施工组织精选(九篇)
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第1篇：施工组织范文
关键词:实施性施工组织设计;重要作用 特点;编制要点
承包商在确保安全的前提下，为了取得更佳的效益，必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。它既是标前施工组织设计的深化和完善，是展开施工的指导性文件，又是业主检验承包商履行合同能力的重要依据，是承包商能否取得业主信赖的关键。
1、实施性施工组织设计的重要作用
(1)实施性施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件，它的任务是要对具体的拟建工程的准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、在时间和空间上、技术和组织上做出一个全面、合理和符合好快省安全要求的安排。
(2)实施性施工组织设计是标前设计的完美和深化，中标后承包商应在工程开工实施前根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理要求，编制实施性施工组织设计。此外还必须有操作性，能够作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。
(3)实施性施工组织设计是技术创新和技术进步的具体实践。承包商在施工过程中要采用先进的施工技术，降低生气成本，提高劳动生产率，追求最大利润，向业主展示自己的综合实力、技术特长及开发能力，赢得业主的青睐，为承包商在业主未开标的工程承揽中打下坚实的基础。
(4)实施性施工组织设计是工程建设的质量和技术保障。实施性施工组织设计是执行施工技术措施，保证工程质量的技术性文件，它必须是成熟和可靠的。
2、实施性施工组织设计的特点
(1)可操作性。中标后，承包商可根据自身的人员、机械设备情况，调配人员、设备，制定详尽的、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自有设备和人员，追求最大利润。
(2)灵活性。由于施工现场各种因素的影响，工程建设不可能是一帆风顺的，承包商可根据各种因素的影响，调整施工方案，施工顺序，减少窝工，以达到保证工期的目的。
(3)完善性。随着开放的深入，我国工程建设领域的许多做法与国际接轨，业主委托监理单位负责合同的履行。只有实施性施工组织设计得到监理工程师和业主的认可，方可开工。因此，实施性施工组织设计是在综合各方的意见后而形成的，是非常完善的技术经济文件。
(4)全局性和全面性。实施性施工组织设计文件内容是全面的，发挥作用是全方位的，因此，在文件编制过程中，应以“重点突出，兼顾全面，技术先进，经济合理，确保质量，安全适用，实事求是，动态调整”为指导原则，做到与提高经济效益相结合，计划安排留有余地，施工方案详尽可行，技术组织措施可靠。
3、实施性施工组织设计的编制要点
(1)符合施工合同的要求。实施性施工组织设计是标前设计的深化、完善与具体化，应符合施工合同关于工期与质量目标的要求。实施性施工组织设计一般不能作原则性或重大修改，否则等同于修改合同，需征得业主的同意并签认。
(2)确定项目组织。项目组织是实施性施工组织设计的贯彻执行者，能否好快省安全地完成工程建设任务的重要保证。项目经理是工程的指挥员，应是有经验的项目管理的内行和专家，有团队精神并善于发挥个人的特长，充分调动其积极性，为工程施工创造一个良好的合作氛围。
(3)与经济效益相结合。实施性施工组织设计在进行施工方案选择、机械设备选用及施工平面布置，要考虑其经济性，以实现承包商追求最大利润的目标。
(4)在实施性施工组织设计中应用工程网络技术。工程网络计划技术是应用网络图形来表示工程中各项工作的开展顺序及相互之间的关系，通过对网络进行时间参数的计算，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督，以最小的消耗取得最大经济效果。
第2篇：施工组织范文
关键词：工程项目；施工组织；影响
中国分类号：TU721 文献标识码：A文章编号：
随着城市化进程步伐的加快，土地做为一种稀缺资源的供应量也越来越少，在有限的土地上建设开发建筑工程，为使其发挥最大的经济价值，向纵向空间延伸是城市建筑工程建设的一个显著特点，这样也造成了施工环境的复杂性。而对建筑承包商来说面对复杂和狭窄的施工作业环境，施工管理者怎样组织施工和管理，对其工期目标和成本目标的实现是一个巨大的考验。
施工组织是项目管理者通过自己的经验和对市场的把握，以项目工程成本预测和合同工期约定为基础，结合工程项目现场施工环境和施工条件，以及现今技术储备为手段，通过对人工、材料、机械设备的合理配置和高效利用而形成的一种有效、有序的管理模式。简言之施工组织包括项目管理班子的组织、劳务施工队伍的组织、材料的组织、机械设备的组织、工序安排、可实现的技术手段六个方面。下面就施工组织对工期和成本的影响和大家做一共同探讨：
1工程项目成本的影响因素
对建筑施工企业来说，工程项目的成本控制是企业管理的最终目的。广义上来说影响工程项目成本的主要因素有：设计因素、质量因素和工期因素。设计因素在工程图纸设计阶段对工程项目成本的影响是最大的，当设计图纸经过审图定型后，工程项目的建设成本就大致确定了。进入施工阶段后影响工程项目成本的主要就是工期因素和质量因素。质量因素可导致工程项目人工费用及材料费用的增加，工期因素可导致管理费用及各项措施费用的增加，这一点是工程施工管理的共识。
2质量因素和工期因素对项目成本影响的作用
