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一、组织领导
县政协机关成立考评领导小组,受主席会议领导。考评工作办公室设在县政协办公室,县政协机关各工作室是考评领导小组成员单位。
考评工作办公室职责:
1、部署县政协主席会议、常委会议确定的有关事项;
2、审查各镇、街道政协工作室及机关各工作室的工作计划及县政协部署任务的完成情况;
3、征求各镇党委对镇、街道政协工作室工作的意见;
4、征求分管主席对机关工作室工作的意见;
5、组织考核小组成员进行考核,汇总考评意见;
6、落实考评奖励办法;
7、其他职责。
二、考评内容
(一)对镇、街道政协工作室工作的考评内容:
对各镇(街道)政协工作室的考评按照以下内容进行综合评定,满分为100分。
1、工作有计划、有总结,每半年向县政协办公室报送一次工作计划和总结(5分)。
2、学习制度、联系委员制度上墙(2分)。坚持认真组织委员进行政治理论和业务知识学习(3分)。
3、完成县政协主席会议、常委会议部署的各项任务,积极配合县政协的有关调查、视察活动(8分)。
4、年内组织委员进行两次以上调查、视察活动,并写出有关报告,提出高质量的合理化意见和建议五条以上(10分)。
5、高质量地完成文史资料征稿任务(8分)。按时按量发放有关学习材料和政协简报,认真组织委员参加培训工作(6分)。做好政协报刊的征订和发行工作(10分)。
6、年内政协提案数量达到委员数的80%以上(12分)。每评为一件优秀提案加2分。
7、每月至少报送一条有价值的信息(12分)。被县政协网站采用一条加1分,被市政协研究室或市政协网站采用一条加3分,被省政协联合日报或省政协网站采用一条加5分,被人民政协报或全国政协网站采用一条加8分。
8、按要求参加政协有关会议(8分),每缺会一次扣4分。认真做好全委会议的组织工作(8分)。
9、遵守县委廉洁自律的有关规定,政协干部和委员中无违法违纪现象(8分)。有违法违纪现象的不得分。
10、工作有创新,服务中心工作有重大成绩受到县以上表彰加10分。
(二)对县政协机关各工作室工作的考评内容:
对机关各工作室的考评按照以下内容进行综合评定,满分为100分。
1、加强政治理论和业务知识学习,认真做好学习笔记;积极参加机关组织的学习、会议和文体活动(5分)。
2、工作计划性强,及时编制工作计划和认真总结工作。每半年向考评工作办公室报送一次工作计划和工作总结。(4分)。
3、每月至少报送一条社情民意信息(6分)。组织政协委员积极撰写政协提案,提案数量超过委员数的80%(8分)。认真做好政协报刊征订工作(6分)。
4、认真做好宣传报道工作(20分)。根据年初信息和宣传报道任务,办公室完成30篇,其他工作室每室完成10篇。超额完成任务的,每篇按国家级、省级、市级分别加5分、3分、2分。
5、搞好每年安排的调研工作,并写出有情况、有分析、有建议的调研报告(20分)。得到县委、县政府负责同志批示加10分。
6、遵守机关各项制度和纪律,廉洁自律,忠于职守,服从安排,热情为基层服务;各工作室人员要团结互助,搞好协调配合,积极完成领导和机关交办的各项工作(6分)。
7、各室业务工作(25分)。根据各工作室年度总结,参照年初制定的工作目标任务完成情况,确定分值。
8、工作有创新,在省、市政协有关会议作经验介绍的,分别加20分、10分。在服务中心工作方面取得重大成绩,加10分。
三、考评办法
年终召开镇(街道)政协工作室和机关工作室工作评审会议,由考评工作办公室组织考核小组进行考核,结合平时工作情况,逐项打分。
各项考核评议结束后,由考评工作办公室汇总考核结果,提交县政协主席会议审定。
四、表彰奖励
对各镇(街道)政协工作室前六名、县政协机关工作室前三名,予以通报表彰,授予"优秀政协工作室"称号,并给予适当物质奖励。
一、考核范围
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二、考核内容与分值设置
考核内容主要包括业务工作、专项工作、自身建设等。考核设基本分100分,另设加减分。具体分值设置为:
(一)业务工作(50分)
1.银行类金融机构
主要考核信贷支持地方经济发展,根据绍兴市金融业支持经济发展考核竞赛办法,考核第一名的得50分,名次后退一位的,考核分值相应扣减1分,依此类推。
2.保险类金融机构
主要包括业务拓展量、赔付率、突发性灾害及时赔付、政策性保险额度、银行贷款保险额度、执行行业自律公约情况、诚信体系建设、内控机制、社会责任、保险“三进入”活动等10个方面。
(二)专项工作(10分)
主要包括文明创建、作风建设、工作、社会稳定、计划生育等方面。
(三)自身建设(15分)
主要包括领导班子和干部队伍建设、理论学习、机关基层组织建设、党风廉政建设、服务型机关建设(包括推行行政执法责任制、行政审批制度改革、市长热线电话办理、政务信息、电子政务建设、应急管理)等方面。
(四)社会评价(15分)
1.企业单位和社会各界代表评价10分,重点考核管理服务、办事效率、工作质量、廉洁自律情况;
2.综合部门(市委办公室、市人大办公室、市政府办公室、市政协办公室)评价5分,重点考核大局意识、行政效能、业务工作、专项工作情况。
(五)领导综合评价(10分)
重点考核贯彻落实上级决策部署、业务工作、专项工作、创新工作和领导班子建设情况。
(六)加减分
在*年1月1日至12月31日内(以发文日期为准),以部门为单位,因工作成绩显著,受到中央、国务院及部委,省委、省政府发文表彰的,每起加0.5分。凡发生因部门工作原因影响市在全省各类督查考核中成绩的,每起扣0.5分。
