现场对1号机组实际施工进展跟踪，分析工程总体良好的进度趋势，对1号机组穹顶吊装由2010年10月18日调整到2010年年9月28日是否可行进行了综合评估，并形成专题分析报告，经穹顶吊装委员会批准：1号机组穹顶吊装日期提前至2010年9月28日。为适应节点提前而更好的指导现场组织施工，现场于2010年7月20日升版了《1RX穹顶吊装专项施工进度计划》B版，对与穹顶吊装相关工作进行了适应性调整，并设置13个关键时间控制点（表1）进行跟踪、对比，定期《1#核岛反应堆穹顶吊装专题进度报告》对专项计划进行偏差分析、提出问题以及整改措施实施进度控制。

表1 穹顶吊装关键时间控制点表

序号 项目名称 计划目标 实际完成 提前

一、 穹顶钢衬里

1 穹顶土建移交安装 2010-07-22 2010-07-21 1

2 穹顶安装返移交土建 2010-09-12 2010-09-10 2

3 穹顶整体验收完成 2010-09-20 2010-09-18 2

二、 内部结构

1 20米墙板砼浇筑完成 2010-08-22 2010-08-23 -1

2 34米墙板砼浇筑完成 2010-09-24 2010-09-22 -2

三、 筒身

1 22层筒身砼浇筑完成 2010-07-28 2010-07-26 2

2 钢牛腿移交 2010-07-30 2010-07-29 1

3 环吊吊装完成，具备穹顶吊装条件 2010-09-21 2010-09-20 1

四、 SCC10000型大吊车

1 进场 2010-08-27 2010-08-27 0

2 组装完成，具备可用条件 2010-09-04 2010-09-02 2

3 进场至穹顶吊装占位点 2010-09-24 2010-09-26 -1

4 穹顶吊装准备（含试吊及调整）完成 2010-09-26 2010-09-27 -1

5 穹顶吊装 2010-09-28 2010-09-28 0

3 施工质量管理

质量管理是项目管理的重要内容之一，应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，在质量环的每一阶段对影响其工作质量的人、机、料、法、环(4M1E)因素进行控制，确保质量处于受控状态，避免因质量返工和危及安全的事件发生而停工，从而造成施工进度的延误。

为确保始终把“质量第一”贯穿于穹顶整体吊装所有相关的施工过程中，现场通过有效的质量管理，以质量计划控制为关键，做好事前、事中、事后控制，对施工质量进行有效控制、检查和验收，保证施工质量符合图纸和相关的技术规格书的要求。

3.1 例会制度

建立例会制度、质量状态汇报制度，确定关键质量控制点，对施工过程中发生的主要质量问题、需要解决的问题、质量趋势等问题进行讨论，并协调解决影响质量的潜在问题，消除质量隐患，避免较大质量问题的发生。

3.2 人力资源管理

通过审查各施工单位投入与穹顶吊装相关的施工活动的组织机构，定期和不定期的检查各施工单位的人力投入，审查相关特种作业人员资格，确保现场施工人员在上岗前都经过质保、安全、职业道德和技能培训。

在穹顶吊装相关施工活动中，中核22公司共投入352人，穹顶制作、拼装所用工日：制作用工为2700工日，拼装用工为1780工日，其中按工种分：铆工2016工日、电焊工1568工日、气焊448工日、其它448工日；中核23公司高峰期投入人数达到70人左右，其中管工41人，焊工12人，其余工种17人；中原建设公司方家山核电吊装项目部各工种投入人数共计25人。

3.3 施工工机具管理

3.3.1 工机具管理

通过定期和不定期的检查各施工单位的工机具投入情况及审核相关工机具检定证书，确保施工中使用的设备和工器具是合格、有效的。在穹顶吊装相关施工活动中投用工机具主要有：（1）电焊机：手弧焊机（保温筒）18台，埋弧自动焊机1台，螺柱焊机2台；（2）下料、坡口加工机械：半自动火焰切割机3台，角向磨光机25台，大型刨床1台；（3）成型工装：型钢弯曲机1台，四柱压力机1台，电动千斤顶1套，车间成型胎具及压杆四套以及现场拼装脚手架。

