工程技术管理办法精选(九篇)

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第1篇：工程技术管理办法范文

[关键词]施工技术 建筑工程 管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0089-01

我国建筑市场的竞争日趋白热化，要想在竞争中取得有利地位，必须不断提升自身的竞争力，同时，应当高度重视各项施工技术，并切实加大管理力度，利用技术创新与管理水平的提高，进一步对提高施工效率与质量，保证工程的质量，最终为推动建筑行业健康前进提供保障。

一、建筑工程施工过程中的主要问题分析

（一）现状分析

现在建筑工程施工中面临很多困境，对于施工质量与安全产生负面作用。施工技术落后，管理不到位，导致方案设计以及具体的施工都无法确保施工需求，尚未形成完善的关联制度、方法与理念，令施工无法顺利进行。管理能力缺乏与技术水平不高，使得效率非常低，项目进进度缓慢，并且质量较差，管理策略不科学，较为混乱，非常易于引发安全事故。环境是影响施工的关键，环境条件不好，将会对项目进度产生干扰，导致工期推迟，并且使项目难度提高。随着科技的不断更新发展，工程技术同样得到提升，引入各种新的施工技术，能够提高施工质量与安全，并且还能够使工期提前，从技术的层面为促进施工顺利进行打下了基础。

（二）主要问题分析

施工技术问题，尤其是在钢筋、土石方等施工中面临诸多不足。

土石方施工过程中，关键在于能否选择科学合理的支护和防排水措施，其开挖面的暴晒时间等。施工钢筋的过程中，关键内容是其工艺、材质等，因为钢筋的材质存在着很大的差异，例如，对于再生钢材来说，其具有相对较小的强度，因此，根本无法满足施工需要；而其工艺比较繁杂，必须认真根据相关流程来生产，这样才可以确保其质量，如果其工艺有弊端，那么会造成一定的浪费，推迟工期；钢筋作业过程中，关键是混凝土里面，如果不能科学合理的进行布设，存在错位等，这样能够对其强度产生负面作用。当前，在施工过程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，长期多次使用，对其也产生一定影响，在梁板柱混凝土结构中，如果模板质量相对较差，那么会对整个结构的质量产生不利效果。

管理过程中的问题，首先，安全意识严重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全问题。安全重于泰山，属于施工过程中最关键的内容，决定着项目质量、进度及其后期投产的效益等，然而，相关工作者缺乏足够的安全意识，不能严格开展安全管理，必要地点没有留设相应的安全标示。其次，并未建立完善的监督机制，技术较低和安全教育等方面执行不力，导致施工过程中留下大量风险隐患。此外，违规操作时有发生。

二、建筑工程施工的技术

（一）土石方技术

根据这方面的主要问题，其中涉及到的技术有：研究基坑开挖土方，同时，选择针对性的支护方案，还必须检查其防排水系统。另外，观察开挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必须认真管控暴晒时间，使其能够达到项目的需要，然后按照项目的具体的需求，铺设垫层。

（二）钢筋相关技术

钢筋属于其中非常关键的一种材料，所以，选择过程中，必须认真把关，注重它的材质，同时必须对它进行检验，具体来说，检验内容主要包括合格证、生产时间、型号是否满足要求等，然后需要开展抽样化验，确保其质量达标，要是发现其质量不达标，一定不要将其应用到施工现场。钢筋施工过程中应当多次进行检查，同时认真记录在案。

（三）梁板柱相关技术

施工过程中应当强调混凝土构件的模板满足要求，应用以前，必须认真检查，要是模板被损坏或者形状有所改变，一定不能应用。认真检查那些布设好的混凝土构件模板，要是发现其中存在问题，应当接着加以调整。浇筑施工以前，应当认真清理好模板。浇注操作完成以后，必须认真检查梁板柱的标高等，同时在合适时间点开展相应的拆模工作，这个过程中应当最大限度地确保构件完整。

（四）其他技术

主要包括图纸方面，这属于项目中非常关键的内容之一，必须认真审核，保证其科学性与完整性，此外，还应当按照图纸到现场开展调研，使其能够满足现场需要。

电气接地技术，必须考虑接地的适当性和科学性，使得整个电气处于通路状态，对于室内电路，应当认真设计，并严格按照设计开展施工，使其寿限与安全系数不断提升。

防水技术大体上涉及到厨房、卫生间等的施工，使用的材料应当具有相对较好的防水性。通过防水措施，对底部、墙角等位置加以处理，使其防水性不断提升，施工过程中应当仔细监管防水技术和材料。

三、管理策略

（一）进一步优化管理组织规划

要想做好建筑工程现场施工管理工作，必须具备相对科学合理系统全面的组织规划，按照具体施工现状，制定周密的计划，以科学配置各种资源，首先，施工开始之前，必须细致的调研现场，按照所获得的调研结果，结合当地具体状况，项目合同条款，与别的制度等等，明确其规划。第二，组织规划主要涉及到掌握工程概况、妥善部署每一个环节的工作等诸多方面，只有制定全面、有效的组织规划，才可以令项目顺利进行，同时可以预防风险。

（二）提高全体工作人员的安全观念与综合素质

施工过程中，安全始终属于非常重要的一个方面，所以，应当不断提高相关工作者的安全意识，使具体负责施工的工作者与负责管理的人能够密切合作，保障施工安全，前者应当按照相关制度开展自己的业务活动，而后者应当采取科学方法切实加强监管。施工公司应当积极主动的开展宣传工作，利用这种方式，使自己的职工能够更好的认识到安全的价值与意义，这样他们才会积极响应，认真按照相关标准施工。还应当安排他们进行学习，以此使得职工能够掌握施工过程中存在的各种安全隐患，学会一些防护常识，从而使两者的素质均得到提高，使生命安全得到保障。

