施工现场管理总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工现场管理总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工现场管理总结范文

时光荏苒，不知不觉2012年已在我的脚下悄悄的溜走了，但是它却给我留下了无尽的回味，回想自己参加工作这半年以来的点点滴滴，是酸甜苦辣五味俱全。这一年我带着稍许稚气，怀揣梦想，以熏陶自己三年的校训——“人、信、进”作为自己在工作、学习、生活中的奠基石，踏上了自己的工作岗位。

很荣幸，我能够成为了公司大家庭的一员。在到处都还弥漫着炎炎夏日的气息，多数人们都倦意四起的时候，我却变得是那么的斗志昂扬，精神抖擞，这是因为前方有我奋斗的地方，有我的追逐的梦想。2012年6月28日，我怀着激动而又忐忑的心情踏上了开往十四化建的列车，然而之后的一切都让我感到是那么的亲切，那么的温暖！在总公司经过3天的培训让我了解公司的发展历史，文化底蕴以及技术创新等各方面的内容。之后，我被分配到了贵州公司，我们十几个小伙子就满怀期望的朝着贵州奔来了。

我被分配的岗位是安全管理，这和我在学校学习的专业是一点都不相关的，无形之中也就给了我很大的挑战。面对困难不能退缩，要勇敢的向前走。在肖定山师傅的带领和指导下，我学习和成长的很快，逐步了解了施工现场安全管理工作的重要性、以及具体的工作安排。不知不觉，就已经在这个既团结又有干劲的大家庭环境下工作、学习、生活了半年之久，虽然比起老员工时间还不算太长，但是我自己感觉我是受益匪浅，对工作流程的认识，理论到实践的升华，经验的积累，这些都像我这样刚毕业大学生转型过程中最宝贵的财富，在工作中总结，在总结中学习，作为新人，我的工作会沿着学习的步伐展开。

现在我把这半年来工作中的经验教训总结汇报给领导，同时也作为自己在2013年中的引航灯。

一、自我反省、正视不足

想要成为一名优秀的员工，就要学会不断地自我反省，有勇气正视自己生身上的不足。“踏踏实实做人、认认真真工作”，这是我所一直坚持的，在学校老师就不停的教导，不管在任何地方生存，首先都必须学会做人，其次才是做事。

在这半年的努力学习、工作中，虽然没什么大的失误，但是也没有什么突出的贡献，平淡的工作使我逐渐的认识到自己身上的不足：一是刚刚参加工作，现场管理经验不足，理论和实践不能得到很好的结合。二是施工规范，以及对现场的各种要求都不是很熟悉。因此在来年的工作中，要加大这方面的投入，争取在领导的指导下把工作干的更加出色。

二、工作中的体会

现场施工始终以安全、质量为第一目标。安全直接诠释了生命的可贵，质量则诠释着每个企业的生存之道。刚进入施工现场的第一天我们十几个小伙子便接受了肖师傅对我们的安全培训，他要求我们要将安全施工时时刻刻印在自己的脑海里。任何时候都不能把安全工作松懈下来。我自己作为安全管理者，就更应该以身作则把安全搞好。

在肖师傅的耐心指导下，我逐渐了解了施工现场安全管理流程，进入施工现场的新员工都必须先到安全科接受安全教育，考核合格后方能进入现场干活。每周一早上要对现场的所有施工人员进行安全教育培训，对员工起到警示作用。在这半年的学习和实践中，我深深地了解到想要做一名安全员很简单，但是想要做一名合格、称职的安全员那是不容易的。一名称职安全员的前提要求是：必须要有很强的责任心，以及使命感。因为这项工作关系到施工人员的生命安全，任何事情在生命面前都会变得那么的渺小，从而也显出了这份工作的神圣之处。

在领导的安排下，我也做了一些关于仪表方面的工作。在做这些工作的这段时间里，虽然时间不是很长，但是给我的感觉颇深：“只有学了，才知道自己身上的不足”。由于我们这个项目到了收尾阶段，都在忙着做交工资料，预决算之类的工作。小陈师傅安排我做一份关于仪表穿线管、电缆的计算书，这对于我来说还是第一次，也是一种挑战。在小陈师傅的指导下，我顺利地完成了这项工作。通过计算这些工作量大大提高了我对图纸的阅读能力，也加强了我对施工规范的理解。通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的某些行为有时就是闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极向上还是选择散漫停止都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志消沉。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。

三、工作计划、展望未来

第2篇：施工现场管理总结范文

关键词：土建施工；施工现场；现场管理；

中图分类号： TU71 文献标识码： A

由于当前的经济体系发展的比较良好，在建筑业中的建设方向，要求实现具有专业化、规范化标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。不过高水准的建筑施工单位，在管控层次之中，有些是以项目为关键点的，所以建设场地的管控就成了目前管控的重点内容。其负担着建筑项目的建设安全和建设品质等的一些关键的任务。开展场地的管控活动，能够切实的确保单位提升信誉，展示优秀的形象，更好的适应当前的竞争，提升利润。所以，要关注建设状态的管控，切实的提升场地的管控体系，提升市场份额，关注建筑单位的根基，进而合理的应对当前的市场竞争。

一、土建施工现场管理的重要性

1、有利于经济效益的实现

通过对土建施工现场强化管理，可以把工程的成本降低，达到控制工程造价的目的。控制工程造价最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个过程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的方法，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。

2、有利于社会效益的实现

建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生， 以免给社会管理造成负担。 工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。

3、有利于环境效益的实现

建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要注意在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。

