地产公司信息化精选(九篇)
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第1篇：地产公司信息化范文
关键词：房地产的信息化 背景 内容 发展 影响
我们知道，房地产业信息化是指在房地产业生产经营活动的各环节全面开发和应用现代信息技术，广泛深入的开展信息资源生产、集中、沟通、使用以及其他服务，最大限度地发挥信息的社会和经济的效益过程。本文对此展开一个深入的分析。
1 房地产行业信息化的历史
近些年来，很多城市充分利用信息技术，不断探索和开发了许多关于房地产政务管理的计算机软件，工作效率得到了大大的提高，政府对房地产市场的监控和预测能力得到了完善，行政管理得到了有效的改进，我国房地产信息化建设取得了很大的进步。利用区县联网的管理系统，北京市房地产登记交易中心获得了许多房地产市场的主要数据。石家庄市利用商品房网上出售系统，有效监控了商品房的销售市场，提高了工作效率。上海市开发应用了住房公积金管理软件，实现了住房公积金的发放、住房公积金的管理申请与审批的电子化。一些房地产业协会和学会也加强了“信息化”的应用，如成立了“中国物业管理协会网”和“搜房网”等。
虽然我国房地产行业的信息化水平有了很大的进步，但与发达国家和地区仍然有很大的差距。特别是我国经济发展东部发展快、中部发展一般、西部发展缓慢，急剧不平衡，使我国房地产行业信息化的发展参差不齐，不同区域房地产企业对市场的投资额也存在着巨大差异。这都需要我们的努力，使我国房产信息化继续快速提高。
2 房地产行业信息化的意义和必要性
在十的报告里，提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全等关键词有19处，十把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一，而且还明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。十报告充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有着特殊的需求和要求。因此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的谈论对象。
3 房地产信息化建设的内容
一般说来，房地产业信息化建设包括房地产投资以及与之相关的房地产政务等几个子系统的信息化建设。房地产业信息化建设是一项繁琐、艰巨、漫长的系统工程，因为它涉及到房地产经营管理和市场营销等各个层面。信息化被运用到房地产企业项目、房地产营销、房地产投资、房地产政务几个方面，以下是具体的内容：
3.1 房地产企业项目信息化 房产企业项目管理信息化。房产商更加注重信息化总体规划，在项目生产施工阶段，项目管理可以通过信息化手段进行。项目管理信息化是指房地产企业利用计算机信息技术，为了提高房地产企业决策能力、开发范围、经营范围、物业管理的水平，通过对信息资源的整合和利用，从而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力。
3.2 房地产营销信息化 实现信息化营销是营销信息化建设的目的。所谓信息化营销，就是利用计算机技术和互联网所进行的市场营销活动。最近几年以来，信息营销的发展为房地产企业提供了一个新的渠道，它不仅对房地产企业的管理、运作、流程和房地产产品本身产生了影响，而且对房地产企业的营销产生了重要的影响。
3.3 房地产投资信息化 是指对房地产投资效益预测、投资风险评估与防范、投资环境评价和投资项目选取等的信息化管理与解析的系统。
3.4 房地产政务信息化 是指各级政府对与房地产业发展、企业上市情况、经营情况、房屋出售价、土地出售价房地产企业成长等有关的数据、法律和政策等信息，按照一定流程在相关网站上及时的更新。营造房地产业发展所需的良好外部环境需要房地产政务信息化、房地产市场也需要房地产政务信息化。
3.5 房地产信息化领域拓展 信息化不仅在房地产开始应用，与它相关的合作伙伴也开始不得不进行信息化的应用，不然数据无法对接。以前只是开发商，现在包括公司、中介公司和物业公司都相继进入信息化领域。开发商买了销售管理系统，商也要跟着买，这样数据才能融合。
4 房地产行业信息化建设存在的问题
目前，在房地产业的整体发展中房地产业信息化发展是比较落后的，存在的问题有：房地产信息资源不集中、宣传不到位、使用率低、流通受阻，技术应用差、不成体系，硬件强、软件弱等。要达到房地产企业及管理部门的自动化、智能化，还有一段距离。许多企业走向“地区化”、“全国化”也将降低管理效率，提升了管理的难度。下面我们就房地产存在的一些挑战进行分析。
4.1 房地产企业本身对信息化的认识仍然存在很多不足之处 房地产企业缺乏实施信息化管理的内在动力。由于其产品存在明显的地域性、完全的不同质性和土地等成本的不可见性，房地产企业依然是幸存的一例。该行业的老板不改变现有的管理模式，也可获得高额利润率，因此，他们缺乏内在驱动力去探索信息化。
4.2 网络基础设施配备较差 我国房地产行业信息化硬件投资建设起步较晚，网络在我国尚处于发展的初级阶段，基础设施配备较差。
4.3 网站建设水平不高 我国现有房地产网站大大小小总共有2000多个，但高水平的房地产网站屈指可数。网站设计总体水平较低，页面单一，重点不突出；网站信息咨询服务系统不完整，权威性低，受众面窄；缺乏吸引顾客的多元化操作。
4.4 企业ERP不融合 企业ERP是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它强调的是物流、资金流、信息流和工作流的协同，而在房地产企业中，涉及到物流的很少，也就造成了房地产企业对ERP从根本上的不融合。
5 房地产行业信息化发展趋势
5.1 集成的企业IT平台 竞优房地产行业全面解决方案既是企业级安全及控制平台，又是强大的电子商务、沟通通讯和数据集成平台。竞优房地产行业解决方案的应用全部基于互联网方式，使供应商、承包商、监理、律师、银行职员、中介、客户、企业员工在任何时间、任何地点均可方便地以WEB登录方式进行相关的业务操作，真正做到“集中管理、全球应用”，并实现了整个系统的统一规划和实施布署，统一的应用升级与。
5.2 强大的业务功能 竞优软件提供了强大的业务模块及操作功能，支持多公司、多项目、多种物业形式的开发、销售及管理，胜任多语言、多币种操作。所有操作及管理模式均来自于竞优软件公司长达二十年的实施经验，完全符合行业标准及政府相关政策的规范要求。竞优软件涵盖了物业销售、物业租赁、物业管理、成本管理、财务管理、行政管理等与企业管理相关的各个领域，并实现了各领域子系统之间业务门户、业务流程及业务数据的全面集成。
5.3 良好的易用性 竞优软件具有良好的易用性和友好的客户端界面，可根据实际需求对每一功能界面做编辑界面视图、调整排序方式、组合过滤条件、编辑列表视图、设定查询条件、设置帮助条件等操作，设置过的界面会按照用户操作习惯显示出来。此外，系统提供实时在线帮助，不管系统应用到任何模块之下的任何功能，点击帮助，都会出现该模块的操作说明。
5.4 具有战略意义的业务信息 及时获取业务信息对业务成功至关重要，站在企业高度、具有战略意义的业务信息汇总无疑是帮助决策最有力的武器。竞优软件提供完善的综合业务统计功能，可通过四通八达的计算机数据网络进入各个系统的相关业务模块，根据权限给不同企业、不同部门的各级用户随时提供关键、明晰的业务统计数据，通过点击汇总数据还可钻取到最底层的业务明细信息，为用户构划出一幅全面的企业运作指标图，提高企业决策者的业务前瞻能力。
5.5 统一的文档管理 灵活的附件管理功能方便用户在业务操作中将相关附件从本地计算机上传到系统文档库中，供所有员工查询浏览。统一的文件夹管理不仅使员工上传文档时归类更加明确，而且能使企业用户通过各自的合法权限对文档进行快速查询。统一的文档管理有助于企业提高文档存储质量、文件查询能力以及员工从文档中学习的能力。
6 结束语
房地产行业信息化需要政府部门的引导和扶持，信息化的过程是一个创新的过程，在这个创新过程中，需要把信息化的技术转化成生产力，而转化关键是要运用信息化的功能推动房地产行业的发展。只有加强产业合作，合理利用信息化，才能大大提高生产力，满足人们日益增长的物质需求。
参考文献：
[1]王宏德.房地产管理中的计算机应用[J].科技风，2008（11下）：118.