工程项目的成本由直接工程费和间接费组成。直接工程费包含了人工、机械、材料等费用，间接费包含了措施费用、暂设等费用，一个成型的建筑产品或构配件里面就包含了人工、机械、材料等费用，其质量就决定了人、材、机费用的大小。通常所说的质量问题是以国家或地方的验收规范和质量标准来进行衡量的。一个经检验合格的建筑产品，其最终结算是以图纸给定的外形尺寸并配合相应的定额及计算规则来确定，在这里定额的计算规则是与国家或地方的验收规范和质量标准是配套的，通俗的讲就是建筑物的构配件的外形尺寸是在图纸给定的，定额计算只是在验收规范和质量标准要求的垂直度、平整度、结构尺寸及轴线尺寸偏差范围内给予计算，而超出质量范围以外的定额是不予以计算的。为达到验收规范和质量标准要求，因质量问题超出验收规范和质量要求以外的部分，项目管理者需重新对质量问题部位予以修整，这样就会大幅增加工程成本费用，同时也会对工期产生一定的影响。
工期对项目成本的影响是非常广泛和巨大的，施工管理者在工程项目的管理过程中因工期因素对项目工程成本影响程度的感觉相对缓慢。实际上当工程项目在正常进行过程中，其管理费用、材料租赁费用、机械租赁费用以及资金占用费等费用在工程成本费用中所占的比重变化很小。我们知道质量问题带来的项目成本的增加是一次性的，而工期因素对项目成本的影响是延续的，当工程的工期出现波动时，项目成本的变化也随之显现。其变化的大小是由变化的时间长短来决定的，时间变化幅度越大，成本费用的变化幅度也就越大，当工程最终竣工后，其成本费用因工期因素的影响，会出现几何数的增加和减少，最终工程成本费用的增加和减少会远大于其它因素对项目成本的影响，可见工期对项目成本的影响是非常广泛和巨大的，是工程项目成本控制的最重要的环节。
3加强施工组织是保证工程质量和工期的前提
为实现工程项目的成本控制目标，就必须保证工程质量和工期目标的实现，加强施工组织就成了目标实现的手段和前提条件。
前面对施工组织的内容已作了阐述，首先作为一个施工管理的组织者，必须具备一定的组织管理技巧，具有丰富的施工管理经验和专业技能，对市场有准确的把握，对项目管理有前瞻性，这是项目管理的基础。其次要做好以下六点：
做好项目管理班子人员的组织工作。项目管理班子成员是项目管理的具体执行者，项目管理班子成员专业技能的高低、配合的默契程度、执行力是决定管理班子管理项目成功的关键因素之一。一个好的项目管理班子在管理过程中会事倍功半，具有高效、高质量之功效，一个差的项目管理班子，会是一盘散沙、没有执行力，会严重的影响到工程施工过程中的质量管理、工期管理、安全管理及监督。因此项目管理班子人员的组织工作是施工组织的重要环节之一。
做好劳务施工队伍的组织工作。当今建筑市场中劳务施工队伍的素质可谓参差不齐、鱼龙混杂，但无论是好的施工队伍还是差的施工队伍其目的就是为了谋求利益。作为一个优秀的项目管理者来说，选择一直素质过硬，管理能力强的施工队伍，不但能有效的控制工程的质量和工期，使资源得到合理配置，使各工种、各工序的配合、衔接更为得当，更为有效，同时还能大幅降低项目管理班子的劳动强度，由此可见劳务施工队伍组织的重要性。
做好材料的组织进厂工作。工程项目的管理除了具备满足施工要求的项目管理班子和劳务施工队伍的人力资源条件之外，质量合格的材料供应及进场时间的准确把握也是工程项目确保质量目标和工期目标实现的条件之一。项目建设没有稳定的物资供应渠道和充足的物资供应，就好比“巧妇难为无米之炊”，如材料供应跟不上施工的需要，就会打消施工队伍工作的积极性，打乱工序的安排，从而造成管理的混乱、破坏各工种配合默契的氛围，进而影响工程质量和工期的实现。
做好机械设备进场的组织工作。现代建筑的施工中，先进的建筑机械设备已得到了广泛的使用，比如垂直运输机械、大型吊装设备、砼浇筑设备、脚手架提升设备等，每一种设备的出现都大幅的提高劳动生产率，使得施工速度大大的加快。因此作为一个施工管理者在管理过程中，应当具备全局观和全局的成本意识，合理的组织和安排施工机械进场，尽量减少人工操作的使用量，降低人工的劳动强度，这样不但能降低人工费用的支出，同时能大幅的提高工效，对项目成本的控制是非常有益的。
做好工序安排工作。工序的安排是对项目管理者和项目班子成员的专业技能和前瞻性的考验，建筑工程的施工是一个多工种多专业相互配合、相互协作、交叉作业的过程，在这个过程中每一个环节都是环环相扣的，并且只有这种一环套一环的施工工序才是最合理的、最简洁、高效的施工工序。在施工过程中任何工序的改变，其最终的结果都是导致工期的延长和工程成本的增加。因此工序安排的合理性对项目工程工期和成本的影响也是不可忽略因素之一。
做好新技术、新材料、新工艺的应用和推广工作。本文开头所说的可实现的技术手段，也包含了新技术、新材料、新工艺的运用，新技术、新工艺、新材料的出现是科学技术进步的产物，是社会发展的产物。每一项新技术、新工艺、新材料的出现都会给行业带来革命性的变化，也会导致财富的增加。就建筑行业举例来说，多年以前就出现的大模板施工工艺，此工艺根据设计要求在模板的平整度以及整体强度达到要求的情况下，采用定型尺寸的大型钢板焊接而成。成型的大模板应用到施工中后，其加固的方式对传统的脚手架加固是一种颠覆，也就是说实际应用中，大模板吊装到位后，通过其本身强度及设置对拉体系就能保证结构的稳定及刚度要求，这样就节省了脚手架支撑体系的费用，也加快了模板只拆的时间，缩短了工期，更为重要的一点，因大模板的刚度远远大于普通模板，其垂直度和平整度变得更加可控，大大的降低了不可控因素对工程质量造成的影响。经过具体运用发现，采用大型钢模板施工工艺的砼墙面，在垂直度、平整度方面完全可达到抹灰墙面的质量和标准要求，可以省去抹灰的工序，可见新工艺、新材料、新技术的应用对成本和工期的影响是非常巨大的。
