优秀班主任经验分享精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的优秀班主任经验分享主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：优秀班主任经验分享范文

一、当今中职学校班主任队伍建设现状

从总体上看，中职学校有相当一部分班主任爱岗敬业、无私奉献，为人师表、教书育人，为中职教育事业的发展做出了积极的贡献。但在全面推进素质教育的新形势下，尤其是面对新一轮基础教育课程改革，中职学校班主任队伍建设还不能很好地适应新形势下加强和改进未成年人思想道德教育的需要，还存在一些问题和困难：

（一）缺乏学习，阻碍了班主任水平的提高

1、对教育理论学习不够，对教育本质理解不深，管理缺乏高度，育人缺乏全面性，具体表现在：班主任工作仅仅局限于管好班级，满足于学生不出事，班级成绩不落后的低层次目标，没有站在历史使命感和社会责任感的高度，用前瞻性眼光来教育学生。

2、对班主任专业理论和专业技能学习不够，不少班主任老师一学年来没读过一本班主任专著，有关班主任工作方面的杂志和德育工作的报纸也涉及甚少，带班凭经验，处理老办法，面对新问题常感到意外或束手无策。

3、对教育法规学习不够，他们常能用心做事，却不能依法办事，对学生隐性伤害依然存在。

4、对心理辅导技能学习不够，面对当前中职生中出现的不良行为，班主任由于缺乏心理辅导的理论和技能，往往全把它们当作是学生思想品德问题，教育学生不能对症下药，教育成效不明显。

（二）不良的思想限制了班主任积极性的发挥

1、有些班主任认为教学工作是“主业”，班主任工作是“副业”，“副业”没“主业”重要，对班主任工作不愿意大投入，具体表现在：班队课班主任备课要粗心些，上课也相对随意。与家长沟通，事先没作好充分准备，临时应付；与学生交流，不深入调查，谈心少主题。

2、少数班主任认为班主任工作是隐性的，其成效不如教学来的明显，多管少管差不多，甚至认为“多一事不如少一事”，做事缺乏计划性和主动性，有应付现象。

3、个别班主任把教书育人分隔开来，认为班主任工作是额外的，担任班主任纯是为了自身的利益。他们功利思想严重，缺乏支撑终身为之奋斗的动力。

4、还有班主任认为班主任工作辛劳、烦琐，而班主任津贴少、付出多回报少，与教学工资（他们也认为工资仅是教学的）相比不相称，工作动力不足。

5、另外一些老师认为天生不适合当班主任，如体育老师、计算机老师、会计老师、音乐、美术老师等，他们不关心班主任工作，他们的思想干扰着现任的部分班主任的情绪。

二、当今中职学校班主任队伍建设的对策

（一）采取培训加自学方式改变班主任学习不足的问题

1、组织班主任参加各种中职学校德育工作经验交流会、德育年会、德育工作培训班，邀请校内外的德育先进工作者进行专题讲座，定期组织德育工作者到外校进行培训学习。通过种种方法使德育工作者提高了德育工作的理论水平和工作艺术；加强对年轻德育工作者的在岗指导和培训，采取“传、帮、带”的方式，以老带新，以先进带后进，做到了“互学、互促、互免、互进”。提高了学校德育工作的整体水平；确立了德育目标，细化了考核机制，使德育队伍管理规范化，制度化。借全国、省、市班主任统一培训的机会，选送青年教师参加班主任专业技能培训，提高他们的班主任专业理论和实践能力，力争在短时间内把所有班主任送出去培训一遍，切实提升他们的的班主任专业修养和教育理论水平。

2、学校定期举行班主任论坛，请优秀班主任作报告，叫优秀班主任现身说法，实现优秀班主任的专业技能与所有班主任共享。

3、搭建班主任交流平台，在学校网站建立德育培训之窗，让班主任们共享当今世界的有关班主任的最新成果。

4、通过青年教师与优秀班主任结队子方式，使年轻班主任经过一年的培训达到上岗资格。在一年的实习期内他们要接受优秀班主任指导，参与班级管理，进行公开教学，还要定期进行家访。

5、让青年教师多参与学校值周管理，让他们在管理实践中体会并提高对学生管理能力。

（二）多方面引导班主任工作发挥积极性

1、营造当班主任光荣的良好舆论。通过德育管理专家级教师与班主任互动提高班主任们的职业理想；通过正确价值观引导，班主任在长期社会价值与短期的经济效益的选择中坚定职业的信心。

2、继续加大物质奖励，继续提高班主任待遇。学校通过提高班主任津贴标准，扩大职称评定的班主任工作的权重，加大优秀班主任奖励政策，让班主任付出有所值。

3、加大对班主任专业化的引导，告诉班主任们班主任专业化之路即将实行，班主任工作与教学工作平等相处只是迟到之事，今日之实践即是未来的资本，让班主任摈弃“教书、育人”分隔和班主任工作是“副业”的错误思想。

4、鼓励各个专业的老师担任班主任，给他们提供展现自我的才华的平台，让他们参与学校班主任管理，这可补充班主任队伍新生力量，也为他们实现自我价值提供舞台。

（三）引导并鼓励班主任做个科研型的班主任

1、引导班主任进行角色转换，做个把自己置身于班级之外的领导者、参谋者，以“旁观者”的身份观赏学生的日常管理和自我服务。

2、指导班主任掌握学生行为研究方法，鼓励班主任进行班主任工作课题申报，让他们从自己的实践中的困感开始进行研究，以点带面，形成班主任工作研究的氛围，在共享成果的过程中，提高班主任专业化水平。

第2篇：优秀班主任经验分享范文

众所周知，班主任是学校德育工作的中坚力量，也是学校教育教学组织实施的中坚力量，更是学生思想教育、品德培养的中坚力量，所以加强班主任队伍建设是每所学校德育工作的重中之重。如何让主任尽快地掌握班主任工作技能，有效促进班主任的专业成长，学会科学、有效地管理班级成为我们研究的新课题。学校有很多经验丰富、充满智慧的班主任，何不充分发挥他们的示范、引领作用呢？其实我们现在很多学校的班主任的专业发展意识都比较薄弱，大多处于一种随机性极强的自然生长状态。班主任们在个人的教育实践中摸索、探寻，甚至“自生自灭”，却没有人引导他们这条路该如何走，自己的发展目标是什么，如何更有效地面对和处理各种困难。我想班主任工作室就是解决这些问题的最好舞台。

