企业成本管理内容精选(九篇)

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第1篇：企业成本管理内容范文

目标成本管理工作是指依据企业预算的工作内容为践行的基础，在企业的发展战略目标的支持下，通过预测、决策、最终测定等一系列行为针对企业发展目标的成本进行控制，同时针对发展目标的成本内容进行全面细致的分解、控制、分析以及考核和评价等一系列的管理行为和管理内容。简单来说，目标成本管理工作就是建立在企业经济管理秩序下的使用成本核算为主要方法、以缩小目标成本和取得经济效益为目的、对目标的成本内容进行测定、控制以及考核的管理工作内容。在企业经济管理工作实行的过程中开展目标成本工作，能够有效的完成对企业发展目标的成本控制工作，帮助企业经济管理工作获取更大程度的经济效益，这也是目标成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企业在开展目标成本管理的工作中，必然会对目标的主要成本内容进行清晰明确、全面细致的分析以及考核，这一过程中必然会针对企业目标的市场环境进行具体的考察和分析，对企业内部的管理人员和工作人员也安排了相应的考察工作，因此目标成本管理工作还能有效的锻炼企业对于目标市场的敏感程度和分析实力，提升企业内部工作人员在面对相关工作内容时的丰富经验。最后企业在开展目标成本管理的过程中，能够有效的在企业内部建立一种节约节俭的工作氛围，在企业内部建立起由上至下的成本管理氛围，使企业在日后的经济活动中同样拥有明确的成本管理意识，为企业的发展建立更加圆满的基础。

2目标成本管理在企业经济管理工作中的实行策略

2.1加强对目标成本管理重要性的宣传

事实上，加强对目标成本管理重要性的宣传只是企业在开展目标成本管理工作中的基础工作内容，其主要的目的是为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，培养企业员工在面对企业发展目标过程中习惯性的目标成本管理工作开展过程，从而有效的在企业内部做好目标成本管理工作的基础工作，保证目标成本管理工作的有效开展以及功能效用的发挥。具体来讲，企业在加强对目标成本的过程中首先应该加强对企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强对企业财务管理人员思想认识中目标成本管理重要性的主要内容以及重要性的宣传和培养，同时有效的在企业管理层的人员的日常会议过程中开展对目标成本管理工作的宣传，要求企业财务管理人员能够有效的掌握目标成本管理工作的内容和方法，将其应用在企业日常的经营和生产工作内容中，先从企业自身做起，进而凭借财务人员的日常财务管理工作在企业整体内部创建关于目标成本管理工作的适应范围，在企业基层员工层面上逐步推行U币奥成本管理制度，对目标成本管理工作中表现较为优良的员工给与一定的奖励，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或者没有正确认识目标成本管理重要性的员工给与一定的警告和处罚，从而实现企业对于目标成本管理的全面性应用。

2.2加强对企业成本核算工作的管理控制

成本核算工作是企业在开展目标成本管理工作中的重要内容，是确定目标成本管理确实在企业的业务管理过程中发挥了相关作用并且确定其究竟发挥了多少作用的重要方式，也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的重要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，首先应该建立相应的企业成本核算工作制度，在企业内部之间的各个部门在进行商品交换和劳务的时候可以按照市场的商品价格为标准，尽量的减少市场企业的内部价格和市场价格之间的差别，从而有效的明确企业内部各个部门之间的任务和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，企业在成本核算工作的实行过程中还应该不断加强对成本核算工作的监督以及考察，确保成本核算工作成果的真实性和准确性，将企业成本的细节内容以及曾经发生过得变化都做好相关记录，保证企业成本核算工作的全面性以及细致性。

2.3加强企业信息管理系统的建立和运用

在当代企业的发展过程中，信息管理系统的建立和使用已经成为企业发展过程中不可或缺的重要助力之一，其也是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要方法和凭借。具体来讲，企业信息管理系统的内容主要包括对企业的市场信息、自身生产经营信息、人力资源管理信息、客户需求以及喜好信息以及同行业的相关标准信息和竞争对手的信息等等，是企业制定长期以及短期发展目标时的重要评判依据，也是企业在进行经济管理以及目标成本管理工作中的重要标准来源。总而言之，企业应该加强对自身信息管理系统的建立和运用，通过对市场的信息分析、客户的信息分析、竞争对手的信息分析以及对自身的信息分析完成目标成本管理工作，同时将信息管理系统应用在企业的日常发展过程中，理顺企业在市场竞争中的位置，加强企业与客户之间的有效沟通，帮助企业更快的发展。

2.4加强对目标成本管理方法的应用

目标成本管理这一方式不仅仅可以运用在企业的发扎怒表过程中，企业也可以将目标成本管理应用在自身的管理工作中，企业可以讲目标成本管理这一工作内容与自身内外的工作都形成充分的结合和实践，发挥目标成本管理的作用，保证目标成本管理能够有效的促进企业的发展。

3结语

第2篇：企业成本管理内容范文

1.战略定位分析。

战略定位分析的立足点在于三个方面：一是成本领先战略。以战略发展为目标导向，通过有效的方法，让企业在行业中凭借成本优势，获取更多的竞争主动权；二是差异化战略。多元化的市场环境，强调企业在产品性能、销售体系、售后服务等方面，形成具有企业特色、符合行业需求的产品性能，以更好地获取市场，增加企业产品的市场竞争力；三是重点集中战略。在现代企业经营理念中，市场细分作为重要的战略手段，通过目标定位，让产品针对某一特定消费领域，提供特性的消费需求。这样一来，企业不仅可以夯实竞争优势，而且在重点集中战略的引导之下，做到又好又快发展。