三、考核办法
(一)考核的组织实施
市级各金融机构工作目标责任制考核由市政府办公室牵头,会同市经贸委、人行绍兴市中心支行、绍兴银监分局组织考核。各金融机构对照考核内容的要求,在认真总结全年工作的基础上,将书面工作总结于*年12月31日前报送人行绍兴市中心支行。
(二)考评责任分工
1.业务工作评价。银行类金融机构业务工作评价考核由人行绍兴市中心支行会同绍兴银监分局、市经贸委组织实施;保险类金融机构业务工作评价考核由人行绍兴市中心支行会同市保险行业协会组织实施。
2.专项工作评价、自身建设评价、社会评价。根据市委、市政府《关于印发〈绍兴市*年市级机关工作目标责任制考核办法〉的通知》(绍市委发〔*〕24号)要求,由市级有关部门组织实施。
3.领导评价。市委、市政府主要领导和分管金融工作的副市长对各金融机构工作进行综合评价。
(三)加减分项目
由各金融机构提供确切依据,人行绍兴市中心支行进行考核加减分。
(四)审核审定
人行绍兴市中心支行负责汇总各金融机构考核得分,将考核结果报市政府办公室,并由市政府办公室将考核结果及相关材料报送市考核办汇总,由市考核领导小组根据汇总的考核情况,提出审核意见,报市委、市政府审定。
四、奖惩办法
一、加强协调督促,保证机关工作高效有序运转
办公室作为领导的参谋与助手,工作繁杂、琐碎,但归根结底要落实到协调督促上来,我们充分发挥职能作用,努力协调各方面关系,保证了局机关的高效有序运转。
1、加强沟通协调,理顺工作关系。办公室注重与各科室(单位)加强沟通联系,努力与各科室(单位)保持良好的关系,积极争取兄弟科室(单位)理解支持,相互之间密切配合,互帮互助,有效促进了各项业务工作的开展,保证了全局整体工作不出现纰漏。在协调上级和局党委安排部署、督促各科室(单位)贯彻落实、传达领导指示精神、反馈各种信息方面,做到了真实、快捷、有效,保证了全局上下政令畅通。
2、发挥职能作用,加大督办力度。对局领导交办的事情、局属单位上报的请示事项,按照“一登记、三落实”的原则,由专人负责登记后,落实科室(单位)、落实人员、落实时间,进行全程跟踪督促落实。特别是对局领导交办或部门、单位请示中时间紧、任务重的事项,做到急事急办、快事快办、特事特办,对于涉及到需要几个科室(单位)协调的业务,根据科室(单位)职责分工,充分利用局长办公会、局务会等形式,确定主办科室(单位)和协办科室(单位),做到了有的放矢,有章可循,提高了工作效率。同时,每周五下午按时通知班子成员报送本周工作总结和下周工作计划,汇总后报局主要领导,促进了局机关各项工作规范有序运行。
3、强化监督管理,严格落实规章制度。严格落实上班考勤制度、卫生检查制度、会议签到制度、病(事)假请假、年休假制度、值班制度等,在落实各项规章制度的过程中,做到以章为据、严格考核、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题,产生了一些矛盾,但我们还是坚持原则,并以自身良好的行为示范,赢得了大多数同志的理解与支持。通过狠抓各项规章制度的落实,以制度建设促进机关作风转变,使干部职工保持了良好的精神状态,树立了人社部门的良好形象。
二、认真履行岗位职责,全面完成各项工作任务
办公室全体同志同心同德,齐心协力,认真履行各自岗位职责,圆满完成了局领导和上级部门安排的各项工作任务。
1、安全生产和保密工作。一是从严抓好安全生产工作,坚持做到思想上高度重视,行动上认真对待,在集体学习会议上,详细宣讲安全生产工作的重要性和相关知识,提高了全体同志的安全产生意识,全面落实安全生产责任制,深入排查安全隐患,对办公楼电梯、安全通道、人员密集场所存在的安全稳患进行彻底清查,及时督促局属单位、各科室将存在问题整改到位,根据上级有关要求,及时汇总上报安全生产方面的资料、信息、报表、总结,系统内全年未发生任何安全生产方面的责任事故,全局安全生产工作取得了新成绩。二是高度重视保密工作,通过制作宣传图册、发放宣传材料、保密工作讲解等形式深入开展保密教育,增强了领导干部和涉密岗位、关键岗位工作人员的保密意识、防范意识、责任意识,明确了我局保密工作的指导思想、任务目标、工作要求、保障措施。对全局保密重点领域、重点岗位进行全面检查,堵塞泄密漏洞,明确保密工作分管领导、涉密人员的具体职责,及时做好保密文件的传阅、清退工作,对网上机要文件严格保密,全年做到了全局电子公文、数据的安全、正常传输。一年来,局办公室通过办公平台、电子邮箱等载体共收发文件1690份,办理文件登记传阅1820份1940多人次,承办文件98份,分发报纸、信件480余份,全部做到无泄漏、无遗失、无积压,没有发生什么差错,较好地发挥了保密服务保障的作用。
3、综治维稳、应急管理和依法行政工作。一是细致开展综治维稳工作,深入进行矛盾纠纷隐患排查,热情接待来人来访,认真倾听群众诉求,耐心细致做好政策解释说明和感情交流、情绪安抚工作,及时协调相关业务科室解决矛盾纠纷,努力把矛盾纠纷化解在萌芽状态。全年为企业军转干部发放差额补助、生活补贴、八一和春节节日慰问金510多万元,保持了企业军转干部群体的持续稳定。二是认真做好应急管理工作,成立领导小组、组建工作队伍、培训应急力量、开展工作演练,使应急管理工作常备不懈,面对紧急状况,能够及时跟上开展工作。三是扎实开展依法行政工作。加强普法宣传,借助“全国普法宣传日”等活动组织了3次宣讲活动,全面宣传劳动就业培训、劳动人事争议仲裁、社会保险等政策法规,整理汇总了人社工作日常业务流程。全年办理人大代表建议5件和政协委员提案4件,建议和提案及时办理率、答复率和满意率均达100%,做到了件件有回音、事事有着落。
