企业无形资产管理精选(九篇)

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第1篇：企业无形资产管理范文

[关键词] 企业 无形资产 管理 措施

企业无形资产是指企业所拥有的不具有实物形态且能在较长时期内为使用者提供某种经济利益或者权利的长效资产。它具有非实体性、价值不确定性、长期获利性、专用性等特点，根据其表现形式可分为技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，具体包括专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特许经营权、商誉等财产权利。

无形资产是资产中极为重要的组成部分，在当今知识经济时代无形资产无疑是最有竞争力的武器，是竞争的核心，一个单位实力和竞争能力最明显的标志就是无形资产的创新和利用。高质量的无形资产是与高水平的企业相匹配的，他们的竞争就是无形资产的竞争，长远来看无形资产的收益远大于有形资产，无形资产在企业发展中的地位和作用日益提升，我们现在所要做的就是顺应这个趋势，加强企业无形资产的管理。

无形资产不同于有形资产，它有其自身的特点，现在企业对其管理仍处于起步阶段，还不是很完善。由于对无形资产的意识淡薄，管理制度、机构不健全，使无形资产的管理得不到有效保障，无形资产核算、量化没有统一的、细致的可操作体系更是加大了无形资产的管理难度，由于人才的流动、成果的转让，无形中加大了无形资产的流失，现实资产管理中迫切需要加强对无形资产的管理，从长远发展的角度来看，这方面也必须得到完善。针对以上诸种情况，笔者认为可以从以下几方面入手，逐步的完善企业无形资产的管理。

1.强化无形资产管理的意识。企业资产管理者应加大力度加强、普及工作人员对无形资产的认识，认识到无形资产的经济效益和使用价值，就企业本身来说，无形资产可以成为其获取超额收益、提升其实力的重要途径。企业要适时的加大这方面的宣传，增强人们保护无形资产的意识，使广大工作人员自觉维护企业自身的无形资产，保证无形资产的安全、完整，防止无形资产的流失，只有广大工作人员对无形资产的意识加强了，无形资产管理才算有了比较好的基础。

2.加快企业无形资产管理制度建设。无形资产的管理相对于企业资产管理来说，目前仍是个新事物，要想提高无形资产的管理水平，就要根据我们现有的无形资产管理知识，制定相应的管理制度，这种规章制度既包括无形资产管理宏观方面的规章，也包括微观上具体环节的规章，还应该包括无形资产管理人员相关的规章。规章制度一旦制定出来，我们就要遵照执行，做到无形资产管理有章可依，当然随着无形资产管理的发展，相应的规章制度在经过论证后也应适时的进行完善，这样才能保证我们的无形资产管理时刻有正确的规章可依。

3.加快企业无形资产管理机构的设置。各企业应本着“统一领导、归口管理”的原则，成立对无形资产管理有相对独立话语权的专门机构。无形资产管理机构能独立的完善各项无形资产管理制度，以法规、制度、规范无形资产的整个管理过程，并负责各类无形资产经营管理，使无形资产管理尽快走向规范化、制度化。

4.加快企业无形资产管理的人员队伍建设。无形资产管理涉及到诸如法律等诸多专业领域，对人员的专业性要求比较高，无形资产管理的人员队伍必须是高素质、专业化，他们不仅要具有广博的知识，而且还要具有超前意识和很强的法制观念，不仅如此，还要加强管理人员的培训，人员队伍的素质、水平在一定的程度上制约着无形资产的保值、增值，对此要加强培训，时刻掌握无形资产最有效的管理方法、最新的知识。

第2篇：企业无形资产管理范文

一、军工企业中对无形资产管理的状况

在之前的计划经济体系下，为我国国防的现代化事业做出重大贡献的众多军工企业，当前必须要和社会市场接轨的趋势已经成为不可改变的事实，尽管军工企业也在企业内部无形资产的管理开发以及企业的经营方面做了很多的工作，但对无形资产所体现出来的经济价值的认知程度还远低于民营企业，在管理和运营的方法上也没有民营企业先进，其中出现的问题主要表现在：

1.对军工企业中无形资产的认知程度低下

受传统军工企业发展形势的影响，当前大多数军工企业认为无形资产对企业的运营和发展不会产生太大的影响，同时也很少有人可以认识到产品的品牌以及产品的知名度方面的重要性;企业对无形资产的意义和扩展工作都没有十分的了解，还有一部分人只是单纯的认为无形资产只是广告问题，在军工企业中很少有做广告，所以无形资产自然会少，这种对无形资产的意识观念是错误的。

2.军工企业对无形资产的重视程度低下

军工企业对企业的专利、商标以及专用技术和知识产权方面没有给予足够的重视，其中一方面很多新产品的创造和发明并没有得到企业足够的重视，并且也没有申请相应的专利，还有很多产品没有注册相应的商标;还有一个方面企业没有安排专门的管理人员去对这些无形资产进行有效的管理，这是当前军工企业对无形企业管理的一项不足之处。

3.军工企业中无形资产的水平较低

在一个企业中，无形资产的开发并不是直接依靠资金的投资，它属于一种在技术层次、经济效益以及潜在的文化资源的开发。最近几年，民营企业对这种投入低、产出多的资源开发非常重视，比如企业不断加强广告的宣传力度、维护和塑造企业的外在形象以及经常参加社会中各种各样的经济活动，建立专属产品商标品牌等方面。但在军工企业当中，对这方面的作为相比民用企业来讲有着较大的差距，使军工企业在无形资产的收益非常少。

二、军工企业中无形资产有效管理策略

1.军工企业中无形资产的开发原则

第一，首先军工企业需要发展扬长避短的原则。从当前军工企业的发展状况来看，培养和发展市场运营人才是军工企业的当务之急，军工企业需要运用技术人才的优势来弥补经济人才不足的问题，还需要将技术方面的优势转化成为经济方面的优势。

第二，实施军民结合和以民为主的经营管理体系。当前很多军工企业的重点生产力都需要充分的融入到国民经济当中，对无形资产开发也是一样，重点将企业逐渐转型成为民用生产的服务类型，通过这种方式可以有效的提升企业的潜在无形资产的高度。

2.无形资产的开发战略

第3篇：企业无形资产管理范文

关键词：无形资产；流失；管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

一、无形资产及其在企业管理中的现实情况

（一）无形资产的概念

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收帐款、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。

（二）无形资产在企业管理中的现实情况

1.重“有形”轻“无形”

我国企业传统的资产管理往往只侧重于有形资产的管理，而忽视缺少实物形态的无形资产的管理。很多企业对无形资产在企业生存、发展中的地位和作用缺乏足够的认识，还没有真正意识到无形资产是企业资源中最为有效、最具市场竞争力的核心资源。许多企业花费在无形资产上的财力、物力、人力与有形资产相比少之又少，严重影响企业可持续发展。

2.品牌保护意识薄弱

在保护无形资产方面，没有法律保护意识，无形资产开发之后，企业管理人员不懂得申请专利、注册商标、开发新产品和新技术，也不懂得保护品牌。商品秘密和行业技术被窃取以及山寨产品泛滥时，也不会运用法律的手段来保护。这些造成企业无形资产的丢失，更会对企业无形资产的升值和发展产生无法挽救的负面影响。

3.忽视无形资产的开发和利用

大多数企业过度使用或长期不用无形资产，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置，使其价值丧失。另外，企业长期不参与提升自身形象的活动，也削弱了其无形资产的价值。

