园林景观施工合同精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的园林景观施工合同主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：园林景观施工合同范文

Abstract: the landscape engineering cost control is a comprehensive, continuous work, and reasonable determination and effective control of landscape engineering cost, aim of the project investment control within the approved cost limit range, reasonable use manpower, material resources, financial resources, to achieve maximum investment benefit. Current, landscape engineering cost "super three " ( budgetary estimate exceeds estimation, the budget exceeds budgetary estimate, budget over budget ) is a common phenomenon. This article from the landscape to the various stages of construction as well as the parties involved in the angles to the landscape engineering cost three super reason and project cost control methods and means

关键词：园林景观工程工程造价造价控制

Key words: landscape engineering project cost cost control

园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。要有效地控制园林工程造价，需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参与单位互相配合、共同努力，从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把工程造价控制观念渗透到工程参与各方以及工程实施的全过程中去。

一、.园林工程造价控制存在的问题分析

1、缺乏全过程的动态管理

目前对工程造价的控制，主要侧重于事后核算。应当在项目实施过程中（如设计、招标和施工、养护等）就进行动态跟踪和控制，不要只停留在预结算上，致使园林工程造价管理缺乏全面、系统、合理的定位。

2、设计管理制度不够完善

在现阶段，许多园林工程建设项目并没有推行设计招标，大部分建设单位也仅仅是价格招标，而不是方案招标，设计工作没有得到应有的重视和监督。低价中标这样的结果会造成设计单位无法配备独立的设计工作组去精心设计，没有针对性和独特性；同时设计单位也缺少专业预算人员，无法很好完成限额设计。但是经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性比施工阶段影响工程造价的可能性高。

3、招标阶段存在的问题

在招标过程中经常会出现的问题有：招标文件不清楚；招标之前未进行资格审核；招标过程中出现现象；企业为节省成本盲目压低标底。

4、施工阶段存在的问题

在施工阶段常会出现的问题有：施工合同不明确；材料管理不善；工人大量浪费材料；现场签证制度不完善。

5、结算阶段出现的问题

在结算阶段经常会出现高估、造假、冒算等现象。

二、园林工程中造价控制措施

1、设计阶段

设计阶段是园林景观工程造价的首要环节，设计阶段中的造价控制，即为事先控制，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制：

（1）实行设计招标，多方案竞争，多角度评标

园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科。建设单位应充分重视方案设计招标，而不是简单的设计价格招标。同时也要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案，克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响。最终确定的方案应该是技术上可行，经济上合理，符合国情的有创意的优秀方案。摒弃设计中的拿来主义思潮，同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。人多地少，缺水少林是中国大地走向园林化的瓶颈因素，天人合一与人际和谐是中国传统文化的精华。我们的园林景观设计既要“洋为中用”，更要“古为今用”。

(2)采用限额设计的方法

即在批准的投资额度范围内进行设计，景观设计必须尊重科学、尊重实际、实事求是，在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计、采购或施工初期，以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更，要采取先算账后变更的办法使工程造价得到有效控制。

(3)保证设计单位的独立性和设计方案的完整持续性

景观设计单位作为专业的独立工作单位，应充分发挥自身的专业特长，为建设方设计出更合理、更科学、更艺术的景观方案，而不是一味的听从建设单位某些个人或领导的非专业意见，当然出现这种问题，建设单位应该负大部分的责任，因为他们普遍认为设计费是建设方出的，设计单位必须要听他们的。由此也造成了工程造价在设计阶段就出现控制困难的问题。

2/施工阶段

施工阶段是园林景观工程造价的重要环节园林景观工程施工阶段中的造价控制，即事中控制。应该从建设单位和施工单位两方入手，切实做好造价控制。

(1)实行工程施工招标，建议合理价中标

现阶段，园林景观工程招投标已全面推广实行，为约束甲乙双方、规范建设市场起到了重要作用。但是现存的招标，大部分是以“最低价”中标为原则的。在这种情况下，势必会出现为了中标，施工单位故意压低价格，甚至是低于成本价的价格，以达到中标目的。随后在施工过程中采取偷工减料、随意增加变更、签证等方式方法来增加工程造价。

按最低价中标确定的合同价格，在签订施工合同时确实节省了建设方的投资金额，但是这最终可能失去的是工程质量的保证。而且，若施工过程中增加了大量的签证和变更，也就意

味着工程造价的提升，两者综合考虑，可能建设单位最终也不会达到节约工程投资金额的目的。

（2）严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，实际操作中应推行“分级控制、限额签证”的制度。对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数。建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，同时驻现场的代表还要认真做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和现场签证的文件要留存根，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此，严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

(3)加强工程监理工作

一支技术水平高、责任心强的监理队伍对于园林景观工程的质量及造价控制是非常有帮助的。监理单位要求他们不但懂得设计与施工技术，还要具备工程经济的知识，要有经济观

点。同时施工单位要积极配合监理做好苗木验收、隐蔽工程验收、控制材料代用及设计变更。

现在存在这样一个问题，园林景观工程大都由建筑监理单位代为执行监理工作，缺少专业园林监理队伍。他们对于园林景观工程中土建小品部分有着丰富的专业经验，但是对于园林苗木种植、养护缺乏必要的知识与经验，对于园林景观工程的质量与造价管理存在盲点与(4)把好苗木、建筑材料进货关

建设单位和施工单位，监理单位都应该认真做好这项工作。因为材料的价格占到总造价的百分之五十以上，所以要了解市场行情。从源头上杜绝病苗、瘦苗。把好材料的质量关，

及时准确的向预算人员反馈市场价格，控制材差。

(5)竣工图、决算编制，审核工作要抓住重点

首先，施工单位必须遵循实事求是原则，按照实际施工面积、苗木品种、种植密度、数量等实际数据绘制竣工图，依据中标合同价认真编制决算，做到不漏项、不增项，决算书应反映整个园林景观工程实际造价情况。