第3篇：施工组织范文
关键词:施工组织;设计;内容
施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。既然施工组织设计如此重要，因此，如何科学、合理地编制施工组织设计，是每个施工企业还需解决的问题。
1.了解施工组织设计的任务、编制依据和内容
1.1 任务
施工组织设计的任务就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料，并结合实际施工条件，从整个施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程问的搭接、配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的施工产品。
1.2 编制依据
工程施工组织设计编制依据有以下几个方面:
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申请和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等;
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括:单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求;
(3)施工企业所有生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等;
(4)资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况;
(5)施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等;
(6)招标文件和国家规范等资料。工程的招标文件提供了工程量和工程造价。国家的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。
1.3 编制内容
施工组织设计的内容，根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求不同，不强求一致，内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
施工组织设计内容包括:
(1)工程概况及施工特点;
(2)施工方案选择;
(3)施工进度计划;
(4)施工准备工作计划;
(5)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划;
(6)施工平面图;
(7)保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施;
(8)各项技术经济指标。
2.了解工程概况及其施工特点分析
施工组织设计中的工程概况，是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。
工程概况及施工特点分析的主要内容包括:
2.1 工程建设概况
拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况，施工合同、主管部门的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。
2.2 工程施工概况
根据施工图纸、结合调查资料，简练地概括全貌、综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤应重点说明。
2.3 工程施工特点
针对工程的施工特点和施工中的关键问题，在选择施工方案、组织资源供应和技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益和管理水平。
不同的工程项目，均有其不同的施工特点，道路与桥梁工程，它们的特点就有天壤之别，不是所有的道路工程和桥梁特点就一样，它们之间特点仍就不同。因此，在工程项目编制之前，要充分就其特点，找出一种施工快捷，经济适用可行的组织设计来指导施工，尤其有意义。
3、施工方案设计
施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。
施工方案设计包括:施工程序和顺序，施工控制流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。
3.1 确定施工程序
单位工程的施工顺序一般为:接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。
1、接受任务阶段
主要指与业主与上级主管部门签定施工合同，明确施工的单位工程。
2、开工前准备阶段
主要指项目经理部及施工队布置，施工图纸要经过会审、技术交底，场地做到三道一平，施工便道(便桥)要保证全线贯通，控制点与水准点复核并加密，保证试验合格，材料进场;成套且略有富余的施工机械进场，劳动力计划落实，具备了以上条件;可向业主申请开工，写出开工报告，经业主审查批准后可正式开工。
3、施工中遵循程序
在编制施工组织设计时，要遵循先地下后地上，先主体后附属。先构造物后土方工程的原则，尽早地保证施工全段落畅通。
3.2 施工控制流向
一般工程在决定施工前，分析工程特点，找出工程项目最关键的工序和最基础的工序，保证此工序一经完成，对全项目起“一触动全局”、“一招胜全局皆活”绝对影响，保证时标网络图的合理性。
3.3 施工顺序
