财务在企业中的作用和地位精选(九篇)
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第1篇：财务在企业中的作用和地位范文
摘 要：加强集团公司的财务管理，以财务管理为中心，提高经营管理水平，是当前企业集团公司需要研究解决的重要课题。
关键词：企业集团 财务管理 监督控制
关键词：企业集团 财务管理 监督控制
中图分类号：F234.3
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）04-187-01
文章编号：1004-4914（2012）04-187-01
在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。
在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。
一、强化财务管理理念
一、强化财务管理理念
1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。
2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。
3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。
4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。
二、理顺企业集团内部的产权关系
二、理顺企业集团内部的产权关系
目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。
目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。
三、实施全面的预算管理
三、实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。
四、强化现金流量管理
现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。
合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。
合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。
加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。
加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。
五、合理分配集团公司利益
五、合理分配集团公司利益
获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）
（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）
（责编：李雪）
第2篇：财务在企业中的作用和地位范文
一、确立企业财务管理核心地位的重要性
为确立企业财务管理核心地位，有必要了解确立企业财务管理核心地位的重要性。企业财务管理核心地位主要表现在四个方面，分别是财务结果反映各项工作的优劣、保障企业资金和资源合理使用、整个企业经营决策的重要依据、促进企业实现良好的经济效益，其具体内容如下：
（一）财务结果反映各项工作的优劣
在企业管理中，财务管理处于企业管理的核心地位，这是因为财务结果反映各项工作的优劣。从财务管理的职能属性上看，财务工作贯穿企业经济活动的始终，不论企业发展的任何阶段，都离不开企业的财务管理工作。企业各个部门的各项工作，财务管理起衡量和指导作用，其财务结果直接反应各项工作的优劣。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。
（二）保障企业资金和资源合理使用
财务管理为中心是企业良好运行的保障，可以保障企业资金和资源的合理使用。对企业管理而言，财务管理可以起到统筹全局的作用，整个企业的管理工作以及市场的掌握进程都有赖于企业财务管理。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。不难看出，确立企业财务管理核心地位，围绕企业财务管理为中心来考虑企业的战略发展方向，可以在一定程度上避免企业的资金困难和资源浪费，从而保证企业资金和资源的合理使用。
（三）整个企业经营决策的重要依据
财务管理是企业经营决策的重要依据，整个企业经济决策与企业财务管理息息相关。对企业发展而言，确立财务管理的中心地位，始终把企业财务管理放在第一要务考虑，能够避免盲目投资造成的经济亏损，帮助企业经营管理者进行科学决策。究其原因，财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，既能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。
（四）促进企业实现良好的经济效益
确立企业财务管理的核心地位，可以促进企业实现良好的经济效益，可以说，企业财务管理和企业的经济效益互为依存，企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心，只有将企业财务管理放在核心位置，才能最大化发挥财务管理工作的职能，为企业赢得最优的经济效益。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益。因此，探索确立企业财务管理核心地位的策略势在必行。
