工程项目监理进度控制精选(九篇)
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第1篇：工程项目监理进度控制范文
关键词: 建设工程；项目管理；施工进度；控制
1施工进度控制管理的地位及作用
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有: ①带来资金利息的损失；②施工管理及工程相关费用会大幅度增加；③造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又保证工程建设进度，减少不必要的投资支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系，既要进度快，又要投资省、质量好。
2 影响工程项目施工进度的主要因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有:
（1）工程进度人为因素的影响。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响，与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此，需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商( 分包商) 、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次，虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件，如战争、严重自然灾害，如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
（6）资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
（7）承包单位自身管理水平的影响。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
3 工程项目进度控制的原理
3.1 项目进度控制的系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
3.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
3.3 项目进度控制的动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
3.4 项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
3.5 项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
4 工程项目进度控制方法
4.1 高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
4. 2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
4.3 工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动基层实施计划。
4.4 工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作: 一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
4.5 跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S 型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
5 结束语
施工项目的管理是全方位的，进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[Ⅱ][J].广西城镇建设，2009(11).
[2]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009(4).
[3]伊安海，倪化秋.进度管理走出窘境的方法[J].施工技术，2008(2).
第2篇：工程项目监理进度控制范文
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理
随着现代科学技术的迅猛发展， 管理水平不断提高， 各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
1 工程项目进度控制的原则性
工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。
1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2 合理安排土建与设备的综合施工。根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。
1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4 考虑外部协作条件的配合情况。包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。
1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2 项目进度管理必做的工作
笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
2.1 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
2.3 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
2.4 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
2.5 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
3 进度控制管理的措施
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施, 促进进度控制工作。采用系统工程管理方法,编制网络计划只是第一道工序, 最关键的是如何按时间主线进行控制, 保证计划的实现。
3.1 编制进度计划的措施
结合施工程序、建设条件、工期要求，编制工程建设项目综合进度计划；根据综合进度计划的要求，确定项目报建、施工图交付、招投标、工程建设、配套及各阶段物资供应的最迟完成时间，编制相应二级进度计划，设计、供应商、施工单位编制三级进度计划，以确保总进度计划的实施。
3.2 加强事前预控、事中控制、事后分析
建立健全工程进度控制组织体系，组织编制好分级计划。进度计划审核的主要内容是：
3.2.1 工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，能否满足工程工期的要求。
3.2.2 计划内容是否全面，有无遗漏内容。
3.2.3 工作程序和作业顺序安排是否正确合理。
3.2.4 各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，任务的均衡性如何。
3.2.5 进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案。
3.2.6 关键线路是否明晰。
3.2.7 进度计划是否能保证工程质量和安全的需要。
3.2.8 要加强事前预控，按计划安排，积极做好各项准备工作，预测可能出现的问题或困难，提前采取措施，落实各种条件。
3.2.9 通过每日现场例行检查、定期例会、进度报表等方式，时刻跟踪检查计划实际进度。
3.2.10 通过信息管理，及时搜索信息；充分分析各类信息，将收集的实际进度及资料数据与计划进度对比，分析出现的问题及偏差原因；及时落实各种条件，采取各类纠偏措施，通过调度指挥，及时、有序、权威、高效、快捷地保证计划正常进行，真正做到事中控制。
3.2.11 加强事后总结进度检查、纠偏结果，按照报告制度规定，形成工期进度控制报告。
3.3 确保设计、采购进度
设计工作是工程施工的前提，而在工程施工过程中物资按要求及时供应是施工顺利进行的必要条件，因此确保设计、采购进度是保证施工总进度计划按期实现的必要工作。
要专门对工程设计阶段进行监控，依据合同要求具体落实控制工作，对于设计进度的控制应实施动态控制。在进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，若发现偏差，要分析原因、制定措施，加快设计进度，使设计单位如期完成初步设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
物资采购工作在计划安排中要有一定的超前性、预见性，在合同执行过程中要经常了解制造进度和制造中出现的问题，对主要设备派人催交催运。对于所有订货合同均辅以经济惩罚条款配合执行，并要求制造厂制订生产进度网络计划，且按网络计划报出计划执行情况，使设备制造进度状况处于受控状态。计划合同部每月检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施。
3.4 严格履行合同
为了使承包合同签订后合法、有效，必须在签订前履行审查、批准手续。通过严格的审查批准手续，可以使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量防止合同纠纷的发生，以维护业主的合法权益。合同签订后，要严格按合同条款履行，以确保工程建设总进度计划的实施，对于所有承包合同要辅以经济惩罚条款配合执行，以确保合同的法律严肃性。
3.5 优化施工方案，加快施工进度
优化施工方案，对于加快施工进度有重要的意义。通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械，以缩短作业时间；采用新技术、新工艺、新方法可以加快施工进度。
4 结论
随着市场经济机制的发育和完善，要求项目管理者打破传统观念束缚、健全和完善项目监督管理体制，从项目实施的全过程进行质量监督和进度控制监督，从技术上最大限度保证建筑物的工程质量，减少或避免质量事故的发生。同时也由于事前做足一切施工的周详计划，保证了项目进度，并使得工期得到合理的提前。这是我们建设工程工作管理者的职业意义所在。
参考文献：
[1]何中玉.建筑施工组织与管理［M.北京:机械工业出版社，2005.