（三）进一步完善机制

施工过程中应当构建起科学合理监管和激励机制，前者的完善可以使施工更加顺利进行，应当认真监管，保证监管质量，按照项目的具体状况，制定针对性的监管机制，确保管理技术科学、有效，并且与项目具体状况保持一致。施工过程中，涉及到诸多方面内容，因此，其管理工作肯定繁杂，科学合理的监管，可以提高工程质量。后者的完善可以充分激发施工工作者的积极性，按照每一个人的具体贡献大小实施奖励，以调动他们的积极性，使他们积极主动的投入到工作之中，主动配合监管工作，这样能够提高监管效率，带动工程质量与进度的提升。

（四）严格按照相关制度，确保责任落实到位

施工过程中应当严格落实每一个相关人员的责任，制定科学合理的岗位责任制，利用这种方式使各个相关者的职责具体化，并且经常开展考核，对他们的工作成果进行检验，利用岗位责任制，使各个相关职工均可以尽职尽责，做好本职工作，最终使工程效益与质量均有所提高。

四、结束语

综上所述，为确保建筑工程质量，必须引入先进的施工技术，并且还应当切实加强施工管理工作，唯有把握好以上两个方面，才能不断提高建筑工程质量，推动建筑行业健康持续发展。

参考文献

[1] 唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].施工技术，2013， 5 （03）：102-103.

[2] 颜俊.建筑施工技术及现场施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.

第2篇：工程技术管理办法范文

关键词：房地产工程 技术管理 措施

Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.

Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;

中图分类号：TB497文献标识码：A文章编号：

引言

工程技术管理水平的高低，直接影响经济效益、社会效益、环境效益的实现，从而会影响市场占有率，制约企业的发展。为此，要加强房地产开发企业的工程技术管理，提高技术素质及技术水平，为企业和社会服务。本文从房地产开发工程技术管理的“三大性”， 房地产开发企业工程技术管理的工作内容分析房地产技术管理有效措施。

1、房地产开发工程技术管理的“三大性”

（1）综合性：房地产开发企业的技术管理工作是一项综合性很强的工作，不仅仅是单纯技术角度，更要从工程经济方面来分析，但又不能片面追求企业的经济效益，它综合了工程技术、工程经济及国家有关方针、政策、法规、规范等的要求。一个项目从决策分析、可行性研究、规划设计、施工图设计、组织施工、最后竣工交付使用。整个过程、都为实现经济效益、社会效益、环境效益服务。

（2）复杂性：对于一个项目，房地产企业不同于设计单位、 施工单位、 监理单位等都有其阶段性工作内容，他们的技术管理较单一，都在各自的业务范围内进行，而房地产企业的技术管理工作要衔接、协调各阶段、各专业、各类建材、各种设备之间的关系，从平面到立面有机地组织落实到一个工程上，要解决从土建、水电安装、燃气等多项问题，不仅如此，还要根据不断变幻的市场，从技术上解决经营方面的一些问题。

（3）超前性：工程开发建设项目投资周期长的特性，要求工程技术管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢写字楼要使用几十年，甚至百年。加之住宅商品化的推进、市场的选择、住宅科技含量的提高，近几年，单从住宅房型讲，就经历了一室一厅、二室一厅，三室一厅.双厅双卫层等多种户型的演变，甚至超越了前十几年的变革。随着人们生活水平的不断提高，人们对居住质量、居住环境提出了更高的要求.这样就要求开发企业的技术管理工作具有超前性，从技术角度增加开发产品的适应性与灵活性，全面考虑到社会发展的需求.使得经济效益与社会、环境效益相统一。

2房地产开发企业工程技术管理的工作内容

(1)参与编制所开发项目的可行性研究,针对所要开发的项目.从技术、经济角度分析其可行性,为开发决策提供技术上的依据。

(2)根据开发要求编制建筑工程的设计任务书,包括工程项目的功能要求、技术经济指标、 面积标准、装饰标准。同时负责组织编制工程项目的规划设计方案、详细规划、初步设计、施工图设计、并组织企业内部的经营、工程、预算、计划等各部门对各阶段成果进行研究、修改。

(3)参与编制工程项目的开发建设组织设计.组织协调设计单位对施工单位进行图纸会审、 技术交底,并与取方经常联系及时沟通情况,研究处理出现的各种问题,参与工程监理单位组织召开的各种工程会议,解决工程中各种技术问题。

(4)组织各种建材、设备的技术考察、选型,负责审验用于项目上的一切建筑材料,并把住质量关,根据需要参加工程建设中各阶段分项分部的验收工作及隐蔽性工程验收的认可签证。

(5)编制开发方工程项目的竣工资料.审查组织工程的质量保证资料，监督施工技术资料的收集、整理和技术档案管理工作。

(6)制定开发企业内部的技术措施、编制和实施企业内部的科技发展规划，搜集科技情况。及时了解国内外建筑工程的科技信息,适时推广新材料、新技术,提高开发产品的科技含量。根据工作需要进行专题技术研究及总结。

3 房地产开发企业技术管理的措施

（1） 编制技术管理的规章制度和目标

根据技术管理的工作内容。 结合企业的自身特点及技术发展规划,根据国家规范、 标准及政府有关规定,制定出各种规章制度和技术管理要达到的目标,使技术管理工作有序、 责任分明、 目标明确,如制订岗位责任制、 技术管理者责任制、 质量管理办法、 各专业的技术标准,工程技术方案合理化的建议办法。 这样既能充分调动技术人员的积极性、 增强责任感,又能有效避免工程技术决策的随意性。还要编制完善技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各专业的技术标准，规划设计各阶段的设计任务书、设计指导书、工程图纸审核程序及成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等，其中设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，也是控制设计和图纸质量的重要手段。