2.价值链分析。

价值链分析作为企业战略成本管理框架中的基本内容，旨在确定企业的价值链，进而明确价值活动之间的联系。因此，价值链分析强化了企业成本管理，并在竞争优势与成本优势的双重条件之下，为企业创造高效率的创造价值。具体而言，价值链分析主要包括三个方面的内容：一是行业价值链分析。将价值链分析延伸至企业上下游，为企业改善各方关系，进而形成良性的作业连；二是竞争对手价值链分析。通过对企业竞争对手成本的测算与比较分析，对自身的优劣进行明确，进而为企业的发展制定相应的战略计划；三是企业内部价值链分析。立足于企业实际情况，强化对如何提高增值作业效率、降低成本消耗与浪费等的分析。

3.成本动因分析。

成本动因分析是战略成本管理的重要一环，通过对成本动因的识别、分析，强化对企业成本的有效控制。具体而言，成本动因主要分为两类：一类是结构性成本动因。该动因对于企业基础经济结构起到决定性影响，其所包括的技术、经验等要素，为企业的成本结构分析构建了基本框架；另一类是执行性成本动因。该动因影响并决定了企业操作程序的成本动因，其包括企业的产品结构、厂房建设等要素。从一定层面而言，执行性成本动因是成本动因分析的延续性工作，具有十分重要的现实意义。

二、企业战略成本管理应用中存在的问题

1.战略成本管理意识淡薄，缺乏良好的主观能动性。

随着市场经济体制不断完善，我国企业迎来了发展的新机遇。但从实际来看，很大部分企业在战略成本管理上，缺乏良好的思想认识，忽视了战略成本管理在企业发展中的重要性。首先，企业缺乏战略成本管理工作的有效开展，战略成本管理流于形式，难以成为企业战略发展的有力支撑；其次，企业战略成本管理落实不到位，未能有效地运用到战略分析、战略评估等工作之中，对企业可持续发展的作用力难以充分体现；再次，企业在战略成本管理上，缺乏良好的主观能动性，在人力、资金等方面，缺乏足够的投入与支撑，以至于战略成本管理难以实质性开展。

2.战略成本管理缺乏全面性，企业各部门参与的积极性不高。

战略成本管理是一项复杂而系统的工作，强调企业各部门主动参与、协调配合。但企业战略成本管理呈现出财务部门“单肩挑”的尴尬局面，各部门参与的积极性不高，且缺乏良好的协调配合，以至于战略成本管理难以全面落实。（1）企业战略成本管理只由财务部门承担，会计人员负责成本预算、对比等工作，而与之联系密切的采购、销售等部门，却鲜有参与，以至于战略成本管理难以全面而有效落实。特备是成本预算编制，缺乏各部门的参与，导致成本预算编制缺乏科学合理性，存在一定的片面性与局限性；（2）战略转变存在滞后性，在多元化的市场经济环境下，企业更多地是被动应对，而缺乏战略的及时转变，以至于企业在战略成本管理缺乏“战略”的显著特性；（3）企业战略成本管理视角存在局限性，“战略性”不足，且管理的全面性不够，出现战略管理“四不像”的尴尬情形。

3.产品成本控制不到位，忽视售后服务的重要性。

创新是企业核心竞争力的所在，也是企业战略性发展的有力支撑。产品成本控制是战略成本管理的重要内容，主要在于产品的设计与研发等环节。在科学技术快速发展的大背景之下，企业在产品成本控制仍不到位，缺乏足够的重视。企业在产品设计、研究开发等环节的成本控制不到位，直接影响企业的长远发展。与此同时，企业缺乏对售后服务的重视，以至于售后服务未纳入战略成本管理之中。这样一来，企业虽然在售后服务中节省了一定的成本支出，但售后服务不到位所带来的品牌形象受损、顾客流失等问题，对于企业的战略性发展是极其不利的，这也强调狠抓落实售后服务的必要性与重要性。

三、强化企业战略成本管理应用的策略

1.树立战略成本管理意识，构建企业核心竞争力。

面对日益复杂的市场经济环境，企业应正确的认识当前的市场形势，并在激烈的市场竞争中主动构建核心竞争力，以更好地推动企业的可持续发展。首先，很大部分企业仍沿袭传统的成本管理模式，注重以目标利润为导向下的经营管理，以至于成本管理滞后于企业的发展需求。因此，树立战略成本管理意识是突破传统管理理念的束缚，也是契合企业改革发展的必要措施；其次，企业战略成本管理的战略性，应立足于企业的实际情况，也不能与市场需求向相脱节，而是注重战略成本管理体系的构建，提升企业核心竞争力。是企业基于战略的目标成本管理体系图，从中可以知道，战略成本管理的实施与实现是一个系统的过程，强调战略目标导向下，成本管理的有效落实。

2.营造良好的战略成本管理环境，强化产品设计、研发阶段的成本控制。

当前，企业对战略成本管理认识不到位，战略成本管理的缺乏良好的内部环境。因此，企业要强化战略成本管理的重要地位，注重各部门之间的协调配合。特别是在成本预算编制等环节，应实现各部门积极参与、各司其职，确保成本预算编制的科学性。做好教育培训等工作，提高职工的综合素质，这也是提高战略成本管理的重要工作。与此同时，产品设计、研发阶段是企业发展的核心内容，强化这些环节的成本控制，对于企业战略发展十分重要。