从理论上讲：班主任工作室的建立，是加强班主任队伍建设的有效途径和发展平台。是改进和创新班主任工作的重要举措。建设班主任工作室的根本目的就是，加强班主任工作的整体设计布局，加强班主任工作的系统研究，提高班主任工作的针对性与实效性，从而推进学校的德育工作，培育和践行社会主义核心价值观，立德树人，提高教育质量，办人民满意的教育。我个人的理解，班主任工作室就是为班主任搭建的多层次、多形式的学习、研修、实践的专业成长平台和学习型组织。旨在帮助班主任教师提升理论素养，克服“职业倦怠”，丰富生命体验，激发生命灵性和创造性，焕发教师的个体生命活力。让工作室成为班主任专业化发展的共同体、发挥作用的辐射场、优秀人才的聚集地。究竟如何建立班主任工作室呢？

一、建立健全组织机构，为班主任搭建舞台

跟“六一”汇演一样，要想展示优秀的节目，先要把舞台搭建起来。

1.拟定班主任工作实施方案，明确工作室意义和发展方向。

2.成立班主任工作室组织机构，确定工作室骨干成员。首先要有班主任工作室的组织指挥系统。我们学校由田校长亲自挂帅，我直接指挥，由德育主任担任工作室常务主任；由各年级、校行政层层推荐由班主任工作经验丰富、成绩卓著的班主任担任室首席班主任暨日常工作主持人，分年段具体负责班主任工作室日常工作。

3.成立班主任工作室，提供集中活动场所。按要求学校要拿出适合全体班主任集中活动的校舍并配备电脑、桌椅、档案柜等设备，专门用于班主任工作室，方便班主任集会、办公研究工作。目前我校的班主任工作室就设在德育处和会议室，为便于随时交流、指导，以后条件允许的情况下，准备在各年级设置一个班主任工作室。

4.制定班主任工作室各项管理规章制度，为班主任工作室有效运行提供工作机制支撑和经费保障。我们要明确规定班主任工作室的基本任务与要求，建立健全室主任和各位班主任的工作职责，班主任工作室活动管理制度，班主任工作室档案管理制度，班主任工作室和班主任工作年度业绩考核制度等各项规章制度。

二、扎实开展常规活动，让班主任练就本领

舞台搭建好后，就该排练节目了。如何把节目练好呢？

1.制定班主任工作室三年规划，明确工作任务和目标。班主任工作室应拟定班主任工作室整体规划、阶段计划和当年系列活动计划，推进班主任工作有序开展。工作任务：探索班主任成长、成功的规律，研究班主任专业发展的途径和方式。总结优秀班主任成功经验，提炼优秀班主任的教育思想，促进其专业能力不嗵岣摺W芊⒄鼓勘辏和ü三年工作计划的实施，发挥优秀班主任的示范引领作用，推动我校班主任队伍建设，力争将本工作室打造成“研究的平台、成长的阶梯、辐射的中心”；有效推动班主任工作室成员的专业成长，打造一批有一定影响的知名班主任群体。

2.确定班主任工作室活动内容与形式，保障工作有效有序开展。“教育理论修养”和“教育实践积累”是一个优秀班主任必须具备的两个条件，正像鸟儿必须有两只翅膀才能飞翔一样。工作室要求所有成员做到既有理论修养，又有丰富的实践积累。工作室成员每学期进行一次班队会展示观摩活动，帮助工作室成员在育人风格和特色上下功夫，让每位成员具有高品位的育人艺术，能够按照教育规律和学生的心理规律，智慧地、艺术地教育学生，灵活地、技巧地驾驭课堂，进而形成自己的育人风格和育人思想。

3.建立班主任工作室专题网页，提供相互学习和交流的平台。我们在学校网站上设置专栏，该网页不仅是工作室成员交流分享的平台，也是学校班主任学习和交流的平台。我们试图使博客产生积极的辐射作用，并以开放的心态接受专家的指导和教师的参与。我们还建立了班主任工作室QQ群，将工作室活动公告及时上传，方便网络互动及相互学习。

第3篇：优秀班主任经验分享范文

长期以来，我们学校把“面向全体、培养青年、发展骨干、推出名师”作为教师培养的工作思路，重视青年教师的教育与培养。在机遇与竞争并存的大体制下，学校的许多教师在活动中迅速成长了起来。近十年来，学校已有一百多人次在全国、省市教学教研活动和优质课评选活动中获奖。学校现有特级教师5人，在职“小中高”职称教师14人，有72位教师分别参加国家、省、市级骨干教师培训，8位教师荣获福建省中青年教师学科教学带头人：18位教师荣获泉州市中青年教师学科教学带头人。荣誉固然让人欣喜，但面对荣誉我们学校更多的是在思考着：如何开发本校的优质教师资源，让更多的教师汲取优秀教师的教学智慧和灵动的经验。我们同时更深层次地思考着：如何帮助优秀教师群体突破“高原现象”，让他们常有一池的清水、活水，让他们的教学水平百尺竿头――更进一步，最终使学校获得不尽的可持续发展的动力。近几年来，学校通过以校本研究为载体，充分发挥特级教师、“小中高”职称教师、省市级学科带头人、国家及省市级骨干教师等优秀教师群体的示范引领作用。营造浓郁的“展示风采、共享成果”的校本教研氛围，充分发挥优秀教师群体对青年教师尤其是新教师的扶掖作用，开展了“学习走近名师，感悟真谛”展示活动，举办了高级职称教师和省市学科带头人的专题讲座，举行市级以上骨干教师和教学能手教学开放周活动，特别是举行了“赛课舞台的启示”、“将温暖艺术进行到底――班主任培训”、“有效教学，有效策略”、“综合实践与运用沙龙研讨”等优秀教师风采展示活动，发挥了优秀教师群体的示范引领作用，创建了以充分发挥校本名师的示范辐射作用的“校本研训”的创新形式。

