公司研发部管理制度精选(九篇)

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第1篇：公司研发部管理制度范文

【关键词】服装设计专业 人才培养模式创新 项目研发部教学实践 创新能力

中国纺织工业联合会的《建设纺织强国纲要（2011―2020年）》（以下简称《纲要》）的重要战略之一是人才强国。《纲要》指出，建设纺织强国的决定性力量将是高素质人才，而不是廉价劳动力。针对当前我国服装企业对高技能人才的需求，以及对人才知识和能力要求的不断提升，各院校都在积极地制定教学改革方案以及深化教学内容的改革实践，积极与相关优质企业共同探讨并进行相关教学内容等方面的合作。但是在国内，企业水准条件不一，大多数中小企业尚缺乏自主产品的设计开发能力，学生到企业实践有很多实际问题。在我国设置有服装专业的几个高职院校都相继推出了一些项目工作室，工作室由一名专业带头人主持，带领几名专业方向相近的教师组成，对在本工作室工作的学生实施教学。但很多工作室并没有纳入教学计划安排中，大多数是学生利用业余时间参与教师的工作室，因此工作室学习没有相应的学分，也没有相应的考核体系。

因此，我们不能对欧洲设计人才的培养模式和其他高职院校“工作室”制模式进行照搬照抄，应取其精华，去其糟粕，进行有自己特色的研发部设计教学。

一、具体实施

1.项目研发部课程明确列入教学计划中

项目研发部教学是指以真实项目为载体，将真实项目引入课堂，以研发部为单位，借鉴企业的管理流程，进行相应的课堂管理、教学设计与相配套的教学评价体系。笔者所在专业的具体做法是：把项目研发作为一门课安排在教学计划中，如每周的星期一至星期四是正常授课时间，星期五是研发部授课时间，在保证不改变原来教学计划总课时的情况下，将部分专业课程的时间减少，分配给研发部，即服装纸样设计与样衣制作、服装工业制板、服装CAD应用、服装立体裁剪、服装实训、毕业设计的总课时=理实一体化教室授课课时+项目研发部授课课时，学分也是将以上课程减少的学分分配给研发部。只有这样，才能够保障研发部的真正实施问题。

2.项目研发部的项目来源保障

研发部的项目大部分来源于校内服装教学工厂的真实项目，不能满足来源于校外合作企业的研发项目，其次一些有针对性的设计竞赛也可以导入。

山东科技职业学院校内有教学工厂――潍坊宝达服饰公司，公司生产产品涵盖除男西服上装外的常规品种，有自主女装、童装品牌等产品，现已成为集教学、培训、科研、生产、进出口于一体的综合性服装企业。教学院系与校内教学工厂相互依存、共同发展，双方共同拟定人才培养方案，并将职业教育贯穿人才培养全过程。

教学院系按照教学工厂的生产产品分类，结合教师的专业特长与发展方向分成五个项目研发部，即针织童装、男装、女装、休闲装、礼服研发部，学生按照自己的发展方向自由选择，每周在完成正常的课程学习后，到研发部进行真实项目的研发训练。例如，企业安排进行运动装的研发，将研发任务交给研发部，教师带领学生按照企业要求，进行任务分工，从市场调研开始，逐步进行款式设计、面料选择、款式确定、面料采购、样衣制版、工艺确定、样衣制作、产品展示、企业选择等工作，学生在做中学，教师在做中教，真正实现 “产学研三位一体”；

3.项目研发部的工作流程与角色扮演

教师在项目教学中可以成为设计公司的总监，引导并指导学生组成的设计小组进行项目设计，学生在项目教学中成为设计师、设计助理等角色，为项目的完成贡献智慧。研发部的空间氛围为实现教学设计提供了环境保证。

4.项目研发部的考核

合理的评价标准和考核标准能够激发学生的学习积极性和创造性。在教学评价上，第一，采用项目成果展示制，将学生所做的项目作业集中展示出来，用以评价教师的教学水平与学生的设计水平；第二，采用“学生自评、小组互评、教师点评、客户点评与选择”的方法 ，进行学生的教学评价，对于实现经济价值的作品，企业会给予一定的经济奖励。这两个方面的评价既包含过程性的评价，又包含终结性的评价。

5.项目研发部的师资要求

在研发部的教师一定要具备较高的职业素质、专业水平和教学能力，具体包括教师的师德师风、工作态度、敬业精神、专业水平、教学水平、改革意识、创新能力以及在现代职教思想指导下运用先进的教学方法和教学模式的能力。因此，应以专业带头人、骨干教师、企业兼职教师组成团队。

6.项目研发部设备配置与管理制度

项目研发部打造的是一个接近真实的职场空间，因此，基本的设施配备应是满足项目进行的实施条件保障。如缝纫机、锁边机、特种设备、熨烫设备、数码印花机等。应制定相应的管理制度，以规范研发部的机器使用、维修等一系列问题。

二、解决的问题与意义

通过以上几方面的实践与探索，笔者认为，只有真正将研发部纳入教学安排之中并设置相应的学分，而不是单纯的有名无实，才能真正激发师生的设计创造潜能。教师才能真正带领学生进行项目的研发，在真实的工作中，实现教师向研发部的总设计师、设计总监学生即研发部员工的角色转化，学生按照分工变成设计师、设计助理、采购员、样衣员等，师生的关系变成同事，在真实的职场环境中，每个人都担任着不同的职业角色，为团队的合作、研发的成果而努力工作着，渐渐由被动变主动，在工作中学会主动思考、学习、创造。在真实的职场环境中，学生的专业能力和职业创新能力将得到全面培养与提升。

结语

第2篇：公司研发部管理制度范文

1．研究活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；

2．在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘兼职研发人员的劳务费；

3．用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧或租赁费用，单位价值在30万元以下的研发仪器、设备的购置费用以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；

4．用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；

5．用于中间试验和产品试制的模具、工艺设备开发及制造费，设备调试及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；

6．研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、费等费用；

7．通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；

8．与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

二、研究与开发费用的规范管理

1．研究与开发费用责任管理部门。在企业中，研究与开发费用的管理部门为企业的技术研发部，负责统一管理技术部门、试验部门以及各生产车间进行新产品开发试验的具体工作。

2．研究与开发费用支出管理。在研究开发过程中需要的设计软件、机器设备、样品样具、新材料、低值易耗品、办公用品等应按照企业资金管理制度的相关规定执行，进行报告审批后购置、领用，视同其他费用支出管理。

