工程管理精选(九篇)

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第1篇：工程管理范文

工程管理本科专业是教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业目录》设置的一个新专业。该专业整合了原专业目录中的建筑管理工程、国际工程管理、房地产经营管理等专业，具有较强的综合性和较大的专业覆盖范围，目前全国有200多所高校开设工程管理本科专业。根据《全国高等学校土建类专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求工程管理专业》（以下简称：《专业基本要求》）的指导意见，本专业应设置技术、经济、管理和法律四个平台课程组，采用基础课程+平台课程+专业方向课程的结构体系，并在此基础上设置工程项目管理、房地产经营与管理、投资与造价管理、国际工程管理四个方向。国内开设本专业的高校根据自身教学资源及专业培养目标的不同，课程体系各有偏重，有的细分了专业方向，还有并未做专业方向的细分。

二、工程管理专业课程体系中存在的问题

1.课程体系的定位缺乏核心特色

工程管理专业的核心特色在于培养具备深厚的理论功底、宽广的知识面，掌握先进的管理技术、具备组织协调能力和国际交流能力的学生，为相关工程领域提供专业化服务。但是通过对学生就业情况的回访和网络资料的收集，我们发现在施工现场管理相关的工作中工程管理专业的学生与土木工程专业的学生相比并不具备优势，同时在工程相关领域具体经营管理工作中，工程管理专业的学生与工商管理及相关专业的学生相比优势也不明显。从课程体系定位的角度来分析，很多院校的工程管理专业与相近专业相比并无明显的差异性，这样就使工程管理专业在就业及职业发展方面处于尴尬地位。因此，有必要在满足《专业基本要求》对课程体系构建具体要求的基础上，结合各自院校的实际情况和市场需求，对课程体系进行细化和特色定位。

2.课程体系的内容松散，结构生硬

工程管理专业是一个技术、经济与管理相结合，跨学科性的专业。其理论基础不仅要具有良好的全面性，还应保证很强的系统性、连贯性。在具体的教学实践中，由于大部分高校工程管理专业的理论教学需两个或多个院系共同承担，在课程体系构建过程中容易造成各类课程自成系统，缺乏联系融合的情况，使原有四大平台课程简单合并，缺乏进一步的系统优化。加之各类课程的内容性质、知识特征、学习方法都存在着很大的差异性，使教学和学习环节增加了障碍和难度，最终对完成培养目标造成不良影响。

3.实践环节教学设置不合理

实践教学是工程管理专业教学中的一个关键内容，是理论教学与工作实践联系融合的必要环节。在就业压力不断加大和用人单位对毕业生动手实践能力要求日益提高的今天，实践教学的重要地位就更加突出。在课程体系中实践教学环节普遍存在两个问题。一是实践教学时间较短。由于理论课程设置缺乏优化，理论课程教学重复现象严重，从而压缩了实践环节的教学时间。同时，由于有些院校实践教学条件不完善，限制了实践教学课程的开设。2009年3月28日教育部作出新的规定，本科应届毕业生大学四年内实践教学时间原则上不少于一年，使工程管理专业实践环节教学时间较短的问题更加突出。二是实践教学的内容相对孤立，系统性不强。在课程体系构建过程中，实践教学环节主要是根据理论教学内容进行一对一设置，比如建设项目可行性研究课程实训对应《工程经济学》、招标投标文件编制实训对应《招投标与合同管理》、装饰装修工程造价实训对应《装饰装修工程计量与计价》等。在这种情况下，实践课程与实践课程之间相对孤立，相互联系被削弱，整体性差，使整个实践教学环节处于一种事倍功半的状态。

三、工程管理专业课程体系的分析与改进建议

1.对理论课程进行梳理优化

（1）根据院校实际情况和市场需求，对课程体系进行特色定位。工程管理专业课程体系是按照“技术是基础，管理是核心，经济是目的，法律是保证”的总体思路构建的。在此前提下，各个院校应该根据自己的办学思想、办学条件和人才市场需求状况，通过合理调整各个平台课时的比例，对课程体系进行特色定位。工科院校特别是以建筑为特色的工科院校应以土木工程和管理学为主干学科，课程设置偏重于土木工程特别是建筑工程，即人才定位于土木工程管理；交通类院校可以偏重于道桥工程管理；水利水电特色院校可偏重于水利工程管理；而一些财经类院校的工程管理则偏重于房地产经营管理和基本建设管理等。对于全国及地方各重点院校，由于毕业生的就业竞争激烈，在课程体系构建中应加强基础课程特别是管理类基础课程的比重，为学生职业生涯提供厚实的拓展基础。对于地方性普通院校，应以服务地方经济为主要定位依据，对专业课程进行细分定位，逐步形成有市场竞争力的专业特色，如造价管理、房地产评估、国际工程管理等。

（2）对课程体系中的四个平台课程组进行梳理和优化。在四个平台课程组中应首先确立工程技术课程的基础地位。工程管理专业与其他管理类专业相比具有技术性强的特点，工程技术知识是工程管理人员了解管理对象，进而实施管理行为的基础，离开基本的工程技术知识，工程管理也就无从谈起。在经济、管理以及法律等三个平台课程的设置中，除需开设《经济学原理》、《管理学基础》以及《法律基础》等理论性课程外，大量的课程应是与工程管理紧密相关并带有专业技术性的交叉课程，如《工程项目管理》、《工程造价管理》、《工程经济》、《运筹学》、《建筑法规》等，增加四个平台课程组的横向联系。从整体的角度对课程内容进行优化，提高教学资源的利用率。如《工程项目管理》、《建筑施工组织》及《工程进度管理》三门课程中均包含工程网络计划技术的内容应合并在《工程项目管理》中讲授。《工程量清单计价》、《建筑工程计量与计价》及《工程定额原理》三门课程中均包含建筑面积计算的内容应合并在《建筑工程计量与计价》中讲授。

（3）根据建筑市场的发展趋势对方向性课程进行及时调整。工程管理工作是建设领域的一个先导性工作，对该领域的转型性和政策性的变革反应也最为敏感。因此，我们在专业方向课程的设置方面应紧随建筑市场的发展，做出适时性、前瞻性的调整。以投资与造价管理方向为例，该领域计价模式的变革对整个造价管理领域都产生了深远的影响。建筑企业迫切的要求建立“企业定额管理体系”，这样就会对定额编制和管理人才有一个趋势性的需求。因此，在投资与造价管理方向课程的设置方面应增加《定额原理》、《定额生成软件操作实训》等课程和实践教学环节，拓展学生的就业面，增加学生对专业发展的适应能力。