第3篇：工程技术管理办法范文

1．参与编制所开发项目的可行性研究，针对所要开发的项目，从技术、经济角度分析其可行性，为开发商决策提供技术上的依据。2．根据开发商要求编制建筑工程的设计任务书，包括工程项目的功能要求、技术经济指标、面积标准、装饰标准。同时负责组织编制工程项目的规划设计方案、详细规划、初步设计、施工图设计、并组织企业内部的经营、工程、预算、计划等各部门对各阶段成果进行研究、修改。3．参与编制工程项目的开发建设组织设计，组织协调设计单位对施工单位进行图纸会审、技术交底，并与对方经常联系及时沟通情况，研究处理出现的各种问题，参与工程监理单位组织召开的各种工程会议，解决工程中各种技术问题。4．组织各种建材、设备的技术考察、选型，负责核验用于项目上的一切建筑材料，并把住质量关，参加工程建设中各阶段分项分部的验收工作及隐蔽性工程验收的认可签证。5．编制工程项目的竣工资料，组织工程的质量保证资料、施工技术资料的收集、整理和技术档案管理工作。6．制定企业内部的技术措施、编制和实施企业内部的科技发展规划、搜集科技情况。及时了解国内外建筑工程的科技信息，适时推广新材料、新技术，提高开发产品的科技含量。根据工作需要进行专题技术研究、总结工作。

如何进行房地产开发的技术管理

1．根据技术管理的工作内容，结合开发企业的自身特点及技术发展规划，根据国家规范、标准及上级有关规定，制定出各种规章制度和技术管理要达到的目标，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确，如制订岗位责任制、技术管理者责任制、质量管理办法、各工种的技术标准，工程技术方案合理化的建议。这样既能充分调动技术人员的积极性、增强责任感，又能有效避免工程技术决策的随意性。2．广泛、经常地搜集工程技术方面的情报和信息。日新月异的发展变化，使得工程技术发展速度更快。搞技术管理不了解国内外有关建筑工程发展状况及各种技术情况，信息是无法做好工作的。我国的建筑技术、建筑设备仍比较落后，与国外相比有很大差距。近几年改革开放步伐的加快，随着国民经济发展，建筑设计、施工技术、建筑科技、建筑材料不断发展，作为开发企业的工程技术人员必须紧跟发展，及时了解国内外建筑领域的技术现状及发展趋势，更好地为企业、社会服务。3．利用市场经济竞争的经济体制。把规划、设计、施工、材料、设备等诸多方面纳入招标轨道，遵循这规定的程序，招投标工作既符合建筑法，又能最大限度地发挥优势，在一定经济条件下取得最好的效果。4．依靠有关各科研单位，专门机构和专家等社会力量。企业的技术力量及覆盖面终究有限，在日常工作中经常会遇到众多工种、众多学科的技术问题。虽然作为开发企业的技术管理人员，要具备多工种、多学科的基本知识来协调解决各种技术问题，但不可能样样精通。况且建筑工程技术也在不断发展，新技术、新材料的不断涌现，我们不可能及时熟悉掌握，因此，在遇到一些技术性较强、专业性程度较高的技术问题时，可依靠社会力量，聘请专业或高级管理者来解决，或者向有关专业机构咨询，解决这些技术问题。

处理好房地产企业技术管理中的关系

第4篇：工程技术管理办法范文

关键词：矿建工程；矿井建设；施工技术；技术管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0104-02

近年来，国家先后出台了一系列“关小上大，提高产业集中度，推动煤炭工业健康发展”的政策意见。山西是我国主要的煤炭基地，占全国总量的1/4，长期以来山西煤炭行业形成了“多、小、散、乱”的格局，导致了资源浪费、环境恶化、矿难频发等一系列问题。为从根本上解决这些问题，山西省委政府作出了“转型发展、安全发展、和谐发展”的战略决策，坚持走大企业主导，规模化生产，集约化发展的路子。2009年岁末全面完成了煤矿企业兼并重组整合矿井工作，全省办矿企业由2200家减少到130家，矿井个数由2598座减少到1053座，70%的矿井规模达到90万吨/年以上。目前，在建矿井大约520座，全面系统地提高矿井建设管理水平，加快矿井建设速度，缩短建设周期。如何做好矿建工程技术管理工作，是确保煤矿建设安全有序的关键，矿建工程的复杂性和不可预见性，要求技术管理必须具有超前性、规划性、科学性和指导性。

1 矿建工程技术管理的作用

技术管理工作不仅关系到矿建工程的安全性和矿建项目的经济效益，而且关系到项目建成后的各系统生产能力能否达到设计能力。

（1）按照国家的技术标准和设计规范，指导矿建工程的技术管理工作，在工作中运用科学的方法和适合的技术措施，保证工程质量达到验收标准，加快工程施工的速度。

（2）技术管理在安全建设中起前锋作用，技术人员根据各种技术资料，提前对施工中可能遇到的隐患等作出科学的解决措施。

（3）技术管理的好坏直接影响着施工单位的整体管理水平，良好的工程技术管理可以提高建设单位的建设速度和投资控制。

（4）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，促进新技术、新工艺在工程中的

应用。

2 矿建工程施工前技术管理

矿建工程施工前的技术管理重点是熟悉矿井初步设计、安全专篇等设计文件，制定技术管理制度，编制合理的施工组织设计，做好施工图纸供应、审核、交底、变更等工作。

2.1 制定技术管理制度

制定好技术管理制度是搞好矿建工程技术管理工作的前提，技术管理制度的主要内容有：施工图会审制度、施工图技术交底制度、技术变更联系单管理制度、工程质量检查和验收制度、支护材料验收制度、技术档案与图纸管理制度。

2.2 编制合理的施工组织设计

施工组织设计是矿建工程施工的具体性指导文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。要从思想上高度重视，建设单位要组织专家、监理单位、施工单位、建设单位的工程技术管理人员，在充分考虑施工条件，尤其是地质、瓦斯等自然条件的情况下，通过不同方案的比较和合理评价，确定最佳的施工顺序。

在进行施工方案比选时，除要对施工方案中施工工艺、施工方法进行比选外，更要对方案的安全、技术、经济等进行综合比较，使选定的施工方案能够科学合理，满足施工要求，特别是在矿建工程施工中成套设备的选用上，要考量巷道的断面、规格、长度，施工现场的供风、供水、供电、通风、排水、运输提升等情况。