第2篇：地产公司信息化范文
根据现在的房地产现状来说，房地产档案的管理要远远落后于其他的档案管理，这是因为房地产档案与房屋产权档案有着很大的关联，房屋产权档案的管理工作比较落后，在房地产档案的信息录入时，需要大量的录入工作。由于两者档案有着极大的关联性，录入信息时就需要对数据进行处理，这就需要很大的人力物力，正因为种种原因，导致房地产档案管理不能够快速发展。在对房地产电子档案管理中，使用计算机进行档案的管理是房地产档案管理的重大突破。房地产电子档案的信心化管理有着科学、标准、规范等优点，这样的管理大大提高了房地产电子档案管理的效率。
1.房地产电子档案信息化管理内涵
1.1信息化管理内涵
信息化管理是在管理过程中运用信息技术，将电子计算机与现代管理相结合的管理，实现管理方式的创新。目的是为了提高管理效率，实现管理资源的有机整合，提高企业的市场竞争力。房地产电子档案信息化管理内涵。在网络信息技术不断发展的今天，档案管理也由传统的管理模式向电子档案管理方向发展。房地产电子档案信息化管理是指对房地产员工档案实现电子信息化管理过程。员工电子档案在企业发展过程中具有非常重要地位，而且是不能随便改变的，纸质档案随着时间的变化会产生一定程度的变质，还会受到水火等自然灾害的影响。同时对纸质电子档案的管理要投入大量的人力、物力。电子信息技术的出现，对房地产企业电子信息档案管理产生了积极的作用，也促进了房地产电子信息档案管理的革新。
1.2房地产企业电子档案管理的意义
房地产企业实行电子档案信息化管理是网络信息技术发展的必然趋势，档案信息化管理最为典型的意义就是实现了电子档案与纸质档案的分离，在传统档案管理过程中，纸质档案管理方式虽然能够取得一定的效果，但是会随着时间的变化变质损坏。电子档案信息化管理的实施作为一种新型的档案管理方式，能够加强档案管理水平，提高档案管理的效果。而且电子信息化档案管理节约了大量的人力、物力。传统档案管理需要人力对档案进行分类、整理，既要花费时间，而且效率比较低下。实现房地产电子档案信息化管理不仅能够提高房地产档案管理水平，也是企业适应现代化发展的必然趋势。
2.房地产电子档案信息化管理存在的问题
2.1管理人员素质不高
在电子档案之前，我国档案管理采取的是纸质档案管理的方式，档案管理不需要专业的知识，只需要工作人员认真负责就可以。而且传统档案管理的思想观念在工作人员心中根深蒂固，也没有树立运用电子信息来管理档案的思想。由于管理人员素质不高，导致房地产企业档案管理发展滞后。在实际档案管理工作中，由于对计算机掌握不熟练，对电子档案管理安全缺乏意识，这些都影响到房地产电子档案信息化管理。因此，要提高房地产电子档案信息化管理就必须不断提高管理人员的素质，加强对计算机的培训，熟练掌握计算机，加强信息化管理水平和技术。
2.2传输信息不够真实
电子信息技术发展带动了房地产档案信息化管理，但是也带来了一定不利的影响因素。电子档案保存比较方便，也不容易变质，但是却可以更改。这对房地产的重要信息保存构成了一定的威胁。在市场经济利益的诱惑下，部分档案工作人员私自更改档案，获取利益。因此，电子信息技术的发展给房地产企业的档案管理也产生了一定的威胁，房地产管理工作人员在管理工作中要避免信息的更改，建立完善的监督管理机制，保证信息的真实可靠。
2.3电子档案时间保存问题
房地产纸质档案保存受到时间的影响，电子档案信息化管理也受到时间的影响，但是影响比纸质档案要小些。比如电子档案受到电子产品寿命的影响，如果对电子信息更新不快，电子档案就会丢失。所以，房地产档案管理人员要保证及时的更新信息，对房地产档案进行有效的保存
2.4计算机病毒的影响
在现代信息技术不断发达的今天，计算机黑客比较多，黑客会对房地产电子档案产生攻击，影响房地产电子档案的管理。同时，计算机病毒也在不断变化，隐藏性比较大，容易造成计算机程序瘫痪，信息丢失，导致房地产电子档案信息丢失。
3.加强房地产电子档案信息化管理对策
3.1确定适用标准
房地产档案信息化管理能够使房地产内部人员实现信息的交流共享，管理简单、方便。在对电子档案的管理中，明确管理的适用范围、管理方法、工作流程等至关重要，只有明确了适用标准，才能够使在对全部的数据进行处理时有一定的规范流程、操作标准，形成一个科学、可行的管理方法。进三十年来，我国的房地产行业发生了翻天覆地的变化，取得了巨大的发展。尤其是在最近几年，房地产页的交易数量呈直线上升趋势，交易的流程、事项也更加具体，交易手续也增多，这使得对房地产数据的处理增加了一定的压力，同时也给房地产档案的管理带来了大量的工作。房地产档案关系到房地产公司的自身利益，同时也关系着人民群众的切身利益，寻找更加科学的档案管理方法是企业以及相关部门对房地产档案管理的重中之重。在日常的房地产档案管理中，也不可掉以轻心，必须认真的对待每一组数据，如实记录。对非电子档案的管理、保存尤为重要，比如保存室的温度、湿度必须要严格控制在标准范围之内，防火、防水也要齐全。对于电子档案，也应有严格的管理方法，对档案的查阅、接受等按流程操作，图片、照片、音像等也应有严格的管理规范。
3.2建设高质量的档案信息数据库