第2篇：工程管理范文

    论文摘要摘要:本文讨论了房地产工程管理的内容、出现的新问题以及相应的策略建议。

    一、房地产工程管理的内容

    (一)房地产开发的规划管理

    规划管理是房地产开发工程管理的第一阶段。俗话说“万事开头难”,项目开发刚开始,千头万绪。这一阶段的重点工作,就是确定建筑的规划方案,此时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍,因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的功能,关系到项目开发的成败,所以必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析探究。

    (二)房地产开发的设计管理

    设计理念的先进和否、建筑布局的适用效率、结构设计的规范合理,对给水、排水、供热、燃气、电气、电讯、智能化安防系统等统筹设计的好坏,都将直接影响工程管理目标的实现。为此,房地产开发设计管理应做好以下几个方面的工作摘要:

    1、注重对设计单位的选择,切忌因过分强调节约设计费用而选择素质差、缺乏设计实力的设计单位。一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据,择优选择设计单位承担设计任务。

    2、保持和设计人员的工作性沟通,随时把握设计的进度,及时解决设计中出现的,需由房地产开发企业确定的相关事宜,同时要把对于项目的设计要求、希望达到的目标等和主要设计人员进行沟通、探索。

    3、要督促设计单位严格执行国家有关强制性技术标准注重提高工程的科技含量,并按要求进行施工图审查。房地产开发企业要以身作则,不要自行变更已审查批准的施工图设计文件,以杜绝工程隐患,确实需要改进图纸时,必须按照有关规定程序办理手续。

    (三)房地产开发的施工管理

    房地产开发的施工管理,具有时间跨度长、内容多、影响大、涉及面广的特征,它和工程管理目标的实现有着最直接的关系。应遵循公开、公平、公正和老实守信的原则,择优选择施工企业,从工程开工到工程竣工,处理好每一个重要环节。严格执行国家相关的法律、法规和规范,从而完成工程的质量、工期、成本三控制。

    1、施工合同管理

    房地产开发企业和施工企业签订的施工合同,是房地产开发企业对所开发项目进行施工管理的法律依据。该合同条款的制订是施工管理的第一步,也是首要任务。

    2、施工质量控制

    施工质量控制是施工管理工作的重点。房地产开发企业的工程管理人员,要善于把握全局,引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。

    3、工期控制

    工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益,还涉及到第三方——购房者的利益,可以说它是个连环套。为此,要督促施工企业结合工程实际,编制出切实可行的施工组织设计和进度计划,以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。

    二、房地产工程管理中出现的新问题

    (一)对所开发的工程建设前期工作预备不充分

    开发企业对地块关注的焦点大多是位置、商业环境和周边配套。而作为建筑产品的建设单位,往往对前期工作预备不充分,尤其是对技术资料普遍把握不足。可能会有开发企业为加快开发速度或是对此类工作不了解,匆匆上马。由于没有把握有关工程管线情况,没有在基础设计前委托地质勘探,设计依据不充分,出现基坑开挖到地下管线、打桩打打倒流沙层完全沉没的情况。也有的开发企业对城市有关配套管理规定不清楚,发生了交付业主使用的建筑仍使用着施工用临时水、临时电的情况。

    (二)对有关施工许可的规定重视不够

    开发企业一旦决策了开发项目,就希望工程进度尽快满足销售的要求,实现收入。在政府建设行政主管部门完善施工巡查制度之前,加上办理施工许可证的手续较多,不少房地产企业对办理许可证的要求不重视,往往要求施工单位不等办完有关施工许可手续就匆匆施工。也有开发企业打擦边球,先办理基坑开挖的手续,在没有得到上部施工许可的情况下连续施工,结果导致城管部门要求施工单位停工、建设主管部门对施工单位罚款及通报、对房地开发企业罚款等结果。对此环节的薄弱管理使得企业处于被动,影响工程的顺利推进,还有可能造成不好的社会影响。

    (三)对工程验收及备案管理不到位

    对于开发企业而言,工程竣工验收意味着可以“交楼”,工程验收也是能越快办完越好。然而,开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位,到竣工时验收资料不齐、结算依据不足,不能办理验收,造成备案滞后和拖延交付使用的后果。假如实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位,那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。

    三、相应的策略建议

    (一)始终把握工程管理的控制权

    作为开发企业,其拥有的核心资源和能力主要是对房地产需求的猜测和判定、资金运筹、策划和营销。但无论如何,都不能放弃对自己销售的建筑产品本身的控制。开发企业必须对整个工程建设有全局的统筹,在整体的质量、进度、各专业之间的配合等方面,要有统筹和控制能力,要有具备相应经验的管理班子。房地产开发企业工程总监应全面把握工程情况,制定计划,明确目标,督促各参建单位完成各自任务。

    (二)在策划阶段做深做细全局控制计划

    高级工程管理人员在策划阶段就要深度介入,将工程建设和营销计划、资金计划相配合,以协同形成可行的项目计划书。这样可以达到公司层面的优化,有利于公司层面对全局的把握和统筹。而且要对全局的计划进行分解,就像公司的战略要转化为执行力一样,将全局控制计划形成各层各单位可操作的指导文件。

第3篇：工程管理范文

关键词：土建工程；现场；工程管理；优化策略

工程项目管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节，现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。对于土建工程的现场工程管理的科学，详尽地阐述和分析，关系到现场施工的方方面面。例如现场的施工进度、现场的施工质量、现场的施工安全和现场的施工造价等等。文章就是针对土建工程的现场工程管理进行详细地阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够有效地提升我国的土建工程的现场工程管理，同时希望对我国的建筑工程的发展和创新有一定的贡献。

1 我国土建工程的现场工程管理的重要实际意义

建筑工程的现场工程管理的重要意义主要体现在四个方面。第一个是在现场的施工中要严格地按照建筑单位和国家相关要求的标准进行施工管理；第二个是现场的项目管理能够有效并且高效地将企业中要求的质量管理的内容重点放在现场的施工过程中；第三个是现场的项目管理能够有效地控制现场的施工质量；第四个是现场的项目管理能够不断地完善和更新建筑企业的质量管理系统和体系。现场施工的工况复杂并且人员流动性非常大，现场项目管理就要有效地安排各个工序的正常施工同时，保障各个工序中的施工人员满足施工的强度要求。现场的项目管理能够不断地维护建筑单位的具体实际利益，同时能够有效地和业主单位进行沟通，让建筑合同更为流畅地执行。优秀的现场项目管理是一个建筑企业信誉最好的宣传和推广。