一、提出“校本名师”引领战略，建立相关培训制度

学校提出了“校本名师引领，帮促青年教师成长”的培训思路，即以本校名师为龙头，引领青年教师提高师德修养、教育教学和科研水平，开展课题研究，促使教师整体实力的全面提升，建设一支师德高尚、观念先进、素质全面，具有学者风范、充满人格魅力的专家型教师队伍，形成学校教育教学的标志性人才群体。学校专门成立了由校长亲自担任组长的“校本研训”领导小组，确定名师组成员，明确“名师引领”的职责权利，完善了相关的活动考勤、过程督查、资料建档、表彰激励等制度。

二、设立“名师成长工作室”，实现名师资源共享最大化

为了更好地发挥名师的示范、辐射作用和名师效应，加强名师队伍建设，培养中青年骨干教师，建立起名师与青年教师合作互动的培养人才新机制，促使其专业发展，学校设立了“名师成长工作室”。

“名师成长工作室”是由名师引领下的基于解决教育教学实际问题的研究团队组成，它是行动研究组织，同时也是学习型的合作组织。它的主要任务是以解决教育教学重大的课题研究为载体，在不断的实践、反思、学习和研究中发挥名师的示范、引领、指导和带动作用，并以教学研讨、教学沙龙、讲课评课、示范课、公开课、“名师诊断课”、专题讲座、教育教学案例分析、带队外出学习等多种形式对青年教师进行业务指导、能力培养。

“名师成长工作室”要研究探讨教育教学改革前沿动态，积极参与新课程实验，发挥本学科“专业引领”作用，为青年教师提供备课咨询与指导：要研究探讨课堂教学、信息技术与学科教学的整合，探索实施课堂教学的新途径、新方法，结合素质教育的推进，开展教学质量评价体系的研究：要督导教学，并经常听课、评课、提出意见、建议，指导青年教师开展课堂教学改革，帮助他们不断提高教育教学能力：要定期组织青年教师开展课题研究，提升他们的理论水平和科研能力：达到在任期内“带一支队伍、抓一批项目、出一批成果”的目标。

三、开设“名师沙龙”，从名师成长经历中体验借鉴

“校本研训”新颖形式――“名师沙龙”让本校已经成长起来，在某一方面或领域有所建树或正在展现实力的名师面向本校教师进行别具一格的“校本研训”――这一具有学校特色的“校本研训”形式自创建以来大受广大教师的欢迎。此举来源于一次和老师们的“交心会”，在会上，老师们不约而同地发出了这样的感慨：每次参加各级各类校外培训或学习时总觉得“听的时候很激动，回来一动不动”，原因是“专家的距离太远，教授的位置太高，名师的魅力又无法炮制，想要突破自我难度太大”，到哪里寻求可以参考的榜样？老师们觉得困惑和无助：自己的工作态度不可谓不认真，工作热情不可谓不高涨，可是对学生苦口婆心、费尽心思，却收效甚微，学生甚至滴水不进，结果适得其反。

老师们的困扰给学校的“校本研训”提出了新的思考方向，教书与育人是教师最本职的工作，“校本研训”的根本着力点就是提高受培训教师的师德素养和教育教学业务能力，为提高学校教育工作质量奠定基础。多年来，在机遇与竞争并存的大体制下，学校的许多教师迅速成长了起来，他们以雄厚的实力，过硬的功底，机敏的思维，机智的应变，在赛课的舞台上赢得了专家和同行们的一致认可。而在班级管理方面同样有着一群爱心可嘉、精于管理的优秀班主任，他们有着丰富的班级管理经验、艺术的沟通方式、温暖的关爱形式，可以也能够为其他老师做出表率，他们的经历更可以给正在努力探索和不断成长的年青班主任以感性的启迪。

（一）“校本研训”新角度――关注教学与管理

为了全面推进素质教育的贯彻落实，推进学校内涵发展建设步伐，扎实稳固致力于青年教师专业化成长平台的构建和优秀青年教师群体的培育，为学校的不断发展创新蓄足马力，针对教育教学和班级管理两大方面，学校充分发挥校本名师的示范辐射作用，开展了两场别开生面的“校本研训”活动：“赛课舞台的启示”和“新时期班主任工作――将温暖的艺术进行到底”。两场培训以其轻松随和、亲切自然的“名师沙龙”式特点深入人心。其中，“赛课舞台的启示”重在“启示”，在培训活动中大力发挥赛课名师资源优势，透视赛课对青年教师成长的独特启迪，培训侧重于课堂教学改革，致力于教师的一线教学，对青年教师的业务提高有较强的针对性和实用性。名师向教师们讲述自己的教学成长经历，青年教师向名师请教自己专业成长中的困惑，互动中，青年教师拉近了与名师的心理距离，汲取了名师们的教学智慧和灵动的经验，从他们赛课的经历得到了感受和借鉴，从而获得专业的启示。“新时期班主任工作――将温暖的艺术进行到底”则重在强化学生管理是“一门温暖的艺术”的现代教育理念，提升学生管理艺术的技巧水平，发挥优秀班主任的资源优势，通过经验分享让优秀班主任之间碰撞出智慧的火花，让年青班主任在交流中汲取营养。活动中，培训老师结合自己的实践及心得体会对“赛课”及“班主任工作”进行了深入浅出的诠释，他们具体鲜活的教学案例和丰富的班主任工作经验引起了老师们的共鸣。校本名师们旁征博引、深入浅出地与大家分享了宝贵的教育管理经验，他们时而激情满怀，侃侃而谈：时而轻声细语，娓娓道来。有的用一个个生动的故事说明了自己的观点：有的现身说法，深情地回忆了自己在赛课中的成长历程：有的将自己的经验上升到了理论的高度，让人信服。一位老师回忆了她参加华东六省一市的数学优质课比赛的赛课历程，感言自从那次比赛后，在自我审视中感受到作为一名教师自己在文化底蕴、教育教学理论素养、教学艺术、课堂的激情、幽默、机智等方面还存在这样那样的缺陷，于是在不断发现差距和缩短差距中让自己成长起来。有的老师则把每一堂常态课都当成磨研自己的“公开课”，把身边每一位老师都当成可以学习的对象，把每一次比赛都当成历练成长的舞台，于是胆识和能力在磨练中越发成熟了起来。经验丰富的班主任以案例为切入口，揭示了“爱心、耐心、细心、责任心、开拓心”对教育的重要影响，提出“班主任不仅是领头雁，还是主持人、是教父、是知心朋友、是策划师”的个性观点，发表“该袖手时则袖手，该出手时就出手”的管理之道，强调“与家长成为挚友，携手为孩子的成长导航、护航”……

