积压物资精选(九篇)

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第1篇：积压物资范文

积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾核定封存和动员生产等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10，或变更计划后不用，或报废但仍有使>！

在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。本文就石油物资企业如何管理和调剂利用积压、闲置物资提出几点浅见拙识，以引起同行们的思考，以期推动社会闲置物资资源的调剂利用。

1、定期清理仓库，防止库存物资积压。

在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的30。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用户单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给国家、企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。

2、压缩库存，减少库存资金占压。

在历次的调查中，我们发现，好多产品（物资）并不是因为需要计划不周导致积压，而是因为采购批量过大、集中到货所致。比如钻井生产配套物资，各单位一般往往都是在年初下达钻井进尺和勘探开发工作量后，据钻井进尺和相关工作量计算备料，但在实际工作中，为了方便采购，供应部门大多不考虑钻井进度，而是采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了年中因为勘探开发过程中地质情况变化，设计变更或产能项目计划调整等，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压。另一方面，为了保证生产，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。

因此压缩限库，保持适当的合理的库存尤为重要。采取批量采购，应能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压。具体做法可在得到年度生产计划后一次总签合同，然后通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据钻井进尺工作量和生产组织情况，采用分期到货的方式，及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过采购周期和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更、地质情况变化引起的物资闲置、积压。

3、实行库存限额制。

基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲置的关键。实行库存限额即对基层仓库（料点），实行库存储备资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层仓库的依据。以防止基层采购部门为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对基层仓库（供应站）物资管理，采取A、B、C分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺的原则，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。

4、适应市场，小品种、多批量组织供应。

我们发现：在以往的配件供应组织中，往往忽视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。如目前形成的大量汽车配件积压，基本都是因为各单位大批量备料，而忽视了部（配）件的实际寿命和使用寿命，导致车辆划转、车辆报废后造成大量未消耗完的库存备件积压、闲置。因此，适应市场经济发展，改变备件组织方式，变套餐为点菜，小品种、多批量组织备件供应，通过大力发展门市化经营，按需供应，组织小品种、多批量的社会化备件库存，或建立虚拟备件库存资源，保证备件产品的供应，即可有效防止形成积压浪费，使资金用得其所，又可以使资源得到充分利用。

5、网上共享库存，促进积压闲置物资的充分利用。

在历次调查中，我们发现：有些单位在不同的地方拥有各自的库房，但往往使用不同的库存管理系统管理各自的库存，有些即使在同一地区，使用相同的系统，但是仍不清楚其它分库库存信息。信息不能互通，形成一方库存积压，一方又在到处寻找求购相同规格型号的物资，造成大量的人力、资金浪费和资源不能有效利用。而目前各单位的积压闲置物资，往往都仅局限于对内部单位的调剂利用，在面对社会处理上力度不大。究其原因：一是资产管理制度上的约束，二是信息共享沟通不够，往往因为相互之间不能彼此互通积压闲置物资资源信息，使得资源得不到合理利用。三是价格问题。

今天，企业的信息化已经不再是炒作概念，企业拥有网站，企业界人士拥有电子信箱。网站、信箱成为企业生产经营活动的重要手段，因此，可在一定范围内，通过尝试建立会员制的备件库存查询系统或积压闲置物资资源网络，相互印发积压闲置物资资源清册等方式，搭建一个沟通桥梁或平台，建立共享积压闲置物资资源信息。同时加大积压闲置物资资源信息的深度和广度，在有备件需求时，双方直接联系，直接交易。或通过公共共享库存查询系统，统一备件资源管理，有尝使用库存资源信息，按一定比例收取成交佣金。在调剂的价格确定上，应以调剂余缺、物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原则，由调剂利用双方协商定价，通过签订合同确定。成交价格一般不低于设备的净值，不高于同类设备的现行价格。既促进企业积压、闲置资源得到有效利用，同时还可促进社会资源优化配置，减少资源浪费。

6、健全组织，促进调剂利用。

第2篇：积压物资范文

一天，母鸡看到美丽的孔雀，徐徐开屏，黄鹂甜美的歌喉，赢得动物们的“啧啧”声，络绎不绝，又看到黄鹂展翅飞翔，终于忍受不住内心的煎熬，嫉妒之心，终于爆发了！

心怀不轨的母鸡，深知孔雀与黄鹂心地善良，它不惜狠下心来——

母鸡先来到了贪吃的小猪（宵宵）家里，告诉宵宵，只要他向孔雀要到七彩的羽毛，就给宵宵一块蛋糕！天真的宵宵一口就答应了！于是，宵宵向孔雀假称自己的一个朋友生了大病，医生说必须要用七彩羽毛当药引，才能治好，善良的孔雀立即拔下了自己美丽的外衣，送给了宵宵，宵宵一拿到羽毛，连忙飞也似地逃往母鸡的家去了！孔雀觉得自己虽然失去了美丽，但是救了一个人，内心一点也不后悔！

母鸡又告诉宵宵，只要他到黄鹂那里拿到嗓子与翅膀，便再给他一块蛋糕，但宵宵已经察觉到了母鸡的恶意，死活不同意，母鸡又想不到其它可以利用的人，只好亲自出马。

母鸡来到黄鹂的家，一见到黄鹂便马上痛苦零涕，说她想要去参加唱歌比赛，却没有甜美的歌喉，拥有翅膀，却不能飞翔，求求黄鹂把她的歌喉与翅膀借给她1天，让她体验一下，也就没有遗憾了！黄鹂见母鸡都哭成泪人儿了，心软了，便答应了母鸡！

达到目的的母鸡，心花怒放，赶忙给自己穿上了七彩的羽毛，装上甜美的歌喉，与飞翔的翅膀！它到处向动物们炫耀自己的完美无缺，听到母鸡变美的消息的孔雀与黄鹂赶来向母鸡讨还属于自己的东西！不料，母鸡振振有词，“在我身上的东西就是我的了，怎能说是你的呢？快滚，别防碍我发出耀眼的光芒！