2 我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题

关于我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有够的重视，甚至是忽视和淡漠。第二个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格的按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况。第三个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患。下面进行详细地阐述和分析。

2.1 我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视，甚至是忽视和淡漠

现在很多的建筑施工现场，施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式，没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子，临时应付检查的工作人员，在日常的施工过程中，根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒，导致了现场的施工安全事故频发。

2.2 我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格地按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况

建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂，在现场的施工过程中，施工人员的素质参差不齐，现场的项目管理工作没有办法进行统一管理，同时进行分类的管理又没有相应的条件，因此现场的监管不到位。同时现场施工的交接班管理存在混乱现象，新接班的施工人员找不到施工工具的问题时有发生，这样就显示了现场的工程管理混乱。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象，这一现象又称作出工不出力，会给施工企业造成成本的浪费。

2.3 我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患

大型的建筑工程中，对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查，但是抽查又会导致漏检，这样就有可能将存在质量问题，给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工，没有在维修或者返工后再进行检查，这样就会让现场的施工人员抓住漏洞，造成质量隐患。

3 我国土建工程的现场工程管理的优化策略

关于我国土建工程的现场工程管理的优化策略的阐述和分析，文章主要从七个方面进行阐述和分析。第一个方面是在施工的准备过程中，现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育。第二个方面是土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构，落实相关的管理工作内容。第三个方面是土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案，现场施工要严格的按照施工方案进行施工。第四个方面是土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理。第五个方面是土建工程的现场工程管理要科学有效的激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情。第六个方面是土建工程的现场工程管理要不断的强化和发展现场的施工技术管理。下面进行详细地分析和阐述。

3.1 在施工的准备过程中，现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。

3.2 土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构，落实相关的管理工作内容

土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确。

3.3 土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案，现场施工要严格地按照施工方案进行施工

在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案。

3.4 土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

3.5 土建工程的现场工程管理要科学有效地激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情

加强与施工员工的沟通沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织、沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。

3.6 土建工程的现场工程管理要不断地强化和发展现场的施工技术管理

建筑工程工作量庞大，工作周期较长，我们在这一个施工周期中，要有效地进行施工技术的管理，不要将施工的技术资料丢失或者损坏。这是因为这些施工用的技术资料在以后的施工报验或者备查过程中都要用到。并且施工的简述资料还可以给未来的施工建筑做一种现场施工参考。

参考文献

[1]浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（7）.

第4篇：工程管理范文

工程管理是工程建设中进行质量控制的重要方式，通过有效的管理，可以完善施工流程、组织协调各方人员，也可以确保工程按期交付，提高施工效率。然而管理体系建设的落后、管理技术的缺陷、管理人员的不专业等仍是工程管理中的常见问题。因此本文就工程管理的现状、问题和对策进行了详细讨论，以期促进各类工程建设质量的提高。

关键词:

工程管理；现状；对策

当前国际环境下，我国在经济发展方面取得了较大的成绩，这和工程建设的发展分不开，尤其是建筑工程、路桥工程、电力工程等的发展，极大地改善了人民的生活，促进了社会的发展。可以说，各项工程建设既是促进经济发展的坚实基础，又是经济发展的重要表现。我国正处在全面建设小康社会的关键阶段，工程的建设质量直接关系着项目的投入应用，也关系着人民的实际生活，但是现如今的各类工程呈现出建设难度大、投资多、要求技术高、工期紧、涉及部门人员多的特点，这给工程管理带来很大的难度，因此，有必要讨论工程管理的现状和问题，并采取相应对策来提高工程管理的效率。

1工程管理的原则

工程管理的目标是确保工程建设的效果和质量，为的是能够更加有序地进行施工，工程管理根据工程项目的不同，都需设定专业的管理计划，但不管哪一类型的工程管理，都必须遵循以下四个原则。

1．1高效管理

在工程建设前，都会按照工程的实际情况安排工程的建设周期和完成时间，为了确保工程能够在规定的时间内建设完成，必须进行高效管理。高效的管理所针对的是工程建设的每个方面，其中最重要的是合理统筹安排各项事务，协调各部门之间的联系与合作，确保各司其职，每个人都能高效完成任务。

1．2成本控制

工程建设都需要较高的成本投入，而在建设过程中，受到外在多种因素的影响，其建设成本处于波动状态，只有有效的工程管理能够控制成本，按照预算的要求完成工程建设。这其中便包含着材料、设备、人员的管理和控制，另外还必须重视合同的管理［1］。

1．3安全保证

安全是任何工程建设时的关键管理要求，在工程管理中，一方面要确保所有人员的安全，一方面要确保施工项目本身的安全系数。通过科学有效的管理，能够最大程度上避免安全事故的发生。

1．4质量实现

质量是工程建设的根本，工程管理可以通过对技术的管理、对人员的管理、对材料设备的管理来把握工程质量，避免出现不按建设要求施工的情况。

2工程管理的现状

当前，随着工程建设项目的不断增多，施工管理在理论和实践上也得到了较大的发展。在我国的工程管理中，还借鉴了许多国外的管理理论，而项目管理是应用最广泛的，其中包括了项目风险管理、集约管理、结构化管理等，这使得我国在工程管理方面的发展是卓有成效的［2］。结合现代工程管理的进行，我国工程项目的建设速度和建设质量都有所提高，而且有一大批优质的工程项目不断投入使用。但是，在持续发展的工程建设中，仍存在少部分工程建设问题，这和工程管理的不专业、不科学有很大关系，具体体现在:

2．1工程管理部门体系建设不健全

在工程项目建设中，管理和施工往往存在脱节的现象，有些工程施工单位本身就是管理单位。这种情况下，都是因为缺乏专门的工程管理部门，或者是缺乏完善的工程管理体系，于是造成工程管理效果不佳的情况。

2．2工程管理的工作范围受限

工程管理是对工程各个阶段、各个项目的管理，并不是只对某几个阶段或者施工项目的管理，但是在实际工程建设中，工程管理的工作范围往往受到限制。这与工程建设在不同阶段有不同的管理负责人也有一定的关系。比如在工程设计阶段，有专门管理设计的负责人，而到了施工阶段，又有管理施工的负责人，但是设计与施工的交流却都以图纸为主。这样容易造成施工中出现不符合设计要求的情况。如果都能建立一体化的工程管理模式，那么就可以实现各阶段的任务对接和管理。

2．3工程管理的协作观念不强

工程管理属于管理部门，其并不直接参与各项建设工作，却起着管理统筹的作用。当前工程管理中还存在着各部门协作观念不强的现象，部门各司其职，但也应加强合作，以确保各个施工环节的有序连接。出现协作不强的情况和工程管理也有直接关系。

