钢铁企业财务报表分析精选(九篇)

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第1篇：钢铁企业财务报表分析范文

关键词：供给侧改革；企业财务管理；创新

一、供给侧改革与企业财务管理的相关介绍

1.供给侧改革背景下财务管理理念的创新第一，供给侧改革能够全面改善财务管理理念，增加创新的要求。在企业财务管理中提供引入创新思想，就能够有效的强化财务管理能力，降低企业的成本，避免成本浪费造成的企业损失。同时，在我国经济发展过程中，由于没有形成良好的经济规划，导致大多数企业发展没有建立可持续发展模式，诸多企业的发展往往是以污染环境和资源浪费造成的。在此背景下，企业的资源投入较大，但是获得收益与环境污染相比明显偏低的，这种模式不利于企业的发展。第二，供给侧改革对企业财务管理理念的创新影响，通过从心技术来改善管理组织模式，在生产中提升财务管控能力。实际上，财务管理就是要求在工艺和技术创新中投入较大比例的资源，能够全面的促进企业产品和服务的发展，从而能够形成整体的供给侧改革。2.供给侧改革背景下财务管理模式的创新供给侧改革能够全面优化企业的财务管理体系，能够通过创新来全面改善企业的财务管理模式。这就要求企业能够实际运营中不断深化对企业财务管理模式的创新，主要体现在对微观经济主体的财务管理战略的创新、对企业财务管理机制的创新和对企业财务管理方法的创新等几个方面。供给侧改革对财务管理提出了新的要求，企业需要利用创新的策略强化财务管理能力的建设，能够在管理中细化管理模式，实现企业成本的精确掌控。同时，在企业云也能够中能够从技术、工艺以及效益三个方面来开展管理分析，并且在这是哪个方面能够投入资源。此外，供给侧改革强化了信息化技术的应用，利用计算机辅助技术参与财务管理，能够有效地提升工作效率，并且降低人为失误，并且建立强大的模型数据库，能够对管理信息形成有效的预测和管理，也就实现了会计电算化的发展，进一步提升了财务管理的智能化和自动化发展。可以看出，供给侧改革能够带动企业财务管理的发展，并且在发展中通过结合财务管理方法、管理机制以及管理策略，形成全面的市场发展机制。3.供给侧改革背景下财务管理业务创新第一，企业财务管理应积极参与到生产去产能，并且能够优化自身的供给结构。在进行财务报表分析中，财务人员和相关领导应该提出有效的建议，能够对产生能源浪费、抵消产品、低产能产品提出优化或者淘汰的建议，从而针对企业自身的产品发展结构提供相应的指导，将企业打造成高产能、高附加值的经营模式。第二，在企业的财务管理过程中，通过利用成本管理与相关部门的沟通，形成良好的成本管控沟通和交流机制。在财务管理中能够深入分析投入和产出的比例，并且根据企业的产生效益来统计产品的成本实施情况，从而更加有目的的进行成本调控。第三，财务管理部门应该积极参与去库存，能够有效地消除不必要的库存。在企业的存货中，能够在企业出现销售旺季和市场销售快速增加中提供补充，从而保证企业的效益，然而，若存货数量超过要求，就会导致企业的成本压力大幅增加，并且还会占据企业的流动资金，严重限制了企业的资金的流通发展。第四，企业财务管理需要能够及时的发现自身的问题，并且围绕这些问题投入新的技术，采取新的工艺和管理方法，改善相应的运营模式，从而提升企业产品的效益。最后，企业财务管理要积极去杠杆，针对企业的负债要形成良好的维护模式，表面过高产生运营风险，提升财务管理安全性。

