工地建设管理精选(九篇)

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第1篇：工地建设管理范文

关键词：铁路工程；试验检测；工地试室建设；管理

1引言

铁路工程项目现场试验检测是保证新建铁路工程项目工程质量的重要环节，也是控制新建铁路工程成本的重要担当。而铁路工程工地试验室的建立正是所在铁路工程施工中最开始的一步之一，为这一步迈的坚实不走弯路，下面介绍一下我对在铁路工程工地试验室建设与管理中总结的一些注意事项与建议。总结的比较粗浅，希望能对正在建设和筹备建设铁路工程项目工地试验室的同事们提供一点启发和帮助，为更好地开展铁路工程项目工地试验试验检测工作贡献一点力量。

2铁路工程项目工地试验室的基础建设

2.1选址在铁路工程项目工地试验室建立的第一步就是选址，首先需要有针对性的对工地试验室选址方案进行比选。工地试验室的选址建立一般有两种地点比较适宜。(1)项目经理部方案。试验室如果设置在项目经理部的优点有：非常方便的信息沟通，后勤保障方便，资料签报留转方便，便于第一时间查阅及了解图纸、变更资料、规范等技术档案。(2)搅拌站方案。对于项目距离不超过50km，只有1个~2个搅拌站的无梁场板厂的工程项目，经常只设一个中心试验室并且设置在搅拌站内。优点主要是节约成本不用专门设置搅拌站分试验室，更靠近现场检测及时方便。两种方案的设置互为优缺点，宜根据具体工程情况具体分析利弊权衡，已节省时间瞒足空间保证质量经济适用为主。2.2试验室规划试验室的规划应以本工程项目自身特点进行规划，以规范和图纸为依据进行规划，避免重复建设，避免大而全。造成不必要的浪费。(1)房屋规划。试验操作间的设置应根据本工程的图纸进行推算，如没有的项目及项目检验频率极少可不设置次项目试验操作间，但每个操作间的面积不宜小于12m2，标准养护室的空间应根据本项目的工程量及工期进行推算试块组数，再确定养护室的体积，避免因养护室过小造成二次建设或养护室过大造成不必要的浪费。各试验操作间应分区明确、布局合理，环境、温湿度应满足标准要求，采光及照明应予以考虑。试验操作中万能试验机、摇筛机等试验仪器会所发出的巨大噪声，应考虑必要的减震及与办公区保持合理距离避免干扰。(2)仪器设备的调配、采购、安装调试、计量校验、信息化设备安装。①调配、采购。试验仪器设备应根据本工程实际需要列出仪器设备需求计划，对于不需要使用次数极少，购置及使用维护成本过高的仪器设备应综合考虑以外委检测等手段节省费用。本着对公司及本项目负责的态度应尽量已调配为主采购为辅，但如有条件应对未调配过来的设备进行考察，比如某项目花一定运费运到现场的大型试验机因放置多年已无法使用需维修但配件已下线，因维修成本过高，不得不运回去。对公司造成不必要的浪费。仪器设备进场后进行统一编号方便管理，编号后对仪器建立档案，档案内容包括交验记录、仪器编号、采购或调配时间、产地或调配自何处、维修及定期保养检定周期时间频率。并且无论是调配还是新采购的设备都应索要采购合同复印件、产品合格证、附件、说明书、保修卡等装入档案方便使用和维修。②计量校验。应请满足国家法律规定的计量单位进行仪器设备的标定，标定合格后出具完善的计量检定证书，并编制每台仪器的检定周期日期。③信息化设备安装使用。计量校验完成后再安装信息化采集设备。信息化采集设备实时上传的特性建议试验室应选用速度快信号好的网络，对工程量大的项目应根据图纸工期配置足够的信息化设备避免试验或传输不及时。

3铁路工程工地试验室的管理

对于铁路工程项目试验检测管理工作来看，为了较好提升铁路工程项目中试验检测工作的落实效果，促使其在各个铁路工程项目中均能够体现出较强的积极作用效果，必须要重点加强对于试验检测管理体制的完善。这种试验检测管理体制的完善首先需要从相应的法律法规入手进行控制，通过贯彻国家的法律法规、铁路总公司的各项管理标准、集团公司的作业指导书等来给予铁路工程试验检测工作以强制性，如此才能够较好提升其试验检测的落实效果，促使其能够在各个工程项目以及各个环节中得到较为理想的应用。这种试验检测管理体制的完善还需要在具体的铁路工程项目施工前组织试验室人员施工技术人员工人进行有针对性的培训学习。随着铁路工程建设对质量要求的愈来愈严格，对工地试验室的技术水平、工作量、工作责任的要求也愈来愈高，这就对工地试验人员的素质要求愈来愈高。如果没有技术过硬、吃苦耐劳、廉洁自律的试验人员就很难保证工程的质量安全和经济效益。对于后续具体施工建设各个环节中相对应的试验检测需求进行重点分析，如此才能够最大程度上提升其试验检测的落实效果，降低铁路工程试验检测工作偏差问题的出现，明确各个环节中相应试验检测落实的要点和基本要求。最后，对于铁路工程试验检测管理体制的完善还需要从管理制度入手，针对各个环节中试验检测落实的效果进行全面管理和监察，确保其能够得到较为理想的落实，对于存在的问题也能够进行有效处理。3.1制度鉴于各级管理部门和在铁路工程施工战线上的前辈们总结的已经很全面了，再此就不过多叙述了，只谈谈我在实际工作中的几点心得。一定建立无定期、无顺序的岗位轮换制度，既可以是每个人都能掌握全面技能，增加新鲜感形成竞争，也防止过长的在某一试验项目上产生人情关系危害工程质量。工程施工的性质注定没有明确的白天黑夜。夜晚是人的疲劳期，是人容易松懈和时期。如果夜间值班人员松懈了那造成的后果是非常可怕的。所以一定建立明确的公示的夜间值班责任落实制度。3.2计划一个合格的工地试验室是不仅能执行规范，更要吃透图纸。根据图纸确定本试验室的试验授权项目，编制好各种试验计划。对应图纸编制自己试验室的试验检测项目，检测频率，检测时间，并和工程部及物资部沟通好避免漏项或未检先用。编制外委试验检测项目、参考价格比选，对外委试验室的试验检测资质，试验能力进行审核收集资料。并报上级主管单位。开展本试验室定期互检活动。3.3培训学习试验室的绝大部分工作是不能靠一个人独自完成的，所以培训学习一定要使团队整体的业务技能和素质得到提高。试验检测的基础就是标准规范，铁路工程最长用应配备的规范100多本。普通人是无法把它全部记住的，我们应掌握一个学习方法，每项试验都是有试验目的和意义的。首先弄清楚每项试验检测的目的和意义才不枯燥。还有一点就是熟能生巧，只要反复操作你的试验操作速度还有精准度到了一定时间都会有质的升华。除了业务学习还应加强责任感和思想学习（学习铁路电报和观看一些造成工程质量事故的录像）。培训学习后经常组织考核巩固成果。3.4创新试验检测技术手段为了保障铁路工程项目中试验检测工作能够表现出较强的积极作用效果，还需要重点针对相应的试验检测技术手段进行不断创新优化，这种试验检测技术手段的创新优化主要就是为了提升其适应性水平，能够结合当前铁路工程项目的不断发展进行创新，尤其是对于新出现的各类施工材料以及施工技术手段，更是需要进行与时俱进地创新优化，保障其依然能够具备理想的试验检测效果。3.5安全及环境保护用电及消防安全应请公司安质部进行指导，按照国家相关法律法规进行安装配置。环境保护主要涉及三方面。无害固体废弃物应本着能周转的运回工地正常使用，破坏的不能使用的按照法律法规分类作为垃圾集中处理。有毒有害的使用完的药品和化学试剂应找具有资质的处理公司进行集中销毁。

