合同履约情况汇报精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的合同履约情况汇报主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：合同履约情况汇报范文

根据全国“三项检查”电视电话会议精神和《__中烟工业公司20__年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》要求，整顿办厂及时组织宣贯动员，拟定自查实施方案，部署整顿和规范市场经济秩序自查工作，现将5月份工作开展情况汇报如下：

一、根据方案按图施工，收集整理制度，绘制流程图。

已经收集整理国家局、中烟工业公司、厂内现有制度60个，正在逐一审查制度的有效性，废弃无用的制度，完善更新现有的制度。为严格规范程序，绘制了8个流程图，将关键控制点嵌入到生产经营的各个环节。根据每个组具体情况设计自查表格11张，作为固定化格式样表，每个组逐月以自查表格形式汇报自查情况，以一些重要的指标和数据作为自查的支撑材料。

二、自查中存在的主要问题：

我厂在健全管理体系、加强制度建设、强化内部监管等方面大部分做得较好，还存在一些不足有待完善，主要表现在以下几个专业组：

1、物资采购组：

卷烟辅材采购由于历史原因是延续以前采用年度订单形式确定采购数量，没有签订采购合同，缺少法律保障的依据；采购程序在档案中没有体现出来，缺少档案资料支撑；

供应商的资质认证没有按照年度认证，存在个别供应商资质认证已经过期的现象；档案资料的保管没有分类别存放，不同供应商的资料全部放在一起，显得凌乱。

烟机零配件管理没有建立备品备件报废管理相关制度，备品备件报废处理只是交给华新集团处理，处理程序不够严谨，希望尽快建立完善备品备件管理制度，做到完善制度，规范程序。

2、广告促销组：

部分广告宣传品只有会办纪要，但是缺少比质比价和谈判过程的详细记录，甚至个别项目没有记录；有的广告项目没有进行比质比价操作。特别是延续广告、三产操作的广告和一些特定的媒体广告项目没有进行比质比价；没有建立完善广告宣传品仓库保管、领用制度，并且广告宣传品仓库存在个别账卡物不一致现象。

3、工程投资项目组：

工程投资项目在自查以前没有严格按照《招标投标法》、《政府采购法》以及国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于招标、采购活动的有关规定建立共管帐户、履约保证金制度，要经过第三方进行讨论和评估。

三、整改措施

1、进一步完善制度。针对自查中发现的问题重新制定了三个制度，《__中烟__卷烟厂自主采购材料供应商资质认证管理办法》、《五金备件报废、调拨工作管理规定》和《__中烟工业公司宣传促销用品管理规定》。下一步逐个梳理，进一步做好制度的梳理、修订、新制定、废止等工作，不断建立完善相关内部管理制度。

2、整改落实自查中发现的问题。已经将检查中发现的问题书面反馈通知到相关部门，反馈存在的问题，提出整改建议。在六月份进行全面再次梳理，对照存在的问题，逐个落实，逐个检查，确保整改到位。

第2篇：合同履约情况汇报范文

结合当前工作需要，的会员“上海学生公寓”为你整理了这篇2020年政务公开工作自评自查报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

根据裕安区人民政府办公室，《关于做好裕安区2020年政务公开考评工作的通知》，我局严格按照政府信息公开的内容和要求，积极开展政府信息公开的自评工作，现将我局自评及整改情况汇报如下：

一、强化重点领域政务信息公开，接受群众监督

为进一步提升重点领域信息公开的深度和广度，我局紧扣民生和社会关注，加大对“重大建设项目”、“招标采购”、“财政预决算”、“交通监管”等重点领域信息的公开，明确每个领域信息公开目录的核心要素，并规范公开时限，公开时限包括实时公开、按日公开、按月公开、按季公开、按年公开，例如“重大项目建设”栏目，共有五项二级栏目，我们就实时公示“项目与责任分工”、“质量管理”、“合同履约”这三个二级栏目；按月公示“项目进度”；按季公示“验收结果”；对“交通监管”、“招标采购”两个栏目，只要是相关单位、股室有报送信息，我们就实时公示；“财政预决算”栏目是按年进行公示。

二、完善政务公开考核评价机制，确保工作落实到位。

政务公开工作领导小组向局属各单位和机关各股室下发了年度政务公开工作目标要求、政务信息任务分解表等，制定了《关于印发裕安区交通局政务公开工作任务分解表的通知 》、《裕安区交通运输局关于分解2020年度政务公开工作目标任务的通知》，量化分解落实了各单位、股室的责任，并纳入了目标管理范围，列为年度考核内容，使之制度化、常态化。对政务信息报送及时、准确的单位和股室予以表彰，并推广先进经验。对政务公开开展不力的单位和股室，将予以通报，并要求限期整改，对分管负责人和信息报送人员进行问责和约谈，确保政务公开工作年年有重点、年年有考核、人人有责任。

三、积极回应网民关切，延伸服务内涵

积极利用新媒体搭建的网络平台，解疑释惑、及时回应网民留言，加强对网络舆论的正面引导，用真实的声音赢得舆论先机，提升交通职能部门的社会公信力，截至12月底，共回复网民留言240余条，网民留言的回复率100%，满意率100%。

