成本控制的基本方法精选(九篇)
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第1篇：成本控制的基本方法范文
关键词：成本控制；意识淡薄；核算单位；关键环节
引言
在任何行业中，成本控制能力差的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势的企业必将失去市场份额。在外来资本不断涌入、技术、产品越来越同质化，品牌力持续提升，市场日益规范，竞争越来越激烈的房地产市场环境中，企业间的间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪，很多房地产企业已经意识到，只有不断地扎实企业管理内功，控制企业成本，持续提高利润空间，才能保持企业的竞争力。文中基于这一背景，探讨了房地产开发企业成本控制方面的内容，这一研究对于改进房产企业的风险意识具有一定的意义。
1.房地产企业加强成本控制的必要性
近年来我国房地产市场发展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。房地产企业需要在管理和销售两个方面进行提高，以求更大的经营利润的获得。而提高利润，还需要节省成本。在当前市场的环境下，需要重视成本控制，它也成为了企业进一步发展的重要因素之一：
首先，房地产行业有自身的特点，这也是与其他行业不同的地方，即房地产行业的成本是事先预估的，不是事后统计的。因此在成本没有完全确定的情况下就进行销售工作的开展，对企业利润的保证十分不利。而且只有将成本预估准确，才能进一步地提高企业的经营利润和效益。
其次，随着社会经济发展和技术条件的进步，市场竞争越来越激烈，因此导致了市场的利润获得难度也在不断的提高。消费者的行为也越来越趋向理性，因此成本一旦管理发生问题，就容易造成利润的损失。因此成本管理也是十分重要的。
再有，土地成本逐渐提高，只有出最高多的价格才能拿到土地的使用权，因此企业不会在土地上得到过多的利润；而且还有其他的一些条件，即成本控制是实现利润的前提条件，成本控制工作的开展对企业进一步发展，乃至在市场上得到更大的份额都有重要作用。
综上所述，根据我国经济发展的实际，笔者认为，房地产企业的成本控制工作开展应该从提高管理意识入手，并在企业内部树立一种节约成本，取得更多效益的经营文化氛围，并使其成为企业从上到下的共识，并树立相应的成本管理的经营战略。而且要进一步建立健全相关机制，提高科学性和稳定性，进而在实践中更好地落实成本控制战略，达到更大的利润和市场地位。
2.房地产开发企业成本控制的出现的问题
2.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系
房地产企业的成本管理是一个十分重要的内容，在房地产企业经营过程中占据重要的地位。而目前阶段我国的房地产企业的成本管理是一种以价格为基础的事后核算，因此属于静态管理方式。这种成本管理方式有很大的优势，但是又有一定的弊端。由于受到我国传统文化观念的影响和现阶段房地产企业高速发展的现实作用，房地产企业经营呈现了一种粗放型的发展方式，对成本的管理不够细，不够精确，这对房地产企业的进一步发展是十分不利的。而在企业内部，往往缺少对成本的有效管理和使用监督，因此导致财务人员对企业的经营状态缺乏必要的了解，而这对企业的健康发展是十分不利的。而且随着企业经营过程中的固定成本的逐渐提高，如果缺乏一套完整的成本管理体系，将对企业的进一步扩展经营范围造成一定的障碍。基于这一背景，在本文笔者将对房地产企业的成本控制进行研究，并给出适当的建议。相信笔者的工作对房地产企业的成本管理有一定的意义。
2.2成本管理与战略目标脱节
目前房地产市场竞争激烈，而且房地产企业数量越来越多，而且受政策等因素的影响风险也逐渐提高，因此对企业的收益压力逐渐加大。但是有些房地产企业不注重质量和企业声誉，为了提高工程进度而抢工期，因此导致建筑质量不合格的情况越来越多。而且由于企业中成本管理的不健全，导致企业成本往往失控，因此决策和战略之间的目标无法达到一致性。成本计划形同虚设。
而且中国的房地产企业起步较晚，与其他行业的管理系统无法有效衔接，因此成本管理效果不好。笔者经过实地走访，发现中国房地产企业存在以下几个问题：
第一，中国房地产企业缺乏一套有效的组织结构作为支撑。许多房地产管理企业在成本管理的任务上，缺乏专业性，往往是兼职人员在进行。而且具体使用的成本管理方法也十分落后，无法与国际上通行的方法进行衔接。
第二，房地产企业缺乏一套明确的流程图，因此在实际工作中往往显得十分混乱，而且具体的方法选择上也缺少明确的规定。对房地产企业而言，拥有一套良好的成本控制系统是十分必要的，具体表现为：明确成本控制目标，即明确需要控制什么，需要避免什么。再有要确定在生产环节和销售环节中属于房地产企业成本管理环节，要明确哪些需要在成本管理中有所体现，有些则不必。否则就会造成一定的混乱，对企业经营发展是十分不利的。近年来，管理学家提出，要根据组织实际运行的需要而开发出一套能够自我修正的模型，只有这样才能避免模型出现严重问题时得不到相关修正而影响企业的经营和发展。这个过程可以简记为“成本-动态成本-固定成本-调整成本”。但是有很多企业连最基本的管理组织架构都不完全，更不要说复杂些的模型了。
3.房地产开发企业成本控制面临的主要难点
对房地产企业而言，在现阶段展开成本管理是有一定的难度的。因为中国房地产市场发展历史十分短暂，而且很多公司是因为市场的繁荣而得到机会发展，因此这种过于快速的发展对于房地产企业而言，没有给它们一个时间消化发展产生的问题。很多房地产企业虽然想着手进行企业内部治理，但是苦于没有专业的人才和良好的市场环境，因此导致了成本管理工作的开展在这个阶段有很大的困难。再有，很多企业意识不到自身的问题，片面地认为衡量自身发展就是盈利能力的提高，过度关注账面价值。这对企业的进一步经营和发展是十分危险的。除了市场环境因素之外，还有很多问题制约了房地产企业进行成本管理工作，笔者在下面将逐一介绍。
3.1成本控制缺乏科学性和全面性
由于房地产企业缺乏专业的管理人才，而且每个企业的管理模式十分不同，在实践中缺乏经验，因此很多企业的管理都是很落后的，或者是片面照搬外国经验，往往事倍功半。而且房地产行业自身特点，成本管理难度大，管理周期长，涉及的行业和方法较多，因此很难达到所谓的全面性和系统性，更达不到科学性了。
3.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项
2008年金融风暴以来，国际经济形势波动性大，建材市场不稳定，设备价格变化大，因此对成本的预测和控制的难度都在增加。而且由于银行利率的不稳定性，导致了成本管理显得十分混乱。由于企业的经营和管理需要成本的预测和估计，因此企业必须高度重视年度和季度预算工作的开展，尽量使预算精确。否则将会对企业现金流控制产生不利影响，并增加了企业的经营资本和资金流出。
3.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法
企业投资机会的获得需要对成本有较为完善的很综合控制力度，必须要提高对成本预测的精确度和预控能力。但是市场竞争越来越激烈，资金回收难度的提高对企业的进一步扩展经营范围和业务带来了一定的困难。有时候企业不得不在没有达到设计的完善性检验就进行招标。有时候是边设计边施工，还有的甚至是不经设计直接开工。这样开发的房地产质量可想而知。而且项目管理过程中需要的施工成本也无法得到有效地控制，因此对工期的拖延和经济效益的获得十分不利。
4.房地产企业成本控制策略