2．4工程管理的人员专业性不高

由于工程管理主要做的是管理类工作，一些单位并不加以重视，将一些文职工作人员安排在工程管理部门，但实际上，工程管理需要一些有经验的、有技术的专业人员。工程管理人员的专业性不强也会影响管理效果。

2．5工程管理工作中信息化应用较少

信息化的发展促使社会发展正在提速，在工程建设管理中，却大都还采用较为传统的管理方式，很少用到信息化发展的便利性。而实际上，信息化管理可以提高企业的核心竞争力，加快管理信息的处理，提高管理效率。

3优化工程管理的策略

3．1改革传统工程管理模式，建立健全工程管理体系

一般来说，工程建设项目从前期论证、勘探、设计、造价到中期施工及后期的检验都离不开工程管理，因此，现代工程项目建设中，必须摆脱传统的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理体系，将工程管理的各项要求、各个类目都纳入其中，以从根本上加强管理的有效性，提高管理的效率［3］。

3．2加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理

项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，在项目论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包的建设单位。在项目总承包模式中，所有的工程建设环节都由一个单位来具体负责，这不仅降低了工程建设的复杂性，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，确保由专门的工程管理部门来对工程进行全面有效管理。能够进行项目总承包的公司必须有资质、有经验，能够为工程建设提供优秀的项目管理服务。

3．3加强对工程管理的重视，促进各部门的协作

不管采用何种工程管理的方式，都必须认识到工程管理的重要性。虽然各部门都有专门的管理人员，但是各管理人员都应该将管理目标和工作统一于工程管理中，由工程管理部门来进行整体任务的下达和监督，再由各部门进行配合管理和执行。与此同时，各部门的分工协作便可形成一定的优势，可以加快工程的建设。

3．4提高工程管理人员的专业性

就发达国家来看，在工程管理的人员招聘中都非常重视相关人员的资质认定，比如必须通过项目管理资质PMP考试并获得证书。我国在这一方面有所欠缺，更应该及早出台相关的资质认定体系，以规范人才的资质认定。相关管理单位不仅要提高聘用标准，还应该加强管理人员的培训，不断提高工程管理人员的工作能力，以促进工程管理的发展。

3．5加强信息技术在工程管理中的应用

信息技术的应用并不只是简单的用一些软件来处理资料，而是应有一套专门的信息管理系统，在工程建设时，可以利用这套管理系统对企业的招投标、材料、设备设施、人员、成本等进行数据综合管理，从而得出最有效的建设方案。相关工作人员应该加强信息技术的培养，学会利用信息技术这一便捷方式来提高管理效率和质量。

4总结

综上所述，在我国当前的工程管理中，还存在着管理体系不够完善、管理方式过于落后、管理人员不够专业等问题，这些问题影响着工程建设的发展，也影响着工程质量的提高。因此必须重视工程管理，采用一些优化管理的措施来使工程管理模式更加先进、便捷、有效，以从整体上促进我国工程建设的发展。

作者：詹桦 单位：汕头市丰迪房地产开发有限公司

参考文献

［1］陆洋浅析工程项目管理的现状及科学发展对策［J］．经营管理者，2009(13):204．

第5篇：工程管理范文

关键词:路桥；工程管理；问题；对策

社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。然而，路桥工程管理状况不容乐观。根据调查和统计结果显示，路桥工程安全事故逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路桥施工管理的基础上，从路桥工程管理存在的问题、加强路桥工程管理的对策两个方面进行了深入探究，以期对确保我国路桥建设安全、质量等有所帮助。

1对路桥工程管理的论述

所谓的路桥工程管理指的是，对一个路桥工程的全面(包括设计、分析工程投资的可行性、施工等所有环节)管理。对于路桥工程管理来说，其的性质属于社会公益范畴，换句话说，以城乡规划、城乡布局下产生的社会效益评价为参考依据，并通过分析路桥建设的可行性，进而决定是否进行投资。严格意义上来讲，基于可行性预估工作基础之上，政府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见，政府的决策职能在路桥工程建设中得到了充分体现。倘若，将路桥公司作为论述主体，则路桥工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言，其注重“降本增效”(在路桥工程质量得到确保的情况下，企业以“投入低成本、最大程度获取经济效益”为建设目标)，也就是说，企业高度重视投资的回报。众所周知，路桥工程与寻常工程存有很大的区别，主要表现为:极大的资金需求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资等［1］。通常，很多路桥公司无法独自承担工程量较大的路桥工程，在筹措资金时，其需要联合多方力量。值得注意的是，设计、投资、施工、完工后的评价工作的顺利开展，须以足额资金到位为基础。在路桥施工管理中，项目实施方法及项目管理方法的应用较为常见。一般来说，上述两种方法主要适用于单个施工项目。其中，项目实施方法指的是，在具体施工中设立、实现确切的预期目标，比如:路桥设计、施工中体现的技术方法。项目实施方法的应用比较局限，其的适用范围是路桥的设计、施工;项目管理方法指的是规划路桥工程，其的应用范围十分广泛，对全局性规划路桥工程具有重要的意义。工程管理人员在开展管理工作时，资源组织的顺序应遵循“先后”原则。待科学组织资源之后，进行设计、实施路桥建设。为确保路桥建设质量、进程，工程管理人员须进行适度的监管、管理，从而降低“推掉重来”、“停工等料”等误工现象发生的概率。因此，路桥工程经理及体系结构设计务必要注重、加强联系和协作，以促使路桥工程组织机构更趋科学性、合理性，进而有效推动路桥工程建设进程。

