建筑工程项目管理的内涵精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程项目管理的内涵主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：建筑工程项目管理的内涵范文
关键词:建筑；工程项目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目,是指在一个限定资源、限定时间的条件下,一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象。建筑工程项目管理是项目管理者为了使项目取得成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。项目管理的发展趋势，其目标是为项目管理行业提供当年的项目管理关键点指南，帮助企业通过智慧的投资不断提高员工项目管理能力以获得企业效益和利润的最大化。
二、建筑工程项目管理模式内涵分析
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。对工程项目管理模式分类的作用目前国内实际工程中所采用的工程项目管理模式很多，而且，随着我国建筑市场的逐步开放，工程建设的过程也越来越规范，国内工程项目管理咨询公司越来越多，业主也认识到规范工程项目管理的重要性。然而，国内许多建设参与方，对于工程项目管理模式的种类和特点还了解的不够透彻。因此，有必要对我国经常采用的工程项目管理模式进行分类，其作用体现在：①对常用的工程项目管理模式进行综合和分类，有助于建设参与方，尤其是业主方，理解并正确选择工程项目管理模式；②对我国实际工程运用的工程项目管理模式进行分类，有助于找出我国与发达国家在项目管理方面的差距，从而学习并引进先进的项目管理方法。根据项目管理企业服务的性质,可把工程项目管理模式分为项目管理服务模式、项目承包服务模式和其他模式三类。
2.1 项目管理服务模式
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,按照国家法律法规和国际统一标准,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划,在实施阶段能按照国际通行的项目管理模式、程序、方式和标准为业主提供招标、设计管理、采购管理和试运行、竣工验收等服务。这种模式主要包括传统模式、项目管理模式等。
2.2 项目管理承包模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务的全部内容外,在具有相应资质的前提下,还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作,并按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理承包服务模式主要有建造一运营一移交模式和建设—管理模式等。
2.3 其他项目管理模式
其他项目管理模式包括设计—建造模式,交钥匙工程模式以及项目代建制模式。设计—建造模式是指由业主选定的承包商来承担设计和施工的所有责任,承包商在业主提供执行标准的基础上,向业主提交最终竣工建筑设施。交钥匙工程模式是一种特殊的设计—建造模式,即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。代建制是指项目业主(即使用单位)通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(即代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。
三、现有建筑工程项目管理模式评析
2.1直线型模式 2.2矩阵型模式 2.3非对称矩阵型模式2.4复合矩阵型模式
四、 关于我国建筑工程项目管理模式存在的问题及其调整和优化
4.1 我国建筑工程项目管理模式存在的问题
(1)观念意识陈旧。该问题主要表现为:①没有理解领会国际惯例的项目管理模式,依旧采用较老套的传统方法,经常导致由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象;②项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式,机械照搬套用。
(2)现行工程监理制度制约我国实践国际通行模式。我国《建筑法》明确规定:“国
家推行建筑工程监理制度”,监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督”。
(3)对工程项目管理模式的理论研究落后。①我国对工程项目管理模式的定义不太确切,建筑行业相关企业对项目管理模式的内涵存在误解。②对各种项目管理模式的使用范围缺乏深入研究,不了解各种项目管理模式的特点,以致在选择项目管理模式时具有随意性和盲目性。③一些执业制度很多环节存在政策脱离实际,管理组织松散,造成企业项目管理难度增大,总体实施效果差等问题。
(4)现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合。现有的各种项目管理模式法规不健全,国家和地方有关项目管理的规定和办法也不完善,以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性。
4.2 我国建筑工程项目管理模式的调整和优化
(1)观念上的调整和优化；(2)组织结构的调整和优化；(3)管理模式的调整和优化；
结语
我国对国外先进的项目管理模式的引进和采用还处于初级阶段,建筑工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的距离。无论那种模式，都有其优势和劣势，对任何一个项目，都需要具体问题具体分析，模式不是固定的，一成不变的，我们要做的工作，是如何针对项目。进行项目分析，然后进行模式的选择、设计和优化，选择最合适的管理模式。因此我们有必要探索各种先进的工程项目管理模式,探索出一套适合我国实际情况的管理模式,促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 李细坤.国内外项目管理比较研究[J].企业家天地(理论版),2007(7).
[2] 刘继红.项目管理的技术创新与社会责任[J].建造师,2009(13).
[3] 蒲建明.建筑工程施工项目管理总论
[M].北京:机械工业出版社,2008.
