施工企业财务核算精选(九篇)

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第1篇：施工企业财务核算范文

关键词：集约化；信息平台；内部控制

一、什么是集约化

集约化是大型企业集团为提升企业管理水平，以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的的一种大规模管理活动，实施财务集约化管理，也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求。施工企业实施财务集约化管理的思路和工作目标是：以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，全面推行财务管理。

二、施工企业的特点

（一）施工企业生产的“产品”与一般生产企业有很大不同，主要包括楼房、工厂、道路、机场、车站、电力及通讯线路等等，不同功能的产品对企业的管理也会有不同的要求。

（二）施工企业的工期较长，一个项目从开工到投产，少则几个月，多则几年、十几年。

（三）施工企业的生产地点不固定，具有点多、线长、面广的特点。

三、施工企业财务核算的特点

施工企业的特点决定了施工企业财务核算的特点：工地多、项目部多、分公司多、财务人员多、成本核算困难、税务风险大。

施工企业财务核算大体分为以下两类：

（一）分公司或项目部自行对业主结算，收取工程款项、控制工地的费用开支，完成项目核算并编制损益报表，企业总部仅收取管理费并测算总部损益，企业的损益报表由各分公司及总部汇总出具。这种核算方式加大了分公司或项目部的权力，提升了分公司或项目部的效率，但是削弱了总部的控制力，增大了企业的风险。

（二）由公司总部对业主结算，工程款由总部统一收取，总部对各分公司或项目部进行内部预算控制，分公司或项目部仅负责现场人工等直接费用的控制，原材料等大额支出由总部统一招标采购，分公司或项目部不核算损益，所有成本转公司总部统一核算，分公司或项目部仅相当于生产企业的车间。这种管理方式加强了总部的控制力，减少了企业的风险，但会挫伤分公司或项目部的积极性，造成工地不必要的浪费及效率低下等潜在损失。

四、施工企业财务核算的缺点及风险

（一）核算不统一。工地众多、会计人员多必然出现良莠不齐的现象，在核算中会出现不规范、不统一，表现在同样的业务而不同的人会用不同的会计科目、不同的核算方式、甚至不同的会计原则来进行核算，施工企业一般执行完工百分比法测算收入，若企业的成本不准确，将造成企业的收入、损益都无法准确，为企业的财务分析造成巨大的困难，也给税务带来很大的风险。

（二）成本归集滞后。企业工地众多，受地域的影响，很难及时将各工地的成本情况归集到总部，总部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情况，财务数据的延迟将对企业管理决策造成很大的影响。

（三）缴税困难。施工企业一般缴纳营业税，按照国家营业税条例规定，施工企业在施工所在地缴纳营业税及附加，施工所在地税局还可以附征千分之二的企业所得税。由于我国地域辽阔，各地方税务局在执行税务政策时存在差异，企业缴税时会遇到各式各样的土政策，分公司或项目部人员若税务知识不全面，一旦屈从于当地政策，必然造成公司总体税务核算出现风险，给企业造成损失。

（四）资金管理困难。施工企业一般在施工所在地开立临时银行账户用于工地费用的支付，累计形成了企业账户众多的局面，由此产生了大量的资金沉淀，使公司总部存在巨大的资金压力，容易出现总部资金紧张进行贷款、而工地却资金富余的现象，大量的工地账户也容易出现管理困难，易造成资金挪用等违规甚至违法的现象的发生。

五、集约化对施工企业财务核算的帮助

在集约化的过程中将要求企业统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系，对企业的会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控也提出了更高的要求。具体执行中表现为以下措施：

（一）利用大型管理软件搭建信息平台，为集约化打下基础

现在很多大型的企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以将企业的物资采购、人力资源管理、财务软件、项目管理、办公自动化等集合到一个软件内，企业可以利用ERP作为信息平台，将众多的管理需求进行有效整合，提高企业的管理效率。

（二）建立财务政策标准体系，实现业务规范、标准、统一

企业要根据实际情况制定切实可行的各种管理规定，必要时可以通过会计师事务所等外部机构提供咨询服务，协助企业完成各种业务规范。

（三）撤销、合并机构，实现业务集中核算、进行扁平化管理

企业可以根据不同工地的实际情况来决定会计人员的配备，尽量压缩驻项目会计人员的数量，充分利用网络资源，实行会计人员巡回报销制度，现在很多软件都提供网络远程服务，很多跨国公司也早已实现了会计人员异地报销的账务处理。

（四）撤减银行账户

随着项目会计人员的撤销，工地的银行账户也可以相应撤销，款项由公司总部统一支付，实现了资金集中，统一调度，统一备付，有效提高了公司对资金资源的配置和调控能力，降低了账户监管风险，保证了资金安全，加速资金流动，节约资金成本，提高资金使用效率。

（五）集中监控风险

随着各种管理、财务数据的实时传递，公司总部将可以随时监控各项目的资金使用、材料供应、施工进度等情况，变事后控制为事中及事前控制，加大了管理成效，避免了风险。

（六）培养员工、提升员工素质

集约化的应用将使企业员工充分了解自己在企业中的位置及作用，使其了解企业的各项政策、规章，避免被动差错的发生；集约化流程的设计也促进了上下游业务的沟通，提高了企业的效率。

五、集约化的不足可能对施工企业财务核算造成的损失

（一）费用高昂

集约化需要以大型管理软件为依托，而大型软件往往价格高昂，后期运维费用也比较高。动辄几百万甚至几千万的费用只有大型企业集团才可能负担，对施工企业的损益也会造成很大的影响。

（二）实施困难

第2篇：施工企业财务核算范文

摘 要 目前随着市场经济的发展，市场的相对完善和自由化，企业竞争越来越激烈，企业要想健康、快速发展就必须加强财务管理与成本核算。本文主要阐述施工企业实行财务管理与成本核算的必要性和施工企业财务管理与成本核算存在的问题并提出相关的对策。

关键词 财务管理 制度 成本核算 人员

一、施工企业实行财务管理和成本核算的必要性

施工企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，财务管理工作对于改善企业经营管理，企业生存和发展，提高企业经济效益具有十分重要的作用。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

成本核算是施工企业财务管理的重要内容和核心工作，对企业的运转起着至关重要的作用。是市场激烈竞争中不可忽视的关键因素。企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。成本核算渗透到施工建设的各个环节，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低工程的生产成本，保证质量，来改进技术方法和提高利润。只有加强财务管理强化成本核算企业经济才能持续健康发展。

二、施工企业财务管理和成本核算存在的问题

1. 财务管理和成本核算手段相对落后

施工企业涉及到的管理内容偏多，人员和部门繁杂，所以财务管理和成本核算是一个复杂的系统工程，需要各个环节的协调配合。如果核算工作不能及时有效的进行，各个项目的资金回报率及资源利用率不能及时地反映，那么施工企业的资源就不能得到充分的利用，得出的会计信息的客观性和准确性就不能得到保障，在很大程度上影响了企业管理者对经济情况的判断和决策。对如此复杂的工程进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企业利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大多用来做预算、文字处理和资料的储存，这就造成了财务管理和成本核算手段相对落后。