3．研发物资的领用及研发产品的入库管理。技术研发部门、试验部门须明确专人负责研发物资的领用工作，在领用材料时，需要开具专用“领料单”并详细标明用途，按审批手续审批后领取。同时技术研发部门要明确专人负责领、发、存料的账物管理工作，设置材料收、发、存统计台账，详细记录每一笔材料的耗用情况、结存数量以及存放的地点。每月编制“月份材料收、发、存统计报表”。技术研发部门对研发制作的新产品，要有具体详细的核算。研发的产品不论是报送样品、礼品赠送等何种用途，均要办理产品入库、出库的手续。建立“研发产品统计台账”，准确登记每一笔产品的入库时间、研发目的、产品的数量及号型等内容，并且做到账物相符。

4．研发费用的核算管理。

（1）研发项目费用预算管理。技术研发部门要明确专人负责研发项目申报与审批，针对项目预算研发费用，做好研发费用在项目执行过程中的核算管理工作。按照研发项目需要准备以下资料：①研发项目计划书和研发费用预算；②研发机构或研发项目组的编制情况和专业人员名单；③总经理办公会关于月份项目立项的决议文件；④委托、合作研发项目的合同或协议；⑤研发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。

第3篇：公司研发部管理制度范文

摘 要 企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行研究。

关键词 企业内部财务 财务管理制度 现代企业财务管理

引言：企业的运行离不开资金的周转，企业做大做强，实际上是以企业资金多少来决定的，而在一个企业内部，资金的来龙去脉和资源的使用效率与财务工作密不可分。企业内部财务管理制度的建立为企业的资金流通提供了管理层面的保证，如何设计企业内部的财务管理制度，是企业负责人、企业财务工作人员和管理学研究者们共同关注的问题。

一、企业内部财务管理制度概述

企业内部财务管理制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。企业内部财务管理制度因为其主体地位和指导作用，因此能够对内部财务主体范围起到界定作用，并且是确定财务岗位具体责任与规划财务政策、规定财务评价指标的基本纲领。

二、现代企业内部财务管理现状

通过对企业内部财务管理进行资料分析和对多家企业财务工作人员及员工进行调查我们发现，现代企业内部财务管理制度存在管理成本高、责权划分模糊和财政资金使用不当等问题。随着市场经济体制的确立和中国与世界贸易局面的打开，及财务管理制度也应该在符合国家法律和法规的前提下，努力建设符合企业自身发展特点的、规范化的、科学的财务管理系统。

三、企业内部财务管理制度的设计方法

1.系统分析法

系统分析是建立在现代信息技术基础上的财务管理制度设计方法，以系统论、信息论和控制论为理论基础，提取信息技术中的系统构造模型应用于财务制度设计上。系统分析的方法通常将财务管理看做信息科技中的电脑的“控制中心”，财务管理通过控制财务活动从而起到提高企业经济效益的作用，这与电脑的控制中心控制内存分配协调程序运行的道理相同。在具体设计上，系统分析法将财务管理按照层级、面临的对象和责任范围分成不同的子结构，子结构之间相互独立又相互联系，同时受到最终端的财务组织的制约。系统分析法适合大型企业的财务管理制度的设计，在实际应用中，可将公司财务制度设计为层级制，最高层直接对董事会负责，以下每层级，按照财务支出和收入所面对的岗位设置。如采购部、销售部、生产部、研发部、人力资源部等。每个部门再根据自身的需要，设定资金使用或收入的规划，通过层层审批，使财务支出与收入直接和员工绩效、工资，企业资金流向挂钩，形成条理清晰、结构明确，横纵向都能清晰地观察到的公司财务状态。企业与企业、企业与国家、企业与内部各部门和职工个人之间的关系都能从财务制度上表现出来，能够有效避免企业内的腐败行为和资金使用不当的问题。这种财务管理制度设计的方式表现出极大地稳定性，但是建立耗时较久，需要专业管理人员的介入。

2.定性分析和定量分析相结合的方法

定性分析法是来源于实践经验的制定财务管理制度的方法。这种方法适用于正在成长中的企业，能够使企业负责人和财务管理负责人根据企业发展所面临的新目标、拥有的新条件进行财务制度的调整。

定量分析方法来源于电子计算机的计算技术的发展，以数字标准化和统计方法为理论基础，通过大量的收集企业财务信息并进行整理，分析目前企业的财务运行状况和企业发展现状，用数据做为依据，进行财务管理制度的目标选择、方案设计、效果预测、标准确定，最后提出适合本企业的财务制度模型。

定量分析法下产生的财务管理制度模型不仅一种，企业管理者需要通过试用不同模型，最终选择成本投入最小、效益最大的财务制度，或者对财务制管理度进行改进，这就需要定量分析与定性分析相结合。例如，企业在运作一种财务管理制度的时候发现员工绩效工资出现“责任与岗位不符合，导致绩效工资发放不合理”的问题，负责绩效工资发放的财务工作人员应该与人力资源部协调，解决这一问题。

3.比较分析法

比较分析法是将不同国家和不同地区以及不同领域的企业财务管理制度进行比较、将不同经济体制下的财务管理制度进行比较、将企业内部不同时期的财务管理制度进行比较，通过分析这些财务管理制度的优缺点和适用之处，总结出适合本公司目前发展目标的财务管理制度。比较分析方法适合历史悠久但公司规模不是很大的公司，这种方法的使用同时也是对财务管理制度设计方法的研究实践。

四、结论

综上所述，企业内部财务管理制度的建立对企业的发展至关重要。我国企业内部财务制度的可以用系统分析、定量与定性分析和比较分析三种方法进行设计。对不同规模的企业，财务制度建立的方式也不同。

参考文献：

[1]李心合.关于财务理论若干问题研究.财经研究，2001（1）：21-22.

[2]刘顺忠.企业集团内部财务管理初探.山东审计，2003（6）：32-34.