在编制施工组织设计时，一定要围绕矿建工程的项目进度控制、质量控制、投资控制等相关的要素为出发点。确定关键线路，合理安排各单位工程开工顺序，组织好交叉作业、平行作业。做好节点工期控制，一定要预留一定的机动时间，保证矿建工程能够按照预定的工期按时完成。

2.3 施工图技术管理

建设单位要组织施工单位、监理单位、建设单位的工程技术管理人员，认真学习矿井初步设计、安全专篇，熟悉设计图纸，使各参建方的工程技术人员充分了解设计的总体思路。

为保证矿建工程有序展开，避免出现施工图不到位现象，应加强与设计单位的沟通和联系，签订供图计划，保证各单位工程开工前三个月施工图到位，并做好施工图登记、发放、存档工作。

做好施工图纸会审工作是技术管理的一项重要内容。在图纸会审中，建设单位、施工单位、监理单位的技术人员将图纸中存在的问题与设计单位的设计人员进行沟通，解决施工图中存在的问题，了解掌握设计意图，并做好图纸会审记录整理工作，经各方签字确认后执行。

设计变更必须经设计单位、建设单位、施工单位、监理单位四方签字确认后生效，并做好保管存档，作为竣工验收和工程结算的依据。

施工单位技术负责人应向班组长、质量员、安全员、施工员进行施工图技术交底，明确关键部位的施工方法、技术要求和施工时要注意的安全问题及采取的措施。

3 矿建工程施工阶段技术管理

3.1 严把支护材料质量关

支护材料的品种、规格、性能应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，必须有产品出厂合格证、出厂试验报告、抽样检验报告；到场的主要材料、半成品、成品、构配件应进行现场验收，按有关规定进行复检，并经监理工程师确认；首次使用的混凝土配合比，应由具备相应资质的实验室试验后确定，其性能应在满足经济、合理的条件下达到设计的要求，混凝土强度应符合设计要求，施工单位按照实验室给定的配合比进行

施工。

3.2 做好矿建工程安全技术管理

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终牢记安全是矿井建设的天字号工程。为减少和避免事故的发生，首先要把好各项工程的安全设计关，认真审核设计施工图，施工图要与井下实际情况相符，对不符合地质条件、现场安全的施工图要及时变更，使矿井建设安全工作一开始就迈上高起点；其次是严把安全施工关，凡没有施工组织设计（作业规程和安全技术措施）的单位工程一律不予开工，严格落实一工程一措施。在工程施工中要做好水、火、瓦斯、煤尘、顶板的预防措施；最后要严把现场操作关，加强基础工作，健全规章制度，完善监督手段，按照作业规程和安全技术措施组织施工。

3.3 做好矿建工程进度控制技术管理

缩短矿井建设工期能提高企业的效益，选择技术水平一流的施工队伍，是加快矿建工程施工速度的关键，施工单位技术管理水平的高低直接决定着矿建工程的施工速度。

施工单位要制定详细的、切实可行的、符合实际的矿建工程施工进度计划，同时要考虑工、料的供应与工程进度之间的关系，杜绝人员窝工或欠工、材料供应不足，通过技术管理的方法确保工程有序进行。

建设单位要制定严格的工程进度考核管理办法，并真正落实到实际工作中。建设单位与施工单位签订的合同中要明确各单位工程进度计划、违约责任，并在操作中严格执行。严格按照合同约定支付工程形象进度款，保证工程建设得到资金的有力支持。

监理单位要安排专人逐日如实记载形象进度及完成的实物工程量，同时要如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

3.4 做好矿建工程技术资料管理

技术资料管理在矿建工程技术管理中发挥着不可忽视的作用，技术资料是工程技术管理的重要内容和组成部分。对于施工单位的技术管理部门来说，一定要认识到技术管理的重要性，从而加强技术资料的管理。建设单位一开始就必须抓好技术资料的归档管理工作，主要有各类设计图纸、文件批复、施工管理资料、施工材料资料、材料试验与检验资料、验收资料。

3.5 做好组织协调技术管理

建立专题技术协调会议制度。定期由建设单位总工程师组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位的技术管理人员召开专题技术会议，研究解决施工中存在的技术问题。

4 结语

综上所述，技术管理工作贯穿于整个矿建工程的全过程，需要建设单位、施工单位、监理单位、设计单位全体工程技术管理人员共同努力，建立技术管理的有效机制，做好矿井建设安全管理、协调管理、质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。

参考文献

[1] 袁亮.煤矿总工程师技术手册[M].北京：煤炭工业出版社，2010.

[2] 张先刚，尼彦恒.如何加强工程施工技术管理[J].中华民居，2013，（8）.

第5篇：工程技术管理办法范文

【关键词】工程施工；技术管理；合同管理；重要性

随着我国经济的迅速发展，建筑行业迅速崛起，房地产开发成为近几年来投资的重点。人们对建筑工程的要求，不仅需要满足基本的居住需求和外表的美观，对于建筑技术和质量也提出了很高的要求。建筑工程的建设是一个复杂艰巨的动态过程，从前期的图纸设计到后期的施工建设，每个环节都需要认真完成，以保证工程的质量。本文结合实际，谈谈工程施工技术管理及项目合同管理的重要性。

一、工程施工技术管理

利用科学有效的措施确保施工安全、顺利的进行是建筑工程施工技术管理的主要内容。建筑工程的管理实施应严格遵照国家相关法律规定，合理地组织各项建筑施工工作，以提高建筑施工的质量。在实际建设中，提高工程施工技术管理应做好以下几方面工作：

