工程项目技术管理常识精选(九篇)

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第1篇：工程项目技术管理常识范文

关键词：建筑工程；施工现场；技术控制；

Abstract: with the accelerating pace of China's economic construction, the construction industry has been developing fast.For construction engineering quality requirements have become increasingly high, in order to adapt to the development of the times, construction units in the building construction process, duty-bound to strengthen the management of construction sites, as well as technical controls.This article from the construction materials, construction technology, quality management, and other aspects of the construction process, construction site management in engineering project construction process and technical controls for easy analysis, exploring.Key words: construction;The construction site;Technical control;

中途分类号：TU712 文献标识码：A

所谓的施工现场管理就是指利用科学的手段、方法、组织、思想来对施工现场的资金、工艺材料、设备以及施工人员等生产要素进行有组织、有计划地控制，以此来达到工程建设过程中的预期目标。施工现场是不仅是工人创造价值的主要场所，而且还是决定工程施工进度快慢以及施工质量好坏的主要场所。为了使建筑工程的最终质量能够达到相关的标准，在对建筑工程进行建设时，就必须强化施工现场的质量管理以及技术控制。

一、施工过程中的材料组织计划

在对建筑工程进行建设的过程中，技术人员一定要对施工过程中的材料用量进行亲自审核，对材料的实际用量进行确定，而不是仅看预算定额的含量。在对建筑工程所需的材料进行预算的过程中，定额涵盖了各类工程类别的编制，在预算过程中所提出的某些定额材料在实际的施工过程中可能得不到应用。基于此，技术人员在实际的工程施工过程中，一定要对施工所有的材料量进行严格的控制，并在确保工程质量达标的前提下，将施工材料的消耗量控制在最低，以此来降低工程的总体造价。

二、对工程施工过程中的工艺程序进行全面的了解

在对建筑工程项目进行施工管理以及技术控制时，必须严格按照相关的程序来对施工现场进行管理以及技术控制。这有这样方可达到降低工程成本、确保工程质量、加快工程建设速度的目的，为了实现这一目标，在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，就必须明确以下四个方面的内容。

（一）明确施工任务

在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，施工单位以及管理企业一定要明确自己所接收的各项任务，一般情况下，施工任务是由在招投标活动中中标或直接由上级部门下达而取得的。对于建筑施工任务而言，必须由建设单位签订承包合同，并对参与到工程建设过程中的各个部门所要承担的义务以及经济责任进行明确，待工程合同签订完毕后，它就具有一定的法律效力。

（二）最好相应的施工准备工作

在对建筑工程的施工程序进行控制的过程中，其关键环节就是施工前的准备工作。在改建段的主要任务就是对工程的特点进行全面的了解、组织施工计划、人力、物力、技术，对施工力量进行合理的布置、全面了解施工现场的客观条件、掌握工程的质量要求以及施工进度。

（三）工程的施工组织

在对建筑工程进行施工管理时，施工组织在整个过程中有着十分重要的作用，在对工程的施工进行组织的过程中，其主要内容有以下两个方面。一是，以施工组织设计为准则，对工程施工过程中的进度要求、施工方法以及施工方案进行明确，并以此来对工程建设过程中的施工进行科学有效地组织。二是，在对工程项目进行施工的过程中，对工程施工的安全、质量以及进度等方面的内容进行全面的控制，其主要目的就是确保工程的计划任务能够得到全面的完善。为了确保工程质量能够按时完成，必须做好成分的准备工作，在工程施工前就将施工所需的材料准备齐全，以此来为工程建设工作的顺利开展保驾护航。

三、对工程建设过程中的施工质量进行严格的控制

在建筑工程的建设过程中，对其施工质量进行控制的主要目的就是，确保工程建设的最终质量以及施工质量均能达到合同上所提出的相关要求。施工质量的优劣不仅关系到施工单位的生存以及发展，而且它还与人民群众的生命、财产安全息息相关，因此，在对建筑工程进行施工时，一定要对施工质量进行严格的控制，以此来提高项目的质量，为施工单位的发展提供基础保障。在对建筑工程的施工质量进行控制时，可以从以下几个方面着手。

（一）对建筑材料进行控制

在对工程进行建设的过程中，建筑所用材料的性能以及质量直接关系到建筑工程的最终质量。因此，在对建筑工程的施工进行质量控制时，一定要将对建筑原材料的性能以及质量的控制作为重点内容。