2. 财务管理和成本核算不到位、比较混乱

许多施工企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率。有的只顾眼前利益，没有长远目标，收款不开发票、购进货物不要对方发票、现金交易、做假账等，导致企业账目混乱，资本性支出和收益性支出没有明确管理界限，应该记为成本和不应该计入成本的账目没有明确界限，本期费用和后续费用区分不明，使大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

3. 财务制度不健全，人员业务素质不高

有些施工企业还没有单独制定内部财务制度，许多财务事项的运作与管理措施只是惯例，而没有相应的成文制度保证，管理的随意性较大。制定的一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。财务制度针对性不强，制度陈旧，且相互之间不相协调配套，不能适应工作的需要。很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。还有部分会计人员没有受过专业培训，对企业财务信息结构根本没有掌握，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。

三 施工企业财务管理和成本核算应对措施

1. 推进财务管理和成本核算信息化

施工企业要依靠信息技术，建立起以互联网络为平台的新型财务管理方式，开发适应新形势要求的财务管理信息系统，采用集中式财务管理模式，实现财务数据跨地区传递，财务状况动态监测，会计报表实时合并，提高财务数据处理的适时性，使管理者无论在何处都可以实时查询到所需要的财务信息，使管理决策人员可根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场的变化，迅速做出决策。

2. 明确财务管理和成本核算

加强单位财务内控制度的建设，严格财务收支的审核与管理，完善支出的审批手续，遵守现金管理制度和结算纪律，对报账的原始凭证要严格审核程序，明确责任，有效控制财务资金的收支，确保财务资金的安全。根据施工企业生产技术组织特点，将财务管理和成本核算责任制度相结合，调整适合本企业的改革经营管理模式，有效地控制成本，达到提高企业经济效益的目的。

3. 健全财务制度，提高财务人员业务素质

建立规范、完善的财务管理规章制度和自律的财务管理组织体系、工作流程。规范管理，依法核算和严格控制，真实反映财务状况，按时编报财务报告。鼓励财务人员参加后续教育，不断学习、更新知识、提高专业能力，对财务会计人员定期进行最新会计制度和财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训，把财务人员培养成既熟悉计算机操作，又有丰富财务管理理论的复合型人才.使财务核算管理人员利用自身的优势，加强成本核算的正确性和准确性，提高基本建设财务管理水平。

总之，在改革开放不断深入进行，社会经济环境急剧变化的今天，我国施工企业的财务管理与成本核算仍存在很多不足与缺陷。因此，企业管理者和财会人员必须充分认识财务管理与成本核算的重要性，树立崭新以财务管理与成本核算为中心的企业财务经营理念，通过采取一系列措施提高财务管理与成本核算水平，是施工企业迈向成功的必由之路。

参考文献：

[1]张捧凤.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用.企业研究.2011（4）.

第3篇：施工企业财务核算范文

关键词：建筑施工 财务会计核算 核算信息 核算制度

建筑施工企业的财务会计核算，是保证企业资金流动、控制工程项目资金预算、降低企业融资成本、预防企业财务风险的重要制度安排。不过从一些企业的实际情况来看，在财务会计核算方面，还存在很多不足的地方需要优化。

一、现阶段建筑企业财务会计核算的不足

（一）财务会计核算的基础工作做得不够深入

不少建筑施工企业的财务会计核算基础工作做得不够深入，具体来说，财务数据更新滞后、资料整理缓慢、核算方法落后等，这些问题的存在，在很大程度上影响着财务会计核算的准确性，也降低了财务会计核算工作的效率。

（二）财务会计核算信息的质量不高

建筑施工企业在日常经营过程中，真实、准确、有效的财务信息，是会计核算的重要基础。财务会计核算信息的质量，直接影响核算效果的发挥。如果相关的财务信息存在较大的误差，甚至建筑施工企业内部一些机构，为了保护本部门的利益，而对某些财务数据进行修改，在这种情况下，企业财务会计核算的实际效果，肯定会大打折扣。

（三）财务会计核算制度不完善

建筑施工企业的主要业务在于工程项目的承包、承建，这是其利润的主要来源，而对于财务会计核算制度方面的建设，很多企业没有投入应有的资源。这就导致企业的财务会计核算制度，存在诸多不合理之处，其公开性、透明性和公平性，存在一定程度的问题，这就影响了实际财务会计核算的效果。

二、建筑施工企业财务会计核算优化的具体措施分析

（一）设计科学完善的财务会计核算体系

建筑施工企业要重新设计财务会计核算体系，对财务会计核算工作的框架制度进行优化设计。减少不必要的核算程序，注重实质效果。财务会计核算体系，是实现财务会计核算优化工作的制度保证，对整体的会计核算工作，有着最直接的影响。因此，建筑施工企业，要从财务会计核算体系入手分析，找出其中存在的不足，并对其进行重新设计，提高会计核算体系的科学性。

（二）健全各项会计核算机制与制度

建筑施工企业，在会计核算机制制度建设方面，要加大力度。在深入调研，认真分析会计核算工作存在的问题，重新设计会计核算的重点程序。从制度和程序层面，优化和提升会计核算工作。具体来说，应该从风险机制、信息机制、内控制度等方面做起。具体来说，风险机制，要更加注重对日常财务会计核算的动态检测，对于发现的问题，要及时解决。信息机制，要提高财务会计核算的信息质量水平，从相关信息的资料收集，到信息分类筛选，要形成高标准的信息控制机制。内控制度，在建筑企业内部，要按照相关的准则要求，建立符合现代企业运行的内控机制，降低各部门、各环节在实际施工过程中，出现问题的概率，优化企业的内部管理，提高建筑企业施工作业的经济效益。

（三）加大财务会计核算的监督力度

建筑施工企业在会计核算优化方面，比较重要的措施就是要加大监督审核的力度。一些在外地施工的项目，其会计核算的监督更为重要。企业财务内部应该抽调相应的人员，到项目的施工现场，进行清查核算，认真监督会计核算的每一个过程，对其数据、资料进行深入细致的分析。会计核算监督工作，是优化建筑施工企业会计核算的重要基础措施，在未来建筑施工企业，财务管理改革方面，应该不断得到强化。

（四）提高财务会计核算人员的素质

会计核算工作的落实，最终还是要具体的会计工作人员去执行。可以说，会计核算人员的专业理论知识和会计实务技能，对于会计核算工作的质量有着最为直接的影响。从这个角度来看，建筑施工企业，应该加大对一线会计核算人员技能的培训，拓展专业知识，丰富一线会计核算工作人员的实战经验，提高他们的整体素质。

