成本核算与管理精选(九篇)

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第1篇：成本核算与管理范文

关键词：服装企业；成本核算；成本管理

一、成本核算

（一）服装企业的特点

影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。

（二）基于服装企业特点的成本核算设置

传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：

1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。

2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。

3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。

二、成本管理

（一）服装企业成本管理存在的问题

目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。

（二）加强服装企业成本管理的具体措施

第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。

第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行ERP管理就是一种成本管理手段。

总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。

参考文献：

[1]潘香宇.企业成本核算存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（35）.

第2篇：成本核算与管理范文

（佳木斯市望江粮库有限责任公司，黑龙江佳木斯154023）

摘要：成本核算与管理是现代企业管理工作的重要组成部分，对于企业降低运行成本和提供运行质量都具有十分重要的作用和意义，本文首先简要介绍了成本核算与管理的基本内容，然后重点论述了当前我国企业在成本核算与管理方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业成本核算与管理工作提出了几点对策和建议。

关键词 ：企业；成本核算；成本管理；对策建议

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2015)22-0064-02

一、引言

一般我们所说的成本核算，是指把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。从目前的实际情况来看，企业的成本核算与管理工作主要包含以下几个方面的内容：一是对核算对象所发生的各种耗费进行合理地归类和计算，完成所需的数据采集、记录和处理等一系列基础性工作。二是正确地计算生产资料转移价值和应计人本期成本的费用额，这是提高成本核算针对性和可靠性的关键环节，在费用发生总额的基础上来确定出不同产品和不同生产环节的实际成本支出。三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。这是成本管理工作的中心内容，对于整体工作的开展具有很强的指导作用。在当前的社会发展和经济运行背景下，企业发展面临着越来越多的压力和风险，竞争越来越大，发展空间和经营利润则是不断压缩。为此，企业应该积极地从加强自身建设出发，着力控制自身的生产成本，提高运行质量，以便进一步适应经济发展环境，推动企业战略发展目标的顺利实现。

二、当前我国企业在成本核算与管理方面存在的主要问题

（一）思想上重视程度不高

成本核算与管理工作是企业内部控制机制的重要组成部分，是企业强化内部管理和建设的关键环节之一。然而，正是由于成本核算与管理工作主要是涉及到企业内部方面，使得很多企业对成本核算与管理工作重视程度不够。对于企业的决策层来说，面临日益激烈的竞争环境，发展举措受到来自各方面因素的限制和影响，在重压面前，往往只是想到仅仅通过单纯的扩大投资数量和规模来拓展企业的发展空间和经营利润，对于企业各项生产经营成本的管理和控制则缺乏足够的重视，在制定企业的各项战略发展规划时，未能充分有效地考量当前一段时间内企业的经营成本。对于企业的员工来说，往往对成本核算与管理工作存在不了解、不过问和不支持的问题，普遍认为成本核算与管理工作只是企业会计人员的本职工作，与自己关系不大。这些都极大地影响了企业成本核算与管理工作的内部环境，制约了现阶段我国企业成本核算与管理工作的整体质量。

（二）成本核算与管理制度不够健全

制度上的不健全是影响我国企业成本核算与管理工作的主要因素。从实际运行情况来看，主要表现在以下两个方面：首先是成本核算程序不科学，有些企业在践行成本核算与管理工作过程中，没有严格按照既定的操作规范来执行，核算程序上存在很多不合理的地方。举个较为普遍的例子，某企业的现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过多次分配，但是每次的分配标准不一，这样就容易导致该产品所分配的辅助生产费用与该产品实际效益发生偏离。其次是成本计算对象不规范，目前有些企业在进行成本核算与管理的过程中，没有科学合理地确定和区分成本核算对象，对不同产品和不同阶段的生产规格和品种差异统统地按照一个标准来进行成本核算，这样必然会导致成本核算缺乏真实性。

（三）成本核算与管理工作信息化水平偏低

当前我国很多企业成本核算与管理工作的信息化水平还比较低，没有充分利用各种先进的技术和手段，在很大程度上制约了成本核算工作的整体质量。首先是会计工作的电算化还没有充分有效地实现。会计化电算化是在会计工作的一次重大飞跃和创新，极大地将会计工作人员从繁重的体力劳动中解放出来，同时提升了会计工作的准确性和可靠性。当前很多企业的成本核算工作还停留在纸质化的层面上，没有充分重视和发展会计电算化建设，仍然是以人的操作为主，这显然是不符合时展需要和实际工作需求的。其次是成本核算过程信息化作用不明显。成本核算是要对企业日常运行各个过程的所有成本支出数据进行核查和计算，包括了数据采集、数据整理、数据统计和数据分析等一系列过程，由于相关部门的信息化意识较低，没有全程引进和利用各种先进的数据采集软件和数据处理模型，使得信息化作用效果有限，难以对实际工作起到真正意义上的促进作用。

（四）成本核算与管理人才较为缺乏

成本核算人才缺乏在目前我国企业当中表现得比较突出，这主要是由于很多企业长期不重视成本核算与管理工作，造成了人才匮乏的局面。首先是没有积极引进专业化的成本核算与管理人才，缺乏专业化的理论知识和实践技能作支撑，对于很对先进的核查理论与管理方法都不够了解，使得事先制定的成本核算工作制度得不到很好的落实。其次是对于成本核算与管理人员的再教育和再培训工作做得不够到位，没有结合市场经济和社会发展的变化，及时组织相关岗位人员学习最新的成本核算方法，更新成本控制管理理念，使得从业人员始终以一种传统的思维模式来考虑问题，没有在实际工作中及时贯彻和体现最新的管理要求和控制目标。

三、做好企业成本核算与管理工作的几点措施

（一）提高对成本核算与管理工作的重视程度

全面提升企业上下对于成本核算与管理工作的重视程度是一项十分紧迫的工作，对于改善当前我国企业在成本核算与管理方面的不利局面意义重大。首先是要从战略高度重视成本核算与管理工作，企业各级管理者要在考虑和制定企业发展规划时，充分考虑和利用成本核算与管理工作的促进作用和指导意义，从强化企业自身建设水平和运行质量出发，通过不断地提高企业的各项生产经营成本来扩大企业的发展空间和收入水平，从而提升应对激烈市场环境的竞争能力。其次是要充分激发企业普通员工对于成本核算与管理工作的参与积极性，成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情，企业的每一名员工都是成本核算与管理工作的参与者和受益人，单纯地依靠财务部门是很难充分发现和改进企业在成本核算与管理方面存在的各种问题。要通过加大宣传力度来强化企业员工对于成本核算的认识水平，利用有效的激励和约束机制来促使每一名企业员工都深人参与到各项成本核算与管理工作中来，为工作的开展和措施的落实营造良好的企业内部环境。

（二）完善成本核算与管理工作制度

一是要规范确定成本核算对象。一般来说成本核算对象是指核算成本的主体，即对“谁”进行成本计算，“谁”就是成本核算的对象。企业如果生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，企业在确定成本核算对象时要注重适应企业生产技术与生产组织的要求，注重满足企业加强成本管理要求。企业成本核算对象的确定应该与生产经营管理相联系。另外，成本对象划分要科学合理，在实际工作中对核算对象进行划分既不能太细化也不能过粗，划分过粗过细都会影响成本核算的准确性。二是要选择适当的费用分配标准。企业在进行生产时会涉及到共摊费用的场合，分配标准上要注重合理性和简便性原则，即所选择的分配标准与分配费用之间会存在一定的联系，同时指易于取得分配标准的资料，方便计算。