（二）“校本研训”好效果――互动良好起共鸣

他们鲜活的经验，灵动的创造性，深厚的文学底蕴，诙谐幽默又富含哲理的语言，激起了与会者的强烈共鸣。在专题发言后，进入了“现场提问”的环节，参训教师把自己在教育教学及学生管理工作中的存在的困惑经过深思熟虑，提炼成一个个精彩且富有代表性的问题请教，更有老师针对自己班里的个案，特别指名请教台上的某个校本名师。如教师的教学风格与其性格总有着千丝万缕的联系，那么，我们是否可以说教师的性格决定风格？教师应怎样根据自己的性格特征，扬长避短，形成好的教学风格？有人说高年级的课堂是“沉默”的，你对这个“沉默”是怎样理解的？为什么会形成这种“沉默的课堂”？当你面对这种“沉默”的局面，你会怎样去扭转它？……参训者的提问或巧妙或尖锐，培训者的解答或庄或谐，形成了一道严谨与幽默并存，智慧与快乐同在的风景线。在专题发言和互动交流的期间，不乏妙语连珠，闪动着与会者智慧的光芒，会议室里常常爆发出欢快的笑声和热烈的掌声。在和优秀班主任的零距离的接触中，大家透过“名师”的光环看到了一个个平凡而又不平凡的教师成长的甜酸苦辣，看到了名师对人生价值的行动表现和精神感召。在这样的“校本研训”活动中，老师们感到在大家面前的是一个实实在在的立体的人，而不是不可高攀的偶像。而面对面推心置腹的沟通让青年教师充分体验了名师不懈追求的成长轨迹，激发了青年教师强烈的学习愿望，使他们对人生的坐标开始了新的定位，促进了青年教师专业发展的内需和动力。

（三）“校本研训”有收获――交流碰撞共提高

收获一：培训者得到自我确认与提升。培训者又是参训者，他们在梳理经验与培训年青班主任的过程中提升了自己的综合素质。这是培训活动的一大亮点，二度提升了培训者的综合素质。首先，培训者为了完成自己承担的培训任务，必须回忆自己“赛课”或从事班主任的心路历程，重新梳理、总结其中的心得感受，甚至有的老师还会去翻阅曾经写下的教育随笔或教学案例，然后进行总结提炼，以期对参训者有所帮助或是让其受到启迪。这个梳理、总结的过程就是培训者的自我培训过程。许多培训者曾坦言：“从一开始‘山重水复疑无路’的担忧，到后来‘柳暗花明又一村’的欣喜，的确有一种‘拨开迷雾见明月’的自信满怀和豁然开朗……”其实这个煎熬的过程正是教师在自我锤炼和自我提升的过程。其次，培训者可以在听取其他老师经验的同时进行反思与对比：针对这样的问题，我是怎么处理的，这样的处理与我的处理有什么区别，哪一种更好？我该如何改进自己在这方面的方法？再次，在参训者提问的环节里，培训者面对各种相关的教学问题，从自己已知的经验世界出发，糅合着先进的教育理念与参训者直面交流，这种即兴式的问答交流培养了自己面对问题的解决能力。

第4篇：优秀班主任经验分享范文

8月26日—28日，我接受了金溪中学青年教师及2019年在琢玉楼开展了为期三天的暑期教师培训。学校领导根据学段、学科、班级管理等性质的不同精心设计了5个主题的培训，通过名师讲学、骨干教师传授经验、集体讨论等多种形式，让青年教师尽快熟悉了学校的各项规章制度，迅速转变角色，以更加饱满的精神和积极向上的状态投入到新学期的教育教学工作中。

有两位老师让我受益颇多。

一是来自重庆八中宏帆中学的语文名师张静堂老师，结合自身经验为我校教师做“学校促我成长”的交流培训。

张老师用诙谐幽默的语言毫无保留地把自己工作的经验教训分享给我们，让我们切身了解到了一名八中老师身上的使命感。张老师说“一个人把握好自己每一个人生阶段中应该做好的事情，把自己喜欢做的事情尽可能做到极致，不计代价地把自己的毕生精力与智慧注入到一项事业中，你就是一个具有使命感的人”。所谓的工匠精神，本质上与这种对职业的敬畏感和使命感的理解与坚守密不可分。

最后张老师给青年教师提出几点切实有效的建议：一是关注课堂，作为一个课堂的管理者，我们的责任就是建立一套固定的章程，以确保课堂教学的顺利进行。二是研究试题，他鼓励青年教师多做中考试题，全方位掌握中考动态。三是树立目标，他鼓励每一位教育工作者都应该把自己培养成适应现代社会要求的优秀教师，并努力成为知识全面而扎实、教育教学方法灵活多样的魅力型教师，推动自己不断成长。

第5篇：优秀班主任经验分享范文

关键词：德育骨干；职业学校；班主任团队；辐射作用

中图分类号：G711 文献标识码：A 文章编号：1674-120X（2016）35-0007-02 收稿日期：2016-09-21

一、目前职业学校班主任队伍建设中的问题

由于职业学校学生学习习惯和道德标准都比较差，很多教师望而生畏，觉得管理压力大，事情烦琐，还有部分教师为了参评高一级职称，勉强愿意担任班主任一职，且达到评审班主任年限后，以种种理由推去班主任工作，造成职业学校教师申请班主任工作的积极性不高。职业学校班主任不但要引导学生学习知识和技能，还要矫正学生原来的不好习惯，班级管理需要反复抓，需要投入很大的精力。

职业学校与普通中学班主任工作的背景一样，但是学生的基础情况差距大，两种不同类型学校培养的目标截然不同，职业学校班主任在实际工作中遇到的“疑难杂症”较多。普通高中毕竟有高考这个有形的杠杆作为驱动力，而职业学校以培养合格劳动者为目标，是一种宏观的目标，无法用分值来衡量一学生的成绩，所以职业学校班主任培训不但需要先进的理念培训，还需要符合职教学生特点的案例培训和分析，为班主任在实际工作中起指导和借鉴作用。