二、确立企业财务管理核心地位的策略
为进一步发挥财务管理在企业发展中的作用，在了解确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上，确立企业财务管理核心地位的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
（一）深化对企业财务管理的认识
深化对企业财务管理的认识是确立企业财务管理核心地位的关键。要深化对企业财务管理的认识，企业领导者必须意识到财务管理的重要性，重视财务管理在企业发展中的作用，牢固确立企业财务管理核心地位，从思想上肯定企业财务管理的核心地位，这样才能使企业财务管理更好地位企业发展服务。具体说来，深化企业财务管理的认识，可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的财务管理培训活动，提高企业财务管理人员的财务专业知识和技能水平，广泛宣传财务管理核心地位在企业发展中的重要性，尤其是企业领导要提高对企业财务管理的认识，以便在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养。
（二）形成财务管理为中心的系统
形成财务管理为中心的系统是确立企业财务管理核心地位的重要环节。为确保企业财务管理核心地位功能的发挥，企业应从大局着眼，形成财务管理为中心的系统，确保企业各部门之间权责分明，共同致力于企业的发展建设。具体说来，形成财务管理为中心的系统，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。此外，财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，维持企业的正常、高效运转。
（三）建立健全企业财务管理制度
建立健全企业财务管理制度对确立企业财务管理核心地位至关重要。要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展，必须从建立健全企业财务管理制度上下工夫，使企业财务管理人员有章可循。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面，在建立健全企业财务管理制度过程中，要把握好三个方面的内容，一是建立完善的资金管理制度，加强对货币资金的管理，保证企业资金的合理支出及投入，确保企业的正常运转和经营效益的实现。二是建立内部资金管理机构，通过建立各种内控制度和管理规定，提高企业资金的使用效率。三是施行成本控制，尽量以节省成本为出发点，根据企业总体发展战略而制定企业的成本，减少不必要的开支。
（四）完善企业财务管理运行机制
完善企业财务管理运行机制在确立企业财务管理核心地位中的作用也不容忽视。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。对企业财务管理而言，完善企业财务管理运行制度，应从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。与此同时，财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律内在表现，在完善企业财务管理运行机制后，加强对企业财务管理的监督，严格执行企业财务管理制度，才能保证企业财务管理的顺利进行。
第3篇：财务在企业中的作用和地位范文
关键词：财务管理 企业管理 作用
财务管理是对企业的财务活动与财务关系进行的计划、指挥、组织和协调等环节的管理手段，财务管理是现代企业管理的核心内容。随着市场经济的快速发展与变化，企业财务管理甚至决定着企业的生死存亡，企业要想获得长远的发展，就应该真正认识和落实财务管理，科学有效的发挥出财务管理在现代企业管理中的作用，促进企业经济效益的最大化。
一、财务管理在现代企业管理中的作用
（一）财务管理是现代企业管理的核心
企业财务管理主要是对企业生产经营过程中的资金形成、使用、分配和控制等整体资金运动进行的管理，实质上是对企业在生产过程中的价值管理，其目的是为了提高企业资金的使用效率，实现资本增值。而在企业价值管理的过程中，财务管理需要通过价值形态而对实物形态进行资金投放、规划控制及成本等综合体系的管理，以达到经济最大化目的的实现。整体上来讲，企业财务管理既是一项独立的价值管理又是对价值形态进行的综合性管理。财务管理的价值管理与综合管理的本质特征，不仅能对企业的经营活动进行合理的评价，还能促进企业决策计划的制定，发挥了其在企业管理中的核心作用。
（二）财务管理是企业生存与发展的重要因素
企业财务管理在企业生存与发展过程中具有重要作用，尤其在新时期现代企业的过程中更加扮演着极为重要的角色。主要可以表现为以下方面：一方面，财务管理是现代企业应对激烈市场竞争的保障。财务管理工作是否落实，关系着企业财务的收支状况，若财务工作不落实，企业就很有可能面临收不抵支、亏损的局面，威胁企业的发展与生存；反之，企业财务管理工作落实，通过保证企业的收入大于支出，在一定程度上提高了企业以收抵支与偿债能力，可以有效降低企业的财务风险，提升企业竞争力，促进企业长期稳定的发展。另一方面，财务管理是现代企业持续发展的不竭动力。企业经营目的是最大限度的提升企业的经济效益，这必然要求企业不断通过提升产品质量而扩大销售额，进而增加收入。然而，要提升其产品质量离不开对新产品的研发与新技术的引进，就需要企业投入大量的资金，更新产品制作工艺。这些都离不开财务管理，财务管理中的科学分析、对资金的筹集与分配等，都是企业实现经营目的，促进可持续发展的不竭动力。