要培养施工企业会计核算人员更加缜密的逻辑思维能力，在复杂万变的商务环境中，建筑施工企业需要有创新维思维、有远见、有决断力的CFO，他们沟通技巧、创新视角、解决问题能力、业务洞察力、风险管理能力都要快速提升，才能带领团队一起体味多维思维的乐趣。运用多维思维的财务楷模，不能僵化财务会计管理人员，而要在多重迷局中，善于运用战略眼光剥茧抽丝、发现问题;运用谈判技巧和多种沟通能力，善于平衡各方面利益，持续勤练内功，巩固自身和企业内控的根基。总之建筑施工企业，要切实从人才素质的提高方面下功夫，真正发挥人才在会计核算优化方面的重要作用。

三、结束语

建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，建筑企业只有在资金操作和财务会计核算上不断采取合理的优化措施，才能实现企业利润的最大化。建筑企业在市场竞争中，应当根据财务会计核算的发展现状与存在的问题，及时采用先进的会计核算技术并对企业财务会计人才进行培训，对企业的财务会计设施进行及时的更新，更好促进企业财务会计核算综合实力的改善，更好的促进我国经济发展。

参考文献：

[1]方卫士.建筑企业集团BT项目会计核算研究――以福建大农景观建设有限公司为例[J].商业经济.2014

[2]袁辉.探析如何构建及设计天然气运输中企业的成本核算体系[J].化工管理，2014

第4篇：施工企业财务核算范文

【关键词】“营改增”；甲供材

一、引言

“甲供材”是指房地产企业的项目施工建设期间，对于项目建设所需要的主要建筑材料由甲方提供，由甲方负责材料的采供，货款支付，质量监管责任，增值税发票抬头开具甲名称，施工方只是提供少量建筑材或辅助材料，主要提供劳务施工，和施工管理等工作。甲供材是目前房地产行业普遍采用的建设合作机制，他对于保障建设质量，减少施工方资金压力实现多方互利共赢的局面，也能够进一步促进中小房地产企业进一步发展。在国家2016年36号文出台后，对于甲供材可以采用简易计税也可以采用一般计税方法核算，增加了税收缴纳的自由度，对于降低房地产企业税负水平有重要意义。

二、青岛FG房地产开发有限公司情况介绍

1.公司概况

（1）公司简介

青岛FG房地产开发有限公司1994年创立于青岛，是一家以房地产开发与经营为主要业务，涉及旅游休闲、物业管理、建筑设计等多个产业的企业集团。更好、更强、更长，成为一个不断超越过往并可持续发展的百年企业是公司的基本目标。

（2）目情况

189项目是该公司新开发的“世纪城”项目，主要建设100平米以下的商住两用项目，一楼和二楼作为商场，三楼到十五楼作为住房，该项目占地17888平米，建筑面积98778平方米，建设房屋987套。公司工程建设主要采用总包的形势建设，建设方由青岛荣鼎建设公司承揽，监理方为青岛现代监理。为保障工程质量公司材料甲供材的方式进行，建设方主要提供建筑劳务。

（3）甲供材会计核算情况

甲方作为材料采购方，与建材市场的供货商签订采购协议，并要求提供增值税17%的税率发票，以防作为建筑施工方提供6%建筑施工服务专用发票。FG公司财务部门收到材料后，会计分录如下：借方：原材料 应交税金-增值税-进项税 贷方：银行存款。乙方施工领用建筑材料时，会计分录为 借方：开发成本 贷方：原材料。

2.甲供材增值税核算情况

公司主要采用一般计税原则，进项税发票主要以17%的税率为主，销售不动产主要为11%税率为主。按照进项税销项税差额计算增值税税额，应“营改增”之前公司缴纳营业税，无需取得专用发票，但是按照不动产销售的5%计提营业税金。

“营改增”后甲供材行为的界定由界定原材料范围转变为税法不界定甲供材料范围。因此，只要采购采购材料由甲方提供就可以确定甲供材模式，采取简易征税模式。

三、青岛FG房地产开发有限公司会计核算与税收处理存在的问题

1.领料建设开发方式造成开发成本核算信息失真

在建设施工过程中，乙方凭借领料单据到甲方处领建设材料。由于建设施工过程中统计不到位，存在很多多领料未使用完情况，但是计算开发成本中没有扣除，造成开发成本虚高问题。公司目根据月度作为结转材料时点，大量而品种繁多的建筑材料导致统计员统计压力大，经常无按时完成统计工作，经常出现虚报，错报，漏报的情况，因此多种情况下造成开发成本信息失真，开发成本无法核算正确的工程建设成本。

2.领料建设开发方式下材料耗费严重开发成本高

在非甲供材情况，乙方在概算的约束下，既要降低采购成本还要降低材料耗费，因此经济效率高，材料浪费情况少，但是甲供材情况下，乙方材料领用耗用完全不受到约束，而企业甲方无暇对材料的耗用进行监管，造成在工程造假不断升高，甲方利润空间不断院所。在材料耗费多的同时，也存在偷料，换料等管理问题，由于甲方使用品质较高的建筑材料，因此经常发生材料丢失混在消耗中报送数据，同时也存在外部以次充好的现象，将好材料换出，这样就会严重影响建筑质量，造成安全隐患。

3.甲供材情况下材料低税率较多，甲方税负重

其他建设材料成本占15%，资本化利息占据10%.而对于建设主体使用的砂石沙子水泥厂可以提供3%增值税专用发票人力成本只有对于利润部分开具增值税专用发票，资本化利息无法提供专用发票，只有占据总成本15%的材料可以提供增值税专用发票。公司在万达二期项目中，对外销售税率为11%，但是增值税发票进项税只能取得3%，因此增加了是税收成本，而对于资本化利息无法提供进项税抵扣，直接增加税务为11%，因此可以看出在甲供材情况下，增加甲方税负水平。

四、青岛FG房地产开发有限公司甲供材会计和税收处理改进

1.设计成本差异科目，实施计划成本管理

公司应当建立计划成本管理机制，实行标准化管理机制，制定限额领料单，对于结转超出的建筑材料，作为扣除乙方公司的结算或狂。具体会计处理方式如下：领用材料当日会计不做处理，月度核算时：借方：开发成本 贷方：原材料 材料成本差异。材料成本差异借方主要核算建设过程中节约材料状况，科目贷方主要核算超支材料。工程结算时，根据工程部门的实际测算，确认双方责任。会计科目为 借方：应付账款 材料成本差异 贷方：银行存款 。在计划成本管理下可以真正实现对材料耗用管理，降低工程建造成本，保障公司利润空间。

2.加强会计核算信息化管理提高核算效率

通过信息化手段，提高企业核算效率，实现核算效率全面提升，对于以前工程月度核算和统计慢的问题，可以建立与乙方的材料进销存管理软件互通，实现信息化操作，现场结转处建筑施工单位实际使用材料状况，对于品种多数量大的建筑材料可以通过概算的方式，在半年度进行全面核查，调整以前月份存在的核算出入，实现成本的真实核算。