3.强化知识资本管理，落实非生产环节的成本动因分析。

在知识经济时代，强化知识资本管理是企业战略性发展的重要内容。企业要以战略的眼光，强化对知识资本的开发、管理，促使知识资本管理与战略成本管理有机结合，提高核心竞争力。此外，人力资源成本管理是成本管理的主要内容之一，涉及面广，对于企业的发展非常重要。对于非生产环节的成本管理，要对非生产环节的成本动因进行全面而有效的分析，并对结构性成本动因有进一步的了解。充分考虑成本动因分析，让非生产环节的成本管理落到实处。

四、结语

第3篇：企业成本管理内容范文

作业成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并应用，是一种以服务顾客为主旨，实现分解作业的管理模式，可以根据企业需求决定企业总消耗量，然后不断提升企业管理质量和水平，增加企业效益，实现生产方式和作业的协调发展。作业成本管理模式是一种将作业成本作为管理对象的成本控制方法，研究的核心内容是作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况，对成本意识的增加具有很大作用，而且可以帮助企业内部管理人员随时随地的了解企业成本的变化和产生状况，制定适合企业发展的管理模式，加强企业成本有效控制。本文主要从作业成本管理模式的优点、内容和管理模式等方面进行分析，希望可以给企业管理及发展提供参考。

关键词：

作业成本管理；应用研究；内容；优势

随着社会形势的转变，企业在生存和发展中面临的问题越来越多，为了帮助企业快速、稳定的发展，一种新型的作业成本管理模式应运而生。此种模式主要将作业成本作为管理核心内容，经过计算和分析，实施成本链控制，推动企业流程的科学化管理，帮助企业有效的执行作业成本，解决发展中遇到的问题，提高企业生产效率。

一、概述

作业成本管理模式是一种将作业作为核心的体系，主要对企业发展中产生的各种资源进行确认、计量，然后将耗费资源纳入企业作业管理体系中，并对成本动因进行分析，然后将全部作业成本分给各个管理成本对象。此种管理模式弥补了传统管理模式存在的缺陷，可以给企业管理提供比较精确、有价值的成本信息，将成本控制在最低底线，提高生产和决策的准确性，让企业向规范化、科学化发展，提升企业管理水平。

二、实施作业成本管理模式的意义

（一）符合经济环境的发展要求

随着经济全球化的发展和转变，社会形势发生了巨大变化，信息技术的广泛发展应用，导致市场发展环境逐渐向多元化发展，如果企业实施成本管理时，依然采用传统的管理方法，就不能适应经济社会发展的进程，必定会导致成本管理存在各种问题，影响企业进行决策的准确性，制约企业发展。

（二）可以提升企业成本控制度

为了适应社会发展，满足不同人的需求，很多企业都增加了生产产品种类，开始注重于外形改造，生产规模越来越小。在此种状况下，企业成本管理模式也发生了转变，开始由成本管理转化为控制成本，提升了企业竞争力，促进了企业发展。

三、作业成本管理模式的优点

随着经济发展的转变，成本管理的内容和方式发生了很多转变，企业生产的商品类型非常多，作业方式非常多样，可以实现作业链向价值链的转变，能够将成本管理从原先的商品方向转化为作业方式；将作业转化为成本分配模式，将各种资金进行合理化分配，给企业管理者提供比较客观、准确的信息，快速实现作业内容和方式的变化，优化资源，减少企业资本投入，提升企业市场竞争力。实施企业成本管理可以满足企业生产发展需求，对企业竞争力的提升具有很大作用。此种模式比较重视商品设计、开发和质量成本管理，可以实现经济及技术的有机结合，实现企业内部资源的有效利用，对商品和工艺设计也具有很大的带动作用，增加了企业在市场中的竞争力。作业成本管理是作业管理工作的核心，可以将作业能源损耗作为重点内容进行研究。实施管理时，可以将成本动因作为理论基础，然后给管理者提供需要的信息，提高企业管理理念，将作业作为管理核心，合理划分职责，实施员工工资同作业管理的结合，调动员工工作的积极性，增强员工合作力，促进作业成本管理工作的顺利实施。

四、实施作业成本管理的内容

（一）分析作业

企业实施管理的主要目的是创造出更多的价值，提升企业在市场经济中的竞争地位。为了保证管理模式的顺利实施，企业成本管理模式必须进行调整，保证管理工作可以深入到作业层，然后对企业各种作业情况进行分析。主要操作方法如下：第一，描述作业。确定企业经营目标，然后对企业给客户提供的服务或作业进行判别；最后，对作业实际情况进行分析。如果某个作业是客户必须的，可以将此类作业定位成必要作业，如果某项作业不必要，然后对此种作业进行分析，看是否满足企业作业必要，如果企业必要，那么即使客户不必要也是必要作业。第二，对作业重点内容进行划分。由于企业作业管理模式中的作业种类非常多，如果对每项作业都进行分析，就会耗费大量的成本，增加企业经济负担，因此，进行作业分析时，必须对作业管理重点进行挑选，一般将成本耗费较大的管理对象作为重点作业对象。第三，对企业和其他企业作业相关性进行比对。实施比较的主要目的就是判断作业成本管理模式的有效性，对企业作业管理模式进行优化。第四，对各项作业之间的联系进行分析，找出各项作业的联系和区别，根据各项作业特点，实现作业链模式，提升企业管理地位，降低成本耗费。

（二）计算作业成本

经过实践发现，计算作业成本是企业管理模式规划的重点，是影响企业运行和发展的直接因素。进行作业计算时，可以对作业耗费情况分析后，将作业成本加入到每项作业中，实现作业成本计算。由于计算作业是企业作业管理的核心阶段，所以必要贯穿到企业管理的各个环节中，保证企业管理模式的顺利进展。