二、建设场管理工作面对的不利现象

1、现场管理人员安全思想低下、素养不高

建设速率和项目资金的投入，都会受到场地的安全现象的干扰，但是从具体点状态中我们发现，安全是我们经常性的容易忽视的要素。所以，设置综合化的管控体系，是当前建设场地的建设安全活动的重点内容，将安全思想带给所有的场地之中的工作者是我们要积极分析的内容。建设场地的管控活动规定工作者的素养要优秀，不过目前的行业发展速率非常迅猛，管控体系不合理，工作者不能够合乎行业的发展规定，此时就会导致很多的不安全的问题发生。安全建设是当前场管控的关键点，工作者的安全思想太差，导致土建项目无法受到保证，其体现出来的是建设场地的管控体系不完善，进而就干扰到场管控的品质以及安全性。

2、现场材料管理混乱

土建项目的建设场地使用到的材料种类非常多，在具体的工作之中，工作者对于物质的供应和放置等未开展综合化的类型划分，此时导致一些材料互相的干扰，进而发生了浪费问题。同时在这些步骤之中还有一些不合理的现象存在，进而对建设品质产生非常大的干扰，提升了项目的成本。所以，要积极的对材料开展管控活动。

3、建设场地不具有品质和技术管控的措施

建设场地不具有品质层次中的管控措施，关键的体现为土建的实体以及尺寸等等的要素不合乎品质管控的标准，项目存在缝隙问题。在技术管控有关的层次中，建设场地中缺少专业的管控工作者，经常性的会发生一些不良现象，对于全新的物质和技术不是很了解，责任意识太差，此时使得场地的管控活动面对非常多的不利现象。

4、施工现场不文明，机械装置缺乏维护

目前时期，建设场地经常性的会存在一些脏乱现象， 施工部门不善管理， 导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。除此之外，因为工作者的数量不多，建设场地使用一些不是很有专业性的工作者，其对于装置的活动步骤以及维护保养等不是很了解，此时就在这些层次之中导致了很多的不利现象，进而严重的干扰到场地的品质管控活动的开展。

三、加强现场管理的方法

1、加强施工安全教育，强化施工现场管理

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、 材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、 领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

2、加强施工材料管理

材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念， 因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。

3、加强施工组织的协调管理

施工现场的协调工作关键要做好技术的管理，即通过管理的方式帮助各施工单位协调工作，以减少施工配合问题。做好技术管理，必须全面掌握各专业的设计和工序的要求，保证施工的各个环节有序到位，建立由管理层到班组的逐级责任制度以提高工作人员的积极性和责任心。各部门认真检查工作，可以把问题减少到最小，针对较复杂的部位，应在施工前专门组织协调会，以使各施工组明确责任把握施工程序。

4、加强文明建设，淘汰老旧装置、及时维护设备

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对陈旧机械设备做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确地使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及2米高的围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

参考文献：

[1] 林梅．浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]城市建设理论研究.2013.09

第3篇：施工现场管理总结范文

一、在整顿和规范市场经济秩序工作中取得的成绩

2005年以集中开展“三项整治”为主线，继续深入开展整顿和规范市场经济秩序的各项工作，不断拓展监管领域，加强行政执法力度，创新监管新理念，努力提高行政执法监管水平，积极推进以人为本的“和谐监管”，营造构建和谐社会的良好环境。

（一）狠抓落实企业年检和个体工商户贴花验照工作，着力促进市场主体健康发展。

企业年检和个体工商户验照贴花既是对市场主体准入的后续监管，也是登记管理的重要环节。我局通过多种形式，采取一些行之有效的方法措施，不断为完善“经济户口”档案提供了真实资料，也有力地杜绝了弄虚作假、蒙混过关的现象，从而提高了年检验照质量。今年全县应检企业402户，实检企业391户，年检率97%。通过年检，核定A级企业385户，B级企业6户。全县应验照贴花个体工商户3450户，验照贴花率96%。圆满完成了上级下达的各项指标。在年检贴花验照期间，清理有前置许可证的企业230户、个体工商户1247户，责令无有效前置许可证件的企业办理注销登记5户，依法收缴无有效前置许可证件的个体工商户营业执照2户，责令无有效前置许可证件的企业变更经营范围的3户，责令无有前置许可证件的个体工商户变更经营范围的7户。查处企业违法违章行为19起，罚没款金额4.6万元。

（二）坚决取缔无照经营违法行为，扎实开展亮照经营专项检查。

维护正常的市场经济秩序，取缔打击无照经营尤为重要。今年我局做到了组织到位，细化目标责任制，加强与当地党委、政府及部门联系，严格执法，敢于碰硬，对无照经营坚决予以取缔。今年在专项整治期间，共检查企业286户、个体工商户2766户，其中：证照齐全的企业282户、个体工商户2741户；证照不全的企业4户、个体工商户25户；限期补改的企业2户、个体工商户13户；限期变更的企业1户；限期注销的企业1户、个体工商户2户；查处无照经营户（个体）10户，限期补办营业执照的9户，取缔1户，罚没款金额0.45万元；未亮照经营的企业3户、个体工商户12户，全部进行了处罚，罚没款金额1600元。

（三）强化农资市场整顿，切实履行职责，保护农民的合法权益。

为进一步加强农资市场的监管，真正将“红盾打假护农”行动落到实处，组织全局干部认真学习中央“1号文件”精神，把打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，作为红盾护农支农的具体体现。先后5次组织对流通领域农资产品质量进行检查，对全县7户经营规模较大的农资经营户推行了商品质量关口前移，查处了一批“坑农”、“害农”的违法案件，进一步规范了全县农资市场经济秩序。全年共出动执法人员122人（次），出动车辆43台（次），检查农资经营企业18户、个体工商户88户，查获化肥、农药、种子违法案件6起，收缴罚没款3万余元。