3.建立税收评估机制及相应税务处理

建立供应商评估机制，在工程建设初期，应当建立项目税收评估机制，评估项目建设成本同时，估算材料耗用与采购，与小规模纳税人和一般纳税人进行事前询价。根据无差异平衡点的计算方式，计算选择小规模纳税人还是一般纳税人。具体计算方式为：采购数量*小规模采购单价/（1+3%）=采购数量*一般纳税人采购单价/（1+17%），在双方进项税计算为0的情况下，小规模企业和一般纳税人的就会在同一水平之下。

建立一般计税和简易计税评估机制，在项目建设初期，在充分的外部询价后，分类统计供应商的纳税人资质和可以提供的专用发票税率，如果在无法取得或这较少取得增值税专用发票的情况，应当采用简易计税的方式实现增值税征缴，具体会计分录如下：借方 原材料 贷方：银行存款 销售时：解放n解放：银行存款 贷方：销售收入 销项税。 结转税金 借方：销项税 贷方：进项税 未缴增值税

而对于供应商具备一般纳税人资质并能提供较高税率的增值税专用发票，应当采用一般纳税核算。一般纳税人具体税收核算如下：应缴增值税额=销项税-进项税 ，具体会计分录如下：借方 原材料 应缴税金-进项税 贷方：银行存款 销售时：借方：银行存款 贷方：销售收入 销项税，结转税金 借方：销项税 贷方：进项税 未缴增值税。

五、结束语

综上所述，在“营改增”之后，加强房地产企业的税收和会计处理研究，对于房地降低建造成本和税收成本有重要意义。本文通过青岛FG房地产开发公司为例，介绍公司公司目前会计核算和税务处理存在的问题如：（1）领料建设开发方式造成开发成本核算信息失真；（2）领料建设开发方式下材料耗费严重开发成本高；（3）甲供材情况下材料低税率较多，甲方税负重。根据上述问题提出：（1）设计成本差异科目，实施计划成本管理；（2）加强会计核算信息化管理提高核算效率；（3）建立税收评估C制及相应税务处理方案

参考文献：

第5篇：施工企业财务核算范文

关键词：公司治理；企业财务成本核算；管理；措施

企业财务管理中，企业可持续发展的关键是企业成本核算。企业财务成本核算的功能有很多，比如将产品生产过程中消耗的物资、劳务成本及其相关费用等信息全面的提供给管理者和决策者。公司可以以这些信息作为保障，保证企业可以利用最小的成本获得最大的收益，因此企业的资金积累得到增加，企业扩大再生产的目的也可以实现，企业可以在正常状态下运营，所以在公司治理中，讨论企业财务成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要问题。由于经济体存在差异，因此对公司的问题进行治理的侧重点也不同。有学者认为，解决所有者与经营者之间的关系是治理公司应该重视的问题， 保持所有者与经营者利益的一致性是治理公司的焦点所在[1]。另外一些学者提出，公司所有权与经营权分离的情况下，公司治理研究的重点是人的问题，而如何降低成本是其中心问题。除此之外，有的学者侧重点还不同，即他们认为内部人控制问题和激励机制的配置与行使问题是公司治理的重点。近年来国外关于公司治理的研究焦点也发生了变化，即对控股大股东与中小股东之间的问题的研究代替了之前的最初的股东与高级人之间的问题。

（二）公司治理机制。内部治理机制和外部治理机制是公司治理机制包含的两个方面。在公司内部构造一个合理的权力结构是公司的内部治理机制，实现的中介是股东会与董事会， 为了使相关的法律法规被公司遵守，需要将有效的激励、约束与制衡机制建立在股东、董事会与经理层三者之间，司及股东就可以因此获得最大的利益[2]。公司外部治理机制的建立标准是要与公司内部治理结构相适应，公司外部监管体系可以提供有关公司经营业绩的信息，以此对公司行为以及公司经营者行为的好坏进行综合评价，对公司及其经营者进行约束的方式是建立优胜劣汰的激励机制。

二、企业财务成本核算在公司治理中的重要作用

（一）将核算信息提供给企业以做出投资决策。企业中经常存在新产品的投资开发及产品的战略规划事宜，这些事情都需要做出相应的投资决策，并且公司的可持续发展状况与投资决策的正确与否息息相关，在很大程度上影响公司发展。创造效益是企业投资的主要目的，所以企业在做出投资决策之前必须要综合考虑各种因素，尽最大努力避免出现投资风险，采取措施将成本核算范围扩大。公司现有的生产水平与社会平均生产水平之间存在怎样的差距都可以通过企业财务成本核算了解到，企业存在的不足也可以通过其了解到，企业降低企业成本的方法是对服务水平进行优化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各职能部门的管理得到完善。进行成本核算的要求是详细的统计分析各项指标，所以核算部门要对收入支出、进价以及出价都进行监督，将监督范围扩大，建立一个开拓进取、廉洁团结的工作团队，如此可以使企业的采购成本降低，保证各职能部门树立良好的节约意识以及工作作风。这种方式将各职能部门管理水平大大提高了，同时使企业的成本大大降低，因此企业可以实现用最小的成本获得最大收益的目的。

（三）员工考核和奖惩制度的确立得到保障。如果员工对公司的各项制度执行的比较好，那么公司可以对员工提供必要的物质和精神奖励，但是如果员工违反了公司的相关规定，甚至有些员工因为行为适当导致公司蒙受了较大的损失，公司就要根据实际情况对员工进行相应的经济处罚或者行政处罚。

三、公司治理角度下企业财务成本核算的管理措施

（一）成本管理职责的强化。财务系统成本管理领导小组有必要成立于企业中， 组长由主要领导担任， 分管领导及相关部门组成其他成员，这个小组主要负责的工作是成本管理的组织、督导、协调以及考核。公司应该将成本管理岗位充实， 成本核算管理工作的负责人需要时业务骨干，他们必须具备扎实的理论知识、以及丰富的实践经验。财务部门的重点工作是成本管理， 成本管理职能要体现在岗位设置、工作安排、成本核算、参与管理等多个方面，成本管理的职责得到强化。

（二）财务成本管理方法的拓展。通过方法、内容和对象将财务成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以项目成本的不同内容进行选择，财务成本管理的新方式和新手段要得到不断的拓展，对现代财务管理技术加强应用；企业财务管理部门要将财务成本管理意识不断提高，将各项经济管理中的首要工作定为财务成本管理，将管理体系和制度不断健全，以保证充分发挥财务成本管理的作用。

（三）预算和决算体系的建立和完善。不断改进项目工程的预结算管理，对有关工程细节的准确经济指标加强预测，保证其波动始终处于规定的合理范围内，尽最大的努力使工程预算、估算与实际工程保持相一致性或者存在较小的浮动。对工程进行验收时，加强分析对比其与原有设计方案的特点，如果出现实际造价与规划的预算浮动较大的情况，要对相关的审批文件进行申请或者对相关说明进行拟写，以防止发生造假违法行为；将工程预算和决算人员的综合素质以及专业技能不断提高，加强培养他们的专业知识和素质，以保证工程预算效率与质量的提高，因此企业可以实现健康稳定的发展。