其次，建设单位也应遵循诚实守信的原则，对于非施工单位原因造成的合同外增加工程量也应如实地予以结算，不能因为超合同预算而不予结算、强行扣除。在我们的实际施工过程中经常会出现这种情况：建设单位因为其自身原因，急于让景观施工单位先行施工合同外内容，但事后却迟迟不予确认。至施工单位竣工结算时寻找各种借口强行扣除大量工作量甚至不予签证，施工单位为了能尽早结清工程款项，不得不做出让步和放弃。

最后，社会审计单位应认真核验取费标准：审核材料分析的准确程度，按实调差：仔细验算工程量：认真核验苗木规格、数量。注意图纸备注，是否全冠还是截杆，对实际苗木采用情应了如指掌。总之，预、决算审核是一项工作量大而繁琐，但是要求有非常严格的工作，也是控制造价的重要手段。

3、养护阶段

养护阶段是工程的扫尾阶段即事后控制阶段，是工程能否完满竣工的关键，同时也是造价控制的关键，它关系到是否突破原定的预算园林景观工程养护的对象不同于建筑工程，不仅有建筑工程的土建项目，还有有生命的植物，成活率直接影响到工程的造价。做好养护工作是控制造价的重要手段之一，需要注意的内容很多，在此亦不赘述。

三、结束语

园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

参考文献：

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材[M].北京：中国计划出版社，2009

第2篇：园林景观施工合同范文

关键词：园林景观工程；项目管理；应用

中图分类号： K928.73 文献标识码： A

前言

当前，园林景观工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林景观，而建设一个优良园林景观工程，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的、有效的项目管理措施来保证。

一、当前我国园林景观工程施工管理的特点

园林景观工程施工项目是指园林施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，是园林景观施工工程项目分类中的一种。园林景观工程管理以园林景观工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林景观工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林景观工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。

二、园林景观工程建设中项目管理

1、进度管理

（1）工期保证措施

合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整，做到既满足设计要求，又保证施工进度。有计划地控制和缩短工期，在确保工程工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。

（2）园林施工项目进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。这一点和质量管理体系中的P-D-C-A循环有异曲同工之妙。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成为佳。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2、加强施工程序的管理

施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。

3、园林景观施工项目成本管理

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理

园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案

施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

4、加强施工工人管理

园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，要进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

5、建立质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。质量管理小组由项目工程师担任组长,其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。

6、加强园林景观工程后期养护管理

加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林景观工程施工期不超过半年，但园林景观工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即景观养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保景观苗木成活，生长良好。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但景观养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，应结合该工程施工特点，实行岗位责任制，遵循“管生产，必须管安全”的原则，落实各项安全生产技术措施，在保证安全的前提下保质、创优、按期完成工程施工任务。该项目位于生活垃圾卫生填埋场的办公区域，来往车辆繁多，业主对环境卫生、安全文明要求高。为严格安全文明生产管理，项目部将认真履行公司制定的安全生产考核奖惩制度。各岗位安全生产工作做得好的有成绩的，给予表扬和奖励，做得差的予以批评教育，对违章违纪行为和、失职渎职造成事故的将给予经济处罚和严肃处理。同时，坚持定人每天对施工场地进行清扫洒水，专人检查，制定考核机制，建立一个安全文明的施工场地。

结束语

随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的"健康与舒适"要求也越来越高,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现"人――自然――生态"和谐理念的一环。

参考文献

[1]唐政章.城市园林景观的施工管理与质量控制[J].南方园艺，2011，（03）.

第3篇：园林景观施工合同范文

关键词：园林景观；工程造价；问题控制

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：

1.园林景观工程造价控制中存在的问题

1.1当今的投资项目大多为行政决定，具有一定的局限性

目前的园林景观工程属于环境整治工程，由政府直接进行投资资金。但是因为政府的项目决策往往是根据政府的行政决策而定，这就容易导致缺乏实际运用中的合理性。如今的长官作风仍然很普遍，在进行项目决策之时，没有踏实认真的态度，依靠人际关系来决定最后的选定标准。那些优秀，考虑周到.实惠又可行性强的提案就都被搁置到一旁，难以得到采用。这样以来，做好工程造价的控制就提升了一个相当大的难度。

1.2审美感不强，合理程度低

园林的景观工程是具有多重性的一种表达方式。它具有相当高的艺术价值，这里并没有一个可以具体去衡量的标准。现在往往是很多的设计师学的需求要远远大于实际中的实用性，容易出现一种比较局限的局面。此前，园林景观设计师有很大一部分都是学的室内设计专业，这些人在室内的设计上具有很强的实施能力，但在对园林景观的设计上，缺乏景观的规范和整体的合理认识。在设计图纸的时候，自身对设计固有的华丽思维，加之项目投资方刻意夹杂进来的观点，使得景观工程的设计很不具有实用价值。再者，园林景观工程的设计方案没有都走进招标市场，在其中存在一些暗箱的操作，被认为的施加进去个人观点，刻意的追求华丽，奢侈。完全把经济因素纳入其外，这就导致在进行园林景观投资时成本的不断增加。

1.3工程造价人员缺乏，造价存在不合理性

园林景观工程作为城市的基础设施之一，重要性相对来说并不大。景观工程投入的资金就相对少了，这就导致园林设计人员在进行建设规划的时候难以确定规格，容易出现在设计的过程中造价不慎密甚至失控的场面。在工程开始实施之后，有的设计单位为了牟取利益，大肆栽培昂贵树木，使用昂贵的建筑材料，进行一些标新立异的创意设计，刻意把工程造价再提升至一个阶段。