2路桥工程管理中存在的问题

我国路桥工程管理起源于上世纪90年代中后期。经过多年发展，我国路桥工程管理取得了一定的成绩，例如:我国于2009年引进、借鉴国外优秀的管理经验，极大的改善了路桥工程管理的质量［2］。尽管如此，我国路桥工程管理水平仍旧有待提高。当前，我国路桥工程管理暴露出施工现场管理缺乏条理性、采购管理与施工进度不相符、施工流程中的浪费等问题。首先，施工现场管理缺乏条理性。经调查研究发现，施工现场管理在整个路桥施工管理中，占据着举足轻重的位置。施工现场作为路桥工程形成场所而存在，其为人流、物流、信息流等提供了广阔平台。然而，较发达国家而言，我国路桥施工现场管理不尽人意。长期以来，国家相关部门虽然极力倡议“注重管理施工现场，以确保施工文明”，但对施工现场管理毫无作用，其现状仍然表现为“脏、乱、差”。其中，所谓的脏指的是施工现场清洁度不达标:未及时清理工程建设产生的建筑垃圾、未及时维护仪器设备(仪器设备缺乏美观性)等;所谓的乱指的是施工材料、设施等较乱:乱扔建筑材料、乱占施工现场道路、乱用及乱停机械设施等;所谓的差指的是施工人员工作状态:缺乏工作热情、专业技能，精神面貌差等。其次，采购管理与施工进度不相符。采购管理对整个路桥工程管理至关重要，两者之间存在着密切的联系。据调查结果显示［3］，采购管理对技术性具有很高的要求，其严格遵循采购物品价格、进度、质量等方面的规定。与此同时，采购管理的任务量、风险等较大。因此，在采购过程中，一旦出现工作失误，极易阻碍整个工程建设进程，给工程质量、效益等带来严重的负面影响，甚至直接造成相关承包单位损失自身利益。此外，落后的采购管理在很大程度上制约着路桥工程项目建设利润的提高。最后，施工流程中的浪费。从施工流程(包括整个施工过程，具有连续性特点)角度来看，其存在着严重的浪费问题。在进行施工时，主要以价值论作为衡量标准。所谓的价值论指的是在企业整个运转过程中，其包含多个连续性活动，以为外部顾客、内部最终使用者等创造客观价值经营目标。倘若，路桥工程建设未达成上述目标，则表明造成了一定的浪费。当前，路桥施工流程中大都会出现浪费现象。

3加强路桥工程管理的建设性对策

3．1完善路桥工程管理责任制、机构

中标的施工企业往往通过制定管理责任制、构建管理机构的措施，来加强路桥工程管理有效性。此外，施工企业将质量管理体系分为三级:项目经理部、工程施工处及施工队(项目经理在责任制中具有首位，主要工作是全面检查、管理路桥施工质量，其可对具体工作进行科学、合理分工，通过分工协作，落实好工作;工程施工处的主要负责人为各处处长，主要工作是质量自检;施工工程队主要责任人为各队队长，主要工作是质量自检，通过层层分工、制定相关施工规定等，以保证工程质量管理工序有序开展)，并严格遵循分级管理制度［4］。

3．2加大路桥质量控制力度

在正式开展路桥施工之前，须上报必要的报告。施工时，质量检查主要包括施工企业自检、现场监理工程师抽检，待检验合格才能开展下一步工作。此外，路桥工程项目经理应对施工目标、方案、组织等进行详细编制，为技术交底奠定坚实的基础，以确保全体施工人员明晰与施工相关的内容，例如:施工技术准则、质量目标等，从而有效推动工程建设进程。

3．3注重路桥施工现场管理

注重路桥施工现场管理，可从加强控制原材料质量、施工试验检测两个方面入手。在具体施工中，严格把关、控制原材料质量，防止劣质原材料进入施工现场。对于防排水材料、钢绞线、水泥等的购买审查，除了要求其具备生产合格证，还须对其进行使用前的试验，从而确保其质量合格［5］。与此同时，加强对砂浆、混凝土等材料的质量控制。此外，及时发现、分析、处理不达标的工程项目。

4结束语

总而言之，管理在路桥工程建设中居于核心地位，对确保工程质量、推动工程建设进程等，具有不可替代的作用。希望我国路桥企业能够不断优化工程管理工作，提高相关工作质量，以更好地适应路桥建设潮流。

参考文献

［1］张华宝．关于路桥施工管理存在的问题及对策研究［J］．四川水泥，2015(07):173．

［2］邹鹏．路桥施工管理存在的问题及对策［J］．四川水泥，2015(07):276．

［3］甘文．浅析路桥施工管理存在的问题及对策［J］．科技创新与应用，2015，19∶199．

［4］易文龙．刍议路桥施工管理存在的问题及对策［J］．江西建材，2015(17):154－155．

第6篇：工程管理范文

1、工程管理专业属于管理学类。全国本科专业分为12大学科门类：哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、管理学、艺术学。

2、工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。

3、工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。

（来源：文章屋网 ）

第7篇：工程管理范文

（重庆凯旭建设工程有限 公司 重庆 400000）

【摘要】在工程建设项目中，项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制，是施工企业能否获取效益的关键因素。因此，必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性，不断创新项目工程管理的方法，切实提高管理实效。本文结合工作实践经验，就如何做好项目工程管理进行一些探讨。

关键词 项目工程；精细化管理；创新；和谐项目管理

1.选好项目经理?

一是实现资质认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证，坚持择优选用，以保证其能够胜任项目经理的岗位要求。二是建立健全项目经理后续跟踪管理制度。通过查看书面资料、调查走访、实际考察等办法全面深入地了解项目经理的管理业绩，摸清其真实的管理实践能力和管理水平，了解是否具备引领整个团队的领导和组织协调能力。同时，还应该对其政治思想素质进行考察，了解其是否具有强烈的品牌意识、质量意识和责任意识。

2.配好项目班子的相关成员?

配好项目班子的相关成员一是根据各个职位的需要，按照人尽其才的原则进行选配。既要注重每个成员自身的专业素质，也要注意成员之间的协调和互补，充分考虑到整个团队的整体能力。二是注重提高整体战斗力，促使团队目标的实现。在项目经理的领导下，各个班子成员既要按照分工履行好各自的职责，确保项目全面实现预定目标，同时也要加强班子成员之间的协作，形成高效的团队合力。三是创新项目班子管理方法。引进先进的管理理念和管理方法，创新管理模式，确保管理工作实现精细化、规范化、程序化和高效化。四是建立健全项目班子管理制度，构建项目班子激励机制和约束机制，增强其做好项目管理工作的主动性，打造一支思想新、业务精、实力强的项目班子团队。

3.健全项目管理责任制，增强整个项目团队的责任?

意识从项目工程来看，一般都具有规模较大、子项目多、参与人员多、影响的范围较多、涉及因素较多等特点。从项目工程的施工管理来看，工序繁琐、环节众多，耗费的人力、物力和财力较多。施工现场的工种多，物件多而杂，管理难度非常大。为此，必须强化整个项目团队的责任意识，提高管理效率。一是精简成员，精明强干，切忌拖拉散漫的工作作风。二是尽量减少管理层次，贴近施工班组，实现扁平式的管理模式。三是重点做好成本控制工作。虽说工程项目管理千头万绪，但明确管理责任就能保证各项工作目标落到实处。

4.完善“四个机制”，优化项目工程管理?