第3篇：积压物资范文

一般电子血压计误差不会超过±4mmhg，而水银血压计一般家庭测量的误差在±10mmhg左右。其实，血压测量除了血压计本身的误差，还存在以下原因：

1、测量方法不正确。正确的测量方法应该是在安静的环境里，每天在同一时刻进行测量；按照电子血压记的测量方法进行测量，测量前做几次深呼吸，保持心情放松。

2、外界因素的影响兴奋、紧张、压力、寒冷等也会影响血压.在医院，大多数人因紧张，测得的血压值会比在家测的高出20-30mmHg。使所得的血压数值不是真正的血压状况，对高血压治疗有一定的障碍。

（来源：文章屋网 ）

第4篇：积压物资范文

库存控制与管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要可持续、健康地发展，必然要做好库存控制与管理工作。企业在日常的生产经营活动中如何做好库存控制与管理工作？对于企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全具有重要的意义。本文阐述了企业库存控制与管理的相关概念,并结合物资供应中心的实际情况，针对目前库存控制和管理中存在的问题,分析其产生的原因并提出了加强库存控制与管理的对策，探讨了如何做好物资供应中心库存控制管理工作。

【关键词】

库存控制，库存物资，积压物资，储物于商

库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。库存控制是对库存物资进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，力求尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险，加速资金周转，有利于降低平均资金占用水平，提高企业获利能力。狭义的库存控制是企业仓储部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。本文所阐述的库存控制与管理并不是指狭义的仓储部门的责任，而是指整个公司的责任。在保证企业正常生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上；通过掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转，提高企业的综合竞争力。为保证正常生产与经营，合理库存非常重要。库存量过大会增加仓库面积、库存成本和管理成本等；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，又会影响资金的时间价值和机会收益，不利于企业提高管理水平。而库存量过小又会影响生产过程的正常进行和应急需求。库存控制与管理的目标就是合理设置企业资源计划控制策略，防止超储和缺货，保障合理库存、减少库存积压、降低库存成本。

一、库存现状及问题分析

物资供应中心负责局下属各生产单位的物资管理工作，目前物资供应中心计划、采购、财务结算已经集中统一管理，但物资储备尚未统一储备集中管理。局下属生产单位主要是以海洋钻井工程服务和海洋物探及海洋拖带服务为主，由于其钻井平台、多用途工作船、物探船等大型装备远离陆地，海上作业时间长，备品备件等物资供应周期长，所以各生产单位通常都采取增加维修备件库存量的方法来提高设备的运行率，而为了保证生产的正常运行以及对生产装备的应急抢修和保养，维修备件仓库都是设在这些大型装备上的。目前总库存物资中资金占用量最大的是备件库存，备件库存约占总库存量的89%，而备件库存中进口备件占用量很大，进口备件库存约占库存总量的70%。截至目前，库存物资中常规储备物资占总库存量的60%、特殊储备物资占总库量的30%、积压物资占总库存量的10%。基于目前的库存情况，集中反映出以下五大问题：

（一）库存物资未统一储备、集中管理

目前物资供应中心只是对各生产单位的库存物资进行汇总统计、负责制定相关规章制度进行指导、监管和管理。实物库存还是由各生产单位分别储备并负责管理的，各生产单位分别在每个平台、每艘船舶都储备各自的备件物资，备件重复储备，积压物资不减反增，从而导致总库存物资规模大，库存结构不合理。

（二）库存备件规模大，资金占用比高

截止目前为止，物资供应中心库存物资中备件库存量占总库存量的89%，进口备件的库存量占总库存量的70%左右。而且近三年来，库存物资总量逐年上升，库存备件总量也随之上升，这不仅占用了企业大量的资金，也给企业的发展带来了不利因素，影响了企业的竞争能力。

（三）仓库管理员综合素质不高

仓库管理人员需要具备一定的专业技能，能够有效管理仓库。目前各生产单位的仓库管理员总计46人，其中专职仓库管理员17人，兼职仓库管理员29人。专职仓库管理员并没有进行专项岗位培训，其技术素质和业务能力一般，对仓库管理也只是简单粗放型管理，而兼职仓库管理员更是来自各专业的人员，对仓库管理只是进行简单的统计计帐，并不能有效合理地管理仓库。随着物资管理标准化、操作规范化、流程程序化的管理要求，仓库管理员在库存管理中显得更重要，也更需提升综合素质。

（四）供需脱节

各生产单位负责上报需求计划，物资供应中心负责汇总计划、采购、过程控制等流程，物资供应中心并不能真正了解各生产单位的实际需求计划，供应与需求在一定程度上脱节。

（五）资源未共享，管理未信息化

由于各生产单位分别管理各自的库存物资，物资管理信息系统还未上线运用，相互之间的库存物资并未互通互联，所以物资信息不能共享。目前由于ERP系统尚未上线，钻井平台、船舶上陆续在安装运用适合海上钻井平台和船舶作业所需的设备和库存管理信息系统（PMS）。由于PMS系统主要是用于设备管理的，库存管理只是其中的一个小模块。PMS系统并不能实现在线实时传输数据，对于库存物资的管理也并不能实时动态管理。

二、现状问题原因分析

（一）历史原因

基于钻井平台、多用途工作船、物探船等大型装备作业于海上，其各自有着自己的仓库，并根据自己的装备分别配备库存备件，有些相同的设备在不同的船舶或平台上，也要配备相同的库存备件，库存备件通用性很差。另一原因是库存定额不合理，由于过度考虑了设备运行的安全性而提高库存备件的储存量和库存备件的储存品种。仓储管理零散，集中化、集约化程度不高。库存物资各生产单位分别管理，物资信息独立，资源无法共享。由于这些历史原因导致库存物资总量大，库存资金占用大。

（二）积压物资形成原因

目前积压物资主要是钻具、油套管、物探设备配件，钻井设备配件、柴油机配件、电器类物资、五金类物资等物资。由于作业模式的改变造成部分物资无法消耗，如某平台由总包井转为日租金井模式，从而导致部分钻具和套管类物资形成积压物资。因市场变化或项目取消造成物资积压。由于石油行业处于寒冬期，市场竞争激烈，为了符合甲方要求（招标文件或验船要求）赢得市场，需提前准备物资，而当项目取消（或未中标），前期采购的物资就形成了积压。