二、提升财务在现代企业管理中的作用的有效策略
（一）明确财务管理的核位地位
财务管理企业经济活动的重要管理工作，是监督和控制企业经济过程的重要环节，与企业经济效益与发展有着密切的联系。财务管理工作表现在对企业生产活动的资金周转与使用分配的财务核算中，还表现在对财务活动的事前计划、事中控制和监督，反映企业财务状况，还表现在对企业目标预测、经营决策提供信息参考等。因此，财务管理在企业中的核心地位不容忽视，企业领导及财务管理人员应该充分认识和明确财务管理的核心地位与作用，重点落实企业财务管理，以发挥出财务管理促进企业全面管理、提高经济效益的巨大作用。
（二）拓宽财务管理领域，创新财务管理内容
随着经济全球化的迅猛发展，大量的国外资本进入到国内市场中来，这必然要求国内企业要完善其自身财务管理体系，才能提高市场竞争力。因此，现代企业要积极拓宽其财务管理领域，增添新的财务管理内容，尤其要拓展国际财务管理内容，要从国际化的角度，利用国外资本涌入中国的契机，寻求合作，实现投资的多元化。另外，现代企业还应该拓展企业资本管理、金融风险管理、保险管理等，并分别建立独立的财务管理部门，提升财务管理的专业性与科学性，提升对企业可预见风险的分析与控制能力，进而全面调控企业的生产经济要素。
（三）科学开展全面预算管理
企业要保证其生产经营活动的高效运行并实现利润的最大化，就必须科学开展企业的全面预算管理，提升企业的预算能力。为此，现代企业首先应该加强对企业产品的场研发等业务进行科学合理的分析与预测，在此基础上再编制销售、采购、成本及收支等全面的预算，进而在企业利润目标的基础上保证全面预算的实效性。在企业编制好年度预算之后，还需将各个预算指标分别进行管理以形成企业完整的预算体系。当然，企业还可根据其实际运营情况将年度预算分解为季度预算，以更好地保证各阶段的生产经营活动的高效开展。
（四）加强企业财务监督与控制
对企业财务活动的监督与控制是保证企业财务管理工作效率的重要因素，针对目前有较多企业存在企业财务管理工作松懈的问题，现代企业需要重视和加强其对财务的监督与控制。首先，企业要加强对企业财务会计基础工作的监督与控制，以保证企业财务中其他工作的有效进行；其次，企业要加强对财务管理人员的有效监督，强化财务管理人员的责任意识与整体意识，防止出现财务部门工作出现失误而影响到基础工作人员甚至是其他部门工作人员的问题。
三、结束语
总之，财务管理在现代企业管理中具有极为核心的重要作用。现代企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断强化企业财务管理，努力发挥财务管理的核心作用，促进财务管理水平的不断提升。
参考文献：
第4篇：财务在企业中的作用和地位范文
关键词：企业管理；财务管理；中心地位
社会主义市场经济制度的建立使得我国的众多国有企业被独立经济实体经营的企业所代替，从而也促进了财务管理的出现和发展，也渐渐被人们所接受。企业财务管理的目标就是要合理分配利用资源，降低成本，使企业价值尽可能达到最大化，企业的财务管理直接反映企业的理财能力，直接看出企业的经营状况的好坏。
一、企业财务管理在企业管理中的中心地位
实现企业价值最大化要以财务管理为中心。目前市场上企业不仅数量增多企业之间的竞争越来越激烈，想要在市场上有一席之地就要提高自己的竞争力，扩大市场份额，这与企业正确的财务管理密不可分，企业只有获利了才有其存在的价值。财务管理强调最大程度的实现资源的利用，才是对经济效益的深度认识，树立正确的价值观念即资金观念、成本观念、效益观念们才能更好的追求最大的经济效益。确立财务管理的中心地位有利于推行现代化企业制度，但要学会区分，第一，财务管理和会计管理是两个即联系又不同的工作，会计管理是一种事后的管理，是反映经营状况的，和财务管理是不同的概念。第二个要注意的是，企业中不止只有财务管理，还有生产管理、人事管理、质量管理、技术管理，它们之间既相互独立又有联系又相互区别，其中财务管理是指导这些管理的中心，各部门之间应相互合作，相互协调，共同追求效益最大化。第三，财务管理是一项理财工作，并不是企业某一部门的工作，是用在企业经营管理上的价值观念。
二、如何发挥财务管理的中心作用
1.抓好企业资金的源头和分配。企业资金运动是企业运行的基础，要考虑资金的时间价值和风险价值，建立资金优化的结构，尽可能降低投资的机会成本，以最低的成本生产最优的质量，降低成本提高市场份额，对于成本的管理要尽量科学严谨，严格把控采购和生产成本及间接地制造费用，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，对资金有一个强大的支持后盾。还有关于固定资产的运用，要加强对固定资产的利用程度，对其取得和利用都要加强管理，充分挖掘设备的利用潜力，提高资源利用率。
2.财务管理目标的创新。随着企业资本结构的变化，知识资本的地位愈发重要。人力资本成为决定企业和社会发展的最重要的因素。因此企业价值最大化成为经济效益的最重要因素，传统的财务管理的筹资是指企业资金的筹集和运用，企业资本范围的扩大改变了企业的资本结构，企业的资本包括物质资本和知识资本，其中知识资本占主导，所以企业财务管理的重心应放在筹集知识资本上。
3.面对企业经营中面临的严峻问题。企业也有其生存风险，可能是经营风险也可能是金融风险，产品更新换代快，旧产品难以保持市场份额，新产品的开发需要大量的人力、物力、财力；或者金融方面的风险，信息技术全面介入，金融工具不断创新，生产费用越来越少，资金的流动性更强，给财务管理提供了广阔的天地，所以提高财务管理理财的技术水平，增强企业的防范能力尤为重要。