二、发挥德育骨干在班主任团队中辐射作用的途径

1.以德育骨干为核心，加强学校德育导师梯队培养

学校德育队伍的培养，既需要校外德育专家的指导，又需要学校自身内部德育导师梯队的建设。随着省市级德育新秀、能手评比逐年累积，德育骨干队伍日益壮大。依托本校的德育骨干带动全校班主任队伍建设，形成以优带优、以优促优的良性循环，有助于发挥德育骨干的辐射作用。学校聘请获得省市级班主任新秀、能手及德育带头人称号的教师组成德育导师队伍，建立德育业务档案，制订德育导师课堂培训计划和培训内容，学期末分组进行导师交流、总结。学校组织德育导师参加国家及省市级德育培训和德育研讨会，德育导师外出培训和参观回校后，在全校范围内举行培训分享会，将学习后的心得或有利于学校自身发展和提升的理念传播给全校教师，形成校外培训、校内共享的局面，共同改进德育工作方法。学校组织校内班主任新秀、能手和德育带头人评比，聘请德育导师为评委，形成校级、市级、省级班主任新秀、能手培养梯队。学校制订德育导师考核指标和考核内容，与省市级考核时间同步。德育导师每学期进行一次公开主题班会展示，主持校级或片区德育主体研讨活动，探讨职业学校班主任实际工作中解决“疑难杂症”的方法和技巧。德育导师两年一次在全校公开述职，供全校教师评议。学校以德育导师为主，组成德育科研团队，根据国家加快现代职业教育发展的要求，进行创新型德育课题研究和撰写论文，并通过课题研究带动德育工作上台阶，实现现代职教发展的新目标。

2.以德育骨干队伍为载体，加强班主任队伍建设

班主任工作既要有满腔热血，也要有先进的理念，只有在较为科学的班级管理理念指引下，才能将班级工作做好。组织班主任德育理念学习，有助于德育工作更上一台阶。学校以德育骨干队伍为载体，开展班主任师徒结对工程。学校聘请德育骨干为师傅，与班主任工作未满5年或新调入学校的老师师徒结对，指导主题班会的开展、优秀学生的培养、后进生的提升、常规工作的抓手等班级工作。制订师傅和徒弟各自的职责，定时召开师徒交流会、德育沙龙，及时发现工作中的不足，提出改正的办法。同时全校每年组织班主任基本功大赛，包括班主任主题班会设计、即兴演讲、模拟突发矛盾处理、主持班团活动等，提高班主任基本功，为更好地开展班主任工作打下基础。学校根据省市级德育新秀、能手、带头人评比的总体要求，全校开展校级新秀、能手、带头人评比的活动。组织教师观摩比赛，参与评比过程，唤起班主任争做新秀、能手的积极性。同时学校制订3～5年的班主任培养方案，根据培养方案有针对性地实施学校建设计划。每年组织学校优秀班主任评比，对获得优秀班主任的教师进行表彰和经验交流，分享班主任工作中的好方法及管理班级的心得，以此来提升全体班主任的工作水平。

3.以德育骨干为枢纽，加强班主任德育工作站建设

班主任工作既要依靠教师个人的思路和方法，也要依靠团队的力量。开学初，将班主任以年级为单位，统一分配在年级班主任办公室，每个办公室分配一名德育骨干作为德育工作站站长。各工作站按照学校和系部德育工作要求，制订本站德育目标和计划，制订具体的实施方案。各站长对本站班主任进行指导、管理、培训，定期召开例会，布置阶段性工作，抽查记载站内班级常规，分析不足并提出整改措施，对于先进或落后典型通过板报表扬或批评。工作站内每月组织示范班评比，颁发示范班锦旗，表彰优秀学生。德育工作站对本年级学生干部和学生会干部进行系统培训，同时有计划地开展团员培训班、业余党课班等，培养一支优秀的班干部队伍，协助班主任管理班级，成为班主任的得力助手。在培养优秀学生的同时做好后进生的转化工作，德育工作站成立后进生帮教小组，每个老师帮教两名后进学生。成立励志班，定期学习《弟子规》《三字经》等，使后进生通过励志班学习，能够提高自己的思想认识，向优秀学生学习。德育工作站在做好学生管理的同时，还要组织家长委员会，家长代表定期到学校听课、观摩学校大型活动等，做家校沟通的桥梁，使学校的管理理念和方法得到家长的支持。

4.以德育骨干为依托，开展丰富多彩的团学活动

德育工作站在德育骨干的引领下，每月根据主题，以年级为单位，开展活动，丰富学生的文化生活，提升学生的思想境界，从而把学生培养成人格健全、积极向上的有为青年。一方面，依托职教特色，以培养技能人才为根本。各年级开展技能竞赛月活动，组织校内年级技能比赛、高技能人才演讲活动，将获得技能标兵的学生做成展报，全校进行表扬。同时邀请技能标兵到各班级进行宣讲，号召每个学生向身边技能好的标兵学习，从而增加学生学好技能的信心，找到在职校学习的成就感。另一方面，在社会主义核心价值观引领下，举行践行核心价值观，争做文明中专人的系列活动。如借助全国“学雷锋月”，在全年级广为宣传雷锋事迹，学习雷锋精神，树立为人民服务的意识。成立雷锋组进社区为孤寡老人搞卫生、走向街头宣传交通安全。利用社会公共资源共同培育学生价值观，与文化馆、科技馆、国家发展陈列馆、军事博物馆、香山书屋、新华书店等共建基地，让学生了解祖国的繁荣富强，重温中国传统文化与地方名人的事迹。与检察院、法院、城管局等部门共建基地，通过校外德育基地的建设，加强学生与社会的交流，在各种共建活动中感受国家的强盛，树立学生民主、文明、法治、诚信的良好社会秩序观。

