企业成本管理制度精选(九篇)

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第1篇：企业成本管理制度范文

企业成本管理作为一项关系到企业各方面利益的管理工作，不仅需要企业的财务会计管理专业人员进行管理，还需要统合企业各方面有关的力量和部门，才能够完善企业的成本管理，从而为企业的发展做出贡献。我国医院作为市场范围下的特殊企业，有着自身独特的特点，在成本管理上也面临着更多的问题。本文主要分析了现代企业会计制度下医院在成本管理中存在的问题，并针对有关的问题提出了一些建议，希望能给有关的工作人员提供一些可资借鉴的地方。

二、企业会计制度下医院成本管理存在的问题

尽管随着我国市场竞争激烈的加剧，不少医院也开始注重医院的财务管理工作，希望能够通过提升财务管理水平来提高经济效益，并且促进医院经营活动的健康发展。但在实际的情况中，我国大部分医院在成本管理上都存在着许多的问题。

1.缺乏对成本管理的正确认识

成本管理最重要的工作就是减少企业的成本，提高企业的经济收入。但是，当前我国大部分医院对于成本管理都缺乏正确的认识，不能够认识到医院合理进行成本管理工作的重要性。由于要对医院的经营进行合理的成本管理需要对医院的实际发展状况进行全面、深入的调查和研究，确保成本管理工作能够和医院的发展相适应。但是我国大多数的医院都不注重成本管理，导致正常的成本管理工作无法真正的进行。

2.成本管理制度建设不完善

长期以来，由于我国医院的公益性质以及国家的管控，我国大多数医院都受到国家的财政补贴，因而缺乏企业管理的思想认识，进而在医院内部没有建立起完善的成本管理制度。成本管理制度的不完善极大的影响了医院的成本管理工作，不利于医院的发展。

3.成本管理工作人员的素质不高

一项工作的顺利开展，需要专门的人才来实现。成本管理工作作为财务会计管理领域的重要组成部分，有着较高的专业性和技术性要求，对从业人员的专业素质有着较高的要求。我国大部分医院内都极为缺乏专门的财务会计管理人才，从而导致医院的成本管理工作失去了专业人才的支撑，无助于医院财务会计管理水平的提高。

三、加强成本管理的策略

1.提高对成本管理工作的重视程度

医院要想真正的提高成本管理水平，必须从思想上进行根本的转变，意识到成本管理工作对医院健康发展的重要性，从而保证成本管理工作的顺利开展。成本管理工作作为一项系统的工作，需要在医院长期的进行，要求医院全体人员的配合。因此，首先就要求医院的领导者能够正确认识成本管理工作的重要性，有着科学的成本管理理念，并进而高度重视医院的成本管理工作，为医院成本管理工作的顺利实施提供条件。同时，医院的基层工作人员也要树立成本管理的意识，积极配合成本管理工作的开展，明确成本管理工作关系到医院的实际利益，需要全体人员的参与和配合。例如，在药品的买进和管理的成本控制上，就需要药房工作人员的配合，通过成本管理能够有效的减少在药物上的成本开支，提高了医院的经济效益。

2.建立完善的成本管理制度体系

由于成本管理工作涉及到医院工作的各个方面和各个部门，因此，应当建立起完善的成本管理制度体系，从而能够很好的将各个部门的成本核算统一起来，保证成本管理控制的全面和准确。在进行成本管理时，要能够依据医院的具体情况，针对不同的项目和部门进行持续的监管，保证核算的成本能够进行合理的分解和解释。通过建立完善的成本管理制度体系，明确成本控制的各个项目，明确核算的具体内容，并且明确各部门在成本管理中应当承担的任务和责任，从而保证成本管理工作能够高效率的开展。例如，在企业会计制度下，医院制作的财务报表在成本的核算上应该将药品的支出和医疗支出统一起来，以“医疗支出”一栏来反映医院的支出情况。

3.将预算管理和成本管理有机的结合起来

完善的成本管理制度为成本管理工作提供了实施的准则，而有效的预算管理和成本管理相结合能够提高成本管理工作带来的成本控制效果。成本管理在核算的过程中，依据预算设定的标准，能够对成本进行动态的监督和实时比较，及时发现成本核算中存在的问题和医院经营活动中出现的异常状况，有效的规避医院在经营过程中可能存在的风险，促进医院的健康持续发展。同时，医院应当遵循国家的有关规定和企业会计制度，依据医院的经营发展状况，加强医院的预算管理，科学的控制和管理医院的经营成本，为医院的发展提供良好的条件。

4.提高成本管理人员的素质

成本管理工作作为一项专业性和技术性较强的工作，对于从业人员有着较高的要求。医院成本管理工作人员素质的高低，直接影响着医院成本管理工作是否能够为医院的发展发挥积极的作用。因此，医院应当重视成本管理工作人员的专业素质问题，尽可能的聘用高校毕业的会计专业人员。同时，对于医院的在职工作人员，医院应当定期进行专业的技能培训，与其他医院开展人才的沟通交流，不断提高成本管理工作人员的素质，适应医院的发展。最后，医院应当采用绩效工资制度，并设立合理的奖惩制度，及时奖励优秀的工作人员，解聘达不到要求的工作人员，从而激励工作人员提高自身的工作水平，促进医院成本管理工作的发展。

四、结束语

第2篇：企业成本管理制度范文

一、确立以人为本的经营思想，实现企业成本管理从以物治人向以人治物转变

传统的成本管理观以物为中心强调管物，以物治人。以人治物的成本观，以降低成本为宗旨,组织和动员群众,以充分发挥和有效利用群众聪明才智实施成本管理。以赋予群众成本意识为加强成本管理的出发点，以方法革新为其次。把人的因素放在第一位，先管好人然后由人去管物。①提高全员的成本意识。成本意识是企业职工能够自觉将生产经营活动与成本、收益进行挂钩考虑的习惯，是能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现。现代企业应发展具有成本意识的企业文化，树立全员的成本竞争和成本效益观念。②搞好教育和培训。提高全员素质是达到以人治物的前提。日本在世界市场上取得成功的极为重要的因素是不断教育培训全体员工的制度。