1.4设计方案的调查阶段欠缺，造价控制难以预测

我国目前的园林绿化工程的监理规范还处于很不完善的阶段，这就导致了监理工作上的漏洞。另外，因为从事园林监理的人员的普遍空缺，导致其在工作中只侧重于对工程质量的监理，而忽略了其他的内容，更不用说对工程造价的监管控制。另一方面，由于建设单位对园林工程的频繁变更，使得园林监理人员在主观上不想深入工程。园林景观工程是城市市政建设的基础设施，在进行项目建设的过程中，没有对实地条件进行全面的考察和了解。在进行实际操作的时候，就出现了各种意想不到的问题，这些问题在预算的时候并没有考虑在内，这一问题的出现无疑给工程造价的控制增加了新的难度。其实，园林景观工程的内在要求就是要立足于大众，具有娱乐休闲的功能，与城市当下的形式或以往的旧文化相衔接融合。在项目建设之前一定要进行全面周到的考察。城市中的园林绿化工程主要配套的就是城市中地质条件较恶劣的山脉.悬崖.海上等等一些建设,其中城市的地下管网.水文地质.周边的环境.服务的对象.对与工程的建设来说都会带来不同程度的影响。有的园林工程的绿化设计没有正确的定位,严重的跑题。导致工程的造价有一部分被浪费，这些都是应该是注意并深思的问题。

2.园林景观工程造价的一些对策

2.1通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。加强监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正地体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来，是控制好园林景观工程的一个良好基础。工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，明确单价、控制变更，承担项目风险。

2.2完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。

①现阶段人工单价的确定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。

②信息指导价的确定。如何确定工程苗木单价。在园林景观工程中，工程苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重，苗木的名称、品种、规格、数量是依据施工设计图确定的，与其名称、品种、规格相对应的苗木指导价取定。随着园林建设事业的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地杂交新品种的产生，造成了绿化种植过程中新品种的不断增加，这是一件好事。但是，作为工程苗木市场价格资料收集单位而言，尚不能及时，这需要一个系统的整合和收集，并及时调整适合市场需要的信息。

2.3完善施工组织设计。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。

2.4园林景观设计造价以公开，透明为基准 园林景观工程项目，在进行实际实施前，要以公开公正为原则。建设单位聘请一些相关的专业人士，专业部门成员组成评审小组，对所有的设计方案就行公开评审，透过技术性.实用 性和合理性等几个方面进行比较，能保证在造价最低的情况下达到经济社会效益最好的方案，确定为最终的选择。实施过程中评审人员要对设计方案进行公开评审.论证并公示，通过技术标.商务标和方案效果的评比，最终选取的中标方案应能保证经济合理的同时还能满足使用功能要求和景观效果，并以较少的投资带来最优化的经济和社会效益。于此同时，让社会对评定结果进行反馈，单位承办方积极地进行答复与总结。

2.5严控费用的支出

材料的费用是在进行园林景观项目建设过程中，至关 重要的一个组成部分。在一般项目中，材料消耗能占到总支出的百分之72%。因此要严格按照规定好的要求去操作。多找一些物优价廉的材料，多渠道的进行打探。最大限度的保证工程造价的有效性。在遇到实际操作中，进行迫不得已的变更时，不可擅自自行改动，要在主管单位的监督和施工单位的监督中进行方案的变更。政府相关部门应到定期到施工现场附近进行查看，起到督促和监督的作用。控制住因园林景观项目的变动带来的工程造价的相关变更。

2.6工程结算工作要加强

园林景观工程项目到最后的结算阶段，相关的建设单位进行验收，认真履行合同上的条文。在合同中所提到的施工用料等费用，要一一的认真核实，确保其真实性。合同之外的运算，则应根据实际情况适当的做些费用的调整，满足双方的共同利益。

3.结语

在园林景观建设中，政府主管部门已有了一系列文件规定，相应制定了有利于规范园林建设的文件和指令，建设有关各方应积极促进公益事业的正常发展，不断提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，把钱花在刀刃上，使工程造价处于合理控制之中。

参考文献：

第4篇：园林景观施工合同范文

设计环节造价管理可谓控制成本的源头，设计水平高低、质量优劣不但影响项目控制目标以及投入资源，还对把握投资额以及工程建成后的应用效果形成重要影响。支出设计费用仅仅占到建设项目全寿命经费的不足百分之一，然而却可对工程项目造价产生近百分之七十五的影响，同时较易被忽视。为此，应将该环节造价管控视为重点。当然，应确保园林项目初步设计概算具有更高的准确性，契合行业标准规定，达到一定的深度，方能夯实基础，实现良好的控制目标。

2园林工程招投标环节造价控制

园林工程施工招投标环节则是做好造价管理的重要部分。园林工程招投标工作的科学开展可更好的保障项目施工质量，紧凑施工进度，节省成本投资，并赢取更高的经济效益以及社会效益。当前，招标模式主体通过工程量清单进行报价。该环节中制定以及签署合同环节尤为重要，首先，合同措辞应力求严谨。从汉语语义较多来讲，其呈现出丰富多样性的特征，这就导致了一些合同条款内容可被理解成多重意义或是出现表述不严谨的问题，一些时候，施工方恰恰利用合同条款的不明确性发起变更索赔，以实现盈利目标。另外合同内容应力求详尽细致，尤其是对于一些牵涉到投资变化的内容，例如明确设计变更与计价依据、特殊应用材料调价等均应清晰具体，以预防项目开展阶段中形成分歧。园林项目招标环节包含的问题是，近期一些地方政府招标过程中简单的将园林绿化看做是简易工程，因此履行最低价标准。基于市场机制不够完善，行业陷入恶性竞争导致投标方为能够在竞争中赢取主动，而以较低的报价中标。施工阶段中通过压缩材料、设备、施工等费用、改变设计方案、变换小品类别以及规格，影响了景观应有的质量水平。这样一来一些园林项目完成建设后需要二次返工，不但使业主蒙受了较大的经济损失，还对投标人享有的利益形成了不良影响。

3园林工程实施环节造价控制

园林工程实施环节为景观形成的具体阶段，针对园林工程建设全过程造价控制来讲则是最为复杂且难度最大的环节。该过程中随着施工进程的深入而引发的其他经费之外，更多的投资利用施工过程实现了物化，最后构成了项目实体，凸显园林工程应用价值。合理做好造价管理控制可更有效的协调发包方以及承包方的利益以及行为，不但可缩减业主成本经费，还可推动承包方依照规范标准从事实践工作。