房地产的档案管理主要由两个主体组成，分别为：档案的原件和档案内的数据。而要实现房地产档案的信息化，就是把房地产的纸质档案录入计算机中，然后经过专门的系统对这些录入的信息进行收集、整理、分类、计算等，将纸质上的档案信息转化为电子信息，这不仅能够操作方便，查阅、修改保存等也非常方便。然后，并不是所有的档案都可以在一个系统中使用，因为管理方法的不同，每个部门都有着自己的档案管理系统，这导致了档案可能在不同的系统中会呈现出不一样的效果。因此，在没有同意的档案处理系统的情况下，当一个部门将整理好的档案传送给另一个部门时，就有可能无法呈现出原部门想要表达的效果，这大大阻碍了档案电子信息化的发展。在当地产档案的管理工作中，应要利用扫描仪、录入员以及相关专业人员对信息及时录入，并把档案信息整理保存，同时应当对录入的房地产信息建立一个数据库，可以供查阅者收索，方便查看。从经济方面来看，房地产电子档案并不属于商品，但这却对一个企业有着重要的影响，可以为企业计算盈亏、制定企业发展规划，同时也能够为人们提供更加丰富的房地产信息，使得人们更加了解房地产行情。在对档案管理时，管理人员也应当尽量利用好房地产档案网站，与行业内相关的人员进行交流、探讨更好的管理方法，为房地产档案的管理出谋划策，同时为广大人民提供更高质量的服务。
3.3重视人员素质的提高
档案的管理员是档案与用户之间的桥梁，同时也是档案的控制者，档案管理工作者决定着用户将看到什么样的档案，因此，档案管理员的素质培养特别重要，这直接影响到房地产公司的对外形象。从目前房地产档案管理人员队伍来看，许多的房地产部门都缺乏着高技术管理员，大部分管理人员还处于中下的管理水平，在一定程度上影响了公司的形象，也为公司、用户在查阅档案时带来阻碍。到目前为止，虽然房地产方面引进了先进的管理设备，但人才仍然是处于空缺时段，培养更多的专业人才是改善房地产管理的重要手段。同时，专业的高技术人才能够更加科学、合理的进行档案管理，能为公司、用户提供更加优质的服务，以此，重视房地产管理人员的素质，提高房地产管理人员的专业技术。加强档案信息管理。
3.4加强房地产电子档案信息管理
要加强房地产电子信息技术管理就必须对档案信息及时更新，提高信息管理的保密性。对重要的电子信息进行分类管理，对过期的电子信息进行删除，做到及时更新，保证信息管理的真实性和保密性。而且在黑客泛滥的今天，电子档案信息管理的规范化发展就必须不断提高电子档案信息化管理技术，建立电子档案加密技术，防止黑客的入侵。
4.结语
第3篇：地产公司信息化范文
关键词:ERP系统;房产行业;成本管理
房地产行业可以说是微观经济和宏观经济结合得非常好的行业,房地产已经是信息化最后一个角落。房地产要较之其他领域的信息化发展的步伐要慢些,可能是由于原来房地产区域性的特点太明显,以前的房地产都是以土地固定的地方造成地产行业一直是信息化的死角,而随着房地产跨区域建设步伐不断加快,还不能尽快完成信息化的公司一定是会被淘汰的。
我国国内对ERP系统在房地产行业成本管理中的应用的研究还不够深入,相关深入的研究论文也较少。房地产行业信息化建设虽然起步相对较晚,但大多数企业都认同“整体规划、分步实施”的理念,尤其大型房地产集团,对实现“资源融合、集成一体化”的IT规划与解决方案更是提出越来越高的要求。ERP正是强调对企业的内部资源进行全面优化配置,从而提高整体运营效率的全面信息化解决方案。提升到企业可持续发展战略的高度来对待,这是企业必须做出的战略选择。
一、ERP系统概述
ERP即企业资源计划,是对企业三种资源(物流、资金流、和信息流)进行全面集成的管理信息系统。
二、ERP系统在房地产行业的应用实施
(一)实施目标
在公司内部加强了对成本的管理与控制,第一期目标主要是建立起办公自动化平台实现对合同审批、执行、存档全过程的管理,同时力求将公司重要资料(如供应商资料、材料种类及报价信息、合同资料等)进行分类、建档,从而实现重要资料的沉淀与积累,为成本精细化管理做好铺垫。
为了坚定的实现ERP成本管理的全面信息化,2007年上半年,雅居乐高层制定了二期成本信息化管理目标:一、实现成本数据的快速反馈;二、历史数据能有效沉淀;三、能在过程中有效控制成本,成本控制职责明确;很明显一期所涉及的信息化系统无法实现二期目标。为了实现目标,雅居乐公司将目光投在专业的房地产信息化管理软件上,正式了新一代地产成本管理子系统,该系统凝聚众多地产企业共同成本管理理念。
(二)项目实施过程
雅居乐地产公司成本管理子系统全面启动实施于2007年3月开始,2007年7月结束,历时5个月,具体实施过程如下:
2007年3月中旬开始,雅居乐ERP推进实施小组开展成本管理子系统的培训考核,主要目的是让全员了解实际业务是如何在系统中实现,找到系统与实际业务的差异处。
2007年3月下旬至4月中旬,在一个月的时间内完成了成本管理子系统的试用;整合原有知识库系统中供应商&材料功能,并将原有旧数据导入;财务收支方面实现了与财务软件的接口;并为了满足雅居乐成本管理业务需求,对成本管理子系统适应性调整。
2007年5月,雅居乐合同组、成本组、预算部、财务部多个部门同时进行成本管理子系统的整体应用,通过一个月的使用,成功将雅居乐广州从化项目的成本数据全部录入系统。
2007年5月到6月,雅居乐成本管理子系统正式投入使用,公司ERP推进小组分阶段地给各个项目的多个部门人员进行了持续的培训,完成了成本管理子系统在雅居乐内部的全面推广。
(三)应用效果分析
经过5个月的集中实施,系统先后应用在雅居乐目前大多数的在建项目中,同时历史数据也全部进入系统保存,为后续查询和比对提供可能,在雅居乐公司各岗位人员的大力配合下,系统效果显著,带来了很多先前用手工管理无法达到的效果:
1.统一管理,实现信息共享。同时对合作伙伴进行了集中、统一的管理。也实时反映动态成本信息,而且系统通过对新签合同的评估、对变更的评估以及对付款的评估完成了"事前控制"。各部门及公司决策层都能够快速、准确地通过系统了解到各自所需要查看的各类成本相关信息,全面提高公司整体的工作效率,赢得得了各层级人员的好评。
2.规范各环节业务流程,完善管理体系。结合系统应用规范性和严谨性,成本管理中的部门分工与岗位设置、主要业务流程进行了重新优化或调整,使企业的各项主要业务流程都能够通过系统进行有效的管理和监控,并通过不断优化改进和完善了企业的管理体系。