第4篇：公司研发部管理制度范文

第一，企业文化理论。纵观中外学者对企业文化的定义主要可以分为文化人类学角度的企业文化、管理学角度的企业文化以及企业管理制度的企业文化等三类，从本文研究的“在跨国公司中如何推进企业文化的本土化”主题而言，企业文化可以归纳为：在一定的社会经济条件下通过社会理论和实践的综合而融入到企业管理经营过程当中的并被企业全体员工所接受的共同价值观、职业道德以及行为上的准则等。

第二，本土化理论。所谓跨国公司的本土化实际上是与跨国公司全球一体化战略相对而言的，但本土化战略并不是对全球一体化战略的全盘否定，而是对全球化一体化战略在实际运行过程中的补充和调整。“本土化”实际上是指跨国公司为了更好地融入到所进入国市场之中而实行的一种适应当地经济环境、文化环境以及政治社会环境的一种战略。

随着全球化的日益深入，跨国公司在参与到他国社会经济的过程遭受到愈来愈多的企业文化冲突，跨国公司企业文化本土化成为当务之急。本文针对这个问题，展开了对跨国公司构建企业文化本土化战略的探讨。

二、跨国公司企业文化的冲突分析

第一，企业理念文化上的冲突。

跨国公司企业理念文化上的冲突主要表现在企业价值观念以及管理理念的冲突上。首先，是企业价值观念上的冲突，每个国家都有自己的文化价值观念体系，并根据这个文化价值观念对企业的管理形成不同的治理模式，还体现出不同企业团队价值观念，如东方文化价值观念认同集体主义大于个人主义，而西方文化价值观念则更多地重视用自由、民主、平等的价值观念去处理问题。其次，是企业管理理念上的冲突，管理理念的冲突主要体现在领导职权、企业激励机制以及组织协调的方式之上，不同的文化背景下企业的领导职权各有不同，同时企业的激励机制也会因文化的不同而实施不同的激励对策，企业的组织协调方式也会根据文化背景来制定，这些难免会给跨国公司在跨文化经营过程中带来一定的冲突。

第二，企业制度文化上的冲突。

跨国公司企业制度文化上的冲突主要体现在企业用工制度、员工提升制度以及管理制度几个方面。首先，是企业的用工制度根据不同的文化背景大致可以分为短期雇佣制、长期雇佣制两种类别，而不同的用工制度对企业人才的招聘以及人才的培养等都有极大的影响，跨国公司在用工制度上若是与进入国家市场的用工制度相悖，将很难保障得到人才的稳定供给。其次，是员工的提升制度可以分为快捷功绩反馈提升型和缓慢评级提升型的制度，跨国公司在员工提升制度上的选择对人才的长期保障有极大的激励作用，若违背当地的市场规律，将会造成大量人才的流失。最后，是管理制度上的冲突，跨国公司管理制度在管理制度上需要融合进入国的管理制度文化，否则将难以维系其在他国寻求自身的立足之地。

第三，企业行为文化上的冲突。

跨国公司企业行为文化上的冲突主要表现在企业领导行为上的冲突以及企业行为文化上的冲突。首先，是企业领导行为上的冲突可以从领导的决策行为上体现出来，不同社会背景下的人的领导思维不同，其可能会难以充分以他国的思维模式来处理相关问题，因此可能会使一些本来完善的决策出现难以预测的问题。其次，是员工行为上的冲突，不同文化背景下的员工思维模式、处事原则以及处事方式各有不同，因此跨国公司企业员工行为若偏离进入国招入员工的行为模式，将难以避免矛盾的出现。

三、跨国公司企业文化本土化的原则

第一，跨国公司企业文化本土化需要重视物质文化的载体作用。跨国公司的企业文化本土化过程首先需要以物质文化为载体，如通过企业领导行为、员工行为、生产硬件设施、生产的软件设施以及生产的工艺流程等，在结合结合跨国公司进入国的文化背景的前提下，以这些物质文化作为企业文化的整合工具，在物质文化的使用价值以及其使用价值所带来的经济利益成为跨国公司可以追逐的目标时，才能逐步被企业领导和企业员工所接受，并最终在企业全体员工的合力之下成为推动跨国公司勇往直前的精神动力。

第二，跨国公司企业文化本土化坚持对不同文化实现优胜劣汰的选择。跨国公司企业文化本土化首先需要对他国的文化进行综合的评价，同时充分使用他国的具备一定经济效益的高价值的文化特质。这种文化特质不仅仅可以为跨国公司带来充足的物质财富，还能从精神层面真正把跨国公司进入国的文化特质渗入到跨国公司的内部治理中去，为跨国公司企业文化本土化提供精神上的供给。而对于他国的文化糟粕则需要进行抵御，以防止其对跨国公司企业精髓文化的腐蚀。因此坚持对进入国不同文化实现优胜劣汰的选择是跨国公司企业文化实现本土化又一重要原则。

第三，跨国公司企业文化本土化以文化沟通为前提。跨国公司实现企业文化的本土化需要特别重视文化沟通的作用，不同国家之间的文化差异是客观存在的，跨国公司要根据他国的文化背景实现企业文化的本土化不能通过简单的全盘接受，跨国公司首先需要充分利用好文化沟通的效用，通过文化沟通对他国的文化有一个了解、理解和适应的过程，然后把握他国文化的精髓，通过适当的手段如语言培训、历史简介、外来文化背景学习以及一些相关的文体活动等来加强双方国家的文化沟通，进而为跨国公司的企业文化本土化做好前期的准备工作，更好地促进双方国企业文化的融合和整合。

第四，跨国公司企业文化本土化管理规范化。在跨国公司初步实现了企业文化本土化之后，需要利用现代企业管理制度对企业文化本土化的模式进行进一步的规范化的管理，同时给予其相应的行使权利，并将相应的企业本土化的文化融入到企业管理中去。如对不同的领导阶层进行企业文化本土化的培训，同时给予将相关的符合企业进入国的绩效评估，使企业文化本土化的模式实施到位，提高双方国家的文化融合和整合效率。可见，对跨国公司企业文化的本土化模式实施规范化的管理也是一大重要原则。

四、跨国公司中企业文化本土化的构建策略

第一，企业整体价值观本土化。任何一个企业的正常运行均需要一个核心价值观体系，而跨国公司的企业核心价值观体系则需要综合研究本公司的需求以及进入国的文化背景首先本公司的企业整体价值观的本土化。实现企业整体价值观的本土化首先需要尊重不同国家的文化价值观，并利用平等的心态与不同的国家进行文化之间的交流沟通，从双方国之间的文化共同点以及优质点，提取符合本公司终极利益以及本土的共同价值观的核心要素，从而为实现跨国公司企业整体价值观的本土化实现核心价值观基本要素的支持，并通过跨国公司把相关的核心价值因素运用到日常的经营过程当中去，最终逐步形成符合双方利益的共同价值观体系。

