公司奖惩制度精选(九篇)

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第1篇：公司奖惩制度范文

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励

第一条、 奖励范围：

如有下列情况，公司将予以奖励：

a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;

b) 预防灾害或救灾有功时;

c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;

d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;

e) 对公司业务推进有重大贡献者;

f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;

g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

h) 遗留问题解决有重大突破者;

i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;

j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;

l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;

m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;

n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;

o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;

p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、 奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;

b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;

c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条、 奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;

b) 即时奖金;

c) 奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;

d) 奖励性旅游;

e) 参加外部培训;

f) 出国考察。

第四条、获奖程序：

员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

第三节惩罚

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

第一条、惩罚种类

分为经济处罚和行政处罚。

经济处罚包括罚款、取消奖金。

行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

第二条、处罚细则

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

2) 不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整洁者。

3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

4) 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

5) 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

6) 接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

7) 上班时间串岗聊天者。

8) 说脏话、粗话者。

9) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

10) 在办公区内打闹，大声喧哗者。

11) 参会人员迟到者。

12) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

13) 在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

14) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。

2、 员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

15) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。

16) 私自留客在员工宿舍留宿者。

17) 工作时间内手机关机，无法取得联络者。

18) 非工作要求午餐饮酒者。

19) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。

21) 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

22) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。

23) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

24) 无正当理由，培训旷课者。

25) 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

27) 私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

28) 一个月内违纪三次(含)以上者。

3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

29) 工作中发生意外却不及时报告公司者。

30) 损坏公物，影响公司正常秩序者。

31) 管理不力，对下属放任自流者。

32) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

34) 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

35) 工作时间酗酒者。

36) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

37) 培训无故旷考者。

38) 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2019元以内经济损失者。

39) 年度内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

40) 泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

41) 不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

42) 违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2019元以下的。

43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

44) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

45) 伪造病假单证明或提供虚假病历者。

46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

47) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

48) 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2019—10000元的经济损失者。

49) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

50) 年度内累计记过二次者。

5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

51) 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

52) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

53) 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

54) 擅自挪用公款和同事财物或者有盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

55) 渎职，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。

56) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、、为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。

57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。

58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

59) 故意损坏公司重要文件或公物者。

60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

61) 在职期间刑事犯罪者。

62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

63) 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

64) 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

65) 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

66) 违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

68) 无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。

69) 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。

70) 为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

71) 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

72) 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

73) 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)

74) 在公司内煽动怠工或罢工者。

75) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

76) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。

77) 参加非法组织，经劝告不改者。

78) 年度内累计记过三次者。

第三条、处罚程序

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

第四条、处罚申诉

给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

第四节附则

第一条 本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

第2篇：公司奖惩制度范文

为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。

2适用范围

适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。

3职责

3．1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。

3．2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。

3．3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。

3．4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。

4管理要求

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。

b．积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。

c．做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。

4．1．2质量控制工作的考核

a．所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。

b．严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。

c．发现质量问题，有义务查明其原因并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。

d．任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。

b．对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。

4．1．4敬业及协作精神的考核

a．作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。

b．属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。

c．协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。

d．部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。

4．1．5生产进度考核

a．生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。

b．各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。

c．任何阻碍生产进度的主观因素都应该予以取缔。

4．2奖惩制度

4．2．1对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并根据实际情况，予以帮助。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。

4．2．2对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能及时更改的部门，主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于在管理方面，成绩突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。

4．2．3对于类似事例，有三次以上被投诉（以ⅰ类信息反馈单的形式出现）的部门，上级主管要负责及时查明其原因，如果属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进行能力评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。

4．2．4任何部门主管和员工，均不得有违背体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。

4．2．5对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不积极不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于在质量控制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。

4．2．6对于不能严格控制成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可根据其实际损失情况，对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本控制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。

4．2．7对于不具备敬业精神的部门主管，经说服教育没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能力差、不接收不同意见、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。

4．2．8每月2日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的处罚情况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚金额总数10的处罚。

4．2．9所有的部门主管，在每年的日前，必须上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以评审，并根据评审结果，对各部门主管予以相应的奖励和惩罚。

4．2．10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行处罚，但确因客观因素人为无法克服者除外。

5说明

5．1处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。

5．2奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。

第3篇：公司奖惩制度范文

【关键词】内部审计 博弈 奖惩制度

2003年中国内部审计协会的《内部审计准则》将内部审计定义为，“在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。由此可见，内部审计的职能是否得到发挥，将会影响到组织目标的实现；而企业的环境又决定着内审机构与管理层的行为选择，从而影响内审机构职能的发挥。本文通过对比三种博弈模型下的均衡变化，揭示环境变化影响均衡结果的变化，显示了内部审计独立性与完善奖惩制度的重要性。

一、基于内部审计独立性受制约监督博弈分析

在现阶段，多数企业的内审人员由企业管理部门所聘用，他们的工资福利及人事关系均由企业管理部门所决定，他们的工作职责、工作范围也只能限于管理部门的意见，与外部审计人员相比，其独立性不可避免地要受到限制。尤其在某些决策权与执行权两权合一的企业，内审机构受到管理层的控制，内部审计独立性受到制约，审计的职能受到削弱。