4园林工程造价全过程管理

4.1实施限额设计，促进行业规范发展

园林景观体现了明显的艺术性以及科学性，采用的设计方案、工艺流程、景观植物材料具备特殊性，经费管控具有较大难度，且标准波动范围较广，采用科学的限额设计为打造优质园林景观的科学方式。首先，应做好方案比选分析，进行经济性评估。在符合园林功能需求以及艺术性的基础之上，应力争将造价成本限定在限额标准之中。另外，应严格管理控制施工预算，不论应用什么样的材料或是工艺，均应将施工预算限定在批复的概算范围。再者，应做好设计变更控制管理，尽量将变更限定在设计环节。施工过程中施工方为实现利润目标而发起设计变更，例如调整种植密度、更换种植品种等。为此应细致全面的审核，做到谨慎的处理。另外，应建立园林景观规划设计行业员工的资格许可体制，通过有效的资质管理，针对条件不够、通过挂靠或是转借证书的设计方做及时的清理。应加快项目建设发展领域的接轨速度，针对园林项目景观设计员工应履行执业资格管理体制，提升专业设计员工从业水平。

4.2强化施工招投标以及项目实施环节造价管理

针对园林招标项目工程，应遵循合理低价以及有序竞争的原则，不应将价格水平看做是唯一的评标准则，还应全面考量各个投标方履行项目任务的管理控制以及经济技术能力，确保市场之中项目造价的可靠规范性，应力求在政府指导价格标准下的合理低价，可依照一些完成建设的竣工工程造价资料做好测算分析，并参考定额向下浮动百分之五至百分之十，一次作为可承受性的低价。园林工程施工环节造价控制具体工作涵盖合同管理、现场管理、结算管理等内容。其中合同管理为业主以及承包方由施工环节入手依照合同内容互相监督约束，贯彻指导项目结束的动态性、全程性应将项目承包合同价视为控制标准，利用合同履行状况的持续投资研究分析，针对投资偏差现象应用有效的措施，实现总体投资目标。施工现场核心任务在于严格全面预防项目变更以及签证。实施阶段中导致变更的因素极为复杂多样。例如不可预防的自然灾害、项目设计粗糙导致现实同图纸不相符、业主方为了快速看到效果而制定特殊要求等。针对每一类变更均应做好技术经济性研究分析方可最终确认。针对变更量以及价款的核准认定应将施工合同与有关文件作为参考依据，力求接近事实，价格透明合理。签证为项目实施阶段中对于签署合同进行的补充，其不仅为工程项目结算的核心依据，同时也为施工方与建设方发生索赔的参考内容。针对签证有效合理性以及精准性应细化研究。由管控造价的角度来讲，签证过程中应体现及时性，特别是对隐蔽项目进行的签证，需要做好隐蔽环节的抽查确认，做到量化签证，并辅助应用图纸进行标示。

5结论

第5篇：园林景观施工合同范文

关键词：园林建设工程；造价管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

建设工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用。其中，园林绿化工程项目造价主要包括工程勘察设计、工程招标投标、工程施工及工程竣工结算的造价。其任何一个环节的造价，在整个建设工程的造价中有着重要的意义。因此，本文将谈谈如何加强园林建设工程造价管理。

1．园林工程决策阶段工程造价管理

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术与经济比较选择并作出判决和决定的过程。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提与基础。

1.1选择正确合理的工程造价项目决策

项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断与分析，以及在建设的前提下，选择出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实现最优化投资方案过程中，有效地控制工程造价。

1.2项目决策的内容是决定工程造价的基础

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的高低确定、建设地点的选择、工艺的评定、设备选用等，直接影响到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最为明显。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1.3项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果

投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。

2．园林工程设计阶段的造价管理

2.1设计人员应建立经济理念，提高设计概算的精确度。设计概算，是设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化。在编制设计概算时，设计单位可通过熟悉总平面图和全部工程项目一览表中的内容，与建设单位或设计单位进行设计交底，详细地了解图纸与项目表中出现的细部做法与内容存在的问题，以此尽量避免与减少问题的发生。另外，正确处理技术与经济的对立统一关系，设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力求以最少的投入创造最大的经济与社会效益。

2.2精心编制施工图预算。施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现，它为下一步开展招投标、组织施工和竣工结算提供了重要依据。因此，在编制过程中，应根据施工图纸、施工定额中的内容与技术规范的要求，通过对施工图纸的施工工艺、技术规范等内容的熟读，有效的减少在编制过程中造成工程量的错项及漏项；因地区差异材料价格有所不同，为了避免异地施工预算造价有误，价格出现问题，我们应该通过及时更换施工定额、及时了解不同地区的材料价格，勤搜集、多积累不同地区的价位与施工定额内容来避免差异的发生，为工程后期造价控制奠定坚实的基础。

2.3合理编制工程量清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则，将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。

3．加强园林景观绿化工程实施阶段的造价管理

在园林景观绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。

3.1 控制材料用量，合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

3.2严把变更关，将园林景观绿化工程预算控制在概算内

在园林景观绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。

4．加强园林竣工结算阶段的造价管理

园林工程结算是工程造价管理的最后一关，也是业主方与施工方最关注的工作。园林景观工程结算中应严格按照合同条款，双方均认可的竣工图编制结算，以设计变更、现场签证及现场实际情况为依据。园林企业应提供的工程竣工报告、竣工图及竣工验收单，工程施工合同或施工协议书，施工图预算或招标投标工程的合同标价，设计交底及图纸会审记录资料，设计变更通知单及现场施工变更记录，经建设单位签证认可的施工技术措施、技术核定单，预算外各种施工签证或施工记录，合同中规定的定额，材料预算价格，构件、成品价格，国家或地区新颁发的有关规定，提供资料的完整、有效、真实是得出客观、科学、可信的结算审核报告书的保证。对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法，这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。

5．结语

园林工程造价管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟， 要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到造价管理的重要意义。因此，要加强园林建设工程造价管理，是须从建设工程的每一环节进行控制和管理，这就需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，从而创造最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

第6篇：园林景观施工合同范文

关键词：园林工程；施工技术管理；

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：

引言：随着我国市场经济的发展，各企业竞争加剧。园林企业竞争能力衡量的指标便是园林建设施工现场管理能力的高与低。各企业只有树立良好的企业形象，加强自身园林建设工程施工现场管理的能力，这样才能在激烈的竞争中存活下去。