第2篇：建筑工程项目管理的内涵范文
关键词：建筑工程；项目管理；质量；进度；成本
Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost
中图分类号：X3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
加强建筑工程项目管理的重要意义
（一）有效进行投资控制
加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
（二）科学控制工程进度
有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
（三）有效控制工程质量
建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
（四）有效控制安全事故
安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
建筑工程项目管理中存在的主要问题
（一）工程项目管理体制有待于进一步完善
目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。
（二）工程项目管理的范围有待扩展
我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成，这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响，这就造成了项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工相互脱节，投资、工期和质量都得不到有效控制。
（三）“工程项目管理机构”发展的不健全
工程项目管理机构属于“技术服务”型企业。工程项目管理工作涉及工程项目前期策划、可行性分析、前期手续办理、建设工程的招投标、工程设计、施工管理，以及试运行等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。这就要求工程项目管理机构必须具备较强的工程项目管理能力，较高的专业知识和丰富的施工管理经验以及极强的组织能力和协调能力。目前，国内的一些工程项目管理机构，大都是由监理企业发展而来的，他们大多只具有某些阶段的项目管理能力，没有构成项目全过程管理所需的服务能力。
建筑工程项目管理中应注意的问题
（一）健全建筑工程项目管理模式
首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
（二）进度控制中应注意的问题
施工的进度是除施工质量之外的另一个重要因素，它关系到工程项目是否能够按期交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。常见的影响建筑工程项目进度的因素有：技术因素、材料和设备因素、人为因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等。
制定好建筑工程项目进度的计划目标
建筑工程项目进度控制的总体目标是建设工期，工程总体施工进度计划要根据业主要求并结合施工单位承建该工程的实际情况进行编制。要重点从关键工序、特殊工序入手，在进行主体建设的同时，安装、砌体工程要紧紧跟上、密切配合，保证各控制点按计划完成。
2、对建筑工程项目实施动态的进度控制。
建筑工程项目周期长、环节多、内容复杂，影响施工进度的因素很多。因此在项目进行的过程中必然产生与进度计划不相符的情况，需要在施工过程中对进度计划进行不断的调整才能指导下一步的工程施工。
（三）成本控制中应注意的问题
企业生产的一个重要目的是使经济效益最大化，不断加强自身的竞争力。节约成本、对生产成本进行控制是实现这一目的的重要措施。建筑施工中要意识到成本控制的重要性，制定加强成本控制的计划和措施，建立完善成本控制体系。
1、投标阶段的成本控制
这一阶段的主要工作是编制竞争力强的投标报价，根据招标文件进行成本预算，最终确定一个合理报价，一个具有竞争力的报价能为企业中标取得项目打下基础。
施工准备阶段的成本控制
这一阶段的主要工作就是编制科学合理的实施性施工组织设计与成本计划。施工组织设计是指导项目施工的主要依据；成本计划需要根据当地市场行情和工程特点编制出具体的明细。这样的目标计划可以有效的降低成本提高效益。
3、施工过程中的成本控制
这一阶段是成本控制中最为重要的一个环节，施工过程中的费用控制是实现成本预算目标的根本保证。要对几个重要地方进行重点控制，如材料成本、人工成本、机械费控制、管理费控制等。
4、竣工验收阶段的成本控制
这一阶段的主要任务是对工程验收过程中的费用和保修费用进行控制，并对工程尾款进行回收。项目完工后要进行总结，与原计划成本进行比较分析，认真总结经验教训，进一步提高成本控制水平，提高经济效益。
（三）安全管理中应注意的问题
安全管理是涉及生产人员人身安全、财物安全的目标管理，是施工项目管理的重要组成部分之一，应当引起高度重视。安全管理最基本的一项安全管理制度是实施生产安全责任制，在此基础上建立健全一整套合理的安全管理体系是安全管理的的有效保证。除此之外还要加强对施工人员的安全教育培训，熟练掌握各项操作的正确操作方法及安全规范，避免凭经验盲目自信，造成恶性事故的发生。
（四）进一步提升建筑施工企业员工素质
建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
（五）加强建筑工程项目的信息管理
建筑工程项目牵扯到多个部门、多个环节，存在的信息量庞大、总类繁多，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递。现代建筑工程项目信息管理应以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。为了有效进行信息管理，可以利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档的信息目录结构图。
结语
综上，建筑工程项目管理是一个系统的工程，只有各个方面通力合作，切实加强建筑工程的项目管理，才能保证建筑工程保质保量的按期交工，为企业创造更高的经济效益，从而增强企业的综合竞争力。
参考文献
[1]赵霞.建设工程安全生产管理浅析[J].中小企业管理与科技，2011.6.