每一个企业在生产经营中都难免遇到一些威胁因素，比如，其他企业欠公司的负债过多，以致影响了企业正常的运行；企业对资金没有合理的管理和分派，导致过度浪费；在建工程占用了过多的流动资金，妨碍资金的运用等等因素都可能威胁到企业的正常经营和运行，这时企业的财务管理发挥其强大的价值作用。
4.建立科学严谨的成本管理机制。科学的成本机制可以提高企业的经济效益，产品的盈利水平和成本有直接的关系，合理的降低生产成本对提高企业的盈利有极大的关系，成本减少，利润增加，在成本机制中，财务管理更是占据中心的位置，合理科学的财务管理能够提高财务部门对成本的控制。因此企业财务管理应立足提高经济效益的角度，实施合理科学的成本管理方法，发挥财务管理的中心位置。
5.企业财务管理应开展财务分析，做领导最好的助手。企业的财务分析是指以财务报告反映的指标为主要依据，对企业的财务状况和经营状况进行科学合理的分析。从而可以清晰的权衡企业的经营中的利弊，从中汲取经验教训，为未来的企业发展提供依据和经验，通过对财务报告的分析，我们可以了解企业的经营状况可资金的周转情况，这样才可以依此提出改进措施，最终还是为提高企业价值最大化。
三、结语
企业作为一个自主经营自我发展的独立性组织，随着企业组织经营活动的不断复杂化，而企业经营管理的效益性都体现在财务管理上，财务管理可以减少企业生产经营过程中造成的损失，提高经济效益。财务管理在经历了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化后，发现价值最大化是企业最终追求的目标。企业价值考虑了货币时间价值，更有利于对资金的合理分配和利用。财务管理在企业中占有中心位置是必然的，在众多管理方式中，财务管理都起到领导、指导的作用，因此，企业应重视财务管理的实施，最大程度上减少成本、增大收益，增强经济效益，使其在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。
参考文献：
[1]王少聪，栗春保. 浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用[J]. 冶金财会，2002，09：26-27.
[2]张庆明. 财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径[J]. 黑龙江科技信息，2009，12：94.
[3]刘志强. 财务管理在企业管理中的重要地位[J]. 科技资讯，2010，08：163.
第5篇：财务在企业中的作用和地位范文
关键词：企业运营;财务管理;重要性探析
一个企业能否健康地成长与其是否拥有完善的财务管理体系密切相关。伴随着国民经济的增长和国民不断增长的消费需求，企业需借此机会开拓和发展自身业务，以满足不断增长的需求。因而，企业要寻求自身体制与模式的不断突破和重大革新，提高企业自身的工作效率和提升效益，就必须加快自身财务管理制度的不断完善，推动企业全面健康成长和持续发展壮大。
1 目前企业经营中存在的财务管理问题
（1）信息化程度低，缺乏创新。目前我国的企业经营管理中普遍存在着传统经营模式的身影，传统经营理念已不再能适应这个信息化的时代。企业必须摆脱自身束缚，迎接信息化时代的挑战，不断创新经营模式，提高财务管理水平。
（2）财务体系不健全，风险意识弱。现在大多数企业还存在财务体系不健全的现象，很多企业在财务管理方面尚未设立专门的机构和部门进行有效管理，内部分工不明确。内控系统不完善，对风险控制更是毫无意识。
（3）资产管理不规范，比较散乱。财务管理的重要内容即是资产管理，而现在很多企业对资产的管理极不合理，费用管理也很散乱，经常出现企业资金赤字，更有甚者直接面临破产。
2 财务管理的重要作用
（1）计划作用。企业财务管理的重要作用之一便是财务计划，其内容为成本、资金、销售和效益等四大计划。财务计划就是分析相关信息和资料，凭借技术手段，对企业的财务指标作出正确有效的判断和评估，制定出合理的计划。经分析对比，获取合理的增收和提高效益的渠道。
（2）控制作用。在企业经营中要有效发挥财务管理作用，其控制作用应当引起足够的重视。财务控制作为企业财务经营活动中的中心环节和根本目标，是提高企业经济效益的最重要的手段和途径。因此，需强化财务管理的前提工作，组织和实施好财务计划以及实现财务收支平衡。
（3）监管作用。所谓财务监管就是企业利用货币对生产经营活动加以控制的手段，有效掌握企业资金的筹集、流动、配置和回收等情况，对货币使用过程进行有效监督，规范生产管理，提高经营效率。最大程度地降低成本和提高企业收益。
3 财务管理在企业经营中的重要性探析
（1）坚持财务管理的基础地位。财务管理作为一个企业正常运行和管理的重要基础，金钱是一个企业健康运行的前提和基础，没有足够的资金支持，企业很难维持下去。而财务管理作为资金运转监管的专有部门，是企业管理的基础。如果财务不能进行有效管理，将对一个企业的正常发展起着致命的冲击。因而，越来越多的企业把企业财务管理作为管理工作的重中之重，始终坚持财务管理的基础性地位，才能够实现企业的长期健康发展。
（2）体现财务管理的核心地位。在企业经营管理过程中，应充分重视财务管理在其运行中的核心地位，财务管理的恰当与否关系着一个企业经营的成功与否。从预算和投资方面来看，一个项目是否盈利除了与企业的决策者的决定有关之外，很大程度上取决于企业的财务管理。同一类型的项目，采取不同的财务管理预算手段，会得到完全不一样的效果。因而，在企业经营过程中，应充分体现财务管理的核心地位。