第二，企业品牌本土化。跨国公司企业品牌本土化战略可以从以下几个方面展开进行：

一是跨国公司企业品牌开发本土化。企业品牌本土化开发首先需要进行品牌调研的本土化，对进入国的市场需求、供给以及现有品牌状况进行周密的调研分析，同时对产品概念、广告概念等进行对应的创新测试，为跨国公司企业品牌的定位、个性以及发展方向提供相应的前期支持；然后对企业品牌实现本土化的命名，根据品牌的定位设计品牌名称以及商标等以便更好地打响品牌。

二是跨国公司企业品牌营销本土化。企业品牌的本土化营销首先需要对产品的开发实现本土化，跨国公司的产品开发需要根据进入国消费者的产品需求习惯、消费者偏好等，并综合分析当地市场各个方面的供需信息，实现产品开发的本土化；然后，实现产品市场传播的本土化，充分利用广告本土化、销售促进本土化、公关活动本土化以及分销渠道本土化策略实现企业品牌本土化营销。

三是跨国公司企业品牌扩张本土化。企业品牌本土化扩张首先可以从品牌规模化本土化扩张入手，通过收购兼并本土企业、冷冻本土品牌、品牌特许经营、品牌横向延伸等策略实现品牌的规模扩张；其次，实现品牌多样化的本土化扩张，对不同的消费全体实现多品牌的覆盖从而占据更多的本土市场等。

第三，企业研发技术本土化。跨国公司企业研发技术本土化可以通过在本土成立相关的独立研发中心、在合资企业内部设立研发部门、与本土的大学以及科研机构成立国际性的研发中心等形式来实现，通过对本土品牌开发、管理技术以及产品开发等方面的调研分析，并利用高科技知识对相关的技术进行剖析，为跨国公司提供技术支撑，并最终实现跨国公司研发技术的本土化，使其拥有适用于本土的科学技术，并实现本土化的产品技术创新。

第四，企业管理本土化。跨国公司企业管理本土化可以通过管理制度和管理行为的本土化来实现。首先，是管理制度的本土化可以根据本土的管理文化以及管理风格来制定符合跨国公司利益以及本土文化特色的管理制度；其次，是实现跨国公司管理行为的本土化，可以充分汲取本土比较成功的企业管理经验，并结合本土化的管理特色，让跨国公司内部的企业领导得到管理上本土化培训，也可以通过聘请本土化的管理人才，推进企业管理本土化的进程。

第5篇：公司研发部管理制度范文

一、制定适合企业发展的财务制度

（一）财务制度分类从管理需求的角度财务制度可分为以下四类第一类：财务机构设置及财务人员岗位职责范围、财务人员聘用及管理条例。第二类：与会计法规、会计制度联系紧密，企业资产、资金核算及管理制度。企业资产管理主要是对企业日常经营活动内容的管理，包括货币资金、存货、固定资产、无形资产、成本管理、销售收入、利润分配等管理办法和程序，以及为核算制定的实施基础计量和计价等方面制度，包括：固定资产折旧方法、存货计价、费用摊销等。第三类：与风险管理相关内控制度。包括资产控制、负债控制、成本费用控制、投资、筹资风险控制、全面预算制度等第四类：与企业管理采用手段相关的制度。如：会计电算化、企业信息化管理制度。

（二）制定适合企业发展的财务制度1．结合企业自身经营特点以盘点制度为例：盘点制度存在于任何企业中，适合企业的盘点制度，必须结合企业的实际情况，把盘点中容易出现的问题以及注意事项要写进盘点制度。珠宝行业的钻石盘点，有行业经验的人都知道，30分以上有国际证书的钻石在钻石腰棱上有证书编号，拿高倍放大镱能看到与国际证书一致的条码，这个条码是唯一的，是钻石身份象征，在珠宝企业的盘点制度中必须规定盘点细则，30分以上钻石必须逐项查看腰棱号码是否与国际证书相符。企业财务人员会变动，也不是全有行内经验的，盘点细则在制度中有明确规定，就能避免因人员变动给企业带来因操作不当带来的管理问题。2．结合企业不同时期的管理手段企业不同时期的管理手段不同，制定的财务制度必须与之相适应不能一劳永逸。初创型公司管理手段受企业资金限制，管理系统功能不完善，不能达到管控效果。制定与之相适应的岗位职责与管理规范，特别是单据方面的管理，更需要细则，对财务人员岗位操作规范要求更细，系统的不完善，必须通过制度把关。当公司不断发展管理手段也在不断提升，财务管理制度也应随之修订完善，特别是具有指导意义的管理流程和岗位职责方面的制度及内控方面的制度不能三、五年都不变。以零售业为例，公司成立初期只有一、两家直营店，为了节省资金，供应链管理系统相对落后，门店现金管理没有纳入供应链系统，就必须要求门店每天必须借助EXECL表填写资金日报表，这阶段的现金管理制度就必须详细规定每日资金日报表如何填写报送。发展到几十家，更新了ERP系统，资金日报表纳入ERP管理系统，系统会自动生成门店的每日资金报表，这时原有制度就需要修改，财务人员工作岗位职责也需要修订，新制度规定要求财务人员每日上班必须检查ERP系统中的门店资金日报表，超过规定的限额提醒门店必须存入银行，在新的ERP系统中除现金存入银行这项可操作外，其他均由系统自动生成，减少人为操控风险。3．结合企业不同发展阶段的管理需求企业所处的发展阶段不同，管理需求也不同，财务管理制度侧重点也不同。对于基础管理薄弱的企业，财务基础管理制度的制定一定要具用可操作性和指导性，这关乎企业未来发展速度和规模。基础薄弱的企业，随着业务不断增加、规模扩大就会暴露很多管理问题，使企业管理者忙于救火，成为企业发展战略实现的瓶颈。对于处于扩张期企业现金流的管理尤为重要，特别是内控制度建立，必须将筹资、投资风险内控制度放在首位。许多企业的消失都是败在扩张期没有做好现金流的管理，因此建立完善的投资制度、筹资制度、业务流程管控制度、全面的预算制度成为这个时期企业发展的重点工作。成熟型的公司现金流稳健，市场也趋于饱和，公司增长缓慢，这个时期的企业必须向内部管理要效益，加强细节管理，许多公司表面看似管理没有问题，细分析发现资源浪费不少。建立全面预算管理制度、做好成本、费用、等方面管控，减少资源浪费。