二、从算账型成本管理向经营型成本管理转变

企业成本核算作为提供成本信息、盘算盈亏的手段是必需的。问题在于现行的成本核算有许多还停留在过去单纯的开支算账上。现代企业必须更新成本管理观念，实行成本经营。从词义上看,管理意指管辖、处理；经营意指经理、运筹。企业成本经营指的是成本的经济管理，注重事前的决策规划，强调对企业整个生产经营活动过程的研究、降低要素投入、提高经济效益等一系列问题。具体来说，企业成本经营强调从以下三个方面来考虑成本问题。①在技术经济方面。②在生产力组织方面。深入研究企业生产各种投入要素之间的比例关系，实现生产力的科学组织。如在资金投入方面，研究分析并正确确定资金投入和其他投入之间的合理比例；在劳动力投入方面，研究分析并正确确定直接生产环节与辅助生产环节之间的合理比例，科学地进行劳动分工和协作，提高劳动效率；在设备使用方面，研究如何保证设备均衡满负荷运行，提高安全运转率，降低设备的使用成本；在生产规模方面，研究企业生产短期成本函数和长期成本函数，根据边际成本和边际收入相等、利润最大原理，科学地确定生产的经济规模，使企业在投入要素组合成本最低点上进行生产。③在供销工作方面。从企业资金的筹集，设备及原材料的购买、劳动的使用、材料储运损耗，以及从产品的发运、销售、回款等销售环节研究如何降低成本。

三、从忽视成本的价值管理向既注重价值形态管理又注重实物形态管理转变

企业成本的发生从价值形态来看表现为一定量的资金耗费，而从实物形态来看则表现为人、财、物各种资源的耗费，这一特点决定了企业成本管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是两者的结合。价值形态的管理主要表现在：通过科学的成本预测，编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析与评价成本，以寻求各种降低成本的途径。实物形态的管理主要表现为：人力资源的合理配置，各种财产物资的充分有效利用，产品结构、性能的科学设计，各种先进的技术、工艺的采用，适当生产规模的确定，等等。这些都将直接或间接影响企业成本的高低。因此，成本管理既要采用货币计量手段，也要采用一些实物和劳动计量手段，进行综合管理。

第3篇：企业成本管理制度范文

关键词：成本制度成本管理

一、四大成本制度的主要内容及特点

标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。成本标准的制定、标准成本的控制、成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四个部分是标准成本制度的主要内容。

目标成本制度就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作的一种制度。目标成本制度的核心是管理、目的是效益、采取核算手段，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。

作业成本制度是一种以“成本驱动”理论为基本依据，根据产品或企业经营过程中发生和形成的产品和作业，产业链和价值链的关系，对成本产生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配间接费用的一种成本核算方法和成本管理制度。它的理论核心是“成本动因”理论，即企业的间接费用的发生是企业产品生产所必须的各种作业所驱动的，其发生多少鱼企业产品生产无关，而只与驱动其发生的作业数量有关。

责任成本制度是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。

二、四大成本制度的异同点

产生于不同时期的四大成本制度：标准成本制度（19世纪末），目标成本制度（20世纪50年代），作业成本制度（20世纪30年代末），责任成本制度（20世纪90年代之后），同样是成本制度，以下是这四种成本制度在其性质等各个方面的异同：

1.制度性质

标准成本制度具有激励性、技术性及战术性；作业成本制度和目标成本制度具有技术性和战略性；责任成本制度则具有激励性与战略性。

2.涉及的内容

前三种成本制度均涉及到了物质层面与成本价值层面两个层面，而责任成本制度只涉及到了成本价值层面，不能将物质流动层面与成本价值流动层面有机结合起来。

3.成本管理重点

标准成本制度与责任成本制度的成本管理重点为直接工资；作业成本制度的则为制造费用及其他成本；而目标成本制度的成本管理重点包括以上提到的直接工资、制造费用及其他成本。

4.目标或标准成本确定顺序

标准成本制度和作业成本制度为顺算法，目标成本制度与责任成本制度则为倒推法。

5.与价值链关系

标准成本制度与责任成本制度涉及到生产阶段；作业成本制度不仅涉及生产阶段，还涉及到营销、发运阶段及售后服务阶段；而目标成本制度则与以上三种没有联系。

6.适用的行业或部门

标准成本制度适用于制造业与服务业；目标成本制度和责任成本制度适用于制造业；而作业成本制度适用于制造业、商业、服务业及政府部门多个行业及部门。

7.与财务会计核算的关系

除责任成本制度采用双轨制外，其他三种制度均采用单轨制。

8.发展

四种制度各有优缺点，如果能互相学习借鉴将为企业发展做出更大的贡献。

三、现代企业成本管理的发展方向和举措

当前的社会环境下，一种以顾客为导向的、竞争激烈的、变化迅速的、科技发达的生产经营环境正在逐渐形成，企业面对这样的大环境，要想取得生存和发展，管理模式的创新势在必行。为了实现企业更好的发展，现在企业在实施成本管理方面，势必不能仅仅片面的追求成本的降低，而是要站在企业长远发展的角度出发，把握整个市场环境以及企业的整体发展战略，从中找到最优路径帮助企业实现成本管理的有效性。

伴随着科学技术以前所未有的速度发展，信息技术使得信息生产和传递更廉价、更便捷，一些大的投资公司通过市场正在集中经济的操控权利。因此，中国成本管理发展战略目标应定位于为企业创造“持续竞争优势”。