参考文献：

第6篇：优秀班主任经验分享范文

今年，我有幸参加了在安顺市举行的为期两天的中小学班主任工作研讨会的学习活动。虽然培训时间很短只有两天，但也使我学到了很多很多。在学习中使我对新时期的班主任工作有了更进一步的认识，对班主任这个岗位有了更深层次的理解。在这次培训学习中。有一位专家、班主任老师作了报告。德育核心专家张国宏作了《让班级因我而精彩》的报告；全国优秀教师桂贤娣作了题为《用情用智享受班主任的幸福人生》的专题讲座；全国优秀班主任王文英老师作了题为《阳光教育》的报告；在这次培训活动中，专家们所阐述的教育观点，风格平实，语言或幽默风趣、或朴素真挚，列举了大量生动感人的实例，深入浅出地向我们阐述了一些新的班主任工作理念。我们所学、所领悟到的也只是些点滴的皮毛、冰山的一角。在这里，也只能将自己的所学、所感、所想，做一下粗略的梳理介绍，供大家探讨、学习。以下就是我在学习中的几点主要体会：

张国宏先生的讲座语言平和亲切、内容博采众长、案例真实感人、讲授方式诙谐风趣，三个半小时的讲座让教师们受益匪浅。在经过教研组内交流心得后教研室组织年级组间交流。本次座谈会的目的是：听讲座后就要反思，学经验后就要实践，用方法后就要交流。并向老师们提议，希望结合自己的发现和切身感想，谈张国宏先生讲座所感所获，并能提出针对性的意见和建议。

桂贤娣老师就是武汉市汉阳区钟家村小学的一名优秀教师。她娓娓道来的一段段故事，是她真实的生活写照，是她走过的人生历程，让我们深深的内心震撼。

桂老师是在苦难中长大的，面对人生中的苦难与辛酸，桂老师充满了幸福与感动，让我看到了一个大家的风范。在演讲过程中，桂老师一直强调自己童年的幸福，并说“我有幸福的童年，所以我要给孩子童年的幸福”，让我感慨颇深。

快乐的工作，阳光的生活是桂老师对我们的深情期望，作为教育工作者我们常常为自己的付出得不到学生的回报而痛苦，常常为自己的奉献得不到领导的认可而痛苦，就这样在痛苦中蹉跎岁月一事无成，须知我们是为自己而工作，在工作中应做到无愧自己的良心，教育是良心活，它在平凡中彰显着人性的伟大。

王文英老师以鲜活的案例、丰富的知识内涵、优美的舞姿、动听的歌声、诙谐的语言深深的感染了我，令我的心情久久不能平静，一次难忘的学习交流，真是受益匪浅。

第7篇：优秀班主任经验分享范文

【关键词】新课改 班级管理 思路

班级管理工作是班主任工作研究的永恒主题。面对新课改下的教育形势和学生状况，如何奏响班级管理工作的最强音？这是目前许多班主任面临的新课题。下面结合自己班主任工作的实践和思考，谈一点粗浅看法，以求抛砖引玉。

一、变“独角戏”为“大合唱”

班级管理不仅是班主任一个人的事，班主任不能演“独角戏”，要充分调动全体任课教师和全体学生以及家长的积极性、主动性，几股力量拧成一股绳，形成强大的班级管理合力，避免班主任演“独角戏”。

1.班主任要有强烈人格魅力和高度的责任感，凭借自己的人格魅力和责任心，将科任教师的力量凝聚到班级管理工作中去。班主任要全面了解和掌握班级动态，必须得到每一位科任教师的配合与支持，与全体科任教师一道做好学生的思想工作。

2.要组建一个强有力的班委会，依靠学生干部的力量，管理好班级。班委会要尽可能集中本班范围内的优秀人才，并注意其学科、才干、气质、个性以及性别结构，形成优势互补，致力于团结奋斗，业精图治，力求达到整体大于部分之和的效果。班主任的理念和目标要能够形成整个班级的工作目标，整个班集体要紧密围绕班主任的目标努力工作。班委会干部必须树立以学生为主要的服务对象；这样的一个班委会才是班级团结战斗的核心，是班级各项工作成功的关键。

3.要充分尊重学生，相信学生，把学生真正看成班级的主人。班级管理要体现“以人为本”的思想，班主任既要把学生看作被管理的对象，同时更要把学生看作服务的对象，真正树立“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”的教育理念，在班级管理和各项活动中全面落实学生的主体地位，真心实意地依靠学生来管理好班级，把他们真正看作班级的主人，并把他们的成长、发展作为班级的成功要素之一。充分信任学生，尊重学生，充分调动其积极性。这样全班同学就能心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，形成强大的合力，班级的各项管理工作就能一帆风顺。

二、变“务虚”为“务实”

班级管理只有结合本班学生的实际，在分析班内学生特点的基础上，开展形式多样、切实可行的教育活动，寓教育于各种活动之中，才能将各种教育结合起来，提高教育的效果。

1.教育要求要实。在对学生提出要求时要贴近实际，切莫只顾那些虚大空的目标。例如利用榜样教育学生时，要注意引导学生学习身边那些看得见、亲切实在的榜样。班主任要树立每个学生都有闪光点的意识，留心发现学生中的榜样，用身边的人和事教育学生。

2.教育内容要实。要根据实际组织内容，例如进行爱国主义教育，应从学生的生活实际入手，于细微处去培养。在落实上将爱国主义教育外化为具体的行为，可以要求学生爱父母、爱老师、爱周围的人，注意保护生活学习环境，不乱扔废弃物，待人接物讲究文明礼貌，认真学习，积极参加各种健康有益的活动。这样，学生才能逐步理解爱国主义，真正培养起爱国情感。

3.教育方式要实。班级管理离不开一定的形式，班级教育也应有一定的教育形式。但是值得注意的是，形式必须服务于内容，必须与内容相统一，这样才能有好的效果。

三、变“刺激”为“激励”

激励之于学生，犹如阳光之于种子。美丽的鲜花在激励中绽放，在责备中凋落。激励可以使学生树立自信，促进他们自主、自强，健康成长，可以激发他们的潜能，增强他们的动力和勇气，可以提高他们的想象力、创造力，可以帮助他们改正缺点，不断地提升素质，战胜困难，振作精神，走向成功。激励可以是物质的，但最主要的应该是精神的；可以是一句诚恳的话语，一个甜美的微笑；可以是赞许的点头，亲切的拥抱，会心的眼神；可以是学生取得成绩时喜悦的共享，学生悲伤时痛苦的分担；可以是鼓励学生克服困难、大胆尝试……