4结束语

综上所述，铁路工程项目工地试验室的建设重在以质量为根本，防止大而全造成不必要的浪费。对于铁路工程项目工地试验室管理建设来说，试验检测工作依据法律法规严格执行是非常重要的，并且试验检测工作的落实能够有效保障施工质量水平。而这一切又重在培养优秀的试验人员打造负有责任感荣誉感的团队，切实提升铁路工程项目的施工水平。

参考文献：

[1]盛智平,姜勇,李刚强.铁路工程试验检测管理重点与建议[J].铁路技术创新,2010(3):22~24.

[2]门林.试验检测在铁路工程施工中的运用探讨[J].太原城市职业技术学院学报,2016(1):161~162.

[3]孟震.加强试验检测工作提高铁路工程质量[J].黑龙江科技信息,2016(7):175.

[4]丁建平.基于铁路工程试验检测管理的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(2):27.

[5]韩涛.铁路工程试验检测管理重点与建议[J].民营科技,2012(4):242.

第2篇：工地建设管理范文

第一条  为加强建设工地文明施工管理，保障施工人员的安全与健康，根据有关法律法规，结合我市实际，制定本规定。

第二条  凡在本市行政区域内从事土木工程、房屋建筑、设备安装、建筑装饰装修等施工活动的单位和个人，均应遵守本规定。

第三条  贵阳市建设行政主管部门是贵阳市行政区域内建设工地文明施工的监督管理部门。

各级建筑安全监督检查机构（以下简称安监机构）按职责分工，负责所属建设工地文明施工的监督检查工作。

第四条  建设工地文明施工实行施工总包单位负责、建设单位协助配合、安监机构监督管理的体制。

第五条  建设工地应贯彻文明施工要求，推行现代管理方法。工程开工前，应将文明施工纳入施工组织设计，制定工地环境卫生制度及文明施工措施。

第二章  场容场貌

第六条  建设工地必须用硬质材料围场施工，围栏高度不低于2米。围栏进出口通道应设置大门，大门醒目处应悬挂标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场文明施工负责人、开工竣工日期、施工许可证批准文号等，临主干道的大型建筑物还应悬挂建筑物透视图。

第七条  市政建设工程不能进行全路段围场封闭时，必须设置人行通道。人行通道必须用围栏与工作区域分开，并设有醒目的指示标志，通道遇有坑、井、沟渠等处，必须搭设安全牢固的桥板，并设置防护栏杆，高度不低于1.2米，夜间须设红灯示警。