（三）提升成本核算与管理工作的信息化水平

成本核算是一项复杂度很高的系统工程，涉及到方方面面的部门和机构，同时也受到来自方面要素的制约和影响。为了对成本核算工作的各个环节实施精确管控，确保各核算数据采集和处理的准确性和可靠性，必须结合当前信息化时代的鲜明特点，全面提升企业成本核算工作的信息化程度，一是要加大相关设备投入和平台建设，企业要将成本核算信息化建设放到影响全局的高度来加以重视，立足现在、着眼长远，逐步加大相关人力、物力和财力投入，在实际成本核算工作开展过程中，有意识地推进和应用各种信息化平台，通过网络技术来将各个点的成本核算工作联系起来，利用先进的数据处理软件来深入挖掘和分析来自各方面的成本核算数据，提高数据处理的准确性和核算结果的可靠性。二是要加紧做好相关理论研究和技术实践，信息化的前提是要有成熟的成本核算系统和算法，而成熟的成本核算系统和算法又是基于科学的成本核算理论。为此，企业必须要积极学习先进的成本核算理论，并在实际操作过程中不断完善，从而最终实现将人从繁重的核算工作中解放出来，并全面提升成本核算与管理工作质量的目的。

（四）构建职业教育和继续教育培训体系

在这个问题上，企业要积极加大在成本核算方面的投入，积极引进一批专业化的人才队伍，以此为基点来逐步营造和优化企业成本核算的良好环境，保证成本核算工作的科学性和正规性，防止由于个人思想认识上的偏差带来决策上的失误，并引发工作上的盲目性。通过从业人员丰富的专业知识背景来科学地分析企业在成本核算方面所面临的各种问题，并积极寻找相应的突破口，力争在较短时间内提升成本核算工作的整体质量。同时要积极做好相关岗位从业人员的再教育和再培训工作，鼓励他们学习最新的成本核算方法，掌握最新的操作技能，并在实际工作中得到应用和落实。要结合社会发展和经济环境的变化，督促相关人员及时更新思想观念，抓住成本核算的重点和难点，提高工作的针对性。要严格做好评价与考核工作，定期对相关岗位人员进行考核，对他们的工作业绩和业务能力做出评价，对于那些不能满足和适应成本核算工作要求的人员要及时调离相关岗位，切实避免因为个人的原因影响成本核算与管理工作的整体水平。

四、结论

成本核算与管理工作已经引起了越来越多企业的重视，并在实际开展过程中发挥了巨大作用。企业一方面要积极地学习和引进先进的成本核算与管理理论，以此来提高自身工作的科学性和正规性；同时要在落实过程中注意发现和解决问题，不断完善成本核算与管理制度，使其更加符合企业自身的战略发展需求，充分发挥出其应有的指导作用。

参考文献：

[1]李雪浅谈企业会计成本核算的相关问题[J]中国商论2015(08)

[2]董雨薇企业会计成本核算及管理的作用研究[J].现代营销(下旬刊).2015( 04)

[3]钟岚企业成本管理有关问题研究Ⅱ]现代营销（下旬刊）2015(04)

第3篇：成本核算与管理范文

【关键词】公立医院成本核算

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484(2010)08-0-01

2009年初,新医改方案出台,该方案“坚持公共医疗卫生的公益性质”、“实行政事分开、管办分开、医药分开、盈利性和非盈利性分开”的指导思想,加大了公立医院的社会责任,截断了公立医院“以药养医”的经济来源。医改方案中,对公立医院发展建设的投入等都做了相应明确的规定,基本建设、仪器设备、重点学科建设、政策性亏损、离退休人员经费以及公共卫生服务等,将由政府定项进行补助;增设药事服务费、适当提高技术劳务价格。但8500亿中直接分配给公立医院的相当有限,增设或提高的收费比起因为取消药品加成而减少的收益完全不在一个档次,不足以弥补损失,有关的数据显示,药品加成所得收益往往要占到医院收益的五成以上。面对新情况新问题,医院如何适应国家医疗制度改革,如何积极主动参与医疗市场竞争,是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为,新形势下公立医院应积极建设“节约型医院”,大力降低医疗运行成本,切实加强成本核算与管理,是医院落实科学发展观,保持可持续发展的关键所在。

1 医院成本核算的概念与目的

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,成本管理的目的是控制支出,节能减耗,降低服务成本和运营成本,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强公立医院在新形势下的生存和竞争能力。

2 公立医院成本核算现状

(1)公立医院的经营意识和成本意识较淡薄,缺乏强有力的支持。多数公立医院目前没有明确的职能机构负责成本管理工作,以奖金分配核算代替成本核算,造成成本管理的范畴片面化,忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。医院在抓医疗质量,开展新技术新项目时,往往是投入不计成本,重收入而忽略支出;另外成本核算是一项复杂、涉及面广的工作,所需数据来自各相关部门,任何一个环节的不协调都会引起成本核算困难。但现实中许多人认为成本核算是财务部门的工作,对这项工作支持不够,职工的成本意识及降低成本的主动性尚未建立,这给医院成本管理工作造成一定困难。

(2)医院成本管理缺乏科学、规范、权威的方法体系。企业经过几十年的成本管理理论与实践的探索,已经形成了一套包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核与成本分析的科学的、系统的成本控制方法体系。而医院成本由于自身的复杂性和多样性,它既不象工业企业成本,也不象商业成本,至今没有形成一套统一、科学、规范的方法体系,就是在目前各医院实施的科室成本核算中,也没有统一的操作办法,各医院科室成本的归集范围、成本分摊各不相同。因此,没有科学的医院成本控制方法体系,势必会造成医院成本管理的盲目性。

(3)从医院成本控制手段看,仍处于手工操作阶段,缺少现代化管理手段。现代医院管理的一个基本要求是管理信息提供的及时性、全面性和准确性,用手工操作是很难办到的。而且医疗服务涉及面广且复杂多样,专业分工精细,成本发生在医疗活动的各个阶段,成本核算的各种数据庞大繁杂,使用手工方式计算是十分不易的,而目前我国医院会计电算化不能满足医院成本管理的需要。因此,医院成本管理手段的落后也制约着医院成本管理水平的提高。

3 加强成本控制,建设节约型医院的必要性和紧迫性

(1)新医改将取消医院的药品加成收入,政府增加的补助以及提高的收费水平,不足以补偿药品加成的收入。随着改革的深化,政府为了加强社会医疗保险管理,已从多方面采取措施对医院的医疗费用加大控制力度,医院不可能再像医改前那样多检查、多用药等手段来增加收入。面对补偿来源渠道出现的新情况、新问题,公立医院在解决今后的经济补偿问题上,应该把立足点放在挖掘内部潜力、优化内部资源结构、强化成本管理上,走节约型之路,从而实现降低成本,增加效益的目标。

(2)医疗市场的竞争日趋激烈?,城市医疗服务能力供大于求,医疗保险制度改革使病人就医选择医院有了更大的空间,民营和股份制医院也将不断涌现,并参与医疗市场的竞争。公立医院要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,不仅要提高医疗服务质量,从优质服务中获得更多的利润,而且更要通过降低医疗服务价格来占有市场。因此,医院需要在提高医疗服务质量的同时通过不断降低成本、创造成本节约优势来获取市场竞争优势。

4 公立医院成本核算的步骤和策略

(1)转变观念,统一思想。从成本控制的必要性、意义及目前管理存在的弊端等不同角度进行广泛的宣传,让员工意识到成本核算不仅是医院经济管理部门的事情,而且是涉及每位员工的切身利益,事关医院发展大局。

(2)建立健全成本核算组织。为保证成本核算工作的顺利进行,医院从上到下要建立一个有序的成本核算组织。成立专门的经济核算部门、配备兼职核算员,以科室、班组为成本责任中心进行成本控制,形成一个从上到下、全院全员、互相配合的成本核算系统。

(3)运用计算机网络平台,提高成本核算效率及准确性?。医院应大力推进计算机网络化、自动化,建立内部局域网,根据部门分工,建立不同的站点,如医生工作站、护士工作站等,实现成本核算数据的自动收集、存储、分析和信息共享,确保成本核算的高效、准确,为医院决策和发展提供及时可靠的数据支持和信息保障。

(4)进行清产核资,摸清家底,完善各种原始记录。健全各科、班组的计量、验收、领发、盘存制度。医院在医疗活动中,要使原始记录正确,就必须有完善的计量验收、领发等制度。对消耗量大的水电气,应由专职人员经常检修计量器具,保证计量结果的准确无误。?