第3篇：工程项目监理进度控制范文
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制与研究
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程项目是将建筑工程中多项因素结合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工资等等诸多项目有机地统一到一起形成一个系统的建筑工程项目。对于建筑工程项目的有效管理是完成建筑目标和任务的有效途径。除此之外，对于施工进度控制的研究在整个工程中也是很有必要的。施工进度主要指的是建筑施工阶段中初期的准备工作、中间的正式开工阶段以及到最后的竣工部分，整个建筑工程的进度都需要一个严谨系统的控制，如果进度不能得到很好地控制将会使整个工程错乱。
一、项目管理和进度控制的目标
要对工程项目进行一定的管理和对施工进度进行控制首先要控制的就是要将工程的质量把握好，只有在保证好了工程高质量的前提之下才能够更加顺利地进行以后的工程。要达到这一目标，就要分步骤的对项目施工进度进行控制和研究。
由于近年施工企业相互竟争及社会建筑工程需求的不断地加快。因此，建筑工程的数量也在不断的增加，施工压力不断加大。因而，很多建筑公司为了获取更多的利润和利益，就会在这样的环境下开始偷工减料，盲目超赶工期，不注意整个工程的管理和整体施工进度的控制，但是这样的做法是极其不正确的。这样就很难确保建筑工程项目的施工质量，且有可能造成很大安全事故和经济损失。施工管理和对进度的控制是建筑施工过程中一项很重要的条件，施工者要严格控制住施工进度，防止产生意外，给自身和他人带来不必要的伤害。
二、施工进度的控制研究
在对于建筑工程施工进度控制研究的问题上，其实涉及到了很多个方面，不单纯是建筑施工单位的问题。对于建筑施工单位来说，进度是本身自己可以进行控制的，但是，必须要从多个方面看问题，从多角度出发，全面整体的考虑进度的快慢以及如何更好地对其进行控制。
（一）、建筑施工方
虽然，在整个建筑工程的进行中，不是只有施工本身单独的一方面，但是，它属于主体的控制，主要还是能够控制整个局面。因此，要控制好建筑施工的进度，首先就要做好承包者，也就是承包商家的做法和其对于整体大局的把握，如果这方面做好了，整个工程就会得到很好地运行，就能够平稳的完成从头到尾的任务。
在实际操作的过程中，很多承包商为了赢取更多的利益，获得更多的利润，在和建设单位进行交谈的过程中允诺的进程计划和实际行动有很大的差距。除此之外，还会出现不能将建设单位的要求实现的情况等等，这些都会给施工进程中带来很多麻烦，造成不能如期完成的后果，最后对双方都有损失。
除此之外，建筑公司还要对自己的公司实力有一个全面的了解。自己的公司能够接什么样程度的工程量，需要多少人力和财力的支撑，都是需要纳入考虑范围的，不能够为了一时之利或者为求得更多的客户而出现施工进度失控等问题，造成合同不能按时完成，带来损失。
（二）、建设单位和监理方面
因为近年来的建筑工程需求量非常大，一些建设单位为了快速的看到最后的工程，就将期限缩到最短，这样很容易给工程带来隐患，对于项目施工工程要求太紧的话必然会给建筑公司带来压力，在为了追求工期的过程中，质量也会随之下降。因此，建设单位在这一问题上也一定要注意。
除了建设单位在施工建筑项目中占据一个角色以外，监理也是一个重要的因素。在建筑公司和建设单位达成一致，签订合同以后，监理将在整个工程的进行中也会发挥出自己的作用。但是，这些还是占据一小部分，最主要的还是建筑公司方面的因素，它可以制约整个工程的进度。
三、对于项目工程进度控制的方法及措施
要对建筑施工进度进行控制要从不同的方面入手进行干预。把各种措施方法相结合，更好地对于施工工程进度进行控制管理。
（一）、加强相关的配置和设施
首先，要想在工程施工上做到高质量高水平，就要提高自身相关的配置和设施，这些配置和设施可以说包括所有相关的软件和硬件。工作人员是整个工程的核心，要提高工作人员的整体水平也将成为这一问题的核心内容。建筑公司要对自己的员工加强培训，提高技术水平的同时将这些人员进行分组，从开始的准备工作到最后整个工程的完工都要分配不同的人重点进行关注，避免出现推诿的现象。除此之外，还要安排固定的工作人员专门负责和客户方面进行沟通，适时的沟通有助于在以后的进程中减少不必要的麻烦。
除了对于工作人员的培训以外，经济资金方面也是应该重视的一大方面。施工方和建设单位都可以对不同的施工阶段进行规划，经过商议尽量找到两全其美的方法。而且在此过程中，大概的预算是很有必要的，但是在实际进行施工的过程中还要根据整个形势的变化进行一系列的改变，不可死板硬套。这也是控制进度一个重要因素。
在施工过程中，还应该注意要对工程的先后顺序进行控制。严格地记录每一天、每一段固定时期的实际情况。包括这一段时间的使用材料和资金流动情况，以便于在以后的过程中有资料作为参考，便于更精准的预测和估计工程的施工进度。
（二）、完善后备力量，优化应急方案
除了在正常运行情况下，对于工程项目的研究控制以外，突发事件或者应急情况的出现也要纳入虑范围之内。这也会影响到施工进度的一个严重问题。
在进行施工的过程中，不免会受到自然因素等一系列客观事物的影响，这就需要在施工开始之前将应急处理方法想到，在发生时能够避免损失。例如，在施工的过程中，自然因素是工程进度最大的阻碍，因此要将这一问题所造成的损失降到最低，将其最小化。雨雪天气以及冰雹和季节等自然因素是难以避免的，要解决这一问题，就要和气象方面进行沟通，在第一时间了解到最新的天气情况，准备好防护问题。