1、施工准备阶段的技术管理

施工之前设计单位、建设单位和监理单位应严格审查施工设计图纸，确保有完整、明确的设计图纸说明和施工项目地质勘查资料。工程技术管理人员应熟悉施工图纸，对于设计意图应做到充分了解，并能够在施工现场中准确运用施工图纸，一些关键环节的专业技术应重点掌握。对于图纸中出现的问题进行汇总，并提出具体的修正方案，使得问题在施工前尽可能解决。同时在工程主管部门的指导下，结合工程特点，制定施工组织设计，对于施工方案、进度计划、材料及劳动力安排等作出详细说明，并做好操作人员的特殊工艺技术专项培训，准备好施工现场所需材料、机具，充分做好施工的前期准备，确保施工的顺利进行。

2、现场施工阶段的技术管理

现场施工是建筑工程的重要实施阶段，加强这个阶段的技术质量管理有利于工程的施工进度和建筑质量。施工工艺决定了建筑工程质量的好坏，对于不太成熟的工艺应安排专人进行试验，并将试验成熟后的工艺编制成作业指导书，下发给施工管理人员，并由他们进行书面交底，包括材料准备、施工技术要点、检查方法、质量要求、常见问题及整改措施等，将每一道工艺都进行技术交底，使相关经验及时得到反馈，以指导下一步工作。对于一些特殊环节，更应严格进行技术交底，对于安全隐患部位和特殊建材的施工进行重点强调，并告知新设备或新工艺的具体要求。建筑工程的的质量好坏还表现在建筑材料，在材料进场前应先报验，保留两份业主同意的材料样品，在材料进场后依照样品进行报验（只允许使用报验合格的材料）。同时，应加强对材料采购环节的管理，采购人员应严格执行材料的检查验收手续进行材料的采购。

3、竣工验收阶段的技术管理

建筑工程的竣工验收要求工程技术管理人员必须具有较高的专业知识和丰富的工作经验，认真严谨的工作态度和坚持按质量标准要求进行验收的鲜明立场。工程技术管理人员应严格执行国家建筑工程相关竣工验收标准，以实际的具体数据为依据准确把握施工质量的检验尺度。对于施工完成的分项工程应进行质量特征的测定，以施工设计文件和合同规定的标准为依据，比较测得的结果和规定的质量，从而作出工程质量是否合格的判断。对于在验收检查时发现的问题，必须要求施工人员及时采取措施进行补救，并在补救结束后再次进行复查验收。

二、工程项目合同管理

任何建筑工程项目都以签订承发包合同为前提，合同是建筑工程管理活动开展的基本依据，贯穿于工程项目管理的全过程。加强合同管理能够确保项目管理的有效进行，规范各个建设主体的行为。抓住合同管理的核心，能够进行统筹调控，实现项目的建设目标。同时，合同也是处理项目实施中的各种争执和纠纷的法律依据。在具体实施中，应做好以下几方面的工作：

1、应加强对项目合同文本的拟定和分析

为了有效防止合同出现缺项、漏项，合同的文本形式应采用示范文本的格式，除非是特殊情况，否则不要使用承包和发包双方自行拟定的合同文本格式。采用《建设工程施工合同(示范文本)》的格式，有利于行政机关进行合同监督和仲裁机构解决裁判纠纷，维护双方的合法利益。合同管理人员应在深入调研工程现状的前提下拟定合同内容，使合同内容具有预见性，并细致分析合同内容，避免出现有异议的内容。拟定出初稿后应进行合法性及完备性分析，确认承发包双方的资格、招投标过程是否符合法定程序、工程项目是否具有实施合同的条件等。同时，应确保合同的文件、条款齐全以及用词准确等。

2、建立合同管理制度

签订合同后，合同管理人员应将合同内容作出解释和说明，对各级项目管理人员和各组负责人进行交底。将各种合同时间的责任分解到各小组，明确各组甚至个人的工作职责和范围，将合同层层分解，任务落实到个人，协调好各方面的工作，确保合同共同顺利实施。实施每日报送制度，将每个部门的工作情况及工作计划进行每日搜集，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对工程中出现的各种问题及时作出正确决策。由于成本核算人员不熟悉现场合同情况，从而无法将索赔费用及时纳入当月付款要求，针对这种状况，应建立进度款审查批准制度。

3、对项目合同实施动态管理

在建筑工程的项目实践中，合同变更较为频繁和复杂，索赔纠纷往往伴随着合同变更而来，因此签订合同之后，合同管理人员还应加强合同的动态管理。

（1）重视现场签证。按照合同条款应避免过早、过量的签证，尤其应谨慎对待合同变更的补充协议。对于设计变更或施工图变更之类的错误，需要更正项目，图纸不变时应避免重复签证。

（2）对于图纸、计划、规范、技术说明等涉及工程管理的各种文件应做到及时记录、收集和整理，审核并分析合同变更部分。实际工作中，应将合同变更与提出索赔同步进行，待承发包双方意见一致后再进行。

（3）及时处理停工损失，双方应以书面形式，按照合同约定的时间进行合法签认。

（4）严格执行定额规定，根据实际工程或有关规定及同类定额处理未定额的情况。此外，还应做好合同履行情况的评价工作。

三、小结

施工技术管理和合同管理是建筑工程管理的两个重要环节，在建筑施工中应做好这两方面的工作。工程施工技术管理需要从业人员的高度专业和敬业，并采用科学的管理办法，做好施工各阶段的技术管理工作，确保工程的质量；合同管理贯穿于项目管理的全过程，加强合同管理能够确保项目管理的有效进行，规范各个建设主体的行为；抓住合同管理的核心，能够进行统筹调控，实现项目的建设目标。

参考文献

[1]吴季岭. 浅谈建筑工程项目中的合同管理[J]. 财经界(学术), 2009(7):50.

[2]陈岩. 建筑工程施工质量管理浅议[J]. 中国房地产业, 2011(2):118.

[3]陆爱中. 论建筑工程施工质量管理工作重点[J]. 价值工程, 2010,29(24):39.