（三）业绩计量和评价

业绩计量是企业作业评价的起点，可以保证企业各项活动的进展，同时还能对各项活动进行优化和改进，对作业存在的问题进行分析、解决。除此之外，实施作业管理模式评价，还可以促进企业作业管理模式的发展。

五、作业成本管理模式的应用

随着作业成本管理模式的发展，我国很多建筑施工企业都已经采用了此种作业管理模式，尤其是西部竞争剧烈的建筑市场。随着外部交易成本的不断增加，很多间接费用，如制造和管理费用也会增加，增加了建筑成本，影响了企业运行，造成了严重的资金耗费，增加了企业成本。在各个项目中，特别是分工工程项目之间的分配基础和间接成本分配都发生了显著变化，对成本核算和管理系统的正常运行产生了严重影响。只有利用作业成本管理才能将企业发展中强调的资源消耗、分配作业和各个产品之间的关系划分清除，帮助企业解决成本管理中存在的问题，带动企业向长远的方向发展。随着企业规模的不但扩展，作业成本管理应用也发挥了作用，提升了现在企业经济建设和机械发展程序，增加了企业效益。近几年，随着社会经济的发展和各项新成果、新方法、新技术的应用和升级，导致企业产品不得不进行改进和升级。由于企业生产和服务类型发生了显著变化，所以为了准确定位产品利润和产品的状态，必须对企业作业成本管理模式的关键内容进行确定。

结束语

在作业成本管理模式的应用下，企业提升了成本控制，增加了企业收益，可以对商品进行核算、核定并将其深入到企业管理的各个阶段。总之，企业要想获得高效益，就必须从实际出发，正确认识企业管理现状并了解成本管理的意义，促进企业向更远的方向发展。

作者：张春玲 单位：辽宁省葫芦岛市中心医院财务科

参考文献：

第4篇：企业成本管理内容范文

对于现代企业来说，如果想要提高企业的生产收益，那么就要从减少成本开始，对现代的企业成本管理来说，已经不再按照原有的传统观念进行管制，而覆盖了更深的细节。现代企业的成本管理涉及的方面很多，这其中有成本预测、决议、规划、控制、核算、探究和审核等内容。在成本管理当中的第一个要考虑的就是成本预测。能够对成本预测做到更精确，更合理这才是成本管理发展规范化的首要前提。企业在开展成本管理过程中，要按照市场经济的发展规律才可以提高预测的精准性。不过从现实来讲，大部分企业只关注生产当中的成本管理，而轻视成本管理预测，甚至一些企业在成本预测环节敷衍了事，只是单纯的应付有关单位的审核，像这种对成本预测轻视的态度是不能更好的对企业进行管理防范的。另外还有个别企业，他们的领导层虽然明白成本预测的关键性，不过在成本管理环节没有完善的管理体制，得不到更规范更专业的制度，那么这都会给企业生产带来很多意想不到的隐患。

二、管理策略与时展相违背

当前我国的经济发展不断提高，那么企业成本管理涉及到的内容也在不断的扩充，变得相对复杂起来，那么企业的成本管理能不能更好的适应现代市场的发展需要，这直接影响到企业的发展前途。当前，有不少企业依赖高科技，对生产设备进行革新，还引进很多先进的生产技术，不过管理策略上严重跟不上时代的发展，那么这也会成为制约企业发展的主要原因。像大部分企业在成本管理上还处于人工管理阶段，虽然有些企业采用计算机操作，不过在经营管理上并没有统一网络化，所以这无法与企业生产发展速度保持一致，那么就满足不了成本管理的需求。

三、企业成本管理创新改革的途径

1.树立群体管理新理念

现代企业在成本管理上涉及到的内容较多，而且这已经不是企业领导层直接管辖的工作，直接关系到企业当中的每一个员工的利益，因此，对于企业的每一个员工都要意识到成本管理的重要性，并对成本管理进行深入的了解，这样才可以让员工们重视成本管理工作，真正的将技术与经济发展统一起来。企业要向企业员工宣传成本管理的重要性，取缔传统的粗放式管理，才可以提高员工的重视性。

2.树立生产全程成本管理理念

企业想要在发展中不断的提高市场的占有份额，就需要不断的增强生产效益，增大对成本管理的内容，而且对于成本管理的内容来说也不可以完全限制在生产过程，也应该将其管理内容扩大到整个生产环节当中，同时也应该包括产品的市场研究、有关技术发展的趋势探究及产品设计等内容，再扩大的话还需要覆盖售后服务这一块的内容。

3.树立成本效益理念

从当前的市场经济形势来看，企业在经验当中追求的主要目的是为了提高经济效益。所以对于企业的成本管理来说，也应该与企业的经济效益挂钩，那动态的成本效益理念来研究成本管理及监管的问题，从企业的投入与产出的比例研究来分析投入的重要性、规范性，即采用合理的方法尽可能的降低成本投入，尽可能的去提高创造的使用价值，这样的话企业才可以有更多更高的经济效益。企业的发展需要站在经济效益的观点上来分析经营成本的高低，拿经济效益来动态的管理成本效益才能得到最合理的管理。

4.务必提高成本管理的基础工作力度

像成本管理在基础性的工作内容上是比较复杂的，所以，第一要真正的完善成本管理的原始数据记录。这个原始数据记录能够直观的看到企业在生产经营过程当中的最初也是最原始的数据资料，也可以说是一些生产产品的成本计划控制，对成本核算的最初数据。所以企业的原始数据记录一定要详细、完善、精确地反映企业在生产经营过程当中的整个基本状况。第二要完善财产物资管理调理。对企业的所有财产物资的发放，务必做好计量、验收等环节，出具相关的手续及文件。对每一项财产物资都要采取突发或定期的核查，根据相关的秩序进行解决。