【结语】要做好项目管理与进度的控制是需要花费很多精力和时间的，但是，这一问题关系着施工单位和建设单位的利益及权益。因此，必须将这一问题进行研究。只有将这些问题得到答案，才能够更好地保证以后工程的继续。所以，要从多层次、多角度的考虑这一问题，寻找最优的方案，达到完成高质量任务的目的。
参考文献：
1、丁士昭 《工程项目管理 》2005（08）.
第4篇：工程项目监理进度控制范文
一、影响水利工程建设项目进度的原因分析
水利工程建设项目进度是指工程的建设活动或工作的进行速度。影响水利工程建设项目进度的因素很多，可以归纳为4个方面。
1. 业主方
主要包括：①工程开工前的准备不足，不能及时开工，②工程进度款项拨付不及时，导致工程资金难以落实；③对工期提出要求，压缩工期；@在工程建设过程中进行设计变更，影响工程的进展。
2. 承包方
承包方是水利工程项目的直接实施者，对于水利工程进度的实施影响最深。主要包括：①承包人的投入不足，设备老化，人员水平不高；②施工组织设计以及工期计划编制不合理，缺乏优化工期的经验；③项目经理缺乏工期控制的意识与经验。
3. 监理方
作为水利工程建设方与施工方的纽带，监理的作用不容小视。监理对工程进度的影响主要体现在：监理业务水平不高，对工程建设不能很好地监督，导致工程延期.对已完成的项目不能及时进行验收交接，导致工程的延误。
4. 其他
主要包括①政府的指令丨②施工环境的变化；③发生地震、台风等不可抗力。
二、水利工程建设项目进度控制的传统方法
1. 通过进度表进行进度控制
进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。这种报表由两项资料组成：一是工程现金流动计划图，并附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，并附上已完成工程条形图。监理工程师根据月进度表，判断工程进展是否与计划进度相符合。若有背离，监理工程师通知承包人采取相应的措施，以确保工程按照计划执行。
2. 通过网络计划图进行进度控制
与传统的条形图相比，网络计划图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序并反映出各项工作之间的相互制约和依赖关系，可通过计算找出决定工程进度的关键环节，提高工程进度管理的效率。
3. 通过多层次模糊控制进行进度控制
在施工进度计划的管理过程中存在着许多不确定因素，这些因素具有强烈的模糊性。利用模糊综合评价法可以计算出每道工序的持续时间，并进行有效的调整，从而计算出网络计划的计算工期。与网络计划技术相结合，找出关键路线，计算出关键工序的工期，以调整进度，提高管理水平。
三、混沌理论相关知识
混沌是一种貌似无规则的运动，指在确定性非线性系统能够不需附加任何随机因素亦可出现类似随机的行为（内在随机性）。混沌系统的最大特点就在于系统的演化对初始条件十分敏感’因此从长期意义上来说，系统的未来行为是可预测的。
1.“混沌”概念的演化
“混沌”_词最早出现在中国和希腊神话故事中，是古代思想家关于宇宙起源的重要概念。到了近代，混沌概念随着科学的发展逐渐演化，其最为深刻的演化与进展发生在研究宏观世界的动力学中。由于牛顿理论的巨大影响，20世纪60年代前，人们仍普遍认为，确定性系统的行为是完全确定的，是可以预言的。然而，近30年来的研究成果表明，绝大多数确定性系统都会发生奇怪的、复杂的、随机的行为。随着对这类现象的深入了解，人们与古代的混沌概念相联系，就把确定系统的这类复杂随机行为称为混沌。1975年，李天岩和他的导师Yorke提出了着名的Li-Yorke定理，至此，混沌有了专门的定义。
2.“混沌”的有关理论
混沌理论主要包括非线性动力学理论、耗散结构理论和分形几何理论。非线性动力学建立在系统动力学方程组的基础上，分析了系统的动力学行为，研究混沌的普适性及数理机制。耗散结构指在开放和远距平衡的条件下，在与外界环境交换物质和能量的过程中，通过能量耗散过程和内部的非线性动力学机制来形成和维持宏观时空有序结构。耗散结构揭示了有序结构可能是系统在平衡的条件下产生，也可能是系统在原理平衡的非线性区由耗散结构有序原理产生。分形几何理论认为混沌的空间结构是一种分形结构，其空间维数不是整数，而是分数，即分维。从几何的角度看，就是具有不规则形状，内部具有层次结构和不均匀性。
四、混沌理论对水利工程建设项目进度控制的借鉴
混沌理论中的初值敏感性特性、蝴蝶效应、奇怪吸引子、虫口模型等理论对水利工程建设项目进度控制具有一定的借鉴意义。
1.基于初值敏感性特性的水利工程建设项目进度控制
混沌理论指出：初始条件微小的工程建设与管理2009.14中国水利变化都可能造成结果的巨大差异。水利工程建设项目涉及的方面比较广泛，对于一个特定的工程项目来说，要处理的事情和协调的部门比较多，这就意味着水利工程建设项目需要考虑的初始条件很多且很复杂。要使水利工程建设项目较好地按照进度计划进行，就必须稳定好各初始条件，协调好与各初始条件相关的方方面面。
水利工程项目的建设主体主要有建设方（业主施工方、咨询方（设计、监理等）和政府主管部门。在水利工程建设的初始阶段，应做好各方面的协调工作。由于各方涉及的利益主体及方向不同，在协调中应尽量制定一个各方利益都能达到最优的目标。目前，国际上通用的DAB/DRB(争端协调小组）的方法，值得推广。
