消防工程投标施工方案精选(九篇)

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第1篇：消防工程投标施工方案范文

关键词：工程造价；造价管理；工程招标

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1 设计阶段的工程造价有效控制

在项目开始实施前，做好前期准备工作是工程项目经理首要的任务，要做到选定先进的施工方案，在众多供应商中选好合理的材料商和供应商，每期的项目成本计划都要逐个制定，最后项目经理做到心中有数，有的放矢。

1.1 首先制定合适可行的施工方案

根据实际需要，项目决策部门拟定组织措施。施工方案包括以下内容：施工的方法确定；施工机具的选择；施工顺序的安排；流水施工的组织施工方案；当然制定不同的组织方案，工期就会不同，所需机具也不尽相同。所以，方案的优化选择是建筑施工企业的一项重要任务，也是降低工程成本的一个主要途径。

施工方案的合同期限或者更高要求的基础上，联系工程性质、规模、复杂性和其他考虑因素。为确保实施的技术措施和取得预期效果，工程技术人员，材料，现场管理人员要分工明确，形成了技术组织措施实施龙。

1.2 组织相关专家进行分析，签订合分包合同与材料采购合同

分包合同和材料合同的签订要做到公开透明，可以通过公开招标投标，由公司负责人组织经营工程材料人员和财务部门人员组成领导小组，制定讨论计划，与项目经理一起同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，达成一致，由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

1.3 做好项目成本计划

成本计划完成之前，该项目的实施成本管理的项目管理系统，是基础和前提，是基于内部合同目标成本。公司应按施工组织设计和生产要素的配置和应用，根据方案，确定每个月，季度计划成本和总成本的项目计划，计算盈亏平衡点和目标利润，控制施工过程中根据生产成本，项目经理部人员和施工人员在工程的进度，之前都能知道他们的目标成本，以便采取相应的措施控制成本。

2 建设工程发包阶段的工程造价有效控制措施

2.1 认真做好招投标文件的梳理

目前建筑合同制度基本都实行招、投标制，即适当引入竞争机制，施工企业可以通过招投标方式选择最好的施工队伍，这样可以在短时间内，降低建筑工程成本，提高工程质量。在投标阶段，监理公司充当招标角色，成本控制的关键是在招标工作中的项目招标文件，招标文件合同条款的具体内容包括双方责任、施工组织设计和施工期、施工质量、合同价格和付款方式、材料和设备供应等等，当然也包括设计更改，完全与纠纷解决，违反合同的索赔等项目。投标文件应该写得尽可能详细，尽可能有利于建设单位，也有利于施工项目的成本控制成本，避免不必要的争议。

2.2 严格控制材料等可变价格

投标前，进行市场调查，调查主要材料和设备供应的价格和质量。监督部门跟踪监督，调查的主要相关指标和质量，价格水平的不同，质量不同，可以对供货商提出自己的要求和中标价格，投标价的形式需要签订合同，形成固定单价合同。合同中对主要建筑材料和设备的价格和质量要进行保证。为防止投标单位提供劣质的材料，招标单位需要对材料进行严格的检查和检验，保证材料质量符合工程需要。

3 施工阶段工程造价有效控制

工程施工阶段主要是处理好拨付进度款和设计变更两个问题。

3.1 严格控制拨付进度款

工程监理方有两个极端，一个是支付工程进度款，占领方的资金，降低了投资效益，甚至一些进度付款超过竣工结算，建设单位不想退货或拖延返还金额由甲方支付，经济损失和坏帐损失。为了解决这个问题，除了自身素质提高监理工程师，另一个是最好的各工程项目的成本应当配备专业人员，因为他们可以更熟练运用他们的知识和专业技能，从事工程造价全过程管理，以更好地处理进度拨付问题。

3.2 有效控制设计变更

设计变更是使工程造价提高的一个重要方面，由于多种因素影响，施工设计方案的变更较多，经常出现实际工程量的一些变化，材料不可预见费用支出，这些问题的产生给工程造价留下活口。为了有效地控制工程造价，使设计变更，现场签证管理制度，从制度上明确的限制，实行“分层控制，配额签证”。最早发现的变化，损失小，和更多。如果结构的变革，已建设项目需要拆除，势必造成重大损失的变化。只有这样，每一个项目变更控制严格，可施工图预算不突破概算，有效控制工程造价。

3.3 加强施工阶段的造价有效控制

工程招标后择优确定施工单位，当进入建设项目的施工阶段就应注重以下问题，完成此阶段对造价的有效控制：

3.3.1 应重点加强设计变更的管理

设计变更，变化发生在早期，损失小，而这是很大的，尤其是对工程成本的影响是重大设计变更，但也使用第一个帐户变更后的解决方案，有效控制项目成本。

3.3.2 加强设备和材料的采购和供应，控制材料以及设备价格

大量占用资金，购买更多困难的关键管理散装物料，使总成本最小的材料。提前做好物资供应计划，把握市场，争取在材料价格波动的低谷采购的材料。材料成本是工程造价的主要因素。我们在满足材料合格的前提下，应力求以最低的价格，主建筑材料市场价格变化规律，建立材料价格管理措施，建立一个及时的反馈，灵活可靠，四通八达的信息网络。

4 工程竣工结算阶段的造价有效控制

工程竣工结算阶段，对招标工程来说，主要是审核工程量，审工程量之前应先审查竣工图，然后依据竣工图和修改通知单审核工程量。

4.1 竣工工程量结算的有效控制

根据规定，竣工图是反映真实面目的工程图纸，所有的修改和增加部分，都应反映在完全图纸上，所以完全图的项目包括三个部分：一是未经修改的部分，这部分是直接计算工程量；二是部分修改，如果施工前修改直接计算的工程量，如果建设改造后应首先计算原始图纸和拆除工程量，进而计算修改工程量；三是增加部分，直接计算工程量的增加。

4.2 审核工程量的方法

不同的工程采用项目审查的方法可以是不同的，工程审查，常用的方法有三种：一是全面审查法，是根据该命令或序列预算定额施工，所有的复习方法。具体计算方法及其制备方法解决基本相同。这种方法的优点是全面，细致，未经审查的工程误差比较小，比较高的质量。缺点是繁重的工作量。对于一些工程量比较小，相对简单的建设过程中，可采用全面审查法。二是关键的检验方法，是在工程结算审查方法的关键。审查的重点是：工程量大、成本高，复杂的工程结构工程。三是估计指数法，这种方法取决于我们的数据和经验的积累，这个积累必须准确、可靠；同时评价指标只适用于类似的项目，例如，消防工程的建筑火灾概算指标（平方米的成本），也有一个住宅建筑消防工程概算指标（平方米的成本），也是一个平方米的成本，该指数值是非常不同的，因此，不能综合楼消防概算指标应用于住宅建筑工程量计算，指数只在类似的应用于综合大楼。

第2篇：消防工程投标施工方案范文

关键词： 高层建筑；工程施工；风险管理；措施；分析

中图分类号：TU97文献标识码： A

工程的当事人风险意识淡薄，工程不确定性多，风险复杂多变，风险识别困难；工程项目具有不重复性，忽视工程施工资料的整理，造成工程施工数据的积累有限；风险评价的误差大；风险管理手段的落后，风险手段只有风险回避、风险自留和风险转移，种种原因制约工程风险管理的发展。

1.高层建筑工程施工中的常见风险

1.1施工技术

1.1.1主体结构工程

在高层建筑中，主体的结构工程非常重要，如果在这一环节出现问题，会对承包商和业主造成巨大的损失。业主在施工时，最好使用由咨询公司提供的设计方案，可以有效的避免这一问题；同时，面临脚手架和支撑物等进行分析，对建筑商的施工进行制约，保留最终的审查权利，在合同中没有说明和规定的承包人所采取的保护结构的方法必须在业主允许之后方可进行。

1.1.2 消防工程

建筑工程消防工程可以延伸到火灾科学和消防工程学科所涵盖的内容，只有通过科学的方法才能控制消防工程的质量、进度以及投资。在消防工程中存在的风险可以分为经济风险、技术分线以及自然风险。根据建筑消防建设、运行所产生的风险可以分为设计、施工安装和投入三个主要的风险阶段。在各个阶段中风险阶段是不同的，设计阶段的风险只能间接反映，对工程的影响较小；施工安装期间所产生的风险便比较直接。这些通过加强施工的质量和管理可以有效预防。