(5)制定合理的内部结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动,为了完成某项医疗服务有时需要多个部门的配合与协助,为了明确医院内部各科室、班组的经济责任,医院应对物资在各科室、班组之间的流动,以及相互提供的劳务采取内部结算的形式进行成本核算和管理。

第4篇：成本核算与管理范文

虽然很多企业都已经认识到了企业成本管理的重要性，但是仍然存在一定的缺陷，不利于企业的生存和发展，主要表现在：对成本管理的意识还比较淡薄。很多企业职工没有成本意识，认为成本核算是会计的事，和自己没有任何关系，自己只要做好本职工作就可了。而有些领导虽然具有一定的成本意识，但将成本核算完全交给会计，对成本核算管理不够重视，自然不能采取有效的措施加强企业成本管理；对成本控制管理局限于某一个环节。很多企业对成本控制管理仅限于生产过程，而忽视了其他环节的成本控制管理，造成管理不统一；成本管理的目标与企业战略目标不太一致；没有做好扎实的基础工作加强成本管理；没有形成完善的成本分析体系。这样的成本管理观念远远不能适应现代企业的发展要求，更与市场经济环境严重不协调。另外，一些企业虽然进行了科学、合理的成本核算，但是在具体执行的时候去落实不到位，也不利于提高企业经济效益，这也是企业成本管理的存在的重要问题，一定不能忽视。

二、企业成本核算与管理的完善措施

（一）完善企业成本核算的具体措施

1.对企业成本核算进行有效改进企业成本核算在企业的生存和发展中具有重要的作用，所以，企业要特别重视成本核算。随着经济和计算机信息技术的迅速发展，加上不同企业具有不同的生产特点，所以各个企业在进行成本核算的时候，一定要根据自身的特点，选取合适的核算方法，并不断进行有效的改进，为企业的健康和可持续发展打下坚实的基础。如对于产品品种复杂、不同批次的生产具有较高的生产准备费用、间接费用在整个生产成本中占有较高的比重，但是财务人员素质高、有一定基础的自动化设备、计算机技术应用程度高，可以选用比较完善的作业成本法。如果作业成本法的条件还不太成熟，则可以选取品种法、分批法等比较传统的成本核算法。2.选择合适的生产费用分配标准在具体的生产过程中会产生一定的生产费用，分配这些生产费用的方法有很多种，如何选用合适的方法进行合理分配是企业需要重视的。在具体选用的时候，企业要根据自己生产特点，结合产品的具体情况，选取科学的、合理的分配标准，而不能脱离企业的这些实际情况进行盲目的选择。具体来说，就是选用的生产费用分配标准要充分考虑分配费用的多少，不能太少也不能过多。同时，分配标准的选择要比较简便，表现为计算的简便性和资料的易取性。如在生产过程中的动力费与机器的工作时间有着密切的联系，所以通常根据机器的工作时间来确定具体的分配标准。在生产过程中，对辅助材料的消耗通常是以材料消耗的质量和体积进行计算，所以，要以质量和体积作为辅助材料费用的分配标准。3.明确成本核算对象各种不同的企业生产不同的产品，具有不同的生产经营过程和管理方式。在对成本进行核算时，要明确成本核算对象，主要遵循以下原则：既符合企业生产组织的特点，又适合企业的生产技术，同时还有利于企业控制成本。如果要生产各种不同的产品，而且每种产品又分为多种不同的规格，成本核算对象就是每种产品，而不是品种内不同规格的产品，主要采用品种法进行核算。产品内不同规格的产品成本可以在每种产品的成本核算以后，采用系数法进行具体核算。对于主要生产某些主要产品，但也偶尔兼顾生产一些其他副产品的企业，成本核算对象就是主要产品，其他副产品可以整体作为一个成本核算对象，只有在某种副产品数量较多的情况下，才单独作为一个核算对象。

（二）完善企业成本管理的具体措施

1.强化企业员工的成本意识成本意识是完善企业成本管理的基础和前提，要想对企业成本进行有效的控制，不仅需要领导决策层和财务人员强化成本意识，还需要各级企业主管、生产负责人和普通员工树立并强化成本意识，让企业的每个工作人员都充分认识到企业成本和企业生产及发展的紧密关系，充分意识到企业成本和自己的工资、奖金、福利、晋升等的紧密关系，从而使他们积极主动地做好自己的本职工作，形成人人关心企业成本、人人为有效控制成本建言献策的良好氛围。只有企业所有职工齐心协力，树立并强化企业成本意识，才能在具体的生产过程中始终坚持成本观念，进而在在生产过程中的每一个环节合理、有效地控制成本，实现整体生产过程的成本控制。2.运用先进技术建立健全企业成本管理机制先进的科学技术为企业成本管理提供了现代化的工具，使信息处理更加方便、快捷。而数据处理技术、现代通讯技术和计算机信息技术的发展，则使成本控制能够更加合理和有效的完成。运用计算计算机技术，可以有效加强企业成本管理，进而实现现代化管理。如EXCEL电子表格软件，特别是新版EXCEL表格软件，在复杂数据的处理、统计图表处理、数据库管理中具有明显的优势，而且使用起来相当灵活，可以大大提高工作效率。利用这些比较先进的软件，企业相关管理人员可以更有效地对企业成本进行预测、核算和决策，进而降低生产成本，提高企业的整体效益，促进企业的健康、协调和可持续发展。同时，企业还要重视和鼓励技术创新，这样才能实现成本管理的创新，进而实现降低成本、提高经济效益的目标。

三、结语

第5篇：成本核算与管理范文

【关键词】医院 成本核算 绩效管理

目前医院的成本管理以及核算是在改革发展中的必然要求，也符合市场经济的发展，成本核算是财务管理的基本，医院要认识到其重要作用，才可以提升成本管理的水平，健全医院的管理制度，进一步提高医院的竞争力。

一、医院成本核算分析

医院成本核算是代表对医院在相应时间中产生的医疗费用进行归类、记录、汇总、分析等果真。根据医疗服务的不同项目、时间、范围，计算出总成本以及单位成本，了解成本情况，并且进一步控制与管理的活动。

（一）成本核算的形式

医院成本管理能够分成三个方面：第一，医院的成本核算；第二，科室的成本核算；第三，项目成本核算。在项目成本核算中还能够分成？单病种、诊次、床日、单机设备等的成本核算。

（二）成本核算的方法

（1）直接分配法。把简介成本科室的成本根据直接成本可是受到的服务量的占比展开直接的分配，各间接成本当中不分配成本。这种方式适合间接成本提供的服务量较低的状况，缺点是对间接诶成本中心之间提供的服务没有进行结合，请示了非项目科室彼此的影响。