第6篇：工程技术管理办法范文

（1）建立健全安全生产责任体系建立健全各项安全责任制，明确各级安全主体的责任，加大安全责任与分配挂钩力度。强化了各级安全生产第一责任人的制度，明确并严格落实矿﹑区队（车间）﹑班组﹑职工个人在安全生产中的主体责任，一级对一级负责，分层管理，逐级落实。建立健全了各项岗位责任制，按照五矿安全生产的规定和要求，建立完善各级管理人员﹑工程技术人员﹑岗位操作人员安全生产责任制和职能部门业务保安责任制，明确各级管理人员﹑工程技术人员和各个岗位职工在安全生产中的职责。加强责任制落实的监督检查，建立安全目标管理责任考核体系，全面实行安全风险抵押﹑安全考核和安全奖惩“三项制度”，实行领导干部安全工作督察制度，严格落实安全生产责任追究制度。（2）加强和改进安全技术管理安全技术管理是杜绝重大安全事故的堤坝，必须健全技术管理体系，推进科技兴安战略，提高安全装备水平，强化现场技术管理。一是依靠科技进步，提高自动化水平，积极推广应用新技术﹑新装备﹑新工艺﹑新材料，努力提高矿井生产的可靠性和自动化水平。合理编排工艺，优化生产流程，减少用工，提高生产效率和安全保障能力。二是推进了科技兴安战略，提高了安全装备水平。建立和完善安全科研机制。确定安全科研项目，加大安实施“五精”管理推动企业科学发展柯鸿斌平顶山天安煤业股份有限公司五矿467091全科研经费投入。制定奖励制度，重奖安全生产实用成果，推动科技创新和先进科技成果在安全生产中的广泛应用。积极加强安全生产技术研究。突出抓好重大危险源监测监控技术﹑重点开展“一通三防”﹑防突﹑防治水和顶板管理等重大灾害安全防治技术研究和攻关，解决制约安全生产的技术难题。（3）加强安全质量标准化工作高度重视安全质量标准化工作，将建设目标﹑工程标准和奖惩制度认真落实到位。制定和完善了精细化管理标准，要制定严格的精细化管理标准，保证每一名职工在每件事﹑每一天﹑每一处﹑每一个环节上，都有制度﹑有标准﹑有规范。实行安全评估和开工生产准入制度，跟班管理人员﹑安监员﹑质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量﹑岗位工作质量﹑现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的不准开工生产。严格落实了《安全质量标准化实施办法》，各级领导和部门要认真领会和贯彻其指导思想，明确矿长为安全质量标准化工作的第一责任人，各区队长为安全质量标准化工作的第一责任人，进一步落实目标责责制。保障安全质量标准化基金的足额提取和及时到位，严格各类检查工作，认真执行奖罚制度，表彰﹑责任追究具体到人，及时兑现和执行。

2实施质量精细化管理，走质量发展之路

对煤层赋存条件差，规模效益差，安全隐患多，职工人数多的五矿来说，质量是得以生存发展的“命根子”。确定“以质求胜，以精图强”质量发展之路。（1）增强质量意识，提升管理理念下大力气提高全体人员，特别是各级领导的质量意识和市场意识。根据企业实际情况和发展需要，经过总结﹑提炼和升华，提出了“安全决定成败，煤质决定成效”的理念。矿统一研究制定质量管理宣传培训规划和分阶段工作计划，对质量理念和质量意识的宣传培训工作系统安排。（2）加强源头管理，提高原煤质量加强了开采设计中的煤炭质量控制，⑴加强开采设计中煤质措施审查：健全开采设计管理组织，生产技术部门具体承担，相关业务分管领导和分管部门共同审查把关的设计管理组织。完善设计过程中煤质管理办法。建立健全设计管理办法，规定设计过程中煤质管理事项，明确设计审查过程中的煤质管理内容﹑工作程序和衔接方法。强化设计过程中煤质措施管理责任，规定对煤层赋存﹑水文和地质条件等科学分析的方法和程序，确定不同采掘工艺和方法适用的条件和使用的参数，确保科学合理﹑因地制宜地选择合适的采掘工艺和方法。（3）细化管理流程，实现成本控制以精确管理为手段，使精确管理落实到岗位，到现场，到管理流程，细化消耗管理，包括物资消耗，人力消耗，电力消耗，严格控制期间费用，以成本中的其它流程包括经济合同﹑经济活动分析﹑信息流程管理等，争取完成本法，消除不合理成本因素。通过推行成本精细化管理，实现了成本控制手段全面有效，可比成本逐年下降。规范了成本决策流程。①科学制订成本目标：夯实基础，准确预测趋势，严格成本计划编审程序；②落实成本控制措施：找准瓶颈问题，优化解决方案，落实执行措施；③依靠科技控制成本：提高认识，制订规划，稳步实施。(4)精益求精，科技兴矿在创建“五优”的过程中，通过优化生产部局，提高机械化水平，在提升运输科技创新，深部巷道围岩支护，应力大跨度大，断面交叉点注浆锚索支护和有机高分子注浆材料治理破碎顶板技术，矿井高温热害治理，保护层开采，煤矿信息融合技术，创新采煤﹑掘进﹑辅助流程，取得可喜成绩，收到良好效果，坚定不移走科技兴矿之路。领导班子把依靠科技进步推动煤炭企业发展作为技术决策流程的头等大事提到重要位置，狠抓落实，在实际工作中体现科学技术的巨大威力，解决了制约矿井发展的“瓶颈”问题，使精益管理在科技兴矿的生产实践中完善的呈现出来。(5)精美管理让矿区文明和谐坚持科学发展﹑安全发展﹑和谐发展的理念，抓安全﹑稳产量，抓管理﹑增效益，抓和谐﹑重民生，推动矿井健康持续发展，精细化管理的最高境界实际上就是追求完美，创造精品的目标，上岗讲标准，行为讲文明，工作讲绩效，在干部职工思想意识中已经确立，企业职工人生价值，劳动态度，传统习惯得到改变，体现了职工美丽愿景和直接利益所在，文明和谐新矿区初步形成。