4.无形资产相关的法律法规不健全

一方面，经过这些年的建立，我国关于无形资产相关的法律法规已经初具规模。但是相对于无形资产在我国的迅速发展，我国关于无形资产保护的法律法规还是存在着一定的滞后性。另一方面，有法可依却执法不力。在执行过程中“人治”代替了“法治”，执法不严让那些利用产权交易中饱私囊的行为逃脱了法律的制裁。

二、解决企业无形资产问题的具体措施

（一）加强企业无形资产问题的宣讲工作

无形资产是高风险、高回报的投资。因此，企业要重视无形资产的营运管理，通过品牌延伸或者授权等方式降低无形资产的研发风险和成本。完善企业内部对于无形资产科学管理的办法，使得企业管理人员了解无形资产的重要性，进而懂得如何运用法律科学地保护企业的无形资产。使员工形成自愿的无形资产共享观念。

（二）设立无形资产管理部门

企业要设立专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行系统管理，负责无形资产的研制、投资、开发、申请、注册、维护、考核与评价等。同时，由于无形资产管理涉及到财务、技术、管理、法律等诸多专业领域，是一项专业性强的工作，应从企业外部聘请高水平的专家加强对无形资产管理人员的培训，提高无形资产管理者的素质，从而实现对无形资产的有效管理。

（三）培养研发无形资产的专业人才

无形资产的研发成功可以带给企业丰厚的利润，我国缺少的是创新型人才，企业如果可以培养出一个研发无形资产的专业人才，那么对于企业的长久发展将起到重要的作用。研发出一个高端的专业技术，对于提高一个企业的核心竞争力有着巨大的帮助。

三、结束语

通过对上述问题的分析， 笔者认为企业无形资产管理存在的问题，只要认真分析其特性，我们就可以得出无形资产管理方面存在重大问题是无形资产流失的根源。完善无形资产管理，是阻止无形资产流失的根本途径。

一个完善的无形资产管理体制，是防止无形资产流失的屏障。换言之，研究无形资产管理有利于减少无形资产流失，有利于科技的进步，进而有利于推动社会主义市场经济的发展，促进我国经济建设中的基础产业和交通、能源、建筑、通讯等基础设施的改良；促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。加强企业的无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。

参考文献：

[1]贾颖.我国中小企业无形资产管理研究[J].洛阳理工学院学报（社会科学版），2013，02：55-57.

第4篇：企业无形资产管理范文

摘 要 知识经济的发展,资产的重心从有形向无形转移。无形资产已经成为现代企业的核心资源之一,无形资产管理也日益成为现代企业管理的核心。本文分析了无形资产的内涵、特点,指出对企业无形资产认识不足,缺乏科学的无形资产管理方法,提出要改进和加强企业无形资产管理,提高企业的核心竞争力。

关键词 无形资产管理 存在问题 改进对策

随着知识经济的不断深入发展,社会主要的资本形态由工业时代的物质资本转变为知识时代的知识资本,资产的重心从有形向无形转移。无形资产已经成为现代企业的核心资源之一,无形资产管理也日益成为现代企业管理的核心。笔者在分析无形资产的内涵、特点及重要性的基础上,指出在企业无形资产管理中普遍存在的问题,进而提出了改进和加强企业无形资产管理的对策。

一、无形资产的内涵及特点

(一)无形资产的内涵

无形资产作为现代企业的核心资源之一,其内涵随着知识经济的不断发展变的愈加宽泛。我国财政部2006年颁布的《新会计准则第6号――无形资产》明确无形资产的概念,是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,不再区分可辨认无形资产和不可辨认无形资产,把商誉排除在外。这就是说企业的无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的并且是可辨认的非货币性资产。具体包括专利权、非专利技术、商标权、著作权和土地使用权等。根据不同的标准,一般可将无形资产作不同的分类,如智力型无形资产、人力型无形资产、管理型无形资产、市场型无形资产和权利型无形资产等。

(二)无形资产的特点

无形资产作为一种有别于有形资产的核心资源,具有其独特的特点:1.无形资产具有竞争性和非竞争性并存的特点。一般来说,无形资产具有非竞争性,它可以同时使用于不同的地方。相对于实物资产、财务资产,无形资产的产权不太明晰,无形资产带来的利益为其所有者享有的同时,很难阻止非所有者也享受这些投资利益,这就是通常所说的外部效应。此外,无形资产又具有竞争性。无形资产归特定主体,任何主体不得非法享有这种权利。2.无形资产具有无实体性和依存性。无形资产是一种知识,知识只能被感知和认识,具有无实体性,需要加以培育、创造和创新。无形资产又具有依存性,始终依存于一定的载体,如企业的员工个人、企业组织、产业组织甚至国家等。并且同样的无形资产在不同的企业、不同环境、不同时期,其价值是不尽相同的,具有环境依存性。3.无形资产的收益性和风险性并存。无形资产具有强大的增值功能,一项专利产品诞生后,其后期不需再投入更多的研究开发经费,边际成本近乎为零,有些无形资产本身并无损耗,反而在运作中不断增值,未来的收益报酬具有逐步增加性,是一种长期的无实物形态的资产,但无形资产又具有高风险性。无形资产的风险显著高于实物资产和财务资产,其所能提供的未来收益具有很大的不确定性,许多无形资产只对特定企业有价值,一旦离开这一特定范围,其价值可能就不复存在。

二、无形资产管理中存在的问题

(一)对无形资产认识不足,轻视对无形资产的管理

在国有企业的无形资产管理中,一方面,对无形资产认识不足。由于无形资产具有无实体性,所以其功能不能在感性上直观反映来,只能存在于观念中,因而无形资产极易被忽视。另一方面,我国国有企业长期轻视对无形资产的管理。长期以来,许多国有企业对国有资产保护不力,轻视对国有无形资产的管理。随着市场经济的引入,尽管无形资产得到了初步认识,但是长期以来的计划经济体制使一些管理者思想上只把固定资产和流动资金作为财产加以重视,轻视对无形资产的管理。

(二)缺乏科学的无形资产管理方法

随着无形资产价值的体现,对无形资产的管理成为国有企业重点关注的问题。但是许多国有企业内部缺少完善的、科学的无形资产管理方法。1.无形资产的评估管理不科学。一方面,缺乏足够的中介力量对无形资产进行认定和评估,导致评估不规范,影响了评估工作的公正性、权威性。另一方面,缺乏科学的评估标准和评估方法。目前尚缺乏公平、客观和统一的定价机制及计价标准。难以根据无形资产各自的质和量准确核定其价值。2.没有从企业整体角度来进行无形资产的管理,无法对无形资产进行整合和优化利用。

三、改进和加强企业无形资产管理的对策

(一)充分认识无形资产的价值及其在企业经营中的重要作用

要加强对无形资产的管理,首先就必须使企业经营者和所有员工充分认识到无形资产的价值及其在企业经营中的重要作用。1.可以借助于各种媒介详细介绍无形资产的有关知识,让管理者和企业员工掌握无形资产的基本内涵、价值构成和管理原则,意识到无形资产管理的重要性和特殊性,熟悉包括有关保护无形资产的国内法律法规和国际条约在内的法律常识,为加强无形资产管理工作奠定良好的思想基础。2.要建立健全一套完善的无形资产管理制度和管理机构,对企业无形资产管理提供组织机构上的保证。在企业管理部门应设立专门的管理机构,配备专职人员,并根据有关法规,制定切实可行的管理制度,制定科学的无形资产管理和决策程序,确定自己的无形资产在企业总体战略和职能战略中的地位和作用,明确规定无形资产的对象、管理方法、程序和奖惩措施,加强对无形资产的管理与经营。