3.3.2 特种大吊车管理

《1RX安全壳穹顶钢衬里整体吊装方案》PRE版中，大吊车选用的是德国LIEBHERR公司生产的LR11250型桁臂履带式吊机，但由于该吊车无法实现在9月28日前抵达方家山核电现场，故需改用上海三一科技有限公司生产的SCC10000型履带起重机进行穹顶吊装工作。为此，现场专门召开了“SCC10000型履带起重机用于方家山核电工程大件吊装专家评估会”，经专家们讨论研究，一致认可SCC10000型履带起重机用于方家山核电工程大件吊装。

3.4 施工材料管理

严把施工材料验收关，对用于工程的各种材料，严格按照规范、技术规格书、图纸要求进行验收，未经验收合格的物项严禁用于施工。在穹顶吊装相关施工活动中相关工程材料使用情况：（1）6mm核容钢板：75.77吨；（2）背肋角钢：47.8吨；（3）核容焊条：3吨；（4）锚固钉：2.5吨；（5）油漆：0.4吨；（6）核级管道：14.232吨；（7）通风管：23节，总面积为59.542平方米；（8）支架：6.063吨；（9）若干电缆和仪表。

3.5 技术文件准备管理

3.5.1 施工上游文件准备

针对穹顶吊装工期紧、任务急的特点，现场结合现场设计协调会，解决穹顶施工相关图纸和变更问题；对设计变更时间做出3天内回复的规定；要求设计院增派人员到方家山现场解决施工过程中的技术问题，为施工单位提供了大量技术支持和施工保障，解决各类技术文件共计700多份。

3.5.2 施工方案审查

做好施工方案的编、审、批工作，确保施工方案的准确性和指导性，并严格执行，确保施工质量。其中穹顶吊装相关施工方案34份，穹顶内相关安装5份，环吊相关6份，设备闸门1份，钢衬里20份。

3.6 质量计划管理

通过加强质量计划的编制、审查和控制点的检查验收工作确保施工质量，现场共完成审查穹顶吊装相关工作（涉及穹顶内部构件安装，环吊、设备闸门安装等）质量计划共计136份；穹顶拼装及钢衬里施工质量计划共计121 份（涉及钢衬里制作、安装、见证板、见证件等），累计见证H点1036个，W点2450个，R点180个。

3.7 吊装场地及周边条件的准备

3.7.1 大吊车站位点处理

SCC10000型履带起重机站位点位于1RE东侧，大吊车履带在原1号核岛FCD庆典场地区域内，此区域底部为基岩位置，其上部在庆典时期进行过场平处理。但为了防止大吊车在此次穹顶吊装过程中局部产生不均匀沉降，特对地基进行加强处理：对大吊车站位点17m*19m的区域负挖500mm，绑扎钢筋后进行混凝土浇筑，以满足大吊车站位点地基承载力30t/m2的要求。

3.7.2 周边条件

穹顶吊装前清除吊装区域一切障碍物（包括高空），划出安全区，悬挂安全标志，对吊装区域内塔机大臂均行走至区域外，并锁定。

4 结束语

方家山核电工程1号机组整体吊装节点于2010年9月28日一次完成,穹顶与筒身钢衬里角度线对位准确，错边满足设计要求，达到预期目标。该节点比合同工期提前了79天，同时也创造了核电项目从开工建设FCD到穹顶吊装用时仅21个月的佳绩。

成功的工程实践证明，方家山核电1号机组穹顶吊装专项计划对各项施工活动的进度安排是可行的，进度控制措施是有效的，同时加强施工过程中的质量监控，确保了整个项目的施工活动安全、保质、高效地展开，也给后续核电项目穹顶吊装的计划组织与施工质量管理水平提升提供了积极的借鉴意义。

参考文献：

[1]邓国平,叶扬宝．核电站2RX安全壳穹顶的整体吊装[J]．施工技术，2006.