（二）施工方法以及施工顺序的控制

工程中有些工序或操作必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样，技术参数的选取也显得十分重要，技术参数与质量密切相关，必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，可能引发安全事故或影响建筑的耐久性。对常见的质量通病应事先研究对策，提出预防的措施，在施工过程中应当选用新工艺、新技术。

（三）对进程材料进行抽查

建筑材料在进场使用前，一定要对其进行抽样检查，且抽查的样品必须与进场材料是同时入场、同时间生产、同一产地或生产厂家、同种规格编号以及同一品种的材料。其中如有任一项不同则应作为另一检验批；物单相符：对进场材料，要检查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家与商标、生产日期等是否相符；取样必须具备代表性，抽样要按有关标准规定的办法和批量取样，在监理的过程中必须要对实验检测的结果进行跟踪了解，并与施工单位质量控制试块的评定结果比较，及时发现问题及时纠正。在抽检的过程中，一旦发现不合格的产品一定要坚决退换，绝不允许不合格的产品进入到施工现场。

四、工程施工过程中的成本控制

施工单位在开展日常生产经营活动的过程中，施工成本的控制是否得到直接关系到施工单位的日常工作的管理质量。在对建筑工程进行施工的过程中，为了更好的对其施工成本进行科学有效地控制，可以从以下的几个方面着手。

（一）明确目标

在对建筑工程的施工进行组织时，一定要对成本控制目标进行明确，以此来完善工程施工过程中的成本控制体系，并根据工程的实际情况来制定出相应的成本控制目标。对于成本目标的制定，一定要以工程项目的建设为基础，确保成本目标具有可操作性以及现实性。

（二）从各个环节来对成本进行控制

在对建筑工程进行成本控制时，可以采用先进的技术以及施工工艺来降低企业的成本投入。且在实际的施工过程中，最好提前制定出相应的技术措施并对所有的施工方式进行论证，以此来选择出最佳的施工技术，确保工程施工过程中的技术成本达到最低。

五、结束语

综上所述，在对建筑工程进行施工的过程中，施工单位一定要强化施工现场的质量管理以及技术控制。这不仅关系到工程的最终质量，而且它还对提高施工单位在同行中的竞争优势有着至关重要的影响。

参考文献：

[1] 谭志远,孙兵,马德军等.浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J].科技信息,2011,(22):746,748.

[2] 黄学泽.施工现场临时用电方案的编制及安全技术控制[J].四川建材,2009,35(5):251-254.

[3] 王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].科技风,2011,(4):79.

第2篇：工程项目技术管理常识范文

关键词：建筑装饰；技术管理；施工

中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：

引言：

建筑装饰技术管理是在建筑装饰施工过程当中构成的，建筑装饰施工技术管理在很大的程度上决定了企业的效益、信誉以及命运。装饰工程中的技术管理工作需要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。

1、现场施工管理

1.1 技术管理

建筑装饰技术管理的好坏直接影响了建筑装饰公司的企业效益和公司名誉。只有通过科学的管理，充分的发挥设计人员的潜能，调动施工技术人员的工作热情，才能保证整个装饰工程项目的顺利完成，首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

1.2 人员管理

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合,首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

1.3 材料管理

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且经常有许多新材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

1.4 签证管理

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。

1.5 资料管理

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

1.6 成品保护

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重点治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

1.7 施工安全

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全机构,配备专业的安全管理人员,多培训学习,防患于未然。

2、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

2.1 实施全方位、全过程的有效控制

①装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。

②对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。

③推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

④做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。

⑤明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。

2.2 实行工程质量监督制度

①未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

②检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

2.3 加强施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过充许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

3、结束语

对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。在建筑装饰工程项目上要对施工管理技术引起足够的重视。伴随着我国经济社会的发展，建筑装饰领域呈现出一个欣欣向荣的发展趋势，企业要抓住当前的大好机遇。在施工过程中能够积极的运用新技术和新方法。将施工技术的管理工作真正落实到位，保证好建筑工程的施工质量。

参考文献

[1]王国诚.建筑装饰装修工程项目管理[M].化学工业出版社,2006.