施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序，合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。先编制施工组织设计时，要遵循施工程序，符合施工工艺，与施工方法一致。按照施工组织要求，结合施工安全与质量，考虑工程施工特点。
3.4 选择施工方法和机械
选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题，它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及工程成本，编制施工组织设计时，根据工程的规模、工程量的大小、工期、施工现场的条件和周围环境，制定可行方案，并且进行技术经济比较，确定最优方案，同时保证施工机械略有富余。施工方案要进行技术分析，要结合施工实际经验，对若干施工方案的优缺点进行分析比较。如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和施工机械能否满足需要，是否能充分发挥施工机械的工作效率。
4、施工进度计划的编制
施工进度计划是控制单位工程的进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的优良工程。在编制进度计划时要充分考虑业主对开、竣工工期要求，根据施工方案中选择的施工方法及为本工程投入的工、料、机情况，对各分项工程编制出详细的开、完工日期及经过的总目历天，作为指导施工的依据，同时根据各分项工程的难易程度，工程量大小情况，科学合理地编制施工进度计划，在不遇特殊情况下，工期进度计划都不应作调整，使之成为指导生产的指南。
施工进度计划一般用横道图和网络图表示，在编制过程要注意以下几个方面:
l、对控制性施工进度计划划分要粗一些，对实施性施工进度计划划分要细一些;
2、施工进度计划划分项目要结合所选择的施工方案进行划分;
3、施工进度计划内容不要划分太细，避免工程项目重点不突出;
4施工进度计划内容大致按施工顺序先后排列;
5、施工平面图的布置。
施工平面图的布置要考虑到以下内容:
1、单位工程项目在图中要表示出来，并且标明项目经理部的位置，以及施工人员生活场地，施工机械和材料堆放场地;
2、在图中要具体标明施工便道和便桥的具置;
第4篇：施工组织范文
简介： 根据《水利水电工程等级划分和洪水标准》SL252-2000。本工程为IV等。主要建筑物级别为4级。次要建筑物级别为5级。主要建筑物有：大坝、溢洪道、灌溉输水系统。本次除险加固重点解决坝身防渗、废堵老涵渗漏严重及大坝外坡稳定的问题，并对坝外坡排水棱体进行加固。对坝体防渗采用塑性砼防渗墙， 砼防渗墙利用薄壁抓斗成墙、废堵老涵漏水采用全管废堵、溢洪道拓宽、衬护、灌溉涵洞衬护，以及上坝公路等。
关键字：施工组织设计
水库施工组织设计下载（PDF格式）：水库施工组织设计
第5篇：施工组织范文
众所周知，在建筑企业的施工现场，对于临时用电工作的施工组织和设计是至关重要的，它的完成与否直接关系到工程项目的完成进度和周期，并与建筑工程完成的质量和效果是密切相关的。可见，对于施工现场临时用电的安全管理与监督工作应不仅仅成为工程施工的重要内容，更应该成为安全施工内容的关注重点，引起施工人员的足够重视。
施工现场临时用电施工组织方面的安全保障技术探析
1.有效保证建筑施工现场临时用电设备电位联结的有效性
不难发现，大多数施工企业在进行施工的打桩工作时大多采用人工接地体的方式，这样在基础施工完成之后便可以与主置相连，从而保障接地工作的有效性。同时可以在总箱漏电保护器的进线处进行再接地的设置，并于配电线路的中端、线路的弯口、分电箱的接口处重复此动作。
对于配电箱的配置和接线工作应严格按照规定来执行
不少建筑企业在进行配电箱的配置和接线工作时并未按照现行的施工规定来执行，而造成了严重的安全用电隐患，最终导致悲剧的发生。因此，二级配电箱内也应设置漏电保护器，并且总配电箱和分配电箱之间应安装隔离电源的开关，中间的回路则宜采用两极开关。此外，保证配电箱内端子数与进出线数量的一致性也是极其重要的。
对于临时用电线缆的铺设工作应有效落实到位
在进行户外电缆线的选择时，应偏向于那种带护套的保护性能较好的电缆，切忌安装时采用明设的方法。而室内电缆线的安装则应偏向于绝缘材质的电缆线，采用穿管铺设的方式来进行安装。此外，线缆的安装不应与外界的脚手架相连，尽量不要有接头。总之，电缆线的安装与铺设必须严格按照规定来执行，切勿擅作主张，造成安全隐患。
当前临时用电施工组织的弊端以及改进措施
纵观我们当前的建筑企业施工现场，临时用电的安全问题与安全事故频频发生，这也正是源自施工人员对于施工现场的临时用电组织问题没有一个清醒的认识，没有做好充足的防范工作，而导致了一系列的安全隐患问题，并最终酿成了悲剧。因此，为了积极避免相关事故的发生，应对临时用电的施工组织进行科学合理的安排，并就施工现场的临时用电工作进行妥善的管理，最大程度地保证施工现场的安全问题。
当前建筑企业临时用电的施工组织普遍存在着如下问题：①施工现场临时用电的施工组织线路设计不够规范，缺乏有效的针对性，造成了线路组织设计的诸多误区；②对于施工工程中外电线路的防护工作没有落实到位，导致工程的施工现场与外电线路之间没有形成一定的安全距离，这就极易发生类似触电这样严重的安全事故的发生；③对于配电箱与配电系统开关箱的设置与控制工作极不合理，忽视了相关规定中三级配电模式的标准，而只是单纯从现场施工的安全问题着手，造成了片面的施工安全，且配电箱与开关箱的位置选择欠缺妥当，也造成了一定的安全隐患；④对于临时用电的安全监管也是极不到位，有些施工企业甚至出现了照明系统的缺失或是瘫痪问题，更有不少企业竟都没有安排专门的人员来进行有效的用电安全监督工作。这就造成了用电设备出现问题无人理会，出现故障无人修理，没有定期准确的安全用电记录，档案的完成也只是机械地操作。