第3篇：建筑工程项目管理的内涵范文
【关键词】建设工程；项目管理；模式
1引言
近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。由于建筑工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。本文对该项工作进行简单探讨，为同行业提供参考意见。
2建设工程项目管理基本内容
2.1内涵
国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。
2.2基本特征
建设工程项目管理是指对某一个建筑工程进行的一次性管控和全方面管控。该种管理模式有别于其他工业化的大批量和大规模管理，也并不是行政过程上的单独性管理，主要是对工程项目管理中存在的一些失误问题进行纠正，避免由于出现一些小问题而导致的严重损失。工程项目管理包含多方面的内容，包括职能单位所需要耗费的必要资源以及时间等。对此，在实际的工程项目管理中，势必要做好工程资源的各方面确定以及计量。
3建筑工程项目管理的不足之处
3.1管理机制的不健全
根据现场情况的详细调查可知，国内大多数的建筑企业在建设工程项目管理中存在类似的问题，即为管理模式的非完善性。建设工程的规划设计阶段以及施工阶段等联系不够紧密，施工人员之间的沟通交流缺乏，整个工程项目长期处于一种无机制管控的混乱状态。与此同时，投资方对工程项目管理并不重视，项目目标以及责任人的自身定位模糊化，工程单位并没有设定专业性的部门对工程项目的施工进度以及质量做好全面控制，直接影响到了整个工程的施工进度。
3.2管理模式的认知不准确
部分建筑企业对建设工程项目管理模式并不重视，项目工作者也没有在项目中进行宣导，导致很多工作人员缺乏理论知识，对这个项目管理模式认知存在不明确的情况，有时候根本就不了解项目管理的整体运营模式。由于现代化的工程项目管理发展时间短，根本就没有成熟化的体系，因此，对项目管理模式的革新还需要一定的研究。
4建设工程项目管理模式的革新
4.1构建完善的工程项目管理体制
建设企业需要根据不同建设工程的实际情况选择合适的项目管理模式，制定出有效且有针对性的管控制度，按照相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行。另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每一个工作人员都了解自己的工作职责，针对具体的项目工程目标、施工进度以及施工质量做好明确规划。建筑企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任相互推诿的情况，促进企业的可持续发展。
4.2增强企业工作者对项目管理模式的认知
为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。
5建设工程管理模式类别
5.1DBB模式
该种模式是一种比较传统性的模式，主要包括工程设计到招投标建设的所有环节，其在国际上也属于一种比较通用性的项目管理环节。这种项目管理模式的特征是明确工程项目的实施情况，需要确保其按照设计规定从一个项目结束之后再延伸到另外一个项目。
5.2CM模式
该种模式是指从建设到管理的一种模式，其又被称为阶段发包模式，可采用有效的方法确保工程施工阶段就开始雇用具有丰富经验的单位参与到建设工程中，为后续的设计工作者提供一些专业性的施工建议，以确保施工管理全过程得到有效防控。
5.3DBM模式
这种模式是一种从设计到建造管理的模式，在项目原则确定之后，业主只能选择一种唯一的方式进行项目设计和项目施工，逐步对设计阶段的成本进行有效管控，选择专门性的工作人员完成工程建设。
6建设工程项目管理模式选择注意点
近年来，随着建设工程项目安全事故的频繁发生，建筑工程质量备受关注。在大量的研究分析中，发现建筑工作者的质量安全意识不足以及实操技能水平不高等是最主要的影响因素。因此，做好建筑工程施工全过程管控是一项十分重要的工作。在该项环节中，很多从业者质量意识薄弱，常常违反基础性的工作程序而进行不规范操作，有时还会不按照工程施工图纸进行施工，影响建筑工程行业的发展。另外，建筑单位所采购的一些不合格的施工材料也是影响建筑工程施工质量的重要因素，这会导致安全事故频繁发生，给人们的生命财产造成重大损失。对此，在工程建设中，一旦发现某些环节不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施弥补建筑工程的损失。相较于西方发达国家而言，国内的工程项目管理发展时间并不长，有时还缺乏一些体系化的理论知识，致使国内建筑工程管理工作存在较多弊端。正因如此，建筑工程更应当采取严谨的管理方式。
7结语
在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。综上所述，现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。
【参考文献】
【1】王学.建筑工程项目管理优化探讨[J].工程与管理科学,2020,2(4):75-76.
【2】李向进.关于建筑工程项目风险管理的探讨[J].绿色环保建材,2020(09):171-172.
【3】刘涛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].价值工程,2020,39(13):41-42.