（四）成本管理考核的完善。实现成本管理与预算管理的结合，使成本管理考核体系得到完善。成本管理工作中的两大重要环节是预算与考核，这两种因素对成本管理效果产生了直接影响。考核的基础是预算，若要保证考核的顺利进行，需要编制科学合理的预算。各项成本要素的计划测算工作需要各单位的认真完成，为了对现有的预算测算方式进行补充完善，需要建立成本测算模型及采用零基预算等方法，将成本预算的科学性与合理性提高。将全面预算管理体系逐步完善， 衔接财务预算与各单位逐级分解的经营预算， 层层分解年初下达的财务预算指标。首先各职能部门都要负责企业成本项目指标，各职能部门又二次分解各自控制的指标。在生产过程中，将各部门、区科各项分解指标的完成情况进行全面掌控，以使预算的顺利完成得到保证。

（五）成本核算责任制的建立。很多员工认为成本核算只是财务部门和项目经理的事，这种观念需要改变，企业成本核算工作需要企业全体员工的参与，将成本核算责任制建立起来，分工的依据是企业内部现有的组织框架，将不同部门的职责进行明确。不同部门负责处理收集到的资料，将基础数据进行整理、统计，并将相应的责任制建立起来，把关和指导工作分别由项目经理和财务部门负责，保证各部门实现高效的分工协作，使全面的成本核算体系得以健全。

结束语： 随着市场经济的高速发展，市场调节作用发挥了较大的作用，企业只有做到了资源的科学优化配置，才能降低成本实现利益的最大化以及自身资本积累的增加。同时企业若想增强自身的竞争力，需要提供出高质量的服务。然而，实现此目标的重要途径就是科学成本核算。

参考文献：

第6篇：施工企业财务核算范文

1.企业简介

X国有路桥施工企业始建于1954年，现有员工4672名，有职称工程技术人员2300名。企业注册资本3.1亿元，总资产为58.6628亿元，净资产6.2763亿元。2001年获建设部首批授予的“公路工程施工总承包特级资质”的企业，同时拥有房建总承包一级、隧道施工专业承包一级、市政工程总承包二级，一类、二类甲、二类乙养护和起重设备安装专业二级等资质，形成了宝塔形资质结构。

2.X国有路桥施工企业财务管理存在的问题分析

（1）财务管理观念淡薄，财务管理职能削弱

过分注重项目部的财务管理模式，造成了X国有路桥施工企业项目部的会计工作，更多的侧重会计核算职能，严重的忽视了财务管理工作。虽然在企业内部实现了会计核算制度统一，但是各个项目部单独设立账套，一些业务仍依赖于项目部财务人员素质的高低。同时项目部财务人员对核算制度的具体操作流程、核算规范的理解可能也会产生差异，导致各个项目部基础会计工作的质量尚且参差不齐。

（2）资金管理效率低下，周转资金严重不足

传统财务管理模式之下，项目部作为财务管理的抓手和轴心，造成施工企业财务管理呈现出点多线长的管理现状。而总部在资金管理方面一直处于主导性位置，项目部所需资金，需集中到各自所属的二级（分）子企业，再由其上报总部。经过层层审批，方能将资金调配至各二级（分）子企业，再下拨到项目部。就造成了总部对接多个需求单位，加之整个财务管理链条较长，效率较低，造成了X国有路桥施工企业资金分散的情况。极大的削弱了企业在资金筹集、调配和使用方面的效率。

（3）项目成本控制力低下，企业效益难以保证

X国有路桥施工企业的财务管理模式针对项目部成本控制方面的措施，较为简化，仍然存在着，按传统施工经营经验进行成本控制的不科学现象。同时，依靠传统经验成本降低率编制的成本执行计划，就会造成对施工现场机械、物资、劳务等材料、施工条件、工期要求的重视程度不够，导致材料成本核算、施工设计变更、变更索赔等方面存在极大的隐患。因此，由于缺乏健全的成本控制体系，项目成本控制力低下，项目的实际经营效益难以保证，最终导致企业的效益更难以得到有效保证。

二、X国有路桥施工企业财务管理的改革实践

本文对于X国有路桥施工企业财务区域化管理模式改进：首先，将X企业财会部领导的财务区域中心细分成财务核算中心和财务管理中心，分别立足于传统财务核算和新型财务管理决策机制，对施工项目从不同方面进行全面的管理。其次，针对X企业不断开展的新型施工项目，将其管理与传统项目的管理进行分离。在X企业财会部之外成立专门管理新型施工项目的建设管理分企业（事业部）。最后，经过对X企业实施的财务区域管理模式进行了创新性改进，有利于X企业在财务管理方面进行更加有效的专项管理，通过对传统施工项目和新型施工项目管理的分离。首先：可以构建全新的财务人员序列，而且在序列内部有各有分工，各有侧重，有利于财务人员队伍数量、业务能力的建设；其次，将传统施工项目和新型施工项目进行差异化管理，可以针对不同的施工项目特征进行专项管控，结合财务区域中心的完整只能配置，结合基础会计核算以及财务分析、管理职能的发挥。最终实现X企业愈加全面、准确的实现对资金、成本、利润的控制和监管，提高了X企业财务管理的能力。

三、X国有路桥施工企业财务管理体系的完善

1.财务区域中心工作流程的完善

在财务集中管理的要求下，财务区域中心调整现有会计核算和管理流程，使会计核算和管理工作由项目到中心集中。财务区域中心的流程制度体系分为业务处理流程、岗位操作规范和管理制度三大类，并体现在多个方面。针对财务区域中心的重点和薄弱环节，应加强对资金、预算、责任成本和信息共享的管理。

2.实施财务区域化管理的保障措施

（1）企业管理层的高度重视为前提

任何一家企业进行财务区域化管理模式改革，必然会涉及到对企业原有管理架构、组织层级的改变，并涉及一系列的人员配置等内容。在将原有垂直化财务管理模式进行扁平化改革时，原有的二级（分）子公司的地位会有所下降，而财务区域中心的管理地位和管理权限会有所上升。如何落实财务区域中心的权力，是决定财务区域化管理改革成功与否的关键。

（2）严格规范制度建设是基础

施工企业必须重新在财务区域中心的层面，建立规范的会计制度、内控制度以及财务管理政策等方面的基本制度。并结合资金管理、成本控制、资金预算、风险防范为核心，建立会计核算、成本控制、预算方案、报表编制、财务核算等一系列严格的财务制度。