第八条  临街建设工程必须封闭施工，封闭的高度必须超出作业层1.2米，以防物体外坠。封闭材料为符合要求的密目安全网，严禁使用竹篱笆和劣质安全网。

第九条  施工单位应按照施工平面图布置堆放建筑材料、设置施工机械等，做到物料堆放整齐、道路畅通。

第十条  市区内的建设工程，必须做到硬地坪施工，并完善给排水设施，不得使污水横流、外溢。

第十一条  施工现场应做好废弃钢筋、铅丝、水管理、电线、碎砖、灰砂、木材料头的清理。架料和模板（钢、木）拆除后，应堆放整齐。

第十二条  工程竣工验收前，施工单位必须将临时设施全部拆除，做到工完、料尽、场地清。

工程验收后7日内，应按有关规定搞好周围环境。

第十三条  在施工现场，工地管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

第三章  生活卫生

第十四条  施工现场各类临时生活、办公设施，必须按照施工组织设计设置，并建立健全各项卫生管理制度，有专（兼）职人员负责管理。

第十五条  办公场所应当符合规范性砖木结构的要求，环境应保持整洁，无垃圾和污水。

第十六条  食堂的设置应当远离厕所、垃圾场（箱）及其他产生有毒有害物质的场所。

食堂应当采用砖木结构，禁止用油毡作屋面，墙面抹灰刷白，地面用水泥砂浆硬化，灶台贴釉面砖，并按标准设置防鼠设施。

饮食卫生必须符合国家有关卫生标准。

第十七条  宿舍应当尽量与施工区域分开，并采用砖木结构，墙面抹灰刷白，地面硬化处理，保证通风采光，保持整洁卫生。

宿舍须设置2×0.8平方米规格的单人床或上下双层床，禁止搭设通铺，每间宿舍居住不得超过30人，人均居住面积不少于2平方米。

第十八条  建设工地应当设置厕所，蹲位与人数比为1：25——30.有条件的应设置水冲式厕所。

厕所卫生专人负责，定时清扫、清掏，保持清洁卫生。高层建筑物的作业区应有便溺设施，严禁随地大小便。

第十九条  施工现场饮用水必须符合国家卫生标准，设专人供水和专用保温饮水桶，水桶加盖加锁，防止污染。

第二十条  建设工地应当设医务室或巡回医疗点，医护人员针对季节性流行病、传染病，及时向职工宣传有关知识。

第二十一条  施工现场提倡设立文化娱乐室及必要的沐浴室、更衣室。

第四章  环境保护

第二十二条  施工单位必须严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

第二十三条  除设有符合环保规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

第二十四条  在市区内施工，对产生噪声、振动的施工机械应采取有效措施，减少噪声扰民。夜间施工必须按《贵阳市环境噪声污染防治规定》执行。

第二十五条  施工污水及泥浆应当有排放措施，不得溢流到路面影响市容卫生。未经处理的泥浆水不得直接排入市内排水设施和河流。

第二十六条  禁止从高层或多层建筑向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

第二十七条  施工现场进出口通道，应当设专人对进出工地车辆轮胎进行清洗，保证车辆清洁，车辆料土装运必须符合规定。

第五章  安全防护

第二十八条  所有建设工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施；爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全术措施，否则不得开工。

第二十九条  建设施工工地必须建立健全部工人入场三级安全教育制度。凡未经安全培训、教育、考核合格的，不得上岗作业。

第三十条  施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用安全电压。

第三十一条  各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，要建立定期维修保养制度。

第三十二条  脚手架、井字架（龙门架）和安全网，搭设完必须经工长验收合格，方能使用；使用期间要指定专人维修保养。

第三十三条  施工现场坑井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，都要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。

第三十四条  施工现场要建立防火管理制度，配备防火设施和灭火器材，并保持良好状态。

第三十五条  加强季节劳动保护工作，夏季防暑降温，冬季防寒防冻防煤气中毒，雨季来临之前要作好防洪抢险准备。

第六章  罚  则

第三十六条  违反本规定第六条、第九条、第十一条、第十二条第一款规定的，给予警告，责令限期改正；逾期不改的，视情节轻重，处以2000元以上1万元以下罚款。

第三十七条  违反本规定第十条、第十五条、第十六条、第十七条、第十八条规定的，责令限期改正；逾期不改的，视情节轻重处以500元以上1万元以下罚款。

第三十八条  违反本规定第十九条、第二十六条、第二十七条、规定的，责令改正，视情节轻重处以500元以上2000元以下罚款。

第三十九条  违反本规定第七条、第八条、第二十八条、第二十九条、第三十条、第三十一条、第三十二条、第三十三条、第三十四条、第三十五条规定的，责令限期改正，并视情节轻重处以1000元以上3万元以下罚款；有安全隐患，情节严重的，责令停工整顿。

第四十条  违反本规定进行罚款处罚，无违法所得的，罚款不得超过1万元；有违法所得的，罚款不得超过3万元。法律、法规另有规定的，从其规定。

第四十一条  违反本规定第二十二条、第二十三条、第二十四条规定的，由环保部门按有关规定予以处理。

第四十二条  违反本规定第十二条第二款、第二十五条规定的，由环卫、园林、市政等主管部门按有关规定予以处理。

第四十三条  当事人对处罚决定不服的，可以依法申请复议或向人民法院起诉。逾期不申请复议，不起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请有人民法院强制执行。

第四十四条  建设工地文明施工监督管理工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十五条  根据本规定的行政处罚，应当出具处罚决定书。作出罚款决定时，应开具财政部门统一规定的罚没收据。罚没收入全额上缴同级财政。

第七章  附  则

第3篇：工地建设管理范文

关键词：油气储运;地面管道;施工管理

油气能源是中国经济建设最重要的能源之一，必要时需要建设地面管道系统完成油气储运工作。在进行地面管道施工的过程中，由于设备操作复杂、相关技术无法达到要求等一系列问题，制约着管道施工质量，因此要加强管道施工管理，保障工程顺利进行。

1 .油气储运工程地面管道施工的概述

我国经济高速发展，人们对油气资源的需求量与日俱增，传统的车辆运输等方式，存在运输成本高、运输效率低、运输安全不易保障等问题。因此在油气储运工程中，需要运用地面管道对油气资源进行运输。采用地面管道施工，能够有效提升油气资源的运输效率，并减少维护成本以及建设成本，另外空间占比小，安全系数高。这对我国的经济发展有着重要的作用，在未来的能源储运过程中将会成为主流发展方向。

2 .地面管道施工中常见的问题分析

2.1 管道规划问题

在实际的管道规划过程中，由于相关设计人员在路径的规划管理过程中，并没有形成科学的规划，导致管路和其他管路在实际建设中间距不符合相关规范标准，进而对管道的实际施工建设造成影响，也对管道施工进度造成了一定的影响。另外，我们在已有的管道建设过程中发现在建管道一方面对已经预埋的管道有影响，还会对未来的管道建设造成一定的影响，如再建的其他市政管道等等。而往往在实际的管道规划阶段，并没有对这些方面的情况进行综合考虑，这就为以后的施工造成不利影响。

2.2 管道材质质量和管理问题

在施工过程中，管道质量直接影响着施工效果，对于工程的整体质量有着重要的影响，因此在实际的施工过程中，部分管道的连接口设计，以及的材料本身存在的质量问题，不利于管道工程的正常进行。另一方面，在管道施工过程中，一旦管道管件批次和规格出现错误，即便是进行调换也由于材料没有及时到位而延误工期。由此可见，良好的施工材料管理也同样重要。除此之外，材料的堆放、设备的摆放没有严格按照相关要求进行等问题也在施工的过程经常出现。

2.3 焊接质量达不到要求

管道在铺设的过程中，需要对其连接处进行焊接，从而保障管道的整体性能达到相关要求。但是由于焊接工人的个体差异以及工作任务繁重等原因，即便是采用熟练的焊接工人，也难以保障每一个焊口都能够达到相关标准。而且由于工期较长，长时间的暴露在工地当中，机器设备的搬运或者石块的碰撞，也可能导致焊接口出现问题。在各种因素的共同作用下，对管道焊接技术提出了较高的要求。因此在实际的工作过程中，相关负责人要特别关注这一的阶段的管理，进而能够有效避免可能出现的焊接质量问题。