第4篇：建筑工程项目管理的内涵范文
关键词：建筑企业；项目管理；模式；创新
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：
随着市场经济制度的建立，劳动力生产水平的提高，过去建筑企业那种粗放经营的管理思路和方法已不能满足市场经济发展的需要，对建筑工程项目必须进行科学管理，集约经营，从而在激烈的市场竞争中获胜。
一、建筑工程项目管理模式创新的重要性
1、建筑工程市场发展的需要
建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。 随着我国社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。
2、现代企业制度发展的需要
建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。 现代企业制度的形成和发展是时展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有创新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位 如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题。
3、先进管理科学理论实践的需要
建筑工程项目管理创新同样是先进管理科学理论实践的需要。 在经济信息技术全球化的今天，科学理论科学技术日新月异，如何将这些科学的理论产物应用于企业 项目的管理之中已经成为推动科学理论进一步发展的重要动力 同样，建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论实践的重要途径和发展保障。
二、 建筑企业项目管理的创新
1、要牢固树立以人为本的发展观，加快管理观念的创新
（1 ）以客户为本。要想客户所想，急客户所急，把客户的需求放在第一位；每一个环节都能从客户的心意出发去处理，每一个细节都能提前为客户考虑到。要帮助客户实现投资效益和使用价值。客户出钱让我们做项目，其最终目的不是为了仅仅拥有这个项目，而是想通过这个项目实现自己的价值，帮助他们实现事业上的提升，应当成为“客户至上”的应有之意和崇高境界。
（2）以管理者为本。管理者代表着公司，是项目的坚强后盾。公司任命项目经理去管理项目，就应当争取从这个项目赢利，并能够通过这个项目的经验积累，能够在这一区域占领一方市场，同时能为公司培养一批优秀的人才。
（3）以项目团队为本。就是要从项目团队成员的角度去思考问题，充分尊重员工的创新精神和自主意识，不断增强项目团队的凝聚力和战斗力。团队分裂和骨干流失是项目管理的一个重大风险，必须引起高度重视。
（4）以协作队伍为本。我们管理的百分之八十的工作量是依靠协作队伍来完成的。所以既要严格加强管理，又要相互尊重、相互协作，共同把项目做好。
2、项目管理机制创新
企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
（1 ）实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。
（2 ）实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
（3 ）推动项目生产要素运作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的各种资源（包括项目经理在内）进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为不断开拓市场创造条件。
3、项目管理体系创新
随着社会的不断发展和市场竞争的日益加剧，市场和项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高，对建筑企业项目管理体系的发展创新要求也越来越高。随着建筑企业自身业务的规模不断扩大，工程项目覆盖的区域不断拓展，不断提高建筑企业品牌和对多项目进行高效管理成为企业新的挑战。实践不断证明，要提高项目管理水平，就必须进行项目管理体系的创新，要不断坚持并改进实施以法人管项目为核心的建筑企业总承包集约化项目管理体系。
第5篇：建筑工程项目管理的内涵范文
【关键词】建设方；建筑工程项目；施工管理
前 言
建筑工程项目的施工管理包括了施工质量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好项目施工管理工作不仅关系着建设方的企业形象和工程的整体质量，而且对于建设方的成本收益也具有重要影响。因此，本文通过对建设方项目施工管理的内涵进行阐述，进而对解决施工管理过程中出现的相关问题的对策展开了具体研究。
1、建筑工程项目施工管理简述
1.1施工管理的概念及目标
所谓施工管理是指建筑工程在修建过程中的组织和技术管理方面的工作，具体说来就是指企业从施工任务开始到工程交工的整个过程中，为了较好地完成相关建筑任务从施工对象和施工现场的角度出发，进行的一些列组织和管理工作[1]。
建设方实施项目工程施工管理的主要目标是：在对工程项目的各个环节进行全面分析的基础上，结合企业实际施工的具体情况，利用先进的施工技术和管理手段确保建设方企业在整个工程项目中获取最大的经济利益。由施工管理的目标可知，项目施工管理不仅关系着整个建筑工程的施工进度和建筑质量，而且对于促进企业的经济发展也具有重要的作用和意义。
1.2建设方项目施工管理的内涵