1、园林工程施工技术管理现状概述

随着城市化进程的不断加快，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等合理布局组成植物群体，从而发挥出与人类的生存、生活、生产有着密切关系的多种功能。城市园林绿化工程建设能否有效提高环境质量，美化环境，改善城市面貌，园林城市绿化建设能否适应城市的发展和要求，如何满足城市居民的需要，将成为衡量“宜居”的重要尺度。随着生活水平的提高，人们对人居环境的要求也越来越高。因此园林绿化建设已成为城市建设中一项非常重要的内容。在我国，近年来城市园林绿化的市场化施工与管理已是大势所趋。因此,怎样做好城市园林绿化工程的施工与管理是城市园林绿化主管部门必须要面对的问题，然而在实际施工中一些关键环节的质量管理还存在许多盲点。

1.1城市园林绿化与城市建设规模发展矛盾

不置可否，我国园林绿化工程基本无长远规划，侵占绿地、滥伐林木的现象时有发生，还有些城市的规划绿地被挪作他用。近年来大规模的城市改造工程，使得成年树木被大量砍伐，砍了栽、栽了砍，造成人力、物力、财力的浪费。

1.2绿地结构问题

部分城市绿化树种虽然较多，但植物景观单调，在色彩、季相上无多大变化，缺乏生机活力，难以体现其园林艺术风貌。如常绿乔木和常绿灌木，仅占全树种的15%，不能实现季季有花、四季常绿的目标。另外，绿地结构层次不丰富，绿量不足，人工植物群落景观单调，如树种单一，乔木、灌木、草坪的比例搭配不恰当等。树木多以单种成片的形式出现，缺乏运用多种植物来造景，如大片的牡丹、桃林、国槐林、杨树林等，色彩单一，给人枯寂无味的感觉，绿化美化效果不尽人意。园林树种配置形式上，所采用的植物模式以丛植、片植、孤植为主，而列植、垂直绿化等其他植物应用模式少。

1.3施工管理问题

中国大部分城市的园林绿化施工中，无统一规范的经营管理措施，粗放养护管理，技术含量低。该修剪而长期无人修剪、该除草而长期无人除草，致使花园、绿地杂乱无章，病虫害无人防治，并且许多该间苗的苗木因没有及时间苗，导致种植密度过大，树木严重生长不良。单位、居民法制观念淡薄，城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外，还存在着如城市园林施工队伍不健全，管理技术力量薄弱，缺乏景观造景技术，管理手段滞后，赏罚不明等问题，这些都是造成我国城市园林绿化质量高，整体服务水平欠妥的原因。诚然，在分析这些问题的同时，我们可以看出，其实整个园林绿化的缺陷往往是由于施工质量的管理措施不当所造成，加强和优化绿化工程的质量控制，意义重大。

2、园林工程中的施工管理

2.1施工前期管理

一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制。设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程碰撞“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。

2.2施工中期管理

施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在保证工程质量的基础之上也缩短工期，提高工程的效率。

在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，会降低工人对材料的了解度，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所以在施工过程中，一定要把好“材料关”，让工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，做好施工的各种工序和管理，稳条不乱的按流程进行，提高施工工艺。

3、严格工程验收与养护管理

竣工验收是风景园林绿化工程必须经过的环节，在验收过程中采取的管理措施包括预检、隐检、签证等三大方面，对验收资料进行详细地审核后总交付竣工验收；安排专业人员对施工技术与管理的总结资料进行编写。在验收环节中，需要把握好各个环节的施工质量，尤其是对于一些隐蔽性的工程，例如：挖种植穴、换土、施肥等，更应该加强验收工作。

对于园林绿化工程的后期养护管理，首先要建立业务强、技术好的养护专职队伍。签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作；其次是落实绿化养护经费以及完备的技术规范、管理标准。抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。

4、加强对施工成本的控制

对于施工成本的控制，主要采取对工程项目中产生的各项费用进行控制；采购策划。采购员需要根据工程的具体需要制定采购计划，对各种生产要素进行优化配置，避免工程成本增加；预算控制。结合施工图纸的要求加强预算控制，对施工项目的成本控制需要参照“以收定支”的原则；任务分配。对各个部门的施工方案、资金预算、物资消耗等方面任务分配进行管理，让各个部门承担自己的管理责任，进而提高整体管理效能，对操作劳动和物化劳动的消耗实施控制；加强施工合同管理和施工索赔管理。正确运用施工合同条件和有关法规，对出现异常情况的采取索赔制度；质量管理。重点在于成本的控制。首先，避免过多的停工、返工及窝工等状况，把工程成本控制在有效范围内；其次，降低质量过剩支出，作业人员必须要结合工程标准施工，既要保证工程质量，也要确保合理的工程进度。

5、总结

园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科。随着园林景观工程的发展，尤其是中国正处于城市化的发展历程中，各地的园林景观建设速度和规模不断加快和扩大， 园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。环境建设是一项持久工程，需要全社会共同努力。

参考文献：

[1]徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005，08.

[2]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报，2008，10.

第7篇：园林景观施工合同范文

一、施工准备

1、开工前，应进行现场勘察，了解现场环境，参加或组织设计交底。

2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理，以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。

3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。

二、工期进度

（一）进度考核

1、开工日期，以市园林绿化管理处通知为准。竣工日期，在规定时间内报送完整、合格的竣工资料，并经竣工初验验收合格的，以实际施工竣工日期为准；竣工初验验收不合格的，以再次验收合格的日期为竣工日期；没有在规定时间内报送完整、合格的竣工资料的，以实际验收合格之日为竣工日期。