2.4 阀门安装存在的问题

在油气的管道运输过程中，需要在重要的节点上布置相应的阀门，从而能够有效控制油气资源的运输过程，保障其安全性和有效性。但是在实际工作过程中，却存在着阀们安装达不到指定要求。一旦发生泄漏情况，需要紧急进行处理，如果阀门无法及时关闭，就会造成油气资源的损失，同时还会对环境产生一定的危害。

3 .油气储运工程中的地面管道施工管理分析

3.1 加强对施工人员的有效培训

施工人员的是施工的直接参与者，因此施工人员素质的高低直接影响着工程质量，相关管理人员要把人才的培养放在第一位。因此，要求定期举办相应的培训工作，提升施工人员的施工能力，对于经常出现的严重质量问题要反复强调，并建立一定的赏罚机制，对于在施工过程中存在的质量问题，要根据实际情况对相关责任人进行处罚，落实责任管理机制。同时还要对施工过程中表现优异的施工人员进行奖励，树立良好的典型，从而激励的员工认真负责的完成相应的施工任务。

3.2 不断完善施工技术

施工过程中，存在着众多问题，而现有的解决措施，效率又达不到相关要求，因此在实际的工作过程中，为了能够更加高效的解决各种施工难题，提升施工效率，需要对施工技术进行有效创新。如可以对施工流程进行优化，从而让施工效率得到提升。还有就是新技术的应用，这些都需要管理人员进行重点关注。如水平定向施工、顶管施工等等，如果对其进行适当的技术改进，能够提升效率更加能够提升施工质量。技术的创新对人才的要求是较高的，因此需要加强对优秀人才的有效引进，用优秀的人才队伍来进行相关施工及时的创新工作，提升地面管道的施工质量。

3.3 强化监管，及时发现和解决问题

在具体的施工过程中，由于该项工程是一项系统而复杂的工作，技术水平要求高、难度大，相关设备的操作复杂，各个部门的人员众多。如果采用一般的管理模式将会非常不利于管道工的顺利进行。因此，需要强化施工过程中的监管，并指定专人进行综合管理，从而能够强化施工管理人员对施工的各个环节进行有效管理。如管材的管理、设备设施以及相应的配件的管理都需要指定管理制度，并遵循易用、好记的原则进行。另一方面通过对施工各个环节的有效监管，能够有效地完成相应的建设任务，也能快速的发现问题解决问题。实现对工程施工的有效支持。

3.4 加大焊接以及阀门安装技术的落实力度

在地面管道的施工过程中，焊接技术对于施工整体质量有着重要的影响。因此要求相关技术人员在进行焊接的过程中，需要严格杜绝焊接达不到要求发生的泄露情况，如果导致了油气资源的泄露，不仅造成了一定的损失，也会对周围环境造成污染以及造成安全隐患。严格要求焊接工人按照相关操作标准规范进行焊接作业，在焊接完成工作后，需要对其进行认真检查，保证焊缝符合相关技术标准。除此之外，还需要安排专业的人员对焊接过程和焊接成果进行实时跟踪检查，形成多重检查机制，从而有效确保焊接工作的顺利进行，保证施工质量。另外，也要对阀门安装技术进行有效规范，实现阀门安装技术和焊接技术的联合检查，确保在关键技术环节能够完成相应的工作任务。

3.5 实现人性化管理，发挥员工的潜力

在施工管理过程中，最重要的环节就是对人员的管理，只有让施工人员积极努力的去完成施工任务，才能够确保施工质量和施工效率。因此在施工管理过程中，要加入人性化管理模式，解决员工在工作中的实际困难，做好相应的后勤保障工作，使其能够全身心的投入到工作岗位中去。而人性化的管理模式，离不开公平合理的绩效考核机制的建立。通过将生产责任和员工的薪资水平进行有效联系，从主观上提升员工的工作热情，对在技术上实现创新提升了工作效率的员工，要给予一定的现金奖励，使员工能够积极为企业的发展献言献策，帮助管理人员做好相应的管理任务。

4 .结语

综上所述，在油气储运工程中的地面管道施工管理工作过程中，要大力加强对施工人员的有效培训提升其专业素质，不断完善施工技术;提高施工效率，并强化监管，及时发现问题解决问题;加大焊接技术以及阀门安装技术等重点施工技术的落实力度，确保工程能够顺利进行。

参考文献

第4篇：工地建设管理范文

【关键词】地面建设 治理 施工管理

油田地面建设工程中一直存在的顽症就是施工中的“低、老、坏”质量问题。“低”――工程施工中较低的工作标准。“老”――老毛病，即：施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。“坏”――指工作作风，即：施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。

随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。要彻底改变“低、老、坏”的质量问题，在地面建设工程施工项目管理中应抓好每个工序的质量，强化施工过程质量控制，杜绝质量隐患，防止质量通病，保证安全生产，确保工程处于受控状态。

1 严格执行工程招投标制

工程项目在招投标前，部室领导及项目经理要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测，对投标单位的资质进行复查并进行评价。严格执行国家规定的有关招投标制度，择优选择施工队伍。要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在招标完成或者实施单位确定以后，之后就是签订工程承包合同。由于油田地面建设工程项目多，工程量大，野外施工影响因素多，环境复杂，施工周期长，因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈――合同――交底。

2 组织施工图纸会审

合同签订后，建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间，设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。

项目经理主持施工图技术交底时，请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加，施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决，做好会议交底记录，最后以书面形式出现，并发给相关人员备忘，将设计变更控制在施工之前，避免施工后返工造成损失。

3 施工前期准备工作

（1）图纸会审后，项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织，并设置合理的各专业人员，审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE 管理体系等，若不满足应要求给予完善，否则不准开工。

（2）项目经理在开工前通知土地管理人员及施工单位，办理土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续，在拿到上述手续后方可开工。建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。

（3）同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目经理，经项目经理审核后上报物资管理部，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。

4 加强施工过程的现场监督

在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。

作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平，深入施工现场，在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题，发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患。