针对以上的弊端，可从以下方面加以改善：第一，对于施工现场临时用电的线路设计应不断完善，及时解决用电线路混乱的问题。根据施工现场的实际情况进行线路配电装置的设计，并经过专业人员的严格考核，从而有效保证临时用电的安全；第二，对于外部线路的防护问题应足够重视，并采取一定的措施进行这一线路的安全防范，尽可能地保障线路的安全性能；第三，对于配电箱和开关箱的设计也应该严格按照三级模式的要求来执行，并其安排在干燥通风的地方，并定期地实现安全监督方面的检测；第四，对于临时用电的使用不当也是造成安全问题的重要因素，因此，在进行施工组织时应充分考虑到人的主观作用，加强安全施工的教育与指导，在保证施工技术的同时更要重视安全问题。
结束语
第6篇：施工组织范文
关键词：牵引供电 远动 施工组织
1 概述
国内电气化铁路牵引供电系统普遍采用远动技术，以增强供电的可靠性。其远动系统的调试在设备多在现场设备验收完毕、线路正式投入运行前进行，调试时间有限；如何短时间内做到调试项目全面、细致，另外考虑到设备投入运行后的使用、维护等方面的要求，这些都需要对工程施工进行科学的组织管理，形成一套成熟、高效的调试方法，从而才能保障整个供电系统的投运。
笔者根据长期从事供电系统运营维护的经验，结合专业技术理论和施工组织管理实践，初步形成了关于牵引供电远动系统调试工程施工的一些认识和体会，有助于对于类似工程应用现场的组织进行。
2 牵引远动系统概况
牵引供电远动系统一般由设在铁路局调度所的主站（控制站）和设在牵引变电所、开闭所、分区亭、开关站等地的被控站以及数据传输通道三部分组成，按照电气化铁路运营管理的具体情况，一般采用1：n的集中监控方式，即1个监控主站监控n个被控站。
常见的牵引供电远动系统结构如图1所示。调度主站由计算机网络构成，多采用服务器/工作站，主备冗余热备用模式。数据通道根据设计不同采用点对点主备冗余通道模式（图1a）或环网模式（图1b）。远动终端设备由远程终端（RTU）或牵引变电所综合自动化系统构成。
为了使远动系统能够有效达到设计目的，在调试过程中应该保障实现各种基本功能，能够对变电所（亭）内27.5kV及以上电压等级的断路器、隔离开关、必要的复归按钮、自投开关等设备进行遥控；而各遥控对象的位置和状态信号、各类故障信号、控制方式状态信号必需被遥信；遥测对象则应包括进线电压、电流，交、直流系统必要的电量等；另外还要检验一些扩展功能模块，例如故障报告、录波文件存储和显示、数据归档等。
3 远动调试施工组织
牵引供电远动系统调试可以分为单体调试和联调联试两阶段完成。前者通常伴随着远动系统本身的施工的进程以检调的形式进行，而后者则要整体施工完成后进行。
为了更加有效提高远动系统调试效率，笔者对远动调试精心组织和管理，形成了一套行之有效的方法流程，同步分组分阶段完成，如图2所示。根据这套调试方法，最少要分3个组，通道组、中心组、变电所组（如接触网开关较多，则增加1个网开关组），同时展开工作，分别完成各组的单体调试调试任务，达到具备中心对现场调试（联调联试）的条件。
3.1 准备阶段 对于图纸和设备相关工程资料进行审核，明确和掌握技术关键点，重点是各设备、系统间的接口位置、类型、协议等，编制工程量清单和设备材料清单，制定调试的总体工期计划安排，确定调试的项目、内容，形成详细的实施作业指导书。
3.2 单体调试阶段 单体调试分为通道调试、主站调试、被控站调试，应根据总体工期要求，分别安排进行各组的单体调试工作。
通道调试主要根据通道结构方式，安排通道组的进行组网测试，使其达到设计要求。注意对于环形结构的通道要争取每所双方向的通道全部调通后再开始调试。
主站调试是对控制中心所有设备主备系统进行调试，确保全部可以正常工作。主站设备在出厂前应完成装机、主站与被控站通信规约、数据库初始配置等工作，如条件允许则应同时完成进行（遥控、遥信、遥测等）点表的配置和调度画面的绘制。在主站完成电源配置、网络铺设等工作后即可进行功能检查，主要包括调度主站各服务器及工作站的同步性、主备切换、报警信息显示、事件记录查询、遥信级别划分、扩展功能是否具备等内容。
被控站包括各变电所和接触网开关，其主要测试工作量可以纳入变电所设备验收工作来完成，与远动相关的主要是通信功能相关的配置，如通信IP地址、物理地址（站地址）的设置等。另外变电所的调试，要结合变电所自动化的调试情况，最好是变电所自动化调试时同时把自动化出口（与远动系统的接口）同时用笔记本模拟中心调试完成。
3.3 联调联试阶段 中心、通道和变电所全部同步分级完成后，需要开始中心对现场设备的调试，也就是联调联试。这一阶段主要进行通信功能测试和数据采集与监视控制系统（SCADA）功能调试。
通信功能测试中，主站查看相应牵引变电远动设备通信状态，通信正常后对通道进行功能性试验，采用一主一备点对点方式的系统可以由主站进行主备通道切换或者由被控站断开运行通道的物理连接，通道应能够自动切换至另一通道，且通信状态正常。采用环网结构的远动系统，则由被控站断开其中一端，通信应正常；然后恢复，再断开另一端，通信也应正常。
SCADA功能调试是整个远动系统调试中工作量最大，也是最关键的部分，其具体测试项目和环节见表1所列。
4 结论
所述的调试工程施工组织，笔者在多条电气化铁路牵引供电运动系统调试过程中已经验证了这一组织流程和方法的有效性，其能够切实提高施工效率，确保调试工作的全面、有序和准确，对于保障整个系统的建设具有重要的意义和价值。
参考文献：
[1]翟福杰.浅谈运营电气化铁路牵引供电远动系统改造调试技术[J].科技风，2012（18）.