二、企业财务制度的实施与应用

财务部是制度的执行部门，制度能否得到落实执行制度的人是关键。

1．建立与制度配套的奖惩机制以差旅费制度为例，每个企业都有的差旅费制度，员工出差借款往往报销不及时，如果财务人员不追回，有的超过一个月，甚至两三个月不还，因此从两方面进行管理，一是在财务人员岗位职责中明确规定，每个月必须对业务往来进行管理，注明业务发生时间，对于超过两个月的，必须注明原因，并通过公司内部邮件发给具体经办人，以达到提醒的目的，如果财务人员没有提醒，导致超期，影响财务人员业绩考核影响奖金；管理好的也会有奖励。二是经办人对于迟报的，根据迟报时间对经办人进行罚息。

2．建立持续的财务制度培训公司的制度随公司发展不断完善和修订，另一方面员工也在变动，财务部定期组织员工学习与之有关的财务制度，同时要得到人力资源部门的支持，对于制度的学习进行考核，对于成绩优秀的给予奖励，对于不合格要另外再补课，参加人员要记课时，三次不合的给以罚款。

第6篇：公司研发部管理制度范文

关键词：组织结构；组织结构性问题；组织非结构性问题；组织文化；管理分权

1A公司的组织结构材料背景：

A公司是一家民营高科技企业，成立于1998年，由某大学计算机系的王教授及几位青年教师共同创办，产品主要是各种应用软件和网络集成系统，主要的客户为银行、税务、海关、民航等部门。公司创立初期仅有20名员工，王教授任董事长兼总经理，组织部门划分为技术开发部、客户服务部、财务管理部，各部门设经理一名，员工若干。

公司员工都是具有良好专业背景的科技人员，学习能力强，能独当一面。他们工作很努力，与客户加强沟通。王教授更是事必躬亲，不仅抓经营管理，有时还亲自动手编写应用程序。

凭借全体员工的共同努力和优质的产品与服务，A公司实现了超速发展。到2002年，销售收入已近亿元，员工增值150人。由于业务扩大，人员增多，需要进一步分工，公司于是对组织结构做了变革。公司仍设董事会、总经理职位，但在总经理下分设人事员和总经理办公室两个辅助职位，总经理负责部门由原先的三个变为市场营销部、软件部、网络部、采购部、工程部、客户服务部、研发部、行政部八个部门。A公司现在的业务流程是：市场营销部负责开发客户、签订合同、软件部和网络部负责按合同进行设计，采购部负责采购所需设备，研发部负责研制新产品和引进新技术，行政部则负责公司的内部管理。

组织结构的变革带来了许多问题：各部门之间权责不明，沟通不畅；员工士气低降，抱怨较多；常常不能按时交货，售后服务质量下降；经营业绩下滑。王教授在公司的各个场合总是反复强调公司的使命和员工团结合作的重要性，但收效不大。

2针对A公司组织问题，现探讨如下：

A公司成立初期由于企业规模限制，人员较少，采用了直线制组织结构形式，在该形式下，企业责权分明，指挥统一，人员精干，信息沟通方便，反应快速灵活。

随着A企业的发展壮大，在直线制的组织结构形式上发展为直线——参谋制形式，为高层管理者配备了人事员和总经理办公室两个参谋机构，参谋机构人员可以发挥他们的专长，弥补管理者的不足，减轻他们的负担，同时参谋机构或人员对下级管理者和作业人员无指挥权。，但这种形式的缺点是高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境的适应能力差；只有高层管理者对组织目标的实现负责，各参谋机构只有专业管理的目标要求；参谋机构和人员相互间的沟通协调差，各自观点具有局限性；不利于培养后备人才。

2．1非组织结构性问题解决

(1)各部门之间权责不明

解决方案：根据组织目标和计划任务的要求，规定各层次、机构、职务、岗位的职责和相应的职权，通过设置组织结构图、职务说明书以及制定各规章制度来明确他们之间的分工协作关系和信息沟通方式。同时，考虑到该企业是科技技术型企业，在职能设置上必须给予研发部一定灵活性和收缩空间。

(2)经营业绩下滑

致使销售下滑的原因有：技术落后、营销锏咯不当、售后服务恶劣等。而在众多原因中，以技术落后带给企业的打击最为致命。尤其在以技术进步为核心竞争力的产品生产领域，其竞争之惨烈非可与其他领域同日而语。因此，作为科技产业必须要将产品研发及技术推进放在首要位置，为此，企业要建立高水平的基础研究实验室；提高研究小组的工作效率，具体来说要做到：是构成研究小组的人员结构合理化，加强提高科技人员创造力的训练，给予研究小组成员充分的自由，只设定最终目标，具体符合实现则可放其决定，鼓励研究人员广泛同外界交流；高度重视企业外部科技力量的作用，具体来说，企业可以购买高校专利，与高校建立合作研究；投资风险企业。

A企业在市场方面，首先应看清楚市场需求趋势，考虑当前和长远的需求前景。对A企业发展初期而言，员工学习能力强，注重和客户的沟通，自然了解了市场需求，因此能生产出适应市场需要的畅销产品，而随着企业组织结构的改变，直接生产工作的员工失去了与客户直接交流的机会，又由于生产部与市场营销部的交流障碍，极大影响了其对市场需求的准确把握。因此，建立各部门，组织机构的有效交流渠道是极为重要的。

2．2组织结构性问题解决

通常，组织结构设计具有五条基本原则：

(1)目标至上、职能领先原则。(2)管理幅度原则。(3)统一指挥原则。(4)责权对等原则。(5)因事设职原则。

在以上组织设计原则指导下，精简组织机构，提高工作效率：综观A企业壮大后组织结构设计，过于细化下设职能部门，致使机构臃肿，从微观而言，则过分细化了人员分工，致使职工易产生厌烦情绪、对工作不满。针对上述症结，从精简高效原则看，A企业应合并软件部与网络部，合并采购部与工程部，并将行政部职能划归于总经理办公室内，以此使得管理层次较少，管理人员较少，费用较低，信息沟通有效，管理层次呈扁平结构，有利于发挥下层管理者和作业人员的工作积极性。同时，企业可在相关联的工种内实现岗位轮换，丰富扩大工作的内容，即有利于消除工人厌烦情绪也提高了工作效率。

2．3延伸——组织健康发展建设

(1)组织文化

企业组织文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，从企业发展的内在需、消费者的文化需求、市场竞争的需求来看，A企业需要建立自己的企业文化。