3.强化过程控制,实现了对成本业务关键环节的控制,有效降低成本。对成本管理的主要流程进行了有效的管理和监控,通过制定相关的指标和参数准确及时地反映出整个成本管理过程中可能存在的问题,将事后控制转变为过程控制,通过强化过程控制能够使问题及时暴露,使管理层能及时采取相关措施进行解决,从而有效地降低成本,提高项目利润率。
4.提供决策支持,增强企业竞争力。经过多个项目成本管理经验的知识积累,比较系统的管理体系和流程,并建立了自己的成本指标库,能够在立项阶段比较精确地测算出项目的目标成本,并且有能力在项目的实际执行过程中通过规范的管理体系和系统地信息化管理手段将实际成本有效控制在目标成本的水平。实施过程中存在的问题:
5.目前公司发展速度过快,有些外省项目人员配备还不够,ERP成本管理系统的专业操作人员水平还有待提高;大部分项目均已全部应用系统进行成本管理,有一些开发前期的新项目还未完成。
第4篇：地产公司信息化范文
【关键字】房地产企业管理；信息化管理；问题探析
1 引言
我国现阶段，房地产企业信息化对企业综合能力的提升作用是很明显的，但目前我国房地产企业信息化的现状又是什么样的情况呢？房地产企业管理者们担心的是信息化能够给企业带来什么。房地产企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常管理者想通过信息1化降低成本，增强企业竞争能力，而不是降低企业利益来获得企业流程的优化。房地产企业内部的管理者都存在着或多或少的问题，有些可以用信息化来解决，有些由于人为的因素无法实现管理，还有管理的具体程度等等，都是管理者们关注的问题。管理者们也深知企业信息化是可以增强企业竞争力的，但同时他们也担心一旦其他与自己竞争的企业也搞信息化建设，是否还能保持住自己信息化建设带来的强与对手的企业竞争力。因此，提高我国房地产企业信息化管理，改善地产行业区域在我国市场经济发展中的地位与作用，加强我国房地产企业信息化结构的调整，推进我国房地产企业信息化与国际间的交流与合作，促进房地产企业信息化建设进程和建设停滞不前。
2 房地产企业信息化存在的问题
2.1 目前，我国房地产企业大部分仍停留在传统的销售及管理模式上，并不感觉到信息化技术会带来什么样的成效。有些房地产企业难于寻找到适合自己的信息化建设模式。很多房地产企业看到别人有信息化管理自己的企业也想有，但是有些部门没有必要弄，不是每个部门都适合信息化管理。例如：有些跨地域性合作的房地产企业为了节省经常出差带来的高成本，就采取了互联网网络会议的形式进行相关事宜的协商洽谈，既省时又省力，提高了工作效率，所以企业在信息化管理的时候就要先知道自己部门需要不需要，不要盲目的寻求信息化，功能多信息管理和技术最先进的，而且还需要能充分利用信息化这个工具，这才是重要的。
2.2.房地产企业内部制度执行得不彻底。如果企业制订的制度根本没有贯彻执行，即使利用再先进的技术也难以实现。许多房地产企业都以为：只要建立一套信息化管理系统，或者建立一个企业信息化网站就实现了企业信息化，这种认知显然限制了企业信息化的健康发展。实际上，房地产企业信息化是一项非常复杂化管理工程，除了考虑信息技术外，还要充分考虑到信息源的发展和组织，现代信息技术与传统产业的改造和对技2术创新的促进以及信息化对企业管理、运作模式的深刻影响。因此，信息化的实现必须伴随观念、业务流程、组织结构的根本变革方能实现。
3 房地产企业信息化建设的策略
3.1 房地产企业信息化建设外包
信息化建设外包，这种方式比较适合没有搞过信息化建设，对信息化是怎么带来好处不了解的房地产企业，适合资金不太充足的房地产企业。这种方式实际上就是把信息化建设这部分全部或部分外包给专业的公司，让他们为企业服务，成为房地产企业的一个部门。信息化建设外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免费的咨询，并且能少走弯路，减少不必要的损失。还可以让自己的员工得到免费的培训，提高员工的素质和对信息化的认识，不但节约了资金，还让自己的企业得到了一个免费学习的机会。
3.2 选用适合房地产企业的通用管理软件
房地产区域经济企业信息化成果的推广转化,吸取国外企业信息化成果推广转化的有益经验, 加强企业信息管理的研究，充分发挥自身优势,积极探索成果推广转化的有效途径和方法，建立高素质的企业信息化管理，围绕增加企业管理,积极探索房地产区域经济信息结构。企业信息化不可能简单走市场经济的路子，尤其在企业体制很不完善的情况下，增加企业信息化管理的支持力度，以信息化为导向必须瞄准国内和国际两上市场的需求，加强有特色房地产企业开发力度。强化服务功能，提高服务质量，3拓宽服务领域，为房地产企业走向市场铺路搭桥。目前我国房地产企业不管在国民经济中还是国际市场的竞争中都属于弱势,因此加强具有房地产企业特色的文化活动。只有通过市场经济机制的调节,房地产企业信息化结构进行战略性调整,才能合理配置企业资源，强化市场体系建设，努力搞信息化流通。
4 结尾
随着房地产企业发展日趋激烈，当前房地产企业趋势给我国市场发展都产生了深刻的影响。进一步推进房地产企业信息化重大项目建设，为我国社会主义现代化建设提供基础性保障。
注释
[1]薛姝,欧衍涛.浅谈房地产业信息化[J].湖南城建高等专科学校学报.2011(1)102-110
[2]李宙星,唐丽聪. 房地产企业信息化建设问题和对策初探[J]. 武汉职业技术学院学报. 2009(3)59-69
[3]符启勋,曹琳剑. 论房地产企业信息化建设及发展趋势[J]. 现代财经-天津财经学院学报. 2010(7)98-106
参考文献
[1]薛姝,欧衍涛.浅谈房地产业信息化[J].湖南城建高等专科学校学报.2011(1)102-110