（1）竞争机制。

一是在进行竞争上岗时坚持择优录用，坚持客观、公正的原则，真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的。二是切实加强人才引进工作，不断充实项目工程队伍，不断更新团队的知识构成，促进人才竞争。三是引入竞争机制，改变项目工程管理作风，有效激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。?

（2）约束机制。

没有约束机制，所有管理制度都难以真正落实。必须采取有力措施严格执行所制定的各种管理制度，确保各项程项目的安全、质量、进度达到理想状态。?

（3）项目施工过程质量控制。

要建立健全质量管理体系，完善体系运行文件，为体系的有效运行奠定基础；积极开展质量培训，及时传达最新的质量管理动态，提高和增强作业人员的操作技能和质量意识；组织质量监督检查，落实“三检制”和“三工序”制度，及时发现和消除质量隐患；积极开展质量分析和QC小组活动，解决施工中存在的技术质量难题；召开质量会议，保证管理层和作业层双向交流，获取质量管理信息；定期开展质量目标的考核工作，查找质量管理上存在的不足，有针对性地制定相应措施，努力达到业主招标文件要求的质量目标。

5.抓好项目工程的精细化管理，实现工程项目目标?

（1）加强设计阶段的精细化管理，降低工程造价成本从以往的项目工程管理来看，设计阶段的工程造价存在着粗放性的问题，容易出现管理上的疏漏。因此，在设计阶段应该想方设法做好工程造价成本的控制工作。一是要加强对设计变更的控制。在项目工程管理中，常常会由于设计变更而导致工程成本的增加。为了加强对设计变更的有效控制，针对目前普遍存在的设计变更问题，应该加强设计合同的管理。在设计合同的相关经济条款上，必须对设计变更进行严格规定，尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限。二是建立设计激励机制，对于设计质量高的予以优价对待，如果设计变更超出规定的标准，可以采用扣罚相应比例的设计费的方法进行约束，以规范设计行为，提高设计质量，减少设计变更，降低工程成本。?

（2）抓住签证管理环节，发挥签证的实效性

近年来，一些工程项目发生重大恶性事故，引起政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍工程建设发展的主要因素之一。加强签证管理，是保证和提高项目工程投资效益的有效途径，必须认真落实和执行。现场签证具有时间长、涉及的人和事多的特点，必须在以下几点做好管理和控制：对涉及金额较大的现场签证，应召开专题会议，形成会议纪要，甚至要签订补充协议予以确认；严格控制签证范围，确保签证内容符合招标文件及施工承包合同的有关规定。建立健全签证内容审核制度，签证内容要实事求是、数据准确，有增有减都必须在签证单上注明。对于一些重大现场变化，应该及时拍照，以保存第一手原始资料。此外，属于设计图纸变更的，应由设计单位承担相应的责任。?

（3）合理安排交叉作业，切实搞好细节处理

在项目工程的施工现场，往往存在多工种、多工序、多专业的立体交叉作业，所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大。因此，做好施工现场交叉立体作业的管理，尤其是做好细节问题的处理，非常重要。一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序。二是对施工时间进行合理安排，确保各个专业施工的时间合理有序，确保必要的时间间歇，同时加强对空间的合理安排，确保各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有必要的间歇。三是加强对人力分工的合理调配，以防出现窝工、怠工等问题。四是注重细节，做好施工成品保护。这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装相互交接的时间节点安排。从质量规范来看，对这些特殊的细节部位没有进行详实的规定，但是，这些细节问题往往会影响整个工程的质量效果。因此，作为项目工程管理者而言，对这些部分的管理必须引起高度重视，加强施工技术指导和监督管理，尤其要以交叉作业的管理为重点，以尽可能地减少返工问题，节约工程成本。?

（4）树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设

工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝心聚力，让员工在紧张劳累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、音响、健身设施及网络等，真正做到让员工吃得放心、住得舒心、玩得开心。三是项目还要结合施工进展情况适当安排员工进行有计划的轮休，确保大家生理健康、心理稳定，促进家庭和谐、项目和谐。

6.结语?

第8篇：工程管理范文

针对工程管理模式的优化方法展开探讨，重点论述提升管理效率的方案。

关键词：

工程管理；管理模式；优化探讨

1现行的项目管理模式的分析

开展工程管理任务时，要明确工程的使用方向，并对接下来的发展建设任务开展进行合理规划，观察现场是否存在影响建设任务进行的不利因素，这样才能够更有针对性的进行调节控制。项目建设单位与投资方要针对建设形式进行探讨，确定各个项目管理的职权划分情况。管理模式虽然在长时间的应用过程中已经总结了足够的经验，但仍然存在一些不利于建设计划进行的隐患，要加强创新管理体系的落实效率，针对基层中所存在的不合理现象来进行，确保各个项目的监管任务开展都能够得到充足的人力资源保障。各项目在监管期间，可能会遇到一些突况，管理方案中要体现出突况的应对措施，这样才能够避免出现工程质量下降的情况。可以从以下几方面来探讨管理计划开展的形式。首先要确定好出资方与建设方所承担的不同管理任务，将项目建设质量的监管任务落实到个人。其次是对合同等资料档案的审核，重点针对其中的数据信息参数来进行，作为管理计划制定的依据。再次是要协调好各项目建设所用时间，工程的管理任务虽然是分项目进行的，但仍要保持严谨性，探讨在监管任务开展期间信息共享与经验交流的方法，这样解决问题的时间也会有明显减少，并且现场不容易出现结构质量不达标等返工现象。最后是管理模式中存在的一些问题，虽然新型管理模式已经在得到的重视，但在个别施工现场仍然采用传统监管模式，在项目结束后统一进行质量验收，即使发现了质量不达标的现象，经济损失也已经造成，重新施工不断造成了材料浪费，还会延误工期进行。