严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关，进场以后，大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符，严禁把不合格品用在工程上。对预制产品，加大监督检查力度，保证预制产品质量，严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程，也就是隐蔽后不能再检的工程，是一次性施工必须符合设计和规范要求的工程。凡是需隐蔽的工程施工，应严格按设计任务书的有关规定作好隐蔽工程的基础、管沟、电缆沟的开挖等项的验槽工作，作好质量检查记录，对于文字表达不清的隐蔽工程，必要时画出隐蔽部位图，包括剖面图加以说明，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据。隐蔽工程隐蔽之前，应进行的试验必须试验完，能满足设计及规范的要求，并检查其技术资料及技术参数是否齐全、准确。隐蔽工程在隐蔽之前，首先检查隐蔽的项目是否符合设计要求和规范要求，经检查核实确认已符合规范要求，再进行下道工序。在监督检查过程中，若发现有不符合质量要求的地方，特别是不符合强制性条文规定的，应勒令其进行整改，整改合格后才能进入下一道工序，从而将质量隐患灭在工序施工过程中。

5 加强竣工验收的监督控制

工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收，并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织，施工单位等有关单位参加，施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程中发现的问题，施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施，并配套建成投产，不留尾巴。竣工资料在工程竣工验收以后，由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收，力求细致、准确，对有更改的地方，要认真填写，并加盖名章，检查是否有漏项、资料不全等现象。经核实无误后，送交档案室、基建中心。

油田作为国家重要的能源生产基地，是能源、资源产出大户，因此抓好油田地面建设工程的施工质量，杜绝工程实施过程中的质量缺陷，认真贯彻执行工程建设监督制度，是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时，加强油田地面建设工程的施工项目管理，提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约，建设资源节约型社会的重要基础。如何搞好施工项目管理，是我们不断探索和拓展的课题。

参考文献

第5篇：工地建设管理范文

关键词：房地产开发；工程建设实施阶段；项目管理

Abstract: This article is only for construction project management construction project management are described in detail the construction project site management, as a management methods or measures, hoping to share with you, kindly criticism guidance defects.

Key words: Real estate developmentThe implementation phase of project construction Project management

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

建设工程实施阶段分为项目开发前期阶段和建设工程施工阶段。

一 项目开发前期阶段

项目开发前期阶段又称为项目前期准备阶段是为建设工程施工阶段而做的准备工作（含拟建项目前期手续、图纸设计及审查、施工、监理单位招标、材料/设备招标和现场三通一平即“水通、电通、道路通和场地平整”等）。其中图纸设计阶段是最重要的,设计是工程项目付诸实施的龙头 ,是控制基本建设规模,提高投资效益的关键。设计阶段投资控制已有成熟的理论,那就是在设计中运用价值工程和采用限额设计。

二 建设工程施工阶段

结合工作实践经验对建设工程施工阶段项目管理做了一个小结，下面浅谈一下建设工程施工阶段现场管理方法和注意事项：

1、管理人员和施工队伍管理

1.1施工单位进场后，3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表，且人证相符。7天内向业主和监理提交劳动力进场计划，同时向监理提交所有进场的特殊工种人员和施工人员名单，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。

1.2经业主认定的项目管理班子，无特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7天以《工程联系函》的形式，说明理由，并提供两个以上的备选人员，供业主和监理审定后，方可实施。

2、总平面管理

2.1施工单位进场前根据图纸及场地条件拟定合理的施工总平面布置，提前7天报业主、监理审定后，方可组织实施。

2.2在施工过程中，施工总平面由总包负责管理，总平面的调整、补充、修改，须经业主、监理审定，方可组织实施。

2.3其它分包单位必须服从总包对总平面的管理。

3、现场周边关系协调管理

3.1施工单位应根据工程需要在夜间施工做到不扰民。

3.2施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作，保证工作的顺利进行。

4、分包队伍管理

4.1在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将本工程进行转包。

4.2所有分包必须服从总包的现场协调和管理，对无正当理由不服从管理者，业主有权视情况作出罚款或清退出场的处理。

5、日常工作

5.1总包须根据实际工程进展情况编制工程周报，其内容上应保持连续和完整，并于每周上报业主和监理。周报的内容包括：①与上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因。有拖延的情况下，提出解决改进措施；②本周工程验收情况；③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划；⑤施工中需解决的问题。各级分包商应先将周报报总包，总包汇总后统一上报。

5.2工地例会制度

5.2.1每周由总监或总监代表主持召开协调会，综合解决施工过程当中存在的技术、质量、验收、资料、进度计划、生产及现场协调等问题。业主代表、专业工程师、总包及分包的项目经理、生产副经理、技术负责人等参加，该例会纪要由监理记录整理。

5.2.2每月在业主会议室由业主代表主持召开协调会，主要解决计划、进度、质量和资金等重要问题。业主相关部门负责人、总监理工程师、总包项目经理、技术负责人和专业分包项目经理参加，该会议纪要由业主记录整理。

5.2.3其他会议根据工程施工情况需要，业主、监理和总包可召集有关单位参加临时专题会议，会议由召集方主持并整理会议纪要。

6、计划管理

6.1工程进度计划的编制与修订

6.1.1总目标控制计划由业主制定，每季度根据实际需要修订一次。

6.1.2总进度网络计划和年度计划由总包根据业主制定的总目标控制计划编制，经监理审校、业主批准后执行。每季度根据实际需要修订一次。

6.1.3各专业指分包根据总目标控制计划的要求编制相应的年、月、周计划。

6.2工程进度计划的执行与监督

6.2.1工程进度计划经批准后，由总包和各级承包商负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督检查，做书面记录。

6.2.2施工单位对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报和月报中反映。

6.2.3监理在其监理月报中应在汇总上述月报的基础上对各专业的进度情况进行报告和分析。

6.3工程的延期管理

6.3.1工程延期管理依据业主与总包签定的《建设工程施工合同》、业主与业指分包签定的施工合同中相关条款执行。

6.3.2施工单位因各种原因造成工程延期，施工单位必须于延期发生时向监理、业主提交工程延期意向报告。延期事件发生过程中，监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。

7、技术管理

7.1施工技术文件的编制和报批

7.1.1施工单位均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计和专业施工方案，于开工前7天报总包、监理或业主审批。