第5篇：地产公司信息化范文
如何才能合理有效地通过信息系统提升企业的内部管理水平，加强企业的竞争力呢？那就需要为企业制定合理的IT规划和IT上线策略。
IT变革的成功关键，必须始终立足于管理理念、管理工具与信息技术，凝聚并运用专业人士的实践经验，方能实现企业管理与IT的有效结合及成功应用。
管理体系与IT系统
企业的IT规划需要在行业管理经验和IT管理经验的基础上进行，它需要与企业发展战略和发展能力相匹配。对于企业来说，管理的提升都需要围绕着管理体系和IT系统这两个要点进行。首先，要建立和完善企业管理体系。其次，要通过IT规划和实施，协助管理体系落地执行，将管理提升到下一个待完善边界后，再进行管理体系提升。
企业IT应用架构
IT系统要围绕企业战略实现管理提升，需要合理规划和理解其IT应用架构。配图是赛普爱德软件基于房地产企业的组织管理金字塔的企业IT应用架构。
整个架构从管理支持、业务支持、预算计的划和战略决策支持四个层面，分别解决企业运行中的各层管理需求，逐级完善企业IT支持系统。通过这个架构，能够给企业带来以下价值。
第一，能有效、彻底地贯彻公司的管理思想，规范公司的工作流程，保证公司高效、有序地运作。
第二，能协助公司方便快速地部署新公司，复制项目，建立企业架构，设立岗位。
第三，能及时了解和掌握公司的合同及付款执行情况，及时发现问题，快速采取措施，有效地控制成本。
第四，能及时反映公司的所有工作状况，特别是房地产项目从土地取得、规划设计、报建、施工、销售等全过程管理的各项工作的进展情况，保证公司正常运作。
第五，能充分利用公司沉淀的知识及已开发房地产项目积累的各种关键数据和指标，提高新公司、新项目的投资决策效率和准确性、科学性。
第六，能提供公司的各类统计和分析报表，不断沉淀和积累各种知识，同时结合强大的分类和搜索功能，为决策层提供各类及时、有效、准确、科学的决策支持。
第6篇：地产公司信息化范文
关键词：全面预算管理；房地产企业；问题和对策
房地产行业经过30多年的发展，在2003年确定为国民经济的支柱型行业。然而，自2014年以来，宏观经济整体下滑，房地产业竞争却依然激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。全面预算管理作为房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，其进一步完善对房地产企业持续、稳定、健康发展尤为重要。
1目前我国房地产企业全面预算管理存在的问题
1.1全面预算标准和制度不完善
房地产行业从早期开始，行业内就没有统一的标准，而房地产企业开放的项目多种多样，无定额标准，大多采用人为决策，随意性较大，后期发展中制度也不完善，没有完整体系，以至于房地产企业预算编制严谨度不强，预算与实际相差甚大，很大程度上影响房地产企业全面预算管理功能的正常发挥。
1.2全面预算管理与企业战略管理缺乏有机结合
在房地产企业中，由于缺乏行业的预算标准，大多仍旧采用传统的预算方式。这些企业管理层重视短期利益，忽视长期利益，导致短期的预算目标与长期的发展战略不一致。另外，很多房地产企业为了完成预算任务,编制预算时不从企业整体战略出发，产生预算松弛现象，难以实现资源的优化配置和企业价值最大化。
1.3信息化系统建设不到位
很多房地产企业没有建设全面预算信息化系统，因此不能做到对外部信息的专业收集、整理及合理地分析与利用。房地产企业很多情况下没有进行外部环境调查与预测就直接制预算，导致开发产品不对路，销售停滞，资金和资源的浪费。从源头上来说就是没有完善的信息化系统帮助企业全面调研不断变换的外部环境，调查不到位，数据分析和结果就没有针对性。
2解决房地产企业全面预算管理问题的对策
2.1完善全面预算管理的制度和标准
好的预算管理制度才能保证预算工作的顺利进行。房地产企业要根据自身情况特点，不断完善规章制度，明确各个部门权责划分。从而保证企业的预算目标、标准、审核等各种制度具有合理性、科学性。根据企业自身管理模式和房地产的行业特点以及经验数据的分析，建立一套房地产项目的开发成本、费用科目体系，做好成本数据的积累。在标准执行的过程中，不断改进和完善，逐步形成企业自身成本、费用定额的标准。
2.2全面预算管理和企业战略管理有机结合
房地产企业在做预算之前，要进行内外部资源和环境的分析，确立自身的竞争地位。进行市场调研，做好长短期规划。在调查分析之后，进行预算的编制，全面预算要作为房地产企业长期发展的战略基石，充分的衔接企业战略和战略执行。在经营预算和财务预算部分，都应该重视项目开发预算，将其与公司系统预算相嵌合，可采用滚动预算法编制，不断的对预算进行调整，上下级及时沟通，调整预算方案。
2.3建立科学的信息化系统
在信息化时代，信息的反馈与平台等信息系统的建设十分重要，房地产企业具有关联度高，开发建设周期长等特点。为了保证数据的准确、及时和有效性，要进行完善的信息系统的建设与数据库的合理利用，使得企业对整个市场全面掌握。因此房地产企业必须重视信息化系统的开发与应用，对市场进行全方位分析，对项目全周期不同的节点进行控制，同时做好相关人员培训和系统的更新维护工作，建立公司特有的数据库模式的信息系统，更有利于实现企业的战略目标。
结束语
随着房地产经济的不断发展，房地产企业的全面预算管理必须逐渐完善。它是一项系统工程，是企业战略目标的保障，企业应充分考虑宏观环境，结合自身发展情况，制定适合的发展战略，编制科学合理的全面预算管理方案，同时应结合国家不断出台的行业标准。只有这样，房地产企业的全面预算管理才会不断的提高，更好的实现企业最大价值。
参考文献：
[1]孙香爱.对企业实施去那面预算管理的探讨[J].管理世界，2010,3:22.