由项目施工管理的概念可知，建设方项目施工管理的内涵是：在工程项目的施工阶段，通过组织参与建筑项目的社会各方积极参与到工程建筑的全过程中，使其对建设方中的监管施工方和监理方的工作进行有效监督，在对建筑工程项目施工过程中的内、外部矛盾进行合理协调的基础上，实现其对项目施工水平、工程造价以及工程质量的全面管理。
2、建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题
就现阶段国内的多数工程建设而言，建设方并不具备完善的项目施工管理体制，施工管理方面的经验也比较匮乏，这不仅为建设方自身实现利益最大化带来了较大的难度，而且对于我国建筑工程的整体发展也产生了较为不利的影响。下文着重从缺乏完善的工程项目管理体制、管理模式与实际施工情况脱节以及质量管理存在漏洞等方面对目前我国建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题进行了分析。
2.1缺乏完善的工程项目管理体制
作为建设方项目施工管理中的主要问题，缺乏完善的工程项目管理体制不仅降低了建设方的施工效率，而且对于实现企业资源的优化整合也产生了较为不利的影响。一方面，国内多数建设方并未意识到自身在整个建筑工程中所起到的作用，由于缺乏对自身工作的正确认识，使得现有的建设方内部岗位空缺严重，相关项目存在着人员缺乏现象，这不仅严重影响了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程质量难以得到保证，从根本上损害了企业自身的经济利益。另一方面，施工管理人员较为齐全的建设方并未对相关人员的工作范围和工作职责进行明确划分，对于部分交叉性较强的工作，经常出现管理意见上的分歧，这在增加了建设方施工管理难度的同时，也为成本管理、工程造价等其他方面施工管理工作的开展带来了较大的难度[2]。
2.2管理模式与实际施工情况脱节
管理模式与实际施工情况相脱节不仅无法满足现代化建筑工程施工的具体要求，而且对于企业自身的发展也产生了较为不利的影响。由于不同的建筑施工项目有其独特的施工特点和施工要求。因此，建设方需要对不同施工项目的特点和要求进行分析后方可对其展开相应的工作。但现阶段国内多数建设方均存在着“一对多”的施工项目管理情况，具体说来就是一种管理模式和分析模式对应多个施工项目或工程建设的情况。这种“一对多”的项目施工管理特点不仅忽视了不同施工项目之间的差异性，而且也严重影响了建设方的整体施工效率。
2.3质量管理方面的相关问题
作为项目施工管理工作的核心，质量管理工作一方面关系着建筑工程的整体施工质量，另一方面，对于施工人员的人身安全也具有重要的影响。现阶段，我国建筑工程的建设方在质量管理方面仍存在欠缺。首先，对相关建筑材料质量监督和管理力度的缺乏使得建设方在进行不同施工项目的管理工作时，需要多次解决同一问题（质量管理问题），这在影响建筑效率的同时，也使得相关管理人员产生了诸多抱怨情绪，从而影响了人员工作的积极性。其次，质量管理力度的缺乏又为施工人员带来了较大的生命和财产威胁，使得其人身财产安全难以得到良好保证[3]。
3、解决建设方建筑工程施工项目管理问题的有效措施
3.1建立健全的工程项目管理体制
作为解决建设方建筑工程项目施工管理问题的主要办法，建立健全的项目施工管理体制不仅可以提高建筑工程的施工效率，而且对于实现建设方内部资源的优化与整合也具有重要的作用。首先，建设方需要对当前的施工管理体制进行合理分析，在结合其自身项目施工管理工作情况的基础上，对其自身的管理体制进行完善。其次，建设方需要将项目施工管理体制的建立工作提升到关系企业发展的战略高度上，从整体上加强包括企业经营者在内的全体工作人员对施工管理工作的重视，并鼓励员工对具有较大争议的施工项目发表自己的看法，进而提高建设方的施工管理效率。最后，建设方需要制定并完善项目施工管理人员的岗位责任制，使相关管理人员和工作人员明确其自身的工作职责和工作范围，全面提高项目施工管理人员的业务素质和管理水平，从根本上提高建筑工程的施工效率。
3.2创新管理模式
创新管理模式不仅可以提高建筑工程项目施工管理的工作效率，而且对于规范建设方及其员工的具体工作行为也具有重要的意义。首先，建设方需要帮助员工树立正确的项目施工管理观念，使其意识到加强项目施工管理力度是实现企业利益最大化的必要手段。其次，建设方需要结合自身的实际施工情况，并结合相关施工管理经验，进行管理模式的创新。例如，努力做好成本预控的相关工作。由于设计阶段的成本预控工作对项目施工管理中的工程造价具有较大的影响。因此，在对工程造价分析前，需要率先展开企业成本预控工作，并从物力、财力和人力等多角度对建设方的相关成本做出具体分析，以方便工程项目实施后建设方对相关成本的有效控制。
3.3加强质量管理
加强质量管理与技术创新是解决建设方建筑工程施工项目管理问题的另一重要办法。建设方需要将其内部的质量管理工作进行合理划分，具体包括人才管理和材料质量管理。一方面，建设方需要提高对相关人才的录用标准，从根本上提高其项目施工管理效率。另一方面，建设方也需要加强对相关材料的质量管理，以施工人员的生命财产安全和建筑工程的高质量为前提，严把材料质量关，从而使企业获得更大的经济效益。
结 论
本文通过对建筑工程项目施工管理的概念及目标进行阐述，并结合建设项目施工管理的内涵，为建设方做好建筑工程项目的施工管理提出了可行的建议。可见，未来加强对解决建设方建筑工程项目管理问题有效措施的研究力度，对于促进我国建筑工程产业的健康、稳定发展具有重要的历史作用及现实意义。
参考文献
[1]陈奕煦.鼎正建设长庆泾河工业园综合楼项目绩效评估体系研究[D].西安建筑科技大学，2013.