四、工作不足。

1、网站存在的问题主要表现在网上办事的力度还不够，网上的数字化公共服务应用效果欠佳，网站的服务通过网络完结办理的实现率还没有实现。

2、政务公开依然还不够深入，信息更新仍然存在不全面、不规范的问题。

五、今后工作打算。

1、进一步规范政务信息公开机制，加强政务信息的实用性，要“说真话”、“交实底”，保证社会公众的知情权，确保政务信息要让广大群众看得懂、信得过、能监督。

第3篇：合同履约情况汇报范文

今年以来，街道党工委、办事处紧紧围绕区委、区政府的总体工作部署和全年任务目标，坚持以科学发展观统领全局，突出工业经济、外经外贸、城市建设三个重点，在抓落实上狠下功夫，保持了经济持续、健康发展的良好态势。现将1－4月份工作情况简要汇报如下：

一、经济工作原创：

(一)主要经济指标完成情况。1—4月份，各项指标均比去年同期有较大幅度增长，经济运行质量进一步提高，完成工业产值40.3亿元，占年计划的46.3％，同比增长96.2％；实现销售收入39.7亿元，占年计划的47.3％，同比增长117.1％；完成工业增加值8.5亿元，占全年任务的46％，同比增长117.9％；实现利税2.1亿元，占年计划的42.4％，同比增长70.1％。

(二)企业生产经营情况。近期对现有的40家规模企业生产经营情况进行了全面的调查，除有2家企业因搬迁和资金问题而未能正常生产外，其他38家企业均正常生产。纺织行业继续保持较强的发展势头，利润空间较大。陶瓷行业正值销售旺季，产品销量大，价格稍有增长，原料成本稍有下降，增大了产品的利润空间。医药、电池、玛钢、焦炭等行业运行平稳，没有大的起落，发展前景较好。

（三）新上技改投入情况。今年，街道继续把新上技改投入作为拉动经济增长的主要动力，目前已完成新上技改投入1.18亿元，占年计划的73.75％。其中新上投入3200万元，新上项目3个，分别是：圣龙特钢有限公司、安特尔瓷业公司、三盟实业集团；技改项目7个，计划总投资3.45亿元，目前已到位8600万元，分别是：罗欣药业公司原料车间已到位1300万元；华美纺织公司计划新增生产能力2万纱锭，已到位1200万元；新光公司污水处理系统已到位1600万元；金鼎焦化有限公司续建生产线已到位2000万元；兴达公司的油改气工程已到位2100万元；森森建陶集团公司煤气管道铺设和技术改造工程已到位400万元。

(四)招商引资和外经外贸情况。今年以来，我们加大了招商引资的力度，本着“招大商，引大资”的思路，搞好各项优惠政策的落实，最大限度地为投资者提供服务。目前已引进市外资金9500万元，合同利用外资3380万美元，签定利用外资合同3个。外经外贸工作也取得了较好业绩，1－4月份，全街道实现自营出口额632.39万美元。

二、城市建设工作

1－4月份，我们的城市建设重点突出了道路改造、社区开发和城市环境综合整治三大工程。

（一）道路改造工程。主要修了两条路：一是文化路东段改造，去年底动工，至今年4月全面完成，总投资292.8万元，对主路面、人行道、下水管道、路灯、绿化五个方面进行了彻底改造；二是罗三路硬化，投资150万元，硬化路面1.1万平方米，目前已基本完成。

（二）社区开发工程。积极探索社区开发与旧村改造有机结合的新路子，先通过旧村改造置换出土地，再进行社区开发，重点在三个社区进行了试点：一是湖南崖社区金湖小区二期工程，投资600万元，建筑面积9000平方米；二是于泉庄社区金泰小区二期工程，投资340万元，建筑面积4600平方米；三是朱陈东社区小康楼示范工程，投资1100万元，建筑面积2万平方米。

（三）城市环境集中整治工程。抓住全省科学发展现场会的机遇，深入开展了城市环境综合整治活动，特别是对罗四路、双月湖路和文化路进行了集中整治，清洗粉刷沿街楼4.6万平方米，拆除不规范广告牌匾739块，清理占道经营35处，拆除违章建筑52处4000余平方米，较好地改变了城区的面貌。

三、下一步工作打算

（一）继续坚定不移地实施“工业强街”战略，把的优势发挥好、巩固好。一是加快结构调整促产业升级。正确引导投资方向，通过强化技改力度，改良生产工艺和流程，提高产品科技含量和市场竞争力，形成具有区域特色的品牌。二是培植骨干企业促规模膨胀。支持新光集团、罗欣药业、森森建陶等优势企业以资本为纽带，组建大型企业集团。三是强化安全生产促稳定发展。坚持安全就是效益的原则，大力实施安全生产“135”工程，紧紧抓住基础工作、安全责任、检查整治、协调配合、队伍建设五个重点，努力做好“责任下移”、“工作下移”两篇文章，逐步实现安全生产由被动到主动、由分散到集中、由制度化管理到建立规范化长效机制的战略性转变，确保全年无安全生产事故的发生。

第4篇：合同履约情况汇报范文

关键词：采购;合同;风险

中图分类号：F253 文献标识码：A

Abstract： This paper analyses the characteristics of purchase contract risk management in aerospace companies and puts forward seven suggestions. These suggestions can improve the purchase contract risk control level and protect the rights and interests of the company.