[2]马英.关于加强企业全面预算管理的思考[J]..企业研究，2014,3：282~284.
[3]刘艳芳.全面预算管理在企业运营中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015,3：83.
第7篇：地产公司信息化范文
我们经常谈到，客户关系管理是放四海皆准的管理理念，尤其是对于房地产这个管理水平较业务发展相对落后、同业间竞争日益加剧、正处在向新型的服务型企业转变的关键时期的行业来说尤为有效。目前能够提供房地产行业版本CRM的软件厂商越来越多，价格从几万—几十万上百万不等（要问为什么价格差异性这么大，恐怕就只能问问厂商自己了）；然而在我看来，厂商产品之间、及围绕产品实施的服务之间的同质性越来越强，我们看不出哪个厂商单就产品功能而言具有什么绝对的优势。那种为支撑高合同额，而在签单前大肆含糊承诺、专家吹捧的种种管理咨询服务目前很少能在实施中做到货真价实。
针对这个信息化管理水平相对落后（很少企业设有专门的IT部门和IT人员）、客户信息量相对较少、实时性处理要求相对较低的行业，信息化技术不是目前导入CRM所面临的主要问题，重要的是厂商能否为企业提供专业化的咨询增值服务，能否将信息化技术真正意义上做到支持管理水平的提升，能否作为行业专家，辅导房地产企业管理人员进行的企业客户关系管理战略的制定。厂商为企业导入的CRM应该是一个管理咨询+信息化手段的完美结合体，而不能一味依赖于客户自己提出的需求，围绕厂商自己的产品进行简单的定制。房地产企业到底选择什么样的CRM最好，这是一个仁者见仁智者见智的问题，我想最适合的才是最好的，最适合企业业务发展现状的、最符合的企业未来管理需要好的、见效最快的产品才是最好的。
希望导入CRM的房地产企业也在困惑中不断寻找出路，作为一家房地产行业专业化的CRM管理咨询公司，我们不时收到的来自客户CRM咨询邀请、软件选型、甲方咨询邀请，我们断言“房地产行业专业化的咨询”在中国房地产CRM市场上必将呼之欲出。
本期我们先来简单列举一下房地产行业专业化咨询在企业引入管理理念、信息化提升管理水平，增强竞争能力方面可以提供4个阶段的咨询服务：
1.企业诊断
·企业CRM能力评估诊断
·企业CRM需求分析
2.客户关系管理CRM导入
·全员理念导入
·企业CRM策略设计
·组织及管理制度建设
·塑造客户服务体系
·客户关系流程分析与改进
·信息技术平台设计，CRM软件设计与定制
3.客户关系管理CRM实施
·制度的落实与推进
·CRM软件实施
4.客户关系管理持续改进
·客户回访、能力评估
第8篇：地产公司信息化范文
三大安全问题亟需破解
自2008年以来，链家一方面要解决IT建设中的历史遗留问题，另一方面分支店面数量的快速增长，对资讯科技本部网络的规模提出了越来越高的要求。起初企业都很在乎业务的发展，IT建设会被忽略，当业务量大幅增加，迫于网络环境的压力和企业自身安全发展的动力，IT建设就不得不提上日程。为此链家开始了循序渐进的IT建设征程，并多次对网络进行了升级改造，而这又使得数据中心网络越来越复杂，网络运行维护的难度越来越大，安全管控的需求愈发紧迫。问题主要表现在以下三方面：
分支接入的安全：由于链家分支遍及全国各地，新增店面日渐增多，分支的安全接入成为IT建设的核心课题。如果继续采用星形部署方式，每个门店都与数据中心建立VPN连接，让管理员直接去管理万台设备、万条虚拟专用网络VPN链路是不可想象的，既会造成管理滞后和漏洞，又增加了整个网络的安全稳定风险。此外，新增的分支店面与现网融合过程存在安全风险，如当一个节点出现安全问题时，威胁会传播到网络的其他节点，对整个网络造成严重影响。
核心数据的安全：链家掌握包括全北京楼盘信息及客户业主信息在内的重要数据资源，这对于业内竞争具有不可替代的重要价值。目前链家的战略是向互联网转型，将前端和后台的业务操作系统打通，如客户有租房诉求，则呈现的是真实的内部信息，这样对于客户做到了信息完全对称，公开透明。此外，链家将继续完善单套房的历史记录，呈现包括经纪人的评价、同小区的详细情况等尽可能完备的信息，旨在让客户做出更为合理全面的购房选择。而一旦出现安全漏洞，那么所有后台数据都将面临极大风险。
应用系统的安全：目前链家自如的业务正在发展壮大，其以Web操作为主。此外，房地产交易一个显著的特点是单笔交易金额巨大，通过为客户熟知的链家在线等应用来支付租金或者订金，将财务交易全部放在前端操作，不可避免地会存在财务安全风险，后果将会很严重。
信息化推进业务开展
从2008年开始，随着企业在北京及全国各地区的房产交易业务扩张，链家地产着手考虑用IT信息化来支撑业务发展的战略。
“其实当时管理团队发现，企业内很多地方需要IT支撑管理，所以，我们开始与IBM公司进行合作，开展链家地产的信息化系统实施。从2010年始了大规模IT系统建设。现在形成了企业内部核心系统和前台的链家在线网站业务。”链家地产资讯科技本部总监宋靖宇谈到，“资讯科技本部是链家地产的IT部门，负责链家地产所有的内网应用系统、核心业务系统，以及链家在线网站和最近推出的高端租赁‘自如’网站。在企业众多分支机构和多种业务不断蓬勃发展的背后，IT团队通过两个数据中心和40多个应用信息系统支撑着公司从人事管理到销售交易管理，以及财务收支管理整个业务流程的高效运转。”