（3）发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用。随着我国经济的不断增长，我国经济已经融入国际经济轨道，这一经济形势给我国企业经济的发展带来了机遇的同时也面临着来自国际企业经济的冲击与挑战。目前介于我国大多数企业尚未摆脱传统经营模式，还处于不太成熟的阶段，需要借鉴更多的经验。与此同时，我国企业应该加强自身的建设。资金作为企业运行周转的必要前提，同时也是实现与其他企业合作的必要条件，从而实现企业间互助双赢。因此，资金是企业实现其外交手段的重要保障，发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用，为企业成长和发展营造有利外部环境。
4 结语
随着经济化席卷全球，我国的经济已经不能完全独立出来，我们应该抓住经济全球化带给我们的重要机遇以及迎接更大的经济挑战。从以上分析可以看出，目前我国的大多数企业在管理与经营运作上还存在很大的局限性，还未完全走出传统落后模式的束缚，还沉溺于自身的狭小体制之内，在制度上还在较大的漏洞与不足。对此，我国企业应快速发现自身问题，寻求自身制度与经营模式的创新，不断完善财务管理制度，以全新的理念引导企业走向新的变革道路。
参考文献：
[1]潘万渠.论现代企业财务管理的战略选择[J].中国商贸，2013（23）：53-54.
[2]胡素梅，吴洁.试论如何优化企业财务管理模式[J].中国商贸，2011（34）：127-134.
第6篇：财务在企业中的作用和地位范文
［关键词］财务管理 企业 管理 地位
随着社会的发展，现代企业制度的完善，企业财务管理在企业中的核心地位越来越明显。如何提高企业的财务管理水平，促进企业管理的进步，提高企业的经济效益成为了当今企业发展的重中之重。企业合理有效的管理，能够促使企业更好地运营，取得良好的经济效益。因此，研究如何促使财务管理充分发挥其在企业管理中的核心地位便成为了当今社会的主题。
一、财务管理在企业管理中的作用
财务管理是企业管理的中心，其他各个方面的管理都离不了财务管理。它包括企业的资金、成本、利润等方面，是从整个企业价值及效益方面对企业进行管理的基础和依据，在进行企业综合管理的基础。
1.计划作用
财务管理包括财务预测，是在分析研究相关资料及当前经济技术条件的前提下，对企业未来的财务指标做出判断并制定相应的财务计划。财务预测是对企业下阶段将要进行的成本控制及增收管理的依据，它反映了企业整个生产经营过程中的所需的资金，预计收入，预测资金的来源和使用。
2.控制作用
（1）加强财务管理
财务管理的基础主要包括健全原始记录，严格计量验收，加强定额管理，定期盘存财物，制订企业内部结算价格制度等。因此，财务管理是做好财务控制工作的前提。
（2）组织财务计划实施
组织实施财务计划，分析各项财务指标完成情况，评价各项管理工作质量，不断改进工作、提高效率、降低成本，为决策提供依据。
（3）平衡财务收支
根据实际情况，合理组织资金以保证生产需要。方法：增加产量和收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；向社会融资或向银行贷款。
3.监督作用
财务管理的监督作用涉及资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等。例如：通过分析资金周转指标，反映企业物资的使用情况，促进企业加强生产技术管理；通过分析产品成本有关指标，反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力和财力资源，降低成本。
4.资本运营
财务管理不仅具有计划、控制、监督职能，而且包括企业资本运营管理。资本运营是企业财务管理的重要组成部分，它决定企业投资的决策方法及决策渠道，为企业财务管理提供方法支持。
二、企业管理以财务管理为中心
1.企业的性质所决定
企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益，所以企业必须保证财务状况的良好运作。
2.财务结果反映各项工作的优劣
财务工作在企业经济活动中无处不在，贯穿始终。不管是生产管理部门、原料供应部门或者是产品销售部门，各个环节都离不了财务管理的衡量和指导。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。
3.以财务管理为中心是保障
财务管理为中心是企业良好运行的保障。财务管理就像一根主线，贯穿整个企业的管理工作以及市场的掌握进程。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。因此，企业的任何决策和举动，都要围绕以财务管理为中心来考虑，避免由于单方面失误而造成企业资金困难和资源的浪费。
4.财务管理是企业经营决策的重要依据
正是由于财务管理在整个企业决策中的保障作用，使得财务管理成为企业进行觉得的重要依据。财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，技能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。
三、实现财务管理为企业管理核心的措施
综上所诉，只有保证财务管理的中心地位，才能使企业正常有序的运转，适应市场的发展需求，使企业在竞争中立于不败之地。要使财务管理成为企业管理的核心地位，必须从提高领导认识、确保权责分明，从落实财务管理出发，推动企业全面管理，完善财务管理机制四个方面着手：
1.提高领导思想认识