（2）成本下降法。把每个间接科室根据提供的服务量情况进行分别的排列，服务量大的在上，小的在下，项目科室最后。上层的科室向下层科室根据服务量占比来分配费用，下层接受上层分摊费用，把成本相结合再给下层所有科室进行分摊，把全部的非项目科室成本全部分配到项目科室结束。这宗方法适合在每个间接成本中心彼此提供的服务量以及受益情况有着很大的区别下、这一成本核算的缺点就是最后酚酞都每个间接成本科室的成本会由于排列顺序的改变而出现影响，造成结果存在一定的差异。同时，在医院现实的工作当中，间接成本科室两者的彼此的服务是关联的，单项的分配并无法体现出这种相互作用。

（3）双重分配法。按照成本下降法的不足，对间接成本科室的成本展开重新的分配，除了把每个间接成本科室的成本向全部的收益科室分配之外，还把每个间接成本科室从其他几个间接成本中心得到的成本再重新恩培给每个直接成本科室，这种方式的工作量较大，所以使用的较少。

以上三种方式在医院的成本核算中时常使用，也有很多学者认为使用相对值与比例常数的方式也可以提升分摊的可行性及科学性。

二、医院绩效管理制度建设思想

医院绩效管理的中心就是要在管理当中产生管理回路，完成医院发展的正面反馈制度。医院是具有知识性以及技术密集性的行业，是知识分子密集的单位，要做好绩效考核以及管理的原则建设，对于医院的人力资源管理有着非常重要的作用。

（一）医院绩效管理制度的原则

（1）合理和谐原则。在进行绩效管理的过程中，尤其是绩效考核时，需要重视考核的湿度量化标准。另外，还要公开每个工作岗位与工作的考核规范，在考核过程中要公平、公正，对待所有员工要能够一视同仁。

（2）科学评价原则。从考核标准的确定到结果的使用化解的设计要能够根据客观的规律，使用现代化的科学技术方式，对所有员工的工作与行为进行科学的评价。

（二）完善医院绩效管理的建议

（1）战略性绩效管理应与财务预算紧密结合。目前战略性的绩效管理和医院的财务方面预算的融合还有着很多不足，财务预算本身有着调节、完善医院发展战略的功能，但目前无法体现。因为医院传统的管理制度相对广泛等原因，目前对于财务的预算还没有做到准确的标准。在设定专利信息中战略绩效管理制度有缘财务方面的标准时，需要选择对于组织整体最有影响力的标准进行结合，并且根据财务的预算对各个管理系统中没法发挥好的环节做好约束与调整。提高财务预算管理的水平，让两者能够密切的结合起来。任何计划都需要有充足的资源来保证，做好预算能够保证计划能够正确的实行，保证计划和医院的发略目标更加符合医院的实际情况，真正的满足绩效的评价与激励的功能。

（2）设立科学的绩效考核评价体系。绩效指标制度是医院成本核算与绩效管理的关键，有着指导方向的作用。绩效目标是绩效评价想要完成目的，是进行绩效评价的条件与基本。在进行绩效管理之前，要进行多方面的沟通，充分考虑所有情况，结合医院的实际，保障医疗服务的质量，进而来建立科学的绩效目标。医院管理部门要了解每个可是部门的成本核算状况，在医院内部征集意见，形成有效地套路，进而能够更加全方位的了解医院的工作情况。在建设绩效指标之前要保证其公平公正，防止出现每个可是之中考核不平等的情况，按照时期的不同来调节考核的目标。

（3）形成良好的反馈机制。想要更好的进行绩效管理，良好的反馈机制十分重要。在医院实际的运行当中，一定要充分认识到绩效评估的反馈。绩效管理的实际就是管理者和员工之间的沟通与交流。医院在进行管理的过程中一定要能够从多方面、多角度来得到信息，实时的进行管理。重视和员工之间的沟通，能够及时目前在管理中出现的问题并且及时的调整方式，让工作人员也能够及时的调节自身的行为。绩效反馈应该是长期的，并不是表面的，经过绩效反馈来为绩效管理一共依据，促进绩效管理在医院发挥其应有的作用。

三、结论

综上所述，医院的管理工作是一个较为复杂与喜用的工程，绩效成本可算是在当前市场济下，医院进行管理的重点，提高成本核算与绩效管理的水品，能够让医院更好的持续发展，提高自身的核心竞争力，促进医院的快速发展。

参考文献：

[1]汪丹梅，刘立善，奚晓鸣，高一红，徐磊.基于绩效管理的医院成本核算方法研究[J].南京医科大学学报（社会科学版），2015.

[2]肖飞，郭雪清，王光华，黄正东.医院成本核算及绩效管理系统的设计实现[J].医疗卫生装备，2012.

第6篇：成本核算与管理范文

一、物流管理会计中存在的问题

1、无法取得完整的物流成本资料

现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本，而销售成本只是生产成本的一种转化形式，企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种，没有单独的物流成本或物流费用之分。在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物（如生产过程中产生的废品、不合格品等）过程中产生的物流费用等等，均被肢解得支离破碎，有的进入企业的生产成本，有的进入企业的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。

2、物流管理会计意识淡薄

对比管理会计的框架，物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份。目前，我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用，没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情，应该贯穿于企业每位员工的思想中，涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落，是企业整体的事情。

3、没有企业物流成本测算规则和方法的参考标准

由于我国尚未制定物流成本计算标准，物流管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。企业之间无法对物流成本进行分析比较，也无法得出行业平均物流成本，没有行业物流成本的标杆数据。

4、现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据

在国家的宏观统计中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。

二、研究物流管理会计的意义

物流管理会计是物流企业的一种内部会计，它以内部会计报告的形式计算并分析企业物流成本的构成、产生差异的原因、有关的责任以及解决的办法等，以此辅助决策者。随着现代社会各种现代化工具的产生和发展，现代物流和传统物流的一个显著特点就是服务水平大幅度提高，物流成本也相应增长。搞好物流管理会计，加强物流管理，降低物流成本的意义主要有：第一，提高对物流管理会计重要性的认识，降低物流成本，增加利润的第三源泉；第二，预测物流管理活动，为企业物流管理决策提供有效信息；第三，计算分析物流成本，为制定物流价格提供参考；第四，制定物流标准成本，为进行物流业绩考核提供依据；第五，划分物流责任中心，为推行物流责任会计打下基础；第六；进行物流管理全面预算，为制定物流系统的规划和计划创造条件。

三、物流管理会计之核心――物流成本的核算

物流成本是物流企业在经营物流业务的过程中所发生的耗费，它既是物流企业经营决策的重要依据，也是降低成本、增加盈利需要考虑的一个重要因素。下面通过对物流成本核算中成本核算对象、成本核算单位、成本项目、成本核算程序等要素的探讨，提出规范的具有可操作性的物流企业物流成本核算方法，为物流管理会计体系的建立提供一个模式。

1、成本核算对象

确定成本核算对象是物流企业设置物流业务成本明细账、归集和分配物流业务费用、计算物流业务成本的基本前提。明确物流企业的物流业务成本核算对象，也就是明确物流企业在物流业务经营过程中所发生的资源耗费的承担对象。物流企业与客户签订的物流业务合同相当于制造企业的一份产品订单，可以将物流企业承接的每一项物流业务作为物流企业物流成本核算对象。考虑到物流企业所承接的物流业务合同业务运作的特点，还需要明确物流成本核算的明细对象。物流企业可以按照每一份物流业务合同和具体业务订单开设物流业务成本核算明细账。

2、成本项目

物流企业经营过程中发生的所有费用按其属性可以划分为物流业务成本和期间费用两大类，前者属于物流劳务成本，后者属于期间费用直接计入当期损益。根据目前我国物流企业物流业务运作的组织管理，可以把物流企业运作物流业务的费用归为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用四类。