改革开放以来，我国在成本管理研究领域有了较为快速的发展，结合国际上先进的思想理念，在理论研究领域也有了一定的成效，尤其是对责任会计和标准成本法的理论研究及应用方面有较大的突破，在这样的战略目标指导下，我国现代企业成本管理发展方向为立足中国企业，有选择地引进外国的经验、做法和惯例。趋势内容如下：

1.引进国外成本管理的精华。这主要是将成本价值流动与物质流动结合起来的方法，把握物质流动的思路以及成本管理思想。

2.挖掘、完善和发展邯钢经验。用国外的经验完善邯钢经验，建立一套管理控制与会计控制相结合的内控制度；用中国其他企业的经验充实邯钢经验，如张兴让的“满负荷工作法”。

3.拓宽成本管理的范围。例如不仅仅局限于制造业，将成本管理推广到服务业和政府部门。

4.在利用管理技术和科学技术降低成本的同时提高职工工资水平。这是从日本的目标成本中领悟到的战略性举措，可以形成职工“以公司为家”的主人翁精神，也能够消除以压低职工工资降低成本所形成的危险性。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献：

[1]万寿义，现代企业成本管理的研究，东北财经大学出版社，2004：55-89.

[2]陈洁，试论企业全面成本管理，上海财税，2001（1）：23-25.

第4篇：企业成本管理制度范文

关键词：内部控制制度；成本管理；实施；应用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02

在市场竞争日渐激烈的今天，企业要想得以生存或得到更大的发展空间，就必须改变传统的管理制度，尤其是对于成本控制的管理更应该进行改革。现代企业的生产经营过程既包含了物质形态的流转，又包含了价值形态的流转，这就在一定程度上使企业的成本管理变得越来越复杂，同时也要求企业管理层在进行成本控制时，一定要将实物管理与价值管理有机地结合在一起。在对企业进行价值管理时，一定要对企业的生产成本进行科学合理的预测，同时还必须制定成本计划，并对其目标进行确定，以便于对企业生产经营过程中的成本进行客观公正的评价，降低企业在发展过程中的成本投入。实物管理包含了工艺方案、结构设计以及产品等内容，同时还必须对企业的生产规模进行确定以便于对企业的资源进行有效地使用以及合理的配置。

一、内部控制的概述

（一）内部控制的定义

所谓的内部控制制度就是指：为了确保企业的日常生产经营活动能够正常、有效地进行，确保企业的资产具有完整性以及安全性，一旦发现企业日常生产过程中存在的舞弊现象以及错误，并对其进行及时的纠正，确保企业的各项资料均具有完整性、合法性以及真实性而制定、实施的相关程序以及政策。

（二）完善内部控制体系在企业发展过程中的作用

完善企业的内部控制制度不仅可以提高企业的经营效益、会计财务信息的可靠性与真实性、确保企业的经营活动能够达到相关的要求或标准，而且它还可以为企业的风险管理、经营的有效性、财务报告的真实性以及企业经营达标等企业发展过程中的基本状态提供基础保障。从这个角度来看，内部控制制度也是企业进行风险管理的关键环节，企业内部控制制度的动力主要来自于企业对风险的管理力度以及认识程度。

（三）缺乏内部控制体系对企业发展的影响

在企业的发展过程中，如果没有较为完善的内部控制制度，那么在企业的发展过程中就很容易出现各种舞弊现象以及错误，情况严重的还有可能导致企业破产倒闭。例如安然事件、巴林银行倒闭、银广厦案、巨人集团衰败等，这些企业的衰败与倒闭均是由于内部控制的失效或缺失所导致的。

巨人集团在我国民族电脑行业发展的低谷时期，它并没有与方正、联想等国内知名的电脑行业联合在一起抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。巨人集团在没有任何经验以及规划的前提下，冒然涉足生物工程、房地产等利润丰厚的行业。企业的发展出现了弃长补短的情况，使得企业的有限资金被分散到各个行业中，最终使得企业的整体营销协调作用无从发挥，导致了企业的发展战略出现了严重匮乏的现象。

由此可见，内部控制在企业的风险管理过程中是一项长期有效的管理机制，企业的内部控制方式主要有实物控制、预算控制、授权批准控制、组织规划控制。

二、企业成本管理存在的弊端

企业发展过程中的传统成本控制是以生产过程控制以及产品的成本控制为主的，但是我国的经济市场化建设过程中，同行业之间的竞争以及跨行业之间的竞争风起云涌。在科技高度发展的今天，传统的成本控制在企业发展过程中的各种弊端也变得越来越明显，它已经不能适应企业的现代化建设的需求。

随着市场竞争逐渐白热化，各行业的利润也在不断地缩水，绝大部分企业在发展的过程中都意识到内部控制在企业成本管理过程中的重要性。为了提升企业的综合竞争能力，各类企业均采取了一系列的措施来降低企业的生产成本。不过一些企业在对生产成本进行下调后，企业的经济效益不但没有得到提升，而且还变得越来越低，企业在成本控制过程中出现此类现象的主要原因就是，一些企业在进行成本控制时，只关注“节约成本”而忽略了对成本的支出进行合理的控制，且未将企业的发展战略目标与企业的成本控制有机的结合在一起。传统的企业成本管理主要存在以下三个方面的问题。

（一）市场中供求关系的变化

随着经济建设的不断加速，消费者对于产品的需求也逐渐趋于个性化，这就使得“特立独行”成为了市场交易过程中的主流概念，消费者的观念也因此而出现了一系列的变化，这些变化使得各种产品的生命周期日益缩短。基于此，企业在经营的过程中，就必须引入先进的管理方式，对企业的内部控制制度进行进一步的完善，让企业能够应对发展过程中复杂多变的市场环境。