3推行“五精”管理取得的成效

第7篇：工程技术管理办法范文

【关键词】路桥工程；路桥施工方法；研究

近些年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的公路工程、桥梁工程也取得了很大的进步，各种新技术、新设备不断应用于路桥建设工程项目，有效的提高了路桥工程的施工技术，保障了路桥设施的安全可靠性能。路桥工程的路桥施工技术是影响项目施工技术的关键因素之一，良好的路桥施工技术能有效解决桥头跳车病害乃至桥台路基沉陷问题，延长路桥工程的使用寿命和降低维修费用，提高路桥工程的经济效益和社会效益。

1 我国路桥施工技术状况

1.1 勘测道路及设计的技术不达标

目前我国缺乏相应的项目库，由于工程项目相对较多，但是设计条件较差，缺乏技术人员的支持，设计任务累积，无法及时提供多重方案选择。相比较国外的路桥工程建设项目，无论是政策上，还是法律规范上；无论是设计程序的合理性，还是评估机构的经验多寡；无论是设计人才的充沛与否，还是项目库的完备性、设计软件的先进性等方面，都存在着巨大的差异。

1.2 缺乏完善的管理体制和规范制度

1）工程建设的程序和体制很不完善，不能全面的实施项目法人的制度、招标的相关制度、建立制度以及合同管理的制度。同时，监理的水平和力度都无法达标。

2）缺乏健全的工程建设的组织机构。指挥部具有临时性和思想陈旧、安全意识和合同意识淡薄等缺陷。不能更好的发挥作用。

3）缺乏优质人才、先进设备、丰富的经验。作为起步阶段的我国的公路建设工程，尤其是在路桥建设方面，人才的专业性不强，设备手段不健全，管理层知识和认识都存在经验不足的现象，缺乏管理力度。

4）工程建设监管不力，出现逐利现象。损人利己、压低承包价格、偷工减料或者以次充好等现象屡禁不止。

5）工程建设的各个部门出现断层，路基部分的工程、路面部分的工程、桥涵部分的工程等部门沟通不畅，难以协调合作，矛盾时有发生。

2 路桥施工技术状况采取的措施

2.1 加强路桥技术基础工作

切实抓好企业各级技术基础管理工作，认真执行公司颁《施工技术管理办法》。要进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心，制定提高工程技术的具体措施，努力克服各类工程施工技术通病，杜绝工程技术事故。

定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行"三检"制，对检测不合格的工程坚持返工重做。

对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。

2.2 认真贯彻实施“技术管理和技术保证”系列标准，全面深化技术管理

有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19002-ISO9002系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。

运用全面技术管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把技术管理工作落实到基层，每道工序、每个人。

通过系列标准的贯彻实施，把企业全面技术管理工作向前推进一步，使工程技术管理和工程技术整体水平不断稳步提高。

2.3 搞好路桥技术培训，加强科技攻关

贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质，更是保证工程技术的关键。

2.4 严格路桥技术奖惩，坚决执行技术保证金制度

坚持技术否决权，坚持严格技术奖惩、重奖重罚的原则。工程技术要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。

（1）公司和项目经理部均设立技术奖励基金，用于优质工程奖励。总工程师、工程技术部长、安质部长、技术监察（检查）工程师均可行使技术否决权。对技术问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。

（2）“单位工程”达到优质样板工程标准的除全价验工外，另给奖励；达到优质工程标准的全价验工；达不到优质工程标准的技术保证金（工程建安价值0.5～1%提取部分）一律不予退还。

3 路桥施工技术状况评定方法研究

3.1 加强教育，增强全员的路桥技术意识

各单位领导要高度重视工程创优，建立起完善的技术保证体系。施工前必须提出明确的创优目标，制定出切实可行的创优规划，做到常抓不懈。要正确处理技术与数量、技术与工期、技术与效益的辩证关系，切实加强全体职员的技术意识，牢固树立“百年大计、技术第一”、“以质创优、以优取胜”的观念。在施工生产中，全体施工人员要认真贯彻执行保证技术的各项规定、规范、标准，为创优质工程真抓实干。

3.2 加强创优工作，健全质保体系

加强对创优工作的领导，建立健全以行政主管为组长、总工程师或技术主管为副组长、各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体职工的技术意识，积极宣传技术的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。

建立定期和不定期的施工技术检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行总工程师（技术主管）负责制和技术监察人员派遣制。认真执行部颁的施工技术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。

3.3 专业路桥技术的衔接必须严格有序

在设计和施工阶段，不但要组织专业工程师和技术员分别从事专业设计和施工，更应组织一支高水平接口管理工程师的队伍，承担从设计至施工全过程的工程监控，调整技术时、空界面，并制订具有技术法规性质的接口管理守则，在设计和施工中切实执行，接口管理工程师还应提高各专业设计和施工工程技术人员的技术水平和责任心，防止专业队伍之间的矛盾冲突。

3.4 其它路桥施工技术方法

在实际的路桥工程中，路基填土固结时间与路基填土的高度大致呈正比关系，填土高度愈大，则填土固结需要的时间也愈长，有的路基填土高度较高，填土甚至需要一年的固结时间才能达到稳定状态。但是路桥工程项目的施工对工期是有一定要求的，在实际施工中不可能确保所有台背填土都有足够长的自然沉降时间。

4 结语

总之，在路桥施工中，过渡段施工技术是影响项目施工质量的关键因素之一，我们对路桥工程施工技术进行相关研究，分析过渡段路基路面的常见病害，并提出改善施工质量的有效措施，充分的掌握路桥施工的技术要点，规避影响路桥施工技术及质量的不利因素，制约管理路桥施工质量，保障路桥施工的质量，为我国发展桥梁事业贡献出力量。对于推进我国路桥事业的进一步发展具有极为重要的现实意义。

【参考文献】

[1]刘鹏，龙思明，蔡永昌.CRTSⅡ型板式无砟轨道复合地基路桥路桥综合施工技术[J].铁路技术创新，2011（06）：59-61.