7.1.2业主指定分包编制的施工技术文件应上报总包，总包上报监理，监理审批后报业主批准下发执行。

7.2图纸会审

7.2.1图纸会审由业主工程部组织，业主相关部门专业工程师、监理公司总监和相关专业工程师、施工单位技术负责人和专业工程师、设计师等参加。

7.2.2参加图纸会审的相关人员特别是施工单位技术负责人、专业工程师会前必须仔细、全面充分地阅读工程图纸，详细记录在阅读中发现的问题或疑问，在会议中充分提出，与各方协商解决；图纸和施工过程中可能预见的绝大多数问题应在图纸会审中解决，遗漏的少数问题可在施工过程中解决。

7.2.3图纸会审中提出的问题及处理意见详细记录，由施工单位汇总整理成正式技术文件即《图纸会审纪要》，监理审批，送设计院、业主签字盖章，参与各方均签字盖章。

8、质量管理

第6篇：工地建设管理范文

关键词：地铁设备系统建设管理经验

Abstract: the author according to the subway system engineering construction equipment on the management experience, put forward in project planning, bidding and contract management, design management, supervision management, owner management and alignment, etc should be the focus.

Key words: the subway equipment system construction management experience

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

引言

随着中国经济的快速发展，国内城市掀起了建设地铁的热潮。地铁即可以缓解交通，又可以拉动经济，是城市发展过程中首选的基础设施。目前，除了北京、上海、广州、天津、深圳、南京、重庆、沈阳、武汉、成都等城市先后开通了地铁外，杭州、西安、哈尔滨、苏州、大连、南昌、青岛、郑州、长沙、合肥、昆明、无锡、宁波等城市也都在如火如荼的进行着首条地铁的建设。地铁设备系统工程与土建工程同属于主体工程，所以做好其管理工作非常重要。鉴于目前建设地铁的城市很多，而有经验的设备系统建设管理人员相对紧缺，新开展地铁建设的设备系统工程建设者多为“新人”，管理经验不足，所以，作为已运营地铁的建设参与者，希望将相关的设备系统工程建设管理经验谈一谈，给其它城市的相关管理人员做个借鉴。

一、项目规划方面

根据经验，作者认为对于容易被忽视的主变电所的规划应该特别引起重视。主变电所是地铁的电源点，其供电可靠性直接影响地铁的安全运营，所以综合的、合理的规划地铁主变电所非常重要。作者认为在规划主变电所时应该考虑到以下两个方面：（1）主变电所引入的电源点最好是已建成的城市电力变电站。因为若城市电力变电站还未建成，那后期的变数不可预测，可能会导致地铁的主变电所外电源无法引入或不能按期引入，大大降低供电可靠性甚至导致该主变电所无法送电。如某地铁线路的某一主变电所的专供外电源从电业局规划建设中的城市电力变电站引入，在该主变电所建成后，由于城市电力变电站本身还不具备送电条件，造成该主所只能靠T接外电源供电，供电可靠性大大降低。（2）考虑将规划的地铁主变电所根据重要性进行分类，以分类为标准确定外电源的引入形式，如可分为I、II两类主变电所。Ⅰ类主变电所：为2条或2条以上地铁线路供电的共用变电所，此类变电所若出现停电现象，将影响2条以上的地铁线路，影响面大，可考虑将此类变电所的两路电源均规划为专供电源，并分别来自两座不同的220kV变电站；Ⅱ类主变电所：为1条地铁线路供电的变电所。此类变电所可按照一条专供线路，一条T接线路规划，但两路电源应分别来自两座不同的220kV变电站。同时还应考虑一条线路的2个互为备用主所的外电源最好引至不同的220kV变电站。

二、招投标与合同管理方面

针对不同类型的招标需求，确定几种范本，形成固定的文本格式，尤其是商务文件。招标内容应尽量详细，清单齐全不漏项，对于接口尤其是外部接口一定要叙述详细、分工明确、界面清晰，对于接口部分的叙述，要保证有接口关系的各专业招标文件对接口分工叙述的一致性，避免重复招标或漏项。

应采用合适的评标办法，如性价比评标法、技术入围法等，不建议采用最低价中标法。应该将有能力、价格合理的单位招进来，而不是把价最低但无能力的单位招进来。

管理人员要熟悉合同、尊重合同，合同本身是一个整体，不管是好干的、不好干的、赚钱的、不赚钱的，对于合同中约定的内容都一定要执行。

三、设计管理方面

加强设备系统设计的规范和统一，明确设计审核的项目、内容、标准，做好设计的适用性、全面性的审核。总体院明确总体设计原则、设计界面，设备系统专业设计院要明确提出设计思想和主要设计内容，并由总体院和系统院设计出样板站和样板区间的初步设计图，供各工点院来遵照执行。设计综合管线图纸时，要考虑全面，一定要将有关的各系统所有的设施、设备都考虑进去并定好布置原则。同内容设计的不同工点院设计形式尽量统一，如应统一出入口装设通风设施标准、统一出入口处地面灯具设置密度原则、统一各变电所低压开关柜与车站配电箱的编号和回路、统一各车站动力配电箱的开关型号和车站给排水管道材料。同时在供电设计上，还应注意供电设备上方设置风管，尤其在正上方设置风口易因凝露水滴下造成设备故障的问题；变压器与低压开关柜不在同一层或者不在同室导致封闭母线过长、易发生故障、降低供电可靠性问题；传统400V电容补偿装置不适用于目前地铁实际情况的问题；综合接地引出端子的防盗设计问题。

设计院应该提出可行的、合理的、实施性强的工期筹划；给出明确的各专业之间的接口界面；根据设计联络文件给出明确的专业之间的配合要求。

设计院要紧跟国内地铁的设计形势，结合实际线路和当地的环境、气候等情况，做出先进、成熟的设计，切勿照抄、照搬或直接挪用其它地铁的设计图纸。设计应全面、周到，避免过多的变更，尤其是大的变更。