四、结束语

第7篇：施工企业财务核算范文

摘 要 建筑施工企业的本身特点要求财务实施集中核算制，但是集中核算制的实施为企业带来有利影响的同时，也带来了很多弊端。本文就是在明了会计集中核算制概念的基础上，分析建筑施工企业在推行集中核算制后可能产生的积极影响和消极影响。

关键词 建筑施工企业 会计集中核算 影响

近年来，我国建筑施工企业发展迅速，由于其本身具有施工项目多、资产规模大、地域分布广、流动性大等特点，企业内部经营管理方式发生了根本变化，会计集中核算制的实施明显强化了会计的监督与管理职能，但也对施工企业产生了一些消极影响。面对施工企业会计集中核算给企业带来的各种影响，本文主要分析实行集中核算制的利弊。

一、会计集中核算概念的含义

企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心，将企业集团下属企业（包括全资、控股子公司、分公司等）的会计核算业务纳人集团核算中心统一管理。在各下属企业的资金使用权、财务自和会计责任主体保持不变的情况下，按照“集中管理，统一开户”的原则，实行分户会计集中核算，进行有偿会计服务。

二、建筑施工企业推行集中核算制的有利影响

（一）有利于强化投资管理，优化投资方向。会计集中管理可以集中建筑施工企业的资金对重点投资项目投资，避免投资分散及重复建设，提高资金使用率，确保资金合理有效的使用，从而使集团内部项目的资金运作完全置于集团的监控之下，从总体上把握资金投资方向。建筑施工企业集团通过实施财务集中核算后，不但充分发挥了现有存量资金的效能，而且避免了财权分散、下属单位各自为政、成本费用难以控制的不利局面。

（二）有利于加强预算费用控制。在实行财务集中核算制后，建筑施工企业所进行的年度、季度、月度预算编制工作，也都需在资金结算中心的统一管理、调度下进行，各单位可按规定进行预算编制并上报，而上级单位可通过审查对其进行相关批复。在该制度下，下属单位若存在预算超支行为，则必须重新申请上级结算中心予以追加，而结算中心完全可以根据其实际情况进行相关选择，因此其主动权完全由结算中心掌握，下属单位由此失去了自，这也势必会大大提高其在预算编制过程中的准确性以及预算执行时的谨慎性，从而大大提高了预算管理的地位及作用。

（三）强化财务分析和支撑，提供有价值信息。建筑施工企业在做财务分析时，往往会遇到一些数据方面的困难，难以完全满足经营决策的需要。面对更加激烈的竞争环境时，企业决策者对财务的分析支撑能力和反应速度必将提出更高的要求，不仅要求数据的完整，更要求及时、准确地反映真实的经营状况。显而易见，集中核算比分散核算更容易接近这一目标。如果建筑施工企业通过财务集中管理能够做到核算规范统一，情况清楚，数据准确，那么我们就有可能在财务上对整个企业的经营状况作出快速灵敏的反应，获取有价值的信息，给决策者做出更精准的财务分析，提供强有力的财务支撑。

（四）有利于提升会计信息质量。影响会计信息质量的原因主要有两个方面：一是制度的缺陷，二是人的素质。近年来，建筑施工企业受规模效益的制肘，生产经营规模不断扩张，资源配置严重失调，会计人员素质参差不齐，综合性财务管理人才更是紧缺，会计基础和业务水平出现了大面积“滑坡”。实行会计集中核算，既能增强对下级单位的财务控制，又能统一制度、统一标准、统一方法，更重要的是可以精减一些职业道德不过关、业务素养不过硬的“南郭先生”。既可以弥补财务内控制度的缺陷，又可以通过交流学习提高业务水平，还能提升会计信息质量。

（五）有利于从源头上预防和遏制腐败。集中管理前，各项目经理既要负责安全生产，又要负责经营管理，还要应付各种财务检查。集中管理后，建筑施工企业统一对外接受财务检查，大大节省了他们的时间和精力。而各项目领导不再直接和钱打交道，财务人员不再属于他们直接领导，使会计人员履行监督职能成为可能。通过会计人员的日常监督，严格按照财务管理的规定，进行业务审核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之风和腐败现象的发生。

三、建筑施工企业推行集中核算制的弊端

（一）打击企业投资和会计人员的积极性。实行集中化财务管理之后，建筑施工企业集团各项目手中可以支配的现金减少了，在一定程度上对项目有所限制，打击其积极性。因为会计人员已不再属于项目直接管理，没有原来直接管理的方便，出于部门经济利益、小集团利益等方面的考虑，工作积极性可能会受到一定的影响。另外，各项目大小事情都会向上反映，而不是正确运用授权，集团公司管理的难度加大，加重了集团公司的管理负担，由于所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，资金在途时间较长、资金流量较大。

（二）会计集中核算增加了会计监督的难度。会计集中核算后的会计基础工作能够得到明显的改善，但在会计监督方面，由于核算中心的会计人员独立于核算单位，不能充分了解核算单位的实际经营情况，对核算单位发生的经济事项的“知情度”较以前大大降低，从而对核算单位成本费用开支的真实性审核受到一定的限制，审核的难度要比以前大得多。因此，单纯从会计监督角度看，集中核算前是会计有心监督却无力做到，因为不具备监督应有的独立地位。而集中核算后是会计有独立的监督条件，却不知道业务的真实性而难以很好地实施监督。这个问题不解决好，无疑会影响到核算单位会计信息的质量。

（三）施工企业内部制约机制会有所削弱。在实行会计集中核算以后，建筑施工企业原来由出纳、会计和票据管理员来分别承担的不相容职务却开始由报账员一人来负责，在一定程度上减少了企业内部的制约环节。此外，各二级和三级相关单位取消了会计和出纳以后，其内部的会计审核往往仅由基层负责人或着几个报账员来进行，而企业的报账员或基层负责人往往又是该经济事项的主要经办人，这样就使内部的会计监督有所削弱。从而，企业会计核算中心很难或者根本无法再对企业经济事项的真实性进行把关，内部监督也就变得更为薄弱，进而导致上级部门对下属单位财务的监督和管理力度也有所下降和削弱。

（四）企业整体管理水平滞后于企业规模的扩张。虽然财务信息是企业经济状况的综合体现，但同时他也需要其他业务信息的强有力的支撑。特别是实行施工企业两级管理下的会计集中核算意在缩短财务信息传递链条，满足经营管理者进行经营决策的信息需求。实行施工企业两级管理下的会计集中核算即使财务已实行电算化和网络化，但相关工程、经营预算、人事、材料和资料等部门还停留在手工或简单的电子表格汇总，不能第一时间实现各部门间的信息共享，造成结算拖延、应收款难以收回、坏帐损失加大，直接导致企业资金困难，信用下降等弊端。达不到信息的快速传递和沟通，在一定程度上也阻碍企业的综合管理水平的提高和企业的持续、稳定、快速的发展。

（五）会计人员对一线生产了解能力降低。会计集中核算后，各二级单位的财务核算工作集中到核算中心，由于核算中心的会计人员独立于各二级单位，一些会计人员不是来自于基层，不了解自己所负责的二级单位的实际情况，见报销单据符合审批流程手续就进行账务处理，不知其所以然，对所发生的经济事项的“知情度”比较低，对二级单位成本费用开支的真实性审核受到一定的限制，审核的难度要比以前大得多，这样无疑也会影响到二级单位会计信息的质量。

建筑施工企业实行会计集中核算制对企业本身带来了很多方面的积极影响，但是同时不可忽视集中核算制可能带来的弊端，因此，建筑施工企业在实际的工作中，应该尽量避免集中核算制的消极影响，使企业能够更好的进行核算。

参考文献：

[1]任改变.施工企业会计集中核算在实践中的应用.会计之友（下旬刊）.2010(07).