企业领导必须从思想上高度重视财务管理的重要性，树立财务管理是企业管理的核心地位的管理理念，思想上的高度决定行动上的高度。随着社会的进步以及我国进军国际市场的加快，我们对企业财务管理人员应提出更高的要求，要求财务管理人员具有完善的专业知识和技能，较高的综合素质，并能够适应社会的不断发展变化，具有较强的应对风险能力和敢于决策的能力。只有领导在思想上足够重视，才能在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养，保证企业管理的良好运行。
2.确保权责分明
企业要确保权责分明，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，比如生产管理部门、销售管理部门等，使企业在利益最优的状况下，形成以财务管理为中心的管理系统，维持企业的正常、高效运转。
3.落实财务管理，推动企业全面管理
要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面。落实财务管理主要应做好以下几方面的工作：一是建立完善的资金管理制度，保证企业资金的合理支出及投入。二是建立内部资金管理机构，保证资金的管理和合理使用，提高企业资金的使用效率；三是施行成本控制。
通过各种方法和途径，加强成本控制。比如减少生产产品过程中原材料的使用或人力的消耗，从有形成本方面降低企业成本。在企业拓展业务及企业结构调整等方面也要尽量以节省成本为出发点，这是降低企业成本的重要方面。并且，成本管理的有效进行，能够激发员工的积极性，促进企业与员工在财务管理方面的一致性。此外，要通过不断实行技术改革和创新，在激发员工创新能力的同时达到从本质上――即生产成本的降低。
4.完善财务管理机制
完善财务管理制度，保证企业的财务管理工作在完善有效的制度下有条不紊地进行。从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。并能在制定完善的财务管理机制的基础上坚决执行，保证企业财务管理的顺利进行。
综上所述，我们要从提高领导认识、确保权责分明，从落实财务管理出发，推动企业全面管理，完善财务管理机制四个方面出发，落实到位，促进财务管理的顺利进行，充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位，促进企业长远发展。
参考文献:
[1]马琳,张灿辉.企业财务管理的地位和作用[J].中国煤炭,2002,28(8)
[2]孙丽秋.谈谈财务管理的核心地位[J].财税天津,2002,(8):14-16
[3]欧阳晓文,曲颂.企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁经贸,2002,(9):45
第7篇：财务在企业中的作用和地位范文
关键词：财务管理；核心地位；资金
财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。因此，新形势下企业应该加强财务管理。
一、加强财务管理的必要性
市场经济的发展，以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。政府作为国有资产所有权的代表，管理方式已转为管理国有资本，企业对国有资本负有保值增值的责任。相对以前，国有企业的自主权特别是财务自主权得到了落实，财务管理职能回归企业，为企业财务管理职能的发挥提供了条件。同时，企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。另一方面，社会上还有一些人，包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作，认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而对财务管理活动忽视。财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理一项最重要的手段。财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。
二、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理
企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础。
（一）在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化。投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。
（二）经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
（三）融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化。融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
三、新形势下财务管理的自身变化