(二)建立科学的无形资产管理体系

针对当前许多国有企业内部缺少完善的、科学的无形资产管理方法的现象,必须在重视对无形资产管理的基础上,建立科学的无形资产管理体系。1.要完善无形资产的权益管理。应掌握和运用关贸总协定中的《知识产权协定》和相关的条约,及时申请注册商标,防止被他人抢注,并加强对假冒产品的打击力度。2.广泛收集信息,防止对他人的知识产权类无形资产过失侵权行为的发生。对无形资产中的专利权、非专利技术等无形资产,应加强保密措施,防止流失。3.要完善无形资产的评估管理。企业应建立起积极的评估意识和开发一套适合本企业的评估管理系统。定期对企业的各项无形资产进行评估,在无形资产转让或企业进行合资合作过程中,能全面科学地确定无形资产的范围,准确地计算出无形资产的价值。4.要完善无形资产的营运管理。要发展企业自身的优势,就要充分利用中心所持有的无形资产,建立无形资产的创新机制,增加无形资产存量,促使无形资产有效运营,这是无形资产管理的根本目标。第一,实施品牌战略、营造品牌环境、加强品牌保护,推动企业实现可持续发展。企业管理者应把品牌意识灌输到每个员工的思想中,要在企业中形成强劲的创名牌风气。第二,要不断地从国内和国外引进高新技术人才,增加科研经费份额,建立企业特有的技术,创建特有的企业形象。第三,以无形资产为先导,推动企业的低成本扩张。可以利用企业在技术、人才、品牌上的优势,通过无形资产的投资合作,实现企业的低成本扩张。

(三)对客户关系进行有效管理

第5篇：企业无形资产管理范文

关键词：企业自创无形资产 会计核算 会计计量模式

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。按照取得方式不同可分为外部取得的无形资产和内部自创的无形资产两种。在知识经济时代，自创无形资产在无形资产中所占比重显著增加。无形资产是企业自行进行研究和开发取得的无形资产，分研究阶段和开发阶段分别来核算。包括专利权、商标权、著作权、专有技术等。它具有如下特征：一是独立性。企业自创的无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性，它可以不依赖有形资产而独立发挥作用，它体现一种权力或取得经济效益的能力。二是创新性。企业自创的无形资产使企业获得巨大的经济效益和社会效益的叩门石。三是高投入伴随高风险性。企业为了研究开发无形资产需要投入大量资金且投资常与高风险相伴。一项无形资产要在许多次失败中才能开发成功或者需要几代人的努力才能完成一个商标或老字号需历经几十年、上百年，甚至数百年的历史考验，依靠高质量的产品和服务，通过代代企业员工的苦心经营，才能获得极高声誉。如拥有数十亿美元资产的美国的麦当劳公司，就是依靠“先进的科学技术”为首要的经营理念来席卷全世界的钱财。

1 企业加强自创无形资产管理和核算的重要性和必要性

1.1 企业自创无形资产具有巨大的经济价值。无形资产研究开发成功后，它的成果是创新性质的、独一无二的、产生的经济利益那将是不可估量的。若企业自用，则会增强企业参与市场竞争的能力，也会增大企业的实力；若对外出售、出租等，不但会提高企业的知名度，取得的经济利益也会可观。不管是自用还是出售、出租等，不但能使这项技术出现历史的革新，而且对我国的科技事业起到推动作用。

1.2 企业自创无形资产的研究开发能刺激企业的创新意识。无形资产的研究开发过程是知识与智慧的结晶。虽然因失败可能暂时削弱了企业的财务实力与经营业绩，但却刺激了企业的创新意识、培养了企业的创新能力，使企业发展更具活力，致使其不断地去研制和开发新产品、新技术，以适应市场经济发展的需要，挑战知识经济时代。

2 企业自创无形资产管理和核算中存在的问题

2.1 受我国生产力发展水平以及市场经济的发展程度所限，我国企业普遍缺乏对自创无形资产进行有效管理和利用的认识，这一点突出地体现在两个方面：①在研发过程中，对研发方向和成果缺乏市场认识、研发投入过程不做可靠的控制，开发耗费随意性过大。②在使用自创无形资产为企业带来利益和价值的过程中，对自创无形资产的利用水平有限，经营管理模式落后，致使许多有价值的自创无形资产不能很好的被发现和利用，有些甚至最终丧失了该自创无形资产。

2.2 自创无形资产在各类企业中所起的作用不尽相同，新会计准则不能完全兼顾所有具体情况。我国2006年最新公布的企业会计准则在充分借鉴国际会计准则的基础上，对无形资产会计计量模式作了详细的规定，即将依法取得无形资产前的支出划分成研究和开发两部分支出分别进行核算，实现了与国际会计准则的接轨。但是会计准则中所规定的计量模式是带有普遍性的，可能对某些企业的某些

自创无形资产的计量产生影响。因而需要将企业按一定标准划分，进一步深入分析新会计准则中的无形资产在不同企业中的应用。即可以尝试采用不同的成本计量模式进行核算，并在企业自创无形资产的研发、取得、后续支出和期未计价等方面尽量做到真实反映自创无形资产的存续状况，及时为企业相关决策提供依据。

3 加强企业自创无形资产管理与核算的措施

企业自创无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，逐渐培育出来的。它隐性地存在于企业中，但却参与着企业的运营，为企业带来巨大的经济效益和社会效益。因此必须加强企业自创无形资产的管理与核算。

3.1 管理方面。企业自创无形资产管理是知识管理的主要内容，加强企业自创无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。根据企业自创无形资产的特征，我认为在管理方面应着重抓好研发与运营两个阶段：

3.1.1 第一阶段：企业自创无形资产的研发

企业自创无形资产是一个企业创新意识和创新能力的集中体现，是企业的人力资源、知识结构、科技发展水平的凝结。企业自创无形资产要有相应的创新活动予以充分保障，具体地说有以下四个方面：①观念创新。即树立以知识为企业发展的主要动力、将无形资产作为企业重要的战略资源并可在企业间加以共享、把人才的素质作为企业生存之本等新观念。②管理方式创新。企业自创无形资产管理要求企业重视知识、智力的投入，要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心。③形式创新。企业自创无形资产的管理需要不同于传统的组织形式，要在企业整体规模扩大的同时注重生产和经营方式的分散化和自主化；要建立高弹性、高效率的网络；要组织职能设置由集权“橄榄”型向分权“哑铃”型转变。④技术创新。一方面，要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品；另一方面，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的“企业技术研发中心”的建设。

3.1.2 第二阶段：企业自创无形资产的运营

根据企业自创无形资产在企业中的价值实现的过程以及自身存续的客观要求，企业自创无形资产的运作与经营对于企业的快速发展至关重要。就是通过对企业自创无形资产运营来减少有形资产的投入，即以企业自创无形资产为输出手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过企业自创无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。自创无形资产的主要运作、经营方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过企业自创无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。比如麦当劳公司通过先进的经营理念和管理方式，在全世界120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅。

企业自创无形资产的运营能使企业获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：一方面，要健全运营机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段；同时这一机制将是强调主动性和创业精神，从而不断创造竞争优势。另一方面，要增强运营动力。企业自创无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。在这种情况下，企业要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对企业自创无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。