（1）与物流业务相关部门的费用

物流业务管理职能部门所负责的物流业务的承揽工作实质上就是物流业务的前期开发工作，发生的费用包括办公场所相关费用、人员薪金相关费用、物流方案设计费用、承揽过程的业务费等。物流业务管理职能部门可以被理解为物流企业的物流市场营销部，其发生的费用与制造企业的营销费用属性相同，可以将物流业务上述前期开发费用作为营业费用处理。根据目前物流企业的业务运作现状，物流业务的作业职能部门无论是物流中心还是下属分支机构发生的机构费用、人员费用等都是因承做物流业务而发生的，所以应将其计入物流业务的成本。考虑到物流企业与交通运输企业的相关性，可以把这一类费用归属为营运间接费用，通过选择合适的分配标准分配计入不同的物流业务成本。

（2）物流方案设计费用

在物流企业自行设计物流方案的情况下，具体负责物流方案设计的职能部门一般是物流管理职能部门，物流方案设计所发生的人员工资、差旅费、咨询费、各种耗材等费用一般包含在物流管理职能部门的机构和人员相关费用中，很难分离出来，物流方案设计费用在发生时已作为物流管理职能部门费用计列为营业费用。如果通过专业物流咨询公司代为设计物流方案，物流企业所支付的物流方案设计费或咨询费，可以归属于所投标的物流业务，但这时能否中标尚未知，根据《企业会计制度》中有关研究与开发费用的处理规定，将其作为期间费用归为营业费用较为合适。

（3）物流管理信息系统费用

物流管理信息系统有自行开发投入与外购投入两种方式。由于物流管理信息系统的开发是否能够成功具有不确定性，并且物流管理信息系统自行开发与现行软件业的软件自行开发具有类似性，为此，可以把物流管理信息系统自行开发发生的耗费作为期间费用计列为管理费用。在物流企业从外部购入物流管理信息系统的情况下，根据目前企业把软件购置支出一般都作为期间费用计列为管理费用的实际操作。

（4）履行物流合同费用

物流服务包括基本服务与增值服务两部分。基本服务包括运输、仓储、装卸等；增值服务包括仓储等环节的贴标签、分包装或更换包装、生产性组装等。物流企业可以把履行物流合同的环节分为运输、仓储、装卸、增值服务等。

第一，运输费：在物流企业将物流业务合同中的运输服务全程外包的情况下，则该项物流业务的运输费均属于直接费用，支付给签约运输服务商的费用可以直接计入该项物流业务成本；如果外包运输服务涉及不同物流业务的运输，则应选择合适的分配标准将支付的运输费在不同物流业务之间进行分配。

第二，仓储费：在物流企业将物流业务的部分或全部仓储业务外包的情况下，需要支付给签约仓储公司仓储费。应选择合适的分配标准将仓储费分配给不同物流业务的成本中。

在物流企业利用自有的仓储设施设备提供仓储服务的情况下，所发生的仓储费用由三部分构成：仓储机构和员工的相关费用，仓储设施设备相关费用和各类仓储操作费。如果仅涉及单一的物流业务，应将所发生的所有仓储费用均直接归属于该项物流业务成本；如果同时服务于多项物流业务，则需要对这三种仓储费用进行分别处理。仓储机构和员工的相关费用可视为仓储管理费用属于间接费用，应选择合适的分配标准分配于不同的物流业务；仓储设施设备的相关费用和各类操作费用可视为仓储作业费用，根据成本效益原则，考虑是否有必要将其区分为直接费用和间接费用。

第三，装卸费：装卸作业与运输和仓储作业密切联系，物流企业可以对装卸作业进行单独运作也可以把装卸作业并同运输或仓储作业来进行运作根据装卸作业外包或自营情况，其成本计算方式与仓储费相同。

第四，加工增值费：在物流企业将物流业务涉及的加工增值服务和仓储等服务一同外包的情况下，根据加工增值服务费的重要性程度，外包的加工增值服务费可以合并计列在物流业务成本的仓储费、装卸费或运输费中，也可以将加工增值费单列计入物流业务成本中。

第五，其他费用：物流企业在履行物流合同过程中还会发生其他各类费用，如保险费、税费、事故损失与违约赔偿费等。保险费、税费、事故损失等费用通常都表现为直接费用，可以直接计入某一项物流业务的成本，违约赔偿费则比较特殊，应计列为营运间接费用中的违约赔偿费中，采用一定的方法分配于相关物流业务成本中。

3、成本核算程序

第7篇：成本核算与管理范文

一、成本核算与经济管理中存在的问题

成本核算虽然在经济活动中占据着重要的地位，但基于成本核算在经济管理活动中仍存在着诸多问题，具体可从从以下几方面进行分析：第一、经济管理者对成本核算不够重视。成本核算是指把一定时期内经济活动的生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为经济管理中的经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映生产经营管理水平。经济活动中，生产经营着一味的以降低成本为目标，却忽视了成本核算的作用和目的，不知通过成本核算来进行成本管理，从而更好地进行成本规划，以获得最大利润。这就导致经济管理活动中遇见一系列问题，例如资金周转不能及时等。第二、财会人员素质参差不齐。经济活动参与者中，成本核算的基础工作做得不够，即财会人员素质的参差不齐，直接导致生产经营管理中成本分析体系不完善，最终导致难以得到准确的成本核算结果，也导致无法对决策作出有力的支持，给经济管理者成本计划、成本决策等管理带来困难。第三、成本核算的监督管理工作不到位。成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制，导致无法对成本核算实施全程的监督，成本核算考核未完全落实到位，最终使得难以有效地提供经济效益。

二、加强成本核算，提高经济管理水平的措施

通过上文的探讨，已经得知成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握生产经营管理的效果。毫无疑问，加强成本核算，是解决一系列基于成本核算的经济管理问题的关键。相应的，成本核算的加强，应从以下几个方面改善。

（一）经济管理者应强化成本意识

强化成本意识，首先要认真开展成本知识应用普及工作，让经济活动组织中所有参与者明确成本的概念和意义。另外，在经济管理活动中，可通过规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，以加深各参与者的成本意识。除此之外，还可以在生产活动中实施成本考核和奖惩制度，即把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况，对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善，并以此来提高成本意识。

（二）加强年终成本分析的实施力度

成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

（三）完善成本核算监督体系

完善成本核算的监督体系，是成本核算有效顺利进行的保证。应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本核算审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进生产经营着不断改善成本管理措施，提高经济管理中成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。总之，进行成本核算监督应该实行指标分解，将各项成本核算监督指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，以更好地进行经济管理活动。

（四）提高会计人员的素质

首先，会计人员必须要有过硬的会计专业知识和理论知识，会计人员只有以更为专业的会计学知识切实提高成本管理中的知识应用能力，才能切实有效的加强成本核算。其次，生产经营者可以通过加大高层次会计人员的再培养教育来实现会计人员素质的提高。再次，要加强会计人员的职业道德素质的培养，会计人员由于工作性质的关系，直接涉及到经济活动中的财务状况，成本核算工作是财务核算工作的一部分，也是生产经营者经济管理的重要保证，会计人员必须要有较高的职业素养，需要在完成成本核算工作的前提下，保证本组织的经济财务状况不被泄露给同行业竞争者。最后，会计人员需要深层次地掌握一定的计算机专业方面的知识，因为随着经济的飞速发展，中国已进入信息化管理的时代，只有熟练的掌握计算机技术，才能更好地完成会计本职工作，进而也能更好的完成成本核算工作。