工作中,按时汇总上报各种资料、报表、总结75余份,全年共接待来人来访38人次,化解矛盾纠纷12起,开展应急管理演练2次,迎接各类检查5次。
三、细致搞好后勤服务,努力实现保障有力
办公室始终把搞好后勤管理和服务工作做为自身的一项重要职能,不断强化服务意识,提高服务技能,努力实现服务到位、保障有力的工作目标。
1、蒸汽加热供暖系统检修工作。单位办公楼供暖和家属院供暖共同使用锅炉房蒸汽加热供暖系统,因供暖系统一直未实行一户一表改造,而且蒸汽加热供暖系统年久失修,导致有时供暖效果不够好,职工群众意见比较大。今年年底,我们提前联系、及早动手,安排专业人员对锅炉房蒸汽加热供暖系统进行了维修改造,做到全面安全检修检查,提高了蒸汽加热供暖系统的使用性能,努力确保冬季供暖效果。
局认真贯彻落实科学发展观,近几年来。以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制,有力的推动财政科学发展。
一、实行财政绩效管理的基本做法
充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法,局的绩效管理工作。成熟一项、推开一项,逐步完善、不断提高,初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有:
全程跟进督办。局制定了督办规定,一是紧紧围绕财政中心工作。建立了督办制度,强化了督办工作,进一步提高了行政效能。每年年初,都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等,认真编制工作任务分解表,区分主办、协办,明确工作目标和阶段性任务,提出工作要求,规定工作时限,落实责任人,构建了完善的责任体系,每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员,保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署,都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查,每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析,及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我还认真总结往年效能建设的经验教训,出台相关规定,强化问责力度,同时还在办公平台上开发督办软件,实现督办工作的电子化,强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。
充分调动各种积极因素。根据市委办公厅、市政府办公厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》结合我局实际,二是抓好机关工作人员绩效考评。制定了市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》办法》规范了考评内容和方法,明确了绩效考评奖励金的发放办法,提出了考评的具体要求。考评程序上,始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行;确定优秀人员的方法上,不搞“轮流坐庄”不搞个人说了算、不搞“一刀切”考评结果的运用上,把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩,只有在季度绩效考评中获两次以上优秀,公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员,除了重点考核其工作任务完成情况外,还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查,建立检查台账,与发放绩效奖挂起钩来。今年,根据统一规范津、补贴的实际情况,又下发了市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定,严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形,充分调动局机关工作人员的积极性。
强化中层干部责任意识。初,三是抓好处室、单位的绩效考评。先后制定出台了市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法,明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法,规范了考评的组织与实施,提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值;考评指标及分值可在第三季度调整一次,且调整幅度不得超过总计划的30%经局效能办初审后报分管局领导同意,局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法,于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办,再由效能办集中报送分管局领导;由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价;与此同时,由局效能办牵头组织的相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件,从而,强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。