1.1.3 给排水工程

在高层建筑中，给排水的质量好坏直接会影响到建筑物的安全以及使用价值。随着技术的不断发展，传统的给排水已经无法满足市场的需要，而要适应变化不断的市场就必须面临风险的考验，例如开发新技术、项目建设、市场风险等。大部分业主希望承担较低的风险同时谋求高的收益，这要求了在高层建筑工程施工中进行给排水的施工过程中要进行合理、科学的决策和预测，综合收益、风险等多方面的因素进行考虑，选择最佳的方案。

1.2 项目管理

1.2.1 决策错误

信息的取舍失误以及失真是指施工单位在手机有关部门的信息时整理不全面，忽略了正确的信息，导致决策层的判断没有足够的现象。决策错误包括了信息的取舍失误、信息失真、中介风险、风险、投标风险、报价失误等多方面得失误。中介风险和风险是指施工企业在外地时由于对当地的情况不了解，通常通过中介或者机构投标，在这一环节中可能存在欺诈的风险；投标风险在后期的施工和管理中有着非常大的难度，表现为施工方为了中标率压低了报价，以接近成本的报价中标。稍有疏忽就会造成亏损，缺乏报价的技巧导致报价偏低影响最终的收益，对于竞争对手的估计不足，报价失误表位为对于市场中的价格没有充分了解。

1.2.2 合同风险

签约时，合同条款中的不平等条款，定义不准确，遗漏条款；履行中项目管理者的工作能力限制，协调工作不力，缺乏有效的管理手段等，都是可能存在的风险。

1.2.3 责任风险

包括了法律责任风险、人事责任风险、替代责任风险和职业责任风险。其中，法律责任风险具体的表现为法律的不健全、执法不严、有法不依等，没有正确的理解法律的限制；人事责任风险具体表现为企业的决策层所聘用的管理人员的施工经验、技术水平和道德品质，一个经验丰富、拥有高超技术水平和良好道德品质的项目经理，可以采取积极有效的措施减少风险的扩散，在工作中能够预测到潜在风险；替代责任为工程进行中所产生的风险，表现为材料替代、人员替代、施工方案替代三个方面；职业责任风险则表现为员工的职业道德和技术水平以及是否敬业。

1.2.4 价格上涨

承包商在施工的过程中承担着所有的成本，必须对意外因素进行充分的考虑，做出尽可能合理的报价。业主如果允许承包商按照最终的费用进行报销，承包商既可以避免涨价部分的费用。如果业主承担了费用上涨的部分，就会使承包商在工作中处于被动的地位。合同中如果列出预防条款，是能够解决涨价的有效方法。承包商在报价环节提供附加的利益、工资率、材料的价格表，在得到公证的前提下可作为报销的标准。

2.高层建筑工程施工中风险管理的措施

针对高层建筑工程施工中存在的风险，采取科学的风险管理措施能够有效降低项目可控的损失，主要的措施包括了风险回避、控制损失、分离风险、分散风险、转移风险和财务手段等。

2.1 风险回避

主要指的是中断风险源，将风险遏制在发展阶段。回避风险可能需要承担一部分风险，但是和后期可能存在的风险相比，这些风险和风险在后期产生时所造成的损失相比微不足道。例如投标时尽量回避风险大的项目，以选择风险小、收益适中的项目为选择，对于可能造成亏损的项目要放弃。如果风险超出了企业能够承受的范围，无法成功掌握项目，最好不参加投标。可以说回避风险是消极的风险管理方法，但是对于避免损失有着立竿见影的效果。

2.2 预防损失

预防损失指的是在财务中使用各种的预防措施，杜绝可能发生的损失。使用预防损失的风险管理方法是企业积极进行风险防范的表现。比如承包商为了保证所采购的材料能够得到及时的供应，可以在采购的过程中选择多家供应商；为了避免由于施工质量不合格所导致的返工、罚款，可以提高对于施工质量的控制标准；对于项目的管理人员，要进行加强安全教育、强化安全措施的培训，在工作中认真负责，减少可能发生事故的机会；学习如何能够利用索赔技术来减免承包商所承受的损失。

2.3 减少损失

减少损失主要指的是在已经发生了风险损失之后，通过使用相应的措施来遏制损失恶化或者减少损失扩展可能出现的蔓延和扩展，将损失控制在局部范围内。例如业主付款延期，施工队可以通过使用停工、施工队伍撤出的方式提出索赔的要求，严重的情况下可以进行诉讼；发生施工事故之后应当紧急救护；所安装的火灾预警等防范系统都是为了将损失控制在局部范围之内。

2.4 分离风险

分离风险指的是按照单位将风险进行分割，避免产生连锁反映。这种处理能够将风险控制在一定的范围之内，从而减少损失。承包商进行设备采购时可以使用分离风险的方法，尽量减少由于汇率波动所引起的汇率风险，可以通过在不同的国家、地区采购设备，以多种货币作为支付方式，一旦汇率发生大幅度的波动，也能将损失减少在可控的范围之内。施工的过程中，通过材料分割存放也是分离风险的一种手段。因为使用分隔存放分离了风险单位，对于每个风险单位进行合理安排，不会影响各自的风险源，能够有效避免在材料的集中存放时有可能遭受的损失。

2.5 分散风险

风险分散与风险分离不同，风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同风险的目的。承包商采用工程分包形式是风险分散的一个有效手段。

3.总结

针对工程项目的风险，合理运用风险管理技术，重视和发挥风险管理的作用，强化风险意识和风险规避手段，运用风险管理尽可能的识别风险，评估风险，从而恰当使用风险管理工具，将会有效控制风险，减少风险的损失，使风险降到最低，如期保证工程的顺利交付使用，达到工程进度、质量和投资的目标的统一，投资商和承包商均获得最佳的社会和经济效益。

参考文献：

［1］王家远、刘春乐．土建工程风险管理［M］．中国水利水电出版社，知识产权出版社，2004．

［2］吴增玉、西宝、刘长滨．中美建设工程风险管理体系比较研究［J］．建筑经济，1999．

［3］邱苑华．现代项目风险管理方法与实践［M］．科学出版社，2003．

第3篇：消防工程投标施工方案范文

【关键词】现代高层；消防工程；施工管理

Modern high-rise construction phase Fire Management Guidelines Analysis

Liu Zheng-guo

（Beijing Public Building Decoration Co.， Ltd.， as set out in Germany Shijiazhuang Hebei 050000）

【Abstract】In this paper， a modern high-rise building fire engineering construction management were discussed.

【Key words】Modern high-rise；Fire engineering；Construction management

1. 施工准备阶段

1.1 做好图纸会审和设计交底工作。施工单位拿到施工图纸后，要组织有关工程技术人员对设计单位的设计图纸进行消化和审查。要积极参加由业主牵头组织，设计、监理、消防等部门参加的设计交底和图纸会审，吃透图纸、提出疑异，解决问题，尽量减少施工中的设计修改和工程返工。

1.2 协助设计部门做好二次深化设计。根据多年消防工程施工经验，目前设计部门设计的消防工程图纸大多都要进行二次深化设计。究其原因，主要是按照国家规定，现在的消防工程设备及安装都要进行公开招标，而消防产品目前还不是通用的定型产品（特别是火灾报警和气体灭火产品），因此设计人员在设计时必须依据某一厂家的消防产品做基本选型和设计配置，而该产品在公开招标时又不一定中标。所以作为有设计能力的施工企业要给予设计部门积极配合和支持，尽量减少因二次深化设计不当给业主造成的损失。

1.3 认真编制施工组织设计。施工企业中标后，对投标时的施工组织设计要根据现场情况和业主的要求进行补充完整。特别是对项目经理的委派、管理班子的选配、施工组织、劳动力的安排、质量保证体系、安全保证体系、工程质量的检验以及隐蔽工程的联检制度、主要工程的施工方案、工程总进度的安排、施工机具的状况及到位、不同专业、工种交叉作业的配合措施、现场的总平面布置、设备和材料进场时间、采取的文明施工措施等内容都要符合工程和现场的实际情况，以便在施工过程中能够抓住重点、适时监控、确保工程优质按期完成。