2、施工进度，以每周为一个考核期。市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。

3、全面施工前，必要时先实施样板段，待批准后，再全面施工。

（二）排除阻工等矛盾

1、监督施工企业采取切实有效的措施，自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。

2、处理好标段内与市政工程等，在交叉施工中的工序衔接。

（三）进度计划和执行情况报告制度

1、监督施工企业建立施工日报制度。

2、审核苗木进场计划。

3、严格控制超计划进苗。

三、质量管理

（四）质量目标控制和质量保障体系

1、工程质量必须严格执行国家、省、市有关园林绿化施工的法律、法规、标准、规范和有关技术规定，确保达到合同规定的质量标准。制定并实施创优计划，争创优质工程，形成优美的园林景观效果。严禁偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工。偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工的，责令整改，造成工程质量不符合规定的质量标准的，责令返工。

2、建立健全质量目标和质量控制体系。督促施工企业开工前向市园林绿化管理处报送组织机构、各项制度、质量负责人、专职质检员、修剪技工相关资料，进行审查。质量管理人员履行岗位职责，并有质量监督记录。没有健全的质量目标和质量控制体系的，责令整改；不按规定报送质量控制相关资料，或资料未通过审查的，责令整改；

3、监理单位按照工程监理规范要求，对园林绿化工程实施监督。

4、审计单位按照工程审计规范要求，对园林绿化工程跟踪审计。

（五）工序质量管理

1、施工工序包括施工中的各个程序和各种技术措施。一般包括以下程序：场地清理、土壤改良、地形改造、定点放线、挖种植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和伤口处理等）、栽植、浇水、扶正压实、绕干、支撑、栽后养护以及个别树种的特殊工序。

2、监督施工企业严格执行工序质量验收规定。工序必须报验，上道工序不报验或验收不合格的，不得进入下一道工序。否则，无论质量优劣，一律无条件返工。

3、定点放线、地形改造、样板段、主景树及设计指定苗木、景观石、装饰材料等对设计景观效果影响较大的项目，还须经市园林绿化管理处以及设计人员、监理单位参与验收、签字认可。

四、安全生产和文明施工

（六）安全生产

1、按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，督查施工企业必须落实安全责任制，采取有效的安全生产措施，必须设立专职安全员，建立安全生产台帐，对工程施工安全负责。

2、施工现场设立安全警示牌（标志），夜间如需要应设置红灯，有专人巡视、值班。

3、项目负责人、安全员对安全生产检查每天不少于1次。

4、巡查施工现场及周边环境、设施保护。

（七）文明施工

1、按合同规定对工地进行围挡，现场醒目处，设置工程概况和施工总平面图。

2、督查施工人员，需统一着装或佩戴标志。

3、保持施工现场整洁，材料堆放整齐，施工垃圾应随产随扫随清，做好防尘降尘、裸土覆盖，避免素土裸露。

五、中间验收、签证、变更管理。

（八）中间验收

中间验收实行工序报验制，每道工序完成后，督促施工企业在自检合格的基础上，填写相关报验单，项目负责人签字，盖章后报验。

（九）签证制度

工程单项变更实施分级分档管理，确保实事求是的解决工程施工过程中发生的工程量变更签证问题。

1、对单项工程变更签证工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、监理等单位（部门）负责人会签，项目负责人审定；

2、对单项工程设计签证工作量为2000元-5000万元的，由工地代表、施工、监理等单位（部门）负责人会签，经项目负责人审核后，报园林处分管领导批准；

3、对单项工程设计变更签证工作量为5000万元-1万元的，由处分管领导牵头，经建设、设计、施工、监理、财务、造价及审计等单位（部门）负责人会审，报园林处主要领导批准；

4、对单项工程设计变更签证工作量达1万元以上的项目或超过工程总投资10%的项目，必须按照规定报备纪检，重新办理招投标手续。

六、竣工验收、结算和考核评价

（十）竣工验收

1、核查施工企业所完成标段内全部工程量，包括批准变更的工程量

2、工程施工结束后，工程造价在100万元以内的，督促施工企业10天内提交工程竣工验收报告。100万元以上的，20天内提交工程竣工验收报告。施工单位提交工程竣工验收报告时，应提交的工程竣工资料包括：工程竣工验收报告工程结算（决算）书；工程管理各类相关资料，含招投标文件、中标通知书、施工合同、中间验收记录、签证单、联系单；施工图、设计变更通知书、竣工图（须经市园林绿化管理处工程管理科和设计管理人员审核）；施工总结报告；养护工作方案。报验资料不完整，或不符合规定的，限期整改，养护期相应顺延，同时执行合同规定的拖延工期处罚条款。逾期不报验的，限期整改，养护期相应顺延。仍未整改的，上报市园林绿化管理处。

3、督促施工企业准备好现场和资料，自检合格，提出竣工验收申请。

七、工程养护管理

（十一）工程移交前的养护管理

第8篇：园林景观施工合同范文

尊敬的各位领导、同志们：

2008年6月，由于工作需要，我被任命为园林处主任。几年来，在县委、县政府及市政党委的正确领导下，狠抓各项城市绿化工作的落实，创先争优，求真务实，加强学习，较好地完成了各项目标任务，现将本人四年来的工作及廉政情况报告如下：

一、园林绿化工作开展情况

自担任园林处主任以来，我与同事一道积极筹措绿化资金，购置园林绿化日常工作设备、器具、车辆，广聘技术人才，2008年到2011年，先后实施了“竞聘上岗”、“大树进城”、“一街一品一路一树”等工程，对12条街路及政府广场、江畔公园等实施了绿化建设和绿化改造工程。

四年来，经过共同努力，目前拥有专业技术人才近20人，铲车、起重机、挖掘机等10余辆，新式草坪机、绿篱机等30余种，园林绿化专业设备100余部，固定资产达100万元。园林绿化管理处还建设了自己的办公楼，解决了无办公场所的尴尬境地。

截止到2011年底，我单位多渠道筹措绿化资金共计3500余万元，栽植各种树木2万余株，花卉20万株，草坪绿篱等近5万平方米，树木成活率达98%以上，绿化覆盖率达12.49%,公共绿地占有量达12.98平方米／人，绿地率达10.74%。整个城区栽植的糖槭、云杉、红瑞木、榆叶梅等多达10余个品种，并且形成了乔灌木搭配，绿篱草坪相间，各种花卉穿插其中的具有地域特色，高品位，高格调，高标准的新式城市园林景观。