3.2 会计核算方面

3.2.1 核算内容和计量模式的确定

在新会计准则中，企业自行研究开发的无形资产在依法取得前所投入的费用划分成了研究费用和开发费用两项费用。研究费用是指在研究阶段为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查活动所发生的费用。开发费用是指在开发阶段进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等活动所发生的费用。另外，根据新会计准则的要求，已不仅仅将企业自创无形资产相关的附带费用（注册费、法律费用、印刷费等）作为企业自创无形资产的全部实际成本，而是将注册费与开发该无形资产时耗费的材料、劳务成本、在开发该无形资产过程中使用的其他专利权和特许权的摊销，以及按照借款费用的处理原则可以资本化的利息支出直接归属成本予以确认；法律费用、印刷费等费用在依法取得时作为无形资产实际成本确认。从以附带费用作为自创无形资的实际成本到以研究开发费用作为自创无形资产的实际成本的转变，是我国企业自创无形资产成本计量的重大转变。它体现了实质重于形式原则和重要性原则。这既符合了知识经济条件下无形资产管理及核算的要求，又体现了与国际会计准则逐步接轨的精神。

在国际上，针对无形资产的成本计量问题存在着几种迥然不同的会计处理方法。①全额资本化。如日本实施的就是这种计量模式，即允许研究开发费用直接资本化，只对其最大摊销作了5年的限制。该计量模式虽然符合权责发生制原则，使企业的资产面貌得以较完整的体现，但是这种模式忽视了价值创造的高风险性和价值形成的不确定性，在评价企业资产方面有悖谨慎性原则，存在的弊端是显而易见的。②全额费用化。采用这种计量模式的典型国家是美国和德国。具体的做法是按照依法取得时发生的注册费、律师费等附带费用确认为入账价值，而依法取得前发生的研究和开发费用于发生时确认为费用，直接计入当期损益。这种处理模式体现了企业自创无形资产计量的不确定性，使企业在税收上获得优惠，还体现出国家对企业进行自主创新从而提高劳动生产率的支持政策，有利于普遍促进企业创新意识的形成，对于扶持和培育高新技术产业和资本、知识密集型产业都有着重要影响。但是这一模式的明显缺陷在于不能够完整地反映企业资产的价值，对无形资产形成过程中的投入缺乏应有的价值反映。另外，对于那些追求短期利润的企业或经营者而言，这种处理模式无疑又成为一种人为调节利润的手段。③部分费用化。针对以上两种处理模式的弊端，出现了一种折中的处理模式，即部分费用化计量模式。该模式明确将无形资产依法取得前发生的费用支出划分为研究阶段发生的费用和开发阶段发生的费用两项费用。开发阶段的费用，在同时满足以下所有各项时，应予以资本化：a完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；b具有完成该无形资产并使用或出售的意图；c无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；d有足够的技术、财务和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；e归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。否则予以费用化。这种模式通过对前两种模式的综合分析中，不仅体现了企业自创无形资产的经济实质，也使得对无形资产入账价值的核算符合了权责发生制原则、实质重于形式原则和谨慎性原则等相关原则的要求。较好地适应了当前无形资产成本计量的要求。

3.2.2 具体计量模式的设想

新会计准则规定用部分费用化的计量模式对自创无形资入账价值进行计量。它能够较全面地反映企业资产的完整性和无形资产形成过程的经济实质的同时，又在一定程度上使企业获得税收优惠，从而促进了企业技术进步，可以说是我国无形资产核算的重大转变。但是，新会计准则中所规定的方法是适用于所有企业的，而在各类企业中无形资产所占的比重大不相同，对企业的作用和意义也不相同，鉴于此，不宜采取完全统一的会计计量模式，而应当在不违背新会计准则基本要求的前提下，针对不同企业采用不同的会计计量模式。

对于专门从事高新技术研究开发的企事业单位，如科研所、软件开发公司等，它的研发目的和动机在于通过研发成果转让或销售获取经济利益。传统观念认为这类企业的科研成果应当视作商品产品和劳务来出售，不能视作无形资产。但是这种简单的一概而论的处理方法也有其不妥之处。我认为此类企业所研发的高新技术项目可分作两类：①代为研发项目，指企业提出技术要求让其代为研发，最终由企业按协议进行收购的项目。②自行研发项目，指此类企业根据某项科技发展方向的调查分析，自主决定进行某项课题研究，以期在成功之后能够在行业市场上占据战略制高点，通过技术的转让和销售获取超额利润的项目。可以说高科技研发企业的主要风险来自后者，因为后者不仅存在着科技研发上的不确定性，更存在着成果能否被市场认可的不确定性。对于前者，不存在市场认可方面的不确定性，在技术研发成功后只能按照协议销售给委托企业以实现预期的收入，因此可不将其视作无形资产，可参照商品或劳务的处理模式进行计量。但后者所取得的成果最终面临市场认可问题，一旦这种新技术的价值因转让价格、行业景气等方面因素的影响未被市场近期认可，那么势必要作为一种经济实质存留于企业，此时这种科研成果的性质与暂时滞销或待价而沽的在库产成品的性质类似。它符合开发阶段相关支出资本化的条件，所以应将依法取得前的研究费用于发生时计入费用；在尚未将其出售的时段内设立会计账户（如：“暂存无形资产”）单独核算开发费用形成的资产价值，待销售完成确认收入的同时冲减该账户的无形资产成本。

对于其他类型的大中型企业，进行无形资产的研发首先是满足自身在技术上的需求，从最初研发动机上来讲不是以出售科研成果而进行研发，所以其会计核算模式都可以完全参照现行新会计准则中对自创无形资产核算的要求进行。

对于小型企业而言，其技术创新投入很小，根据重要性原则，直接计入当期费用。

3.2.3 后续支出的计量

企业在自创无形资产成功取得后，为了更好地运用该项无形资产，就应当不断地对其进行维护。由于无形资产的特殊性，通常对无形资产的后续改进支出是持续的小流量支出。例如调整现有计算机间的网络结构以使企业自创信息系统更好地运行而发生的费用。后续支出逐期发生额的重要性相对于无形资产自身价值而言比较小时，则在发生当期确认为费用；若原有无形资产的相关后续支出重要性比较高，通常认为是企业又重新自创了一项新的无形资产，也不再计入原有无形资产成本。倘若该后续支出很可能使原有无形资产产生超过其原来预定的绩效水平的未来经济利益，并且该项后续支出可以可靠地计量和分摊至原有无形资产，那么此项后续支出累计进入原有无形资产的成本。

3.2.4 评估系统的建立

还应建立一个无形资产评估系统，定期进行无形资产评估。自创无形资产在确认入账后，应对其进行定期评估，根据评估价值来调整其账面价值，以真实反映无形资产价值。因为无形资产的价值并不是一成不变的，有些企业自创无形资产在某一特殊时点进行了确认，在以后激烈的市场竞争中既可能得以延续、发展，也可能走向消亡，它是一项可能随时变动的资产。因此，需要建立一个完善的无形资产评估系统对其进行定期评估，评估的结果超过或低于最初入账价值的部分可以计入资本公积。

综上所述，企业自创无形资产作为一种没有实物形态的非货币性长期资产，在科学技术迅速发展的今天，其为企业带来利益的作用日益明显，已经成为推动企业成长和经济发展的主要生产要素。随着传统工业工艺的日益成熟完善，消费者对产品的多样化和个性化需求日益强烈。工业技术和管理模式等方面的创新，必将成为企业实现跨越式发展的主要原动力。可以说企业自创无形资产是现代企业快速发展的催化剂，从某种意义上来讲，企业自创无形资产运营成功与否是现代企业成熟的标志。我们不难看出，企业自创无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强企业自创无形资产的管理，已成为现代企业管理的重中之重。而按照企业自创无形资产的特点，选择适当的会计核算方法，及时为企业自创无形资产运营提供决策依据便显得尤为重要。只有充分认识到企业自创无形资产的重要性并在生产过程中对其进行精心管理的现代生产企业，才能有效地进行知识管理和更好地适应知识经济时代市场的客观要求。

参考文献：

[1]2012年度注册会计师全国统一考试辅导教材《会计》.中国财政经济出版社.