（一）博弈假设

假设：（1）参与人集合：假设该博弈中只有两个参与人，即内审机构与管理层。（2）策略空间：内审机构的策略空间为监督和不监督，管理层则为违规和不违规。（3）参与人对其对手的特征、策略空间及支付函数有准确的知识。（4）只要内审机构监督，管理层违规就会被发现。（5）内审机构的支付：内审独立性受制约意味着内审机构监督权力受到限制，管理层可以对内审机构施加压力以影响其发表意见，若内审机构执行监督并揭发管理层的违规行为，可能会遭到管理层报复。因此，内审机构监督且管理层违规的支付为-a-c，其中-a为内审机构揭发管理层的违法行为遭受报复的损失；-c为监督的检查成本，即检查所耗费的时间、精力与实物等。内审机构监督而管理层不违规的支付为-c。内审机构不监督的支付为0。（6）管理层的支付：管理层违规并遭受处罚的支付为r-f1，其中r为管理层违规所获得的收益；f1为遭受的处罚。在一般情况下，由董事会决定对管理层的处罚，f1>r。但是在决策权与执行权两权合一的情况下，管理层受到的处罚力度不足，f1可能很小。管理层违规但内审机构不监督时管理层的支付为r。管理层不违规时支付为0。根据以上假设条件，内审机构与管理层的完全信息静态博弈模型（模型I）可以以矩阵表表示（表式略，编者注）。

（二）博弈分析

显然，在这个博弈中无论管理层选择什么策略，内审机构的最优策略都是不予监督。同时，由于管理层能够预见内审机构的策略选择，所以管理层的最优策略是违规。因此，（不监督，违规）是这个博弈中的唯一均衡，这也证明了缺乏独立性将限制内审机构的职能发挥。然而在我国部分企业中，内审机构未受到重视，其独立性未得到强化，从而无法发挥其作用，所以内审机构形同虚设。

二、基于保证内部审计独立性的监督博弈分析

内审机构的权威性主要体现在内审机构所获得的授权及审计结果的效力。内审机构必须是一个独立的、直接隶属于企业高层的监督机构。实践表明，内审机构只有隶属于最高领导，才能较好地发挥职能作用，权威性才能得以体现。此外，内审机构负责人的任免也应由董事会决定。因此，内审机构独立性获得保证的前提之一是董事会赋予其权力，并由董事会评价其绩效。内审机构的独立性获得保证，意味着内审机构不再受到管理层的牵制，其监督权力得到保障，监督行为获得支持。

（一）博弈假设

假设：（1）参与人集合：假设该博弈中只有两个参与人，即内审机构与管理层。（2）策略空间：同上。（3）参与人对其对手的特征、策略空间及支付函数有准确的认知。（4）只要内审机构监督，管理层违规就会被发现。（5）内审机构的支付：虽然内审机构的监督行为获得支持，但是内审机构只有发现了管理层的违规行为才能获得补助或奖励。相反，若内审机构执行监督但管理层未违规，内审机构不能获得补助或奖励。因此，内审机构监督且发现管理层违规行为时的支付是W1-c，且W1>c。其中，W1是内审机构获得的补助或奖励，-c为检查成本。内审机构监督但管理层不违规时，内审机构的支付为-c。内审机构不监督时的支付为0。（6）管理层的支付：内审机构的监督行为获得支持，董事会对管理层进行严厉处罚，以起到威慑作用。管理层违规并遭受处罚的支付为r-f2，且f2>r。其中r为管理层违规所获得的收益；f2为遭受的处罚。管理层违规但内审机构不监督时管理层的支付为r。管理层不违规时支付为0。（7）以上假设下不存在纯策略纳什均衡，但存在混合策略纳什均衡。假设内审机构监督的概率为θ，不监督的概率为1-θ。管理层违规的概率为γ，不违规的概率为1-γ。

（二）模型建立

根据以上假设条件，内审机构与管理层的完全信息静态博弈模型（模型Ⅱ）可表示如下：

（三）博弈分析

给定管理层违规的概率γ，内审机构选择监督（θ=1）和不监督（θ=0）的期望收益分别为：π1（1，γ）=（ W1-c）γ-c（1-γ）；π1（0，γ）=0。

令π1（1，γ）=π1（0，γ），解得γ*=c/W1。即：如果管理层违规的概率小于c/W1，内审机构的最优策略是不监督；如果管理层违规的概率大于c/W1，内审机构的最优策略是监督；如果管理层违规的概率等于c/W1，内审机构随机地选择监督或不监督。

给定内审机构监督的概率为θ，管理层选择违规（γ=1）和不违规（γ=0）的期望收益分别为：π2（θ，1）=θ（r-f2）+（1-θ）r；π2（θ，0）=0。

令π2（θ，1）= π2（θ，0），解得θ*=r/ f2。即：如果内审机构监督的概率小于r/f2，管理层的最优策略是违规；如果内审机构监督的概率大于r/f2，管理层的最优策略是不违规；如果内审机构监督的概率等于r/f2，管理层随机地选择违规或不违规。

因此，混合策略纳什均衡是：θ*=r/f2，r*=c/W1，即内审机构以r/f2的概率监督，管理层以c/W1的概率选择违规。

（四）比较模型I与模型II

强化内审机构的独立性，将使内审机构与管理层的博弈模型由模型I变为模型II，即在管理层违规且内审机构监督时，双方的支付发生了改变，其他情况下双方支付均未发生变化。均衡也发生了改变，由均衡（不监督，违规）转为混合策略纳什均衡（θ*=r/f2，r* =c/W1）。这表明，由于内审机构的独立性得到了强化，使得内审机构与管理层的策略选择自动向人们所期待的方向发生了改变。由此可见，强化内审机构的独立性势在必行。