（三）库存管理简单化

目前库存管理只是被动的、简单化管理，主要是以生产不间断为核心，库存管理是为生产服务的，并没有对各项物资进行合理的配置。而各单位的仓库管理人员也是对库存物资进行简单出入库统计明细，并没有达到真正有效管理库存、控制库存。

（四）管理制度不完善

由于大型生产装备的备件从申请、报计划、审批到采购的周期较长，特别是进口备件的采购周期更长，所以，各单位在上报备件采购计划时都会多增加备件的采购量。另外，各单位上报采购计划是其设备部门，而设备部门又是根据生产装备如钻井平台、船舶上的管理人员所上报的采购计划来上报的，各层级管理人员都是采取了本位主义而增加上报采购计划额，这样又增加了库存总量。另外，部分备件属于长期无动态物资，也未及时进行报废程序处理，占用了企业资金，增加了仓储成本，降低了企业资金周转率。

（五）协同管理机制形同虚设

虽然文件要求财务、企管、生产、设备、工程等相关部门和单位，共同参与物资储备管理，建立协同管理机制。但事实上，协同管理机制形同虚设、落实不到位，而鉴于目前的考核机制，各单位、各部门人员由于害怕承担责任，都采取本位主义的做法，对于需求计划的准确率和及时率并不真正清楚。而各生产单位在上报年度需求计划时，为了在应急维修时能够及时提供相应的备件，以避免因备件缺乏而影响了生产，所以对大型设备的备件通常都是备全备齐，从而导致库存物资规模增大。

三、管理对策

（一）合理分类维修备件需求，提高需求计划准确率

目前物资供应中心采购部门是以各生产单位需求计划为采购依据，重点关注的是采购价格与质量，并没有关注需求计划是否准确，而提高需求计划准确性是做好备件库存控制工作的重要前期工作。如果把仓储管理比作一条河，那么需求计划是这条河的源头，仓库是这条河的下游，而库存控制就是这条河的终点。唯有从源头抓起，把控各个节点，才能做到有效控制。合理分类维修备件需求是提高需求计划准确率的重要基础工作，需根据不同类型的需求计划设置不同的安全库存量。维修备件根据品种和其作用的不同，可以将其需求计划分为以下三类：第一类是计划型的维修备件需求——依据设备部件的设计使用寿命来制定维修标准和计划；第二类是可控型的维修备件需求——设备技术维修人员与管理人员根据设备历年的使用状况、检修情况的数据统计结果来比较和分析设备部件的磨损情况，从而推断预测并控制备件需求计划；第三类是无法预测和控制的维修备件需求——通常是生产设备的突发故障需要应急抢修所需要的备件，由于其需求的不确定性，如果缺货会给企业的正常生产带来重大的影响，因此根据设备的使用情况和出现故障的频率，设置合理的安全库存量。当然平时应加强生产设备的预检保养，减少生产设备突发故障的发生率，提高设备的完好率，这样才能真正提高备件需求计划准确率。

（二）加强“储物于商”管理

“储物于商”即通过加强供需合作，充分利用供应商库存资源来储备企业所需的库存物资，使企业的库存占用压缩到最小程度。“储物于商”能有效地调整库存结构，使得物资储备更趋合理。“储物于商”的管理意义在于以下三点：一是在确保物资按企业需求的数量、时间和地点的及时供应的同时，最大限度地减少企业的流动资金占用，增加其库存资金的周转次数；二是维修备件供应商及维修备件生产企业有一个相对稳定的客户市场而给予价格优惠，有效降低采购的费用，有利于企业降本增效；三是通过维持相对稳定的供需关系，企业可以得到相对稳定的物资质量和便捷的售后服务保障。并不是所有的物资都适用“储物于商”的，适用“储物于商”的前提条件也可列出三点：一是“储物于商”物资的市场价格在一定的时期内相对稳定，“储物于商”是企业与供应商以框架协议或合同的形式约定在一段时期内的储备模式，其中包含库存数量、地点、现场响应时间、补库周期、保质期、库存信息维护、现场核查、供应商奖惩和结算方式以及储备目录清单等。二是“储物于商”的物资应为采购过程中产品的规格、型号、品种过于零散，使用数量相对不稳定的物资。三是使用概率比较低的，一旦出了问题影响比较大的维修备件，为了应对突发事件又不得不备用的物资。目前钻井平台、船舶等大型装备都有卡特彼勒柴油机组，其备件存在很大的通用性，比较适合执行“储物于商”，并签订相关协议。另外，在总部框架协议的基础上，油套管也签订了“储物于商”协议。这样既提高了采购效率，又有效减少了库存，避免了物资积压。

（三）加强进口备件管理，逐步实现国产化

在大型生产装备中，进口设备占比例较大，而近几年企业新增大型装备较多，所以总库存量中进口库存备件大幅度增长。虽然进口备件的质量有所保证，但进口备件的价格昂贵，其采购周期比较长，由于报关等因素，很难控制到货日期。因此各单位会采取提前上报并增加进口备件的采购计划额，这势必增加了维修备件的库存总量，占用了大量的资金。因此，企业可以依据实际情况，选择备件价格较为便宜而且质量也符合技术标准的国产备件替代进口备件，实施国产化后不但价格较低，购买周期也短，到货日期又能控制，其中部分备件还可以实现“储物于商”，这样既可以降低企业的经营成本，又能保证企业生产活动的正常运行，提高企业的经济效益。目前平台积极推进部分柴油机配件、泥浆泵配件等进口物资的国产化工作，按照规格和性能要求统一标准进行国产化，这样也有利于在几个平台之间根据各自的库存量调剂使用，既满足了应急需要，又能有效控制平台物资的库存和积压。