应加强对设计质量和驻现场人员质量的管理。建设工程的实施是以图纸为指导的，设计质量的好坏直接关系到工程的质量，设计图纸的缺、漏、错、粗、浅、矛盾等问题直接影响工程进度和质量。设计驻现场的人员一定要熟悉图纸和专业知识，且保证是本工程的设计者，要有能力指导现场并及时解决现场问题。避免驻现场设计人员频繁更换，保证现场设计支持的连续性和可持续性，保证对功能要求的一致性。

四、监理管理方面

应加强监理人员数量和质量的管理，确保按照合同要求配置足够的、满足合同和专业技术水平要求的有资格的监理人员，严格控制监理人员流动，保证工作的连续性，对于不按照合同执行的，应给予处罚；要明确监理的义务和权利并给予监理足够的现场监督和管理的权力；要树立监理的权威，保证监理代表业主做好工程的监督管理工作。五、业主管理方面

制定切实可行的工程筹划，保证合理的工期和工序，避免反序施工；做好前期拆迁和“三通一平”工作；做好工程中需要业主决策、办理、协调、配合的各项工作；做好工程准备工作，保证设备提前到货；注重节点工期和关键线路的控制；明确参与工程各方的组织机构和人员配置，加强对人的管理，保证机构和人员的稳定，形成统一的联系表；提高管理人员的管理水平和专业技术水平，保证管理人员的专业性；提高各参建单位的大局观和积极配合的意识；保证设备用房墙面、地面和棚面的施工质量，减少房内灰尘，做好除湿工作，给设备提供良好的运行环境，以减少设备故障，保证设备预期寿命；明确合同界面和责任，做好设计和物理接口管理，注意现场踏勘、图纸核对和工序衔接；严格执行合同，减少变更；重视设计联络、图纸会审和设计交底；工程实施前做好现场和图纸的核对工作，尽量把问题消化在工程准备阶段；合理规划施工场地，严格执行地盘商管理制度；做好现场工序交接，明确交接程序与要求；加强分部分项和单位工程的检查管理，严控验收关；加强售后管理，签订专门的质保协议，保证服务到位；保证工程资料的准确性、有效性、真实性和实时性；做好现场的成品保护、文明施工和安保工作，严控破坏和偷盗现象；保证设备调试、联调和试运行的时间，确保设备系统有机联合运行。

六、联调方面

建议委托专业咨询机构进行研究和编制联调总体方案及应急演练方案，形成联调的指导性文件。根据地铁各系统专业的实际情况，编制联调指导意见、总体原则、前提条件、工期安排和时间要求，规定具体的测试项目，对系统联调的合格标准进行细化，并编制测试项目和运行标准、测试程序、测试表格样板范例。根据模拟的灾害工况，提出应急演练的总体指导意见和组织安排，职责、程序等。根据联调方案，确定联调组织，明确联调责任，保证联调工作顺利开展，确保经过联调，地铁各系统能够有机的联合运行。

七、小结

第7篇：工地建设管理范文

关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理

一、油田地面工程施工管理存在的问题

（一）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位未进行有效的沟通，导致设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。

（二）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位。近些年，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已全面实施，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。

（三）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，严重影响了施工质量且对施工人员的生命安全产生威胁。

（四）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。

二、油田工程地面施工前的准备工作

（一）图纸审查与现场交底

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，提高工作效率。

（二）施工现场进行标准化布置

施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分重要，所以要按照规定进行标准化布置。具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。

三、施工过程的监督与控制

（一）施工安全管理

油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要做好安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。

（二）施工质量管理

工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。应尽可能增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。

（三）施工进度控制

油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度严格控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

（四）组织协调与信息管理

各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案，及时进行信息互换，提高信息的全面性和可靠性。

（五）现场签证与工程联络单管理

油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。

1.注意把握签证的范围

签证是监理人员负责的主要工作之一，所以监理人员要做到对签证的流程、原则及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签下的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。

2.注意签证的时效性

如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。

3.保证签证的准确性

工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。

4.确保签证的真实性

并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。

5.现场跟踪

油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。所以，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。

四、油田地面建设工程竣工验收

油田地面建设工程在竣工之后，要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。

五、结束语

本文对油田地面建设施工管理工作进行了详细的探析。当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。

参考文献：

[1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）.

[2] 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）.

第8篇：工地建设管理范文

关键词：油田；地面工程；建设；管理

伴随国内各大油田对石油的勘探开发不断深入，油田地面工程建设项目与日俱增，然而一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它的建设周期比较长，工程量巨大，施工工艺比较复杂，并且施工过程中伴有无法预测的风险因素，所以采用全面、科学、有效的施工手段来实现油田地面工程建设的科学化管理则具有重大战略管理意义。

一、油田地面工程建设前期准备工作

1、完备施工图纸审查与现场交底工作

根据实际情况，图纸审查要包括两部分内容：第一是初版图纸审查；第二则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等一系列相关审查单位对初版图纸进行相应的审查，施工单位是不参与到审查中的，于是在初版图纸审查进行时，审查单位与施工单位就不能够进行良好的沟通和交流，这便导致项目施工时往往会出现一系列的建设问题。所以对施工初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参与其中，与审查单位相互沟通交流。而后的施工蓝图审查过程则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工单位等部门单位在一起对蓝图进行研究讨论，并对蓝图提出相应的专业问题，然后蓝图设计单位会针对各单位提出的问题一一作出解答，如有必要设计单位会对蓝图进行修改和完善。图纸审查通过后，设计负责单位必须向施工负责单位进行详细的现场交底，对施工过程中需要注意的具体细节作进一步的明确，通过现场交底工作能够在很大程度上提高项目施工工作的效率和质量。

2、标准化布置施工现场

对油田地面工程建设来说，施工现场的优良布置对保障工程项目的安全性和科学性具有十分重要的意义，同时也是提高施工建设现场科学化管理水平的重要举措，所以一定要按照规定对施工现场进行标准化布置，具体内容包括：项目负责人在施工范围内要做好隔离封闭工作，对施工现场采取封闭式管理，防止非工作人员随意出入施工现场，以免造成意外人身伤害；同时在施工作业区域内，各种警示标志要摆放到最为醒目的位置，在以上各项工作都按规定完成后，才能够进行施工项目。除此之外，也要对施工现场周围临时搭建的项目辅助设施进行详细认真的检查，比如：供电供电设施、防火防盗设施等都在重点检查范围内，以杜绝各种安全隐患，防止意外灾难发生，确保施工安全顺利开展。