（五）政策建议

1.转变机构设置，强化内审机构独立性。我国《内控规范》第十三条要求企业应当在董事会下设审计委员会，审计委员会负责监督内审机构的工作。但是，截至2012年6月27日，A股约有2 422家公司，其中董事长兼总经理有557家，占比23%。这种两权合一的现状意味着内审机构的独立性受到限制。因此，应在监事会下设审计委员会，进而监督内部审计工作。胡继荣（2009）也表达了相同的观点：内部审计应通过评价企业的经营运作过程，改进企业的管理，优化企业的目标，成为风险管理的能手和审计委员会的延伸。

2.改进内审人员的知识结构，降低监督成本。管理层以c/W1的概率选择违规，在W1一定的情况下，改进内审人员的知识结构，降低监督成本，可以降低管理层的违规概率。简言之，若内审人员具有较高的监督效率，管理层的违规概率将会降低。

3.提高对内审人员的奖励。在监督成本一定的情况下，提高对内审人员的奖励W1，可以降低管理层的违规概率。当然，提高对内审人员的奖励应遵循成本效益原则。

4.加强对违规行为的打击力度。内审机构以r/f2的概率监督，由于管理层的违规收益难以控制，只有提高f2，即严惩管理层的违法违规行为，才能提高内审机构的监督概率。

三、基于完善奖惩制度的内部审计监督博弈分析

如何提高内部审计的独立性一直是学术研究的热点，而完善内审机构的奖惩制度研究一直未得到重视。并且，在许多内部控制的研究中，关于管理层违规问题，多数学者都提出应激励内审人员与严惩违规的管理层人员，但奖励只给予那些查出管理层违规行为的内部审计人员。本文认为，应在保证内部审计独立性的条件下建立完善的奖惩制度。对于内审机构的监督行为，尤其是管理层不存在违规但内审机构实施监督的行为也应给予一定的奖励，以弥补其成本。这种奖励可以以各种形式体现，但是不可忽略。

奖惩制度的建立与执行应由董事会或监事会执行。对内审机构的奖惩，不论管理层是否存在违规（假设管理层违规均能被内审机构查出），都应对其监督行为给予补助或奖励，以弥补其检查成本；但是，对于管理层存在违规，内审机构却不检查的行为应给予处罚。这可以根据外部审计的结果来判断内审机构是否失职。

（一）博弈假设

假设：参与人集合、策略空间、参与人的知识、内审机构监督与管理层违规，这4条均同上。然后再增加下面2条：（1）内审机构的支付：完善奖惩制度的前提是内部审计独立性得到保证。因此，当管理层违规时，内审机构监督的支付为W1-c，与模型II相同；但内审机构不监督将受到处罚，其支付为-b。当管理不违规时，内审机构监督也获得补助W2，且W2>c，W1> W2，此时其支付为W2-c。内审机构不监督且管理层不违规时支付为0。（2）管理层的支付：因为奖惩制度是针对内审机构建立的，因此不会改变管理层的支付，管理层支付f与模型II相同。即当内审机构监督时，其违规的支付为r-f2；当内审机构不监督时，管理层违规的支付为r。无论内审机构监督与否，管理层不违规的支付为0。

（二）模型建立

根据以上假设条件，内审机构与管理层的完全信息静态博弈模型（模型III，其矩阵略）。

（三）博弈分析

在这个博弈模型中，内审机构的严格劣策略是不监督。因此内审机构会理性地选择监督。由于管理层能预测到内审机构的策略，因此管理层会选择不违规。于是，这个博弈的唯一均衡是（监督，不违规）。这时，内审机构的作用才能得到充分发挥。因此，完善奖惩制度是具有重大意义的。

（四）比较模型II与模型III

在保证内审机构独立性的基础上完善奖惩制度，将使内审机构与管理层的博弈模型由模型II变为模型III。管理层的支付均未发生变化，而内审机构的支付在以下两种情况下发生了改变：内审机构监督但管理层未违规时，内审机构获得补助W2；管理层违规但内审机构不监督时，内审机构遭受处罚b。因此，博弈的结果发生了改变。在模型II中，内审机构以r/f2的概率监督，管理层以c/W1的概率选择违规。而在模型III中，监督与不违规分别是内审机构与管理层的唯一理性选择。这意味着内审机构的监督职能得到了充分有效的发挥。因此，完善对内审机构的奖惩制度是具有实践意义的。

（五）完善奖惩制度

完善奖惩制度的关键在于判断标准的确立，即如何判断该“奖”或该“罚”。本文认为可以借助外部审计的审计结果作为重要的判断标准。即：对于内审机构执行监督的部分，其审计结果若与外部审计结果一致，则可作为获得奖励的重要依据。若不一致，如管理层存在违规但内审机构进行监督却没有揭发，则不能获得奖励。相反，应依照内审机构没有监督这一行为进行处罚。否则将引发内审机构与管理层串通的风险。另外，内审机构是否执行监督，可以以其工作底稿的记录作为判断依据。若使奖惩制度从理论变为实践，要将内审机构的全部审计工作划分为若干个部分，将奖惩制度的评判对象予以具体化。评判的对象不是内审机构的整体审计工作，而是具体的审计项目。这样不仅可以提高内审机构的工作质量，还可以引导内审机构将审计资源分配到更加重要或风险更高的项目。

四、启示

内审机构是企业实现自我约束的重要部门，但是其独立性弱于外部审计机构，影响其作用充分发挥。本文通过比较模型I与模型II认为，提高内审机构的独立性是必要的。通过比较模型II与模型III可知，针对内审机构建立完善的奖惩制度将使内审机构的监督职能得到进一步的发挥。因此，不仅应提高内审机构的独立性，也应重视内部审计奖惩制度的建立与完善。

参考文献

[1] 刘世林.基于决策、执行、监督分离治理模式下的企业内部审计地位探讨[J].北京：会计研究，2010（2）.