（四）“三项整治”工作长抓不懈。

全面落实“三项整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共开展以“三项整治”工作为重点的各类市场专项整治工作16次，其中组织食品安全及节日食品安全专项整治6次，组织开展虚假违法广告专项整治工作3次，省局“三项整治”督查组在对我局“三项整治”工作检查时，给予的充分肯定；开展了盐业市场专项检查，规范了***盐业市场秩序；对流通领域的成品油进行了质量监管，进行了两次质量抽检；加强了蚕茧市场管理，进一步规范了蚕种、蚕茧市场秩序；对全县铁路沿线废旧收购站进行了全面清查，规范了废旧收购市场的经济秩序；对全县辖区煤矿、矿产业、旅游景点、危险化学品和烟花爆竹生产经营单位进行了安全生产大检查，消除了安全隐患；规范了保险市场经营秩序，对新进驻我县的5家保险企业进行行为规范；成功的举办了**县2005年“三月三”商品贸易交流大会；在我县创建省级卫生文明城市工作中，积极履行职责，加大市场监管力度，城区集贸市场进一步得到完善。

（五）以打击传销和变相传销为重点，维护社会稳定。

针对我县传销和变相传销活动一度有所抬头的实际，我们一是组织对宾馆、饭店管理人员召开联席会，学习传销和变相传销的表现形式，讲解危害后果，形成群防群治的社会环境。二是加大舆论宣传，利用广播、电视、报纸等传播媒介，宣传《直销管理条例》和《禁止传销条例》，广泛地向社会宣传传销和变相传销对社会带来的危害，增强群众的自我防范能力；张贴宣传标语60余幅，在媒介报道4篇。三是与公安机关密切配合，加大辖区传销窝点的排查整治力度，驱散变相传销窝点1个，帮教传销人员20余名，有力地维护了社会秩序的稳定。

（六）行政执法进一步得到加强，办案质量有了明显提高。

认真落实执法责任制，加强执法监督检查，切实规范执法行为。为维护市场经济秩序，促进经济发展，充分发挥工商行政管理职能，认真落实执法责任制，坚持监管职能到位，行政执法到位。全年共查处各类违法违章案件116件，其中立案查处67件，简易程序处罚49件，罚没总金额23.70万元。同时加大了工商行政管理法律法规的宣传，不断提高企业和个体工商户的守法经营意识，向社会发放各类法规宣传资料32000余份，培训企业管理人员和个体工商户120余人。强化案件核审和错案责任追究制度，确保行政处罚案件正确、合法。全年案件合格率达98%，优良率达51%。案件核审率达100%。所有的处罚案件，无一例诉讼。

（七）整顿和规范市场经济秩序工作做到长抓不懈。

整顿和规范市场经济秩序工作不断深入，局党组高度重视，县局与各所签订了目标责任书，做到有安排、有检查、有考核。不断的完善各类监管机制，把日常巡查作为重要考核内容，规范执法行为，实行预警制，扩大12315申诉举报网络，把投诉站(点)设在农村的村组上，实行群众举报制，为建立长效监管工作打下了基础。加大行政执法力度和案件的查处工作，不断规范市场经营行为。

第4篇：施工现场管理总结范文

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；研究

在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合运用先进的管理组织、思想、手段与方法，在实现各种生产要素相互协调的基础上，才能达到预期的管理目标。在我国建筑行业的发展历程中，各种创新的施工管理理念层出不穷，但是施工单位在具体选用时，既要结合企业的自身状况，又要考虑到国内外建筑行业的发展现状和趋势，进而才能逐步构建较为完善的施工现场管理体系。

1 建筑工程施工现场管理的基本要求

建筑工程施工现场管理的主要目的是：通过多种渠道、方式的严格约束和监管，保障各项施工活动的高效、有序进行，而且要切实解决施工现场中存在的各种工艺、技术、质量、安全、进度与成本问题。从国内建筑行业的发展现状而言，建筑工程施工现场管理的基本要求主要是围绕材料、技术、机械设备三个方面展开，具体情况如下：

1.1 材料要求：①要根据建筑工程施工现场的实际情况，以及平面图纸的相关要求，建设相应的建筑材料仓库和临时保存场地，同时要保证材料进出场的运输畅通；②按照施工进度计划组织各类建筑材料的采购，并且在严格的质量检测后，组织材料的有序进场和堆放；③严格执行材料的施工现场领发制度，对于各种材料的使用、库存情况要有详细的记录。

1.2 技术要求：①严格按照国家及地区相关建筑工程技术标准，以及工程项目的具体要求，组织施工技术管理方案的编制，并且严格监督其执行情况；②在现场施工过程中，一定要加强技术检验，对于存在技术问题的施工环节一定要及时返工，并且按照施工单位制定的技术管理制定进行相关责任人的处罚；③组织施工单位技术人员学习新技术、新材料、新工艺、新结构的相关知识，并且积极加强技术的研究和探讨，加强施工技术管理经验的积累。

1.3 机械设备要求：①结合建筑工程施工作业的实际需要，积极组织各种机械设备的采购与租用，保证施工作业的连贯性、系统性；②在机械设备的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、运行环境等，并且定期进行检修，严防机械设备出现各种故障或安全隐患；③在机械设备的管理中，一定要由专人负责，操作人员也必须具备相应的资格证书，严格控制无证上岗现象。

2 强化建筑工程施工现场管理的策略

建筑工程施工现场管理过程中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，特别是对于细节项目一定要加强监管，严防各种问题与隐患的出现。在多年的建筑工程施工现场管理工作中，笔者总结了以下强化管理的策略：

2.1 编制科学、合理的施工组织设计

在建筑工程的施工现场管理工作中，编制科学、合理的施工组织计划不但有利于各项管理工作的全面开展，而且是实现施工现场各种人力、财力、物力资源合理配置的关键。因此，在建筑工程项目施工前，必须由项目经理部组织专业的人员进行施工计划的编制，其中要涉及到质量、安全、进度、材料、机械设备、造价等方面内容，特别是对于某些关键施工项目而言，施工组织计划的编制一定要尽量详尽，而且要保证其可操作性和客观性，在实施中一旦发现问题，应及时进行更改，以保证施工现场管理工作的全面开展。