第5篇：质量管理计划范文

关键词：机械制造；IQC；进料质量检验；电脑化管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）12-0155-02

1 概述

产品质量直接影响企业的可持续发展，随着我国经济的迅猛发展，机械制造企业对产品质量的重视程度越来越高。对于企业而言，产品质量就是生命线，没有过硬的产品质量，就无法占领市场，就没有效益，企业的发展也就无从谈起。在企业质量管理中，一个极为重要的环节就是IQC来料质量控制管理环节，IQC质量控制管理的最终目的就是避免不合格物料流入企业。对于机械制造企业而言，来料采购及相关工序的质量在很大程度上取决于IQC流程的准确率及可靠性。本文将对机械制造企业的IQC质量电脑化管理进行分析和探讨。

2 机械制造IQC管理现状

当前我国大部分的机械制造企业利用相应的办公软件已经实现来料入仓前检验电脑数据化管理，相比较于之前的手工记录方式，工作效率有显著提升，然而在质量检验管理方面，依然有不少企业，特别是小型企业尚未实现科学IQC质量管理。机械制造企业IQC管理现状表现为：

（1）产品清单欠缺，没有正式的材料图纸，从而不能系统的将零件信息、检验频率、检验项目以及验收等级等相关信息准确传达给来料入仓检验人员，从而对来料检验准确性造成一定负面影响；特别是在物料或供应商进行变动或替换的情况下，无法确保入仓检验及验证的及时性。

（2）检验结果数据输入级输出结合紧密程度有待提升。在完成检验工作之后，要想获取最终统计结果，还需要花费大量的时间、财力及人力统计检测的要点——采购指标OTP，并对采购合同进行查阅；与此同时，IQC需要用较长时间筛选、对比供方表现及质量控制方向，并做出

评价。

（3）在记录管理及查询检验数据方面，尽管大多数机械制造企业实现了数据的信息化管理，然而对于大型企业而言，入仓前所需进行的来料检验工作量依然较大，质量控制难度较大，工作效率不高。

3 机械制造IQC质量电脑化管理

机械的质量保证技术是质量保证系统中的重要组成部分，也是加工质量保证技术的核心内容。建立完善、可靠的基于机械的质量保证系统，不仅是提高机械利用率的关键，也是保证产品质量和降低生产成本的关键。基于机械的质量保证技术主要包括：（1）数控程序代码的合理性检验检验由CAD/CAM生成或手工编制的NC程序代码的合理性，避免加工过程出现因NC代码不合理所造成的加工中心的损坏、刀具的损坏或工件的报废；（2）数控加工的计算机仿真研究数控加工仿真建模理论，实施图形仿真和物理仿真，预测加工过程状态和加工质量；（3）机械故障的快速诊断与报警采用多传感器的数据融合技术和多模型技术，应用小波理论、神经网络以及模糊控制技术，快速、有效地提取故障信号特征，对机械故障进行；（4）数控加工质量的在线检测与质量预报采用类似（3）的诸项技术和各种快速算法，通过对刀具磨损检测、机械工况的检测、工件表面粗糙度的检测，实现在线产品加工检验，并根据检测结果和质量预报模型，进行质量产品预报；（5）数控加工误差的实时补偿与控制根据误差来源分类情况和在线检测结果，研究补偿方案的办法，通过计算机与数控系统的通讯及对伺服系统的补偿控制，采用模糊神经网络等技术，在原有的设备水平的基础上，保持或提高产品的加工质量。

3.1 制定质量检验计划

系统以企业类型、产品型号为依据，在关键零部件入仓之前确定状态质检项目，制定相应规划，关键部件质量检验项目规划的内容主要涉及：检验方法、所使用的工具及设备、样本选择标准、检验记录及文档管理标准，这里所谈及的文档主要包括工程文件、来料检验记录、作业流程规划以及检验标准图纸等。对于ERP管理系统而言，可以已经定义的物料号为依据对上述相关信息进行查找。需要提醒的是，需要根据产品实现过程中的具体情况对检验计划进行实时调整和修改。