（四）库存物资统一储备、集中管理

储备物资分散在众多小仓库会造成管理困难，目前船舶和平台上有部分设备是相同型号的设备，因为各自设立仓库，所以各自根据自己船舶和平台的设备配备了备件储备，造成了备件重复储备，增加了库存资金占有量，降低了库存资金周转率，而库存物资统一储备集中管理有利于控制储备规模，共享储备资源，加速物资周转，减少积压物资，提高储备资金的利用效率。库存物资统一储备集中管理，有利于解决平台和船舶因设立备件仓库使空间减小的困难，同时也相应减轻了平台和船舶上的工作量，尤其是船舶上，由于船舶人员的编制要求，船上仓库管理人员均是兼职的，兼职仓库管理人员的技术素质和业务能力都无法满足标准化库存管理的要求。因此，船舶和平台上除储备少量日常消耗的设备备件外，其他物资和备件均统一集中储存在陆地仓库之中，集中统一管理，这样有利于提高管理水平、降低储存成本。库存物资统一储备集中管理，有利于减少各单位重复储备，降低储备规模和资金占用。由于各生产单位的每条平台、每艘船舶都储备各自的备品备件物资，导致备件库存总量规模很大，同时各平台、船舶每年仍各自上报需求计划，不同平台上的相同型号设备、不同船舶上的相同型号设备都重复购买备品备件，进一步导致备件库存规模增大。库存备件统一储备集中管理后，备品备件可在各平台、船舶中互济有无，从而使备件库存量控制在最佳储备量。例如各条平台上的顶驱设备中，相同型号的顶驱设备占总顶驱设备的40%；泥浆泵设备中，相同型号的泥浆泵设备占总泥浆泵设备的35.7%；而平台柴油机中相同型号的柴油机占总柴油机组的70%；各艘船舶中某一型号主机共有6台，另一种型号主机共有8台，发电机组中某相同型号的发电机共有7台。对于这些相同型号的设备，其备件集中储备时只需配备1至2套备品备件，少量多批，这样有利于降低备件库存规模，减少备件库存积压，提高库存资金周转率。库存物资统一储备集中管理，可以进一步提高仓储管理效率。库存物资统一储备集中管理是将多库存点的库存管理模式转化为统一集中库存管理，物资供应链通过对各种备品备件实施有效控制，更进一步发挥大规模采购的优势，降低采购成本，就能达到对整个供应链库存的优化管理，更适合应用现代管理技术和ABC分类法，也更能发挥社会仓库的力量来达到储物于商，降低库存资金占有率，提高企业效益最大化。库存物资统一储备集中管理，有利于标准化、精细化管理。目前各单位的物料编码都是应用56大类中的前6位数字进行简单粗放管理的。集中储备统一管理后就可以进行编制统一的16位物料编码，这样可以采用数字技术管理仓库，从而使库存管理工作标准化、专业化、信息化。数字技术应用是对每个备件建立唯一的16位物料编码来标识，在每个16位物料编码中包含备件的一些相关信息（如:名称、规格、生产厂家、价格等）。在备件验收入库时，我们可以利用扫描枪或数据采集器扫描备件上的数字序列号进行入库，备件库存数量也就随着增加，在对备件出库时，也可以利用扫描枪或数据采集器扫描备件上的数字序列号进行出库，库存的备件数量也就随着减少，通过电脑可以查询到每个备件在出库的哪个仓位上，同时也可以通过电脑进行仓库备件的盘点工作，及时采购库存的不足备件，利用数字技术能够实现物料信息快速、准确的采集，今后将数字技术引入到ERP系统中不仅可以实现数据的即时采集，减少信息录入时的出差率，提高工作效率，从而能够实现实时在线检查库存总量，有利于降低库存总量，减少积压物资，提高库存管理水平。库存物资统一储备集中管理，有利于专业化管理，同时减少积压物资的产生。备件仓库需要防尘、干燥、通风良好等，而有些精密备品备件存放要求更高。但由于船舶和平台上的空间和条件有限，备品备件的储存仓库都无法满足这些存储要求的，此外，有些备件仓库位置还处于高温、高湿环境中，这对于备品备件特别是金属精密制品和橡胶类备品等有较大的危害，导致这些备件的性能下降、使用寿命缩短，而有些备件甚至无法再具备利用价值，直接造成资源浪费。集中储备统一管理会实施标准化、专业化管理，有利于加强备品备件的保管、保养，有利于合理储备、加速周转，减少积压，提高仓库管理水平。

（五）提高仓库管理员的综合素质

优秀的员工是企业的重要财富，高效仓储管理势必会对人力资源进行最佳配置。虽然物资管理本身是对“物”的管理，但这种管理又是由人来实现的，人在库存控制管理中是不能被自动化技术所代替的。因为只有人才具有主观能动性，而科学地、不间断地对仓库管理员进行综合素质的提升，才能对库存物资进行有效的管理，实现库存控制与管理的良性循环。随着物资管理标准化、操作规范化、流程程序化的管理要求，对仓库管理员的要求也逐步提高。如果忽视对仓库管理员的重视和提升，那么企业的库存管理水平是不可能上升的。为了提高仓库管理员的综合素质，必须做好以下几方面的事情：物资统一储备，招聘具备物流管理知识的专业人才任职专职仓库管理员。对现有专职仓库管理人员进行岗位专项培训，提升其业务能力和技术素质。随着仓储管理水平的提高，更加需要既有物流专业知识又具备财务、计算机知识的复合型仓库管理人员。完善仓库管理人员的考核与激励机制，对于不合格的仓库管理人员及时调整岗位。不定时的进行理论知识和实践能力的竞赛，把优秀的仓库管理人员提拔到领导管理岗位，畅通仓库管理人员的人才成长通道。

（六）把库存控制工作纳入各单位经济责任制考核

库存控制仅靠物资供应中心来控制与管理是无法达到有效控制与管理的。要做好库存控制管理工作，各单位除了需要建立有效的库存控制组织机构图、管理职能图，加强相关部门的职责和考核，更重要的是建立责任追究制。要真正做好库存控制工作，必须做好事前计划控制、事中采购与过程控制、事后的库存管理工作。而目前物资供应中心的事前计划控制仅仅是汇总各单位的需求计划，并不能真正做到计划控制。各单位领导对于年度上报的需求计划是否合理和准确，并不能真正掌握。事前计划控制是库存控制工作的源头，源头无法控制，库存控制工作只能是纸上谈兵。唯有把库存控制工作纳入各单位经济责任制考核范围，才能让各单位领导真正重视库存控制工作，也才能把库存总量控制在较为合理的水平，减少积压物资存量，提高资金运作效率，达到资源有效利用。