第7篇：施工组织范文
关键词：项目法；施工；组织管理。
中图分类号：TU721文献标识码： A
前言：
施工组织管理对企业的发展有着重要的作用。虽然一些企业在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进，在经济突飞猛进的新时期，加强项目法施工中的施工组织管理，对企业的发展有着重要意义。
一、项目法概述
项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、
管理制度和施工方法四个方面。其中“项目法”施工中的劳动组织形成是协调生产关系与生产力的关系,调整分配方式,最大限度地调动项目管理的领导层、管理层和操作层的积极性,力求用最少的投入圆满实现项目管理的目标,获取最佳效益的重要环节。
二、项目法优点
项目法促进了技术进步。项目法施工的广泛开展,促使各项目部在施工中向科技要效益,促进了新技术的开展和应用,使企业的技术水平有了长足的进步；项目法拓宽了施工领域。以项目法施工为龙头,可以提高队伍的综合施工能力,积累各个方面的施工经验,使队伍施工由单一型变为复合型,并逐步由粗放型向技术密集型转变；项目法银炼了管理人才。实行项目法施工,一方面为企业各类人才的成长提供了用武之地,使他们在项目施工的实践中脱颖而出。另一方面,也为企业从有实绩的项目管理人员中选拔干部提供了有利条件。
三、项目法施工管理的组织机构
1、决策层
在复杂的市场环境中，如果没有一个迅速、正确反应外部变化的环境的组织机制，企业的生存和发展都要受到威胁。对于一个企业，能对复杂事物作出正确判断的决策层是十分重要的。决策层，一个好的决策层是由优秀企业家组成的，这个组织机构的中心人物是经理，其他人员要协同经理开拓市场、承揽施工项目。
2、管理层
管理层需有一批掌握施工、质量等专业技术的工程技术人员，掌握计划，进度的工程技术人员和经济人员，还要有对资金筹集、应用、核算及成本控制等进行管理的财会人员等。管理层负有对项目进行协调的责任。
3、作业层
作业层内分有项目经理人员和劳务人员。这个层次是项目法施工管理中一个最活跃的层次。项目经理对其所承担的工程项目的质量、进度、成本和安全等负有直接责任，具有生产经营权、材料采购权、现场指挥权和奖金分配权等。建筑工程项目一般不进行批量生产，不同的建设单位往往对工程有不同的要求，因此都要对工程项目进行专门的个体设计，采用不同的施工工艺组织生产，确保目标的实现。
四、完善项目法施工管理的措施
1、项目经济责任承包合同的签定
项目经济承包责任制是一种经济管理制度，是项目施工过程中，为实现项目目标，确定的项目经理与企业法人代表之间，项目内部各成本中心之间责、权、利关系的一种管理制度。
项目部内部承包的内容以成本中心的不同而不同。如施工队一级成本中心一般为人工费、材料费、机械使用费中的人工费、维修费、燃料动力费，以及队级管理人员所发生的间接费。班级承包内容只有人工费、材料费、机使费。
2、推行责任成本管理办法
(1）责任成本的确定；工程项目的责任成本即是项目的目标成本，也就是项目部对公司签订的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标，即：目标成本=合同价-公司上缴经济指标-税金-项目盈利指标。
(2)责任成本的分解；根据项目测评指标，对项目质量、安全、利润等按项目工期进行分解，签订纵向到企业法人--项目经理--各工程队、班组及个人：横向到企业法人(书记)--分管领导--各业务部门--个人的目标责任合同。明确法人为经营决策、成本利润，资金控制中心；项目经理部为工期保证，质量创优，成本核算和资金回笼中心；工程队为施工生产、队伍管理和成本控制中心。切实建立以企业法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。
(3)责任成本的控制；责任成本的控制要在责任成本的分解基础上进行，要对分解后的目标责任归口分级管理。根据责任成本与职能部门的利害关系，把责任成本逐渐划分到各施工班组及个人，详细制定节能降耗标准，明确责任，严抓落实。在分级管理中，一定要明确各级的主要责任。
(4)责任成本的分析与考核；责任成本的分析与考核，可按月、季、年定期进行，也可按分部分项工程定量进行，或定期和定量同时进行。一方面要找出实际成本与目标责任成本差距的原因，分清是哪个环节或职能部门的成本超标，是客观原因还足主观原因所致，以便指导下期责任成本的管理；另一方面，要建立一套科学、合理、有效的奖罚制度，把分析和考核结果与签订的经济责任承包合同结合起来，分清责任，严格执行责任成本管理制度。把完成成本的好坏与职工的工资、奖金挂钩，充分调动职工的积极性。
3、加强项目部内部管理
项目部要通过整章建制，创优达标等手段进行内部改革。首先，在思想上，要彻底根除工作中的临时观念，树立现代化的施工管理意识，要不断组织广大职工学习先进的现代化企业管理办法，提高思想素质；在行动上，具体要落实抓好以下几个方面：
(1)建立健全岗位责任制。项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以一岗多人，也可以一人多岗，但不相容岗位必须分离。
(2)逐步完善用人用工制度。公司要根据市场经济的需求不断改进用人用工制度。项目部要严格执行该制度。比如：在公司内部，项目部之间调动职工时，除有公司人事室的调令外，还要持调出项目部签发的工资转移单、财产清单、劳保及低值易耗品使用证明卡和本年的成本责任考核情况表。
(3)加强物资设备管理。项目部要明确材料采购员、管库发料员、设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法，材料采购员要保证价格，保证质量、保证生产，要做到货比三家，质量上乘；管库员要认真填写材料登记卡，做到实物账与财务账相吻合，并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作；设备管库员要认真记录机械台班、修理及出勤情况，对材料的节超，要认真分析原因，并进行奖惩。
(4)加强施工现场管理。避免因质量、安全、施工方法和人员安排等方面的失误而加大的成本费用。
4、加强公司对项目部的控制和监督
由公司组成的“项目管理小组”要本着为基层服务，帮助项目部解决问题，要多了解项目部的情况，并对其进行业务指导。“项目管理小组”的领导和部门管理人员要各司其职，各负其责，实行岗位责任制，并与各自的经济利益直接挂钩，奖罚并行。另外，公司要加强内部审计工作，在施工中进行事中审计，及时发现施工管理中存在的问题，力求把问题消灭在萌芽状态，并对其提出改进措施。在施工结束时进行事后审计，对项目的经营成果和财务管理状况做出正确的评价。对项目承包的兑现和责任成本的落实提供可靠依据。