2.基于“蝴蝶效应”的水利工程建设项目进度控制
关于“蝴蝶效应”，形象地说就是“得克萨斯州一只蝴蝶翅膀的扇动，在一个星期以后会影响到海地的一场暴风雨的方向”。这种效应要说明的问题是，事物之间的关联敏感到了令人不可思议的地步，微小的不可预测性不会总是微小的。在适当的条件下，最小的不确定性可以发展到令整个系统的前景完全不可预测。
水利工程建设项目管理系统内部充满了非线性的关系，工人之间、工人与管理人员之间、各施工工序之间等都存在着复杂的相互关系。这些非线性关系的存在使工程建设进度的可影响性较强。因此，在水利工程建设中，水利工程的完成情况可能会因为微小的激励而得到较好的回报，也可能会因为较小的失误而导致工程进度的拖延或者是费用的增加。因此，项目的管理层应该充分认识到工程建设项目的非线性特性以及“蝴蝶效应”的作用机制，在建设项目的实施过程中，注重同一层面以及不同层面之间的交流，增加对系统有利的反馈，同时减弱对系统不利的反馈，通过沟通交流来达到对“蝴蝶效应”趋利避害的效果。
3. 基于“奇怪吸引子”理论的水利工程建设项目进度控制
混沌理论指出：混沌只不过是运动现象表面呈现出来的无序状态，在混沌运动的背后，其实隐藏着确定的秩序。这种现象的出现是因为“奇怪吸引子”的作用机理。
水利工程建设项目进度控制并不是一个纯粹的随机过程，在水利工程建设过程中，工期控制具有其自身的目的性，即计划工期。实现工期目标的关键在人，工人与管理人员的和谐统一是最佳的理想状态。计划工期的实现程度关系每个人的切身利益，这可以成为工程项目管理中的一个“奇怪吸引子”。在水利工程建设项目诸多因素的驱动下，虽然水利工程的建设并不能够精确地按照计划工期所制定的目标来完成，但其总是在这—目标可以控制的范围内进行的。项目的管理者应充分认识到“人”这一因素，在项目部形成和谐的氛围，适当采取激励措施，以达到工程进度的目标要求。
4. 基于虫口模型的水利工程建设项目进度控制
虫口模型是早期混沌理论探索在生态领域的最突出成果。关于虫口模型可作如下描述：
1976年美国数学生态学家MayR在美国《自然》杂志上发表的题为《具有极复杂的动力学的简单数学模型》的文章中指出，在生态学中一些非常简单的确定性的数学模型却能产生看似随机的行为，可用方程表述为：X;+i=UXi(1-Xi) (1)式中，x,为第i年的虫子数，xM为第i+1年的虫子数，xM受到两种情况制约，一是因繁殖而导致的自然增长，它与Xi有关；二是由于生存空间和食物的有限性，导致了竞争和相互残杀，使得虫子数相应减少，这与Xj2成正比，为综合影响因素。
这个方程就是着名的Logistic模型，也就是虫口模型，它又被称为Lo?gistic差分方程。该模型中，参数p在一定范围变化时，其具有极为复杂的动力学行为。
在水利工程实践中，由于工序间共同因素的影响或人为的控制，各工序之间存在着高度的相依性，而这种相互依赖性将直接影响着工程的进度。莫俊文、尹赔林在《工程项目的工时相依性度量及调查分析》一文中介绍，通过问卷调查，采用工时变化协调度、并行工时协调度、序列工时协调度和负相依度等指标，对工程建设项目的工时数据进行了统计分析，结果表明项目的并行工序、序列工序之间存在较强的工时相依性，受共同因素影响的多个工序间、关键工序间的相依性尤为普遍。
为了能够较好地运用虫口模型，本文引入工序优度（人）这一概念。其与工时成反向变化关系，工时越长，工序优度就越小，反之，工序优度就越大。本文认为，工序优度受到两个方面因素影响：一是上一级工序的完成情况，二是资源和人力的有限性所导致的竞争。参照Lo-gistic差分方程，针对工序优度，建立如下数学模型：AM=yAi(1-Ai) (2)式中，A;为第i个工序的工序优度，Am为第i+1个工序的工序优度，y为影响系数。
运用该模型进行水利工程项目进度控制时，重点是对影响系数Y的分析。结合水利工程实际情况，分析其在一维方向上的拓扑变化，能够很好地控制工期。
五、结语
第5篇：工程项目监理进度控制范文
关键词：工程进度管理；重要性；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。
一、工程进度管理的重要性
一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、影响土建工程施工进度的因素
1、技术原因
施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
2、材料设备因素
土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
3、自然因素
在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。
4、资金因素
俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。
三、土建工程项目施工进度管理与控制措施
1、建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1
2、工程进度控制计划的调整
在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。