Key words： procurement; contract; risk

随着市场经济的发展，合同作为反映交易的法律形式，其作用日显突出。企业作为生产经营的经济实体，其在生产经营过程中必然会涉及到合同的签订和履行。采购是企业生产经营过程中一个非常重要的环节，是企业生产过程的源头，是企业大额资金的出口，采购合同签订的好坏对任何企业来说都是十分重要的。一份好的合同必然会给企业带来好的经济效益，反之，一份有瑕疵的合同将会给企业带来无尽的麻烦和困扰。

近年来，我国航天事业高速发展，军民品产值连创新高。众所周知，航天企业的型号产品是一个多学科、多专业有机结合的大规模系统工程。它投资巨大，技术复杂，综合性强，协作面广，质量和可靠性要求高，风险大，管理难度大，如“神舟”载人航天飞船涉及的供应商就达3 000家之多，供应商所属行业涉及机械、电子、化工、生物、材料等众多专业技术领域，组成了一个庞大的采购网络体系，而采购合同是规范双方在交易活动中履行各自权利和义务最主要的形式。

1 采购合同的相关概念

1.1 采购及采购合同

采购是指购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。采购合同是指供需双方在执行物资采购活动中，通过自愿协商签订的一种具有法律效力的契约。

企业之间签订采购合同的作用主要体现在4个方面：（1）采购合同是市场经济条件下企业间经济联系的主要形式;（2）采购合同是落实货源的主要形式;（3）采购合同可以加强经济责任制，促进经济核算;（4）采购合同是供需双方紧密联系的纽带。

1.2 采购合同的主要内容

签订采购合同必须遵循国家的法律法规，平等互利、互相协商，并且要内容具体、责任分明、文字简练、便于执行。一般合同需要包括产品名称、品种、规格、质量、数量、计量单位、技术标准、包装、交货、运输、价格、结算方式、经济责任等。

2 航天企业采购合同管理的现状

（1）航天企业采购合同的乙方范围非常广，包括航天系统内外、军工系统内外、国内外的供应商，供应商的技术水平和管理能力参差不齐。有些供应商提供的产品数量非常大，有些却数量极少，供应商结构复杂，管理难度大。

（2）航天企业采购产品种类非常多，合同类别多样化。所属行业涉及机械、电子、化工、生物、材料等众多专业技术领域，合同形式存在买卖合同、委托设计合同、进口委托合同、加工承揽合同等多种情况。

（3）航天产品定型周期一般比较长，需要通过研制多个阶段的验证，对质量及可靠性要求极高，一旦定型，需求在一段较长时间内使稳定的、更换的可能性也不大。通常在采购合同中，对质量及可靠性要求最多、也最细，进度、成本、服务等相关要求随后。

（4）航天企业的军品配套，受指令性计划因素的影响较多，经济往来以系统单位居多，在签订合同时，基本采用对方的合同文本，条款格式书写不一，条款内容参差不齐，缺项现象时有发生，不能体现出合同的严肃和规范。一旦双方发生争议，则自保能力较差，因此非常有必要增强规范合同文本内容。

（5）由于航天企业经济往来的供方以系统单位居多，系统单位多数都是国有企业，信用程度较高，一般很少在签订合同前对供方的资格和履约能力进行审查，也使得采购人员在此方面的风险意识不足。若进入完全竞争的民品市场，就会面临着风险。

（6）航天企业采购系统的老同志较多，老同志大部分都是在航天科研生产体系下成长起来的，耳濡目染的也是计划经济下的管理方法，而大部分新来的学生是工科院校毕业的，有较强的技术知识，但基本没有受过专业的采购、物流、经济、法律等知识的相关学习，更没有市场经验，不熟悉市场操作，合同风险意识也相对较弱。采购人员的经济法律素养有待提高。

3 加强航天企业采购合同风险控制的做法

3.1 规范供方的准入制度，加强供方的资质审核

由于航天产品的特殊性和复杂性，使其有一个庞大的采购网络。因此加强采购供方的管理，建立供方名录，规范供方的准入，从源头控制风险就显得非常重要。在规范供方准入的过程中，很重要的就是要加强供方资质审查。

审查供方资质，应该包括三个方面，一是要查清供方的经营主体资格是否合法和真实存在;二是要查清供方的履约能力，现有的、实际的、真实的经营情况;三是要审查合同公章与签字人的身份，确保合同是有效的。

在具体实施操作中，查清供方的经营主体资格和履约能力，可以审查签约对象的营业执照、法人代表证明、身份证、授权委托权限、企业年检证明等，必要时可通过信函、电报、电话或直接派人上门了解等方式对对方的资信情况进行仔细的调查，切实掌握与了解对方的资质和履约能力。如有条件，在合同签订时进行公证或律师见证，从而减少企业风险。

审查对方合同公章与签字人身份，在实际操作中，如果对方公章为法人的分支机构公章或内设机构，应要求其提供所属法人机构的授权书。对方在合同上签公章，并不能保证合同是有效的，还必须保证合同的签字人是对方的法定代表人或经法人授权的经办人。如对方签字人是企业的法人代表，那么在签订合同之前，应要求对方提供法人代表身份证明，营业执照副本或工商行政管理机关出具的法人资格证书;如对方仅系企业的业务人员，则还应让其提供企业及其法人代表的授权委托书、合同书、业务人员自身的身份证明以及财产担保书等相关证明文件，切忌仅凭对方提供的银行账户、合同专用章等不全面、不规范的文件就与其签订合同。同时也应该从根本上杜绝那种仅凭老关系、熟面孔或熟人的介绍就与对方签订合同的做法。

3.2 加强采购合同谈判控制，建立健全采购产品价格信息库

价格是采购合同的关键要素。要控制好价格，做到不被商家和市场蒙蔽，就需要建立健全采购产品价格信息库。有了价格信息库，才能找准降低采购成本的项目，在采购成本控制上事半功倍;才能在合同谈判中掌握主动，增强谈判能力。