[2]王春华.财务集中核算的实施及意义.财会研究.2006(09).

第8篇：施工企业财务核算范文

一、 施工企业财务管理的意义

(一)有助于正确分配货币收入，协调各方经济利益关系，维护财经纪律

货币收入的来源是产品的出售或者是劳务的资本的支出。财务管理与调控有利于更好地对货币进行分配，严格落实有关财经的法律规章制度；有利于根据规定的成本支出标准与开支要求，保证成本计算的科学性与准确性，不可以人为地将成本升高，而使得利润变少；有利于根据有关利润分配法规进行分配，根据法规上交税款，履行好纳税人对应尽的义务。提高财务调控与管理水平有利于在第一时间发现与阻止和规定不相符，有反规定的收入和支出，有利于将国家相关的各项规章制度落实到实际工作中。通过对各个财务指标的观察和研究，能够对资金与物资的占有进行科学有效的评估，也可以对每一个工作项目的组织情况进行监督，保证工作的顺利进行，问题的及时纠正，扩大生产，实现经济效益的最大化，运营成本的降低。

(二)有助于节约资金，降低运营成本

经济全球化的深入发展，使得很多其它国家的相关企业不断将经营地转到了中国市场上，这一群体的出现势必会加剧我国该行业内的竞争情形，对国内的施工企业带来巨大的冲击，所以我国施工企业要想在这股激励的竞争洪流中立于不败之地，取得稳定的发展，获得计划中的经济效益就必须找出自己在企业经营管理中的不足之处，及时地予以改进，提高财务管理的水平，不断进行自我调控，降低成本消耗，尽可能多地获取应得利润。作为企业管理工作的中心要素，财务管理在企业的正常运作中起着越来越重要的作用，提高企业财务管理水平才有望提高企业的整体经营水平，才能够实现企业经济效益的最大化，完成企业的运营计划。

二、 施工企业当前财务管理的现状分析

(一)项目经理责任制不完善，制约了财务监督功能的发挥

目前，我国园林施工企业对于项目管理的普遍作法是，根据项目经理部的职责划分，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，搞资料的只负责各种资料的收集汇总，搞财务的只负责报账、对账，报表。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但财务管理却被搁置，无人负责，相关的责任部门与责任人员压根意识不到会计还存在监督一说，对于可能的质疑或复核往往持抵触态度。

(二)内控制度不健全,企业缺乏财务管理观念

近年来，随着市场经济的发展，一大批园林施工企业蓬勃发展，而较多的企业都是从作坊、个体、家族企业发展起来的，很多企业的法人治理结构尚未健全,企业内部的经营机制和约束机制薄弱。有些企业会计机构、岗位设置不合理,会计工作职责权限不明确,没有遵循不相容职务相分离的原则,造成单位内部牵制和约束机制乏力;成本费用控制系统不严格,造成项目随意虚增成本等等。企业管理者往往更加重视的是营销、业务部门，认为这才是企业利润的源泉，对于财务及会计工作往往不太重视，觉得企业会计管好钱，算好账，按领导的意思办就行了,内部财务管理、会计监督几乎被处于“被遗忘”的状态。

(三)财务管理手段与技术措施难以适应精细化管理

在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业已经处于完全竞争的市场环境中，以传统方式实现企业的生产与扩大再生产不现实，走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。当前的财务管理水平与精细化管理要求尚存差距，反映为监督手段上粗放，仅仅依靠记忆、备忘、白条等进行记载，未引入成本管理系统，未建立相应台账，未完善出入库制度；监督程度上，对工程成本开支监督不到位，成本开支范围较随意。

三、提高施工企业财务管理能力的措施和对策

(一)提高对财务管理的重视程度，构建坚实的财务管理组织结构

随着市场竞争的日趋激烈，过去粗放型的生长模式显然已经不再适合当前的经济形势和企业发展的需要，园林施工企业应更加关注通过提高管理能力来不断增强自身的核心竞争力，提高企业在行业中的话语优势。借助财务管理挖掘成本潜力，优化资源配置，进而获得成本竞争上的优势。园林施工企业领导者应提高对财务管理的重视程度，从上而下开始关心和重视企业财务管理的发展和建设，将财务管理纳入企业战略管理的核心内容。同时，园林施工企业还应建立同建筑施工活动和财务管理活动相适应的财务管理组织结构，企业可以构建弱职能强项目的矩阵式项目管理结构，加强项目经理对项目资源的控制和协调，同时在财务人员的安排上可以采取企业总部委派财务人员的形式，提高财务人员在项目中的独立性，确保企业能够有效的监控项目的财务活动和资金使用情况，从而强化对项目的财务控制。

(二)完善内部控制建设，创新和提高施工企业财务管理水平

园林施工企业应在企业内部全面推行预算管理制度，通过预算控制手段对企业的资源进行有计划的科学的使用和安排。在推行预算管理的过程中，园林施工企业应加强内部各部门及相关人员的协调和沟通，确保各部门之间相互配合、相互支持。园林施工企业应积极推进企业内部的信息化建设，建立财务信息共享平台，在提高信息传递效率和实现资源共享的同时，运用大数据技术实现对企业财务信息的挖掘、处理与动态追踪监控，实时侦测企业财务健康状态。此外，园林施工企业还应完善内部规章制度，建立完善的责任管理体系，科学设计企业财务流程和制度，建立起科学有效的财务管理体系。园林施工企业应建立风险管理体系，加强项目投资阶段的企业资信调查和项目风险评估，减少投资风险。规范采购管理，及时关注市场趋势，加强采购物资尤其是苗木等的验收入库管理，完善物流和库存管理，避免苗木损失。加强资金管理，健全资金支出审批制度，并通过信息平台加强对资金去向的监控和管理。