房地产企业一般有发展周期。根据笔者的实际工作经验，总结得出，一般的开发周期需要几年。而且房地产产品主要是房产，因此较为稳定。而且房屋建筑是长期使用的，也是百姓生活必需品，因此发展会相对稳定。但是如果房地产开发企业的经营投入不够，则对销售利润会造成很大的影响。此外，如果房产产品出现质量问题，不仅对自身信誉不利，更会危害人民的人身财产安全。因此，成本控制对于建筑物质量，对于消费者的合法权益保护都有重要意义。而且这种特点是房地产市场所特有的，因此通行的标准对于房地产企业而言是不具有太多的参考价值。
4.1以利润为基准
企业经营的目的在于获得利润，获得利润是企业经营的核心。房地产企业也以获得利润为经营目的。成本管理的目的就是实现更多的利润。而且，获得利润的能力是对一个企业的实力进行评估的最佳方式。利润可以说是成本管理的最重要的也是最普遍的方式，是通用的一种基准。在前文笔者曾经论述过，由于房地产企业的特殊性，所以传统的成本核算方法不再适用，这就需要用一种新的方法作为衡量手段，而利润就是这种新的手段。利润具体可以划分为当期利润和事后利润。其中，企业的战略资源核心能力的储备是后续利润的一种储备形式，因此在利润分析中有十分重要的地位。通过利润衡量企业的实力是十分重要的方法和手段。
4.2以品牌为目标
企业经营发展离不开信誉和品牌，而且品牌战略是企业经营发展中必须重视的环节。品牌利润贯穿于企业经营发展的所有环节。由于房地产企业经营的特殊性，其产品的质量和性价比要在相当长的一段时间之后才能够有所体现，因此消费者对房产产品的消费行为逐渐趋向理性。理性的消费者不会轻易购买房产产品，而是经过一个较为详细的考察之后进行决策的。因此，产品质量的性价比对房地产企业的经营将是十分重要的内容，品牌效用对房地产企业具有十分重要的作用。很多消费者对房地产企业了解不多，因此品牌效应成为其购买决策时重要的考量，而且市场成熟度越高，消费者的行为就越趋理性。而且品牌效应也会随消费者行为的理性化而越来越重要。品牌是节约企业经营成本的重要方式，只有具有良好的品牌，企业在广告等方面的费用可以大大降低，这对企业盈利能力的体提高具有重要的意义。如果企业以次充好，不注重品牌优势而过度关注经济效益，这对企业长期经营而言是十分不利的。因此笔者强烈建议房地产企业要注重品牌效益，提高产品和服务的质量，以获得更多的经济效益。
4.3 提高开发规模，讲究规模效益
规模经济对降低成本有一定的意义，这是经济学原理的重要内容之一。因此房地产企业在选择项目开发的决策时应该考虑规模效应的获得。而且在材料和设备的选购等方面，要多采取大宗采购的方式，避免多次采购造成的固定成本的增加，对利润的获得不利。而且企业内部应当实现信息的实时共享，从而节约成本，避免出现各自为政，重复浪费的后果。
4.4全局成本策略
对成本的控制不是一个环节乎几个环节的，而是应该贯穿企业经营全过程的。这么做的原因主要有以下几个：一是成本和收入以及利润等方面有十分密切的关系，成本的控制和市场份额的扩大之间有重要的相关性；再有，成本要素内部以及成本和时间，地点等之间有重要的关联。某个部门的行为会通过一定的传导机制影响其他部门。所以必须要从全局入手，做好成本管理工作。
4.5 重视开发过程中容易被忽视的重要环节
前期成本环节尤其是投资决策和项目定位策划成本应高度重视，成本控制不仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面，用有限资源创造出更多的价值，或改变资源的用途，生产利润总额更高的产品都是现实选择。故此，前期环节相关成本的减少只要能够相应增加收入或降低风险，就可视为能带来增益的有效投资。
建安施工环节最易忽视的成本问题是选材档次不匹配，一般开发企业都会关注采购环节的直接成本，如通过招标竞价、规模化采购等方式压低采购价格，但购买的设施建材是否符合产品定位却关注得不多，因此材料的质量必须要根据产品的品质定位来确定，不能单纯以价格来确定材料，否则一位以最低价来选择材料，往往会适得其反。
5.总结
地产企业由于其特殊的行业性质，所生产产品的特殊性及产品产生的特别过程，决定了房地产企业的成本控制工作的复杂性和特殊性，但万变不离其宗，我们只要以时下新兴的全程成本控制理论为指导，抓住成本产生的根源，结合企业实际特点，因地制宜，全程、全员进行成本控制就一定能有效地控制企业的成本。（作者单位：重庆天正建设工程（集团）有限公司）
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第2篇：成本控制的基本方法范文
1.成本控制的概念
1.1建设项目的特点
1.1.1一次性投入资金数额大
建设项目的资金投入数额是非常大的，设备、材料都需要大量的资金，而且这一过程是持续不间断的。
1.1.2建设和回收周期长
建设项目的投资远比其他生产周期要长，而且在这一过程中要不断的对人力、物力、财力投入再投入，只要当建设项目完成，其投入资产才能回收，而且回收的过程也需要一定的时间。
1.2工程造价的概念
工程造价是建设工程造价的简称。传统意义上有两种概念。
1.2.1建设项目的建设成本
指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建设工程、安装工程、设备及其它相关费用。
1.2.2建设工程的承发包价格
承发包的内容有建筑、安装，以及包括建筑安装在内的，范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承发包价格。
这两个含义区别在于建设成本是对于投资主体和项目法人的，承发包价格是对应于承包法、发包方而言的。
2.成本控制在整个建设项目过程的重要作用
针对建设项目的特点以及工程造价的概念，成本控制在建设项目整个过程中都起到了巨大的作用，下面针对建设项目不同阶段浅析成本控制在对应阶段所起的作用。
2.1成本控制在建设项目决策阶段的作用
在这一阶段成本控制主要体现在项目投资决策之前，通过做好可行性研究，是项目的投资决策建立在科学性和可靠性的基础上，从而实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。
2.2成本控制在建设项目设计阶段的作用
建设项目确定后，即开始进行工程的设计。人们为了完成拟定的建设项目，可以采取不同的设计方案以达到不同的经济效益。而成本控制在这一阶段起的作用就是对涉及方案进行技术经济分析，论证各方案在技术上是否可行，在功能上是否满足需要，在经济上是否合理；选择经济效果最佳方案，为改进建筑设计，提高经济效益提供依据；为对建筑设计中采用的各种技术方案、技术措施、技术路线的经济效益进行计算、比较分析和评价、为实现建设项目投资效果、为选用最佳方案提供科学依据。
2.3成本控制在建设项目实施阶段的作用
建设项目一经策划确定设计确定的前提下，在实际施工这一过程只要能做到按计划进度实施即可，成本控制在这个过程中的作用主要体现在两个方面。第一，前期招标以及签订合同时，应考虑周全。编制清单及控制价要充分考虑当下以及将来有可能发生的状况，并将所有风险包含在合同内。第二，在施工过程中，熟悉定额内容，严格执行合同约定，减少不必要的经济签证，严格控制工程进度款的支付。
2.4成本控制在建设项目竣工阶段的作用
建设项目竣工后，项目基本接近结束，在这一项目阶段，成本控制主要体现在结算审计工作上，这一过程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分钱，该给的一分不少，但同时要严格控制我们给出去的每一分钱，不该给的、没有依据的即时是一分钱也不能给。
3.成本控制在整个项目实施过程中实施方法
3.1成本控制目标的设置