提高财政综合管理水平。年底,四是抓好对区财政综合管理考核。为了进一步推进各区财政管理改革,促进财政工作科学化、规范化、法制化,制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法》办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分29个考核指标,明确评分方法,通过区财政局自评、市财政局复核确定考核结果,并将考核结果在全市财政系统进行通报,推动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进行考核,经过的考核实践,针对考核中发现的问题,又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善,使考核更具针对性和可操作性。今年初,组织了对区财政综合管理情况进行考核,考核发现:同安区财政局在综合管理中成效明显。市财政局党组研究决定:同安区召开全市区级财政管理工作现场会,总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。6月11日,全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开,会议听取了同安区财政局
各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财政综合管理考核,行政事业单位集中核算、国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计镇街“四项覆盖”财政财务监管体系建设情况和思明区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报。各区财政局大胆开拓、勇于创新,深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成效,提高了区级财政管理水平,实现了市区联动、同步发展。
提高财政资金使用效益。市政府办公厅转发了由我局制定的市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法》局在试行办法》基础上,五是抓好财政专项支出绩效考评。又制定出台了市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评;试行办法》和《细则》规定对200万以上的专项项目都必须纳入绩效考评范围,从预算编制开始,凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目,如果没有进行事前绩效审核的预算内不予安排资金,凡经事前绩效审核的项目,都应进行事后绩效检查。几年来,通过不断完善绩效考评指标体系,健全工作机制,试行专家评审制度,逐步扩大考评范围,明确将19类专项资金列入考评范围,通过考评节约了财政资金,提高了财政资金的使用效率。
科学评价财政工作实效。局自参加政府组成部门绩效评估以来,六是抓好政府组成部门绩效评估。每年都有新的进步,特别是市政府部门绩效评估,局综合成绩评定为优秀,并在48个参加绩效评估的政府部门中位列第一。去年,认真学习《市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、认真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上,认真制定今年绩效管理工作方案,并根据“三定”方案确定的财政部门职责,以市委、市政府分解任务和我局年度工作计划为重点,设置了能够体现财政部门职能、反映我局当年工作绩效的15项关键业绩评估指标,再根据这15项指标共计设置了58项二级指标。各项指标都做到有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求;坚持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有绩效分析,每年有绩效管理工作总结,通过积极参加政府组成部门绩效评估,科学评价财政工作实效。
二、抓好财政绩效管理的几点体会
除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指导、其他部门的大力支持外,局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩。就自身工作而言,主要还有如下几点体会:
1领导重视是抓好绩效管理的前提。
始终都将其摆上党组重要议事日程,局党组对开展绩效管理工作十分重视。经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报,及时明确阶段工作重点、提出具体要求。