很多中介公司目前采用本子登记客户信息、房源信息、业务进展程度等，容易出现错误、查找效率低、领导不能及时了解业务进展的情况等问题。并且由于中介行业的人员具有流动性大的特点，有用信息随着业务员的交替而流失。
链家地产通过IT系统搭建，已经具备成熟的经纪人销售管理系统。地产经纪人的整个工作过程都在内部SE管理系统上操作完成。“这实际上是一种对于地产经纪工作的操作规范，我们也从中获得了实际价值。”宋靖宇介绍到，“首先，建设统一的核心业务系统，使得链家地产的经纪人在责任盘、范围盘等资源管理上明晰；其次，系统帮助企业内部的业务工作更好落地，使得经纪人主动按照系统工作流程操作；再次，正确的系统使用操作形成高效率的工作，使用销售管理系统后，取代了经纪人靠飞信、电话、口头传播房源消息，操作人员可以从内部系统中快速查找组织内部的资源信息。最后，IT系统正在变成链家地产的一类基础业务支撑，使得经纪人可以及时向客户传递房源的价格变化等信息。”
适时而变开展微创新
尽管房产经纪被认为是快速变化、竞争激烈的行业，但宋靖宇仍然在链家地产信息化工作中关注新技术应用与创新，以使公司能够适时而变，让IT工作跑在业务需求前面。当谈及近两年的IT新技术发展趋势，哪些是企业更加关注和被采用的话题，作为一名房产经纪公司的信息化负责人，宋靖宇对于企业移动信息化应用更加重视。“随着业务的发展和地产业务交易量不断增长，我们需要不断地提升IT技术支持，以实现日益增长的数据管理需求，以及建设快速灵活的IT系统支持经纪人工作。目前，我们为经纪人部署了移动端应用，实时查阅房源信息和地产交易情况，并加强了终端系统App的电话沟通功能。引入社交概念之后，经纪人、房源、客户三者形成了社交关系。同时，通过对移动端的部署，在房子交易买卖流程中，提升了经纪人及业主的实际体验，并加快了房源信息传递效率。”类似的信息技术微创新在链家地产中得到了实际价值回报，但宋靖宇也谈到，对于移动信息化与企业传统系统的无缝切换，实际上是一个较为重要的工作环节。除了初步实施移动信息化，针对移动端的MDM管理策略，是目前链家地产较为需要完善提升的方面。
目前链家地产已经着手初步的大数据建设，正在花费精力做楼盘数据自检系统，并根据链家在线的用户浏览数据轨迹，向其推荐较为适合的房源信息。大数据应用也是链家IT团队较为关注的一个新技术方向。现在，链家的经纪人可以通过数据初步分析为客户提供收集好的房源报告，告诉客户房子周边配套设施情况，最近地区相似楼盘的资料，同类小区房价走势，以及后期的投资回报率高低等。“这样的工作可以满足客户基本需要。但我们需要将客户的潜在需求数据挖掘出来，以提供更加有针对性的服务，这将是我们在未来的一些尝试。尽管可能有些技术瓶颈要突破，但后期我们可以建立起地产信息化与大数据应用的技术标准。”宋靖宇谈到。
面对科技创新背后的价值转移，使用新技术已经为链家地产带来业务红利。移动应用、大数据及云计算的新技术企业级应用，将更强调互动性，企业级App也将在企业业务工作方面产生显著的转变。
相关链接
微信“链家小秘书”
2013年8月下旬，链家地产正式上线链家官方微信“链家小秘书”，目前已有超过3万订阅者。宋靖宇表示，微信对房屋中介领域是一个新的事物，他对“链家小秘书”想法是：
第一，微信有近7亿用户，这是他们比较关注的，微信本身提供了一个平台，链家地产希望找到微信在房产中介领域的用处。
第9篇：地产公司信息化范文
通过研究山东济南与浙江杭州两地的房管信息系统建设案例,本专题希望能给我国不同类型的城市建设以图管房信息系统提供借鉴。
改革开放30年的快速工业化和城市化进程以及住房分配制度改革,启动了我国长期压抑的住房需求,房地产市场展现了史无前例的繁荣。这一方面为解决“居者有其屋”的民生问题起了重要作用,另一方面也让房地产业成为中国经济重要的支柱产业。但在房地产市场迅速发展的过程中,出现了一些不和谐的现象,无证售房、一房多售、虚假合同、捂房惜售等行为给老百姓带来了很大的危害。这其中,一房多卖对老百姓危害最大。一些老百姓拿出辛辛苦苦一辈子攒的买房钱,不但没能住上新居,还落得钱房两空,这给家庭带来了无尽的伤痛,同时严重影响了房地产市场的健康有序以及社会的和谐发展。
值得庆幸的是,如今,信息化建设,尤其是GIS技术的使用,正在消除这种情况。那么,GIS能够如何封杀一房多卖行为呢?
揭示房产交易三种骗局
一房多卖主要有三种表现形式:其一,销售那些已经被人购买或者认购的房子;其二,销售那些产权受限的房屋,如已经被法院查封或已经抵押给银行的房屋;其三,销售不具备销售条件的楼盘,如已经被鉴定为危房的“短命楼”。按理说,房子被人购买,房管部门要进行产权登记;如果房屋产权受限,房管部门也会进行抵押登记,每一个楼盘在颁发销售资格证书时都要经过房管部门的严格鉴定。也就是说,这几种情况从理论上来讲,在房管部门都应登记在案,为什么还有一些黑心开发商能钻空子,拿这些不具备销售条件的房子去坑人呢?