五、项目法在施工企业中应用的中展望
项目法施工目前在我国的建筑施工中已得到普遍应用．它是我国过去传统的施工组织管理向国际IS09000系列施工组织管理的过渡具有项目经理部的人才密集型管理与劳动力的机动灵活性使用相结合等特点，使施工管理人员与施工操作人员(工人)通过具体的工程项目有机地结合起来，同时又使施工的管理层与作业层分离成两个相对独立的体系，这样就为施工技术的提高提供了各自独立的发展方向，并且电子计算机进入施工管理，使得施工管理层向专业化、科学化、智能化的高层次方向迈进。
六、结束语
通过对项目法的问题分析，进一步明确了项目法在施工企业应用中的重要性。所以施工企业要加大项目法的管理与实施，确保企业的发展。
参考文献
[1]周国恩.建筑施工组织与管理[J]．高等教育出版社,2011（9）：102-103.
[2]王俊文．公路工程总承包项目施工安全管理[J]．淮北职业技术学院学报，2013（5）：231-232.
第8篇：施工组织范文
工程名称：
工程面积：
工程地点：
一、质量方针和实施目标
1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：
总工程工期：
1、服务目标
信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况
1、装饰项目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程
7、强弱电工程
三、施工部署及组织
A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：
1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作
1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构
1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
五、施工工序
再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业方式。
1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。
2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。
4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。
5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。
6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最后二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。
六、施工工艺说明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。
2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。
3、门套及门
先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5M自攻螺丝进行加固后，再贴上面板。然后收门套线。门用细木板开出10M宽条双层涂乳胶每10M一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。
4、墙面和顶部。
批灰用石膏粉/白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。
5、门套及门框
木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用1000#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。
6、水、电工
PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。
7、瓦工工艺
找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。
8、消防系统施工工艺
依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB50261-96<火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB50166-92进行施工的。
七、安全消防用水用电保证措施
1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改
2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，符合消防要求。
3、临时用电，值班电工负责检查用电情况。
4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗
5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。
八、成品与环境保护
1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。
2、加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。
3、各施工班组每天进行工作面的自我检查。
4、定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。
5、每天清运堆放垃圾。
九、工期时间的保证
认真履行合同，确保工期，积极配合甲方检查指导。按进度计划正常施工
十、维修保证
第9篇：施工组织范文
[关键词]城市水利工程； 施工组织； 施工管理；
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0128-01