5.强化成本管理的预测管理和成本监控

第5篇：企业成本管理内容范文

一、选题依据、意义和实际应用方面的价值

企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。

通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。

二、本课题在国内外的研究现状

国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。

三、课题研究的内容及拟采取的办法

研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。

四、课题研究中的主要难点及解决办法

难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。

解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。

五、论文工作日程安排

第六周至第七周开题报告准备及开题答辩

第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文

第十一周论文初稿

第十二周至第十三周论文修改

第十四周至第十五周论文定稿、答辩准备

第十六周论文答辩

六、参考文献：

[1]冉秋红。战略成本管理的观念、方法与应用[J].中国软科学，2001，(05)。

[2]于婕。基于客户价值创造的营销成本分析[D].中国海洋大学，2015.

[3]张智洪。战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学，2015.

[4]韦德洪，王珊珊。成本管理系统的柔性研究[J].会计之友(下)，2015，(01)。

[5]葛兆强。战略管理、银行成长与商业银行战略转型[J].广东金融学院学报，2015，(01)

第6篇：企业成本管理内容范文

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的基础设施工程受到了社会各界的广泛关注。近年来，市场竞争异常激烈，尤其是我国加入世界贸易组织以后，工程设计施工企业面临的竞争愈加激烈，如何做好战略成本管理就成为了降低企业资金花费，提升企业整体竞争力的关键。某国有勘测设计研究院战略管理部门为了更好的适应市场竞争，不断完善战略成本管理体系，结合以往的管控弊端，使资金进行合理利用，从而更好的促进企业发展。

关键词：

工程设计；施工企业；战略成本；管理对策

战略成本管理是企业众多管理内容中的重要内容，是企业成本得到科学使用，提高企业资金使用效率的基础，它对企业整体实力的提高具有不言而喻的作用。进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程设计施工企业在具体作业中面临的情况越来越复杂，管理内容愈加多样，给企业带来了巨大的挑战。我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务在成本控制和管理过程中就遇到了一些困难，其管理现状有待改善，不利于资金的节约使用。针对这样的现象，企业一定要坚持创新，完善战略成本管理制度，优化管理方案，并找到过去成本管理工作存在的问题，切实完善管理能力，提高成本的使用效率，保证企业可持续发展。

一、工程设计施工企业在战略成本管理中存在的主要问题

现如今，社会主义科学技术水平和管理能力不断提升，工程设计施工企业面临的形式愈加严峻，其管理事项、管理内容、管理细则都更为复杂。本文就以我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务成本管理工作的实际情况入手，找到科学的方法提高资金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。

第一，产业结构不合理。产业结构是一个企业经营管理的重点，也是企业的整体形式。但是某国有勘测设计院某领域设计施工业务没有结合市场实际完善产业结构类型，也没有更好的研究市场、调研市场，导致该领域企业内部的产业结构不合理，工作分工不明，对该领域的战略发展造成了一定的阻碍。

第二，战略成本管理与市场实际需求不相适应。由于社会工程设计行业的飞快发展，市场需求愈加多元，投资商和客户对企业的需求越来越高。过去国内的基础设施勘测设计部门仅仅是单一的国有一体化投资，在民营经济丰富多元发展的背景下，唯一的投资体系已经不适应市场的多样化需要，不能达成盈利的目标，服务方式的一元化弊端日渐暴露。战略成本管理无法适应多样化发展的态势，与越来越多的服务类型不相适应。

第三，设计施工企业战略成本管理落后。虽然近几年我国的工程设计施工单位已经逐步认识到了战略成本管理的积极作用，并且不断提高了自身的管理能力，逐步提高职工的综合素养。但是与国外的先进企业相比，工程设计施工企业的战略成本管理方法还不够成熟，管理能力不强，管理人员的素质也不高，使得企业在参与竞争时处于劣势地位，很难加强竞争，管理落后的局面已经形成。

二、加强工程设计施工企业战略成本管理有效性的积极对策

通过上述文章内容的论述，我们已经明确了解到了工程设计施工企业在从事项目管理战略成本管理工作时存在的主要弊端。为了有效缓解这一问题，提升战略成本管理的科学性，企业一定要结合资金消费的实际，找到科学的方法完善成本管理理念，并制定系统的战略方针，提高成本管理的科学性，保证企业可持续发展。

1.战略成本预算管理预算是企业战略成本的基础，也是资金管控的第一环节，对企业资金的合理使用起到首要作用。工程设计施工企业一定要做好预算工作，结合市场需求、人员实际以及产品的销售情况，制定科学的预算，与设计产品的类型相结合，明确资金的使用情况，并提高资金的利用效率，精准算出大概的花销费用，并保证成本使用在合理的范围内，从而避免浪费资金和大范围超支现象的出现，做好成本的管理工作。

2.设计施工生产过程中的成本管理设计施工环节是建筑工程企业成本管理的核心环节，也是成本花销最大的项目，加强完善做好这一阶段的管理，是减少资金花费，提高资金利用效率的关键。因此，企业要确立合理的定额指标，建立系统完善的数据资料库，成立专门的队伍收集整理数据，提高工作成本管理的精准性，勘测设计的设备费用支出、材料费用支出以及人工费用等都要严格控制，节约每一笔款项。与此同时，工程设计施工企业还要充分利用最先进的信息技术，核算职工的工作内容、工作数量，计算出各种人工费用的支出数额，做好每一个环节的成本管理工作，激励职工积极作用，加强成本管理的科学性。