2.2 加强施工人员的管理

在建筑工程建设中，对于施工人员的管理是现场管理的中心内容，也是实现各项管理规章、制度真正落到实处的关键。在建筑工程施工现场中，施工人员的数量较多，而且在文化修养、素质、理解能力、专业技能、职业道德等方面存在较大的差异，所以，在管理中一定要注意因人而异，而且要尊重施工人员的主体地位，从而才能在施工现场构建和谐、有效的施工人员管理环境。

2.3 加强建筑材料的管理

在建筑工程的施工现场管理中，质量、安全、进度与成本是最为重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得当，将直接关系到上述管理要素的实际管理效果。如果在建筑材料的采购、保管、使用、供应等方面存在严重的问题，必将导致施工质量下降、安全隐患增多、进度延缓、成本增加等问题，所以，在建筑材料的管理中，一定要综合分析各方面的影响因素，并且结合施工现场的实际需求，建立严格的建筑材料管理机制。在建筑材料的采购中，要按照采购计划选择最为经济、优质、安全的材料，并且在经过相关检验后，组织材料有序进场。在建筑材料的使用中，管理人员要严格执行材料的进出库制度，并且定期向项目经理部上报各种建筑材料的实际库存和需求量，以保证施工单位可以及时组织材料的补充，从而保障施工作业的顺利进行。

2.4 注重施工安全的管理

在建筑工程施工现场中，各种安全隐患是客观存在，如果不能进行严格的管理，极有可能酿成大祸。在建筑工程施工单位内部一定要树立“安全第一、预防为主”的理念，并且将安全管理责任落实到具体的部门或者人员，并且要自觉接受各级政府及职能部门的检查。在进行危险性较大的项目作业时，一定要为施工人员配备相应的安全防护用具，并且引导施工人员按照规范的工艺和技术标准进行操作，一旦施工现场出现安全事故，应及时进行处理。如果出现人员伤亡现象，应在稳定现场环境的同时，迅速向有关部门通报，以等待相关部门介入安全事故的调查与处理，绝不能出现隐瞒不报的现象。

综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，一定要加强各项管理问题的深入研究，尤其是要注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调。对于施工现场常见的管理问题，必须对其原因和防范措施进行总结，并且积极借鉴国内外建筑行业的先进经验，逐步构建规范有效的施工现场管理机制。

参考文献：

[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02).

第5篇：施工现场管理总结范文

关键词：公路工程；施工现场管理；重要性

0引言

公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展[1]。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。

1公路工程施工现场管理的现状分析

1.1公路工程施工现场管理混乱

现阶段，部分企业在施工过程中为了有效节约施工现场成本，就会忽视公路施工现场管理工作[2]，从而造成公路工程施工现场混乱，出现严重的安全问题。通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一是公路在施工过程中没有设置现场管理人员。二是设置的现场管理人员素质低，工作态度低，不能对现场做到有效管理。三是现场管理人员不对自己的工作负责任，在现场内来回走动，影响施工人员开展作业。四是施工现场杂物多，占有大量场地，造成车辆通行困难，给施工现场造成严重安全隐患。

1.2公路施工交通标志设置不合格

现阶段，公路工程施工交通标志设置不合格，主要体现在以下几方面内容上：一是在进行公路施工过程中相关人员没有对施工现场及时摆放施工标志，造成车辆、人员随意通过，影响人们的生命财产安全[3]。二是公路养护施工单位为了能节省施工成本，不按照相关制度进行施工，造成施工现场存在交通标志设置不合理，部分交通标志得不到及时更换，驾驶人员不能及时观看到施工标志，随意开入施工场地，不仅破坏现场施工安全，还对公路工程施工现场作业带来困难，进一步造成公路工程施工工期延长[4]。

1.3公路工程施工现场安全组织不到位

随着社会经济的快速发展，人们对金钱的需求愿望逐渐增加，就会出现一些公路工程施工单位单方面追求经济利益，不重视道路安全管理问题[5]，从而造成公路工程在施工过程中出现严重的安全问题，不仅延长工程时间，还增加了工程成本。通常情况下，公路工程施工现场安全组织不到位主要表现在以下几方面：一是公路工程施工单位不对相关技术人员进行培训，造成相关技术人员施工掌握程度低，忽视公路施工安全管理问题，在施工过程中不放置施工警示牌，出现严重安全问题。二是我国公路工程施工工程工作量大，一些单位在施工过程中就会对施工范围不明确，扩大施工场地，造成施工现场拥堵，引发交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工现场监督环节

随着我国社会经济的快速发展，我国公路工程行业发展迅猛，工程量也逐渐增加，在此种情况下，公路工程经常缺少施工现场监督环节，造成公路工程施工现场管理不能满足专业性、系统性、动态性特点，使得公路工程施工质量严重下降，严重制约了公路工程行业的快速发展。

2公路工程施工现场管理的重要性分析

随着我国社会经济的快速发展，人们对公路的需求量也逐渐增加，使得公路工程行业发展迅猛，但是公路工程在施工现场管理中还存在一些问题，造成公路工程施工现场经常发生一些安全事故，此种情况不仅使得公路工程成本提高，还使得公路工程工期被延长[6]。因此，面对此种情况，公路工程施工人员就需要加强公路工程施工现场管理，在管理过程中建立完善的公路工程施工现场保障机制，严格落实公路工程施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度这四大指标，从而提高公路工程施工现场管理质量。与此同时，加强公路工程施工现场管理可以减少工程期间的无用功，节省工程施工成本，使得公路工程企业实现经济效益最大化，为公路工程企业的快速发展奠定坚实基础。通常情况下，公路工程施工现场管理具有施工现场管理专业性强、施工现场管理体系强以及施工现场管理动态性强这三个特点：首先，在施工现场管理专业性强方面，由于公路工程施工现场管理涉及多个方面内容，对工程施工成本、施工时间、施工质量等方面都有着重要影响，所以只有保证路工程施工现场材料使用合格，才能减少施工材料的浪费，降低公路工程成本，促进公路工程企业的了快速发展。其次，在施工现场管理体系强方面，由于公路工程涉及内容复杂、多样，所以在管理过程中也存在一定的困难，相关人员在对公路工程进行管理过程中需要严格按照施工设计方案，对施工现场各个方面内容进行管理，从而保证公路工程施工质量。最后，在施工现场管理动态性强方面，公路工程规模大，施工所花费的时间长，在此种情况相关人员在进行管理过程中就需要采用动态化的管理模式，针对不同施工阶段制定不同的管理措施，从而为公路工程施工现场提供更加全面的管理信息，促进公路工程的快速发展。