在实际操作中，需要结合航天企业实际情况，集中精力通过多种渠道和方式采集有关商品采购信息，比如互联网、信函咨询、市场调查、专家咨询、实地考察等方式。互联网上有一些很专业的价格信息网络，比如中国价格信息网、物资信息高速公路、中国金属网等，这些网站能够提供丰富的价格信息，有些甚至是非常权威的官方信息，虽然网上价格信息有不足之处，比如覆盖不全、真实性和可靠性有待考究，但也能带来方便快捷的帮助。同时目前市场有一些市场调查公司，也可以提供价格服务，在开发新产品确定目标价格时候，有时候对手成本和价格信息难以获得，此时可以通过调查公司提供帮助，但耗时较长，费用较高，可以与互联网查询，互为补充。

通过上述方法，积少成多，扩充增大信息量，企业建立起适应企业需求的价格信息网，为领导决策和合同的谈判、签定及履行奠定坚实的信息基础，也依此确定合同签定方的资信、履行能力、价格等重要事项。

3.3 建立采购合同标准文本，统一条款格式，确保条款齐全，在合同签订中把握主动权

制定采购合同“标准”文本，统一条款格式，确保条款齐全，并加大合同条款的法律审核力度。目前航天企业相对处于买方市场有利的情况，应针对不同类别的产品制定适合本单位的标准合同文本，在签定合同中把握主动权，降低合同的风险。

航天企业的采购合同目前主要包括买卖合同、加工承揽合同、进口委托合同、技术开发（委托、合作）合同等常用文本。虽然每一份合同的内容不一样，但是它们都有一些共同的基本条款，这些条款包括：合同的标的、标的物的数量、质量要求及验收、产品质量提出的异议期、价款或者报酬及支付方式、标的物交付的期限及地点和方式、违约责任、解决合同争议的方法、其他特别约定条款，等等。

在编制好标准文本以后，结合不同类别合同文本的要求，有些条款则应作为格式条款直接固定下来，比如质量保证期、交货地点、支付方式、交付中的风险，合同签订地点、解决合同争议的方式，等等。有些条款可以协商，可以留出空白，待协商后填写。

3.4 利用信息技术进行合同管理，实现合同信息共享，达到监督与制约双层次管理

随着信息技术的推广普及，要充分利用网络资源实行网上合同管理，在网上实现合同信息的共享，达到监督和制约的双层次管理。

在有关合同的信息系统中，提供各种类型的标准文本，从源头直接规范合同的格式和条款;实现网上合同登记，包括合同标号、标的物、价格、数量、需求日期、主要内容等相关信息;实行网上合同审批，合同条款内容的变动必须由法律审核部门同意后才能进行;实行网上合同盖章，确保合同完成审批后执行;实行网上合同执行情况汇报，相关部门可以通过系统查询到合同的执行情况。同时该网络也可直接连接到领导和部门办公室，为领导决策提供第一手资料。这样不但可加强部门之间、部门与领导之间的工作沟通交流，降低运行成本，还可以达到监督与制约双层次管理。

3.5 建立“四位一体”的合同管理模式，有效监督和控制合同的有效履行

要建立起“四位一体”的合同管理模式，法律审核部门负责合同条款，财务部门负责合同价格，技术部门负责标的物技术验收标准，业务部门负责签约和执行。合同控制、部门之间的沟通协调配合要形成制度，程序上、实体上相互牵制要进一步加强。

业务部门负责合同谈判、签约和执行，整体控制合同的相关过程，责任重大。法律审核部门负责合同条款，因为合同文本只是一种形式要件，是签约的基础，受控方面要上一个台阶，必须加强对合同条款的控制，严把审核关。财务部门负责合同价格审核，价格是合同中的关键要素、核心内容。技术部门负责确定标的物技术验收标准，确保采购的产品满足企业的需要。同时要对合同印章的管理形成制度。合同印章与合同管理部门用印应予以分离，实行合同用印审批登记，加大互相制约监督力度。

合同签订后即具有了法律效力，对合同双方当事人都具有约束力。企业的各个部门必须要重视采购合同的履行及其风险控制。在采购合同履行过程中，业务部门应该密切关注合同标的物的交付时间及权利过户的时间，敦促供方按时交付标的物;注意对合同标的物的质量检查，如遇到标的物不符合合同约定的质量要求的，应及时进行退、换货处理;合同履行完毕后对供货商进行评价，为下次确定供货商积累材料等。如果采购合同存在保密条款，应注意通知合同履行人员，注意保护商业秘密。在合同履行过程中，业务部门应及时向有关部门通报合同履行情况。合同履行中出现问题，在未取得对方当事人书面同意的情况下，不得擅自终止合同的履行，避免承担违约责任。法律、财务和合同主管部门也要主动关注合同履行动态，了解相关情况，参与和监督合同的有效履行。

3.6 规范合同变更管理，防止出现合同争议

采购合同的变更是指采购合同订立以后、履行完毕之前由合同双方当事人依法对原合同内容所进行的修改。采购合同在实际履行过程中由于各种影响合同履行情况的发生，有时很难做到完全遵照合同的约定履行，一方当事人就会在情况发生后与对方当事人协商变更合同部分条款。