[2] 毕洪印. 建筑装饰施工技术管理浅析[J]. 价值工程, 2010,(15)

第3篇：工程项目技术管理常识范文

现场施工管理

1．技术问题。

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2．材料问题。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3．施工的问题。

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4．人员管理的问题。

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5．工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6．资料管理的问题。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7．成品保护的问题。

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

第4篇：工程项目技术管理常识范文

关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、加强房屋建筑工程施工质量对策

（一）要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。

（二）加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

（三）建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

（四）项目的建设过程执行工程监理制

建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。实行房屋建筑工程项目监理制，为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，并对工程质量监理实行项目法人负责制，监理单位必须严格执行有关房屋建设的法律、法规、规章、技术标准和规范以及设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

（五）加强房屋建筑工程招标制度

通过公开、公平、公正择优选择施工单位，签订建设施工合同，明确工程质量，达到控制工程工期，明确施工企业与建设单位的关系，理清施工和管理职责，充分发挥好建设单位的监督管理职能。杜绝招标中的腐败行为发生，打破地域和行业垄断。

（六）不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

三、小结

建筑工程施工质量管理存在管理理念缺失、施工设计不全面、质量监督滞后等问题，作为工程项目的参与各方单位，应该在意识层面上提高质量管理理念，对建筑工程施工项目常见的施工质量问题进行分析，并加强质量的监督管理，通过相关较为科学合理管理措施的采用，提高施工项目的质量。

参考文献：

[1] 许文忠. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向， 2010， 8（01S）： 41-42.

[2] 严文厚. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向， 2011， 9（3）： 16-17.

第5篇：工程项目技术管理常识范文

（1）加强施工方法控制所谓方法控制，实际上就是对施工方案、工艺以及组织设计和相关技术措施进行控制。根据建筑工程实际情况，解决具体的施工难题，以实现经济合理、技术可行以及保证质量和降低成本之目的。在房屋建筑工程方案选择过程中，一定要进行技术与经济方面的比较，选择合适的方案，以确保构筑结构不会产生开裂和倒塌问题。（2）确保建筑工程施工材料的质量应当提高采购员的自身素质与业务技能。施工材料采购过程中，应当广开门路、货比三家，在综合比较的基础上择优进货。同时，进场物资与施工材料，应当具有出厂合格证、质量证明以及应用说明书等文件；采购主管人员应当定期对材料商评审与考核，同时施工现场材料管理人员也应当加强对施工现场相关设备、材料的检查与验收。对于特殊材料而言，一定要有说明书、试验报告以及生产许可证等；对水泥、钢材以及防水材料和外加剂等，应当实施复试、取样试验；在机械设备材料选择、应用过程中，应当充分考虑施工条件、设备功能、结构形式、技术性，使之充分发挥其功效，力求获得较好的经济效益。

2.房屋建筑工程生产安全管理

房屋建筑工程项目施工建设过程中，应当加强生产安全管理，具体措施如下。（1）加强施工人员的安全生产培训与教育对于建筑工程施工企业而言，应当实施安全生产培训与教育管理机制，加强思想重视，加强施工人员的安全技术知识、操作技术培训与教育，提高管理人员与具体施工工人的安全生产认识。增强他们的自觉性，以免造成严重的安全事故，确保工程项目建设的顺利进行。对于新进员工应当接受公司的教育，对公司安全生产规划、相关政策规定、生产操作规程以及安全生产正反经验教训和安全消防常识等进行全面的学习，待考核通过后方可正式工作。（2）强化技术管理房屋建筑工程施工技术人员，应当根据工程现场的条件、施工材料机具以及人力资源状况，紧密结合房屋建筑工程实际，制定一套科学、完善的经济、安全的技术方案。房屋建筑工程施工组织在设计过程中，应当报审批。尤其对一些较为特殊施工部位，如模板、吊装以及深基坑开挖和脚手架施工等，应当编制科学完善的专项建设方案。经审核批准后，严格执行。同时，还要加大检查与验收管理力度，保证技术可行性与安全可靠性。（3）布设安全装置首先，要布设有效的安全防护装置和设备。所谓安全防护装置与设备，主要是采取屏护法，将人体与实践中可能存在着危险的一些位置有效的隔离开来。一般而言，房屋建筑工程施工建设中的主要危险位置是洞口、临边、机械设备、运输车辆以及暂设的相关电器设备和高温高压容器等。其次，要布设有效的保险装置和设备。其主要是指机械装置在非正常的条件下和操作运行过程中，可以自控、消除危险的相关设施，如压力容器、锅炉以及安全阀等。最后，要布设信号装置。其主要是用来作为信号指示、警告和预防危险的相关设备。实践中可以看到，信号装置自身无法排除危险，只是用来提示工作人员一定要注意。若遇到不安全问题，应及时采取有效的措施予以防治。（4）建立健全安全生产考核管理机制正所谓无规矩不成方圆，企业、项目部以及作业班组，都应当签订安全责任保证书，并对具体执行情况进行日常抽查、季度审查以及年终考核。同时，还要将安全生产业绩考核结果与相关人员的工资待遇挂钩。通过安全事故一票否决制，来提高工作人员的积极性。只有这样，才能确保安全生产管理质量。