（二）缺乏内部控制意识

目前，我国绝大部分企业在发展的过程中都意识到了改革的重要性，但是一些企业在改革的过程中，只强调对企业的组织结构进行调整，忽略了对企业的成本控制方式进行强化以及改革。这些情况的出现使得企业的改革与内部控制制度的更新出现严重的脱节现象，最终导致了企业的内部控制达不到预期效果。

（三）世界性的竞争日渐激烈

随着经济全球化制度的不断发展，全球性的市场体系已逐渐成形，这就为我国的企业发展带来了前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。企业的成本管理也由内部管理逐渐向外部管理延伸。一些企业在进行成本管理时只注重内部的成本管理，对于外部环境的成本管理缺乏相应的管理措施。

三、企业内部控制制度的运用以及实施方式

（一）对企业的成本控制思想进行改革

在传统经济模式下，企业的成本模式基本上是简单的报账模式，这种成本管理模式往往只重视数字而忽略了成本管理的作用，同时对于企业的成本决策以及成本预测的重视程度也相对较低。这就使得企业在进行成本管理的过程中，一般是采用人工的方式来对企业的成本进行管理的，缺乏现代化的管理手段。随着企业的快速发展，各部门之间的联系也变得日渐紧密，因此在对企业的成本进行管理的过程中，一定要强调全员参与的重要性，而不是只依靠财政部门来对企业的成本进行管理。为了实现成本管理的全员参与，企业在发展的过程中，就必须树立开拓创新、经营观念、效益观念以及竞争观念等一系列的现代化企业管理观念，只有这样才能确保企业的相关制度能够适应经济市场化建设的相关需求。

（二）对财务控制的要点进行明确

企业的预算管理控制包含了管理、投资、销售、生产、采购、融资、筹资等一系列经营活动的过程。

1.在企业的成本预算过程中，成本控制是确保企业责任制的科学性以及经营管理目标得以实现的前提条件；2.对预算指标进行分解必须具有科学性、合理性；3.在预算的执行过程中，一定要确保其调整过程中的严肃性，同时还必须对预算的执行情况进行定期或不定期的反馈；4.在对预算的结果进行考核时，务必要确保其具有严格性。

（三）完善内部控制的成本管理系统

为了实现这一目标。可以依靠计算机网络技术，建立以预算核算软件以及计算机等现代化科技为工具的操作方法，将企业的各个部门与企业管理层有机的联系在一起，组成一个成本信息管理系统。在此系统中，企业中各级的成本目标责任就可以成为企业成本管理的依据，企业的各个部门以及管理层可以根据自身的相关职责来建立相应的成本要素入口，让所有员工均能参与到企业的成本管理过程中，并对效益结果进行实时公布，以此来强化企业绩效管理过程中的透明度。

（四）强化信息反馈以及市场调查在企业成本管理过程中的应用

市场信息既是企业从事生产经营活动的关键内容，同时它也是内部控制在企业发展过程中的应用的关键组成部分。经济市场化的快速发展，使得企业的成本管理也日渐复杂化，特别是在科技进步与成本管理高度融合的今天，企业的成本管理能否适应时代的发展、企业的生产经营活动进展是否顺利，这些情况基本上是由成本信息反馈的水平高低来决定的。所以，企业在发展的过程中要想对成本进行科学合理的控制，就必须对产品的信息反馈水平进行不断的提高。

（五）提高成本管理人员的整体素质

企业在利用内部控制来对成本进行管理时，务必要建立一支专业素质相对较高的管理队伍。此外，企业在发展过程中还必须对现有的成本管理人员进行定期或不定期的培训，使他们的业务能力以及文化水平得到进一步的提高。

参考文献：

[1]　吴文生.内部控制制度在企业成本管理运算中具体实施与运用[J].新财经（理论版），2011（11）：334.

[2]刘国娜.企业战略成本管理与应用研究――基于内部控制的视角[D].对外经济贸易大学，2007.

[3]李昕.以全成本评价推进通信企业成本费用内部控制[J].产业与科技论坛，2012（6）：235-236.

[4]赵华.企业成本费用内部控制研究[D].西南财经大学，2008.

第5篇：企业成本管理制度范文

在当前市场环境下，企业的总体结构是由多个部门组成，即企业是由多个部门组成的一个整体。在这种组成结构下，成本核算与激励制度的实施，不仅会导致企业员工过于重视部门的利益，而忽略了这个企业的利益；同时也会导致企业员工过于追求自身利益的获得，从而导致企业的发展受到影响，严重情况下还会做出损坏企业利益的行为。除此之外，企业对业绩考核的太过重视，也会极大的影响员工的竞争理念，很容易使企业出现不良竞争现象。同时，企业对员工之间的不良竞争现象的置之不理，不仅会使企业的人力、财力等出现极为严重的浪费现象，也会使企业价值链形成出现问题，这对企业的发展和经济利益的获取极为不利。在企业成本管理中，企业价值链分析是不可缺少的工作，也是实施成本管理的重要前提。因此，如果企业的价值链出现问题，则企业成本管理也就很难取得太大的成果。