3.期间费用的成本管理据调查显示，大多数工程设计施工企业费用预算都是以上一年的费用编制为基础的，这种编制的方式较为容易加大预算数额，不利于成本的科学管理，相关的管理内容也较为容易出现漏洞，不利于提高企业的核心竞争水平。针对这一不足，我国工程设计施工企业不断加强期间费用的管理能力，革除了以职能部门为编制单元的做法，将业务活动设立为预算的单元编制，结合预算年度报表做好战略分析工作，降低了成本花费开销，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合设计施工的项目链条项目链条是工程设计施工企业工作的各项环节的整合运用，它的链条效率情况取决于企业管理能力、工作能力，链条越清晰、越简单，越能够降低企业的资金花费，提高成本管理的科学性。因此，工程设计施工企业一定要结合市场需求合理的整合项目链条，完善成本管理内容，简化管控方案，从而做好成本管理工作，促进企业的进一步发展。

三、结束语

总而言之，在社会主义基础建设工程迅猛发展的大背景下，我国的工程设计施工企业受到了更为广泛的关注。随着市场竞争的加剧，战略成本管理的重要性不言而喻，某国有勘测设计研究院战略管理部门为了降低资金花费，提高资金使用效率，要积极扩展，在成本花费和施工建设的各个环节，明确资金的利用情况，做好现代化管控，从而促进企业成本战略的完善。

参考文献

[1]王奕麟.基于价值链理论的施工企业战略成本管理研究[D].东北林业大学，2013.

[2]张媛媛.工程施工企业战略成本管理的研究[J].甘肃联合大学学报（自然科学版），2011（，2）：113-115.

[3]贺祯.施工企业战略成本管理应用研究[A].2007年度中国总会计师优秀论文选[C].2008：8.

第7篇：企业成本管理内容范文

1936年由美国会计师乔纳森。n.哈里斯提出的变动成本法又充实了成本事后管理的内容，由此形成了有别于传统完全成本计算系统的、为成本决策和控制提供有价值信息的新信息系统。

美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的目标管理理论的运用，使成本事前管理的内容又得到充实。

美国会计学家希琴斯在1952年提出的、在分权条件下的责任会计得到运用，使成本管理向深化、细化和责权利相结合发展，成本管理成为具有层次性、主体性和利益驱动性的内部共同管理的活动。在同年的世界会计组织年会上通过了“管理会计”这个名词，这不仅是管理会计走向成熟的一个重要标志，也是成本管理走向成熟的一个重要标志。

20世纪60年代初美国的质量管理专家a.v.菲根堡姆提出了工厂质量成本的概念，从此在成本管理中有了质量成本管理的内容。

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹（kenneth simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。

为了持续适应环境的变化，维持企业的生存和发展，取得竞争中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切要求企业进行战略管理。有资料显示，到了20世纪80年代中期，已有95%的美国企业实行了战略管理，如通用电气、通用汽车和国际商用机器等。实际上，在20世纪60年代就有“战略管理”的概念和战略管理的专著。但是，在20世纪80年代以前，尚无明确的战略成本管理的概念或战略管理会计的概念，更没有一个完整的体系。

1981年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计（strategy management accounting，简称sma）”的概念，在这之后，他又对战略管理会计与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。

1985年，美国的迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》的书中对价值链战略成本分析法作了研究。波特认为，企业创造的价值产生于其自身一系列的生产经营活动之中，具体包括研究与开发、设计、采购、生产、营销、配送和售后服务等环节，每一个企业都是这些活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链表示。

1988年，bron mwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》一文中阐述了sma的观点，认为sma是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级岗位的管理人员所必须掌握的。bron mwich认为，sma不仅是收集企业竞争对手的信息，而更注重研究企业与竞争对手相比较的竞争优势和创造价值的过程，以及企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。

1992年govindarajan和shank研究了企业战略与管理会计之间的关系，提出了战略成本管理的框架。美国管理会计学者杰克。桑克等人在1993年出版了《战略成本管理》一书。美国的林文雄概括说明了美国管理会计学者在1992～1997年间研究策略（战略）成本管理的内容，主要有策略成本分析、目标成本法、产品生命周期法、平衡财务与非财务绩效表。

1993年，美国管理会计学者杰克?桑克（jack shank）和戈文德瑞亚（v.govindarajan）等人在迈克尔?波特研究成果的基础上，出版的《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略成本管理的四个阶段（战略成本的简单表述、战略成本的交流、战略成本的推行、战略成本的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。

1995年，欧洲的克兰菲尔德（cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。

1998年，英国教授罗宾?库珀（robin gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位——管理会计(strategic mangement accounting, 简称sma)。

我国对企业战略成本管理的明确研究是从20世纪90年代开始的。

第8篇：企业成本管理内容范文

1成本管理在企业管理中的地位

成本管理是企业管理的重要组成部分。在传统经济环境中，成本管理虽然已经在企业经营活动中有所应用，但是依然没有突破原有成本价值体系的组成范围，没有将新经济环境下的元素纳入考核范围。此时，企业必须充分强化成本管理的地位和作用，让更多人了解和认识到成本管理的重要性。