3.2 入仓前来料检验作业管理

系统在来料入仓之前将采购号码进行录入，并将对应的采购信息、零部件信息以及相应的检验信息等进行导出。IQC来料检验单信息面板详见下图1所示：

检验任务编号是在信息输入的过程中同步生成的，且是系统随机生成的，以检验任务编号为依据，可以对相应的来料检验数据进行搜索和查询，并在之后的查询过程中对零件进行标识。

检验任务编号生成之后，将检验任务单传输给质检工作人员，由其负责进行检验。质检工作人员会在完成检验后及时将检验结果进行公布，根据所公布的检验结果，可以获取零件缺陷以及来料检验合格率等信息，需要将检验结果输入数据库汇总，并与相应的检验任务之间建立

链接。

3.3 评估并对IQC报表记性统计和修改

对于机械制造企业而言，需要以ISO9001质量管理体系中的相关规定为依据，对质量检验标准进行实时修改和调整。企业借助IQC质检电脑管理系统可以及时获取来料质量缺陷相关信息，以便在采购环节及时采取控制措施，防止存在缺陷的来料入仓，这样可以有效防止由于来料缺陷影响到未来成品质量，制定相应的应对措施，控制并防止隐患事故的发生，实现对漏检率的有效控制。

在完成质量检验之后，相关工作人员应及时将检验结果录入数据库，并按照现有模板对误差报告进行打印。以质量检验报告为依据，将评估结果及时反馈给供货方，并提出对于存在缺陷的来料的处理措施及改进要求。采购人员、质量工程师以及供应商可以以误差报告及零件上所显示的检验任务号为依据，在电脑数据库中对IQC过程进行查询。

对于机械制造企业而言，借助IQC质量管理系统，可以实现对相关部门质量指标及质量走势的实施监控，与此同时，借助相应的电脑质量管理软件，可以准确筛选出IQC环节日常所收集的数据，并进行充分有效利用，以现实需求为依据，对相关图表及监控数据进行描绘，例如供应商质量走势、缺陷原因走势以及按时交货率等。质量检验管理工作人员可以利用数据库对日、周、月、季度以及年的质量走势图进行绘制，这样可以为质检人员在大量的IQC数据中准确找出导致质量问题的主要原因以及存在质量缺陷的问题来料的供应商提供便利条件，对于质量工程师而言，可以在最短时间内制定出有效的质量纠正及预防改进措施，为机械制造企业零部件整体质量的进一步提升提供可靠性保障。

4 结语

综上所述，对于机械制造企业而言，借助IQC质量电脑化管理，可以实现生产过程信息资源的共享，并自动分析检验结果，在很大程度上提升了质量检测人员的工作效率，为确保管理工作水平提供专业且可靠的平台，严格把控机械制造企业的质量关，为机械制造企业产品质量水平及市场竞争力的进一步提升提供有力保障。

参考文献

[1] 唐优泉，王艳梅.对电子制造业生产过程质量管理的探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008，（9）.

[2] 任显林，张根保.复杂产品质量特性波动混沌分形传递模式及其应用[J].计算机集成制造系统，2010，（11）.

[3] 高磊，沈斌，王家海，闫广超.基于Minitab质量控制图的电子产品生产应用[J].新技术新工艺，2011，（2）.

[4] 董晓燕.对电子制造企业建立质量目标的探讨——GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》解读[J].电声技术，2011，（7）.

第6篇：质量管理计划范文

关键词：全面质量管理,企业资源计划,制造执行系统,SAP

1.项目实施背景

2002年以来，国内钢铁行业信息化呈现了新一轮的建设热潮。在国家“信息化带动工业化”的政策引导和国债专项贴息贷款的资金支持下，众多钢铁企业开始着手准备或已经开始新一轮的信息化工程建设。邯钢信息化改造项目经过两年多的认真筹备，于2004年10月正式启动ERP项目。2005年3月8日公司组织召开项目启动大会暨签约仪式，确定采用SAP的ERP软件，一直在集团管理中占有重要地位的全面质量管理也随之展开了彻底的改造之路。