第6篇：建筑工程项目管理的内涵范文
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题
1工程监理对建设单位行为无规范
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3．工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。转贴于
三、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
第7篇：建筑工程项目管理的内涵范文
关键词：建筑工程;绿色工程管理;价值观;创新
在各种资源快速消耗的今天，生态环保理念与低碳等理念已经越来越受到人们的重视。对于建筑工程这一对资源消耗量较大的领域，实行绿色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年来社会发展的推动下，我国建筑领域虽然在绿色工程方面相比于以往有了很大的进步，但是仍旧不能满足当下建筑领域绿色工程管理发展的需求。因此，对绿色工程管理的价值观以及创新进行研究具有十分重要的意义。
1 建筑工程中绿色工程管理的价值观
工程管理活动的开展是为了保证工程项目预期目标的实现。在此目标指导下对各类资源进行科学的配置，同时对工程项目具体的实施过程进行有效的协调与控制。基于绿色理念的绿色工程管理，指的则是在工程管理中渗透生态理念和以人为本的理念，减少工程建设对自然环境产生的污染，以期实现人与自然、人与社会的和谐发展。绿色工程管理的价值观内涵，可以从四个方面理解。
1.1 以生态目标为导向
绿色工程管理与传统工程管理的根本区别在于：绿色工程管理以可持续发展观为指导，坚持绿色价值观，力求实现生态目标。因此，绿色工程管理应当建立在自然生态环境和运动规律的基础上，最大限度地减少建筑活动对自然生态产生的不利影响，达到改善环境的目的。
1.2 经济、社会和环境目标并重
建筑工程活动的开展关系到社会和经济的持续发展，同时也关系到自然环境的平衡，这也体现了绿色工程管理目标的复杂性。因此，绿色工程管理目标的确定，要从社会、经济以及环境等多个方面同时考虑，保证工程活动在达到其经济效益的同时，也可以实现社会效益和环境效益的同步增长。
1.3 全寿命周期的管理
绿色工程管理中涉及到的工程项目较为复杂，从工程立项，到施工过程的实施，需要对各类资源的利用进行全过程的管理，尊重项目的周期性，从全过程管理的角度对建筑工程项目进行有效的管理，才能实现绿色工程管理的有效性。
1.4 全面管理
绿色工程管理的价值观强调的是对建筑工程质量、成本、工期和安全的全面控制，并且对传统的工程管理赋予全新的概念，同时也渗透了节约能源、保护环境等方面的新要求，从而实现绿色工程管理的目标。
绿色工程之所以能够被人们普遍的接受，并广泛的应用，与绿色工程管理所秉承的价值观是脱离不了关系的。所以，在今后的建筑领域的发展中，要不断的加强在绿色工程管理价值观的研究和重视，并且在实际的管理中有效的运用，使得绿色工程管理能够更加广泛的应用于建筑领域之中，促进建筑领域的可持续发展。
2 建筑工程中绿色工程管理创新途径
通过上述分析可知，在建筑工程中，绿色工程管理对于建筑领域的发展有着多个方面的重要价值。因而，为了建筑领域更好的发展和进步，在建筑工程中，充分的重视和研究绿色工程管理的路径是十分重要的一个内容。笔者在此对建筑工程绿色工程管理的创新路径进行了研究，希望可以为绿色工程管理水平的的提高而献计献策。
2.1 推广工程项目管理的绿色理念
建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措。
2.2 加强绿色安全管理，以预防工作为主
建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理，以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。
2.3 制定项目管理对象的绿色化标准
建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。
2.4 积极参与国际绿色认证
随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证，使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准，同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。
要想在建筑工程中的绿色工程管理方面开辟出一片新天地，除了要推广绿色工程管理理念，制定绿色管理标准等等，还可以从其他的多个方面进行考虑和研究。由于笔者能力有限，所以，以上研究还不够全面，不能有效的提升绿色工程管理的水平。所以，对于建筑工程中绿色工程管理的研究还需要建筑领域专业人士共同致力于研究和探索。
结束语
在建筑工程领域中，工程管理十分重要，然而，采用绿色工程管理却能更在很大程度上节约资源，实现社会经济的可持续发展。所以，在今后的建筑领域的发展中，国家的相关部门要积极的倡导建筑企业应用绿色工程管理的模式，同时，建筑企业也应该着眼于长远利益，明确绿色工程管理的价值，并且加强在其创新方面的研究和探索，从而在更大程度上促进我国建筑领域在绿色工程管理方面的提高和进步。
参考文献
[1]付晓灵.谈工程项目管理中的绿色工程[J].工程建设与设计，2010（1）.