(三)改进企业财务核算方法，全面监控企业财务活动信息

在财务核算上，首要的是健全相关财务核算规章制度，园林施工企业应按照相关会计政策和行业规范，建立起内部统一规范的会计核算体系，提高会计核算的规范性和科学性。同时，园林施工企业应规范会计原始凭证和发票管理，企业应建立规范完善的会计账簿，对企业财务活动进行登记、管理，在收入核算上，应严格按照园林施工企业签证的工程价款结算单为标准，对于一些没有园林企业签证的价款，则不能入账。此外，企业还应根据相关会计准则做好项目财务活动在财务年度内的会计处理工作，合法节税。如针对跨年度的项目财务活动，应根据权责发生制原则进行合理处理。此外，企业应保证财务核算的组织基础和人员基础，尽力提高自身的财务核算能力。一些小型园林施工企业，也可以选择建筑施工行业财务管理经验丰富的第三方机构进行委托管理，但应提供真实财务信息和加强过程监督。

(四)加强财务管理人员素质建设，构建高水平的财务管理团队

财务人员的素质是决定财务管理效果的重要因素，财务人员尤其是财务高级管理人才的素质高，园林施工企业就能制定出适合企业自身特点的财务战略并坚决执行。因此，园林施工企业应加强财务管理人员尤其是高级财务管理人才的引进和培养工作，企业应通过猎头招聘等方式从社会吸纳经验丰富、业绩辉煌的高级财务管理人才，以之为核心组建企业财务管理团队班底。同时，企业应加强对财务人员的再教育，通过完善制度保障和激励措施，提高财务人员主动学习的积极性，不断提升财务管理团队的综合素质。

第9篇：施工企业财务核算范文

（1）施工企业生产的单件性，施工企业生产的单件性主要表现在不同的项目具有不同的建设要点，并要针对工程产品本身的特殊性和特定的用途及使用要求来严格确定每个项目产品，因此，水文、地质、气象等条件的任何不同都会使得施工条件发生多种多样的变化，相同图纸的施工效果及过程也会不同。

（2）建筑行业会计科目设置相对集中。施工企业通常通过承包工程项目，提供建筑安装施工、机械化吊装施工建筑施工、基础与地基工程施工等经营活动获取收入、实现利润。施工企业会计核算主要集中在成本费用类科目中，成本费用类科目只分为间接费用和直接费用，相关收入类科目不仅数目较少而且内容简单。其中直接费用又分为材料费、人工费、机械费和其他直接费用四部分。另外，施工企业行业的不同特点，将其区分为了“临时设施摊销”、“周转材料”、“工程施工”、“机械作业”、“临时设施清理”、“临时设施”以及“工程结算”等科目。这也就决定了与其他行业中的会计科目相比，施工企业会计科目的显著不同。

（3）会计人员工作环境特殊。施工企业的会计人员必然要具有专业的会计技能，除此之外还要懂得建筑方面的相关知识，这就大不同于一般企业的会计只需要有会计专业而已，除此之外施工企业的会计人员的工作要同一般的会计一样在办公室里对会计信息进行核算以外，还需要到工地现场上进行业务核算。

（4）工程施工成本的结转具有特殊性。建筑企业成本的结转需要将收入的确认和工程价款结算分开处理，与以往将二者合在一起处理的方式有所不同，这都是依据《施工企业会计核算办法》和《企业会计准则一建造合同》改善的，如此一来，工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利就能在“工程施工”账目中全部反映出来了。

2新会计准则对施工企业会计核算的影响

（1）完善施工企业财务核算信息化建设。指的就是总部决策可以透明化的实行在全部分支企业中，财务核算从企业总部走向企业全部，由静态管理转向动态管理，实现财务核算信息化，使得企业人员可以充分共享财务信息，并以此保证信息的质量，以及执行信息的效果，除此之外，为使得财务业务与资源配置共同发展，要求信息共享要从分散走向集中，从企业内部走向外部。

（2）新会计准则执行后，对施工企业的会计科目设置提出了新要求。新会计准则相应增加了可供出售金融资产、持有到期投资等金融资产类的相关科目，同时也取消了短期投资的相关科目，并增加“投资性房地产”等科目，现有的“应付职工薪酬”科目由原本的“应付福利费”、“应付工资”组成，现有的“营业支出”、“营业收入”由原本的“主营业务支出”、“主营业务收入”科目组成，新会计准则对施工企业的会计科目调整、转换提出了许多要求，这就要求施工企业会计及时做好老制度与相关新准则之间的调账和衔接工作，做好相关调帐工作，调整帐木，并灵活转换会计科目。

（3）建立施工企业内部监督控制制度。施工企业在建立内部监督控制机制中重要位置是由财务核算的特殊性决定的。内部监督控制主要包括会计系统、控制程序和控制环境三个方面。因各企业的规模、业务、性质的不同控制程序也会有不同的变化，需要分权控制，合理、合法的授权、控制，以及业务程序批准控制，组织规划控制等。建筑企业管理当局需要加强对严格控制内部的整体认识、态度和行动，以及此种行为的重要性，称为控制环境。会计系统可以通过某些系统将所有经济业务事项最终在会计报表中都反映出来，是内部控制的重要组成部分。

3如何在新会计准则下加强施工企业会计核算

（1）充分认识会计信息质量的及时性和重要性。施工企业应以财务资金的活动为核心，应当充分利用现代信息技术如：互联网、财务办公、软件电子计算机等对所有分支机构实行财务监控、数据的远程交换和会计电算化，使企业业务与资源配置同步发展，同时要求施工企业实现财务信息充分共享，为了实现财务核算的及时性要求，需要从根本上改变业务活动与财务信息互不对称的滞后现状，采用集中式管理模式，可以有效地提升财务核算的效能，会计报表反映出的财会信息可以反映出企业资产负债状况、所有者权益变动、现金流量并了解其盈利水平等情况。这是让公众了解、评价企业决策也是政府监管部门、债权人、投资人和经营者的重要依据，因此，必须贯彻好新企业会计准则，以便于真实、准确的向报表使用者如：企业决策层等反映会计信息。

（2）谨慎运用公允价值计量模式。一直以来，历史成本计量属性都因其可靠且便于核实而被广泛使用，我国的财务报表和财务会计便都是采用此方法，历史成本计量方法是指资产情况和一个主体的负债情况，但近年来，随着金融创新和业务创新的日新月异，用于未来与现在的经营决策时，历史成本计量便不一定很可靠，同时也使得新企业会计准则中的公允价值方式很符合现实经济发展环境的客观需求。

（3）做好新准则实施后的信息通告工作。在首次执行新准则后，企业应当上报其首份年度财务报表，并按规定，列出所有者权益变动表、利润表、现金流量表和资产负债表以及附注。特别需要强调的是，为了反映执行新会计准则对其现金流量、经营成果和财务状况的影响，企业还应当在附注中用列表的形式详细说明通告数据的调节过程。

（4）开创职业人员的新思维，并加强其判断能力。会计人员解决新准则中面临的问题时要摒弃传统的思维方式，学会用新的思维、新的观念新的方法和来不断加强职业判断能力。新准则有利于增强企业会计工作的趋同愿望，同时新规则立足于维持会计信息使用者和者的之间的良好互动，提倡关注会计领域的重难点问题，注重专业判断。

4结束语