2.新形式下邯钢全面质量管理面临的挑战

ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验，吸收了当今许多优秀的管理方法，是完善企业质量管理体系的指南。ISO9000标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化起着相当好的作用，但由于文件与业务是可以分离的，企业实际业务运作是否严格按文件要求执行，也就因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而相差甚远。因此，ISO9000要在企业长期有效地运行，就需要寻求更为有效的固化手段——信息化技术。而ERP作为一种集现代化管理思想与信息技术于一体的管理工具，可以有效固化ISO9000的成果、提升企业质量管理水平。

“质量管理是一个企业智慧、科技和经济实力的综合体现”，随着国内、国际钢铁竞争形式日益激烈，各大钢铁企业也进入了供应链竞争的时代，作为在该环节中非常重要的质量管理，如何为企业及时有效的提供真实质量数据以便企业进行迅速决策、及时调整战略方针成为摆在邯钢质量部门面前的大事，“打造数字质量平台、建设全面质量管理体系”是本次系统实施的主导思想。

3.SAP的质量管理模块的特点

SAP的质量管理模块和销售管理，生产管理，物流管理，成本管理等各模块完全集成，横向支持覆盖从采购，到生产，再到销售的全流程质量管理，纵向支持从质量基础数据管理，到质量检验，再到质量判定的全过程质量管理。

实时和准确的质量信息对于公司的领导层进行管理决策是非常重要的。SAP的质量信息系统可以对公司的所有质量数据进行提取，并根据公司的实际业务指标对这些数据进行汇总分析。通过实施SAP系统的质量管理模块，可以帮助企业规范业务流程，优化生产工艺，降低质量成本，提高生产率，改善客户服务水平，最终获得竞争优势。

4.邯郸钢铁集团全面质量管理系统构架

系统架构是决定一套系统生命力的关键，“产线基础差距大、质检环节多、产品标准复杂、实时性要求高”是钢铁企业的行业特点，基于邯钢本身特点，搭建一个合理的IT架构平台是一切工作的前提，本次系统实施包含了物料管理、生产管理、销售管理、质量管理、设备管理、财务管理、成本控制几大区域，质量管理贯穿其中，其系统架构必须考虑与其它各区域的集成性，尤其是生产与库存。。下面几点是该系统架构必须要具备的特点。

4.1层次明晰

位于生产线的各种质量检测设备是最底层质检一级系统，分散各地的化验室成为质检二级系统，各厂质检站人员需要面对可以进行操作的质量三级系统，四级系统成为流程管理系统，是全邯钢统一的管理平台，负责监控下级系统执行状况并为企业战略决策提供数据支持。

4.2与生产、库存管理、销售业务完全集成

检验需求的产生是业务事件触发的结果，质量管理在整个供应链中具有承上启下的作用，是完成上一个环节的结点，也是进入下一个环节的起点，只有顺畅的质量管理流程才能保障产销的贯通，从而加快供应链整体反映速度。

4.3高兼容性、可扩展性

各生产厂业务逻辑多样，质量管理方式不一，该系统必须能够处理不同的业务场景，考虑到企业管理日新月异、钢铁并构大潮波涛汹涌、管理架构调整频繁，系统架构必须能够快速适应新形式下的管理需要。

4.4管理平台的统一性、执行平台的多样性

邯钢目前具有炼铁、炼钢、型棒、线材、中板、热轧、酸洗镀锌、冷轧等多条生产线，邯钢西区460万吨的精品板材基地也已经破土动工，从企业管理的角度希望体现“大邯钢”的特色建立统一的管理平台，但是不同的质检业务类型：原料、半成品以及成品品种的多样性造就了不同的质检业务执行模式，各厂需要对执行系统“按需定制”。统一性与个性兼容是该系统架构要面临的挑战。

综合考虑以上各点，结合邯钢实际形成了搭建系统架构的基本思想“充分利用现有一、二级系统，自主开发三级执行系统，实施mySAP方案作为四级管理系统”。系统架构图见图一。