3.结语

第6篇：工程项目技术管理常识范文

关键词：路桥施工；施工安全；质量管理

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0160-02

1 路桥施工管理现状

我国随着社会经济的不断发展，路桥行业也逐渐崛起，越来越多的施工企业成为交通施工的引领队伍，使我国的路桥建设取得较大进步。但是，由于路桥工程不仅较为复杂，而且施工期较长，其管理难度较大，加上路桥施工企业的施工管理水平不高，管理强度不足，近年来，越来越多的路桥工程质量事故及安全事故不断发生，严重影响了社会的安定及人员的人身健康。当前，路桥施工现场管理秩序混乱、施工材料及设备缺乏有效管理、施工安全意识薄弱等，因此，加强路桥施工管理刻不容缓。

2 路桥施工管理分析

2.1 路桥施工安全管理措施

2.1.1 加强施工安全意识的宣传。

（1）宣传施工安全意识。施工单位应当定期为施工人员开展相关施工安全讲座知识讲解或开展主题教育活动，向工作人员广泛宣传相关施工安全的常识教育，增强工作人员的施工安全意识。确保施工人员在工作过程中以安全为第一、坚持安全与质量并重，避免出现违章施工、操作的现象。通过加强工作人员的安全意识，不仅可以从根本上尽量避免施工事故的发生，而且可以有效地改善施工现场的操作秩序，使其更具规范化、秩序化，在保证施工安全及施工质量的同时，进而提高施工效率。

（2）加强安全培训，严格整章建制。安全管理是当前施工单位进行施工管理的重点内容，施工单位应当聘请专业化的工程专家，定期为施工人员进行安全培训，尤其是施工安全防范措施，必须严格实施，制定相关规章制度，严格管理、规范工作人员的施工操作工序，加强施工现场的安全管理。

2.1.2 加强管理施工现场，改善施工安全管理现状。在开展相关路桥工程施工项目的安全控制活动中，首要应当解决的就是正确调整施工工序及施工进度，把握好路桥工程施工项目的整体质量监控与施工秩序管理，其具体措施如下所述：

（1）施工单位应当严格控制施工进度。在确保施工质量的基础上，以相关施工规章制度作为依据，严格管理施工进度。由于大部分路桥工程项目中的路基、涵洞等相关建筑物不仅点多线长，而且其工作环境大部分为露天、室外，若天气较为恶劣时，施工单位应当严禁施工，结合实际情况调整施工工序及施工工期。另外，由于路桥施工项目的不确定性因素较多，施工单位应当避免照搬照套各种模式，而应当以灵活、便捷的方式管理工程项目的施工过程，在处理施工进度及施工工序、施工质量的关系上，应当以实际情况为重，合理调配、合理调整，务必确保工程按期按质完成，并保障工作人员的人身安全。

（2）施工单位应当严格控制、管理施工质量。首先，施工单位可以通过建立健全的施工质量检测制度，包括自我检测、互相检测、交接检测环节，严格实施，确保施工工程的分项目在验收过程中严格管理。其中，施工单位尤其应当重视桥梁基础等隐蔽工序项目，确保严格检查、核查施工质量，加强工程项目的质量把关，进而提高路桥工程项目的施工质量，保证其经济效益及社会效益。另外，施工单位应当严格管理路桥施工技术，建立健全的施工安全操作规范及操作守则，结合合理化、科学化的施工质检制度及质检技术，对路桥工程项目进行定期检查与不定期检查，以便及时核查工程项目中的安全隐患，及时解决，改善施工质量，确保工程项目的施工质量及施工安全。

2.1.3 制定监督检查制度，加强安全监督。由于路桥施工属于复杂化、系统化、长期化的工程，除了加强施工过程中的各项管理工作，还应当制定健全的监督检查制度，确保路桥施工生产的质量与安全。