控制是为确保目标的实现而服务的。一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。目标的设置是很严肃的，应有科学的依据。这个目标既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力，不能太高也不能过低。
3.2以设计阶段为重点进行全过程成本控制
成本控制贯穿于项目建设全过程，这一点是没有疑义的，但是必须重点突出。在设计阶段，影响项目造价的可能性为75%--95%；在技术设计阶段。影响项目造价的可能性为35%--75%；在是施工图设计阶段，影响项目造价的可能性为5%—35%；很显然，项目成本控制的关键在于施工以前的投资决算和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。建设工程全寿命费用包括项目造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护维修费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目试用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用基本决定了几乎全部随后的费用，由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是何等重要。
3.3主动控制以取得令人满意的效果
长期以来，人们一直把成本控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策，这样的控制问题在于，这种立足于调查---分析---决策基础上的的偏离----再偏离----再纠偏的控制方法，只能纠正偏离，不能使已产生的偏离消失，不能预防可能发生的偏离，因而只能说是被动控制。我们要做的是将系统论和控制论的研究成果用于项目管理后，将控制立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少以致避免目标值与实际值的偏离。这是主动的、积极的控制方法，因此，被称为主动控制。
第3篇：成本控制的基本方法范文
关键词：汽车企业；采购成本控制；重要性；方法
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）02-21 -02
一、采购发展现状
如今汽车行业迅速发展，汽车企业内研发，采购，生产，销售各环节紧密相连，环环相扣，其中采购活动正在往一种更加独立的方向发展。采购活动是否高效关系着企业在运营、控制成本、提高产品质量以及保障企业持续赢利等方方面面。众所周知，采购是直接影响企业成本的重要组成部分，因此一直被西方发达国家视为企业管理的核心内容之一。在20世纪80年代中期，采购管理便被提升至战略高度并开始作为帮助企业获取竞争力的管理内容而受到重视，战略采购也渐渐被众多跨国公司采用，以加强公司营运能力以及市场定位，并相继在欧美各国盛行。诸多公司得益于战略采购的运用，其成功并有效地改善企业财务状况，并通过进一步优化与供货商的组合关系，大大提高了企业竞争力。由此不难发现，采购虽作为企业整个系统运作过程中的一个环节，但其地位应得以突出，通过发展与供应商的合作关系，并将其视为企业的一种战略资源，围绕这一战略目标制定全新的采购策略与流程，并融合于企业的各个业务过程中进行思考。高效的采购活动有利于企业降低成本、获取利润。突出采购的战略地位势在必行。
二、对采购成本的认识及对其管理控制的意义
通常的说法，采购成本由三部分组成，1.取得成本（即单价）；2.所有权成本（即物流、采购管理费用）；3.所有权后成本（即机器设备配件保养、维修、使用成本）。产品成本的主要部分来自于采购成本，采购成本过高，必然降低销售利润，进而降低企业在市场上的竟争力。因此，企业必须根据自身情况和需求制定适合的采购手段，通过规范对采购活动的管理，对供应链资源的整合，在保证满足质量的供应前提下尽可能降低成本，提高企业乃至整个供应链的利益和竞争力。关于采购成本控制，在理论上可以是目标成本管理，设置企业能达到的目标，建立在企业实际运作的基础上确定成本目标。通过对企业投入与产出的核算，开展成本控制和效益管理。采购成本控制的目的是通过有效的管理来降低采购活动中的成本，从而增加销售利润。增加利润的同时又为降低价格，进一步提升企业竞争力留有足够空间。采购成本控制应作为汽车企业全体员工的职责和义务，需要全体员工的参与和支持，每位员工都必须充分认识到采购成本管理的重要性。
三、我国汽车企业采购成本控制中的问题
（一）公司内部管理问题
采购活动说到底是一个拿钱购买物料的过程，其中自然需要支付资金。汽车企业的采购数量多数较大，往往需要支付大笔资金。部分汽车企业管理理念陈旧，只知道在乎这一部分的资金支出，却忽略了整个采购活动中还有其他诸多环节，比如，采购前期有选择供应商，议价过程，签订合同，订单发放等。采购后期还有物流，仓储，支付等一系列环节。这些环节都会产生成本甚至是为数不少的成本。如果在其中某些环节耗时过长，花了大量时间在各环节中流转，无形中会增加很多人力及物力的支出，成本也自然而然的增加了。还有部分汽车企业没有制定严谨的采购计划以及合理的库存管理制度，试图通过一次性大批量采购获得较低的购买价格，殊不知过多的物料采购造成大量积压，库存管理的混乱，反而增加了库存的难度，降低了进出库扭转效率，增加了生产成本，对企业获取的利润造成负面影响。除此之外，部分汽车企业采购人观念落后，制定不合理的采购目标价格，造成整车成本增加，降低了利润空间，给公司造成损失。同时部分汽车企业职能定义不够明确，主人翁意识薄弱，都认为采购事项与自身部门的没有太多联系，更有甚者出现相互推诿，拒绝承担采购活动中应有的责任，这会使得在整个采购流程中产生的成本难以管控。另外，部分汽车企业的采购部门权限过大并缺乏有效的制约，难免出现一个人独揽许多采购事务的决定权，为暗箱操作提供了便利条件，最终致使企业的利益受到损害。
（二）供应商管控流程上的问题
首先部分汽车企业并未建立或至少不够完善针对供应商的评级，考核及管理机制，任由供应商自主决定的空间较大。如此的流程从前期选择供应商也许就会出现因主观成分较高而判断不够准确的情况，再到后期出现购进的产品没有达到初期标准并造成产品报废，成本浪费等情况。其次，部分汽车企业缺乏深入与供应商的合作的目标，无法正确评估与供应商合作的好模难以为进一步优化与供应商的合作关系提供基础，从而不能实现节省开源的目标。同时部分汽车企业缺乏长远考虑，一味注重眼前的利益，想尽办法压低采购价格，迫于交易中相对弱势的地位，往往有些供应商会妥协。这样的交易虽然短期看来汽车企业获得利益，但长远看来却并不是健康的发展方式，容易造成混乱的市场竞争情况，也使得企业与供应商之间良性循环的合作模式难以维系。
四、汽车企业采购成本控制中的方法
（一）采取供应链管理策略
1.首先完善供应商评价管理，保证选择的供应商符合公司对产品质量，产品服务的总体要求，与企业发展理念相适应。如今汽车行业蓬勃发展，各汽车企业对于产品的交货速度有很高要求，供应商需要能够提供最及时、最便利的交货，并且在不影响产品质量的前提下提供低成本的产品。对供应商采取考核机制，严格按照公司的各项指标严格评价，拒绝走过场，单凭主观判断，针对考核结果采取优胜劣汰的原则。