（七）及时消化积压物资

目前积压物资占总库存量的10%，及时消化积压物资，减少经济损失，增加库存占用资金周转率，消化积压物资有以下几种方法：第一是通过改代利用措施，优先使用积压物资，盘活库存，减少积压物资资金占用额，进一步降本减费。所谓改代利用是指库存物资在本企业内部代用或加工改制后利用。例如积压物资钻具通过改代用于自营井项目，并根据自营井作业情况，将积压物资钻具、油套管等投入生产中使用，使积压物资资金占用额得到了一定程度的降低。第二是调度调剂即通过各企业之间的物资调拨使用手段，减少积压物资。充分利用集团公司BW系统库存物资调度调剂平台，加大油套管等积压物资在系统内的调度调剂工作。下半年计划将某船用油漆调剂到其它船舶上使用，某平台柴油机修理所需物资，也计划从其它平台调拨使用，这样有效减少积压物资。另外，各单位新购设备时尽量统一品牌、型号，通用物资尽量标准化，有利于库存物资的互相调剂。第三是对长期无动态物资及时进行报废处置。认真梳理国内物资3年以上、进口物资5年以上且无使用方向的积压物资，该报废的物资按照废旧物资处置流程及时进行报废处置。

四、结束语

库存控制管理工作在企业管理工作中的重要性是不言而喻的。要做好物资供应中心库存控制管理工作，完成总部所下达的物资储备和库存管理考核指标，重点必须做好以下几方面工作：首先是必须选址建立现代化的陆地仓库，真正做到库存物资统一储备集中管理；其次是加强相关部门责任考核制的执行力度，特别是加强各单位负责人的经济责任制考核；第三是要选择合适的库存控制模型进行更有效的库存控制与管理；最后是加强仓库管理人员的综合素质的提高。高效的库存控制管理是企业创新管理，降本增效的重要工作，只有做好库存控制管理工作，才可以降低库存成本，加速资金流转，提高企业的总体经济效益，也才可以确保企业持续、稳定、健康地发展。

作者：朱兴发 单位：中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司物资供应中心

参考文献：

[1]贾桂珠，张丽萍.仓库管理在物资管理中的重要性.管理天[J].2008.

[2]张立.设备备件管理与成本控制.企业科技与管理.经营管理.2013（12）

[3]刘丹，张玙.论企业经营中抓好库存管理的重要性.民营科技.管理纵横.2011(3)

第5篇：积压物资范文

物资储备管理的核心是在满足企业生产的前提下，通过对库存进行有效控制，力争降低库存规模，提高物流效率，释放物资储备资金，强化企业竞争力。近年来；江苏油田物资管理部门紧紧围绕降低库存成本，积极探索，站在战略的高度上寻求有效的降库方法。通过摸索，建立了一套自身特色的降库增本的管理方法，在开展改代利用、积压物资处理方面做了一些探索和尝试。

零库存是近年来石油石化行业大力倡导的一种库存管理目标；但由于行业的特殊性，零库存目标实施起来难度较大；油田生产突然性较强，使用物资专业性较强，市场供货率不如常用物资。零库存目标实施起来难度很大；为此物资管理部门应制定如下策略；对于供应市场充足的物资，通过严密监控、细心的组织，能实现货物随叫随到，催交难度低的物资尽量实现零库存。充分利用供应商库存，扩大框架协议采购范围，通过物资代储（寄售）方式来降低库存风险。

二、江苏油田降低物资库存管理的主要形式

1.委托供应商保管方式

通过框架协议采购、招标、联合商务谈判等形式明确条款,借供应商库存保管物资,供应商在报价基础上可适量增加仓储费用，从而减轻企业的库存压力。这种形式优势在于受托方利用其专业管理的优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理。而且，物资随时处于备货状态，随叫随到。此方式适用于质量成熟、需要专业保管而且供应商有足够库容。比如油田的部分劳保物资的库存方式，就选择了供应商自己的仓库作为企业库存，更优一步的事，有的单位劳保发放都在供应商的仓库中完成，既减少运输费用又减少企业物资保管的费用。

2.代储代销方式

企业仓库内存储的物资全部由物资供应商提供,企业为其代销代存,按照实际使用量对物资供应商结算,此方式是账面上的零库存,企业有利于获得较高的物资供应保障,还可避免产生存货持有成本,此方式主要适用标准件及使用量较大的物资。比如油田使用的钻头、起升大绳等部分钻井工具配件，20大类的石油管材抽油杆等等。

3.物资直达配送方式

是指物资供应商通过统一的信息管理和调度,按照油田企业订货要求,将物资送达企业指定地点的物流方式,可以使企业真正实现降低物资库存，向物资管理零库存迈进。物资配送方式作为现代物流的一种有效的组织形式,代表了现代物流的发展方向,成为网络经济时代最有发展潜力的物资供应方式。物资供应零库存管理采用的就是物资配送方式,真正实现了日清日结、零库存管理,通过实践,达到了预期效果。油田许多项目（包括境外、域外项目）的部分物资一直沿用这种模式，我们称之为直达料。

4.优化库存的管理方式

想要从源头上控制库存增长，就必须明确积压物资的责任主体；油田物资管理部门重新调整了物资库存资金占用主体；具体到各个单位、部门，责任明确到位。每个单位、部门各司其职，避免了互相推诿的情况发生。同时建立了与之配套的积压物资责任追究制度，奖惩分明，强化对责任单位、部门的考核。

根据《物资供销处库存储备定额的管理办法》；按照油田常用料的消耗规律，制定常用物资的储备定额；设定最高储备、安全储备；各库房根据物资储备定额设立色卡标签与之对应，超储部分用醒目的红色标签，低于安全储备的用黄色标签等等；便于保管人员及时发现库存物资是否合理。

对入库物资实行批号制管理；在ERP系统中；物资批号是类似于条形码一样的数据；包含了物资的入库时间，入库地点；让企业内部人员一眼就能看出物资的“身份信息”，从而更好的处理长周期物资的清理工作。