合同变更的目的是通过对原合同的修改保障合同更好地履行以实现合同目的。但作为企业来说，必须要加强对于合同变更的管理。第一，必须采用书面形式签订补充协议，以防止出现合同争议。第二，在标准合同文本中规定必须由合同签订人签字确认变更，禁止企业其他相关人与供方随意变更。第三，在企业内部需要对合同变更建立专门的流程管理，建立合同更改流程，编制合同更改单，需要按照原合同审批流程审批后方可执行。《合同法》规定：“当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。”所以在具体实施中要注意，法律规定采购合同内容的变更主要集中在如下几个方面：（1）标的物数量的增减;（2）标的物品质的改变;（3）价款的增减;（4）履行期限、地点的改变;（5）结算方式的改变;（6）违约金的变更等。上述内容变更应当具体明确。

3.7 加强采购人员培训，提高经济法律素养

俗话说，买的没有卖的精，即使连续从事采购多年，也未必比供应商更熟悉供应市场，稍不留意就可能被供应商牵着走。实际上采购不是一个简单的事务性工作，而是一个专业活，充满了技术和技巧。而且政策、市场和技术都在不断变化，加强采购人员培训，提高其整体素养就非常重要，不仅仅是一些必备的采购技术，还要包括经济法律知识。

最基本也是最重要的要深入掌握的法律知识就是合同法，需要了解包括合同法的适用范围、合同订立的程序、合同成立的时间和地点、格式条款和免责条款、合同的效力、合同的履行规则、合同履行中的抗辩权、代位权、撤销权、缔约过失责任和违约责任、合同的担保形式、合同的转让和中止等内容。并需要对各特殊类别的合同要求进行了解，包括买卖合同、技术开发合同、委托合同、承揽合同、特种买卖合同，等等。

同时也需要掌握一些民法和商法的知识，比如合同的担保，有物的担保、人的担保，物的担保就需要物权法的相关知识，比如抵押、质押;比如审查供方资质，需要对公司的性质等情况审查，就需要公司的相关知识，比如公司的类型、注册资金的要求，等等。

4 总 结

采购是航天企业科研生产和经营管理的前提和保障，采购合同管理及法律风险有效控制关系到经营目标是否如期实现。本文在分析航天企业特点和合同管理现状的基础上，从“规范供方准入、加强资质审查”、“建立标准文本，统一条款格式”、“建立价格信息网、奠定谈判基础”、“建立四位一体，加强监督管理”、“应用信息技术，实现合同网络共享”、“规范合同变更管理，防止出现合同争议”、“加强人员培训，提高法律素质”7个方面提出了建议，有助于加强航天企业合同管理，提高其风险控制水平。

参考文献：

[1] 周云. 采购成本控制与供应商管理[M]. 北京：机械工业出版社，2010：41-44，80-88，187-252.

[2] 中国物流与采购联合会. 中国物流与采购信息化优秀案例集[M]. 北京：中国物资出版社，2010.

[3] 赵金毅，张辉. 适应计算机管理的物资供应流程模型设计[J]. 航天工业管理，2010（9）：10-13.

[4] 谭玉川. 军工企业采购合同法律风险控制探析[J]. 国防科技工业，2009（8）：50.

[5] 陈丽洁. 合同审查的结构与方法：企业合同审查指引[M]. 北京：法律出版社，2010：68-75.

第5篇：合同履约情况汇报范文

关键词：建筑企业；调度管理

Abstract: this article through to the scheduling of construction enterprises in detail in this paper, the working content and scheduling connotation.

Key words: construction enterprise; Scheduling management

中图分类号：TU712+.1文献标识码：A文章编号：

前言：建筑企业工程项目是产品，工程施工是企业产品的生产经营过程。调度管理在企业生产经营活动中起着举足轻重的作用。建筑企业调度管理如何适应企业发展需要，是摆在企业面前的一道重要问题。目前，建筑企业的施工调度工作随着经济体制改革，应在强化调度指挥、健全调度系统基础上，以信息化管理为手段，以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织生产经营活动，最终确保企业生产经营目标的实现。

1、施工调度工作性质

1.1工程调度在施工中是施工指挥的中枢

为能较好地起到施工指挥中枢的作用。施工调度必须对辖区工程的施工动态做全面掌握。为此,不但要掌握工程进度是否符合施工组织设计的要求，施工计划是否能完成，在施工整个过程中是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到较好的经济效益，有无潜力可挖，施工中的薄弱环节在那里，已出现或可能出现什么关键问题。而且还要掌握各施工单位的技术革新，管理改革等方面的经验及教训。因此，施工中各种各样的情况，就自然而然的通过先进的调度信息渠道，源源不断的反映出来。对这些情况调度首先要作综合分析，经对整体考虑，统筹安排，定期或不定期的向领导提供，以便决策时参考。然后再按领导的决策组织实施。

1.2施工调度是领导指挥生产的办事机构和参谋部

施工中尽管各业务部门都要对所管工作中遇到的重要问题，向领导提供解决的建议。但由于各业务部门分管工作的局限，不如调度了解情况全面，只要调度指导思想为施工，往往施工调度提出的建议是客观可行的，因为施工调度不仅考虑工程进度客观上的需要，而且要考虑人力、物力上是否可行，是否经济合理。所以调度工作做好了就会成为领导决策提供依据。

1.3施工调度起施工信息汇集中心的作用

施工调度通过一整套纵横贯通，层次分明的调度网络及时的将施工现场的工程施工部署、施工进度、物资供应、机械动态、劳力组织、工种配备、施工中的安全、质量问题，顾客对工程满意程度评价（建设方对工程进度、质量、安全等方面的评定）等一系列施工信息汇总起来。经过整理，全面分析后，有系统、有条理地为保证整个施工活动协调平衡，为正确指挥施工提供可靠的依据。