[2]2001年《企业会计制度》.经济科学出版社.

[3]面向21世纪课程教材《成本管理会计》.经济科学出版社.

[4]2012年全国会计专业技术资格考试辅导教材《中级财务会计》.经济科学出版社.

[5]《国际会计准则——无形资产》.国际会计准则委员会.

第6篇：企业无形资产管理范文

［关键词］企业无形资产保护管理

随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。这里就我国目前企业中的无形资产管理现状问题及对策作以简略的分析和探讨，并对企业加强无形资产保护，建立科学的无形资产管理制度，如何管理无形资产和如何有效地利用无形资产谈点粗略的看法。

一、企业无形资产的内涵及特点

1、企业无形资产的内涵。企业无形资产是无形固定资产的简称，一般是指无形资产的资源。即指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源。

在现代企业资产概念中，包括有形资产和无形资产两部分，凡一切与企业生产经由有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越大，而且起着关键的作用。

2、无形资产具有如下主要特征：

一是独立性。无形中产时依附于油性资产而存在的，而言缺乏独立性，它不可以不依赖与有性资产而独立发挥作用，体现一种权利或取得经济效益的能力。

二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不到的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。

三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业有形资产和年销售额。

四是交易性。无形资产又其价值性而且具有交易性。

五是潜在性。无形资产式在生产经营中考自身日积月累不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。

二、加强对无形资产的保护

由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易被忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不到的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，我们应该大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，要让人们一是到，不但企业商标、专利权、专有技术等十企业有价值的无形资产，还要让他们一是到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。我们应当稽核企业、社会的和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。可以采取以下措施：

1、为企业中无形资产的保护提供一个良好的外部环境。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展，一方面对现有法律规范进行推广应用和补充完善，另一方面，应紧跟形势，制定新的法律规范，加入WTO后，更要注意无形资产保护的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。

2、企业应从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估。一方面，企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无性资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应适时无形资产的监管，及时地对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可以减少交易过程中的无谓损失。另一方面，企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，学会用高科技手段来维护企业无形资产的安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。

3、注意对人才的合理安置。企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签订保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术=、营销网络等无形资产。

三、建立科学的无形资产管理制度

1、建立无形资产管理制度的意义

我国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视无形资产，建立科学的无形资产管理制度。无形资产式企业21世纪生存发展的必备资源，而无形资产的制度建设又是使无形资产发挥作用的必要环节。无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的无形资产制度，无形资产管理就无章可循。

2、无形资产管理制度体系

一个企业的无形资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作，情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产投入产出考核制度、无形资产融资管理制度、无形资产评估管理制度、无形资产审计管理制度，无形资产投资管理制度等等，其指定原则是既要考虑到无形资产自身的发生发展的客观规律和企业的无形资产产量，又要考虑到无形资产之间的联系和管理的特殊要求。

四、无形资产的有效运营

1、无形资产运营的实质。无形资产不同于油性资产，不是可以摸得到看得见的物件，经营无形资产的实质是经营某项无形资产的权利；包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。从这个角度看无形资产实质上是一种权利，是指使转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。因此，无形资产本质是一种无形的权利。所谓运营无形资产就是运营这种无形权利。

2、无形资产运营的特点。无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产生之比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的投资经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。如兰州黄师傅牛肉面利用自己的配方，使企业大力扩张成为一个有十几家连锁店的企业。

3、无形资产运营的主要方式。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中没，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

4、无形资产的有效运营。面对巨大风险和机会，企业要有效运营无形资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。无形资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少风险。由于无形资产的本质特点与管理运营不完全同于产品经营，需要研究探讨的方面还非常多，但最根本的是要认清它是经营的一种权利。

五、无形资产管理

1、加强对无形资产的保护意识。作为国有企业的经营者，由于无形资产的状况优劣以及是否完整、安全与其经营业绩评价没有直接关系，而且发生无形资产流失时在短期内不会对企业经营产生影响，因此经营者对无形资产缺乏关注，其现实表现为淡薄的无形资产保护意识、保密意识和缺乏对无形资产的有效管理。因此，我们首先要加强对无形资产的保护意识。在发生无形资产流失时，要引起各方的高度重视和注意，并没有采取有效措施

2、注重对无形资产的有效运行。要根据各类无形资产的存在方式、作用途径和运行环境的变化等相关情况，建立以“保值增值”为价值取向的系统的管理机制，实施全息、全面和全程管理，切实保证企业现有无形资产的正常运行。要注意分析研究国内和国际经济发展与管理的新态势，从企业经济发展的现实需要和战略需求上，寻求创新丰富企业无形资产的着力点和发展机遇，并通过学习借鉴、自我培植、有偿转让和嫁接改造等多种形式，创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的企业新型无形资产，实现无形资产的超前更新，以此推动有形资产的高效或超值运行。

综上所述。我国加入世界贸易组织以后，我们所面临的国内外竞争将日益激烈，无形资产问题日益紧迫，无形资产不仅是一个经济单位至关重要的资源，而且也是一个地区、一个国家综合实力的象征。从某种意义上讲21世纪是无形资产的世纪。谁拥有优质的无形资产，谁就能在21世纪抓住机遇迎接挑战。其次，根据我国无形资产流失的原因，对症下药，从现代资产意识、无形资产的核算评估、人才的合理配置等方面加强对无形资产的保护。建立一套切实可行的管理制度，遵循无形资产本身的发展规律，有效的管理运营无形资产，使无形资产和有形资产共同发挥经济资源的作用。

参考文献

［1］王维平著《企业无形资产管理》，北京大学出版社，第一版，2002.02.

［2］周迪玲等著《资产评估学》，国防科技大学出版社，第二版，1990.05，394-425.

［3］王丽华著《对无形资产问题的思考》，山东财政学院学报，2001.0386-88.

［4］杨丽丽著《无形资产管理存在的问题及改进措施》，市场经济研究，2001.03，43-45.

［5］郭锡强著《企业无形资产管理的问题及解决对策》，山西经贸学院学报2001.05，49-51.

第7篇：企业无形资产管理范文

无形资产是“ 特定主体所控制的，不具有实物形态，对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源”。企业无形资产通常分为四类，即知识产权类、契约权利类、关系类和综合类。建筑施工企业也存在前述四类无形资产。然而作为一类特殊企业，其无形资产又具有与其他企业不同的表现形式，比如：企业资质等级、经营业绩、各种优质工程奖、企业定额、所掌握的各种新工艺、新技术、新结构、新材料的施工工艺和技术、以及具有丰富施工管理经验和掌握关键施工技术的人力资源等。这些无形资产在建筑施工企业的生产经营活动中的发挥着重要作用，突出表现为以下几点：

1．企业资质是企业生存的根本。企业资质等级是建筑施工企业生存的根本前提，没有资质，就无法合法地进入建筑市场。拥有高等级的资质是建筑施工企业进行承包经营活动的根本保证。

2．人力资本是催化剂。建筑施工企业拥有较多的固定资产，特别是施工设备，但他们只是从事施工生产活动的必要工具，要让这些设备为企业创造财富，需要人力资本的参与。相同的设备，不同的团队，为企业创造的财富不同。一些建筑施工企业之所以能够创造和积累大量财富，人力资本是一个关键因素。