利用多策略、多手段积极消化积压库存，对有使用价值的物资采取改代利用、对外调剂、减值处置；对无使用价值的进行报废处置。经物资管理部门讨论研究；针对不同物资制定不同的处置方案。报上级部门审批出台处理措施。2011年，江苏油田物资供销处材料科对多年来的积压套管物资进行了实地盘点，主动到工程院、钻井处物管科、管子站等单位进行协调沟通，提出了降级改制代用的可行性方案，引起领导高度重视。借着局对积压套管改制待用批示的东风，在财务科和管理科的大力支持下，首批处理积压套管85吨 ，盘活资金76.6万元，为油田减少经济损失36.2万元。

三、实现物资低库存管理的辅助手段

低库存管理是企业综合管理实力的体现,要求企业在物流管理方面有充分的时空观念,以严密的计划、科学的采购、及时的配送、准确的考核,达到物资供应体系的高效率运转。

1.以推行预算管理规范物资采购计划

要推行全面预算管理,构建内部市场化预算体系,实现成本控制从事后算帐,到事前预算、事中控制、事后分析的转变,根据生产作业计划和单项工程预算书,编制物资需用计划,经相关业务部门审核,由经营考核部严格按照预算审批材料,确保物资采购计划的准确性,避免重复采购,从源头上对产生积压的条件进行控制。

2.构建电子商务保障采购渠道畅通

企业要实现零库存,必须有供货稳定、质量可靠、货源丰富的物资采购渠道,同时企业的物资供应管理是一项系统性较强的活动,包括使用计划审批、订货采购处理、物资运输配送、到货质量验收、发放使用管理、财务资金结算等,需要运用现代通信技术和网络技术,把企业与物资供应商有效地联成一个整体,构建电子商务系统,打破企业固有的边界,以最快捷的速度将最丰富的物资集中起来供企业使用,及时完成信息交换,加速物资和资金的流动。油田企业所需物资由物资供销处统一采购、统一配送。

3.完善物资配送，满足安全生产需求

物资配送,就是物资供应商按照企业的物资需求,进行配货和送货。所谓“配”,就是物资在型号、规格、性能、质量、数量等方面能够满足企业安全生产的需要。所谓“送”就是以最方便、快捷的方式,按照指定时间送达指定地点。将物资配送方式由“少品种、大批量、少批次、长周期”向“多品种、小批量、多批次、短周期”转变,在油田物资供应零库存的条件下,将所需物资及时配送到位,保障油田各个项目的安全生产。

4.提高验收标准规避积压物资产生

单位要修订物资验收标准,使之与国家标准、行业标准、企业标准接轨,物资验收人员严格把关、高效运作,将无计划及不合格物资拒之门外,消除产生物资积压的因素,对投入使用中出现的物资质量不合格,及时向物资供应商提出退货、退换或索赔要求,维护企业合法权益,对验收合格的物资,无特殊原因当日必须全部发出,避免入库产生库存。

四、结束语

通过物流管理理念创新,使传统的储备式物资供应模式,逐步向现代物流管理转化,以全员绩效考核规范物流运作人员的行为,提高工作效率,有利于提供货物资质量、降低物资采购成本,加强企业物流建设,实现物资供应零库存管理,促进企业持续、健康、快速发展。合理计划、合理采购、合理调整库存结构，积极处理积压物资，逐步地把库存降到合理的期量标准。

参考文献：

[1]蔡希贤.夏士智:物流合理化的数量方法.

[2]李海燕.成品油库存决策应以安全库存为重.

[3]赵启兰.刘宏志:生产计划与供应链中的库存管理.

第6篇：积压物资范文

关键词：长期库存；二级库；存货

中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

所谓长期库存，即账龄在三年以上的原材料、在制品等积压物资，该类物资流转处于停滞状态，阻碍企业盈利能力，给企业造成沉重的负担。”库存”一词的定义是“以支持生产、维护操作和客户为目的而存储的各种物料，包括原材料、在产品、产成品等本文所论述的长期库存仅指原材料，包括一些生产用原料及消耗性材料即五金电器备件等。一般大型企业长期库存占比会高些，就拿鲁抗医药股份有限公司来说，仅在库的原材料一项长期库存就占到存货的额10%，再加上二级库里闲置的物料，还要大于这个比例，所以重视和处理长期库存是刻不容缓的。

那么长期库存是如何形成的呢？来诊断一下长期库存产生的原因：

第一，事前缺乏控制。位于存货前端的采购过程缺乏控制，公司采购计划基于生产计划编制。仓库、车间、采购部门、供应商之间由于信息传递不及时，相互间缺乏有效的牵制审核，造成大量闲置物料无法调拨使用，购买计划申报重复等相关采购问题，致使企业库存越来越大，存货出现赔损风险。

第二，事后缺乏监管。在“一切为生产，一切满足生产”的指令下，公司几乎所有部门都会为生产让道，物料紧急，临时计划，马上采购，车间领用，立即发放，久而久之，形成生产大量的原材料、低值易耗品积压，出现了因盲目备货导致过量的资金占用。

第三，缺乏考核追究。工作变动时工作交接缺少监管及责任追究，存在前任留下的积压物资不断积累现象，具体造成积压的责任部门，人员难以明确。

另外，供应商的供货质量、车间调整生产工艺、设备设计内部改造等都是造成存货积压，形成长期库存的直接原因。

如何解决长期库存给企业带来的资金占用呢？笔者从以下几方面进行了归纳：

首先，内部调拨。建立二级库物料调拨中心，所谓二级库即是指各生产车间内部存有的小仓库，专门用于存放已从公司仓库内领出，还未用于生产或生产批次结余的零头等车间内部暂存物品的地方。二级库物料调拨中心主要负责各生产单位中存放的库存物料、备品备件的退库、收集及调拨使用，集中存放，建立账卡，统计挂网查询，冲减退库车间成本，鼓励其他生产单位优先领用，领用价格可实施八折优惠，采购部控制不再外购。