第8篇：建筑工程项目管理的内涵范文
关键词：建筑工程项目管理
一、建筑工程项目管理的内涵。
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
二、建筑工程项目管理的特点
1、 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2 、责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3、 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
4 、管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
三、加强项目管理的措施
1 更新管理观念
企业的主导者是领导层,企业的发展在于管理层的远见卓识,高层管理者是管理层的实际操控者,因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策,企业存在于市场中,是社会财富的创造单元,也是竞争主体,先进的理念会给企业带来机会,守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。企业的观念更新,关键是是领导层观念的更新,这不仅仅是因为领导者在企业中的地位,更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题,将自己的认识与市场的作用结合起来,更有利于指导企业的运行和发展。不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。
2、技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
3、 按照计划确保工期
所谓工期管理,指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次,第一层次是在既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,探讨降低工期途径,以减少投资风险,灵活的资金调度,减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用,并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。现行大多数工地工期管理方法,为工程负责人开工前,以人力制作简单的横道图或网状图,作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。
4培养优秀的项目管理队伍
项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,决策者的水平直接影响到企业的未来,更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。企业应当建立培训规划,规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该“项目”的成败。
5、造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
5.1 前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
5.2 设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
5.3 实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。
四、结语。
建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。
参考文献
[1] 卢有杰、王勇译.项目管理知识体系指南(第3版).电子工业出版社2004年1月.
第9篇：建筑工程项目管理的内涵范文
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制原则
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
一、建筑工程项目成本的内涵及其控制原则
（一）建筑工程项目成本的内涵
建筑工程成本包括建筑工程项目管理过程中需要或已经出现的工、料、机投入，通过成本分析，我们可以看出企业某个时期的劳动生产率和是否节约了材料、机械设备是否充分利用起来了,以及其他施工组织、管理质量等工程项目管理过程中的具体情况。因此, 我们也将工程成本指标作为衡量施工企业的经营状况和企业工作水平的一个重要标准。
建筑工程项目管理属于管理科学范畴，并具有其自身的发展特点。建筑工程企业必须用发展的眼观去看待市场竞争，控制好工程成本，培育自身核心竞争优势。没有控制就无所谓管理，企业要实现管理目标，必须发挥控制的相关职能。各级主管人员要以既定标准和实际需要为基础，科学评定其新立标准，一旦有偏差要及时纠正；要以组织所处环境及发展需要为前提，及时修订并执行既定计划，以上即为建筑工程项目管理中成本的内涵所在。
（二）建筑工程项目成本控制的原则
1.1 开源与节流相结合。项目成本核算过程中，每一次较大支出所涉及到的费用，都要核实该项支出是否和与之相对的预算收入保持平衡，支出是不是要大过收入，有些分部分项工程成本核算或者月度成本核算中，我们也要对比和分析实际成本与预算收入是否协调，一旦出现成本超出预算，要及时找出原因，并采取相应措施来控制项目成本，减小和防止偏差再次出现。
1.2 全面控制。项目成本可直接反应出项目管理中的各部门在某个阶段的业绩如何，它同时也关系到每个职工的自身利益。所以，企业要关注项目成本的高低变化，建筑工程项目管理中的成本控制同样也要项目建设者齐心协力，全面掌握项目成本的动态。此外，确定好工程项目后，从准备施工到工程施工，再到工程交付使用后的保修期内，期间所涉及的成本费用，均属于成本控制的范畴，成本控制全过程必须关注这一过程中小项目的费用。