1.1成本管理决定企业管理的目标

成本管理是企业在日常经营过程中对影响生产成本的各个环节进行考核检查，管理生产成本的过程。从这个方面来看，成本管理已经涉及到企业经营的各个方面，并直接影响着企业管理的方向和内容。企业管理的最终目标是保证企业生产获利的最大化，而想要获得更大的收益，企业管理者就必须保证企业的整体正常运行及其内部的协调工作。科学的成本管理工作能从多个方面对生产的成本开支进行控制和计算，这也意味着在成本管理模式下企业管理的内容和目标将被确定，而企业领导者也会根据成本管理的实际需要去制定相关管理方法，以此确保各个部门在管理工作中的相互配合。举例来说，成本管理如果将原材料价格作为管理的内容，那么企业的采购部门则要将原材料的购买数量、质量、品牌选择作为管理的目标之一。

1.2控制企业的管理结果

当前情况下的成本管理已经与之前有了很大不同，除企业生产资料、员工开支、广告与销售等方面的开支外，当前的成本管理中还设计了一些技术上与资源上的投资，如聘请技术顾问、提高管理技术水平、制定企业发展方向方面的投资。在这部分内容上的投资对企业的日常管理和经营会起到很大的影响，虽然其在内容上与日常管理有所重叠，但是我们不能将成本管理与日常管理混作一谈。企业管理是一种整体性的管理，它涉及到管理过程中的各个方面，并直接影响到企业中不同部门的运行方式与效率，成本管理对部门运行产生了长久性的、细节上的影响，可以说，成本管理控制也影响着企业管理的结果。

1.3影响企业的管理决策

成本的高低决定着企业的盈利情况，而成本管理则对企业的日常管理工作产生了关键性影响。市场经济环境下，企业要想在行业竞争中获得更好的成绩，吸引更多消费者的兴趣，就必须对生产环节进行调整，保证产品的实用性与整体质量，以此满足消费者需求，让大家买到更多质优价廉的产品。另外，企业还应该合理运用现代化管理的理论和手段，对经营获利进行评估和预测。合理的成本估算能降低企业的投资成本，为企业提供更低价高质的成本资料，也能使企业在行业竞争中获得更明显的优势。

2成本管理在企业日常管理中的作用

2.1节约劳动消耗，增加生产

从某种程度来说，降低生产成本意味着节约劳动耗费，同样也意味着企业在生产环节中所使用的人力资源、资金投入与物力损耗也会相对较少。而企业一旦用更少的资源完成了同样价值的、满足居民正常消费需要的商品，就会获得更高的投资回报并实现盈利的增多。从另一方面来看，对一些稀有资源、贵重材料等的使用量的减少还会有效节约资源，为企业的长期生产打好了基础。

2.2提高企业的经济效益，增加盈利

扩大企业经济效益的过程就是降低成本支出或者提高商品销售获利情况的过程，随着投入产出比值的减小，成本在经营过程中所发挥的作用更加明显。生产环节中，成本的提高就意味着盈利额的减少，而成本的下降则意味着盈利额度的增加。盈利额度的增加能为国家和行业提供更好的环境，同时也能为企业和投资方带来更多的收益。在企业经营效益提升的情况下，企业可以将更多的利润放在企业建设发展方面，扩大企业的规模与设备的技术含量，提高企业的综合竞争力，也可以进一步提高改善企业员工的福利待遇，让企业处于良性发展的状态之下。

2.3降低商品价格

生产成本对产品价格的制定有着直观的影响。想进一步降低产品价格，实现产品销量的增加与消费群体的扩大，进一步提高企业在同行业中的市场竞争力，就必须从成本方面入手，努力降低生产成本，强化成本管理环节中的各个方面，才能为商品价格下降创造更广阔的空间。价格的下降为更多普通市民创造了购买个能，让他们可以用更低的价格获得生产资料与市场消费品，这能提高他们的生活质量，让居民生活更加丰富。

2.4促进企业管理方式变革

进行成本预测时，企业工作人员要对综合评定分析产品成本的构成情况，比例以及变更情况。在确立生产成本范围的过程中，成本管理者能获得更细致准确的方向，成本管理的复杂性也能被更为准确的把握。此时，企业的管理方式与管理内容也会发生一定改变，而组织结构方面的改变和创新也能让成本预测工作更加准确，相关分析也会更加准确。例如，企业产品的创新研发环节同样处于产品的附加成本部分，成本管理者要将创新与研发环节中的成本开支计算进去，必须综合考虑这部分开支对企业长期发展带来的促进作用，在一定程度上增加这方面的投入。此时，应尽可能的提高创新工作的效率，通过提高创新程度来实现成本的降低。

3小结

第9篇：企业成本管理内容范文

关键词：现代企业；成本管理；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

1 企业成本管理的概念

企业成本管理是指企业以全局为对象，通过已制定的一系列的政策以及战略，对生产经营过程中产生的成本进行控制和管理，从而达到节约成本以及获得更多利润的目的。根据成本与业务量之间的关系，可将成本分为固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本通常指总额在一定时期及一定业务量范围之内，不受业务量的影响而变动的成本；变动成本是指总额随着业务量的变化而变化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的结合体。由此可以看出，成本的变动主要靠变动成本和混合成本。做好企业的成本管理非常具有必要性，首先，企业的成本管理不仅能使企业降低成本，而且能够提高企业的核心竞争力。利润一定，成本越低，企业的收益就越大其竞争力越强。因此，必须以降低成本为目的并且把把降低成本放在第一位。定位产品价格的主要依据就是成本，要想产品的价格低，必须减低企业的成本，只有这样产品的销售量才会高，竞争力才会强。第二，企业的成本管理能提高企业的经济效益。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，如何通过增加成本获取其他的竞争利益才是十分具有战略意义的议题。