[2] 黄溶冰，王跃堂.公司治理视角的内部控制――基于审计委员会的分析[J].武汉：中南财经政法大学学报，2009（1）.

[3] 强群莉.会计监管博弈模型分析[J].武汉：财会通讯，2011（11）.

[4] 刘银国.基于博弈分析的上市公司监事会研究[J].北京：管理世界，2004（6）.

第4篇：公司奖惩制度范文

关键词：财政管理预算管理考核管理体系

预算管理指的是企业对企业内各个部门，各个单位的各种财务以及非财务资源进行分配，考核，控制，用以支持企业生存发展，完成企业目标的管理。没有完善的预算管理制度，企业在面临各种突发状况时，财政的支出就会混乱，最终影响企业目标的完成。因此对企业预算管理制度实施考核管理制度，能有效制约企业的预算管理。本文就将着重探讨企业预算考核管理问题，以期能给预算考核管理人员一些参考建议。

1.企业预算管理的作用

单纯依靠企业预算管理是无法达到企业财政管理目标的，因此实施企业预算管理的同时需要建立健全企业考核机制，辅助企业的预算管理。企业对预算管理高度重视是有原因的，就企业预算管理单方面的特点来说，可以将其重要性总结如下：

1.1进行企业预算的作用

企业通过预算可以规划好企业短期和长期的发展目标，企业完成任务也将更具有方向性。在遇到眼前利益与长远利益冲突的情况时，可以避免企业走错方向，顾全大局。科学合理的预算可以有效分配企业财政资源，防止浪费。

1.2对企业内部管理的作用

企业通过目标的规划，明确了整体与局部之间的发展方向，可以使管理者时时刻刻以企业大局为重，避免背离企业的发展目标。同时，明确的目标有利于企业加强内部的沟通交流，促进管理者之间的交流合作，实现企业内部结构的优化。

1.3对企业评审制度的作用

企业的预算管理工作明确了每个单位部门的财政支出状况，在总结工作报告的时候，可以根据实际与预算的差距，以及任务完成的质量对员工业绩进行考核，达到公平公正的要求。

1.4对企业员工的激励作用

明确的企业预算目标能够使员工看清企业未来的发展方向，对企业的未来充满信心，这大大地鼓舞了员工的斗志，促使员工努力工作，激发了员工的潜力。

2.企业预算管理的内容

企业预算管理涉及的内容很广泛，所有单位部门的预算管理都包括在其中。企业所有的投资，筹资预算就是企业预算部门的工作，但是光凭企业预算部门是无法完成这一任务的，企业董事会，财政部门以及相关的部门都会协助企业预算部门完成任务。简而言之，企业的预算管理包括企业的资本预算管理，企业投资预算管理以及企业筹资管理，通过各项预算管理可以充分调动企业员工的工作积极性。企业预算管理是财务管理的重要课题，因此建立健全企业预算考核制度势在必行。

3.构成企业预算考核管理奖惩制度

企业预算考核的一个重要方式就是构成考核奖惩制度，正确的考核制度可以有效明确员工的责任，制约员工的逾矩行为，一旦员工出现错误，就要承担相应的责任，反之，如果员工做了对公司发展有利的事，也能够得到相应的奖励。不公平的奖惩机制会严重阻碍企业的发展，引起员工的不满情绪，因此在制定考核奖惩机制时，要遵循一定的原则。

3.1奖惩机制需要遵循的原则

企业的奖惩机制必须要以企业发展大局为重，企业发展离不开员工的努力，因此奖惩机制应该尽可能照顾员工的利益，提高员工的积极性。其次，奖惩机制的内容要简明扼要，不能使员工听得一头雾水，过于繁杂的奖惩机制不利于企业高速的运转。再者，企业的奖惩机制必须遵循严明的原则，过于宽松的管理会使员工思想懈怠，不利于企业工作的开展。最后，企业的奖惩机制要与评审结果直接挂钩，员工的评审结果应当与平时表现以及受到奖励或者批评的次数有关。

3.2奖惩制度的具体建立措施

奖惩制度的确立，需要做好以下几项工作。第一是明确企业的奖惩机制是面向企业全体员工以及所有部门的，目标是能够有效提高企业员工工作的积极性，其次要明确分配的方式，一般情况都是以资金的形式进行分配的，分配对象包括每一名员工以及高层管理者。最后要以实现企业目标为最终目的，达到企业效益与员工价值双赢的结果。

4.企业管理评价指标体系的建立

除了建立健全企业的奖惩机制以外，明确企业评价指标也是考核管理的重要内容。首先要明确财务性与非财务性的评价指标，财务评价指标是最重要的板块，具有实际的数字与规范的格式，但是企业会随着自身的发展，拓展自己的评价指标，因此非财务性指标是对企业管理评价指标体系的完善。企业评价指标具有绝对性与相对性之分，绝对性的指标涉及的是公司整体的利益，而指标的相对性是指因为各个部门的工作方式以及任务的不同，评价指标也有相应变化，并不是完全一致的。明确了各个部门的工作要求，能够更好地对企业各个部门预算工作做出中肯的评价。