第二，清退。将积压物料清退纳入日常管理，由采购部负责。采购时，通过比联网招标，选择信誉好，供货质量高的供应商，保持畅通的购进退货流程，对因生产计划变动等原因造成的积压可通用物料，及时联系退货，控制新库存不被沦为长期库存。

第三，鼓励使用单位修旧利废，改造创新，改用替代。公司将节约的费用兑换成现金给予奖励，让员工切切实实感到实惠，提高消化库存的积极性。

第四，降级处理，折价变卖。降价处理的库存物料，可采取向社会公开招标的方式处理，供货方也可以优先协商回收，再加工。

第五，报废。存放变质或过期失效等确属状态不好的，无法使用的，申请报废处理。由采购部业务室提出处理申请报告，采购部主管领导审批，财务处核定，并上报公司批准后执行，对报废处理的净损失计入公司管理费用。

俗话说：“凡事预则立，不预则废”，那么，有效预防长期库存的形成则显得尤为重要了。应着重加强对形成长期库存的管理及考核，采取有效的措施预防长期库存的形成。1.采购部应严格审核各使用单位提报的物资计划，对领用部门因申报计划不准或生产工艺改变、使用物资发生变化未提前通知采购部处理，造成物资积压形成长期库存的将对其部门负责人及相关责任人进行处罚；因业务科室采购失误、延误退货产生的库存物资积压，造成长期库存的将对其部门负责人及相关责任人进行处罚；因各单位库存物资自检不到位产生的库存积压，造成长期库存的将对其部门负责人及相关责任人进行处罚。2.建立库存物资定期自检制度，对专用生产物资代储一年以上，通用物资代储六个月、物料接近质保期限或出现腐蚀、变质、老化的代储物资、产品升级换代其它无法使用的代储物资，每半年末，物管处应做好自查工作，将自查表及分析总结材料（品种、数量、未用原因、是否再用等详细说明）上报公司，公司组织有关部门对上报的自查物资进行抽查核实后，可以及时采取退货或调剂使用，严禁形成长期库存。3.定期盘点，应贯彻“先进先出”的物资发放原则，做好库龄跟踪管理，对长期不用和临近保质期的物资，应及时预警通报，采购部业务室必须采取有效措施，防止库存物资呆滞积压和报废，附表。另外，每季度要召开一次库存质量分析会，对上述措施进行考核管理。

2012.12.31日原材料库存分类明细表

总之，库存管理关系到企业流动资金的占用，企业应鼓励发挥员工的思想，全员参与到库存管理中来，降低库存消耗，进行库存管理改革，优化库存结构，避免产生呆滞、废旧、积压物资，减少长期库存给企业带来的经济损失，是每位员工应尽的责任。

参考文献：

第7篇：积压物资范文

【关键词】 储备；资金；管理

一、开滦集团公司储备资金管理存在的问题

1.三级储备管理造成储备资金的大量占用。开滦物流中心为开滦集团公司在唐山区域的总仓库，各驻矿供应部、文华超市为本区域的二级仓库，各生产矿井区科还部分设置小库，储备部分经常消耗的物资。这种储备结构就不可避免地出现重复储备，造成库存分散难以管理、储备资金的大量占用。

2.闲置积压物资的出现造成储备资金的占用。开滦集团公司造成物资闲置积压的原因主要是超计划、大批量采购、使用单位需求计划管理不严肃、不按计划支领出库等原因造成。2008至2010年分三批共报废库存物资2543万元，分析原因主要是需求单位上报需求计划不准确，到货后不支领所形成的积压报废。

3.特储物资的管理导致库存成本的大幅度增加。物资公司目前按照特储物资管理的库存有3223万元，主要是主副井提升钢丝绳及主井提升电控配件。其中仅提升钢丝绳一项库存储备量17775米，总数量为80条，折合重量约450吨，金额2545万元，大多是从英国布顿和美国维尔卡两家进口钢丝绳。这些特储物资占据了库存资金的极大比重，因此，改变现有特储物资管理制度，尤其是降低提升钢丝绳的储备量能有效降低储备资金的占用。

二、构建合理的储备资金管理和控制体系

集团公司要建立科学、合理的储备资金管理和控制体系，通过物资公司主管业务人员掌握生产动态，摸清物资消耗规律，确定合理的储备结构和储备数量，实施动态管理。随着物资ERP系统的完善，逐步实现使用单位、物资管理部门与供应商信息共享，促进库存物资的共同管理、调剂使用，实现库存周转速度加快、避免重复储备。在供应链管理中应用较广的是供应商管理库存和联合管理库存的库管理方式。供应商管理库存（VMI全称Vendor Managed Inventory），是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法。供应商从销售资料得到消费需求信息，供应商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。联合管理库存（JMI全称 Jointly Managed Inventory）是一种风险分担的库存管理模式。它强调双方同时参与库存计划的制定，每个库存管理者在供应链过程中都从相互整体上协调考虑，使供应链相邻节点间库存管理者保持对需求预期的一致，消除供应链需求变异放大产生的牛鞭效应。库存管理成为供应链供需连接的协调中心和纽带。

三、开滦集团储备资金管理优化的建议

1.库存管理由三级储备改为二级储备。将各驻矿供应部仓库与井口库（含各生产区科单位的小库）合并管理，这样不仅可以降低集团公司的总库存，还可以减少一级库存管理结构，为集团减少管理费用及资产的占用。它的实质就是减少安全库存量，避免重复储备、降低储备成本。这样开滦物流中心通过接收业务人员的配送通知，在集团内各生产单位合理配置物资，既能保证各生产单位所需的物资供应，也能使供应链的反应能力在应用中得到提升，防止产生闲置积压物资。

2.加强计划管理，从源头抓起杜绝闲置积压物资的产生。集团公司造成物资闲置积压的主要原因是使用单位需求计划管理不严谨、不按计划支领及超计划采购等原因造成的。在物资公司增设计划管理职能，提高需求计划的准确性、规范性、实时性、超前预见性，减少临时追加计划。另外，对计划提报内容的规范性、编制时间的及时性都按照相关制度规定严格考核，将结果纳入管理者的绩效考核，并对因计划管理失误对生产造成重大影响的提交集团物资管理委员追责。它既能加强对使用单位的计划管理考核职能，也能避免因大计划造成闲置积压物资的出现。