2. 工程施工阶段

在工程施工阶段，施工企业主要是抓进度、安全、质量，在保证安全施工的情况下，应该是“百年大计、质量第一”，并以优良质量来保证工程的进度。总体上讲要严格按照消防工程施工及验收规范施工，一是对设备、材料要把关，到达现场的设备材料不仅要有合格证、检验报告，而且还应附带说明书、操作手册等软件资料。二是各工序的施工要严格把关，要做到自检、互检、共检，尤其是隐蔽工程和工序间衔接要有具体的质量保证手段。三是施工中要做好设计修改、原始记录、检验记录、调试数据等软件资料工作，并保证这些资料的真实性和准确性。现就高层建筑火灾自动报警系统、消防水系统、气体灭火系统施工若干要求分述如下：

2.1 火灾自动报警系统。按照规范规定高层建筑的火灾自动报警系统为全面保护式，即除卫生间外，其他部分均设置。火灾自动报警系统一般由报警及联动主机、感烟探测器、感温探测器、楼层显示器、手动报警按钮等组成。在火灾自动报警系统施工中要注意：

（1）火灾报警控制器的型号（包括回路）、安装位置、配线的编号及接线端子的根数；主电源的列入方式、电源容量试验、自检功能、消音复位、数据存储、火灾优先、报警记忆功能，消防电源与控制器电源切换等内容都要符合设计和规范要求。安装应牢固、平稳、无倾斜，若安装在轻质墙上，应采取加固措施。柜内配线应清晰、整齐、美观，避免交叉，并应固定牢固。

（2）感温（烟）探测器及手动报警按钮的导线质量、颜色、标志、安装间距及牢固程度、倾斜角、报警指示等项都要符合规范要求。探测器底座应安装牢固，不得松动，探测器周围0.5m 内不应有遮挡物。

（3）综合布线要有标记，专用接地线、保护管要安装牢固，布线整齐等要符合设计要求。敷设于多尘或潮湿场所的管路，其管口和管子连接处，应作密封处理。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。

（4）消防广播和通讯系统要能正常工作，火灾事故广播与公共广播系统合用时应能切换自如，与消防控制中心的联系要通畅便捷，语言清晰。消防控制应设置与当地消防部门联系的直接报警的外线电话。

（5）消防控制设备的型号、柜内布线和端子标志、功能标志、信号显示、安装接地等方面均应符合设计规定。安装要牢固平稳，柜内配线应整齐、避免交叉、固定牢固。消防控制设备要设立保护措施。

2.2 消防水灭火系统（包括消火栓灭火系统和自动喷水灭火系统等水灭火系统）。

消防水灭火系统因其方便快捷、价格便宜、安装可靠、无污染、水源足等特点，在高层建筑采用消防水灭火系统是较为普遍的。施工中其注意要点有：

（1）消防水箱安装及水池的施工应考虑水位指示器、进出水管、排汽阀、控制阀等部件的质量，溢流管和泄水管是否与生产或生活用水的排水系统直接相连。防水套管和柔性接头的设置要符合规范要求。

（2）消防气压给水设备的气压罐容积、气压、水位及压力安装位置、进出水管方向均应符合设计要求。气压罐上的安全阀、压力表、泄水管、水位指示器的安装应符合产品使用说明书。气压罐安装时其四周应有不小于0.7m 的检修通道，顶部至楼板或梁底的距离应大于1.0m。

（3）消防泵的规格型号、流量、扬程、功率、减震措施、外观质量、连接管的材质等应符合设计要求，还应对泵、压力表、阀门等部件作启动试验。稳压泵的现场启动、信号显示、试验压力、自动开泵、停泵等内容均要符合规范要求。

（4）水泵接合器的外观质量、连接顺序、安装，其与消防水池或室外消火栓的距离均应符合设计要求。其止回阀安装方向应正确，闸阀应处于常开状态。水泵接合器要标明所属系统，并有明显标志。

（5）消火栓与消火栓箱的外观质量、组件质量、油漆、玻璃、五金、设置间距、手动按钮、栓的出水方向、水枪和水带的规格及承受压力等要符合规范要求。

（6） 管网安装的管道DN

（7）喷头的规格、型号、材质、间距及其与栓或端墙的距离、安装位置均应满足规范要求。喷头的安装应整齐、牢固，喷头严禁附着涂层。

（8）报警阀组的规格、型号、外观质量、延迟器、水力警铃、压力开关、过滤器、报警阀控制喷头数量、开启装置、排水系统、标志、安装质量等内容均要符合设计要求。报警阀应安装在明显且便于操作的地点，其地面应有相应的排水措施。

2.3 气体自动灭火系统。在高层建筑中的计算机房、油料库、档案室、资料库、配电房、电讯中心等重要场所的消防保护，均可采用气体自动灭火系统。气体灭火系统包括二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、六氟丙烷、IG541 混合气体等。其系统一般由驱动装置、灭火剂贮存容器、选择阀、压力开关、安全泄压阀、集流管、管网、喷嘴等组成。

（1）驱动装置的规格、容量、外观质量、启动管路的连接、气体充装压力、充装量等内容均要满足设计要求。安装气体驱动装置应将气瓶的框架或箱体固定牢靠，且应做防腐处理，驱动气瓶正面应有介质名称和防护区编号。

（2）灭火剂贮存容器的规格、充装压力、充装量、容器阀的材质、密封效果、框架安装、油漆、金属软管的质量等均应符合设计要求。贮存容器的操作面距墙或操作面之间的距离不宜小于1m，其灭火剂的充装与增压宜在生产车间完成。贮存容器上的压力表应倾向操作面，安装高度和方向应一致。安装贮存容器的框架，应固定牢靠，并做防腐处理。贮存容器的正面应标明灭火剂名称和编号。

（3）集流管的规格、外观质量、材质、安装固定、油漆防腐等项均要符合设计要求。组合分配系统中的集流管一般应采用焊接方法制作，采用钢管制作的集流管焊接后应进行内外镀锌处理。集流管要进行水压强度试验和气压严密性试验。集流管装有泄压装置的泄压方向不应朝向操作面。

（4）选择阀的材质、规格型号、外观质量与管道连接、安装位置等应符合要求。选择阀的操作手柄应布置在操作面一侧，采用螺纹连接的选择阀与管网连接处宜采用活接头连接。每个选择阀上均应设置标明防护区名称或编号的标志牌，以防误操作。

（5）灭火剂输送管道的材质、规格、内外镀锌质量、螺纹连接丝扣、卡箍式连接沟槽、管件安装、管道的吹扫、试验、油漆等项均要符合规范要求。镀锌无缝钢管不宜采用焊接连接，采用法兰连接时，应对被焊接损坏的镀锌层另做防腐处理。管道穿过墙壁、楼板处应安装套管，管道与套管间的空隙应采用柔性不燃材料填塞密封。安装管道时应用支、吊架将其牢固固定在建筑构件上。支架与喷嘴间的管道长度不应大于500mm。

（6）喷嘴安装前必须按设计要求核对数量、型式和标志。喷嘴主要采用三通或外丝与管道连接，采用外丝连接时应防止密封胶或带挤入喷嘴和连接件内。喷嘴处于易遭受机械损坏或多尘环境时，应设喷嘴防护罩。喷嘴安装后应逐个核对其孔口尺寸、型号、规格、喷孔方向和安装位置是否符合设计要求。

3. 系统调试阶段

高层建筑消防系统调试主要是对所有系统进行非破坏性的动作试验，检查系统的质量和产品的可靠性。系统调试的记录、数据和结论是作为消防工程开通和交付使用的重要依据。

3.1 消防水灭火系统。

（1）在管网安装完成后，未装喷头之前，应对整个系统进行水压强度试验和严密性试验，当系统试压完成并经确认无泄漏后，则进行管网冲洗，管网冲洗宜分段进行。

（2）冲洗前应对系统的仪表采取保护措施。止回阀和报警阀等应拆除，冲洗结束后应及时复位。

（3）环境温度低于5℃试压时，应采取防冻措施。

（4）管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s。冲洗结束后，应将管网内的积水排除干净。

（5）当启动消防水泵时，其必须在5min 内投入正常运行；稳压泵达到设计启动条件时，应立即开启；当达到设计压力时，应自动停止运行。

（6）在联动试验时，当以0.94 ～ 1.5L/s 的流量从末端试水处放水，水流指示器、压力开关、水力警铃和消防水泵都应及时动作并发出相应信号。

3.2 火灾自动报警系统。

火灾自动报警系统调试应对探测器、报警控制器和消防控制设备等进行系统联动调试。

（1）调试前应先分别对探测器、报警控制器、火灾警报装置和消防控制设备等逐个进行通电检查并达到正常。

（2）对报警控制器的火灾报警自检、消音、复位、故障报警、火灾优先、报警记忆、电源自动转换、备用电源的自动充电、欠压和过压报警等功能进行检测。

（3）运用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作应反应灵敏、准确无误。

（4）给主备电源分别通电，检查报警控制系统与消防电梯、广播通讯、防排烟、防火卷帘、消防泵等消防设备的控制功能和联动功能。

3.3 气体自动灭火系统。

（1）气体灭火系统的调试，应对每个防护区进行模拟喷气试验和备用瓶组切换操作试验。

（2）在调试过程中要避免灭火剂的误喷和保证人员安全。

（3）除二氧化碳灭火系统采用二氧化碳灭火剂进行模拟喷。

气试验外，其它气体灭火系统宜采用氮气进行。模拟喷气试验宜采用自动控制。

第4篇：消防工程投标施工方案范文

关键词：机电安装；效益； 管理；

中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：

引言：机电安装工程作为建筑施上项目中的一个重要组成部分，其质量接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投人他用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益和经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用 三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