2、施工调度工作特性

施工调度工作特点具备五性，即：权威性、及时性、综合性、预见性和可靠性。

2.1权威性

由于施工调度是企业施工活动的轴心。因此在施工活动中，施工调度根据综合的施工信息，经过综合分析后做出科学的决定是具有不容置疑的权威性，所以接受调度统筹、办理调度通知、调度指令、是搞好施工的重要内容。要坚决反对施工中的多头指挥，拖拉扯皮作风。

2.2及时性

施工调度对施工存在的问题，要及时发现、及时反映、及时解决，具有强烈的时间要求。因此需要了解情况准确、分析问题全面、采取措施得力、处理问题果断、执行决定坚决、排除障碍迅速。

2.3综合性

施工调度是施工活动的重要环节，凡与施工有关的各种问题都在施工调度过问的范围之中。所以调度工作涉及面宽广、联络的部门和单位广泛，接触的事情和问题庞杂。

2.4预见性

施工调度必须在全面掌握施工信息的基础上，预测问题、分析问题、解决问题，将各类施工问题解决在发生之前。

2.5可靠性

施工调度对各级领导、各生产有关部门、各级调度管理部门相互之间的信息传递，情况汇报，指令，与其它部门有关施工活动的通话，均进行详细的记录。并通过严格的交接班制度，保证调度工作的连续衔接，做到件件有记录，事事有着落，项项有回音，使问题得到及时解决的可靠性。

3、施工调度在施工中的作用

施工调度是施工企业科学管理的枢纽。是企业进行施工活动的轴心。是企业对施工活动进行统一指挥、协调、平衡、统筹、控制和调节的纽带。是企业保证全面完成施工生产经营目标的重要手段，其作用主要表现在:

3.1施工调度在施工动态中起协调、统筹中心作用

对施工动态中存在的问题, 如：需要协调各业务部门解决的问题、需要在下属各单位之间统筹平衡的问题、需要呈上级领导、部门解决的问题等。通过生产调度会议及时解决。保证施工生产正常进行。

3.2施工调度在施工动态中起指挥中心作用

施工调度在了解施工过程中发现问题后，根据协调统筹方案和掌握的大量施工信息，经过全面分析后向有关领导汇报，并及时以调度指令形式传达领导指示，使整个施工企业形成统一的指挥，避免令出多门，指令矛盾，而使施工现场无所适从的混乱现象。

4、调度管理在建筑施工中的开展情况

根据调度工作的性质和调度工作特点结合单位的实际情况充分发挥生产调度在建筑施工中的作用。

4.1建立健全调度工作体系。

制定一系列生产调度管理制度、办法，并建立公司、分公司、项目经理部三级调度管理体系，形成上、下对口业务的垂直管理。

4.2调度方式

4.2.1坚持日常调度和专项调度相结合

为更好的做好调度工作，视项目工程的规模、重要程度、工期进度等情况，实行日常调度和专项调度相结合的调度管理模式。及时掌握施工生产进展情况，对工期履约有难度的重点工程实行专项调度，确保完成工期目标。

4.2.2充分利用信息化手段加强信息收集

由于施工项目众多且分布不均匀，如何及时、准确掌握项目各项信息尤为重要。通过信息化手段实现了调度信息传输方式的根本转变，加强了相关业务部门之间的沟通与联系，方便、及时的获取相关信息，节约了时间成本。

4.3调度方法

4.3.1利用互联网等手段便于实时获取项目各项信息，为指挥、决策提供依据。

利用软件对项目施工技术方案、安全、质量、资源情况等内容及时统计、掌握下属各单位资源配置情况，便于进行合理资源调配。及时发现施工中存在的安全、质量、施工进度等方面的问题，以便加以监督整改。

4.3.2建立综合项目信息管理系统平台

利用综合项目管理信息系统将施工项目的生产进度、资源管理、安全管理、质量管理等都进行了模块化管理。各项工作流程化、规范化，方便了对项目进行生产调度，提升了公司对项目的管控力度，使得各业务部门之间的沟通联系更加紧密。

4.3.3安装远程视频监控系统加大重点工程管控力度

重点项目安装视频监控系统，通过建立远程视频监控系统对项目生产进度、生产过程、安全、文明施工等情况进行实时动态监控。通过监控，可以随时掌握项目现场情况，对存在的问题及时提出整改建议或要求，并加以督促整改。

调度工作开展的深度取决于信息掌握的程度，没有信息数据的支撑，调度管理只能是空想。采用信息化的手段获取信息是做出正确指挥施工判断和决策有效途径。

4.4调度工作的重点

4.4.1加强对重点工程的管控力度

对重点项目的要求是：一是配备精干的项目班子、业务水平高的管理人员和高素质的施工队伍。二是编制科学的施工组织设计、专项施工方案，确保施工方案科学、经济、实用。三是合理布置施工现场、大临设施，做好材料、钢筋加工、大型设备、混凝土搅拌输送等场地的选址。四是配置充足的资源和先进的施工设备。五是科学组织、合理安排施工作业计划，定节点工期，确保工期满足合同要求。六是对施工过程加强了管控，及时消除隐患，确保施工安全。七是加强了季节性施工管理。根据季节特点制定了雨季、冬季等施工措施及专项施工方案。通过采取多种有效措施，确保重点工程建设的正常进行。