3加强公路工程施工现场管理的措施分析

3.1加强公路工程施工现场安全组织工作

加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行安全管理过程中有参考依据[7]。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理。最后，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。

3.2加强公路工程进度管理工作

在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。

3.3加强公路工程施工现场安全管理工作

公路工程施工现场安全管理工作关系到整个施工进程[8]，因此，公路工程施工单位需要加现场安全管理工作，具有可以从以下几方面进行：首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保证施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作。其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保证施工作业可以顺利进行。再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保证施工现场秩序。最后，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保证现场施工作业安全。

3.4加强对公路工程施工现场管理人员的培训

对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保证公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程。其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。

4总结语

总而言之，对公路工程施工现场进行管理是一项重要的任务，对公路工程施工质量起到至关重要的作用。因此，公路工程相关人员需要加强公路工程施工现场管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证公路工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程施工现场管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。

参考文献：

[1]宋健康.对公路工程施工现场管理的若干问题研究[J].科技风，2014（3）：217.

[2]吴超.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2016（2）：157，159.

[3]王桂芳.探究公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2015（20）：268.

[4]张晓波.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（7）：1245.

[5]相紫钰.新时期公路工程施工现场管理问题试分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（3）.

[6]郑辉.加强路桥工程施工现场管理的有效措施分析[J].建材发展导向（下），2016，14（3）：202.

[7]陈奉珑.公路工程施工现场管理对工程进行的影响分析[J].商品与质量，2016（41）：238，239.

第6篇：施工现场管理总结范文

【关键词】：工程项目；施工建设；现场施工；安全管理；研究

中图分类号：TU71 文献标识码： A

引言：

随着我国经济的快速发展、城镇化进程的加快，我国的房地产建筑行业得到了飞速发展。在房屋建筑工程中施工现场管理是极为重要的一个环节，它是一个较为复杂的施工管理项目。工程项目管理人员可以通过施工现场管理的工作过程来评估计划进度与实际进度之间是否存在误差，并及时与工程项目负责人进行沟通交流，对施工项目计划作出合理的调整，从而确保房屋建筑工程高质量地完成。房屋建筑对城市的建设有着极其重要的意义，房屋建筑的质量直接影响到社会的稳定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工现场管理现状中，还是存在很多问题，给房屋建筑带来一定的安全隐患。

一、当前工程项目施工现场特点分析

从实践来看，工程项目施工现场的生产要素相对比较集中，通常情况下多个工种交叉作业，而且作业环境也呈现出多样性特点，施工人员及机械设备的流动性非常的大。受多种因素的影响，当前工程项目施工现场安全管理主要表现出以下几个方面的特点：

（一）、规模化工程项目施工建设，无形中增加了施工的难度和危险性。据调查显示，近年来国内固定投资一直保持着较快的增长势头水，工程项目建设总产值保持着每年10%以上的增长速度。这种快速发展的模式和工程项目的建设规模、数量，加大了工程施工安全管理的难度。

（二）、工程项目建设投资主体呈现出多样化的特点。目前来看，工程项目建设投资主体构成非常的复杂，主要包括国有、股份制、外商投资、私营以及个体等形式。由于每一个统一有效的管理体系，因此工程项目实际建设过程中，施工现场的安全难以有效保障。

（三）、工程项目从业人员的素质普遍偏低。据调查显示，当前我国工程项目建设中的从业人员大约有3900万，其中农民工的占有比例超过了80%，甚至在有些工程项目施工建设中占九成以上。这些从业人员的综合素质，尤其是安全意识比较淡薄，缺乏有效的防护技能。

（四）、工程项目施工模式发生了巨大的变化。近年来，随着工程项目建设专业化的发展，总包、分包、劳务分包以及咨询和项目管理等业务形式应运而生，工程项目的建设分工越来越细，尤其是经营模式以及具体施工方式都在不断的改进和创新，传统的安全保障体系难以适应快速发展的客观需求。

二、工程项目施工现场问题分析

（一）、从业人员岗前安全培训力度有待进一步加大。从实践来看，当前大多数工程项目建设从业人员岗前安全培训工作没有认真落实，很多情况下只是流于形式而已。此外，从业人员的流动性非常的大，要保证每一个从业人员都经过安全教育培训几乎是不可能的。

（二）、工程项目施工现场管理落实不到位。安全责任管理机制没有有效的落实到位，是造成安全事故发生的一个重要因素。工程项目施工管理，实际上是一个动态的管理过程，虽然一些不安全的影响因素可在某种程度上得以控制或抑制，但是人为因素却是其中最为棘手的一个。

（三）、施工工期控制具有盲目性和随意性，安全资金不到位。据调查显示，工程项目施工单位为了减少施工成本投入，尽可能地想压缩工程施工工期，而且多数情况下表现出一定的盲目性和随意性，因此可能会带来很多的施工现场安全隐患。