一、工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理足项 施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现， 一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1. 1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包工性质的各项定额补贴，并将典列入施工预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时问，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1．2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1．3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同．因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1．4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段 施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

二、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2．1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2．2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷渊试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备丁作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防没施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2．3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任厅签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；没计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员伤工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相哭文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为汁量单位．综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

三、结束语

综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对丁程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及吲访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献

第5篇：消防工程投标施工方案范文

【关键词】机电安装工程 电气施工 关键工序控制 管理

中图分类号： TU85 文献标识码： A

建筑机电安装工程施工包括电器工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工。由于涉及学科较多且跨度很大，因此加强对施工的专业知识的夯实与合理的创新，才能确保工程质量、安全和使用功能的不断完善与提高。电气工程的施工与管理是机电安装工程的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多等特点使其成为机电安装的重点和难点。

强电工程

强电工程主要包括高低压、变配电系统；照明及应急指示供电系统；消防空调等动力设备供电系统和备用发电机系统。

施工要点：（1）施工准备工作。电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机具、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。(2)预埋线管、预留孔洞。在土建进行底板、结构施工时，电气工程必须适时插入配合土建专业进行预留预埋工作。主要包括线槽线盒、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋、动力、照明和智能化系统电气管线预埋。电气管线的预埋应根据图纸、规定要求，选择线管材质，如金属管或塑料管。镀锌电线管采用丝扣连接，其弯曲半径、支持点与线盒连接、跨接等要符合要求。(3)楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板的两层钢筋网之间，因此，预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网完成后进行，并且最好在第二层钢筋网敷设之前完成。因此，事前必须做好充分的技术和实物准备工作，紧跟钢筋作业的进度。从楼板转换至墙壁的暗敷管线，要求土建提供准确的参考坐标。(4)墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下到墙壁内的应在墙壁进行砌筑时，做好终端线盒定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌筑后，线盒的位置不能再移动，因此必须一次定位准确。房间内线盒至线盒之间的暗敷管线，管径较小，且以横向走管居多，一般不在墙体砌筑时敷设，待砌体完成千硬后，饰面进行施工前，用专用界石机在墙壁上开界出管线沟，敷设线管后再由土建专业修平补齐。

防雷工程施工关键工序。防雷工程一般建筑主要包括防雷接地、引下线、避雷装置。施工过程中主要控制以下工序：(1)防雷接地体的焊接、防腐与隐蔽验收。按标准图集的要求。选按合适的接地极联接方式、焊接长度，做好防腐涂漆工作，工程隐蔽前，经监理验收并报防雷检测中心验收同意开展下一步工序。(2)防雷引下线连接，均压环的敷设等均应按建筑物防雷等级、高度等符合设计规范要求。(3)天面防雷装置，包括避雷针安装、避雷带安装及与引下线的连接，并同时注意材料的选用，如不锈钢等。

二、弱电工程施工关键及技术要点

一般来说，弱电工程包括电视工程、通信工程、消防工程、保安工程、影像工程等等和为上述工程服务的综合布线工程。

1、施工准备工作。依据工程施工现实要求，配备完整的施工人员。完成工程材料设备的准备，并确定供货商、材料质量及价格。对各个系统的设备、材料、施工费用等项合理分配。

2、预埋孔洞和线管。部分弱电线路进行暗敷，线槽穿越楼板、剪力墙处也必须预留孔洞，其施工方式与要求与低压配电工程一致。

3、明装管槽安装及导线敷设。各弱电系统线缆可分为干扰线缆、一般线缆和敏感线缆。各种线缆的材料选用、敷设间距、施工方法要满足工艺规定的要求。敷设时必须做好标识，敷设好后要按规定进行线路测试。

三、机电安装工程的质量管理的规范要求

1、机电安装工程的质量管理人员对图纸要进行仔细的审查机电安装工程质量主要与施工安装、设备材料和设计3方面有关。施工设计主要就是以机电安装工程的质量为首要目标 工程质量的管理人员要掌握和了解国家相关的基本法规和地区与地区之间不同的相关规定。

质量管理人员在对图纸进行审计的过程中主要就是能够正确地指出施工中不正确的地方。在对施工图纸进行审查的时候．施工的各个部门都要分开进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处．要将在施工中遇到的所有问题提出来，大家一起解决。特别是在工程延伸的过程中会遇到一些常见的问题，所以在机电安装工程的管理中每个工作人员都要重视起来，要认真地对照图纸进行审查．避免一些由于粗心带来的安全隐患。在对工程图纸进行审查的过程中，要重点检查施工图纸中水管的坡度、电缆架桥的走向，坚决杜绝一些对施工运行产生影响的因素。一旦发现问题，应立即向设计单位提出相应的修改意见，要求相关部门进行重新审核，避免出现较大的施工问题．要尽可能地满足客户的需求。

在机电安装工程质量管理的过程中要加强质量的巡查对机电安装工程的质量管理是一项复杂的工作．它能够直接影响到机电安装工程质量的好坏。工程的管理人员需要对工程设计文件中的内容和要求进行认真的理解，要能够领会其中的意图。

四、机电安装施工各项控制管理

在机电安装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从成本控制、施工过程控制、质量控制三个关键点，尤其成本控制在机电安装过程尤为重要，按照工程的特点，应该从严、从重把握。

1、根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。

2、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、抓好关键管理。工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中， 主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分， 其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，相关工作者应该时刻重视。

参考文献：

[1]. 苏尚昆.电气系统安装质量的技术措施[J].科技资讯.2009(04)

[2]. 严兆冬.浅谈建设工程中的电气施工管理及防控措施[J].科技资讯.2008(05)

[3]. 赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010(07)

第6篇：消防工程投标施工方案范文

新建医院工程，如何做到低成本、高速度、高质量？并在获得优质工程的同时，还能节省了建设资金？文章通过山东省滨州医学院附属医院新建病房综合楼的建设实例，进行了相关探讨。

关键词

成本?质量?节省?资金

山东省滨州医学院附属医院新建病房综合楼工程建筑面积56956㎡，地下一层，地上十五层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑总高度62.3m。设计病床1045张（包括成人ICU和儿科ICU），19间手术室（两间百级、两间千级、15间万级），是鲁北地区最大的公共医疗建筑，也是滨州市最大的单体建筑。

一、采用科学先进工艺技术有效降低工程造价

综合楼工程基础原设为1200棵预制钢筋混凝土方桩，基础筏板厚度为1.8m。经过对我市一新建成高层建筑考察咨询得知，该建筑采用的是钻孔灌注混凝土加上后压水泥浆桩基础，楼高26层，建成后仅沉降了9㎜，远远低于国家规范中的相关标准。这种桩的特点是单桩承载力高，桩身稳定且沉降量小。

我们主动和该工程桩基施工单位（中国建筑科学研究院地基研究所下属的建研地基山东分公司）联系，请他们为综合楼工程基础做优化设计。最后，原设计单位将桩基础变更为516棵钻孔灌注混凝土加上后压水泥浆的桩基础，基础的底板平均厚度变为0.6m，节省钢筋混凝土4000多立方米，降低工程造价200余万元，工程竣工后，建筑物沉降的观察结果只有4.9㎜，克服了预制钢筋混凝土桩基础后期沉降过大、影响建筑物质量的缺点。目前，钻孔灌注后压浆桩已在滨州市高层建筑中大量推广应用。