（1）通过完善监督检查制度，制定相关的管理机构，进而健全相关的管理机制及管理岗位职责，切实落实相应的施工安全防范与管理措施，避免出现施工意外事故。

（2）通过编制安全管理奖惩制度，采取定期与不定期的方式对施工人员及施工质量进行检查，确保杜绝施工安全隐患。

（3）在路桥施工过程中，应当严格监督，加强安全培训与安全交底工作，确保施工人员不违章作业，管理人员不违章指挥，及时排查工程的安全隐患并解决，确保路桥工程顺利施工、竣工。

2.2 材料、机械设备管理措施

2.2.1 材料管理措施。路桥施工所需各类型材料种类复杂且量大，除钢筋、钢绞线、水泥及外加剂等常规建材外，强化物资材料管理，主要应从以下三方面着手：

（1）优选施工材料的采购人员。应选择诚实、负责任的人员来担任采购工作，严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，从采购上就做好材料的质量控制，杜绝因材料订购不符引发的安全事故。

（2）严格材料的现场管理。首先，按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。其次，准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀。最后，严格按“三检制”执行，在材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态。

2.2.2 机械设备管理措施。路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，必须做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患，保证工程的安全施工。通过健全现行机械使用维修保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的情况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，注意加大设备维修、保养力度，随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养，确保其正常运转。

2.3 技术管理措施

施工管理人员应当确保其熟悉施工图纸设计，进而优化施工工序。其中，施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。通过熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工计划。

2.4 人员管理措施

2.4.1 加强施工管理者培训，提高其专业素质。通过加强施工管理者培训，不断提高其专业化知识水平及综合素质，充分发挥他们的作用，有利于加强路桥工程施工的质量管理。整个工程施工中，应当加强选派技术骨干，并对施工管理的人员进行定期培训，提高施工单位的整体施工团队水平，加强施工单位的技术人员操作水平。由于施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素，必须确保管理干部、技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。不断提高施工管理者及员工的责任感，加强宣传施工质量第一的理念，不断提高管理者与施工人员的综合素质。

2.4.2 聘用技术纯熟的施工人员。针对各个分项工程的不同特点，加强工程的全面化控制，按照施工标准严格执行；对于施工技术要求高的工序，应当使用技术熟练及经验丰富的人员作为施工管理员，以便保证施工工程的

质量。

2.4.3 建立施工队伍的管理规章，加强施工团队建设。通过建立施工队伍的管理规章，明确工程施工中的各岗位职责与权利，加强施工团队建设，便于营造团结、合作的氛围，可以有效地提高施工人员及管理者的团队精神，确保工程按期按质完成。

2.5 资料管理措施

2.5.1 建立健全的施工档案资料管理制度。通过设置专业化的档案室与资料管理员，加强档案室的清洁、卫生工作及防火、防潮、防盗措施。在办理档案资料的借阅、复印手续时，必须先办理相应手续，按凭证进行借阅、复印，严格档案的交接手续。另外，档案管理员应当结合档案管理规章制度，及时按相应标准、要求归档档案资料，为工程的竣工结算工作做好准备。

2.5.2 及时收集、整理施工资料。在开展路桥工程的施工过程中，应当及时将施工中发生的各项材料、机械设备使用、水泥、钢筋等合格证、质保书、检验报告收集、整理；并加强对工程过程中的各项施工设计变更、施工记录、试验报告、隐蔽工程验收单、工程签证、工程施工图、竣工图、质检验收报告等，资料管理员应当及时收集、整理，并归类存档，便于日后顺利开展竣工结算。

3 结语

综上所述，路桥施工管理应当注重全过程管理，从工程的安全管理、质量管理方面着手，加强施工过程中的材料管理、机械设备及技术管理、人员管理、资料管理，进而抓好路桥施工管理。通过加强管理、控制路桥施工，可以有效地保障路桥工程的施工质量，进而提高施工企业的经济效益及施工人员的人身安全。

参考文献

[1] 尹平.山区高速公路施工安全问题的原因分析及对策研究[J].中外公路，2007，（2）.

[2] 魏强，苏立志，战玉春.浅谈道路施工的安全管理

[J].北方交通，2011，（5）.

[3] 黄劲松.浅谈路桥建设项目安全管理工作[J].安徽建筑，2010，（6）.