第7篇：质量管理计划范文

1.1缺乏现代化管理理念

当下的市场氛围中，绝大多数企业都没有对产品质量的重要意义形成全面深刻认识，很多情况下，受到利益的诱惑或者驱使，无视产品质量问题，在这种情况下，就很难针对产品质量问题进行各方面的创新。面对这种情况，企业就需要建立完善的管理体系，并在管理过程中应用现代化标准，这样一来就能够通过管理来对产品质量进行管控，使得生产加工出来的产品能够达到相关标准的具体要求。最重要的是，还要能够做到先于用户的需要进行创造性生产，以此来刺激用户的需求，这种方式的生产才能够称作是真正意义上的创新。不仅如此，受到体制上的限制，质量检查部门也很难对质量起到管理和控制的作用，很多生产厂家对于质量问题习惯性无视，即使出现质量问题，也不能够做到有效的责任追究，依靠检验根本无法保证产品质量。这种现状充分证明了对于生产加工，我国还普遍性缺乏现代化的管理。

1.2质量管理无法有效执行

从某种程度上来讲，质量管理最终所要达成的目标就是能够通过管理来实现生产过程的规范化、标准化，同时还有程序化和制度化，从而使得产品质量能够有所提高，并在优化生产的基础上使得产品的生产成本能够得到精简，并最终使得企业的生产效益能够长久稳定的增长。尽管针对质量进行管理的体系从整体上来讲还能够发挥出一定程度的功效，但是受到人员素质以及管理系统连接不够严密的影响，使得相关的管理标准不能够得到彻底的贯彻落实，在具体的执行过程中，也存在着折扣，再加上很多企业生产规模较小，没有能力对产品质量做出保证，在这种情况下，全体工作人员都应该强化对于质量管理的业务熟练，使得质量管理中的各项标准都能够被充分把握，并具体落实的执行管理的过程中。但是，由于管理动力不足，即使相关管理系统十分的科学和完善，由于难以高效运转，同样难以对质量管理发挥作用。

1.3质量信息无法及时准确传递

在我国的产业结构中，机械生产业在我国产业模块中占据比例最大，从某种程度上来讲，机械生产的整体水准是一个国家整体工业水平的标志，并同时能够代表一个国家综合性经济实力，但是在这中间信息化同时作为衡量工业生产整体水平高低的标志性指标。伴随着科技的发展，信息化技术同时得到了快速普及，并开始广泛在各个领域中得到应用，机械生产也就是其中之一。随着这一技术被应用的更加深入，机械生产中的很多环节都已经被信息技术垄断，并呈现出进一步扩展的势头，信息技术不仅被应用于生产环节中，同时还渗透在了设计以及制造的环节，已经深入到机械化生产的方方面面。在这种情况下，只有把握最前沿的相关信息才能够对整个机械生产产生最高效的管理。但是由于很多生产企业还没有完全摆脱计划经济的限制，很多方面的思想观念还不能够与时俱进，这就很难使得生产实现全面信息化，从而对生产管理的进步造成阻碍，使得生产难以得到层次上的提升。

2生产管理的策略

2.1转变管理观念

对生产现场进行有效管理已经作为一项促进生产的有效措施在执行，这在某种程度上体现着生产管理的综合水平。通过对现场管理的观察和分析，能够发现很多方面的问题，并且能够对企业的未来发展做出一个初步性的判断。在我国很多生产企业死在了盲目扩张的道路上，不能够意识到管理进步的重要意义，很难意识到企业发展真正危机的存在。在这种情况下，就应该针对管理观念进行革新，使得企业能够得到科学有效的系统化管理，使得相关管理工作能够更加具有针对性。

2.2加强信息化建设

信息技术在生产制造行业中的应用，已经成为一件大势所趋的事情，在这种情况下，企业就需要针对信息技术进行有针对性的建设，通过相关的基础建设，来有力推动机械生产的信息化，这样一来，技术将更加先进，生产也将更加高效。不仅如此，还将能够在此基础上进行电子商务方面的基础性建设。