三、加强工程施工现场安全管理的有效措施

（一）、加强房屋建筑施工现场质量管理

要想加强施工现场质量管理工作就必须系统有效地控制施工现场。房屋建筑施工现场质量管理工作的关键就是要对房屋建筑工程的基础阶段、主体阶段以至项目建设全过程的质量控制。施工现场安全监督管理人员要能够在工程开展前期对施工人员、施工进度安排计划进行检查，尤其要在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响房屋建筑施工质量。要能够将每一个可能影响工程质量的要素进行分析与排查，防患于未然。在工程项目开展过程中要对施工质量进行检查管理，施工现场管理人员要能够对施工材料加强管理，谨防偷工减料的现象，同时要能够对施工人员的施工技术进行监管，及时纠正违章操作的现象，并对施工人员进行示范以纠正，最后要在现场管理工作过程中定期对建筑设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节，必须要做好这项工作。

（二）、健全房屋建筑施工现场管理制度

没有规矩就不成方圆，因此在房屋建筑施工现场管理工作过程中需要制定一套健全的建筑施工现场管理制度。由于房屋建筑施工现场管理工作内容广泛、工作性质特殊，影响要素较多，这些就导致房屋建筑施工现场管理工作是一个复杂化、系统化的工作。这项工作能否顺利完成直接影响到工程项目的施工质量、施工速度以及业主的生命财产安全，因此必须提高重视，健全房屋建筑施工现场管理制度。第一、施工现场管理人员要加强管理力度，落实各项管理措施，不断完善施工现场安全管理体系。第二、要能够完善房屋建筑承包发包制度，谨防过度转包导致责任不明的现象发生，进一步落实施工责任，加强施工现场管理。在房屋建筑施工现场管理工作中要不断将房屋建筑施工现场管理制度推广应用，并不断总结经验教训，促进现场管理制度的建立、健全，从而确保整个房屋建筑工程的顺利完成。

（三）、培养施工现场管理人员的责任意识

要想做好房屋建筑工程施工现场管理工作，管理工作人员除了做好施工现场安全管理工作、质量管理工作以及建立健全房屋建筑施工现场管理制度，还需要做好最重要的一项：认真履行工作职责。很多房屋建筑施工现场事故都是由于施工现场管理人员本身工作落实不到位而造成的。施工现场管理人员由于在工作过程中没有端正工作态度，没有认真地对施工现场进行检查管理，就会忽视一些安全隐患，从而酿成悲剧。因此施工现场管理人员必须要端正工作态度，在工作过程中认真履行自己的工作职责，提高对施工现场管理工作的重视，对施工现场要进行全面地监督管理，为做好施工现场管理工作、房屋建筑工程顺利完成打下基础。

（四）、重视施工安全工作的动态管理更新观念，充分认识到建筑施工安全管理工作是动态的，安全生产重于泰山、人命关天，责任重大，一点松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艰巨，形势又严峻，必须考虑调整现行落后、不适应保稳定促发展的管理机制，确保建筑施工安全管理工作平衡发展。

四、结语

总之，工程施工现场安全管理工作责任重大，管理人员应当充分认识到安全管理工作的重要性，并将其作为一项长期的使命，只有这样才能保证工程施工现场安全管理质量，才能保证工程项目建设事业的可持续发展。房屋建筑工程的施工现场管理工作是一项复杂的管理工作，这需要施工现场管理人员深入基层，到一线施工场所进行实地检查、加强监督管理，及时发现并解决施工现场的隐患因素，不断在管理工作中发现问题与不足并及时采取有效措施予以解决，总结经验教训，不断提高施工现场管理工作质量与水平，促进房屋建筑行业的健康持续发展。

参考文献：

[1] 张保安.论如何做好工程项目施工现场安全管理的探讨[J].城市建设,2010(02)

第7篇：施工现场管理总结范文

关键词： 长输矿浆管道； 施工现场； 施工管理； 外协施工队伍

中图分类号： TU711 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）01-0068-02

1 施工现场管理的定义

施工现场是指用于工程项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地，包括红线以内和红线以外的用地，该项目的施工结束后，这些场地将不再使用。施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点；施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。

施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

包钢矿浆管道工程为长输管道，此类工程一般战线较长，施工现场移动较快，施工作业机组较多，与当地村民及政府的关系比较复杂，要保证工程顺利有序安全生产，现场管理难度较大。包钢矿管全厂143km，沿途经平原、丘陵、河槽、山区等地段，地形地貌非常复杂，其中穿越冲沟、隧道、公路、铁路、河槽以及地震断裂带等特殊地段；同时我单位参战作业人员主要以外协队伍为主，更增加了管理难度。

2 施工现场管理的基本原则

2.1 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

一般的外协队伍本身就缺乏组织性纪律性，其作业人员基本都是临时拼凑的打工者，主观随意性比较大，很难建立起一个统一的意志，因此加强对外协队伍的管理具有重要意义。在矿浆管道工程中，我们推行外协承包商一人负责制，各施工作业机组内部班组长对管辖区域全权负责制，要求所有作业人员坚决的无条件的服从项目部统一安排，尤其以外协承包商为首必须服从项目部制定的统一意志，只有这样才能让一盘散沙具有向心力。

2.2 科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

在矿浆管道工程中，从一开始我们便制定出详细的统一的科学管理的操作方法和作业流程；制定完整的材料、物资、使用回收管理办法；并严格执行落实；同时，项目部经常性的收集外协队伍在实际操作中总结出的经验及合理性建议，集思广益，对于好的建议我们及时采纳推广。

2.3 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

本工程外协承包商施工合同主要以劳务固定单价为主，因此，外协队伍在施工生产中只是一味的追求进度，只求干的快干的多，却忽视了质量和项目部的施工成本投入，因此在矿浆管道工程中，我们加大对外协队伍的质量管理，每个机组配备一名质量员全天候跟踪检查，增强每个人的质量意识，对于存在的质量隐患坚决要求整改，按照制定的质量目标坚决执行。同时加强外协队伍对于工机具和二三类材料的使用控制，严格出入库管理，将浪费和损耗降低最低。