3．是判断企业是否具有竞争优势的重要依据。建筑施工企业承揽施工任务需要通过招投标等竞争机制实现。而在招投标中，企业的资质等级、经营业绩、获奖情况、雇主的评价等无形资产，成为资格预审或者评标的重要内容，是判断建筑施工企业是否具有除价格之外的竞争优势的重要依据。

因此，现代建筑施工企业必须转变管理观念，加强无形资产管理。

二、建筑施工企业的无形资产管理现状

无形资产管理至少包括以下内容：

（1）无形资产管理的基础工作， 如对无形资产进行成本核算、无形资产信息收集和相应管理制度的制定和执行等日常管理工作；

（2）无形资产中的知识产权保护工作；

（3）定期或不定期对无形资产进行确认、评估；

（4）无形资产的投资、获取与发展；

（5）无形资产的使用和转让；

（6）无形资产的收益分配、考核评比等。

目前， 建筑施工企业在无形资产管理上主要存在以下问题：

1．对无形资产内容与价值的认识不足

对建筑施工企业内部存在哪些无形资产不清楚， 哪些无形资产对企业发展至关重要不了解， 对于无形资产的价值更是缺乏定量分析和认识，思想上仍然没有摆脱过去计划经济体制的束缚， 认为建筑施工企业的任务只是生产经营， 有固定资产和设备就足够了。这样的思想和认识导致短期行为， 使建筑施工企业经营状况极不稳定。

2．无形资产管理的意识不强

长期以来，建筑施工企业非常重视有形资产的管理，而对无形资产的管理则不够重视。许多建筑施工企业， 不懂得企业无形资产的重大价值，允许其他企业或个人通过低价挂靠或者无偿联营等形式共享企业无形资产使用价值的现象十分普遍。

3．没有建立起科学有效的无形资产管理制度

许多企业没有建立衡量无形资产价值和无形资产收益的科学体系，从而不能将无形资产指标纳入业绩评价和激励机制中， 理所当然的无法对其进行科学管理。

4．资质共享，但缺乏共同维护意识

在建筑施工企业，尤其是建筑施工企业集团内部，存在较为严重的资质共享问题，即母公司的资质，各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同，一旦某个子公司出现“ 声誉”问题，往往会波及到整个集团。工程实践中这样的例子很多。

5．对关系类无形资产“ 重建设，轻管理”

出于承揽工程施工任务的需要，建筑施工企业非常重视建立良好的公共关系和营销网络，但由于缺乏科学的控制制度，一些由公司出资建立的公共关系和营销网络逐渐变成了个人的“ 资源”，随着个人的调离或辞职，这些“ 资源”也随之离开或者消失。

6．无形资产培育的长期性与企业经营者任职的短期性之间存在矛盾 无形资产的培育是一个长期性的过程， 需要企业克服短期行为。但由于没有将无形资产纳入企业经营者业绩考核体系中，企业经营者任职的短期性导致经营者为了眼前利益而牺牲长远利益，重视表内资产而轻视表外资产，或者有意无意地中断前任经营者培育的无形资产，从而导致企业内既难以计量又无法入账的无形资产大量流失。

三、建筑施工企业无形资产的培育

无形资产自身的发展是一个不断积累和演进的过程，无形资产的培育因而也是一个漫长的过程。培育建筑施工企业无形资产，首先要把握无形资产的本质，其次要把握建筑施工企业内部无形资产的表现形式，最后要把握建筑施工企业价值形成的特点。笔者认为需要重点从人力资本、品牌、企业文化、技术创新、业绩与资质、信誉等方面培育。

1．重视人力资本投资，积极实施人才开发战略

自舒尔茨开创人力资本理论以来，经济学早已证明人力资本投资，对企业发展、国民经济的高速增长具有重要作用。建筑施工企业应重视人力资本投资，积极实施人才开发战略：首先，明确所急需的人才类型和人才选取方式方法，解决人才与岗位的匹配问题和培养提高问题，建立科学合理的激励机制，既稳定团队，又促使绩效提高。其次，适时更新人才，淘汰不适宜本专业工作的人员，吸收适宜本专业的人才。再次，及时更新知识。通过培训等继续教育手段，提高现有员工的知识水平。最后，有针对性地培养“ 三家”，即把企业内的操作人员培养成行家，把企业管理人员培养成各类管理专家，把经营者培养成懂技术会管理的企业家。

2．实施质量战略，以质量创品牌 良好的质量能够赢得信誉、顾客和效益，有利于企业不断扩大市场，能够促进企业持续发展。实施质量战略可采取以下措施：加强质量教育和宣传，提高企业的质量意识，强化质量观念，培养职工的敬业精神、奉献精神和良好的职业道德；贯彻ISO9000系列标准，建立以质量保证体系为核心的企业管理标准化体系；加强项目质量管理，推行全面质量管理，广泛运用科学技术的新成果，不断提高企业质量管理水平；将质量指标与业绩考核和激励机制挂钩，严格管理，切实兑现；运用多种形式和多种渠道，分层次、有针对性地对企业各类人员进行培训。

3．实施企业文化战略，形成企业共同的价值观

企业文化战略使用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业员工的行为，使之形成一种作风和精神，提高凝聚力，使企业获得长远发展的精神动力。其具体措施包括：加强员工培训，提高管理者和普通员工的水平，树立企业价值观；开展各种文化活动，在潜移默化中培养职工的集体意识和团队精神；建立有效的管理机制和和谐的人际关系；进行感情投资，增强企业群体意识。

4．鼓励技术创新，形成企业的核心技术

以超前的眼光和策略去思考和策划技术创新战略，围绕国内外建设项目的新特点和新世纪世界建筑技术发展的新趋势，科学使用IT技术，进行技术创新。突出主业，不断总结和积累经验，不断培养和提拔年轻骨干，形成企业的核心技术，并稳定掌握新技术的骨干和队伍。

5．加强业绩和资质管理，严防有损于企业声誉的经营行为

突破具有战略意义的工程业绩；加强项目管理，防止不良业绩发生；杜绝“ 分包”、“ 挂靠”等可能带来负面影响的经营活动；掌握国内外工程建设的最新发展趋势，分析企业资质管理政策动向，集中必要资源积极开拓新的资质；在经营管理好在建工程的基础上，有针对性地参与相关工程项目，积累相关业绩，以突破新资质或提高现有资质等级。

6．加强合同管理，以信誉求发展以信誉求发展，是建筑施工企业培育知名度和品牌的良策。建筑施工企业应加强合同管理，严格执行合同，认真履行自己的责任和义务，及时解决合同纠纷，真正做到“ 重合同，守信用”，从而树立良好的企业形象，获得良好的信誉。

四、建筑施工企业无形资产管理的建议

1．加强无形资产意识教育，重视无形资产的投资

建筑施工企业的经营管理者，必须充分把握建筑经济发展的趋势，清醒地了解知识经济时代所带来的机遇和挑战，改变“ 重有形， 轻无形”的观念，从根本上认识无形资产在企业的发展中正起到有形资产所不能替代的作用，并采取各种措施进行宣传和教育。此外，无形资产需要经过投资才能形成，因此，企业不仅要重视无形资产的运营管理，还要重视无形资产的投资，而不是把注意力大都放在事后的会计核算与价值评估上。

2．健全无形资产管理制度，规范无形资产使用

企业无形资产是企业经过了多年的艰苦奋斗和集中了几代人的聪明才智积累形成的宝贵财富，必须建立和健全无形资产管理制度，成立专门的无形资产管理机构，对己有的无形资产加以保护。首先，建立企业内部无形资产使用制度，规范无形资产的使用，尤其是企业资质的使用；其次，对于专利权、商标权、著作权、土地使用权等权利类无形资产，应及时申请，寻求法律保护；再次，企业拥有的专有技术、商誉、企业定额等属于非权利无形资产，应通过在内部设计合理的制度予以维护，如建立激励与约束机制、加强保密措施等；最后，建筑施工企业还应设立专门的服务机构对有关质量、服务等问题做出快速反应，妥善处理，以增强企业的信誉。