二、价值链角度下企业成本管理的改善方法

1.建立科学的成本管理系统

随着社会经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈。在这种市场环境下，企业要想得到更好的发展，则必须掌握市场竞争中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企业才能获得更好的发展，同时企业所获得的经济利益也才能得到提高。要想实现这一目标，企业就需要加强对自身的管理，特别是成本管理，只有严格控制企业的发展成本，并对企业发展进行科学的管理，企业的发展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企业成本管理的成效，则必须要建立科学的成本管理系统，并且要在成本管理系统中融入一些信息处理方法，如ERP系统等，以便在此基础上提高成本管理的成效。成本管理系统的建立应该以满足企业发展需求和市场需求为目标，利用科学的管理方法对企业资源进行合理的分配，并降低企业生产过程中所产生的人力、物力、财力的浪费现象，以便使企业的各种资源能够得到充分的使用，从而确保企业的发展速度能够得到有效的提升。随着市场经济的不断发展，企业建立更加高效的成本管理系统已经成为了企业发展的重要支持依据，同时也是提高企业发展速度，对企业发展进行科学管理的主要方法。现如今，企业发展速度由于受到内部因素的影响逐渐变得缓慢，而这也使得企业成本管理逐渐成为了企业发展必须要解决的问题。在如今竞争越来越激励的市场中，企业要想得到更好的发展，则必须要对企业成本进行管理，而要想实现这一目标，建立成本管理系统是必不可少的手段，也是提高企业所获得的经济利益的最直接、最有效的方法。同时，企业只有更好的对其的发展成本进行管理，企业的竞争力才能得到提高，而其在竞争激烈的市场中也才能占有一席之地。

2.对成本管理理念进行创新

随着市场经济的不断发展，为了更好的适应市场的变化，对企业管理理念进行创新已经迫在眉睫。在如今这个时代背景下，传统的企业管理理念已经无法满足企业成本管理的需要，这也导致企业的发展速度受到了很大的影响。从价值链角度分析，企业的发展要想不受影响，则必须要适应市场的变化，这就要求企业的成本管理理念必须要符合市场的发展要求。市场会随着竞争的激烈化而逐渐发生改变，企业要想在市场发展过程中不被淘汰，则不需要适应市场的变化。要想实现这一目标，企业必须要对成本管理理念进行创新，以便保证企业成本管理理念能够完全适应市场的变化，从而确保企业的发展速度能够得到相应的提升。在市场经济发展过程中，企业的发展不仅存在一定的风险，也会遇到一定的机遇；而企业要想保证自身的发展速度，并提高企业的经济利益，则必须要懂得规避风险，抓住机遇，只有抓住机遇，企业的发展前景才会更加广阔。在企业发展中，风险是影响企业发展速度的重要因素。企业要想更好的规避风险造成的破坏，则需要进行成本管理，并且要对企业成本管理理念进行创新，只有保证企业成本管理理念能够符合市场经济的发展规律，并确保企业的成本管理能够取得一定的成效，企业的发展速度才能得到有效的提高，同时企业的发展前景也会变得更加广阔。

三、结语

第6篇：企业成本管理制度范文

1.战略成本管理的内涵和特点

战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者。正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现。降低成本”。不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点；（1）长期牲。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。（2）全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。（3）外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。

2.战略成本管理的目标

首先，战略成本管理目标应服从于战略管理目标。战略管理目标是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。从战略管理活动本身去考察，我们不难发现，战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势。

其次，战略成本管理目标要符合成本管理系统自身的功能性特征。成本管理系统自身的基本功能就是产生和利用成本信息，以满足决策者的管理需要。尽管战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，但其基本的功能并没有改变。战略成本管理的基本目标就是为决策者提供决策有用的战略性成本信息。

3.战略成本管理的方法

3.1价值链分析法

美国哈佛商学院迈克尔波特（M.E.Porter）教授认为企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

（1）内部价值链分析。这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗戚本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

（2）纵向价值链分析。它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这些联系往往对企业活动的成本和效益产生影响，这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本。提高这些相关企业的整体竞争优势。

（3）横向价值链分析。这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争战略，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用成本领先战略；而相对于成本较低的竞争对手。可运用差别化战略。

3.2优势――劣势――机会――威胁（SWOT）分析

从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的优势――劣势――机会――威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、劣势，既可以是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的备选战略。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势――机会（SO）组合、劣势――机会（W0）组合、优势――威胁（ST）组合和劣势――威胁（WT）组合。

3.3适时生产系统

在企业供应、生产、销售三个经营环节中，适时生产系统要求供销。“无存货”，以避免存货占用资金的机会成本。防范存货过时、跌价、毁损等相关风险；在生产环节要求“无缺陷”，以消除因生产出次废品而对整个生产作业流程的不良影响。适时生产系统是对战略成本管理的完美追求，但在实施过程中，应与价值链分析相结合，才能取得较好的效果。

（1）以市场为导向，以顾客满意度最大化为目标。在市场经济条件下，企业的价值更注重企业外部活动，尤其是与顾客的关系，顾客的需求推动了价值链的发展。传统的生产系统是由供给推动的，而适时生产系统是由需求拉动的。由此决定了企业目标的改变，即由企业利润的最大化转变为顾客满意度最大化，每个人不再是对上级负责，而是对市场、对顾客负责。

（2）消除无增值作业，增加增值作业的效率，不断进行作业改进。适时生产系统强调对企业的主要作业的持续不断的改进，追求企业整体和长期的经济效益的最优。这就需要深入分析企业价值链的作业水平，重新设计价值链，去掉一些不必要的非增值活动或重新对有联系的活动排序和组合等，往往能从根本上改变企业的成本构成或改变企业重要的成本驱动因素，使企业获得竞争优势。

（3）进行外部价值链分析，处理好与上下游的关系，建立稳定的销售和供应渠道。供应渠道的稳定有助于企业及时、保质保量地取得生产所需械料及外购件，及时进行生产并具有较好的制造弹性，另外，稳定的供应渠道确立后，供应商为保持长期合作关系，也会积极主动地予以配合，保证所购料件的质量，以减少生产过程中的残次废品，有利于实现“零缺陷”。

第7篇：企业成本管理制度范文

关键词：企业；财务管理；成本控制；控制策略

一、新经济形势下企业成本控制工作的发展趋向

经济全球化趋势的扩展加快了世界资本的有效融合，社会主义市场机制的改革发展加剧了资本市场的行业竞争。在复杂多变的经济环境下，随着我国新会计制度的全面实施，企业成本管理及控制工作也处于不断的调整和完善状态中。结合现有的经济形势来看，目前我国企业成本管理及控制工作的发展趋向主要具备以下四方面的特点：