2.其次对供应商进行科学合理的分类。比如大致可以将供应商分为四类：（1）战略供应商；（2）优秀供应商；（3）一般供应商；（4）高风险供应商。对于战略供应商要追求的长期合作，互惠互利的伙伴关系。对优秀优秀供应商要简化与其合作的流程，节约资源，节省时间，从而节省成本。要集中精力管理高风险供应商，促成其整改，有效发现并解决其存在的管理、流程、生产，质量甚至服务态度等方面的问题，以达到汽车企业的要求。降低该类供应商的风险，过程可能漫长而复杂，其必要性却不言而喻，降低了风险，排除了隐患，使得企业得以更加健康的发展，避免意外所造成的重大损失。
3.建立供应商合约管理，选择供应商初期即应明确双方的责任与义务。如，供货协议，价格协议，质量协议等。一旦有任何违约行为并在采购过程中给采购方造成损失，要严格按照合约的责任条款进行问责。
（二）改善采购成本控制流程
1.优化采购部门及人员设置，某些企业的采购工作由传统的采购部门及供应商（供应链）管理部分共同完成。目的在于分权，相互制约，最大程度减少人为因素造成的暗箱操作或成本浪费，但往往起不到好的效果。原因很简单，两个部门虽有分工，但未必明确，亦不属于同一部门领导，反而出现相互推诿，职责模糊，工作效率低下等情况，反倒是增加了工作的难度，影响到成本的控制。比较理想的做法是职能上保持相互协调合作的两个小部门，分工明确，权责清晰，且隶属于同一领导，确保相互间的合作高效顺利。
2.提升采购工作效率，精简审批流程，特别是减少采购工作中各部门之间接口过多的问题。不一味的看重采购工作量的多少而要着眼于采购工作取得的成果。
（三）选择合理的采购模式
1.集中采购，多应用于集团企业。目前国内大型的汽车集团有好多家，旗下的布局了不同品牌的汽车企业，各企业间共享平台及开发资源实为常见。类似于这样的情况采取集中采购可在一定程度上节约资源。
2.分散采购，既打破了时间、空间上的限制， 又突出了地区性的优势。使企业在全球范围内寻找适合的原材料和零部件的供货资源变成一种可行的方式。这种采购方式灵活于集中采购， 更加能满足汽车企业全球化战略的要求。
3.及时制（JIT）采购，这种采购形式以客户需求为依据，企业可根据客户的实际需求在计划的时间里以准确的数量定制物料，有助于降低不必要的库存，有效缩短生产周期，从而节约成本。采用这种采购形式也有一定的前提，即供应商有能力在“有需求的时候， 向指定的地点， 以可靠的质量， 向生产企业提供需要的物料”。
（四）优化采购目标价格制定
中国汽车行业通常采用成本加成法来制定零部件的采购价格，所谓成本加成法即在完全成本的基础上加一定比例的利润额，构成所需采购零部件的目标价格。这种方法制定的价格在市场上的接受程度越来越低，也越发的不容易满足新时代下新车型的开发要求。目前比较理想的采购目标价的制定是目标成本法， 即首先通过市场调研确定目标车型及其预计售价（目标车型的确定需要符合市场接受度以及公司战略意图），然后由成本管理人员根据期望的目标利润计算出该产品可以承受的制造成本、期间费用等。再根据上述计算值，进一步分解到新车型单车材料总成本以及零部件成本。该成本不仅可作为零部件的采购目标价格，同时还是指导全体员工为之努力实现的目标。比如研发人员需要根据此目标设计，优化产品的结构参数，材料等级等，在达到产品性能，质量的前提下，保证零部件采购成本的控制。
（五）加速企业采购人才的培养
首先是要使广大员工尤其是管理人员意识到融入现代的，先进的采购理念的必要性和紧迫性， 能自觉地学习现代采购理论， 提高对现代采购的认识， 摈弃旧观念，转为接受先进观念。其次是加强对员工现代采购知识的培训，通过举办采购知识培训班， 邀请相关专家或学者进行授课，甚至激发内部优秀员工进行成果展示，心得交流， 使员工尽快熟悉并掌握现代采购的基本理论。组织相关人员到一些示范公司进行实地考察， 学习借鉴其先进经验， 融入到企业的经营管理中。然后是加强优秀采购人才的外部引进工作，根据企业实际需要， 直接从相关院校或企业引入采购人才。
五、总结
采购成本作为企业成本控制的重要环节，对企业的生产效益，盈利能力产生直接的影响。采购成本的控制是企业采购管理的工作重点之一，采购价格的高低直接影响到汽车企业最终产品价格，利润空间和服务水平的高低。有效地控制采购成本需要充分考虑整个供应链和采购全过程，用战略眼光及理念来推进。国内的汽车企业要保持对供应商高度的信任、追求长期深入合作、达成成本透明和信息共享，由过去通过简单的议价来降低采价格的方式，改变为汽车企业和供应商之间协作降低成本的方式达到双赢甚至多赢的结果。同时，企业要从自身实际出发，量力而行，运用合理的采购成本控制方法来进行企业采购成本管理，降低经营成本压力，提高自身竞争力。
第4篇：成本控制的基本方法范文
关键词：油田开发；成本控制；设计方案；实施研究
一、论文研究的背景和意义
采购成本控制是全球各大企业所面临的一个值得探索的课题，美国著名会计学家埃尔登・享德里克森在《会计理论》中指出：“成本是按获取经营上需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的；这就是交换的价值。”传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。
笔者认为，公司费用管理中应树立成本效益的观念，实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效益观念转变。从“投入”与“产出”的对比和分析来看成本花销的合理性和必要性。
二、油田开发过程中成本控制的影响因素分析
（一）内部因素对采购成本的影响
在既定的项目成本或总体费用预算的情况下，一方面，采办制度、流程以项目目标的实现为主显得异常重要。一个高效、详尽、周到和严谨的采办制度和管控流程能使大量的人力、物力、时间和财力得到节约。另一方面，具体采办人员的关键性。采办人员是项目采办活动的具体实施人。如果其具有相对较高的业务素养、成本控制意识和成本缩降的主动性，有利于整体采办成本控制目标的实现。再一方面，市场价格信息、走向、供应商信誉等采办信息系统的建立和完善也在项目运作中显得日益重要，从而进一步提高更为准确的决策依据。
（二）外部因素对采购成本的影响
相对于内部因素对项目采购成本的影响，外部环境和因素对项目采购成本的影响是更为复杂和多方面的。这些因素，一是有助于促进项目目标的实现；二是从某种意义上来说，反过来可能会制约项目向前发展。一方面，供应商对采购成本的影响。供应商的素养高低和项目能力直接决定一个项目的成败与否和采购成本控制的好坏与得失。供应商的服务能力和业绩信誉，对整个项目目标的实现和公司长远发展，有着极其深远的影响。采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则，即在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商获得正确的产品和服务。另一方面，宏观大环境对采办成本的影响。对于相同类型、同一情况下的采购，外部的宏观因素对项目采购成本，有着基本类似的影响，这些因素主要包括国际政治及经济环境、国内政治法律法规、国家产业政策等方面，这就要求公司必须慎重处理，认真对待。再一方面，行业竞争对采购成本的影响。通常情况下，被采购物资当出现市场供给不足时，与其他的同行必然发生竞争关系，这种竞争很大程度会引起采购成本上升的风险。
三、采购活动各阶段成本控制的设计方案
基于以上因素，结合石油行业特点、现状及发展趋势，笔者将对油田开发成本控制过程中的几个关键环节的设计方案，作粗浅分析。
（一）项目变更下的成本控制
做好项目工作范围的变更和费用的变更，要求油田建设投资方与项目具体实施方一起，在项目开始前的策划阶段，明确变更项目的确定流程、变更的处理程序以及严格的变更审批办法等具体详细的处理办法。