原因很简单,那就是开发商与购房人之间信息的不对称。房产信息缺乏权威渠道,购房人很难从管理部门获取权威数据和交易信息,只能从开发商处了解信息。这就让少数受非法利益驱动的黑心开发商乘机钻空子,利用老百姓急于购房的心理,采取欺瞒手段销售那些不具备销售条件的房子。这些现象的出现,根源在于房地产信息化的不完善,以及由此带来的信息不对称。
避开传统系统的痛处
如今,政府已经认识到了这些问题,并针对性地提出了一些可行的解决方案。《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》明确提出:要建立健全房地产市场信息系统和预警预报体系,加强房地产市场统计工作,完善全国房地产市场信息系统,建立健全房地产市场预警预报体系,用信息化手段监管房地产市场。
我国房产信息化工作起步很早,但较早时候的房产信息化主要侧重于计算机辅助的房产证制作和管理,后来逐步过渡到房产产权登记审批过程管理。房子是位于一定地理位置的特殊不动产,要找到具体某套房子,必须清楚地知道该房子所在的标准地名、楼盘号;要了解房子的结构特点,要知道房子的容积率、建筑面积、分摊面积、使用面积,必须绘制和使用房产平面图、房产分层分户图等地图资料。这就需要把房产信息和地图关联起来,与地名、地形等地理信息关联起来,实现这种关联的技术就是地理信息系统(简称GIS)。
早些年的房产信息化系统由于没有引进GIS,房产平面图和房产分户图都采用纸图方式展现。这在管理中极为不便,经常存在很多和地名对不上号无法查找定位或者有证无图的房子。后来,采用计算机辅助制图的CAD技术后,可以把房产管理所需要的图形资料用背景的形式关联到计算机中,但这仍然不能根本解决将地理信息与房产信息集成的问题。缺乏地理信息的房产信息即使出去以后,也是不完备的信息,老百姓很难通过这些不完备的信息去识别一些不法房地产商或者黑心中介的骗局。
用GIS实现以图管房
房产信息具有显著的空间信息特性,将GIS引入房地产管理是对传统房地产管理方式的一个突破,它标志着房地产管理走向更加成熟、更加规范的模式。面对房产信息系统发展的新形势,我们对房地产管理部门所管理的信息进行分析后发现,房地产管理实际上就是对“人”、“房”以及“人和房的关系”的信息的管理。虽然权属关系(即“人”与“人和房的关系”)在不断变化,但“房”基本上是不变的。而且这些“房”的最小单位是户室,而这些户室都是以地址的形式体现的(如房屋土地坐落、注册地址、通信地址、邮政编码)。同时,房屋的坐落具有模糊、易变、不精确的特点,难以从根本上解决房屋的标识定位问题。把GIS技术引入房产管理中,可使房产信息所具有的空间信息的特性得到充分体现。利用这个特性,可以将房地产管理的基本单元――户室作为一个通用的地理空间表达单元,利用先进的面向对象的数据库、数据仓库、GIS技术,将土地、楼盘、房屋等资源数据存储在统一的数据库中,形成资源数据库,使其能够与其他业务系统中的数据实现共享,提高数据的利用率和一致性,实现房产空间信息的一体化管理。通过这种应用,不仅可以通过图形来惟一定位和标识房屋,而且可以实现基于图形的查询、分析和预测功能。这是传统的MIS系统和CAD系统不能实现的。
房地产信息化的关键在于如何获取、管理、分析和利用千变万化的海量房地产信息。房地产信息的采集手段主要依赖地产项目的测绘成果,所以,规范房地产项目测绘管理是房地产信息化的关键环节。传统的测绘采集软件主要采用以制图为中心的CAD内核模式,无法真正为房产GIS提供信息来源。以超图公司的SuperFloor为代表的新一代测绘采集软件,采用GIS为内核来构建,有效地规范房地产数据的来源,方便管理部门有效地进行成果备案,并将测绘成果作为数据入库 。同时,这部分数据会共享给相关管理部门审核发放《商品房预售许可证》。
通过GIS技术的支持,可以实现多种方式的统计分析。可以针对某一时间范围内的交易状况制作统计图表和建立分析模型,预测未来一段时间内特定地区的房屋价格走势。可以通过在地图上制作统计专题图,直观地反映不同区域不同类型房屋的交易状况,作为未来决策的依据。
基于地理信息系统实现以图管房,房产信息就可以既包含产权属性,又包含地理位置、坐落地名等在内的丰富的地理信息。在此基础上,可以通过三条途径来封杀一房多卖行为:第一,在管理部门网站上公布所有预售证信息;第二,房地产商销售房屋时,必须在房地产管理网站上进行报备登记,在报备过程中就可以利用房产管理部门提供的房产信息对房地产商提供的销售信息进行审核,对那些不具备销售条件的信息一律拦截;第三,建立基于地图的房产信息网站,让老百姓在电子地图上轻松点击就能知道自己所钟意的房子是否存在产权限制,是否具备销售资质等。
迈向服务式GIS
房产管理部门是包含产权、物业、房屋安全等多项业务的综合部门,这些部门间的信息需要充分共享。同时,房产管理部门还需要从城市规划、城市国土管理等多个部门获取信息,也需要向城市其他政府部门提供房产信息。房产信息共享的压力与日俱增。与此同时,房产管理业务发展非常快,一些新的业务需求不断提出来,房产信息系统不断被要求进行升级改造。传统的系统升级改造每一次都是对上一次工作的全面,导致升级改造工作变得越来越困难。
那么,到底有没有一个比较好的办法能解决信息共享和升级改造的难题呢?答案就在面向服务架构的思想(SOA),该思想的核心就是实现业务敏捷。
基于SOA架构,房产管理部门可以方便地整合和规范房产业务信息,为上级机关和社会公众提供全面、真实、可靠的交易信息和统计数据作为决策的依据,并且可以以服务的方式与其他相关部门共享相关数据。基于SOA架构的系统可以实现对内管理与对外服务的一体化,通过内外网数据共享,提供功能齐全的对外服务窗口,实现网上办证、结果查询、投诉咨询,形成以房产管理信息综合系统为核心的网络办公体系,达到对内规范业务办理模式,对外方便群众办事,实现政务公开的目的。结合业务审批流程,通过互联网、市民邮箱、手机短信等形式,为市民提供了业务办理的进程及结果的实时查询、办证结果通知等服务。在全面及时公布全市新建楼盘预(销)售情况、全市主要中介公司网上出售/出租房源信息、二手房挂牌情况、成交率及其走势信息外,还可以在网上提供丰富的信息,如预(销)售月度排行榜、合同撤销排行榜、连续预定排行榜和企业诚信投诉排行榜。在解决市场信息不透明、不对称的问题的同时,有效引导群众理性购房,真正实现服务于民,达到规范房产市场的目的。