A公司企业组织文化建设步骤如下

第一、明确企业理念；

第二、充分利用媒体的力量，塑造鲜明生动的企业文化的视觉形象。

第三：与执行力结合起来，共同推动企业文化的建设。

所以，企业可以从规章制度、工作与决策、典礼、仪式、员工培训等企业日常行为中一点一滴渗透进企业文化，并在企业内部组建企业文化战略推广等相关部门，由专人负责。

(2)企业分权管理艺术

在现代企业管理过程中，分权管理制度的建立，通过权利下放实现有效管理的目的，同时也是实现科学管理的关键。

分权主要通过两种途径来实现：改变组织设计中的权力分配；对主管人员在工作中授权。

对于A企业来说，其组织规模正不断扩大，组织活动趋于分散化，同时存在培养后备管理队伍的需要，因此，A企业不仅应通过第一种分权方式减轻管理层压力，促进企业绩效，同时采用对主管人员授权的方式，培养企业管理后备军。

第7篇：公司研发部管理制度范文

关键词关键词：软件研发；知识产权；管理机制

中图分类号：TP30文献标识码：A 文章编号：16727800（2014）002001902

0引言

随着我国经济、科技的飞速发展，各行业的现代化程度不断提高。伴随着云计算、物联网等信息技术应用浪潮的兴起，计算机软件的应用也越来越广泛，软件产业已经成为当今信息产业的核心。计算机软件技术含量高、经济价值大，通常能给软件权利人带来丰厚的利润，由于其极易复制，并且侵权行为惩罚力度不大，使得软件侵权现象十分严重。因此，各国高度重视软件的法律保护，不断加强软件知识产权体系建设，打击侵权行为，以促进本国软件产业的健康发展。企业也应积极采取措施，有效地保护、管理和运用知识产权，加强软件研发过程中的成果管理，强化并保持自身软件的竞争力。

1软件知识产权内涵解析

1.1知识产权理论概述

科学技术不断发展，产业变革持续进步，人们逐步认识到对于知识产品的拥有与使用能够带来丰厚的经济收益。然而，技术的转移与公开势必会使原先的发明创造者丧失竞争优势，这就需要建立一种机制，以确保既能维持新技术发明人的技术优势，又能满足社会对该技术的需要，防止技术垄断。因此，知识产权制度中的专利制度应运而生。18世纪60年代在英国开始的产业革命，是专利制度产生的催化剂；随后，在西方国家又产生了著作权制度和商标权制度。迄今为止，经过数百年的洗礼，知识产权制度已经成为国际上通行的保护智力成果和工商业信誉的法律制度。

1.2软件产品特性约束

1978年，世界知识产权组织（WIPO）发表了《保护计算机软件示范条款》，该条款对计算机软件的定义是：计算机软件包括程序、程序说明和程序使用指导3项内容。软件的开发与使用过程使其具有特殊的产品性质。首先，软件具有高成果性。软件产品是开发人员花费大量时间与精力而形成的产品，蕴含了软件人员的设计思想与逻辑算法，是一种脑力劳动的智慧成果；其次，软件具有高价值性。软件产品通过团队分工协作并采用高新技术工具而获得，故而开发成本较高；同时，软件产品不仅能够提高工作效率，而且能够提升经济效益，在促进科技进步、社会发展等方面具有不可磨灭的作用；再次，软件具有易复制性。软件运行结果并不展示该软件的技术特征，具体的软件设计思路、程序编译方法等技术要素均体现在程序运行过程中，加上很多技术方法属于开放共享资源，这在一定程度上造成软件侵权过程简单而隐蔽。

1.3软件知识产权保护的必要性

20世纪60年代初，软件产业开始逐步发展，直至今日，已经成为信息产业的核心。软件研发一般需要企业投入大量的人力、物力、资金等，但是软件盗版比起研发投入的开发与管理成本，花费不仅低，过程也较为简单。正因如此，一些软件盗版的不法分子便投机取巧，直接盗取他人的设计思路与软件程序，改头换面之后变成自己的软件，以谋取高额利润。盗版者不劳而获的行为损害了软件所有人的合法权益，也危害了整个软件产品的出版市场，不仅不利于软件研发的创新，也不利于整个软件产业的发展。软件本身作为高价值且易侵犯的作品，迫切需要一种法律制度来保护其智力成果与经济价值不受侵犯，而知识产权作为一种制度保护手段，可以充分保护软件人员的技术创新，促进软件企业的产品开发。软件通过知识产权予以保护，从开放性的角度来看，软件企业将通过合法渠道公开自己的软件产品，社会财富将持续累积；从竞争性的角度来看，市场上将会诞生更多有价值的软件，社会财富将加速累积。

2软件研发企业知识产权管理问题剖析

知识产权是软件企业的保护手段与重要资产，纵观软件产业知识产权管理现状，其知识产权保护程度仍然与软件产业的发展要求不同步，造成软件知识产权始终是软件企业发展的制约因素。

2.1盗版制约企业发展

软件盗版主要包括以下4种情况：①复制发行软件。未经软件著作权人同意，直接复制或者发行其所拥有的软件；②抄袭仿制软件。稍加修改著作权人的软件，本质上未明显变化，即作为自产软件发行；③捆绑嵌入软件。自产软件与著作权人的软件一同发行，程序运行无法分离，且未经过著作权人同意；④终端用户商业性使用软件。软件终端用户自行安装著作权人软件，但是未经著作权人许可并且用于经营活动。

2.2商业秘密流失形成企业困境

软件商业秘密流失包括以下3个方面：①关键人员流动。软件企业的关键技术人员或管理人员一般拥有企业的技术资料、市场信息、客户资源、管理策略等，一旦这些人员更换企业，将造成此类商业秘密信息的流失，直接影响企业竞争与发展；②企业合作失信。软件企业与其它公司合作开发时，提供了一些技术或商业秘密资料，但是其它公司未履行相关保密约定，便将这些信息公开或者使用；③他方非法盗用。其它公司在商业竞争中，采取了盗窃、贿赂、要挟等非法手段，盗取并且使用企业所拥有的技术及商业秘密资料。