4.4.2加大对生产要素的调度

加强主要资源的集中管控和配置。制定一系列资源调配暂行管理加强主要资源调配。通过调配实现资源共享，提高资源的利用率，减少资金的投入，节约施工成本。

第6篇：合同履约情况汇报范文

一、去年招商引资工作基本情况

合同金额427.81亿元，同比增长39.74%;已到位资金355.26亿元（含续建项目）,去年全年新签招商引资合同项目557个。同比增长27.63%,完成自治区下达280亿内资到位资金任务的126.88%其中区外境内项目511个，合同金额408.59亿元,同比增长49.5%已到位区外境内资金332.69亿元（含续建项目）同比增长35.96%完成市政府下达280亿元区外境内到位资金任务的118.82%全区排名第四位。实际利用外资（全口径）17688.6万美元,同比增长61.77%,完成市政府下达1.5亿美元实际利用外资（全口径）任务的117.92%市在全区荣获去年招商引资工作特别贡献奖。

第七届玉博会期间共签订项目135个，去年。总投资372.1亿元。其中包括在第七届中国—东盟博览会上集中签约13个项目，总投资55.78亿元（内资项目7个，总投资38.3亿元；外资项目6个，合同总投资2.65亿美元）全市开展衔接产业转移“大招商、招大商”活动月，珠三角举办的东莞推介会、佛山推介会，上海世博会期间举办了投资促进推介会等一系列专场推介活动中，市共签订合同项目72个，投资额128.68亿元；协议项目15个，投资额22.6亿元；意向项目35个，投资额38.97亿元。

开展招商引资大兑现工作中，去年。市共有区级大兑现项目138个，项目合同总投资477.02亿元，累计到位资金285.92亿元，其中本年到位146.37亿元；项目履约率、开竣工率、资金到位率分别为100%94.92%59.52%均高于自治区规定的三率任务（分别为95%60%40%

二、去年招商引资工作主要特点

新签区外合同项目511个，1产业转移实现新发展：1-12月份。项目投资总额达408.59亿元。其中，广东合作项目375个，浙江合作项目17个，福建合作项目16个，三者占项目总数的80%说明了市衔接产业转移的步伐正在加快。

新签亿元以上项目101个，2招大引强实现新突破：1-12月份。项目合同投资总额311.08亿元，本年到位资金128.42亿元，占新签项目个数、投资额、位资金百分比分别为18.13%72.71%57.12%说明大项目、大企业落户我市不断增多。

工业项目342个，3工业集聚度实现新提高：1-12月份557个新签合同项目中。占项目总数的61.4%投资总额167.86亿元。工业集聚度不断提高，工业项目仍然是市经济发展的主力军，也是当前我市招商引资的重中之重。

项目个数和项目投资总额都比往年大大增加，说明园区的承载力不时加强。工业集中度不时提高。4园区的承载力实现新加强：1-12月份我市园区累计新签项目185个,项目投资总额达267亿元。

三、去年开展工作的主要做法

（一）突出产业抓招商。一是重点抓好机械、水泥陶瓷、健康食品、服装皮革、电子等五大产业集群的招商。二是立足现有产业。抓好产业链上下游产品的招商，提高产业配套水平；注重引进在产业链条中处于核心地位的企业，形成优势互补的企业集群。三是抓好特色农业产业、劳动密集型产业招商，着力引进食品、果蔬加工、水产养殖、高产畜牧等企业。通过产业招商打造和形成地方特色经济。4月份，市开展衔接产业转移“大招商、招大商”活动月活动，各县（市、区）玉东新区、市直各开发园区举行了各自的招商推介会，市政府于6月79日，珠三角举办了东莞推介会、佛山推介会，8月份在上海世博会期间又举办了投资促进推介会等一系列专场推介活动，不时掀起招商引资新。

（二）建好平台促招商。一是加大园（集中）区基础设施投入。着力提升乡村服务功能。三是通过以商招商，争取现有企业增资扩股，参与园区基础设施和规范厂房建设，完善项目入园基本条件，提高园区对产业项目的吸纳和承载能力。

（三）发挥县域体制和行业优势抓招商。充分发挥县级在体制、机制上的优势。谋划招商项目，集中力量多渠道招商，做大经济总量。积级开展市县区联动招商，实现由各县区独自招商向全市联合招商的转变。如北流市围绕外地资源、支柱产业、龙头企业，开展产业链、产业集群招商。一是围绕陶瓷龙头企业三环集团开展招商。二是围绕兴昂、育祥鞋业引进配套产业。三是围绕电子产业龙头企业佳鑫电子公司开展招商。通过积级开展产业链、产业集群招商，促使北流市陶瓷、电子、皮革制鞋等产业不时向上下游扩展，产业链不时延申。又如县通过把“名企入陆”与衔接东部产业转移有机结合起来，坚持“硬件缺乏软件补”服务理念，组织实施“名企入陆”战略。先后引进了中外合资）玉柴重工有限公司、华润水泥（有限公司、正邦股份公司）广联饲料有限公司、双胞胎集团）市双胞胎饲料有限公司（宁波万象控股集团）万象有限公司、桂林福达集团）文达机械有限公司、开元机器制造有限公司、玉柴汽车配件有限公司等一大批知名企业、集团企业、名牌企业落户，全县已形成了机械、机电、冶金建材、林产、铁锅、制药、陶瓷、塑料、化工、食品加工等十大支柱产业。