3．重视无形资产培育，鼓励无形资产创造

第8篇：企业无形资产管理范文

农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款的信贷管理，建立新型的银企关系，于1999年初，对部分企业集团实行了信贷服务派驻制，即由信贷管理部入驻企业，充分发挥机构的职能优势，以加强信贷管理为基础，优化贷款投向和客户结构；以防范风险为中心，大力清收盘活不良贷款本息，一年来，取得了良好的效果。在工作中，我们发现，在企业的各项管理中，财务管理处于中心地位，企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等，都需要以财务管理为纽带。加强企业财务管理，并以此为基础，协助企业搞好经营管理，是我们信贷工作取得成绩的关键所在。贷款企业A公司便是一个典型的案例。

一、企业基本情况

济南市A公司是以经营汽车改装业为主体业务的综合性企业，系我行重点支持企业。94年2月20日由该公司出资和德国考格尔车辆股份公司合资组建了“济南A�B汽车制造有限公司”。该公司研制生产的“微机自动计量轻质燃油运输加油车”和“新型多功能半挂车”分别于96年和97年获国家级星火计划项目，同时该公司被列入济南市重点骨干企业，并被山东省农业银行确定为银企联手重点单位。截止98年底，A公司在我行贷款10297万元，其中有8976万元投资于A�B公司；A�B公司在我行贷款10671万元，签发银行承兑汇票1295万元。

由于合资企业筹建初期，可行性不到位，投资核算缺乏对市场的准确性，盲目注入大量资金，农行绝大部分流动资金贷款被用于固定资产投入，摊子铺得过大，负债包袱过于沉重，公司生产设计能力强却达不到预期生产能力，产品也不被国内市场接受，国此公司自投产以来，一直处于生产�亏损�再生产�再亏损的恶性循环之中。

二、公司财务状况分析

信贷管理部进驻该公司后，首先进行了广泛深入的调查研究，掌握了企业的基本财务状况。A公司在我行的大部分贷款被注入A�B公司，后者固定资产投入基本上能达到技术上的生产能力，但是由于市场竞争激烈，加上其他竞争厂家投资少、成本低、产品低廉，所以，尽管该公司加强了产品的成本核算，努力降低成本，产品性能也有了较大改进，价格也逐渐降下来，具备了技术上的优势和同行业所没有的优良性能，但销售量一直未有大的起色，市场占有率极低，没有大批量订单和定型产品，造成生产能力严重浪费。公司自96年投入生产运营以来，生产与销售状况一直不理想。96年实现销量548台，销售收入5342万元，亏损353万元；97年销量735台，比96年增长35%，实现销售收入7799万元，比96年增长46%，亏损1348万元；98年实现销量713台，比97年减少3%，销售收入7012万元，比97年降低10%，亏损2099万元。96年至98年累计实现销量1996台，销售收入20154万元，累计亏损3800万元。截止99年初，企业有近二亿贷款逾期不能偿还，且付息也产生了困难。为此，信贷部对公司进行了详细的财务分析：

（一）变现能力比率分析

1、流动比率=流动资产/流动负债=6632/8584=0.77

2、速动比率=（流动资产�存货）/流动负债=（6632�4038）/8584=0.30

企业的流动比率和速动比率都远远低于正常比率，说明企业偿债能力极差。企业到期的贷款本息在98年以前，只能靠贷新还旧即借款�还贷�再借款来维持经营。

经过调查，这两项比率很低的原因是：

（1）大量的流动负债（在我行的流动资金贷款）被用于固定资产投资；

（2）在流动资产中，变现力极差的存货占绝大部分。其主要原因是合资企业建立初期，外方管理人员为了检测设备的生产能力，在产品没有市场的情况下，盲目大批量生产，造成大量产品积压。另外，有26套价值573.7万元的闲置设备及原材料的不合理占用与浪费，也是造成存货积压的原因。

以上原因导致99年初该公司18536万元的贷款逾期，因此适用惩罚性利率，致使每日加罚利息高达2万多元，企业经营更加举步维艰。

（二）资产管理比率分析

1、存货周转天数=（平均存货×360）/销售成本=[（4138+4038）/ 2×360] / 7146 = 206（天）

2、应收帐款周转天数=（平均应收帐款×360）/ 销售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]×360 / 7012 = 76（天）

因为公司产品超前，单车成本较高，加之费用核算不合理，价格缺乏竞争力，致使销售不畅，产品大量积压，98年以前积压的底盘和成品车达1000多万元。

该公司应收帐款很大。企业以在我行举债获得的流动资金被其它公司无偿占用，直接了企业本身的资金需求及经营运转。

（三）负债比率分析

1、资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%=(18560/19716)×100%=94%

该企业债务比例过高，贷款风险极大，按期收回本息的可能性极小。

2、产权比率=（负债总额/股本权益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%

该企业举债经营的程度极高，财务结构极不稳定，我行投入贷款受股东权益保障过低，即若公司破产清算，我行利益因企业提供的资本所占比重过小而缺乏保障。 3、已获利息倍数=息税前利润/利息费用=-1689/410

该企业息税前利润为负值，利息支付已相当困难。

（四）盈利能力比率分析

该企业销售净利率、资产净利率和净资产收益率因巨额亏损均为负值，扭亏为盈任重而道远。

（五）经营风险和财务风险分析

该公司因投资大、包袱沉重，固定成本极高。每年仅折旧和无形资产及递延资产的提取摊销就达1000多万元，制造费用一项年均500万元以上。98年生产销售各类车辆700多台，但该公司制造费用加上管理、销售、财务三项费用却高达2500多万元，则每辆车承担的固定成本高达3.6万元，若再加上每辆车的原材料成本8.69万元，则单车成本高于12.3万元，而实际平均售价仅为9.83万元。因此，每月该公司销售收入减去成本即为负值。

根据经营杠杆系数公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我们可以看出当全部成本中固定成本F所占比重过大时，单位产品分摊的固定成本额很高。因此经营杠杆系数很大，经营风险很高。

另外，当企业固定成本F不变时，销售额S越大，经营杠杆系数越小，经营风险也越小。而该公司一直销售不畅，销售额太小，造成经营杠杆系数过大，风险很高。

为降低企业的经营风险，可以通过（1）增加销售额S； （2）降低产品单位变动成本VC； （3）降低固定成本比率 等措施来使经营杠杆系数DOL下降，从而控制经营风险。

再根据财务杠杆系数公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于该企业的债务资产比率过高，所负担的债务成本（利息额）也很高，因此DFL很高，企业会经受较多的因负债所引起的收益变动的冲击，财务风险很高。当企业经营状况良好时，高的DFL可以给企业带来较多的杠杆收益，但反之， 会大大加重企业的亏损。

（六）公司盈亏临界分析

公司盈亏临界点销售量=固定成本/（单价�单位变动成本）≈1800辆

该公司是按年产4000辆的生产能力进行固定资产投资的，而企业产品市场占有率极低，基本客户群是天南地北的个体户，无法进行批量生产。企业接受往年盲目生产造成产品积压的深刻教训，以销定产，即按照定单组织生产，但由于竞争激烈，定单远远满足不了生产能力的要求。98年以前，企业年产销车辆一直未能突破900辆，远远达不到保本点要求，因此连年亏损。三、采取措施