此项变更是否对项目有利、变更产生的工期变更程度及其对项目目标实现的影响、变更费用单价和总价的偏差、变更的合理性和必要性、变更工作范围的实施难度等，都需要考虑。由此可见，变更控制对项目目标的实现，有着极其重要的影响，项目开始前要明确流程，项目实施过程中要严格执行。做好变更审批、变更评估和确认后的实施工作，确保变更向着有利于项目成本可控、项目目标顺利实现的方向前进。
（二）建立与供应商的战略联盟合作伙伴关系
1.供应商的战略采购
专业化的供应商有着自己独特的运作模式，不仅在技术能力、安全作业、质量把握和队伍装备方面占据着一定的优势，而且由于信誉好，服务对象多，供应成本也相对较低，操作也比较灵活，如果在油田开发建设行业中多与这样的供应商建立长期的战略联盟合作伙伴关系，对项目成本控制以及整个项目目标的顺利实现不无裨益。
公司应首先建立一整套严格的供应商入库的资格预审程序，之后通过施行战略性采购，公司可以同一些供应商建立长期的战略联盟性质的合作关系，在利益共享、风险均担的基础上，与供应商共进退。要站在长远的、共同发展的立场，力求双赢或多赢。与此同时，要争取更多的供应商加入到油田开发事业的共同价值链和供应链的关系中来。
2.供应商战略联盟下的新供应商的引进
很多时候，对于大宗物资或者关键设备的采办，有些公司多选择供应商数据库内的供应商，而采取议标的形式。这种模式有利有弊，利处是激发了供应商的积极性，构成了一种利益共享的战略联盟合作伙伴的关系。但这种方法也有一定的弊端，长期的、惯性的战略联盟，有可能会出现几家供应商联合起来，隐瞒市场真实价格或者抬高价格，或者延长供货周期，这个时候项目投资方就会陷入暂时孤立的局面。
为了获得底线价格，必要时，公司不妨再引入新的供应商，同老供应商一起参与采购招标活动，通过新老供应商之间的相互竞争，得到费用底线，起到有效控制成本的作用。一方面可以让老供应商认识到，并非只有数据库内的资源可以选用。另一方面，可以从不同的侧面激发新老供应商的积极性，提高成本控制水平和项目运转，促进公司稳定长足的发展。
（三）成本加成在采购活动中的适用性分析
成本加成采购模式的基本概念，就是部分关键设备或者大中型设备，交由供应商采购，但业主方要全程参与由总包供应商组织的对于分包供应商或者供货商的招标、资质、投标、工程业绩能力等等全过程的管理。甚至渗透到设备建造现场的监督和检查。业主公司需要支付给供应商设备成本加上一定比例的管理费用。
这种成本加成模式的应用和推广，其实质上是广义上的对供应商战略联盟的一种体现，从一定程度上建立了供求双方或者说是甲乙双方的诚信，而且这种模式不是说业主甩手给承包方，而是在明确承包方利润率的基础之上，渗透到承包方的采购活动中去。因而，推广成本加成模式在石油公司的应用有一定的积极意义。但是，从另一个方面来说，公司还要严格规避这种模式下的技术或资源垄断型供应商的价格提升风险，以防借成本加成的模式变相提高材料和设备供应价格，给石油公司的成本控制造成不必要的压力。
四、结论
通过以上论述，可以意识到一个企业尤其是发展形势愈来愈严峻的石油企业，采用科学的、系统的成本控制对于提高公司利润和提升公司发展规模，是多么的重要和必要。当然，加强石油企业采购成本控制的方法还不仅限于本文论述的这些，但希望这些建议有助于石油企业提高采购成本控制能力，促使公司积极、稳健地茁壮成长。
参考文献：
1.(美)埃尔登・S.亨德里克森著;王澹如,陈今池译.会计理论[M].立信会计图书用品社,1986.
2.(美)约瑟夫・L.卡维纳托,拉尔夫・G.考夫曼著;吕一林,闰鸿雁,雷利化等译.采购手册――专业采购与供应人员指南[M].机械工业出版社,2001.
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4.曹尚明.集中采购的现实意义及操作规程[J].武汉金融,2005(2).
5.陈桂芝,扬玉霞.采购比价管理的基本方法：控制网络化、管理制度化、运作程序化[J].冶金财会,2002(11).
第5篇：成本控制的基本方法范文
关键词：建筑工程；质量控制的基本方法；
Abstract: strictly to ensure the engineering quality is every sacred duties involved in water conservancy and hydropower engineering personnel, quality it is trite, quality is the life of the project. Construction to meticulously, to strengthen supervision and control, to ensure the engineering quality. Because of the quality of the water resources and hydropower engineering is related to millions of people's lives and property safety event. Does not allow a little oversight, to the scientific attitude of elaborate design, careful construction, and strict management. Let us for the construction of water conservancy and hydropower engineering is safe, the people's trust of good engineering.
Keywords: building engineering; The basic method of quality control;
中图分类号：O213.1文献标识码：A
质量是生命
质量是产品的生命，同样，质量也是工程的生命。水利水电工程多建在江河之上，一旦失事，后果不堪设想。因而水利水电工程的质量尤为重要。如何在工程施工中搞好质量控制，确定正确的质量控制方法，是极其重要的事，目前在所有的建筑工程中，质量控制的基本方法有以下几种：
质量控制的常用方法：有直方图法、控制图发、相关图法、排列图法、因果分析图法及统计调查表法和分层法。
直方图法：直方图又称质量分布图、矩形图、频数分布直方图，其目的是分析影响质量问题的原因，进而掌握质量分布的状态，找到控制质量的方法。其步骤要求如下：
1、收集整理质量的数据，在收集数据时应偏意于于收集不合格产品或有缺陷的产品的数据，一般不好50个。
2、计标极差：R， 极差R是数据中两个极端值之差，计标时差先找出最大值xmat和最小值Xmen，用R=Xmac-Xwinit计标出极差。
3、确定组数 K：把质量数据分成K组，主要是根据数据多少数来确定，一般以10组为宜。
4、确定组距，每组前大值为上限，小值为下限，上限和下限称为组限，组距等于相邻两组上、下限之差，也可用以下公式计标
H=R/K。
5、确定组界值与组中值，确定各组区间的上下差界值。为保证所有数据表都落在相应的组内，各组的分界值应当是连续的
6、额数统计，引导所收集的数据列表统计，见例表
混凝土抗压强度数据统计表
二、质量控制的排列图法及要点，排列图法又称巴雷特图法，也叫主次因素分析图法，它是分析影响工程（产品）质量主要因素的一种有效方法，其主要作用如下：
（一）找出影响质量的主要因素，以确定改进的重点
（二）可使质量管理工作数据化、系统化、科学化，用图形表达后能使各级管理人员和一线生产工人都可以看懂，而且一目了然，简单明确。
（三）排列图的绘制引法和步骤：
排列图是由一个横坐标、两个纵坐标、若干个矩形和一条曲线组成