二、工程招标采用低价中标原则，大幅度降低造价

工程预算定额是目前工程结算中仍然广泛使用的计价依据。由于额定的更新周期很长，定额中的某些项目与目前建筑市场的发展不相适应。我们在综合楼工程的做法是：在招标工作中，请省内在工程造价方面的知名专家为我们编制招标文件，仍然使用《山东省建筑工程消耗量定额》，采用竞报间接费、利润率、施工技术措施费及施工技术措施项目单价的招标方式。制定了费率、费用、单价相结合的招标方案，让商务标的分值占70%，技术标分值只占30%，加大影响工程造价的商务标在整个招标总分中的比例。让投报费率、价格低的施工企业易得高分中标，从而达到降低工程造价的目的。

（一）以费率形式报价

以费率形式报价的项目有施工管理费费率、间接费中的措施费费率（招标人接受措施费费率的最低报价）和利润率（招标人接受利润率的最低报价）。

（二）垂直运输机械费和施工超高降效费以项目总价的形式报价，一次性确定，结算时按中标值执行

总价=塔吊台数×租赁单价×使用天数+一次性安（装）拆（卸）费用+塔吊基础费用+人货电梯台数×租赁单价×使用天数+一次性安拆费用+施工超高降效费（根据工程情况自行估算）

（三）施工技术措施项目中投报单价

这其中有外墙脚手架、砌体内墙脚手架、内装饰脚手架、现浇柱脚手架、钢模板及竹胶板模板。招标人认为：施工方案合理，施工技术措施费用低，是投标企业综合实力的反映。招标人接受施工技术措施项目的最低报价。

通过公开招标，最后中标的是滨州市最大的国营施工企业。该企业将它作为冲击鲁班奖的工程来填补企业的空白。

1.以费率形式报价的项目，见中标企业投报费率与定额规定费率对比表。

2.垂直运输和超高降效费：23.05万元（专家编制的标底为123.3万元）。

3.施工技术措施单项报价：外墙脚手架8元/m2，砌体内墙脚手架1.5元/m2，内装饰脚手架1.5元/m2，工具式钢模板10元/m2，竹胶板模板50元/m2。

在工程招标文件中，我们约定的质量目标是：一次验收合格并获得省优奖，力争“鲁班奖”。若达不到“省优”，发包人有权从合同价款中扣除总价2%的违约金。工程质量获得“鲁班奖”，发包人按合同总价的1%予以奖励；若未获得，则发包人按合同总价的1%予以处罚。

通过各方的同心协力，工程竣工交付使用。在2009年度国家工程质量最高奖鲁班奖的评审中，综合楼获得殊荣，取得山东省总分第二的好成绩。工程竣工结算审计结果：由总包单位施工的工程项目，按施工合同规定的费率、费用计算的总价比按定额规定的费率计算的总价降低1600万元，约占总价的15%。总包单位通过合理安排、精心施工，荣获“鲁班奖”（这是滨州市施工单位首次获“鲁班奖”，也是滨州市第二个“鲁班奖”工程），赢得荣誉，提高了企业的知名度。

另外，综合楼其他专业分包项目，如手术室、ICU净化空调工程、消防工程、弱电工程、精装修工程等都采用低价中标原则进行招标，节约资金数百万元。

三、通过甲方采购材料控制质量，节省费用

工程结算材料价格包含2.5%的采购保管费，其中1%是采购费用。综合楼工程甲方供主材费用9000余万元，仅采购费用就节省80余万元。另外，由于甲方自购材料，可以控制质量，掌握材料价格。

第7篇：消防工程投标施工方案范文

关键词:给排水;施工;管理

Abstract: The city drainage management is an important part of city management. As the blood system as city water supply system, each cell for the city (residents) input the everfount life like water; digestive system like man city drainage system, use the water smoothly exhausted city. In practice, some problems still exist, the city water supply and drainage management suggestions.

Key words: water supply and drainage; construction; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

城市给排水系统的大部分管网是埋在地下的,一旦出现问题将会影响生产装置正常生产,甚至造成火灾、爆炸事故,而且发现问题与解决问题需要较长的时间。因此,给排水工程在施工过程中,管理是也是十分必要的。

1 实现给排水工程合理施工管理的优势

实施对城市供排水、节水和污水处理的统一管理具有一定的优势。首先,供水、污水设施建设大发展。城市供水能力可以得到迅猛发展,满足地区用水需求。其次,给排水近、中、远期发展规划衔接紧密,将明显加强专业管理能力。如编制城市供水、节水、雨水排放和污水处理各种规划。还可提出区域供水课题,探讨实施区域供水的可能性。供排水有机配合,可以有效解决市区低洼地区积水、老水表改造等一些关系到国计民生的给排水方面的突出问题。

2 给排水工程施工质量管理要点

公用给排水工程可分为三个子系统:供水系统、排水系统和循环水系统。供水系统主要包括高压消防给水管、生产生活给水管和泡沫消防管；水系统主要包括生产污水排水管、生活污水管和雨水及清净下水排水管；循环系统主要包括循环冷却水给水管和循环冷却水回水管。

2.1 施工准备阶段

2.1.1 编制施工计划

根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则,首先安排给排水工程开工,其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整,并使排水系统及早具备排水能力, 为施工现场的防洪、排涝发挥作用, 为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排,在编制给排水工程详细施工计划时,应注意:每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工；排水系统优先安排,其施工顺序为:排水泵房排水主管线排水支管线；凡是与混凝土水池相连接的各类管道,必须等待混凝土水池试水沉降合格后,再相互连接密封。

2.1.2 划分施工任务

明确划分各施工区域界线,并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工,以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此,施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。

2.1.3 会审施工图纸

施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸,应注意下列问题:地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生,同时还要保证排水管线具有足够的坡度；给排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处,必须保持一致性,要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量;大口径地埋的稳定性是由管道本身性质和土的变形模量共同确定的,当有可能出现失稳时,应采取措施避免。

2.2 施工阶段

2.2.1 材料检验

首先依据有关施工规范和设计文件,进行材料的几何尺寸、强度和密封试验,杜绝使用劣质施工材料事件发生。其次对各类施工材料,按设计要求核对其材质、型号、规格,并进行外观检查。

2.2.2 施工现场管理

总承包单位要加强施工现场的管理。①由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜,要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项；②总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导,各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由总承包单位与各施工单位协商,调整部分施工任务,以达到准时完成施工进度计划的要求；③总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量,雨季施工对全段统一安排防洪排涝措施, 并且保障施工道路畅通。

2.2.3 施工质量管理

总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。①对工程施工全过程实行“停、检、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。②监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。③对给排水系统中易出现问题，造成损坏的部位，采取以下有效措施予以保护：一是地下管网中非金属管道穿越公路管段，做C20混凝土浇筑360°包箍；二是对已施工完毕的地下井，可在井口四周堆起土围墙，防止施工车辆碾压或撞坏和污水流入井内。对已施工完毕的非金属地下管线，应在管线回填土表面上，每间隔20m长度插立一块警示牌，严禁大型车辆碾压；三是对已施工完毕的消防器材四周围设置临时护围栏杆和一块警示牌，防止来往的施工车辆碰撞；四是对地下管网中碳钢金属管道进行防腐作业，由总承包单位委托具有较高专业水平的防腐公司，进入施工现场，集中进行机械化批量防腐作业，总承包单位质量检验员每天到现场检验，既可提高管道防腐质量，又可以降低工程成本。

2.3 试验与验收管理

工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后,管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口,在无法做强度、严密性试验时,必须进行焊缝无损探伤检验,以确保联结焊口的质量。各施工单位在管线试验期间,应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。供水系统和循环水系统管网水冲洗,应与供水系统、

循环水系统各种水泵试运转相结合,使两项工作同时进行。排水管线冲洗时,在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。循环水管道的大口径管段, 在进行人工处理时,必须要有相应的安全保护措施,并且不允许单人进入管道。试车阶段开始,总承包单位应邀请建设单位参与工程收尾工作,并且对工程质量、工程完工日期做相应的了解,试车合格后,由总承包单位组织按施工规范有关规定