一、前言
水利工程施工组织设计从施工开始到施工结束都有着非常重要的作用，通过施工组织设计能解决施工过程中存在的各种问题，促使水利工程施工能更好的发展。
二、编制施工组织前的准备工作
施工组设计是一个施工依据性文件，要求必须准确、全面。因此，在编制前必须对工程施工有一个全面的了解，并准备好相关的资料和数据。
1、做好施工现场的踏勘。在编制施工组织设计前，必须对施工现场进行踏勘。确定施工场地的范围、地下给排水管道位置、施工用电位置以及施工道路情况。找出施工现场存在的安全隐患。为施工工艺、设备选型配套、质量安全保证措施提供依据。
2、确定施工进度计划。研究工程施工的招标文件、投标文件、施工合同、施工图纸、相关规范、法律法规，确定施工质量工期要求、工程量、施工难易程度。根据合同工期要求，制定施工进度计划。
3、慎重选择施工工艺。工程施工工艺的选择尤其重要，必须组织专业人员进行相关讨论。根据施工场地情况、工程地质情况、公司人员设备状况综合考虑，在确保工程保质保量的情况下，追求利润的最大化。
4、合理配置人力资源。根据确定的施工进度计划和选定的施工工艺，确定施工人员的组成、进退场时间，杜绝人力资源的浪费。
5、确定施工设备选型与配套。根据确定的施工进度计划和选定的施工工艺，确定施工成桩设备的型号、数量。根据其确定采用何种方式选用施工辅助设备，选定型号、数量、进退场时间。
6、确定施工工序及质量保证措施。认真研究图纸，学习规范规程，及时与业主、监理沟通，根据施工工艺要求确定施工工序及质量报验程序。
7、确定安全文明施工保证措施。安全文明施工保证措施必须全面、可靠、有效。需根据施工现场施工人员情况、设备型号数量、施工工艺、施工场地情况、施工用电情况、施工季节特点，有针对性地制定安全文明施工保证措施。在制定措施之前，宜征求专业安全管理人员的意见，措施制定完成后需报公司安全管理部门的审批认可。
三、水利水电工程施工导流及总体进度设计编制分析
在水利水电工程项目施工组织设计与编制作业开始之前，相关工作人员首先需要针对水利水电工程工程项目建设区域所处河流及河床基本情况予以详细分析，借助于对水利水电工程施工导流相关问题的有效落实确保整个项目施工过程中所涉及到的挡水及泄水问题能够得到有效解决。在施工导流作业过程当中，首先应当结合导流标准针对具体的导流方式予以选取，针对包括水利水电工程施工导流周边建筑物结构的布设情况以及围岩结构情况进行详细编制，在此基础之上可以实现对水利水电工程项目围堰施工、河床截流施工以及围堰拆除作业的有效确定。施工导流设计完成之后需要展开有关水利水电工程施工总体进度的编制作业。此过程当中所涉及到的编制内容主要包括以下几个方面：
1、以水利水电工程项目建设招投标文件为主的编制依据；
2、水利水电工程项目控制性工期；
3、分项工程施工程序及施工强度的确定；
4、施工总进度表的确定与绘制。特别是对于水利水电工程项目而言，所设计及编制的水利水电工程施工总体进度应当实现对各关键性工期控制项目的优先安排，确保施工作业人员及机械设备能够充分满足现场均衡施工的具体要求。更为关键的一点在于：在总体进度设计编制方案的具体实施过程当中，相关工作人员应当结合水利水电工程项目施工作业进度的开展，在确保总工期目标有所保障的前提条件下针对分项进度进行合理调整。
四、水利水电工程施工组织设计与编制分析
1、施工组织设计要素及其联系
施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案、对工程施工全过程实施组织和管理，有效衔接各项设计任务与施工的重要指导性文件，也是是编制投资估算、设计概算和招标投标文件的主要依据。在水电工程项目中，其工程项目各阶段施工组织设计的基本要素包括编制依据、工程概况与特点、项目管理总目标；以及水利工程各阶段施工组织设计要求。施工方法关系到工程实施的技术可行性和经济可行性，以施工方法作后盾研究施工导流的控制程序，提出合理的施工强度，合理制定工程的进度计划，通过两者的反馈和协调最终制定适当的工程施工强度的指标，以作为施工导流控制程序的基础。施工导流控制作为施工进度计划的总体轮廓安排，与进度计划安排的反馈作用反复协调，以通过最后的施工程序。由于施工强度受到交通运输、生产设备运作状况以及材料供应情况等因素的影响，可与施工的现场布置相协调，以符合施工强度要求。因为施工导流程序和施工布置、施工进度以及施工方法紧密相关，在制定工程的施工计划时应综合考虑施工布置、进度和方法，并做好相互协调，经反复调整，综合平衡而得到最终进度计划。
2、施工组织设计编制的特点与关键
从理论角度看，施工组织设计编制具有技术性、综合性，编制对象多变性、决定性以及复杂性，以及在设计阶段完成设计任务转换为具体的可操作性。而由水电工程项目的特点决定了其多为露天施工且工期较长，所需资源配置多，施工人员的流动性与组织协调工作量都较大；且其施工工艺、方案涉及到复杂的技术经济关系、法律行政关系以及多种人际关系等。
水电水利工程施工组织设计编制的关键是资源需求计划以及施工方法组织设计。一方面为了在不浪费资源的情况下最大限度的满足项目的需求。在设计资源需求计划时，要充分体现其适应性、复杂性和动态性，使其不仅能适应施工各阶段组织设计要求，还可根据项目实际情况作动态调整。另一方面水利水电工程主体工程施工方法的设计编制作业主要包括土石方开挖、混凝土、地下开挖、基础处理、金属结构制作及安装和机电设备安装项目。在施工组织设计编制过程当中，主体工程类型的差异性决定其与差异化的施工方案、方法、程序、资源以及进度计划相对应。从工程实践角度上看，在设计编制主体工程施工方法过程中，应综合考量整个水利水电工程各方面以选取施工方案指标，再以比选的方式确定最终的施工方案
五、提高施工组织设计编制工作质量的有效措施
随着我国经济的飞速发展，建筑技术不断完善，建筑市场不断开放，引来大批外资与外企，市场竞争越来越激烈，原有的施工组织设计编制方法已不能满足现代化需求，要想在日益激烈的市场竞争中长期处于不败之地，必须对此加以改进和提高。具体措施如下：
1、建立施工组织设计编制工作相关标准。
2、加强学习，注重积累。
3、施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案米编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
六、结束语
综上所述，根据工程的性质不同，施工组织设计编制的内容也各不相同，但是在水利工程施工的作用是一样的，都能促进水利工程施工的更好开展。
参考文献