2项目管理模式的优化

管理模式中存在的问题主要是监管力度不严格，以及落实程度不足的问题。针对这些问题进行局部优化，在模式确定时结合现场情况来审核，观察是否存在严重的不合理因素，以现场环境因素为标准来进行施工管理方案的设计，更高效何，并且不容易出现不合理的现象，在监管期间要加强各部门之间的交流合作，这样才能够避免出现严重的质量隐患，交流管理经验，对于风险防御的能力也能够得到提升。实现一体化管理模式，根据各项目建设规模来分配人力资源。设计、监理、施工方之间的联系直接化。三方相互联系、相互制约，形成一个有机的整体。监理方也参与设计阶段的工作，根据其多年的监理方面的经验对设计过程出现的不合理的地方提前指出，使工程进展更加顺利；同时监理单位对设计全过程进行监控，可防止设计单位的不规范行为。设计与监理直接面对施工方，不用通过业主这一环节，这样，一旦在施工过程中出现问题，三方可直接协商解决，有利于达成共识，在最短的时间内以最优的方式最好的解决问题。优化后的业主不需像以前那样投入大量的人力物力对工程进展中的每个施工环节进行管理，也不需要花费很多时间和精力来协调设计、监理、施工三方的工作。新的模式赋予了业主全新的职责：在项目决策阶段把好关，对工程在宏观上进行管理，对设计、监理、施工方这个团队进行管理。这样，业主的工作人员的工作量减少了，效率得到了大幅度地提高，并且对工程专业知识的要求也降低了。以前一个项目就需要业主方几个甚至十几个人，现在几个人就可以同时管理多个项目。优化后业主方参与到一个项目的管理人员大幅度减少；同时由于设计、监理、施工方之间形成整体，必将加快工程进度，缩短工期；并且由于设计和监理相互参与到对方的工作中，使得设计和施工中不合理的因素大大减少，所有这些都有利于成本的降低。

3优化后的项目管理模式的几个关键问题

3.1在项目生命周期中，存在着很多的风险，如何处理这些风险，对一个项目的成功与否将产生直接的影响。从社会整体效率的角度，项目风险的转移并不能提高社会的效率，只有通过一定的项目风险分摊规则，减少不确定性，降低项目风险发生的概率和减轻不可避免风险带来的损失，才能提高社会的效率。因此，应对风险分摊进行合理的安排，这样才能充分调动设计、监理、施工各方的积极性，从而高效的完成项目目标。而项目风险要做到有效的分摊，作为管理者的业主一方必须遵循一定的原则：风险的分配应有利于降低工程造价和合同的履行；谁能更有效的防止和控制某种风险或减少该风险引起的损失，就由谁承担该风险；风险的分配应能有助于调动风险承担方的积极性，即风险的承担方应享有相应的风险收益。

3.2在新的模式中，业主处于宏观管理的地位，施工的具体细节都是由设计、监理、施工三方共同来完成。因此，在工程实施过程中，笔者建议设计、监理、施工三方应由监理方牵头，监理方除了自己的本职工作外，还被赋予了更多的责任，同时也承担着更大的风险。

3.3设计方与监理方有了很大的权力，他们业务水平的高低、人员素质的高低直接决定工程的好坏，因而在设计方与监理方的招标选择上应该慎重，要全面考察双方的实力和资质。

3.4在新的模式中，设计与监理的职责更加重大，在整个工程施工中发挥着主体与核心作用。要让他们更好地开展各项工作，业主必须要最大限度的放权给他们。

3.5加强对合同的管理。在一个项目中，要签订众多合同，与设计单位、监理单位、设备材料供应商或制造商、施工承包商等众多单位建立合同关系，涉及的因素多、关系复杂；协调和管理的难度大。能否对各项合同进行有效的管理和控制，促使签约各方严格执行合同，在合同规范下开展工作，对项目管理的成败，对维护公司的合法利益，避免或减少合同纠纷和合同索赔事件的发生，降低索赔事件产生的损失，保证工程建设的顺利进行，具有十分重要的作用。因此，在工程管理过程中必须重视合同管理工作。

3.6加强对材料的控制。材料控制是进度、费用和质量控制的重要基础。通常对一个工业项目来说，设备、材料费用约占项目总投资的50以上。在工程建设中，设备材料是最基本的资源之一，其供货进度、数量和质量对工程建设影响很大。能否保证设备材料“适时、适量、适质、适地、适价”地供应，是工程进度、费用和质量能否得到有效控制的重要基础。同时，控制好材料也是对监理、设计与施工方最好的制约，最大限度的避免经济问题的产生。

3.7提高业主方管理人员的管理水平和管理能力。要求管理人员具备工程管理、合同管理、风险管理、法律等多方面的专业知识，以适应全新的工程管理模式。在工程项目管理中，有利与更好地协调参与工程的各方，提高业主的管理效率和管理效果，使工程的进展更加顺利，具有相当的可操作性。但该模式较常见模式有相当的变化，一些责任的分配下的相应收益机制还不健全，在具体实施的时候可能会遇到一定的阻力，并且在对设计、监理的权利制约和管理上还缺少一定的实践，因而有待进一步探讨。

作者：王吉吉 单位：黑龙江省共青农场建设科

参考文献

[1]谢丹凤.我国高校工程管理专业现状及教育模式的优化探讨[J].教育现代化，2015（11）：120.

第9篇：工程管理范文

关键词：配网工程；安全管理；质量管理

中图分类号：P624 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）27-0104-02

配网工程具有工程量大、工期长、参与人员多等特点，因此，随之也产生很多管理问题。包括安全、质量、进度、技术、项目和造价六项管理。其中，安全问题和质量问题尤为显著：安全问题不仅会阻碍配网工程的顺利推进，而且还会对施工人员的人身安全造成威胁；质量问题会损害企业形象，甚至给企业造成巨大的经济损失。所以，在工程建设中，对安全问题和质量问题进行有效的管理有利于提高企业的竞争力，促进企业发展。笔者根据多年的工作经验，主要讨论了配网工程管理中的这两方面的问题，并且提出了相应的解决措施，希望对相关工作者有所帮助。

1 配网工程管理中存在的问题

随着电力事业的发展，配网工程不断壮大，随之而来的配网工程管理问题也日渐增多，主要表现在安全管理和质量管理两个方面。

在安全管理中存在的问题有：（1）对工程风险分析不彻底；（2）施工人员的安全意识弱；（3）施工现场的安全事故多；（4）恶劣天气影响配网安全。

在质量管理中，往往只重视对竣工后的质量检查，认为只对后期工程进行质量控制就可以保证整体工程质量，这一想法是片面的，它忽略了设计阶段和施工阶段的质量管理，为后期的质量埋下了隐患。

针对上述问题，下面分别提出相应的解决措施来加强配网工程的管理工作。

2 做好配网工程安全管理的措施

2.1 加强工程风险分析

配网工程中存在着风险，而且风险因素有很多，例如：质量、安全、进度、工期等，风险对工程的进展会产生消极后果，所以在工程安全管理中，要加强对工程安全风险的识别并采取相关措施。配网工程中存在安全风险的方面包括：运输方面、基础工程项目方面、杆塔组立工程项目方面和架线工程项目方面等。相关管理部门要根据实践经验，加强对这些方面风险的具体分析，尽量将风险扼杀于摇篮之中，从而加强对配网工程的安全管理。