3、实行严格的奖惩制度
制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。
4、技术措施
技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。
5、经济措施
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
6、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
7、控制安全问题对施工进度的影响
安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工;管理部门要加强对现场施工的安全检查工作;每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度
结束语
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业.2011(07)
第6篇：工程项目监理进度控制范文
【关键词】工程项目；影响因素；进度管理；有效控制
前言
进度、投资、质量是工程项目的三大目标， 它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分， 是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提， 是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大，提高整个工程项目管理效益的重要保障。
一、工程项目的影响因素问题分析
工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
1.物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
2.资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
3.设计变更。在施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。
4.施工环境。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。
5.工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。
二、工程进度管理中存在的问题分析
1.责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。
2.计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。
3.进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑。
4.项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实施。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度；由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度；如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。
三、工程进度管理的措施分析
1.人员组织措施。一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。现代社会的竞争主要是人才的竞争，项目经理也不例外，要做到人尽其才，加强人员配备的公平公正，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度，对重点节点工期进行奖罚，对负责人的工作业绩也进行奖罚，制定严格的考核体系，对成员进行有效激励，调动起大家的工作积极性。
2.注重进度计划的编制工作。项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大，因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料，并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性，并调整估计值。
3.进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则。必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整，侧重预见和预警性的控制和现场协调。针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等相互制约因素，提前做好计划，拿出解决方案，做到未雨绸缪，防患于未然。