第7篇：工程项目技术管理常识范文

关键词：建筑工程；质量管理；影响因素

1 影响建筑工程质量的因素

1.1 质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。

1.2 质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。

2 建筑工程质量的监督与管理方法

2.1 工程质量管理行为的规范

首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。

其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。

再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。

2.2 事中控制是指施工过程中的质量控制

2.2.1 施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。

2.2.2 进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。

2.2.3 在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予变更指令实施。

2.3 对工程质量影响性因素的控制

首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训，在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全，让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责，以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入，综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法，激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采购，是建筑材料质量在源头上把关的措施，需要货比三家，选择优质的材料供应商，在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，而瓷砖等装饰材料，尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。

再次是设备的控制。一是设备采购或租赁，选择质优厂家或租赁人，采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，譬如垂直运输机械人员、安装拆卸人员、起重设备操作人员。

3 结语

综上所述，质量是建筑工程的命脉所在，其存在的问题，制约着建筑行业的发展。本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。为了解决这些问题，需要规范建筑工程质量的管理行为，从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，建立健全的质量管理体系，并对施工人员、施工材料和施工设备等的质量进行严格控制，也只有这样，建筑工程质量的影响因素方可消除，建筑市场才能朝着健康有序的方向发展。

参考文献

第8篇：工程项目技术管理常识范文

【关键词】建筑工程 工程管理

建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

一、影响建筑工程质量管理的因素

（一）人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

（二）材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

（三）施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（四）设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

（五）安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程项目的质量管理

（一）强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

（二）强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。

（三）强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

（四）强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

三、建筑工程项目的进度管理和控制

（一）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

（二）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。

（三）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

四、工程管理方法的创新

（一）吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。

（二）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。

第9篇：工程项目技术管理常识范文

【论文关键词】 建筑工程影响因素 质量控制 质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1 建筑工程质量的影响因素

1.1工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。

1.2质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。

1.3质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。

2. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。

2.2. 施工阶段质量控制

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2.2.1事前控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。

2.2.2事中控制

事中控制是指施工过程中的质量控制。

2.2.3事后控制

事后控制是施工过程所形成的产品质量控制。

3.施工阶段的质量管理

3.1.管理的重点是人力资源的优化配置

结构的优化和投资总量的优化是人力资源优化配置的两个方面。结构优化：工程建设过程中必须根据施工的要求将各种资源进行合理的配置，不能这多那少或这少那多造成不必要的浪费。因为如果配置不合理，生产能力只能以较少资源配置来发挥。投入总量的优化：总量的投入在结构合理的情况下必须按实际需要。因此，优化必须分两个方面即结构优化和总量优化。

3.2.建立完善机制

建设一流的工程同时要想打造一支一流的施工队伍必须要建立和完善机制：竞争机制、激励机制、约束机制、监管机制。要想建立有效的竞争机制，要按遵循“三公”（公平、公正、公开）的原则实现竞争上岗制度，在优胜劣汰的过程中不断引进优秀人才，使队伍能够长期保持旺盛的活力。只有这样才能让规章制度切实生效，促进文明施工以保证工程质量。

3.3.成本的管理

建筑工程成本：施工企业在施工过程中所耗费的物资转移价值和劳动者在劳动过程中位自己创造的价格（即工资）。成本管理的核心就降低建筑产品和施工中的成本，而围绕这一核心进行的管理工作统称为成本管理。成本管理的目的：节约人力、物力和财力，挖掘内部潜力从而增加利润。

4.建筑工程质量的管理措施

4.1工程质量管理行为的规范

首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。

其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。

再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。

4.2建立质量管理体系

首先是勘察设计质量管理，作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等，满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。

其次是监督工作的质量检查，在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的的质量。工程监理工程单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。

5结语

建筑工程施工质量控制的重要性随着我国改革开放的不断深化、国民经济持续快速增长、基建投资项目不断增加、建设规模不断扩大,使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业的人员素质和施工管理水平较低,对施工质量未能进行有效的控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中,各个环节都存在着影响工程质量的因素,如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。并且工程项目建成后,如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修,更不能实行“包退包换”。因此,加强工程的质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要。质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。但保证施工项目顺利进行所采取的各项措施则离不开施工中的团结合作。

参考文献：

［1］黄春雷. 建设施工中质量控制探讨［J］.煤炭技术；2011年09期

［2］梁申涵， 陈小沅.浅析工业与民用建筑施工质量控制［J］.中国新技术新产品；2011年14期