四、变“故步自封”为“见贤思齐”

要体现班级管理的科学化，班主任就必须努力学习，而且要树立终身学习的观点，不断提高自身的管理能力和水平。

首先，要学习先进的教育理论。通过学习，吸收先进的教育思想，掌握先进的教育理念以及科学的管理方法和管理手段。

其次，要向优秀班主任学习。要向优秀班主任学习，同他们互相切磋和交流，以便取长补短，吸收先进的教育经验，提高自己的班主任工作水平。

再次，要在实践中学习，在学习中实践。现代社会发展迅猛，日新月异，常常是计划赶不上变化快，班主任工作不断有新的内容，同时也会产生新的问题。因此，我们只有在工作实践中不断地学习和创新，在总结实际经验和教训的基础上不断改进和完善，才能适应新时代的步伐。

五、变“专治”为“民主”

第8篇：优秀班主任经验分享范文

记得一个优秀班主任在做经验报告时说：班主任在，学生能做好，是一个基本合格的班主任；班主任不在，学生能做好，是一个优秀的班主任；班主任在，学生仍不能做好，则是一个失败的班主任。

多年以来，我一直积极思考如何做好班主任工作，希望自己成为一名智慧爱心型的优秀班主任。在领导，老师的帮助下，刚有些头绪，我主要从以下几个方面，谈一谈我做班主任的一些做法和体会：

一、以“亲”为主，以“勤”为辅

“亲”就是班主任对学生的态度和蔼可亲。一个好的班主任，他不会动辄发怒，而会耐心地给予教育和引导；当学生有异常表现或行为时，他能观察入微，及时地与学生谈心并帮助解决问题；当学生遭受挫折时，他能“扶”起学生，鼓励其树立坚定的意志和信心。学生只有得到班主任的爱，才会向班主任倾吐自己的真情，特别是班中的“后进生”，他们最容易产生自卑感，班主任若给他们更多的关心，更多的信任和更多的爱，必然会点燃他们奋发向上的火花。

“勤”即工作要勤恳。班主任要带好几十个学生，就必须兢兢业业，尽职尽责，主要应做到“五勤”即：勤观察、勤动脑、勤动手、勤家访、勤谈心。勤观察指的是不论上课或下课，注意观察学生细微的变化，掌握他们思想的动向，以便随时对学生进行教育，防范于未然。勤动脑指的是学生出现的问题千变万化，你得根据学生的年龄、性格、同学关系、家庭状况或社会关系等各方面的因素，找出一个适合于这个学生的方法，解决他所遇到的问题，使他不至于在学习和思想上掉队。勤动手指的是学生在具体工作中，不会或做得不好的时候，老师要亲自手把手的教学生，帮助他们干好每一项工作，让他们从不会到会。勤家访指的是经常和家长取得联系，可以通过电话或亲自到学生家里去，了解学生在家的表现，向家长通报学生在校的表现，这要花去老师很多时间，但却能防止学生出现意外，帮助学生更好的学习。勤谈心指的是平时多与学生交流，把学生当朋友，推心置腹地与学生谈话，谈谈自己的想法，倾听他们的意见，不断改进自己的工作方法。最后还要勤于学习现代教育理论，以适应新形式的需要。

二、精心组织活动，增强班级的凝聚力

要使班级有凝聚力，必须精心组织必要的有特色的活动。让学生开展丰富多彩的班级活动，能让学生感受到在班集体中吸取充足的养料，使学生身心愉悦，充分享受大家庭的温暖；使学生体会到他们的集体是幸福的集体、团结的集体、温暖的集体，从而更加热爱这一集体，以更轻松的心情投入到学习、生活及工作中去。为此，可开展广泛的阅读活动，如“我和书”、“谁读的好书多”、“读书讨论会”、“我最爱的一本书”等为主题的读书活动，这样能促使学生读到更多的好书，培养看书的习惯，提高阅读水平；开展形式多样的中队活动，如：“六一”节开展“欢度我们的节日”、国庆节开展“我为祖国献份礼”、教师节开展“我对老师说句悄悄话”等。这些活动，放手让学生去组织，老师只需给予适当的指导，他们会按自己的方式、有意义地欢度节日。

事实上，让学生走出教室、走出校园，去感受更多的真实的现实世界，能让学生快乐无比。如郊游采风、野炊、社会调查、到福利院看望老人、上街搞卫生等，一系列的活动为学生之间架起了友谊的桥梁，密切了师生、同学之间的关系，使大家由相识到相知、相容、相助、相亲、相爱，增进了彼此的友谊，增强了合作意识。另外，这些活动也为学生提供了舞台，提供了赛场，使他们能公平、合理、适度地参与竞争，培养爱心，激发出拼搏向上的精神。在活动中学生能当家作主，他们的人格得到尊重，参与意识、主人公意识得到了加强，从而形成了班级的凝聚力。

同时，老师高尚的人格魅力也是增强班级凝聚力的一个重要方面。班主任有渊博的知识、深厚的艺术修养，做得正、行得直的作风，在学生中容易树立威信，使学生尊重你、支持你，主动地聚集在你的身边，大家“拧成一股绳，劲往一处使”。班主任工作就能实现“随风潜入夜，润物细无声”的效果。

三、捕捉“闪光点”，鼓励上进

捕捉闪光点。金无足赤，人无完人，再好的学生难免也有不足之处，再差的学生身上也有自己的优点，及时捕捉学生的闪光点进行因势利导，使他们产生积极的情感，从而以点带面促使学生全面进步。这是班主任工作至关重要的一环。在别人看来，后进学生，不求上进，没有任何优点，我不那么认为。谁说他们没有优点？我班的庆启阳每天为班级开门锁门，黄丽为班级摆桌椅，毛胜主动收集同学们的矿泉水瓶，并给卖掉，把钱做班费……这是发现出来的，是表扬出来的。