5.结束语

总而言之，企业预算考核管理并不仅仅是企业预算管理部门的工作，预算管理涉及了企业的各个工作部门以及每个员工的利益。因此建立健全企业预算管理考核机制是每一位员工的任务，员工要严格遵照公司的要求，做好自己的本职工作，企业也要对员工赏罚分明，评价合理，这样企业才能得到长足的发展。

参考文献：

[1]于红文.浅谈企业预算考核管理[J].新财经（理论版）,2012,(5):214,216

第5篇：公司奖惩制度范文

一、烟草企业预算管理的难点与问题

1.全面预算、全员预算的理念贯彻不深入

在个别企业中仍存在把预算当成上级下达的强硬指标，是完成上级交给的一项任务，忽视全面预算管理的作用。一些企业由于预算管理与实际有一定的出入就认为预算无用，只是摆设，在以后的工作中持消极态度。有的企业认为预算就是财务预算，忽视全面预算管理的作用，导致预算编制不够精确精准。

2.预算管理的有效性不高，忽略预算管理的战略导向作用

在烟草预算管理体系中资本性支出计划、人力资源成本预算的标准制定缺少可靠的依据。在实际执行中存在发生预算与执行差距较大的情况，除了因为项目需要严格的上级批复流程外，也从一个侧面说明企业对自身今后发展的方向、目标及企业资产的现状了解不够。缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算，难以提升企业的核心竞争力和企业价值；而没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略。

3.全面预算的实施缺乏成本费用标准化体系

目前烟草商业企业在制定成本费用预算标准时基本上是沿用以前年度的费用标准，标准制定不够细致，比较粗糙。目前大部分费用标准已经不适应当前烟草企业发展的需要，缺少成本费用标准化无形中扩大了预算支出范围和支出标准，造成部门预算执行不实，弱化了预算约束刚性，使资金使用效率不高。

4.预算执行缺乏激励机制

烟草企业大多以完成预算计划为企业的激励机制，但是缺少必要的考评机制。缺少考评机制将影响整体工作绩效，阻碍企业快速平稳的发展。

二、烟草企业有效实施全面预算管理的对策

面对上述问题及难点，作为一名基层财务工作者，结合行业发展目标和有关专家、领导财务工作报告，笔者就烟草企业有效实施全面预算管理提出以下几点对策：

1.树立正确、科学的全面预算管理理念

烟草企业要有效实施全面预算管理，首先要树立正确、科学的理念，即全面预算管理是一种使烟草企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。它的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合，通过对财和物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规划，并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上，从而实现三者的统一。

2.细化预算管理项目，建立多维度、标准化定额预算管理

2012年国家烟草专卖局有关工作报告中强调，行业管理要从粗放向精细转变，预算管理不再是粗线条二维度的编制，应该是从企业实际出发，细化预算管理项目，建立多维度标准化定额的预算管理体制。结合自身生产经营特点，梳理费用定额标准，建立与市场联动的浮动挂钩体系，让费用标准科学化、市场化，使预算编制有理可循，有据可依。我们可以借鉴先进行业的定额预算管理方法，使成本费用标准化体系真正起到刚性预算管理的作用，增强预算管理的有效性。

3.预算执行与企业经营效益挂钩，建立奖惩制度

预算执行与企业经营效益挂钩，建立适度的奖惩制度通过建立预算奖惩制度，一方面能使预算考核落到实处，真正实现权、责、利的结合；另一方面能够有效引导人的行为，实现目标的一致。建立预算执行的奖惩制度把企业预算管理效益同个人利益捆绑在一起，个人利益既是预算管理体系运行的原动力，又是预算管理体系失败的重要影响因素，以个人利益为出发点，最终推动烟草企业整体预算管理水平的提高。因此一个有效的预算管理体系就必须构建与预算配套的严格的奖惩制度，这是保证全面预算管理顺利实施的基本条件。

4.进一步加强预算管理信息系统与其他系统的融合

随着信息化系统在预算管理工作中重要性的不断提升，如何加强预算管理系统与其他系统的融合，实现“系统集成、资源整合、信息共享”，成为下一步财务信息化的重点。目前烟草行业已经开展了预算管理、资金监管和会计核算三个系统的融合，但是对于人力资源系统、资产管理系统和审计管理系统等没有进行。

第6篇：公司奖惩制度范文

自从中国2001年加入了世界贸易组织之后，各企业就迎来了一次飞跃发展的机会，同时也迎来了全球化对经济的冲击和挑战。企业会计工作能够帮助企业获取各个渠道的信息，管理好企业的财务收支工作，提高企业对信息的管理能力，但是目前我国许多企业对财务会计的重视程度不够，导致企业会计财务管理工作仍旧存在一定的问题，下面简要谈谈这些问题。1.1企业对财务会计的管理力度不够目前我国的许多企业的财务会计的金融管理阶段，对财务的工作仅仅停留在对财务的出纳、会计业务处理，对会计资料的编辑和保存上，而缺乏对整个公司财务业务的管理，这不利于企业对业务的经营和企业的发展。财务会计管理工作不到位，还导致企业的融资渠道无法打开，企业没有足够多的融资渠道。资金储备就无法支持企业进一步扩大业务范围，这也在一定程度上限制了企业的发展。1.2管理人员的素质不高目前我国许多企业的管理人员的素质并不高，有些工作人员对金融漏洞没有敏锐的观察力，甚至企业出现财政赤字也不自知，这将给企业的发展带来更多的金融风险。财务管理和会计工作是两个不同的概念，财务管理是一个较大的范畴，包括筹措资本，预算资本，分配资本，核实收支等各个方面，重在对财务的管理；而会计工作是指将企业的日常业务以资金的形式进行连续性地反馈，重在对资金的计算核对。但是企业的一些管理人员尤其是作为一个项目或者工程、商业运作、资产负责任人的经理，如果对两者的概念理解不清楚，很容易擅自计算财务、核实财务状况，导致会计部门的信息数据丢失，使得整个项目的资金筹措不足，影响企业业务的正常运营。