1.3 中间控制。建筑工程项目成本具有一次性特点，因此要注重中间控制，这主要在于施工准备阶段中所确立的成本控制，只是以上级决策和施工计划内容为基础编制，缺乏实践性，而实际过程中还必须作出变更或调整，我们将雨污水、结构层、路面等施工阶段视为成本控制的关键，具有一定的科学性。
二、工程项目成本管理现状
1.1 项目管理水平滞后, 无法做到集中管理
工程项目成本控制本身就属于一项系统工程,要实现管理目标，离不开各个子系统和环节的相互配合。现行的施工项目并未充分的利用起计算机来控制施工计划及施工过程,而只是将之作为预算、文字处理和储存资料的辅助工具, 这就使得项目管理水平普遍滞后,企业无法实现集成管理的尴尬局面。
1.2 成本控制效率低，管理混乱
不少项目成本开支额度较大，开始控制很松散，越往后越紧张，这期间产生了很严重的损失和浪费现象.如项目经理在事前运用风险抵押金，来管理工程项目中的成本,这种方式使得项目承包只顾及表面，缺不能约束各项费用的超额开支,工程成本一直都处于高峰,严重的还可能导致项目亏损。
1.3 成本开支失控, 乱挤乱摊成本
一些项目明知能按时完成公司规定的利费要求, 还肆意增加成本开支,用假发票来骗取工程款,或在项目中假借材料费等向上面报销未发生的支出, 使得承揽工程的形象费越来越多。
1.4 成本核算失调，信息反应不及时
一些项目无法随时把握好工程进度，熟悉成本结算情况, 这使得工程结算与成本之间不相协调, 项目结算时间延长。甚至有些项目只挂账，我们根本无法获知其盈亏情况,到项目交付结算后才反应出各种信息。
1.5 分包管理不科学
以收取费用为主,忽略了要管理分包单位,这就使得很多人都潜心研究怎样去钻企业漏洞的漏洞,以企业的名义签定隐秘性的工程合同,故意不交付工程材料款,甚至私自挪用公款谋等。使得企业陷入法律纠纷，损害其自身形象。
三、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1．促进项目管理水平的提高。建筑工程项目成本控制能够直接反映出工程项目管理工作的效果及水平，项目成本降低了，说明施工过程中所产生的物化劳动及活劳动的控制力度都做的比较到位。节约活劳动，实际上是劳动生产率上升的体现；而物化劳动的降低，则反映的是使用固定资产的效率上去，材料损耗率下降了。
2．有助于企业经济效益的最大化。建筑工程项目是相对固定的，并且具有多样性、流动性和较长周期的特点，要通过制定工程的预算标准，经过估价和投标等阶段并最终订立合同予以确认工程项目的实际价格。工程项目的建设过程较为缓慢，其价格相对来说也是处于动态的，这是因为影响工程项目成本变化的各种因素较多，工程量跟原合同不相一致，所以我们要动态控制工程项目成本。
四、建筑工程项目管理中成本控制的相关措施
1.企业要推行战略性成本控制策略
企业管理过程中，选择战略并有效实施才能维护企业的实际利益，这是企业做好成本控制的基本要求，市场的竞争日渐激烈，施工企业采用成本领先战略参与竞争是显得很有必要。将成本作为竞争的关键点，发挥出低成本的优势，在低成本的前提下，获取比竞争对手更多的企业利润，而在保证成本的基础上与对手展开价格竞争从而增加市场份额，有利于培育企业的竞争优势。
2.分析工程特点, 优化施工组织设计
工程项目成本管理过程中的投标报价、中标交付、合同签订等承接和建设工程的各个阶段, 都能相应的体现出工程的性质、规模及特点, 必须以企业当前的施工及技术水平、装备、能否提高动能，能提高多少等这类情况出发, 在投标前完善好施工组织设计, 挑选经济适用性强的施工方案, 妥善安排施工计划, 管理好施工现场,尽量压缩工程工期, 这有利于实现成本控制目标。
3. 运用先进技术及工艺来降低成本
施工过程中要运用的技术节约措施在施工前就要决定好, 同时还包括各种新工艺、设备材料及各种代用品等，也要在施工前布局好,一施工工艺及技术方案要反复核实才能确认，要注重技术交底工作,做好工程检查, 贯彻落实好整个技术方案，实现工程成本控制目标。
4.注重定额控制，把控人工成本
施工所需要的方案及计划必须是合理的, 才能组织和部署施工工作, 按照实际施工安排及定额量, 施工中所涉及的人力、设备、材料、机具等资金项目，都必须在额定范围内进行科学规划,从而有效控制好工程成本；材料的采购要以工程实际需要为基准，在降低市场风险的前提下，对比价格、型号、质量等各个方面，优先挑选质优价廉的材料入库，做到按需、按优采购，从源头上控制好材料的成本费用；年度预算可划分为月预算, 在月底通过会议进行商讨, 对比月预算与实际产生的各项成本, 找出导致超预算成本的原因, 以便在下个月中逐步改进。同时，施工各个作业面要安排妥当,要按定额任务核实计量与结算,做到多劳多得，提高施工人员的工作效率与积极性。此外，要注重各工种、工序间的结合,以奖励费用代替加薪的方式来降低工资支出，提高施工人员的积极性。
5.降低各种非生产性开支
降低非生产性的成本开支是实现成本管理目标的重要举措。施工过程中的各个方面牵涉较广，非生产性开支也较难管理。因此，要减少这些生产性开支，施工单位要建立科学的非生产性开支报批、报销制度,以实际情况为准，包干控制办公费、小车油料费、差旅费等各项费用。如按小车车型、车况及其月行程来控制，防止故弄玄虚、报假账的现象出现，从而控制非生产性开支费用。
6.做好关键环节管理工作
现场施工管理师一个工程项目中的施工重点,整个施工过程中，要做到施工文明、档案资料等基础材料管理规范, 最好能让工程提前完成并交付,及时做好竣工结算,让企业能按时回笼工程款项。
结语：综上所述，成本控制与建筑企业的利润直接挂钩，企业只有在做好成本控制的基础上，才能发挥其低成本优势，在竞争激烈的市场中，占据一席之地。
参考文献：
[1] 李玉军.《我国建筑工程项目成本控制研究》[J].合作经济与科技,2009,(2): 34-37.