1、确定作排列图的项目后根据统计分析表所调查的数据建立坐标。右边的频率坐标从0到100%划分刻度，左边的频率坐标从0到总额数划分刻度，总额数必须与频率坐标上的100%成水平线，横坐标按因素的项目划分刻度，按照额数的大小依次排列。
2、画直方图形。根据各因素的频数，依照频率坐标画出直方图形（矩形）图。
3、画巴雷特曲线。根据各种因素的累计频率，按频率坐标上刻度描点 ，连接各点即为巴雷特曲线，
4、标注上排列图的标题、数据和收集数据的时间，记录是可能详细（排列图如下）
图7-6 排列图
图 7-7 预制构件不合格项目排列图
三、因果分析图法：因果分析图法又叫做特性要因图，鱼刺图或树皮图
其主要作用就是把对质量有影响的重要因素加以分类并在同一个图上用箭头线表示出来的方法。通过整理、归纳、分析、查找原因分辨因果关系搞清楚然后采取相应的措施解决。使质量控制系、统化常理化，其作图引去和步骤如下：（一）决定特性：即确定要解决的哪个质量结果，并放在这个箭头的前页
（二）确定影响质量特性的大原因：一般从五个方面进行分析
1、人（操作者）的因素
2、机器（设备）的因素
3、材料（半成品、原材料）的因素
4、工艺（施工方法程序）的因素
5、环境（地区、气候、地形等）的因素
（三）图中的小箭头表示小原因
（四）排查和补充漏掉的因素，使分析更接近实际，更符合观察情况
（五）必要的注示：每张因果分析图都是注明日期、制图者及当时环境条件等相关事项
（六）应用因果分析图注意事项：
1、查找原因要充分发挥民主
2、一定把质量特性结果取准
3、找原因按大-中-小-更小的顺序分析进行（如下图例图）
图7-8 因果分析图示意
图 7-9 混合土强度不足因果分析图
四、相关图法：相关图又称散布图，它是指把对应的相关关系的两类数据对应于直角坐标的横坐标和纵坐标的相应的点，绘制的由一系列的点组成的图。其作图的方法和步骤：
(一) 收集数据主要收集质量特性和要因的两类数据
(二）建立直角坐标系,以x轴代表原因的质量特性，以y轴代表结果的质量特性
（三）用标点法作相关图，如图：
五、质量控制的分析法和调查表法
(一）分层法又叫分类法或分组法，在质量控制中要收集的数据是杂乱无章的，应通过分组或分层的方法，把复杂的影响质量因素分析清楚，及时采取措施进行纠正或预防。所以分层法是收集整理数据的最基本方法，多层法多种多样，在实体分层时可按以下几个方面：
1、按时日期分层
2、按操作方法分层
3、按操作者分层
4、按材料成分层规格、供应单位分层
5、按不同单位生产分层
（二）调查表法，也叫调查表分析法或检查表法，是利用图表或表格进行数据收集和统计的一种方法，达到粗略统计，进行现场质量问题的效果调查表可根据调查的目的不同，而有下页的几种形式
1、分项工程质量调查表
2、不合格内容调查表
3、不良因果调查表
4、工序分布调查表
第6篇：成本控制的基本方法范文
关键词：成本控制；设计阶段；限额设计
中图分类号：Tu－9文献标识码：A
成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，它贯穿于整个项目从土地竞买、立项、设计、招标投标、建设施工等全过程，对于提高开发项目投资效益和管理水平起着重要作用。一个成功的设计方案能节约造价成本，保证建设项目按进度进行，合理的设计是施工阶段成本控制的前提。数据显示，设计费一般只占建设工程总造价的10％左右，但对工程造价的影响却占70％以上。以上均说明了加强设计阶段的成本控制的必要性，而这一阶段成本控制的重点，不单是从设计阶段的直接投入费用上来控制，更是要从房地产的全过程寿命周期成本的角度来指导设计，以达到成本控制的目的。
一、设计阶段房地产开发项目成本控制现状
(一)设计人员在设计工程中缺乏技术经济结合思维。设计阶段是工程建设中最为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，只有将二者圆满结合。才能创造出好的设计作品。在国外，各国均非常重视设计阶段的成本控制，以美国为例，他们在研究和论证工程设计方案的时候，广泛应用价值工程原理，在实际工作中一般都有估价师的参与。力求保证在实现功能的前提下，尽可能减少工程成本，使造价建立在合理的技术水平上，从而取得最好的投资效益。然而在国内，设计师普遍将工程设计工作视为一项纯技术工作，把成本控制看作是与己无关的财会人员的职责，认为在管理过程中只要注重设计图纸质量就可以了，于是在工程设计中只注重技术指标，而对经济指标缺乏严格的约束，加上现行的设计取费标准是与工程造价挂钩，使得设计师在设计的时候不但没有节约成本的动力。反而还可能提高设计标准，因此建设工程中设计完成以后概算超估算，预算超概算现象严重，而同时房地产公司的财会和预算人员只根据财务制度办事，往往不熟悉工程知识，也较少了解工程设计中的各种关系和问题，只能单纯地从财务制度角度审核费用开支，难以有效控制工程成本。
(二)限额设计推行过程中出现了种种问题。为了通过奖罚管理制度，促使设计人员增强经济观念和责任感，使其既担负技术责任也要负经济责任，限额设计越来越受到开发商的重视。所谓的限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。但是就现实来看，出现以下三方面问题：一是由于限额设计过分突出强调了设计限额的重要性，这样一来便限制了设计人员的创造性，使得一些新材料、新技术不能在项目中得到应用，而这些新材料或者新技术却恰好能在房地产项目后期运营过程中发挥环境效益和经济效益；二是限额设计中的限额如投资估算、设计概算和施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，因此设计人员容易忽视对项目全寿命周期成本而只关注当时的限额，因而造成限额设计的效果从全寿命周期成本来看并不好；三是传统限额设计理论没有给出限额设计值分配的方法和操作技术，使得在实际应用中常常缺乏操作性。常规方法是参考类似工程的技术经济资料，将投资估算加以切换分割到各单位工程中，但这种方法和实际情况往往有较大出入，因为工程造价的高低会随年代的变迁、工程地点和技术条件的不同呈现出较大的差异，仅以类似工程的投资比例作为参考不一定能准确反映项目投资各组成部分的合理关系，因此限额设计在房地产开发项目成本控制中还有很大的改进余地。
二、设计阶段房地产开发项目成本控制对策研究
(一)推行工程设计发包。开发项目的工程设计发包由开发商主持，项目设计发包有设计招标方式、方案竞选方式、协商或指定承包方式三种，前两种设计发包形式更能加强房地产开发项目的投资控制，降低成本。保证工程质量，但是由于时间更长，因此可能对工期进度造成影响，所以在选择设计发包方式时要分析各方式的利弊。就设计方案竞选和设计招标而言。两者的区别在于：对于未中选的设计方案，要根据其工作量大小给予必要的补偿，而设计招标就不需要：设计方案竞选的第一名不一定就是设计任务的承担者，开发企业可以把中选方案作为设计基础，并吸收、综合其他方案的优点，集思广益，形成更好的设计方案，这样看来，采用设计方案竞选更能保证设计的质量和性能。
(二)切实落实设计监理制度。目前，我国工程建设监理主要停留在施工阶段，而设计阶段的监理进展比较缓慢。国内外的监理实践证明，监理如在设计阶段就介入，对整个项目投资效益的影响极其重大，实行设计监理，可以避免设计过程中可能出现的缺陷和失误，提高工程设计质量，有效控制工程造价。因此，开发企业应通过招标形式选择一家资质水平高、信誉好、责任心强的设计监理单位，加强对设计工作的外部监控，保证设计的高质量，控制好工程造价成本。