2.3合同漏洞导致企业纠纷

合同已经成为解决企业间纠纷的关键依据，合同条款的规范准确将直接影响判断合同当事人是否承担法律责任。软件企业已经越来越认识到知识产权管理的重要性，但是企业在合同签订与执行上仍然存在诸多问题，造成各种知识产权合同纠纷不断出现。软件企业在合同签订时依然存在合同评审流于形式的现象，导致软件开发合同中的保密条款、验收过程、验收准则、风险规避、权利归属、权利使用、收益分配等内容约定不清晰，无法操作，进而在合同执行过程中，出现合同理解不一致、无法履行合同等情况。

2.4新变化给企业带来新问题

网络与软件在信息技术领域互为促进，共同发展，信息安全问题也随之而来。通过网络，利用病毒、木马等非法手段，不法分子盗取账户信息、用户资料的现象时有发生，网络安全在一定程度上已经成为软件和互联网产业发展的阻力。同样需要关注的是，软件资源也出现了不合理、不均衡的发展。比如某些软件企业在其它公司的同类产品进入市场时设置种种障碍，或者在市场竞争中采取联合老企业打压新对手等。这种企业的不正当竞争行为越演越烈，造成了市场竞争的不良发展，产生了恶劣的市场效应。

3软件研发企业知识产权管理机制优化策略

3.1规范研发体系知识产权管理制度

国外众多实践证明，知识产权制度是企业管理体系的重要组成部分，也是企业技术创新的不竭之源，直接关系到企业的生存与发展。企业应根据自身特点，综合考虑业务覆盖范围，分析自身存在的知识产权管理问题，明确与业务流程相匹配的知识产权管理要求，形成知识产权管理的奖励与惩罚机制，从源头避免知识产权风险的发生，做到预防、执行、评价的闭环管理机制，最终建立一套行之有效的知识产权体系。软件研发尤为如此，需要基于软件生命周期过程制定一套符合实际的知识产权管理制度。根据GB/T 8566-2007《信息技术软件生存周期过程》，软件生命周期包括获取过程、供应过程、开发过程、运作过程、维护过程等基本过程。软件研发与维护过程不同，所采取的知识产权管理方法也不尽相同。企业应将知识产权理论与软件开发实践相结合，根据软件生命周期各过程进行知识产权管理，做到软件各阶段成果均有相应的制度保护。在制度体系建立的基础上，各个层级贯彻执行，能够严格管理知识产权的相关资料，以保证企业在市场竞争与技术发展中立于不败之地，以此构成的全方位保护体系，不仅保护了企业的利益，也促进了社会的进步。

3.2强化研发部门知识产权管理职能

企业知识产权专业化程度的高低直接影响知识产权制度的执行效果。首先，企业应安排高层直接管理知识产权等法律事务工作，重大事宜进行集体决策，避免出现管理失误的情况；其次，企业应配备专职人员负责企业的知识产权管理工作，积极参与软件全生命周期的各个过程，包括项目预研、立项、研发与维护等重要阶段，全方位为软件项目提供知识产权法律的咨询与指导；再者，企业还应聘请知识产权领域的权威专家或者专业律师，对于企业面临的知识产权管理问题，获取专业咨询服务，对于实际发生的知识产权纠纷，也可获取专业的调研、取证、诉讼服务。例如，一些企业认为在没有最终软件产品的时候配备专职知识产权管理人员为时尚早，且管理成本太大；一些企业在知识产权专业分工、岗位设置上仍然存在短视现象，造成一些知识产权问题没有经过专业指导并真正解决。诸如此类，知识产权管理问题将最终形成“蝴蝶效应”，造成问题波及范围、影响程度越来越大。企业应强化部门的知识产权职能，积极采取有效措施，共同避免发生重大损失。

3.3加强研发环境知识产权管理功能

规范安全的软件研发环境能够在一定程度上保护软件的阶段性成果，对于保护软件知识产权具有重要作用。企业必须加强软件研发过程的软件配置管理工作，建立健全管理机制，针对需求、设计、编码、测试、实施、维护等阶段，对需求规格说明书、概要设计、详细设计、源代码、测试文档、实时记录、维护文档等技术资料严格管理，做到技术资料标识的唯一机制，建立技术资料访问的人员权限机制，形成技术资料修改的追溯机制，按照企业的质量体系管理要求定期开展配置审计工作，保证技术资料的完备性、一致性与可追溯性。规范的技术资料是企业的重要价值所在。例如，在规避人员流动风险方面，即使研发人员出现流动的情况，后备人员也能够较快地根据齐备的技术资料，理解软件研发的设计架构，掌握软件研发的管理过程，保证软件开发过程与最初设计方案一致。所以，企业要不断规范软件研发环境，确保技术资料的安全、完整，保障软件知识产权的阶段成果。

3.4提升研发人员知识产权管理能力

管理人员的能力素质直接影响企业知识产权管理制度的宣贯与执行效果。随着科技的不断进步，企业合作研发的各种新型模式不断涌现，这使得知识产权管理工作变得越来越复杂。在现代化全球研发网络不断发展的过程中，知识产权管理工作也涉及到多国、多地区的各种复杂利益。在此背景下，知识产权管理专责人员不仅要具有基本的法律知识，更要掌握相关领域的专业技术知识，并且能够积极稳妥地处理涉外知识产权事务。软件企业应该配备专职从事知识产权管理的人员，这些人员不仅要熟练掌握我国法律知识，也要对外国法律知识有所涉猎，而且要了解软件行业的技术知识。企业应定期对专责人员进行知识产权教育培养，组织知识产权工作人员参加专利局或其它机构组织的培训；另外，还应针对实际工作中出现的问题，邀请专利审查员、专利人到企业开展专题讲座。

参考文献参考文献：

第8篇：公司研发部管理制度范文

开创市场科技先行

福建亲亲股份有限公司成立于1985年，1998年实行股份改制。位于福建泉州晋江五里科技工业园区，为中外合资股份制企业。主要生产经营果冻、膨化、调料、海苔等休闲食品，产品行销全国28个省，拥有6家国内分公司。

2000年，亲亲公司率先在同行中成立技术中心，从事技术创新、产品开发和与外界技术交流合作。2004年，亲亲联合国家海洋第三研究所、中科院马铃薯研究所、福建农林大学食品科学学院等成立 “亲亲高新技术研究中心”，并建立了果冻、膨化食品、调味品、海苔、饮料等专业实验室。第二年亲亲又整合了分属于晋江的三个生产基地的技术部门，组建技术中心。前后投入建设资金达900余万元。该中心主要开展前景长远、符合食品市场趋势的基础性技术以及新产品、新技术的研究与开发；论证、消化、吸收和创新的引进技术；参与国际国内的技术交流与合作。技术中心采取自主研制、产学研结合、引进吸收等方式进行科技创新。