（四）夯实基础促招商。一是加强项目统计分析。二是大力开展招商宣传。三是加强业务培训。通过组织招商干部参与由知名专家、学者、教授主讲的专题讲座和专场培训会及以会代训等多种方式。增强招商技能，提高招商工作水平。四是加强项目库建设。今年以来，市经过多方论证，共选定165个前期工作准备较充分、市场前景好、建设条件幼稚、经济效益可观，有较好的投资回报率的项目作为今后全市重点招引的项目，项目总投资达124.07亿美元，并按产业、行业分类编制了市重点招商推介项目》去年版）

（五）创新招商方式。采取小分队招商、一对一”招商、定点定向”驻点招商，大商小商一起招，外资内资一起引，争取在龙头企业招商、配套产业招商、利用外资招商等方面取得重大突破。二是推行中介招商。借鉴胜利中介招商的做法（如台湾新竹工业园、新加坡苏州工业园等的中介招商胜利经验）市选择条件比较幼稚的园区，招引有实力、有成功经验的中介投资公司参与我市的园区建设和招商引资工作。三是利用会展招商。抓住泛北、泛珠区域经济合作、北部湾经济区建设的新机遇，充分利用好东盟博览会、玉博会、桂台经济合作等会展平台，做好会展招商的大文章。四是利用外援，以情感借力招商。通过编制《外胜利人士信息资料》经常电话联系、QQ聊天、邮件往来，与客商交流感情，互通商机信息，谋求协助推介筹划，聘请人，加强在投资或意向投资客商的联系等方式，为招商引资牵线搭桥，实现以情招商、借力招商。

（六）以大兑现为抓手。企业兑现投资”为抓手，与国土部门建立用地协调机制，提高项目用地报批环节效率，加快项目推进速度。对各县区符合条件的项目，力争纳入统筹推进范围，给予重点协调。去年，共为30家外来企业协调解决项目前期准备、开工、投产各个环节有关事项42件，其中通过大兑现领导小组协调的事项11件；为县“镍合金生产项目”和龙潭产业园的LED光电产品、应用复合型高科技产品生产项目”争取了自治招商引资项目工作专项经费30万元。

（七）开展集中整治。围绕招商做服务,扎实服务促招商，把市招商引资的窗口”服务提高到一个新的水平。

四、今年招商引资面临的经济社会发展形势和环境及今年招商引资的工作重点和主要措施

（一）今年招商引资面临的经济社会发展形势和环境

今年是十二五”开局之年，从国内外形势来看。外部发展环境总体上略好于今年，国内投资、消费有望实现较快增长，预计一季度以后经济增长将平稳回升，全年达到9%左右。从我接触的客商了解到日本等国局部跨国公司在其他海外市场投资受国际金融风暴影响较大，有意转向相对平安的中国市场；而我国长三角、珠三角的产业升级仍在继续，产业转移企业仍在向西部地区转移。从实际来看，投资拉动型经济后发展的西部地区，仍处于投资需求的旺盛时期。今年北部湾经济区龙潭产业园的建设已拉开序幕，独特的区位优势将引起了国内外战略投资者的积极关注，投资吸引力巨大。同时龙潭产业园、经济开发区、玉柴工业园、海峡两岸（农业合作区等十大工业园区将起到聚集投资、吸引产业转移企业的重要载体。总的来看，今年我市招商引资形势与全区一样机遇与挑战并存，困难和希望同在要抓住机遇，克服困难，通过全市招商系统的共同努力，努力完成360亿区外境内到位资金和1.8亿美元实际利用外资（全口径）招商引资目标任务。

（二）实现今年招商引资工作目标的工作重点和主要措施

1科学制定市的招商引资规划。近期要尽快根据我市实情和市十二五规划、产业布局、园区发展规划。认真做好全市今年招商引资规划，为作好今年全市招商引资工作打下坚实的基础。

2整合全市的项目资源。着眼于形成产业招商的良性循环，抓好产业链上下游产品的招商，提高产业配套水平；注重引进在产业链条中处于核心地位的企业，形成优势互补的企业集群。三是要抓好特色农业产业、劳动密集型产业招商，增加农民收入，解决更多富余劳动力就业。要摸清各地资源基础、企业基础和产业基础，服务好现有企业的基础上，着力引进食品、果蔬加工、水产养殖、高产畜牧等企业，打造和形成地方特色经济。

3定制招商引资“专业化、市场化和效益化”一是要准确掌握各地实际。想方法筹措资金加大园（集中）区基础设施投入，建设符合项目落地要求、独具产业发展特色的招商引资平台，形成一个个新的经济增长极。二是通过以商招商，争取现有企业增资扩股，参与园区基础设施和规范厂房建设，完善项目入园基本条件，提高园区对产业转移项目的吸纳和承载能力。

4以大兑现为抓手。努力提高项目落地的时效性。充分发挥县级在体制、机制上的优势，整合优势资源，谋划招商项目，集中力量多渠道招商，做大经济总量。要开展市县区联动招商，实现各县区独自招商到全市联合招商的转变。

5加强招商队伍建设。举办专场培训或以会代训等方式，更新专业知识，增强招商技能，提高招商工作水平。四是加强项目库建设。要结合存量资源，以“超前规划，适时调整，保证用地，优选项目”为原则，及时对项目库存进行更新、分类、筛选，不时空虚项目库。要设立招商引资项目专项资金，用于重点招商项目的前期工作，提高项目包装质量，有针对性地选择投资者进行对接合作。

6以重点项目为推动。