随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的确立，企业由商品经营者向资本经营者转变，财务管理在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。从财务管理的地位而言，传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹措，主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自主权，并且有充分资金调控权和资本营运权。从财务管理的功能而言，传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。从财务管理的作用而言，传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金，配合管理核算成本，配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理，在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋，又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法，发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。综上所述，财务管理贯穿企业经营的各个环节，在市场经济社会中，企业以盈利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，加强财务管理，这是市场经济的客观要求。
参考文献：
[1]黄强.论国有企业财务管理的核心地位[j].中国总会计师,2004,12
第8篇：财务在企业中的作用和地位范文
一、正确认识“企业管理应当以财务管理为中心”
（一）财务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律发展的必然要求，而不是说企业的所有工作都要将财务部门放置核心地位，无论大小事宜全部听从财务部门和会计，而是在企业对现实环境及社会主义市场经济需求的前提下，使企业适应环境。同时，也是企业财务管理由传统核算监督转向现代化经管模式的转型，吸取现代企业财务经营理念结合企业营销活动，进而完成全方位掌控及全面监控的过程。企业的管理者和员工，应当以企业谋取最大利益为目标而努力。
（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理的地方就会出现人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人于经营者之间就是一对“矛盾”一些现象的存在给财务人员带来的压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。（1）国有资产严重流失；（2）经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3）虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4）“假账”“黑账”出现；（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报，造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。建立约束机制是解决上述问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当承担的责任，设置权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境，从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。
（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力”而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基础，只有工作在基层，态度在服务大众，才能真正做好与各部门协调，才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。
二、财务管理在企业管理中必然处于中心地位
市场经济的发展使财务管理作用彰显优势，在企业管理中地位逐渐突出，企业在市场经济中的作用及其管理模式决定了财务管理必须居于中心地位。
（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全性同日而语。
（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西，单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任何增加，最终导致的结果就是倒闭，对社会而言资源是极大的浪费。此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损失。
（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训，这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。
三、更好的完善财务管理中心地位
（一）加强内部监督机制，可设立归责制，将部门设立分管科，将已有的“稽核”、“审计”、“纪检”部门为基础部门，对内部稽核、审计、落实举报、监督审查以会计报表等形式对会计进行内部控制。
（二）建立畅通的信息沟通渠道，通过信息和沟通系统使企业管理者清晰掌握实时监控和运营状况，通过信息核实后可以与有关部门和人员之间进行沟通。目前，随着电算化在会计核算上的运用，减少了传统手工核算的误差及人为因素对内部控制的影响。因此，建立高质量的信息沟通平台是实现内部控制管理的重要基础。
第9篇：财务在企业中的作用和地位范文