根据以上对公司财务状况所做的，我行信贷部同公司管理层一起，采取了以下措施：

（一）加大市场开拓力度，采取措施抓订单。针对该设备先进，生产能力强，与国外同类产品相比，有竞争优势的特点，在开拓国内市场的同时，加大力量，尽快打开国际市场。

（二）发扬自力更生、艰苦奋斗精神，勤俭节约，努力降低成本。加强财务管理，禁绝跑冒滴漏现象。

1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法，并将具体成本落实到班组或个人，并制定奖惩办法。

2、压缩并注销电话21部，手机51部，BP机28部，并对现用的电话、手机实行限额管理。

3、停用车辆13部，其中工作用车5部，非生产用车8部。

4、在现用13项专利的基础上，弃用10项。

5、销售人员的工资、提成和费用与销售额挂钩。

6、实施月度财务收支计划，强化资金管理，做到以财务收入保障财务支出，堵死无计划开支。

（三）挖掘企业内部潜力，增加现金流入量

1、对98年以前的库存产品登记造册并重新估价，能用则用，能处理则处理，能抵帐则抵帐，压缩无效库存，变死物为活钱。

2、变卖汽车5辆，其中挂车、油罐车各1辆，凯迪拉克2辆，三菱吉普1辆。

3、处理积压汽车底盘14辆。

4、封存未使用设备。

99年通过以上措施盘活资金400余万元，存货占用较98年末下降1196万元。

（四）督促企业完善房地产证件，为我行贷款尽快办理房地产抵押手续。99年4月中旬，评估价为12585.85万元的房地产证书办理完毕，我信贷部对该公司的9500万元贷款办理了房地产抵押手续，并为其余贷款办理转期，适用正常利率，减轻了公司利息负担。

（五）为了培育企业新的盈利增长点，使公司逐步走出困境，化解不良贷款，信贷部对该公司骨干项目和大额订单，在落实好担保前提下，对其合理投入部分流动资金贷款并实行封闭运行。对封闭贷款，信贷部强化监管力度，实行跟踪督查，保证了贷款的效益和按期归还。

（六）实施减员增效，压缩非生产人员。对该企业从管理上、经营上、财务上、销售上均监管到位，督促企业加强内部管理，提高工作质量和工作效率，确实按照化企业制度要求，建立良好的管理机制和运行体系。

四、信贷部进驻一年来取得的成绩

（一）该公司99年产量与销售收入均达最好水平，产量较98年增加168台，增长率为24%；销量增加176台，增长率为28%；销售收入10789万元，较98年增长41.5%。实现了当年产品销售无积压，并销售了部分库存车，利润与98年相比，减少亏损近1000万元。

（二）99年度，近800万元到期贷款的偿还，1450万元银行承兑汇票的到期承付均来自于公司的销售收入。

第9篇：企业无形资产管理范文

对于油田企业而言，资产实物管理具有重要意义。加强资产实物管理，不但可以盘活油田企业现有资产，还能通过有效的管理行为提高资产的实际收益，达到促进油田企业发展的目的。考虑到油田企业的特殊性，以及资产实物种类多规模大的特点，要想提高资产实物管理的实效性，就要从明确管理职责，提高资产利用率，树立正确的资产经营理念和建立健全各项监督约束机制入手，使油田企业资产实物管理获得有力支持，进而满足油田企业的发展需要，提高油田企业资产实物管理效果。

二、油田企业资产实物管理中，应明确管理职责，提高资产利用率

鉴于油田企业资产实物管理的特殊性以及管理部门的各自特点，明确管理职责和提高资产利用率是重要措施。具体应做好以下几个方面工作：

（一）油田企业资产实物管理应明确管理部门及人员责任

油田企业资产实物管理，应明确各部门、各人员在资产管理工作中的具体职务和权责划分，相应的权利落实应有的责任，提高工作人员的责任心和责任感，树立正确的效益观念，对资产进行统一性的管理，尽量减少一些不必要的支出。

（二）油田企业资产实物管理应建立完整的管理体系

油田企业由于资产实物数量多规模大，在具体管理中难度较大。为保证油田企业资产实物管理能够取得积极效果，并提高资产实物管理的有效性，建立完整的管理体系是重要措施。其中，应建立完整的资产管理机构，并建立配套的资产实物管理流程，保证油田企业资产实物管理能够取得积极效果，提高资产实物管理的实效性。

（三）油田企业资产实物管理应提高资产利用率

在油田企业资产实物管理中，考虑到资产管理的特点，不但要保证资产实物的完整性，同时还要做好资产实物的利用，使资产实物能够发挥其经济作用，达到保值增值的目的，提高资产利用率。为此，油田企业应建立资产实物名录，并根据生产经营需要合理利用现有的资产实物，发挥资产实物的支撑作用。

三、油田企业资产实物管理中，应树立正确的资产经营理念

考虑到油田企业资产实物的特点，树立正确的资产经营理念是十分必要的。在资产实物管理中，企业应从实际的经济效益出发，具体做好以下几个方面工作：

（一）树立资产投入的回报意识

对于油田资产实物管理而言，实现资产实物的保值增值是其重要目标。为了保证油田资产实物管理能够取得实效，我们应树立资产投入的回报意识，并根据油田生产管理和投资需要制定具体的资产实物投资利用计划，保证资产实物的整体效益得到全面提升，提高油田资产实物管理效果。

（二）提高对资产前后期的管理水平，尽量减少或者避免无效、低效的投入行为

在油田企业资产实物管理中，资产前后期的管理至关重要。结合油田企业资产实物特点，在具体的投资和利用中，应注重资产实物投资和利用的效益核算，本质保值增值的投资观念，使油田企业资产实物管理能够实现效益最大化，提高油田企业资产实物管理的整体质量，提高资产实物投资和利用的整体效益。

（三）设立预期的管理目标，保证资产实物能够在经营中取得积极效益

为了保证油田企业资产实物管理取得实效，在具体的资产实物投资和利用过程中，应根据资产实物的自身特点设立预期的管理目标，并分阶段对资产实物的投资效果进行考核，保证资产实物能够在实际经营中取得积极效益，满足油田企业资产实物管理的实际需要。

四、油田企业资产实物管理中，应建立健全各项监督约束机制

在油田企业资产实物管理中，完善的监督约束机制是保证油田企业资产实物管理取得积极效果的关键。因此，应该建立健全的监督和约束机制。为此，应从以下几方面入手：

（一）油田企业资产实物管理中，应对监督约束机制有正确认识

油田企业进行资产实物管理工作只依靠激励机制是不够的，还必须有一个完善的监督和约束机制。

为此，我们应充分考虑油田企业资产实物管理的特点及特殊性，并根据资产实物管理实际，明确监督约束机制的重要性，通过更新观念和加强管理手段等多种方式，建立完善的监督约束机制，实现对资产实物管理工作的有效监督。

（二）油田企业资产实物管理应加强各部门、上下级，以及工作人员之间的监督

在监督约束机制建立过程中，油田企业应重视对资产实物管理的了解，并形成全员监督机制，鼓励所有部门都参与到资产实物管理过程中，并对管理的实际效果进行监督，使监督约束工作得到全面有效的开展。

（三）油田企业资产实物管理应体现资产管理的公正性，保障资产管理工作公开、公正、公平进行

鉴于资产实物管理的特殊性及资产实物管理对于油田企业的重要作用，只有提高资产管理的公正性，保证资产实物管理工作在公开的环境下进行，才能提高资产实物管理的整体效果，进而满足油田企业资产实物管理的现实需求。

五、结论