二、供给侧改革背景下企业财务管理转型升级的对策

1.降低财务资源占用，释放流动性资金供给侧要求财务管理能够采取新的管理方式。第一，在财务管理中能够强化信息化技术的应用，能够在企业内部实现信息共享，避免财务资源占用率过高，并且在流动资金管理方面中能够强化控制，提升流动资金的应用效率。传统企业经营模式中，往往缺乏对市场导向的关注，往往库存远远超过需求，这就导致了企业成本的浪费，不能够充分利用企业的流动资金，造成财务管理压力的增大。在供给侧改革背景下，企业财务管理在释放库存所占流动资金方面转型升级，这就要求能够全面强化信息化技术的应能，能够在财务管理工作中不断地建设信息化系统，强化企业财务管理和生产、技术以及市场部分的信息共享、交流。其中，一是财务部门通过完善自身的信息化管理系统，积极地投入各种资源来建设信息化管理工具，强化企业的信息交流，能够将企业的生产成本控制到最低。二是财务管理人员应该与市场销售人员形成良好的信息交流对接机制，能够在市场销售人员获取市场需求信息，及时的调控企业的自身库存及生产情况。三是企业财务管理还需要能够与生产部门形成稳定的沟通及时，能够针对产能发展提供相应的数据支持，也就是通过财务部门实现信息的串联，并且反馈到生产单位，能够及时的调控企业自身的生产情况。在企业内部针对原料市场建立分析体系，结合实际市场销售来制定相应的反馈决策，按照要求来确定相应的采购价格、采购时间，也就能够尽可能的控制企业成本，提升资金利用效益。2.增大权益资本，降低财务风险供给侧背景下，企业财务管理需要从资本结构入库，提升资本收益，进行有效的分配资本资源，并且能够合理控制借债规模，形成完善的风险控制体系。财务杠杆在我国市场发展中有着广泛的应用，是企业获得融资的重要来源。然而，通过分析可知，在我国钢铁企业中，财务杠杆应用过于泛滥，导致财务缸盖率过高，也就出现了各种财务风险，在企业发展受到影响后就会出现财务恶化的问题，也就会最终导致企业的发展受阻，甚至会导致企业出现倒闭。企业财务管理需要结合自身的发展要求，形成与自身发展战略相匹配的融资机制，建立全面的所有权运营机制，能够应对国家政策的调控影响，形成多元化的运营模式，吸引社会资本投入到企业的融资渠道中，从而最大化的促进企业的发展。例如，在供给侧个该的影响下，我国钢铁企业进行了资源重组，就能够有效地发挥资源重组的发展优势，也就减轻了企业的自身压力，提升了发展动力。可以看出，针对强化债券融资弱化，我国企业就应该过渡到资本市场融资，全面争取市场内的所有融资资源，加强企业的结构建设，形成良好的企业治理模式，能够提升产业资本运营能力，在市场中吸收长期投资资本，最大程度的控制筹资风险。3.加强成本策划，划小核算单位降成本供给侧的发展对企业财务管理有着重要的影响，促使企业能够提升成本管理能力，健全全员参与机制，强化全程控制，实现系统化的运行管理机制，也就大大提升了企业成本管理效率，从而控制了企业成本，全面改善企业成本管理局面。企业财务管理的核心在于控制企业成本，而企业的成本还需要紧密联系生产研发和市场发展，能够充分考虑客户的价值需求，提升成本策划能力，在企业的经营过程中建立全面的成本控制体系，并且通过价值分析和价值工程来实现新产品成本的控制。成本管理中需要强化目标导向及控制，从而实现在成本控制的前移，也就可以实现全面化的成本控制。同时，企业财务管理人员还需要加强企业内部的交流，能够和工艺和技术人员针对成本形成信息共享及交流，根据相应的建议来进行成本目标的分解，就能够彻底显示车间的成本实施情况。将产品的生产具体划分到车间的每一部分，通过一级一级的责任划分，不仅能够责任到具体的人、事，还能够使从事一线工作人员更加积极主动的工作，从而使产品的成本最大化的得到控制，实现企业利润的增长。企业财务管理人员还应当积极主动地推动企业管理方法的转变，通过改进成本的分析方法，分析效果进一步的强效，及时的对一些不足之处进行改进，从而使成本的控制达到最低化。

参考文献:

[1]郑军.供给侧改革视角下财务管理的创新[J].市场论坛，2017（2）：67-69.