二、严格监督与控制施工过程

1、加强施工安全管理

随着“以人为本”治国方针深入人心，安全问题稳坐企业首要位置，因此当前安全工作已成为油田地面工程建设项目的首要工作、重中之重，它直接关系到企业效益和员工人身安全。所以在具体施工工作中，要结合自身实际情况因地制宜，制定科学、合理、详细的项目施工方案。具体表现在：使用大型机械或进行高空作业时，必须要制定明确合理的规定及详尽的施工方案和作业流程。在通过有关部门核实审批流程后才可使用大型机械，而且使用大型机械要明确所有操作规定，安全监督监管相关人员要加强施工现场监督力度，保障施工建设安全高效进行，坚决抵制一切违章操作，杜绝一切安全隐患，以保证地面工程建设安全顺利进行。

2、严格控制、科学管理施工质量

随着国内经济飞速发展，能源需求量日益增长，油田地面建设工程便进入一个全面崭新的发展时期。面对日渐严格的施工质量要求，工程质量好坏直接决定工程竣工后该项目能否投入运行，所以，要对施工质量环节进行严格的控制，科学的管理，才能最有效的保障油田地面建设工程的施工质量，满足社会发展需求，从而为社会创造更优质、更安全、更经济适用的化工产品，同时为企业带来更大的经济利益。在施工建设过程中，要严格按照项目建设规定标准执行，深入落实施工要求，质检管理人员要全方位全过程在旁进行质量监督，科学管理施工质量，对随时可能出现的质量问题和安全隐患要及时科学的处理和研究，防患于未然，以确保施工过程安全进行。

3、密切控制施工进度

油田地面工程建设是一项十分复杂庞大的建设项目，它的完成周期长，因此工程施工单位的工作人员要有足够耐心，不骄不躁严格控制工程的施工进度。施工单位要根据施工工程的具体建设计划和环节有条不紊的进行工程建设，保证各施工环节紧密衔接，保障工程如期安全完成。除此之外，在工程施工过程中要切实做好建设数据的搜集工作，全面掌握施工人员数量的变化、工程的进度及工程建设物质调用的基本情况等，为油田地面工程建设保质保量、如期完成奠定坚实的基础。

4、周密做好组织协调及信息管理工作

在油田地面工程建设的过程中，要涉及许多的相关单位和部门，因此各工作单位间的和谐统一是工程顺利竣工的重要保障。所以在施工过程中，相关单位要注意协调好各工作部门之间的关系，加强有效的交流沟通。定期召开沟通交流协调会议，就施工过程中各单位遇到的问题和需要解决的事情进行共同分析，集思广益，及时提出合理的解决方案，同时让大家充分掌握工程建设的整体进度和基本情况，从而综合全局做出规范的调整方案，最终保证工程建设总体进度。由于各单位负责的工作项目有所不同，因此各自掌握的工程建设信息也各有千秋，及时进行信息的互换交流，能够提高工程建设中信息的全面性和可靠性。另外工程的主要领导，要密切关注施工现场，积极协调好各部门之间的关系，避免出现顾此失彼的局面，各部门也应坚持定期向项目主要领导如实汇报工作，比如施工过程中出现的棘手问题，影响施工进度的困难因素等需要上级相互协调的问题，只有这样，才能保障工程整体良好运行。因此，在工程建设中，必须充分重视各单位双向沟通工作。

三、强化工程竣工的验收工作

油田地面建设工程在竣工后，还有一系列后期工作要处理，首先需要请专业工程质检人员对其进行全面检测：如果检测结果没有达到工程建设所规范的标准，则相关工程负责人应立即返工，不能贪念眼前利益，以免带给石油企业不必要的损失；如果检测结果达到所规范的标准，则可以实现工程交接（包括竣工后的验收资料），油田企业方能正式投入运行生产。施工单位要整理出施工前、施工过程中及竣工后的详细项目建设信息和数据，保证项目资料的完整性、真实性，经过认真核实、检查所整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误后加盖签名章，送达基建档案室及基建中心并归档保存。

四、结束语

总之，加强施工管理，一定要密切结合施工现场的实际，对工程建设的准备前期、施工过程及竣工验收阶段进行全方位的控制管理，同时要积极借鉴吸收国外油田地面建设工程的先进技术经验，因地制宜量身订制科学有效的管理方案，不断创新学习以提高工程建设水平，以便为油田建设提供强有力的技术支持，为我国市场经济的发展作出更大贡献。

参考文献

第9篇：工地建设管理范文

1建筑工程管理的应用现状

在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响［1］。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。

2建筑工程管理应用存在问题分析

在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题［2］。在项目造价管理中，管理阶段成本控制能力不足。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案可行性降低。最后，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。

3建筑工程管理应用策略探析

3.1建立健全规范化的施工管理体系施工建设与管理部门要深入分析房地产项目建设发展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续项目施工建设奠定有效基础。相关施工部门要注重构建完善的安全管理系统，拟订完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用效益全面落实，在基层施工人员考核中要注重引入安全管理考核，并对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是全面提升施工质量管理成效的有效路径。

3.2严格把控项目施工进度

在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、施工进度合理分析，避免施工部门为了扩大项目建设效益而随意压缩施工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学化进度管理中促进项目高质量建设发展。

3.3完善项目质量监督管理

在房地产项目建设管理中要注重做好质量管理，质量监管对房地产企业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查研究能得出，近年来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有部分施工部门为了能扩大项目建设效益，在施工中随意减少施工材料投入，或是购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响，对施工人员人身安全也有较大威胁。管理部门要对材料管理高度重视，对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检测，项目竣工之后进行多方位检查，为项目施工效益提升奠定基础。

3.4采取全过程动态造价管理措施

在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。

3.5强化安全生产管理措施

在项目建设中要注重制定科学化的安全管理制度，促使项目在安全施工的基础上高质量发展。针对施工人员安全管控，还要制定科学化的考核以及奖惩制度，有助于激发施工技术人员的积极性。施工管理部门要拟定相应的施工细则，全面提升安全监督成效。