抓住契机，鼓励上进。从心理学的角度看：一个人只要体验一次成功的欢乐，便会激起追求无休止的成功的力量和信心。因此，引导学生了解自己的长处和短处，扬长避短，增强学习的信心，他们学习成绩虽然不很理想，但我相信，经过努力他们的学习成绩会赶上来，必将是班上的佼佼者。捕捉闪光点，抓住契机，鼓励上进，有助于树立学生的自信心。

四、换一种方法与家长联系

第9篇：优秀班主任经验分享范文

一、专业引领，全力支持，营造人人参与校本研训的良好氛围

“校本研训”工作很重要，但要扎实开展又确实存在一些问题。如认为“校本研训”是形式，浪费时间，影响教学；或认为“校本研训”要不要无所谓，只要教学能取得成绩就行；或认为参加“研训”活动只是为了评职称，有任务观念；或认为研训工作很深奥、高不可攀，是专家、学者的事，等。针对这些问题，关键要进行专业引领，帮助教师形成对研训工作，特别是校本研训的正确理解。

一是思想引领。我校通过各类培训和相关会议，大力宣传“校本研训”的重要性和必要性，帮助教师认识到研训工作对促进教师自身专业成长，对提升教育教学质量，及对促进学校发展的意义，在思想认识上消除误区，从而激活了教师专业发展的主动性，变“要我”为“我要”参加研训活动。

二是制度引领。我校相继出台了“**中学教科研工作奖励制度”、“**中学骨干教师评定细则”、“**中学教学常规要求”、“**中学教师素质评价细则”等研训考核制度，发挥了制度引领作用。校本研训业绩成为骨干教师和优秀班主任评定、优岗考核、教师素质评价的重要指标，学校还为每个学科组、骨干教师和班主任建立了档案袋，进行跟踪指导、考核和评价，为校本研训提供了制度保障。

三是骨干引领。学校骨干教师评定，为教师成长搭建了平台，培养了一批学科研训骨干。通过任务驱动，对骨干教师在校本研训方面定任务、压担子，引导他们发挥带头示范作用，起到了较好的引领作用。

四是规划引领。学校指导全体教师制定了“个人发展三年规划”，并通过年度计划、学期反思，构建了教师自主发展的新机制。“个人发展规划”，使老师们明确了研训等各方面的努力目标，有效促进了教师自主发展。

五是专家引领。坚持“走出去，请进来”。一方面通过“走出去”，帮助教师开阔了视野，提升了专业技能；另一方面通过“请进来”，是老师们能面对面得到专家的指导，促进专业成长。如学校邀请邓局长、邢主任等到校召开了专题讲座，还请研训中心张主任等到校对“个人课题”、论文案例等给于了“一对一”的指导。专家的指导、引领，可以帮助教师突破“瓶颈”和“高原现象”，有效的促进了教师的专业提升。

在加强专业引领的同时，学校对所有的研训活动，可以说做到了在财力、物力、人力和安排上给予全力支持，并能给予全方位的服务，三年来学校为市县研训活动提供了现场10多次，做到了研训工作不遗余力，形成了人人支持研训，个个积极参与研训活动的良好氛围。

二、同伴互助，专业合作，为教师参与校本研训活动搭建平台

同伴互助，是最直接、最有效的校本研训，因为我们最初的一些教育教学技能都是从同行身上模仿来的，身边的典型，身边的经验和技能也是最容易学到手的。关键是要建立起平等对话、相互帮助、共同支持的专业团队，努力为教师校本研训搭建交流合作的平台。

一是集体培训。学校利用教职工例会，通过印发材料、例会学习、专家讲座、沙龙研讨等多种形式，对全校教职工进行师德、教科研和理论培训，由学校领导、学科骨干进行主讲，教师提问答辩。

二是学科组研训。学科组以主题研训为载体，有计划的组织教师进行业务学习、课题研究、问题研讨、质量分析、经验交流、说课及听评课活动等。

三是集体备课。以问题探讨为导向，通过课前备课，提出问题，集中研讨，提出策略，二次备课进行改进，进行教学有效性研究，以实现资源共享，合作共进。

四是班主任月例会（沙龙）。以话题形式展开，每个班主任都要进行主题发言，谈问题、谈困惑，商讨对策，交流经验，分享成功的喜悦，开诚布公，畅所欲言，共同提高。

五是年级班主任周会商制度。主要是问题研讨，案例分析，进行对策研究。

学校通过加强教师团队建设，营造良好的校园文化，为教师专业成长搭建了交流、对话、合作的平台，形成了同伴互助、团队协作的良好氛围，促进了教师的专业成长。三年来，学校有9个教研组被评为县优秀教研组，有4位班主任被评为县十佳班主任。

三、立足校情，追求实效，促进了教师、学生和学校的共同发展

我校的校本研训工作能立足校情，紧密结合教育教学实际，教科研方面主要采用行动研究、案例研究等方法研究，培训方面采取“缺什么补什么”的培训策略，坚持“教研训一体”，使老师们感到有用、实用、有效，实现了由心动到行动的转变，取得了明显成效。

一是促进了教师的专业成长。三年来，我校教师有32个市县级“个人课题”顺利结题；有306篇教育教学论文、案例在省市县获奖和发表；有13人被评为县学科带头人和县优青，有11人次被评为市、县优秀班主任，县级骨干教师占专业任课教师20％以上，骨干教师队伍得到了迅速壮大。

二是促进了学生素质和教育质量的持续提升。三年来，在各项竞赛中学生有119人次获奖，其中国家级获奖3人次，省级获奖4人次，市级获奖16人次。学校教育质量得到了稳步提升。

三是提升了学校办学水平和办学品位。学校连续三学年办学水平被评为优秀等地。学校还先后被评为平安**建设先进单位、**县继续教育先进单位、南京市“个人课题”研究优秀学校、**县师德先进集体、**省教育学会先进单位，大大促进了学校的可持续发展。

四、展望未来，谋划发展，坚定不移的落实好校本研训工作举措

回顾过去，成绩令人鼓舞，但问题也不容忽视，如：层次不高，精细化程度不够等。展望未来，还任重而道远。谋划发展，我们必须坚定不移的落实好校本研训工作之各项举措。

一是认真贯彻县局下发的《进一步加强校本研训工作的指导意见》，落实好从“校长”到“教师”实施校本研训工作的各项要求，进一步优化过程管理，不断提高校本研训工作的实效。