（一）成本管理控制理念不断革新

传统成本管理控制工作中，会计人员通过手工处理的方式对企业财务成本进行核算，管理成本并未计入企业成本管理控制的范畴之内；成本控制着力于事后的核算，缺乏对业务活动的事前预测与决策；与此同时，企业成本管理控制在过度依赖财务部门的基础上，往往不注重企业内部员工在成本控制工作中的参与性。这种成本管理及控制的基本理念并不适应现有的市场经济发展需求。因而，基于新经济形势以及企业自身的发展需求，成本管理控制理念也随着市场环境的改变而不断革新，竞争观念、经营观念、效益观念、法制观念及开拓观念等不断融入到企成本管理及控制工作当中。

（二）成本管理控制的组织结构更加合理

组织结构是企业成本控制实现现代化发展的基础保障，在缺乏组织结构的条件下，企业无法将现有的一切人力、物力及财力进行有效地组织，成本控制工作不能在实践中得到有效开展，而企业财务管理总体效益最大化的目标也将无法实现。因而，在市场环境发展需求以及统一领导、分级管理的基本原则下，全面构建成本控制的责任体制，并根据成本控制的基本职能在企业内部建立起科学、系统的成本控制指标体系、核算体系、决策体系、控制体系及考核体系，进而推动企业成本控制组织结构的合理性，这成为企业成本控制的必然趋势。

（三）成本管理控制的方法手段更加科学

在现有的经济形势下，企业想要在激烈的市场竞争中排除万难，独霸鳌头，就必须在保证产品及服务质量不变的情况下，对企业的运营成本进行有效控制。而为了顺应市场经济的发展要求，积极应对资本市场中激烈的行业竞争，我国众多企业也纷纷在总结国内先进成本控制经验的基础上，不断吸取国外成本管理方法的精髓，以期在借鉴融合的基础上对成本控制进行发展和提高。在这种积极的探索中，我国企业成本管理控制的方法也更加科学、更加多样，责任成本管理、目标成本管理、内部经济核算、价值工程、本量利分析、成本效益分析、成本决策、成本预测、成本控制以及作业成本管理等不同的方法不断补充并丰富着企业成本控制的方法体系。

（四）作业成本法与目标成本法融合发展

作为企业成本控制方法体系中两种较为有效的控制方法，作业成本法与目标成本法都具备较为突出的市场属性，两种成本控制方法具有一致的过程属性和动态控制属性。但基于开展方式和立足角度的不同，作业成本法是对企业业务过程的一种空间形态的控制，而目标成本法则是针对企业业务过程中不同的时间阶段而开展的一种具备鲜明战略特定的成本控制方式。而随着现代企业战略性发展的基本需求，企业为有效提升成本控制的最终效果，在维持战略成本控制的整体框架下，逐步将作业成本法与目标成本法进行有效融合，使企业当前成本得到控制的同时，实现了目标成本的有效确定。因而，作业成本法与目标成本法的融合发展成为企业成本控制的重要发展趋向。

可以看出，目前我国企业成本控制工作从控制理念、组织结构以及控制方法等方面都处于一种良性的发展态势。而在这种积极良好的发展趋向下，企业应通过哪些具体的策略将成本控制工作落到实处，进而实现自身成本控制水平的有效提升？

二、企业成本控制的策略研究

企业成本控制工作要在顺应新形势下成本控制发展趋向的基础上有序推进，在实践中实现企业成本控制水平的全面提升，可对以下意见及策略进行选择性采纳和利用。

（一）强化成本控制新理念

要顺应新经济形势的发展需求，以我国成本控制的整体发展趋向为基础，企业必须从财务管理的角度上加强对于成本的有效管理和控制，从思想观念上对成本控制工作进行高度的重视，意识到成本控制对企业经营、管理和发展的重要意义，将成本控制贯穿于企业运营的每一个流程和每一个生产环节当中，通过企业内部所有员工的共同参与来对企业运营成本进行有效控制。

（二）加强制度体系的建设

为保证企业成本控制工作在落实和执行的过程中有章可循，企业应当结合现行的会计制度及企业财务管理的基本现状，制定出与企业经济活动及财务管理相适应的成本控制制度，并根据企业发展的方向及潜力制定出可行性的成本定额，并建立起企业内部核算的价格体系，为企业成本控制的各项基础工作提供参考标准，使成本控制在发挥效力的基础上切实成为提升企业整体效益的有效手段。

（三）重视综合成本的控制

所谓综合成本控制是指，企业处理要对根据财务管理目标，对所占比相对较大的产品成本进行控制以外，还必须将企业的管理成本、技术成本及人力资源成本等都纳入到成本控制的体系当中，在对企业成本体系进行完善和补充的基础上，使企业成本控制工作更全面、更系统、更科学。

（四）利用ERP进行全方位成本控制

在现有的信息环境下，随着现代信息技术、网络技术以及计算机技术在企业内部管理工作中的广泛应用，ERP作为一种系统性的企业计划规划系统，可通过对企业资金流、信息流及物流系统的信息化控制，实现对企业资金与资源的全方位管理，使企业采购、生产及销售等不同环节的资金利用状况得到实时性的监控和管理，同时还能对企业的成本进行综合的预测、分析与考核，这在实现对企业成本进行事前规划、事中监控和事后考核的综合管理的基础上，可切实提升其成本控制的整体水平。因此，不管是从财务管理的角度上看，还是从企业整体运营方面来考虑，企业都应当对ERP系统进行采纳和应用，进而实现成本控制工作的全面性、细致性、科学性和有效性。