3.运用与供应商共同管理库存策略。集团公司现有的库存管理制度及思想，都体现在企业集团内部，未能反应企业之间的信息，运用与供应商共同管理库存的策略恰恰也体现了供应链的整体管理思想。改变目前的超市代储代销的库存管理模式，对生产矿井三机一架所需的配件实行捆绑代储，这也是战略合作伙伴关系更深入的一种体现；对其他采取集中招标采购的通用类物资，也一样和供应商共同管理库存。实现和供应商之间相互信任、资源共享、风险共担及合作共赢的管理新模式，从确定代储物资品种开始就要与供应商共同研究协商，就代储物资的最高、最低储备量、储备地点、配送方式及结算程序都要协商一致，以求建立与供应商的长期紧密合作关系。根据生产所需物资的消耗情况、代储地点的交通情及供应商组织货源的能力等方面进行综合考虑，并以准时制思想为指导，经过科学预测，形成所需物资的有效代储，通过降低代储物资供应商的资金和储存成本来降低间接采购成本。

4.改变集团公司特储物资管理现状。物资公司目前按照特储物资管理的库存有3223万元，主要是主副井提升钢丝绳及主井提升电控配件。其中，主、副井提升钢丝绳就占用了2545万元，大多是从英国布顿和美国维尔卡两家进口钢丝绳。因此需要通过战略竞争采购中提高捆绑代储比例，加大对矿井提升、运输等主要系统设备配件的捆绑代储（也可称之为战略代储）比例；对于提升钢丝绳的库存优化问题，可以采取以国产替代进口的方式。如果集团公司经过技术部门论证进口绳国产化全面替代后，仅此一项年度采购资金可以节约500万元，而且提升钢丝绳占用的储备资金也可以降低1200万元。而国内提升绳的主要厂家贵州钢绳和鞍钢钢绳，都与开滦有着几十年的合作经历，具有良好的合作关系，完全可以采取验收合格后付款的采购方式，可以缓解资金紧张状况，降低储备资金的占用。

参考文献：

第8篇：积压物资范文

欧亚集团是吉林商业龙头，今年上半年经营情况较好，所有门店均有盈利，其中欧亚商都等主力百货店收入增长均在30%左右；欧亚卖场占比60%左右的租赁部分稳定提租，联营部分比例有所增加，冰场等配套业态也顺利开业。

这一切源于欧亚集团积极发展自己独特的经营模式，在别人通过租赁物业，快速发展门店的时候，欧亚集团却坚持自建物业，并给予新店足够的培育期。

目前，与风起云涌的商业地产如影随形的是相应物业租金水平的水涨船高，2010 年连锁企业续约房租成本平均上涨约30%，而欧亚集团则用低价拿地自建门店，使其外延成本能保持低位。

东兴证券认为，与茂业、万达等商业地产融合的代表企业不同的是，欧亚集团以欧亚卖场、欧亚商都、济南大观园为代表，分期开发的自建模式一方面缓解了大型项目前期开发的现金流压力，另一方面也适应了其所处商圈从幼稚期向成长期甚至是成熟期过渡的动态需求变化。

随着这一综合体业态的逐步向地级市发展和万达等竞争对手的入驻，借力式的合作开发或者订单开发可能成为公司未来综合业态外延模式的转型。

因此，如果说在消费行为升级的浪潮下，综合业态将成为未来的主流趋势，那么百货类零售企业的核心竞争力主要体现在项目前期的低成本获取、中期的招商议价和后期的动态运营三大阶段。

欧亚集团的政府资源（实际控制人为长春市国资委）和多年的品牌积累无疑在区域范围内形成了前两项核心壁垒，从而使得第三阶段的回收期成为利润增长的主要源泉。

欧亚集团下属有3家主力门店欧亚商都、欧亚卖场、欧亚车百。欧亚商都经营面积15万平方米，居全国单体店第三位。欧亚车百坐落于第一汽车集团厂区内，现有经营面积3万平方米，已成为全国最大的时尚社区购物中心。

而欧亚集团旗下的超市业务仍包括车百、独立子公司和百货店中店三部分组成。其中单体超市18家，而仅有4~5家是租赁门店，细分业态定位以综超为主。

目前无论是以家乐福、沃尔玛为代表的外资卖场，还是以华润为代表的内资标准超市来看，整个长春乃至吉林省的超市业态竞争远没有中西部的重庆、武汉等地激烈。

因此，在这一相对宽松的市场格局下，欧亚集团比较容易依托现有的品牌资源进行连锁化复制并获得较高的同店增长，欧亚目前超市的培育期均在一年以内，面积平均在5000平方米左右，以车百为代表的一季度及四五月的同店水平达到了30%~40%的高位增长水平。

第9篇：积压物资范文

乌鸦一听，不乐意了。生气地说：“唱歌是我的权利，你们不让我唱歌，我偏要唱！”从此以后，它每天唱歌的时间更长了。

有一天，燕子对乌鸦说：“亲爱的乌鸦小姐，你的歌声真好听，我们非常喜欢。如果你坚持每天为大家唱歌，我可以每天送你三只虫子作为回报。”

乌鸦一听很高兴，就整天的乐此不疲地“哇哇哇哇”的歌唱。过了几天，燕子不好意思地对乌鸦小姐说，“对不起，我最近捉的虫子不多，我想把每天三只虫子的酬劳改为每天两只！”

乌鸦小姐一听就不高兴了，心想：既然你少给我了一只虫子，我给你唱的歌也要减少些，于是之后乌鸦的歌就减轻了些。

又过了几天，燕子为难地对乌鸦小姐说；“唉！乌鸦小姐，对不起呀，我最近孵出了几个小燕宝宝。我自己每天捉的虫子都不够吃的，以后我每天就给你一只虫子作为酬劳吧，好吗？”

乌鸦小姐一听就非常不高兴，它气呼呼地对燕子说；“你想用一只虫子的报酬让我唱一天的歌，没门儿！”说罢，便飞到很远的地方去了。