2企业财务会计管理的策略

2.1加强企业的会计核算和财务管理工作加强企业会计核算工作和财务管理工作首先要加强对业务和管理人员的培训工作，不断提高业务和管理人员的专业素质。可以通过定期的业务培训课程来提高业务人员的素质，或者邀请专业人士不定期来企业内部开展讲座，进行演讲，不断提高业务人员和管理人员对会计和财务管理的认识。2.2制定会计职责标准统一的规章制度能够有效提高工作人员的工作效率，使工作人员信服企业的管理。合理的会计职责标准在某种程度上能够激励员工努力工作，以期能够达到标准。一般情况下，企业的会计职责包括对业务部门资金的审核、计算等，会计工作人员必须保证数据的录入和计算准确，能够使企业各项资金透明化。资金需要分条罗列清楚，收和支不可以混淆。比如说有些公司的会计人员因为业务过于忙碌，对公司内部的人事调动不清楚，可能会继续报销已经调走人员的各项开支，尤其是差旅费，虽然金额不一定很多，但不引起重视很可能会使企业的资金白白流失。2.3建立会计部门的信誉信誉是企业赖以生存发展的基石，企业的业务订单、回头客都是建立在信任该企业的基础上。如果企业的资金周转不灵，就容易出现信任危机，因此会计部门要努力做好本职工作，树立部门的信誉，保证企业的信誉，使企业能够持续发展。2.4完善财务会计的奖惩机制合理的奖惩制度能够激励员工努力工作，提高员工对本职工作的重视程度，在员工受到批评处罚的时候也能够信服。奖惩制度要充分考虑公司的资源储备和员工对制度的接受性，比如说，当员工的月工资不足5000元的时候，处罚就不能超过1000元，除非员工使企业蒙受了巨大的损失。在奖励员工的时候，也需要根据当年公司的盈亏状况，适当奖励，使员工认可自己的工作，不断力争上游。处罚和奖励的标准必须要制定详细，并且随着企业的发展不断完善，避免员工钻空子，吃空饷，使企业的资源白白流失。比如说不能仅仅规定工作出错的时候需要被惩罚，而应该细化到出错多少份文件，需要承担的处罚费用是多少，该费用由员工另行支付还是直接从员工的工资内扣除，是否需要在全企业内通报批评等。

3结束语

第7篇：公司奖惩制度范文

【关键词】新形势 供电公司 党建工作 创新途径

随着科学技术水平的不断发展，人们生活水平质量越来越高，人们对于电能得需求量也在逐年的增加当中，供电公司在这样的时代背景下，也快速的发展起来。但是，目前的供电公司在发展的过程中，党建工作的有效开展依然是一个比较棘手的问题，新形势下对党建工作的创新途径进行探索十分有必要。

一、目前的党建工作中存在的问题

（一）创新机制不足

目前的供电公司在党建工作的开展过程中，依然存在很多的问题，不管是工作模式还是工作方法上都必须要进行创新和改革。通过对于这些问题进行分析，究其根本，是因为当前党建工作具有较强的单一性，工作机制一直沿用传统的机制，不完全符合时展需求，以及供电企业自身的实际发展需求，工作思想依然比较陈旧和保守，严重的阻碍了供电企业党建工作的有效开展。

（二）对于党建工作的重要性认识不足

供电公司在开展党建工作的过程中，还有一个比较突出的问题，那就是公司员工对于党建工作的重要性认识不是十分的全面，因此，并没有给予其足够的重视，工作中依然存在很多工作不协调的现象，很多的法规纪律也没有落到实处。

（三）工作缺乏特色

在新的时代背景下，供电公司在开展党建工作的过程中，一定要注意党建工作特色的发挥，要不断的完善党建工作形象。但是，在实际的工作过程中，党建工作的特色发挥却不是很明显，甚至忽视了这个要素，严重的影响了党建工作的创新。

（四）奖惩制度没有落到实处

要想保证供电公司党建工作的有效开展，适当的开展奖惩制度是十分有必要的。在实际的开展过程中，可以对各个部门中优秀个人，进行一些物质上的奖励，同时，对于执行力不足的部门或者个人也要进行相应的惩罚，这样的做法，在一定程度上，更加有利于员工积极性的调动。但是，在我国的很多的供电公司中，奖惩制度虽然也有实施，但是，在实施的过程中，却没有进行相应的监督，导致了奖惩机制有名无实，根本没有落到实处。因此，在开展奖惩机制的过程中，一定要完善相应的监督机制，为供电公司党建工作的开展提供重要的保障。

二、新形势下供电公司党建工作创新途径

（一）加强企业员工对于党建工作重要性的认识

通过对我国很多的供电企业进行研究和调查，发现企业中的员工对于党建工作开展意义和重要性的认识都明显的不足，因此，要想保证供电企业中党建工作的顺利开展，就必须要提高员工对党建工作重要性的认识，要让员工从内心中接受党建工作，一定要把党建工作的积极作用发挥出来。在新的社会环境下，很多的公司在发展的过程中，都越来越趋向于国际化，因此，党建工作在开展的过程中，更要结合时展潮流，与时俱进，要对组织形式进行创新和变革，要用先进的思想和理念，对新形势下的党建工作组织形式改革进行指导，保证党建工作的开展更加符合员工发展的实际需求，同时，也更加适应时展。