大力开展城市绿化的同时，对政府广场、百姓广场的一些仿生小品和休闲设施进行了翻新修葺，栽种了各种珍稀树木。保质保量的完成了政府广场、江畔公园的卫生保洁工作。2008年起连续举行了5届冰雪游园会，每年在资金、作品选材上都有新的突破，深得到群众认可。

二、党风廉政建设情况

参加工作以来我一直遵纪守法，廉洁自律，严格执行各项规定，清白做人，干净做事，杜绝吃拿卡要；身处工程建设第一线，全面负责工程各项工作内容，手中有很多的权利，但我始终坚持原则，公正办事，绝不能以身试法，谋取不正当得利。工程不论大小一律进行招标，自己从不参与招投标的任何一个环节，不介绍任何单位和任何个人参与工程招标。在工程施工现场，把握与施工单位交往的原则和准则，有关工程上的事情都召集相关人员协商解决，从不私下里拍板决定；并严格按照施工合同支付工程资金；对各种工程量签单和工程结算严格审核。工作上高标准和生活上低要求。廉政作风上，我始终保持清醒的精神状态，做到“自重、自省、自警、自励”，做到知法懂法，不为利、权所诱惑。

三、存在的问题

一是管理能力和方式还需改进。从事园林工作这么多年来，凡事习惯了亲力亲为，很多时候我应该放开手，给下属施展个人才能的机会，以增强我们的做事能力和自信心。

二是创新能力的欠缺，喜欢用老的工作经验和思维方式来思考问题解决问题。

三是对下属职工的关心不够。缺少与职工的更多沟通，愧对大家对我的信任和支持。

第9篇：园林景观施工合同范文

关键词 园林施工企业 项目成本控制 设计阶段 施工阶段

企业进行成本管理和控制是企业管理中的一项重要组成部分，园林企业对成本进行科学合理控制对于企业的发展具有一定的推动作用。园林施工企业进行科学的成本控制可以在很大程度上提升园林的经济效益，从而为企业带来更多的利益。笔者认为，企业进行成本控制，不光是进行施工过程中的成本控制，还需要对施工设计阶段及施工计算阶段进行科学合理的控制。另外，不仅在企业内部范围内进行成本控制，还需要对企业外部多种影响成本的因素做出科学合理的控制，从而全面降低企业成本。

一、当前园林工程成本控制与管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维

当今我国园林施工企业在成本管理和控制方面仍旧较为落后，表现为：企业将成本控制工作限制在财务人员的工作范围内，没有推行全企业、全体员工注重成本控制的理念。这种情况下，企业的财务人员以外员工对于成本控制不够重视，导致企业成本控制工作实施困难。[1]相关管理人员将工程成本和施工成本混为一谈，这导致进行工程成本控制的过程中，工作重点仅局限于施工耗费的控制上，进而使设计成本、维护成本等多方面成本得不到有效控制，造成成本浪费严重。同时，园林设计人员在进行工程设计的过程中，过分注重园林工程景观而忽视了经济效应，并且施工人员过分注重施工成本的控制而忽视了施工质量，导致施工后期成本有所增加。园林施工企业管理人员将成本控制局限于企业内部，并且没有将供应商、客户以及竞争对手等多方面因素考虑到成本控制工作中去。

（二）设计方案和设计费用不合理

在园林设计以及投标过程中，为了得到投标目标，一些设计师过分注重设计方案的奢华，对于经济因素不够重视。另外对于施工所处地区的自然环境、人文环境以及经济环境等没能够进行充分研究和分析，导致设计结果和实际情况不相符合，提高了工程造价。但是在招标过程中，施工企业为了获得项目权，过分压低报价，这就造成设计目标和实际中标价格不符，工程难以按照计划进行。

（三）施工过程中的成本控制体制不完善

一些园林施工企业内部并没有完善的成本控制体制，企业中人员分配混乱，人员数量多，造成企业管理上成本过高。在进行项目建设设计过程中，没能根据项目施工目标对成本进行划分，导致出现过高的施工成本。

（四）施工后期的成本结算工作不足

当园林工程完工后，部分园林施工企业并没有进行科学合理的核算，使结算流于形式，导致结果不够准确。当成本结算后，企业相关人员没能对实际成本与目标成本进行科学对比并总结经验教训，使得企业的成本控制水平难以得到提升。

二、园林企业项目施工成本控制分析

（一）认真审核并积极完善图纸

施工单位在施工之前，需要在保证施工质量的前提下，将施工过程中的主观条件与客观条件相结合。[2]对施工图纸进行认真会审，并结合会审结果提出科学可行的修改意见。当提出的意见受到施工单位的认可后，需要对施工图纸进行适当修改，进而方便工程施工。

（二）围绕经济合理，技术先进的原则制定施工方案

施工方案的主要内容包括：确定施工方法、选择施工机械和工具、明确施工顺序和流程以及安排施工组织。不同的施工方案影响着施工工期的长短，在施工过程中产生的费用也会有较大的差异。

（1）园林施工企业需要对工程招标的相关文件以及施工合同进行详细的分析和研究，正确地对施工图预算进行准确编制。在编制过程中需要对施工过程中发生的基本费用进行充分考虑，这些基本费用主要包括施工合同中规定的包干性质部分额外补贴等。园林施工企业需要将这些内容全部列入施工图预算当中去，并在最后通过工程款的结算结果从建设单位方获取相应的补贴。

（2）办理增减账的过程中需要结合工程变更时产生的相关材料。工程项目的承包方需要结合项目变更的实际情况完善施工方法，同时合理选择施工中所用到的机械设备以及工具等。另外对于材料的选择、劳动力的安排以及工期目标等，均需要做出科学安排。施工单位科学评估施工过程中需要的各项资源，对变更、索赔等手续进行及时办理，同时要结合工程款的结算实际，向建设单位取得相应的补偿。对施工成本估算主要工作包括：施工组织设计及预算的编制、施工安排及资源供应、施工过程中的成本、对施工原始材料进行综合整理、施工成本计算、分析预算和实际造价的差异、工程决算等。科学地进行工程估算对于企业管理人员的成本决策有着重要影响，决策工作中包括对成本的计划、如何实施成本控制、对工程的实际造价和预算进行对比，并对其结果做出详细的分析，从而总结经验。另外需要注意的是，进行成本计算的过程中，需要对施工进度做出相应的控制，另外还需要保证工程质量。