办理工程中间交接。完成设计文件全部内容且预试车成功,工程质量达到要求,技术资料齐全并且达到要求,清理机械,办理全部工程的交接。

3 给排水工程施工安装的技术管理要点

3.1 施工流程

施工人员、材料、机具进场钢套管制安配合土建予埋楼层主干管安装楼层支管安装管道水压试验和冲洗卫生器具安装系统调试交工验收移交。

3.2 管道安装质量控制要点

排污、雨水管道立管上应设置排水检查口, 其中心距楼地面为1m。管道试验压力及介质按设计图纸及施工规范要求进行。排水管、雨水管应作灌水试验。管道支吊架安装要根据《管道支吊架安装标准图册》和设计要求及施工的具体情况来进行施工。

3.3 安装技术管理要求

管道之间、管道与设备之间应在自然状况下接口, 不能强迫接口。所有的管道接口、阀门件不宜置于砖墙、楼板间,以免影响操作及维修。各种管道的安装坡度应参照设计要求及规范要求进行施工, 正负误差应在规范允许范围内。管道进出建筑物外墙及室内防火墙时,要求与墙体保留至少不小于5cm的空隙,并用柔性阻燃材料填充。埋地管道安装、防腐、试压完毕后,应及时填写验收记录,办理隐蔽工程验收后方可回填土方,回填土应选用松软的细土。卫生洁具的支吊架安装应牢固平整,符合设计及规范要求。卫生洁具的安装高度,相应的排水管径、坡度以及给水阀件均须遵照标准图册及设计和施工规范要求。各项管道安装完毕后要进行水冲洗,并进行水压试验,试验压力合格后, 方可隐蔽。在实际施工过程中,应参照其它有关的技术规范和标准进行施工,以确保施工质量。

3.4 给排水、湿式喷淋消防工程监控管理要点

审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施, 协助施工单位完善质量保证体系。开工前需组织专业图纸会审, 核查与土建、电器、空调等专业有无矛盾。审核进场材料的质检报告, 主要设备、配件、产品应有出厂质量合格证。大宗或成套设备应按设计要求, 核查设备型号、规格、有关技术性能参数。参与分项(部) 、单位、单项工程质量检查及验收工作,按系统和工序进行工程预检及工程隐蔽验收。办理工程质量有关签证,参与工程质量事故的处理。组织施工单位办理移交建设单位使用。

3.5管道附件及卫生器具给水配件的安装管理施工要点

自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计要求和施工规范规定。自动喷洒和水幕消防装置头安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行,安装时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。

参考文献

第8篇：消防工程投标施工方案范文

【关键词】 项目管理;施工;质量

【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要实现监理企业向项目管理企业的转变,无外乎外部、内部两个条件。外部条件指的是需要良好的外部环境,包括市场环境和政策环境两个方面,而内部条件则是指企业自身的综合实力。随着我国市场经济的发展与完善,建设投资主体多元化趋势越来越明显,而日趋激烈的市场竞争使投资者的投资风险在不断加大,迫使投资人更加关注投资效益,这就意味着工程项目管理在我国工程建设中也将有着越来越重要的地位,加上专业化的工程项目管理在我国刚刚起步,其需求会逐步扩大,所以项目管理的市场前景可以说是一片大好。而政策方面,从建设部30号文,到200号文,到《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》的函(建市监函[2008]35号),国家导向性政策文件不断出台,为监理企业向项目管理发展提供了政策支持。我公司于2007年5月与南京鼓楼科技产业有限公司就南京鼓楼江东软件大厦工程签订监理委托合同的同时,又签订了关于配合业主从事项目管理的协议,这是我项目监理部首次尝试由施工监理工作向项目管理工作实施拓展。

2工程概况

南京鼓楼江东软件大厦工程位于汉中门大街和锦江路交汇路口,是南京国际服务外包产业园(江东软件城)首个开工项目。整个工程地下2层,地上分为01、02两幢综合办公楼,均为15层,檐口高度58.8米,总建筑面积8.8万平方米。建设单位是南京市鼓楼区区政府下属鼓楼科技产业有限公司,建筑功能为科研开发综合办公楼。

该工程2007年8月开工,2010年1月底,工程通过竣工验收,并正式交付使用。江苏建科建设监理有限公司实施施工阶段监理工作。

从工程开工建设之初,根据工程信息和有关图纸、勘察资料等反映出,本工程属于较大工程,且具有以下特点:

2.1工程规模大,施工难度和风险较大。先期开工的桩基和深基坑阶段,深基坑坑内尺寸为74×212m,面积15688cm2。其中工程桩(含抗拔桩)594根,支护桩522根,深搅桩1027根,钢筋混凝土支撑2层,土方开挖平均深度12.5m,开挖方量14万立方米。基础底板施工浇筑混凝土1.6万立方米。全部工程专业涉及桩基、深基坑、支护、土建、幕墙、装饰、暖通、电梯、弱电智能化等,各方面均有。由于工程地处河西地区,属于长江漫滩地带,地质条件较差,在土方开挖和深基坑阶段施工难度和风险相当大。

2.2工期紧,施工手续和部份图纸不全。根据业主和入住企业签订的交房合同要求,交付为2010年1月,即在两年半(实际28个月)的时间内要求从桩基到主体结构,再幕墙、装饰、水电、暖通等全部内容施工完毕,将8.8万平方米的建筑物交付购房者入住,其实际工期远远小于国家定额工期,其中工期之紧,实施难度之大可想而知。

同时刚签订合同之际,施工手续严重奇缺。业主仅办理好01幢基础部份规划许可证,其余手续如其它规划许可证、施工许可证、审图文件、消防和人防审批文件、节能审图文件等均未办理,正式施工桩基图纸和支护图纸不到位,正式施工手续缺口较大。

2.3专业人员缺乏,全面管理有难度。由于业主的公司成立时间较短,无论面对整个产业园还是单体建筑项目,明显缺乏专业人员进行全面管理,技术力量相对薄弱。以本工程为例,业主仅派出一名项目经理和一名工作人员共两人派驻现场进行业主方面的管理,和整个工程相比,明显人员缺乏,且专业配备不全,进行项目管理有较大难度。为此我公司专门安排专人参与配合项目管理部从事项目管理工作,共有6人,按土建、安装、幕墙、对外协调等专业分工。

针对以上特点,为了更好地贯彻实施合同,确保工程顺利进行,公司专门落实编制了项目管理计划、目标和责任制度,力求专业配套齐全,能力优势互补。

3项目管理的各项具体工作

3.1配合完善各项施工证书,办理施工质监手续。工程建设中有很多程序需要报批,政府在不同时期颁布不同的政策,报批的内容会随着时间以及工程的类型而有所不同。所以作为工程建设的报批,首先要知道本工程报批的内容。例如本工程开工的前期就缺施工许可证、规划许可证和审图文件等报批文件。另外工程报批不及时,会影响工程的施工进度,有些拖延甚至可能会导致政府部门的罚款。为了确保施工符合法律法规的各项手续,项目管理部安排专门人员在进场之前立即进行对外协调工作,动用一切资源,其中办理各项施工手续是对外协调的一项重要任务,也是协助业主规划发展部的工作,体现项目管理具体工作的重要方面。具体完善各项施工手续并办理完成以下工作:①在市建委办理并完成01幢、02幢基础部份施工许可证,01幢、02幢主体部份施工许可证;01幢、02幢幕墙施工许可证;01幢、02幢内装饰施工许可证;②在市建设工程审图中心办理并完成01幢、02幢全套建筑、结构、电气、暖通、给排水图纸审核,取得审图合格文件;办理并完成01幢、02幢幕墙、装饰、园林、弱电施工图纸审核,取得审图合格文件;③在市墙改节能办办理完成节能设计审图备案和节能施工备案;在市建设工程审图中心办理并完成部分外墙由页岩模数砖改为ALC板的设计修改变更报审工作;④在市气象局防雷中心办理完成防雷图纸审核,取得防雷审图合格文件;⑤协助在市白蚁防治中心办理白蚁防治备案工作;作为政府监督的代表,市建筑安装工程质量监督站在整个工程建设过程中有着相当重要的地位,起着代表政府监督参加建设各方的行为是否合法的职能作用。为此项目管理部不仅代表业主在市人防办办理完成地下人防部份施工质量监督报监,并且在市质监站办理完成01幢和02幢的桩基、深基坑(含支护)、主体部份和幕墙、内装饰部份的分别质量监督报监,取得质量监督通知书和注册号。同时根据市建工局32号文和213号文要求,办理完成桩基和深基坑的检测、监测的合同备案,实施方案备案,检测方案表(工程桩、深基坑)的备案。