4.加强建设各方的协调。工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的，而是需要各方之间的相互配合。具体来讲，施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责，对业主负责；因为它是与业主直接签订工程承包合同的，而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，加强与其他建设相关方之间的合作，相互之间积极配合，减少冲突，以达到使各方取得共赢的目的。随着建设项目种类的不断增加，工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。如何更加有效地提高、完善工程建设中的施工进度管理，还需要在实践中不断总结经验、创新思路，力求寻找到最好的解决方法。
四、结语
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献：
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第7篇：工程项目监理进度控制范文
关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织
为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题
（一）管理不科学
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现
（二）缺乏适度灵活的工程计划
按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好
工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。过分的偏重三者中的任一因素，忽视了三者的综合分析。
2 加强工程项目进度管理的对策
(一)合同措施
合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
a、合同工期的确定
合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的实际需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。要重视工程造价与合同工期之间的辩证关系，争取在适当的工程报价下，适当的增加人力、机械设备也不会影响到工程进度，可以再合同工期期限内完工。工期要科学合理，充分发挥投标工期在平衡投标报价中的作用，减少进度控制存在的风险。
b、工程款支付的合同控制
工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如可把合同文本中按月付的进度款，调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性。
c、合同工期延期的控制项
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，二者存在质的差别。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，而是如施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，建设单位或设计单位图纸变更造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货等不可抗力。这些是工期拖延，申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。
(二)组织措施
a、突出工作重心，强调责任
就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延时，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
b、加强对施工项目部的管理
这就涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
c、编制建设工程项目进度控制计划
项目总进度控制计划：项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
第8篇：工程项目监理进度控制范文
关键词：监理搞好项目进度控制基本概念措施
中图分类号：C935文献标识码： A
工程项目进度控制十分复杂，其所需应对的对策和措施也会更多，工程质量监理部门也要重视对自身专业知识的持续补充，采用先进的科学管理方法，提高业务水平，作为我们监理要事实求是，搞好施工质量管理提高责任意识，加强施工环节的管理，采取切合实际的和手段控制方法，使工程进度始终处于受控状态，圆满实现我们的建设工期。
一、关于进度控制的基本概念
1.进度控制是动态控制的过程 建设项目施工阶段的进度控制是将该阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施；在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。进度控制是一个不断地计划--执行--检查--分析--调整计划的动态循环过程。
2.进度控制与质量控制、投资控制之间有着相互依赖、相互制约的关系 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快又可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此，监理在确定一项目标时应考虑其它目标问题，进行系统的比较，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。