(三)落实设计单位技术经济责任制。为了督促设计人员在设计时技术与经济相结合，因此必须建立、健全和加强经济责任制。一方面开发商和设计单位共同签订的设计承包合同中，要明确双方的责、权、利，开发商要求设计单位保证设计图纸的质量和设计进度，否则由此给前者造成的损失将由后者赔偿：另一方面要明确设计单位内部各专业、科室以及设计人员的职责和经济责任。在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标好坏的基础上，实行节奖超罚制度，将设计人员的考核业绩与经济效益相结合，充分调动和加强设计人员的积极性和责任心，自觉地将投资控制贯穿到设计工作的全过程中去。
(四)改进限额设计。运用价值工程原理对限额设计进行改进。以最低的全寿命周期费用可靠地实现必要的功能。与通常按类似工程资料进行设计限额分配方法相比，价值工程的应用使投资比例更加合理。通过价值工程的功能分析，可采取叭评分法、04评分法、定量评分法进行功能评价，确定其功能评价系数，以此作为设计限额分配时供参考的技术参数，从而最终求出分配到各专业、各单位工程的设计限额值(即价值工程中的功能目标成本)，在进行设计功能的选择时。使最终的V=F／C一1，也就是使得最终分配到各部分的成本比例与其功能的重要程度所占比例相近。这方法的难点在于进行设计限额的分配时，需要因地制宜地制定出先进合理又切实可行的功能目标成本。不过可以采用措施找到合理的功能目标成本：首先，按类似工程统计数据对上述求得的功能目标成本进行比较并作适当修正；其次，在设计各阶段，根据各专业要求作必要的调整：最后，要求设计人员对项目具体情况作
充分的调查研究，使得功能评价系数能和建筑功能、楼层高度、建筑面积及业主对各功能要求匹配。参照上述措施进行，将设计限额值向其分部工程甚至分项工程的分配，使得限额设计的结果最终既能考虑社会效益，又能考虑经济效益，还能考虑到市场效益。
(五)建立健全房地产开发公司相关工程资料数据库。进行设计阶段的成本控制。关键是要确定成本控制的目标，而目标的设置，没有大量的工程资料和工程造价信息是不可能完成的，因此一方面要求地产开发公司掌握大量的工程资料，方便设计方案比选或者设计招投标时自己能对工程成本了然于心；另一方面要求预算人员与专业设计人员密切配合，及时提供和反馈造价信息，帮助设计者了解所采用的定额指标、价格水平，能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。这样一来，准确掌握市场信息、建立设备材料价格信息库和造价信息库等工程资料数据库就相当有必要。要完成这一任务，需要房地产公司利用互联网进行全公司、全社会横向和纵向的工程信息反馈，以便于提供可靠的造价数据、信息，提高编制投资估算、概算的准确度和精度。
第7篇：成本控制的基本方法范文
一、成本控制点的选择问题
1、以合同为基础、依据，充分理解和掌握合同的内容。深入分析、认真研究合同各组成文件和各条款间的关系以及合同条款所概述的内涵与外延间的逻辑关系，充分理解和掌握合同的内容，真正做到对合同心中有数。
2、对施工合同成本进行分析、核算。对施工合同的成本进行分析、核算，实际上就是对已中标的工程量清单中的各项目进行认真、仔细的分门别类的统计、核对和核算工作。
3、对实际设计施工成本进行分析、核算。对已开工的工程应依据设计施工图纸进行梳理、复核出实际设计施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清单中对应的单价，计算出各分项项目实际施工所需的成本费用。
4、对实际的履约风险程度情况进行评估、计算。依据合同并结合市场物价波动变化情况以及施工现场的实际情况预测、分析和判断出影响实际施工成本费用的主要因素。
5、对已发生的实际施工成本进行核算。对已展开施工的工程，核算工作应严格按照“成本与产值相匹配、成本与产量相匹配、成本与进度相适应”的原则进行。对已发生的施工经管资料和其它相关的资料进行搜集、整理、筛选、分析、比较和核算。并应对核算出的结果进行认真仔细地复核、检查。
二、成本控制方法的选择问题
1、成本控制方法的种类或成本控制方法的分类:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中标价作为实际施工成本控制标准来进行成本控制。又可以分为:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法两种。完全合同施工成本控制法的优点是控制方式直接、简便。其缺点是控制标准往往与实际情况不能相吻合，两者存在着较大差异。均衡后的合同施工成本控制法的优点是结合了工程的实际情况，不仅工程整体的控制标准适度、均衡，而且各子项项目的控制标准也较统一、合理。其缺点是综合平衡、调整的工作量较大，所需耗用的时间较长。(2)预算定额控制法:预算定额控制法:即以国家或地方政府颁发的统一施工定额标准作为实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是套用定额方便、简捷、快速。其缺点是该方法呆板、不灵活、实用性不强。(3)企业内部定额控制法:企业内部定额控制法:即企业依据自身的技术水平和管理水平以及长期的施工管理经验所编制出的企业内部定额为控制方法。该方法的优点是结合企业的自身情况，具有针对性强、实用性强的特性，在施工实践中易于得到控制和实施。该方法的缺点是企业内部定额的编制及其修订工作是一个庞大的系统工程，需要投入大量的人财物力，需要长时间的分析、总结、测定、测算工作。(4)经验值估算法:经验值估算法:是指根据以往同类或相似工程项目的施工经验和成本控制数据，直接用作当前实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是无需进行长时间的分析、测算等大量繁锁工作，直接引用以往数据，简单方便。其缺点是受经验积累的局限性和各工程项目的特殊性影响。(5)资源重新配置框算法:资源重新配置框算法:是指根据企业自身资源情况，对工程项目或分项项目、子项项目重新进行资源配置，以资源消耗标准作为实际成本控制标准来进行成本控制。该方法的优点是所框算出来的标准准确度相对较高、合理性强，易于在施工实践中得到实施和控制。其缺点是对机电设备安装工程来讲，工作耗时长、工作量大、工作效率较低，为此它无法满足工程的施工进度和成本控制工作的及时性需求。
2、成本控制方法的选择问题:在选择成本控制方法的问题上，正因为具有以上的特点和优劣性，所以，在实际成本控制管理工作中就不应该进行单一性的选择，而应该扬长避短进行多种方法的选择、并灵活地加以运用。成本控制方法选择正确与否的衡量标准需满足了以下条件:(1)成本控制的及时性:由于受施工工期的限制，这就要求我们的成本控制工作应尽可能地迅速、快捷全面展开并确定控制对策标准。(2)成本控制的准确性:成本控制的最终目标是降成本、促效益。如果我们所选择的控制方法其准确程度较差，那么就不能够起到成本控制的根本作用。当然，也就无法达到成本控制的终极目标和期望值。
第8篇：成本控制的基本方法范文
【关键词】通信工程;建设施工;成本管理;问题;控制措施;研究
前言
世界经济一体化的进程逐步推进，我国经济实力的提升，通信行业在该形势下也得到较大的发展。鉴于现代的社会发展形势，我国正在对各个行业的立法进行逐步的完善，如电力行业、通信行业、石油行业等，均是正在进行改革的重点行业，其在各项能源供应方面的垄断地位不断的被削弱。该类企业在市场经济的条件下，需要不断的强化自身的综合实力，才能在激烈的竞争中保持良好的发展趋势，并适应时代的发展变化。通信行业自身的特殊性，使得各个建设企业在开展通信工程的过程中，不断的减少成本投入，降低通信工程的造价，有效的多算项目的施工周期，从而使得企业获得良好的经济效益，提升通信企业竞争力。但是由于各种因素的影响，在通信工程成本管理中也存在一定的问题，影响到了其控制效果，对该类问题进行深入的探讨与研究也是十分有必要的。