2 加强企业成本管理的意义

加强现代企业成本管理具有十分现实的意义，它有助于提高企业的管理水平。

要想实现企业的战略目标，必须加强现代企业的成本管理。现代企业成本管理应该以整个行业的价值链为基础，加强企业各部门之间的成本控制，而不应仅局限于企业生产成本的控制。这有利于现代企业的成本管理融入到整个市场环境当中，并使得成本管理以市场为导向，从而实现企业的宏伟目标。

加强现代企业的成本管理有利于加强企业的经营管理。传统的成本管理其理念过于狭隘，它往往仅重视生产成本的管理，现代的成本管理在重视成本管理的同时，更加强调采购、技术、研发和财务等多方面的成本分析并进行成本管理，它是一个多方位、多理念、全面的系统管理。加强现代企业成本管理是企业正确的进行成本分析及预算、决算等的重要理论依据，并且为企业的经营管理决策提供强有力的保证，这对于提高企业的经济效益具有十分重要的意义，同时更有助于提升企业的经营管理水平。

3 现代企业成本管理存在的主要问题

3.1成本管理理念狭隘、管理内容过窄

现代企业的生产成本包括生产过程中各个环节所产生的一切费用，但是目前看来，我国很多企业在生产成本的管理上管理理念过于狭窄、管理内容过窄。在管理过程中，仅仅以生产过程为中心，而忽视非生产部门对企业的生产成本费用的影响。一些企业往往只重视对于那些显而易见的成本进行大规模的控制，而忽视服务环节、供销环节及管理环节等的管理成本。成本管理对于产品上、下游环节的成本管理较少，这必定会加重企业的负担，加重企业的经营成本以及管理成本。除此之外，一些企业缺乏长远的目光，他们往往只重视阶段性的成本管理，而忽视长期成本管理的重要性。

3.2成本管理方法局限

目前世界的生产发展趋势是小批量品种的生产方式，这样的生产方式也就决定了其采用的计算方法为分批法计算成本，而我国目前仅有二十分之一的企业采用此方法计算成本，这一现象表明我国的生产组织依旧比较粗放，与其相适应的计算方法也相应简单化。现代较为流行的成本管理方法为标准成本、计划成本以及目标成本。虽然我国的企业大部分都采用了以上方法，但是先进的作业成本法和成本企划法在我国的企业成本管理中却为的到推广。导致我国企业的成本管理手段落后这一困局。另外，虽然我国企业大部分实现了财务电算化，但这一计算方法仅仅局限于成本的时候核算，而对于产品的事前运算、事中控制以及时候分析便无能为力，这就导致管理内容太局限。

3.3成本信息不足

成本信息对于企业的成本管理来讲具有重要的作用，企业进行成本预测、决策的主要靠它来完成，不仅如此，在现代企业的成本控制和考核中，它发挥着不可替代的作用。现阶段，我国企业对于成本信息的管理方面还存在较多的问题，其问题主要表现在：第一，目前大多数企业的成本账目都存在不真实的现象，由于人为调整成本及乱摊成本，导致成本账目不清，因此对于反映企业的成本费用方面它就失去了真实可靠性；第二，由于大部分的企业管理信息系统尚未开始建立，或者说还不够完善，这就使数据失去了真实可靠性。

4加强企业成本管理的方法

4.1完善管理内容

企业的成本具有广泛的来源，包括：产品的周期全过程、价值链各个环节，和产品的物质成本和非物质成本两个方面。由此看来，现代企业成本的管理应该是全过程、全方位、全员的管理，具有系统性以及全局性的特征，采用先进的管理手段对成本管理的所有对象和内容进行全方位的管理。在生产运营过程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加强预算、决算以及计划管理。因为成本涉及到企业的所有人员以及企业生产的全部过程，那么对于一个企业的发展来讲，形成一个较为完善的成本管理体系具有十分重要的意义，因此，必须完善管理内容，形成一个完善的管理体系。

4.2更新管理方法——作业成本法

作业成本法的重要理论依据就是"成本驱动因素"，根据企业在经营经营过程中所产生的产品与作业链及价值链等的关系，对成本产生的原因进行分析，它对于归集和分配生产经营费用来讲，是一种基本的成本核算方法。根据作业、资源与产品之间的关系，其运用的主要原理是：资源被作业消耗，而产品消耗作业，作业发生的原因是生产，间接费用或间接成本的发生原因是作业。作业成本法在计算产品成本时，将重点放在作业上，而不是以产品为主要对象，通过对作业成本的核算，追击成本的形成和积累过程，依此而得出产品成本。作业成本法是一种较为先进的成本计算和成本管理方法，能为企业提供准确的成本信息。

4.3提高管理人员的素质

管理人员的综合素质能力对于一个企业来讲至关重要，它是决定一个企业成本管理关键因素，因此在现代企业的成本管理中应重视全面提高管理人员的综合素质。企业可以通过教育或培训提高相关管理人员的专业知识并在实践中将其转化为相关的技能。另外，我国企业应该积极引进西方先进的企业成本管理方法，去糙取经，积极吸收，并结合我国企业的实际经营管理状况，灵活运用。对于现代企业的成本管理方法可根据需求进行选择性运用。

结语

综上所述，现代企业财务管理其中一项重要内容就是成本管理，所以加强现代企业成本管理具有十分重要的意义，可以有效的提高企业的经济效益，进而增强企业的竞争力，因此，在现代复杂多变的激烈的市场竞争中，一个企业要想立于不败之地必须不断的更新成本管理方法，完善成本管理体系，这对于实现企业价值的最大化，保证企业健康、稳步的发展具有重要的现实意义。

参考文献