3.进度控制的影响因素。由于建设项目施工阶段周期长，牵涉面广，工程庞大复杂，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，从中找出影响当前工程进度的主要矛盾。这样做便于事前制定预防措施，事中采取有效方法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，达到对进度的主动控制和动态控制的目的。影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料因素。
二、关于监理如何搞好项目进度控制的措施
1.施工进度控制的组织协调。现场协调的主要任务，是按照计划的要求对现场进行系统的、日常的、全面的把握控制，及时消除和解决进度计划执行中遇到的各种困难，进行综合平衡，协调各方面的工作，保证项目按照进度计划一步步实现。在项目施工开展前，监理要对施工单位所进行的准备工作按步骤详查，对准备工作的漏洞及时加以指出。
（1）设计工作在某种程度上决定了工程周期、预算和质量，是前期工作中最重要的一步，监理要更加施工图纸的情况，通常设计图纸都不能一步到位，多是一边设计一边施工，所以要根据施工进度安排，要跟进设计部门的设计图纸情况，确保施工现场的需要。开展设计的现场服务工作，必要时候安排设计人员到现场设计，发挥优势，对现场开展施工技术的指导，另外要迅速解决施工过程中遇到的设计问题，以保证施工如期完成。
（2）监理还要时刻关注工程的施工进度，及时向采购部门提出到货的相关时间点，有需求时可以预留多的时间，因为工程项目需要采购的设备难度大。同时把供货信息相关承包方反馈，以便于他们的施工部署。
（3）统筹各装置的施工，按照设定的计划，系统的进行工作指挥，有效的控制设备施工的进度和总体的施工进度、质量等方面。
（4）监理应做好以下几项工作：健全单位的协调机构和人员分配，制定工作规范，明确工作方案、工作流程、和工作方法，预防为主，要抓日常、抓倾向、抓重点、抓关键；准确、迅速的传递施工信息，及时沟通施工问题，到现场召开碰头会，保证问题能及时解决。施工期间要在现场进行指导跟踪，合理安排施工程序，根据施工条件配合安全防护措施，严禁违章作业，杜绝安全风险的产生。
2.施工进度要按合同要求把控。在签订合同之前，监理要站在业主的角度考虑问题，协助制定出有关进度的条款，明确合界定工期的相关权利和义务，以减少在合同的执行过程中出现不必要的纠纷。在合同生效阶段，要严格按合同的条款进行施工监督，这样才能有效地督促和约束承包方工期要求完成任务。对合同的管理要严格，正确区分工期延期或延误的责任和条件，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后根据设定的进度目标奖励政策及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
3.加强技术管理，加快施工进度。第一及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。第二优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，不得随意改变。第三加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工的时间。第四积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
4.加大对承包单位的施工进度信息管理。第一要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。第二承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。第三承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制
定的格式、标准上报。第四承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
5.变更组织机构。对施工单位的组织机构进行调整, 也是对进度控制的一个方法。组织机构中, 项目经理的能力对项目目标的实现至关重要。为了监理目标的实现, 作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。但采用这一方式处理时一定要相对稳妥, 因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响。但是只要是对项目的总体进度有利, 就可以采用这一方式进行进度的控制。
总之，以上这些进度控制工作的内容和措施, 是我们在实践中一些经验的积累和工作方法的总结。工程建设项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但是万变不离其宗,只要我们监理因地、因事制宜, 采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标。