财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，掌握着企业的经济命脉，而人力资源肩负着企业招聘员工和管理员工的重任，有很多企业在发展中忽视人力资源管理，重视财务管理。企业形成这种观念与我国的经济发展结构有很大关系，我国长期实行以外贸出口带动密集型产业，将大部分精力都用在企业的订单和对外贸易上，忽视人力资源管理。近年来，有很多企业已经意识到了人力资源管理对企业发展的重要性，如何实现人力资源管理和财务管理双赢成为当前企业重点关注的问题。
关键词：
人力资源管理；财务管理；关系；双赢模式
几年来，人力资源管理的地位逐渐升高，但是与财务管理的地位还存在一定差距。当前，世界经济发展迅速，我国也大力开展对外贸易，中国经济发生转型，制造业成本持续上升，导致企业的盈利较少，工人薪酬增高，给我国的制造业行业发展带来了较多问题。要想解决这一问题，需要对人力资源管理进行改革，需要重视人力资源管理的重要作用，展现出人力资源管理特点，提升人力资源管理地位，将人力资源管理与财务管理有机结合起来，促进两者的双赢。
一、人力资源管理和财务管理之间的关系
1.企业重财务轻人力
长期以来，财务管理都是企业的核心管理部门，直接掌握着企业的经济命脉，影响着企业的持续发展。因此，大多数企业重视财务管理部门，将人力资源作为企业的辅助管理部门，长期以来，导致企业内部的员工制度出现较多问题，不利于企业的长远发展，降低了企业的核心竞争力。例如，2008年发生金融危机，中国的经济受到空前的影响，导致我国的沿海城市中的工厂纷纷倒闭，主要原因是由于我国缺乏品牌创新，没有核心竞争力的产品，并且内部销售渠道窄。而德国在这次金融危机中受到的冲击相对较小，主要是由于德国有自己的产品研发团队，注重人才的培养，有效的抵御了金融危机所造成的影响[1]。
2.企业轻财务重人力
企业轻财务重人力大多发生在刚成立的企业中，企业初期发展阶段重视人才的招募，通过租用高档的办公楼和良好的待遇来吸引人才的加入。该阶段由于企业还没有过多的盈利，财务管理部门的相关事务相对较少，工作压力较大，导致企业疏于对财务管理的重视，而过度重视人力资源管理。但是该种模式只适用于企业初期阶段，在企业发展阶段还轻视财务管理，将会导致企业内部的资金链出现问题，无法保障企业的长期发展。
二、构建人力资源管理和财务管理双赢模式
1.创新企业管理理念
企业要想得到长远发展，需要将人力资源管理和财务管理作为同等地位，意识到企业员工对企业发展的重要性，而不是将员工作为企业盈利的工具，提高企业员工在企业发展中的重要作用，给予员工更多参与企业决策的机会，提高员工在企业中的地位，增强员工的责任感和荣誉感。同时，也需要充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用，强化企业资源的运营和管理，确保企业资金的合理分配，将财务管理和人力资源管理有机的结合起来，为企业的管理奠定坚实的基础。
2.将心理学融入到人力资源管理中
心理学在企业的人力资源管理中没有得到重视，近年来，企业员工的情绪不稳，常会出现各种各样的心理问题，导致工作效率下降，不能为企业的发展服务。企业人力资源管理部门为了提高人力资源管理效率，需要意识到心理学对管理企业员工的重要性，将心理学融入到人力资源管理中来，确保企业员工拥有健康的心态，提升企业员工的工作热情。需要邀请一些心理专家来企业进行讲座，对企业员工的心理问题进行疏导，使企业员工以饱满的精神投入到工作中来。人力资源管理部门需要结合员工的实际需要和企业的发展需要，制定出合理有效的人力资源管理策略，给企业员工提供良好的生活环境和办公环境。政策中的主要内容有：提供住宿、开设员工食堂、给予交通补助和话费补助、为员工办理保险等一系列优惠政策。同时，企业还需要给员工提供定期培训，帮助员工实现自我价值。
3.关注员工情绪和压力
企业的人力资源管理不仅要做好企业员工的日常考勤、职位招聘和培训，还需要关注员工情绪和压力。员工在工作中会面对较多的压力，容易产生愉快、惊讶、悲伤和愤怒等情绪，直接影响着员工的工作效率。而员工拥有积极的情绪，会促进员工思维的活跃，提高员工的工作热情，能够将自身的情绪感染给其它员工，带动其它员工一起投入到工作中来，能够起到事半功倍的效果。因此，企业的人力资源管理部门需要重视企业员工情绪管理，减少企业员工的工作压力[2]。
4.将股权制度融入到企业财务管理中
要想促进企业财务管理取得良好的管理效果，需要将股权制度融入到财务管理中来，将员工作为企业的股东，更有利于提高员工的工作热情。实行股权制度是激励员工好好工作的重要措施，强化员工的民主意识，将员工的个人利益与企业利益有机的结合起来，实施按劳分配和按资分配，增加企业的收入。通过研究表明，实施股权制度的企业员工的工作效率高，员工流动小，工资相对较高。股权制度在企业财务管理制度中的融入，是企业人力资源管理和财务管理结合的产物，能够为企业留住优秀的人才，促进企业经济效益的提高[3]。
三、结论
综上诉述，可知人力资源管理和财务管理都是企业管理工作中的重要组成部分，两者的结合，有利于促进企业双赢，提高企业的经济效益，为企业留住大量的人才。企业领导需要意识到人力资源管理和财务管理在企业的管理中具有同等地位，为企业员工营造良好的工作环境，提供福利待遇，对提高企业员工的工作积极性，提升企业的经济水平发挥了重要的作用。企业需要处理好人力资源管理和财务管理之间的关系，充分发挥两者的最大作用，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1].战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究[D].吉林大学，2015.
[2]林曼.财务会计辅助企业人力资源成本管理实务研究[D].太原理工大学，2014.