3 施工现场管理的内容

3.1 现场的组织计划管理

施工现场组织管理需要组建项目施工机构，关键到人力资源管理配置；施工现场计划管理是使现场施工能够达到预期目标的综合性管理，必须按计划对施工现场各项生产活动进行协调，合理安排充分利用人、财、物，使施工现场的生产活动有秩序、有步骤地进行，以提高工程项目建设的社会效益、生产效率和经济效益为前提，主要是控制进度和质量，使施工现场有计划地进行施工管理。

3.2 施工现场技术质量安全管理

技术管理的目的是保证施工过程符合技术规范要求，保证不断提高工程项目的施工质量，提高劳动生产率，降低成本，增加经济效益。要求达到这个目的就要求施工管理人员努力使施工过程采用和创新各项先进工艺和技术，充分发挥材料性能和设备潜力，完善劳动组织。

安全生产是以安全第一、预防为主，消防结合和严格执法为原则。做好建立、健全和完善安全管理制度，加强安全措施的防范和教育，加强安全检查和严格的奖罚，才能消除隐患，预防事故发生。

施工质量是对工程质量最终形成决定性影响。施工现场是人流、物流集中之地，施工环境复杂多变，因而必须采取各种技术、组织和措施确保质量。

在矿浆管道工程中项目部对外协队伍制定明确的奖罚制度，并严格按照制度执行，做到有法可依，执法必严，推行处罚外协承包商，但奖励直接奖励到作业人员的激励机制，同时处罚和奖励都要进行通报公布，使处罚效果能够引起每个人对生产工程的重视，也使奖励能够产生应有的激励作用。

3.3 施工现场物流管理

在工程成本中，材料费用占工程成本绝大部分。因而物流控制是项目盈利的潜力所在，在物资供应管理中要加强核算，以需定购、货比三家、合理控制库存，防止呆滞积压，减少资金占用和利息支出，要对材料的质量严格把关，不要将不合格的材料进入工地，要需供应，合理堆放，减少二次搬运和二次加工。多采用新材料，新工具，新技术。加强仓管人员对材料的保管保养、发放回收的管理控制，周转材料尽量延长使用时间，降低损耗，并建立一整套物流管理制度。

3.4 施工现场机电管理

机电设备要经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产率减轻劳动强度、改善劳动环境、保证工程质量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人员要多采用先进的机电设备进行有效施工并对其合理使用和定期保养修理。它的使用过程是完成施工生产任务、创造产值和效益的过程，就要尽量保养维修好，延长使用寿命，从而降低运行成本。

矿浆管道工程全部为外线作业，机电设备采用移动式发电机组、半自动焊电焊机、送丝机和吊装设备。为保证设备良好运转，不影响施工，项目部设专人负责看护和运行操作，并做好运行记录，设专人定期维护保养，既保证了现场施工的正常进行，又减少了设备的损坏程度。

3.5 文明施工管理

创造文明施工环境，就要对工人严格遵守劳动纪律，遵守操作安全规程，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育、安全宣传，严格执行安全技术方案，定期检查，维护现场的各种安全设施和劳动保护用具。现场布置要计划合理，物料堆放有序等。只有重视人的因素，强调职工队伍的素质，有效地提高工人素质，使现场文明施工得到了有效控制。

4 加强施工现场管理的方法和途径

结合现代施工企业的特性，管理职能在施工现场管理中，即表现为分析项目中标价，制定施工项目的计划――管理目标；为实现管理目标，制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。

目标管理的优越性在于，它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。

5 加强施工现场管理的意义

施工现场管理是施工企业管理的基础。考核施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

5.1 施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，施工现场管理给各项管理工作以保证，它是各项管理工作联系的纽带；是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情，使与项目有关的各方达到满意。

5.2 施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用；施工现场是进行施工的“舞台”，所有的施工活动都在此进行，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益，尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察，现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分，使企业的中标可能性增大。

5.3 施工现场管理是处理各方关系的焦点，施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重要。

抓好施工现场管理是建设社会主义物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展的需要，与时俱进。施工现场管理要树立明确的管理目标，以便企业广大干部职工能够高起点、严要求和高效率的工作，逐步地由现阶段的管理向更高阶段迈进，使劳动生产率有―个质的飞跃。

6 小结

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。

参考文献：

[1] 李继勇.论加强施工现场管理的重要性[J].四川建材，2007（5）.

[2] 张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济，2009（17）.

[3] 易国明.如何提高施工管理水平[J].广东科技，2007（2）.

第8篇：施工现场管理总结范文

关键词：建筑施工；现场管理；工程质量

施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。只有大力加强施工现场管理，改善施工面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展下去。

一、加强建筑企业施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。

（2）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。

（3）施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。

二、优化施工现场管理的基本原则

（1）经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。

（2）科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理；各种材料的利用是否经济、有效；施工现场布置是否合理；人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。

（3）规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯；有利于提高现场的生产效率和管理工作效率；有利于建立正常的生产和工作秩序。

三、加强建筑企业施工现场管理的主要途径

1.提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理

众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。

2.严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础

施工现场管理规章制度、落实办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和操作性，是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，让施工人员在工作中有所遵循，不能无一标准，无一规范。同时要有明确的奖惩措施，只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。

3.依法监督，严格管理是加强现场管理的保障

施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。

4.建立高素质、高水平的施工管理队伍

（1）理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开发服务产业中，实行企业化管理。

（2）建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式，如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等，引进专业性管理人才，加速在职职工新老人员的更新替代工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。

5.着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核

各施工企业要利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清；二不见是一不见施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏，二不见砂浆遍地流；三不准是一不准用河石、河沙垫道，二不准从高空乱扔杂物，三不准材料混合堆放；四净是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、河石、白灰、水泥底净，安全网上净；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，红砖、空心砖码成方，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩，施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，企业提高了管理水平。