亲亲设有行业内领先的食品检验检测中心，2006年又投入重金率先在福建建立“果冻加工安全检测与质量控制技术平台项目”，不仅提高了质量检测水平，还提高了整个行业果冻加工的的安全检测及质量控制技术水平，实现了果冻安全生产的良性发展。当年，“亲亲”果冻被福建省质量协会评为“用户满意产品”， 被中国质量检验协会评为“1996-2006全国质量稳定合格产品”。

2005年亲亲研发中心被福建省省经贸委和泉州市政府分别评为“省级企业技术中心”和“休闲食品行业技术开发中心”。公司则被中国食品工业协会和福建省科技厅先后评为“科技进步优秀企业”和“高新技术企业”。

领航研发多举并施

亲亲蓬勃的科技发展势头，得益于其多项措施强有力的保证。除斥资兴建研发中心建设外，亲亲始终以人为本，积极引进人才，建立了一套科学的人才引进、选拨、培育、使用、评定、考核、激励机制。对技术型人才，亲亲“高看一眼、厚爱一分”，提供丰厚的待遇，在创新工作上优先提供资金保证。出台了科技项目奖励制度，凡完成科技项目创造效益的，除一次性给予一定奖励外，还在当年内按项目创效的一定比例给予研发人员奖励，以调动科技人员积极性。

目前公司从事科研专业高级职称人才30多名，各生产基地拥有重点技术人员100多名，还聘请多位国外专家担任技术顾问，为公司的可持续发展提供技术支撑。公司每年还要选派部分科研人员到大专院校、科研所、交流会进行技术交流与培训，邀请国内外科研机构和院校的高级研究人员讲学，进行新技术、新材料、新设备、新产品等知识培训，以提高技术人员的整体素质。公司科研投入也不断增加，经费占企业销售收入比重不断上升。

在注重研发创新的同时，亲亲认识到企业信息化建设对公司实力提升的重要性，每年平均在信息化上投资80万元。引进国内优秀的ERP软件金蝶K/3系统，构建了包括办公自动化、质量管理等7个信息系统。企业实现信息化运作模式，增强了公司的核心竞争优势，带动了关联企业信息化应用水平。2005年，亲亲公司被认定为“泉州市制造业信息化示范企业”。

近三年来，亲亲公司完成新项目8项，开发新产品、新技术35项，参与制定和修订国家及省级行业标准3次，累计拥有各种专利74项。其中，龙眼、枇杷果肉果冻加工技术的开发及产业化项目有效解决了果冻中水果质地保持和护色等关键技术，拉长了名优水果的产业链条，促进了农业产业化发展，该项目被福建省科技厅评为星火计划重点项目。2005年亲亲参与果冻国家标准起草，是全国8家起草单位之一。2006年来又受国家标准委委托，参与海苔行业标准起草。技术开发使亲亲紧跟了国际国内食品流行趋势，走在市场前列，保证了核心竞争力。

重视专利促进生产

在加强科技研发的同时，亲亲十分重视成果的专利保护，充分运用专利制度的规则，对本企业发明创造及时、适时地申请专利。在要求技研中心每年以10%增速开发新产品同时，亲亲与泉州、晋江专利事务所建立业务关系，每年定目标申请10件以上专利。

2003年，亲亲设立法务部，专门从事维权打假和知识产权保护。并全权负责组织、管理、协调全公司的知识产权工作；研究知识产权政策、形势，制定知识产权管理制度和保护措施，组织贯彻实施；指导各分公司及部门知识产权工作。还出台了《福建亲亲专利管理制度》，进一步规范对研发部门专利管理工作和专利工作考核等，摸索了一套运用专利及专利制度的特性和功能与企业生产、经营、销售、研发等工作有机联为一体的管理办法。加强专利资产运营，使运营率达90%以上。积极参与省、市食品行业专利协作和行业协会、食品商会的专利事务。让专利战略研究工作直接服务于生产、经营发展的全过程。

第9篇：公司研发部管理制度范文

四年以上工作经验 |男| 26岁（1987年6月11日）

居住地：广州

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [2年]

公　司：XX物流有限公司

行　业：交通/运输/物流

职　位：经理

最高学历

学　历： 本科

专　业： 计算机与科学技术

学　校： 渤海大学

自我评价

本人毕业于计算机与科学技术专业，曾独立完成或领导数十个项目，精通软件开发流程，熟悉软件开发理念。对研发部门的组建、发展、规划和日常运作有深刻理解，拥有良好的管理技能、管理经验和职业素养。拥有出色的交际才能和沟通技巧，良好的创新意识及创造性的解决问题能力。心态积极、自信乐观、意志坚定，能承受较高压力。目标感清晰、执行力强。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 计算机软件

目标地点： 广州

期望月薪： 面议/月

目标职能： 技术总监

工作经验

2012/3—至今：XX物流有限公司[ 2年]

所属行业：交通/运输/物流

信息技术管理中心 经理

1、 负责集团公司信息系统的战略规划；

2、 负责集团公司信息系统基础架构、各主要业务系统的总体设计或选型定制、二次开发；

3、 负责集团公司信息系统各板块项目的实施；

4、 负责集团公司信息系统管理制度的建设和完善；

5、 负责集团公司的信息安全。

2010/8—2012 /2：XX计算机有限公司 [ 1年6个月]

所属行业： 计算机服务(系统、数据服务、维修)

项目部 项目经理

1、 负责公司项目的实施、上线、验收工作；

2、 负责项目实施过程中的客户沟通和需求范围控制工作；

3、 负责制定项目计划，负责项目组人员工作安排和进度控制；

4、 负责项目实施后，负责制定管理并协调相关部门运作日常维护工作。

2009/7—2010 /7：XX咨询有限公司 [ 1年]

所属行业： 专业服务(咨询、人力资源、财会)

IT 信息技术专员

1、负责建立与维护公司的信息化系统；

2、负责日常计算机相关设备的采购工作；

3、负责公司呼叫中心的日常维护工作；

4、负责编写呼叫中心的电子问卷及进行简单的数据分析。

教育经历

2005/9 --2009 /7 渤海大学 计算机与科学技术 本科

证 书

2007/9 全国计算机二级

2006/6 大学英语六级

2005/12 大学英语四级