另在市气象局防雷中心办理完成防雷质量监督报监工作。并配合对现场防雷系统施工等进行现场检查;配合办理单项竣工验收。

代表业主配合市墙改节能办对地下室和主体部分墙体、玻璃幕墙、屋面的保温节能材料等进行现场检查;配合办理单项竣工验收。

代表业主配合市白蚁防治中心来工地对地下负一层、负二层和室外进行防白蚁药物喷洒工作。

3.2落实专人全面配合,协助招投标管理工作。在明确总目标和总计划同时,项目管理部专门专人配合业主规划发展部从事前期各项招标工作的具体事宜,包括协助进行深基坑监测招标、土建按装施工招标、幕墙施工招标、沉降观测招标、电梯招标等工作。

招标文件是合同文件的一部分,是投标单位的报价依据,因此,招标文件的编写具有重要的意义。对于本工程签订了招标合同,因此对于公开和邀请招标,主要是招标文件的审查工作。看看是否符合现有的法律及法规,是否与招标文件的其它内容相抵触,判定是否有缺少的内容。其中对幕墙、电梯、弱电等招标文件的审查,项目管理部专人配合审查,并将其中可能会给今后投标和合同签订带来问题的条款书面一一指出,以减少今后可能会产生的问题出现。

当采用竞争性谈判时,由于没有招标机构,需要由项目管理方编写,由于这样的工程造价相对较低,同时专业也比较小,一般没有标准示范文本,此时一般采用公司积累的标准竞争性示范文本编写。本工程项目管理部编写的竞争性谈判文件主要有工程(支护)桩桩基检测、深基坑监测的竞争性谈判文件。

协助业主进行合同条款分析。此处指的主要是合同签订前的条款分析。当确定中标人后,需要及时签订合同,一般是按照招标文件提供的合同文本,双方签订合同。但是也可以略有改动,当改动时,应进行分析,和业主确定是否有增减,数量有多少。按照招投标法规,是不能中标后重新谈判,所以不能对招标文件里提供的合同作实质性修改。

3.3加强和设计、施工、监理各方面沟通,全面作好施工过程管理。本工程设计、施工、检测、监测单位较多,在保证正常施工进度的同时必须协调好各方面关系。其中设计单位有2家,分别为南京市建筑设计研究院(建筑设计单位)和南京南大岩土工程技术有限公司(深基坑支护设计单位)。施工单位有11家,为中国地质工程集团公司(桩基、深基坑、混凝土支撑、土方开挖施工单位),中国航空港建设总公司(01幢施工单位),盐城二建集团公司(02幢施工单位)。检测、监测单位有3家,为江苏建筑工程质量检测中心(支护桩超声波检测单位),南京南房建设工程检测有限公司(工程桩静载、小应变检测单位),江苏省地震工程研究院(工程桩、支护桩沉渣厚度、孔径、孔斜,深搅桩取芯检测单位),南京市测绘勘察研究院有限公司(深基坑监测单位)。其余施工单位有:奥的斯电梯有限公司(电梯安装单位),南京消防工程公司(消防施工单位),深圳三鑫公司(01幢幕墙施工单位),江苏合发集团公司(02幢幕墙施工单位),江苏紫光智能系统公司(弱电施工单位),湖北风神空调设备公司(暖通施工单位),南京中进实业公司(亮化施工单位),南京国豪装饰公司(装饰施工单位)。在工程高峰期处于幕墙、内装饰、暖通、弱电和土建相互交错施工阶段,需要协调的各项工作量大面广,现场项目管理部在自身管理的基础上根据专业,要求监理公司土建、安装等专业人员,代表业主从事现场各项技术管理工作。同时主要和设计院的涉及修改沟通并催促出变更,协调装饰、幕墙、消防、暖通、弱电等施工单位和土建施工单位之间关于场地、施工顺序等需要业主解决的问题,召开有关涉及施工重点、难点的专题协调会。所有内容均有书面报告并最终经业主确认。

比如在深基坑施工阶段,由于开挖深度大于5米,达到了深基坑的标准,必须有经过专家论证的施工方案方可施工。并且在基础施工实施过程中,涉及桩基、支护、围檩、支撑、底板大体积混凝土等各方面,需要协调的各项工作量大面广,现场项目管理部在自身管理的基础上根据专业,代表业主和检测、监测单位落实其进度配合施工进度需要并及时出检测、监测报告,协调桩基(支护)施工单位和土建施工单位之间关于场地等需要业主解决的问题,召开有关涉及施工重点、难点的专题协调会,具体的事情主要有以下这些:①督促施工方召开土方开挖专家论证会;②牵头召开深基坑坑中坑施工专家论证会;③牵头召开桩基(深基坑)施工、土建安装施工图纸交底会审专题会;④建议并落实换撑方案中后浇带处减少16B槽钢,以降低造价,节省费用;⑤对基坑边安置塔吊请专家确认专题方案会;⑥协调土方开挖和混凝土支撑梁施工衔接专题会;⑦协调破除混凝土支撑与地下室土建结构施工矛盾专题会议;⑧建议并落实支护设计单位修改02幢格构柱和土建结构矛盾重叠之处;⑨牵头召开底板大体积混凝土生产、浇筑交底会议;⑩落实新进场施工单位场地安排;协调解决图纸矛盾问题。

3.4抓好现场施工管理,确保质量、安全和文明施工。百年大计,质量第一。质量是企业的生命,无论是建设单位,还是施工、监理单位,质量始终是应该牢牢把握的。特别是桩基施工阶段,项目管理部严格要求监理跟班作业,从桩位的定位、开孔、成孔、清孔、下笼直至混凝土浇灌完成,全过程监督,同时书面资料及时完善了结,真正做到事前控制、事中检查、事后复核,让监理的作用全面发挥出来。项目管理部根据监理规划、监理细则和施工规范不定期检查监理的工作是否达到监理委托合同的要求,看看监理服务是否让业主满意。同时对施工单位的施工质量问题,也尽量通过监理去协调解决,将问题及时处理,使隐患消灭在萌芽状态,也是全面竖立监理威信,让监理确实成为业主的帮手的最佳方式。

安全和文明施工问题也是项目管理部主抓现场的工作之一,因为离开了安全,我们的施工质量再好,也无从谈起。根据省、市优质工程评比的规定,只要发生一起安全事故,该工程就取消评选资格,可见从政府部门开始,对施工安全问题的重视。故项目管理部对安全问题,坚持贯彻监理提出的每周三的现场安全大检查,要求各参建单位现场负责人必须参加,对检查出的问题事后出书面报告,并限期落实整改,项目管理部亦专人全程参与检查。对整改的不到位的问题,在周四的工程例会专门指出,并建议业主采取经济处罚。在平时施工阶段,项目管理部的人员亦随机巡视,发现问题随时解决,以确保安全施工。

随着南京市创建文明城市工作的进一步深入,公司乃至现场项目管理部有着义不容辞的责任。在2008年9月份期间,全面响应市政府号召,督促并落实两家土建单位中国航空港建设总公司、盐城二建集团公司做好以下工作:食堂操作人员办理健康证,安装纱门窗,食物生熟分开。加强工人宿舍卫生管理,配备空调和储藏柜,改善居住环境。工地显著处悬挂标语,营造创建文明城市的氛围,对工地墙重新粉饰一新,以全新的形象迎接创建工作。经过努力,在整个检查过程中,我工地未发生一起影响创建工作的不利事件,较好完成了上级布置的任务,得到了市建工局、市安监站和鼓楼区区政府的好评。

3.5严格控制总进度计划,确保减少偏差。针对工期紧的特点,公司根据工程进度和要求,从建设单位的角度落实编写了《鼓楼江东软件大厦项目实施计划书》和《鼓楼江东软件大厦总进度计划表》,将各分部各分项工作节点安排,从招标开始到施工直至竣工交付每一阶段都明确时间节点予以亮化具体,使之有操作性,以便供业主在实施时参考。其中包括招标计划、材料进场计划、施工计划、设备采购计划、检测监测计划五大方面。

在施工过程中,不仅监理对照总进度计划核对检查,项目管理部同样也要检查,并分析进度提前或落后的原因,督促施工单位加以改进,使之按照总计划的目标实施。采取的方法主要有在每周工程例会上专门指出,在平时单独指出要求予以改正,或专门发出书面指令单。另外同步采取经济处罚措施,对照每一个节点,书面建议业主财务部门兑现奖罚政策。