2.2 加强施工人员的安全教育和培训

只有提高施工人员的安全意识，才能保证工程的安全性建设，因此，配网工程管理人员要在工程管理中设立“安全第一，预防为主”的指导思想，并且对施工人员进行安全教育和培训。主要体现在以下两个方面：（1）通过举办讲座或者下发安全书籍来宣传安全思想，改善施工人员的工作态度，摆正施工人员的工作态度，使施工人员意识到态度决定一切。（2）通过定期组织系统化的培训来学习安全相关知识，对施工人员进行电力建设基础知识的培训，增加施工人员在工程中对安全问题的预见性，提高他们解决问题的能力和应付突发事件的灵敏性，从而将电力方面的危险性降到最低。

2.3 加强施工现场的安全管理

对施工现场的安全管理包括对施工技术的管理和对施工设备的管理。在施工技术方面，要采用相对先进安全的技术。由于配网工程的工期长，所以为了保证工程竣工时，所铺设线路都能安全有效的工作，在施工现场，要定期检查施工完成的线路并且进行定期维护。而且要选用相对先进的施工技术，能使人员的参与程度降低，从而保证施工人员安全。在施工设备方面，要在施工现场采用先进的施工设备，并且对设备要进行定期的维护和保养。采用先进的施工设备能够大大提高施工人员的安全系数。并且，如果遇到污染严重的工业区，为了改善工业废物对施工设备的腐蚀，应该对导线进行防腐蚀处理，并且对施工现场的施工设备进行定期的维护和保养，从而保证施工安全。

2.4 加强配网的防雷工作

优良的施工环境有利于施工过程的顺利进行，但是配网工程受到周围环境的影响大，人为、恶劣天气等不利环境都会给施工安全造成危害，尤其是雷电天气，因此，相关部门应该做好防雷工作。根据配网工程所处地理位置的不同，防雷工作分为下列两种情况：（1）若配网线路在空旷地带经过，则要通过安装避雷器（带有金属器）、铺设地线和采用陶瓷或者绝缘子横担等措施来防雷；（2）若配网线路在城区经过，则要首先勘察环境，找出影响工程的因素，使搭建的线路尽量离树木远一些，并且对影响工程的树木进行修剪，提高杆塔高度，最后要设置并安装好防雷设施。

3 加强配网工程质量管理的措施

3.1 加强设计阶段的质量审查

由于配网工程的施工范围广，施工环境多样，所以，不同地区的配网工程的施工要求是不一样的，针对不同的施工要求要采取不同的设计，因此，配网工程的设计阶段就十分重要。为了加强配网工程的质量，必须要加强配网工程设计阶段的质量审查。设计阶段包括两部分，分别是：初步设计和施工图纸设计。设计人员要加强与施工单位的协商，根据工程需要拟定初步设计方案，再确定图纸。在这整个设计过程中都要注重对质量的审查，因此，设计阶段的质量审查并不单单指对图纸和设备选型的审查，而且也包括一些设计文件的定期审查，对于不符合实际工程质量要求的设计，则要根据要求进行修改直至

达标。

3.2 强化施工过程的质量控制

施工过程中的质量控制过程是对整个配网工程的质量保证，在整个质量控制过程中，它是最重要的部分。它包括三个部分，分别是：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指对在即将施工之前的一些准备工作的质量控制，它和决策有关，由相关人员会审工程质量控制点设置表等文件来检查质量是否合格。事中控制是指对实时工程进行质量控制。在施工过程中，相关责任方依据控制点自检后，对施工现场进行检查，并且记录控制结果和现场照片，如果发现问题就及时改正。事后控制是指对已经完成的部分工程进行的质量控制。因为通常配网工程都是大型的工程，它被划分为多个部分，并且各部分间不是同时进行的，具有一定的先后顺序，所以在这种情况下要对已经完结的部分工程进行有效的质量控制，以防对后续工程造成不利影响。各个分项工程的质量共同决定配网工程的总体质量。

3.3 做好验收和竣工阶段的质量控制

验收和竣工阶段的质量控制是对配网工程质量管理的收尾环节。由于配网工程的危险系数大，所以，最后的验收工作是十分重要的。若是配网工程的某一环节出现问题，都会引起很严重的后果，因此，对于它的验收工作不仅表现在对整个工程项目的检测，而且在这之前，要先对分项工程进行验收。所以验收和竣工阶段的质量控制过程包括两个方面：（1）对中间产品的质量检验；（2）对整个配网工程的整体验收。

4 其他方面的管理工作

工程的进度管理工作主要是用来指导工期。基建项目建设应严格执行指导工期，在指导工期规定的范围内建成投产，并且，对于受外界因素影响工程进展而不能执行指导工期的基建项目，应仔细分析各关键节点的进度计划并在制定项目里程碑进度计划时加以说明。

工程的技术管理工作主要是对整个项目的设计、施工、质量和安全等进行的技术方面的管理。对技术管理的要求是：（1）修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；（2）负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；（3）负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；（4）负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。

工程的项目管理工作主要包括项目的组建和撤销。项目组建的过程是：在可行性报告批复后1个月内，建设单位负责组建该基建项目业主项目部或将该基建项目纳入已有的业主项目部管理。每年公司固定资产投资计划下达后30天内，建设单位负责将本单位业主项目组建情况上报，各分子公司负责汇总后报公司基建部备案。当业主项目部完成或终止所负责的全部基建项目建设任务后，向建设单位提出申请，经批准后撤销。

工程的造价管理工作主要是根据工程进度对设计预算、施工图预算、招标限价和竣工结算等进行跟踪落实。在实际工程中若出现偏差则分析各环节及时找出差错点并及时改正，这样能保证工程在预定的造价范围内顺利

进行。

5 结语

安全、质量、进度、技术、项目和造价管理是中国南方电网的六项管理，它们对于配网工程都具有很大的意义。有效地加强对配网工程的安全管理和质量管理尤为重要：配网工程的安全管理能保证工程顺利进行和施工人员的人身安全；配网工程的质量管理能提高工程的整体质量和经济效益。所以，在配网工程中，相关工作人员要加强对六项管理的认识，尤其是质量管理和安全管理，并且在实践中不断积累经验，完善相关管理体系，从而促进配网工程更好更快的发展。

参考文献

[1] 邓瑜.10kV配网工程项目的质量管理措施[J].工程建设与设计，2012，（1）：174-176.

[2] 何应春.如何强化配网工程施工安全管理[J].中国新技术新产品，2011，（18）：66.

[3] 汪超.配电工程安全管理的经验分析[J].管理实践，2012，（5）：69-71.

[4] 钟强.输电线路工程的风险管理[J].四川电力技术，2007，（2）：32.