在开展的过程中，一定要结合供电公司实际的发展状况，对于工作中的重点问题进行分析和研究，细节问题也不能放过，全方面的推动党建工作的顺利开展，工作流程也要进行详细的规划，对员工的行为进行监督，要让员工明确自己的工作职责。党建工作的开展一定要具有灵活性，这样才能从根本上保证供电公司党建工作的有效落实。

（二）党建工作的创新要围绕公司工作中心

对于供电公司的党建工作进行创新，并不单单是指党建工作自身的创新，而是一定要围绕着供电公司的工作中心来进行创新和改革。要遵循科学发展观的理念进行思想上的创新。

首先，在工作的过程中，一定要善于引进一些新的思想和新的观念。随着科学技术的不断发展，我国的市场经济形式也在不断的进行变革，在这样的形式之下，各个行业都面临着很大的市场竞争压力，供电企业更是如此，在发展的过程中，更是困难重重。因此，供电企业必须要在新形势下抓住发展机遇，不断的提高自身在市场之中的竞争力，一定要结合市场发展环境进行思想上的创新，要把发展作为自己当前首要目标，在新思想的指导下，逐渐实现供电企业的可持续发展。

其次，就是制度的创新。一定要结合企业自身的发展状况进行改革，要充分的保证企业发展中的各项活动都有章可循，这种制度的建立一定要适应当下的经济体制，一旦市场经济体制发生了变化，公司的适度就要进行相应的调整，这样保证公司制度的有效落实。

最后，就是党建工作活动形式，可以在公司中开展各种各样形式的活动，这些活动在一定程度上可以丰富员工的生活，增强企业员工的凝聚力，活动的主题也要丰富多样，不能一成不变，在每个活动的开展中，潜移默化的对党建工作的思想进行渗透。

（三）领导阶级的素质提升

党建工作能否有效的开展和落实，在一定能程度上，都是与公司中领导阶级有着密切的关系，因此，提高公司领导阶级的素质也是一项关键性的工作，有效的保证领导阶级对党建工作的重要性有一个全面的认识，同时，领导班子的结构也要进行完善，对他们的工作作风要进行监督，不断的推动企业向更好的方向发展。

三、总结

在新的形势背景下，供电企业有效的开展党建工作是十分必要的。因此，供电企业在开展党建工作的过程中，一定要立足于自身的发展状况，不断进行创新和改革，与时俱进，跟上时代的发展脚步，为公司的健康良性发展提供动力。

参考文献：

[1]陈红英.加强新时期县级供电公司党建工作的思考[J].中国高新技术企业，2015.

第8篇：公司奖惩制度范文

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国劳动法》及政府其他有关规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，一致同，全国公务员共同天地意签订本合同。本合同中的乙方系指有工作单位，但未与原单位脱离劳动关系或现已办妥退休手续的人员。

§第一条合同期限

1.1本合同有效期为年，自年月日至年月日止。

1.2任何一方只需提前15天，以书面形式提出，即可终止本合同。

1.3本合同有效期满后，双方愿意继续保持聘用关系，则再行签订聘用合同。

§第二条工作岗位

2.1甲方根据企业工作需要，聘用乙方担任外高桥仓库保管员工作。

2.2甲方根据经营业务需要以及依照乙方能力和工作表现，可以调整乙方的工作。乙方愿服从甲方的安排，按照被聘岗位的责任，按时、按责、按量完成工作任务。

§第三条劳动报酬及福利

3.1甲方按公司的分配制度，付给乙方报酬人民币元整。（个人所得税由企业按国家法规代扣代缴）

3.2甲方可因乙方岗位调整而相应调整其劳动报酬。

3.3乙方在工作期间享有与甲方合同制员工同等的津贴及奖励。同时甲方愿意承担乙方在甲方工作期间因工伤而造成的医疗费用开支。（其他费用不予承担）

3.4乙方担任可提取效益工资业务工作岗位的，其效益工资的个人所得税费由企业按国家法规代扣代缴。

§第四条工作时间及劳动条件

4.1甲方实行平均每周40小时工作制度，具体按公司作息制度执行。

4.2因业务需要乙方加班时，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工资。

4.3乙方享受法定节假日和甲方规定的有薪假期。

4.4甲方为乙方提供符合国家规定的安全、卫生的工作环境，保证乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。