6.利用科技手段，实现管理现代化

随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。

四、结语

创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程，是一项长期的工作，将创建活动深入持久地开展下去，需要各部门、各单位的齐心协力，共同努力。只有振奋精神，开拓进取，树立精品意识，创新意识，才能以卓有成效的工作将建筑企业施工现场管理推向新台阶。

参考文献：

第9篇：施工现场管理总结范文

关键词：基础工程 施工 现场管理

随着我国经济体制的不断完善，基础工程施工在国民经济发展中发挥着重要的作用。基础工程是一项复杂的技术工程活动，具有流动性强，协作性高，周期长，受外界干扰，以及自然因素影响大等特点，同时还涉及到众多的社会主体和多变得自然因素，物质、技术条件等制约。因此，如何根据基础工程施工的特点，加强基础工程现场管理，将施工的各要素，进行科学合理的安排。但是当前施工管理不严，管理工程混乱不堪，管理效果不尽人意，已成为我国建筑施工企业当中普遍存在的一个问题，对施工管理现场工作优化与完善可以说势在必行。本文就基础工程施工管理应遵循的的原则，以及具体如何做好基础工程现场管理工作加以阐述。

（一）基础工程施工的现场管理应遵循的原则

1.1科学合理的原则。科学合理可以说是做任何工作必不可少的条件之一，是基础工程施工现场管理工作的重要保障。要保证基础工程施工的顺利推行，使建筑工程的施工达到安全，施工的质量，以及施工的进度得到有效保障，保障施工成本和成本控制目标得到有效的控制和实现，施工现场一切的管理措施，都必须遵循“科学合理”这一基本原则。

2.2标准规范的原则。标准规范的原则主要是要求施工现场要按照国际化的标准进行管理。这就决定了施工单位要精确施工的规范、管理准则、并且要对施工现场一切工作进行有效的管理，通过规范化、标准化的管理制度对施工现场每一个施工行为进行有效的约束和规范才能够使基础工程施工现场管理工作有条不紊的进行下去。

3.3效益最大化的原则。众所周知，不管出于哪一个企业的行业而言，其经营与发展的最终目的就是一最低的成本投入来实现企业经济效益做大化，而建筑施工企业作为一种工期长，成本投入大，经营风险高的企业类型，其经营战略与发展的目标自然也离不开对经济效益的追求。所以，基础施工现场管理工作必须结合建筑产品生产复杂，成本投入昂贵的特点，将效益最大化作为管理原则，对施工现场的每一项资产，每一笔开销以及每一个施工行为都进行响应的管理和控制。

3.4安全管理的原则。安全与企业发展并行，只有确保安全，一个企业才能实现良性循环，企业才能越走越远，因此安全工作是基础工程施工现场管理工作的重中之重。企业应贯彻执行国家有关方针政策、法律法规、标准及规定，在施工过程中通过技术、经济、监督等措施对整个施工现场进行综合管理，做到全面规划、优化配置、安全运行，使整个施工工程利益最大化。

（二）基础工程施工的现场管理

基础工程施工的现场管理运用先进的管理思想对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序、高效。合理的现场施工管理是建筑施工取得成功，建筑质量优异的有力保证。因此，做好工程施工现场至关重要，现综合多年来的施工经历，从以下几个方面加以叙述如何加强基础工程施工的现场管理。

2.1进行充分的施工准备。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡的发展。其主要要做到，建立严谨、规范的内部约束，考核、激励机制、用制度管人、用规章管理工程。补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析论证，写出调查报告，作为修订施工方案，编制施工预算的依据。研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工样板，对所有控制点进行加密，保护控制。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算，以及统计核算预测的分析。

2.2做好施工现场管理方案的科学编制。施工现场管理方案是建筑施工组织设计当中最重要的组成部分，施工管理方案需要依照建筑项目的施工设计图纸，施工方案以及相关施工标准与制度来进行确定。当然在施工现场管理科学合理这一原则的指导下，施工现场管理方案的编制还必须结合工程项目的基本性质，建筑的结构，规模，施工的负责程度，工期的具体要求等现实条件，对有效的人力、物力以及财物资源进行合理的分配与利用，以便于对具体施工现场管理工作提供理论依据。

2.3合理的配置施工资源。合理的配置施工资源是保障施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。要根据进度计划编制人力，材料、机械机场计划;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行资源调整，做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

2.3保证施工质量。施工项目的现场质量管理是一个巨大的系统工程，其涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，加上建筑产品生产周期长，外界因素印象多等特点，决定了质量管理的难度较大，质量管理是重要注重“过程”和“细节”。任何一个工程项目的实施过程，工序繁杂、材料众多，只有从源头上控制材料质量，从工序上创建精品，狠抓细部，按照“策划先行，样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的质量目标，最终建成精品名牌工程。为确保工程质量，达到“一次建设成功，长期稳定运行”的建设目标，实行“业主、监理、承包商”的三元建设体制，确立“以质量控制为中心”的一系列保证措施，建立由项目总工程师负责的质量管理体系、制定技术、试验、工序质量保证措施。

2.4认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺质量控制都有一个适应过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，所以它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的标准。施工中发现问题应该及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论实践依据。

总结：

对建筑施工企业而言，加强基础工程的现场管理工作，不仅可以对施工成本进行有效的管理控制，为企业财务管理目标的实现提供基础保障，同时对于提供施工效率，保证工程的质量也有着相对重要积极意义。因此，加强对基础工程施工的现场管理的研究，应当成为建筑施工企业未来发展进程中不可缺少的一个重要课题。

参考文献：

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现场及对策[J].科技咨，2009，（02）.

[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理工作.[J].长江工程职业技术学院学报，2010，（02）.