局领导根据各自工作分工,注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓,特别是对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求;黄强局长每逢集会,都要强调绩效管理工作,对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责,自觉按照局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来,始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题,也是财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要,坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、中层领导抓落实的领导机制和工作机制,具体由:局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领导,局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩效管理的组织与实施,预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作,人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室(事业单位)绩效考评工作,监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作,办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。
2制度建设是抓好绩效管理的基础。
还结合财政实际,除了认真落实首问负责制、否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设规章制度外。抓紧抓好制度建设。一是建立并落实每日考勤制度。办公自动化平台上安装自行研制开发的考勤软件,每个机关工作人员每天上、下班时,通过对考勤软件的点击实施考勤,根据需要可以自动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识,保证政令畅通,维护财政纪律,改善行政管理,提高行政效能,出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见》明确监察事项、分工及工作方法,提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形,加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管理联络员制度。规定每个处室、事业单位都要指定一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员,专人负责本单位绩效管理工作,使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任追究制度。专门制定了市财政局机关工作人员行政过错责任追究实施暂行办法》区分不同岗位、不同程度的行政过错追究范围、方式及程序,实施责任追究制度以来,每年都有机关工作人员因为轻微触犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并落实责任分解制度。对每项绩效管理里面的每项工作指标,都进行责任分解,将责任直接分解到处室、事业单位具体的工作人员,确保工作落到实处。
3狠抓落实是抓好绩效管理的关键。
关键是要抓好落实。充分发挥局效能办的职能作用,有了好的规章制度。坚持落实每日网上巡查,检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项,发现问题及时进行通报批评。每周有2次以上到各个办公室进行实地检查,检查人员在岗、服务公示内容等情况,发现问题责令改正,并在单位、个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围,实时跟踪、动态监察;对重点工作,还组织开展事前、事中、事后的效能监察,只要有违反效能建设规定,都必须予以效能问责。
三、下一步抓好绩效管理的初步打算
但离上级的要求、群众的希望差距还比较大,尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成绩。与其他单位相比差距也还比较大。始终保持清醒头脑,盯紧工作中还存在差距和不足,认真总结经验教训,以学习实践科学发展观为契机,扎扎实实抓好绩效管理工作。
1进一步健全和完善绩效管理体系。
为进一步深化预算改革,局将在现有绩效管理体系的基础上。促进预算管理工作的科学化、规范化、制度化,提升预算单位依法理财水平,根据《中华人民共和国预算法》中华人民共和国预算法实施条例》以及《市市级预算管理暂行办法》等有关规定,局研究制定了市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行办法》这个《办法》刚刚研究通过,明确了预算管理综合考评内容、指标设置、考评组织实施、考评结果及应用,准备于年1月1日起正式实施,对市级行政事业单位预算管理进行综合考评丰富了局财政绩效管理体系。同时,还将对其它绩效管理工作中出现的问题进行修改和完善,进一步做好我局的绩效管理工作。
2认真做好规范财政权力运行工作。
规范财政干部的理财行为和行政行为,要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权和监督检查权入手。促进财政干部严格依法理财和依法办事。要认真落实《市财政局开展规范行政权力运行试点工作方案》围绕深化财政管理体制改革、规范行政权力运行机制的目标,进一步理顺行政权力结构,加快建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,有效防止权力滥用。巩固规范行政处罚自由裁量权工作成果,进一步规范财政行政处罚行为。