1.通信工程成本管理中存在的问题
1.1 监督力度不足
通信工程中较为常见的问题较多，包括施工工艺作业流程不合理、操作不规范、施工管理混乱、抢占工期等。出现上述问题的根本原因即是工程的监督管理力度不足。通信工程监管力度不力，会导致各项操作施工不按照相关规范进行，资源分配不合理，或者资源利用率不高，使用或者出现严重的资源及材料的浪费现象，造成大量的经济损失。另外还会出现项目作业内容及情况，和总工期进度目标差距大等问题，使得工期延误，并留下较多的安全隐患，影响到工程的质量[1]。
1.2 材料成本控制效果不理想
材料的成本支出，在整个通讯工程总建设成本中的占比极大，基本上可以达到80%，但是在施工中由于对工程量的计算不准确、需求量计算失误、材料价格把握不准、没有限定使用量等原因，造成了材料在购买过程中，支出的金额较大，材料在使用时没有节制，浪费严重，工艺不规范，使得材料的用量大，没有做好动态的跟踪管理，使得材料的去向不明等，均会造成材料成本控制效果不理想等问题。
1.3 不稳定因素的影响
通信工程项目中的支出项目较多，包括施工作业成本、质量投资成本、工期进度等，还包括许多其他的不稳定因素，如扰民补偿费用、项目周转资金、人员意外事损失、政府监管单位罚款等，对于整个工程的成本也有着较大的影响，也容易导致成本失控[2]。
2.成本管理的相应措施
2.1 经济管理
经济管理是成本控制的重要途径之一，效果也较为显著，主要分为以下两点，具体情况如下：
①材料及设备的费用
材料费的构成，其包含了施工中，实现工程的各种原材料包括光、电缆、辅助材料、周转材料等，其需要的主要设备包括程控、数据交换设备等，均摊入材料费用的项目。通信工程中设备及材料的费用，是整个工程成本的主要部分，需要对其进行全面的分析及准确的预测。在计算设备的材料费用时，需要对各项材料的每一项分别进行计算，包括主要材、辅助材及其他材料费等。在材料的选择方面也需要注意，先确材料的规格是否符合工程的情况，在把握材料质量的同时，需要兼顾及价格情况，对市场上的各个厂家的产品进行性价比分析，优选性价比高的供应商，并协商其运输方式、路线，规划好进场时间，在单价及运输费用进行控制。对于某些重点设备材料，需要在购进时做好管理与控制工作，构建有效的采购内部控制制度，避免出现制度漏洞，而给某些不法人员进行腐败提供条件，约束其行为[3];
②人工费用
首先需要全面分析工程项目的情况，包括性质、施工周期、特点、工序、劳动生产率等，制定科学的人员用度方案，根据其动态的计算出人工费用，并在工程的进行中，进行相关的考核工作，指导其进行施工，提高其生产效率及工程质量， 达到控制成本的目标。
2.2 施工方案控制
施工单位的项目部及设计单位需要联合起来，对于施工的各项条件进行研究，包括使用线路的运行条件、线路、天气状况、自然条件等，制定出科学的施工方案。在进行施工之前，需要对施工人员进行相应的培训学习，培训内容包括学习施工手册、安全防范措施、施工流程、各项技术、注意事项等，防止由于沿线存在不同的障碍物，包括房屋、河流、公路、树木等，限制了工程的进度，并带来一定的影响。该类施工需要抽调专业工程师进行指导施工，施工人员需要是较为有经验，熟悉施工工艺及技术且较为认真负责的人员，减少返工的情况，保障工程的质量[4]。在施工的工期方面，需要合理的进行安排，按照施工进度计划实施各项施工操作，按照工序的需求合理配置人力资源及各项物资资源，提高资源的利用率。
2.3 完善成本管理制度
分析通信工程项目的性质及规模，可以将通信工程的成本管理分为不同的层次，首先是企业针对项目经理的监管，再是项目经理对于下属部门、施工团队的监管。两个层次构建了企业的垂直管理模式，管理活动从企业到项目经理部再到施工团队。该管理模式中，企业可以把成本控制目标先下放至工程项目部，工程项目部在根据施工工序及环节，细分成小的指标，传达到基层施工团队。从小的板块抓起，将目标细化，真正达到整体的成本控制。
2.4 技术控制措施
在具体的通信施工阶段，技术人员需要充分发挥其主观能动性，根据工程的性质、特点等，并全面分析标书中的主要技术方案，进行客观的技术经济论证，制定出经济性、效率性更好，质量更加有保障的技术方案，也可以结合工程的情况，引进先进的施工技术，提高施工效率及质量，减少材料的消耗及成本投入[5]。
3.总结
通信工程中包含了较多的环节，工程规模大，施工周期长，投入的资金较多，涉及到各个方面的情况，且需要考虑不同的影响因素，对其进行成本管理与控制是一项系统的工程，其能够为通信企业带来良好的经济效益，也为企业长期稳定的发展打好坚实的基础。但是由于各种原因，成本管理的过程中也存在一定的问题，对于成本管理与控制的效果造成了一定的限制。本文仅从一般的角度分析了较为常见的问题，并提出了几点应对措施，在实践的管理过程中，还需要管理人员先全面掌握工程的基本情况，综合考量，制定科学的成本控制方案，减少资源及各项材料的浪费，合理控制工程进度，并保障工程的质量，带来良好的经济效益及社会效益，也能够促进通信企业的稳定发展。
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第9篇：成本控制的基本方法范文
一、导数在经济贸易领域中的应用
经济学中的一些问题与导数的联系极为密切, 涉及到的有边际成本、边际收益、边际利润、边际需求等。边际成本、边际收益、边际利润、边际需求在数学上可以表达为各自总函数的导数。
边际利润、边际需求……等等,它们在数学上都可以表达为各自总函数的导数。
再增加一吨,利润不变;当每月产量为35 吨时, 再增加一吨,利润减少100 元。这说明,对一个企业来说,并非生产的产品数量越多,利润就越高。
因此,在经济工作中,边际分析尤为重要,对边际问题的正确分析,对企业的决策者作出正确的决策起着十分重要的作用。
二、微分方程在经济贸易领域中的应用
为了研究经济变量之间的联系及其内在规律常需要建立某一经济函数及其导数所满足的关系式, 并由此确定所研究函数形式,从而根据一些已知的条件来确定该函数的表达式. 从高等数学上讲就是建立微分方程并求解微分方程. 利用微分方程可以分析商品的市场价格与需求量( 供给量) 之间的函数关系、预测可再生资源的产量, 预测商品的销售量、分析关于国民收入、储蓄与投资的关系问题等。原材料的购买和库存有着一定的关系。例如:商场或厂家必须考虑购货(或原材料)和库存一定量的商品或原材料。如果一次大批量购买, 自然库存量多, 因而库存费多, 并且造成资金积压。如果小批量购买(多买几次), 库存费减少, 但因订购次数多, 必须订货费增多, 甚至会出现商品脱销或停工待料。在这两种费用一多一少的矛盾情况下, 对于商家来说考虑的问题是如何合理安排
订货的数量和库存量。即选择最优批量以使这两项费用之和为最小。我们称使全年(或某个时间区间)的库存和订货总费用达到最小值的订货量为经济订货量,或者总费用最经济点。
三、利用微积分进行最值分析
在经济问题中,我们会经常遇到这样的问题:怎样才能使“用料最省”、“容量最大”、“成本最低”、“效益最高”、“利润最大”等问题,这样的问题在高等数学中可以归结为求某一函数(通常称为目标函数)的最大值或最小值问题。事实上,当我们把一个经济变量表示成另一个经济变量的函数时,当然想知道
这个经济函数何时达到最大值或最小值了。通常,我们是用微积分中的导数来判断和求解经济函数的最大或最小
四、结束语