3.6其他。编写文章类。共计编写项目管理周报122份,项目管理月报28份,帮助业主编写《关于鼓楼江东软件大厦目前存在问题及建议》、《关于鼓楼江东软件大厦目前施工对省广电总台中短波发射台建筑采取保护措施的报告》、《南京鼓楼江东软件大厦立功竞赛计划》、《南京鼓楼江东软件大厦突发事件应急预案》、《鼓楼江东软件大厦项目管理部工作小结》、《质量、安全、文明措施》、《南京鼓楼江东软件大厦立功竞赛总结报告》等文章。《建设单位工程联系单》等文章计22份。

4小结

从事项目管理工作后,配合业主在办理施工许可证、质量监督申报、桩基和建筑施工图审核申报等许多外部协调、施工手续方面学习到很多以前没有经历的知识,受益匪浅。特别是从事项目管理工作,对项目前期流程逐渐熟悉掌握,以前毕竟仅仅是知道,毕竟没有亲力亲为亲自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些经办的具体要求,并且一些要求是在不断变化的。例如,2007年的时候办理建设工程施工许可证不需要事先办理工程保险,而2008年办理时需提前单独办理。建设工程质量监督费2008年9月1日以前开工项目必须按规定征收,9月1日以后政府发文规定不征收了。还有现在幕墙工程、装饰工程都必须单独报质量监督,并且单独办理施工许可证。2009年开始园林的施工图纸市建设工程审图中心也要求报审,合格后方可正式施工。如果不与时俱进,适应新形势的变化要求,就会不能顺利办理完成各项施工手续或证书。

第9篇：消防工程投标施工方案范文

关键词：机电施工企业；施工；管理控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着电气自动化技术的发展，机电工程已广泛应用于建筑施工领域中，包括电气工程、建筑的智能化工程、消防工程、防腐绝热工程、自动化的仪表工程、电梯工程等多个工程项目中。机电施工活动包括设备采购、安装、调试、运行和工程验收等环节，实现建筑物的使用目标。同时，机电施工工程的技术要求高、投资大、安全管理相对复杂。因此，加强对机电施工的管理控制，不仅有利于工程质量的保证，还可以提高企业的技术水平，增强企业的市场竞争力。

一、机电施工的质量管理

质量是评价建筑工程的重要标志，机电施工过程中，质量问题也是经常出现的问题。因此，企业在施工过程中应加强对施工质量的管理和控制，及时发现问题和解决问题，保证工程质量。再者，要对一些竣工以前完成的施工产品进行保护，防止工程验收时的质量问题。质量管理可以从以下五个方面着手：一是技术复核，包括重点复核的定位、轴线、成品、半成品、引测标高、各层标高等环节。二是隐蔽工程的验收，工程质量的控制应加强对隐蔽工程的管理和控制。三是抽验，其方式比较灵活，受限制的范围比较小，方式的有效性较高。四是班组自检，要求工程施工人员在施工过程中严格把关，做好质量管理和控制。五是设置质量管控点，要求在工程施工的环节中设置多个质量管控点，加强对质量薄弱部位的事前预防。

（一）施工准备阶段质量管理

这个阶段的质量管理，首先要求施工人员熟悉工程设计的要求和程序，对设计图纸非常熟悉。一般而言，工程质量受到施工人员素质的影响。因此，在施工之前，要对施工队伍进行考核，合理分配普工和技工的比例，根据工程要求对施工人员的构成进行严格审查。同时，要健全工程质量的保证体系和加强技术创新。由于施工人员流动性较大，在施工过程中，应根据工程完成的进度进行阶段底，对施工所需资料、文件等的标准和要求了然于心，为工程施工创造有利条件。

（二）施工阶段质量管理

在施工过程中，应根据机电设计图和相关的技术文件，按照国家规定的施工标准及工程验收标准的法规、文件进行。在机电施工过程中，如果发现机电设计图纸不符合工程施工的要求，应将其及时反馈给设计单位，不能私自篡改设计图纸。对隐蔽工程的验收，要层层把关，在没有相关负责人同意并签字验收的情况下，不得开展下道工序。

二、机电施工的成本管理

成本管理是机电施工过程中应该重视的问题。成本管理贯穿于施工的全过程，从工程投标到项目的竣工。加强成本管理，可以降低施工过程中的成本和费用，在保证工程质量的前提下，创造出更大的经济效益。成本管理可通过以下方式进行：

（一）成本分析。成本管理首先应对工程施工过程中的成本进行分析，对企业成本计划执行的结果进行考核，分析成本变动原因，以指导施工工作。

（二）实施成本计划。在项目的施工过程中，要对成本信息进行计划、预测和控制，将实际成本控制在预期成本之内。

（三）成本管理和控制。在成本管理中，应遵循开源节流的原则，综合运用经济措施、组织措施、合同措施、技术措施，实现成本管理的细化。

三、机电施工的安全管理

社会的发展，对施工企业的安全管理也越来越重视。施工企业的安全管理应遵循预防为主、持续改进和系统管理的PDCA管理的循环理念。在机电施工过程中，加强安全管理，将不安全的行为和状态控制或消除，保证施工过程中的人员安全，减少人员伤亡和经济损失。由于机电施工具有持续性、复杂性、多变性和协调性等特点，机电施工的安全管理应从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段进行综合考虑。其原则如下：

（一）坚持以人为本、安全第一，预防为主、防治结合的方针，在施工过程中动员全员参与，不断改进安全管理的方法与理念。

（二）建立健全安全生产责任制，将生产管理与安全管理统一起来。

（三）建立应急预案机制。在施工过程中，要加强安全生产教育，对危险源进行辨识，对危险性比较大的施工方案要进行定期检查，及时总结安全管理中的经验教训，安全管理一刻也不能放松。

四、机电施工的信息技术管理

机电施工的信息技术管理有以下几点：

（一）建立并完善一套公用基础信息平台设施，完善企业内部的局域网网络，包括服务器、网络设施、系统软件、数据库等。

（二）构建科学的信息综合服务系统，该系统以设备的安全管理和服务决策为主要的策略和目的，将机电施工全过程与设备管理的全过程统筹起来，不仅可以起到辅助决策的作用，还能对以后的施工管理工作起到预测作用。

（三）对施工管理中的关键业务的基础数据进行规范采集，包括概算、合同、物资设备、质量安全等，确保原始数据的一致性和准确性。

（四）提高机电施工各部门之间的协调合作能力和对日常事务的处理效率，以增强机电施工企业的管理水平和效率，为管理者的决策提供科学依据。

（五）统一企业内部的数据和报表的格式，确立一套标准化的信息处理过程，建立集中的基础信息数据库，以供企业之间的设备、成本、概算、财务、合同、物资等的共享。

（六）在公共基础信息实施平台的实施过程中，不断提高施工人员的素质，增强业务流程的熟练度，提高机电施工的工作效率。

五、机电施工的竣工验收管理

（一）验收标准

验收标准根据国家规定如下：首先，必须符合施工要求文件规定和合同规定，适用现行国家规定的验收标准，并应做到全面验收，用于施工的工艺设备和配套设施须经调试合格方能投入使用。再者，设备试运转必须合格，生产产品的数量与质量应与设计预期要求一致。其次，生产准备阶段应适应生产的实际需要，交工材料应齐全且符合归档要求。最后，消防、环境保护、劳动安全卫生等设施应符合相关要求方能使用。

（二）结算管理

结算管理应在以下事项完毕之后方可进行：工程完工并通过工程验收，交工资料已整理汇总且负责人签字认可，设计图预算和调整的工程咨询造价统计完毕，设计变更的技术订单及签证办理完毕，施工过程中的机具闲置、人员窝工、工期延误等纠纷已妥善解决之后，发包方和承包方则应按照工程合同、补充协议及国家的相关规定和文件进行工程竣工决算。工程验收由施工单位提供结算报告，以货币指标和实物数量为计量单位，对工程施工到投产使用的建设成果、建设费用和财务情况等进行收集整理，填写竣工结算报表。

结束语：

机电施工企业的施工管理控制包括了质量管理、成本管理、安全管理、信息技术管理以及工程的验收管理，在施工管理中，机电施工企业应充分运用现代科学技术，对施工全过程进行动态跟踪管理。随着科学技术的发展，机电施工企业的施工管理将逐步实现信息化、智能化管理，在施工过程中以先进的管理方法和管理理念，不断总结施工管理的经验教训，提高企业的管理水平，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

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