三、结论

财务管理是现代企业内部管理体系的核心内容，而成本控制作为财务管理的重要组成部分，直接影响着企业财务管理的整体水平。因此，在现有的经济形势下，如何从财务管理工作的角度上提升企业成本控制的整体水平成为企业经营、管理和发展进程中的重要研究课题。所以，我们必须在全面了解现代企业成本控制发展趋向的基础上，积极探索企业成本控制的新途径和新方法，以期在提升企业成本控制效果的基础上，实现企业核心竞争力的全面提高。

参考文献：

[1]韩秀芳.加强企业成本管理控制与成本革新[J].企业研究,2012;02

[2]刘晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界(学术版),2011;12

第8篇：企业成本管理制度范文

关键词：国有企业；国民经济；成本管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、前言

从目前经济发展形势来看，国有大中型企业的作用越来越突出，其效益和盈利能力也成为了普遍关注的焦点。基于这一现实要求，国有大中型企业只有从成本管理入手，认真做好企业成本管理控制，使企业的总体成本得到有效控制，实现总体成本的降低，才能满足社会经济发展需要，达到国有企业发展的预期目标。为此，我们应对国有企业的成本管理引起足够的重视，应根据企业发展实际采取多种措施，切实提高企业成本管理质量，满足企业发展需要，达到提高成本管理效果的目的。

二、加强企业成本管理要从提高全员的成本意识入手

使全员懂得加强成本管理使社会主义市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每一个企业的经济责任的主要部分。不但要成本管理人员、经济管理人员提高成本管理意识，还要全员提高成本管理意识。但是，搞好成本管理工作光有意识还不够，还必须提高全员的素质，特别是成本你管理专业人员应熟练掌握现代化成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点。其他员工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和基本方法。除了以上两点之外，我们还应树立成本的系统管理理念，将企业的成本方法工作视为一项系统工程，强调整体全局，对企业的成本管理的物件、内容、方法进行全方位的分析研究。具体指企业产品的成本管理不能局限于产品的生产制造过程，而是应该进行视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的制造过程。而其延伸应是视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的发展态势；向后验收到顾客的使用，维修及处理，如此一来，必然会涉及到产品的咨询来源成本、技术成本和后勤成本。所以，树立成本意识很重要。

三、加强企业成本管理要在企业中积极推广成本管理理念

对于国有大中型企业而言，由于企业规模较大，在经营管理过程中要想取得成本管理的积极效果，就要积极推广成本管理理念，使企业经营管理能够有正确的理念作为指导，满足企业经营管理的实际需要。为此，我们可以从以下几个方面入手：

首先，根据企业经营管理实际，引进适合企业的成本管理理念。对于国有大中型企业而言，在经营管理过程中普遍都采用了成本管理措施。但是随着企业的快速发展，现有的成本管理理念需要及时更新和引进，为此，应根据企业经营管理实际，及时引进新的成本管理理念。

其次，在全体员工中加大成本管理理念的推广力度。在国有大中型企业中，员工是决定企业成本管理效果的重要因素，只有全体员工树立了正确的成本管理理念，才能保证企业的成本管理取得积极效果。所以，应在全体员工中加大成本管理理念的推广力度。

再次，在经营管理过程中，发挥成本管理理念的指导作用。从企业的现实经营过程来看，成本管理理念具有较强的指导作用，对企业的成本管理意义重大。基于这一考虑，我们应积极推广成本管理理念，发挥成本管理理念的指导作用。

四、加强企业成本管理要在企业中建立严格的成本管理制度

在国有大中型企业，特别是制造类企业，成本管理的重点在于根据企业生产管理实际，制定有针对性的成本管理制度，依靠制度进行有效管理，保证成本控制取得积极效果。主要应从以下几个方面入手：

1.制造类企业应根据产品种类和结构制定严格的成本管理制度

制造类企业与他企业的不同之处在于产品种类多，产品结构复杂，给成本管理带来了较大的困难。为此，只有根据产品种类和结构制定严格的成本管理制度，才能保证最终的成本管控效果。

2.制造类企业应在整个生产过程中严格执行成本管理制度

制造类企业成本管理控制的关键在于制度的执行力度，只有对成本管理制度严格执行，以成本管理制度为指导和规范，才能保证成本管理的最终效果。所以，在制造类企业中，应加大成本管理制度的执行力度。

3.制造类企业应将成本管理制度作为企业的基本管理制度

为了保证成本管理制度的执行效果，在制造类企业中应将成本管理制度作为企业的基本管理制度，并不断完善成本管理制度内容，使成本管理制度能够完善严谨，保证在成本管理中发挥积极作用。

五、加强企业成本管理要在企业中做好成本核算和控制工作

在企业成本管理中，成本核算和控制是做好成本管理工作的具体措施，为此，应对成本核算和控制引起足够的重视，并根据企业实际，制定具体的成本核算和控制措施：

1.制造类企业的成本核算和控制应贯穿生产全过程

考虑到制造类企业的生产管理实际，成本核算和控制应贯穿于整个生产过程，并在每个生产节点设置具体的成本控制指标，以此作为重要的考核指标，促进整体成本控制取得积极效果。此外，还要加强成本核算，保证成本核算的范围。

2.制造类企业的成本核算和控制应加强对资金的管控

由于制造类企业在生产过程中会有较大的投入，资金管控成为了成本核算和控制的重点，从制造类企业的实际生产来看，管理好资金使用，提高资金利用率是保证成本管理取得预期效果的关键。

3.制造类企业的成本核算和控制应重点做好采购控制

在制造类企业中，采购成本是总体成本的重要组成部分，所占比重较大。在成本核算和控制中，应对采购成本进行重点控制，理顺采购管理程序，严格资金审批制度，实现对采购成本的有效管控。

六、结论

通过本文的分析可知，在国有大中型企业中，做好成本管理具有重要的现实意义，为此，我们应认真研究企业成本管理措施，保证企业的成本管理取得积极效果。

参考文献：

[1]陈京胜.加强企业成本控制的现时思考[J].企业导报，2011（12）.