3结语

第8篇：质量管理计划范文

关键词：房建工程；质量管理；质量控制

Abstract: With the continuous development of the socio-economic, construction has also been a rapid development; the construction industry has become one of the important pillar industries of national economic development. Enterprises in order to better survival and development, we must pay attention to quality management, and fundamentally improve the level of construction quality management and control. This article will undertake a thorough study the construction of the various stages of quality management and control.Key words: housing construction projects; quality management; quality control

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

随着建筑市场竞争的加剧,建筑工程的工程管理和施工质量的控制对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,房屋建筑工程与人们的生活密不可分，房建工程的质量直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果评价和改进的一系列工作。而质量控制是质量管理的重要组成部分，两者构成了一个有机的整体，所不同的是，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划与实施过程，致力于实现预期的质量目标。由此可见，质量控制是整个质量管理的关键，直接关系工程质量管理的成败。

一、施工前的管理与控制

（一）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利探讨房建工程施工质量管理及控制措施于规范施工过程，对 工人的实 际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前，应由专业人员根据项目的实际情况 对相关规 章制度进行设立和完善。这一方面可 以借鉴类似项目的有益经 验，另一方 面也可以在原有规章和项 目经验的 基础上加 以修正完善。但是必须注意的是，对施工制度的强调必须提 高到重要 的认识层面，切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部 施工过程 造成重大安全隐患。在制定规章制度的同时，还有必要成立专门的质量管理控制小组，这一方面可以加强对施工质量问题的检查，另一方面 也可以强 化对施工规章制度的具体执行情况。

（二）图纸会审与技术交底建筑施工

图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图 纸的全部 内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽最将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底采用三级制，即项目部工程师-专业施工员-各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操 作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进 行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。

（三）施工组织设计的优化针对施工图纸，对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案，并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现；同时在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行；并且按总进度网络计划的时间要求。将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

（四）施工人员的基本培训施工人员素质的高低、对施工技能掌握的程度等等都会对房屋建筑的质量起到很大影响。因此，在施工过程中，选用高素质的施工人员是十分必要的。在这一方面，首先应保证在雇用工人时尽量选聘那些技术熟练、有一定建筑经验的工人，这样可以对施工过程起到有益的帮助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方对他们进行一定基本知识、技能的培训也是十分必要的。其中，基本培训主要包括基本安全知识、施工质量标准、规章制度、奖惩措施等等。对于那些关系到工人生命健康安全和施工质量的重要内容，应对施上人员予以重点讲解，以确保他们对自身的职责和施工的具体要求都有充分的理解。

（五）严格原材料控制

施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来，因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安会事故的报道频现报端，这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先，必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯地追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。

二、施工过程中的管理与控制

施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节，如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝，截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度，网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。

三、施工收尾阶段的质量管理与控制

收尾阶段的质量管理和控制主要是前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得重视。施工收尾阶段的质量管理控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护：首先，应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用。再次，应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。最后，应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。

建筑工程施工质量是决定工程实体质量的关键,是确保建筑工程安全可靠、满足功能要求、外表感观体现建筑设计艺术水平的前提。在施工中,只有通过各种途径,认真抓好工程施工的每一个环节,工程质量目标才能顺利实现。

参考文献

[1] 任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑. 2010(18)

第9篇：质量管理计划范文

【关键词】建筑设计；优化管理理念；优化管理措施

0.引言

建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。因此，设计质量的优化管理是至关重要的。

1.建筑设计质量优化管理理念

建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。

建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。

建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

2.健全建筑设计质量优化管理的基础—质量管理保证体系

2.1建立法人挂帅的组织机构

成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。

2.2健全可操作的规章制度

主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

3.建筑设计质量优化管理的运作

建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。

（1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。

（2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。

（3）设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

（4）随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。

（6）提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

（7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。

（8）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。

建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

4.建筑设计运行系统与过程的优化控制

设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。

在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

5.结语

按照施工实际完成工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用情况，保证整个施工过程，如期按约正常进行，使竣工结算有了根据。其次设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。

【参考文献】

［1］詹玉玲．浅谈如何控制建筑工程造价.石河子科技，2006,(1):89-90.