[2]夏润禾，徐向叶.铁路客运专线涵洞与路基路桥级配碎石填筑施工技术[J].铁道建筑，2012（11）：21-23.

第8篇：工程技术管理办法范文

关键词：设备管理；维护；效益；目标

1、引言

设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。

2、施工现场设备

设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。是指工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。具体到施工中，机械设备可划分类为：①路面机械；②压实机械；③土石方机械；④混凝土机械；⑤起重运输机械；⑥桥涵机械；⑦养护机械；⑧动力与隧道机械。

当然，施工现场的设备不仅仅只有一类机械，而是有好几类机械及多种小型机具在同时作业，数量之多，面对这种情况，不仅要保障安全生产，还要在单位时间内创造出最大的效益。

3、现场设备管理

3.1设备管理的必要性

企业管理中，无论是生产型企业或施工型企业，设备管理都占有极其重要的地位，是企业管理的重要组成部分。随着技术的进步、生产自动化程度的提高，生产过程对设备的依赖程度不断增加，因而设备管理和企业的经营方针目标关系更加密切，企业生产的发展更需要依靠设备装备水平的提高。机械设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，它对保证企业生产和降低成本等，都具有十分重要的意义。

设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少购置或租赁设备的投资，提高工程质量，缩短工程工期。

3.2设备管理的特点

设备管理相比企业中的其它管理之外，还具有以下特点：

（1）技术性

作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代生产的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含了机械、电子、液压、等许多方面的技术知识，缺乏这些知识就无法合理地选购选租设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，设备管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备管理工作。

（2）随机性

许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，设备准备充分，组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。

（3）人---机---环境

要提高设备生产率，在保证设备完好的前提下，还必须保证操作人员的各方面能原因是否胜任现场工作和适应周边环境，尽可能的减少疲劳驾驶，保证操作人员的健康和安全。

3.3为管理，要效益

效益是一个企业的命脉，效益提高了，企业才能永葆青春，才能立于不败之地。一项工程，从建点到生产步入正轨，是绝对不可能没有机械设备，设备投入的数量和质量，在一定程度上可以反应出这项工程的效益。为了提高效益，在施工中 “怎么管？”就显得尤为重要。下来就以“怎么管”为主线加以论述。

（1）设备的租赁---多方比较，择优选取

在内部租赁不能满足工期要求的情况下，根据集团公司设备管理部门的以“内部租赁为先，当内部调剂无法满足时，经集团公司物设部或子（分）公司设备管理部门的批准，方可租赁外部机械”的规定进行外部租赁。

（2）机械设备及配件的采购

严格遵守执行设备采购管理办法，规范采购程序，确保所购产品的质量。采购前实行市场调研，在确保质量和实用的前提下，购买物美价廉的设备。实行调研，评审，选型、申请、采购、验收的程序。

购买回来，新机的调试必须由专人在场指导，确保设备的正常运行。

在这之前，还必须对其作出可行性、必要性、适用性、法规性的分析与评价，即“能不能做”、“该不该做”、“是否合用”、“是否合法”。依照评价结果，企业可根据设备各方面技术性能的优劣，决定取舍。

（3）加强设备操作人员的培训和教育

一味的追求设备的保养完好，只是在利用率和完好率方面的一个的因数，还有一个重要的因数就是设备操作人员的技术娴熟、素质的高低和工作积极性。因为操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备设备的使用性能有很大的影响。

假如设备的一切工况良好，操作人员的技术欠佳，或是操作人员的思想觉悟不高，机械若是出现安全事故或有异响及某个机构或是零部件出现故障，操作人员不按时上班，造成设备窝工等情况，这些也是制约设备利用率和效益的关键因数，绝对不能忽视。所以，加强设备操作人员的技能培训和教育，也是至关重要的。

（4）设备管理人员应具备的能力

作为一个设备管理人员，首先自己也要“懂”，并且还要深入的“懂”，不仅要懂设备的工作情况，还要深入的了解设备的构造、原理、性能、使用要求等。如果连设备管理人员都不懂，谈何管理？所以，懂设备，是管理设备的必要条件。

（5）以设备成本为纽带，搞好设备管理

特别是租赁设备，每月定期核算，并作出成本分析，根据工作时间和工作效率进行动态管理，在不影响正常施工的前提下，对于利用率不足或是故障频发的设备，进行重新调配和强行退租。对施工中租赁的设备，采用人性化管理，大型设备每月给三天保养时间，若因个人原因导致的设备故障，并影响了正常生产，在核算时扣除相应台班，以保证企业效益。

4、设备的管理目标

作为企业的员工，首先要心系企业，把企业的利益放在首位，为企业尽职尽责，始终坚持为企业创造最大化收益的原则。为企业尽可能的减少不必要的损失，一切为了企业，为了企业的一切而奋斗。保证设备高效率、长周期、安全、经济的运行。

5、结语

设备时企业生产活动的重要物质基础，随着企业生产的发展，设备在现代化生产中的作用日益增大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。我们项目始终坚持“设备为本”的原则，紧紧围绕优化资源配置，提高经济效益为目标，在设备管理上取得了良好的效果。

设备管理作为一门综合性的应用科学，无论在理论上还是在实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大管理力度，才能不断提升设备管理水平，搞好设备管理。

参考文献：

第9篇：工程技术管理办法范文

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。

（一）施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）

3、施工方案有两种形式：

（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

（二）施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

（三）施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

（四）施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

（五）施工组织设计的考评（略）

四、材料检验制度

材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。

六、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

七、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

（一）技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

（二）各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；

（三）总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；

4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

7、领导培训工作，审批技术培训计划；

8、领导进行技术总结；

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

（四）项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；

2、开展经常性的技术工作，主要有：

（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；

（2）参加施工组织审批；

（3）负责项目工种技术交底工作；

（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；

（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；

（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；

（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；

（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；

（9）协助推行全面质量管理工作；

（10）领导材料检验工作；

（11）负责技术革新、环保计划的实施；

（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；

（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；