参考文献：

第8篇：成本核算与管理范文

【关键词】成本核算；成本管理；现实问题完善对策

项目成本核算管理与企业的经营工作存在紧密联系，在企业成本核算与管理过程中存在一定问题影响企业成本的管理与发展，为了能够弄清企业成本管理中存在的问题，本文展开研究，从项目成本核算与管理内涵入手，进一步分析了项目成本核算和管理过程中存在的项目管理成本意识淡薄、项目管理核算方法片面单一项目工程成本管理要素模糊等问题，并针对性的提出提高企业全员成本意识、制定全面科学的成本核算方法和适时调整企业成本核算对象等建议及对策，希望为项目工程的管理和发展起到实质性作用。

1成本核算与项目管理的关系

目前，水电施工企业工程项目点众多，所涉及到的因素较多，在进行项目管理上需要考虑的因素比较多，嗯容易导致项目问题管理的不完善情况发生，尤其是针对项目施工过程中，很容易出现一些施工信息不完善，施工信息虚假的那个问题出现。在进行项目管理上，不仅要对项目管理进行一定的道德和舆论等监督方式，同时对其项目进行成本管理也是一种合适的方法。对项目进行成本管理，有利于将项目的资金投入与项目的实际产生联系在一起，针对工程建设来说，只有将施工产出的收入与项目管理联系在一起，才能够在同类的项目中获得一定的优势，尤其是针对项目建设来说，只有获得利润，才能够将项目管理的更加科学完善。

2项目成本核算中的内容与要素

2.1成本核算对象确定的原则

针对成本核算，要能够结合项目建设的众多因素来进行。其中项目工程合同的内容及项目施工的特点和项目所需的经营成本及生产费用来进行确定。在项目建设中，有的项目单位的施工工作难以正常有序展开，和项目的实际管理工作具有重要关系。尤其是针对项目管理的成本核算，往往没有结合项目施工实际，与项目生产经营有所脱节。如果在实际的项目成本管理中，没有联系到项目的管理成本与单位项目，那么就不能更好地与工程施工的成本工作紧密联系在一起，反而不利于整体项目成本的分析。但是如果在项目成本管理中，对项目的费用和一定的资金使用划分过细，反而会影响实际的项目成本核算工作，不利于项目成本的核算工作开展。

2.2成本核算对象划分的方法

（1）在项目工程核算中，针对不同的项目单位应该依据不同的项目工程来进行成本核算工作，比如针对一些大型的项目工程，如发电厂建设工程，要能够对其项目下一层工程进行成本核算工作，采取划分机制，有利于提高成本核算效率。（2）针对一些项目的规模比较大、工期较长的单位工程，要能够将项目工程划分为若干部位，然后按照一定的划分依据对其进行成本核算工作。（3）对于工程项目来说，要根据具体情况进行分析，如果是同一单位施工、在同一施工地点甚至是同一结构类型的单位工程，可以作为一个整体成本核算对象进行成本核算。

3成本核算程序

3.1成本项目的含义

针对项目工程的成本核算工作来说，不仅要将对其进行分批核算，同时要确定成本核算工作的意义，将项目成本的内容进行界定。通常来说，项目成本的核算往往包括有项目的人工费和材料费已经建筑设备费用，同时还包括有其他形式的各种费用。每一项成本的核算费用都具有不同的特征。其中，建筑设备费用不仅包括设备自身的费用，同时还包括有油料费和维修保养费等费用。

3.2成本核算程序具体内容

（1）将使用的费用进行审核，确保项目成本核算工作的科学合理，从而对于成本使用有完整的了解。（2）针对项目工程的建设费用，要对其进行分期核算，将费用的使用月份与工程的建设进度结合在一起。（3）对于项目建设中的未完工程进行统计工作，从而能够确定出项目工程的实际成本。（4）对于项目工程已经建设完成的项目，要将其成本列入工程结算成本一项中。

3.3项目成本管理中存在的问题

在项目工程管理过程中，针对企业项目的成本管理问题是整个企业管理的重要部分，在企业管理过程中，有的企业仍然会采用传统的管理方式，并没有根据时代的进步而合理发展自身企业的管理模式。尤其是部分企业管理者墨守成规，缺乏科学先进的管理意识，不能够作出积极合理的应对措施。这种情况会导致企业的管理工作与企业的经营工作联系不紧密，管理工作不能够及时与经营工作相挂钩，同时也就会导致企业经营情况的滞后。这种管理方式上的落后，会导致整个企业管理不能够应对日益多变的经营状况，同时会导致企业的进一步政策的落实和实施。所以总体来说，企业管理工作的落后，会导致企业管理工作效率低下，同时会导致企业的进一步发展有所停滞。

4完善成本核算与管理的对策

4.1完善成本核算的对策

4.1.1提高项目全员成本意识项目管理意识的提高是保证企业管理工作进一步发展的重要手段。所以在进行企业管理工作进行的同时，企业管理人员要能够有组织的开展企业管理意识的培养工作，从本上提高工作人员的企业成本管理意识，企业领导者要能够根据实际情况来调整企业管理工作，不断提高企业管理工人员的管理意识。只有在企业管理工作中，提高工作人员的管理意识，才能够保证企业工作人员在进行管理工作的过程中，依靠管理意识来指导自身工作，才能够提高工作效率，从而促进企业经济效益的不断提高。4.1.2适时调整项目工程的原材料采购在进行在进行管理过程中，不能够采用一成不变的管理方式，要能够根据不断发展的社会需要来进行调整和优化。企业的发展也在反应出社会的供需变化。对此，企业要能够从根本程度上对企业成本的管理和核算工作进行调整，根据社会的发展来进行改变管理工作。在社会日益发展的今天，要能够根据不同的项目工程来进行选择不同的项目工程使用的原材料，要能够通过对比和调查，保证采购人员能够采购到更加质量高和效果好的项目所需的建筑原材料。在进行原材料的采购上，要能够不断增强对材料这方面的研究和调查力度，对此可以设立一定的原材料研究小组，主要对建筑材料的性能和实施效果进行研究，将原材料的采购和使用纳入到成本预算中去，通过科学合理的方法来进行项目工程的成本核算和管理，从而能够达到增加企业经营效益的效果。

4.2加强成本管理信息化的发展步伐

现代社会的信息化建设不断完善，在进行企业管理过程中，要能够加强对计算机技术的应用程度。计算机技术凭借自身的高运算率和低失误率为企业管理工作作出重要的贡献。所以在现代企业发展过程中，要能够不断提高对计算机技术的应用程度，转变传统的企业管理观念，紧跟时展的步伐，积极引进相应的管理策略和方式，企业管理者要能够结合自身实际为企业的发展出谋划策，只有这样，才能够不断增加企业的经营效益，不断提高企业的综合竞争力。

5结语

总体来说，企业成本管理工作对企业发展具有十分重要的意义，对此企业管理者要能够结合自身实际，从基本情况入手，针对项目成本核算和管理过程中存在的项目管理成本意识淡薄、项目成本核算方法片面单一和成本核算对象涵盖面窄等问题，积极采用提高项目全员成本意识、制定全面科学的成本核算方法和适时调整企业成本核算对象等可行性措施，只有这样，才能够为企业发展作出实际贡献。

参考文献

[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011，02：77~78.

[2]金晓庆.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究[J].财经界（学术版），2015，10：96~97.

[3]田琳.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财经界（学术版），2015，10：138.