[2]崔宁，沈玉志，冯婷婷.基于作业成本思想的企业成本预算实证研究[J].科技和产业，2011（6）.

[3]车龙.试论企业的成本控制和管理策略[J].中国外资，2011（16）.

[4]刘珊珊.论企业的社会责任[J].商业文化（上半月），2011（6）.

第9篇：企业成本管理制度范文

1.成本管理意识不高。

由于塑料企业的成本管理工作是一项系统化的工作，成本管理也不是某个部门某个人员能够完成的，需要企业领导、各个部门员工共同努力完成。然而，在塑料企业的成本管理工作中，各部门员工认为成本管理工作是企业管理者需要考虑的，而作为普通员工没有责任进行成本管理，而这种想法是非常不科学的。由于企业员工处于生产经营的第一线，其对企业在生产经营中存在着的成本问题非常了解，例如，生产机械过于陈旧影响到企业的生产效率，增加了企业的生产成本等。而由于员工对成本管理的意识不高，在日常工作中没有积极的为企业在成本管理方面提供建议，进而影响到塑料企业的成本管理水平，不利于塑料企业的良好发展。

2.成本基础管理工作薄弱。

塑料企业的成本基础管理工作薄弱主要表现在如下几个方面。首先，对塑料企业各项定额管理不到位，由于塑料企业主要生产塑料及其相关的产品，会存在着大量的生产定额，但是，很多企业却没有对生产定额进行科学的管理，其最终也会影响到企业对生产成本的计算，影响到塑料企业成本管理的质量。其次，计量基础工作薄弱。由于塑料企业在生产经营的过程中，会存在着很多的不确定成本，例如：电费、水费等，而在进行成本管理中，没有对这些不确定成本进行有效的计量，导致企业在发展的过程中成本的进一步增大。再次，生产程序混乱，导致企业在生产空间和时间上严重的浪费，这也间接的增加了企业的成本支出，不利于企业的良好发展。

3.忽视了对企业成本的预见性管理。

在塑料企业的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，这种管理模式非常的被动，无法挽救企业的经济损失，严重的影响到企业经济效益的最大化。由于管理人员在成本管理工作中忽视了在产品前期设计环节以及生产工艺布局环节中的成本支出。例如，如果企业在生产过程中存在着工艺布局不合理的情况，会进一步增加运输费的同时，还会大量的耽误企业的生产时间，造成机械、人员的大量浪费。

4.成本管理制度不完善。

在企业的成本管理中，应该有一套行之有效的成本管理制度，确保管理人员能够按照管理制度的相关要求执行相应的成本管理工作。但是，从目前塑料企业的实际情况来看，成本管理制度非常不健全，很多管理规定已经落后于企业的发展。因此，导致塑料企业在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善导致的，严重的影响到塑料企业市场竞争力的提高，影响到塑料企业的快速发展。

二、加强塑料企业成本管理的措施分析

鉴于在塑料企业成本管理工作中存在着的诸多问题，塑料企业应该针对于存在着的问题，采取有效的策略，进一步强化塑料企业的成本管理工作，具体可以采取如下的措施。

1.提高企业员工成本管理意识。

由于企业成本管理工作效果的提高是需要塑料企业所有员工共同努力才能够实现。因此，塑料企业在进行日常管理工作中，应该采取有效的措施提高企业员工成本管理的意识。首先，需要做好宣传的工作。通过召开座谈会或者是发放宣传手册的方式提高员工的成本管理意识，进而使员工在日常工作中，针对于塑料企业在生产经营中存在着的资金浪费、成本支出不合理的情况能够及时的汇报给相关的管理部门，使其能够迅速的解决，以减少企业的经济损失，确保企业的经济效益。其次，塑料企业为了进一步做好成本管理工作还应该对具有突出贡献的员工进行相应的奖励，有助于调动员工的积极性，在平时的工作中能够将成本管理工作作为自己的本职工作执行，当发现在成本支出方面存在着问题的时候，能够及时的告知企业，进而确保塑料企业经济效益的最大化。

2.加强成本的基础管理工作。

对塑料企业成本的基础管理工作主要需要做如下几个方面的工作。首先，确定可行的定额。针对于塑料企业的生产技术、劳动工资、设备、动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料、工时、动能等费用的定额，使定额成为企业良好经济的手段。其次，做好计量基础工作，针对于企业的不确定成本因素，例如水费、电费等应该对其进行充分的研究，并且制定相应的成本管理计划，按照计划对不确定成本因素进行有效的管理，减少经济浪费的问题，实现企业经济效益的最大化。

3.积极做好成本预见性管理工作。

针对于塑料企业在成本管理中主要是进行事中或者是事后的管理，此种管理方法非常的不科学。因此，塑料企业应该针对于企业的实际情况，做好预见性管理的工作。针对于一些初始生产环节进行有效的成本管理，并且在生产中的一些突况进行预测，将风险防患于未然，有助于节省大量的成本，提高企业的经济效益。

4.建立完善的企业成本管理制度。

塑料企业在进行成本管理的过程中，需要进一步完善企业成本管理制度，确保企业的一切成本管理工作都能够有章可循。首先，塑料企业的相关管理人员应该了解目前企业的成本管理情况，并且对其进行全面的调查，根据调查的结果对企业的成本管理制度进行完善。其次，由于市场经济是在不断的发展和变化的，企业的成本管理制度也应该跟随市场的发展变化进行改变。因此，塑料企业应该定期对市场进行调查，通过对大量数据的分析，了解目前市场的经济情况，要求企业的管理人员根据市场的变化对成本管理制度进行进一步的调整，以满足企业的发展需求，促进塑料企业的良好发展。

三、结语