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作者简介
第9篇：工程项目监理进度控制范文
【关键字】进度控制；监理；地位；方法
在对进度进行控制时，因为进度受到合同的限制，监理就必须了解自己的定位和进度控制方法。如今许多监理单位都在反映业主和施工单位互相不配合，加重了监理给进度控制带来了非常大的阻力，其实最主要的原因还是因为没有正确认识进度控制中监理的地位和方法。接下来就对进度控制中监理的地位和方法进行详细解说和描述。
一、监理在进度控制中所处的地位
对于进度控制这个问题来讲，不同人在这上面有不同的观点，有的人觉得作为监理工程师实现进度控制的前提目标，监理单位就应该编制一个科学有效的进度控制计划；有的人则觉得应该一切听从业主的进度安排，监理需要按照业主委托监理进行进度控制；还有的观点认为业主和施工单位互相不配合，也不听从监管指挥，其责任自然不在监管身上。建设工程进度控制不仅是各个工程项目建设的工作内容，也是根据进度总目标和资源编制出来的计划并付诸实施的过程。然后根据实际工程出现偏差的情况进行分析，并采取相应补救措施，之后再对原计划进行完善和修改，直到竣工完成。但是从监管行业实际实施的情况来看，进度控制相对于质量控制来说，显得非常软弱无力。监理难以进行进度控制的根本原因，首先是监理作为一个新开发的行业，还没有适应这个行业的准则，社会对其也还没有充分的认识，其次是还没有解决监理在进度控制中地位的问题，就着造成出现施工问题时，建设业主、监理、施工单位三方面没有明确的权力行使和责任履行的划分。
通常情况下，建设工程在合同中已经明确了施工阶段的进度目标，而施工单位一般会通过对合同工期的了解，提出一个比合同工期短的工程建设目标，然后才能避免发生拖延工期的问题，造成不能按工期交付的情况。如果施工单位在施工过程中，出现工作拖延，而没有及时将这种信息反馈给建设单位和监理单位，就会导致信息失真，而不能在各个单位中进行有效的沟通管理，最终不仅会致使施工更加延误，还会给各个单位之间带来矛盾。实在不能在规定工期内竣工，业主可以根据需要向施工单位提出缩短工期或者顺延工期的要求，然后接受业主违约合同的索赔；施工单位也可以根据自身情况，提出拖延施工的申请，从而自愿接受根据业主提出的索赔。从以上两种情况来看，施工期间进行工程控制的主要行为主体还是施工单位和业主，所以施工单位首先要和业主做好沟通交流。
二、监理进度控制的方法
监理进行进度控制需要具备进度和合同方面的管理能力。而工程进度控制的最主要目标就是能够确保在合同期内按时交付使用，而建设工程进度控制的目标则是对建设工期进行顺利管理。建设工程进度控制的监理工作主要分为质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、进度控制和安全管理，而进度控制也是监理工程师的首要工作任务。监理、业主、施工工程三方都是受合同的制约，而合同是一旦写入投标文件就不可以随意更改和调整的，不仅因为它是施工单位承诺工期目标的具体实施文件，还因为合同中的工期目标是科学合理有效的。在工程前期也就是投标阶段，在初步绘制网络进度计划时，因为对工程信息没有十足的了解，只能根据以往的经验来进行绘制，不能制定出十分全面有效的方案。当监理在工程项目招标后承接监理业务，监理就需要对施工单位进度进行有效的计划，然后再对施工单位环境进行调查，然后根据调查的结果做出可行性评价，这就是监理进行进度控制的前期基础工作。
在制定施工进度方案时，应该多加考虑因为各种不可定性因素造成进度拖延的问题，然后在实际施工中，如果出现因为设施质量或者款项不到位等问题，要进行及时地修改和完善，这样才及时发现和解决现场存在的安全隐患。在合同范围内，只要是设计工期事项的内容，都需要让业主过目并审定，还可以对施工单位具体化的工程进度进行约束，然后监理可以向业主提出完善的意见。为了避免施工单位不注重工程进度的问题，监理单位可以对建设单位提出对施工单位通过施工量的达成与否来进行一定的奖惩措施，不仅可以激励施工单位的工作积极性，还能提高建设单位的自身质量管理标准。监理进度控制的管理能力还表现在各方在进度问题上的权利和责任，要协调这方面的矛盾。监理进度控制就是通过各种监督管理工作来达到初期制定的项目总体质量的目标，在项目实施的过程中，可以将建设工程监理分为四个阶段来开展工作，也就是建设投资决策阶段、勘察设计阶段、施工招投标阶段和施工阶段，而且监理单位在各个阶段的侧重点也不尽相同。因此监理单位应该加强对在施工过程中的巡查、见证取样、跟踪检查等送检工作。当施工中出现问题时，可以根据事情的严重程度来采取相关措施进行整改。对于建设工程的工期，业主是承担着主要的责任，而施工单位则主要是可能产生工期延误或者工期顺延的问题，监理其实主要是对整个项目工程进行管理，承担不作为的责任。承担责任就是意味着要行驶相应的权利，因此，监理在进行进度控制的工作时，要维护好自身权益，也更应该注重业主和施工单位的权利。
三、总结
在对进度进行控制的时候，监理不仅要了解自己所处的地位，还得使工程进度处在一个监理可控制的范围之内。尊重业主、施工单位、监理三方面的权利，使得他们能够约束自己的行为，这是监理进度控制最合理的办法。在实际操作时，要对各个方面进行充分理解，理顺各种关系，监理才能达到对进度控制的目的。
参考文献
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