三、加强园林工程成本控制与管理的对策

（一）园林施工企业大力引园林施工成本控制技术，树立成本控制思维

若想有效对园林项目成本进行控制，园林施工企业首先需要树立全体人员的成本管理思想，不管是施工人员还是管理人员均需要具备成本控制的意识。园林施工企业对员工进行层次划分，将部分人员分配到成本管理的体系中去，明确每个管理人员的职责，并结合园林施工特点建立科学可行的绩效考核制度。这样做的主要目的是，保证项目成本得到有效控制的基础上，激发员工的工作积极性，进而提升园林施工企业中员工的工作效率。其次，园林施工企业需要对项目建设的全过程进行科学的成本管理。全过程成本管理是园林施工企业对经营过程成本的管理，主要是针对过去企业只注重施工阶段而言，将成本管理的范围延伸到工程设计阶段、维护阶段等。在管理过程中，园林项目施工企业需要对材料等物品的采购成本、施工成本、管理成本以及工程的维护成本等进行全方位的管理。再次，园林施工企业需要对企业内部和外部等进行全方位管理。不仅对企业内部的成本进行科学管理，还需要对材料、设备等的供应商、客户等有关成本的内容作出科学控制，从而实现全价值链的成本管理。所谓的价值链成本管理指的就是对行业价值链、竞争对手中相关价值链以及企业内部存在的各种成本进行有效降低，进而使企业自身的竞争力得到相应的提升。园林施工企业需要对行业成本进行详细分析，从而确定企业是否实施纵向整合，然后采用并购或者战略联盟的方式对自身成本进行有效降低。同时，根据对对手的分析结果，为企业成本控制方式做出科学创新。另外，需要对企业内部成本进行有效控制，找出能够科学降低自身成本的具体方式。

（二）加强设计和投标阶段的成本控制

针对大部分工程来说，65%的成本在投标阶段以及设计阶段均已经被确定。[3]所以，对成本进行控制的过程中，可以适当地引进成本企划法，进而对成本源流加强管理，将成本控制工作的重心从项目的施工阶段向着设计阶段转移，从而在成本的源流处对成本做出科学控制，也就是从工程项目的设计阶段着手控制成本。在园林工程的设计初期就需要进行科学分析，这样做的主要目的是防止后期的无效作业。例如，对园林施工过程中用到的苗木和花草品种时，不仅需要对园林景观的美观进行充分考虑，还需要对这些品种与环境的适应度做出科学评估，再结合经济效益等相关内容对植物品种做出选择。这样就能在价格低廉的基础之上设计出环境优美的园林景观。对施工进行设计的过程中，园林施工企业中的管理层人员需要对施工所处的环境充分了解，同时根据环境分析出工程施工的难易程度。结合施工企业的实际情况，制定出科学可行的施工方案，并在完善的施工方案基础之上，采用科学的计价方式对施工过程中可能产生的各种费用进行整合，将其作为工程投标价格的依据。

（三）加强施工阶段的成本控制和管理

进行施工阶段的成本控制和管理，需要园林施工企业根据不同成本，对其做出正确的分类。第一方面是人工成本方面。企业需要对人员编制加强管理，从而根据施工需要制定出科学的组织结构，然后结合组织结构对施工过程中所需人员数量做出科学预测，并通过计算做出明确。园林施工企业还要在企业内部建立科学的经费制度，在对差旅费、办公费以及招待费等进行管理的过程中，以经费制度中的各项条例作为基础。

第二方面为材料成本费用的控制。针对园林项目分析，其材料费用中占成本比重最大的是苗木费用，这是管理者以及造价人员均十分关注的问题。相关技术人员需要结合园林工程施工图纸以及工程计划等，对所需树苗的大数量进行分析。在进行材料采购过程中，需要对材料价格做出逐一分析和审核，并在规定的范围内分批领用。对于材料的储存应当根据材料的特点进行科学储存，使用材料也要结合当下最新的工艺技术。施工人员要充分掌握树苗的新型和生长特点等，以免因为错误操作导致树苗遭到破坏，进而浪费成本。

第三方面是设备的使用。相关技术人员首先要对实施方案做出科学优化，有效提升机械的使用效率，明确机械管理责任，将具体职责落实到个人头上。在机械管理过程中，要控制机械的成本。要想保证在机械有效运行的基础上降低机械的维护成本，就需要减少对机械的伤害，按照相关规定操作，注意日常维护和保养。

第四方面为工期成本方面。施工工期延长就会增加一定的成本，但是工期压缩会影响工程施工质量。[4]因此，在对工期方案做出选择的过程中，应该结合施工实际情况，综合比较，在保证工程质量的前提下尽可能地缩短工期，从而降低工期延长所产生的成本。

（四）加强施工后期的成本结算

园林施工企业不仅需要在工程施工前期的设计阶段、工程施工阶段进行科学控制，在工程结算时也需要科学合理的对工程成本进行有效控制。工程计算的前期，园林施工企业中相关管理人员以及造价人员要科学全面地进行核算，对比工程成本原定目标和实际花销之间的差距，进而进行分析和研究，找出具体原因。根据分析结果总结经验教训，这样有利于企业的可持续发展。

四、结束语

园林施工企业在进行成本管理时，需要注重成本的控制工作。首先进行工程前期设计阶段成本控制，其次科学控制施工阶段的成本，最后对结算阶段的成本做出科学总结。另外在企业内部成本控制的基础上，对企业外部影响企业成本的多种因素进行全方位的控制。

参考文献

[1] 张元华.浅议园林施工项目管理[J].现代园艺，2013（09）：85-86.

[2] 张春艳.刍议园林工程项目成本管理[J].价值工程，2013（24）：73-75.