第9篇：成本核算与管理范文

【关键词】 产品成本； 成本核算； 成本管理

【中图分类号】 F234.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）13-0042-04

成本信息的真实与否将直接关系到企业管理者经营决策的正确性。为了规范农业企业的成本核算行为，提高我国农业企业成本管理水平，深入了解农业企业成本核算与成本管理的现状及问题，本文设计了《山东省农业企业成本核算与成本管理调查问卷》，并且到滨州、东营、潍坊、临沂等地的典型农业企业对其成本核算与管理情况进行实地调研，同时对农业、林业、牧业、渔业等典型企业成本核算与管理情况进行了重点分析。

一、农业企业基本情况

2015年3月，在山东省农业企业（本文所指的农业企业是指按照国民经济行业分类划分的农、林、牧、副、渔业）范围内发放调查问卷120份，收回问卷91份，其中有效问卷为86份。根据收回的有效问卷，从营业收入和行业性质两个方面对山东农业企业的基本情况，进行分析。

首先，按照农业企业2013年营业收入，将农业企业分为三类：500万元以下、500―2 000万元、2 000万元以上。其中，500万元以下所占比例为68.61%，500―2 000万元比例为26.74%，2 000万元以上为4.65%。调查显示，山东省农业企业规模相对较小。

其次，农业行业按照性质划分为种植业、畜牧养殖业、林业和渔业四个分行业[2]，考虑到农业企业的经营特点，增设“其他”一项，该项包括：农副产品深加工、畜禽屠宰及加工销售。所占比例如表1所示。

表1中“其他”项目占比较高，说明山东省农业企业深加工发展较好，增加了农产品的附加值。

二、农业企业产品成本核算现状

企业成本管理按照工作环节可划分为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核评价七个环节[3]。成本核算是最基础的工作环节，没有成本核算，其他成本管理工作无法进行。鉴于此，本文对成本核算单独进行调查分析。

（一）农业企业遵循的产品成本核算制度或法规

通过对有效问卷的统计发现，农业企业成本核算遵循的制度或法规主要有《企业会计制度》《小企业会计制度》《企业会计准则》。其中，46.51%的企业参考了《企业会计制度》，29.07%的企业参考了《小企业会计制度》，19.77%的企业参考了《企业会计准则》。其余的4.65%执行其他行业制度。虽然《企业产品成本核算制度（试行）2013》[1]已在大中型企业试行，但被调查的86家企业没有一家企业执行制度。原因之一是被调查的86家企业中，营业收入2 000万元以上的大中型企业只有4家；另一个原因是被调查企业对该制度不够了解或根本不了解。

（二）产品成本核算项目

1.材料成本

材料，即原材料，是产品成本的主要核算项目。正确核算产品生产过程中消耗材料的成本，对于最终计算企业产品成本非常重要。

（1）主要材料项目。农业企业包括农、林、牧、副、渔业，这些企业之间的主营范围差异较大，材料构成的结构差异也大，因此在设计问卷的材料选项时必须考虑所有行业主要材料的问题，采取多选形式。主要材料项目统计如表2所示。

（2）材料成本计价方法。目前采用的方法可分为实际成本法、计划成本法以及其他。在被调查企业中，实际成本法所占比例为95.35%，计划成本法2.33%，其他方法为2.32%。

（3）主要材料价格预测及采取的相应措施。近年来，由于物价的波动幅度比较大，企业对成本控制的有效性将会直接影响企业的利润，因此我们在调查问卷中设计了企业对主要材料价格波动的预测及防范措施。调查结果表明，由于通货膨胀，83.72%的企业预测未来材料价格会上升，13.95%的企业认为会下降，仅有2.33%的企业认为材料价格会持平。预测未来主要材料价格会上升的大部分企业有较强风险意识，并采取了一系列措施来规避由于材料成本价格上升给企业带来的压力。

2.人工成本

农业企业生产的特殊性导致人工成本比重差异较大。对于人工成本的研究，调查问卷设计分为两部分：人工成本项目和工资计算方式。

（1）人工成本项目包括工资、工资性津贴、奖金、福利费、社会保险和其他。在这些项目中，所占比例如表3所示。从表3中可以看出，近半数的企业能够按照法律法规为职工提供福利费和缴纳保险费。

（2）工资计算方式包括计时工资、计件工资、浮动工资、分成工资以及其他，各占比例分别是34.88%、50.00%、8.14%、2.33%、4.65%。由此可见，绝大多数企业采用较为传统的计时工资和计件工资制度，这或许与企业性质有关，农业企业规模小，会计信息化水平有限。

3.间接生产费用

调查问卷还对企业的间接生产费用分配进行了调查。间接生产费用分配是否合理直接影响产品成本的准确性。调查分析发现，对于间接生产费用的分配，采用的分配标准不尽相同，主要有生产工人工资、直接成本、生产工时、机器工时、费用计划（或定额）和其他等标准，占比分别为12.79%、47.67%、18.61%、2.33%、12.79%、5.81%。60%的企业采用直接费用作为间接费用分配标准，主要是因为直接费用数据容易取得，但分配结果的准确性不是很高。

4.损失项目

对于损失项目，调查问卷的设置是开放式的。被调查的86家企业对于停工损失及其他损失的处理各不相同。企业对停工损失和其他损失的会计核算大致分为六种情况：一是直接计入管理费用；二是直接计入营业外支出；三是属于正常生产期间的停工损失计入产品的生产成本，否则计入营业外支出；四是本企业原因导致的停工损失计入其他业务支出，其他原因的损失视情况计入管理费用或营业外支出；五是企业在生产过程中的停工损失由企业承担，其他损失根据原因分情况处理，人为造成的由责任人赔偿，管理不善形成的扣除责任人赔偿后由企业承担；六是机械设备、农场由个人承包或买断的，企业不核算损失。

（三）成品成本核算期

一般企业是以产品入库或者销售为截止时点，因为农业企业包括林业，所以问卷选项中涉及到成龄和郁闭。但是在收回的86份问卷中，有77.91%的企业采用产品入库为成本计算的截止时点，16.23%的企业以产品销售为截止时点，没有企业采用成龄或者郁闭作为成本核算截止时点，如此选择成本核算期对于林业企业核算成本来说不尽合理。

（四）产品成本计算的方法

在现行的成本核算方法中，企业一般采用品种法、分步法、分批法。通过问卷分析可知：77.91%的企业采用品种法，12.79%的企业采用分批法，6.98%的企业采用分步法，2.32%的企业采用其他的计算方法。另外，94.19%的企业没有创新的成本核算方法，只有5.81%的企业采用了新的成本核算方法，比如标准成本法或作业成本法。

（五）产品成本与期间费用的划分

如何划分产品成本与期间费用的界限，企业在现行原则运用上不尽相同，大致归纳总结分为两种情况：一是根据费用属性和用途进行划分，如种子种植、加工等生产性费用计入产品成本，经营管理、产品销售等费用计入期间费用。二是根据是否与生产流程有关划分，在生产环节发生的费用为产品生产成本，在销售环节发生的费用计入销售费用，在管理环节发生的费用计入管理费用。通过收回有效问卷分析可知以上两种情况各占50%，说明农业企业对产品成本与期间费用的划分比较合理。

（六）成本信息质量与披露

在企业成本核算精确度及披露方面，不同企业有不同的认识。15.12%的企业认为本企业的成本信息准确度很高，60.47%的企业认为比较高，23.78%的企业则认为一般。在成本报表对外披露方面，大部分企业（80.23%）认为企业成本报表对外披露不合适，认为成本信息是企业的商业秘密，仅有19.77%的企业认为可以对外披露。在此基础上，78.53%的企业认为成本信息应该是自愿性披露，1.84%的企业认为应该强制性披露，19.63%的企业认为应该两者结合。上述调查结果说明农业企业成本数据不是很准确。