§第五条劳动纪律和奖励

5.1乙方应遵守国家的政策法令和甲方制定的各项规章制度，恪守职业道德，履行岗位责任，完成工作任务。

5.2依照乙方的工作实绩、贡献大小，甲方将按公司的奖惩制度给予奖励。

5.3乙方如果违反甲方的规章制度，违反劳动纪律，甲方可按公司奖惩制度给予处罚。

5.4乙方如触犯国家法律，本合同自行解除。

§第六条商业秘密

6.1乙方必须保守甲方的商业秘密，不能向第三方提供有关甲方的商业秘密或甲方承诺应为客户保密的技术与情报（不论这些秘密、技术、情况与乙方本人有否直接关系）。

6.2乙方在甲方工作期间，不得到竞争企业兼职或任职，不得自行组建公司、企业与甲方竞争。

6.3乙方不论何种原因离开甲方后，不得利用甲方的商业秘密及甲方承诺为客户保密的技术情报，或将之提供给第三方从事同甲方业务有竞争性的业务。

6.4乙方凡有违反上述保守商业秘密条款者，一经发现，乙方必须承担由此而造成的直接和间接的经济损失，直止依法追究责任。

§第七条违约责任

7.1甲、乙任何一方，由于违反本合同任何一条款给对方造成损失的，须承担违约责任。除双方另有约定外，违约方应向未违约方支付与违约造成的损失等值的违约金。

7.2乙方擅离公司造成违约的，应向甲方支付2000元违约金。

§第八条其他

8.1本合同未尽事宜，甲、乙双方根据互相谅解的原则协商解决。

8.2乙方具驾驶____照，并愿意/不愿意在甲方工作需要时行施驾驶员职责，并执行公司有关对驾驶员职责的规章制度。

8.3本合同一式二份，双方各执一份，同等有效。

，全国公务员共同天地

甲方：乙方：

第9篇：公司奖惩制度范文

（沈机集团昆明机床股份有限公司，云南 昆明 650203）

摘　要：机电产品油漆是机电制造过程中的一个重要环节，油漆材料、辅料消耗大、浪费大，是机电行业节约成本环节的一个难点，本文提出用完成工时定额套用材料消耗的奖惩考核办法来解决该问题，经过实践取得了较好的经济效果。

关键词 ：机电产品；油漆；工时定额；材料消耗；奖惩考核

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0202-02

机电产品油漆是指对机械的零部件内外初漆，成品机电产品的外观喷漆和各单位外协委托件的油漆。起到防腐、防锈和美观漂亮的作用，是机电行业产品制造的一个重要工序。油漆材料、辅料用量大，为了节约降耗、降低生产成本，提高大家的节约意识，车间、分厂一般都会做相应的、大量的宣传教育工作，大会小会要求全体职工精打细算，节约原材料；并在生产现场进行督促检查，如果发现有浪费现象会对当事人作出严肃处罚。

尽管生产管理者非常努力、但往往收效甚微，在整个生产现场浪费现象依然严重，丢弃的油漆材料、辅料到处都是，地面油漆沉积较多，现场脏乱差现象严重。因此，制定一套行之有效的管理考核办法就非常必要。只有奖惩考核才能取到节约材料，降低成本的目的。

经过研究、比较分析，我认为用完成工时定额套用材料消耗的考核办法有效。即：用每月完成工时定额套用每月材料消耗量的考核办法。为什么呢，因为一般企业在考核员工时都会用工时定额计件来考核，而对材料的消耗往往难以控制。这套考核办法考核焦点主要体现在完成工时——领用材料的金额。也就是说：一个工人做1小时或者一件零件、一件产品而使用的材料金额正常的情况下只能控制在事先核定金额内。例：底漆工用材料量11元/小时，部件工材料用量3.5元／小时。超出此标准者则进行扣款处理，对节约者进行奖励。其具体操作如下：

一、确定材料价格

关于材料价格，一般经过市场调研材料价格采用平均供价格计算出腻子灰、普通面漆、底漆、过氯乙烯二道底漆、内腔黄漆、高装饰漆、进口橘纹漆、汽油、稀释剂、纱布等的价格。根据这些价格综合制定出每小时或者每件零件的材料消耗价格。计算方法：举例说明；某底漆工序的材料消耗核定价格为1 1元/小时。某工人本月完成工时360小时，那么，这名工人本月消耗的材料核定额为：本月完成工时360小时×11元=3960元。

而这位工人实际使用各种材料明细为：

这个工人的实际消耗材料为4504元。那么这位工人超额消耗材料：4504.86元一3906元=598.86元.

工时定额一般根据整机、零部件等的工作量由公司工时定额员核定。

二、油漆材料考核

考核工作者可以从两个渠道来考核：

1.每月底从计划统计出当月完成工时数、工时数乘本工序材料消耗金额标准，得出总的材料金额标准数。

2.从库房发料卡上得出当月所领料的数量乘以各种材料的单价、最后得出所领材料的总金额。

具体是：完成工时定额材料消耗=完成工时×工时定额价格

实际消耗金额=消耗材料种类数量×消耗材料种类价格

以上所得金额相比就是工作者消耗材料的结果。也就知道了是浪费材料还是节约了材料。

三、关于奖惩制度的制定

奖惩是针对上述材料考核而制定、只有考核办法和奖罚制度同时制定才能生效，凭空制定考核办发是没有收效的；为了让全体员工增强节约原材辅料的意识，先制定奖惩制度按节约或者超额数的10-20％进行奖惩。也就说按上面所举之例该工人超额598元材料款、其扣款金额为598×l0%—20％=59.8—119.6元。此奖惩比例还须根据实施情况而修定

四、关于库房的管理

库房管理是材料考核的一个重要环节、材料考核的成功与否与库房管理的好坏息息相关，为此对库管人员了制定两条规定：

1.每月对购买来的材料、辅料，进行严格认真登帐、每月做到月中、月底盘点（盘点工作具体由车间、分厂会计协助执行），并列出库房领料清单交车间结算人员处进行核算。

2.做好每天的发料工作、对领料人员做到落实到人每人一帐对号入坐，并按人按品种登帐不得张冠李戴。

3.要求库管人员做到帐目清楚、除自然损耗外做到三个数据相符既：采供部的领料数、本车间发料数、月中、月底盘点数。如果这三个数出入较大，由库管人员查明原因并写出文字说明交车间、分厂裁决。