三、农业企业成本管理情况分析

（一）成本管理职能部门的设置情况分析

企业成本管理职能部门从调查情况看，农业企业成本管理职能部门设在财务部的占61.63%，单独由生产部门管理的占10.47%，另外由财务部与采购部、生产部门、企管部管理的占8.14%，其他部门占19.76%。可见，大多数企业成本管理职能部门设置比较合理，但也有相当一部分企业成本管理职能部门设置混乱，在实际工作中会造成职责不清、成本失控的后果。大多数企业，职工一般不参加成本管理。不论是成本预算的编制、成本的控制，没有体现全员参与，就不能从源头做好预算，也不能达到根本上的成本控制。

（二）成本管理目标情况分析

在企业成本管理目标方面，调查问卷共设计了以节约产品成本为目标、以企业整体经济效益为目标、以企业价值最大化为目标、其他四个选项。通过统计分析可知，以企业整体经济效益为目标的占30.23%，以企业价值最大化为目标占27.91%，节约生产成本的占27.91%，其他为13.95%；另外，少部分企业在成本管理上是多种目标兼顾，如既考虑节约产品成本，又考虑到企业整体经济效益和企业价值最大化。整体来看，被调查的企业成本管理目标明确，以成本控制和企业整体效益为目的。

（三）成本管理工作环节情况分析

成本管理的工作环节包括成本预测、成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核评价。本部分仅对成本预测、成本预算、成本控制和成本考核进行调查分析。

1.成本预测情况分析

成本预测是组织成本决策和编制成本预算的前提。从问卷调查情况看，不同规模的农业企业在成本预测机构设置、程序、方法等方面存在差异。22.09%的企业未设置专门的成本预测机构或部门；73.26%的企业能够进行成本预测，但成本预测工作归财务部门，没有一家企业专门设置成本预测机构。另外，在企业成本预测过程中，参与的部门有财务部、采购部、生产车间、销售部等，其中65.12%的企业是由多个部门共同参与预测；30.23%的企业由财务部门单独预测；还有4.65%的企业由总经理参与预测。对于成本预测的程序和方法，被调查的86家企业中，61.63%的企业制定了成本预测程序和具体方法。根据调查分析，只要企业能够进行成本预测，就有相应的程序和方法。

2.成本预算情况分析

对于成本预算的编制周期，31.40%的企业编制周期为一年，15.12%的企业编制本年度和下一个年度的成本预算，只有2.33%的企业编制3―5年预算，没有一家企业编制5年以上的长期预算。主要原因：一是没有配备预算编制人员，有的企业是把预算编制交给财务人员，但财务人员精力和能力有限；二是领导不够重视。这样就导致企业只重视眼前利益，不利于企业长期发展。

3.成本控制情况分析

从成本控制的责任主体看，只有34.88%的被调查企业设置了成本控制中心（或成本责任中心）；65.12%的企业没有设立成本控制中心。有的虽然设立了成本控制中心，但成本控制效果并不理想。这在一定程度上说明了农业企业成本控制中，责任主体的职能没有充分发挥出来。从成本控制遵循的原则看，62.79%的企业采用成本效益原则及全面控制原则；29.07%的企业采用因地制宜原则、管理层推动原则。由此看出，多数农业企业是以企业整体效益为成本控制目标。

4.成本考核情况分析

在被调查的企业中，就成本考核及其效果看，三分之一的企业进行了成本考核，而且考核效果明显；三分之一的企业不同程度实施了成本考核，但效果不一；但也有三分之一的企业没有实施成本考核。这也说明大部分企业意识到成本考核的重要性，但对考核评价或奖罚没有十分明确的标准。

（四）成本管理方法情况分析

被调查企业在产品成本管理方法上，主要包括标准成本法、目标成本法、作业成本法、其他方法（即传统方法，主要按照成本构成计划进行控制）。调查结果表明，20.93%的企业采用目标成本法，5.82%的企业采用标准成本法，73.25%的企业采用其他方法。农业企业主要采用传统的管理方法，采用标准成本法的企业很少，没有一家企业采用作业成本法。采用标准成本法和作业成本法的企业之所以很少，主要原因是标准成本的制定往往需要通过技术测定，而技术测定和会计工作的结合相当困难。作业成本法中成本动因的划分、作业成本库的归集都是阻碍该方法应用的主要原因。

另外，对于成本管理的手段，农业企业相对来说还是较为落后，主要手段依次为手工核算与管理（45.35%）、应用EXCEL管理（32.56%）、含有成本管理模块的通用财务软件（13.95%）、自行开发的成本管理系统（5.81%）及ERP系统（2.33%）。

四、对农业企业成本管理的相关建议及对策

（一）建立统一的成本核算模式

从宏观层面，财政部应按照2014年财政部的《企业产品成本核算制度（试行）》的规定，组织制定一套完整农业企业产品成本核算规程，规范农业企业的成本核算。比如针对石油化工行业和钢铁行业，财政部分别制定了《企业产品成本核算制度――石油石化行业（征求意见稿）》和《企业产品成本核算制度――钢铁行业（征求意见稿）》两个行业的成本核算规程[4]。从微观层面，企业应根据自身的实际情况，制定本企业的产品成本核算制度。其成本核算制度的制定，一定要把握好两个关键点。首先，明确成本核算对象。对不同农产品划分不同的成本项目，按照成本项目对生产成本进行归集和分配，同时要注意归集和分配方法一定要科学、适用，因为科学与适用的归集和分配方法是实现成本核算的基本前提，也是企业进行成本管理的最重要依据。其次，选用合理、可行的成本计算方法。农业企业的成本核算不同于其他行业，不能只考虑成本计算的基本方法如品种法和分批法，也可以采用标准成本法或作业成本法，根据不同的农产品，计算其生产成本，为成本管理提供准确的数据信息。

（二）加强全员成本管理意识

成本意识是推动成本管理的前提，要进行有效的成本管理，必须使企业全部员工对成本管理有足够的重视。农业企业员工是成本发生的动因之一，也是成本发生的直接见证者，更是企业成本管理的主体。企业生产经营的各个环节是由不同的部门和具体人员完成的，成本管理应该动员企业全体职工主动参与，调动全员的成本管理积极性，为企业成本管理献计献策。

（三）采用多种成本管理方法与手段

在具体的成本管理方法与手段上，企业应因地制宜采取适当的成本核算与管理方法进行行之有效的成本控制。例如从企业战略角度出发进行成本管理活动，加强全面的成本管理体系，将各个环节纳入统一的成本管理体系之中，使企业成本与效益达到最优均衡；再如基于预算的成本管理，使企业经营活动、投资活动支出有依据可循，规范和指导企业进行成本管理。由于农业企业季节性因素较强，进行预算编制时要充分考虑季节因素。农业企业易受天气、自然灾害等外界因素干扰，不确定性较强[5]，可使用滚动预算及时修改，调整预算计划，进而更好地进行企业成本管理控制。

（四）提高成本管理人员素质

企业在提高成本管理人员素质上，主要是对企业管理者和一线人员进行业务能力和职业素养的提高。其中，企业管理者的成本管理素质直接影响企业战略决策，关系企业命脉，可以聘请外部的专家进行培训，或请职业的咨询公司为企业成本管理进行分析，借鉴其有效的意见或建议，从而提高企业的成本管理水平。对于一线的员工，其素质高低直接影响产品的质量与成本，但实际工作中，他们的成本意识相对更弱一些，所以定期对其进行岗位培训至关重要。

【参考文献】

[1] 财政部.关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知[A].2013.

[2] 蒋昕，单昭祥.《企业产品成本核算制度（试行）》解析[J].财会月刊，2014（1）：73-74.

[3] 何郑涛，彭珏.低碳经济背景下农业企业战略成本管理研究[J].财会月刊，2013（10下）：77-79.